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AlargarAlargar a análise do sistema inovador – competição, a análise do sistema inovador – competição,
mudança organizacional e dinâmica de emprego no mudança organizacional e dinâmica de emprego no
sistema dinamarquêssistema dinamarquês
Carla Pepe
Gonçalo Crespo
Ricardo Melro
28 Novembro 200328 Novembro 2003
Innovation and Technology Transfer
• Introdução• Sistema dinamarquês• Da estrutura ao dinamismo• Apresentação de resultados• Conclusões• Desafios• Análise em Portugal
Índice
• Análise mais alargada, baseada na produção nacional e no desenvolvimento dos recursos humanos;
• Dados empíricos obtidos do estudo do sistema de inovação dinamarquês (DISCO project).
Introdução
• Variação da pressão competitiva altera o comportamento das empresas em relação a contratação e despedimentos;
• Intensidade de competição provoca um elevado impacto no emprego;
• Posição dos trabalhadores não qualificados é indiferente à intensidade de competição;
Introdução
Introdução
Formas de delimitar o sistema de inovação:
• Baseado na I&D;• Baseado no sistema de produção;• Baseado nos sistemas de desenvolvimento
dos recursos humanos e produtivo.
Sistema Dinamarquês
• Fraco em actividades “science-based”;• Pouca inovação e I&D (importada);• Baixa especialização tecnológica;• Boa construção de competências;• 5º País no mundo com maior PIB p/ capita.• País com maior igualdade de distribuição;• Maior horário laboral (+30%).
Sistema Dinamarquês
• Produção e exportação de produtos com fraca componente tecnológica;
• Maior interacção com os clientes e fornecedores;
Sistema Inovação
Sistema Dinamarquês
• Elevada mobilidade de trabalhadores;• Fraca formação académica (Matemática e
Literatura), mas boa preparação p/ acatar responsabilidades e para comunicar;
• Pouco investimento em formação;
Sistema Recursos Humanos
Da estrutura ao dinamismo
Transformation Pressure
Innovation and adaptation at the level of the firm
Economic Structure
• Mudança Tecnológica
• Concorrência
• Regimes governamentais
• Ambiente Macro-económico
Reacção
• Aumentar flexibilidade quantitativa
• Mudança organizacional
• Eficiência do processo tecnológico
• Nova relação com clientes e fornecedores
Exige
• Novas competências aos funcionários
• Aprendizagem contínua
Apresentação de resultadosTransformation pression
Condition %1. Sharper competition
2. Introduction of new tech
3. Need for better contacts with customers
4. Better possibilities for development of new products or services
5. Need for better contacts with sub-contractors
6. Demands and wishes of employees
30,2
28,1
23,6
13,0
9,7
9,7
Qual o grau de contribuição das seguintes condições no trabalho?
Nota: 40% sentiram um elevado aumento de competitividade, 33% sentiram um aumento e 24% quase não o sentiram,…
Apresentação de resultadosCompetition, Innovation, Organizational Change and Network Positioning
Apresentação de resultadosCompetition, Innovation, Organizational Change and Network Positioning
Análise Manufact. Construct. Trade TransportBusiness services
Sentiram Maior Competitividade 49,4 32,4 48,2 43,2 45,3
Introduziram Mudanças Organizacionais
75,2 52,9 64,9 64,4 66,7
Nota: Empresas com mais de 50 trabalhadores
Apresentação de resultadosThe Direction of Organisational Change
MSComp Firms (%)
SSComp
Firms (%)UWComp Firms (%)
Delegation Of Responsibility 63,25 58,36 46,48
Interdisciplinary Work Groups 55,38 55,75 43,39
Quality Circles/Groups 51,78 48,56 42,51
Integration Of Functions 51,98 48,40 31,97
Performance-based Pay 43,62 45,99 36,88
Planned Job Rotation46,84 45,14 27,40
Systems of Proposals From Employees
48,38 36,89 34,07
Apresentação de resultadosTransformation Pressure and Employment – from micro to Macro
Comp./Flex. 92 94 96 97 Diff.
MSComp.
Funct. Flexible
55668=100 103,3 102,0 105,0 +2764
Non- Funct.
Flexible12804=100 98,6 91,6 89,0 -1413
SSComp/ UWComp
Funct. Flexible
48480=100 103,6 102,8 103,7 +1772
Non- Funct.
Flexible16705=100 103,1 104,3 102,1 +355
Apresentação de resultadosTransformation Pressure and Employment – from micro to Macro
Comp./Flex. 92 94 96 97 Diff.
MSComp.
Innovative Firms
44846=100 103,1 103,4 107,0 +3134
Non-Innovat. Firms
23626=100 101.1 93.8 92.5 -1783
SSComp/ UWComp
Innovative Firms
32177=100 103,3 102,7 104.8 +1772
Non-Innovat. Firms
33408=100 102,4 101,6 100,6 +190
Apresentação de resultadosChange in the Content of Work
Apresentação de resultadosCompetition and the Relative Employment Opportunities for Workers without Vocational Training
Competição 92 94 96 97
Elevada
Empresas Dinâmicas
16500=100 100,3 96,9 102,1
Empresas Estáticas
4218=100 92,3 81,9 75,0
Média
Empresas Dinâmicas
11262=100 101,5 98,5 102,0
Empresas Estáticas
5862=100 99,3 97,0 93,5
Apresentação de resultadosCompetition and the Relative Employment Opportunities for Workers without Vocational Training
• Empresas Dinâmicas:
Mais de 5 em 10 novas mudanças organizacionais e mais de 2 em 4 mudanças tecnológicas;
• Empresas Estáticas:
Outras que não satisfaçam os 2 requisitos.
Conclusões
Concorrência Inovação
Flexibilidade
Competição
Novos Mercados
Produtos
ServiçosTecnologias
Organização
Novas Competências
Recursos Humanos
Desafios
• Qualificação de trabalhadores
• Promover a troca cultural
• Integrar trabalhadores estrangeiros
• Promover a mudança organizacional
• Promover a competição
Analisando a “Dinâmica da mudança técnica e sistemas de inovação” em Portugal
in Conceição, P. and Heitor, M. (2000), “A University Agenda in
Technology Policy and Management of Technology”
• Empresa portuguesas em sectores muito tradicionais
Fraca aptidão para aquisição de conhecimento e mudanças tecnológicas
Necessidade de mudar do aprender fazendo, para o aprender investigando
Falta velocidade de aprendizagem
• Dificuldades a nível da falta de homogeneidade regional em Portugal para a
inovação, bem como na diversidade do sistema económico
• Necessidade de aumentar cooperação entre quem investiga e empresas que
produzem
Analisando a “Dinâmica da mudança técnica e sistemas de inovação” em Portugal
in Conceição, P. and Heitor, M. (2000),
“Engineering and Technology for Innovation in Portugal”
• A performance de ambientes ricos em conhecimento competitivos depende da
QUALIDADE dos recursos humanos
• Há que lecionar nas universidades, políticas de engenharia e gestão de tecnologia, é
crítico para o sucesso da engenharia, ciência e tecnologia a fim de promoverem a
inovação
• Situação portuguesa é deficiente neste aspecto
necessita de um balanço entre criação e difusão de conhecimento
• Necessidade de vivência numa sociedade de aprendizagem em constante formação
cada vez as tecnologias são mais actuais e a força de trabalho ( pessoas) desactualizada
• Determinadas ideias deste paper vão de encontro às de Lundvall
importância dos recurso humanos e emprego
Exemplo de SucessoPlano Tecnológico Regional de Castela e Leão
Inserido no plano da Comissão Europeia para o Desenvolvimento e com as seguintes organizações:
•Rede de centros tecnológicos (31)•Centros Europeus de Negócios e Inovação (2)•Parque Tecnológico de Castela e Leão•As 7 universidades da região•Empresas em consórcios•Governo Regional•Empresas privadas de engenharia•Os departamentos de I&D das empresas•Centro Relé da Inovação
O Plano Regional Tecnológico, na região de Castela e Leão, foi um projecto piloto bem sucedido de criação de competências no sector automóvel nas áreas mais desfavorecidas da região.