CORREÇÕES DE PROVA terça-feira, 13 de março de

2012 às 12:18:56 AM

Aluno:

Conveniada: FGV MGM 1 - Centro

Turma: FGVRJ01-GP72

Disciplina: Gerenciamento de Custos em Projetos

Professor: Robin Robson Roberto Reimermendt Teixeira

Prova: 1ª Chamada - 27/02/2012 Valor da Prova: 10,00 Nota Aluno:

Comentários das Questões

Questão 1) Valor: 0,50 Nota: 0,50

Questão 2) Valor: 0,50 Nota: 0,50

Questão 3) Valor: 0,70 Nota: 0,70

Questão 4) Valor: 0,70 Nota: 0,70

Questão 5) Valor: 0,80 Nota: 0,00 Alternativa correta: D - soma de todos os valores agregados

Questão 6) Valor: 0,80 Nota: 0,80

Questão 7) Valor: 1,50 Nota: 1,30

a) A orçamentação servirá de base para a precificação. Portanto, o GP deve

levar em consideração todas as informações provenientes das áreas de

conhecimento (escopo, tempo, risco etc), das lições aprendidas, e a opinião

dos especialistas. Também deve levantar os custos de todos os recursos e

atividades necessárias para produzir a entrega do projeto (custos diretos e

indiretos), a curva de aprendizado e o ciclo de vida de custo do produto. Por

fim, não menos importante, deve levar em consideração as respostas aos

riscos, bem como as reservas financeiras do projeto (reserva de

contingência e reserva gerencial). c) O Board deve considerar todos os

custos envolvidos, o tipo de contrato (penalidades e bonificações), a forma

de pagamento, as reservas para fazer frente aos riscos, os impostos

aplicáveis e o lucro. Entretanto, o mais relevante é definir uma estratégia,

pois o preço é função de outras coisas: oferta, demanda, barreiras de

entrada, missão, visão, objetivos de curto prazo etc. Inclusive pode ser

estratégico colocar um preço abaixo do custo.

Questão 8) Valor: 1,50 Nota: 1,50

Questão 9) Valor: 1,50 Nota: 1,00

Apresentou um único critério: "Atribuir um percentual pré-definido ao início

e o restante ao término".

Questão 10) Valor: 1,50 Nota: 1,10

b) Realizamos mais do que planejamos. Gastamos mais do que realizamos.

Gastamos mais do que planejamos. Estamos adiantados no projeto,

progredindo mais do que os 100% planejados. Entretanto, estamos

agregando para o projeto um valor menor do que estamos gastando. Ou

seja, se continuar nesse ritmo, o projeto terminará antes do prazo

planejado, gastando mais do que o orçamento planejado. c) Verificar a

veracidade das informações, a causa dos desvios e, se for o caso, avaliar e

executar ações corretivas e preventivas. Neste caso específico, caso o

reporte esteja correto, precisamos avaliar alternativas e seus impactos

(qualidade, escopo, riscos etc) para “manter” as causas desse desvio

positivo e eliminar as causas desse desvio negativo. Além disso, seguir o

plano de gerenciamento em relação ao reporte do projeto e às mudanças.