Relatório de Sustentabilidade 2013

Brasil

podem = qualquer coisa.

A crença que juntas

saltos gigantes para a humanidade

_____________ciência + humanidade7 Bilhões [ )( ]

2

Índice

Expediente Conselho Editorial: Pedro E. Suarez (presidente para a América Latina), Daniella Souza Miranda (diretora de Comunicações e Relações Institucionais para a América Latina), Daniela Marques Grelin (gerente de Comunicação para o Brasil), Christianne Canavero (diretora de Sustentabilidade para a América Latina), Sandra Martins (diretora de Saúde, Segurança e Meio Ambiente para a América Latina);Coordenação, levantamento de dados e redação: Dow Brasil - Hildengard Allgaier e Juliana Zellauy; Consultoria de Sustentabilidade e de conteúdo: O Lab; Direção de Arte e diagramação: Criativo Coruja Imagens: Acervo Dow Brasil, Mari Vaccaro Fotografia Contato: Daniela M. Grelin: +55 11 5188-4039 | grelin@dow.com ou Christianne Canavero: +55 11 5188-9196 | ccanavero@dow.com Comentários ou sugestões sobre esse relatório: (55 11) 5188-9000. GRI 3.4

04 | Perfil

08 | Inovações para o Futuro

16 | Operações Responsáveis

06 | Soluções Inteligentes para o Hoje

10 | Parcerias para a Mudança

19 | Sobre o relato

CAPAS

Vivian Zietemann – é colaboradora da Dow e desenvolve uma metodologia inovadora para avaliação dos impactos financeiros de projetos de Sustentabilidade.

Hure de Andrade Junior - é colaborador da Dow e contribuiu para o desenvolvimento do programa Green Procurement e com o Núcleo Dow de Sustentabilidade para Fornecedores em parceria com o time de sustentabilidade.

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Há anos, relatamos o trabalho da Dow no Brasil compartilhando nossa maneira peculiar

de sermos uma força de inovação a favor da sustentabilidade e da competitividade das empresas, por meio da ciência e da ética. Ano a ano, destacamos também a importância de nossas atividades para a sociedade, convidando nossos funcionários, clientes, fornecedores e comunidades a continuarem conosco nesta jornada de desafios e crescimento.Acreditamos que a sustentabilidade, assim como a ciência, é um aprendizado contínuo, movido pelas inquietações e pela criatividade das pessoas. Em ambos os casos, seus esforços e conquistas são validados pela capacidade de gerar valor compartilhado – crescimento econômico, bem estar social e respostas para os desafios tecnológicos, humanos e ambientais.Este ano estruturamos o nosso relato destacando os exemplos que melhor corroboram os quatro pilares da nossa gestão da sustentabilidade: operações responsáveis, soluções inteligentes

para o hoje, parcerias para a mudança e inovações para o amanhã. Eles foram escolhidos seja pela relevância na abordagem de desafios significativos do desenvolvimento humano, seja pela capacidade de engajar diversos elos da cadeia produtiva e diversos atores representativos de interesses diversos, ou pela capacidade de exemplificar as contribuições viabilizadas pelo conhecimento científico. Por um lado, temos sempre em mente o poder transformador da ciência e os muitos recursos que ela nos proporciona e, por outro, o valor dos relacionamentos, seu poder integrador e multiplicador na construção do progresso humano. Sendo assim, no momento em que começamos a discutir, como empresa, a nossa próxima geração de metas públicas de sustentabilidade, ressaltamos a crença básica que nos move: nossa solução é a ciência, nosso propósito é o humano. Agradecemos sua leitura e seu interesse à medida que avançamos nesta jornada. GRI 1.1

Editorial

Pedro E. SuarezPresidente da Dow para a América Latina

Foto

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4

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Nome da Organização: Dow Brasil1. GRI 2.1 Sede para o Brasil e América Latina: Avenida das Nações Unidas 14.171, Condomínio Rochaverá. Diamond Tower, São Paulo/SP. GRI 2.4Estrutura de Governança: essencialmente linear, a estrutura da Dow tem poucos níveis hierárquicos e seus colaboradores se organizam por meio de competências e habilidades através de comitês de liderança. GRI 4.1 Diretoria Executiva: Pedro Suarez (presidente para a América Latina). Diretoria: Daniella Souza Miranda, Eudio Antonio Gil Cisneros, Fernando Fernandes Signorini, Rodrigo Ramos Silveira, Marcelo Lima Vieira, Caio Cesar Borges Sedeno, Fabian Esteban Gil, José Fernando Rodriguez, Gaston Remy, Elizabete Cristina Delazari. GRI 4.1 Resultados financeiros em 2013: R$ 5.881 milhões de receita líquida. GRI EC1

Organograma Dow Latin America Leadership (LALT): seu principal comitê é formado por 15 executivos responsáveis pelas áreas de negócio e funções suporte, que se reúnem a cada 2 meses para construir o planejamento estratégico da Companhia. GRI 4.1

Estrutura operacional: fundada no Brasil em 1956, tem 2.536 funcionários regulares, 192 temporários, 91 estagiários e 31 aprendizes2. GRI 2.3 e LA1

Porte: The Dow Chemical Company é uma multinacional de grande porte que atua em 160 países. Na América Latina, os principais são: Brasil, Argentina e México3. GRI 2.5 e 2.8

Mercados no Brasil: energia, infraestrutura, saúde, água, bens de consumo e ciências agrícolas. GRI 2.7

Perfil e presença no Brasil

1 Esse relato traz informações sobre a Dow Brasil e suas subsidiárias como: Dow AgroSciences Industrial Ltda. / Dow AgroSciences Sementes & Biotecnologia Brasil Ltda. / Dow Brasil Sudeste Industrial Ltda. / Dow Especialidades Químicas Ltda. / Dow Nordeste Indústria Química Ltda. / Branco Dow Compostos de Engenharia Ltda. GRI 2.6 e 3.6 2 Até dezembro de 2013.3 Este relatório se restringe a operação da Dow no Brasil.

Filiais: 52 (distribuídas em 11 estados: SP, RJ, SC, RS, PE, GO, PR, MT, MG, MS e BA) Unidades Fabris: 22 Armazéns Externos: 12Laboratórios de Pesquisa: 5 (São Paulo, Mogi Mirim, Cravinhos, Jundiaí, Jacareí )Total de Escritórios: 5 total (2 em São Paulo, 1 em Ribeirão Preto, 1 no Rio de Janeiro, 1 em Santa Vitória)GRI 2.3

5

• AS MELHORES EMPRESAS PARA VOCÊ TRABALHAR: há 17 anos consecutivos;

• AS MELHORES EMPRESAS PARA COMEÇAR A CARREIRA: das revistas Você S/A e Exame, há 4 anos consecutivos;

• GUIA EXAME DE SUSTENTABILIDIDADE: por 3 vezes consecutivas é reconhecida como uma das empresas mais sustentáveis do país;

“As Empresas mais sustentáveis segundo a mídia”: Revista IMPRENSA & PR Newswire, a Dow subiu 17 posições no ranking de menção espontânea;

• PRÊMIO ÉPOCA EMPRESA VERDE: há 2 anos consecutivos reconhecida como uma empresa verde;

• BEST INNOVATOR - AS EMPRESAS MAIS INOVADORAS DO BRASIL: 3º lugar como empresa mais inovadora do Brasil em 2013. Presente no guia por 4 anos consecutivos;

• SELO PAULISTA DE DIVERSIDADE: Governo do Estado de São Paulo, a Dow é certificada desde 2009.

AP

MT

TO

MS

PR

SP RJ

MG

BA

GO

DF

ES

SC

RS

MA

PI

CE RNPBPE

ALSE

PA

Prêmios e Rconhecimentos em 2013

Filiais

Escritórios

Centros de Pesquisa

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Soluções Inteligentes para o hoje

“Na Dow geramos valor compartilhado em parceria com nossos clientes ao desenvolver soluções que contribuem com os atuais desafios de sustentabilidade.” Caio Sedeno, diretor Comercial da Dow para a América Latina

A Dow busca o desenvolvimento colaborativo para solucionar os problemas mais relevantes

da atualidade. Ela empreende esforços globais para que, junto a seus clientes, seja possível alcançar melhores condições de vida para todos. Assim, pesquisa e desenvolve produtos e soluções que reduzam o gasto energético e com água, que utilizam energia de fontes renováveis e incrementam a produtividade agrícola, promovendo melhor qualidade de vida para as pessoas. Conheça alguns exemplos de soluções para o hoje.

1. Plataforma de Sustentabilidade com clientesA Plataforma de Sustentabilidade com clientes da Dow nasceu em 2012 para entender os desafios de sustentabilidade dos clientes e, a partir disso, desenvolver projetos para ajudá-los a ser mais eficientes e sustentáveis. O programa inovador já auxiliou 25 empresas na América Latina a desenvolver tecnologias para aprimorar seus processos e produtos. A Plataforma ajuda a identificar oportunidades nos mercados nos quais os parceiros atuam e a desenvolver soluções mais sustentáveis para vários setores da economia, como os de alimentos, bebidas, infraestrutura, cuidados pessoais e com a casa. Ela tornou-se boa prática

global na Empresa ao contribuir para a identificação de novas formas de otimizar o uso de energia, reduzir a pegada de carbono, economizar água, produzir alimentos e garantir habitação e saúde de qualidade. O programa nasceu da união entre as áreas de Sustentabilidade e de Negócios da Companhia e está alinhado à iniciativa da Dow de desenvolver projetos que alcancem toda sua cadeia de valor. Em 2013, a Empresa desenvolveu um workshop para a equipe de Negócios com objetivo de aumentar ainda mais seu engajamento com o tema e, assim, expandir a Plataforma. Para 2014, o objetivo é envolver mais 10 empresas no Brasil. GRI - PR5

7

4Projeto Pecuária Verde - As fazendas-modelo estão no município de Paragominas (PA).

Arrobas /Hectare/AnoMédia de produtividade

das fazendas-modelo do programa

Pecuária Sustentável

Média nacional

x20 5Entenda o ProgramaO que o Pecuária Sustentável?

É um iniciativa do Sindicato dos Produtores Rurais de

Paragominas (SPRP) em parceria com o Fundo Vale,

a Dow AgroSciences, a ESALQ/USP e a Universidade

Estadual Paulista (Unesp), apoiada pelo Instituto

do Homem e do Meio Ambiente e pela The Nature

Conservancy (TNC).

O que pretende?

Criar um novo modelo de produção, mais produtiva e

sustentável.

Quais os principais resultados do projeto?

Melhoria da produtividade por animal; aumento da

média de arroba por hectare, melhoria do trato animal,

preservação das áreas e dos recursos naturais,

envolvimento e formação das comunidades sobre

desmatamento, ecologia e Meio ambiente.

2. Tecnologia para aumentar a produtividade no campoA ConvertTM HD364, forrageira híbrida comercializada pela Dow AgroSciences desde 2010, vem promovendo melhorias tanto para a produtividade das fazendas quanto para a nutrição dos rebanhos.O principal objetivo dessa tecnologia é aumentar a produtividade em áreas de pastagem e, consequentemente, a quantidade de animais pastando por hectare. Em 2013, nas fazendas-modelo do Projeto Pecuária Sustentável4, para o qual a Dow AgroSciences contribuiu com a ConvertTM HD364, herbicidas e serviços representaram uma inovação, combinando outras tecnologias e conhecimentos técnicos que permitiram alcançar a média de 20 arrobas por hectare/ano, em comparação com a média

brasileira, de 5 arrobas. Com a redução das áreas de pastagem também diminuiu a necessidade de abrir novas áreas para o cultivo de pasto, reduzindo a pressão sobre áreas preservadas ou de florestas, por exemplo. Além disso, essa espécie de forrageira tem capacidade para aumentar a produção de massa seca por hectare, é mais nutritiva, principalmente devido aos altos níveis de proteína bruta e alta digestibilidade, além de ser de fácil manuseio. Outra vantagem oferecida pela Convert está no fato de ser mais tolerante à seca e a pragas, como as cigarrinhas das pastagens (exceção a Mahanarva sp.). Hoje, a Dow AgroSciences está lançando novos projetos focados no pecuarista do setor leiteiro, para aumentar sua produtividade, gerar mais renda para os pequenos produtores e melhorar os aspectos socioambientais das propriedades.

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Inovações parao futuro

Crescimento econômico com menor impacto ambiental para esta e para as próximas

gerações... Inovação para a Dow é desenvolver produtos para um mundo mais saudável, seguro, limpo e sustentável para todos. Líder em soluções de “química verde”, a Empresa investe em plataformas tecnológicas e em programas de incentivo, como o Latin America Innovation Award e o Innovation@DowChallenge, que premiam resultados transformadores nas cadeias das quais a Companhia participa. Relatamos ao lado, exemplos de tecnologias que ilustram esse posicionamento.

Vencedor Innovation Award 2013: PacXpertTM

O que é? Embalagem resistente e flexível, fácil de transportar e de armazenar.

Por que ganhou? Porque facilita as operações logísticas, economiza tempo, recursos e dinheiro. Ainda reduz o desperdício do conteúdo armazenado e é fácil de

abrir e de fechar.

“Nosso objetivo, para os próximos anos, é antecipar soluções e tecnologias que ajudem nossos parceiros e clientes a se tornarem mais competitivos e sustentáveis”. John Richard Biggs, diretor de Pesquisa e Desenvolvimento da Dow para a América Latina

1.Tintas inteligentesO negócio de Coating Materials da Dow produziu a solução FORMASHIELD™, um polímero acrílico desenvolvido à base de água que permite à tinta absorver o formaldeído (substância tóxica emitida por tecidos, tintas e móveis) transformando-o em vapor d’água e melhorando a qualidade do ar nas residências. A tecnologia ainda registra baixas emissões de COV (Composto Orgânico Volátil) e é livre de alquilfenóis etoxilados (APEO), substâncias consideradas carcinogênicas. Seu desempenho mereceu destaque na 13ª Exposição Internacional de Fornecedores para Tintas, ABRAFATI, maior evento do setor na América Latina, em 2013.

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A membrana UF IntegraPacTM foi produzida pela Dow Water & Process Solutions, que desenvolve soluções para o tratamento da água. Tecnologias como essa contribuem para a melhoria dos processos de purificação da água e para o cumprimento de portarias como a 2.914, que requer novos padrões de potabilidade, a readequação dos sistemas de tratamento e novas medidas de purificação.

5 A ETA São Lourenço compõe o programa de infraestrutura liderado pela Phoenix, seu administrador, até o segundo semestre de 2014, quando a Sabesp assume a direção. Já a responsável pela instalação do novo sistema é a Tec Water Engenharia.

2. Água ultrafiltrada no litoral de São Paulo Em breve, as Estações de Tratamento de Água (ETAs) em São Paulo podem passar por uma grande mudança. Uma readequação que será possível em virtude de uma parceria entre a Dow e a Sabesp, firmada em 2013, para a instalação de uma nova planta de tratamento de água. A operação, que começa em 2014, faz parte de um programa pioneiro da Sabesp que ampliará o acesso à água ultrafiltrada a partir da tecnologia UF IntegraPacTM - uma membrana que remove até 99,99% dos agentes que contaminam a água. A iniciativa será implementada primeiro na ETA São Lourenço5, em Bertioga (SP), beneficiando cerca de 10 mil habitantes.

Comparativo entre a tecnologia tradicional versus a tecnologia avançada com a membrana de ultrafiltração.

Innovation Award 2013: Reconhecimento do Projeto PacXpert

Ultrafiltração IntegraPac

Consumidores

Cloração e Fluoretação

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Parcerias paraa mudança

A Dow entende parceria como união de forças, engajamento em prol de melhorias, projetos

e causas. Por isso, valoriza tanto suas parcerias, firmadas com públicos distintos, com quem produz e promove benefícios para todos os envolvidos, e também para a sociedade. Hoje, a Empresa mantém relações transparentes e longevas com seus colaboradores, comunidades, governo, parceiros, clientes e fornecedores, e contribui para melhoria do desempenho de sua cadeia produtiva - seja por sua excelência tecnológica, ou por causa de seu histórico na condução de projetos inovadores e de grande impacto.

A Dow investe constantemente no diálogo e em seus relacionamentos com seus parceiros, avaliando percepções, necessidades e expectativas que transforma em insumos para suas ações. Durante 2013, foram inúmeras as parcerias realizadas, conheça as mais significativas e alguns dos resultados.

FUNciONáriOSEsse grupo responde pelo sucesso da Dow. Por isso, essa é a mais relevante das parcerias da Empresa que, ao longo dos anos, mantém seus funcionários engajados, oferecendo ferramentas de desenvolvimento de competências e de

planejamento de carreira. Essa é tratada entre pares e superiores, e conta com auxílio de consultores externos, que desenvolvem estratégias customizadas e estabelecem metas, direcionando e avaliando todos os colaboradores periodicamente. GRI LA11 e LA12 A empresa também auxilia seus funcionários a planejar seu futuro e mantém benefícios como o Previdow, programa de previdência, cuja adesão é de 86% e seu patrimônio conta com R$ 1,2 bilhão. GRI EC3

“ Para desenvolver produtos inovadores, processos mais eficientes e ações socioambientais tranformadoras, transparência e proximidade são essenciais para o relacionamento da Dow com seus principais parceiros, e é isso que nos move para fazer melhor a cada dia”. Daniella Souza Miranda, diretora de Comunicação e Relações Institucionais da Dow para América Latina

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A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes

(CIPA) representa todos os funcionários

da empresa e conta com a participação de

empregados e empregadores. Através de

comitês internos de Saúde, Segurança e Meio

ambiente a Companhia também incentiva essa

cultura em todas as unidades fabris. GRI LA6

Por causa destas e de outras medidas, a taxa

de acidentes de lesões e doenças ocupacionais

foi de 0,25 acidentes em 200 mil horas

trabalhadas. Não houve óbitos em 2013. GRI LA7

MÉDIA DE TREINAMENTO POR

EMPREGADOS EM 2013 – GRI LA10

Cargos Administrativos

38 horasCargos de Liderança

45 horasCargos Técnicos

120 horasCuidar das pessoas é uma condição, estabelecida por políticas, debatida em grupos e implementada em vários aspectos. Na Dow, os funcionários têm acesso a horários flexíveis que asseguram mais equilíbrio entre sua vida pessoal e profissional. Suas políticas e programas de gênero, e de diversidade e inclusão como, DEN - Disability Employee Network, GLAD (rede internacional de apoio à causa LGBT), Mentoring e Coaching para Mulheres e WIN – Women Innovation Network, fazem a empresa conquistar o Selo Paulista de Diversidade e Inclusão há 15 anos. Atualmente, 75% dos funcionários já participaram de treinamentos sobre o tema. E 100% deles fizeram treinamento sobre procedimentos anticorrupção e políticas de Direitos Humanos. Assim como 100% das unidades de negócio foram submetidas a avaliações de riscos relacionados `a corrupção. GRI HR3, HR8, SO2, SO3

Atividade realizada em outubro de 2013 para o mês de diversidade

social e inclusão

FornECEDorES E ClIEnTES Seja promovendo debates, treinamentos ou desenvolvendo produtos e soluções customizadas, a Dow sempre trabalhou ao lado de seus fornecedores e clientes para entender suas demandas, mas também para aprimorar seus produtos. Só no Brasil, ela criou cinco centros de pesquisa com objetivo principal de desenvolver soluções inovadoras com esses públicos. O trabalho consiste ainda em treinar esses parceiros, quando há necessidade de colocá-los diante das novidades da sociedade e do mercado. Trata-se de um aprendizado mútuo, que rende benefícios para ambos, mas também para a sociedade.

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2. Dow GolO prêmio foi criado no Brasil em 2001 exclusivamente para fornecedores de transporte e logística da Empresa, e tem como principal objetivo prevenir acidentes, assim como aprimorar o relacionamento com toda a cadeia de transporte de químicos. Em 2013, foram premiados cinco fornecedores nas categorias: Distribuidores, Transportes e Armazéns.

1. núcleo Dow de formação em Sustentabilidade para fornecedoresCom objetivo de capacitar os parceiros da Dow em relação à gestão da sustentabilidade e de contribuir para a disseminação das boas práticas no ambiente corporativo, a Companhia investe, desde 2012, na formação de seus fornecedores. A iniciativa foi desenvolvida por meio de uma parceria com o UniEthos e, além de capacitá-los, ajuda a disseminar os valores para toda a cadeia de valor. O curso, que consiste em atividade presenciais (workshops), de orientação (acompanhamento do UniEthos) e práticas (diagnósticos e planos de ação), formou sua segunda turma em 2013, quando 24 pessoas foram treinadas.

Resultados do Programa

34 - Empresas Participantes

66 - Funcionários treinados 24.292 - Pessoas indiretamente impactadas

R$2 milhões - economizados pelos

fornecedores em projetos de sustentabilidade

90% - dos contratos com todos os fornecedores da Dow incluiu cláusulas sobre Direitos Humanos GRI HR1

Evento do Núcleo Dow com a presença de Paulo Itacarambi (Uniethos), Lori Putt (diretora de compras da Dow) e Pedro Suarez (presidente Dow para a América Latina)

Evento DowGol com fornecedores

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PoDEr PúblICoA Dow sempre foi parceira do poder público em várias iniciativas. Em 2013, a Empresa se aproximou dessas instituições para promover inovação e desenvolver soluções que melhoram a vida das pessoas em vários aspectos, como em projetos voltados à educação e à formação de jovens, com intuito de fomentar o interesse pela ciência, especialmente pela química.

Para tanto, a Empresa investiu na http://www.educopedia.com.br, plataforma de conteúdo educativo que dispõe de módulos interativos para o aprendizado e o auxílio ao professor. Dentre os conteúdos, a parceria prioriza quatro temas relacionados às ciências (estados físicos da matéria, evolução dos modelos atômicos, propriedades periódicas dos elementos químicos, e átomos, moléculas e as substâncias simples e compostas) e segue a grade curricular da SME-RJ.

1.EducopédiaA parceria entre a Dow e a Secretaria Municipal de Educação do Rio de Janeiro (SME-RJ) priorizava quatro ações: ressaltar as estratégias de investimento da Dow em educação; reforçar o compromisso da Empresa com a cidade do Rio de Janeiro, associar a Dow à inovação e à ciência e relacionar a Companhia ao conhecimento científico, encorajando o interesse dos alunos pelas ciências, especialmente pela química.

Estudantes beneficiados no Rio de Janeiro

525.000Alunos impactados

43.182Escolas impactadas

1.000

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CoMunIDADES Em 2013, a Dow no Brasil investiu R$ 1,24 milhões em oito projetos de Responsabilidade Social, beneficiando 570 mil pessoas nas comunidades onde atua. Esse investimento está alinhado às suas Metas de Sustentabilidade para 2015 e levou a Empresa a desenvolver um Plano de Sucesso Comunitário, que articula os esforços da Companhia em prol de suas três áreas de atuação principais: Educação, Meio ambiente e Economia, estratégia conhecida por 3Es, do inglês Education, Environment & Economy. Essas ações contam ainda com o auxílio das próprias comunidades que discutem com a empresa suas demandas e necessidades através de painéis promovidos pela Dow nas cidades de Aratu, Franco da Rocha e Guarujá. GRI EC8

Educação: projetos para melhorar o nível de educação e aumentar o interesse de jovens para carreiras em ciência, tecnologia, engenharia e matemática (STEM); Meio ambiente: voltados à proteção do Meio ambiente, para a saúde e a segurança das comunidades, e seu engajamento com esses temas; Economia / Empreendedorismo: programas e iniciativas para qualificar o trabalho nas comunidades e aumentar a empregabilidade.

Conselho Consultivo Comunitário: parte da estratégia global de Sucesso Comunitário da Companhia, o programa, que há 21 anos se reúne com a comunidade do Guarujá, reforça o relacionamento com seus vizinhos e promove atividades de conscientização e de melhorias. Em 2013 as mais relevantes foram: Treinamento de evacuação e plano de emergência nas escolas municipais, Limpeza do Mangue do Perequê, Revisão do Protocolo do Painel Comunitário e visita à Fundação Maria Luisa e Oscar Americano.

Ecosmar: estimula a geração de trabalho e renda vinculada ao desenvolvimento humano, criando iniciativas socioculturais, econômicas e ambientais. Os empreendimentos são voltados para produção e consumo local, beneficiando cerca de 500 famílias que vivem na Vila de Matarandiba (BA) com: acesso a Microcrédito, a programas de Inclusão Digital, de Geração de Emprego e Renda, de Fortalecimento da Cultura local e de Gestão de finanças.

Inspiration Tour 2013

Viviane Baldrigue, Líder de Supply Chain para Proteção de Cultivos, com os filhos no Inspiration Tour 2013

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Parceria com Embaixada Americana: e com Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia (Inpa/MCTI) viabilizou que cinco meninas participassem no programa Science Camp – Elas na Ciência. O intuito é contribuir com o programa Ciências sem Fronteiras, do Governo Federal, mas também ampliar o desenvolvimento e o interesse de jovens pela ciência.

+ unidos: parceria entre a missão diplomática dos Estados Unidos no Brasil e empresas americanas estabelecidas em território brasileiro, visa promover o acesso de 100 mil estudantes ao ensino do inglês, via plataforma digital, e também fornecer infraestrutura tecnológica para 10 mil estudantes do idioma e prepará-los para a certificação TOEFL.

Aplicação responsável: seu objetivo é divulgar boas práticas agrícolas e capacitar agricultores a respeito dos métodos de aplicação de defensivos, considerando temas como segurança, uso correto do Equipamento de Proteção Individual (EPI), descarte de embalagens, condições de aplicação e deriva. Em 2013, treinou dois mil participantes.

Agrinho: programa social do Sistema da Federação/SENAR, conta com a Dow Agrosciences para atuar em escolas públicas de Goiás, Rio Grande do Sul e Paraná trabalhando temas relacionados a cidadania, higiene e saúde, trabalho e consumo, além do uso correto de defensivos agrícolas. O objetivo é contribuir para a melhoria da qualidade de vida das populações rurais, o aperfeiçoamento de professores com a formação dos alunos.

Ana Cristina Pinheiro (coordenadora de Boas Práticas Agrícolas em Proteção de Cultivos) com José Mário Schreiner, (presidente da FAEG, Federação de Agricultura do Estado de Goiás) na cerimônia do Agrinho 2013

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Operações Responsáveis

Desde 1998, a Dow é signatária do Atuação Responsável (Responsible Care), programa

da indústria química presente em 52 países, cujo compromisso é melhorar o desempenho dessa indústria nas questões de proteção ambiental, segurança, proteção à saúde e de melhoria na gestão de produtos, além de pleitear o aprimoramento do diálogo com seus stakeholders e sociedade. Por isso, toda sua operação é monitorada por sistemas de gerenciamento que, além de avaliar cada atividade, ajudam a promover práticas de prevenção e estipulam metas que

seguem os mais altos padrões de proteção ambiental, de saúde e de segurança. Por causa dessa preocupação permanente, nenhum derramamento significativo de produto químico foi detectado pela Empresa em 2013, contribuindo para sua meta global de reduzir esse índice em 90%, no mundo todo, até 2015. Porém, a Dow tem outras metas para alcançar e vem investindo em reuso ou reaproveitamento de resíduos e efluentes. Destacamos aqui dois desses projetos e revelamos como o manuseio correto de materiais impacta positivamente toda uma região. GRI EN23

“Buscamos inovar trazendo melhoria contínua aos nossos processos, com o objetivo de tornar nossas operações sempre mais sustentáveis, seguras e eficientes”. Fernando Signorini, diretor de Operações da Dow para a América Latina. Total de investimentos em

Proteção ambiental

R$ 45 milhões GRI EN30

Priscila Oliveira: técnica em regulamentação, Guarujá

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1 Matéria Prima de Valor - Projeto lime SCom o projeto Lime S, realizado no Complexo Industrial de Aratu (BA), em 2013 a Dow conseguiu converter cerca de 5.700 toneladas de seus resíduos sólidos em matéria-prima. O material, que anteriormente era levado para seus aterros, hoje é comercializado com empresas da região. Uma indústria do ramo cimenteiro utilizou cerca de 95% deste volume para adicioná-lo ao clínquer, uma das matérias-primas do cimento. Entre as principais vantagens da iniciativa estão a utilização mais sustentável de um subproduto antes descartado como resíduo, e a redução da área destinada à aterro industrial, da exploração de recursos naturais e seus impactos e dos custos com transportes e manuseio de material e de suprimentos.

MATErIAIS uSADoS PElA DoW GrI En1

CalÁcido Clorídrico Sulfato de ManganêsIsopropilaminaGlifosato

230.054 MT30.962 MT18.121 MT10.574 MT

9.227 MT

MATErIAIS ProVEnIEnTES DE rECIClAGEM 6 e 7 GrI En2

** Retornados pelos clientes e reutilizados

JUNDIAÍ**Isocontaineres 70%

FRANCO DA ROCHABombonas Papelão

25%60%

* Provenientes de recondicionamento ou reciclagem

JACAREÍ*Bombonas IsocontaineresTambores

73%81%

100%

Fernando Gomes: químico responsável, Jundiaí

Para reduzir o impacto de suas operações, a Dow procura utilizar embalagens recicladas, recondicionadas ou retornadas pelo cliente sempre que as características e aplicações do produto permitirem. Além disso, grande parte da produção é transportada a granel, dispensando o uso de embalagens e evitando a geração de resíduos.

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2 Energia limpa: biomassa de EucaliptoEsse projeto pioneiro no setor petroquímico, o primeiro da ERB (Energias Renováveis do Brasil) a funcionar no Brasil, vai abastecer a maior unidade da Dow no país, em Candeias (BA), com energia limpa, substituindo 1/3 do gás natural que mantém a planta. Além de contribuir para o alcance das metas de sustentabilidade da Companhia, a iniciativa também pretende assegurar o crescimento sustentável do site e a redução de 30% da emissão de gases causadores do efeito estufa. Em 2014, a energia da biomassa irá produzir 1,08 milhão de toneladas de vapor industrial por ano, substituindo 83 milhões de metros cúbicos de gás natural usados na fábrica, gerando 108 mil MWh de energia elétrica limpa que serão exportados para o sistema elétrico nacional. O projeto Biomassa ainda traz conquistas comerciais dando mais competitividade à Dow com a diversificação de sua matriz energética e de relacionamento e impactando a cadeia de fornecedores locais. GRI- EN18

PRODUZ: 1,08 milhão de

toneladas de vapor industrial

por ano

GERA: 108 mil megawatts/

hora de energia elétrica limpa

SUBSTITUI: 83 milhões de

metros cúbicos de gás natural na

fábrica de Aratu

“Com a parceria da ERB, esperamos que 75% da energia de Aratu provenha de energia limpa. Esta iniciativa está alinhada à nossa meta global de uso de 400 MW até 2025.” Claudia Schaeffer, diretora de Energia e Mudanças Climáticas da Dow para a América Latina.

Andrea Mutti, Daniella Souza Miranda, Daniela Franco, Mariana Quadros, Marconi Oliveiraem Candeias - BA

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Esse relato foi produzido a partir das demandas e informações dos stakeholders internos e externos da Dow, levantadas em oficinas

de engajamento e em consultorias internas, e também representa a evolução do entendimento da Companhia sobre a materialidade dos indicadores GRI e de suas ações. Por isso, o conteúdo priorizou essa materialidade em seus pilares estratégicos, seguindo as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), versão G3, assim como os indicadores. Ambos foram selecionados pelas equipes de Sustentabilidade; de Saúde, Segurança e Meio ambiente; e de Relações Públicas da Dow Brasil. A versão on line (www.dowsustentabilidade.com) conta com a lista completa dos indicadores GRI. Período coberto: de janeiro a dezembro de 2013.Relatório anterior mais recente: Relatório de Sustentabilidade Dow Brasil 2012, publicado em Junho de 2013.Ciclo de emissão: Anual.Mudanças significativas do relato: O relatório de 2013 conta com alterações no formato que, dessa vez, em sua versão impressa traz 20 indicadores GRI. A mudança foi necessária para que a Empresa investisse na mudança para a versão G4. Por isso, ela já está trabalhando com uma nova matriz de materialidade que será apresentada no relatório de sustentabilidade Dow Brasil 2014, publicado em 2015. GRI 3.1, 3.2, 3.3, 3.5, 3.10, 3.11

Sobre o Relato

www.dowbrasil.com

Acesse o relatório de sustentabilidade da Dow completo no site: www.dowsustentabilidade.com

DowBrasilThe Dow Chemical Company mpany