Proyecto 100Diciembre, 2010.Javier Cabrera

*EjercicioLa figura es un cuadrado definido por cuatro puntos.Moviendo como mximo dos de los cuatro puntos intente crear un cuadrado del doble de tamao.

A figura um quadrado definido por quatro pontos. Movendo ao mximo dois dos quatro pontos tentar criar um quadrado do dobro do tamanho.

*Solucin al ejercicio

Video

Estes dois dias, temos visto muitas apresentaes, projees, nmeros.

Qu es lo que vimos, todo lo que recibimos hasta ahora?O que isso que vimos, tudo que recebemos, at agora?.

Esperanza, deseo, metaEsperana, desejo, meta

Como vamos a conseguir esa meta?Como vamos atingir essa meta?

Trabajo, perseverancia, esfuerzo, dedicacin, suerteTrabalho, perseverana, esforo, dedicao, sorte

INNOVACIN - INOVAO

QU ES INNOVACIN? O QUE INOVAO?

La innovacin, es la creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado. Un aspecto esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial. No slo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello. En las palabras de Eudal Domenech: La innovacin por la innovacin no sirve para nada. Innovar es crear productos que hagan la vida ms fcil.A inovao a criao ou modificao de um produto e sua introduo no mercado. Um aspecto essencial da inovao a aplicao bem sucedida comercialmente. No s temos que inventar alguma coisa, mas, por exemplo, inseri-lo no mercado para que as pessoas possam apreci-lo. Nas palavras de Eudal Domenech: "Inovao pela inovao intil. A inovao a criao de produtos que tornam a vida mais fcil.

QUIENES SON INNOVADORES QUEM SO INOVADORES?

Mc DONALDS

En 1940, los hermanos Dick y Mac McDonald crearon la empresa, introduciendo la comida rpida 8 aos despus. Pero su salto cualitativo fue en 1955 con la primera franquicia, asumida por el ejecutivo Ray Kroc.

En el 2010, McDonald's tiene presencia en 119 territorios y pases alrededor del mundo. Se estima que atienden a 58 millones de clientes al da en un total de 31,000 restaurantes que emplean a ms de 1.5 millones de personas.

Em 1940, os irmos Dick e Mac McDonald criaram a empresa,introducendo o conceito de fast food 8 anos depois. Mas a decolagem foi em 1955 com a primeira franquia assumida pelo executivo Ray Kroc.

Em 2010, McDonald's est presente em 119 pases e territrios no mundo. Estima-se que servem 58 milhes de clientes por dia em um total de 31.000 restaurantes que empregam mais de 1,5 milho de pessoas.

MICROSOFT

APPLE

LOS INNOVADORES TIENEN IMITADORES OS INOVADORES TEM IMITADORES

LOS INNOVADORES TIENEN IMITADORES OS INOVADORES TEM IMITADORES

LOS INNOVADORES TIENEN SEGUIDORES OS INOVADORES TEM SEGUIDORES

INNOVACIN INOVAO

INNOVACIN! INOVAO!

INNOVACIN! INOVAO!

INNOVACIN? INOVAO?

PARADIGMA

Qu es un PARADIGMA?PARADIGMA

En la ciencia un paradigma es un conjunto de realizaciones cientficas universalmente reconocidas que, durante cierto tiempo proporcionan modelos de problemas y soluciones a una comunidad cientfica".

"Na cincia, um paradigma um conjunto de realizaes cientficas universalmente reconhecido que por algum tempo estabelecem modelos de problemas e solues para uma comunidade cientfica. "

PARADIGMA

Lo que percibimos de la realidad est determinado por nuestros paradigmas.Lo que a una persona puede resultar muy notorio, perfectamente obvio, puede ser casi imperceptible para otra persona con un paradigma diferente.En esto consiste, el efecto paradigma.

PARADIGMA

Veamos con un ejemplo como operan los modelos mentales o paradigmas en un caso concreto:

La industria de los relojes en Suiza.

Vamos ver um exemplo de como operar os modelos mentais ou paradigmas em um caso concreto

A indstria relojoeira da Sua.

PARADIGMA

En 1968 los suizos dominaban la fabricacinde relojes.

Con el 65% de las ventas y el 80% de las utilidades del mercado mundial.

Eran pioneros de la investigacin en relojera e innovadores constantes.

PARADIGMA

En 1980, su participacin en el mercado disminuy a menos del 10%.

Su participacin en las utilidades cay por debajo del 20%.

En 12 aos, los suizos haban dejado de liderar el mercado mundial de relojes.

Despidieron a 55.000 de los 60.000 trabajadores de la industria.

PARADIGMA

Industria Relojera Japonesa

En 1968, su participacin en el mercado era menor al 1%.

En 1980 ya era lder total del mercado mundial (Seiko, Citizen, Casio)

PARADIGMA

Que sucedi?

O Que aconteceu?

PARADIGMA

Reloj de Cuarzo

Totalmente electrnico1000 veces ms exactoA Batera

Nuevo Paradigma del Tiempo

PARADIGMA

Quin lo invento?

En 1967, el Centre Electronique Horloger (CEH), situado en Neuchtel, Suiza, desarrolla el primer reloj de pulsera de cuarzo, el Beta 2.

PARADIGMA

Quin lo aprovech?

Basado en el modelo suizo, en navidad de 1969 fue presentado el Seiko Quartz-Astron 35SQ, primer reloj de pulsera de cuarzo del mercado, que atrasaba tan slo 5 segundos al mes. Fabricado en oro, su precio era de $1.250, como un automvil. Su eslgan de lanzamiento sera:

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"Algn da, todos los relojes sern as".

PARADIGMA

Por qu Suiza perdi esa carrera?

Los fabricantes suizos pensaron que del pulsar del cuarzo no podra surgir el reloj del futuro.

No tena resortes, ni ejes, pocos engranajes, funcionaba con pilas, era electrnico, es decir, no se pareca a un reloj suizo.

No tinha molas ou eixos, poucos engrenagens, era a bateria, operado electronicamente, ou seja, no se parecia como um relgio suo.

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PARADIGMA

Por qu Suiza perdi esa carrera?

Estaban cegados por el xito del viejo paradigma, y al verse delante de una nueva manera de hacer las cosas totalmente diferente, la rechazaron.No se ajustaba a las reglas a las que estaban acostumbrados.

Eles estavam cegos pelo sucesso do velho paradigma, e frente uma nova maneira de fazer as coisas totalmente diferente, rejeitaram ela. No se ajustava com as regras s que estavam acostumados..

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PARADIGMA

Esta no es una historia sobre los Suizos

Es para cualquier organizacin que asume que lo que tuvo xito en el pasado deber continuar teniendo xito en el futuro.

Cuando un paradigma cambia, todos vuelven a cero.

Su pasado no garantiza nada en el futuro si las reglas cambian.Inclusive el pasado triunfal puede obstaculizar la visin del futuro.

Hay que estar abierto a las nuevas ideas, explorar maneras distintas de hacer las cosas.

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PARADIGMA

Esta no es una historia sobre los Suizos

Es para cualquier organizacin que asume que lo que tuvo xito en el pasado deber continuar teniendo xito en el futuro.

Cuando un paradigma cambia, todos vuelven a cero.

Su pasado no garantiza nada en el futuro si las reglas cambian.Inclusive el pasado triunfal puede obstaculizar la visin del futuro.

Hay que estar abierto a las nuevas ideas, explorar maneras distintas de hacer las cosas.

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PARADIGMA

Esta no es una historia sobre los Suizos

Por lo tanto, si uno quiere explorar el futuro, lo primero que debe conocer es la influencia que ejercen nuestros paradigmas sobre nuestra percepcin del mundo que nos rodea.En caso contrario, ver el futuro con anteojeras como los caballos de tiro.Slo con esa actitud se pueden mantener abiertas las puertas del futuro.

Portanto, se algum quiser explorar o futuro, a primeira coisa a saber a influncia que nossos paradigmas tem em nossa percepo do mundo que nos rodeia. Caso contrrio, voc v o futuro com cabresto", como cavalo de carga.Somente com essa atitude se podem manter abertas as portas do futuro.

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PARADIGMA

CUESTIONMOSNOS Y CUESTIONEMOS

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El pez es el ltimo en darse cuenta de que el agua existeO peixe o ltimo a perceber que existe a gua

La hereja de una poca es la ortodoxia de la otraA heresia de uma poca a ortodoxia da outra

PARADIGMA

ESTAMOS DENTRO DE UN PARADIGMA?

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Nuestro trabajo es conducir un auto dentro de una gran ciudad y llegar a un punto determinado, y para ello confiamos en nuestro GPS.

Muy bien, podemos tener un auto veloz y ser buenos conductores, muy capaces y trabajadores arduos, pero si el mapa cargado en el GPS est errado viviramos girando dentro de la ciudad para encontrar el objetivo.

CAMBIAR EL MAPA (PARADIGMA)

PARADIGMA

Cmo detectar un paradigma?

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cuestionar el por qu se adopt el paradigma que hoy se usa (no ser Abogado del diablo) dejar de matar al mensajero de las malas noticiasalentar al que tiene la valenta de afirmar como en el cuento: "el rey est desnudo".

PARADIGMA

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PARADIGMA

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PARADIGMA

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PARADIGMA

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PARADIGMA

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PARADIGMA

INNOVEMOS!

INNOVACION?

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Las Fuerzas del CambioLos nuevos Paradigmas Lo portableLo pequeoLo personalLa msicaLo creativoEl juegoLo hbrido

Las Fuerzas del CambioLa expansin de las Redes de ColaboracinCreacin de redes abiertas, colaborativas y globales.Blogging

Desconexin entre la estrategia de negocio y las innovaciones.Ausencia de delegacin de poder a los responsables de las innovacionesEnvejecimiento de los modelos mentales vigentes en la organizacinFalta de asignacin de recursos a los nuevos proyectosAusencia de trabajo en equipo o falta de coordinacinFalta de entrenamiento en creatividad e innovacinBaja motivacin para involucrarse en lo nuevoAusencia de conocimiento de lo que quiere el cliente o de tendenciasBurocracia asfixianteTemor a la asuncin de riesgosPredominio de aspectos tcnicos sobre los comercialesPor qu fracasan las ideas innovadoras?

La bsqueda de IcebergsUna fuente importante para saber por dnde innovar son las quejas. Nunca hay que descartarlas, sino ver cmo aprovecharlasLas redes inalmbricas de computadoras surgieron de observar personas frustradas por tener que conectar tantos cables.

El dilema que enfrentamos es Nos educaron para un mundo esttico, local y predecible. y nos tenemos que mover en otro dinmico, global e incierto.

El segundo dilema que enfrentamos es En la empresa conviven 4 generaciones con distintas formaciones, capacidades y valores.

La brecha de capacidades que separa estos mundos crecer exponencialmente en los prximos aos.

Los Activos Estratgicos de una EmpresaUn Activo Estratgico es una posesin de la empresa que es difcil de imitar, desarrollar o adquirir y que provee la base para una ventaja competitiva. Un error comn de las organizaciones es no considerar a sus Recursos Humanos como un Activo Estratgico.

MUCHAS GRACIAS

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