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Conteúdos 06 - Missão, Visão e Valores 07 - Linha do tempo 08 - Muito além do aço 12 - Inovação 16 - Expansão estrutural 18 - Meio ambiente 26 - Desenvolvimento pessoal e profissional 30 - Comunicação Interna 34 - Saúde, segurança e qualidade de vida 38 - Benefícios 40 - Projetos Comunitários 42 - O que nos inspira

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Conteúdos 06 - Missão, Visão e Valores

07 - Linha do tempo

08 - Muito além do aço

12 - Inovação

16 - Expansão estrutural

18 - Meio ambiente

26 - Desenvolvimento pessoal e profi ssional

30 - Comunicação Interna

34 - Saúde, segurança e qualidade de vida

38 - Benefícios

40 - Projetos Comunitários

42 - O que nos inspira

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Expediente | Editor Chefe: Harry Grandberg | Editores Associados: Tatiana Godoy; Soraia Fischborn | Editores Assistentes: Daniela Trolesi Martins; Luís Henrique Santos | Projeto Gráfico: Amanda Cabrerizo; Luís Henrique Santos | Direção e Arte e Diagramação: Amanda Cabrerizo | Assistente de Produção: Ednara Silva | Textos: Fabiana Bertotti | Fotos: Bernardo Coelho; Ednara Silva; Leonardo Siqueira; Divulgação | Realização: Synergic Comunicação Corpora-tiva (synergic.com.br)

A Villares Metals S/A faz parte do Grupo voestalpine. Presente em mais de 50 países, nos 5 continentes, o Grupo voestalpine é espe-cializado em tecnologias relacionadas ao aço e em bens de capital. É líder em manufatura, processamento e desenvolvimento de pro-dutos sofisticados a base de aço, fornecendo soluções e serviços para setor de alta demanda tecnológica como o automotivo, fer-roviário, aeronáutico e energético.

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VALORES

Segurança em primeiro lugar

Fazemos um mundo melhor

Valorizamos as pessoas

Garantimos bons resultados sempre

Somos criativos e inovadores

Amamos o que fazemos

Fazemos o que é certo

MISSÃO

Prover soluções inovadoras em

aços, ligas especiais e serviços de

forma sustentável, gerando valor para

Clientes, Colaboradores e Acionistas.

VISÃO

Ser a primeira opção para Clientes,

Colaboradores e Acionistas. Sempre!

Nossa missão, nossa

visão e nossos valores

são as formas pelas quais

entendemos ser possível

fazer, a cada dia, um

mundo melhor.

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LINHA DO TEMPO

1944Fundação da Aços Villares S.A.

1957A Aços Villares S.A. fecha acordo de assistência

técnica com a empresa austro-alemã Gebrüder

Böhler & Co. A. G

1961Fundação da Eletrometal

1989Aços Villares inaugura subsidiária na Europa: a

Villares Steel International B.V., em Dordrecht, na

Holanda.

1996Aços Villares assume a Eletrometal, que tem seu

nome alterado para Villares Metals S.A.

2000O grupo espanhol Sidenor as-

sume a Aços Villares

2004O Grupo Böhler-Uddeholm AG

adquire a Villares Metals S.A.

2007A Voestalpine adquire o Grupo

Böhler-Uddeholm AG e cria a di-

visão de aços especiais (Edels-

thal).

2011Villares Metals inaugura nova

unidade do Centro de Distribui-

ção de Aços para Ferramenta

em Joinville/SC.

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MUITO ALÉM DO AÇO

Com mais de 70 anos de mercado, a Villares Metals é a maior produtora

de aços especiais não planos de alta-liga da América Latina. Desde

2007 faz parte do Grupo Voestalpine AG, divis.o Edelstahl GmbH,

com sede em Linz (Áustria). Localizada em Sumaré, interior de São

Paulo, a Empresa siderúrgica semi-integrada oferece uma ampla linha

de produtos, entre eles aços rápidos, aços ferramenta (para trabalho a

quente, a frio e para moldes plásticos), aços inoxidáveis, aços válvula,

ligas especiais e peças forjadas. Seus produtos são certificados de

acordo comas normas ISO 9001, ISO/TS 16949, EMBRAER GQP/

SQF, D2000W0, NADCAP, Ü-NORM, P.E.D. DIRETIVA 97/23/EC,

ISO 17025 e ISO 14000, o que faz com que a Villares Metals seja

reconhecida internacionalmente por sua qualidade.

Com este portfolio, a Villares Metals atende os segmentos de óleo

e gás, açúcar e etanol, automotivo, bens de capital, aeronáutico,

geração de energia, química e petroquímica, máquinas e ferramentas,

trefilação, solda e implantes cirúrgicos. Além disso, possui um Centro

de Distribuição e Serviços, também localizado em Sumaré, que

ocupa uma área de 5.500m2. E em Joinville (Santa Catarina), uma

filial do Centro de Distribuição amplia a capacidade de atendimento

da Empresa na região sul do País, além de reduzir o prazo de entrega

nos estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul, onde estão

localizados importantes polos ferramenteiros do País.

Com as duas instalações, a empresa dispõe

de mais de 4.000 toneladas e 1.500 itens

para pronta entrega, cortes em perfil, 38

máquinas de serra e peças sob medida, com

tamanhos que vão desde menos de 1Kg até

blocos com mais de 20 toneladas.

Atualmente a Villares Metals emprega cerca

de 1.400 Colaboradores efetivos e mais

1.000 prestadores de serviços, terceiros

residentes e patrulheiros.

Seu faturamento no último ano fiscal (início em

abril de 2012 e término em março de 2013)

foi de R$ 795 milhões, dos quais R$273,5

milhões foram destinados à exportação

(36% do faturamento total). Todo o volume

financeiro, correspondente à produção anual,

em 2013, de mais de 86 mil toneladas,

foi gerado por compras de 175 clientes locais

de grande porte, 1.250 clientes do centro de

distribuição e pelos clientes internacionais.

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PRODUTOS, SERVIÇOS E MERCADOSA Villares Metals é líder sul-americana em aço especial de alta liga e os atuais esforços são para demonstrar que a

Empresa entrega mais do que uma commodity: entrega segurança, desempenho e valor para toda a cadeia, através de

serviços agregados como usinagem, tratamento térmico, tratamento anticorrosão, engenharia de aplicação e suporte

técnico para aplicações customizadas. Um Cliente Villares Metals não compra apenas aço, compra um produto Villares

Metals, com todas as suas garantias e vantagens, e leva junto toda a experiência da Companhia.

Olhar para o nosso produto com infi nitas possibilidades é fundamental. Faz parte da essência do aço ser 100% reciclado

e melhorado a cada ciclo de reciclagem. Assim, todo o volume de sucata que chega aos nossos depósitos tem potencial

para se tornar produtos cada vez melhores e mais inovadores, desde simples chapas até ligas de alta tecnologia usadas

na indústria de automóveis, aeronaves e de implantes cirúrgicos.

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PRODUTOS

Aços rápidos

Aços ferramenta

Aços inoxidáveis

Aços válvula

Ligas especiais

Peças forjadas

SEGMENTOS DE MERCADO

Automotivo

Petróleo e Gás

Geração de Energia

Açucar e Etanol

Aeroespacial

Soldagem

Médico-Cirúrgico

Ferramentas de Corte

Moldes e Estampas

Extrusão

Engenharia

Defesa

Peças Forjadas

Plástico

MERCADOS FINAIS

Automotivo

Energia

Ferramentas

Máquinas e Bens de Capital

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INOVAÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA

Somos criativos e inovadores é um dos Valores Villares Metals. Ao mesmo

tempo que faz parte do DNA da Empresa, é um desafi o constante encontrar

os melhores caminhos para continuar inovando, sempre.

Uma mudança importante, dirigida pela Área de Marketing em 2013, foi a

aplicação da metodologia de Inteligência de Mercado: a partir de múltiplos

dados obtidos no mercado, os Colaboradores são motivados a olhar para

toda a cadeia produtiva e descobrir novas possibilidades de negócios.

Todas as atenções estão voltadas para inovações que agreguem valor e

competitividade aos nossos produtos.

Para organizar todo esse fl uxo criativo, 3 grandes iniciativas tiveram destaque

no ano de 2013.

PIC – PROGRAMA DE INOVAÇÃO COMPETITIVAOrientado especifi camente para o desenvolvimento de produtos e serviços,

o Programa de Inovação Competitiva, através de sua metodologia,

orienta os Colaboradores a fazerem propostas a partir de suas próprias

experiências e observações, de maneira simplifi cada. Se sua proposta for

considerada relevante pela equipe de líderes do PIC, o Colaborador ganha

um reconhecimento simbólico. Se a ideia for considerada apta para um

próximo nível de análise de aplicação e viabilidade, ele recebe um prêmio

maior. Finalmente, se a ideia for implementada e gerar lucro ou economia

direta, 2% do valor gerado no período de um ano volta pra quem sugeriu e

para uma instituição social que ele escolher.

Em 2013 foram XXX sugestões registradas, sendo que XX% delas tiveram

continuidade.

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SEMANAS KAIZENAs Semanas Kaizen reúnem em um mesmo ambiente representantes

de todas as Áreas envolvidas ou afetadas por determinado tema para,

juntos, proporem soluções para desafi os objetivos da Empresa. Os

temas vão desde a discussão da melhor disposição de máquinas

e equipamentos até a discussão sobre métodos produtivos mais

efi cientes.

Semanas Kaizens realizadas em 2013: 32

Número total de participantes: 469

Total de horas investidas: 1.060 horas

Participação relativa: 70% realizadas na Área Administrativa/

Apoio, 30% realizadas na Área Produtiva

PIM EXCELÊNCIA E 6STradicional iniciativa da Villares Metals, o programa PIM Excelência

oferece a cada Colaborador a chance de dar ideias e sugestões para

otimizar o trabalho, melhorar o rendimento e diminuir os custos de

produção. Estas sugestões são avaliadas e implantadas conforme a

viabilidade de cada uma.

Todos os Colaboradores são incentivados a participar, individualmente

ou em grupo, e contam com o auxílio do gestor de sua Área,

devidamente capacitado para auxiliá-los a colocar suas ideias de

projeto no papel e “abrir” um PIM para avaliação. Não há limite para

as propostas.

Em junho de 2013 um grande evento reuniu os Colaboradores que

propuseram ideias e premiou as melhores.

PIMs abertos em 2013: 3.872

Natureza/Classifi cação dos PIMs:

Relacionados à Melhoria na Produção (6s): 723

Relacionados à Segurança: 2.305

Relacionados ao Meio Ambiente: 72

Relacionados à Qualidade: 372

Relacionados ao Custo Produtividade: 400

Relacionados à Efi ciência Energética: 13

Número total de participantes: 617

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FERRAMENTAS DE PRODUÇÃOAlém de propor, constantemente, inovações

e melhorias, faz parte do desafi o da Empresa

produzir de maneira cada vez mais efi ciente os

produtos já existentes. O Lean Manufacturing,

método de organização da produção adotado

na Villares Metals em 2013, tem revolucionado

a produção de aço. O foco na redução de sete

grandes desperdícios (superprodução, espera,

transporte desnecessário, processamento

excessivo, inventário, movimento desnecessário

e defeitos) tem melhorado a qualidade do

produto fi nal, reduzido os custos e abreviando as

entregas. Basicamente, o material certo, no local

certo, na quantidade correta, sem desperdícios

e adequado às expectativas.

Uma das ferramentas do Lean Manufacturing é a

Gestão de Rotina, com proposta de resolver

os problemas logo no começo do dia e envolver

desde a equipe operacional até o mais alto nível

hierárquico da empresa. Na primeira reunião são

discutidos os impasses na produção levando

em conta: segurança, qualidade, custo, entrega,

produtividade, efi ciência e fl exibilidade. A partir daí

as resoluções passam para o próximo nível e ao

fi nal de cada dia são avaliados os marcadores

de desempenho.

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Outra ferramenta interessante implementada esse ano e já com resultados

mensuráveis é o Hoshin. Metas, prazos e os responsáveis por cada

atividade são listados num ciclo anual de resultados esperados. Esse

mapeamento facilita a visualização em conjunto de possíveis problemas e

suas soluções.

Células de Fluxo Contínuo foram uma solução surgida após uma semana

Kaizen que procurou melhorar os resultados no setor de Usinagem,

interligando processos, diminuindo espaços e economizando materiais

durante a movimentação.

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EXPANSÃO ESTRUTURALO ano de 2013 foi mais um período em que a Villares Metals apostou

no franco crescimento de seus negócios. E para suportar esse

crescimento, a expansão e adequação estrutural são primordiais.

Conheça os principais projetos que em 2013 receberam atenção

especial da Empresa e que totalizaram mais de R$ 25 milhões.

1 - USINAGEMProjetos: Novos equipamentos para

usinagem de precisão

Objetivo: aumentar a capacidade

produtiva e dos processos de

usinagem de precisão, com foco no

mercado de óleo e gás.

Investimento: R$ 7,6 milhões

Término do Projeto: Junho/2014

2 - USINAGEMProjeto: Fluxo Contínuo de Forjados

Objetivo: Melhorar o fl uxo de produção

nas áreas de usinagem com a

aplicação dos conceitos e técnicas do

lean manufacturing.

Investimento: R$ 1,7 milhões

Término do Projeto: Junho/2014

3 - ACABAMENTOSProjeto: Fluxo contínuo de laminados

Objetivo: Melhorar o fl uxo de produção

nas áreas de acabamento com

aplicação dos conceitos e técnicas de

lean manufacturing

Investimento: R$ 5,8 milhões

Término do Projeto: Abril/2014

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17

4 - MEIO AMBIENTEProjeto: Sistema de reuso de água industrial

Objetivo: Eliminar o descarte da água industrial tratada por meio de

seu reaproveitamento em circuito fechado, minimizando a captação

em poços artesianos.

Investimento: R$ 5,3 milhões

Término do Projeto: Setembro/2013

5 - CD JOINVILLEProjeto: Implantação do Centro de

Serviços de Tratamento Térmico

(CSTT) na unidade Joinville

Objetivo: oferecer serviços de

tratamento térmico especializado já

prestados em Sumaré para os clientes

da região sul.

Investimentos: R$ 3 milhões

Término do Projeto: Dezembro/2013

6 - CD BHProjeto: Nova unidade/centro de

distribuição em Belo Horizonte

Objetivo: Ampliar a participação de

mercado e reduzir o tempo de entrega

aos clientes da região.

Investimento: R$ 1,8 milhões

Término do Projeto: Fevereiro/2014

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As iniciativas de gestão de resíduos, tratamento de água, controle de

emissões e melhor aproveitamento energético, detalhadas a seguir,

receberam em 2013 um investimento total de R$XXX.

DE OLHO NO MEIO AMBIENTE

É só olhar nossos valores para perceber uma preocupação importante com

os pilares da sustentabilidade, incluindo a gestão dos recursos naturais.

Quem entra pelos portões pode se enganar quanto ao nosso negócio,

pois o aço fica bem guardado nos galpões. O que enche mesmo os olhos

é a imensa área verde que cerca todo o complexo da Villares Metals. Dos

924.178 m2 de área total, 160.00m2 são de área verde, incluindo uma

Área de Preservação Permanente (APP) em nosso espaço com plantas

exóticas, árvores frutíferas e um sério projeto de replantio e reflorestamento.

Só em 2013, XXX mudas de árvores nativas foram plantadas.

Os processos de produção de novos produtos são planejados visando

um melhor aproveitamento dos recursos naturais e cálculos mostram como

compensar cada impacto ambiental, sob a supervisão do Sistema de

Gestão Ambiental (SGA), que atua junto à liderança para que as decisões

estratégicas, em todas as áreas, mantenham a Empresa sempre dentro

dos padrões que a qualificaram para a certificação ISO 14001.

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EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

Por se tratar de uma siderúrgica de alta performance, nosso consumo de

energia é muito intenso. Por isso, a todo o tempo novas medidas são

planejadas para diminuir este consumo, ampliando a competitividade

através da redução do custo com energia e, principalmente, suavizando o

efeito do consumo energético sobre meio ambiente. A norma ISO 50001,

que trata da gestão dos recursos energéticos na Empresa, foi atingida e só

pode ser mantida com a cooperação de cada um, desde os operadores

dos fornos da aciaria até o último a sair de uma sala de reuniões e desligar

o ar condicionado ou apagar a luz.

METARedução de 8% do consumo de

energia em 4 anos (2% ao ano). Em

números concretos, 10.638 MWh

ao ano ou 600 corridas ao forno a

arco ou ainda o consumo de uma

cidade de 50 mil habitantes durante

um mês.

2% + 2% + 2% + 2% =

DE ECONOMIA EM 4 ANOS

42.552 MWh

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GESTÃO DE

RESÍDUOS SÓLIDOS

Nossa principal matéria-prima é a sucata de ferro e aço.

Assim, a Villares Metals é considerada uma indústria de

reciclagem e contribui diretamente para que boa parte

deste material não fi que jogado na natureza, poluindo o

solo e águas. Além disso apenas 10% da matéria-prima

para ligas especiais vêm de materiais extraídos diretamente

da natureza, reduzindo a utilização e exploração de jazidas,

o que diminui drasticamente o impacto ambiental.

Realizamos gerenciamento dos resíduos gerados em

nosso processo produtivo, atuando na redução da

geração. Fazemos a classifi cação dos resíduos gerados,

possuímos áreas adequadas para o armazenamento

interno e identifi camos a melhor destinação buscando a

reciclagem dos mesmos.

Em 2013 foram geradas aproximadamente 41 mil toneladas

de resíduos sólidos. Deste total, 3.083 toneladas foram

destinadas para processos de tratamento externo,

12.561 toneladas para processos de reciclagem

externa e 1.110 toneladas para aterro licenciado. A

diferença, cerca de 24 mil toneladas, está sendo armazenada

na própria Empresa para se utilizada como sub-base para

pavimentação de grandes áreas, completando assim a

destinação total dos resíduos industriais.

Do resíduos que foram para reciclagem externa, 543 toneladas

foram para a PAT VIDA, uma empresa parceira da Villares

Metals que conduz um projeto social de ressocialização de

detentos de uma penitenciária da região.

É um ciclo virtuoso: o que não serviu para

alguém, nós usamos; o que não serve pra nós,

doamos e fazemos a diferença na sociedade.

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COMBATE AO RUÍDO

Quando se instalou em Sumaré, estado de São Paulo, a Villares Metals

estava localizada em uma área remota e que não tinha uma vizinhança

residencial. Naturalmente, as preocupações com ruídos industriais também

não existiam. Com a chegada de novos moradores no bairro e um número

crescente de residências, aumentou também a preocupação com o nível

de ruído gerado com a produção.

Grandes barreiras acústicas foram instaladas ao redor da Aciaria e

Laminação para reduzir a emissão sonora. Investimentos vem sendo

realizados desde 2007 e em 2013 atingiram um total acumulado de

R$ 1.225.000,00. Medições dos níveis de ruído externo são realizadas

periodicamente, além de um programa de conscientização e controle para

que a emissão de ruídos nas atividades industriais seja a mínima possível.

O resultado é a inexistência já há longo tempo de reclamações da

população a respeito do assunto junto à própria Villares Metals ou à órgãos

fi scalizadores.

Barreira acústica.

Na foto ao lado,

mensuração de nível

de ruído interno.

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EMISSÕES ATMOSFÉRICAS

A preocupação com o ar que se respira dentro e fora dos limites da Villares

Metals tem motivado investimentos para minimizar, principalmente, as

emissões de óxido de nitrogênio (NOx) e de Materiais Particulados (MP).

Possuímos instalados equipamentos de controle de poluição

atmosférica com a melhor tecnologia disponível no mercado, que são

fi ltros de mangas e lavadores de gases, excedendo inclusive os níveis

de purifi cação do ar exigidos por lei.

Em dezembro de 2013 foi concluído o sistema secundário da aciaria

da célula 2, confi gurando-se um benefício ocupacional considerando

que houve melhoria ambiente interno. Foram investidos na implantação

R$XXX.

Atualmente a planta conta com 72 chaminés (fontes de emissões) e

há um programa de monitoramento de emissões atmosféricas que

contempla todas elas. O monitoramento é anual, realizado por uma

empresa externa que possui certifi cados de controle de qualidade para

verifi car e confi rmar os níveis de emissões, atestando sua adequação.

Instalação de sistema de fi ltros no processo da aciaria especial dpe.

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GESTÃO DE RECURSOS HÍDRICOS

Um recurso fi nito que é cuidado com muita atenção em nosso

espaço é a água. Toda ela é tratada e reaproveitada nos processos

industriais e sanitários. Isto mesmo, 100%!

Para que isso aconteça, duas estações físico-químicas e uma

estação biológica foram construídas e estão em plena operação.

Após o processo de tratamento, a água é armazenada nas lagoas

de contenção que fi caram prontas em 2013 e disponibilizada para

nova captação e uso nas diversas áreas e aplicações.

Com estes investimentos na área ambiental, hoje, a Villares Metals

deixa de utilizar água limpa e potável dos poços artesianos para usar

a água residual dos processos corriqueiros. Uma grande economia

de recursos naturais, após um investimento de XXX milhões de reais,

que gera um reuso na ordem de 10 milhões de litros por mês!

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PROTEÇÃO À

FAUNA E FLORA

Maritacas, tucanos, corujas e teiús. Junto

com os Colaboradores que circulam todos os

dias pelas dependências da Empresa, estes

bicos seguem tranquilos os seus rumos,

pois sabem que aqui estão protegidos.

O plantio regular de árvores garante a

manutenção da fl ora nativa, compensando

eventuais cortes para construções e

ampliações da estrutura. Dentro do terreno

da Empresa um córrego está protegido

na APP (Área de Proteção Permanente).

Sem falar que contaminações feitas há

mais de três décadas, quando ainda não

havia parâmetros legais, estão sendo

remediadas hoje, por iniciativa própria,

numa demonstração de respeito ao meio

ambiente.

Excelência em ações assim faz com que

nossa Empresa seja uma referência para

outras indústrias do grupo voestalpine no

mundo.

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DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL

Manter, atrair e formar talentos é o caminho para nos mantermos no mais

alto nível de produtividade e efi ciência. Formar profi ssionais e líderes é,

portanto, uma das mais importantes tarefas da Empresa. Para suportar

esse desenvolvimento organizacional nos moldes e no ritmo necessário

ao crescimento, a Villares Metals possui programas de aprendizagem,

formação e desenvolvimento de pessoas, desde os jovens profi ssionais em

formação, até a liderança da Organização, passando por todos os níveis.

NOVOS TALENTOSPara formar novos profi ssionais, a Villares Metals possui duas iniciativas,

uma em parceria com o Senai, chamada de Aprendiz Legal, e outra em

parceria com o Instituto de Promoção do Menor de Sumaré (IPMS) que

encaminham para a Empresa os conhecidos Patrulheiros. Os jovens,

em ambos os programas, vivenciam o dia a dia das áreas administrativas e

DEMOGRAFIA DOS FUNCIONÁRIOS Empregos Diretos: XXX

Terceiros Residentes: XXX

Média de dependentes

por Colaborador: XXX

Portadores de defi ciência: 15

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técnicas em uma grande empresa. Além de desenvolverem uma

visão mais madura do mercado de trabalho, eles têm contato

com práticas que podem ajudá-los na decisão por uma carreira

profi ssional. Com carga horária e foco diferenciados, os dois

programas são uma forma de ensinar e fi car de olho em futuros

Colaboradores.

Em 2013 foram 15 participantes no programa Aprendiz Legal e

24 no programa de Patrulheiros. Do total, 10 foram contratados

pela Villares Metals após a formação.

Além de formar novos talentos na base, também nos empenhamos

em atrair jovens profi ssionais que cursam carreira superior. No

ano de 2013 participamos das Feiras de talentos da UNICAMP

e da UFSCar, duas das mais importantes universidades do país.

Foram selecionados 24 jovens profi ssionais para o programa de

Estágios, baseado em workshops e treinamentos mensais. Os

profi ssionais foram atraídos pela oportunidade de crescimento em

uma grande empresa e também pelo pacote de benefícios, um

diferencial da Villares Metals. Ao fi nal do programa, 2 profi ssionais

foram efetivados.

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COLABORADORESEntendemos que nossa evolução está

associada à crescente qualifi cação de nossos

Colaboradores. Além de atrair novos talentos,

precisamos desenvolver os talentos da casa.

Em 2013, foram realizadas mais de 25 mil horas

de aperfeiçoamento técnico, operacional,

capacitação para novas tecnologias e para

segurança no trabalho. Os treinamentos foram

conduzidos por instrutores externos e também

por 20 instrutores internos altamente qualifi cados

para transmitir conhecimento acumulado em

anos de experiência na Empresa. No total, foram

270 turmas in company que passaram pelos

treinamentos.

Para receber todas as turmas houve, em 2013, a reforma

completa do Centro de Qualifi cação.

Há também o programa RH com Você, um fórum de

comunicação face a face que cumpre papel de oferecer,

regularmente, aos Colaboradores efetivos, informações

relevantes sobre sua vida na Empresa, como benefícios,

procedimentos internos, critérios de elegibilidade para programas

de incentivo e outros temas emergentes, e que contribui para

a formação da cidadania empresarial dos membros da equipe.

Em 2013 também a Villares Metals concedeu abono integral de

horas para alunos de Mestrado e Doutorado Acadêmico que

cursam os créditos de seus programas em horário de trabalho.

Foram XXX Colaboradores estudando, o que representou mais

de XXX horas abonadas no ano, de profi ssionais de alto nível.

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LIDERANÇABons líderes são fundamentais no processo de desenvolvimento organizacional.

Em 2013 foi lançado o Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL),

que tem como objetivo garantir uma visão compartilhada sobre a empresa e sobre

os nossos negócios.

Os líderes participaram de treinamentos diversos, como o do Sistema de Produção

Villares Metals (SPVM), com workshops de custos e fi nanças e sobre nosso

mercado e aplicação dos nossos produtos. Além disso, participaramcde reuniões

em grupo, cursos de atualização, capacitações e receberam e edições regulares

da Newsleader, uma publicação eletrônica sobre temas emergentes relacionados

à liderança.

O RH com você, Gestor! é outra iniciativa que ajuda os líderes a ter uma visão

mais clara, ampla e acertada a respeito dos orçamentos, custos, metas e das

expectativas da Empresa com relação ao seu trabalho como Gestor de uma

equipe. Em 2013 foram XX encontros realizados, conduzidos pela equipe de

Desenvolvimento Organizacional.

Os líderes voltam para a sala

de aula para aprender novos

modelos de gestão e reforçar o

conhecimento do negócio

CARREIRAMuitas oportunidades podem surgir dentro da Villares

Metals para o Colaborador crescer, mudar de setor e se

adequar à sua formação e ambição profi ssional. Parte

dessas oportunidades passa pela oferta de vagas para

recrutamento interno. Em 2013, 81% das vagas e

oportunidades foram preenchidas com talentos da casa,

o que signifi ca que 119 pessoas tiveram oportunidade de

crescer dentro da Empresa.

Além disso o processo de recrutamento e seleção

considera que eventuais limitações não devem impedir que

grandes talentos sejam colocados a serviço dos objetivos

da Companhia. Atualmente a Villares Metals emprega 55

pessoas com defi ciência e conta com a indicação de

conhecidos e familiares para aumentar este quadro.

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COMUNICAÇÃO INTERNA

A comunicação interna tem como missão informar e posicionar todos os Colaboradores sobre

o que acontece na Empresa, ressaltando temas importantes para o desenvolvimento pessoal,

profi ssional e social. Além disso, tem um papel estratégico na disseminação dos valores, propósitos

e objetivos institucionais.

Em 2013 foram implementados 3 projetos para tornar a comunicação interna mais efetiva, que

se somaram às mais de 30 campanhas de conscientização e mobilização; às mais de 200

comunicados publicados nos murais, enviados por e-mail e veiculados no sistema interno de

TV’s, às quatro edições da Revista Aço Notícias, que é enviada para a residência de todos os

Colaboradores e aos três grandes eventos internos.

CANAIS DE

COMUNICAÇÃO

Intranet

Sistema Interno de TV

Murais Corporativos

Revista Aço Notícias

Café com o Presidente

RH com Você!

RH com Você, Gestor!

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O Plano de Comunicação tem o objetivo

de garantir o desdobramento das informações

dos nossos negócios, da diretoria até a equipe

operacional, através de reuniões semanais nas

áreas administrativas até o nível de supervisão.

Há também o RH com você, Gestor! é uma

iniciativa que ajuda os líderes a terem uma visão

mais clara, ampla e acertada a respeito dos

orçamentos, custos, metas e das expectativas

da Empresa com relação ao seu trabalho como

Gestor de sua equipe.

Finalmente, o Café com o

Presidente, jeito simples e

acessível para qualquer Cola-

borador falar e ser ouvido dire-

tamente pelo Presidente, que

passa a ter uma visão mais

profunda do clima organizacio-

nal e das principais demandas

de seus Colaboradores.

Colaboradores

• 8 encontros (incluindo JV)

• Média de 15 colaboradores/encontro

• Mais de 100 colaboradores impactados

Lideranças

• 4 encontros (considerando um que será realizado em 13/12)

• Média de 10 colaboradores/encontro

• Mais de 40 gestores impactados

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32

Homenagem por Tempo de Serviço

É o momento em que os Colaboradores são

homenageados pela fi delidade e dedicação à

Villares Metals. Em 2012 e 2013 foram cerca

de 160 homenageados que completaram

10, 20, 30 e 40 anos de casa, sendo um

deles com 50 anos de empresa.

Festa de Final de Ano

Festa da Família: é a tradicional festa de fi nal de

ano, momento em que a empresa agradece

o empenho dos colaboradores durante o ano

e integra as famílias.

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33

IDADE DOS COLABORADORES

1442 COLABORADORES, DOS QUAIS:

30 COM ATÉ 20 ANOS DE IDADE

333 DE 21 A 30 ANOS DE IDADE

444 DE 31 A 40 ANOS DE IDADE

385 DE 41 A 50 ANOS DE IDADE

222 DE 51 A 60 ANOS DE IDADE

28 MAIS DE 61 ANOS DE IDADE

A |

B |

C |

D |

E |

F | A B C D E F

TEMPO DE SERVIÇO

1442 COLABORADORES, DOS QUAIS:

524 COM ATÉ 5 ANOS DE EMPRESA

475 DE 6 A 15 ANOS DE EMPRESA

335 DE 16 A 25 ANOS DE EMPRESA

88 DE 26 A 35 ANOS DE EMPRESA

20 ACIMA DE 36 ANOS DE EMPRESA

A |

B |

C |

D |

E |A B C D E

Page 32: Relatorio rev3 full

34

SAÚDE, SEGURANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

A Villares Metals trabalha com matérias-primas pesadas, processadas

em fornos de altíssima voltagem e temperatura, gerando produtos

fi nais superpesados e de complexa movimentação. O risco é parte

indissociável de nosso negócio e é precisamente por isso que o

primeiro Valor da Empresa é SEGURANÇA EM PRIMEIRO LUGAR.

Todos são convocados a adotar o procedimento mais seguro possível,

sempre, dentro e fora da empresa, através de um Sistema de Gestão

composto por ferramentas preventivas que visam controlar todos os

perigos e riscos existentes nas diversas atividades. Hoje somos a

melhor empresa do grupo voestalpine no mundo, entre mais de 500

empresas em 50 países, no índice de ocorrência de acidentes, com

2,5 acidentes/milhão de horas trabalhadas.

Parte desse resultado é creditada ao Programa Comportamento

Seguro que promove a conscientização de segurança nas ações

executadas. Em 2013 foram fornecidos mais de 3.000 feedbacks com

objetivo de orientar as pessoas quando tiveram algum comportamento

de risco. O mesmo programa também registrou mais de 15.000

atividades sendo realizadas de forma totalmente segura.

Cada colaborador é incentivado a

trabalhar com segurança e exigir de

todos esse mesmo comprometimento.

Page 33: Relatorio rev3 full

35

A chegada de um novo Colaborador ou a mudança de setor de um que já

está trabalhando também é cercada de cuidados. O Programa Padrinho

promove o treinamento de um Colaborador mais experiente para ensinar

o mais novo a como operar sua nova atividade com os mais altos níveis

de segurança. Atualmente são 430 padrinhos treinados e, em 2013, 250

novos Colaboradores foram “apadrinhados” em suas novas atividades por

esses profi ssionais mais experientes.

Todo esse trabalho de Segurança envolvendo pessoas, processos,

máquinas e equipamentos está, desde 2012, certifi cado pela Norma

OHSAS 18001, atestando a efi cácia de todo o sistema.

A Villares Metals também acredita que segurança é importante e necessária

fora da empresa, por isso busca levar esse mesmo compromisso às

famílias de nossos Colaboradores. No ano de 2013, inovamos na SIPAT

- Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho - ao

convidar as esposas dos Colaboradores para participar de uma palestra

sobre Segurança Doméstica.

E em setembro, na SEMANA NACIONAL DO TRÂNSITO, nossos

Colaboradores e nossa comunidade, especialmente as crianças,

receberam informações sobre a importância de adotar a postura segura

no trânsito também.

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36

O sistema de segurança e qualidade de vida implementado pela Villares

Metals também tem como objetivo assegurar o bem estar físico e emocional

de todos os Colaboradores. Fazem parte da rede de ações de segurança,

saúde e qualidade de vida no ambiente de trabalho os programas:

Ergonomia e Ginástica Laboral, com orientações técnicas e constantes

que procuram promover uma melhor postura corporal nas atividades

rotineira, indo muito além das exigências legais. Em 2013 foram realizadas

XXX horas de atividades físicas em todas as áreas da Empresa.

Iniciativa Antidrogas, que promove apoio e orientação quanto aos

riscos da dependência química.

Prevenção às Doenças Crônicas, que através de palestras e

aconselhamento nutricional e físico visa prevenir, entre os Colaboradores,

doenças que são as principais causas de morte na faixa de idade e

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37

características de nossa população interna, como doenças

cardíacas, diabetes e hipercolesterolemia. Esse ano foram

ministradas XXX palestras e passaram por exames básicos mais de

XXX Colaboradores.

Vacinação contra a Gripe, que promoveu em 2013 a vacinação

contra a gripe de mais de 3.000 pessoas, entre Colaboradores e

dependentes.

O sistema de segurança na Villares Metals

também inclui iniciativas de resposta a

emergências. Além de bem treinada e

equipada para atender a Empresa, a

Brigada de Incêndio faz parte da RINEM

(Rede Integrada de Emergência) e pode

ajudar em outros acidentes na região de

Campinas, quando solicitada. Simulados

constantes garantem reciclagem de

procedimentos e maior qualifi cação e em

2013 foi realizado um simulado na Aciaria

com a participação da RINEM.

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38

BENEFÍCIOS - TODOS GANHAM

São muitos os benefícios que os Colaboradores da Villares Metals

tiveram em 2013 e que vão além da obrigatoriedades trabalhistas.

O restaurante da Empresa, foi totalmente reformado e seus

cardápios atualizados para oferecem, diariamente, diferentes

opções de cardápios, incluindo refeições para dietas hipocalóricas

e alimentos integrais. Em 2013 foram cerca de 600.000 refeições

servidas em três diferentes turnos de trabalho, 7 dias por semana.

Em 2013, o transporte fretado foi utilizado por 798

Colaboradores (50% da força de trabalho da Empresa), e as

cestas básicas entregues à domicílio, mensalmente, chegaram

às famílias de 1.350 Colaboradores.

O Plano de Saúde é operado parcialmente pela Sul América

Seguradora, com 207 vidas asseguradas, parcialmente pela

UNIMED, com 3.843, totalizando 4.050 vidas asseguradas. Já o

Plano de Assitência Odontológica é coberto por um projeto

de cooperativa e tem custos reduzidos para os benefi ciários.

Também na área de saúde, o investimento da Empresa no Auxílio

Farmácia, que cobre 50% do valor na compra de medicamentos

prescritos pelo médico, ultrapassou R$XXX mil.

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39

Além disso há o Auxílio Funeral, que cobre despesas fúnebres e

oferece um valor adicional de R$1.200,00 como auxílio cesta. Em 2013,

XXX famílias de Colaboradores foram assistidas nessa modalidade.

Outro dos benefícios diferenciais na empresa é a Previmetals – Plano

de Previdência Privada Villares Metals, que além de incentivar

o Colaborador a poupar o seu salário, oferece complementação da

aposentadoria, isenções tributárias, diversifi cação de investimentos e ainda

conta com a contrapartida de 100% da Empresa na contribuição pessoal

mensal. A Previmetals terminou o ano de 2013 com 731 associados.

A cada ano os Colaboradores participam do

Programa de Participação nos Lucros

e Resultados como reconhecimento

a empresa pelas metas alcançadas. Os

valores são negociados pelos sindicatos de

cada categoria.

Todos os anos, no mês de dezembro, os

fi lhos de até 11 anos dos Colaboradores

recebem brinquedos de acordo com sua

faixa etária, um incentivo e valorização da

família Villares Metals. Em 2013 foram mais

de 750 crianças atendidas pela iniciativa.

Em caso de falecimento ou invalidez,

o valor do Seguro de Vida, ofere-

cido a todos os Colaboradores,

incluindo estagiários e patrulheiros,

totalizando, em 2013, 1.530 se-

gurados, é de 30 salários correntes

em caso de morte natural, ou o do-

bro em caso de morte acidental.

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40

PROJETOS COMUNITÁRIOS

Mais que uma siderúrgica de grande porte, focada em metas e bons

resultados, a Villares Metals é uma empresa que se pauta também pelo

desenvolvimento social da comunidade onde está inserida.

Desde 2005 o projeto Amiguinhos da Villa incentiva a prática de

esportes por estudantes de 10 a 14 anos, que estejam matriculados em

escolas públicas do entorno da Empresa. Em 2013 foram 70 meninos que

receberam treinamento e orientação três vezes por semana. A Prefeitura

de Sumaré cedeu um professor de educação física e a Villares Metals

ofereceu o espaço, uniformes e lanches.

Já a campanha Inverno Solidário arrecadou mais de 400 peças entre

roupas, sapatos e cobertores, doadas pelos Colaboradores e enviadas

para o Centro de Referência e Assistência Social do Parque Salerno, em

Sumaré, e a Casa do Adalto, entidade beneficente de Joinville.

Um grande projeto realizado em 2013 por meio do ProAC (Programa de Ação

Cultural do Governo do Estado de São Paulo) foi a Ciranda EcoCultural.

O objetivo foi estimular a leitura, a cultura e a consciência ecológica por

meio de atividades culturais envolvendo teatro, literatura, cinema, música e

brincadeiras de rua. Foram mais de 4.200 pessoas envolvidas em quatro

edições, realizadas em três cidades (Sumaré, Campinas e Nova Odessa),

nas quais foram distribuídos mais de 7.700 livros gratuitamente.

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41

A mais nova iniciativa de incentivo a educação patrocinada, a partir do

fi nal de 2013, pela Empresa, é o Projeto Cada Um é Um. Também

apoiado via ProAC, trata-se de um espetáculo infantil que circulou

em 5 escolas públicas do nosso entorno, benefi ciando cerca de 2

mil crianças entre 3 a 12 anos. Composto de quadros e esquetes

interpretados por 3 atores músicos, a apresentação aborda a inclusão

social e o respeito às diferenças.

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42

O QUE NOS INSPIRA A CONTINUAR?

Existe um risco nas realizações: o risco da sensação de sufi ciência, de

que todas as metas já foram alcançadas e de que não há nada mais

a ser feito a não ser manter o que foi construído. Na Villares Metals

não podemos correr esse risco. Na verdade, não queremos: sempre

acreditamos que há algo mais que possa ser feito.

Há alguns tempo a Empresa vem passando por mudanças, mas

nenhuma delas é mais signifi cativa do que a mudança que ocorre com

cada uma das pessoas que fazem parte desta grande estrutura. São

as ambições pessoais, o desejo de crescimento, de melhoria e de

fazer algo signifi cativo que move tudo.

Há neste grupo, nesta Empresa e em cada Colaborador um desejo

de deixar um legado, uma história. É neste desejo legítimo que

nos apoiamos para ser melhores a cada dia. Não basta ser uma

empresa, queremos ser a melhor empresa para se trabalhar. Não há

contentamento em ser uma grande siderúrgica, mas perseguimos o

alvo de ser reconhecidamente a melhor do segmento. Não servem

os métodos convencionais de gestão, somente o que há de mais

moderno e efi ciente para extrair o máximo de cada um de nós e fazer-

nos sonhar juntos.

Hoje, mais que ontem, amanhã, bem mais que hoje, é assim que

fazemos um mundo melhor!