Ps Graduao em Gesto Imobiliria - fep.up.pt · Objectivos . ... Licenciada em Economia pela Universidade do Porto (1974). Professora auxiliar convidada da Faculdade de Economia do

Pós – Graduação em Gestão Imobiliária

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1º Trimestre

PRINCÍPIOS DE ECONOMIA URBANA

Responsável da disciplina – Prof.ª Ana Paula Delgado

Módulo 1 – Princípios de Economia Urbana

Responsável do módulo – Prof.ª Ana Paula Delgado

Objectivos Neste módulo pretende-se apresentar os princípios económicos subjacentes à formação e crescimento de aglomerados urbanos, à organização e afectação do espaço entre os agentes económicos que concorrem pelo uso do solo numa dada área urbana e à formação e organização do sistema urbano. Programa

1 - Princípios de Economia Urbana 1.1 - A Formação das Áreas Urbanas 1.2 - A Localização Intra-Urbana das Actividades Económicas e das Famílias 1.3 - A Localização Inter-Urbana das Actividades Económicas e das Famílias

Curriculum vitae do DOCENTE Ana Paula Delgado ([email protected])

Licenciada em Economia pela Universidade do Porto (1974). Professora auxiliar convidada da Faculdade de Economia do Porto. Exerce neste momento as funções de Presidente da Mesa da Assembleia de Representantes da Faculdade de Economia do Porto. Investigação nas áreas de Economia Regional e Urbana e Economia dos Serviços. Bibliografia McCann, P., 2001, Urban and Regional Economics, Oxford University Press, Oxford. Costa, José da Silva, s.d., Mercado Fundiário e de Habitação, texto policopiado O’Sullivan, A. ,1990, Urban Economics, Irwin, Chicago. (3ª ed. 1996), cap. 14 e 15. Avaliação Uma prova escrita ( 1H30M) de acordo com a estrutura do programa. Respostas de escolha múltipla e uma ou duas questões de desenvolvimento

mailto:[email protected]


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Módulo 2 – Mercados Fundiário e Imobiliário

Responsável do módulo – Prof. Dr. José da Silva Costa

Objectivos Familiarizar os formandos com o quadro teórico explicativo do funcionamento dos mercados fundiário e imobiliário, estudar alguns modelos empíricos e debater políticas sectoriais. Programa

2 - Mercados Fundiário e Imobiliário 2.1 -Características específicas dos mercados fundiário e imobiliário 2.2 - Interdependência entre os mercados imobiliário e fundiário. 2.3 - Modelos explicativos do funcionamento do mercado fundiário. 2.4 - A estimação de funções hedónicas no mercado imobiliário: mercado de

habitação; mercado de escritórios. 2.5 - A estimação de funções procura e oferta: o caso do mercado de habitação. 2.6 - O processo de filtramento no mercado de habitação. 2.7 -A opção propriedade/arrendamento no mercado imobiliário. 2.8 - A política fundiária e de habitação. 2.9 - Estudos empíricos para o caso Português.

Curriculum vitae do DOCENTE José da Silva Costa ([email protected])

Licenciado em Economia pela Universidade do Porto (1974), Ph. D. em Economia pela University of South Carolina (1984) e Agregação em Economia pela Universidade do Porto (1996). Professor catedrático da Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Exerce actualmente as funções de Director da Faculdade de Economia da Universidade do Porto, Presidente da Mesa da Assembleia Geral da Associação Portuguesa de Desenvolvimento Regional, Membro do Conselho da Profissão da Ordem dos Economistas e Presidente da Mesa da Assembleia Geral da Secção Regional Norte da Ordem dos Economistas. Faz investigação nas áreas da Economia Regional e Urbana, Finanças Públicas, Finanças Locais e Teoria das Escolhas Públicas, Tendo artigos publicados em revistas da especialidade a nível internacional e a nível nacional, nomeadamente nas seguintes revistas: Journal of Regional Science; Public Finance; Révue d´Économie Régionale et Urbaine; Studies in Economic Analysis, Estudos de Economia; Revista Economia; Notas Económicas; Cadernos de Ciências Sociais; Revista da Administração Local. Participou igualmente com trabalhos em colectâneas editadas em Portugal. Espanha, França e Itália.


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CONTABILIDADE E FISCALIDADE DO IMOBILIÁRIO

Responsável da disciplina – Prof. Pinheiro Pinto

Docentes: Prof. Pinheiro Pinto; Prof.ª Graça Maciel; Prof. Rui Couto Viana

PROGRAMA

Contabilidade Financeira

1. As Demonstrações financeiras

2. Os Princípios contabilísticos

3. Os impactes da actividades da gestão imobiliária nas demonstrações financeiras

3.1 Activos e passivos

3.2 Custos e proveitos

3.3 Despesas e receitas

4. As Normas Contabilísticas

4.1 O Plano Oficial de Contabilidade e as Directrizes Contabilísticas

4.2 As Normas Internacionais

5. O impacte contabilístico da Circular n.º 5/90

Tópicos de Contabilidade de Gestão

1. Contabilidade de gestão

2. Avaliação do desempenho

3. Balanced Scorecard

4. Balanced Scorecard no Imobiliário

Fiscalidade

1. IVA – Tributação do sector imobiliário

Renúncia à isenção nas locações e transmissões

2. IMT – Regras particulares de tributação (permutas, partilhas e aquisições de quotas)

3. IRS – Tributação dos rendimentos da categoria G (alienações de partes de capital e direitos

reais sobre bens imóveis)


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Bibliografia Fiscalidade, de José Alberto Pinheiro Pinto, Areal Editores, 4.ª edição (2004) Fiscal, Colecção Legislação, Porto Editora, 19.ª edição (2007) Avaliação Uma prova escrita (1h30m) de acordo com a estrutura do programa. Convidado David Ferreira Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto (Sonae SGPS)

ANÁLISE DE PROJECTOS

Responsável da Disciplina – Prof.ª Dr.ª Ana Paula Serra

Objectivos

Esta disciplina visa proporcionar aos participantes uma visão integrada do processo de investimento com especial ênfase na avaliação financeira de projectos de investimento. A tónica geral do curso passará pela apresentação dos princípios da teoria financeira e a sua aplicação à análise de projectos de investimento com ilustração através de casos reais do negócio imobiliário. Serão focadas as questões de apreciação da decisão de investimento como decisão estratégica na empresa, a abordagem tradicional de análise de projectos de investimento e a análise de investimentos dentro de um contexto de incerteza, com destaque para a utilização das opções reais na avaliação de projectos. Programa

1 - Decisão Estratégica de Investimento 1.1 - Questões Centrais na Análise de Investimentos

1.2 - Processo de Investimento 2 - Decisão Financeira de Investimento

2.1 - Conceitos Financeiros de Base – Valor Temporal do Dinheiro: valor actual; valor futuro; anuidades; perpetuidades.

2.2 - Cálculo de CFs e parâmetros relevantes em projectos de investimento imobiliário. 2.3 - Taxa de retorno exigida em investimentos imobiliários. 2.4 - VAL, TIR e outros Critérios de Avaliação 2.5 – Custo de Capital e Financiamento


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2.5.1 – Risco e Custo de Capital 2.5.2 – Impacto do Financiamento no valor do Projecto 2.5.3 – Valor Actual Ajustado 2.6 – Incerteza na Avaliação de Projectos 2.6.1 – Árvores de Decisão e Simulação de Monte Carlo 2.7 – Opções Reais 2.7.1 – Noções Base 2.7.2 – Opções Reais no Imobiliário

Metodologia

O curso consiste de 10 sessões, cada uma com duração de 1,5h. Uma grande parte do tempo das sessões será dedicada à exposição dos tópicos do programa, sendo as mesmas complementadas com a análise de casos. A sessão relativa ao tópico 1 é assegurada pelo Dr. Jaime Lopes. Bibliografia

Baum, A., 1995, Property Investment Appraisal, International Thomson Business Press. Brealey, R. e S. Myers., 2002, Principles of Corporate Finance, 7ª edição, McGraw-Hill, (disponível também edição mais antiga em português). Clauretie, T. e G. Sirmans, 2001, Learning Real Estate Finance, South Western College Publishing. Avaliação Uma prova escrita ( 1H30M) de acordo com a estrutura do programa. Curriculum Vitae do Docente

Ana Paula Serra ( [email protected]) Professora Auxiliar da FEP PhD em Finanças, London Business School, University of London, Reino Unido. MBA pelo Instituto Superior de Estudos Empresariais, Universidade do Porto. Licenciada em Economia pela Faculdade de Economia do Porto, Universidade do Porto. Áreas de Investigação: Finanças Internacionais; Mercados Financeiros; Mercados Emergentes; Privatizações. Desempenhou funções como analista financeira e subdirectora no departamento de Research e Gestão de Activos do Banco Português de Investimento. Convidados Jaime Lopes Administrador da Amorim Imobiliária MBA pelo Instituto Superior de Estudos Empresariais, Universidade do Porto.


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MSc. em Gestão Internacional, London Business School, University of London, Reino Unido Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia do Porto, Universidade do Porto.

ESTRATÉGIA IMOBILIÁRIA

Responsável da disciplina – Dr. António Gil Machado (Vida Imobiiária)

Objectivos Apresentar uma análise do sector imobiliário numa perspectiva de estratégia empresarial, destacando as especificidades aplicáveis ao imobiliário. Pressupostos do programa da Disciplina de Estratégia Imobiliária

• O programa é orientado para as seguintes actividades – promoção, investimento e agência / serviços imobiliários • Os alunos do programa têm noções básicas de estratégia empresarial • Os alunos dominam a língua inglesa

Programa

• Conhecer os protagonistas do sector imobiliário e sua forma de relacionamento. • Caracterização da relação do imobiliário com o meio envolvente. • Caracterização da envolvente transaccional das principais actividades imobiliárias. • A análise de uma empresa imobiliária, nas vertentes consideradas – promoção, investimento

e agência / serviços imobiliários. • Metodologia de análise de marketing de serviços ao imobiliário. • Formulação de estratégia empresarial aplicada ao imobiliário.

1. Análise do Meio Envolvente 1.1 Meio envolvente contextual

• Compreender o sector imobiliário • Caracterização e segmentação no sector imobiliário • O impacto do sector imobiliário na economia em geral • Os agentes no mercado imobiliário e a sua actuação • O papel do Estado no mercado imobiliário • As variáveis macro-económicas no imobiliário • Como estudar o mercado imobiliário – fontes de informação • Análise estratégica do sector imobiliário • Análise da oferta e procura no mercado imobiliário • As principais tendências de evolução aplicadas ao imobiliário • A sociedade de informação e o imobiliário


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1.2 Meio envolvente transaccional – aspectos específicos aplicados: • Na promoção imobiliária • Na agência e serviços imobiliários • No investimento

2. Análise da empresa

• Noções básicas de análise estratégica da empresa • Recursos da empresa • Dinâmica de custos • Competências centrais • Adequação e intento estratégico

• A aplicação da análise da empresa ao mercado imobiliário

• Na promoção imobiliária • Na agência e serviços imobiliários • No investimento imobiliário

3. A formulação da estratégia aplicada ao sector imobiliário

3.1 Missão, objectivos e estratégia • O objecto e a missão de uma empresa do sector imobiliário • O significado de uma prática ética aplicada ao imobiliário

3.2 Produtos – Mercados

• Como criar vantagens competitivas no mercado imobiliário • Factores críticos de diferenciação • O marketing de serviços aplicado ao imobiliário • As estratégias produtos – mercados

3.3 Integração vertical

• Benefícios, custos e riscos da integração vertical • Os casos típicos da relação do sector imobiliário com outras indústrias

3.4 Internacionalização

• Benefícios, custos e riscos da internacionalização • Análise do âmbito típico de actuação dos agentes do sector imobiliário • Prós e contras de internacionalizar

3.5 Diversificação

• Natureza da estratégia de diversificação • Benefícios, custos e riscos de diversificação • Planeamento de portfólios de negócios • A diversificação de negócios vs diversificação geográfica


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3.6 Desenvolvimento empresarial • Benefícios, custos e riscos do desenvolvimento empresarial • As aquisições e fusões e alianças estratégicas – os casos típicos aplicados ao imobiliário

Curriculum do Docente Director da revista Vida Imobiliária e do Jornal Mercado Imobiliário, Vice-Chairman do ULI – Urban Land Institute em Portugal. Licenciado em Gestão pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto e MBA em Marketing pela universidade Católica.

Metodologia Apresentação teórica suportada por acetatos e outros audio-visuais Desenvolver um trabalho prático de aplicação da matéria do curso, que ocorre em simultâneo com as aulas com uma componente teórica. Bibliografia

• “Estratégia em Imobiliário – Aplicação à Reabilitação Urbana do Centro do Porto” – Curso 2004/5 da Pós-Graduação da FEP. Edição Vida Imobiliária. • “Estratégia – Sucesso em Portugal” de Freire, Adriano, Verbo Editora • “Real Estate Development – Principles and Process” de Mike Miles e outros, Urban Land Institute • “Internacionalização em Portugal” de Freire, Adriano, Verbo Editora

Avaliação Uma prova escrita ( 1H30M) de acordo com a estrutura do programa.


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2º Trimestre

MARKETING NO IMOBILIÁRIO

Responsável da disciplina – Prof. Dr. Carlos Brito

Objectivos A disciplina tem por objectivo desenvolver nos alunos a capacidade de tomarem decisões sobre as principais variáveis de marketing enquanto elementos do processo global da gestão imobiliária. Programa Parte 1 - Análise de Oportunidades

1. O Marketing nas Organizações 2. O Ambiente de Marketing

Parte 2 - Desenvolvimento da Estratégia Central 3. Segmentação, Targeting e Posicionamento Parte 3 - As Principais Variáveis de Marketing

4. O Produto 5. O Preço 6. A Promoção 7. A Marca

Parte 4 - Gestão de Marketing 8. O Plano de Marketing

Metodologia Será dada ênfase aos aspectos práticos sem esquecer a transmissão dos conhecimentos indispensáveis à construção de uma base conceptual sólida que possibilite a aplicação de técnicas e instrumentos de marketing a situações concretas. Assim, os métodos utilizados pretendem conjugar a aderência à realidade com a participação e criatividade por parte dos alunos quer através da exposição de conceitos, metodologias e técnicas com recurso a meios audiovisuais quer da análise, discussão e tomada de decisões relativas a situações concretas. Curriculum do Docente Professor da Faculdade de Economia do Porto, Doutorado em Marketing pela Lancaster University (UK). Bibliografia Blois, K. (ed.) (2001), The Oxford Textbook of Marketing, 2nd edition, Oxford: Oxford University Press. Boyd, H., Walker, O. e Larréché, J.-C. (1998), Marketing Management, 3rd ed., Boston, MA: McGraw-Hill.


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Dibb, S., Simkin, L., Pride, W. e Ferrell, O. (2001), Marketing: Concepts and Strategies, 4th European edition, Boston, MA: Houghton Mifflin. Kotler, P. (2003), Marketing Management, 11th edition, Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. Lendrevie, J. e outros (2000), Mercator, 9ª edição, Lisboa: Publicações Dom Quixote. Avaliação Uma prova escrita ( 1H30M) de acordo com a estrutura do programa.

O IMOBILIÁRIO COMO INVESTIMENTO FINANCEIRO

Responsável da disciplina – Prof. Carlos Alves (FEP)

Programa

1) Mercados, Intermediários e Investidores Sistema Financeiro: Visão Global Dimensão Tempo/Risco das Operações Financeiras Organização e Estrutura dos Mercados Financeiros Activos Reais e Activos Financeiros Investidores Institucionais Gestão Individual e Gestão Colectiva de Poupanças Supervisão e Regulação do Sistema Financeiro 2) Instrumentos de Investimento Imobiliário Investimento Indirecto vs Investimento Directo em Imóveis Investimento Indirecto como Forma de Modelização do Risco e do Tempo Sociedades de Imobiliário (SA e SGII) Fundos de Investimento Mobiliário (FII) Real Estate Limited Partnerships (RELP) Real Estate Investment Trusts (REIT) 3) Instrumentos de Investimento Indirecto Baseados em Créditos Hipotecários Securitização de Imóveis e de Crédito Hipotecário Processo de Securitização – Instituições Participantes. Derivativos e Outros Instrumentos Baseados em Créditos Hipotecários

Fundos de Titularização de Créditos (FTC) Mortgage-Related Securities (MRS) [Mortgage pass-throughsecurities; Mortgage-backed bonds; Mortgage pay-through bonds; Collateralized mortgage obligations]


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4) Fundamentos de Teoria Financeira para o Investimento Imobiliário [Real Estate Finance] Introdução [Princípios da] Moderna Teoria de Gestão de Carteiras Retorno de Equilíbrio Aplicações ao Imobiliário 5) Estratégias de Investimento Imobiliário

Benefícios da Diversificação do Risco - Investimento Imobiliário no Contexto de Carteiras Mistas – Dificuldades de Implementação -- Diversificação de Investimentos Imobiliários – Diversificação Internacional – Análise de Performance

6) Estratégias para Investidores Institucionais Os Activos Financeiros Imobiliários e os Investidores Institucionais - Estratégias de Investimento Institucional Indirecto em Imobiliário - Case Study

Curriculum do Docente Assistente da Faculdade de Economia do Porto, Mestre em Economia pela Universidade do Porto. Bibliografia Clauretie, T. e G. Sirmans (2003), Real Estate Finance: Theory & Practice, 4ª Ed., USA: Thomson South-Western. Sirota, D. (1998), Essentials of Real Estate Finance, 9ª Ed., Chicago: Real Estate Education Company. Chan, S. H., J. Erickson e K. Wang (2003), Real Estate Investment Trusts: Structure, Performance and Investment Opportunities, 1ª Ed., Oxford e New York: Oxford University Press Avaliação Uma prova escrita ( 1H30M) de acordo com a estrutura do programa. Convidados Dr. Henrique Cruz (IGFCSS)


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DIREITO APLICADO AO IMOBILIÁRIO

Responsáveis da disciplina – Prof. Pinheiro Torres (FEP) e Prof. Brás da Cunha Programa

1. IMÓVEIS

1.1 Noção jurídica de coisa 1.2 Coisas imóveis

1.2.1 Prédios rústicos e urbanos 1.2.2 Águas 1.2.3 As árvores, os arbustos e os frutos naturais 1.2.4 Direitos inerentes aos imóveis 1.2.5 As partes integrantes dos prédios rústicos e urbanos

1.3. Coisas móveis

1.4 Direitos reais 1.4.1 Noção

1.4.2 Características 1.4.2.1 A inerência 1.4.2.2 A sequela 1.4.2.3 A prevalência 1.4.2.4 A tipicidade 1.4.2.5 A publicidade

1.4.3 Classificação dos direitos reais em direitos reais de gozo e direitos reais de garantia

1.4.3.1 Direitos reais de gozo 1.4.3.2 Direitos reais de garantia

1.4.3.2.1Consignação de rendimentos 1.4.3.2.2Penhor 1.4.3.2.3Hipoteca 1.4.3.2.4Privilégios creditórios 1.4.3.2.5Direito de retenção

2. EMPRESAS E OPERADORES IMOBILIÁRIOS

2.1. Mediação Imobiliária

2.1.1 Empresas de mediação imobiliária

3.CONTRATOS


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3.1. Aproximação à ideia de contrato. A liberdade contratual. 3.1.1. Contrato-promessa

3.1.1.1. Noção 3.1.1.2. Modalidades 3.1.1.3. Regime legal 3.1.1.4. Efeitos 3.1.1.5. Forma do contrato-promessa

3.2. Negociação e conclusão dos contratos 3.2.1. Negociação dos contratos 3.2.1.1. O processo formativo do contrato 3.2.1.1.1. A proposta contratual 3.2.1.1.2. Eficácia das declarações negociais 3.2.1.1.3. Revogabilidade da declaração negocial 3.2.1.1.4. Modalidades da aceitação 3.2.1.1.5. Prazo para a aceitação 3.2.1.1.5.1. Recepção tardia da aceitação 3.2.1.1.6. A aceitação com modificações 3.2.2. Conclusão do contrato 3.3. Protecção de interesses 3.3.1. As negociações preliminares 3.3.1.1. A responsabilidade pré-contratual 3.3.2. A adopção convencional de mecanismos de protecção na formação do

contrato 3.3.2.1. A carta de intenções 3.3.2.2. A celebração de acordos preliminares no período de negociações a. Acordos de confidencialidade b. Acordos de exclusão de oferta pública de aquisição hostil c. Acordos de negociação exclusiva 3.3.2.3. A protecção de interesses na redacção final do contrato 3.3.2.3.1. Cláusulas de salvaguarda 3.3.2.3.2. Cláusulas penais 3.4. Incumprimento e litigância 3.4.1. Incumprimento dos contratos 3.4.1.1. A excessiva onerosidade da prestação 3.4.2. Litigância

Curriculum do Docente Assistente da Faculdade de Economia do Porto, Mestre em Ciências Jurídico - Empresariais pela Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra. Avaliação Uma prova escrita ( 1H30M) de acordo com a estrutura do programa.


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Convidados Dra. Fernanda Paula Marques de Oliveira

— Licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra e Mestre em Ciências Jurídico-Políticas, pela mesma Faculdade. Frequentou o I Curso de Doutoramento da Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra no ano lectivo de 2000/2001 e está a preparar Dissertação de Doutoramento na área do Direito do Ordenamento do Território e do Direito do Urbanismo — É assistente na Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra, desde Março de 1991, e lecciona no Curso de Pós-Graduação de Direito do Ordenamento, do Urbanismo e do Ambiente da mesma Faculdade, promovido pelo Centro de Estudos de Direito do Ordenamento do Urbanismo e do Ambiente. ⎯ Lecciona ainda no Curso de Pós-Graduação em Regulação Pública na Faculdade de Direito de Coimbra (promovido pelo Centro de Estudos de Direito Público e Regulação) a disciplina Regulação Económica, Ambiente e Consumidores. ⎯ Foi assessora jurídica da Secretaria de Estado da Administração Local e Ordenamento do Território durante o ano de 1993, e prestou assessoria à mesma Secretaria de Estado durante os anos de 1997, 1998 e 1999, tendo participado no grupo de trabalho que elaborou o Decreto-Lei n.º 380/99, de 22 de Setembro.

GESTÃO DE OPERAÇÕES IMOBILIÁRIAS

Responsável da disciplina – José Manuel Amorim Faria, Eng. Civil, Prof. Auxiliar da FEUP

Objectivos gerais da disciplina A disciplina de Gestão de Operações Imobiliárias aparece neste curso com o duplo objectivo de dar aos alunos não engenheiros civis noções fundamentais relacionadas com a fase de concretização final dos empreendimentos, e ao mesmo tempo fornecer alguma informação moderna que possa ser vista pelos engenheiros civis que se encontram a frequentar o curso como uma mais valia de actualização em algumas matérias que não eram leccionadas na FEUP nos respectivos períodos de frequência do Curso. A disciplina é leccionada por três docentes da FEUP, todos engenheiros civis, e docentes doutorados do Departamento de Engenharia Civil da Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto (FEUP). É composto de três módulos que têm um funcionamento totalmente autónomo e complementar: - Coordenação de Projectos (módulo I), relacionado com algumas das actividades mais genéricas associadas à fase inicial de preparação dos projectos para as obras e a de contratação dos empreiteiros que as irão executar, introdução dos conceitos de análise de desempenho e benchmarking, Avaliação da Qualidade e Análise de Risco em projectos de construção;


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- Gestão de Projectos (módulo II), incluindo a referência a outros aspectos importantes da Gestão de Projectos com destaque para a caracterização da actividade construção, a definição do processo construtivo, a normalização e referência a preocupações mais actuais da promoção imobiliária tais como a construção sustentável, a gestão de resíduos e a reabilitação urbana; - Gestão de obras (módulo III), onde se apresentam as noções fundamentais associadas à fase de construção propriamente dita, analisadas preferencialmente na perspectiva do promotor mas incluindo também referência aos principais problemas enfrentados pelos empreiteiros.

MÓDULO I: COORDENAÇÃO DE PROJECTOS

RESPONSÁVEL DO MÓDULO – JORGE MOREIRA DA COSTA, Prof. Associado da FEUP

Objectivos: Constitui objectivo do módulo familiarizar os formandos com as diversas vertentes da qualidade na construção de edifícios, em particular a influência da fase de projecto técnico. Serão focadas as questões relacionadas com a eficiência desta fase, em especial as relacionadas com a circulação e compatibilização de informação, gestão técnica e humana de equipas de projecto multidisciplinares e processos de análise sistemática da eficiência das diversas soluções construtivas. Será dado ênfase especial a plataformas direccionadas para a obtenção de indicadores de desempenho e produtividade dos vários tipos de empresas existentes no sector. Finalmente, será focada a situação da Análise de Risco em projectos de construção e o modo como metodologias de Risk Assessment e Risk Analysis, desenvolvidas para ambientes industriais clássicos, poderão ser aplicadas neste meio. A disciplina não tem requisitos especiais em termos de conhecimentos de base. Programa A indústria da Construção e o Desempenho das suas Empresas ~- Descrição detalhada da sequência de actividades necessárias para obter um edifício e as funções assumidas por cada um dos intervenientes. Destaque especial para as interdependências entre as diversas actividades de modo a criar uma imagem completa e realista do modo de funcionamento da indústria. A perspectiva do edifício como “bem de consumo corrente”. Processos de análise de produtividade e desempenho. Os KPI britânicos. A informação global e por projecto. Indicadores de desempenho aplicáveis em Portugal. O Benchmarking e as ideias que o modo de operação de outras indústrias podem trazer. Métodos de avaliação da qualidade de projectos técnicos - Demonstração das vantagens de uma análise lógica da sequência de actividades e opções de projecto. Compreensão da existência de uma vasta base de dados de sucessos e insucessos e como a utilizar para a melhoria do produto final. Utilização do Método FEUP para o estabelecimento de uma consciência sobre a influência diversa dos factores em jogo no desenvolvimento de um projecto de especialidade. Modo de avaliação das expectativas dos intervenientes. Projecto de desenvolvimento de um Modelo Integrado de Qualificação de Edifícios. Análise de Risco na Construção - Riscos no desenvolvimento de qualquer actividade de construção. O processo FMEA – Failure Modes and Effects Analysis aplicado à construção. Equacionamento de níveis de risco e desenvolvimento de planos de contingência. Adaptação das soluções de Projecto aos níveis de risco existentes.


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Carga Horária 6 horas em horário a definir pela organização do curso Bibliografia Bureau Securitas, Étude Statistique de 10000 dossiers de sinistres. Institut Technique du Bâtiment et des Travaux Publics, Annales de ITBTP nº 378, Dezembro 1979, Paris, França. Observatoire de la Qualité de la Construction, Bilan 1995-2005 - Qualité, Progressons Ensemble, AQC, Paris, France, 2006. Wardhana and Hadipriono, Study of recent building failures in the United States, Journal of Performance of Constructed Facilities, ASCE, August 2003. Rethinking Construction, The Construction Task Force. DTI, UK, 1998 Construction Consultants KPI’s 2004, Constructing Excellence, Londres, UK, 2004 O Projecto IDP – icBench – Indicadores de Desempenho e Produtividade para a Indústria da Construção Portuguesa. Jorge Moreira da Costa, Henriqueta Nóvoa, Isabel Horta, Rui Sousa e J. Falcão e Cunha. QIC 2006, LNEC, Lisboa, 21-24.Novembro.2006 Métodos de Avaliação da Qualidade de Projectos de Edifícios de Habitação, Jorge Moreira da Costa, Tese de Doutoramento, FEUP, Porto, 1995. HQI – Housing Quality Indicators, DETR – Department of the Environment, Transport and the Regions, London, UK, 2000. Definição e Avaliação da Qualidade Arquitectónica Habitacional. João Branco de Oliveira Pedro. Dissertação de Doutoramento, FAUP, Porto, 2000. Méthode Qualitel – Association Qualitel, Paris, France, 2005 Système d’Evaluation de Logements SEL, Berne, Suisse, 2000 Estratégia de gestão de obras de arte baseada numa análise de risco segundo a FMEA. Marta Namora Alves e Jorge Moreira da Costa. Comunicação ao Construção 2004. FEUP/SCC, Porto, 2004. FMEA – Failure Modes and Effects Analysis, Paul Palady, Pal Publications, USA, 1998. Cópias de Sildes projectados nas aulas e outras referências a fornecer em CD.

MÓDULO II: GESTÃO DE PROJECTOS

RESPONSÁVEL DO MÓDULO – HIPÓLITO DE SOUSA, Prof. Associado da FEUP

Objectivos: Constitui objectivo do módulo familiarizar os formandos com os contornos técnicos das operações de construção, conhecer os intervenientes e respectivas funções e valorizar a importância dos aspectos organizacionais e de planeamento como forma de potenciar o sucesso e a qualidade das operações, designadamente nas fases mais a montante da construção propriamente dita. É ainda


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objectivo do módulo transmitir uma visão global do quadro técnico-legislativo do sector da construção e dos novos desafios que se colocam ao sector da construção, designadamente as várias vertentes da sustentabilidade, da gestão de resíduos e também da reorientação do sector para a reabilitação. A disciplina não tem requisitos especiais em termos de conhecimentos de base. Programa Caracterização sumária da actividade construção – importância, tipo de obras, estrutura empresarial, pessoal, comparação internacional; Processo do empreendimento construtivo – Fases, intervenientes, atribuições e responsabilidades. Especificidades das etapas promoção e projecto; Introdução e importância da gestão de projectos de construção; Construção sustentável e gestão de resíduos da construção; Referência às especificidades das operações de reabilitação urbana; Referência ao projecto Pronic e à sua importância na produção e gestão documental. Carga Horária 6 horas em horário a definir pela organização do curso Bibliografia

Gestão de Projectos. Extractos de Apontamentos da disciplina da FEUP. Hipólito de Sousa, FEUP, 2003 Preparing for Project Management – David Williams, ASCE Press, New York, 1996 A Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBook Guide, USA 1996 Total Construction Project Management – George Ritz, McGraw-Hill, 1994 Gestão de Projectos. Abordagem Instrumental ao Planeamento, Organização e Controlo – Victor Sequeira Roldão. Monitor, 2005 Gestão Moderna de Projectos. Melhores Técnicas e Práticas - António Miguel, FCA, Lidel, 2006

MÓDULO III: GESTÃO DE OBRAS

RESPONSÁVEL DO MÓDULO – JOSÉ AMORIM FARIA, Prof. Auxiliar da FEUP

Objectivos: O principal objectivo do módulo é o de fornecer aos formandos noções fundamentais associados à gestão de obras na fase de construção, na perspectiva do promotor. Abordam-se de forma mais ou menos detalhada as áreas funcionais fundamentais da gestão de obras, ou seja, a qualidade, os custos, o planeamento, a segurança e o ambiente. A abordagem do tema custos (ao nível das estimativas orçamentais, contabilidade ou financiamento) é mais superficial dado ser objecto de


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maior desenvolvimento em outras disciplinas do Curso. Apresenta-se a principal legislação de Construção Civil segundo a perspectiva do gestor do empreendimento. Programa 1) Gestão global de empreendimentos: Síntese final do tema. Principais tarefas e funções. Principais problemas. Calendarização das tarefas. A importância do planeamento de tempos de execução. Como controlar os custos. 2) Coordenação e Fiscalização de obras: Introdução. Definição das ligações entre a empresa de fiscalização e os outros intervenientes. Revisão de projecto. Acompanhamento do concurso. Coordenação e fiscalização das empreitadas. Acompanhamento na fase inicial de garantia e de fecho de contas. Documentos a entregar e respectiva periodicidade. 3) Responsabilidades do promotor: Reflexões sobre responsabilidades no exercício da actividade de promoção. A área ambiental. Princípios base da fiscalização de segurança. 4) Direcção de obras: Síntese dos principais conceitos. Organogramas tipo (global empresas, gestão obra, produção). Funções iniciais e ao longo da execução da obra. Gestão de recursos (mão-de-obra, materiais, equipamentos e subempreitadas). Principais problemas do actual modelo de gestão. Obra exemplo comentada – alerta para as principais questões a resolver (realce para as questões técnicas de como fazer e de organização da produção). 5) Principal legislação de Construção Civil (Regime jurídico para as Empreitadas de Obra Públicas; Regime de acesso e permanência na actividade de Construção Civil e Obras Públicas; Revisão de preços; Prestações mínimas de segurança e saúde para Estaleiros de obra; Licenciamento de loteamentos e obras particulares). 6) Noções básicas de Microsoft Project: Planeamento de obras (Noção de planeamento. Dados base. Como obter os dados base. Resultados a obter do planeamento). Principais comandos (Exemplo a partir de uma base mínima. Exemplos acabados comentados). Carga Horária 6 horas em horário a definir pela organização do curso Metodologia Divisão do programa em duas partes iguais (1 a 3 e 4 a 6), representando duas sessões de 3 horas cada. Exposição teórica em Powerpoint. No final de cada sessão, debate de cerca de 20 a 30 minutos, eventualmente com uma prévia pequena exposição por um aluno. Bibliografia

Gestão de Obras e Segurança. Apontamentos disciplina MIEC-FEUP (4º ano). José Amorim Faria, FEUP, 2007-2008 Legislação referida no Curso (disponível para download em www.fe.up.pt/~construc/go) “Guia para a utilização de serviços dos consultores técnicos na gestão de empreendimentos” - Artur Ravara e Nandim de Carvalho , APPC , Lisboa ,1994 ( 95 pág. ) "Gestão de Projectos. Uma perspectiva integrada”. Victor Sequeira Roldão (BibFEUP nº45837). Ed. Monitor,2000 (ISBN 972-9413-40-1). “ Organização e Gestão de Obras”. A. Correia dos Reis. Ed. Técnicas ETL, Lda, Lisboa, 2007. "Construction Management”. Daniel W. Halpin; Ronald W. Woodhead (BibFEUP nº31458). John Wiley


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"Professional Construction Management”. Donald S. Barrie; Boyd S. Paulson (BibFEUP nº45742). Mac-Graw-Hill

Avaliação Uma prova escrita ( 1H30M) de acordo com a estrutura do programa.


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3º Trimestre

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO

Responsável da disciplina – Prof. Dr. Jorge Farinha Objectivos

O objectivo deste curso é apresentar, de uma forma sistematizada e numa abordagem eminentemente financeira, os principais métodos de avaliação de activos e projectos imobiliários. Uma ênfase particular será dada no curso (i) à discussão das limitações e condições de aplicação dos métodos existentes, (ii) à interligação com os conceitos mais abrangentes de valor para o investidor e de valor de activos financeiros, e (iii) à utilização de ilustrações práticas como forma de apresentação das várias metodologias de avaliação imobiliária. Programa

1 - Definição de Valor: valor de investimento, valor de mercado, valor sustentável e valor actualizado de Cash-Flows 2 - Informação Relevante para projectar e actualizar Cash-Flows no Imobiliário 3 - Determinação da taxa exigida em investimentos imobiliários 4 - A estimativa dos parâmetros relevantes em projectos de investimento imobiliário: rendas,

depreciação, valores de abandono ou alienação, horizonte temporal de investimento; impacto das variantes de expansão, renovação e remodelação de espaços

5 - Avaliação de Empresas versus Avaliação de Imóveis 6 - Métodos de Rendimento versus Métodos Correntes de Avaliação 7 - Método comparativo, método residual, método dos resultados líquidos dos lojistas e método do

custo 8 - Indicadores de Mercado no Imobiliário: Valores de Referência e Índices Imobiliários Curriculum do Docente Jorge Farinha Licenciado em Economia (1987) pela Universidade do Porto (Prémio Fundação Engº António de Almeida). MBA (1990) pelo INSEAD, Fontainebleau, França. PhD em Finanças (1999) pela Lancaster University, Reino Unido. Desempenhou funções de analista financeiro na CISF-Companhia de Investimentos e Serviços Financeiros, director-adjunto no departamento de fusões e aquisições do BPI-Banco Português de Investimento, consultor e administrador de empresas. Autor de várias publicações em temas de gestão financeira. Tem apresentado comunicações em conferências académicas internacionais na área de Finanças.


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Bibliografia Baum, A., and N. Crosby, 1995, Property Investment Appraisal, 2nd Edition, Thomson Geltner, D., and N. Miller, 2001, Commercial Real Estate Analysis and Investments, Thomson Isaac, D., 1998, Property Investment, Macmillan Isaac, D., and T. Steley, 2000, Property Valuation Tecnhniques, 2nd Edition, Palgrave Scarrett, D., 1991, Property Valuation: The 5 Methods, E & FN SPON Avaliação Uma prova escrita ( 1H30M) de acordo com a estrutura do programa. Convidado Jerry Harris BSc (Bachelor of Sciences), Membro do Royal Institute of Chartered Surveyors. De 1986 a 1994 esteve ligado à empresa imobiliária Richard Ellis em Londres (até 1990) e Lisboa (a partir de 1990) inicialmente como responsável por avaliações imobiliárias e posteriormente como Director Executivo. Desempenhou também funções semelhantes na Donaldsons em Lisboa a partir de 1992. Fundou em 1996 a Abacus Property, sendo actualmente o accionista maioritário e Director Executivo dessa empresa. É membro do Comitê Executivo do LPI-Lisbon Prime Property Index. Dr. Bernardo Alabaça

GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS E IMÓVEIS

Responsável da disciplina – Prof. Vasco Freitas

Objectivos A disciplina de Gestão de Empreendimentos Imobiliários será constituída por três módulos: o primeiro sobre Reabilitação de Edifícios, o segundo sobre Manutenção de Edifícios e o terceiro correspondente a um Seminário. No módulo Reabilitação de Edifícios pretende-se sensibilizar os participantes para a abordagem técnica e económica do problema e para aspectos metodológicos de montagem de empreendimentos de reabilitação de património edificado. O módulo Manutenção de Edifícios tem como objectivo fundamental difundir conhecimentos sobre o comportamento de edifícios em serviço e respectivas interacções com a gestão imobiliária.


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O Seminário visa uma discussão alargada dos problemas debatidos ao longo do curso, em que se espera uma larga participação dos alunos, e a aplicação dos conhecimentos à gestão de um processo de reabilitação da envolvente de um edifício de habitação colectiva.

Módulo 1-Reabilitação de Edifícios

Responsável do Módulo – Prof. Vasco Peixoto de Freitas (Prof. Catedrático da FEUP)

1. Programa do Módulo I - Gestão de Edifícios

Comportamento de um edifício em serviço (Factores de degradação de edifícios, Vida útil, Classificação das intervenções, Simulação do comportamento de um edifício). Gestão de Edifícios, Manutenção de Edifícios (Conceitos envolvidos, Políticas de manutenção, Econometria da manutenção). Estimação do custo de um edifício em serviço. Estimação do custo global de soluções alternativas. LCC- Parametrização da vida útil de um edifício ou solução. Metodologia de manutenção, Gestão de património edificado (Gestão Técnica, Económica e Funcional). Introdução às tecnologias de manutenção de edifícios. Estudos e planos de manutenção integrada.

2. Programa do Módulo II - Reabilitação do Património Edificado

Evolução do mercado da construção em Portugal (Apoio do Estado à habitação, Evolução e características do parque habitacional, Evolução do crédito, Compra de habitação e Licenciamento Municipal). Responsabilidades garantias e seguros (Conceitos, Custos envolvidos, O sistema Francês, O sistema Espanhol, Proposta para um sistema de garantias e seguros para Portugal, Importância do Diagnóstico na gestão de um processo de reabilitação (Catálogo de patologias, metodologia para a elaboração de um diagnóstico) Reabilitação de Edifícios (Fases para a elaboração de um projecto de reabilitação, Análise técnico-económica das propostas, A obra). Estudo de Casos.

3. Programa do Módulo III - Seminário

O Seminário visa uma discussão alargada dos problemas debatidos ao longo do curso, em que se espera uma larga participação dos alunos, que irão fazer uma apresentação formal (10 minutos por aluno) sobre questões a


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FINANCIAMENTO DO IMOBILIÁRIO

Responsável da disciplina – Prof. Ricardo Valente (FEP) Objectivos da disciplina O objectivo da disciplina é o de apresentar as características mais importantes em termos de POLITICA DE FINANCIAMENTO. Vão-se apresentar as várias alternativas de financiamento ao dispor das empresas, focando-se sempre que possível o caso concreto das empresas ligados ao imobiliário. O objectivo último da disciplina será o de permitir uma compreensão dos vários instrumentos ao dispor da empresa, com especial enfoque na cobertura do risco de taxa de juro. Programa 1. Introdução à Politica de Financiamento 1.1. Capital Próprio vs Capital Alheio 1.2. A noção de Custo de Capital 1.2.1. Custo de Capital Próprio 1.2.2. Custo de Capital Alheio 2. Financiamento de Curto Prazo 2.1. Financiamento bancário e outras fontes de financiamento 2.2. Gestão de Tesouraria da Empresa 3. Financiamento de Longo Prazo 3.1. Empréstimos Sindicatos 3.2. Tipologia de Obrigações 3.3. A avaliação de Obrigações 3.4. As obrigações com claúsulas restritas e/ou opcionistas 4. O risco de Taxa de Juro 4.1. A exposição a este risco 4.2. Medidas de risco 4.3. Instrumentos de cobertura

4. A estruturação de financiamento via “Project Finance” Metodologia Combinação de ensino teoricamente fundamentado com, sempre que possível, aplicação a situações concretas e a casos reais. Desenvolvimento de espírito crítico sobre os problemas e as soluções metodológicas em termos de política de financiamento.


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Bibliografia Cummings, Jack., 1997, Real Estate Finance and Investment Manual, Prentice Hall, 2th Edition. Brealey, R. and Meyers, S., 1998, Princípios de Finanças Empresariais, McGraw-Hill, 5ª edição (ou edição em língua inglesa Curriculum do Docente Assistente da Faculdade de Economia da Universidade do Porto Mestre em Finanças pela Universidade Católica Lisboa (2000). MBA com especialização em Finanças pela Univ Católica Lisboa (1997). Presidente do Conselho de Administração da Personal Value – Sociedade Gestora de Patrimónios, SA

Avaliação Será seguido o método de avaliação misto, assente numa avaliação dos conhecimentos teóricos básicos da cadeira, através de uma prova de avaliação escrita final individual. Deste modo, a classificação final resultará de uma prova final com consulta.

PLANEAMENTO URBANÍSTICO

Responsável da disciplina – Prof. Manuel Correia Fernandes Programa

1 - Uma história sumária da cidade e da arquitectura 2 - O desenho da cidade: a questão do espaço na cidade e na arquitectura; o espaço público e o espaço privado; o espaço construído e não construído. 3 - A transformação operada na cidade com a Revolução Industrial; o crescimento das cidades e o nascimento da cidade moderna. 4 - A questão urbana e o problema do alojamento decorrente do crescimento grande e rápido a “ cidade industrial”; as primeiras soluções e as primeiras leis e as alterações de conceitos e modelos. 5 - As tipologias urbanas e habitacionais. 6 - A cidade contemporânea. 7 - A cidade e a habitação em Portugal – modelos, soluções e programas. 8 - Os protótipos habitacionais da cidade moderna. 9 - O planeamento das cidades e os programas habitacionais. 10 - O abandono e a reconstrução das cidades históricas. 11 - Os movimentos urbanos e as soluções “cooperativas”.


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12 - Problemas de hoje: o restauro, a reabilitação e a reconversão do edificado existente enquanto “património arquitectónico e urbanístico”.

Curriculum do Docente Professor da Faculdade de Arquitectura da Universidade do Porto. Avaliação Uma prova escrita ( 1H30M) de acordo com a estrutura do programa.

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Ps Graduao em Gesto Imobiliria - fep.up.pt · Objectivos . ... Licenciada em Economia pela Universidade do Porto (1974). Professora auxiliar convidada da Faculdade de Economia do