REDONDOS estrategica

8/10/2019 REDONDOS estrategica

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Historia


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Visin

Ser la mejor empresa de productos pecuariospoder alimentar al mundo de manera innova

econmicamente rentable, el conocimiento y la tcon insumos de calidad.


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Quines queremos llegar a ser en el futuro?

Ser la mejor empresa del mundo en la crianza y la distriproductos pecuarios.

Quines son nuestros consumidores o usuarios

Nuestros consumidores son todos los peruanos amantescarnes que estn situadas en la clase A, B y C.

Cmo contribuimos al bienestar del pas?Contribuimos con mas empleados a los peruanos que pu

trabajar en nuestras instituciones, tambin en el mejolas reas alrededor de nuestra planta ya que se tenemos unla mejora de la zona.

Cules son nuestras fortalezas?Nuestras fortalezas son el compromiso con los clientes y la matencin al cliente que podamos brindar.


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Misin

Somos una empresa de alimentos especializadas en la produccde avcola, porccola y acucola.

Producir y comercializar productos pecuarios de manera compecontribuyendo efectivamente a satisfacer las necesidades de al

de la poblacin. En REDONDOS S.A. procuramos que nuestros trabajadores se d

en forma integral y actuar con el compromiso de tener una condsocialmente responsable.


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Quines somos?

Qu buscamos?

Por qu lo hacemos?

para quienes trabajamos?


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Cdigo de tica

Preservar los valores establecidos .

Fomentar el desarrollo, formaciny promocin profesional de losempleados.

Responsabilidad ycomportamiento tico.

Actitud positiva al cambio, lainnovacin y la tecnologa.

Perseverancia.

Servicio al cliente.

Unidad e integracin d

Rentabilidad.

Realizacin personal.


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Productos

POLLO

CARNE

LECHN

PAVO


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nlisis PESTEC

Fuerzas polticas: El estado, el APA y entre otras instituciones

vienen trabajando para que el pas seadeclarado libre de influencia aviar.

El gobierno y el APA dio resoluciones para

proteger a las aves de las enfermedades. Se emiti resoluciones para la capacitacin de

los mdicos veterinarios.

Integracin de los pases del CAN en unapoltica comercial regional.

Fuerzas macroecon El TLC con EEUU.

El arancel del pas (17%) es m(10%).

El ministerio de agricultura es

produccin de pollo aumenta


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Fuerzas sociales:

Tener mayor programas sociales.

Mantener los programas ya establecidos.

Poder tener un buen clima laboral internocomo campeonatos y concursos.

Fuerzas tecnolgic

Usar la internet para difundi

Adquirir nuevas maquinas paalimentos conservados.

Nuevas vacunas para las ave


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COMPETENCIA DE MERCADO

Gran empresa:

San Fernando.

Avinca

Micro empresa:

Avcola San Andrs S.A

Avcola Exitosa S.A.C

Avcola Juan Carlos S.A.C


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Factores determinantes del xito. Peso

Oportunidades:

1.-Productos consumidos por lo menos una vez a la semana. 0.5

2.-impulso de la demanda interna 0.1

3.-posicion de la marca con los clientes. 0.25

4.-contribucion con la tecnologa en los procesos industriales y administrativo. 0.01

5.-TLC con EE.UU que permite generar un ahorro en cuanto al pago de aranceles por ciertos alimentos para los animales 0.01 6.-Reconocimiento internacional y nacional de la marca como empresa peruana por la calidad delos productos 0.05

7.-Integracin comercial, opciones de exportacin a pases como Japn 0.01

8.-mayor da de festividades como el da del pollo a la brasa 0.05

9.-las redes sociales para difundir el producto 0.01

10.0.-promociones y ofertas para los clientes 0.03

Amenazas:

1.-Fuerte competencia informal. 0.05

2.-Preocupacin de los consumidores por enfermedades provenientes de los animales (gripe aviar). 0.02

3.-Desestabilidad del precio del pollo en el mercado local 0.03

4.-Problemas constantes con el sindicato de trabajadores (aumentos de sueldos, ingresos a planilla, etc.) 0.02

5.-pesimas rutas que demoraran la entrega 0.01

6.-uso de alimentos transgnicos que nos brinda las granjas de maz 0.04

7.-creencias inciertas sobre el valor nutricional de las aves. 0.02

8.-cambios climticos que pueden afectar a las aves 0.05

9.-apoyo del gobierno para la difusin de productos sustitutos. 0.02

TOTAL: 1.00

Matriz EFE


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Redondos S.A.C san Fernando S.A.C

Factores claves del xito peso valor Ponderacin valor Ponderacin

Aumento del consumo avcola en el Per 0.1 4 0.4 4 0.4

Aumento de la demanda nacional 0.15 4 0.6 4 0.6

Firmas de tratado de libre comercio 0.1 4 0.4 1 0.1

Competencia no posicionada 0.05 3 0.15 2 0.1

Crecimiento de la poblacin 0.1 4 0.4 4 0.4

Posicionamiento como empresa lder en el mercado 0.1 4 0.4 4 0.4

Amplia infraestructura 0.1 4 0.4 4 0.4

Profesionalidad en las relaciones humana 0.05 2 0.1 1 0.05

Diversificacin de productos y servicios 0.15 4 0.6 4 0.6

La mayor parte de la venta se hace en efectivo 0.1 2 0.2 4 0.4

Innovacin en los productos enlatados . 0.1 3 0.3 4 0.4

Capacitacin constante en su s empleados. 0.1 3 0.3 3 0.3

Planta propia de crianza la cual se puede observar 0.1 4 0.4 1 0.1

Tiene mayor medios de difusin 0.15 4 0.6 4 0.6

Constantes innovacin en los productos 0.05 1 0.05 1 0.05

Transporte propio para a distribucin 0.1 2 0.2 2 0.2

Variedad de producto no solo avcola 0.1 2 0.2 2 0.2

Grato clima laboral 0.15 4 0.6 4 0.6

Incentivar a los empleados . 0.1 3 0.3 3 0.3

TOTAL 1.0 6.75 6.25


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