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Conteúdos 06 - Missão, Visão e Valores
07 - Linha do tempo
08 - Muito além do aço
12 - Inovação
16 - Expansão estrutural
18 - Meio ambiente
26 - Desenvolvimento pessoal e profi ssional
30 - Comunicação Interna
34 - Saúde, segurança e qualidade de vida
38 - Benefícios
40 - Projetos Comunitários
42 - O que nos inspira
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Expediente | Editor Chefe: Harry Grandberg | Editores Associados: Tatiana Godoy; Soraia Fischborn | Editores Assistentes: Daniela Trolesi Martins; Luís Henrique Santos | Projeto Gráfico: Amanda Cabrerizo; Luís Henrique Santos | Direção e Arte e Diagramação: Amanda Cabrerizo | Assistente de Produção: Ednara Silva | Textos: Fabiana Bertotti | Fotos: Bernardo Coelho; Ednara Silva; Leonardo Siqueira; Divulgação | Realização: Synergic Comunicação Corpora-tiva (synergic.com.br)
A Villares Metals S/A faz parte do Grupo voestalpine. Presente em mais de 50 países, nos 5 continentes, o Grupo voestalpine é espe-cializado em tecnologias relacionadas ao aço e em bens de capital. É líder em manufatura, processamento e desenvolvimento de pro-dutos sofisticados a base de aço, fornecendo soluções e serviços para setor de alta demanda tecnológica como o automotivo, fer-roviário, aeronáutico e energético.
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VALORES
Segurança em primeiro lugar
Fazemos um mundo melhor
Valorizamos as pessoas
Garantimos bons resultados sempre
Somos criativos e inovadores
Amamos o que fazemos
Fazemos o que é certo
MISSÃO
Prover soluções inovadoras em
aços, ligas especiais e serviços de
forma sustentável, gerando valor para
Clientes, Colaboradores e Acionistas.
VISÃO
Ser a primeira opção para Clientes,
Colaboradores e Acionistas. Sempre!
Nossa missão, nossa
visão e nossos valores
são as formas pelas quais
entendemos ser possível
fazer, a cada dia, um
mundo melhor.
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LINHA DO TEMPO
1944Fundação da Aços Villares S.A.
1957A Aços Villares S.A. fecha acordo de assistência
técnica com a empresa austro-alemã Gebrüder
Böhler & Co. A. G
1961Fundação da Eletrometal
1989Aços Villares inaugura subsidiária na Europa: a
Villares Steel International B.V., em Dordrecht, na
Holanda.
1996Aços Villares assume a Eletrometal, que tem seu
nome alterado para Villares Metals S.A.
2000O grupo espanhol Sidenor as-
sume a Aços Villares
2004O Grupo Böhler-Uddeholm AG
adquire a Villares Metals S.A.
2007A Voestalpine adquire o Grupo
Böhler-Uddeholm AG e cria a di-
visão de aços especiais (Edels-
thal).
2011Villares Metals inaugura nova
unidade do Centro de Distribui-
ção de Aços para Ferramenta
em Joinville/SC.
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MUITO ALÉM DO AÇO
Com mais de 70 anos de mercado, a Villares Metals é a maior produtora
de aços especiais não planos de alta-liga da América Latina. Desde
2007 faz parte do Grupo Voestalpine AG, divis.o Edelstahl GmbH,
com sede em Linz (Áustria). Localizada em Sumaré, interior de São
Paulo, a Empresa siderúrgica semi-integrada oferece uma ampla linha
de produtos, entre eles aços rápidos, aços ferramenta (para trabalho a
quente, a frio e para moldes plásticos), aços inoxidáveis, aços válvula,
ligas especiais e peças forjadas. Seus produtos são certificados de
acordo comas normas ISO 9001, ISO/TS 16949, EMBRAER GQP/
SQF, D2000W0, NADCAP, Ü-NORM, P.E.D. DIRETIVA 97/23/EC,
ISO 17025 e ISO 14000, o que faz com que a Villares Metals seja
reconhecida internacionalmente por sua qualidade.
Com este portfolio, a Villares Metals atende os segmentos de óleo
e gás, açúcar e etanol, automotivo, bens de capital, aeronáutico,
geração de energia, química e petroquímica, máquinas e ferramentas,
trefilação, solda e implantes cirúrgicos. Além disso, possui um Centro
de Distribuição e Serviços, também localizado em Sumaré, que
ocupa uma área de 5.500m2. E em Joinville (Santa Catarina), uma
filial do Centro de Distribuição amplia a capacidade de atendimento
da Empresa na região sul do País, além de reduzir o prazo de entrega
nos estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul, onde estão
localizados importantes polos ferramenteiros do País.
Com as duas instalações, a empresa dispõe
de mais de 4.000 toneladas e 1.500 itens
para pronta entrega, cortes em perfil, 38
máquinas de serra e peças sob medida, com
tamanhos que vão desde menos de 1Kg até
blocos com mais de 20 toneladas.
Atualmente a Villares Metals emprega cerca
de 1.400 Colaboradores efetivos e mais
1.000 prestadores de serviços, terceiros
residentes e patrulheiros.
Seu faturamento no último ano fiscal (início em
abril de 2012 e término em março de 2013)
foi de R$ 795 milhões, dos quais R$273,5
milhões foram destinados à exportação
(36% do faturamento total). Todo o volume
financeiro, correspondente à produção anual,
em 2013, de mais de 86 mil toneladas,
foi gerado por compras de 175 clientes locais
de grande porte, 1.250 clientes do centro de
distribuição e pelos clientes internacionais.
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PRODUTOS, SERVIÇOS E MERCADOSA Villares Metals é líder sul-americana em aço especial de alta liga e os atuais esforços são para demonstrar que a
Empresa entrega mais do que uma commodity: entrega segurança, desempenho e valor para toda a cadeia, através de
serviços agregados como usinagem, tratamento térmico, tratamento anticorrosão, engenharia de aplicação e suporte
técnico para aplicações customizadas. Um Cliente Villares Metals não compra apenas aço, compra um produto Villares
Metals, com todas as suas garantias e vantagens, e leva junto toda a experiência da Companhia.
Olhar para o nosso produto com infi nitas possibilidades é fundamental. Faz parte da essência do aço ser 100% reciclado
e melhorado a cada ciclo de reciclagem. Assim, todo o volume de sucata que chega aos nossos depósitos tem potencial
para se tornar produtos cada vez melhores e mais inovadores, desde simples chapas até ligas de alta tecnologia usadas
na indústria de automóveis, aeronaves e de implantes cirúrgicos.
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PRODUTOS
Aços rápidos
Aços ferramenta
Aços inoxidáveis
Aços válvula
Ligas especiais
Peças forjadas
SEGMENTOS DE MERCADO
Automotivo
Petróleo e Gás
Geração de Energia
Açucar e Etanol
Aeroespacial
Soldagem
Médico-Cirúrgico
Ferramentas de Corte
Moldes e Estampas
Extrusão
Engenharia
Defesa
Peças Forjadas
Plástico
MERCADOS FINAIS
Automotivo
Energia
Ferramentas
Máquinas e Bens de Capital
12
INOVAÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA
Somos criativos e inovadores é um dos Valores Villares Metals. Ao mesmo
tempo que faz parte do DNA da Empresa, é um desafi o constante encontrar
os melhores caminhos para continuar inovando, sempre.
Uma mudança importante, dirigida pela Área de Marketing em 2013, foi a
aplicação da metodologia de Inteligência de Mercado: a partir de múltiplos
dados obtidos no mercado, os Colaboradores são motivados a olhar para
toda a cadeia produtiva e descobrir novas possibilidades de negócios.
Todas as atenções estão voltadas para inovações que agreguem valor e
competitividade aos nossos produtos.
Para organizar todo esse fl uxo criativo, 3 grandes iniciativas tiveram destaque
no ano de 2013.
PIC – PROGRAMA DE INOVAÇÃO COMPETITIVAOrientado especifi camente para o desenvolvimento de produtos e serviços,
o Programa de Inovação Competitiva, através de sua metodologia,
orienta os Colaboradores a fazerem propostas a partir de suas próprias
experiências e observações, de maneira simplifi cada. Se sua proposta for
considerada relevante pela equipe de líderes do PIC, o Colaborador ganha
um reconhecimento simbólico. Se a ideia for considerada apta para um
próximo nível de análise de aplicação e viabilidade, ele recebe um prêmio
maior. Finalmente, se a ideia for implementada e gerar lucro ou economia
direta, 2% do valor gerado no período de um ano volta pra quem sugeriu e
para uma instituição social que ele escolher.
Em 2013 foram XXX sugestões registradas, sendo que XX% delas tiveram
continuidade.
13
SEMANAS KAIZENAs Semanas Kaizen reúnem em um mesmo ambiente representantes
de todas as Áreas envolvidas ou afetadas por determinado tema para,
juntos, proporem soluções para desafi os objetivos da Empresa. Os
temas vão desde a discussão da melhor disposição de máquinas
e equipamentos até a discussão sobre métodos produtivos mais
efi cientes.
Semanas Kaizens realizadas em 2013: 32
Número total de participantes: 469
Total de horas investidas: 1.060 horas
Participação relativa: 70% realizadas na Área Administrativa/
Apoio, 30% realizadas na Área Produtiva
PIM EXCELÊNCIA E 6STradicional iniciativa da Villares Metals, o programa PIM Excelência
oferece a cada Colaborador a chance de dar ideias e sugestões para
otimizar o trabalho, melhorar o rendimento e diminuir os custos de
produção. Estas sugestões são avaliadas e implantadas conforme a
viabilidade de cada uma.
Todos os Colaboradores são incentivados a participar, individualmente
ou em grupo, e contam com o auxílio do gestor de sua Área,
devidamente capacitado para auxiliá-los a colocar suas ideias de
projeto no papel e “abrir” um PIM para avaliação. Não há limite para
as propostas.
Em junho de 2013 um grande evento reuniu os Colaboradores que
propuseram ideias e premiou as melhores.
PIMs abertos em 2013: 3.872
Natureza/Classifi cação dos PIMs:
Relacionados à Melhoria na Produção (6s): 723
Relacionados à Segurança: 2.305
Relacionados ao Meio Ambiente: 72
Relacionados à Qualidade: 372
Relacionados ao Custo Produtividade: 400
Relacionados à Efi ciência Energética: 13
Número total de participantes: 617
14
FERRAMENTAS DE PRODUÇÃOAlém de propor, constantemente, inovações
e melhorias, faz parte do desafi o da Empresa
produzir de maneira cada vez mais efi ciente os
produtos já existentes. O Lean Manufacturing,
método de organização da produção adotado
na Villares Metals em 2013, tem revolucionado
a produção de aço. O foco na redução de sete
grandes desperdícios (superprodução, espera,
transporte desnecessário, processamento
excessivo, inventário, movimento desnecessário
e defeitos) tem melhorado a qualidade do
produto fi nal, reduzido os custos e abreviando as
entregas. Basicamente, o material certo, no local
certo, na quantidade correta, sem desperdícios
e adequado às expectativas.
Uma das ferramentas do Lean Manufacturing é a
Gestão de Rotina, com proposta de resolver
os problemas logo no começo do dia e envolver
desde a equipe operacional até o mais alto nível
hierárquico da empresa. Na primeira reunião são
discutidos os impasses na produção levando
em conta: segurança, qualidade, custo, entrega,
produtividade, efi ciência e fl exibilidade. A partir daí
as resoluções passam para o próximo nível e ao
fi nal de cada dia são avaliados os marcadores
de desempenho.
15
Outra ferramenta interessante implementada esse ano e já com resultados
mensuráveis é o Hoshin. Metas, prazos e os responsáveis por cada
atividade são listados num ciclo anual de resultados esperados. Esse
mapeamento facilita a visualização em conjunto de possíveis problemas e
suas soluções.
Células de Fluxo Contínuo foram uma solução surgida após uma semana
Kaizen que procurou melhorar os resultados no setor de Usinagem,
interligando processos, diminuindo espaços e economizando materiais
durante a movimentação.
1616
EXPANSÃO ESTRUTURALO ano de 2013 foi mais um período em que a Villares Metals apostou
no franco crescimento de seus negócios. E para suportar esse
crescimento, a expansão e adequação estrutural são primordiais.
Conheça os principais projetos que em 2013 receberam atenção
especial da Empresa e que totalizaram mais de R$ 25 milhões.
1 - USINAGEMProjetos: Novos equipamentos para
usinagem de precisão
Objetivo: aumentar a capacidade
produtiva e dos processos de
usinagem de precisão, com foco no
mercado de óleo e gás.
Investimento: R$ 7,6 milhões
Término do Projeto: Junho/2014
2 - USINAGEMProjeto: Fluxo Contínuo de Forjados
Objetivo: Melhorar o fl uxo de produção
nas áreas de usinagem com a
aplicação dos conceitos e técnicas do
lean manufacturing.
Investimento: R$ 1,7 milhões
Término do Projeto: Junho/2014
3 - ACABAMENTOSProjeto: Fluxo contínuo de laminados
Objetivo: Melhorar o fl uxo de produção
nas áreas de acabamento com
aplicação dos conceitos e técnicas de
lean manufacturing
Investimento: R$ 5,8 milhões
Término do Projeto: Abril/2014
1
3
2
17
4 - MEIO AMBIENTEProjeto: Sistema de reuso de água industrial
Objetivo: Eliminar o descarte da água industrial tratada por meio de
seu reaproveitamento em circuito fechado, minimizando a captação
em poços artesianos.
Investimento: R$ 5,3 milhões
Término do Projeto: Setembro/2013
5 - CD JOINVILLEProjeto: Implantação do Centro de
Serviços de Tratamento Térmico
(CSTT) na unidade Joinville
Objetivo: oferecer serviços de
tratamento térmico especializado já
prestados em Sumaré para os clientes
da região sul.
Investimentos: R$ 3 milhões
Término do Projeto: Dezembro/2013
6 - CD BHProjeto: Nova unidade/centro de
distribuição em Belo Horizonte
Objetivo: Ampliar a participação de
mercado e reduzir o tempo de entrega
aos clientes da região.
Investimento: R$ 1,8 milhões
Término do Projeto: Fevereiro/2014
4
18
As iniciativas de gestão de resíduos, tratamento de água, controle de
emissões e melhor aproveitamento energético, detalhadas a seguir,
receberam em 2013 um investimento total de R$XXX.
DE OLHO NO MEIO AMBIENTE
É só olhar nossos valores para perceber uma preocupação importante com
os pilares da sustentabilidade, incluindo a gestão dos recursos naturais.
Quem entra pelos portões pode se enganar quanto ao nosso negócio,
pois o aço fica bem guardado nos galpões. O que enche mesmo os olhos
é a imensa área verde que cerca todo o complexo da Villares Metals. Dos
924.178 m2 de área total, 160.00m2 são de área verde, incluindo uma
Área de Preservação Permanente (APP) em nosso espaço com plantas
exóticas, árvores frutíferas e um sério projeto de replantio e reflorestamento.
Só em 2013, XXX mudas de árvores nativas foram plantadas.
Os processos de produção de novos produtos são planejados visando
um melhor aproveitamento dos recursos naturais e cálculos mostram como
compensar cada impacto ambiental, sob a supervisão do Sistema de
Gestão Ambiental (SGA), que atua junto à liderança para que as decisões
estratégicas, em todas as áreas, mantenham a Empresa sempre dentro
dos padrões que a qualificaram para a certificação ISO 14001.
19
20
EFICIÊNCIA ENERGÉTICA
Por se tratar de uma siderúrgica de alta performance, nosso consumo de
energia é muito intenso. Por isso, a todo o tempo novas medidas são
planejadas para diminuir este consumo, ampliando a competitividade
através da redução do custo com energia e, principalmente, suavizando o
efeito do consumo energético sobre meio ambiente. A norma ISO 50001,
que trata da gestão dos recursos energéticos na Empresa, foi atingida e só
pode ser mantida com a cooperação de cada um, desde os operadores
dos fornos da aciaria até o último a sair de uma sala de reuniões e desligar
o ar condicionado ou apagar a luz.
METARedução de 8% do consumo de
energia em 4 anos (2% ao ano). Em
números concretos, 10.638 MWh
ao ano ou 600 corridas ao forno a
arco ou ainda o consumo de uma
cidade de 50 mil habitantes durante
um mês.
2% + 2% + 2% + 2% =
DE ECONOMIA EM 4 ANOS
42.552 MWh
21
GESTÃO DE
RESÍDUOS SÓLIDOS
Nossa principal matéria-prima é a sucata de ferro e aço.
Assim, a Villares Metals é considerada uma indústria de
reciclagem e contribui diretamente para que boa parte
deste material não fi que jogado na natureza, poluindo o
solo e águas. Além disso apenas 10% da matéria-prima
para ligas especiais vêm de materiais extraídos diretamente
da natureza, reduzindo a utilização e exploração de jazidas,
o que diminui drasticamente o impacto ambiental.
Realizamos gerenciamento dos resíduos gerados em
nosso processo produtivo, atuando na redução da
geração. Fazemos a classifi cação dos resíduos gerados,
possuímos áreas adequadas para o armazenamento
interno e identifi camos a melhor destinação buscando a
reciclagem dos mesmos.
Em 2013 foram geradas aproximadamente 41 mil toneladas
de resíduos sólidos. Deste total, 3.083 toneladas foram
destinadas para processos de tratamento externo,
12.561 toneladas para processos de reciclagem
externa e 1.110 toneladas para aterro licenciado. A
diferença, cerca de 24 mil toneladas, está sendo armazenada
na própria Empresa para se utilizada como sub-base para
pavimentação de grandes áreas, completando assim a
destinação total dos resíduos industriais.
Do resíduos que foram para reciclagem externa, 543 toneladas
foram para a PAT VIDA, uma empresa parceira da Villares
Metals que conduz um projeto social de ressocialização de
detentos de uma penitenciária da região.
É um ciclo virtuoso: o que não serviu para
alguém, nós usamos; o que não serve pra nós,
doamos e fazemos a diferença na sociedade.
2222
COMBATE AO RUÍDO
Quando se instalou em Sumaré, estado de São Paulo, a Villares Metals
estava localizada em uma área remota e que não tinha uma vizinhança
residencial. Naturalmente, as preocupações com ruídos industriais também
não existiam. Com a chegada de novos moradores no bairro e um número
crescente de residências, aumentou também a preocupação com o nível
de ruído gerado com a produção.
Grandes barreiras acústicas foram instaladas ao redor da Aciaria e
Laminação para reduzir a emissão sonora. Investimentos vem sendo
realizados desde 2007 e em 2013 atingiram um total acumulado de
R$ 1.225.000,00. Medições dos níveis de ruído externo são realizadas
periodicamente, além de um programa de conscientização e controle para
que a emissão de ruídos nas atividades industriais seja a mínima possível.
O resultado é a inexistência já há longo tempo de reclamações da
população a respeito do assunto junto à própria Villares Metals ou à órgãos
fi scalizadores.
Barreira acústica.
Na foto ao lado,
mensuração de nível
de ruído interno.
23
EMISSÕES ATMOSFÉRICAS
A preocupação com o ar que se respira dentro e fora dos limites da Villares
Metals tem motivado investimentos para minimizar, principalmente, as
emissões de óxido de nitrogênio (NOx) e de Materiais Particulados (MP).
Possuímos instalados equipamentos de controle de poluição
atmosférica com a melhor tecnologia disponível no mercado, que são
fi ltros de mangas e lavadores de gases, excedendo inclusive os níveis
de purifi cação do ar exigidos por lei.
Em dezembro de 2013 foi concluído o sistema secundário da aciaria
da célula 2, confi gurando-se um benefício ocupacional considerando
que houve melhoria ambiente interno. Foram investidos na implantação
R$XXX.
Atualmente a planta conta com 72 chaminés (fontes de emissões) e
há um programa de monitoramento de emissões atmosféricas que
contempla todas elas. O monitoramento é anual, realizado por uma
empresa externa que possui certifi cados de controle de qualidade para
verifi car e confi rmar os níveis de emissões, atestando sua adequação.
Instalação de sistema de fi ltros no processo da aciaria especial dpe.
24
GESTÃO DE RECURSOS HÍDRICOS
Um recurso fi nito que é cuidado com muita atenção em nosso
espaço é a água. Toda ela é tratada e reaproveitada nos processos
industriais e sanitários. Isto mesmo, 100%!
Para que isso aconteça, duas estações físico-químicas e uma
estação biológica foram construídas e estão em plena operação.
Após o processo de tratamento, a água é armazenada nas lagoas
de contenção que fi caram prontas em 2013 e disponibilizada para
nova captação e uso nas diversas áreas e aplicações.
Com estes investimentos na área ambiental, hoje, a Villares Metals
deixa de utilizar água limpa e potável dos poços artesianos para usar
a água residual dos processos corriqueiros. Uma grande economia
de recursos naturais, após um investimento de XXX milhões de reais,
que gera um reuso na ordem de 10 milhões de litros por mês!
25
PROTEÇÃO À
FAUNA E FLORA
Maritacas, tucanos, corujas e teiús. Junto
com os Colaboradores que circulam todos os
dias pelas dependências da Empresa, estes
bicos seguem tranquilos os seus rumos,
pois sabem que aqui estão protegidos.
O plantio regular de árvores garante a
manutenção da fl ora nativa, compensando
eventuais cortes para construções e
ampliações da estrutura. Dentro do terreno
da Empresa um córrego está protegido
na APP (Área de Proteção Permanente).
Sem falar que contaminações feitas há
mais de três décadas, quando ainda não
havia parâmetros legais, estão sendo
remediadas hoje, por iniciativa própria,
numa demonstração de respeito ao meio
ambiente.
Excelência em ações assim faz com que
nossa Empresa seja uma referência para
outras indústrias do grupo voestalpine no
mundo.
26
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
Manter, atrair e formar talentos é o caminho para nos mantermos no mais
alto nível de produtividade e efi ciência. Formar profi ssionais e líderes é,
portanto, uma das mais importantes tarefas da Empresa. Para suportar
esse desenvolvimento organizacional nos moldes e no ritmo necessário
ao crescimento, a Villares Metals possui programas de aprendizagem,
formação e desenvolvimento de pessoas, desde os jovens profi ssionais em
formação, até a liderança da Organização, passando por todos os níveis.
NOVOS TALENTOSPara formar novos profi ssionais, a Villares Metals possui duas iniciativas,
uma em parceria com o Senai, chamada de Aprendiz Legal, e outra em
parceria com o Instituto de Promoção do Menor de Sumaré (IPMS) que
encaminham para a Empresa os conhecidos Patrulheiros. Os jovens,
em ambos os programas, vivenciam o dia a dia das áreas administrativas e
DEMOGRAFIA DOS FUNCIONÁRIOS Empregos Diretos: XXX
Terceiros Residentes: XXX
Média de dependentes
por Colaborador: XXX
Portadores de defi ciência: 15
27
técnicas em uma grande empresa. Além de desenvolverem uma
visão mais madura do mercado de trabalho, eles têm contato
com práticas que podem ajudá-los na decisão por uma carreira
profi ssional. Com carga horária e foco diferenciados, os dois
programas são uma forma de ensinar e fi car de olho em futuros
Colaboradores.
Em 2013 foram 15 participantes no programa Aprendiz Legal e
24 no programa de Patrulheiros. Do total, 10 foram contratados
pela Villares Metals após a formação.
Além de formar novos talentos na base, também nos empenhamos
em atrair jovens profi ssionais que cursam carreira superior. No
ano de 2013 participamos das Feiras de talentos da UNICAMP
e da UFSCar, duas das mais importantes universidades do país.
Foram selecionados 24 jovens profi ssionais para o programa de
Estágios, baseado em workshops e treinamentos mensais. Os
profi ssionais foram atraídos pela oportunidade de crescimento em
uma grande empresa e também pelo pacote de benefícios, um
diferencial da Villares Metals. Ao fi nal do programa, 2 profi ssionais
foram efetivados.
28
COLABORADORESEntendemos que nossa evolução está
associada à crescente qualifi cação de nossos
Colaboradores. Além de atrair novos talentos,
precisamos desenvolver os talentos da casa.
Em 2013, foram realizadas mais de 25 mil horas
de aperfeiçoamento técnico, operacional,
capacitação para novas tecnologias e para
segurança no trabalho. Os treinamentos foram
conduzidos por instrutores externos e também
por 20 instrutores internos altamente qualifi cados
para transmitir conhecimento acumulado em
anos de experiência na Empresa. No total, foram
270 turmas in company que passaram pelos
treinamentos.
Para receber todas as turmas houve, em 2013, a reforma
completa do Centro de Qualifi cação.
Há também o programa RH com Você, um fórum de
comunicação face a face que cumpre papel de oferecer,
regularmente, aos Colaboradores efetivos, informações
relevantes sobre sua vida na Empresa, como benefícios,
procedimentos internos, critérios de elegibilidade para programas
de incentivo e outros temas emergentes, e que contribui para
a formação da cidadania empresarial dos membros da equipe.
Em 2013 também a Villares Metals concedeu abono integral de
horas para alunos de Mestrado e Doutorado Acadêmico que
cursam os créditos de seus programas em horário de trabalho.
Foram XXX Colaboradores estudando, o que representou mais
de XXX horas abonadas no ano, de profi ssionais de alto nível.
29
LIDERANÇABons líderes são fundamentais no processo de desenvolvimento organizacional.
Em 2013 foi lançado o Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL),
que tem como objetivo garantir uma visão compartilhada sobre a empresa e sobre
os nossos negócios.
Os líderes participaram de treinamentos diversos, como o do Sistema de Produção
Villares Metals (SPVM), com workshops de custos e fi nanças e sobre nosso
mercado e aplicação dos nossos produtos. Além disso, participaramcde reuniões
em grupo, cursos de atualização, capacitações e receberam e edições regulares
da Newsleader, uma publicação eletrônica sobre temas emergentes relacionados
à liderança.
O RH com você, Gestor! é outra iniciativa que ajuda os líderes a ter uma visão
mais clara, ampla e acertada a respeito dos orçamentos, custos, metas e das
expectativas da Empresa com relação ao seu trabalho como Gestor de uma
equipe. Em 2013 foram XX encontros realizados, conduzidos pela equipe de
Desenvolvimento Organizacional.
Os líderes voltam para a sala
de aula para aprender novos
modelos de gestão e reforçar o
conhecimento do negócio
CARREIRAMuitas oportunidades podem surgir dentro da Villares
Metals para o Colaborador crescer, mudar de setor e se
adequar à sua formação e ambição profi ssional. Parte
dessas oportunidades passa pela oferta de vagas para
recrutamento interno. Em 2013, 81% das vagas e
oportunidades foram preenchidas com talentos da casa,
o que signifi ca que 119 pessoas tiveram oportunidade de
crescer dentro da Empresa.
Além disso o processo de recrutamento e seleção
considera que eventuais limitações não devem impedir que
grandes talentos sejam colocados a serviço dos objetivos
da Companhia. Atualmente a Villares Metals emprega 55
pessoas com defi ciência e conta com a indicação de
conhecidos e familiares para aumentar este quadro.
30
COMUNICAÇÃO INTERNA
A comunicação interna tem como missão informar e posicionar todos os Colaboradores sobre
o que acontece na Empresa, ressaltando temas importantes para o desenvolvimento pessoal,
profi ssional e social. Além disso, tem um papel estratégico na disseminação dos valores, propósitos
e objetivos institucionais.
Em 2013 foram implementados 3 projetos para tornar a comunicação interna mais efetiva, que
se somaram às mais de 30 campanhas de conscientização e mobilização; às mais de 200
comunicados publicados nos murais, enviados por e-mail e veiculados no sistema interno de
TV’s, às quatro edições da Revista Aço Notícias, que é enviada para a residência de todos os
Colaboradores e aos três grandes eventos internos.
CANAIS DE
COMUNICAÇÃO
Intranet
Sistema Interno de TV
Murais Corporativos
Revista Aço Notícias
Café com o Presidente
RH com Você!
RH com Você, Gestor!
31
O Plano de Comunicação tem o objetivo
de garantir o desdobramento das informações
dos nossos negócios, da diretoria até a equipe
operacional, através de reuniões semanais nas
áreas administrativas até o nível de supervisão.
Há também o RH com você, Gestor! é uma
iniciativa que ajuda os líderes a terem uma visão
mais clara, ampla e acertada a respeito dos
orçamentos, custos, metas e das expectativas
da Empresa com relação ao seu trabalho como
Gestor de sua equipe.
Finalmente, o Café com o
Presidente, jeito simples e
acessível para qualquer Cola-
borador falar e ser ouvido dire-
tamente pelo Presidente, que
passa a ter uma visão mais
profunda do clima organizacio-
nal e das principais demandas
de seus Colaboradores.
Colaboradores
• 8 encontros (incluindo JV)
• Média de 15 colaboradores/encontro
• Mais de 100 colaboradores impactados
Lideranças
• 4 encontros (considerando um que será realizado em 13/12)
• Média de 10 colaboradores/encontro
• Mais de 40 gestores impactados
32
Homenagem por Tempo de Serviço
É o momento em que os Colaboradores são
homenageados pela fi delidade e dedicação à
Villares Metals. Em 2012 e 2013 foram cerca
de 160 homenageados que completaram
10, 20, 30 e 40 anos de casa, sendo um
deles com 50 anos de empresa.
Festa de Final de Ano
Festa da Família: é a tradicional festa de fi nal de
ano, momento em que a empresa agradece
o empenho dos colaboradores durante o ano
e integra as famílias.
33
IDADE DOS COLABORADORES
1442 COLABORADORES, DOS QUAIS:
30 COM ATÉ 20 ANOS DE IDADE
333 DE 21 A 30 ANOS DE IDADE
444 DE 31 A 40 ANOS DE IDADE
385 DE 41 A 50 ANOS DE IDADE
222 DE 51 A 60 ANOS DE IDADE
28 MAIS DE 61 ANOS DE IDADE
A |
B |
C |
D |
E |
F | A B C D E F
TEMPO DE SERVIÇO
1442 COLABORADORES, DOS QUAIS:
524 COM ATÉ 5 ANOS DE EMPRESA
475 DE 6 A 15 ANOS DE EMPRESA
335 DE 16 A 25 ANOS DE EMPRESA
88 DE 26 A 35 ANOS DE EMPRESA
20 ACIMA DE 36 ANOS DE EMPRESA
A |
B |
C |
D |
E |A B C D E
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SAÚDE, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
A Villares Metals trabalha com matérias-primas pesadas, processadas
em fornos de altíssima voltagem e temperatura, gerando produtos
fi nais superpesados e de complexa movimentação. O risco é parte
indissociável de nosso negócio e é precisamente por isso que o
primeiro Valor da Empresa é SEGURANÇA EM PRIMEIRO LUGAR.
Todos são convocados a adotar o procedimento mais seguro possível,
sempre, dentro e fora da empresa, através de um Sistema de Gestão
composto por ferramentas preventivas que visam controlar todos os
perigos e riscos existentes nas diversas atividades. Hoje somos a
melhor empresa do grupo voestalpine no mundo, entre mais de 500
empresas em 50 países, no índice de ocorrência de acidentes, com
2,5 acidentes/milhão de horas trabalhadas.
Parte desse resultado é creditada ao Programa Comportamento
Seguro que promove a conscientização de segurança nas ações
executadas. Em 2013 foram fornecidos mais de 3.000 feedbacks com
objetivo de orientar as pessoas quando tiveram algum comportamento
de risco. O mesmo programa também registrou mais de 15.000
atividades sendo realizadas de forma totalmente segura.
Cada colaborador é incentivado a
trabalhar com segurança e exigir de
todos esse mesmo comprometimento.
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A chegada de um novo Colaborador ou a mudança de setor de um que já
está trabalhando também é cercada de cuidados. O Programa Padrinho
promove o treinamento de um Colaborador mais experiente para ensinar
o mais novo a como operar sua nova atividade com os mais altos níveis
de segurança. Atualmente são 430 padrinhos treinados e, em 2013, 250
novos Colaboradores foram “apadrinhados” em suas novas atividades por
esses profi ssionais mais experientes.
Todo esse trabalho de Segurança envolvendo pessoas, processos,
máquinas e equipamentos está, desde 2012, certifi cado pela Norma
OHSAS 18001, atestando a efi cácia de todo o sistema.
A Villares Metals também acredita que segurança é importante e necessária
fora da empresa, por isso busca levar esse mesmo compromisso às
famílias de nossos Colaboradores. No ano de 2013, inovamos na SIPAT
- Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho - ao
convidar as esposas dos Colaboradores para participar de uma palestra
sobre Segurança Doméstica.
E em setembro, na SEMANA NACIONAL DO TRÂNSITO, nossos
Colaboradores e nossa comunidade, especialmente as crianças,
receberam informações sobre a importância de adotar a postura segura
no trânsito também.
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O sistema de segurança e qualidade de vida implementado pela Villares
Metals também tem como objetivo assegurar o bem estar físico e emocional
de todos os Colaboradores. Fazem parte da rede de ações de segurança,
saúde e qualidade de vida no ambiente de trabalho os programas:
Ergonomia e Ginástica Laboral, com orientações técnicas e constantes
que procuram promover uma melhor postura corporal nas atividades
rotineira, indo muito além das exigências legais. Em 2013 foram realizadas
XXX horas de atividades físicas em todas as áreas da Empresa.
Iniciativa Antidrogas, que promove apoio e orientação quanto aos
riscos da dependência química.
Prevenção às Doenças Crônicas, que através de palestras e
aconselhamento nutricional e físico visa prevenir, entre os Colaboradores,
doenças que são as principais causas de morte na faixa de idade e
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características de nossa população interna, como doenças
cardíacas, diabetes e hipercolesterolemia. Esse ano foram
ministradas XXX palestras e passaram por exames básicos mais de
XXX Colaboradores.
Vacinação contra a Gripe, que promoveu em 2013 a vacinação
contra a gripe de mais de 3.000 pessoas, entre Colaboradores e
dependentes.
O sistema de segurança na Villares Metals
também inclui iniciativas de resposta a
emergências. Além de bem treinada e
equipada para atender a Empresa, a
Brigada de Incêndio faz parte da RINEM
(Rede Integrada de Emergência) e pode
ajudar em outros acidentes na região de
Campinas, quando solicitada. Simulados
constantes garantem reciclagem de
procedimentos e maior qualifi cação e em
2013 foi realizado um simulado na Aciaria
com a participação da RINEM.
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BENEFÍCIOS - TODOS GANHAM
São muitos os benefícios que os Colaboradores da Villares Metals
tiveram em 2013 e que vão além da obrigatoriedades trabalhistas.
O restaurante da Empresa, foi totalmente reformado e seus
cardápios atualizados para oferecem, diariamente, diferentes
opções de cardápios, incluindo refeições para dietas hipocalóricas
e alimentos integrais. Em 2013 foram cerca de 600.000 refeições
servidas em três diferentes turnos de trabalho, 7 dias por semana.
Em 2013, o transporte fretado foi utilizado por 798
Colaboradores (50% da força de trabalho da Empresa), e as
cestas básicas entregues à domicílio, mensalmente, chegaram
às famílias de 1.350 Colaboradores.
O Plano de Saúde é operado parcialmente pela Sul América
Seguradora, com 207 vidas asseguradas, parcialmente pela
UNIMED, com 3.843, totalizando 4.050 vidas asseguradas. Já o
Plano de Assitência Odontológica é coberto por um projeto
de cooperativa e tem custos reduzidos para os benefi ciários.
Também na área de saúde, o investimento da Empresa no Auxílio
Farmácia, que cobre 50% do valor na compra de medicamentos
prescritos pelo médico, ultrapassou R$XXX mil.
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Além disso há o Auxílio Funeral, que cobre despesas fúnebres e
oferece um valor adicional de R$1.200,00 como auxílio cesta. Em 2013,
XXX famílias de Colaboradores foram assistidas nessa modalidade.
Outro dos benefícios diferenciais na empresa é a Previmetals – Plano
de Previdência Privada Villares Metals, que além de incentivar
o Colaborador a poupar o seu salário, oferece complementação da
aposentadoria, isenções tributárias, diversifi cação de investimentos e ainda
conta com a contrapartida de 100% da Empresa na contribuição pessoal
mensal. A Previmetals terminou o ano de 2013 com 731 associados.
A cada ano os Colaboradores participam do
Programa de Participação nos Lucros
e Resultados como reconhecimento
a empresa pelas metas alcançadas. Os
valores são negociados pelos sindicatos de
cada categoria.
Todos os anos, no mês de dezembro, os
fi lhos de até 11 anos dos Colaboradores
recebem brinquedos de acordo com sua
faixa etária, um incentivo e valorização da
família Villares Metals. Em 2013 foram mais
de 750 crianças atendidas pela iniciativa.
Em caso de falecimento ou invalidez,
o valor do Seguro de Vida, ofere-
cido a todos os Colaboradores,
incluindo estagiários e patrulheiros,
totalizando, em 2013, 1.530 se-
gurados, é de 30 salários correntes
em caso de morte natural, ou o do-
bro em caso de morte acidental.
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PROJETOS COMUNITÁRIOS
Mais que uma siderúrgica de grande porte, focada em metas e bons
resultados, a Villares Metals é uma empresa que se pauta também pelo
desenvolvimento social da comunidade onde está inserida.
Desde 2005 o projeto Amiguinhos da Villa incentiva a prática de
esportes por estudantes de 10 a 14 anos, que estejam matriculados em
escolas públicas do entorno da Empresa. Em 2013 foram 70 meninos que
receberam treinamento e orientação três vezes por semana. A Prefeitura
de Sumaré cedeu um professor de educação física e a Villares Metals
ofereceu o espaço, uniformes e lanches.
Já a campanha Inverno Solidário arrecadou mais de 400 peças entre
roupas, sapatos e cobertores, doadas pelos Colaboradores e enviadas
para o Centro de Referência e Assistência Social do Parque Salerno, em
Sumaré, e a Casa do Adalto, entidade beneficente de Joinville.
Um grande projeto realizado em 2013 por meio do ProAC (Programa de Ação
Cultural do Governo do Estado de São Paulo) foi a Ciranda EcoCultural.
O objetivo foi estimular a leitura, a cultura e a consciência ecológica por
meio de atividades culturais envolvendo teatro, literatura, cinema, música e
brincadeiras de rua. Foram mais de 4.200 pessoas envolvidas em quatro
edições, realizadas em três cidades (Sumaré, Campinas e Nova Odessa),
nas quais foram distribuídos mais de 7.700 livros gratuitamente.
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A mais nova iniciativa de incentivo a educação patrocinada, a partir do
fi nal de 2013, pela Empresa, é o Projeto Cada Um é Um. Também
apoiado via ProAC, trata-se de um espetáculo infantil que circulou
em 5 escolas públicas do nosso entorno, benefi ciando cerca de 2
mil crianças entre 3 a 12 anos. Composto de quadros e esquetes
interpretados por 3 atores músicos, a apresentação aborda a inclusão
social e o respeito às diferenças.
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O QUE NOS INSPIRA A CONTINUAR?
Existe um risco nas realizações: o risco da sensação de sufi ciência, de
que todas as metas já foram alcançadas e de que não há nada mais
a ser feito a não ser manter o que foi construído. Na Villares Metals
não podemos correr esse risco. Na verdade, não queremos: sempre
acreditamos que há algo mais que possa ser feito.
Há alguns tempo a Empresa vem passando por mudanças, mas
nenhuma delas é mais signifi cativa do que a mudança que ocorre com
cada uma das pessoas que fazem parte desta grande estrutura. São
as ambições pessoais, o desejo de crescimento, de melhoria e de
fazer algo signifi cativo que move tudo.
Há neste grupo, nesta Empresa e em cada Colaborador um desejo
de deixar um legado, uma história. É neste desejo legítimo que
nos apoiamos para ser melhores a cada dia. Não basta ser uma
empresa, queremos ser a melhor empresa para se trabalhar. Não há
contentamento em ser uma grande siderúrgica, mas perseguimos o
alvo de ser reconhecidamente a melhor do segmento. Não servem
os métodos convencionais de gestão, somente o que há de mais
moderno e efi ciente para extrair o máximo de cada um de nós e fazer-
nos sonhar juntos.
Hoje, mais que ontem, amanhã, bem mais que hoje, é assim que
fazemos um mundo melhor!