Raciocínio Analítico

Raciocínio Analítico

1.Introdução. 2.Importância do Raciocínio Analítico nos dias atuais. 3.Processo de Tomada de Decisões e Resolução de Problemas. 4.Lógica

4.1.Lógica Aristotélica

4.2.Lógica Formal

4.3.Lógica Filosófica 5.Silogismo. 6.Axiomas. 7.Argumentos , premissas e conclusões. 8.Sofismo. 9.Raciocínio detutivo e empírico. 10.Epistemiologia. 11.O pensamento científico. 12.Desenvolvimento do Raciocínio Crítico e Analítico. Exercícios Práticos.

Conteúdo Programático

Oferecer a importância do raciocínio analítico de suas abordagens. Oferecer uma visão geral das teorias, ferramentas e práticas fundamentais para o desenvolvimento de postura que impeça que o discente incorra em erros do senso comum, sofismas, apelo à ignorância, confusão entre causa e conseqüência, coordenação dos fatos, compreensão errônea, meia verdade e outros aspectos que ferem a construção cartesiana e aristotélica.

Objetivos

O que é Raciocínio Analítico?

É a habilidade de compreender informações complexas, tanto verbais quanto numéricas, e construir um pensamento com base nelas ao avaliar problemas.

Que capacidades são necessárias no raciocínio analítico?

Extrair, assimilar e avaliar informações;

Ser objetivo, em vez de subjetivo;

Questionar dados e informações de modo construtivo e sistemático;

Identificar os problemas fundamentais e criar soluções práticas.

Raciocinar analiticamente implica compreender informações complexas e eliminar o que é irrelevante para chegar às verdadeiras questões. As informações são apresentadas em forma verbal ou numérica, e as pessoas costumam ter preferência por uma dessas duas formas.

Atenção!

Resolução das Questões de Raciocínio Analítico

1. As empresas têm em vista apenas seus próprios

interesses...

63%

7%

4%

15% 11%A.

B.

C.

D.

E.


2. Optar pela não-profissionalização equivale a

condenar sua empresa ao desaparecimento...

2 2 %

7%

7%

53 %

11%

A.

B.

C.

D.

E.


3. Ou se aceita a globalização como um fato ou se é

visto como um pensador desatualizado...

15%

30%

11%

33%

11%

A.

B.

C.

D.

E.


4. Em meio à queda generalizada do número de

viajantes ocasionada pela crise no stor de turismo...7%

0%

4%

63%

26% A.

B.

C.

D.

E.


5. A imagem do Brasil e os produtos associados a

ela estão mesmo fazendo sucesso lá fora..

4%

19%

22%

55%

0%

A.

B.

C.

D.

E.

Processo de Tomada de Decisões e Resolução de

Problemas

O que são decisões?

Como definir decisões?

Decisões são escolhas que as pessoas fazem para enfrentar problemas e aproveitar oportunidades. Tomar decisões para enfrentar problemas e aproveitar oportunidades é um ingrediente importante do trabalho profissional.

Um problema é uma situação que provoca irritação, frustração, interesse ou desafio. Uma oportunidade é uma situação que cria interesse e sensação de desafio por causa da expectativa de recompensa.

Alguns exemplos de situações que apresentam problemas e oportunidades: A empresa tem desempenho fraco diante da concorrência. Sua administração pretende ter uma vantagem competitiva em alguma de suas formas de relacionamento com o mercado. Há conflitos entre departamentos. A empresa pretende expandir as operações e tem capital suficiente. A empresa desenvolveu um novo produto e pode explorar novos mercados.

As decisões se classificam de diferentes maneiras, vejamos:

Programadas: aplicam-se a problemas repetitivos. Não programadas : aplicam-se a problemas que não são familiares. Estratégicas: escolhem objetivos para a organização. Administrativas: colocam decisões estratégicas em prática. Operacionais: definem meios e recursos.

Individuais: são tomadas por uma única pessoa. Coletivas: são tomadas em grupo. Satisfatória: qualquer alternativa serve. Maximizadas: procuram o melhor resultado possível. Otimizadas: equilibram vantagens e desvantagens de diversas alternativas.

Processo decisório ( ou processo de resolução

de problemas)

Problema ou

oportunidade Diagnóstico Alternativas

Decisão

Identificação do problema ou oportunidade : situação de frustração, interesse, desafio. Há um objetivo a ser atingido e alguns obstáculos, ou um fato a ser corrigido. Diagnóstico: análise do problema ou oportunidade, tentativa de compreender a situação. A análise é condicionada pela urgência e importância do problema ou oportunidade. Geração de alternativas: criar formas de resolver o problema ou aproveitar a oportunidade. As vezes não há alternativas prontas e devemos “cria-las”. Avaliação e escolha de uma alternativa: avaliação, julgamento, comparação e escolha de alternativas.

Processo decisório ( ou processo de resolução de problemas)

O processo de resolver problemas completa-se quando a decisão é implementada.

Dois comportamentos ao analisar problemas: intuitivo e racional. A diferença principal nestas duas formas está na quantidade de informações utilizadas como meio. A medida que a quantidade de informações utilizadas para fazer escolhas ( tomada de decisão ) aumenta, mais racional é o comportamento de analisar problemas. Quanto menos informações, esse comportamento é intuitivo.

Comportamento ao analisar problemas

Fatores que afetam a tomada de decisões

Percepção

Competências

Tempo

Recursos

Comportamento ético

Inteligência

Informação

Propensão ao risco

Dificuldades no processo de resolver problemas

Incapacidade de reconhecer o problema. Vê-se o problema, mas não se consegue enxergá-lo. É o que acontece quando chega um novo concorrente mais eficaz, e as empresas já estabelecidas só vão preocupar-se com ele quando já é tarde demais.

As principais dificuldades são:

Interpretação diferente segundo o observador. Diferentes pessoas têm diferentes interpretações do problema e de suas soluções. Resolver o problema torna-se mais complicado do que o próprio problema.



Decisão precipitada. Os tomadores de decisão pulam precipitadamente do problema para a solução, muitas vezes levados por um impulso emocional


Avaliação prematura. Em vez de procurar mais informações sobre o problema, o tomador de decisões deixa-se influenciar pelas primeiras impressões.


Excesso de confiança na experiência.


Comprometimento prematuro. O tomador de decisões encontra uma primeira solução satisfatória e fica incapaz de aceitar outras.


Confusão entre problemas e sintomas. É preciso remover as causas dos problemas. Por exemplo, produtos com qualidade baixa podem ser sintomas de um problema maior.


Ênfase em apenas uma solução. As vezes é necessário várias soluções conjuntas.


Implementação de uma solução. Às vezes na teoria a solução é perfeita, mas na prática...

Dificuldades no processo de resolver

problemas

Incapacidade de definir prioridades.


Falta de tempo. Realmente não há tempo suficiente para enfrentar racionalmente o problema ou implementar uma solução. Falta de planejamento do tempo


Falta de competência.


Confusão entre informação e opinião.

Dilbert: Por que parece que a maioria das decisões no meu ambiente de trabalho são tomadas por lêmures bêbados? Lixeiro: Decisões são tomadas por pessoas que têm tempo, não por pessoas que têm talento. Dilbert: Por que as pessoas talentosas são tão ocupadas? Lixeiro: Porque elas estão consertando os problemas causados pelas pessoas que têm tempo.

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