Relatorio Cooperativas Sicredi Ouro Branco 2017 · 2020. 1. 7. · Sicredi hoje A Sicredi Ouro Branco em 2017 Resultado de R$ 33,65 milhões M Presença do Sicredi no Brasil 7 O nosso

Cooperativa Sicredi Ouro Branco RS

Relatório 2017

www.sicredi.com.br

05 Mensagem da Direção

06 Nossa Cooperativa

16 Relacionamento e Cooperativismo

18 Como geramos desenvolvimento à comunidade

28 Soluções responsáveis

36 Resultados Financeiros

Sumário Gente que cooperacresceNós somos o , a primeira instituição financeira cooperativa do Brasil. Ao Sicredi

todo, somos e estamos presentes em , 3,70 milhões de associados 21 estados

com mais de . Temos presença nacional e a atuação da nossa 1.575 agências

cooperativa é local, direcionada para as necessidades dos nossos associados. É

isso o que nos diferencia.

Neste relatório, você irá saber mais sobre os nossos diferenciais. No capítulo Nossa

Cooperativa, apresentamos os principais destaques de 2017. Somos uma das 116

cooperativas de crédito filiadas ao Sicredi. Demonstramos como contribuímos para

a melhoria da qualidade de vida dos nossos associados e da sociedade no capítulo

Como geramos desenvolvimento à comunidade, a partir do relacionamento e co-

operativismo, da oferta de soluções responsáveis e da promoção do desenvolvi-

mento local. Essa é a essência que nos faz um Sistema forte com uma atuação local

sólida.

Mais informações sobre o Sicredi, acesse .www.sicredi.com.br

3Cooperativa Sicredi Ouro Branco RS | Relatório 2017

Mensagemda direção

Em 2017 atravessamos, novamente, um período de desafios político, econômico e social no nosso país,

em que, alterações significativas aconteceram. A baixa gradual da taxa básica de juros e o início da

recuperação da economia, também começaram a ser percebidos neste período.

Seguimos trabalhando alinhados ao planejamento estratégico, com a convicção de que os norteadores

da governança corporativa, os valores do Sistema Sicredi e os princípios do cooperativismo, estejam

presentes todos os dias na administração de nossa instituição, permitindo chegarmos ao final de mais um

exercício com a nossa missão cumprida.

A Sicredi Ouro Branco está inserida num mercado competitivo e ao mesmo tempo pujante, seguindo uma

trajetória de crescimento, alcançando resultados significativos. No ano de 2017 associaram-se a

Cooperativa 1.645 pessoas, agora somos 59.684 sócios. Os recursos administrados* cresceram 14,85%,

alcançando R$ 1,62 bilhão, o patrimônio líquido teve um incremento de 21,75%, chegando a R$ 183,17

milhões, e o resultado líquido foi de R$ 33,65 milhões, crescendo 38,37%.

Neste ano os associados fizeram ainda mais negócios com a Sicredi Ouro Branco e também participaram

mais dos eventos promovidos pela Cooperativa. Foram mais de 26 mil presenças em diferentes reuniões e

eventos realizados.

Nossos colaboradores, através de um ambiente de aprendizado implantado na Cooperativa, continuaram a se

desenvolver com participação em diversos cursos presenciais e online. O Sistema Sicredi está, pelo sétimo ano

consecutivo, entre as “Melhores Empresas Para Você Trabalhar” segundo o anuário Você S.A., e pela quarta vez

reconhecido como agente financeiro com maior investimento no Programa Nacional de Fortalecimento da

Agricultura Familiar (Pronaf), ano agrícola 2016/2017, conforme o ranking do Banco Nacional do

Desenvolvimento (BNDES).

Nosso propósito é seguir como instrumento gerador de renda, desenvolvimento, inclusão social e financeira na

região onde atuamos, além de promover a cultura e o aprendizado do cooperativismo.

Ao iniciarmos um novo exercício, agradecemos a todos que cooperaram para as conquistas do ano que passou,

com o desejo de estarmos juntos novamente em 2018.

Convidamos você a continuar a leitura deste relatório para conhecer com mais detalhes as atividades que

desenvolvemos em 2017. Boa leitura!

Neori Ernani Abel

Diretor Executivo

Cooperativa Sicredi Ouro Branco RS | Relatório 2017 54

Silvo Landmeier

Presidente

Fazer

por cooperação*Soma dos depósitos, patrimônio líquido e carteira de crédito.

Sicredi hoje A Sicredi Ouro Brancoem 2017

Resultado de

R$ 33,65 milhões

Presença do Sicredi no Brasil

7

O nosso mundo está cada vez mais conectado, e as pessoas estão desco-

brindo o poder de transformação do trabalho colaborativo. Na região dos

Vales do Caí e Taquari, a nossa cooperativa mostra como isso é possível e

fortalecedor, desde 1981. Somos ciados, 273 colaboradores 59.684 asso

em uma área de atuação de 21 municípios, promovendo transformações

na vida dos associados e de suas comunidades.

Projeto de expansãoem andamento

R$ 1,62 bilhão derecursos administrados

273 colaboradores

59.684 associados

R$ 598,37 milhões em crédito

Nossacooperativa

Cooperativa Sicredi Ouro Branco

6

PARECI NOVO

MARATÁ

HARMONIA

TAQUARI

BOMRETIRODO SUL

TABAÍ

BROCHIERPAVERAMA

FAZENDA VILANOVA

WESTFÁLIACOLINAS

ESTRELATEUTÔNIA

SALVADOR DO SUL

SÃO JOSÉ DO SUL

POÇO DAS ANTAS

IMIGRANTE

NOVA SANTARITA

TRIUNFO

MONTENEGRO

CAPELA DESANTANA

Cooperativa Sicredi Ouro Branco RS | Relatório 2017

Nossa cooperativa

98

Estrutura de apoioà Cooperativa Sicredi Ouro Branco

A Cooperativa Sicredi Ouro Branco é filiada ao Sicredi, pioneiro e referência nacional e internacional pela

organização em sistema, com padrão operacional e utilização de marca única. Trata-se de um modelo completo,

no qual uma estrutura apoia a outra, exercendo funções específicas e complementares.

Veja como o Sicredi está organizado:

As são as controladoras da SicrediPar.Centrais

Difundem o cooperativismo de crédito.

Coordenam e supervisionam a atuação das

cooperativas filiadas.

Dão suporte às atividades de desenvolvi-

mento e expansão das cooperativas.

A é a holding que controla o Banco SicrediPar Cooperativo Sicredi e coordena as decisões estratégi-

cas do Sistema.

A é o centro de serviços com-Confederaçãopartilhados entre as empresas e as entidades que in-

tegram o Sicredi.

A é Sicredi Fundos Garantidoresconstituída por reservas formadas por contri-

buições mensais ordinárias das cooperativas,

ressarcimentos e recuperação de ativos.

A promove, por meio da educa-Fundaçãoção e de atividades culturais, a cooperação,

a cidadania, a sustentabilidade e a forma-

ção dos associados.

O é o ins-Banco Cooperativo trumento de acesso das cooperativas de

crédito ao mercado financeiro e progra-

mas especiais de financiamento.

Controla uma Corretora de Seguros, a

Sicredi Cartões, uma Administradora

de Consórcios e uma Administradora

de Bens. Tem como parceiros estra-

tégicos o Rabobank e a IFC

(Corporação Financeira

Internacional).

MissãoComo sistema cooperativo, valorizar o relaciona-

mento, oferecer soluções financeiras para agregar

renda e contribuir para a melhoria da qualidade de

vida dos associados e da sociedade.

VisãoSer reconhecido pela sociedade como instituição fi-

nanceira cooperativa, comprometida com o desen-

volvimento econômico e social dos associados e das

comunidades, com crescimento sustentável das coope-

rativas integradas em um sistema sólido e eficaz.

ValoresPreservação irrestrita da natureza cooperativa do

negócio;

Respeito à individualidade do associado;

Valorização e desenvolvimento das pessoas;

Preservação da instituição como sistema;

Respeito às normas oficiais e internas;

Eficácia e transparência na gestão.

Cooperativa Sicredi Ouro Branco RS | Relatório 2017

AGÊNCIAS SICREDI OURO BRANCO RS

Nova sede da agência de Colinas, inaugurada dia 20 de fevereiro de 2017.

ASSEMBLEIA DE NÚCLEO

ASSEMBLEIA GERAL ORDINÁRIA (AGO)

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

DIRETORIA EXECUTIVA

ASSOCIADOS

COORDENADORES DE NÚCLEO

CONSELHO FISCAL

PRESIDENTE, VICE-PRESIDENTEE CONSELHEIROS

DIRETOR EXECUTIVO

DIRETORDE NEGÓCIOS

DIRETOR DE OPERAÇÕES

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Formado por associados escolhidos pelos demais associados. É responsá-vel pelo direcionamento estratégico da Cooperativa e pela apresentação de propostas para a Assembleia Geral. A cada mandato de quatro anos, é obrigatória a renovação de no mínimo 1/3 dos membros.

Composição: Ÿ Presidente: Silvo Landmeier Ÿ Vice-presidente: Inácio Berwanger Ÿ Conselheiros: Afonso Pedro

Pletsch; Airton Wessel; Décio Claudio Musskopf; Dirceu Bayer; Egon Edio Hoerlle; Fábio Meyring; Jacy Arnaldo Mörschbächer; Leomar Antônio Weber; Nilvo Alvisio Finger (em memória); Rudi Rhoden; Orlando Luiz Essvein; Paulo Nicolau Schütz; Pedro Wollmann; Renato Kreimeier; Renato Pereira Martins.

CONSELHO FISCALTem a incumbência de exercer assídua fiscalização sobre o patrimônio, as operações com associados, os serviços e os atos dos administradores da Cooperativa.

Composição: Ÿ Conselheiros: Ari Adelmo Atkinson; Celso Petter; Fábio Bonetti;

Gabriele Schneider Bentancor; Gerson Strehl; Leandro Schwalm Somer.

DIRETORIA EXECUTIVAIndicada pelo Conselho de Administração, é responsável pela gestão executiva da Cooperativa, seguindo os direcionadores estratégicos do Conselho de Administração.

Composição: Ÿ Diretor Executivo: Neori Ernani Abel;Ÿ Diretor de Negócios: Jairo Sperotto;Ÿ Diretor de Operações: Diogo Luiz Aschebrock.

ESTRUTURA DE GOVERNANÇA

10

Bom Retiro do SulRua Sen. Pinheiro Machado, n° 1010 – Centro Fone: 51 3766-0500

BrochierRua Irmãos Brochier, n°111 – Centro Fone: 51 3697-1237 e 3697-1336

ColinasRua Olavo Bilac, n° 243 – CentroFone: 51 3760-1099 e 3760-1134

Estrela - CentroRua Borges de Medeiros, n° 275 – Centro Fone: 51 3981-2600 e 3981-2626

Estrela - OrientalRua Max Henrique Erichsen, n° 14 – OrientalFone: 51 3712-9850

Fazenda Vilanova Av. Rio Grande do Sul, nº 149 – CentroFone: 51 3613-1172 e 3613-1164

HarmoniaRua 25 de Julho, n° 159 – CentroFone: 51 3695-1475 e 3695-1459

ImigranteAv. Dr. Ito João Snel, n° 695 – CentroFone: 51 3754-1744 e 3754-1734

Montenegro Rua João Pessoa, n° 1090 – CentroFone: 51 3961-0850

Nova Santa RitaRua Lourenço Zaccaro, n° 1426 – CentroFone: 51 3479-2970 e 3479-2974

Pareci NovoRua Alonso Remi Dietrich, n° 29 - CentroFone: 51 3633-9414 e 3633-9361

Poço das AntasAv. São Pedro, n° 1216 – Centro Fone: 51 3773-1020 e 3773-1002

Salvador do Sul Av. Duque de Caxias, n° 390 – CentroFone: 51 3638-2444 e 3638-2375

São José do SulRua Edmundo Lothário Kunrath, n° 291 – CentroFone: 51 3614-8012 e 3614-8113

TaquariRua Sete de Setembro, n° 2528 – Centro Fone: 51 3653-9300

Teutônia- LanguiruRua Dr. João Basílio Lavrinenco, nº 755 – Térreo – LanguiruFone: 51 3762-3600

Teutônia – CanabarroRua Capitão Schneider, n° 510 – CanabarroFone: 51 3762-7066 e 3762-7368

Triunfo Rua Luis Barreto, n° 568 – Centro Fone: 51 3654-1190 e 3654-1208

Westfália Av. Henrique Uebel, n° 950 – CentroFone: 51 3762-4416 e 3762-4426

Nossa cooperativa


3,70 milhões de associados

1.575 agências

116 cooperativas de crédito

Presença em 21 estados

5 centrais

colaboradores em 22,85 mil 1.187 cidades

Mais de 300 soluções financeiras

Modelo sustentável

R$ 77,34 bilhões de ativos

em patrimônio líquidoR$ 12,79 bilhões

em depósitos totaisR$ 50,37 bilhões

de operações de crédito totalR$ 43,89 bilhões

Resultado de R$ 2,37 bilhões

199 cidadesEm é a única instituição financeira

O dono donegócio

O Sicredi

Nossa cooperativa

* Dados de dezembro de 2017. O fechamento e a divulgação dos dados

anuais sistêmicos ocorrem no primeiro trimestre do ano seguinte.

*

O associado é o dono do negócio e participa das decisões da sua cooperativa por

meio das assembleias, realizadas anualmente. Nossos associados estão organi-

zados em núcleos e definem um coordenador de núcleo para representá-los no pro-

cesso de tomada de decisão da Cooperativa . Também escolhem as lideranças que

estão à frente das decisões estratégicas do negócio, como os membros do Conse-

lho de Administração.

O Relatório de Sustentabilidade 2016 do Sicredi – capítulo Relacionamento e Coope-

rativismo (página 21) – e o estatuto da Cooperativa explicam com mais

detalhes a governança, a forma como estamos organizados e como

ocorre o processo de decisão envolvendo todas as cooperativas do

Sicredi. Saiba mais:

www.sicredi.com.br/html/conheca-o-sicredi/relatorios

1312 Cooperativa Sicredi Ouro Branco RS | Relatório 2017

Nossa cooperativa

Prêmios ereconhecimentos

A solidez e os diferenciais do Sicredi são reconhecidos em relevantes distinções nacionais

Top 5 do BC

O Sicredi ficou em primeiro lugar no ranking Top 5

do Banco Central do Brasil (BC), na categoria IPCA,

do mês de junho. Além disso, o Sicredi também se

destacou no quesito IGP DI e conquistou o segundo

lugar.

Melhores & Maiores

Na categoria 200 maiores grupos, do anuário da

revista Exame, o Sicredi figurou na 46ª posição,

apresentando um salto de 17 posições na

comparação com o ano anterior, quando ocupou a

63ª colocação.

Pelo sexto ano consecutivo, o Banco Cooperativo

Sicredi, instrumento de acesso das cooperativas de

crédito do Sicredi ao mercado financeiro, manteve

sua colocação no 3ª lugar em Crédito Rural.

Época Negócios 360º

No ranking Época Negócios 360º, publicado anual-

mente pela revista, o Sicredi subiu 40 posições na ca-

tegoria 300 Melhores Empresas.

Na análise das dimensões do setor financeiro, o Sicredi

se destacou em 1º lugar em Governança Corporativa,

em 3º nas Práticas de RH e 5º em desempenho

Financeiro e Responsabilidade Socioambiental.

BNDES

Pelo quarto ano consecutivo, o Sicredi foi reconhecido

como o agente financeiro com o maior volume de ope-

rações de investimento contratadas no âmbito do Pro-

grama Nacional de Fortalecimento da Agricultura Fa-

miliar (Pronaf), desta vez, no Ano Agrícola 2016/2017.

Melhores Empresas paraComeçar a Carreira

O Sicredi participou do ranking, pela primeira vez, e

foi classificado entre as 45 “Melhores Empresas para

Começar a Carreira”. A pesquisa realizada pela revista

Você S/A, em parceria com a Fundação Instituto de Ad-

ministração (FIA), contempla as companhias que ofere-

cem os melhores programas para quem está começan-

do no mercado de trabalho.

Melhores Empresaspara TrabalharPelo sétimo ano consecutivo, o Sicredi está entre as “150 Melhores Empresas Para Trabalhar”. Elaborado pela

revista Você S/A em parceria com a Fundação Instituto de Administração (FIA), o guia avalia o ambiente de trabalho

e as melhores práticas de gestão de pessoas em empresas, divididas em 24 setores da economia.

Programa Excelência na GestãoImplantado em 2017, em todas as agências da Sicredi Ouro Branco, o

Programa Excelência na Gestão Sicredi está alinhado ao planejamento

estratégico e voltado para o cumprimento da missão. Seu principal objetivo é

a geração de resultados sustentáveis, através de um modelo de excelência

em gestão.

O programa acompanha indicadores de desempenho e resultados com

pontuação mensal e uma avaliação qualitativa anual. Ao final do ciclo de 2017

a Cooperativa reconheceu as agências que mais se destacaram no ano.

Selo Carbono NeutroA Cooperativa renova a cada ano, desde 2009, o Selo Carbono

Neutro, neutralizando as emissões de gases poluentes através

do plantio de árvores e de ações de sustentabilidade.

O Selo é concedido pelo Programa Energia Verde em Harmonia

Ambiental da Certel Energia e Max Ambiental.


Relacionamentoe cooperativismo

Relacionamento e cooperativismo

Queremos estar a cada dia mais presentes na vida dos nossos

associados, para conhecer e compreender o seu negócio, os seus

sonhos e objetivos pessoais e, lado a lado, encontrarmos juntos o

melhor produto, no momento certo. Por isso, relacionamento e

cooperativismo são importantes para nós.

Nossos colaboradores ajudam os associados a crescerem. Fazem

parte de suas vidas, acompanham seus negócios e seus projetos

pessoais a partir de um vínculo de parceria. O jeito mais próximo e

simples de trabalhar, fortalece o nosso relacionamento e

contribui com a prosperidade do associado.

Proporcionar um ambiente de aprendizado, desenvolvimento e

reconhecimento à esta equipe de colaboradores é, portanto, um

dos alicerces da Cooperativa. Em 2017, além da formação

proporcionada a todos os colaboradores através de diferentes

programas de desenvolvimento, reforçamos a formação dos

nossos 38 gestores de agência, por meio de um Programa de

Desenvolvimento das Lideranças, que visa o contínuo

aprimoramento das competências destes líderes.

Fazemos isso porque a nossa razão de ser é fazer parte de um

futuro maior para todo mundo. É juntar sonhos. Juntar projetos.

Juntar gente. É estar junto do associado para fazermos a

diferença.

974participaçõesem treinamentos presenciais

1.670treinamentos online concluídos

28colaboradores tiveram crescimento interno assumindo novas funções

273colaboradores

PERFIL DA EQUIPE DE COLABORADORES

31 anosidade média dos colaboradores

6,92 anostempo médiode empresa

29,7%homens

70,3%mulheres

51,2%superior concluído

24,4%

ESCOLARIDADE

pós-graduação concluído

16

Equipe de colaboradores da Agência de Taquari


46,5%superior cursando

Como geramosdesenvolvimentoà comunidade

A instituição financeira cooperativa promove o ciclo virtuoso, pois os recur-

sos financeiros gerados em sua área de atuação nela permanecem, esti-

mulando geração de renda e o crescimento sustentável. A permanência

dos recursos na região impacta positivamente a comunidade com maior

oferta de empregos, produtos locais e geração de renda.

Além de atuar como financiadoras do desenvolvimento de novos em-

preendimentos, as cooperativas desenvolvem importantes projetos

educacionais e culturais, apoiando entidades da região.

É um verdadeiro ciclo virtuoso que

promove o que cada região tem de melhor

e também busca reduzir deficiências

existentes.

No ano de 2017, a Cooperativa esteve junto à comunidade,

apoiando e participando de iniciativas dos associados. Foram

505 eventos que contaram com a nossa participação

e apoio, dentre feiras municipais, eventos de comunidades,

eventos esportivos, sociais e culturais.

A comunidade esteve presente nos eventos

realizados pela Cooperativa, oportunizando o

incentivo à cultura, através do Aplausos (eventos

musicais abertos à comunidade no auditório da

Sede), bem como, com a contribuição para a melhoria

da qual idade de vida dos associados e da

comunidade, com a 3ª Sicredi Night Run. O

voluntariado e a preocupação com a comunidade em

que está inserida estão presentes nas ações como

Cine Sicredi, que reuniu 2.080 estudantes para

sessões de cinema; o Dia de Cooperar, que marca o

voluntariado da equipe de colaboradores da

Cooperativa; e o Natal da Cooperação, que levou a

magia do Natal para 1.040 crianças de Teutônia,

através de teatros de fantoches e mensagem do

Papai Noel.

A Cooperativa é de cada um dos seus associados e o

desenvolvimento local é consequência da união das

pessoas que fazem parte do Sicredi, gerando cada vez

mais qualidade de vida para o associado.

18 Cooperativa Sicredi Ouro Branco RS | Relatório 2017 19

Cidadania e cooperação: Programa A União Faz a Vida

Como geramos desenvolvimento à comunidade

O Programa A União Faz a Vida tem por objetivo

construir e vivenciar atitudes e valores de

cooperação e cidadania com a prática da educação

cooperativa, colaborando para a educação integral

de crianças e adolescentes pelo país. Essa iniciativa

acredita em um futuro com cidadãos mais justos,

solidários e empreendedores, que respeitam a

diversidade e que dialogam para tomar decisões.

O Sicredi, como cooperativa, norteada pelos seus

princípios sobre Educação e Interesse pela

c o m u n i d a d e , c o n t r i b u i c o m a E s c o l a n o

cumprimento de seu papel, de promover a

c i d a d a n i a , e s t i m u l a n d o a a u t o n o m i a d o

pensamento para que os jovens possam ser os

protagonistas em suas descobertas de hoje para o

seu crescimento e desenvolvimento do amanhã.

Afinal, um mundo melhor a gente faz juntos.

Cooperativas Escolares


Cooperativas Escolares são associações de estudantes

com finalidade educativa, podendo desenvolver

atividades econômicas, sociais e culturais em benefício

dos associados.

Em 2017, a Sicredi Ouro Branco fomentou a manutenção

das 10 Cooperativas Escolares fundadas em Teutônia em

2016 e a fundação de cinco Cooperativas Escolares no

município de Estrela. Durante o ano, promoveu inúmeras

atividades como formações pedagógicas, visitas in loco,

preparação para assembleias e fundações, eventos de

apresentação para a comunidade e de integração entre

professores e jovens, para a troca de boas práticas.

Promoveu ainda um intercâmbio com cooperativas

escolares de Sunchales, da Argentina e participação no

Fórum Estadual das Cooperativas Escolares em Nova

Petrópolis.

‘’Oportunizar aos jovens formações que contribuam com o desenvolvimento de futuros líderes, gestores, empreendedores e cidadãos com senso de responsabilidade e cooperação, é sem dúvida uma importante entrega para juntos construirmos um futuro com desenvolvimento econômico e social em nossas comunidades.’’Neori Ernani Abel

Diretor Executivo Sicredi Ouro Branco

A 3ª Sicredi Night Run foi realizada

no dia 18 de novembro, junto à

Sede Regional da Sicredi Ouro

Branco, em Teutônia. Uma corrida

e caminhada noturna, que reuniu

2.000 atletas de todas as idades,

para correr ou caminhar em busca

de mais qualidade de vida.

Superação, som, luz, amigos e

famílias reunidas resumem as

mais de sete horas de evento, com

atletas de 54 cidades do Estado.

2.000atletasinscritos

1,5 toneladade alimentos foram doadospelos atletas participantes

O espírito de voluntariado está presente no jeito de ser

da equipe de colaboradores da Cooperativa, pois ser

voluntário tem tudo a ver com cooperação e esta é a

essência do Dia de Cooperar, que visa promover ações de

voluntariado, ofertadas à comunidade, por todas as

Cooperativas do país.

Em 2017, os colaboradores da Sicredi Ouro Branco

realizaram 17 ações contando com mais de 320

voluntários. As ações contemplaram entidades da área

de atuação da Cooperativa, que receberam desde

doações em dinheiro oriundo de ações beneficentes,

plantio de hortas e jardins, até pintura de prédios e

momentos de lazer e carinho.

O Programa prevê trêsencontros de coletivização, que promovem a troca deinformações e conhecimentoentre os integrantes.


Programa CrescerO associado do Sicredi é qualificado para exercer o

papel de dono do negócio e para participar mais da

gestão da cooperativa, processo realizado pelo

Programa Crescer, que:

Contribui para que os associados e os

coordenadores de núcleo participem

efetivamente da gestão da Cooperativa.

Proporciona o desenvolvimento pessoal

para o exercício das atividades na Coopera-

tiva e na atividade profissional do associado.

Forma novas lideranças no processo de

difusão das sociedades cooperativas.

Viabiliza que um maior número de pessoas

participe da construção de novas formas de

empreender.

2.147 associados

foram capacitados

no Programa Crescer.

Com o intuito de buscar uma maior participação do

público feminino, iniciou-se em 2017, o Crescer Mulher.

Um dia d i ferenciado e especial , no qual as

participantes, além de receberem informações sobre o

cooperativismo e os diferenciais do Sicredi, assistem a

palestras de interesse feminino. Foram 76 mulheres

que participaram destas primeiras edições.


Educação Financeira

Inclusão Digital

O Sicredi, por meio de suas Cooperativas,

participou ativamente da Semana Nacional de

Educação Financeira, iniciativa do Comitê

Nacional de Educação Financeira (CONEF) para

promover a Estratégia Nacional de Educação

Financeira (ENEF), realizada no mês de maio, em

cada ano.

A nossa Cooperativa realizou no ano de 2017, 48

eventos, contemplando 1.662 pessoas, entre

associados, estudantes e colaboradores. As

ações, que contemplaram palestras, oficinas e

cursos, orientaram sobre a importância de uma

vida financeira saudável.

Orientar e educar os associados e a

comunidade onde o Sicredi está presente,

para o uso consciente dos recursos

financeiros, também fazem parte das

atividades da Sicredi Ouro Branco.

O Curso de Inclusão Digital é uma iniciativa da Sicredi Ouro Branco, que

tem por objetivo oportunizar conhecimentos básicos a respeito do

mundo digital, além de possibilitar a navegação na internet e a utilização

dos canais de autoatendimento do Sicredi.

Já participaram deste curso 465 associados em 40 turmas.

Quem pode participar? Todos os associados.

Qual o período do curso? Das 8h30min às 17h30min (8 horas/aula).

Local do curso: Sede da Cooperativa, em Teutônia.

Programação: Recepção; introdução à informática; almoço; visitação à Sede Regional; e atendimento individual aos canais virtuais.

Qual a data do curso? O cronograma de datas está a disposição junto as agências, para turmas de 15 participantes.

Como faço para me inscrever? A inscrição para o curso é feita pelo gerente da agência, após a manifestação de interesse por parte do associado.

Tem custo? O curso é gratuito para associados da Cooperativa.

22

Crescer mulher

Para participar da formação do Crescer

fale com o seu gerente de conta e

inscreva-se na próxima turma.

Nossos associados participaram muito em 2017

Com a palavra,o coordenador de núcleo

Nossa cooperativa

‘’O Sicredi, sem dúvida, é uma das melhores instituições financeiras do país, pois além de valorizar o relacionamento com os seus associados, disponibiliza todas as soluções financeiras das quais necessitamos e faz a prestação de contas em Assembleias, mostrando a transparência dos resultados.

O Sicredi conta com uma equipe de colaboradores que são referência para os seus associados, pois trabalham de forma ética e proativa, buscando sempre o melhor para os associados, repassando a eles a segurança de terem investido em uma instituição financeira sólida e confiável.

Sinto-me bem em fazer parte do Sicredi, e sempre o indico para amigos e familiares, pela facilidade, agilidade e valorização com o seu associado.’’

Douglas Jacó SulzbachCoordenador de Núcleo da Sicredi Ouro Branco

‘‘Eu me sinto bem no Sicredi e eu vejo os resultados.’’

24

Como parte da cultura cooperativa, nosso modelo de

gestão é participativo. Valorizamos a transparência e o

engajamento dos associados na tomada de decisão. O

Programa Pertencer possibilita que o associado

part ic ipe mais at ivamente das dec isões da

Cooperativa. Está focado no modelo de gestão

participativa, especificamente na assembleia,

momento em que o associado participa, sugere e

decide.

Para o Sicredi, a participação e contribuição dos

associados é fundamental. É por meio do coordenador

de núcleo, representante dos associados, que seus

reportes são ouvidos e encaminhados.

Nas Assembleias, a participação foi de

pessoas11.759

17.674 pessoas

participaram emreuniões e eventos

organizados para os associados


A Cooperativa realizou em 2017:

21 1.678 reuniões do Plano Safra, com associados

54 2.093 reuniões de núcleo, com pessoas

40 reuniões com os Coordenadores de Núcleo

Programa Pertencer

5 visitas ao Centro Administrativo do Sicredi, em Porto Alegre, com Coordenadores de Núcleo e Conselheiros106

Desenvolvimentolocal

FATES oferece recursos de apoioàs cooperativas

DESTAQUES 2017

R$ 51 milhões em crédito de consórciojá realizaram sonhos

de associados

70% das operações de

crédito rural forampara agricultura

familiar

26.165 pessoas participaram

de encontros organizados pela Cooperativa

10.000 associados beneficiados

com concessãode crédito

R$ 164 milhões em compras via

cartões Sicredi na área de atuação da

Cooperativa

7.952 505 eventos da comunidade

apoiados ou patrocinados

273


Gestão democrática, educação, formação e

informação e interesse pela comunidade, fazem

parte dos princípios universais do cooperativismo.

Por trabalharmos juntos, crescemos em conjunto – o

associado e a cooperativa –, gerando desenvol-

vimento local. É dessa forma que temos crescido nos

últimos 36 anos.

Os resultados financeiros de cada ano voltam para os

associados. Também temos o cuidado de gerar um

círculo virtuoso de desenvolvimento, que promove

mais empregos e renda na comunidade.

empregos

diretos

As cooperativas, através de seus resultados, constituem o

Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social (FATES).

Este recurso pode ser utilizado para prestar assistência aos

associados, familiares e empregados da Cooperativa, de

forma que promova benefícios coletivos.

A Sicredi Ouro Branco investiu os recursos deste fundo para

valorizar o relacionamento com o seu quadro social através da

organização de encontros com associados, assembleias,

formações cooperativistas e incentivo à educação e

capacitação de seus colaboradores.


jovens participaramde ações organizadas

pela Cooperativa

Soluçõesresponsáveis

Fazer juntos poupançaque gera desenvolvimento

para a região

Canais de autoatendimento

Os canais de atendimento do Sicredi permitem o

autoatendimento em horários alternativos, gerando

maior comodidade e flexibilidade para a realização

de transações. Consultas, pagamentos, investi-

mentos e contratação de crédito, são algumas

funcionalidades presentes nestes canais. Como o

cadastro e manutenção de débito automático e o

gerenciador de investimentos (uma solução que

facilita a organização dos investimentos e estimula

o hábito de poupar, permitindo ao associado

cadastrar seus objetivos de vida e associar o saldo

poupado de seus investimentos a cada objetivo,

além de visualizar uma posição consolidada de

todos os seus investimentos).

Em 2017, os associados transacionaram R$ 2,99

bilhões nos canais de autoatendimento da

Cooperativa.

Seguros

Os seguros do Sicredi proporcionam mais tranquilidade

e segurança aos nossos associados. Em 2017 superou o

volume de R$ 5,29 milhões de indenizações pagas aos

segurados da Sicredi Ouro Branco.

Os associados segurados concorrem, mensalmente, a

prêmios em dinheiro através de sorteios pela Loteria

Federal. Na Sicredi Ouro Branco, 37 associados já

receberam mais de R$ 1 milhão nos sorteios, e em todo

sistema Sicredi foram entregues R$ 47 milhões a 1.744

associados.

Cartões

As compras através de cartões, realizadas pelos

associados da Sicredi Ouro Branco em 2017, totalizaram

mais de R$ 164 milhões, representando um aumento de

39,93 % em relação a 2016.

Mais de 50 mil associados possuem um cartão de

débito ou crédito, gerando mais de 1 milhão de

transações nos cartões Visa e Master Card.

PagueCom

Lançamos, em 2017, a máquina de cartões do

Sicredi, que possui todas as funcionalidades

necessárias para atender as vendas com cartão -

débito, crédito e voucher. Além de serem

adaptáveis ao negócio do associado, que conta

com a proximidade da equipe de colaboradores

das agências no atendimento.

Soluções responsáveis


Oferecemos produtos e serviços financeiros com

taxas justas e com um atendimento mais próximo,

beneficiando o associado, que é o dono do negócio.

POUPANÇA

116,84

156,44

209,09

2015 2016 2017

(em milhões)

A Poupança da Sicredi Ouro Branco mais uma vez teve crescimento significativo no ano de

2017, alcançando R$ 209,09 milhões aplicados pelos associados na Cooperativa,

representando um aumento de 33,7% em relação a 2016, enquanto o mercado apresentou

crescimento de 8,98% (fonte Bacen).

Este crescimento é reflexo do relacionamento e confiança dos associados com a

Cooperativa. Aplicando seus recursos no Sicredi o associado, que além do rendimento da

poupança e de ganhar parte dos resultados da Cooperativa, fomenta o desenvolvimento

local, pois os recursos da poupança são reinvestidos na sua área de atuação,

desenvolvendo a comunidade e fomentando o agronegócio, através de linhas de crédito

rural. Este é um grande diferencial, fazendo girar a economia local, proporcionando ainda

mais renda e qualidade de vida aos associados e à comunidade em que a Cooperativa está

inserida.

Apoiamos nossos associados com soluções responsáveis

R$ 598,37 milhões na carteira de crédito

45,61% das cartas de consórcio ativas estão contempladas

42 mil operações de crédito concedidas

R$ 1,62 bilhão de recursos administrados

11,82% de crescimento em relação a 2016

R$ 289,02 milhões na carteira de crédito rural e direcionados

48,30% da carteira de crédito da Cooperativa

33,69% de crescimento em relação a 2016

R$ milhões 209,09 em saldo de poupança

17 mil seguros vigentes

R$ 11,15 milhões de reservas em previdência

O crédito possui um papel fundamental no desenvolvimento da economia, pois

incentiva o consumo, fomenta o investimento nos setores produtivos, gerando

mais oportunidades, emprego e renda para as comunidades. No Sicredi, por ser

uma Cooperativa de Crédito fundamentada em valores sólidos que objetivam o

fortalecimento do seus sócios e da comunidade, este ciclo funciona de maneira

mais simples, próxima e ativa, pois todo o valor captado, fica na região para o

investimento na atividade dos associados, estimulando o desenvolvimento

local.

O ano de 2017 foi marcado por investimentos realizados na carteira de crédito

da Sicredi Ouro Branco, objetivando a automação de processos e

desenvolvimento de metodologias que tornaram o processo mais ágil e

seguro, através do fortalecimento dos créditos pré-aprovados e do modelo

de relacionamento com o associado, com a oferta certa para a necessidade

de cada sócio.

Desta maneira, nossa carteira de crédito atingiu R$ 598,37 milhões de

reais, com crescimento de 11,82%. Este montante está subdividido em

R$ 309,35 milhões de crédito comercial, R$ 122,28 milhões de crédito

rural e R$ 166,73 milhões de créditos repassados pelo BNDES. No ano de

2017, foram liberadas mais de 42 mil operações que beneficiaram os

nossos associados, através do financiamento de suas atividades ou na

concretização de seus sonhos.

Observando o agronegócio, em 2017 foram liberados R$ 143 milhões

de recursos destinados ao fomento da atividade primária na região,

sendo que 70% das operações foram destinadas à agricultura

familiar, mantendo o compromisso de criar condições para auxiliar

o pequeno produtor rural a ser mais eficiente e produtivo, tendo

mais incentivo de produzir o alimento que chega à mesa dos

brasileiros e que é exportado para os mais diversos países.

Agregando renda e desenvolvendo ascomunidades


50 mil associados utilizam cartão de crédito ou débito

R$ 2,58 milhões de transações via canais de autoatendimento

19,94% de aumento em relação a 2016


DADOS DE 2017:

Para pessoa física

Para pessoa jurídica

Para o agronegócioProdutos e serviços

Por praticidade

Cartões de Crédito e Débito

Débito Automático

Internet Banking

Aplicativo

Serviços por Telefone

Agente Credenciado

Caixas Eletrônicos

Rede Banco24Horas

Pela tranquilidade

Seguros de Vida

Seguro Residencial

Seguro Auto

Pelos objetivos

Crédito Pessoal

Financiamento de Veículos

Consórcio de Serviços

Consórcio de Veículos

Consórcio de Imóveis

Consórcio Sustentável

Consórcio de Bens Náuticos

Microcrédito

Cheque Especial

Pelo futuro

Poupança

Renda Fixa

Fundos de Investimentos

Previdência Privada

Mais agilidade

Canais de Relacionamento Sicredi

Agências

Caixas Eletrônicos

Agente Credenciado

Internet Banking

Aplicativo


Organizar o dia a dia

Conta Corrente

Domicílio Bancário

Cobrança

Pagamentos a Fornecedores

Cartão de Crédito e Débito

Credenciamento

Custódia de Cheques

DDA (Débito Direto Autorizado)

Débito Automático

Folha de Pagamento

Pagamento de Tributos

Crédito Rotativo no IB

Giro Fácil

Desconto Eletrônico

Aumentar a rentabilidade

Câmbio

Renda Fixa

Fundos de Investimento

Poupança

Previdência Privada Empresarial

Proteger o negócio

Seguro Empresarial

Seguros de Máquinas e Equipamentos

Seguros de Vida

Seguro Auto

Crescimento da empresa

Antecipação de Recebíveis

Cheque Empresarial

Capital de Giro

Crédito de Veículos

Investimento Empresarial

Máquinas e Equipamentos

Crédito Rotativo

Crédito com Garantia de Imóveis

BNDES

Microcrédito

Consórcios

Canais

Agências

Agente Credenciado

Débito Automático

Caixa Eletrônico

Internet Banking

Aplicativo


Crédito

Custeio

Comercialização

Investimento Agropecuário

Crédito BNDES

Investimentos

Poupança

Renda Fixa

Fundos de Investimento

Consórcios

Caminhões, Tratores e Utilitários

Imóveis

Sustentável

Bens Náuticos

Seguros

Seguros Rurais

Seguros Agrícolas

Seguros de Vida

Seguro Auto



Fazemosjuntos


Desenvolvimento local

Relacionamento e cooperativismo1 2

3

Buscamos fortalecer o relacionamen-

to e o cooperativismo com os nossos

associados, oferecendo soluções

responsáveis para ajudá-los a

prosperar e, assim, gerar

desenvolvimento local,

contribuindo com o crescimento

do associado, da cooperativa e da

comunidade. Confira, na história

da família Kleinschmidt, de

Harmonia, como isso ocorre

na prática.

‘‘A relação de parceria com o Sicredi foi o que

possibilitou que permanecêssemos todos

trabalhando juntos, desenvolvendo a proprieda-

de. A oportunidade surgiu em um evento que

contou com o apoio do Sicredi, sobre sucessão

familiar, que encorajou a nossa família.’’

A proximidade do Sicredi com a sua comunidade

aproximou a família Kleinschmidt de uma vida mais

cooperativa, na qual os valores da família se

entrelaçam com os valores da cooperação. Eles

acreditam que ninguém consegue nada sozinho, que

juntos conseguem melhores resultados.

‘‘O Sicredi dispõem de soluções para nos atender de

forma completa, tem excelentes produtos que

apoiam o desenvolvimento das propriedades no

campo. Fizemos uso do crédito para investir em

nosso negócio e facilitar o fluxo de caixa da

propriedade. O seguro já salvou bens da nossa

propriedade que estava assegurada pelo Sicredi.

Sempre somos muito bem atendidos, de forma

rápida e prestativa.

Utilizamos os canais de autoatendimento na

internet ou no celular para pagar boletos e

facilitar o nosso dia a dia, acompanhar as

movimentações financeiras, e tudo isso

enquanto tomamos chimarrão em família. ’’

‘‘Com o apoio do Sicredi a nossa propriedade

cresceu e t ivemos a oportunidade de

diversificar as culturas. Atualmente, temos

aviário e plantações de citrus, e estamos

sempre investindo em novas tecnologias, que

permitem melhorar o nosso produto e as

condições de trabalho. Essas oportunidades de

crescimento são visíveis em toda a comunidade

onde o Sicredi está presente. Graças a isso estamos

trabalhando juntos - já somos três gerações unidas

na mesma força de trabalho.

Somos gratos a esta instituição financeira que

acreditou na gente e auxiliou o desenvolvimento da

nossa propriedade, o que melhorou a qualidade de vida

da nossa família.

Gente que coopera cresce, e família que trabalha junto

cresce junto.’’



O resultado positivo é distribuído anualmente aos associados que realizam operações financeiras com a Cooperativa.

Na sequência deste material são apresentados os resultados gerados pela Cooperativa em 2017.

A geração de resultado é um dos fatores que aumenta e fortalece o patrimônio da Cooperativa.

VALOR ECONÔMICO GERADO

RECURSOS ADMINISTRADOS

1.2371.407

1.616

2015 2016 2017

OPERAÇÕES DE CRÉDITO

516,80535,11

598,37

2015 2016 2017

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

126,11150,45

183,17

2015 2016 2017

RESULTADOS

21,4524,32

33,65

2015 2016 2017

Resultados Financeiros

(em milhões de reais)

(em milhões de reais)

*Depósitos | Carteira de Crédito Patrimônio Líquido

(em milhões de reais) (em milhões de reais)

ASSOCIADOS

55.13158.039

59.684

2015 2016 2017

Disponibilidades

ATIVO

Operações de Crédito

Outros Créditos

Permanente

Depósitos à Vista + Arrecadações

PASSIVO

Depósitos a Prazo

Obrigações por Emp. e Rep.

Outras Obrigações

Patrimônio Líquido

Rendas de Operações de Crédito

Rendas Aplicações Financeiras

Outras Receitas Operacionais

TOTAL

RECEITAS

Despesas de Captação

Despesas Obrig. por Emp. e Rep.

Despesas de Pessoal

Despesas Operacionais e Administrativas

Provisões

TOTAL

DESPESAS

RECEITA TOTAL

RESULTADO DO EXERCÍCIO 24.319

462.243

402.018

31.465

53.236

109.683

493.917

125.382

36.807

183.173

DESPESA TOTAL (-)

DEM

ON

STR

ATIV

O D

O B

ALA

NÇO

DEM

ON

STR

ATIV

O D

O R

ESU

LTA

DO

TOTAL

2017 Variação

2017 Variação

164.814

131.163

33.651

2017 Variação

11,76%

12,35%

31,43%

-0,31%

19,44%

6,64%

8,94%

30,62%

21,75%

1,20%164.814

89.993

46.567

28.254

5,86%

-14,50%

20,86%

131.163 -5,32%

39.814

7.585

32.857

38.694

12.213

-20,45%

-9,27%

16,05%

2,37%

-12,81%

38,37%

1,20%

-5,32%

(em

milh

ares

de

R$)

(em

milh

ares

de

R$)


413.586

357.815

23.941

53.400

91.834

463.184

115.093

28.178

150.453

2016

162.852

85.012

54.462

23.378

2016

138.533

50.051

8.360

28.314

37.800

14.008

162.852

138.533

2016

Resultados financeiros

948.962 11,81%848.742

2017 Variação2016

TOTAL 948.962 11,81%848.742

2017 Variação2016

*

DESTINAÇÃO DOS RESULTADOS

O resultado positivo do balanço anual é a diferença entre as receitas e as despesas e que, pela racionalização feita pela Cooperativa, não foram gastos.

CréditosCOORDENAÇÃO Diretoria Executiva

COORDENAÇÃO EDITORIAL E DESIGNAssessoria de Comunicação e Marketing

REDAÇÃO E REVISÃO Sede Regional

1.FUNDO DE RESERVA: importante componente do patrimônio líquido da Cooperativa que, por sua vez, determinará a capacidade da instituição de captar e emprestar recursos.

2. FATES (Fundo de Assistência Técnica, Educacional e Social): destinado à prestação de assistência técnica educacional e social, é importante para viabilizar os programas de relacionamento com os associados.

3. RESULTADO A DISPOSIÇÃO DA AGO: valor que é destinado e distribuído conforme definido pelos associados na Assembleia.


R$ 33,65

R$ 6,20

8,0% A.A.

FATES

R$ 19,51 R$ 1,32

R$ 20,83

R$ 6,62

12

3

Resultados financeiros

Documents

Relatorio Cooperativas Sicredi Ouro Branco 2017 · 2020. 1. 7. · Sicredi hoje A Sicredi Ouro Branco em 2017 Resultado de R$ 33,65 milhões M Presença do Sicredi no Brasil 7 O nosso