Questões sobre PMBOK - 4ª edição

Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Analista de Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK De acordo com os conceitos de ciclo de vida de projetos definidos no PMBoK, assinale a opo incorreta. a) Os nveis de custos e de pessoal so altos no incio, atingem um valor baixo enquanto o projeto executado e caem rapidamente conforme o projeto finalizado. b) A influncia das partes interessadas so maiores durante o incio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto est sendo executado. c) Os riscos e as incertezas so maiores durante o incio do projeto e tornam-se cada vez menores conforme o projeto est sendo executado. d) Os custos das mudanas e correes de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do trmino. e) Uma fase no um grupo de processos de gerenciamento de projetos.

Prova: FCC - 2010 - TRT - 8 Regio (PA e AP) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos

No PMBOK (4a Edio), o processo 8.2 Realizar a garantia da qualidade pertence ao grupo de processos de a) iniciao. b) planejamento. c) monitoramento e controle. d) execuo. e) encerramento

Prova: FCC - 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Ateno: Para responder s questes de nmeros 51 e 52 considere o PMBOK edio. So dois processos no mbito do Gerenciamento da integrao do projeto a) Orientar e gerenciar a execuo do projeto; Realizar o controle integrado de mudanas. b) Coletar os requisitos; Controlar o escopo. c) Criar a EAP; Desenvolver o cronograma. d) Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanas. e) Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.

Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE DESENVOLVIMENTO E MANUTENO DE SISTEMAS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

No que se refere a governana de tecnologia da informao (TI), COBIT, ITIL e PMBOK, julgue os itens de 83 a 90. No planejamento de resposta a riscos, que constitui uma das etapas da anlise quantitativa de riscos do PMBOK, o registro de risco em um processo de gerenciamento de fatores adversos que possam influenciar o bom andamento do projeto deve preceder a fase de identificao de riscos. Os riscos, para a identificao, devem ser previamente especificados em detalhes, de modo tal que riscos altos ou baixos apresentem o mesmo nvel de especificao para monitoramento dirio, independentemente da prioridade do risco frente s necessidades do projeto. Certo Errado

Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE SUPORTE A REDE DE DADOS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK & Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e estruturais que constituem a gerncia de projetos e o modelo

proposto pelo Project Management Institute (PMI). No PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto. Certo Errado

Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE SUPORTE A REDE DE DADOS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

A respeito dos conceitos de governana de tecnologia da informao (TI), julgue os itens de 81 a 84. Um escritrio de gerenciamento de projetos (PMO) uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domnio. Nesse contexto, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um padro de escritrio de projetos que deve ser seguido pela organizao. Certo Errado

Prova: FUNIVERSA - 2010 - CEB - Analista de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) um guia para gerenciamento de projetos criado pelo Project Management Institute (PMI). Nesse guia, so definidos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os cinco grupos essenciais de processos definidos pelo PMBOK. a) Integrao, escopo, qualidade, custos, riscos. b) Planejamento, integrao, escopo, execuo, aquisio. c) Objetivo, planejamento, contratao, execuo, entrega. d) Iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle, encerramento. e) Levantamento, entrevistas, prototipao, desenvolvimento, implantao.

Prova: UFF - 2009 - UFF - Tcnico de Laboratrio - Informtica Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Em relao ao modelo PMI, o PMBOK contempla nove reas de conhecimento. Aquela que NO uma rea de conhecimento contemplada pelo PMBOK: a) Governana de TI; b) Aquisies; c) Qualidade; d) Integrao; e) Recursos Humanos.

Prova: CESPE - 2010 - TRE-MT - Tcnico Judicirio - Operao de Computador Disciplina: Modelagem de Processos de Negcio | Assuntos: BPM (Bussines Process Modeling)

Com relao a gerenciamento de processos, assinale a opo correta. a) Os processos organizacionais podem ser verticais ou horizontais. Os processos horizontais usualmente se referem alocao de recursos de fundos e talentos; os verticais se relacionam a planejamento e oramento empresarial. b) Gerenciamento de processos, conceito que envolve gesto de negcios aliada a TI, visa melhorar os processos das organizaes exclusivamente por meio de mtodos, tcnicas e ferramentas. c) Processo um grupo de atividades realizadas em uma sequncia lgica com o objetivo de produzir um bem ou um servio com uso de recursos da organizao para oferecer resultados objetivos aos seus clientes ou usurios. d) O gerenciamento de processamento de negcios uma forma organizada de se administrar um negcio. Essa forma no utilizada concomitantemente com o COBIT, pois este no tem foco na organizao do processo, e sim nas metas do negcio.

e) Controle de processos uma das atividades da rea de conhecimento denominada gerenciamento do escopo do projeto descrita pelo PMBOK

Prova: VUNESP - 2010 - CEAGESP - Analista de Sistemas - Desenvolvimento de Aplicaes Disciplina: Engenharia de Software | Assuntos: Gerncia de Projetos

Uma das reas de Conhecimento do PMBOK 2004 a Gerncia de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmaes sobre essa rea: I. o Planejamento Organizacional um de seus processos; II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos o WBS; III. uma das sadas de seu processo Controle de Custos so as Mtricas de Qualidade. As afirmaes corretas sobre a rea de Conhecimento Gerncia de Custo do Projeto so as contidas em a) I, apenas. b) II, apenas. c) I e III, apena d) II e III, apenas. e) I, II e III.

Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produo Disciplina: Gesto de Projetos | Assuntos: PMBOK

Qual rea de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analtica do Projeto EAP e qual sua funo?

a) De tempo - permite gerar o grfico de Gantt b) De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. c) Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas. d) De recursos humanos - especifica as habilidades necessrias para as tarefas do projeto. e) Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.

Prova: CESPE - 2010 - BASA - Tcnico Cientfico - Tecnologia da Informao - Redes e Telecomunicaes Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Com relao a gerncia e administrao de projetos, julgue os itens subsequentes. Os cinco grupos de processos bsicos do PMBOK so: iniciando, planejando, executando, controlando e monitorando, e encerrando. Os processos se superpem e interagem ao longo de um projeto ou fase, sendo descritos em termos de entradas, ferramentas e tcnicas, e sadas. Certo Errado

Prova: CESPE - 2010 - BASA - Tcnico Cientfico - Tecnologia da Informao - Redes e Telecomunicaes Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Com relao a gerncia e administrao de projetos, julgue os itens subsequentes. O PMBOK reconhece grupos de processos bsicos e reas de conhecimento tpicos de projetos, sendo seus conceitos bsicos aplicveis a projetos, programas e operaes.

Certo

Errado

Prova: FCC - 2010 - MPE-RN - Analista de Tecnologia da Informao - Engenharia de Software Disciplina: Engenharia de Software | Assuntos: Metodologias Ageis

Refactoring, programao em pares e Stand-up Meeting so caractersticas das prticas do a) PRINCE2. b) Rational Unified Process. c) Extreme programming. d) PMBOK. e) SCRUM.

Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Engenharia de Software Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

O gerenciamento dos custos do projeto inclui estimativas, oramentos e controle de custos. Considerando-se o PMBOK, os processos de gerenciamento de custos a) indicam que um projeto est custando mais do que o esperado se o ndice de desempenho de custos menor que 1 (um). b) definem custos fixos como sendo aqueles que mudam com a produo ou a quantidade de trabalho, envolvendo, por exemplo, os salrios. c) tm como algumas de suas tcnicas de estimativas de custos a anloga, a paramtrica e a de ishikawa. d) desconsideram os riscos identificados no clculo da estimativa de custos do projeto.

e) so divididos em estimativas de custos, oramento e anlise quantitativa de alocao de recursos.


O gerente de projetos deve preocupar-se com o controle da comunicao entre os envolvidos no projeto. Sobre o processo de gerncia de comunicao do PMBOK, sabese que o(a) a) percentual de tempo do gerente de projetos dedicado comunicao em um projeto baixo, menos de 30%. b) processo de gerenciamento de comunicao o nico que no necessita de planejamento, dentre os comentados no PMBOK. c) e-mail considerado um mtodo de escrita formal de comunicao em um projeto. d) complexidade da comunicao cresce exponencialmente, conforme mais pessoas so adicionadas equipe. e) tcnica principal de gerncia das partes interessadas em um projeto a anlise de varincia das expectativas.


Um gerente de projetos est tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas est enfrentando dificuldades para designar adequadamente os recursos, devido sua pouca autoridade. Os recursos j alocados no tm dedicao exclusiva, pois o tempo dividido entre as tarefas departamentais e a do projeto. Considerando o PMBOK, em qual forma de organizao o gerente de projetos trabalha? a) Matricial forte.

b) Matricial apertada. c) Funcional. d) Projetizada. e) Projetizada compartilhada.

Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - InfraEstrutura Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK

Um gerente funcional de uma empresa solicita ao gerente de um projeto X uma viso de todo o escopo de X. Segundo o PMBOK, a documentao indicada para apresentao ao gerente funcional a(o) a) EAP. b) repositrio de casos de uso. c) ltimo relatrio de progresso. d) plano de comunicao. e) plano de gerenciamento do projeto.

Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - InfraEstrutura Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Uma nova empresa deseja desenvolver internamente seu primeiro sistema de informao. O gerente desse projeto concluiu, aps diversas reunies tcnicas, que ser necessrio adquirir um SGBD (Sistema Gerenciador de Banco de Dados) comercial. Segundo o PMBOK, a seleo de fornecedores um processo do gerenciamento de a) integrao. b) custos.

c) aquisies. d) qualidade. e) banco de dados.

Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - InfraEstrutura Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Um grande rgo pblico deseja desenvolver uma nova Intranet. De acordo com o PMBOK, que grupo de processos responsvel por assegurar que os objetivos do projeto esto sendo atingidos por meio da monitorao regular de seu progresso? a) Concepo. b) Planejamento. c) Execuo. d) Controle. e) Qualidade.

Prova: FCC - 2010 - TRE-RS - Analista Judicirio - Analista de Sistemas Suporte Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Analise os itens a seguir relacionados ao PMBOK: I. O principal objetivo do Guia PMBOK identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que amplamente reconhecido como boa prtica. II. O PMBOK no fornece uma descrio detalhada do conjunto de conhecimentos, mas sim uma viso geral, sendo que boa prtica significa que existe um acordo geral de que a aplicao correta dessas habilidades, ferramentas e tcnicas pode aumentar as chances de sucesso de uma ampla srie de projetos diferentes.

III. Criar a Estrutura Analtica do Projeto (EAP) faz parte da rea de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto. IV. Gerenciamento das Comunicaes do Projeto e Gerenciamento de Aquisies do Projeto so reas de conhecimento do PMBOK. Est correto o que consta em a) I, II, III e IV. b) I e III, somente. c) II e III, somente. d) I, II e IV, somente. e) II, III e IV, somente.

Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Segundo o PMBOK 2004, os processos da rea de Conhecimento Gerncia do Escopo do Projeto tm como funo primordial a) assegurar que o projeto inclua o trabalho requerido para complet-lo de forma bem sucedida. b) determinar os objetivos e polticas de qualidade exigidos do projeto. c) gerar, distribuir e armazenar, adequadamente, todas as informaes do projeto. d) identificar, analisar e monitorar todos os riscos envolvidos no projeto. e) organizar e gerenciar a equipe envolvida no projeto.


Segundo o PMBOK 2004, a rea de Conhecimento Gerncia de Custos do Projeto contm 3 processos, que so: a) Definio, Distribuio e Planejamento. b) Estimativa, Oramento e Controle dos Custos. c) Identificao, Anlise e Seleo. d) Oramento, Verificao e Anlise. e) Verificao, Distribuio e Controle.


Segundo o PMBOK 2004, o Grupo de Processos e a rea de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Durao das Atividades so, respectivamente, a) Iniciao e Gerncia de Custo do Projeto. b) Iniciao e Gerncia de Riscos do Projeto. c) Monitorao e Gerncia de Qualidade do Projeto. d) Planejamento e Gerncia de Escopo do Projeto. e) Planejamento e Gerncia de Tempo de Projeto.

Prova: FCC - 2010 - TRT - 9 REGIO (PR) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

NO se trata de um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos do PMBOK (3. ed):

a) iniciao. b) gerenciamento dos riscos. c) planejamento. d) execuo. e) monitoramento e controle.

Prova: CESPE - 2010 - BASA - Tcnico Cientfico - Tecnologia da Informao - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Acerca das metodologias de planejamento e gerenciamento de projetos disseminadas pelo Project Management Institute (PMI), julgue os itens seguintes. O processo de definio de atividades do projeto faz parte da rea de conhecimento de gerenciamento de escopo do PMBOK. Certo Errado

Prova: FCC - 2009 - TJ-PI - Analista Judicirio - Anlise de Sistemas - Desenvolvimento Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

No PMBOK (Project Management Body of Knowledge), a) o escopo de um projeto pode e deve ser modificado, levando em conta tanto a forma pontual quanto a abrangente, em funo de eventos de impacto na elaborao progressiva do resultado do projeto. b) a rea de conhecimento Gerenciamento de Integrao do Projeto descreve os processos requeridos para garantir que os vrios elementos de um projeto encontrem-se apropriadamente coordenados.

c) o escopo de um projeto pode e deve ser modificado de forma abrangente em funo de eventos de impacto na elaborao progressiva do resultado do projeto. d) a rea de conhecimento Gerenciamento do Tempo do Projeto descreve os processos requeridos para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para assegurar o sucesso do projeto. e) o processo de desenvolvimento da equipe est vinculado Gerncia da Qualidade do Projeto e consiste em desenvolver os perfis individuais ou de grupo, visando melhorar o desempenho da equipe.

Prova: FCC - 2009 - TJ-PI - Analista Judicirio - Anlise de Sistemas - Desenvolvimento Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

O PMBOK mapeia os processos de gesto de projeto em 5 grupos e em 9 reas de conhecimento. Numa dessas reas de conhecimento so encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execuo do plano do projeto e de controle de mudanas no projeto. Essa rea de conhecimento identificada por a) Gerncia de Aquisies de Projetos. b) Gerenciamento da Qualidade do Projeto. c) Gerncia de Escopo de Projetos. d) Gerenciamento de Integrao do Projeto. e) Gerenciamento das Comunicaes do Projeto.

Prova: FCC - 2008 - TRF - 5 REGIO - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Na verso 2000 do PMBOK, o controle denominado Relato de Desempenho prtica constante da Gerncia a) de Custo do Projeto.

b) da Qualidade do Projeto. c) de Risco do Projeto. d) de Comunicao do Projeto. e) de Tempo do Projeto.


O instrumento de gerenciamento de projetos EAP ganhou, na terceira edio do PMBOK, um destaque na sua criao, como processo integrante do Gerenciamento a) de Integrao do Projeto. b) da Qualidade do Projeto. c) de Custos do Projeto. d) de Tempo do Projeto. e) do Escopo do Projeto.

Prova: CESPE - 2008 - TJ-DF - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMI; PMBOK

Julgue os itens seguintes, acerca da gerncia de projetos de software e do modelo PMI. Segundo o modelo PMBOK (project management body of knowledge), o grupo de processos de incio de projetos inclui o processo de definio do gerente de projeto e de autorizao para o gerente comear o projeto. Certo Errado

Prova: FCC - 2009 - TJ-PA - Analista Judicirio - Anlise de Sistemas - Desenvolvimento Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

No PMBOK, a criao da Estrutura Analtica do Projeto um processo do Gerenciamento a) de Tempo do Projeto. b) da Qualidade do Projeto. c) das Comunicaes do Projeto. d) do Escopo do Projeto. e) de Integrao do Projeto.

Prova: FCC - 2009 - TJ-SE - Analista Judicirio - Anlise de Sistemas - Desenvolvimento Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Uma tcnica de estimativa que utiliza uma relao estatstica entre dados histricos e outras variveis (p. ex. linhas de cdigo no desenvolvimento). Seu objetivo calcular uma estimativa para parmetros da atividade, como custo e durao, entre outros. Definida no PMBOK, trata-se de Estimativa a) bottom-up. b) para terminar. c) de trs pontos. d) paramtrica. e) no trmino.


NO um processo integrante do gerenciamento das comunicaes do projeto no PMBOK: a) A Distribuio das informaes. b) O Planejamento das comunicaes. c) Contratar ou mobilizar a equipe do projeto. d) O Relatrio de desempenho. e) Gerenciar as partes interessadas.


No PMBOK, o processo de criao do artefato que apresenta a subdiviso das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis, objeto do gerenciamento a) da qualidade do projeto. b) de custos do projeto. c) de tempo do projeto. d) de integrao do projeto. e) do escopo do projeto.

Prova: FCC - 2009 - SEFAZ-SP - Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informao Prova 3 Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Planos mais exatos e completos, resultantes de sucessivas iteraes do processo de planejamento e estimativas mais exatas, elaboradas medida que o projeto se desenvolve,

so produtos da tcnica aplicada para melhoria e detalhamento contnuos dos planos. Essa tcnica, no PMBOK, denominada a) Loop de rede. b) Elaborao progressiva. c) Estrutura Analtica dos Recursos. d) Gerenciamento de Portflios. e) Estimativa paramtrica.


No PMBOK, a tcnica que compara as realizaes tcnicas durante a execuo do projeto com as do cronograma do plano de gerenciamento do projeto, podendo usar parmetros tcnicos importantes do produto desenvolvido pelo projeto como uma mtrica de qualidade, sendo que os valores medidos fazem parte das informaes sobre o desempenho do trabalho, denominada a) Critical Chain Method. b) Probability and Impact Matrix. c) Work Performance Information. d) Performance Measurement Baseline. e) Technical Performance Measurement.


So entradas para o processo de Planejamento da Qualidade (PMBOK):

a) Fatores ambientais da empresa, Ativos de processos organizacionais e Declarao do escopo do projeto. b) Anlise de custo-benefcio, Projeto de experimentos e Mtricas de qualidade. c) Plano de melhorias no processo, Linha de base da qualidade e Mtricas de qualidade. d) Plano de melhorias no processo, Fatores ambientais da empresa e Listas de verificao da qualidade. e) Plano de gerenciamento da qualidade, Fatores ambientais da empresa e Anlise de custo-benefcio.


A respeito dos conceitos aplicados aos Projetos, segundo o PMBOK, INCORRETO afirmar: a) A equipe do projeto, como uma unidade de trabalho, raramente sobrevive ao projeto. b) Um projeto um esforo contnuo que visa manter um servio em funcionamento. c) Geralmente, o termo "temporrio" no se aplica ao produto, servio ou resultado criado pelo projeto. d) Pode ser classificado como projeto aquele que do tipo de pesquisa que desenvolve um conhecimento. e) Os projetos podem criar uma capacidade de realizar um servio.

Prova: CESPE - 2009 - INMETRO - Analista Executivo em Metrologia e Qualidade Desenvolvimento de Sistemas - Parte II Disciplina: Engenharia de Software | Assuntos: RUP (Rational Unified Process)

Acerca das relaes estabelecidas entre os modelos de ciclo de vida de software, os modelos de gesto e seus exemplos, julgue os itens de 62 a 71. Ao comparar os modelos RUP e PMBOK, constata-se que cada fase no RUP pode ser executada como uma fase do ciclo de projeto no PMBOK. Certo Errado

Prova: FIP - 2009 - CAMARA-SJC - Analista de Sistemas Disciplina: Engenharia de Software

As atividades da gerncia de configurao de software so responsveis pelo armazenamento e versionamento dos artefatos produzidos ao longo do processo de produo. correto afirmar que: a) o PMBOK e o CMMI-DEV no abordam esse assunto, tendo em vista que ele depende, apenas, das prticas utilizadas em cada empresa. b) elas aplicam-se somente aos grandes projetos de desenvolvimento de software, pois eles necessitam armazenar um nmero muito grande de informaes. c) sua implementao um dos requisitos necessrios para atingir o nvel 2 de maturidade no CMMI-DEV. d) a rastreabilidade dos componentes de um software prejudicada sempre que ele for modificado. e) N.D.A.

Prova: FIP - 2009 - CAMARA-SJC - Analista de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMI; Gerncia de Projetos; PMBOK

Com relao ao Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Project

Management Body of Knowledge - PMBOK), incorreto afirmar que: a) o modelo proposto para o gerenciamento de projetos baseia-se no Ciclo do PDCA, criado por Deming. b) os conhecimentos envolvidos no gerenciamento de projetos foram organizados em nove reas diferentes. c) o ciclo de vida de cada projeto define as atividades que sero executadas em cada fase. d) ele no se aplica ao desenvolvimento de software, pois as fbricas de software utilizam um modelo de produo seriada. e) a capacidade das partes interessadas (stakeholders) em influenciar o custo total diminui ao longo do desenvolvimento do projeto.

Prova: FIP - 2009 - CAMARA-SJC - Analista de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK

Segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge - PMBOK), a criao de uma estrutura analtica do projeto (work breakdown structure) faz parte dos processos de: a) gerenciamento de integrao do projeto. b) gerenciamento do escopo do projeto. c) gerenciamento das comunicaes do projeto. d) gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

e) gerenciamento da qualidade do projeto.

Prova: CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Bsico - Anlise de Sistemas Desenvolvimento Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos

devem ser priorizados e avaliados quanto sua probabilidade de ocorrncia e impacto? a) Anlise quantitativa de riscos. b) Anlise qualitativa de riscos. c) Identificao de riscos. d) Planejamento de respostas a riscos. e) Monitoramento e controle de riscos.


69 No mbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? a) Plano de gerenciamento do escopo do projeto. b) Termo de abertura do projeto. c) Declarao do escopo do projeto. d) Estrutura analtica do projeto. e) Estrutura sinttica do projeto.


Considere as afirmaes a seguir, sobre os conceitos de gerenciamento de projetos com base no PMBOK. I - Assim como o desenvolvimento de um novo processador de computador, a produo do

lote 22 de um novo refrigerante considerada um trabalho de operao e no um projeto. II - Um escritrio de projetos supervisiona o gerenciamento de projetos, programas ou uma combinao dos dois. III - O ciclo de vida de um produto passa pelo plano de negcios, definio da ideia, construo do produto, operaes e sua venda, ao passo que o ciclo de vida do projeto, que termina quando o produto est pronto, est contido dentro do ciclo de vida do produto. IV - As estruturas organizacionais se dividem em "funcional", "por projeto" e "matricial" que se subdivide em "fraca", "balanceada" e "forte", sendo que esta ltima subdiviso d ao gerente de projetos pouca ou nenhuma autoridade. Esto corretas as afirmativas a) II e III, somente. b) III e IV, somente. c) I, II e III, somente. d) I, II e IV, somente. e) I, II, III e IV.

Prova: CESPE - 2010 - TRE-MT - Tcnico Judicirio - Programao de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: ITIL

Acerca de noes de projetos e ITIL 3, assinale a opo correta. a) O gerenciamento financeiro de TI descrito no ITIL no tem correspondente no PMBOK, j que neste no h controle sobre oramento ou custos. b) Assim como descrita no gerenciamento de recursos humanos do PMBOK, a contratao ou mobilizao da equipe do projeto tambm um processo descrito no ITIL, na operao de servios. c) O ITIL descreve o processo gerenciamento de problemas na transio de servios. Com o mesmo objetivo, o PMBOK descreve um processo com mesmo nome em seu gerenciamento de qualidade do projeto. d) O catlogo de servios est descrito na estratgia de servios do ITIL e tem como objetivo descrever todos os servios de TI que so oferecidos aos clientes. Para o PMBOK, essa relao seria de forma anloga ao escopo, que a soma dos produtos, servios e resultados a serem fornecidos na forma de projeto.

e) O controle de dados sobre fornecedores est presente no processo selecionar fornecedores, no gerenciamento de aquisies do projeto do PMBOK e nas prticas de controle do processo gerenciamento de fornecedor, na publicao desenho de servio do ITIL.

Prova: CESPE - 2010 - TRE-MT - Tcnico Judicirio - Programao de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Processos

Ainda com relao a gerenciamento de processos, assinale a opo correta. a) Os processos organizacionais podem ser verticais ou horizontais. Os processos horizontais usualmente se referem alocao de recursos de fundos e talentos; os verticais se relacionam a planejamento e oramento empresarial. b) Gerenciamento de processos, conceito que envolve gesto de negcios aliada a TI, visa melhorar os processos das organizaes exclusivamente por meio de mtodos, tcnicas e ferramentas. c) Processo um grupo de atividades realizadas em uma sequncia lgica com o objetivo de produzir um bem ou um servio com uso de recursos da organizao para oferecer resultados objetivos aos seus clientes ou usurios. d) O gerenciamento de processamento de negcios uma forma organizada de se administrar um negcio. Essa forma no utilizada concomitantemente com o COBIT, pois este no tem foco na organizao do processo, e sim nas metas do negcio. e) Controle de processos uma das atividades da rea de conhecimento denominada gerenciamento do escopo do projeto descrita pelo PMBOK.

Prova: CESPE - 2010 - TRE-MT - Tcnico Judicirio - Programao de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

O PMBOK 3 est estruturado em nove reas de conhecimento em gerenciamento de projetos. Esses processos so agregados em cinco grupos, os denominados grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciao, planejamento, monitoramento e controle, execuo e encerramento. A respeito do PMBOK 3, assinale a opo correta.

a) O processo definio de atividades identifica as atividades especficas que precisam ser realizadas para produzir as entregas do projeto. Esse processo faz parte do grupo de planejamento e do gerenciamento do escopo do projeto. b) O processo planejamento de qualidade identifica padres de qualidade relevantes para o projeto. Esse processo faz parte do grupo de iniciao e do gerenciamento de qualidade do projeto. c) O processo desenvolver a equipe do projeto melhora as competncias e a interao dos membros da equipe. Esse processo faz parte do grupo de execuo e do gerenciamento de recursos humanos do projeto. d) O processo administrao de contrato gerencia o contrato e a relao entre comprador e fornecedor. Esse processo faz parte do grupo de execuo e do gerenciamento de integrao do projeto. e) O processo controle integrado de mudanas gerencia as mudanas aprovadas para o projeto. Esse processo faz parte do grupo de monitoramento e controle e do gerenciamento de riscos do projeto.

Prova: CESPE - 2009 - ANTAQ - Analista Administrativo - Informtica Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos

Acerca de grupos e disciplinas de gerenciamento de projetos conforme o modelo PMBOK, julgue os itens de 65 a 72. No tocante aos grupos e s disciplinas de processos do PMBOK, verifica-se que o grupo de iniciao focaliza a disciplina de gerenciamento do escopo; o grupo de planejamento o mais heterogneo no que se refere s disciplinas; o grupo de execuo organizado pela gerncia de integrao e envolve disciplinas de garantia da qualidade, recursos humanos, comunicaes e aquisies; o grupo de monitoramento e controle realiza o controle integrado de mudanas; e o grupo de encerramento envolve o gerenciamento de aquisies. Certo Errado

Prova: CESPE - 2009 - ANTAQ - Analista Administrativo - Informtica Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos;

Acerca de grupos e disciplinas de gerenciamento de projetos conforme o modelo PMBOK, julgue os itens de 65 a 72. De acordo com o modelo PMBOK, auditorias so recomendadas em processos relacionados s disciplinas de gerenciamento de riscos, qualidade, aquisio e integrao. Certo Errado

Prova: CESPE - 2009 - ANTAQ - Analista Administrativo - Informtica Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; A figura acima representa a interao entre as competncias ou habilidades necessrias atuao das equipes de gerenciamento de projetos, entre os quais se destacam as representadas em A, B e C. A figura contm, ainda, um diagrama que representa as competncias ou habilidades que so desenvolvidas no guia PMBOK. Com base nessas informaes, nos conceitos de gerenciamento de projetos e no guia PMBOK, julgue os itens a seguir. De acordo com o PMBOK, o entendimento do ambiente de um projeto pode requerer conhecimentos de natureza poltica, legal, social, fsica e(ou) ecolgica. Certo Errado

Prova: CESGRANRIO - 2009 - Casa da Moeda - Analista de Nvel Superior Desenvolvimento de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Em determinado momento, um projeto de desenvolvimento de um sistema de informao encontra-se na situao a seguir. PV (Planned Value) = R$ 30.000,00 EV (Earned Value) = R$ 15.000,00 AC (Actual Cost) = R$ 45.000,00 Segundo o PMBOK, qual o valor do SPI (Schedule Performance Index)?

a) 0,5. b) 1/3. c) 2/3. d) 2. e) 3.

Prova: FGV - 2008 - Senado Federal - Analista de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

O PMBOK um conjunto de prticas em gerncia de projetos compilados na forma de um guia que recomendado pelo PMI. Com relao s prticas descritas nesse guia, correto afirmar que: a) o guia descreve as cinco reas de conhecimento que so tpicas para quase todos os projetos. b) a estimativa de custo, a seleo de fornecedores e a administrao do contrato so processos do grupo de processos de controle. c) o guia divide todo o gerenciamento de projetos em trs grupos de processos: iniciao, execuo e controle. d) a anlise de riscos e o controle do cronograma no so processos do grupo de processos de execuo. e) a estimativa de custos e a identificao de riscos so processos do grupo de processos de iniciao.

Prova: FCC - 2009 - MPE-SE - Analista do Ministrio Pblico Especialidade Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK

O Sequenciamento das Atividades no PMBOK Seo do Gerenciamento

a) de Aquisies do Projeto. b) do Escopo do Projeto. c) de Tempo do Projeto. d) de Integrao do Projeto. e) de Recursos Humanos do Projeto.


NO uma das nove reas de Conhecimento da Gerncia de Projetos na estrutura do PMBOK, o Gerenciamento a) de Riscos do Projeto. b) de Custos do Projeto. c) das Comunicaes do Projeto. d) de Tempo do Projeto. e) dos Requisitos do Projeto.


No PMBOK, a definio e o refinamento dos objetivos do projeto esto inseridos no contexto do Grupo de Processos a) Encerramento. b) Iniciao.

c) Monitoramento e Controle. d) Planejamento. e) Execuo.

Prova: ESAF - 2008 - Prefeitura de Natal - RN - Auditor do Tesouro Municipal Tecnologia da Informao - Prova 2 Disciplina: Algoritmos e Estrutura de Dados | Assuntos: Gerncia de Projetos

Considerando, ainda, as boas prticas identificadas pelo guia PMBOK, o Plano de Gerenciamento de Riscos, descreve como o gerenciamento de riscos ser estruturado e executado no projeto. Na Matriz de Probabilidade e Impacto desse Plano, a) define-se quando e com que freqncia o processo de gerenciamento de risco ser executado durante todo o ciclo de vida do projeto. b) identificam-se e refi nam-se os riscos do projeto causados pelo carter inexato, inconsistente ou incompleto das premissas. c) refina-se a defi nio do risco, permitindo seu agrupamento por causas. d) realiza-se uma reviso estruturada da documentao do projeto, incluindo planos e premissas. e) os riscos so priorizados de acordo com suas possveis implicaes para o atendimento dos objetivos do projeto.


Considerando as boas prticas identifi cadas pelo guia PMBOK, o Gerenciamento da qualidade de um projeto inclui tcnicas e ferramentas auxiliares como, por exemplo, o diagrama de Pareto. Utilizado para identifi car e avaliar no-conformidades, a) tem como objetivo determinar se um processo ou no estvel ou tem um

comportamento previsvel. b) tambm conhecido como diagrama de causa e efeito, ilustra como diversos fatores podem ser ligados a possveis problemas ou efeitos. c) afi rma que um nmero relativamente pequeno de causas normalmente produzir a grande maioria dos problemas ou defeitos. d) um grfi co de linhas que mostra pontos de dados traados na ordem em que ocorrem. e) a equipe de qualidade estuda e identifi ca a possvel relao entre as mudanas observadas em duas variveis. So traadas as variveis dependentes versus as variveis independentes. Quanto mais prximos os pontos estiverem da linha diagonal, mais prxima ser a relao entre eles.


Analise as seguintes afi rmaes relacionadas a conceitos de Gesto de Projetos e PMBoK: I. No Planejamento de respostas a riscos, a estratgia de mitigar o risco envolve a elaborao de planos de contingncia que devem ser executados aps a ocorrncia do risco. II. No Gerenciamento de Qualidade do Projeto, o processo "Realizar o controle da qualidade" responsvel pela identifi cao dos padres de qualidade relevantes para o projeto e da determinao de como satisfaz-los. III. O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessrio, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. IV. O plano de gerenciamento de escopo do projeto uma ferramenta de planejamento que descreve, entre outras atividades, como a equipe ir defi nir o escopo do projeto. Indique a opo que contenha todas as afi rmaes verdadeiras. a) I e II. b) II e III. c) III e IV. d) I e III.

e) II e IV.


Sobre a Work Breakdown Structure (WBS) do PMBOK, tambm conhecida no Brasil como Estrutura Analtica de Trabalho (EAP), correto afirmar: a) Subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciveis, em que cada nvel descendente da EAP representa uma definio cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. b) Descreve, em detalhes, as entregas do projeto e o trabalho necessrio para criar essas entregas. c) Fornece um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e descreve os principais objetivos do projeto. d) Inclui diretamente os documentos: limites do projeto, entregas do projeto, requisitos do projeto, descrio do produto, restries do projeto e objetivos do projeto. e) Focaliza seu trabalho na modelagem de sistemas e nos princpios da comunicabilidade e usabilidade, independentemente das estratgias e objetivos de negcios da organizao.

Prova: CESPE - 2010 - TRE-MT - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Em relao s orientaes do PMBOK quanto qualidade de projetos, assinale a opo correta. a) O objetivo de um grfico de controle determinar se um processo ou no estvel ou tem desempenho previsvel. O limite de controle superior e o limite de controle inferior so ajustados em 3 sigma (desvio padro). O grfico de controle geralmente utilizado para monitorar atividades repetitivas, mas no adequado para monitorar variaes de custo, variaes de prazo, volume e frequncia de

mudanas do escopo. b) Embora existam muitos estilos de fluxogramas, eles possuem a desvantagem de no conseguirem mostrar atividades, pontos de deciso e a ordem do processamento em um nico diagrama. c) O histograma um grfico de pizza que mostra a distribuio das variveis, ajudando a identificar a causa de problemas em um processo por meio da forma e amplitude da distribuio. d) O grfico de execuo um grfico de colunas que mostra o histrico e o padro da variao e serve para identificar o padro observado em um processo ao longo do tempo. e) O diagrama de Pareto, tipo especfico de histograma ordenado por frequncia de ocorrncia, mostra quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada. Esse diagrama utilizado principalmente para identificar e avaliar no conformidades.

Prova: CESPE - 2010 - TRE-MT - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Segundo o PMBOK 3, relativo a reas de conhecimento e processos em gerenciamento de projetos, assinale a opo correta. a) O gerenciamento do escopo do projeto trata da definio e do controle do que est e do que no est includo no projeto. No planejamento do escopo, deve-se relacionar os fatores ambientais da empresa, ou seja, as polticas, procedimentos e diretrizes formais e informais que poderiam afetar o modo como o escopo do projeto gerenciado. b) No gerenciamento de escopo, a estrutura analtica do projeto uma entrada principal para a definio da atividade do cronograma. c) As estimativas de custos de atividades do cronograma baseiamse em mtodos e tcnicas que auxiliam a antever o fluxo de caixa do cronograma. Mesmo que um projeto seja semelhante em escopo e tamanho a um projeto anterior, no se devem utilizar dados histricos de custo para realizar as estimativas. d) O planejamento da qualidade deve considerar o equilbrio entre custo e benefcio. Ao atender requisitos de qualidade, reduz-se o retrabalho, apesar do aumento dos custos e da reduo da produtividade do trabalho.

e) No gerenciamento das comunicaes, o processo de relatrio de desempenho envolve a coleta de todos os dados de linha de base e a distribuio das informaes sobre o desempenho s partes interessadas. O relatrio de desempenho pode ser preparado de forma abrangente ou com base em excees e fornece informaes sobre o escopo, cronograma, custo e qualidade e, em alguns casos, sobre risco e aquisies.

Prova: CESPE - 2010 - TRE-MT - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK Para o PMBOK, um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo. A respeito do PMBOK 3, assinale a opo correta. a) Os objetivos do projeto e das operaes so diferentes. Enquanto o objetivo de uma operao contnua manter o negcio, no projeto, ao atingir-se os objetivos especficos, adota-se um novo conjunto de objetivos para que o escopo possa ser alterado. b) O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades das operaes a fim de atender sua caracterstica contnua e permanente, e envolve a aplicao e integrao dos processos de avaliao, iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle, e encerramento das operaes que o compem. c) O contedo do plano de gerenciamento do projeto, que varia em funo de sua rea de aplicao e complexidade, define como o projeto ser executado, monitorado, controlado e encerrado. Contudo, no documenta o conjunto de sadas dos processos de planejamento do grupo de processos de planejamento. d) A metodologia de gerenciamento de valor agregado fornece um meio de prever o desempenho futuro com base no desempenho passado. Essa tcnica mede o desempenho do projeto conforme ele se move de seu incio para o seu encerramento. e) No monitoramento e controle do trabalho do projeto, as previses so realizadas com base em informaes anteriores obtidas na realizao de outros projetos; portanto, as estimativas ou prognsticos de condies e eventos futuros devem utilizar a projeo de informaes passadas.

Prova: FCC - 2009 - PGE-RJ - Tcnico Superior de Anlise de Sistemas e Mtodos

Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

O processo Desenvolvimento da Declarao de Escopo do PMBOK tem caractersticas comuns rea de conhecimento do gerenciamento de projetos denominada Gerenciamento a) da integrao do projeto. b) das comunicaes do projeto. c) de aquisies do projeto. d) do escopo de projeto. e) dos riscos do projeto.

Prova: FCC - 2009 - PGE-RJ - Tcnico Superior de Anlise de Sistemas e Mtodos Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

O processo Desenvolvimento da Declarao de Escopo do PMBOK est inserido no grupo de processos a) planejamento. b) iniciao. c) monitorao e controle. d) encerramento. e) execuo.

Prova: FCC - 2010 - TCM-PA - Tcnico em Informtica Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Segundo o PMBOK, o Termo de Abertura do Projeto um resultado do Grupo de Processos e da rea de Conhecimento denominados, respectivamente,

a) Iniciao e Gerenciamento da Integrao. b) Planejamento e Gerenciamento do Tempo. c) Planejamento e Gerenciamento do Escopo. d) Iniciao e Gerenciamento do Escopo. e) Planejamento e Gerenciamento da Integrao.

Prova: CESPE - 2009 - TCU - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informao Prova 2 Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK

Quanto estrutura geral do guia PMBOK em sua terceira verso e gesto de projetos, julgue os seguintes itens. Quando da execuo de um projeto conforme o modelo PMBOK, seu gestor pode utilizar processos oriundos de cinco grupos distintos, denominados: iniciao; planejamento; monitoramento e controle; execuo; e encerramento. So exemplos de caractersticas de algumas ferramentas empregadas por processos presentes em cada um desses grupos, respectivamente: basear-se no uso de opinio especializada; desenvolver simulaes embasadas na tcnica de Monte Carlo; atualizar contas de controle; realizar sesses de lies aprendidas; e atualizar ativos de processos organizacionais. Certo Errado

Prova: CESPE - 2007 - TCU - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK Considere que um projeto tenha sido orado, inicialmente, em R$ 400 milhes, mas, aps transcorridas algumas etapas, estima-se que o custo do projeto possa chegar a R$ 5 bilhes. Em face dessas consideraes, julgue os itens que se seguem, tendo o estabelecido no PMBoK como referncia inicial. A estimativa de custo do projeto, segundo o PMBoK, se classifica como definitiva. Certo Errado

Prova: FGV - 2010 - SEAD-AP - Auditor da Receita do Estado - Prova 2 Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Processos de gerenciamento organizam e descrevem a elaborao e desenvolvimento de um projeto. Conforme o Guia PMBOK, o gerenciamento de contratos e a seleo de fornecedores so processos inclusos na rea de conhecimento denominada Gerenciamento de: a) Escopo do Projeto. b) Qualidade do Projeto. c) Integrao do Projeto. d) Aquisies do Projeto. e) Comunicaes do Projeto.

Prova: CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central - rea 1 Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Um projeto de desenvolvimento de um sistema de informao est sendo conduzido de acordo com algumas prticas do PMBOK. Com base nisso, a EAP (Estrutura Analtica do Projeto) criada deve a) apresentar os requisitos de negcio levantados nas entrevistas. b) mostrar a alocao financeira dos recursos humanos ao patrocinador. c) contemplar o incio e o trmino das atividades da fase de construo. d) incluir 100% do trabalho definido pelo escopo do projeto. e) indicar os casos de uso que so mais crticos no sistema.

Prova: FCC - 2009 - TRT - 3 Regio (MG) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Processos

A criao da estrutura analtica do projeto (EAP) um processo de gerenciamento de projetos que, segundo o PMBOK, est associado rea de conhecimento e ao grupo de processos denominados, respectivamente, Gerenciamento a) da integrao e Iniciao. b) do escopo e Planejamento. c) da integrao e Planejamento. d) da escopo e Execuo. e) da integrao e Execuo.

Prova: CESPE - 2009 - ANAC - Analista Administrativo - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Processos

Segundo o PMBOK, assim como nem todos os processos so necessrios em todos os projetos, nem todas as interaes se aplicam a todos os projetos ou fases do projeto, como o que ocorre quando os projetos que dependem de recursos exclusivos podem definir funes e responsabilidades antes da definio do escopo. Certo Errado

Prova: CESPE - 2008 - STJ - Analista Judicirio - rea Administrativa Disciplina: Administrao Pblica | Assuntos: Projetos

Julgue os seguintes itens, que versam acerca da elaborao, da anlise, da avaliao e do gerenciamento de projetos. Existe uma variedade de modelos e ferramentas que podero ser utilizados para elaborao,

anlise, avaliao e gerenciamento de projetos. Entre eles, destacam-se o modelo ZOPP (planejamento de projeto orientado por objetivo), as ferramentas anlise da situao e matriz de planejamento de projeto (quadro lgico) e o Guia de Conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos - Project Management Body of Knowledge/Project Management Institute (PMBOK/PMI). Certo Errado

Prova: CESPE - 2008 - STJ - Analista Judicirio - rea Administrativa Disciplina: Administrao Pblica | Assuntos: Projetos

Julgue os seguintes itens, que versam acerca da elaborao, da anlise, da avaliao e do gerenciamento de projetos. Em uma organizao pblica que busca seguir as orientaes do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o termo de abertura do projeto (project charter) deve estar sob responsabilidade do gerente do projeto. Certo Errado banca que organizou o concurso. ATENO: Esta questo foi anulada pela

Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Administrao Disciplina: Administrao Geral | Assuntos: Gerenciamento de projetos

Considerando a definio de escritrio de projetos segundo o PMBOK, analise as alternativas que se seguem e selecione a opo que corresponde ao resultado de sua anlise: ( ) O escritrio de projetos ou PMO uma entidade organizacional qual devem ser atribudas responsabilidades relacionadas a elaborao de contratos, mas no ao gerenciamento de projetos; ( ) O escritrio de projetos ou PMO pode ter responsabilidades que variam desde o fornecimento de funes de suporte ao gerenciamento de projetos, at o gerenciamento direto de um projeto; ( ) Um escritrio de Projetos ou PMO o rgo responsvel pela emisso dos certificados PMP na organizao, em especial a autorizao de documentos de requisitos e demais

especificaes de escopo e esforo distinto. a) C, C, C b) C, C, E c) C, E, E d) E, E, E e) E, C, E

Prova: ESAF - 2009 - ANA - Analista Administrativo - Administrao Disciplina: Administrao Geral | Assuntos: Gerenciamento de projetos

As reas que compem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos so nove. Para essas nove reas, o PMBOK prope o agrupamento de processos em funo da sua natureza. Entre as opes abaixo, selecione aquela que enuncia corretamente os grupos de processos de gerenciamento de projetos. a) Iniciao, Planejamento, Execuo, Monitoramento e Encerramento. b) Escopo, Tempo, Custo, RH, Qualidade e Riscos. c) Escopo, Planejamento, Execuo, Monitoramento e Implantao. d) Contrato, Escopo, Custo, Cronograma, Planejamento e Monitoramento. e) Termo de Abertura, Iniciao, Contrato, Gerenciamento do Projeto, Monitoramento e Encerramento.

Prova: FCC - 2009 - TRE-PI - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMI

O PMBOK define:

I. Os grupos de processos de gerenciamento de projetos representam as fases do ciclo de vida de um projeto. II. As reas de conhecimento organizam os processos de gerenciamento de projetos pelos assuntos de gesto afins. III. O gerenciamento de projetos realizado por meio de processos reunidos em grupos de processos e em reas de conhecimento. Est correto o que se afirma em a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I, II e III. d) II e III, apenas. e) I e III, apenas.

Prova: FCC - 2009 - TRE-PI - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMI

Segundo o PMBOK, assegurar que os produtos ou servios de um projeto estejam em conformidade com o solicitado pelo cliente o objetivo dos processos da rea de gerenciamento a) de escopo. b) de tempo. c) de custos. d) de qualidade. e) de aquisies.

Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobrs - Tcnico em Informtica

Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMI; Gerncia de Projetos

A figura abaixo representa a ordem de execuo de um conjunto de 5 tarefas de um projeto. As setas do grafo representam as precedncias do tipo trmino para incio entre as atividades (numeradas e representadas pelos vrtices). FIGURA CICLO LOSANGO A tabela a seguir indica a durao de cada atividade do grafo acima, o dia de incio mais cedo da atividade I (que o incio do dia 0) e o dia de trmino da ltima atividade (que o final do dia 10). Observe que, como a durao da atividade I de trs dias, e como, no caso da alternativa mais cedo, esta atividade comea no incio do dia 0, seu dia de trmino o fim do dia 2. Os demais dados da tabela so calculveis a partir do mtodo do caminho crtico descrito pelo PMBOK e, por isso, no so apresentados na tabela. FIGURA TABELA Sabendo-se que no existem outras restries para a execuo dessas atividades e que no haver alteraes de data decorrentes de fatos no ilustrados no enunciado, os valores dos dias de incio mais tarde das atividades I e III, respectivamente, so: a) 0 e 4 b) 1 e 4 c) 1 e 5 d) 2 e 5 e) 2 e 6

Prova: CESGRANRIO - 2008 - CAPES - Analista de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMI

Segundo o PMBOK, terceira edio, a funo bsica do patrocinador a) garantir que o prazo seja cumprido. b) resolver conflitos internos da equipe. c) prover recursos financeiros para o projeto. d) definir a matriz de responsabilidades do projeto.

e) gerenciar o projeto para que ele cumpra os objetivos.

Prova: CESGRANRIO - 2006 - DECEA - Tcnico de Defesa Area e Controle de Trfego Areo - Especialidade - Anlise de Sistemas Disciplina: Engenharia de Software | Assuntos: Metodologia de desenvolvimento de software

Assinale a metodologia de desenvolvimento de software que tem como prtica a programao em pares. a) MSF b) XP c) RUP d) PMBOK e) CMMI

Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Bsico - Especialidade - Anlise de Sistemas - Desenvolvimento Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMI

Voc montou a WBS (Work Breakdown Structure) do seu projeto e chegou ao seu nvel mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nvel da WBS denominado a) subprojetos. b) pacotes de trabalho. c) entregas acordadas. d) entregas principais. e) fases do projeto.

Prova: CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Bsico - Especialidade - Anlise de Sistemas - Desenvolvimento Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMI

Os empregados de uma determinada empresa costumam entrar em greve sempre no mesmo ms de cada ano. Sabendo disso, o gerente de projetos que trabalha com esses empregados faz o seu planejamento de resposta a riscos seguindo as melhores prticas do PMBOK. Assim, na ocorrncia desse risco, entra em ao o Plano a) de Conteno. b) de Contingncia. c) de Controle de Mudanas. d) de Melhoria de Processos. e) Estratgico.

Prova: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Informtica Disciplina: Governana de TI | Assuntos: CMMI (Capability Maturity Model Integration); FIGURA P141_Q76 Considerando a figura acima, que apresenta os componentes do modelo CMMI, julgue os itens seguintes, acerca da aplicabilidade desse modelo a aspectos como gerenciamento de projetos, UML e RUP e gerenciamento de TI. A gerncia de recursos humanos do PMBOK, com nfase em treinamento, formao e desenvolvimento de equipes, tambm tratada nos modelos RUP, CMMI e BS 7799. Certo Errado

Prova: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Informtica

Disciplina: Governana de TI | Assuntos: CMMI (Capability Maturity Model Integration); FIGURA P141_Q76 Considerando a figura acima, que apresenta os componentes do modelo CMMI, julgue os itens seguintes, acerca da aplicabilidade desse modelo a aspectos como gerenciamento de projetos, UML e RUP e gerenciamento de TI. O gerenciamento de riscos uma rea de processo no modelo CMMI e uma rea de gerenciamento de projeto no modelo PMBOK. Certo Errado

Prova: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Informtica Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; FIGURA P141_Q76 Considerando a figura acima, que apresenta os componentes do modelo CMMI, julgue os itens seguintes, acerca da aplicabilidade desse modelo a aspectos como gerenciamento de projetos, UML e RUP e gerenciamento de TI. A fase de encerramento do processo, definida no modelo PMBOK, demanda uma maior quantidade de recursos que a fase de melhoria de processos. Certo Errado

Prova: CESPE - 2006 - ANATEL - Analista Administrativo - Informtica Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK FIGURA P141_Q76 Considerando a figura acima, que apresenta os componentes do modelo CMMI, julgue os itens seguintes, acerca da aplicabilidade desse modelo a aspectos como gerenciamento de projetos, UML e RUP e gerenciamento de TI. Os modelos PMBOK e CMMI prescrevem ou sugerem explicitamente o emprego ou desenvolvimento de artefatos associados a cada rea de gerncia ou rea de processo, sendo exemplo de artefato comum definido por ambos modelos a estrutura analtica de trabalho, tambm chamada WBS.

Certo

Errado

Prova: ESAF - 2006 - CGU - Analista de Finanas e Controle - rea - Tecnologia da Informao - Prova 3 Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Analise as seguintes afirmaes relacionadas ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos - PMBOK. I. O Gerenciamento das comunicaes do projeto descreve os processos envolvidos na verificao de que o projeto inclui todo o trabalho necessrio, e apenas o trabalho necessrio, para que seja concludo com sucesso. II. Segundo o PMBOK, os objetivos dos projetos e das operaes so fundamentalmente diferentes. A finalidade de um projeto atingir seu objetivo e, em seguida, terminar. Por outro lado, o objetivo de uma operao contnua manter o negcio. III. O gerenciamento de projetos realizado atravs da aplicao e da integrao dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: Gerenciamento de risco, Desenvolvimento e Teste. IV. Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Indique a opo que contenha todas as afirmaes verdadeiras. a) I e II b) II e III c) III e IV d) I e III e) II e IV

Prova: ESAF - 2005 - Receita Federal - Auditor Fiscal da Receita Federal - rea Tecnologia da Informao - Prova 3

Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMI; PMBOK;

Segundo o PMBOK, a gerncia das aquisies do projeto inclui os processos necessrios obteno de bens e servios externos organizao executora. Essa gerncia discutida no PMBOK do ponto de vista do comprador, na relao comprador-fornecedor. Com relao aos processos da Gerncia das aquisies do projeto, correto afirmar que a) o planejamento das aquisies o processo de assegurar que o desempenho do fornecedor est adequado aos requerimentos contratuais. Em grandes projetos, com diversos fornecedores de produtos e servios, um aspecto chave do planejamento das aquisies o gerenciamento das interfaces entre os diversos fornecedores. A natureza da relao contratual obriga que a equipe do projeto, ao planejar o contrato, esteja perfeitamente ciente das implicaes legais das aes tomadas. b) o encerramento do contrato similar ao encerramento administrativo na medida em que ele envolve tanto a verifi cao do produto, quando observado se o trabalho foi todo completado correta e satisfatoriamente, quanto o fechamento administrativo, quando so atualizados os registros para refletir os resultados finais e arquivar as informaes para uso futuro. Os termos e condies contratuais podem determinar procedimentos especfi cos para encerramento do contrato. O trmino precoce de um contrato um caso especial de encerramento do contrato. c) o planejamento das aquisies o processo que envolve a recepo de coletas de preos ou propostas e a aplicao dos critrios de avaliao para selecionar um fornecedor. d) a administrao dos contratos o processo de identifi car que necessidades do projeto podem ser melhor atendidas por meio da contratao de produtos ou servios fora da organizao do projeto. Envolve consideraes sobre quando, como, o que, quanto e onde contratar. e) no planejamento das aquisies, firma-se um compromisso mtuo que obriga o vendedor a fornecer o produto especifi cado e obriga o comprador a pagar por ele. Aps sua aprovao, o planejamento das aquisies torna-se relacionamento legal sujeito a recurso no Tribunal. O planejamento das aquisies pode ser simples ou complexo, usualmente refletindo a simplicidade ou a complexidade do produto. Ele pode ser chamado de declarao de entendimento mtuo.

Prova: ESAF - 2005 - Receita Federal - Auditor Fiscal da Receita Federal - rea Tecnologia da Informao - Prova 3 Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMI; PMBOK

Segundo o PMBOK, a gerncia de risco do projeto inclui vrios processos principais, entre eles, a) o gerenciamento de recursos dos riscos, que tem como principal tarefa garantir o contnuo fornecimento de recursos fi nanceiros para dar continuidade ao projeto. b) a identifi cao dos riscos, que tem como principal tarefa definir as melhorias necessrias para o aproveitamento de oportunidades e respostas s ameaas. c) o controle das respostas aos riscos, com a tarefa de responder s mudanas nos riscos no decorrer do projeto. d) a avaliao peridica do desempenho dos riscos, que tem como principal tarefa defi nir e avaliar o desempenho geral do projeto, buscando assegurar a satisfao dos padres relevantes de qualidade. e) a monitorao dos riscos, com a tarefa de analisar os resultados especficos do projeto para determinar se eles esto de acordo com os padres de qualidade relevantes e identifi car as formas para eliminar as causas de desempenhos insatisfatrios.

Prova: CESGRANRIO - 2007 - REFAP SA - Analista de Sistemas Junior Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMI; PMBOK

No PMBOK, que gerncia descreve os processos envolvidos na garantia de que o projeto ir satisfazer os objetivos para os quais foi realizado? a) Comunicao. b) Qualidade. c) Requisitos. d) Escopo. e) Integrao.

Prova: CESGRANRIO - 2007 - REFAP SA - Analista de Sistemas Junior

Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Segundo o PMBOK, que risco surge como resultado direto da implementao de uma resposta a riscos? a) Complementar. b) Residual. c) Colateral. d) Secundrio. e) Contra-risco.

Prova: CESGRANRIO - 2007 - TCE - RO - Analista de Informtica Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Segundo o PMBOK, a Gerncia do Tempo contempla a(o): a) verificao do escopo. b) anlise quantitativa dos riscos. c) execuo do plano de projeto. d) desenvolvimento da equipe. e) controle do cronograma.

Prova: CESGRANRIO - 2007 - TCE - RO - Analista de Informtica Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK

Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto responsabilidade da gerncia de:

a) iniciao. b) tempo. c) qualidade. d) integrao. e) escopo.

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Questões sobre PMBOK - 4ª edição