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INTEGRADO 2015RELATÓRIO ANUAL

Versão resumida

Índice:

Relatório Anual Integrado - Versão Resumida • 2015


Conscientização sobre o uso adequado da energia elétrica e estabelecimento de procedimentos de trabalho com foco em eficiência energética.

energia redução de

Consumo absoluto de energia elétriCa

redução de

Consumo relatiVoenergia elétriCa por rol

2% 21%2014 x 2015

substituição de

motores2.019 efiCiênCia

Consumo+

adoção de procedimentos de utilização do sistema de iluminação e instalação de sensores de presença e lâmpadas de led em áreas de lazer, corredores e escadarias.

automação das torres de resfriamento com controle de velocidade dos ventiladores e das bombas.

em 2015 apliCado em

12 torres de refrigeração

automação de filtros mangas com controle da vazão

em 2015 apliCado em

12 sistemas de exaustão


81.67688.415

2014 2015

Escopo 2 (tCO2e)

++

emissões atmosféricas2014 x 2015

Consumo de energia elétrica WEG é responsável por 75% das emissões de gases de efeito estufa da WEG.

• Expansão de unidades na China e México (possuem fator de emissão* superior)

• Inclusão de unidades produtivas no inventário de emissões

fatores do aumento:

*fator utilizado para a base de cálculo das emissões

Considerando a mesma base de cálculo de 2014, ou seja, as mesmas unidades fabris, foram mantidos os mesmos níveis de emissões.

em 2015 a Weg trabalhou no desenvolvimento de tecnologias destinadas a melhorar a eficiência energética com retorno em curto prazo, geração de energias renováveis e em reduzir o consumo de energia elétrica com forte atuação em projetos de:

• Energia Solar

• Energia Eólica

• Biomassa

• Centrais hidrelétricas

• Modernização de sistemas industriais


Volume de água Comprada

reduziu

30%

Água das unidades Weg Brasil

consumo de Água

reduziu 19%

perCentual de Captação de água de reúsoaumentou

2%Águas de reuso: uso em vasos sanitários, mictórios, processos industriais e fertirrigação.

Água comprada: de concessionária pública, para uso potável e industrial.

• Melhoria em ETE (Estação de tratamento de esgoto);

• Estudo de avaliação de novas tecnologias de detecção de vazamentos em rede de distribuição de água;

• Instalação da solução WEG para redução de consumo de energia e água em dez torres de refrigeração;

• Reúso do efluente da ETE do processo de nanocerâmica;

• Reúso do concentrado do processo de osmose reversa.

alguns dos Projetos realizados em 2015:

entre 2013 e 2015 as unidades do grupoWeg já economizaram, com água de reúso,

o que seria suficiente para abastecer o consumo de 311 famílias de 4 pessoas durante um ano.

90.930 m³(90.930.000 lITRos)

resÍduos sÓlidos

de resíduos sólidos

redução total de

2,3% 2014 x 2015

na Weg são reCiCláVeisdos resíduos gerados68,5%

são reCiClados e reutilizadosdos resíduos da Weg69,5 %

são isentos de periculosidade (Classe 2A ou 2B).

dos resíduos gerados em 201598,3%

a diminuição da geração significa aumento da eficiência industrial, melhoria dos processos e melhoria do meio ambiente para toda a sociedade.

a Weg emPrega ações Para a melhoria dos seus processos produtivos, visando sempre a melhor forma de gestão sobre os resíduos sólidos, utilizando indicadores para acompanhamento das gerações e identificar possibilidades de melhoria.

• Implantação do manifesto de transporte de resíduos eletrônicos;• Ações para redução das gerações de resíduos.

destaques em 2015


investimento amBiental

1) relacionados a tratamento/disposição de resíduos, tratamento de emissões atmosféricas e líquidas, seguros de responsabilidade ambiental e depreciação de equipamentos e despesas com materiais e serviços de manutenção, além da operação destes

2) relacionados a aquisição de equipamentos para controle ambiental

3) relacionados a remuneração de profissionais de treinamento que exercem atividades de gestão ambiental, pesquisa e desenvolvimento, certificação de sistemas de gestão ambiental

investimentos em:

3.523,00 31,4%Controle ambiental1

Valor

total11.212,00Valor

3.074,00 27,4%gestão 3

Valor

4.615,00 41,2%eQuipamentos 2

Valor

inVestimento em 2015:

11.212,00 (r$ mil)

(r$ mil)

em relação a 2014

aumento de0,8%


CapaCitações e treinamentos:

inVestimento em epi’s:

r$ 11 milhões

76.946,41 horas, envolvendo 18.702

colaBoradores

inVestimento em ergonomia:

r$ 5.5 milhões

inVestimento em melhorias de máQuinas e eQuipamentos:

r$ 3.1 milhões

saúde e segurança no traBalho

• indicador de absenteísmo reduziu 10.7%

• indicador de taxa de lesões reduziu 15.3%

• indicador de dias perdidos de trabalho reduziu 21.4%

redução:2014 x 2015



treinamento e educação

treinamentos oferecidos Para:

melhoria nos indicadores:

média de horas de treinamento por colaborador

76,8

81,0

61,1

139,0

86,8 112,0

129,097,1 116,9

134,3

115,5

115,7

média de horas de treinamento por categoria funcional

• CENTRoWEG (Centro de treinamento para aprendizagem industrial)

• Qualificação Profissional de Aprendizes de Produção (QPAP)

• Programa de estágio

• Avaliação de potencial

• Plano de sucessão

• Formação de chefia

• Coaching

• Práticas da liderança

• Autodesenvolvimento e desenvolvimento interpessoal

• seminários de práticas de gestão

• Avaliação das Competências gerenciais

em 2015r$ 19.8 milhõesinvestidos em treinamento

comunidade lideranças

dois noVos Cursos foram implantados nos programas centroWeg e qPaP.

21 laboratórios

+ de 3.400 jovens já passaram pelo CentroWeg.

qualificação profissional seis sigma (capacitação no processo de desenvolvimento e produção dos motores industriais): em 2015, 643 colaboradores foram treinados.

cerca de 19 mil colaboradores foram avaliados em 2015.

cerca de 240 gestores (chefes e gerentes) paticiparam em 2015.

2

2 22

013

013 013013

2

2 22

014

014 014014

2

2 22

015

015 015015

• sEIs sIGMA

• Auxílio Escolar

• Qualificação Profissional de operadores de Produção (QPoP)

• EJA (Educação de Jovens e Adultos)

• Treinamentos Internos e Externos (abertos ou in-company)

• Qualificação Profissional para Engenheiros e Tecnólogos (QPET)

• Pós-graduações in-company

colaBoradores

em 2015, iniciou uma nova turma na Índia, com 41 colaboradores.

Cerca de 1.400 pessoas envolvidas em palestras, gerando 250 novas matrículas para 2016.


Benefícios oferecidos

investimento de

r$ 337.4 milhões

BenefÍcios oferecidos: Programas de Promoção da saúde e qualidade de vida oferecidos:

• Assistência médica

• Plano odontológico

• Plano de previdência

• Programa de vacinação antigripe

• Alimentação

• seguro de vida

• Participação nos lucros

• Programa de auxílio à educação infantil

• Brindes de natal

• outros (vale-transporte, uniformes, ginástica laboral, entre outros)

Maturidade Ativa (para ex-colaboradores aposentados, que visa exercitar a autonomia

e identificação de potencialidades):

29 participantes na média do ano

Preparação para Aposentadoria: 108 participantes, sendo 87

colaboradores e 21 cônjuges.

Programa Viver Bem (prevenção, tratamento

ou atenuação de doenças crônicas não transmissíveis):

1.287 atendimentos

Campanhas de Saúde

Atendimento Psicossocial: 2.383 atendimentos

Serviços de Saúde (atendimento de ocorrências):

30.487 consultas

Medicina do Trabalho (exames médicos):

51.166 consultas

em Benefícios


governança corPorativa

conselho de AdministrAÇÃo - Composição Em 31 dE dEzEmbro dE 2015

diretoria eXecutiva

•harry schmelzer Jr. - diretor presidente Executivo

•André luís rodrigues - diretor superintendente Administrativo Financeiro

•Paulo Geraldo Polezi - diretor de Finanças e de relações com investidores

•Antonio cesar da silva - diretor

•carlos diether Prinz - diretor

•eduardo de nóbrega - diretor

•hilton José da veiga faria - diretor

•luis Alberto tiefensee - diretor

•luis Gustavo lopes iensen - diretor

•manfred Peter Johann - diretor

•reinaldo richter - diretor

•siegfried Kreutzfeld - diretor

•Wandair José Garcia - diretor

•Wilson José Watzko – diretor

Os membros do Conselho são eleitos e destituíveis pela Assembleia Geral para um mandato unificado de dois anos, podendo ser reeleitos.

conselho fiscal

O Conselho Fiscal é permanente, composto de três membros efetivos e três suplentes, cabendo anualmente à Assembleia Geral Ordinária a eleição dos seus membros.

composição em 31 de dezembro de 2015

Alidor Lueders - Membro EfetivoGilberto Lourenço da Aparecida – Membro EfetivoVanderlei Dominguez da Rosa – Membro EfetivoIlário Bruch - Membro SuplenteIvanilson Batista Luz - Membro SuplentePaulo Roberto Franceschi – Membro Suplente

gestão de riscos

O sistema de gestão de riscos corporativos abrange quatro grandes dimensões:

1. dimensão estratégica: capacidade de antecipar, proteger-se e/ou adaptar-se às mudanças.

2. dimensão financeira: capacidade de obter e/ou preservar recursos financeiros.

3. dimensão pessoas: capacidade da empresa em atrair, desenvolver, reter e ter à disposição recursos humanos.

4. dimensão processos: capacidade de utilizar os recursos disponíveis de forma eficaz e eficiente.

remuneração

Os membros do Conselho de Administração e da Diretoria Executiva recebem, além de remuneração fixa, uma remuneração variável de acordo com o atingimento das metas.

A diretoria Executiva é composta de 14 membros. Todos os membros da diretoria são eleitos e destituíveis, a qualquer tempo, pelo Conselho de Administração e podem acumular funções.

comPosição em 31 de dezemBro de 2015décio dA silvA Presidente

nildemAr secchesVice-Presidente (Independente)

MembroMembro

Membro Membro (Independente)

Membro (Independente)

mArtin WerninGhAus sérGio luiz silvA schWArtz

umBerto GoBBAto dAn ioschPe douGlAs conrAdo stAnGe Wilson Pinto ferreirA Junior

O conselheiro deve estar:

• Isento de conflito de interesse fundamental (não administrável, não pontual ou situacional, que seja ou se espere que seja permanente);

• Permanentemente atento aos assuntos da organização, além de entender que seus deveres e responsabilidades são abrangentes e não restritos às reuniões do Conselho.


unidAde motores unidAde trAnsmissÃo e distriBuiÇÃo

unidAde AutomAÇÃo

unidAde enerGiA unidAde tintAs

LAnçAMenTO DO CóDIGO De ÉTICA PARA FORneCeDOReS

com este propósito, destacam-se as seguintes práticas:

• Valorização do fornecedor local• Desenvolvimento de fornecedores• Programa WEG de qualidade assegurada (certificação)• Intercâmbio tecnológico • Desenvolvimento de produtos• Desenvolvimento, seleção e avaliação de fornecedores com base em critérios de sustentabilidade• Auditorias periódicas• Comunicação (sistema on-line de programação de entrega)• Relacionamento com prestadores de serviço (treinamento e conscientização)

Consideramos os nossos fornecedores como parceiros de negócios para a busca do desenvolvimento sustentável, tratando-os de forma igualitária, livre de favorecimentos indevidos e respeitando os princípios da livre concorrência.

realizou transações comerciais com 5.469 fornecedores dos quais 96,8% das compras foram no brasil.

realizou transações comerciais com cerca de 500 fornecedores, sendo 90% do brasil.

realizou transações comerciais com cerca de 1.300 fornecedores. o poder de compra concentrou 63,47% em fornecedores do mercado nacional.

realizou transações comerciais com mais de 3.084 fornecedores em 2015, dos quais aproximadamente 95% foram no brasil.

realizou transações comerciais com 1.963 fornecedores, sendo que as compras no brasil representaram cerca de 50% do valor total comprado.

versões

•Português •Inglês •Espanhol

canais de comunicação (denúncias e dúvidas):

A WEG disponibiliza diferentes canais de comunicação para eventuais denúncias e/ou dúvidas, estes são:

•SiteWEG •E-mail •Telefones(Brasileexterior) •Carta

fornecedores

Conheça o Código de Ética para Fornecedores

clique aqui

http://www.weg.net/files/docs/codigo_etica/WEG-Codigo_de_Etica_para_Fornecedores.pdf


representação da WEG em política industrial

representação em Entidades de Classe Comissão de relações institucionais de Comércio

a Weg contribui com sugestões para a implantação e aperfeiçoamento de políticas públicas, por meio da participação em reuniões e eventos ligados ao governo brasileiro e suas autarquias, bem como, junto as entidades de Classe.

o plano brasil maior, o qual a Weg participa foi construído em parceria com o setor privado, por meio de reuniões e consultas às entidades setoriais e sindicais e às empresas. o Plano trouxe os seguintes pilares:

1. acesso a mercados;

2. Promoção comercial;

3. facilitação de comércio;

4. financiamento e garantia às exportações;

5. aperfeiçoamento de mecanismos e regimes tributários de apoio às exportações.

a Weg participa de reuniões estratégicas com entidades de classe. as entidades de classe que mais se destacam são:

esta comissão tem como principal atribuição deliberar, em primeira instância, e preparar para análise, assuntos que dependem de decisão da direção geral da Weg.

governo e sociedade

REPRESEntAção InStItuCIonAl DA WEG – Fluxo ExtERno

REPRESEntAção InStItuCIonAl DA WEG – Fluxo IntERno

comissÃo de relAÇões institucionAis de comércio e direÇÃo GerAl

demAndAs dAs unidAdes WeG

rePresentAntes dA WeG em

entidAdes de clAsse

GruPos internos de

trABAlho

dePArtAmento de relAÇões

institucionAis de comércio

Poder leGislAtivo (desAfio futuro)

emPresAs, AGênciAs e AutArquiAs de Governo:

sufrAmA, eletroBrás, Bndes, PetroBrás, Aneel e AnP

Poder executivo, cAsA civil, mme,

mdic, mre, mf e met

meios formAdores de oPiniÃo, AcAdemiA, mídiA

e sociedAde em GerAl

AssociAÇões de clAsse, federAÇões dA indústriA e cni

aBimaq – associação brasileira da indústria de máquinas e equipamentos;aBinee – associação brasileira da indústria eletroeletrônica;aBdiB – associação brasileira da infraestrutura e indústrias de base;aeB – associação brasileira de Comércio exterior;fiesP – federação das indústrias do estado de são paulo;fiesc – federação das indústrias do estado de santa Catarina;cni – Conselho nacional da indústria;aBnt – associação brasileira de normas técnicas;aBenav – associação brasileira das empresas do setor naval e offshore;aBeeolica – associação brasileira de energia eólica;aBsolar – associação brasileira de energia solar fotovoltaica;aBrafati – associação brasileira dos fabricantes de tintas;inmetro – instituto nacional de metrologia, Qualidade e tecnologia;aBesco – associação brasileira das empresas de serviços de Conservação de energia;cogen – associação da indústria de Cogeração de energia;aBve – associação brasileira do Veículo elétrico;anPei – associação nacional de p&d das empresas inovadoras;oniP – organização nacional da indústria do petróleo;iedi – instituto de estudos para o desenvolvimento industrial.


resPonsaBilidade

socialr$ 11.9 milhões

investidos em Projetos sociais em 2015

Lei do Esporte:

Fundo do idoso:

Lei rouanet:

FiA (Fundo da infância e Adolescente):

recursos próprios:

programa Nacional de apoio à atenção oncológica (proNoN):

programa nacional de apoio à atenção da saúde da pessoa com deficiência (proNAs/pCd):

2 1510

18

22

5

cidAdes AtendidAs

ProJetos

ProJetos

ProJetosProJetos

ProJetos

cidAdesAtendidAs

oriGem dos recursos

Recursos Próprios

Com Incentivo

59%41%

leis de incentivo

Lei Rouanet - Cultura

PRONAS

Lei do Esporte

Fundo para Infância e Adolescência (FIA)

Fundo do Idoso

PRONON

52%

13%

13%

13%

7%

2%

rePAsses Por cidAde

79,2%

7,6%

4,8%

3,4%

1,8%1,7%

1,5%

Jaraguá do Sul

Manaus

Outras

Blumenau

Guaramirim

Gravataí

Itajaí

APlicAÇÃo de ProJetos Por PúBlico

50% 43%

7%

Crianças e Adolescentes

Jovens

Idosos

Adultos

Comunidade em Geral

46%

33%

9%

6%6%

54 Projetos Patrocinados, sEndo:

APlicAÇÃo dos recursos Por áreA

Educação

Cultura

Inclusão Social

Saúde

47%

25%

11%

17%


destAque em AsPectos em cAdA umA destAs áreAs de neGócios:

mercAdo interno mercAdo externo

Em 2015 a receita operacional líquida (rol) consolidada

cresceu 24,5% sobre o ano anterior e atingiu

r$ 9.760,3 milhões

desemPenho econômico

Equipamentos eletroeletrônicos industriais. o crescimento consolidado de 10,6% da receita operacional líquida em relação a 2014 foi composto de desempenhos bastante diversos nos mercados interno e externo.

No mercado interno a receita operacional líquida atingiu R$ 4.227,3 milhões, 9% acima do ano anterior e representando 43% da receita operacional líquida total.

o crescimento da receita operacional líquida obtida no mercado externo foi de 39,6%, sendo o crescimento orgânico, ajustado pelas aquisições, de 33,1%. A receita operacional líquida atingiu R$ 5.533,0 milhões e correspondeu a 57% da receita operacional líquida total.

Equipamentos para geração, transmissão e distribuição de energia (GTD). mostrou crescimento acima de 60% da receita operacional líquida em relação ao ano anterior, com forte contribuição dos sistemas de geração eólica.

Motores para uso doméstico. mais uma vez este segmento mostrou forte crescimento de receita operacional líquida sobre o ano anterior se expandindo 37%.

Tintas e vernizes. Esta foi a área de negócios em que o desempenho ruim da indústria brasileira provocou o impacto negativo com queda de 2,9% da receita operacional líquida em relação ao ano anterior.

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