Ministrio da Educao

Fundao Universidade Federal do Maranho

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO 2013

So Lus MA 2014

Ministrio da Educao

Fundao Universidade Federal do Maranho

RELATRIO DE GESTO DO EXERCCIO 2013 Relatrio de Gesto do exerccio de 2013, apresentado aos rgos de controle interno e externo como prestao de contas anual a que esta Unidade est obrigada nos termos do art. 70 da Constituio Federal, elaborado de acordo com as disposies da IN TCU n 63/2010, da DN TCU n 127/2013, da Portaria TCU n 175/2013.

Unidades Consolidadas: Universidade Federal do Maranho

Hospital Universitrio Presidente Dutra

So Lus MA 2014

REITOR

Prof. Dr. Natalino Salgado Filho

VICE-REITOR

Prof. Dr. Antonio Jos Silva Oliveira

PR-REITOR DE ENSINO

Profa. Dra. Isabel Ibarra Cabrera

PR-REITOR DE EXTENSO

Profa. Dra. Marize Barros Rocha Aranha

PR-REITOR DE PESQUISA E PS-GRADUAO

Prof. Dr. Fernando Carvalho Silva

PR-REITOR DE GESTO E FINANAS

Prof. Ms Jos Amrico da Costa Barroqueiro

PR-REITOR DE RECURSOS HUMANOS

Maria Elisa Cantanhede Lago Braga Borges

ASSESSOR DE PLANEJAMENTO E AES ESTRATGICAS

Rosria de Ftima Silva

SUMRIO

LISTA DE GRFICOS ..................................................................................................................... 12

LISTA DE FIGURAS ........................................................................................................................ 12

LISTA DE SIGLAS ........................................................................................................................... 14

1 IDENTIFICAO E ATRIBUTOS ............................................................................................... 18

1.1 Identificao .............................................................................................................................. 18

1.2 Finalidade e Competncias Institucionais ................................................................................. 19

1.3 Organograma Funcional ............................................................................................................ 21

1.4 Macroprocessos Finalsticos ..................................................................................................... 29

1.5 Macroprocessos de Apoio ......................................................................................................... 29

1.6 Principais Parceiros ................................................................................................................... 30

INTRODUO ................................................................................................................................. 31

2 PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANADOS............................................................... 34

2.1 Informaes sobre o Planejamento Estratgico ........................................................................ 34

2.2 Programao oramentria e financeira e resultados alcanados .............................................. 38

2.2.1 Programa 0089 - Previdncia de Inativos e Pensionistas da Unio .......................................... 65

2.2.1.1 Ao 26272.0181.0021 Pagamento de Aposentadorias e Penses - Servidores Civis ....... 65

2.2.2 Programa 2109 Programa de Gesto e Manuteno do Ministrio da Educao: ................. 65

2.2.2.1 Ao 26272.20TP.0021 Pagamento de Pessoal Ativo da Unio. ........................................ 65

2.2.2.2 Ao 26272.2004.0021 Assistncia Mdica e Odontolgica aos Servidores Civis,

Empregados, Militares e seus Dependentes. ...................................................................................... 65

2.2.2.3 Ao 26272.2010.0021 Assistncia Pr-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis,

Empregados e Militares. ..................................................................................................................... 66

2.2.2.4 Ao 26272.2011.0021 Auxlio-Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares. 66

2.2.2.5 Ao 26272.2012.0021 Auxlio-Alimentao aos Servidores Civis, Empregados e

Militares. ............................................................................................................................................ 67

2.2.2.6 Ao 26272.4572.0021 Capacitao de Servidores Pblicos Federais em Processo de

Qualificao e Requalificao. ........................................................................................................... 67

2.2.2.7 Ao 26272.00M0.0021 Contribuio Entidades Nacionais Representativas de Educao

e Ensino. ............................................................................................................................................. 67

2.2.3 Programa 2030 Educao Bsica: .......................................................................................... 68

2.2.3.1 Ao 26272.20RI.0021 Funcionamento das Instituies Federais de Educao Bsica. ... 68

2.2.3.2 Ao 26272.20RJ.0021 Apoio Capacitao e Formao Inicial e Continuada de

Professores, Profissionais, Funcionrios e Gestores para a Educao Bsica. .................................. 68

3

2.2.3.3 Ao 26291.20RJ.0001 Apoio Capacitao e Formao Inicial e Continuada de

Professores, Profissionais, Funcionrios e Gestores para a Educao Bsica. .................................. 69

2.2.3.4 Ao 26298.20RJ.0001 Apoio Capacitao e Formao Inicial e Continuada de

Professores, Profissionais, Funcionrios e Gestores para a Educao Bsica. .................................. 70

2.2.3.5 Ao 26298.8744.0001 Apoio Alimentao Escolar na Educao Bsica. ..................... 71

2.2.4 Programa 2032 Educao Superior - Graduao, Ps-Graduao, Ensino, Pesquisa e

Extenso: ............................................................................................................................................ 71

2.2.4.1 Ao 26272.20GK.0021 Fomento s aes de Graduao, Ps-Graduao, Ensino,

Pesquisa e Extenso. .......................................................................................................................... 71

2.2.4.2 Ao 26272.20RK.0021 Funcionamento de Instituies Federais de Ensino Superior. ..... 77

2.2.4.3 Ao 26272.20RK.0734 Funcionamento de Instituies Federais de Ensino Superior No

Municpio de So Lus. ...................................................................................................................... 93

2.2.4.4 Ao 26272.4002.0021 Assistncia ao Estudante de Ensino de Superior. ......................... 93

2.2.4.5 Ao 26272.6328.0021 Universidade Aberta e a Distncia. ............................................... 98

2.2.4.6 Ao 26272.8282.0021 Reestruturao e Expanso de Instituies Federais de Ensino

Superior. ............................................................................................................................................. 98

2.2.4.7 Ao 26101.4005.0001 Apoio Residncia em Sade. ................................................... 102

2.2.4.8 Ao 26101.8282.0001 Reestruturao e Expanso de Instituies Federais de Ensino

Superior Nacional. ......................................................................................................................... 102

2.2.4.9 Ao 26231.20RK.0027 Funcionamento de Instituies Federais de Ensino Superior. ... 102

2.2.4.10 Ao 26248.20RK.0026 Funcionamento de Instituies Federais de Ensino Superior. . 102

2.2.4.11 Ao 26291.0487.0001 - Concesso de Bolsas de Estudos no Pas. ................................. 102

2.2.4.12 Ao 26291.20GK.0001 Fomento s aes de Graduao, Ps-Graduao, Ensino,

Pesquisa e Extenso. ........................................................................................................................ 103

2.2.5 Programa 2012 Agricultura Familiar: ................................................................................. 103

2.2.5.1 Ao 49201.21.606.2012.210S.0001 - Assistncia Tcnica e Extenso Rural para Reforma

Agrria. ............................................................................................................................................. 103

2.2.6 Programa 2021 Cincia, Tecnologia e Inovao: ................................................................. 103

2.2.6.1 Ao 24901.4156.0001 - Fomento a Projetos Institucionais p/Pesquisa no Setor de Petrleo

e Gs Natural(CT-Petro). ................................................................................................................. 103

2.2.7 Programa 2027 Cultura: Preservao, Promoo e Acesso: ................................................ 104

2.2.7.1 Ao 42204.20ZH.0001 - Preservao de Bens e Acervos Culturais .................................. 105

2.2.7.2 Ao 42204.5538.0001 - Preservao do Patrimnio Cultural das Cidades Histricas. ..... 105

2.2.8 Programa 2031 - Educao Profissional e Tecnolgica: ......................................................... 105

4

2.2.8.1 Ao 26298.20RW.0001 - Apoio Formao Profissional, Cientfica e Tecnolgica. ...... 106

2.2.9 Programa 2035 - Esporte e Grandes Eventos Esportivos: ...................................................... 106

2.2.9.1 Ao 51101.20JP.0001 - Desenvolvimento de Atividades e Apoio a Projetos de Esporte,

Educao, Lazer e Incluso Social. .................................................................................................. 106

2.2.9.2 Ao 51101.20YA.0001 - Preparao de Atletas e Capacitao de Recursos Humanos para o

Esporte de Alto Rendimento. ........................................................................................................... 106

2.2.10 Programa 2066 Reforma Agrria e Ordenamento da Estrutura Fundiria: ....................... 107

2.2.10.1 Ao 49201.210T.0001 - Promoo da Educao no Campo. ........................................... 107

2.2.11 Programa 2070 Segurana Pblica com Cidadania: ......................................................... 107

2.2.11.1 Ao 30911.2320.0001 - Sistema Integrado de Educao e Valorizao Profissional. ..... 107

2.2.12 Programa 2015 Aperfeioamento do Sistema nico de Sade (SUS): ............................ 108

2.2.12.1 Ao 36901.20YD.0001 - Educao e Formao em Sade. ............................................ 108

2.2.12.2 Ao 36901.20YI.0001 Implementao de Polticas de Ateno Sade. .................... 108

2.2.12.3 Ao 36901.8730.0001 - Ampliao da Resolutividade da Sade Bucal na Ateno Bsica

e Especializada. ................................................................................................................................ 110

2.2.12.4 Ao 36901.20R4.0001 - Apoio a Implementao da Rede Cegonha. .............................. 110

2.2.13 Programa 2115 Programa de Gesto e Manuteno do Ministrio da Sade: .................. 110

2.2.13.1 Ao 36901.20YQ.0001 - Apoio Institucional para aprimoramento do SUS. ................... 110

3 ESTRUTURAS DE GOVERNANA E AUTOCONTROLE DA GESTO ............................. 111

3.1 Estrutura de Governana ......................................................................................................... 111

3.2 Avaliao do Funcionamento dos Controles Internos ............................................................. 113

3.3 Sistema de Correio ............................................................................................................... 116

3.4 Indicadores utilizados para monitorar e avaliar o desempenho da entidade no que se refere

governana e controles internos. ...................................................................................................... 117

4 TPICOS ESPECIAIS DA EXECUO ORAMENTRIA E FINANCEIRA ...................... 118

4.1 Execuo das despesas ............................................................................................................ 118

4.2 Movimentao e os saldos de restos a pagar de exerccios anteriores .................................... 133

5 GESTO DE PESSOAS, TERCEIRIZAO DE MO DE OBRA E CUSTOS

RELACIONADOS ........................................................................................................................... 134

5.1 Estrutura de Pessoal da Unidade ............................................................................................. 134

5.1.1 Identificao de Acumulao Indevida de Cargos, Funes e Empregos Pblicos ............. 140

5.1.2 Providncias Adotadas nos Casos de Acumulao Indevida de Cargos, Funes e Empregos

Pblicos ............................................................................................................................................ 140

5.2 Terceirizao de Mo de Obra e Contratao de Estagirios .................................................. 141

5

6 GESTO DO PATRIMNIO MOBILIRIO E IMOBILIRIO ............................................... 148

6.1 Gesto da Frota de Veculos Prprios e Contratados de Terceiros ......................................... 148

6.1.1 Quantidade de veculos por categoria de uso e por regionalizao. ..................................... 148

6.1.2 A contextualizao da relevncia da frota de veculos para a execuo da atividade-fim da

unidade jurisdicionada e a consecuo dos objetivos estratgicos .................................................. 152

6.1.3 As normas que regulamentam a gesto e o uso da frota ...................................................... 152

6.1.4 Os critrios que norteiam a escolha pela aquisio de veculos ou locao ........................ 152

6.1.5 Os custos envolvidos ............................................................................................................ 152

6.2 Gesto do Patrimnio Imobilirio ........................................................................................... 155

6.3 Imveis Locados de Terceiros ................................................................................................. 162

7 GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO E GESTO DO CONHECIMENTO ....... 163

8 GESTO DO USO DOS RECURSOS RENOVVEIS E SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL ....... 167

8.1 Gesto Ambiental e Licitaes Sustentveis ........................................................................... 167

8.2 Consumo de Papel, Energia Eltrica e gua. .......................................................................... 171

9 CONFORMIDADES E TRATAMENTO DE DISPOSIES LEGAIS E NORMATIVAS ..... 172

9.1 Tratamento de Deliberaes Exaradas em Acrdos do TCU e em Relatrios de Auditoria

Interna ............................................................................................................................................... 172

9.1.1 Deliberaes do TCU Atendidas no Exerccio .................................................................... 172

9.1.1.1 Deliberaes do TCU Atendidas no Exerccio - HUUFMA ............................................. 195

9.1.2 Deliberaes do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exerccio ............................ 215

9.2 Tratamento de Recomendaes do OCI .................................................................................. 222

9.2.1 Recomendaes do rgo de Controle Interno Atendidas no Exerccio ............................. 222

9.2.1.1 Recomendaes do rgo de Controle Interno Atendidas no Exerccio - HUUFMA ..... 245

9.2.2 Recomendaes do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exerccio ........................ 261

9.3 Informaes Sobre a Atuao da Unidade de Auditoria Interna ............................................. 275

9.3.1 Estrutura e Posicionamento da Unidade de Auditoria no Organograma da UJ ................... 275

9.3.2 Trabalhos mais Relevantes Realizados no Exerccio e Principais Constataes ................. 275

9.3.3 Relao entre a Quantidade de Recomendaes Feitas e a Quantidade de Recomendaes

Implementadas pela Alta Gerncia .................................................................................................. 276

9.3.4 Descrio das Rotinas de Acompanhamento das Aes Gerenciais de Implementao das

Recomendaes Exaradas pela Auditoria Interna ............................................................................ 276

9.3.5 Informao da Existncia ou no de Sistemtica e de Sistema para Monitoramento dos

Resultados Decorrentes dos Trabalhos da Auditoria Interna ........................................................... 276

6

9.3.6 Certificao de que a Alta Gerncia Tomou Conhecimento das Recomendaes Feitas pela

Auditoria Interna e a Aceitao dos Riscos pela no Implementao de Tais Recomendaes. ..... 276

9.4 Declarao de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n 8.730/93 .............................................. 277

9.5 Declaraes SIASG e SICONV .............................................................................................. 286

10. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ......................................................................... 288

11. INFORMAES CONTBEIS ................................................................................................ 293

11.1 Declarao do Contador Atestando a Conformidade das Demonstraes Contbeis ........... 293

11.2 Declarao Demonstraes Contbeis e Notas Explicativas previstas na Lei n 4.320/1964 e

pela NBC T 16.6 aprovada pela Resoluo CFC n 1.133/2008 ...................................................... 294

12 INDICADORES INSTITUCIONAIS 2013 DECISO TCU N 408/2002 ............................ 302

12.1 Anlise da Evoluo dos Indicadores de Gesto ...................................................................... 306

13 PROJETOS DESENVOLVIDOS PELAS FUNDAES SOB A GIDE DA LEI N

8.958/1994. ....................................................................................................................................... 310

CONSIDERAES FINAIS ........................................................................................................... 326

ANEXOS .......................................................................................................................................... 328

7

LISTA DE QUADROS

Quadro 1 Identificao da UJ Relatrio de Gesto Consolidado ................................................. 18

Quadro 2 Contribuio a Entidades Nacionais Representativas de Educao e Ensino ................. 38

Quadro 3 Contribuio da Unio, de suas Autarquias e Fundaes para o Custeio do Regime de

Previdncia dos Servidores Pblicos Federais ................................................................................... 38

Quadro 4 Assistncia Medica e Odontolgica aos Servidores Civis, Empregados, Militares e seus

Dependentes ....................................................................................................................................... 39

Quadro 5 Assistncia Pr-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis, Empregados e Militares ........ 39

Quadro 6 Auxlio-Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares ................................ 40

Quadro 7 Auxlio-Alimentao aos Servidores Civis, Empregados e Militares ............................. 40

Quadro 8 Pagamento de Pessoal Ativo da Unio ............................................................................ 41

Quadro 9 Capacitao de Servidores Pblicos Federais em Processo de Qualificao e

Requalificao .................................................................................................................................... 41

Quadro 10 Pagamento de Aposentadorias e Penses - Servidores Civis ........................................ 42

Quadro 11 Funcionamento das Instituies Federais De Educao Bsica .................................... 42

Quadro 12 Apoio a Capacitao e Formao Inicial e Continuada de Professores, Profissionais,

Funcionrios e Gestores Para a Educao Bsica .............................................................................. 43

Quadro 13 Fomento as Aes de Graduao, Ps-Graduao, Ensino, Pesquisa e Extenso ........ 44

Quadro 14 Funcionamento de Instituies Federais de Ensino Superior ........................................ 45

Quadro 15 Assistncia ao Estudante de Ensino Superior ............................................................... 46

Quadro 16 Universidade Aberta e a Distncia ................................................................................ 47

Quadro 17 Reestruturao e Expanso de Instituies Federais de Ensino Superior ..................... 48

Quadro 18 Assistncia Pr-Escolar aos Dependentes dos Servidores Civis, Empregados e

Militares - HUUFMA ......................................................................................................................... 49

Quadro 19 Assistncia Mdica e Odontolgica aos Servidores Civis, Empregados, Militares e

seus Dependentes - HUUFMA ........................................................................................................... 50

Quadro 20 Auxlio-Transporte aos Servidores Civis, Empregados e Militares - HUUFMA ......... 51

Quadro 21 Auxlio-Alimentao aos Servidores Civis, Empregados e Militares - HUUFMA ...... 52

Quadro 22 Capacitao de Servidores Pblicos Federais em Processo de Qualificao e

Requalificao - HUUFMA ............................................................................................................... 53

Quadro 23 Funcionamento e Gesto de Instituies Hospitalares Federais - HUUFMA ............... 54

Quadro 24 Reestruturao e Modernizao de Instituies Hospitalares Federais - HUUFMA .... 54

Quadro 25 Pagamento de Aposentadorias e Penses Servidores Civis - HUUFMA ................... 55

8

Quadro 26 Pagamento De Pessoal Ativo Da Unio - HUUFMA ................................................... 55

Quadro 27 Contribuio da Unio, de suas Autarquias e Fundaes para o Custeio do Regime de

Previdncia dos Servidores Pblicos Federais - HUUFMA .............................................................. 56

Quadro 28 Apoio Residncia em Sade - HUUFMA .................................................................. 57

Quadro 29 Reestruturao e Modernizao de Instituies Hospitalares REHUF - HUUFMA ... 58

Quadro 30 Funcionamento de Instituies de Ensino - HUUFMA ................................................ 59

Quadro 31 Apoio Implementao da Rede Cegonha - HUUFMA ............................................... 60

Quadro 32 Ateno Sade da Populao - HUUFMA ................................................................. 61

Quadro 33 Incentivo Financeiro aos entes Federados - HUUFMA ................................................ 62

Quadro 34 Incentivo Financeiro aos Estados - HUUFMA ............................................................. 63

Quadro 35 Ateno Sade nos Servios Ambulatoriais - HUUFMA .......................................... 64

Quadro 36 Meta Fsica Realizada Ano 2013 ............................................................................... 66

Quadro 37 Meta Fsica Realizada Ano 2013 ............................................................................... 66

Quadro 38 Meta Fsica Realizada Ano 2013 ............................................................................... 67

Quadro 39 Aes de Extenso Realizadas em 2013 ....................................................................... 73

Quadro 40 Distribuio das Aes de Extenso da UFMA, por Centro ......................................... 75

Quadro 41 Programas interinstitucionais (DINTER e MINTER) em dez/2013 ............................. 80

Quadro 42 Grupos e projetos de pesquisa cadastrados no DIADP/DPQ ........................................ 82

Quadro 43 Publicaes em peridicos desde 2007 ......................................................................... 83

Quadro 44 Quantitativo de bolsas em 2013, por modalidade ......................................................... 83

Quadro 45 Distribuio das apresentaes no XVI SEMIC por rea ............................................. 84

Quadro 46 ENADE 2012 por Curso de Graduao ........................................................................ 86

Quadro 47 Nmero de vagas e inscritos na Graduao em 2013 .................................................... 89

Quadro 48 Alunos Matriculados em 2013 por Campus .................................................................. 89

Quadro 49 Quadro demonstrativo dos estudantes PROMISAES ................................................... 94

Quadro 50 Demonstrativo Mensal do Nmero de Refeies Atendidas pelo Restaurante

Universitrio Ano: 2013 .................................................................................................................... 97

Quadro 51 Cursos de Capacitao de Tutores em Hospitais de Ensino ........................................ 109

Quadro 52 Avaliao do Sistema de Controles Internos da UJ .................................................... 113

Quadro 53 - Avaliao do Sistema de Controles Internos da UJ - HUUFMA ................................ 114

Quadro 54 Indicadores utilizados para monitorar e avaliar o desempenho da entidade no que se

refere governana e controles internos - HUUFMA ..................................................................... 117

Quadro 55 Programao de Despesas ........................................................................................... 118

Quadro 56 Programao de Despesas - HUUFMA ...................................................................... 119

9

Quadro 57 Movimentao Oramentria Interna por Grupo de Despesa ..................................... 120

Quadro 58 Movimentao Oramentria Interna por Grupo de Despesa - HUUFMA ................ 121

Quadro 59 Movimentao Oramentria Externa por Grupo de Despesa .................................... 122

Quadro 60 Movimentao Oramentria Externa por Grupo de Despesa - HUUFMA ............... 123

Quadro 61 Despesas por Modalidade de Contratao Crditos Originrios .............................. 123

Quadro 62 Despesas por Modalidade de Contratao Crditos Originrios Valores Executados

Diretamente Pela UJ - HUUFMA .................................................................................................... 124

Quadro 63 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Originrios - Total .............. 125

Quadro 64 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos Originrios Valores

Executados Diretamente pela UJ - HUUFMA ................................................................................. 127

Quadro 65 Despesas por Modalidade de Contratao Crditos de Movimentao ................... 129

Quadro 66 Despesas por Modalidade de Contratao Crditos De Movimentao - HUUFMA ......... 129

Quadro 67 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos de Movimentao ............... 130

Quadro 68 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa Crditos de Movimentao - HUUFMA ...... 132

Quadro 69 Restos a Pagar inscritos em Exerccios Anteriores ..................................................... 133

Quadro 70 Restos a Pagar inscritos em Exerccios Anteriores - HUUFMA ................................ 133

Quadro 71 Fora de Trabalho da UJ - Situao em 31/12 ............................................................ 134

Quadro 72 Fora de Trabalho da UJ Situao apurada em 31/12 - HUUFMA ......................... 134

Quadro 73 Situaes que Reduzem a Fora de Trabalho da UJ ................................................... 135

Quadro 74 Detalhamento da Estrutura de Cargos em Comisso e Funes Gratificadas da UJ -

Situao em 31/12 ............................................................................................................................ 136

Quadro 75 Quantidade de Servidores da UJ por Faixa Etria - Situao em 31/12 ..................... 136

Quadro 76 Quantidade de Servidores da UJ por Nvel de Escolaridade - Situao em 31/12 ...... 137

Quadro 77 Quadro de custos de pessoal no exerccio de referncia e nos dois anteriores ........... 138

Quadro 78 Composio do Quadro de Servidores Inativos - Situao em 31/12 ........................ 139

Quadro 79 Instituidores de Penso - Situao em 31/12 ............................................................... 139

Quadro 80 Atos Sujeitos ao Registro do TCU (ART. 3 DA IN TCU 55/2007) .......................... 139

Quadro 81 Atos Sujeitos Comunicao ao TCU (Art. 3 da IN TCU 55/2007) ......................... 140

Quadro 82 Regularidade do Cadastro dos Atos no SISAC ........................................................... 140

Quadro 83 Cargos e Atividades Inerentes a Categorias Funcionais do Plano de Cargos da Unidade

Jurisdicionada ................................................................................................................................... 141

Quadro 84 Cargos e Atividades Inerentes a Categorias Funcionais do Plano de Cargos da UJ -

HUUFMA ......................................................................................................................................... 142

10

Quadro 85 Autorizaes para realizao de concursos pblicos ou provimento adicional para

substituio de terceirizados - HUUFMA ........................................................................................ 143

Quadro 86 Contratos de prestao de Servio de Limpeza e Higiene e Vigilncia Ostensiva ..... 144

Quadro 87 Contratos de Prestao de Servios de Limpeza e Higiene e Vigilncia Ostensiva -

HUUFMA ......................................................................................................................................... 145

Quadro 88 Contratos de prestao de Servios com locao de mo de obra .............................. 146

Quadro 89 Composio do Quadro de Estagirios ....................................................................... 147

Quadro 90 Quantitativos de veculos pertencentes frota oficial da UFMA em uso. .................. 148

Quadro 91 Gastos com Manuteno dos Veculos da UFMA - 2013 ........................................... 153

Quadro 92 Gastos com Combustveis para os Veculos da UFMA - 2013 ................................... 153

Quadro 93 Custos associados a manuteno da frota - HUUFMA ............................................... 154

Quadro 94 Distribuio Espacial dos Bens Imveis de Uso Especial de Propriedade da Unio .. 155

Quadro 95 Distribuio Espacial dos Bens Imveis de Uso Especial de Propriedade da Unio -

HUUFMA ......................................................................................................................................... 156

Quadro 96 Discriminao dos Bens Imveis Sob a Responsabilidade da UJ, Exceto Imvel

funcional ........................................................................................................................................... 157

Quadro 97 Discriminao de Imveis Funcionais da Unio sob responsabilidade da UJ ............ 159

Quadro 98 Discriminao de Imveis Funcionais da Unio sob responsabilidade da UJ -

HUUFMA ......................................................................................................................................... 161

Quadro 99 Distribuio Espacial dos Bens Imveis de Uso Especial Locados de Terceiros ....... 162

Quadro 100 Distribuio Espacial dos Bens Imveis de Uso Especial Locados de Terceiros -

HUUFMA ......................................................................................................................................... 162

Quadro 101 Gesto da Tecnologia da Informao da Unidade Jurisdicionada ............................ 163

Quadro 102 Gesto da Tecnologia da Informao da Unidade Jurisdicionada - HUUFMA ........ 165

Quadro 103 Gesto Ambiental e Licitaes Sustentveis ............................................................. 167

Quadro 104 Gesto Ambiental e Licitaes Sustentveis - HUUFMA ........................................ 168

Quadro 105 Consumo de Papel, Energia Eltrica e gua ............................................................. 171

Quadro 106 Consumo de Papel, Energia Eltrica e gua - HUUFMA ........................................ 171

Quadro 107 Relao de Servidores que Entregaram Declarao de Bens e Rendas (Exerccio:

2013 Ano Base: 2012) ou Autorizao Para Acesso ..................................................................... 277

Quadro 108 Manifestaes recebidas pela ouvidoria do HUUFMA, em 2013. ........................... 289

Quadro 109 Tratamento das reclamaes e denncias recebidas pela ouvidoria do HUUFMA,

conforme a unidade, em 2013. ......................................................................................................... 289

Quadro 110 - Custo Corrente da UFMA em 2013 ........................................................................... 302

11

Quadro 111 - Nmero de docentes da UFMA em 2013, por regime de trabalho ............................ 303

Quadro 112 - Nmero de funcionrios da UFMA em 2013, por regime de trabalho, incluindo os do

HUUFMA ......................................................................................................................................... 303

Quadro 113 - Nmero de funcionrios da UFMA em 2013, por regime de trabalho, excluindo os do

HUUFMA ......................................................................................................................................... 303

Quadro 114 - Nmero de docentes da UFMA em 2013, por titulao ............................................ 304

Quadro 115 - Nmero de alunos matriculados e conceito CAPES dos Programas de Ps-Graduao

da UFMA em 2013 ........................................................................................................................... 304

Quadro 116 Resultados dos Indicadores Primrios Deciso TCU n. 408/2002 ....................... 308

Quadro 117 Resultados dos Indicadores da Deciso TCU n. 408/2002 ...................................... 309

Quadro 118 Contratos com Fundaes de Apoio Vigentes em 2013 ........................................... 310

12

LISTA DE GRFICOS

Grfico 1 Evoluo das Aes de Extenso 2007 a 2013 74

Grfico 2 Evoluo do Pblico Impactado no Frum de Extenso da UFMA 2007 a 2013 74

Grfico 3 Pblico Participante, Trabalhos Submetidos e Apresentados nos Fruns de Extenso

da UFMA 75

Grfico 4 Distribuio das Aes de Extenso da UFMA, por Centro 76

Grfico 5 Concesso de bolsas pelos rgos de fomento. 79

Grfico 6 Cursos Lato Sensu ofertados pela UFMA. 80

Grfico 7 Crescimento de projetos de pesquisa aprovados no CONSEPE nos ltimos anos 83

Grfico 8 Distribuio de bolsas por rea de conhecimento 84

Grfico 9 Tratamento das reclamaes e denncias 289

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Organograma UFMA 24

Figura 2 Organograma HUUFMA proposto pela EBSERH - HUUFMA 25

Figura 3 Organograma Gerncia Ateno a Sade - HUUFMA 25

Figura 4 Organograma Diviso de Gesto do Cuidado - HUUFMA 26

Figura 5 Organograma Diviso de Apoio Diagnstico e Teraputico - HUUFMA 26

Figura 6 Organograma Gerncia Ensino e Pesquisa - HUUFMA 27

Figura 7 Organograma Gerncia Administrativa - HUUFMA 27

Figura 8 Organograma Diviso Administrativa Financeira - HUUFMA 28

Figura 9 Organograma Diviso Logstica Infraestrutura Hospitalar - HUUFMA 28

Figura 10 Organograma Governana, Apoio Gesto e de Controle e Fiscalizao -

HUUFMA 112

14

LISTA DE SIGLAS

AGHU Aplicativo de Gesto para Hospitais Universitrios

AIDPI Ateno Integrada s Doenas Prevalentes na Infncia

ALFASOL Alfabetizao Solidria

ALUMAR Consrcio de Alumnio do Maranho

APEXBrasil Associao Brasileira para Exportaes

ARINTI Assessoria de Relaes Interinstitucionais

ASCOM Assessoria de Comunicao

ASEI Assessoria de Interiorizao

ASPLAN Assessoria de Planejamento e Aes Estratgicas

BNB Banco do Nordeste

BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social

BRAMEX Programa Intercmbio de Estudantes Brasil - Mxico

CCAA Centro de Cincias Agrrias e Ambientais

CCBS Centro de Cincias Biolgicas e da Sade

CCET Centro de Cincias Exatas e Tecnologia

CCH Centro de Cincias Humanas

CCSO Centro de Cincias Sociais

CCSST Centro de Cincias Sociais, Sade e Tecnologia

CD Conselho Diretor

CEB Centro de Estudos Bsicos

CEUMA Casa do Estudante Universitrio do Maranho

CGRIFES Conselho de Gestores de Relaes Internacionais das IFES

CNAE Classificao Nacional de Atividades Econmicas

COLUN Colgio Universitrio

CONAMA Conselho Nacional de Meio Ambiente

CONITEC Comisso Nacional de Incorporao de Tecnologias no SUS

CONSAD Conselho de Administrao

CONSEPE Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso

CONSUN Conselho Universitrio

CPC Conceito Preliminar de Curso

CSGO Coordenao Geral de Suporte a Gesto Oramentria

DAC Departamento de Assuntos Culturais

DAPI Departamento de Apoio a Projetos de Inovao e Gesto de Servios

Tecnolgicos

DECCA Departamento de Cincias Contbeis e Administrao

DECON Departamento de Economia

DEF Departamento de Educao Fsica

DEOAC Departamento de Organizao Acadmica

DEOLI Departamento de Oceanografia e Limnologia

DEPRO Departamento de Projeto da Prefeitura de Campus

DEQUI Departamento de Qumica

DIADP Diviso de Acompanhamento e Divulgao de Projetos

DINTER Doutorado Interinstitucional

DMPS Departamento de Material, Patrimnio e Servios

DN Deciso Normativa

DPq Departamento de Pesquisa

DSP Departamento de Sade Pblica

DW Data WareHouse

http://www.google.com.br/url?q=http://www.receita.fazenda.gov.br/pessoajuridica/cnaefiscal/cnaef.htm&sa=U&ei=Bjd1UanoBJT88QTvloC4BA&ved=0CCIQFjAC&usg=AFQjCNHUb5nAXQYisO6qvLhkF8YWuv0O3A

15

EBSERH Empresa Brasileira de Servios Hospitalares

EERP Escola de Enfermagem de Ribeiro Preto

FAPEMA Fundao de Amparo Pesquisa e ao Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico

do Maranho

FAUBAI Associao de Assessorias de Instituies de Ensino Superior Brasileiras para

Assuntos Internacionais

FINEP Financiadora de Estudos e Projetos

FNDE Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educao

FNS Fundo Nacional de Sade

FSADU Fundao Sousndrade

FUMA Fundao Universidade do Maranho

GCUB Grupo Coimbra de Universidades Brasileiras

GPE Grau de Participao Estudantil

HCPA Hospital das Clnicas de Porto Alegre

HUUFMA Hospital Universitrio Presidente Dutra

IEE Instituto de Energia Eltrica

IFES Instituies Federais de Ensino Superior

IN Instruo Normativa

INCA Instituto Nacional de Cncer

LAPQAP Laboratrio de Anlises e Pesquisa em Qumica Analtica de Petrleo de

Biocombustveis

LIBRAS Lngua Brasileira de Sinais

LOA Lei Oramentria Anual

LURAGB Lar Universitrio Rosa Amlia Gomes Bogea

MCTI Ministrios da Cincia, Tecnologia e Inovao

MINTER Mestrado Interinstitucional

MOU Memorandum Of Understanding

MPLS Multi Protocol Label Switching

MPOG Ministrio do Planejamento, Oramento e Gesto

MS Ministrio da Sade

NAE Ncleo de Assuntos Estudantis

NC Ncleo de Comunicao

NEAD Ncleo de Ensino Distncia

NEC Ncleo de Eventos e Concursos

NEPHECC Ncleo de Estudos e Pesquisas em Histria, Educao e Cultura do Campo

NIB Ncleo Integrado de Bibliotecas

NTI Ncleo de Tecnologia da Informao

NTIREAD Ncleo de Tecnologias da Informao, Redes e Educao Distncia

NUACE Ncleo de Acessibilidade

NUSPAD Ncleo de Sindicncia e Processo Administrativo Disciplinar

PAAV Plano Anual para Aquisio de Veculos

PAC Programa de Acelerao do Crescimento

PAD Processo Administrativo Disciplinar

PAR Plano de Acompanhamento das Recomendaes da Auditoria Interna

PARFOR Plano Nacional de Formao de Professores

PCA Provimento de Cargo

PCsF Programa Cincia sem Fronteiras

PDI Plano de Desenvolvimento Institucional

PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informao

PDTIC Plano Diretor de Tecnologia da Informao e Comunicao

PEC-G Estudantes Convnio de Graduao

16

PELC Projeto Esporte e Lazer da Cidade

PET Programa de Educao Tutorial

PETI Planejamento Estratgico de Tecnologia da Informao

PIBID Programa Institucional de Bolsas de Iniciao Docncia

PIM Programa Especial Institucional de Bolsas de Monitoria

PJT-IC Programa Jovens Talentos para a Cincia

PNAE Programa Nacional de Alimentao Escolar

PNAES Programa Nacional de Assistncia Estudantil

PNH Programa Nacional de Humanizao

PPGPP Programa de Ps-Graduao em Polticas Pblicas

PPPG Pr-Reitoria de Pesquisa e Ps-Graduao

PRECAM Prefeitura de Campus

PRH Pr-Reitoria de Recursos Humanos

PROCAMPO Programa de Educao do Campo

PROEB Programa Especial de Formao de Professores para a Educao Bsica

PROEN Pr-Reitoria de Ensino

PROEX Pr-Reitoria de Extenso

PROEXT Programa de Extenso Universitria

PROFEBPAR Programa de Formao de Professores da Educao Bsica do Plano de Aes

Articuladas

PROFEPMA Programa de Formao Continuada em Educao Patrimonial

PROGF Pr-Reitoria de Gesto e Finanas

PROMISAES Projeto Milton Santos de Acesso ao Ensino Superior

PRONERA Programa Nacional de Educao na Reforma Agrria

PROVAB Programa de Valorizao do Profissional da Ateno Bsica

REHUF Reestruturao dos Hospitais Universitrios Federais

REUFMA Residncia Estudantil da UFMA

REUNI Programa de Reestruturao das Universidades Federais

RU Restaurante Universitrio da UFMA

SAI Sistema de Internao Ambulatorial

SBPC Sociedade Brasileira para o Progresso da Cincia

SC Sem Conceito

SC Softwares Corporativos

SCFA Setor de Controle e Formao do Acervo

SCNES Sistema de Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Sade

SEB Secretaria de Educao Bsica

SECAD Secretaria de Educao Continuada, Alfabetizao e Diversidade

SECADI Secretaria de Educao Continuada, Alfabetizao, Diversidade e Incluso

SEDINC Secretaria de Estado do Desenvolvimento, Indstria e Comrcio

SEDUC Secretaria de Educao da Educao do Estado do Maranho

SEFIP Sistema Empresa de Recolhimento do FGTS

SEMIC Seminrios de Iniciao Cientfica

SEMUS Secretaria Municipal de Sade de So Lus

SESu Secretaria de Educao Superior

SETEC Secretaria de Educao Profissional e Tecnolgica

SIAFI Sistema Integrado de Administrao Financeira

SIAPE Sistema Integrado de Administrao de Recursos Humanos

SIASG Sistema Integrado de Administrao de Servios Gerais

SICON Sistema de Informaes Gerenciais de Convnios e Contratos

SICONV Sistema de Gesto de Convnios e Contratos

SIGAA Sistema de Gerenciamento de Atividades Acadmicas

17

SIH Sistema de Internao Hospitalar

SIM Sistema de Informao sobre Mortalidade

SINAES Sistema Nacional de Avaliao da Educao Superior

SINAN Sistema Nacional de Agravo de Notificao

SINASC Sistema de Informao sobre Nascidos Vivos

SIORG Sistema de Organizao e Inovao Institucional do Governo Federal

SIPAC Sistema Integrado de Patrimnio, Administrao e Contratos

SISAC Sistema de Controle de Aes de Comunicao

SISU Sistema de Seleo Unificada

SNSP Secretaria Nacional de Segurana Pblica

SPO Secretaria de Planejamento e Oramento

STF Supremo Tribunal Federal

STJ Superior Tribunal de Justia

TI Tecnologia de Informao

TIC Tecnologia de Informao e Comunicao

TSG Taxa de Sucesso na Graduao

UAB Universidade Aberta do Brasil

UERJ Universidade do Estado do rio de Janeiro

UESC Universidade Estadual de Santa Cruz - BA

UFC Universidade Federal do Cear

UFG Universidade Federal de Gois

UFMA Universidade Federal do Maranho

UFPA Universidade Federal do Par

UFRGS Universidade Federal do Rio Grande do Sul

UFRN Universidade Federal do Rio Grande do Norte

UFSM Universidade Federal de Santa Maria

UG Unidade Gestora

UGR Unidade Gestora Responsvel

UJ Unidade Jurisdicionada

UNA-SUS Universidade Aberta do SUS

UNESP Universidade Estadual Paulista

UO Unidade Oramentria

UORG Unidade Organizacional

UPAG Unidade Pagadora

URP Unidade de Referncia de Preos

USP Universidade de So Paulo

WIPO World Intellectual Property Organization

18

1 IDENTIFICAO E ATRIBUTOS

1.1 Identificao

Quadro 1 Identificao da UJ Relatrio de Gesto Consolidado

Poder e rgo de Vinculao

Poder: Executivo

rgo de Vinculao: Ministrio da Educao Cdigo SIORG: 467

Identificao da Unidade Jurisdicionada Consolidadora

Denominao Completa: Universidade Federal do Maranho

Denominao Abreviada: UFMA

Cdigo SIORG: 467 Cdigo LOA: 26272 Cdigo SIAFI: 26272

Situao: ativa

Natureza Jurdica: Fundao

CNPJ: 06.279.103/0001-19

Principal Atividade: Educao

Cdigo CNAE: 85

Telefones/Fax de contato: (098) 3272-8003 (098) 3272-8004 Fax (098) 3272-8901

Endereo Eletrnico: reitoria@ufma.br

Pgina na Internet: http://www.ufma.br

Endereo Postal: Prdio Marechal Castelo Branco - Reitoria, Av. dos Portugueses, 1966, Campus Universitrio do

Bacanga, CEP 65.080-805, So Lus MA

Identificao das Unidades Jurisdicionadas Consolidadas

Nome CNPJ Cdigo SIAFI Situao Cdigo SIORG

Hospital Universitrio da

Universidade Federal do

Maranho

062.791.03/0001-19 26772 ativa 467

Normas Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas Consolidadora e Consolidadas

Normas de criao e alterao das Unidades Jurisdicionadas

Criao: Lei n 5.152 de 21/10/1966

Decreto-Lei n 921 de 10/10/1969

Lei n 5.928 de 29/10/1973

Parecer 472/94 da Cmara de Educao Superior do Conselho Nacional de Educao

Portaria Ministerial n 1.216 MEC de 30/07/1999, DOU de 27/10/1999

CRIAO: Resoluo N 02 do Conselho de Administrao da UFMA. De 28 de Janeiro de 1991

RESOLUO: 05/1994 do CONSAD - Altera o Regimento Geral do Hospital Universitrio

Outras normas infralegais relacionadas gesto e estrutura das Unidades Jurisdicionadas

Estatuto: Resoluo CONSUN n 17/98 de 22/12/1998

Regimento Geral: Resoluo CONSUN n 28/99 de 17/12/1999

Nova Estrutura Organizacional: Resoluo CONSUN n 73/04 de 02/02/2004

CONVNIO DE CONTRATUALIZAO N 012/2004. Firmado entre a Universidade Federal do Maranho e a

Secretaria Municipal de Sade.

Manuais e publicaes relacionadas s atividades das Unidades Jurisdicionadas

CARTA DE SERVIO. Decreto n 3.507, datado de 13 de junho de 2000 do Governo Federal

Unidades Gestoras e Gestes Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas Consolidadora e Consolidadas

Unidades Gestoras Relacionadas s Unidades Jurisdicionadas

Cdigo SIAFI Nome

154041 Fundao Universidade do Maranho

154072 Hospital Universitrio da UFMA

Gestes relacionadas s Unidades Jurisdicionadas

Cdigo SIAFI Nome

15258 Fundao Universidade do Maranho

Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestes

Cdigo SIAFI da Unidade Gestora Cdigo SIAFI da Gesto

154041

154072

15258

15258

mailto:reitoria@ufma.brhttp://www.ufma.br/

19

1.2 Finalidade e Competncias Institucionais

A Universidade Federal do Maranho - UFMA tem como mantenedora a Fundao

Universidade do Maranho, que foi oficialmente instituda em Lei de 1966, depois alterada por

decreto-lei de 1969 e por Lei de 1973, para implantar progressivamente a Universidade.

A criao da UFMA tinha como finalidade atender as necessidades e desejos da

comunidade, principalmente a maranhense, de formao em nvel superior de profissionais de

diferentes reas, contribuindo assim para o desenvolvimento do Estado como um todo.

A UFMA tem como misso gerar, ampliar, difundir e preservar ideias e conhecimentos

nos diversos campos do saber, propor solues visando ao desenvolvimento intelectual, humano e

sociocultural, bem como melhoria de qualidade de vida do ser humano em geral e situar-se como

centro dinmico de desenvolvimento local, regional e nacional, atuando mediante processos

integrados de ensino, pesquisa e extenso, no aproveitamento das potencialidades humanas e da

regio e na formao cidad e profissional, baseada em princpios humansticos, crticos, reflexivos,

investigativos, ticos e socialmente responsveis.

Seus objetivos institucionais, definidos em seu Estatuto e reafirmados e resumidos no

Plano de Desenvolvimento Institucional PDI so:

Ministrar educao em nvel superior;

Produzir, sistematizar e socializar o conhecimento;

Desenvolver, de forma plural, um processo formativo em diferentes campos do saber;

Desenvolver e difundir a pesquisa cientfica;

Estimular o aperfeioamento cultural e profissional;

Desenvolver extenso como processo educativo, cultural e cientfico. Como se v, os objetivos da UFMA esto centrados em trs grandes eixos: o de Ensino,

o de Pesquisa e o de Extenso.

No mbito do Ensino, em 2013 a UFMA atingiu o nmero de 49 cursos na modalidade

presencial, em So Lus e 28 nos diferentes campi do continente, localizados nos municpios de

Imperatriz, Cod, Pinheiro, Bacabal, Chapadinha, Graja, Balsas e So Bernardo, alm de atuar em

vrios outros municpios, em convnios e parcerias com as prefeituras locais, essencialmente para

formao de professores. Os cursos presenciais atenderam o nmero de 19.359 alunos.

Na modalidade distncia a UFMA atua em 20 municpios maranhenses, oferecendo 12

cursos: 6 de graduao, 3 de especializao, 1 DINTER com 10 alunos, e dois de extenso,

conectando a Universidade a 17 polos e 7 campi, distribudos por todo o Estado.

Alm disso, mantm a oferta de Educao Bsica e Profissional para 753 alunos no

Colgio Universitrio COLUN.

Na Ps-Graduao verificou-se um aumento considervel na oferta que hoje soma 36

cursos stricto sensu mas principalmente uma preocupao com a melhoria da qualidade com a

criao do Programa Qualis. No mbito da Pesquisa, a UFMA conta hoje com 180 projetos e 157

ncleos e grupos de pesquisa, atuando em todas as reas de conhecimento.

No mbito da Extenso, so desenvolvidos 11 programas e 304 projetos de extenso,

alm de serem oferecidas inmeras atividades culturais, para um pblico estimado de 305.618 e

envolvimento de 2.638 discentes muitas das quais j esto inseridas na programao cultural da

cidade.

Em seu Regimento interno, o Hospital Universitrio tem por FINALIDADE descrita em

seu Art. 1:

I. Prestar assistncia hospitalar e ambulatorial populao, aplicando as medidas de

promoo e recuperao da sade;

II. Servir como unidade de referncia dentro do Sistema nico de Sade do Estado do

Maranho;

20

III. Servir ao aprendizado para o ensino de graduao das profisses das reas da sade

e afins;

IV. Servir como campo de ensino, pesquisa e extenso para os profissionais das reas da

sade e afins, em nvel de Ps-Graduao Lato-Sensu e Stricto-Sensu;

V. Servir como campo de treinamento, estgio e atualizao de recursos humanos dos

nveis superior, intermedirio e auxiliar, respectivamente;

VI. Promover educao continuada por meio de cursos, estgios e treinamentos

especficos;

VII. Desenvolver atividades de investigao cientfica e tecnolgica no campo das

cincias da sade e reas afins e contribuir para a realizao de estudos e pesquisas sobre os

principais problemas da sade da populao;

VIII. Contribuir para a formao e o trabalho de equipes interprofissionais, com

coparticipao de responsabilidades entre os diversos segmentos, buscando sempre o melhor para o

cliente, a sociedade e a instituio;

O Contrato celebrado entre a Secretaria Municipal de Sade de So Luis (SEMUS) e o

Hospital Universitrio da UFMA (HUUFMA) em sua clusula quarta COMPETE ao HUUFMA

enquanto instituio pactuada garantir o que est descrito em sua contratualizao:

I. Cumprir as metas estabelecidas no Documento Descritivo, parte integrante deste

Contrato;

II. Submeter-se s regras e fluxos de acesso as aes e servios de sade, no que tange

ao processo regulatrio, mediante pactuao com o gestor do SUS;

III. Registrar e apresentar, de forma correta e sistemtica, os dados de produo para o

Sistema de Informaes Ambulatoriais (SIA) e o Sistema de Informaes Hospitalares (SIH), ou

outros sistemas de informao de produo de servios, ou de monitoramento hospitalar, que

venham a ser implementados no mbito do SUS;

IV. Disponibilizar regularmente os dados para o gestor local alimentar e atualizar o

Sistema de Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Sade (SCNES), incluindo o cadastramento

dos profissionais;

V. Proceder a atualizao de dados do Sistema Nacional de Agravo de Notificao

(SINAN), em articulao com o Servio de Vigilncia Epidemiolgica da SEMUS, informando os

eventos de notificao compulsria, com registro e envio na periodicidade definida pela SEMUS;

VI. Proceder a atualizao e envio de dados relativos aos sistemas nacionais de

informao em sade, de alimentao obrigatria, tais como: Sistema de Informao do Programa

Nacional de Imunizao (SI-PNI), Sistema de Informao sobre Nascidos Vivos (SINASC),

Sistema de Informao sobre Mortalidade (SIM), conforme fluxo e periodicidade acordados com a

SEMUS;

VII. Garantir o funcionamento das Comisses Assessoras, conforme as legislaes

vigentes;

VIII. Desenvolver e manter programa de qualidade que abranja em especial a

humanizao do atendimento, incorporando as diretrizes propostas pela Poltica Nacional de

Humanizao PNH;

IX. Comunicar SEMUS a existncia de equipamentos com defeito e/ou que

necessitem de interrupo temporria de utilizao, bem como ausncia temporria de profissionais

ou reduo de insumos, com as respectivas propostas de soluo, que devero ser pactuadas com o

gestor local do SUS, visando a no interrupo da assistncia;

X. Comunicar SEMUS a interrupo temporria de servios, por necessidade de

adequao da estrutura para o atendimento de normas sanitrias ou ampliao de servios,

apresentando as respectivas propostas de soluo, que devero ser pactuadas com o gestor local do

SUS, visando a no interrupo da assistncia;

XI. Garantir a educao permanente dos profissionais do HUUFMA em temticas

assistenciais e gerenciais, de maneira articulada com a rede de ateno sade;

21

XII. Compartilhar os resultados obtidos em pesquisas institucionais com trabalhadores,

usurios e a comunidade cientfica em geral;

XIII. Ser campo de prtica de ensino e pesquisa em sade, em conformidade com os

requisitos de certificao do HUUFMA como Hospital de Ensino, e considerando o art. 207 da

Constituio Federal que dispe sobre a autonomia universitria;

XIV. Estabelecer critrios e procedimentos para a incorporao de tecnologias em

sade, observadas as recomendaes da Comisso Nacional de Incorporao de Tecnologias no

SUS CONITEC;

XV. Operacionalizar as atividades do Projeto Consultrios Itinerantes, conforme

pactuaes com os gestores municipais e estaduais do SUS e da Educao, consonantes com as

orientaes dos Ministrios da Sade e Educao;

XVI. Cumprir os fluxos regulatrios de referncia e contra-referncia, pactuados com o

gestor do SUS, com vista otimizao do acesso dos usurios aos leitos hospitalares, includos os

de retaguarda, consultas, servios de urgncia e emergncia, terapias, exames de apoio diagnstico

e o que mais couber;

XVII. Implantar e/ou implementar os protocolos de segurana do paciente estabelecidos

pelo SUS.

1.3 Organograma Funcional

A UFMA conta com rgos executivos e deliberativos. Os rgos executivos da UFMA

esto divididos em centrais, auxiliares e executivos acadmicos.

I rgos executivos centrais

Reitoria - rgo superior executivo da Universidade ao qual cabe administrar,

coordenar e supervisionar todas as atividades universitrias. A Reitoria exercida pelo

Reitor e, em suas faltas e impedimentos, pelo Vice-Reitor.

II rgos executivos auxiliares

Pr-Reitorias

- Pr-Reitoria de Ensino PROEN responsvel pelas atividades de ensino de

graduao em todas as suas modalidades;

- Pr-Reitoria de Pesquisa e Ps-Graduao PPPG responsvel pelas atividades de

pesquisa e de ensino de ps-graduao;

- Pr-Reitoria de Gesto e Finanas PROGF responsvel pela gesto financeira;

- Pr-Reitoria de Extenso PROEX responsvel pelas atividades de extenso e

culturais;

- Pr-Reitoria de Recursos Humanos PRH responsvel pela gesto de pessoal

a) Prefeitura de Campus cujas atribuies so planejar, executar e fazer a manuteno da infraestrutura e do patrimnio fsico da Universidade, bem como sua conservao, servios de

transporte e segurana e dar apoio logstico a todos os setores da Universidade, para o

desenvolvimento de suas atividades administrativas e acadmicas;

b) Unidades Suplementares - as unidades suplementares compem a estrutura organizacional e do suporte a atividades meio para que os Centros Acadmicos viabilizem as suas

polticas e aes. So Unidades Suplementares:

- NIB - Ncleo Integrado de Bibliotecas responsvel pelo sistema de bibliotecas,

atualmente funcionando com 01 (uma) Biblioteca Central e 14 (catorze) bibliotecas setoriais

distribudas nos oito campi existentes no estado do Maranho, a saber: Campus So Luis, Pinheiro,

Cod, Chapadinha, Bacabal, So Bernardo, Imperatriz e Graja;

- NEC - Ncleo de Eventos e Concursos responsvel pela realizao de concursos e

vestibulares especiais;

22

- NC - Ncleo de Comunicao (Rdio, TV, Grfica e Editora Universitrias)

responsvel pela divulgao institucional e pela publicao da produo cientfica da instituio;

- NAE - Ncleo de Assuntos Estudantis responsvel por assistir, apoiar, orientar e

assessorar a comunidade acadmica estudantil;

- NTIREAD - Ncleo de Tecnologias da Informao, Redes e Educao Distncia

responsvel pelos sistemas de informtica e redes;

- RU - Restaurante Universitrio responsvel pelo fornecimento de refeies aos

alunos e servidores da instituio;

- COLUN Colgio Universitrio - unidade acadmica da Universidade Federal do

Maranho, funcionando como Colgio de Aplicao no oferecimento da Educao Bsica (Ensino

Fundamental e Mdio) e Educao Profissional.

III rgos de assessoramento

a) ASPLAN - Assessoria de Planejamento e Aes Estratgicas responsvel pelo planejamento anual, pelo oramento, convnios e documentos institucionais;

b) ASCOM - Assessoria de Comunicao responsvel pela comunicao institucional; c) ASEI - Assessoria de Interiorizao responsvel pela expanso dos servios e

atividades da UFMA para os municpios do continente.

IV rgos executivos acadmicos

A rea acadmica est estruturada em Departamentos acadmicos e Coordenadorias de

cursos, sob a superviso de unidades acadmicas. A UFMA conta atualmente com 6 unidades

acadmicas, 4 em So Lus, 1 em Imperatriz e 1 em Chapadinha. So rgos executivos

acadmicos:

a) Diretoria das unidades acadmicas b) Chefia das subunidades acadmicas c) Coordenadoria das subunidades acadmicas A administrao do ensino, da pesquisa e da extenso na UFMA regulamentada por

normas estatutrias e regimentais, bem como por resolues aprovadas pelos rgos competentes.

A UFMA delibera por meio de rgos colegiados, em diferentes instncias, com a

participao da comunidade institucional, local e regional. So rgos deliberativos, tal como

consta no artigo 12 do Estatuto da UFMA:

I Colegiados superiores

a) CD - Conselho Diretor rgo deliberativo, normativo, supervisor e fiscalizador, em matria de poltica econmico-financeira e de gesto do patrimnio da Universidade;

b) CONSUN - Conselho Universitrio rgo mximo deliberativo e normativo da Universidade, competindo-lhe decidir sobre as questes atinentes poltica de ensino, pesquisa e

extenso e s diretrizes administrativas em geral, bem como acompanhar a execuo e avaliar os

resultados das aes postas em prtica;

c) CONSAD - Conselho de Administrao rgo consultivo e deliberativo em matria administrativa;

d) CONSEPE - Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso rgo consultivo e deliberativo em matria de ensino, pesquisa e extenso.

II Colegiados acadmicos

a) Conselho de unidade acadmica rgo mximo consultivo e deliberativo da administrao das Unidades acadmicas;

b) Assembleia departamental rgo mximo consultivo e deliberativo dos Departamentos Acadmicos;

c) Colegiados de curso de graduao e de ps-graduao stricto sensu rgos mximos deliberativos e consultivos dos Cursos de Graduao e Ps-Graduao.

Em relao ao Hospital Universitrio, um ponto fundamental na formulao da estrutura

organizacional diz respeito implantao das diretrizes para a organizao do modelo de ateno

23

sade. O instrumento normativo que estabelece as diretrizes para a organizao da Rede de Ateno

Sade a Portaria n 4.279/2010, do Ministrio da Sade (MS).

A formulao da NOVA estrutura sob a gesto da EBSERH levou em conta a

necessidade de fortalecimento das competncias do ncleo operacional, que corresponde ao bloco

no qual acontecem os processos de trabalho finalsticos, que produzem e entregam os resultados

finais do servio. No ncleo operacional esto situados os SETORES e as UNIDADES, rgos que

facilitam a coordenao das atividades finalsticas que permitiro a prestao de servios

assistenciais no hospital.

Na linha intermediria, encontram-se as DIVISES, rgos que estabelecem a

integrao horizontal (entre os processos finalsticos, e entre estes e os de suporte) e a integrao

vertical (entre os nveis operacional e de suporte e a cpula). Na cpula, encontram-se as

GERNCIAS que, em conjunto com os demais rgos da estrutura de governana, correspondem a

instncias decisrias e deliberativas do hospital.

24

Figura 1 Organograma UFMA

Legenda Autoridade de Linha (hierrquica) - - - - Autoridade funcional (1) Conselhos Diretor; de Administrao; de Ensino, Pesquisa e Extenso; Universitrio (2) Assessorias tcnicas e assessores tcnicos para assuntos de Planejamento, Aes Estratgicas, Relaes Interinstitucionais e Internacionais, Interiorizao. (3) NEC Ncleo de Eventos e Concursos; NAE Ncleo de Assuntos Estudantis; NIB Ncleo Integrado de Bibliotecas; NC Ncleo de Comunicao; NTIREAD Ncleo de Tecnologia da Informao, Rede e Ensino Distncia; RU Restaurante Universitrio; COLUN Colgio Universitrio. * Brao da Comisso de tica Nacional.

HOSPITAL

UNIVERSITRIO

PRECAM

PROEN PRH PPPG PROEX PROGF

CCAA CCSO CCET CCSST CCBS CCH

NCLEOS

OPERACIONAIS

NEC

NAE

NIB

NC

NTIREAD

RU

COLUN

Colegiados Superiores (1)

Reitor

Procuradoria Jurdica Auditoria

Comisso de tica*

Gabinete do Reitor

Assessoramento Tcnico (2)

Assessoria de Comunicao

Relaes Pblicas

25

Figura 2 Organograma HUUFMA proposto pela EBSERH - HUUFMA

Figura 3 Organograma Gerncia Ateno a Sade - HUUFMA

26

Figura 4 Organograma Diviso de Gesto do Cuidado - HUUFMA

Figura 5 Organograma Diviso de Apoio Diagnstico e Teraputico - HUUFMA

27

Figura 6 Organograma Gerncia Ensino e Pesquisa - HUUFMA

Figura 7 Organograma Gerncia Administrativa - HUUFMA

28

Figura 8 Organograma Diviso Administrativa Financeira - HUUFMA

Figura 9 Organograma Diviso Logstica Infraestrutura Hospitalar - HUUFMA

29

1.4 Macroprocessos Finalsticos

Os macroprocessos finalsticos da Universidade esto compreendidos em trs eixos

fundamentais, que constituem o conhecido trip que a sustenta Ensino, Pesquisa e Extenso. No

mbito do Ensino, a UFMA atua em:

Ensino de Graduao em todas as grandes reas do conhecimento, nas modalidades

Licenciatura e Bacharelado;

Ensino de Ps-Graduao cursos stricto-sensu e lato-sensu;

Educao Bsica e Profissional no COLUN - Colgio Universitrio;

Educao Distncia com cursos de graduao, ps-graduao e extenso;

Programas especiais de formao de professores:

PROEB - Programa Especial de Formao de Professores para Educao Bsica

PARFOR - Plano Nacional de Formao de Professores

PRONERA - Programa Nacional de Educao na Reforma Agrria

PROCAMPO - Programa de Educao do Campo

PROFEPMA Programa de Formao Continuada em Educao Patrimonial.

Em todas as modalidades de ensino verificou-se, em 2013, o cumprimento das intenes

de expanso, seja no campus-sede, seja nos outros campi localizados no continente, paralelamente

s medidas de melhoria da qualidade desses mesmos cursos.

No mbito da Extenso, a UFMA ofereceu cursos e servios, e eventos culturais que

extrapolam os muros da instituio e j esto incorporados ao calendrio cultural da cidade, como o

Festival Guarnic e o Prmio Rdio Universidade.

No mbito da Pesquisa, verificou-se um aumento na criao de grupos de pesquisa, bem

como no incentivo melhoria das publicaes, em quantidade e qualidade.

Em relao ao HUUFMA, as atividades finalsticas, por meio das quais a Instituio

cumpre a sua Misso so agrupadas em dois Macroprocessos, a saber: Assistncia em sade e

Ensino, pesquisa e extenso. Em 2013 o HUUFMA, em suas instncias multiprofissionais atendeu

em nvel de ambulatrio 245.538 consultas e internou 9.807 pacientes. Tendo realizado 675.108

procedimentos cliente-usurio e contribuiu na formao de 1.828 alunos entre residentes,

estagirios e graduandos.

1.5 Macroprocessos de Apoio

Os macroprocessos de apoio essenciais ao funcionamento da UFMA so conduzidos

essencialmente pelas Pr-Reitorias Administrativas e pelos Ncleos e Assessorias, no mbito de

suas responsabilidades. Cabe PR-REITORIA DE RECURSOS HUMANOS viabilizar a

contratao e acompanhar a carreira de docentes e tcnico-administrativos, para suporte s

atividades finalsticas. A PR-REITORIA DE GESTO E FINANAS garante o atendimento s

necessidades de materiais e equipamentos para os diferentes setores da Instituio. A UFMA conta

ainda com um sistema de ASSESSORIAS que garantem as aes referentes a questes

oramentrias, realizao de convnios, contratos e parcerias, comunicao interna e entre a

UFMA e a comunidade e divulgao de suas atividades e expanso de suas atividades da sede

para os diferentes municpios do Estado, aes estas traduzidas em atividades de ensino, pesquisa e

extenso. Finalmente, os NCLEOS INSTITUCIONAIS NIB, NEC, NC, NTIREAD, NAE e RU

so responsveis pelo funcionamento, melhoria e expanso de atividades de apoio ao

funcionamento dos eixos de atividades da UFMA, garantindo o funcionamento de Bibliotecas, a

realizao de concursos, a assistncia aos alunos, o funcionamento das redes de informtica e a

30

manuteno dos equipamentos, a comunicao institucional, a oferta de refeies. Desde 2012,

funciona um novo ncleo, o Ncleo de Acessibilidade, para implementar aes de acessibilidade.

Dois processos Organizacionais do suporte aos macroprocessos na gesto do

HUUFMA:

Gesto Estratgica voltada ao aprimoramento e ao fortalecimento institucional e que

engloba: Gesto de Planejamento, Gesto de Oramento, Gesto de Informatizao, Ouvidoria,

Comunicao e Gesto de Qualidade.

Gesto Administrativa e de Apoio voltada ao suporte tcnico-administrativo e que

compreende: Gesto dos Servios de Engenharia e Manuteno, Gesto dos Servios

Administrativos, Gesto Financeira e de Recursos Humanos.

1.6 Principais Parceiros

Os principais parceiros da UFMA so os Ministrios da Educao, do Esporte, de

Cincia e Tecnologia, da Cultura, da Sade e do Turismo e rgos de fomento como a FINEP, a

CAPES e o CNPq. A UFMA conta ainda com o apoio de duas fundaes, a Sousndrade e a Josu

Montello e com a parceria de empresas como a PETROBRS, Banco do Brasil, a VALE e a

ALUMAR, para citar apenas algumas.

O Hospital Universitrio referncia nas atividades de assistncia em sade e formao

profissional do cidado mantendo parceria com a Secretaria de Sade do Municpio Gestor SUS.

Em 17 de janeiro de 2013 a UFMA assinou o Contrato para gesto do HUUFMA com

EBSERH. Desde ento o Hospital Universitrio encontra-se em fase de transio aonde a nova

estrutura administrativa vem sendo gradativamente inserida.

31

INTRODUO

O Relatrio de Gesto aqui apresentado est estruturado de acordo com as orientaes

da DECISO NORMATIVA-TCU N 127, DE 15 DE MAIO DE 2013, ou seja, compreende

informaes que identificam as Unidades Jurisdicionadas Consolidadora Universidade Federal do

Maranho - UFMA e Consolidada Hospital Universitrio - HUUFMA compreendidas pelo

relatrio.

Ressalte-se que os quadros constantes neste Relatrio seguem o formato daqueles

relacionados na PORTARIA-TCU N 175, de 9/7/2013. No entanto, no apresentam a mesma

numerao conforme indicao. A numerao segue formato prprio.

No entanto, para efeito de informaes sobre os itens do Anexo II desta deciso

normativa que no se aplicam realidade da unidade, e daqueles que, apesar de se aplicarem

natureza da unidade, no apresentam contedo a ser declarado no exerccio de referncia, utilizou-

se a numerao apresentada no referido anexo. Assim, no que se refere aos subitens:

4.2. Informaes sobre reconhecimento de passivos por insuficincia de crdito ou

recursos - Informamos que o saldo das contas 21211.04.00, 21211.11.00, 21212.11.00,

21213.11.00, 21215.22.00, 21219.08.11, 21219.22.00 e 22243.00.00 em 31/12/2013 era zero, e que

no houve movimentao nas referidas contas no exerccio de 2013;

4.4. No houve transferncia de recursos pela UFMA, no perodo de 1 de janeiro de

2013 a 31 de dezembro de 2013, por meio de convnio, contrato de repasse, termo de parceria ou

similares, onde essa figurasse na qualidade de concedente;

4.5. Informaes sobre a utilizao de suprimento de fundos, contas bancrias tipi b,

cartes de pagamento do governo federal - Informamos que no houve, no exerccio de 2013,

utilizao de suprimento de fundos e cartes de pagamento do Governo Federal;

No se aplicam Universidade Federal do Maranho os itens 3.3 - Remunerao paga

aos administradores, membros da diretoria estatutria, do conselho de administrao e do conselho

fiscal; 4.6 - Renncia Tributria.

Sobre o item 9.5 Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Errio, no houve tomada de

conta especial no mbito desta Universidade em virtude de no ter sido apurado nenhum caso de

dano ao errio.

O ano de 2013 teve realizaes importantes, especialmente no que diz respeito

continuidade de obras de infraestrutura fsica que modificaram do ponto de vista urbanstico o

antigo Campus do Bacanga, consolidando-o como uma Cidade Universitria. Essas obras

compreenderam a concluso de reforma de espaos acadmicos, e de prdios de grande valor

histrico que permitiro a oferta de novas atividades e servios comunidade. Um exemplo da

importncia dessas obras o Prdio Paulo Freire, que aumentou significativamente a oferta de salas

de aula e auditrios, modernamente equipados, constituindo uma referncia de conforto e

praticidade.

Tambm do ponto de vista acadmico houve um avano na implantao do novo

sistema de organizao de dados de alunos e servidores, o que permitir um melhor controle e

consequentemente um conhecimento das reas que devero ser priorizadas.

Os esforos e medidas para oferta de novos cursos e maior nmero de vagas na

graduao e na ps-graduao so outros pontos positivos, bem como a melhoria significativa da

qualificao do quadro de docentes e de tcnico-administrativos.

Estes avanos resultaram na certeza da manuteno do ndice obtido no ltimo

recredenciamento da UFMA, que obteve nota quatro por critrios de avaliao que vo de um a

cinco, e indica que o caminho est sendo seguido para atingir a pontuao mxima.

O Relatrio de Gesto do Hospital Universitrio alm de ser um instrumento de

acompanhamento e avaliao a sistematizao de informaes sobre os resultados obtidos nesse

ano. Funcionando como espelho de atividades tambm um dos instrumentos da Instituio que

32

possibilita o acompanhamento da aplicao dos recursos programao aprovada, uma vez que

estabelece a correlao entre as metas e os resultados. antes de tudo uma sntese do cumprimento

da misso institucional, traduzida em resultados concretos por meio de uma sequncia de iniciativas

e trabalho permanente, qualificado e transformador.

O HUUFMA, instituio de ensino, pesquisa e extenso universitria, dada sua interface

com a assistncia sade, desempenha importante papel no Sistema nico em Sade, haja vista que

unidade de referncia estadual para a alta e mdia complexidade, numa perspectiva de insero e

integrao com as redes de sade do SUS. Assim, no campo da assistncia a sade, o HUUFMA

cumpriu seu papel de centro de referncia de mdia e alta complexidade para a rede pblica de

servios de sade, em consonncia com os princpios e diretrizes do SUS. No campo do ensino,

pesquisa e extenso este Hospital desempenhou as funes de local de ensino-aprendizagem e

treinamento em servio, est profissionalizando sua gesto, formao de pessoas e desenvolvimento

tecnolgico, que aproximaram as reas acadmicas e os servios de sade.

O relato das atividades e os resultados apresentados demonstram que, atendendo as

demandas da populao, no cumprimento de sua misso, o HUUFMA desenvolveu suas atividades

com responsabilidade e compromisso social.

Ressalte-se que o presente Relatrio segue as normas do Tribunal de Contas que

subsidiam a apresentao de relatrios de gesto das instituies pblicas.

Ressalte-se tambm as partes (itens) que no se aplicam ao HUUFMA, quais sejam:

Da PARTE A DO ANEXO II DA DN TCU N 127/2013 CONTEDO GERAL DO

RELATRIO DE GESTO:

2.2.1 Programa Temtico: O Hospital Universitrio no possui programas sob sua

responsabilidade;

2.2.3.2 Aes/Subttulos OFSS: O Hospital no possui aes nessa modalidade;

2.2.3.3 Aes no Previstas na LOA 2013 Restos a Pagar no Processados OFSS,

2.2.3.4 Aes - Oramento de Investimento OI: Neste exerccio no houve aes nessa

modalidade;

3.3 Remunerao Paga a Administradores: No ha sistemtica de pagamento /

remunerao com recursos do Hospital;

3.4 Sistema de Correio, 3.5 Cumprimento Pela Instncia de Correio da Portaria n

1.043/2007 da CGU: No temos rgos de controle ainda instalados nas dependncias do Hospital;

3.6 Indicadores utilizados para monitorar e avaliar o desempenho da entidade no que se

refere governana e controles internos: Todos os indicadores da Unidade esto sendo reavaliados

pelo novo modelo de gesto proposto pela Empresa EBSERH;

4.1.3.1 Despesas Totais Por Modalidade de Contratao - Crditos Originrios Total,

4.1.3.3 Despesas por Grupo e Elemento de Despesa - Crditos Originrios Total: Nesse exerccio

no foram realizadas Despesas dessas modalidades;

4.2 Reconhecimento de Passivos por insuficincia de crditos ou recursos: No

houveram passivos neste exerccio por insuficincia de crditos ou recursos;

4.4 Transferncias de Recursos: Transferncias de recursos mediante convnio, contrato

de repasse, termo de parceria, termo de cooperao, termo de compromisso ou outros acordos,

ajustes ou instrumentos congneres;

4.5 Suprimento de Fundos: Por opo da gesto, o HU no trabalha com cartes

corporativos to pouco com suprimento de fundos;

4.6 Renncias sob a Gesto da UJ: Nos contratos que contemplam aplicao de multas

todas so cobradas e efetivadas atravs de processo administrativo;

4.7 Gesto de Precatrios: O hospital no emite precatrios pois no de sua

competncia atender dbitos atravs de precatrios;

5.1.2 Qualificao da Fora de Trabalho, 5.1.3 Custos de Pessoal da Unidade

Jurisdicionada, 5.1.4 Composio do Quadro de Servidores Inativos e Pensionistas, 5.1.5

Cadastramento no Sisac, 5.1.6 Acumulao Indevida de Cargos, Funes e Empregos Pblicos,

33

5.1.7 Providncias Adotadas nos Casos de Acumulao Indevida de Cargos, Funes e Empregos

Pblicos, 5.1.8 Indicadores Gerenciais Sobre Recursos Humanos: Informamos que as informaes

de gesto de pessoas relacionadas nos itens abaixo e que ocorrem no mbito desta unidade

jurisdicionada so controladas pelos rgos de origem dos servidores que desenvolvem atividades

neste hospital. Ministrio da Sade e Universidade federal do Maranho;

5.2.4 Informaes sobre Locao de Mo de Obra para Atividades no Abrangidas pelo

Plano de Cargos do rgo: Os processos para atendimento aos servios so realizados atravs de

modalidade licitatrio com pessoa jurdica;

5.2.6 Composio do Quadro de Estagirios: Os estgios so todos estgios curriculares

e portanto no so remunerados;

6.2.2 Discriminao dos Bens Imveis Sob a Responsabilidade da UJ, Exceto Imvel

funcional: No h contratao com responsabilizao pelo uso de imveis no funcionais;

9.1.2 Deliberaes do TCU Pendentes de Atendimento ao Final do Exerccio: Todas as

deliberaes foram encaminhadas e esto em processo de resoluo;

9.2.2 Recomendaes do OCI Pendentes de Atendimento ao Final do Exerccio: Todas

as recomendaes foram encaminhadas e esto em processo de resoluo;

9.3 Informaes Sobre a Atuao da Unidade de Auditoria Interna: O Hospital

Universitrio ainda no dispe de uma estrutura organizada de Auditoria Interna. Embora ja tenha

sido nomeado um Auditor/EBSERH;

9.4 Declarao de Bens e Rendas Estabelecida na Lei n 8.730/93: O Hospital

Universitrio no possua cargos prprios e, portanto esse controle era feito diretamente na

Universidade Federal do Maranho;

9.5 Medidas Adotadas em Caso de Dano ao Errio: Abertura de processos

administrativos e sindicncia sob a responsabilidade do Ncleo de Assuntos Disciplinares;

11.2.2 Declarao com Ressalva: O Hospital Universitrio adota a Declarao Plena;

11.3 Demonstraes Contbeis e Notas Explicativas previstas na Lei n 4.320/1964 e

pela NBC T 16.6 aprovada pela Resoluo CFC n 1.133/2008, 11.4 Demonstraes contbeis e

Notas explicativas exigidas pela Lei n 6.404/1976: Os procedimentos adotados para informaes

contbeis, demonstraes contbeis e outros congneres so elaborados obedecendo a sistemtica

do ministrio da educao (MEC) atravs do sistema SIAFI;

11.5 Composio Acionria das Empresas Estatais: O Hospital Universitrio no uma

Empresa estatal.

34

2 PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANADOS

2.1 Informaes sobre o Planejamento Estratgico

O plano estratgico da Universidade Federal do Maranho est definido no PDI,

aprovado em 2013, com validade at 2016.

Os princpios bsicos desse documento esto definidos, como Misso:

A misso da Universidade Federal do Maranho gerar, ampliar, difundir e preservar

ideias e conhecimentos nos diversos campos do saber, propor solues visando ao desenvolvimento

intelectual, humano e scio-cultural, bem como melhoria de qualidade de vida do ser humano em

geral e situar-se como centro dinmico de desenvolvimento local, regional e nacional, atuando

mediante processos integrados de ensino, pesquisa e extenso, no aproveitamento das

potencialidades humanas e da regio e na formao cidad e profissional, baseada em princpios

humansticos, crticos, reflexivos, investigativos, ticos e socialmente responsveis.

Objetivos Institucionais que norteiam a UFMA:

Ministrar educao em nvel superior;

Produzir, sistematizar e socializar o conhecimento;

Desenvolver, de forma plural, um processo formativo em diferentes campos do saber;

Desenvolver e difundir a pesquisa cientfica;

Estimular o aperfeioamento cultural e profissional;

Desenvolver extenso como processo educativo, cultural e cientfico.

Levou-se em conta o cenrio para a educao superior, contemplando a globalizao,

Ensino a Distncia, Inovao tecnolgica, Expanso do acesso ao ensino superior:

Foram definidas as diretrizes de acordo com os seguintes eixos:

Eixo Ao Acadmica

Reestruturar a organizao didtico-pedaggica da Instituio.

Consolidar os projetos pedaggicos estruturados.

Reestruturar os projetos pedaggicos ainda no revistos.

Criar e consolidar o Centro de Lnguas Estrangeiras.

Criar o Ncleo de Formao Pedaggica Continuada.

Manter e consolidar a poltica de aes afirmativas.

Criar novos cursos de graduao e ps-graduao e consolidar os existentes.

Consolidar as unidades especiais de ensino COLUN (Articulao da Graduao com a Educao Bsica), HUUFMA (Fortalecimento do SUS), Casa da Justia Universitria

(Fortalecimento da Extenso).

Consolidar a pesquisa e as aes de inovao tecnolgica.

Criar o Ncleo de Apoio ao Pesquisador.

Consolidar a Extenso como prtica acadmica.

Expandir as aes de interiorizao.

Consolidar os campi existentes e propor de novas unidades.

Expandir a oferta de cursos na modalidade Ensino Distncia.

Apoiar a realizao de eventos cientficos, artsticos e culturais.

Ampliar a estrutura para a realizao de eventos culturais.

35

Desencadear aes que promovam a cultura a partir da Universidade, difundindo-as para a sociedade.

Implantar formao complementar para reas de turismo e patrimnio.

Eixo Administrao e Estrutura

Ampliar o quadro de servidores docentes e tcnico-administrativos.

Capacitar continuadamente o quadro de servidores.

Melhorar o ambiente laboral.

Consolidar o Sistema Integrado de Ateno Sade do Servidor.

Rever a estrutura organizacional acadmica e administrativa.

Consolidar a Ouvidoria.

Consolidar o processo de avaliao institucional.

Consolidar e ampliar as aes e sistemas de segurana.

Expandir a comunicao institucional.

Consolidar o novo sistema informatizado de gesto universitria.

Constituir grupo tcnico de trabalho para monitorar o uso, a manuteno e a conservao das unidades fsicas da instituio tombadas pelo patrimnio histrico.

Criar subprefeituras de campus em Imperatriz e Chapadinha.

Eixo Assistncia Estudantil

Implantar o Centro de Assistncia ao Estudante.

Incentivar a criao de novas empresas juniores.

Apoiar a participao em eventos cientficos, artsticos e culturais.

Incentivar as prticas esportivas e de lazer.

Consolidar as polticas de permanncia e sucesso acadmico, por meio de bolsas e auxlios.

Manter o atendimento no Restaurante Universitrio.

Consolidar a poltica de auxlio moradia estudantil.

Intensificar o intercmbio e a mobilidade acadmica.

Oferecer meios para a integrao permanente de estudantes estrangeiros vida universitria.

Eixo Articulao Institucional

Captar financiamentos para infraestrutura fsica, projetos de pesquisa e desenvolvimento institucional.

Consolidar parcerias para o desenvolvimento de estgio, projetos de pesquisa, de ensino e de extenso.

Ampliar e consolidar as relaes interinstitucionais.

Eixo Infraestrutura Fsica

Implantar o Plano Diretor.

Ampliar e reestruturar as unidades fsicas e patrimoniais.

Definir e implantar critrios de sustentabilidade ambiental para procedimentos licitatrios.

Conservar e restaurar os prdios tombados pelo patrimnio histrico pertencentes Universidade.

Construir o espao fsico para o Centro de lnguas.

Construir espao cultural multiuso.

36

A estratgia institucional do HUUFMA vem sendo construda a partir da misso e do

histrico de qualidade e excelncia adquiridos ao longo dos anos. Desenvolver, Sistematizar e

Socializar o alicerce, que so o ensino, a pesquisa, a extenso e a assistncia com foco tambm na

importncia do aperfeioamento da gesto para melhoria da eficincia organizacional permeia

todo o trabalho de integrao entre os eixos: assistncia, ensino e pesquisa e administrao.

Os principais objetivos estratgicos da unidade para o exerccio de 2013 foram:

Buscar continuamente a excelncia na assistncia sade integral da populao e 100% SUS;

Incentivar a poltica de humanizao; Gerenciar pessoas, recursos materiais, financeiros e infraestrutura; Promover o desenvolvimento institucional; Fortalecer as melhores prticas da Gesto Hospitalar. Formar profissionais de sade de excelncia e prestar assistncia de alta qualidade s

necessidades da sociedade, alinhadas s polticas de sade estadual, municipal e federal.

O modelo de gesto adotado pelo Hospital Universitrio da UFMA originou-se na

incompatibilidade do desenho de gesto utilizado desde a sua fundao frente s mudanas pelas

quais a instituio passou ao longo desses anos e adotado a partir do Programa REHUF.

Institucionalizou-se com a Portaria n 878 de 16/09/2009 que criou o Comit Gestor do Projeto

AGHU-Aplicativo de Gesto para Hospitais Universitrios que um sistema informatizado de

gesto para Hospitais Universitrios baseado no Sistema Aplicativos para Gesto Hospitalar (AGU)

do Hospital das Clnicas de Porto Alegre (HCPA).

O Hospital Universitrio adota esse Sistema desde 2009 e at 2013 os mdulos

implantados, j iniciados o processo de implantao e em funcionamento so os seguintes:

Portal Ambulatrio Indicadores Internao Registro de Pacientes Prescrio Registro Colaborador Al