RELATÓRIO E CONTAS - acss.min-saude.pt · condições de negociação com os consequentes aumentos de custos. 1.2 – Recursos Humanos e Produção Os recursos humanos do hospital

RELATÓRIO E CONTAS

2005

A M A R A N T E , 1 3 / 0 3 / 2 0 0 6

RELATÓRIO E CONTAS 2005

RELATÓRIO E CONTAS HOSPITAL SÃO GONÇALO, S.A.

SUMÁRIO

1. Mensagem do Presidente do Conselho de Administração

2. Breve Apresentação

3. Órgãos Sociais

4. Estrutura Organizacional

5. Actividade global em 2005

6. Desenvolvimento estratégico e actividade para 2006 7. Proposta de aplicação de resultados 8. Demonstrações financeiras 9. Anexo ao Balanço e à Demonstração de Resultados 10. Certificação legal de contas 11. Relatório e parecer do fiscal único e certificação legal de contas


1 . MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

1 – Introdução O presente Conselho de Administração foi nomeado a 20 de Junho de 2005 para

assumir funções no Hospital São Gonçalo, S.A. mas apenas ficou completo em

finais de Agosto e reuniu pela 1ª vez em Setembro/2005.

Durante o 2º semestre de 2005 deu cumprimento às directrizes traçadas pelo

anterior Conselho de Administração e foi-se apercebendo dos constrangimentos

que sofre o HSG. Desde logo, apercebeu-se que o resultado líquido final seria

altamente negativo, tendo em conta os resultados alcançados até Junho de 2005,

e, portando, não efectuou importantes obras de investimento de que o hospital

carece.

1.1 – Situação económica e financeira A situação económica caracteriza-se pela existência de um desequilíbrio entre

custos e proveitos resultantes, em nosso entender, por um lado, pelo facto do

modelo de financiamento aplicado ao hospital se mostrar desadequado face a

outros e por outro, devido aos custos resultantes do recurso a trabalho

extraordinário no serviço de urgência. Com efeito, o custo de um acto médico

praticado no HSG é seguramente o mesmo que o verificado nos outros

hospitais, mas o preço praticado pelo SNS é muito mais baixo. Isto implica que

para o mesmo nível de produção física o montante de proveitos seja inferior. Há

pois necessidade, de uma vez por todas, de se alterar tal procedimento no

sentido de que o HSG passe a ser pago pelo preço dos hospitais do nível IV.


Quanto aos custos em trabalho extraordinário no Serviço de Urgência, este

resulta do nº insuficiente de médicos e de o Serviço de Urgência ser efectuado

por pessoal médico altamente qualificado.

A situação financeira caracteriza-se pelas dificuldades de tesouraria constantes,

resultantes do facto dos adiantamentos efectuados pelo IGIF apenas cobrir os

custos com o pessoal, e das cobranças obtidas extra SNS, serem exíguas para

o cumprimento dos encargos com a aquisição de bens e serviços, e de outros

compromissos, nomeadamente, água, luz, rendas e telefone.

A negociação com os diversos fornecedores assenta no compromisso de

pagamento a 90 dias para se conseguir melhores preços de aquisição, o que se

torna difícil de alcançar devido à cobrança difícil dos débito de diversos clientes,

designadamente, companhias de seguros e subsistemas. Acresce que o

montante das taxas moderadoras por cobrar se mostra bastante significativo,

resultante das dificuldades económicas que os utentes vêm manifestando.

Estas dificuldades de tesouraria implicam, por sua vez, um agravamento das

condições de negociação com os consequentes aumentos de custos.

1.2 – Recursos Humanos e Produção Os recursos humanos do hospital eram, em 31 de Dezembro de 2005, de 431

colaboradores contra os 422 do ano de 2004, e a produção efectuada foi

sensivelmente a mesma com excepção do número de cirurgias praticadas.

Considera-se que à excepção do pessoal médico, os recursos humanos

existentes são o mínimo que o hospital deve ter. Quanto à situação do pessoal

médico esta agrava-se pois que o efectivo é reduzido o que implica o recurso

constante à negociação com Tarefeiros e ao trabalho extraordinário que

consome, em média, um montante mensal de 100.000 euros para se manter a

“urgência” aberta 24 horas por dia.


1.3– Situação Estrutural e Patrimonial

O Hospital de São Gonçalo, hoje EPE, faz parte da Rede Hospitalar desde 1986.

O Edifício Principal, inaugurado em 19 de Novembro de 1961, derivou da

adaptação de um antigo quartel de cavalaria. O actual estado de conservação é

preocupante, necessitando com urgência de intervenção profunda, sendo

propriedade da Santa Casa da Misericórdia, à qual é paga uma renda mensal. O

anterior C.A. negociou com a ARS o encerramento das instalações afectas ao

hospital psiquiátrico em Travanca, transferindo os doentes de Psiquiatria Agudos

para o edifício situado no centro da cidade de Amarante, reconstruído para

Hospital de Cuidados Continuados, também pertencente à Misericórdia, a quem

paga uma renda mensal, tendo celebrado um contrato de prestação de serviços

com a mesma, para cuidados hoteleiros dos doentes crónicos de psiquiatria. A

Consulta Externa de Psiquiatria e Psicóloga Clínica é feita em instalações

remodeladas, pertença da Câmara Municipal de Amarante, cedidas

gratuitamente em direito de superfície.

Amarante, Hospital São Gonçalo, EPE., aos 13 de Março de 2006

O Presidente do Conselho de Administração,

(Dr. Albano Quintino Granja Tamegão)


2. BREVE APRESENTAÇÃO

ENQUADRAMENTO DO HOSPITAL NA REGIÃO E SUA LIGAÇÃO COM OUTRAS ENTIDADES

A zona de influência do Hospital São Gonçalo, EPE além do concelho de

Amarante, compreende os concelhos de Baião, Marco de Canaveses, Celorico

de Basto e parte de Felgueiras, num total de cerca de 180.000 habitantes. É esta

a população a servir se vier a ser criada a Unidade Local de Saúde do Baixo

Tâmega.

Com a criação da Comunidade Urbana do Tâmega espera-se poder vir a cobrir

também os concelhos de Cinfães e Resende num total de cerca de 200 mil

habitantes.

Com a nova realidade hospitalar os nossos clientes são todos aqueles que nos

procuram.

PLANO ESTRATÉGICO DE MÉDIO PRAZO (2 – 3 ANOS)

Durante os próximos três anos pretende-se:

Consolidar as medidas implementadas, sempre tendo como principal

objectivo o primado do doente.

Dotar de sistemas de informação sob todas as vertentes de modo a

obter a monitorização completa da instituição, caminhando para a

facturação electrónica e o hospital sem papéis.

Desenvolver a prestação de cuidados de Saúde, tendencialmente em

Ambulatório, não só por razões clínicas, mas também pelos seus


aspectos humanizantes e de racionalização de despesas. A Consulta

Externa dinâmica, e alongada até às 20h00, pelo menos três dias por

semana; a Cirurgia de Ambulatório altamente desenvolvida com o

correspondente apoio do Hospital de Dia e Meios Complementares de

Diagnóstico e Terapêutica, sem qualquer marcação prévia, nem zonas

de influência limitadoras.

Conseguir, em toda a região, uma articulação funcional, entre Hospital e

Centros de Saúde, tomando a Unidade como referência, nas

especialidades que dispomos, de modo a ampliar e fidelizar os nossos

doentes. Com o objectivo de conseguir, para toda a região, uma

articulação funcional entre o hospital e o Centro de Saúde, é objectivo

estratégico deste C.A. lutar pela criação de uma Unidade Local de

Saúde para a futura Comunidade Urbana do Tâmega.

Melhorar todas as instalações hospitalares, algumas delas muito

degradadas.

Aumentar as instalações com recurso a novas construções para

colmatar a gritante falta de espaço generalizada.

Contratualizar com o SNS a capacidade instalada excedentária e dos

Meios Complementares de Diagnóstico.


3 . ORGÃOS SOCIAIS

Conselho Consultivo

Ainda não se encontra constituído.

Conselho de Administração

Presidente – Dr. Albano Quintino Granja Tamegão

Vogal Executivo - Dr. Acácio Carlos da Silva Magalhães

Vogal Executivo - Dr.ª Ana Margarida Vaz Basto de Sousa

Director Clínico - Drª Maria Teresa Afonso Lacerda Cabral

Enf. Director – Dr. Jorge Luciano Leite Monteiro

Fiscal Único

Fiscal Único - Filipe Areosa & Faria, Lda., SROC


Comissão Ética C. Humanização e Qualidade

Presidente Conselho de Administração

Direcção Técnica

Planeamento e Controlo de Gestão

Adjuntos Adjuntos

Órgãos A. Técnico

C. Controlo e Infecção Hospitalar

Fiscal Único

Directório dos Serviços Prestação de Cuidados

Directório dos Serv. de Suporte à Prestação de Cuidados

Psiquiatria

Pediatria-Neonatologia

Anestesiologia

Fisiatria

Medicina

Ortopedia

Cirurgia

Imunohemoterapia

Bloco Operatório

S. Social

Nutrição

Esterelização

Farmácia

Imagiologia

Patologia Clínico

Medicina Fís. Reab.

Téc. de Cardiologia.

Serv. de Gestão e Logística

Gestão Logística

Gestão Financeira

Gestão Rec. Humanos

Gestão de Sist. Informação

Gestão do Arquivo Clínico

Enfermeiro Director

Serviços de Enfermagem

Cirurgia

Ortopedia

Obstetrícia/ Ginecologia

Psiquiatria

Consulta Externa

Urgência

Serv. Religiosos

Psicologia Clínica

Conselho Geral Conselho Consultivo

Áreas de Prestação Cuidados de Saúde

Internamento

Consulta Externa

Urgência

Director Clínico

Serv. Prestação Cuidados Saúde

Hospital de Dia

Visita Domiciliária

Cirugia Ambulatório

Conselho de Administração

M.C.D.T

C. Farmácia Hospitalar

Aprovisionamento

Gestão Inst. Equipamentos

Alimentação

Higiene e Limpeza

Lavandaria

Transportes

Gestão Logística

Comunicação

Resíduos

Segurança e Vigilância

Terapia Ocupacional.

4 . ESTRUTURA ORGANIZACIONAL


5 . ACTIVIDADE GLOBAL EM 2004

5.1-Evolução dos indicadores de actividade globais e por linha de actividade e ou serviço.

Directos Transfer * Directos Transfer * Int. I.S

Cirurgia 24 12 7 1177 7 1124 60 7 4833 4819 4,29 55,0 93,67Ginecologia 6 3 1 354 2 354 2 1 922 922 2,60 42,0 118,00Medicina 42 40 35 1777 23 1793 7 34 13837 13846 7,72 90,0 44,83Neonatologia 6 4 4 52 328 166 214 4 1100 1132 6,82 50,1 41,50Obstetrícia 14 13 13 1616 0 1617 0 12 4902 4890 3,02 95,7 124,38Ortopedia 21 12 7 885 5 858 32 7 3749 3805 4,43 48,8 71,50Pediatria 18 7 10 539 468 717 297 3 3683 3696 5,15 55,9 102,43Psi Agudos 15 13 9 213 3 210 4 11 4968 4904 23,35 90,5 16,15Total 146 104 86 6613 836 6839 616 80 37994 38014 5,56 71,1 65,76

Berçário 14 5 12 1284 453 1072 673 4 3063 3076 2,87 59,8 214,40TOTAL 160 109 98 7897 1289 7911 1289 84 41057 41090 5,19 70,1 72,58

#DIV/0!Psiq. Crónicos 25 24 25 1 0 1 0 25 9148 1560 1560,00 100,0 0,04

OBS 8 8 0 1183 310 873 1 1183 1183 3,82 40,4 38,75

Doentes Tratados/Ca

ma

Dias Dias Demora Média

% de OcupaçãoServiço

Número de Camas Oficiais

Número de Camas

Praticadas

Movimento de DoentesExistência

em 01/01/2004

Entrados Saídos Existência em

31/12/2004

5.1.1- Serviço de Internamento

ANO 2004


ANO 2005

Directos Transfer * Directos Transfer * Int. I.S

Cirurgia 24 17 7 1253 11 1209 50 12 5672 5570 4,61 64,7 71,12

Ginecologia 6 4 1 374 0 371 4 0 885 888 2,39 40,4 92,75

Medicina 42 42 34 1864 19 1863 15 39 14989 14882 7,99 97,8 44,36

Neonatologia 6 4 4 44 438 168 316 2 1133 1133 6,74 51,7 42,00

Obstetrícia 14 11 12 1473 0 1474 0 11 4791 4807 3,26 93,8 134,00

Ortopedia 21 10 7 723 4 710 22 2 3938 3958 5,57 51,4 71,00

Pediatria 18 9 3 572 221 658 136 2 3338 3415 5,19 50,8 73,11

Psi Agudos 15 15 11 190 2 191 2 10 4862 4909 25,70 88,8 12,73

Total 146 112 79 6493 695 6644 545 78 39608 39562 5,95 74,3 59,32

Berçário 14 6 4 1119 394 964 544 9 2914 2909 3,02 57,0 160,67

TOTAL 160 118 83 7612 1089 7608 1089 87 42522 42471 5,58 72,8 64,47

Psiq. Crónicos 25 25 25 4 0 4 0 25 9103 4671 1167,75 99,8 0,16

OBS 8 8 0 2071 0 2071 0 0 2071 2071 1,00 70,9 258,88

Demora Média

% de Ocupação

Doentes Tratados/Cam

aServiço

Número de Camas

Praticadas

Movimento de DoentesDias

Existência em 01/01/2005

Entrados SaídosNúmero de Camas Oficiais

Dias Existência em

31/12/2005


80

100

120

140

160

Lotação (nº de camas) 160 160

2004 2005

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

7.000

8.000

Doentes Tratados 7.911 7.608

2004 2005


40.000

40.500

41.000

41.500

42.000

42.500

43.000

Dias de Internamento 41.057 42.522

2004 2005

30.000

32.500

35.000

37.500

40.000

42.500

DiasInternamento/doentesaídos

41.090 42.471

2004 2005

4,00

4,40

4,80

5,20

5,60

Demora Média 5,19 5,58

2004 2005


50,00

60,00

70,00

80,00

Percentagem deOcupação

70,10 72,80

2004 2005

30,00

44,92

59,84

74,76

Doentes Tratados/Cama 72,58 64,47

2004 2005

A taxa de ocupação em 2005 foi de 72,8%, contra 70,1% em 2004. A

demora média foi de 5,58 dias contra 5,19 em 2004. Esta situação deveu-se

a patologias mais complexas em alguns doentes que implicou um aumento

do número de dias de internamento.

O total de doentes saídos foi de 7.608 em 2005, contra 7.911 em 2004, e

o total de doentes entrados foi de 7.612 contra 7.897.


5.1.2- Consulta Externa

a) Consultas por especialidade

ESPECIALIDADES 2004 2005

Anestesiologia 353 478

Cirurgia 7477 7360

Cardiologia 1058 1179

Diabetes 732 852

Diabetes/Gravidez 713 578

Dor 101 155

Doenças Respiratórias 156 128

Doenças infecciosas 234 171

Ginecologia 4300 4029

Medicina 3409 3554

Nutrição 1804 2112

Obstetrícia 5443 5448

Ortopedia 3020 2744

Pediatria 4818 4931

Psicologia 1766 2857

Psiquiatria 10266 12830

Traumatologia 2404 2640

Clínica geral 151 203

Medicina Física Reabilitação 1291 1424

Imunohemoterapia 6126 7379

Toxicodependência 42 62

Pedopsiquiatria 2260 2292

Psiquiatria p/ monitorização da prescrição 1689 2069

Total……….. 59613 65475


b) Consultas por especialidade/ dia útil

ESPECIALIDADE 2004 2005

Anestesiologia 1,38 1,90 Cirurgia 29,46 29,32

Cardilogia 4,16 4,70

Diabetes 2,88 3,39

Diabetes/Gravidez 2,80 2,30

Dor 0,39 0,62

Doenças respiratórias 0,61 0,51

Doenças infecciosas 0,92 0,68

Ginecologia 16,92 16,05

Medicina 13,42 14,16

Nutrição 7,10 8,41

Obstetrícia 21,42 21,71

Ortopedia 11,88 10,93

Pediatria 18,96 19,65

Psicologia 6,95 11,38

Psiquiatria 40,41 51,12

Traumatologia

9,46

10,52

Clínica geral 0,59 0,81

Medicina Física Reab.

5,08

5,67

Imunohemoterapia 24,11 29,40

Toxicodependência 0,16 0,25

Pedopsiquiatria 8,89 9,13

Psiquiatria p/ monitorização da prescrição 6,64 8,24

Total… 234,70 260,86


30.00034.00038.00042.00046.000

50.00054.00058.00062.00066.000

Número de Consultas 59.613 64.475

2004 2005

120,00

140,00

160,00

180,00

200,00

220,00

240,00

260,00

Consultas/dia útil 234,70 256,87

2004 2005

200,00

250,00

300,00

350,00

400,00

450,00

Consultas/cama 416,87 546,40

2004 2005


2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

Consultas/horatrabalho/médico emconsulta

3,87 4,18

2004 2005

Em 2005 efectuaram-se 65.475 consultas externas contra 59.613 em 2004, das

quais se destacam as especialidades de Medicina, Diabetes Nutrição e

Obstetrícia.


5.1.3- Serviço de Urgência

a) Urgências por causa de Admissão

CAUSA DE ADMISSÃO 2004 2005

Acidente de trabalho 1839 1748

Acidente de Viação 1087 935

Acidente desportivo 191 187

Acidente doméstico 605 841

Acidente escolar 434 600

Acidente pessoal 18 13

Agressão 462 517

Atropelado 132 96

Curativo 62 36

Doença 41924 44081

Grávidas e Parturientes 2911 2610

Injectáveis 75 69

Intoxicação 157 166

Queda 4080 4067

Queimadura 148 154 Outras 2894 2073

Total… 57019 58193


3.000,00

3.400,003.800,00

4.200,004.600,00

5.000,005.400,00

5.800,00

6.200,00

Número urgências/númeromédicos nas equipes deurgência

5.701,90 5.819,30

2004 2005

b) Urgências segundo a idade e sexo

2004 2005

Grupo etário

Masc.

Fem

Masc.

Fem

< 1 ano 1454 1193 1592 1249

[ 1 – 5 [ 3619 3018 3480 2947

[ 5 – 10 [ 2069 1817 2211 1899

[ 10 – 15 [ 1369 1387 1802 1716

[ 15– 25 [ 2810 4146 2483 3619

[ 25– 45 [ 6158 8587 6007 8378

[ 45 – 65 [ 4201 5104 4423 5241

[ 65 – 75 [ 2224 2752 2466 2848

[ 75 – 85 [ 1620 2242 1945 2401

> = 85 445 804 576 910

Total…. 25969 31050 26985 31208


2.200

2.400

2.600

2.800

3.000

3.200

3.400

3.600

Admissões Normais 3.469 3.171

2004 2005

3.000,00

3.400,00

3.800,004.200,00

4.600,00

5.000,005.400,00

5.800,00

6.200,00

Número urgências/númeromédicos nas equipes deurgência

5.701,90 5.819,30

2004 2005


3.800

3.900

4.000

4.100

4.200

4.300

4.400

4.500

4.600

Admissões Através daurgência

4.429 4.445

2004 2005

Durante o ano de 2005 foram efectuadas 58.193 consultas de urgência contra

57.019 em 2004, e destacam-se as resultantes por motivos de doença, agressão

e acidentes escolares e doméstico. Quanto às consultas por motivo de doença,

tal fica a dever-se à existência de um grande número de utentes sem médico de

família no Concelho de Amarante e à falta de funcionamento pleno dos cuidados

de saúde primários por parte dos centros de saúde o que implica a opção pelo o

recurso ao hospital. Este procedimento prejudica grandemente a Instituição se

tivermos em conta os custos daí resultantes, nomeadamente em recursos

humanos e em consumíveis.

5.1.4- Bloco Operatório

a) Intervenções cirúrgicas urgentes e programadas por especialidade


6,00

7,00

8,00

9,00

Intervenções/dia útil 8,97 7,84

2004 2005

400

500

600

700

800

900

1.000

1.100

1.200

Intervenções/sala 1.139 985

2004 2005

Especialidades

Intervenções cirúrgicas

2004 2005 Urgentes Programadas Urgentes Programadas Cirurgia 260 1155 254 866

Ortopedia 249 610 210 558

Obstetrícia 609 197 500 176

Ginecologia 38 326 36 369

Total… 1156 2278 1000 1969


1500

2000

2500

3000

3500

Intervenções Cirúrgicas 3434 2969

2004 2005

O número de intervenções cirurgicas urgentes foi menor do que em 2004 no total

de 156 e o número de cirurgias programadas foi inferior em 309. 5.1.5- Serviços de Apoio Clínico a) Exames ou tratamentos realizados pelos Serviços de Apoio Clínico

Com excepção dos exames de RX, Transfusão, MFR e Cardiotografias, houve

um aumento considerável de exames e tratamentos efectuados, nomeadamente

ao nível de análises clínicas. O HSG tem disponibilidade instalada para

aumentar o número de análises clínicas e de TAC atentos os equipamentos que

possui, bastando para tal uma melhor articulação do hospital com o Centro de

Saúde.


I ) IMAGIOLOGIA

Exames radiológicos:

0,10

0,15

0,20

0,25

0,30

0,35

0,40

No internamentop/doente tratado

0,31 0,35

2004 2005

M.C.D.T 2004 2005

Análises Clínicas

290797

316006

Exames de RX

30446

28001

Transfusões

684

564

Hipocoagulados

6126

7379

Tratamentos de M.F.R

33504

31635

Electrocardiogramas

4790

4865

Ecografias

4072

4191

Cardiotocografias

9609

9348

T.A.C.

2798

3851


0,02

0,03

0,04

0,05

0,06

0,07

Na consulta p/doenteinscrito

0,05 0,04

2004 2005

0,10

0,15

0,20

0,25

0,30

0,35

0,40

Na urgência p/doentesocorrido

0,36 0,39

2004 2005


50,00

55,00

60,00

65,00

70,00

75,00

80,00

Exames radiológicosp/dia (365 d.)

71,32 76,72

2004 2005

6,00

7,00

8,00

9,00

10,00

Examesradiológicos/dia/funcionário

7,92 9,59

2004 2005


II) PATOLOGIA CLÍNICA

Análises clínicas:

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

No internamentop/doente tratado

10,67 12,08

2004 2005

1,36

1,38

1,40

1,42

1,44

1,46

1,48

Na consulta p/doenteinscrito

1,47 1,40

2004 2005


1,90

1,95

2,00

2,05

2,10

2,15

2,20

2,25

2,30

Na urgênciap/doentes socorrido

2,07 2,30

2004 2005

76,00

78,00

80,00

82,00

84,00

86,00

88,00

Análisesclínicas/dia/funcionário

79,67 86,74

2004 2005

III) IMUNOHEMOTERAPIA


200.000

225.000

250.000

275.000

300.000

325.000

350.000

CC de sanguep/transfusão

342.000 282.000

2004 2005

Exames ou tratamentos realizados por dia

MCDT 2004 2005

Análises Clínicas

797

866

RX

71

77

Transfusões

1.8

1.5

Hipocoagulados

17

20

Med. Física Reabilitação

92

87

Electrocardiogramas

13

13

Ecografias

11

11

Cardiotocografias

26

26

T.A.C.

8

11


5.1.6- Serviços Hoteleiros Serviço de Tratamento de Roupa- quilos de roupa suja recolhida

2004

2005

Kg de roupa 131.861

133.641

Resultante da demora média de internamento e do aumento da taxa de

ocupação, houve um aumento de kg de roupa suja a tratar, no total de 1.780kg.

5.2- Evolução dos Custos

a) Evolução dos custos com M.C.D.T.

2004

2005

Requisitados ao exterior

635.570,59

656.525,28

200.000,00 €

220.000,00 €

240.000,00 €

260.000,00 €

280.000,00 €

300.000,00 €

Requisitados aoExterior

629.281,13 € 635.570,59 €

2004 2005


Os custos com MCDT requisitados ao exterior cresceram de 20.954,69€ (3,3%),

face a 2004, contudo, importa salientar que os proveitos resultantes dos MCDT

produzidos internamente e vendidos ao exterior aumentaram 1,4%.

b) Evolução dos custos com Medicamentos e Reagentes

2004

2005

Medicamentos

916.871,93

963.306,17

Consumo de Reagentes

365.538,82

370.699,84

890.000,00

900.000,00

910.000,00

920.000,00

930.000,00

940.000,00

950.000,00

960.000,00

970.000,00

Medicament os 916.871,93 963.306,17

2004 2005


362.000,00

363.000,00

364.000,00

365.000,00

366.000,00

367.000,00

368.000,00

369.000,00

370.000,00

371.000,00

Consumo deReagentes

365.538,82 370.699,84

2004 2005

O custo com os medicamentos cresceu de 46.434,24€ (5%) face a 2004 e o dos

reagentes cresceu de 5.161,02€ (1,4%).

c) Evolução dos custos com Material de Consumo Clínico

2004

2005

Consumo Clínico

648.952,74

748.977,61

450.000,00

500.000,00

550.000,00

600.000,00

650.000,00

700.000,00

750.000,00

Material ConsumoClínico

648.952,74 748.977,61

2004 2005

O custo do material de consumo clínico cresceu de 100.024,87€ (15,4%) e

deveu-se a patologias de tratamento complexo.


d) Evolução dos custos com Serviços de Apoio

2004

2005

Limpeza

144.750,82 153.211,37

Electricidade

49.121,57 60.892,02

Comunicações

55.009,50 42.654,12

Alimentação

396.947,80 392.348,59

Lavandaria

43.762,58 63.805,54

Total dos Serviços de Apoio

689.592,27 712.911,64

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00600.000,00

700.000,00

800.000,00900.000,00

1.000.000,00

1.100.000,00

Total Serviços deApoio

689.592,27 712.911,64

2004 2005

Os custo total com os serviços de apoio cresceu de 23.319,37€ (3,%) dos

quais se destacam os resultantes do serviço de limpeza, electricidade e

lavandaria, que cresceram respectivamente de 5,8%, 24% e 45,8%.


e) Custos principais

2004

2005

Total de Custos

18.016.813,92

19.706.052,23

Custos com Pessoal

11.975.371,05

12.993.880,02

CMVMC

2.195.298,91

2.348.123,29

Fornecimentos e Serviços Externos

2.874.507,72

3.469.547,93

13.000.000,00

14.000.000,00

15.000.000,00

16.000.000,00

17.000.000,00

18.000.000,00

19.000.000,00

Total de Custos 18.016.813,92 19.706.052,23

2004 2005

1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

CMVMC 2.195.298,91 2.348.123,29

2004 2005


1.500.000,00

2.000.000,00

2.500.000,00

3.000.000,00

3.500.000,00

4.000.000,00

Fornecimentos eServiços Externos

2.874.507,72 3.469.547,93

2004 2005

Em termos globais, os custos totais cresceram de 1.689.238€ (9,38%), sendo

que o custo com o pessoal cresceu 1.018.519 (60,3%); os FSE de 595.040€

(35,22%) e os CMVMC cresceram de 152.824€ (9%).

5.3-Evolução dos principais indicadores de recursos humanos.

a) Indicadores Económico-Financeiros

HOSPITAL SÃO GONÇALO,EPEINDICADORES Fórmula 2004 2005 Média

Liquidez Geral Act. Circ./Pass. CP 1,37 1,45 1,41Liquidez Reduzida Act. Maneável/Pass. CP 1,35 1,40 1,38Liquidez Imediata Disponibilidades/Pass. CP 0,35 0,36 0,36


Rend. Líq. Vendas Res. Líq./Vendas -0,01 -0,12 -0,06Rend. Bruta Vendas Margem Bruta/Vendas 0,85 0,83 0,84Rend. do Activo Res. Líq./Activo -0,01 -0,18 -0,10Rend. Capitais Próprios Res. Líq./Cap. Próprios -0,02 -0,36 -0,19


Autonomia Financeira Cap. Próprios/Act. Líq. 0,40 0,51 0,45Solvabilidade Cap. Próprios/Passivo 0,66 1,03 0,84


P.M.E. (Exist. média/CMVMC )*365 30 31 31P.M.P. (Forneced./(Comp.+F.S.E.))*365 209 121 165P.M.R. (Clientes/(Vendas+P.S.)*365 41 113 77

Endividamento

Actividade

Liquidez

Rendibilidade


Apesar de em termos globais os proveitos terem aumentado face a 2004 de

191.726,06€ (1,5%), os custos totais cresceram de 1.689.238€ (9,38%), o que

originou um VAB negativo de 1.126.214,1€. No entanto, verificamos que em

termos financeiros o HSG possui uma boa liquidez geral (1,45) e liquidez

reduzida (1,4), sendo que em termos de liquidez imediata demonstra problemas

de cobrança em tempo útil. Há imensos créditos que se perdem por prescrição e

por incapacidade económica dos devedores que, aliado a determinações

superiores, acabam por ser considerados incobráveis. As companhias

seguradoras usam de todos os processos dilatórios para atrasar o pagamento

dos seus débitos, o mesmo se passando com os subsistemas de saúde que

atrasam o pagamento em tempo útil. Por outro lado, os adiantamentos mensais

do contrato programa representam cerca de 83,5% do total do contrato e

correspondem a 64,5% dos custos totais do hospital.

A rendibilidade das vendas/serviços prestados foi negativa e prende-se com a

evolução dos resultados líquidos. Apesar dos constrangimentos económicos e

de curto prazo, o hospital apresenta uma boa capacidade para solver os seus

compromissos de M/L prazo e uma boa autonomia financeira.

O Tempo Médio das Existências em armazém é de 31 dias. O PMP, com

excepção dos fornecedores ”Estado”, é de 90 dias e o PMR tem sido de 113

dias.


b) Indicadores de Recursos Humanos.

Categoria Profissional 2004 2005Administração 5 5Médicos 50 48Técnicos Superiores de Saúde 5 5Enfemagem 148 156Técnicos Diagnóstico e Terapêutica 25 26Técnico Superior 7 9Técnico Superior do Serviço Social 2 2Técnicos de Informática 3 3Edicador de Infância 1Administrativos 50 50Auxiliares dos Serviços Gerais 110 110Pessoal Operário 10 9ArquitectoEngº TécnicoCapelãoTécnico Regime Geral 1 1Técnico Profissional 1 1Motoristas 2 2Telefonistas 3 3 Total…. 422 431


300

320

340

360

380

400

420

440

Pessoal ao Serviço 422 431

2004 2005

À excepção do pessoal de enfermagem, os recursos humanos têm se

mantido ao nível de 2004. Quanto ao pessoal de enfermagem, o aumento em 7

funcionários deve-se à contratação, a termo incerto, para substituição de

funcionários com atestados médicos mais ou menos prolongados, de forma a

evitar o recurso sistemático a horas extras. A taxa de absentismo em 2005 foi de

4%, contra os 2,5% verificados em 2004.


6 . DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO E ACTIVIDADE PARA 2006

6.1- Evolução prevista da actividade do Hospital para 2006.

Tendo em conta as orientações da tutela, procurar-se-á obter a produção ao

nível da verificada em 2005.

6.2. Quais são as apostas de curto prazo em que o Hospital está envolvido: Ao curto prazo, o Hospital São Gonçalo procurará:

- Consolidar as medidas de gestão implantadas.

- Continuar o desenvolvimento da Cirurgia de Ambulatório e Atendimento em

Hospital de Dia.

- Ampliar e modernizar o Serviço de Urgência com vista à implementação da

triagem de Manchester e à melhoria da qualidade, quer do atendimento dos

utentes quer das condições de trabalho, dos funcionários que aí exercem

funções.

- Criar espaços no exterior, para retirar os serviços com atendimento público do

edifício assistencial, evitando-se assim, a deambulação pelo mesmo, de pessoas

estranhas ao serviço.

6.3 . Quais são as grandes apostas estratégicas em que o Hospital pensa envolver-se: - O C.A. encontra-se a elaborar um Plano Estratégico com vista à remodelação

das enfermarias e construção de um edifício adjacente ao actual hospital que

albergue os serviços de urgência, cirurgia de ambulatório, consulta externa,


serviço de esterilização e MFR. O C.A. aposta firmemente na criação de uma

ULS para a comunidade do Tâmega, com vista a proporcionar aos seus utentes

melhores e mais humanizantes cuidados de saúde com menores custos.

.


7 . PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS

PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS

O Hospital São Gonçalo, EPE. no exercício de 2005 apurou um resultado

líquido negativo de 1.641.481,01 €. Assim, propõe o Conselho de Administração

que o mesmo resultado seja transferido para o exercício seguinte, da seguinte

forma:

- 100% para resultados transitados: -1.641.481,01€.

Amarante, 13 de Março de 2006.

O Conselho de Administração,


DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

- Balanço

Código das contas 2005 2004

CEE POC AB AP AL ALC Imobilizado: I Imobilizações incorpóreas:

1 431 Despesas de instalação 28.535,73 28.535,73 0,00 0,001 432 Despesas de investigação e de desenvolvimento 19.920,55 19.920,55 0,00 0,002 433 Propriedade industrial e outros direitos 0,00 0,003 434 Trespasses 0,00 0,004 441/6 Imobilizações em curso 0,00 0,004 449 Adiantamentos por conta de imob. incorpóreas 0,00 0,00

48.456,28 48.456,28 0,00 0,00 II Imobilizações corpóreas:

1 421 Terrenos e recursos naturais 0,00 0,001 422 Edifícios e outras construções 1.718.344,85 476.238,11 1.242.106,74 1.328.023,992 423 Equipamento básico 1.574.737,30 685.733,97 889.003,33 988.719,662 424 Equipamento de transporte 71.073,30 6.423,14 64.650,16 61.750,083 425 Ferramentas e utensílios 25.416,64 7.647,22 17.769,42 16.018,293 426 Equipamento administrativo 703.298,03 395.295,91 308.002,12 357.348,003 427 Taras e vasilhame 255,61 36,50 219,11 255,613 429 Outras imobilizações corpóreas 47.261,30 24.784,56 22.476,74 26.174,974 441/6 Imobilizações em curso 0,00 0,004 448 Adiantamentos por conta de imob. corpóreas 0,00 0,00

4.140.387,03 1.596.159,41 2.544.227,62 2.778.290,60 III Investimentos financeiros:

5 4114+414+415 Títulos e outras aplicações financeiras 0,00 0,006 4124+4134 Outros empréstimos concedidos 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00D Circulante: I Existências:

1 36 Matérias-primas, subsidiárias e de consumo 197.751,27 197.751,27 183.375,032 35 Produtos e trabalhos em curso 0,00 0,003 34 Subprodutos, desperdícios, resíduos e refugos 0,00 0,003 33 Produtos acabados e intermédios 0,00 0,003 32 Mercadorias 0,00 0,004 37 Adiantamentos por conta de compras 0,00 0,00

197.751,27 0,00 197.751,27 183.375,03 II Dívidas de terceiros - médio e longo prazo:

4 218 Clientes de cob. duvidosa II Dívidas de terceiros - curto prazo:

1 211 Clientes, c/c 3.999.486,47 3.999.486,47 1.323.497,311 212 Clientes - Títulos a receber 0,00 0,001 218 Clientes de cob. duvidosa 345.300,05 328.551,39 16.748,66 213.984,834 251+255 Outros sócios 0,00 0,004 229 Adiantamentos a fornecedores 19.237,28 19.237,28 9.176,784 2619 Adiantamentos a fornecedores de imobilizado 11.647,95 11.647,95 11.647,954 24 Estado e Outros Entes Públicos 43.944,45 43.944,45 83.522,264 262+267+268+221 Outros devedores 8.642,36 8.642,36 12.726,495 264 Subscritores de capital 0,00 0,00

4.428.258,56 328.551,39 4.099.707,17 1.654.555,62 III Títulos negociáveis:

3 1514+1524+153/9 Outros títulos negociáveis 0,00 0,003 18 Outras aplicações de tesouraria 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 IV Depósitos bancários e caixa:

12+13+14 Depósitos bancários 1.589.597,90 1.589.597,90 3.356.408,4111 Caixa 0,00 0,00

1.589.597,90 0,00 1.589.597,90 3.356.408,41E Acréscimos e diferimentos:

271 Acréscimos de proveitos 445.985,99 445.985,99 7.926.707,72272 Custos diferidos 5.627,53 5.627,53 0,00

451.613,52 0,00 451.613,52 7.926.707,72 Total de amortizações 1.644.615,69 Total de ajustamentos 328.551,39 Total do activo 10.856.064,56 1.973.167,08 8.882.897,48 15.899.337,38

HOSPITAL SÃO GONÇALO, E.P.E.BALANÇO ANALÍTICO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2005



CEE POCA Capital próprio: I 51 Capital 9.980.000,00 9.980.000,00

521 Quotas próprias - Valor nominal522 Quotas próprias - Descontos e prémios53 Prestações suplementares

II 54 Prémios de emissão de quotas III 55 Ajustamentos de partes de capital em filiais e associadas

56 Reservas de reavaliação IV Reservas

1/2 571 Reservas legais 9.172,70 9.172,703 572 Reservas estatutárias4 573 Reservas contratuais

574/579 Outras reservas 1.245.554,88 1.244.517,39 V 59 Resultados transitados -5.083.897,52 -4.785.649,02

6.150.830,06 6.448.041,07

VI 88 Resultado líquido do exercício -1.641.481,01 -148.654,9789 Dividendos antecipados

Total do capital próprio 4.509.349,05 6.299.386,10

B Passivo:1 291 Provisões para riscos e encargos 0,00 85.667,962 292 Provisões para pensões3 293/8 Provisões para impostos

Outras provisões para riscos e encargosC 0,00 85.667,96

Dívidas a terceiros - médio e longo prazo Dívidas a instituições de crédito Outros sócios Outros empréstimos obtidos Outros credores

C 0,00 0,00 I Dívidas a terceiros - curto prazo

Empréstimos por obrigações2321 Convertíveis

1 2322 Não convertíveis2 233 Empréstimos por títulos de participação3 231+12 Dívidas a instituições de crédito4 269 Adiantamentos por conta de vendas4 221 Fornecedores, c/c 463.118,51 520.715,455 228 Fornecedores - facturas em recepção e conferência5 222 Fornecedores - títulos a pagar6 2612 Fornecedores Imobilizado - títulos a pagar7 252 Empresas do grupo8 253+254 Empresas participadas e participantes8 251+255 Outros sócios8 219 Adiantamentos de clientes 33.218,19 4.665.271,828 239 Outros empréstimos obtidos8 2611 Fornecedores de imobilizado, c/c 51.480,56 377.882,608 24 Estado e outros entes públicos 327.029,74 322.777,48

262+263+264++265+267+268+211 Outros credores 1.458.612,84 2.042.142,33

2.333.459,84 7.928.789,68Acréscimos e diferimentos

273 Acréscimos de custos 1.962.377,21 1.301.568,64274 Proveitos diferidos 77.711,38 283.925,00

2.040.088,59 1.585.493,64

Total do passivo 4.373.548,43 9.599.951,28

Total do capital próprio e do passivo 8.882.897,48 15.899.337,38

HOSPITAL SÃO GONÇALO, E.P.E.BALANÇO ANALÍTICO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2005


- Demonstração de Resultados


CEE POC

CUSTOS E PERDASA

2 61 Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas: Mercadorias Matérias 2.348.123,29 2.348.123,29 2.195.298,91 2.195.298,91

2 62 Fornecimentos e serviços externos 3.469.547,93 2.874.507,723 Custos com o pessoal3 641+642 Remunerações 11.572.542,89 10.739.379,543 Encargos sociais:

643+644 Pensões 163.672,12 175.469,86645/8 Outros 1.257.665,01 12.993.880,02 1.060.521,65 11.975.371,05

4a) 662+663 Amortizações do imobilizado corpóreo e incorpóreo 425.423,07 339.347,584.b) 666+667 Ajustamentos 89.843,91 515.266,98 87.126,55 426.474,13

5 63 Impostos 8.693,425 65 Outros custos operacionais 25.977,35 25.977,35 12.741,62 21.435,04

(A) 19.352.795,57 17.493.086,856 682 Perdas em empresas do grupo e associadas 0,00 0,007 681+685+686+

+687+688 Juros e custos similares: Outros 4.629,94 4.629,94 9.669,43 9.669,43 (C) 19.357.425,51 17.502.756,28

10 69 Custos e perdas extraordinários 348.626,72 514.057,64 (E) 19.706.052,23 18.016.813,92

8+11 86 Impostos sobre o rendimento do exercício -2.892,40 1.793,88 (G) 19.703.159,83 18.018.607,80

13 88 Resultado líquido do exercício -1.641.481,01 -148.654,9718.061.678,82 17.869.952,83

PROVEITOS E GANHOSB

1 71 Vendas: Mercadorias 2.945,50 Produtos

1 72 Prestações de serviços 13.991.053,53 13.991.053,53 14.939.133,64 14.942.079,142 Variação da produção3 75 Trabalhos para a própria empresa4 73 Proveitos suplementares 390,80 2.500,004 74 Subsídios à exploração 2.760.478,18 1.290.250,094 76 Outros proveitos e ganhos operacionais 352.466,74 206.574,98

(B) 17.104.389,25 16.441.404,215 782 Ganhos em empresas do grupo e associadas 0,00 0,005 784 Rendimentos de participações de capital 0,00 0,006 7812+7815+

+7816+783 Rendimentos de títulos negociáveis e de outras aplicações financeiras: Relativos a empresas do grupo 0,00 0,00 Outros 0,00 0,00

7 7811+7813++7814+7818+

785/8 Outros juros e proveitos similares: Outros 71.037,51 71.037,51 136.420,40 136.420,40 (D) 17.175.426,76 16.577.824,61

9 79 Proveitos e ganhos extraordinários 886.252,06 1.292.128,22 (F) 18.061.678,82 17.869.952,83

Resumo:Resultados operacionais: (B) - (A) = -2.248.406,32 -1.051.682,64Resultados financeiros: [(D) - (B)] - [(C) - (A)] = 66.407,57 126.750,97Resultados correntes: (D) - (C) = -2.181.998,75 -924.931,67Resultados antes de impostos: (F) - (E) = -1.644.373,41 -146.861,09Resultado líquido do exercício: (F) - (G) = -1.641.481,01 -148.654,97

HOSPITAL SÃO GONÇALO, E.P.E.DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS LÍQUIDOS DO EXERCÍCIO DE 2005


- Mapa de fluxo de caixa

Actividades operacionaisRecebimentos de clientes/utentes 16.346.228,37Pagamentos a fornecedores -12.579.193,50Pagamentos a pessoal -11.383.572,45

Fluxo gerado pelas operações -7.616.537,58

Pagamento de impostos s/ rendimentoOutros pagamentos relativos à actividade operacional -28.401,12

Fluxo gerado antes dos componentes -7.644.938,70

Recebimento relacionado com componente extraordinária 9.184.573,46Pagamento relacionado com componente extraordinária -2.943.043,16

-1.403.408,40 -1.403.408,40 (A)

Actividades de InvestimentoRecebimentos provenientes de:

Investimentos financeirosImobilizações corpóreasImobilizações IncorpóreasSubsídio de investimento -162.124,00Juros e proveitos similaresDividendos

Recebimentos -162.124,00Pagamentos respeitantes a:

Investimentos financeirosImobilizações corpóreas -180.156,34Imobilizações incorpóreas

Pagamentos -180.156,34Fluxo das actividades de investimento -342.280,34 (B)

Actividades de financiamentoRecebimentos provenientes de:

Empréstimos obtidosAumentos de capital próprioAumento de capital e prestações suplementaresSubsídios e doações -777,51Vendas de acções próprias

Recebimentos -777,51

Pagamentos respeitantes a:Empréstimos obtidosAmortizações de locação financeira -18.152,99Juros -2.191,27DividendosReduções de capital próprioAquisições de acções próprio

Pagamentos -20.344,26Fluxo das actividades de financiamento -21.121,77 (C)

VARIAÇÃO DE CAIXA E EQUIVALENTES=A+B+C -1.766.810,51

Fluxo das actividades operacionais

MAPA DE FLUXOS DE CAIXA- ANO 2005HOSPITAL SÃO GONÇALO, S.A.


- Demonstração de resultados por funções

2005 2004

Vendas e prestações de serviços 13.991.053,53 14.942.079,14

Custo das Vendas e prestações de serviços 18.101.156,17 16.406.214,03

Resultados Brutos -4.110.102,64 -1.464.134,89

Outros proveitos operacionais 3.113.335,72 1.499.325,07

Custos de distribuição 1.954,90 4.013,50

Custos administrativos 708.440,17 634.950,15

Outros custos e perdas operacionais 541.244,33 447.909,17

Resultados Operacionais -2.248.406,32 -1.051.682,64

Custo líquido de financiamento 66.407,57 126.751,00

Ganhos (perdas) em filiais e associadas

Ganhos (perdas) em outros investimentos

Resultados Correntes -2.181.998,75 -924.931,64

Impostos sobre os resultados correntes 2.892,40 -1.793,88

Resultados correntes após impostos -2.179.106,35 -926.725,52

Resultados Extraordinários 537.625,34 778.070,58

Impostos sobre os resultados extraordinários

Resultados Líquidos -1.641.481,01 -148.654,94

Resultados por acção

Exercícios

HOSPITAL SÃO GONÇALO, E.P.E.DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS POR FUNÇÕES DE 2005


ANEXO AO BALANÇO E DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

ANEXO AO BALANÇO E À DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS DO EXERCÍCIO DE 2005

1. Disposições do Plano Oficial de Contabilidade derrogadas no exercício, em casos excepcionais

Na elaboração das demonstrações financeiras não foram derrogadas quaisquer

disposições do POC.

2. Contas não comparáveis com o exercício anterior

Não existem

3. Critérios valorimétricos utilizados a) Imobilizações Corpóreas

Estão valoradas ao custo de aquisição, deduzido das amortizações.

As amortizações do imobilizado corpóreo foram calculadas de acordo com o

disposto na Portaria 671/2000, de 17 de Abril (CIBE).

b) Existências Matérias-primas, subsidiárias e de consumo


Encontram-se valorizadas ao preço de aquisição em armazém, incluindo os

gastos adicionais de compra. O critério de saída das existências em armazém é o custo

médio ponderado.

c) Dívidas de e a terceiros em moeda estrangeira

Não se verificavam à data de 31 de Dezembro de 2005 quaisquer dívidas ou

créditos expressos em moeda estrangeira.

4. Cotações utilizadas para conversão em moeda portuguesa das contas incluídas

no balanço e na D.R., originariamente expressas em moeda estrangeira.

Não existem

5. Medida da afectação dos Resultados do Exercício para obtenção de vantagens

fiscais

Os resultados não estão afectados por medidas destinadas a obter vantagens

fiscais.

6. Situações que afectam os impostos futuros

Não existem

7. Número de pessoas ao serviço

O número médio de pessoas ao serviço durante o exercício de 2005 foi de 431.


Categoria Profissional 2005Administração 5Médicos 48Técnicos Superiores de Saúde 5Enfemagem 156Técnicos Diagnóstico e Terapêutica 26Técnico Superior 9Técnico Superior do Serviço Social 2Técnicos de Informática 3Edicador de Infância 1Administrativos 50Auxiliares dos Serviços Gerais 110Pessoal Operário 9ArquitectoEngº TécnicoCapelãoTécnico Regime Geral 1Técnico Profissional 1Motoristas 2Telefonistas 3 Total…. 431

8. Comentários às conta 431- Despesas de Instalação e 432- Despesas de

Investigação e desenvolvimento

No ano de 2005 não se verificaram aumentos nas contas 431 e 432. A conta 43

encontra-se totalmente amortizada.

9. Justificação da amortização dos “Trespasses” para além do período de cinco anos Não Existem


10. Movimentos ocorridos nas rubricas do Activo Imobilizado constantes do balanço e nas respectivas amortizações e ajustamentos ACTIVO BRUTO

Saldo inicial Reavaliação Aumentos Alienações Transf. e abates Saldo finalIMOBILIZAÇÕES INCORPÓREAS Despesas de instalação 28.535,73 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 28.535,73 € Despesas de investigação e de desenvolvimento 19.920,55 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 19.920,55 € Propriedade industrial e outros direitos 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Total 48.456,28 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 48.456,28 €IMOBILIZAÇÕES CORPÓREAS Terrenos e recursos naturais 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Edifícios e outras construções 1.718.344,85 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 1.718.344,85 € Equipamento básico 1.472.190,28 € 0,00 € 102.547,02 € 0,00 € 0,00 € 1.574.737,30 € Equipamento de transporte 71.073,30 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 71.073,30 € Ferramentas e utensílios 21.153,15 € 0,00 € 4.263,49 € 0,00 € 0,00 € 25.416,64 € Equipamento administrativo 663.998,58 € 0,00 € 39.299,45 € 0,00 € 0,00 € 703.298,03 € Taras e vasilhame 255,61 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 255,61 € Outras imobilizações corpóreas 46.336,22 € 0,00 € 925,08 € 0,00 € 0,00 € 47.261,30 € Total 3.993.351,99 € 0,00 € 147.035,04 € 0,00 € 0,00 € 4.140.387,03 €Imobilizações em curso Obra da Maternidade 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Obra do Serviço de Urgência 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Obra Ortopedia 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Obra Rem. Consulta Externa 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Total 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €INVESTIMENTOS FINANCEIROS Títulos e outras aplicações financeiras 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Outros empréstimos concedidos 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Adiantamentos por conta de investimentos financeiros 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Total 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € AMORTIZAÇÕES E PROVISÕES

Saldo inicial Reforço Anulação/Reversão Saldo finalIMOBILIZAÇÕES INCORPÓREAS Despesas de instalação 28.535,73 € 0,00 € 0,00 € 28.535,73 € Despesas de investigação e de desenvolvimento 19.920,55 € 0,00 € 0,00 € 19.920,55 € Propriedade industrial e outros direitos 0,00 € Total 48.456,28 € 0,00 € 0,00 € 48.456,28 €IMOBILIZAÇÕES CORPÓREAS Terrenos e recursos naturais 0,00 € 0,00 € Edifícios e outras construções 390.320,86 € 85.917,25 € 476.238,11 € Equipamento básico 483.470,62 € 226.879,48 € 24.616,13 € 685.733,97 € Equipamento de transporte 9.323,22 € 5.832,79 € 8.732,87 € 6.423,14 € Ferramentas e utensílios 5.134,86 € 3.183,57 € 671,21 € 7.647,22 € Equipamento administrativo 306.650,58 € 98.335,72 € 9.690,39 € 395.295,91 € Taras e vasilhame 0,00 € 36,50 € 0,00 € 36,50 € Outras imobilizações corpóreas 20.161,25 € 5.237,76 € 614,45 € 24.784,56 € Total 1.215.061,39 € 425.423,07 € 44.325,05 € 1.596.159,41 €INVESTIMENTOS FINANCEIROS Títulos e outras aplicações financeiras 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Outros empréstimos concedidos 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € Total 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €


11. Custos financeiros com financiamento de imobilizações

Não foram imputados ao Activo Imobilizado quaisquer custos financeiros

incorridos no exercício.

12. Não aplicável

13. Não aplicável

14. Imobilizações fora da empresa

O hospital não possui Imobilizações Corpóreas ou Em Curso que estejam em

posse de terceiros, localizadas no estrangeiro ou sejam reversíveis.

15. Bens utilizados em regime de Locação Financeira

Até ao mês 31 de Dezembro de 2005, os veículos utilizados pelo Hospital São

Gonçalo, S.A. em regime de locação financeira são como se segue:

BENS EM REGIME DE LOCAÇÃO FINANCEIRA

Descrição do Bem Activo Bruto Amortizações Activo LíquidoVeículo ligueiro de passageiros 30.000,00 € 6.226,03 € 23.773,97 €Veículo ligueiro de passageiros 29.999,99 € 698,63 € 29.301,36 €Veículo ligueiro de passageiros 16.637,32 € 16.637,32 € Total 76.637,31 € 6.924,66 € 69.712,65 €

Até o mês de Novembro de 2005 foi utilizada outra viatura em regime de locação

financeira, não evidenciada no mapa apresentado, já que se procedeu à venda da

referida viatura.


16. Não aplicável

17. Não aplicável

18. Conta 4154- Fundos

Não existem movimentos na conta 4154.

19. Critérios valorimétricos utilizados versus preços de mercado

Não existem diferenças materialmente relevantes entre os custos dos elementos

do Activo Circulante, calculados de acordo com os critérios valorimétricos, e as quantias

correspondentes aos preços de mercado.

20. Valoração do Activo Circulante

Não foram atribuídos ao Activo Circulante valores inferiores ao valor do custo ou

ao valor de mercado.

21. Movimentos ocorridos nas rubricas do activo circulante


AJUSTAMENTOSSaldo inicial Reforço Reversão Saldo final

EXISTÊNCIAS Matérias-primas, subsidiárias e de consumo 183.375,03 14.376,24 € 197.751,27 Total 183.375,03 € 14.376,24 € 0,00 € 197.751,27 €DÍVIDAS DE TERCEIROS Clientes, c/c 1.323.497,31 2.675.989,16 € 3.999.486,47 Clientes - Títulos a receber 0,00 0,00 Clientes de cob. duvidosa 213.984,83 197.236,17 € 16.748,66 Outros sócios 0,00 0,00 € 0,00 Adiantamentos a fornecedores 9.176,78 10.060,50 € 19.237,28 Adiantamentos a fornecedores de imobilizado 11.647,95 0,00 € 11.647,95 Estado e Outros Entes Públicos 83.522,26 39.577,81 € 43.944,45 Outros devedores 12.726,49 4.084,13 € 8.642,36 Subscritores de capital 0,00 0,00 € 0,00 Total 1.654.555,62 € 2.686.049,66 € 240.898,11 € 4.099.707,17 €

Para cálculo dos ajustamentos de dívidas para cobrança duvidosa atenderam-se

aos seguintes critérios:

a) 50% das dívidas das companhias de seguros e de outros utentes,

denominados independentes, em mora há mais de um ano.

b) 100% das dívidas das companhias de seguros e de outros utentes,

denominados independentes, com mora superior a dois anos.

c) 100% das dívidas em contencioso e em cobrança judicial;

d) as dívidas dos subsistemas de saúde, tais como: ADSE, ADMG, não foram

objecto de qualquer provisão.

22. Existências fora da empresa

Não existem existências fora da sociedade consignadas, em trânsito e à guarda

de terceiros.

23. Valor global das dívidas de cobrança duvidosa

O valor global de dívidas de cobrança duvidosa é de 345.300,05€. Todas as

cobranças duvidosas respeitam a dívidas que transitaram da conta na conta 211-

Clientes, c/c.


24. Adiantamentos/empréstimos aos Órgãos Sociais

Não existem adiantamentos ou empréstimos concedidos aos Órgão Sociais.

25. Dívidas activas e passivas do pessoal

Rubrica Dívidas Remunerações a pagar aos órgãos directivosRemunerações a pagar ao pessoal 61.799,46 € Total…. 61.799,46 €

As dívidas mencionadas referem-se a horas extraordinárias efectuadas no

Serviço de Urgência no período 1999 a 2001, pelos médicos da Sub-Região de Saúde

do Porto.

26. Dívidas não evidenciadas no balanço

Não existem.

27. Quantidade e valor nominal de obrigações convertíveis, de títulos de participação e de outros títulos ou direitos similares, emitidos pela empresa, com indicação dos direitos que conferem.

Não existem.

28. Dívidas ao Estado e Outros Entes Públicos em mora

Não existem dívidas ao Estado e Outros Entes Públicos nesta situação.

29. Dívidas a terceiros há mais de cinco anos

Não existem dívidas a terceiros, há mais de cinco anos.


30. Dívidas a terceiros cobertas por garantias

Não existem garantias reais prestadas pela empresa.

31. Compromissos financeiros que não figuram no Balanço

Não há compromissos financeiros não evidenciados no Balanço.

32. Responsabilidades por garantias prestadas

Não se verificam.

33. Diferença, quando levada ao activo, entre as importâncias das dívidas a pagar e as correspondentes quantias arrecadadas

34. Desdobramento da conta de provisões

Não se verificam.

35. Aumentos e subscrição de capital

Não se verificou qualquer aumento de capital.

O capital encontra-se totalmente subscrito e realizado.

36. Nº de acções de cada categoria em que se divide o capital da empresa e o seu valor nominal

O capital social inicial é de 9.980.000 € repensado por 998 acções, com o valor

nominal de 10.000 €.


37. Não aplicável

38. Não aplicável

39. Não aplicável

40. Movimentos nas rubricas de Capitais Próprios

Saldo SaldoInicial Aumento Diminuição Final

Capital Social 9.980.000,00 € 9.980.000,00 €

Prestações Suplementares 0,00 €

Reservas Legais e Estatutárias 9.172,70 € 9.172,70 €

Reservas de Reavaliação 0,00 €

Reservas Livres 0,00 €

Outras Reservas 1.244.517,39 € 1.815,00 € 777,51 € 1.245.554,88 €

Resultados Transitados -4.785.649,02 € 6.241.280,47 € 6.539.528,97 € -5.083.897,52 €

Resultados Líquidos -148.654,97 € 1.492.826,04 € -1.641.481,01 €

Total… 6.299.386,10 € 6.243.095,47 € 8.033.132,52 € 4.509.349,05 €

Movimento no exercícioRubrica

41. Demonstração do custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas

Mercadorias Matérias-primas Totaissubs. e consumo

Existências iniciais 0,00 € 183.375,03 € 183.375,03 €

Compras 0,00 € 2.387.241,53 € 2.387.241,53 €

Devolução de Compras 0,00 € 10.388,73 € 10.388,73 €

Descontos e Abatimentos 0,00 € 510,54 € 510,54 €

Regularização de existências 0,00 € -13.842,73 € -13.842,73 €

Existências finais 0,00 € 197.751,27 € 197.751,27 €

Custos do exercício 0,00 € 2.348.123,29 € 2.348.123,29 €

CMVMC

42. Não aplicável

43. Remunerações dos Órgãos Sociais


Foram atribuídos aos Órgãos Sociais, a título de remunerações 214.673,11€.

44. Repartição do valor líquido das vendas e prestações de serviços por mercados

Mercado MercadoInterno Externo

Vendas

Prestações de Serviços 14.084.013,13 €

TOTAL 14.084.013,13 €

PROVEITOS

45. Demonstração dos Resultados Financeiros

Custos e Perdas Financeiros 2005 2004 Proveitos e Ganhos Financeiros 2005 2004

Juros suportados 3.117,73 € 8.493,20 € Juros obtidos 50.851,22 € 102.384,65 €

Remuneração a títulos de participação Rendimentos de títulos de participação

Amortizações investimentos em imóveis Rendimentos de imóveis

Provisões para aplicações financeiras Rendimentos de participações de capital

Diferenças de câmbio desfavoráveis Diferenças de câmbio favoráveis

Descontos pronto pagamento concedidos Descontos de pronto pagamento obtidos 1.152,13 € 1.166,67 €Perdas na alienação de aplic. tesouraria Ganhos na alienação de aplic. tesouraria

Outros custos e perdas financeiras 1.512,21 € 1.176,23 € Outros proveitos e ganhos financeiros 19.034,16 € 32.869,08 €

Resultados financeiros 66.407,57 € 126.750,97 €

71.037,51 € 136.420,40 € 71.037,51 € 136.420,40 € 46. Demonstração dos Resultados Extraordinários

Custos e Perdas Extraordinários 2005 2004 Proveitos e Ganhos Extraordinários 2005 2004

Donativos Restituição de impostosDívidas incobráveis 73.848,60 € 140,00 € Recuperação de dívidas 328,84 €Perdas em existências 21.143,38 € 45.549,50 € Ganhos em existências 8.067,09 € 38.003,64 €Perdas em imobilizações 38.348,67 € 21.466,37 € Ganhos em imobilizações 21.918,47 € 3.865,17 €Multas e penalidades Benefícios de penalidades contratuaisAumentos de amortizações e provisões

Reduções de amortizações e provisões 339.816,35 €Correcções rel. a exercícios anteriores 214.633,75 € 421.485,78 € Correcções rel. a exercícios anteriores

201.224,00 €Outros custos e perdas extraordinários 752,32 € 25.415,99 € Outros proveitos e ganhos extraordinários 655.042,50 € 910.114,22 €

Resultados extraordinários 537.525,34 € 778.070,58 €TOTAL 886.252,06 € 1.292.128,22 € TOTAL 886.252,06 € 1.292.128,22 €

47. Informações exigidas por diplomas legais


Não existe qualquer exigência de diplomas legais sobre as demonstrações financeiras

apresentadas.

48. Outras informações consideradas relevantes para melhor compreensão da

posição financeira e dos resultados Não existem

Amarante, 13 de Março de 2006.

O Conselho de Administração, O Técnico Oficial de Contas

Observações- Nos campos ou notas que constituem este “Anexo”, em que não se deu

qualquer resposta, significa que a alínea não se aplica a esta empresa ou não existe

informação aí a registar no presente exercício.

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RELATÓRIO E CONTAS - acss.min-saude.pt · condições de negociação com os consequentes aumentos de custos. 1.2 – Recursos Humanos e Produção Os recursos humanos do hospital