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PROPOSTA Reflexões Estratégicas FNR estruturas metálicas

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PROPOSTAReflexões Estratégicas

FNRestruturas metálicas

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São Paulo, 12 de Dezembro de 2014

ÀFNR Estruturas MetálicasPedro Leopoldo MG

Caro Sr. Joahann

Atendendo ao que foi solicitado ao meu sócio Helcio Padrão, segue nossa proposta de Consultoria para facilitar um dia de reflexões estratégicas, com a intenção de apoiar ao principais executivos da organização na definição do encaminhamento das principais questões que preocupam quanto ao futuro da empresa.Esperamos estar traduzindo neste documento o que foi solicitado, espero que recorram aos esclarecimentos caso sejam necessários, pois eu estarei ao seu inteiro dispor.

Cordialmente

José Luiz FerreiraSócio - Diretor

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NOSSA ABORDAGEM

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Trabalhamos a partir de um olhar para a organização de forma sistêmica e integrada e atuamos considerando, simultaneamente, os suas três dimensões essenciais comuns a todas as empresas: Âmbito Cultural, Âmbito Social e o Âmbito Econômico.

Apoiamos nossa abordagem na construção e no fortalecimento dos vínculos entre estas dimensões e as capacidades reinantes em cada indivíduo que atua na organização e que se expressam como Pensar, Sentir e Querer.

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PENSAR

SENTIR

QUERER

AUTONOMIA

SIGNIFICADO

MAESTRIA

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O sucesso seguro e sustentável de uma organização é baseado no reconhecimento de que o seu desenvolvimento é consequência do desenvolvimento dos indivíduos que nela atuam. Reconhecer a qualidade dos vínculo existente entre as pessoas e a própria organização é essencial e para isto todos devem buscar compreender os âmbitos organizacionais como espaço de aprendizagem e desenvolvimento individual e coletivo, gerando identificação, motivação e dedicação.Em toda atividade coletiva vive um princípio organizador e por de trás deste, um senso de propósito que lhe confere uma identidade, que como tal, é única. Tanto mais clara e difundida é esta identidade mais consistente serão seus planos, políticas e metas. E destes dependem a qualidade das relações, a funcionalidade estrutural, a clareza de sua comunicação interna e externa. Pessoas organizadas por tais princípios constroem e operam processo eficazes e geram qualidade com resultados sustentáveis.

Assim, atuamos de forma sistêmica nas cinco dimensões a seguir.

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OBJETIVOS DESTA PROPOSTA

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É promover uma primeira conversa que chamamos de “Reflexão Estratégica” que permita investigar o que vive nos seus principais executivos como percepções, sentimentos e imagens do futuro, reconhecendo o momento atual e apropriando-se da sua história.

As atividades da FNR Estruturas Metálicas estão apoiadas em uma sólida relação de confiança construída por ser fornecedora qualificada de grandes empresas no setor da industria de mineração e de transformação metálica. Reúne mais de trinta anos de experiência em um setor da economia que, nos últimos anos, tem sofrido flutuações por estar exposto à concorrência internacional e, ao mesmo tempo, depender dos rumos das grandes economias globais e cada vez mais autossuficientes, como a China.

Trata-se de uma empresa familiar na segunda geração e que sente que é necessário aprofundar as questões mais estratégicas afim de construir perspectivas que permitam levar o empreendimento a novos patamares no futuro.

Durante este trabalho serão respeitados os propósitos mais fundamentais da empresa, e revisitados e reconhecidos os elementos balizadores, tangíveis e intangíveis, que prevaleceram até agora e que permitiram superar desafios e fortalecer a imagem e o papel desta empresa e conduzi-la até aqui por tantas décadas. Porém, agora, almeja-se revigorá-la através da construção coletiva e partilhada de um processo que leve a repensar o futuro de uma forma realista e sobretudo, executável.

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NOSSA METODOLOGIA

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O que se propõe é fundamentar um eventual processo de construção partilhada, que em sua consequência ideal, levará a empresa a definir diretrizes e objetivos acerca do que se quer alcançar, em cima dos quais se geram definições que alimentam planos de ações e orçamentos, que permitirão o acompanhamento dos efeitos e resultados por meio de indicadores qualitativos e quantitativos.

Pilares/PerspectivasDiretrizesObjetivos

Iniciativas/Ações

Identidade(Visão/Valores/Missão) Qualitativo

Quantitativo

Reflexão EstratégicaEscolhas

Cenários, SWOTs, etc

Orçamento

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• Realizar um Planejamento Estratégico é lidar com incertezas, por isso, em nossos processos, lançamos mão de cenários sobre como, no futuro, certos elementos que impactam a organização poderão se comportar. Assim, identificar sinais de mudança e entender como as incertezas estratégicas podem afetar a organização passa a ser um exercício altamente estratégico.

• Os participantes de um planejamento estratégico poderão ser convidadas a prototipar aqueles cenários mais realistas e impactantes, promovendo ricas reflexões com emprego de metodologia específica.

• O processo de construção estará apoiado no que de melhor os participantes tem para oferecer; não trabalhamos com modelos prontos. Assim o resultado será aquele que corresponda as expectativas e respeite a cultura da organização.

• Buscamos compreender as experiências bem sucedidas do passado e identificar padrões e as causas do que deu certo ou não, explorando elementos que conduzam a elevação da consciência quanto ao realizado até aqui, e assim, poder se apropriar do estágio atual e do ideal almejado.

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INVESTIMENTO

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Observações:

I. Aos valores acima será acrescido o Imposto Sobre Serviços (ISS), de acordo com a alíquota e lei;II. Custos com materiais e infra-estrutura para a realização dos trabalhos, assim como hospedagem, transporte e alimentação dos consultores serão de responsabilidade da contratante.III. Ideal se o trabalho for realizado em local fora da empresa.

Um dia de Reflexões Estratégicas.

Serviços Valor (R$/MÊS) Parcelas Total (R$)

3.000,00 02 6.000,00

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1. Quaisquer alterações no escopo ou cronograma das atividades deverão ser aprovados pelos responsáveis de ambas as partes, analisando-se as responsabilidades e os impactos em prazos e custos;

2. Em caso de cancelamento de atividade planejada com prazo inferior a 15 dias, será cobrado o valor de 50% do previsto e com prazo inferior a 05 dias 100%;

3. As informações obtidas ao longo deste trabalho serão consideradas confidenciais por parte dos profissionais da Vitadenarium Consultoria;

4. Os pagamentos deverão ser realizados através de depósito bancário;5. Os serviços de impressão e confecção de apostilas deverão ser preparados

pela equipe do cliente;

Premissas Comerciais

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PRINCÍPIOS

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• Atuamos a partir do trabalho do NPI – Nederlands Pedagogisch Institut, fundado na Holanda em 1954 por Bernard Lievegoed e Hans Von Sassen que contribuiram com uma visão inovadora para o desenvolvimento integrado de indivíduos, grupos e organizações.

• Temos por princípio que uma organização se desenvolve na medida e no ritmo em que as pessoas aprendem individualmente e coletivamente.

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• Baseamos nosso trabalho na andragogia (aprendizado de adultos) – na qual a vivência consiste em elemento chave para o aprendizado e mudança. Enfatizamos o aprender fazendo, mesclando conceitos com atividades e vivências que possibilitem a transformação da realidade da organização.

• Todo trabalho é desenvolvido em parceria com nossos clientes, de acordo com suas características, cultura e necessidades específicas.

• Nossa abordagem é baseada em arquétipos, modelos que concentram a essência de cada conceito, permitindo o natural entendimento e identificação dos participantes.

• Nosso trabalho consiste em apoiar as pessoas na tarefa de encontrar, em si mesmas e em grupo, as respostas requeridas pelas novas realidades, assim como os caminhos para alcançá-las.

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CONSULTOR

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José Luiz FerreiraSÓCIO-DIRETORTem no desenvolvimento dos indivíduos e da organizações os seus propósitos. O principal foco é empresas familiares, o que não impediu de atuar também em clientes de grande porte como Construtoras, Bancos, Laboratórios farmacêuticos, Siderúrgicas, alem de Instituições nas áreas culturais, sociais e de saúde, entre outros. Há vinte e cinco anos vem se dedicando ao tema de desenvolvimento de indivíduos e organizações com abordagem integrativa inspirada pela antroposofia.

Em mais de trinta e cinco anos atuou como executivo em organizações de diversos portes a setores, como Grupo Caemi (mineração), Grupo Tupy-SC (Fundição) e presidiu a Weleda Laboratórios do Brasil, o que permitiu uma sólida experiência internacional. Sócio diretor da Vitadenarium. É Diretor da Épico Participações e da Associação Beneficente Tobias. Membro do EcoSocial por sete anos. Formação em Coaching pelo Instituto EcoSocial e em Co-Active Coaching pelo The Coaching Training Institute CTI - USA, (cursos credenciados pela International Coaching Federation ICF), Curso de Consultoria e Aprofundamento pela ADIGO Consultores, em Desenvolvimento de Indivíduos e Organizações a partir dos princípios e conceitos do NPI-Netherlands Pedagogish Institute da Holanda, Como mediador de conflitos pelo Trigon Entwicklungsberatung, de Munique Alemanha. Master PNL Formação pela SBPNL. Master Horizontal Leadership Consultancy pelo Centro de Liderança Horizontal, em cooperação com a Stenden University Netherlands. Estudou Engenharia, Administração e Marketing, além diversos de outros programas de aperfeiçoamento no Brasil e no exterior.

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ALGUNS DE NOSSOS CLIENTES

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ALGUNS DE NOSSOS CLIENTES

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www.vitadenarium.com.brRua Samuel Morse, 120 • 13º andar, Cnjs. 133 e 134 • Brooklin04.576-060 • São Paulo • SP • +55 11 5091-2100

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