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Recursos Humanos. Equipe: Armando Júnior Hensley Gomes Pablo Zito. Interação entre Pessoas e Organizações. RH refere-se às pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis. Descreve as pessoas que trabalham nas organizações. - PowerPoint PPT Presentation
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Recursos HumanosEquipe: Armando Júnior
Hensley GomesPablo Zito
RH refere-se às pessoas que participam das organizações e que nelas desempenham determinados papéis. Descreve as pessoas que trabalham nas organizações.
Quanto mais industrializada é a sociedade, tanto mais ela depende de organizações para atender a suas necessidades e aspirações.
Conjunto de empregados e/ou colaboradores da organização.
Interação entre Pessoas e Organizações
Representada pelas organizações e pelas pessoas que delas participam.
As organizações dependem das pessoas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões.
Para as pessoas, as organizações podem ser um meio para atingir objetivos pessoais, com menos tempo;
Atualmente é referenciada como “Gestão de RH”.
Administração de Recursos Humanos
Relações Industriais – início do século XX; Administração de Pessoal – década de 50 Administração de Recursos Humanos –
década de 70 Administração (Gestão) de Pessoas - atual
Histórico de RH - Denominações
São as pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, independentemente de nível hierárquico ou tarefa que desempenha;
RH estão distribuídos em todos os níveis da organização: institucional, intermediário e operacional;
Único recurso vivo e dinâmico da organização, que manipula todos os outros, trazem suas habilidades, e possuem suas particularidades.
Recursos Humanos
Compreende o processo gerencial de identificação, análise de necessidades organizacionais de RH e o consequente desenvolvimento de programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças.
Planejamento de Recursos Humanos
Estimulado pelas mudanças do ambiente, que impõe mudanças nas organizações;
Planejamento de Recursos Humanos
Tema que é objeto de estudo desde o início do século XX.
Estudo Hawthorne, da GE, foi o primeiro a investigar a relação entre as condições de trabalho e a incidência de fadiga ou monotonia entre empregados;
Pelo mesmo estudo, provou-se que a “atenção” dada ao trabalhador, influenciaria na sua produtividade.
Processo Motivacional
Conjunto de funções, cargos, relações e responsabilidades que constituem o desenho orgânico da empresa;
Segundo Chandler, a estratégia deve definir a estrutura, e não o contrário;
Tendência atual das organizações é manter estruturas tradicionais ou departamentalizadas pelos critérios: funcional, geográfico, por processo, produto, cliente ou amplitude de controle.
Estrutura Organizacional
Graduado, preferencialmente, em Administração de empresas;
Especialização em RH; Visão holística; Perfil planejador e estratégico; Formação Humanista; Empatia para lidar com todos os níveis
hierárquicos de uma organização.
Postura do Gestor de RH
Recrutamento e Seleção; Treinamento e Desenvolvimento; Remuneração ou Cargos e Salários; Higiene e Segurança do Trabalho; Departamento de Pessoal; Relações Trabalhistas; Servicos Gerais, etc.
Subsistemas de RH
Captação e triagem de profissionais no mercado;
Seleção e encaminhamento de profissionais para a empresa;
Administrado por um profissional ou por diversas equipes, dependendo do porte da empresa;
Necessário para lidar com a rotatividade (turn-over), aumento do quadro planejado e aumento de quadro circunstancial.
Recrutamento e Seleção
Processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionados diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho;
Produz estado de mudança no conjunto de habilidades e atitudes de cada trabalhador;
Treinamento e Desenvolvimento
Também conhecido como setor de cargos e salários;
Estabelece remunerações como contrapartida ao trabalho;
Não deve ser entendida apenas como o salário propriamente dito, mas a todas as gratificações, bônus, benefícios que os profissionais poderão receber.
Remuneração
Área que responde pela segurança industrial, pela higiene e medicina do trabalho relativamente aos empregados da empresa, atuando tanto na área de prevenção quanto na de correção, em estudos e ações constantes que envolvam acidentes no trabalho e a saúde do trabalhador.
Higiene e Segurança do Trabalho
Também conhecido como DP; Tem por objetivo efetivar todos os registros
legais e necessários para a administração burocrática exigida pelas práticas administrativas e pelas legislações que regem a relação “Capital e Trabalho”;
As responsabilidades básicas do DP deram origem ao que conhecemos hoje como Gestão de Pessoas.
Departamento de Pessoal
Área que responde pelo planejamento e execução de programas relacionados à área trabalhista-sindical, bem como pela prestação de assessoria a todas as áreas da empresa, situadas em linha ou em staff, em questões referentes às políticas e diretrizes no campo das relações entre capital e trabalho e no contento cumprimento e interpretação de normas legais ligadas a esses cenários (CLT, leis, acórdãos, convenções coletivas, acordos coletivos e etc.)
Relações Trabalhistas
Embora política e estrategicamente pouco representam para a cúpula administrativa da empresa, pois são quase sempre vistos como geradores de despesa (e não de lucro), têm uma importância fundamental junto aos trabalhadores por prestar-lhes serviços que no dia-a-dia são essenciais, como por exemplo: ambulatório, restaurante, Limpeza, etc.
Serviços Gerais e etc.
MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico – 3ª edição – São Paulo : Futura, 2000;
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: o capital das organizações – 8ª edição – 3ª reimpressão – São Paulo : Atlas, 2006;
LUCENA, Maria Diva da Salete. Planejamento de recursos humanos – São Paulo : Atlas, 1999.
Bibliografia