Rede de Prospeccao de Oportunidades de Fomento - Sistema … · 2016. 6. 22. · Past Economic Downturns and the Outlook for Foundation Giving -October 2008 by Steven Lawrence, Senior

Captação de Recursos para

Projetos de P,D&I

Cássia Camargo Harger SakiyamaCoordenadora do Sistema FINANCIAR

Universidade Federal de Juiz de Fora – UFJF

Juiz de Fora, 24 de setembro de 2009

Prospecção de oportunidades de fomento para projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação

(P,D&I)

Convênio de Cooperação Técnica-Financeira

� 2007

Nº 10.124/2007

“Rede de Prospecção de Oportunidades de Fomento no

Estado de Minas Gerais: Sistema Financiar”

27 instituições públicas de pesquisa, federais e

estaduais, com acesso ao Sistema até maio/2010

� Introdução

� Terminologia e Classificações

PROCESSO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOSPROCESSO DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS

� Fomento Nacional e Internacional

� Processo de Captação de Recursos

INTRODUÇÃOINTRODUÇÃO

Quantas citações

Quantas patentes você tem?

Quanto de royalties suas patentes recebem?

Quantos empregos a sua pesquisa gerou?

Questionamento aos Professores Cientistas

J. B. de Andrade, S. Cadore, P.C. Vieira, C. Zucco e A. Pinto, “ Eixos Mobilizadores em Química”, Química Nova, 26(3),

445-451, (2003)


1950 1960 1970 1980 1990 2000

Criação do CNPqe CAPES

Você fazpesquisa?

Você tempublicado?

Você faz pesquisa básica ou aplicada?

Quantos trabalhosvocê publicou?

Quantos trabalhos você publicou este ano?

Qual o FI das revistas?

Quantas citações você tem?

Realidade atual em C&T - Crescimento:

� Recursos para projetos de pesquisa

Produção Científica


� Produção Científica

� Número de doutores formados

� Qualificação dos pesquisadores

Desta forma, exige-se perícia e criatividade cada vez

maiores para que os pesquisadores consigam angariar


maiores para que os pesquisadores consigam angariar

recursos para o desenvolvimento de suas atividades e

para manutenção da infra-estrutura das instituições.

Captador de


PesquisadorCaptador de

RecursosPesquisador

TERMINOLOGIA E CLASSIFICAÇÕESTERMINOLOGIA E CLASSIFICAÇÕES

Tipos de Captador de Recursos(Grantseeker)

Indivíduo:� Bolsa, empréstimo, ajuda de custo


� Bolsa, empréstimo, ajuda de custo

Funcionário / Gestor / Pesquisador: � Recursos para projetos, infra-estrutura, bolsa

Tipos de Financiamento


� Recursos não Reembolsáveis (entidades sem fins lucrativos)

� Convênio (Grant, award)

� Contrato (Contract)� Contrato (Contract)

� Doação (Gift)

� Parceria ou Cooperação (Cooperative agreements)

� Recursos Reembolsáveis ou Linhas de Crédito (Loans)

(entidades com fins lucrativos)

� Incentivos fiscais (Tax incentive)

Demanda Induzida (Solicited Proposals)

Mecanismo de Apresentação de Projetos


� Demanda Induzida (Solicited Proposals)

� Demanda Espontânea (Unsolicited Proposals)

Demanda Induzida (solicited proposals):

Quando a organização anuncia uma oportunidade de financiamento



� Quando a organização anuncia uma oportunidade de financiamento

� Edital, chamada, anúncio, termo de referência, termo de compromisso,

manifestação de interesse, carta-convite

� Call, fund annoucement, funding opportunity

�Como atender a solicitação: enviar proposta (application, proposal)

Demanda Espontânea (unsolicited proposals):



Demanda Espontânea (unsolicited proposals):

� Quando a organização recebe propostas continuamente

� O pesquisador inicia o contato

� Envio da proposta

Tipos de Suporte

Despesas de Custeio:

� Suporte operacional geral (General operating support)

� Suporte para iniciar projeto ou para levantamento de dados (Seed money,


start-up expenses)

� Suporte para programas já existentes (Support for established programs)

� Compra de material de consumo (Consumables and supplies purchase)

� Manutenção de equipamentos (Equipment repair and maintenance)

� Aluguel de equipamentos ou veículos (Equipment or vehicles lease, rental)

� Auxílio para viagens e diárias (Support for travel and subsistence costs - per diems,

lump sum for living costs)

� Suporte para eventos, seminários ou campanhas (Support for travel to attend

conferences or seminars)

Tipos de Suporte


Despesas de Capital:� Compra de equipamentos/materiais permanentes (Permanent equipment purchase)� Construção, reforma, restauração de edifícios (Building/manufacturing costs)

Despesas com Pessoal:� Benefícios, seguros e auxílios (Fringe benefits)� Serviço de terceiros (Fees and remuneration paid to professionals/technical personnel)� Serviço de terceiros (Fees and remuneration paid to professionals/technical personnel)� Salários (Salary)

Despesas Administrativas:� Taxa de administração (Institutional overhead)� Taxas de importação (Import expenses)

Bolsas, Benefícios: � Bolsas (Scholarships, Fellowships, Bursaries)� Estágios (Trainning)

Prêmios: � Prêmios (Prize, Award) � Doações (Endowment, Donations)

Fomento Nacional

FOMENTO NACIONALFOMENTO NACIONAL

Fomento Governamental

CONSELHO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTOCIENTÍFICO E TECNOLÓGICO

Agências de Fomento Federais

FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS

CIENTÍFICO E TECNOLÓGICO

COORDENAÇÃO DE APERFEIÇOAMENTO DEPESSOAL DE NÍVEL SUPERIOR

Fundações Estaduais de Amparo à Pesquisa



FUNDAÇÃO DE AMPARO À PESQUISA DO ESTADO DE MINAS GERAIS


� Banco de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES

Bancos de DesenvolvimentoFomento Governamental

� Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais - BDMG

� Banco do Nordeste do Brasil - BNB

� Banco da Amazônia - BASA


MinistériosFomento Governamental

� Ministério da Cultura:Edital de Intercâmbio nº 01/2009 Programa de Intercâmbio e Difusão CulturalEdital de Intercâmbio nº 01/2009 Programa de Intercâmbio e Difusão CulturalEdital de Divulgação nº 02/2009 Prêmio de Apoio a Pequenos Eventos Culturais

� Ministério da Saúde:Edital Conjunto SAS/SUV nº 01/2009 Seleção de Projetos de Redução de DanosEdital para Convocação de Candidatos a Estágio na França na Área de HIV/AIDS

� Ministério do Desenvolvimento Agrário:Chamada Pública 2009 Atividades Produtivas em Comunidades QuilombolasChamada Pública 2009 Projetos ATER para Mulheres Trabalhadoras Rurais


Fundos Setoriais de C&T


� Fundo para o Setor Aeronáutico: CT-Aero� Fundo Setorial de Agronegócio: CT-Agro� Fundo Setorial da Amazônia: CT-Amazônia � Fundo Setor de Transporte e Construção Naval: CT-Aquaviário� Fundo Setor de Transporte e Construção Naval: CT-Aquaviário� Fundo Setorial de Biotecnologia: CT-BIotec � Fundo Setorial de Energia: CT-Energ� Fundo Setorial Espacial: CT-Espacial� Fundo Setorial de Recursos Hídricos: CT-Hidro� Fundo Setorial de Tecnologia da Informação: CT-Info� Fundo de Infra-Estrutura: CT-Infra � Fundo Setorial Mineral: CT-Mineral� Fundo Setorial de Petróleo e Gás Natural: CT-Petro� Fundo Setorial da Saúde: CT-Saúde � Fundo Setorial de Transporte Terrestres: CT-Transpo� Fundo Verde Amarelo (Universidade-Empresa): CT-FVA� Fundo Tecnológico das Telecomunicações: Funttel


Fomento Não Governamental

� Academias: Academia Brasileira de Ciências - ABC

� Agências: Agência de Notícias dos Direitos da Infância - ANDI

� Associações: Associação Paulista de Medicina - APM

Bancos Privados: Banco Real� Bancos Privados: Banco Real

� Empresas Privadas: Natura, O Boticário

� Conselhos: Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento

Sustentável - CEBDS

� Fundações: Fundação Abrinq

� Institutos: Instituto Telemar

� ONGs: Associação Mico-Leão-Dourado

� Sociedades Profissionais: Sociedade Brasileira de Genética

INTRODUÇÃOINTRODUÇÃOINTRODUÇÃOINTRODUÇÃO

Fomento Internacional

FOMENTO INTERNACIONALFOMENTO INTERNACIONAL

Past Economic Downturns and the Outlook for Foundation Giving - October 2008by Steven Lawrence, Senior Director of Research, Foundation Center

Source: The Foundation Center, Foundation Yearbook, 2008. Figure estimated for 2007. Constant 1975 dollars based on annua l average Consumer Price Index, all urban consumers, as reported by the U.S. Department of Labor, Bureauof Labor Statistics, as of April 2008.


� Academias: Third World Academy of Sciences - TWAS

� Agências: OMS, FAO, OPAS, OEA

� Universidades: University of Oxford

� Sociedades Profissionais: Americam Society of Biochemistry

and Molecular Biology - ASBMB


� Órgãos Governamentais: Australian Department of Education,

Science and Training

� Bancos: Inter-American Development Bank

� Consórcios: Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria

� Fundações: Ford Foundation, Bill and Melinda Gates Foundation



Etapas

1. Definição de Prioridades e Estratégias (Linha de Pesquisa)

2. Prospecção e Definição do Agente Financiador

3. Elaboração do Projeto

4. Envio do Projeto

5. Gestão do Projeto


Etapas




4. Envio do Projeto


� Colocar as ideias no papel, listar e descrever tópicos

� Descrever a natureza do seu programa e definir objetivos

Definição de Prioridades e Estratégias

Descrever a natureza do seu programa e definir objetivos

� Elaborar um cronograma de ação (como e em quanto tempo o projeto será realizado)

� Definir os membros da equipe e suas respectivas atribuições

� Estimar os custos de pessoal, materiais e equipamentos

Definição de Prioridades e Estratégias

� Antecipar os resultados e definir como avaliar esses resultados

� Providenciar a documentação necessária com antecedência

If you need the money now, you have If you need the money now, you have started too late!


Etapas




4. Envio do Projeto


Elaborar uma lista de possíveis fontes

financiadoras:

Internet

Prospecção e Definição do Agente Financiador

� Internet

� Recursos impressos

Estratégias de Busca:

� Por área de interesse


� Por região geográfica

� Por tipo de suporte

Consultar as diretrizes (guidelines) da agência

financiadora:

A Agência tem interesse na proposta?


� A Agência tem interesse na proposta?

� A Agência já financiou projetos similares?

Conhecer a Agência selecionada:

� Prioridades e áreas de interesse

� Data limite (deadline)

� Forma de solicitação


� Forma de solicitação

� Elegibilidade

� Requisitos

� Restrições

� Valor financiado

� Processo de envio da Proposta


Ferramenta para identificação do Agente Financiador:


www.financiar.org.br

Objetivo:

Aproximar os pesquisadores e gestores das

Sistema FINANCIARSistema FINANCIAR

Aproximar os pesquisadores e gestores das

fontes de recursos para seus projetos.

� Sistema interativo de busca

� Disponibiliza informações sobre oportunidadesde financiamento nacionais e internacionais

Áreas das oportunidades de fomento

divulgadas:

� Ciência

� Tecnologia

� Desenvolvimento Social

� Meio Ambiente

� Inovação

Tipos de Oportunidades de Fomento divulgadas:

� Editais, chamadas, anúncios e convites

� Prêmios

� Bolsas e estágios

� Auxílios a eventos, publicações e viagens

Para efetuar o login:

Exemplo da interatividade do Sistema

com os usuários:com os usuários:

Exemplo de busca por Grande Área:

Exemplo de busca por Área:

Exemplo de busca por Sub-Área:

� Descrição� Data limite� Valor financiado

Elegibilidade

Informações sobre as oportunidade de fomento:

� Elegibilidade� Requisitos� Restrições� Forma de solicitação� Contatos� Homepage da oportunidade� Dados da entidade financiadora

Ferramentas de livre acesso do Sistema Financiar

Equipe Funarbe - Sistema Financiar

Diretora Científica:Professora Elizabeth Pacheco Batista Fontes, Ph.D

Coordenadora do Sistema FINANCIARCássia Camargo Harger Sakiyama, D.Sc.

Analista de Sistemas:Ademir Rodrigues Pinto

Programador:Jefferson Soares Carvalho

Analistas de Prospecção:Ana Paula Granato Ribeiro, D.Sc.Carla Cristina Cardoso Nascif, D.Sc.Leonardo Thomaz Diniz, M.Sc.Luis Eduardo Coura Rocha, M.Sc.Patrícia das Graças Luís de Queiroz, D.Sc.Renata Aparecida Mendes, D.Sc.

Estagiários:Guilherme Xavier Mattar de CarvalhoLúcio Coelho Abrantes Maisa OliveiraRenata Carla Costa

Equipe Fundep - Sistema Financiar

Diretor ExecutivoProfessor Márcio Ziviani

Assessoria de Relações InstitucionaisAndrea K. Zeh Juliana Hauck Emanuela São Pedro Paulo Cabral

Equipe de Negociações IIIJoice Soares Jeanine Bairallon

Equipe de Gestão de Projetos Externos IJuliana Mayrink Laura Barreto

“As horas gastas na pesquisadas fontes de financiamento aumentam a

probabilidade de sucesso da captação


probabilidade de sucesso da captação de recursos.”


Etapas




4. Envio do Projeto


ELABORAÇÃO DA PROPOSTA

O que é uma proposta?

� Documento que inclui um plano de trabalho ou de pesquisa demaneira clara e um orçamento.


�Um instrumento de comunicação com potenciais parceirosdentro e fora da instituição, inclusive os financiadores doprojeto.

� 2 a 3 anos - período da idéia inicial do projeto e daeidentificação de possíveis agentes financiadores até a assinaturado contrato de concessão do financiamento.

O que uma proposta NÃO é?

� Um artigo científico!


� Algo que alguém queira realmente ler!

� Algo bem feito de última hora!

� Adequação

� Contextualização

� Exatidão


Requisitos básicos para recebimento de apoio:

� Exatidão

� Exeqüibilidade

� Público-Alvo/Beneficiários

� Credibilidade da Entidade

� Orçamento

Tipos de Propostas

� Carta Consulta (Letter of Inquiry, Concept Note)

� Carta de Manifestação (Letter of Intent)


� Carta de Manifestação (Letter of Intent)

� Formulário/Questionário

� Pré-proposta (Pre-Proposal)

� Projeto (Full Proposal)

Tipos de Processo de Submissão

Única Etapa:

Carta Consulta (Letter of Inquiry, Concept Note)� Carta Consulta (Letter of Inquiry, Concept Note)

� Formulário/Questionário

� Projeto (Full Proposal)

Tipos de Processo de Submissão

Duas ou mais Etapas:

1ª Etapa: Carta Consulta ou Pré-proposta (Pre-� 1ª Etapa: Carta Consulta ou Pré-proposta (Pre-proposal) ou Carta de Manifestação (Letter of Intent)

� 2ª Etapa: Projeto (Full Proposal)

Carta Consulta


� Tamanho: 2 a 5 páginas

� Texto conciso

Carta Consulta


� Forma que desperte interesse

� Solicitada por fontes financiadoras internacionais

� Formulário próprio: seguir as instruções

� Preparar com antecedência

Itens:� Introdução � Descrição da Instituição � Justificativa (Statement of Need)

Carta Consulta


� Justificativa (Statement of Need)� Descrição do Projeto� Orçamento� Estratégia para captação de recursos� Cronograma� Equipe� Último parágrafo (Closing and Salutation)� Assinatura� Anexos

Projeto (Full proposal)


� Tamanho: projeto completo

� Texto detalhado



� Forma que desperte interesse

� Solicitado pelos editais nacionais e fontes financiadoras internacionais que aprovaram carta consulta prévia

� Preparar com antecedência (2 meses)

� Formulário próprio: seguir as instruções

� Resumo

� Introdução

� Justificativa

Itens:



� Objetivos

� Metodologia

� Avaliação

� Financiamentos futuros

� Orçamento

� Cronograma

� Resultados esperados

� Conclusão

Sugestões: Estilo


Sugestões: Estilo

� Usar voz ativa:


Não usar “A pesquisa poderia ser realizada....” e sim“A pesquisa será realizada ....”.

Não usar “Se os objetivos forem alcançados....” e sim“Os objetivos serão alcançados ....”.

Sugestões: Estilo

� Não usar “gírias”


� Não usar “gírias”

� Não usar abreviações

Sugestões: Estilo

� Utilizar will para evidenciar os benefícios do projeto, evitando if, could e might.


� Substituir verbos muito utilizados (get, went, put) por verbos mais precisos.

Sugestões: Estilo

� Sentenças e parágrafos curtos


� Dicionário x Corretor de texto

Sugestões: Orçamento

� Em geral, os revisores examinam o orçamento antes de avaliar o projeto


� Focalizar a relação custo-benefício

� Verificar se há consistência entre a descrição do projeto, o total solicitado e os itens descritos no orçamento


� Não solicitar itens arbitrariamente apenas como forma de aumentar o valor solicitado.

� Não incluir o item “miscelâneas”: Despesas pequenasdevem ser descritas adequadamente como “transporte“,


devem ser descritas adequadamente como “transporte“,“material de escritório“, “despesas com fotocópias“, “despesascom correio” e assim por diante.

� Usar números inteiros, sem centavos, e no formato apropriado:

U$ 1,270 (não 1270)R$ 1.270,00 (não 1270)


� Verificar se a agência financiadora permite taxa deadministração, pagamento de salários ou benefícios à equipe.


� Indicar a contrapartida: bens, equipe, outros financiamentos.

� Alguns agentes financiadores, principalmente internacionais,solicitam relatórios financeiros anteriores.




Etapas



4. Envio do Projeto


Antes de enviar o projeto


Antes de enviar o projeto

� Releitura (intervalo de 1 a 2 dias)


� Revisão por terceiros

� Check list

� Adequar o projeto para cada agência

Envio da proposta

� Respeitar data limite

� Enviar com antecedência


� Enviar com antecedência

� Respeitar a forma de envio: correio, fax, e-mail

� Carta de encaminhamento personalizada

� Incluir Índice para propostas com mais de 5 páginas

Propostas selecionadas

� Atendem aos interesses do agente financiador

� São direcionadas aos revisores


� São claras, objetivas e concisas

� São fáceis de ler numa primeira leitura

� O revisor deve ser capaz de compreender os principais

pontos da proposta lendo apenas as duas primeiras linhas de

qualquer parágrafo

� Justificativas respondem às questões:Por que eu? Por que esse projeto? Por que agora?O que há de especial nesse projeto e em minha


Propostas selecionadas

O que há de especial nesse projeto e em minhaorganização?

� Informam apenas o solicitado

� Consideram os critérios de avaliação

� Não apresentam problemas na elaboração do orçamento

Uma boa proposta descreve o contexto da ideia e relaciona essa ideia diretamente

com os interesses com os interesses da agência financiadora.



Etapas



4. Envio do Projeto


Gestão Administrativa e Financeira:

� Documentos: declarações, balancetes

� Conta bancária: encargos, aplicações

� Diárias, passagens, reembolsos

� Compras: licitações, importações

� Pagamento de terceiros, encargos trabalhistas

Prestação de Contas (parcial e/ou final):

� Relatório Científico

� Relatório Administrativo-Financeiro

� Contratação de Auditorias

“Rede de Prospecção de Oportunidades de Fomento no

Estado de Minas Gerais: Sistema Financiar”Estado de Minas Gerais: Sistema Financiar”

27 instituições públicas de pesquisa, federais e

estaduais, com acesso ao Sistema até maio/2010

Muito Obrigada!

Cássia Camargo Harger SakiyamaCoordenadora do Sistema FINANCIAR

Documents

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