NANA-Associação de Apoio ao Desenvolvimento, Av. Roberto Mugabe, B. 3 Fevereiro, Mocuba – Zambézia. Tell: 24810718

E.mail: nana.mocuba@gmail.com

RELATÓRIO ANUAL

JANEIRO A DEZEMBRO 2016

1

RELATÓRIO ANUAL

JANEIRO A DEZEMBRO 2016

APRESENTAÇÃO

A Direção Executiva da NANA, apresenta ao Conselho de Direção,

Governo da Província da Zambézia e Parceiros, o relatório narrativo

anual (Janeiro a Dezembro 2016) como parte integrante na

operacionalização do Plano Estratégico 2016-2020 “Direitos para

Todos! Assegurados por uma governação inclusiva e participativa”

concebido e aprovado em Fevereiro de 2016 aquando da realização

da IV Assembleia Geral Ordinária.

O mesmo documento faz uma análise profunda e correlacionada do

contexto de atuação (interno e externo), desafios, estratégias de

implementação bem como o grau de alcance dos resultados propostos

para o ano 2016, reportados nos seguintes pilares: i) Governação para

Cidadania, ii) Alternativas de Governação para Agricultura e Recursos

Naturais, iii) Governação para Saúde e iv) Desenvolvimento

Organizacional.

A NANA acredita que os feitos apresentados no presente documento

constituem resultados e boas práticas replicáveis que refletem

mudanças concretas no seio do grupo alvo e que podem ser

capitalizados para a consolidação de parcerias estratégicas a favor

dos grupos mais vulneráveis.

PARCEIROS:

REPÚBLICA DE MOCAMBIQUE GOVERNO DA PROVÍNCIA DA

ZAMBÉZIA

2

ÍNDICE

Conteúdos Pág.

REANÁLISE DO CONTEXTO

Ambiente Externo Ambiente Interno

4 - 5

REANÁLISE DO PROBLEMA

Governação para Cidadania Agricultura e Recursos Naturais Governação para Saúde

5 - 7

REANALISE SWOT 8

ANÁLISE DO STAKEHOLDERS 9

ANÁLISE DAS QUESTÕES TRANSVERSAIS 10

ANÁLISE DO PROGRESSO

Overview Pilar 1. Governação para Cidadania Pilar 2. Alternativas de Governação para Agricultura e RN Pilar 3. Governação para Saúde Pilar 4. Desenvolvimento Organizacional

11 - 27

MATRIZ DE RISCOS 28 - 29

MATRIZ DE MONITORIA 30 - 34

MATRIZ DE RESULTADOS 35 - 37

HISTÓRIAS DE SUCESSO 37

CONSIDERAÇÕES FINAIS 38

3

LISTA DE ABREVIATURAS E ACRÓNIMOS

NANA Associação de Apoio ao Desenvolvimento (originalmente Núcleo de Amigos da

Natureza e Ambiente)

CEP Cidadania e Participação

PPCR Projecto de Poupança e Credito Rotativo

OSC Organizações da Sociedade Civil

ONG Organizações Não-governamentais

FONGZA Fórum das Organizações Não Governamentais da Zambézia

MAE Ministério da Administração Estatal

IOF Inquérito sobre Orçamento Familiar

TIA Trabalho de Inquerito Agricola

PIB Produto Interno Bruto

INE Instituto Nacional de Estatística

SAMcom Comité de Monitoria e Responsabilização Social

GFD Grupos Focais de Discussão

SDPI Serviços Distritais de Planeamento e Infraestruturas

SDEJCT Serviços Distritais de Educação, Juventude, Ciência e Tecnologia

SDSMAS Serviços Distritais de Saúde Mulher e Acão Social

SDAE Serviços Distritais de Actividades Económicas

CMCM Conselho Municipal da Cidade de Mocuba

SC Sociedade Civil

AM Assembleia Municipal

AdM Agentes de Mudança

CGRN Comité de Gestão de Recursos Naturais

PRRP Processo de Revisão e Reflexão Participativa

CPC Cartão de Pontuação Comunitária

EPC Escola Primaria e Completa

COVs Crianças Órfãos e Vulneráveis

SSR Saúde Sexual e Reprodutiva

TARV Tratamento Antirretroviral

MISAU Ministério da Saúde

CCG Comité de Co – Gestão

FEDUZA Fórum de Educação da Zambézia

MEPT Movimento de Educação para Todos

RADEZA Rede das Organizações para Desenvolvimento Sustentável da Zambézia

4

I. REANÁLISE DO CONTEXTO

1.1. Ambiente Externo

2016 foi marcado por cenários e acontecimentos que constituíram impasse para o progresso das

actividades e estabilidade da vida social por todo país. Como exemplos destes cenários, o Governo

moçambicano aprovou ainda no primeiro semestre o “Orçamento do Estado Retificativo”, devido à

alteração dos pressupostos macroeconómicos, nomeadamente a revisão em baixa do crescimento

do PIB (com uma queda em 3,5%), agravada pelo aumento na inflação de 5,6% para 16,7% (maior

índice da última década). Apesar do sector da Saúde e Agricultura beneficiarem-se de algum

incremento, o orçamento retificativo implicou a implementação de fortes medidas de austeridade,

alguns sectores vitais como a Educação e Acção Social sofreram baixas. Facto que implicou

alterações nos principais instrumentos operacionais como os Planos Económicos e Sociais

aprovados, impactando directamente na capacidade e qualidade de provisão de serviços públicos.

Apesar do governo moçambicano defender com veemência que as dividas não declaradas não tem

efeito directo sobre o orçamento do estado, são visíveis os impactos na economia nacional, bastando

olhar atentamente para a saída de doadores, cortes na ajuda ao país e redução de investimento

directo-estrangeiro. Outrossim, o ano foi marcado pelo alto do custo de vida, que teve uma subida

vertiginosa, motivada sobremaneira pela desvalorização do Metical face ao Dólar, esta última que

constitui a principal moeda nas transações económicas. Cenário agravado pelo facto da economia

moçambicana depender fortemente de importações devido aos baixos níveis de produção interna.

A tensão político-militar que o país viveu, criou um ambiente de insegurança e pânico, o que também

tem contribuído para retrair investimento. Olhando para as áreas geográficas de intervenção, esta

situação forçou a saída da NANA no distrito da Maganja da Costa e tem constituiu alguma dificuldade

também em Mocuba, na região de Mugeba (Murrothone) alvo de ataques armados, cenários que

colocaram em causa o alcance dos objectivos propostos.

Não menos importante, as calamidades naturais que apresentam um carácter cíclico no País. Como

consequência do impacto das mudanças climática, 2016 foi sendo um ano caracterizado por seca e

estiagem, com impacto directo na produção agrícola, principal actividade de geração de renda e

garante da segurança alimentar no meio rural, deixando assim as populações cada vez mais pobres

e desprotegidas de recursos básicos para sua sobrevivência. Estes cenários aumentam a

vulnerabilidade humana e a desigualdade, particularmente das mulheres e raparigas que vivem no

meio rural e estão desprovidas de informação de como mitigar.

1.2. Ambiente Interno

Ao nível interno, o plano 2016 surge num momento de mudanças profundas, com a implementação

de novos instrumentos e políticas orientadoras para a organização. Trata-se do Plano Estratégico

NANA 2016-2020, da Política de HIV e SIDA no local de trabalho, Política de Igualdade de Género e

o Manual de Procedimentos Administrativos e Financeiros revisto.

Foi realizada a IV Assembleia ordinária geral desta agremiação, marcada pela aprovação dos

instrumentos supracitados e a eleição dos órgãos sociais, facto que constitui desafios pois os novos

órgãos eleitos necessitam de ferramentas de trabalho para a operacionalização do Plano Estratégico,

o que implica maior cometimento por parte tanto dos colaboradores, bem como dos membros.

5

As crises mencionadas no contexto anterior tem impacto directo na capacidade de intervenção da

NANA, ora, devido a estes cenários, a NANA assistiu a saída de parceiros/doadores antes do fim dos

acordos firmados. Este cenário, por um lado, afecta directamente as comunidades reduzindo o apoio

que era dado a esta camada, por outro, afecta a capacidade institucional da NANA, como a redução

de pessoal, meios e equipamentos o que sem dúvidas afecta negativamente no desempenho.

Perante todos os constrangimentos apresentados, a NANA elaborou um plano de mitigação de riscos

com ênfase na melhoria da capacidade institucional com vista a angariação de recursos, revisão do

pessoal tendo em conta os pilares estratégicos, revisão da descrição de tarefas dos colaborados e

sinergias entre os programas.

II. REANÁLISE DO PROBLEMA

2.1. Governação para Cidadania A prioridade de Governação para Cidadania apresenta duas componentes de intervenção, i)

Educação para Cidadania e ii) Monitoria e Advocacia de Políticas Publicas. A combinação destas

componentes surge como forma de contribuir para por um lado, melhorar a participação da sociedade

civil na governação local, e por outro lado, promover o engajamento do cidadão para uma mudança

social e de comportamento. De acordo com o estudo (ENIM, 2012), a participação da Sociedade Civil

na governação em Moçambique é fraca, esta apenas participa no processo da Avaliação Conjunta

Anual a título consultivo, através do G20, um grupo informal de OSC’s e ONG’s, a maioria delas

operando a nível nacional.

A semelhança das outras províncias, na Zambézia, existem os Observatórios de Desenvolvimento,

onde o papel da Sociedade Civil e a eficácia nesses “espaços convidados” tem sido limitado, com o

governo a prestar mais contas aos doadores que à sociedade em geral. Ainda na Zambézia, existe o

Fórum das ONG´s da Zambézia (FONGZA), que aglutina a coordenação das organizações da

sociedade civil para dialogar com o Governo a nível Provincial. Numa fase embrionária, estão a ser

criadas e capacitadas Plataformas distritais como forma de concretização do contacto e interação

entre a sociedade civil e as instituições estatais e governamentais garantindo a sua participação mais

activa.

Aliado a este cenário, a taxa de analfabetismo em Mocuba e Lugela é de 62.5% e 81.0%

respetivamente, mais altas que a média nacional de 52.3%. O facto de a maior parte das mulheres

serem iletradas nos dois distritos lhes conduz a limitado acesso à informação e ao conhecimento em

geral sobre os seus direitos, sofrerem das práticas culturais e religiosas, o que reforça e perpetua a

violação dos direitos das mulheres. As raparigas não conseguem completar o ciclo da escolaridade

por casarem-se muito cedo, o custo de seguimento para outros níveis de escolaridade se tornam

muito elevado para os pais encarregados de educação dado ao facto das escolas dos níveis

subsequentes localizarem-se distante.

2.2. Agricultura e Recursos Naturais A Província da Zambézia possui um potencial de terras aráveis de cerca de oito milhões de hectares,

mas apenas explora, para actividades agro-pecuárias, cerca de 1,3 milhão de hectares, o

correspondente a 16,4% das suas potencialidades. A prática de produção comum é a agricultura

itinerante, caracterizada pela utilização da enxada de cabo curto, baixa produtividade, baixo uso da

terra e em moldes de subsistência praticada pelas famílias rurais sem uma orientação para o

6

mercado. Este cenário coloca a província numa situação preocupante de insegurança alimentar e

altos índices de desnutrição crónica (5,2% das crianças menores de 5 anos sofrem de desnutrição

aguda na Zambézia), sendo classificada como uma das maiores provinciais com "privação severa de

saúde" (34% ou cerca de 700 mil crianças).

Os distritos de Mocuba e Lugela têm a agricultura como a sua principal actividade económica. Além

da terra, o outro recurso produtivo vital, mas que ainda é escasso, é o capital financeiro, do qual o

seu acesso principalmente por parte das mulheres ainda é limitado. Daí a necessidade de se

proporcionar o acesso da mulher às micro-financas, como um ponto estratégico para a redução da

pobreza feminina (57.8% contra os 53.9% da pobreza masculina, segundo IOF 2009), uma vez que

a mulher tem maior participação na agricultura (cerca de 87%, segundo INE 2011). Dados do TIA

(2006) indicavam que somente 5% dos agricultores do sector familiar reportam ter acesso a alguma

forma de crédito. O relatório MAE (2013) acrescenta que a contribuição do crédito no sector agrário

tem estado em declínio nos últimos anos.

Através das componentes de Agricultura de Conservação, Educação Financeira, Agro-negócio e

Alternativa para a prevenção, resiliência e mitigação do impacto das mudanças climáticas pretende-

se melhorar as fontes alternativas de obtenção e gestão da renda direcionada para mulheres e jovens

com base em mecanismos informais de crédito, ligação com o sector privado, adopção da agricultura

de conservação para aumento da produtividade numa base ecológica com vista a minimizar o do

impacto das mudanças climáticas, este último que constitui prioridade de intervenção na atualidade

face aos efeitos que já são visíveis.

2.3. Governação para Saúde Casamentos prematuros e gravidez precoce: Em Mocuba e Lugela a poligamia é uma prática comum,

caminhando paralelamente com o hábito de se ter duas ou mais mulheres consideradas “amigas” ou

“amantes”. A mulher a partir dos 13 anos em diante já é considerada pronta para o casamento. Os

ritos de iniciação femininos são bastante comuns neste distrito e envolvem raparigas a partir dos 9

anos. Após a passagem pelos ritos a expectativa das raparigas e a pressão social para o casamento

aumentam. Entre os ensinamentos transmitidos durante os ritos de iniciação uma parte dá ênfase ao

aconselhamento no sentido de a mulher assumir o “seu papel” de subordinação perante o homem e

procurar de todas as formas “agradar o marido”.

Planeamento Familiar: os actuais 11,5% da taxa do acesso universal do planeamento familiar,

lançam desafios para a intervenção de todos os actores como forma de explorar abordagens

inovadoras e novas formas de parcerias intersectoriais para melhoria do acesso e atingir altas taxas

de prevalência. Nos distritos de Mocuba e Lugela a fraca aderência ao planeamento familiar está

fortemente ligada as questões culturais.

Violência e abuso sexual: a violência e o abuso sexual são violações sérias dos Direitos Humanos,

compromete o desenvolvimento físico, mental, moral, espiritual e socialmente de forma saudável e

harmoniosa. A violência tornou-se, nos últimos anos, matéria de saúde pública pelas graves

implicações que pode ter na saúde física e mental das vítimas/sobreviventes e das suas famílias.

No âmbito da implementação do Plano Nacional de Prevenção e Combate a Violência contra Mulher

uma das maiores conquistas foi a aprovação da Lei 29/2009 sobre a Violência Doméstica Praticada

contra a Mulher A aprovação desta Lei foi o resultado do esforço conjunto do Governo e organizações

de mulheres e activistas pela igualdade de género. Para além de criminalizar a violência contra

mulheres, esta Lei também torna esta prática em crime público que é um importante passo para

7

acabar com a impunidade dos perpetradores especialmente na esfera doméstica, onde ocorre a larga

maioria dos casos.

Direitos Humanos das Mulheres: A Constituição da República de Moçambique estabelece os

fundamentos para a salvaguarda dos direitos humanos da mulher. A igualdade de direitos entre

homens e mulheres perante a lei em todas as esferas da vida social, política, económica é um

princípio estabelecido pela constituição que é materializado através de legislação, politicas,

programas e planos nacionais em todas as áreas. O Estado Moçambicano assinou e ratificou a

Convenção sobre eliminação de todas as formas de Discriminação contra as Mulheres tendo aderido

ao respectivo protocolo adicional. No cumprimento das obrigações nacionais daí decorrentes o

principal marco desde 2009 foi a aprovação da Lei 29/2009 sobre Violência Doméstica Praticada

contra Mulheres.

Todos os actores sociais estão empenhados no desenvolvimento de acções com vista a reforçar a

observância dos direitos humanos das mulheres através da implementação de todos os dispositivos

legais nacionais, regionais e internacionais. Ao nível local, ressente-se da necessidade de divulgação

destes direitos, pois, o acesso a informação é a chave para uma relação justa de poder e por

conseguinte um instrumento para mudança social e de comportamento.

8

III. REANÁLISE SWOT

OPORTUNIDADES AMEAÇAS

o A NANA goza de muita credibilidade e legitimidade junto das comunidades, organizações, associações, doadores e instituições estatais e do governo a nível local e nacional

o A NANA está a operar numa região geográfica

definida pelo governo como sendo uma zona económica especial, o que pressupõe diversas intervenções que são “potenciais” conflitos na gestão dos recursos e do desenvolvimento

o Existência de um quadro legal e políticas

favorávieis a intervenção da NANA usando a abordagem baseada em direitos humanos

o Existência de potenciais parceiros

(Organizações não governamentais, associações, doadores) interessados na implementação da abordagem de direitos humanos, comunicação para a mudança social e de comportamento, abordagem de género o que confere a possibilidade de recursos e estabelecimento de parcerias e sinergias

o Existência de espaços para a actuação da NANA isto é, debilidades de actuação da sociedade civil, e expansão das suas actividades para outros distritos e províncias, dado a não existência de organizações fortes a operar na zona

o A NANA poderá ser conotada pelo governo e instituições como estando a exercer actos políticos, devido a sua intervenção na área da governação, e por má fé de alguns membros do governo impedir a sua actuação

o A NANA poderá vir a depender dos doadores ou

de organizações não governamentais com algum recurso, afectando a sua agenda e sobrevivência. Ou seja estará numa situação de “Faz o que te digo para fazer…se não queres cai fora”

o A NANA corre o risco de se desestuturar devido

a interferência de vários doadores e cada um com os seus modelos e formatos de prestação de contas e de implementação práctica das actividades. Esta situação poderá levar a sobrecarga do pessoal e a redução da capacidade de resposta atempada e eficazmente

o Uma demanda de expansão mal dimensionada poderá afectar a capacidade de “delivery” da organização se não forem tomadas as medidas necessárias

FORÇAS FRAQUEZAS

o A NANA tem existência legal e normas e princípios que lhes confere o estatuto legal para operar no país

o A NANA possui recursos humanos qualificados,

sendo constituída por uma equipa jovem, dinâmica e motivada. Possui alto sentido de responsabilidade e uma cultura organizacional de aprendizagem contínua

o A sua estreita ligação com as comunidades e as

autoridades locais de forma transparente e humilde permitiu criar confiança e legitimidade da organização aos vários níveis

o A NANA acumulou experiências e boas práticas

de trabalho de sensibilização e educação comunitárias usando a metodologia REFLECT, CAC, CPC, Auditoria Social, Audição Pública, PRRP

o O modelo de trabalho em parceria tem vindo a

ser práctica da organização, tendo acumulado experiência assinalável o que permitiu o estabelecimento de parcerias estratégicas

o A NANA deve fortalecer a governação interna, criando capacidades aos órgãos sociais por forma a melhorar a transparência na prestação de contas.

o A NANA precisa melhorar a sua capacidade de

descrição e delegação de tarefas e responsabilização a todos os níveis

o A NANA precisa de melhorar a sua capacidade

de documentação e prestação de contas. o A NANA precisa consolidar as suas abordagens

sobre advocacia e monitoria da governação baseada em evidências

o A NANA precisa consolidar os mecanismos de

auto-avaliação, monitoria e avaliação de programas mais consistentes e regulares

9

IV. ANÁLISE DOS STAKEHOLDERS

Pilar Estratégico 1.

Governação para Cidadania

Pilar Estratégico 2.

Alternativas de Governação para Agricultura

e Recursos Naturais

Beneficiários: Conselhos Consultivos, Agentes de Mudança, Plataforma Distrital da Sociedade Civil, Comités de Monitoria, SAMcom, Munícipes, Conselhos de Escola, Grupos Focais de Discussão Detentores de obrigações: Governos dos distritos de Mocuba e Lugela (SDEJCT, SDPI), CMCM, AM Localização: Município de Mocuba, Distrito de Mocuba (Mocuba-sede, Namanjavira e Mugeba), Distrito de Lugela (Munhamade, Namagoa)

Beneficiários: Grupos de Poupança, Associações Agropecuárias, CGRNs, Localização: Distrito de Mocuba (Mocuba-sede, Namanjavira e Mugeba)

Pilar Estratégico 1.

Governação para Saúde

Beneficiários: Comités de saúde, 3 Comités de Co-gestão, 3 Clubes escolares Detentores de obrigações: Governos dos distritos de Mocuba e Lugela (SDEJCT, SDSMAS) Localização: Distrito de Mocuba (Munhiba), Distrito de Lugela (Munhamade, Namagoa)

10

V. ANÁLISE DAS QUESTÕES TRANSVERSAIS

O INSIDA diz que no geral a taxa de prevalência na província da Zambézia é de 12,6 por cento, mas

a preocupação neste momento é de novas infeções nos centros urbanos em que a população mais

afectada são mulheres jovens, facto que se deve atribuir a múltiplos parceiros daquela faixa etária

devido à satisfação de necessidades exteriores. O insuficiente acesso e disponibilidade de

informação de direitos e deveres sobre saúde sexual é reprodutivo por jovens mulheres e homens

estão na origem dos altos índices de abortos ilegais e igualmente alto índice de mortes causadas por

abortos ilegais, aumento de índice de prevalência da infecção por doenças de transmissão sexual e

pelo VIH.

Dados do INSIDA 2009, indicavam que o índice de prevalência no Pais era de cerca de 11,5%, sendo

que a prevalência nas mulheres era de 13.1%, comparativamente aos homens, com cerca de 9%. Os

mesmos dados afirmavam que as mulheres jovens, particularmente na faixa etária dos 15-24 anos,

eram as mais infectadas. O uso de contracetivos ainda não responde às necessidades das mulheres:

Estatísticas indicam que apenas 1 em cada 10 mulheres vivendo em união e 3 em cada 10 mulheres

solteiras sexualmente activas usam algum método moderno de contracepção.

E neste contexto que a NANA definiu no seu pilar estratégico, a luta pelos direitos das mulheres e

raparigas para mitigar o efeito de HIV/SIDA ao nível das comunidades rurais e urbanas com a

implementação de metodologias especificas ao nível das escolas (Saúde Escolar) e nas comunidades

através dos comités de co- Gestão nas unidades sanitárias dos distritos de Mocuba e Lugela.

As questões apresentadas estão estreitamente relacionadas com o Género. O Plano Estratégico

NANA 2016-2020 enfatiza a abordagem de género combinada a abordagem Baseada em Direitos

Humanos e a abordagem usando o Modelo Sócio Ecológico com vista a mudança social e de

comportamento por módulos e tecnologia de informação e médias sociais, acreditando que desta

forma pode-se promover mudanças significativas e sustentáveis.

A NANA reconhece que as relações do poder e as construções sociais dos papéis de género afectam

sobremaneira o bem-estar da mulher e da sociedade como um todo. Os direitos das mulheres são

sistematicamente violados tendo uma relação directa com os hábitos e costumes locais, as atitudes

e comportamentos das pessoas e da sociedade, as políticas públicas e a legislação vigente. As

intervenções da NANA procuram ter em atenção aos desafios as relações de poder entre o homem

e a mulher e as mudanças estruturais que deverão ser efectuadas para uma transformação social e

de comportamento. A abordagem de género da NANA não se limita numa mera desagregação de

números (Homens Vs Mulheres), embora reconheça a importância dessa desagregação.

11

VI. ANÁLISE DO PROGRESSO

6.1. Análise geral – Overview A NANA-Associação de Apoio ao Desenvolvimento, no seu papel como uma organização inovadora,

busca as melhores formas de contribuir para o bem-estar social, político e económico e satisfação

dos direitos das comunidades que as suas ações tem impacto na redução dos níveis de

vulnerabilidade.

Assim, o presente reporte das actividades desenvolvidas pela NANA na sua área geográfica de

atuação (distritos de Mocuba e Lugela) na província da Zambézia, constitui um documento chave

para análise do grau de execução das actividades planificadas para o período de Janeiro a Dezembro,

no âmbito da implementação do Plano de Actividades NANA 2016 combinado aos outros

instrumentos de Planificação, Monitoria e Avaliação.

O Plano Anual NANA 2016 foi financiado pelos parceiros: DIAKONIA, CEP, INOVAGRO, CONCERN

UNIVERSAL e IBIS. Para o período em alusão foi planificado no global um valor de 17.838.500,00

MT, tendo sido angariados 14,423,295.37 MT correspondente a 81% do planificado. Deste valor, tem-

se: DIAKONIA 6,369,005.46 MT, CEP 4,420,843.56 MT, INOVAGRO 839,737.50 MT, Concern

Universal 924,648.85 MT e IBIS 1,869,060.00 MT como ilustra o gráfico1.

Em termos de apoio ao Plano Estratégico, a Diakonia tem apoiado o Pilar 4 “Desenvolvimento

Organizacional” (Apoio institucional) e Pilar 3 “Governação para Saúde”; CEP, IBIS e Concern

Universal tem apoiado o Pilar 1 “Governação para Cidadania” e INOVAGRO tem apoiado o Pilar 2

“Alternativas de Governação para Agricultura e Recursos Naturais”.

Para melhor perceção da análise do progresso, os resultados são apresentados em função dos

pilares estratégicos.

6,369,005.46

4,420,843.56

839,737.50

924,648.85

1,869,060.00

14,423,295.37

Desembolsos Janeiro a Dezembro 2016

TOTAL

IBIS

Concern Universal

INOVAGRO

CEP

Diakonia

12

6.2. Pilar Estratégico 1. Governação para Cidadania

Progresso em relação ao Output 2 (PE). Até 2020, pelo menos 2 Plataformas da Sociedade Civil

e 3 Governos adoptam uma gestão responsável da coisa pública, dos mecanismos que visam

melhoria da qualidade dos serviços prestados ao cidadão

Actividade 1. Realizar 54 Auditorias Sociais (Monitoria da qualidade de educação com base no

CPC) no âmbito da implementação dos Planos dos Governos Distritais (Mocuba e Lugela)

No âmbito da implementação do programa de monitoria de qualidade de Educação usando a

abordagem “Cartão de Pontuação Comunitária – CPC” nos distritos de Mocuba e Lugela através do

engajamento do cidadão, foi levado a cabo actividades de consciencialização e mobilização

comunitária para advogar sobre a melhoria na provisão dos serviços de educação e Saúde através

do CPC que o mesmo obedece essencialmente 4 fases, nomeadamente: i) Sensibilização,

Mobilização e Consciencialização dos cidadãos; ii) Levantamento de Evidências, iii) Engajamento e

elaboração de planos de ação e iv) Advocacia e Seguimento de planos ação.

Fases I. Sensibilização, Mobilização e Consciencialização

O programa trabalhou com catorze (14) escolas, das 20 previstas, sendo 7 para cada distrito. No

geral, foram consciencializados acima de 14000 cidadãos sobre seus direitos, deveres e participação

na Saúde e Educação, de forma directa e indirecta (por via Grupo Focais de Discussão, encontros

comunitários, programas de Rádio e Teatro). Deste número, 7528 são alunos, 201 professores 138

líderes e 337 pais encarregados de educação.

Gráfico 2. Participação na mobilização dos grupos alvos, em função do género

Directamente, foram sensibilizados 735 cidadãos, dos quais 535 Pessoas em Mocuba (254 mulheres,

177 Homens e restante 104 Crianças) e Lugela 200 pessoas, das quais 120 mulheres, 30 homens e

50 crianças.

Tabela 1: Local de implementação do CPC – Educação

Distritos Postos

administrativos

Localidades Unidades (escolas)

Mocuba

Munhiba

Munhiba-sede

Epc 25 de Setembro, Epc de Macuvine, EPC

de Laze, Epc de Conono, Epc de

Muedamanga, Ep1 de Munganha1, Ep1 de

Arijuane

Lugela

Munhamade Sede

Namagoa

Epc de Tandane, Epc de Munhamade Sede,

Epc’s Alto Lugela, Epc de Nigumue, Epc de

Nambilane, Epc de Mugogobane, Epc de

Suanhalo

174

155

147

57

159

188

85

46

0 50 100 150 200

ALUNOS

PAIS

LIDERES

PROVEDORES

Desagregação em relação a participação do genero

M F

13

Fase II. Levantamento / recolha de evidências

Foram alcançados 112 grupos focais de discussão, perfazendo 915 pessoas abrangidas

directamente. Deste número, 333 alunos (Rapazes - 174 e Raparigas - 154); 120 professores (H- 63

e M 57). Em relação à liderança local, o programa atingiu 138 (M42-H96), pais encarregados de

educação 337 (M188-H149).

% Participantes da recolha directa de evidências

Fase III. Engajamento / Diálogo

Nesta fase, participaram 380 cidadãos nos diferentes grupos focais de descussão (GFD) estiveram

directamente envolvidos, apresentando ideias, posicionamentos e opiniões. Deste número fizeram

parte 17 Provedores (F7/M10) e 363 (F218/M0115) entre utentes, cidadãos e líderes locais.

alunos40%

Lideres10%

Provedores15%

pais encarregados de educacao

35%

Participantes da recolha directa de evidencias

alunos Lideres Provedores pais encarregados de educacao

No geral, o processo do CPC, trouxe

às comunidades, a consciência

sobre direitos, deveres e

participação, permitindo despertar no

cidadão a necessidade e o interesse

de participar, porquê e como

participar. Paralelamente constituiu

uma plataforma informal de diálogo

entre as comunidades e o governo

como provedor de serviços.

O mecanismo permite que o cidadão

tenha espaço de participação na

monitoria da qualidade e provisão de

serviços melhorando cada vez mais a

vida das comunidades.

14

Fase IV. Advocacia e Seguimento de Planos de Ação As ações de advocacia compreenderam Encontros de Reflexão e Troca de Experiência com os diferentes Grupos Focais de Discussão (GFD) e Encontros de Aprendizagem em diferentes níveis em torno do tema de advocacia escolhido “Assiduidade do Professor”.

a) Encontros de Reflexão e Troca de Experiência

Encontro de reflexão interna (Staff e Facilitadores)

Objectivo: rever a abordagem CPC; Preparar o Staff para o seguimento

dos planos de ação, considerando os eventos de aprendizagem.

Troca de Experiência entre

Provedores da Educação –

Lugela

Fizeram se representar todas sete escolas onde o CPC esta a decorrer.

Nos debates, destacaram a melhoria da participação comunitária nas

actividades escolares, graças a divulgação dos direitos e deveres, em

lingual local.

Troca de Experiência entre

Conselhos de Escola (CE)

Os membros dos CE’s afirmam que a mais-valia da introdução do CPC, foi

a melhoria do relacionamento professores e os CE’s, Pais encarregados de

educação. Há envolvimento activo dos CE’s, mercê da planificação

conjunta.

Troca de Experiência entre

cidadãos (3 membros de cada

GFD)

Juntaram-se membros dos grupos focais de discussão. Tendo estes destacado o seguinte: o Melhorou bastante a assiduidade dos professores;

o Há maior aderência das Crianças na 1ª e 2ª classe o que antes era

difícil retê-las, resultante das ações de sensibilização e mobilização dos

pais e encarregados de educação e da comunidade em geral;

o Incrementou a participação das mulheres nos encontros da escola;

o Os professores já estão a mudar de comportamento porque há encontros com os professores, líderes e a comunidade para resolver os problemas da escola.

b) Encontros de Aprendizagem

Encontros Distritais de Aprendizagem “EDA” -

Lugela e Mocuba

Participaram: Administradores Distritais, Provedores, Conselhos de escola, Lideres comunitários para análise e discussão em torno do assunto de advocacia “Assiduidade do Professor”.

Metodologia usada: apresentação sobre o CPC, atuação de grupos de teatro, divulgação de matéria de IEC, debates.

Encontro Provincial de Aprendizagem “EPA” -

Quelimane

Participantes: Diretor provincial de Educação, SDEJT Mocuba e Lugela, Governos Distritais, CE, Diretores das Escolas, Coordenadores de ZIP’s, Facilitadores, Membros da Comunidade.

15

Actividade 2. Apoiar campanhas sobre justiça fiscal para arrecadação de impostos ao nível

municipal

Actividade 3. Apoiar a promoção do “Dia Aberto ao Cidadão” no município de Mocuba

A NANA através do SAMcom em parceria Conselho Municipal

realizou 3 campanhas de sensibilização dos munícipes para

o pagamento de impostos e taxas ao nível dos mercados e

centros comerciais (abordagem de direitos e deveres). O

trabalho envolveu um total de 06 bairros e 03 mercados,

correspondente a 27% dos 22 bairros da autarquia, foram

sensibilizados 436 munícipes (170M e 266H).

Envolveram-se neste processo a Presidente do Conselho

Municipal, Membros da Assembleia Municipal e a Plataforma

Distrital da Sociedade de Civil.

Deste trabalho, resultou na produção de um Vídeo documentando

as boas práticas.

Promovida pela primeira vez no município de Mocuba, o Dia Aberto ao Cidadão, sub lema “Com uma Assembleia Municipal mais activa e mais próxima do cidadão”, fruto da parceria entre a Assembleia Municipal, CMCM, SAMCom, NANA, UniZambeze e parceiros.

O evento visava essencialmente auscultar os munícipes sobre o nível de satisfação no que se refere a provisão de serviços por parte do executivo municipal. Para o efeito, foram posicionadas no evento comissões de trabalho da AM onde os munícipes tiveram a oportunidade de expor as suas preocupações.

De um total de 150 pessoas, foram apresentadas 51 petições às Comissões de trabalho da AM, das quais 25 provenientes de mulheres contra 26 dos homens. As Comissões de maior procura foram as de Saúde e Saneamento e Urbanização e Construção com 16 audiências cada uma, Educação com 8, Mercados e Feiras 5, Assuntos Sociais e Recreação 4, Administração Municipal 2.

Número de petições

das Comissões de

Trabalho

Número de

levantamentos feitos

pelos estudantes

universitários

Assuntos transversais

51 25 Mulheres

96

Problemática de falta de água;

Deficiente na recolha de lixo 26 Homens

16

Actividade 4. Realizar Audições Públicas no âmbito das Auditorias Sociais ao Plano do Governo

ao nível Municipal e Distrital.

Realizadas duas (2) Audições Públicas em 2016, sendo uma do nível Municipal (IV Audições

Públicas) e uma do nível distrital (II Audições Públicas) no âmbito do trabalho de Monitoria e Auditoria

Social desencadeado pela Plataforma da Sociedade Civil aos Planos Económicos e Sociais.

a) IV Audição Pública no Município de Mocuba

Teve Lugar no dia 28 de Outubro de 2016 no Município da Cidade de Mocuba a IV Audição Pública.

Importa frisar que a primeira Audição Pública foi realizada em 2013, e que portanto, trata-te de uma

actividade de seguimento no rol das ações do SAMCom e parceiros que actuam no domínio da

cidadania. O SAMCom assume todo o protagonismo do processo, no seu papel de representar as

diversas forças da sociedade em todas vertentes.

As Audições Públicas constituem um espaço informal de diálogo que permite a articulação entre os

provedores dos serviços públicos (executivo municipal) e a sociedade civil tendo como instrumento

de análise e discussão o relatório resultante da auditoria social ao PES do Conselho Municipal do ano

findo. Simultaneamente, a Audição Pública constitui uma oportunidade para interação de todos os

actores contribuindo na busca de soluções dos problemas locais através do envolvimento e

participação activa nos processos de tomada de decisão e de transparência na gestão da coisa

pública.

Para este ano, teve como lema “Pela Promoção do Direito e Responsabilização Social”.

Fizeram parte do encontro: (i) Conselho Municipal [A Presidente do Conselho Municipal, Vereadores

dos 6 Pelouros, Técnicos do Conselho Municipal, Assessores]; (ii) Assembleia Municipal

[Presidente da Assembleia e Membros da Assembleia] (iii) Sociedade Civil; (iv) Mídias [Televisão e

Rádio]; (v) Partidos Políticos; Líderes comunitários, de zonas residenciais e Parceiros.

No geral, o balanço foi positivo, na medida que a Sociedade Civil apreciou favoravelmente o

desempenho do executivo, havendo portanto a necessidade de algumas mudanças na elaboração e

implementação dos Planos públicos no âmbito das acções de boa governação, com vista à maior

participação da sociedade civil nos processos governativos locais. Para o efeito, foi assinado pelas

partes envolvidas o Documento de Posição da Sociedade Civil com a Matriz de Recomendações,

onde o Município cela o compromisso para seguimento das recomendações (Ver em anexo

documento de posicionamento).

17

b) II Audição Pública no Distrito de Mocuba |28 de Dezembro de 2016|

A semelhança da Audição Pública

Municipal, foi realizada a II Audição

Pública Distrital depois da primeira

realizada em 2015, processo levado a

cabo pela NANA através da

Plataforma Distrital da SC.

Fizeram parte do evento i) Governo

do Distrito [Administrador, Secretário

Permanente, Diretores dos diferentes

sectores, Técnicos de planificação,

Chefes dos postos administrativos e

localidades]; (ii) Sociedade Civil; (iv)

Mídias [Televisão e Rádio]; (v)

Partidos Políticos; Líderes

comunitários, de zonas

residenciais, Convidados e demais

Parceiros.

Os objectivos do encontro foram

alcançados, uma vez que, foi possível

o Dialogo entre as partes em prol de

melhorias nas ações de boa

governação e transparência na gestão

dos fundos públicos.

Deste trabalhou resultou numa matriz

de recomendações que foi assinada

pelas partes como forma de

comprometimento para o “follow-up”.

Matriz das recomendações saídas da II Audição Pública no Distrito de Mocuba, acordadas entre o Governo e a Plataforma Distrital

CONSTATAÇÃO RECOMENDAÇÃO

1. O relatório Balanço do PESOD faz menção de realizações mas em muitos casos não reporta o grau de realização das actividades planificadas

O Relatório deve se basear no planificado, podendo-se inserir um capítulo no relatório para “outras realizações”

2. Fraco acesso do cidadão aos instrumentos de Planificação local

Afixar as matrizes do PESOD em locais públicos (secretaria das localidades, Postos Administrativos e Distrito)

3. Em muitos casos, há falta de explicações no relatório sobre a não realização de actividades planificadas

Melhorias no processo de elaboração e compilação dos relatórios

4. Fraco conhecimento do cidadão sobre os serviços prestados no BAU

Realizar campanhas de sensibilização para divulgação nas comunidades

5. Falta de corrente elétrica para funcionamento de serviços básicos (Centro de Saúde e Abastecimento de Agua) em Mugeba e Namanjavira

A existência deste serviço condicionaria a eficiência do funcionamento dos dois centros de saúde e no abastecimento de água.

18

6.3. Pilar estratégico 2. Alternativa de Governação para Agricultura e

Recursos Naturais

Progresso em Relação ao Output 2 (PE): Até 2020, pelo menos 1.800 mulheres e 1.100 jovens em 3 distritos com conhecimento, atitudes e comportamentos e habilidades que resultam na melhoria da obtenção e gestão da renda e das condições de agro-negócio

Actividade 1: Promover educação financeira e agro-negócios

A NANA tem desenvolvido acções sobre Educação financeira desde 2015, nos distritos de Mocuba e

Maganja da Costa e, devido ao conflito político-militar, a NANA concentrou as suas actividades no

distrito de Mocuba nos três postos administrativos, nomeadamente, Mocuba sede, Namanjavira e

Mugeba procurando responder sobremaneira o Plano Estratégico NANA 2016 – 2020, nas

componentes i) Educação financeira, agro-negócio e ii) Poupança e Crédito Rotativo.

A implementação do mesmo constitui uma forma de operacionalização das aspirações da NANA,

criando bases com doadores/parceiros para que o produtor de pequena escala adira com sucesso

aos Grupos de Poupança e Crédito Rotativo, facilitando a promoção do Fundo Agrícola que possibilite

aos produtores poupar para aquisição de sementes certificadas e outros insumos agrícolas para

reforçar a campanha agrícola 2016/2017.

O ciclo de poupança 2016 teve início no mês de Abril com fecho em Novembro, culminando com a

participação de um total de 1833 membros dos quais 733 são do sexo masculino e 1111 são do sexo

feminino, com uma taxa de participação dos membros na ordem de 91.6%, destes, 60.4%

correspondentes a participação das mulheres.

Perfil dos grupos

Num universo de 2100 membros acordados para se alcançar, foram alcançados 87.29% do valor

estimado que correspondem aos beneficiários indirectos e atingidas 136 famílias de produtores

agrícolas. No entanto, dos 25 membros em média que constitui um grupo não se verificou um

acréscimo dos membros dos grupos até ao fecho do ciclo que decorreu a partir do dia 1 do mês de

Novembro e tendo sido prolongado até aos dias 15 do mês de Dezembro a pedido de alguns membros

do grupo e os respectivos facilitadores.

A taxa de desistência aumentou para 2.5% e a taxa de crescimento da adesão corresponde a 3.2%

e em termos de participação dos grupos, pode-se dizer que a participação dos membros aumentou

significativamente comparativamente aos meses de Abril a Agosto respectivamente.

Desempenho financeiro dos grupos

Até o final do ciclo os membros pouparam um valor correspondente a 1,361,132.00 meticais o que

significa que houve aumento significativo comparativamente ao valor poupado no ano de 2015, pois

dentre o valor apresentado 43,957.00 meticais corresponde ao valor total de outros fundos do grupo

(Social, COVs etc) e 124,110.00 meticais o lucro acumulado obtido durante o período das poupanças

do segundo ciclo.

Referir que, o valor acima apresentado corresponde ao todo acumulado durante todo o ciclo até o

fecho do mesmo. Salientar ainda que para além do valor das poupanças usaram outros fundos

pessoais não acumulados na poupança para aquisição de insumos agrícolas, vistos que alguns deles

não reuniram valores suficientes durante o ciclo.

19

Rácio do desempenho

Dados referentes a este ponto estão apresentados no anexo 4 e pode – se verificar que a média de

poupança por membro até o final do ciclo corresponde a 693.75 meticais, equivalente à 14.45 USD.

A rentabilidade das poupanças assim como dos activos é de 9.2% aproximadamente, com estes

dados pode-se dizer que ouve um aumento significativo das poupanças até no final do ciclo.

Tabela 2 – Composição dos grupos de poupança

Actividade 2: Desenvolver ações de advocacia junto dos governos locais, sector privado para

protecção dos recursos naturais

A NANA inicio um trabalho junto dos Comités de Gestão de recursos naturais de Mocuba e Lugela,

assoes de sensibilização e mobilização como forma de consciencializar as comunidades sobre a

importância do seu papel na promoção da responsabilidade na exploração dos recursos florestais,

em particular da comercialização da madeira. No distrito de Mocuba (Namanjavira) foram

sensibilizados 48 pessoas, dos quais 30 membros do CGRN (18M/12H) e 18 Lideres comunitários.

No distrito de Lugela fora sensibilizadas 66 pessoas dos quais 43 membros do CGRN, 23 lideres

comunitários e religiosos. Em termos de sensibilização foi aberto 2 espaços nas rádios comunitárias

de Mocuba e Lugela e foram transmitidos 3 debates radiofónicos com a participação do governo,

líderes comunitários e representantes dos membros do CGRN.

Foi realizadas feiras de sementes agrícolas nas comunidades de Muthego, Muaquiua, Namanjavira

e Alto Benfica onde foram vendidos diferentes insumos agrícolas, que culminou com sucesso.

20

6.4. Pilar Estratégico 3. Governação para Saúde

Progresso em relação ao Output (PE) 3: Até 2020, pelo menos 2.500 jovens e 1500 mulheres e homens em 3 distritos com conhecimento, atitudes e comportamentos, habilidades e exercendo os seus direitos a uma saúde sexual e reprodutiva incluindo: (i) Educação sexual e reprodutiva; (ii) Planeamento familiar; (iii) Proteção contra os casamentos prematuros; (iv) Assédio e abuso sexual e (v) Equidade de Género

Actividade 1: Sensibilizar ao nível da escola (raparigas e rapazes), comunidade (homens e

mulheres) para mudança de atitudes e comportamentos sobre SSR, violência doméstica, e

casamentos prematuros

Em Abril de 2016, a NANA introduziu a componente "Saúde Sexual e Reprodutiva / Saúde Escolar"

em duas escolas secundárias dos distritos de Mocuba (Munhiba) e Lugela (Namagoa). Para o efeito,

foram constituídos e capacitados os clubes escolares em matérias sobre Saúde Sexual e

Reprodutiva. Os clubes escolares são constituídos de rapazes e raparigas (em igual número) que

uma vez munidos de ferramentas irão garantir a disseminação de mensagens ao nível da escola e

comunidade para sensibilização com vista a mudança de atitudes e comportamentos sobre SSR,

violência doméstica e casamentos prematuros.

Clube Escolar Namagoa (a esquerda) e Munhiba (a direita)

Progresso em relação ao Output (PE) 4. Comunidades de 3 distritos participando na melhoria da qualidade de prestação de serviços na área de saúde, com particular destaque para os serviços de Saúde materna e infantil, aconselhamento e testagem para jovens; provisão de serviços de planeamento familiar; educação sexual nas escolas

Actividade 2: Monitorar a qualidade de serviços de saúde e advogar com base em evidências

para maior engajamento do cidadão

a) Sensibilização/mobilização/mapeamentos Janeiro 2016, marca o início das ações do CPC para área da saúde. Das 6 unidades sanitárias

mapeadas (propostas pelo Serviços Distritais da Saúde), foram selecionadas três: i) Centro de Saúde

de Munhiba (CSM) – Mocuba Sede e ii) Centro de Saúde de Namagoa (CSN) e Munhamade Sede -

no distrito de Lugela. Na mesma sequência, foram mobilizados 432 cidadãos e 31 provedores (M15

e H16), dos quais 184 mulheres e 248 Homens. Estas acções foram reforçadas por 3 programas de

radio sobre saúde com 12 inserções das quais 6 traduzias em língua local e-Manhaua pela Radio

Comunitária de Mocuba.

21

Ao nível dos postos administrativos de Mocuba e Lugela, foram mapeados e sensibilizados 298

membros dos comités comunitário de Saúde, em Mocuba 90 (50M/40H) membros nos povoados de

Mataia, Muedamanga e Tavela e Lugela 208 (130M/78H), na Localidade de Namagoa- Nhambeza,

Namagoa Sede, no posto administrativo de Munhamade- Mangala, Magodoane, Nassabão, Nandogo

e Tandane. De igual modo, foram capacitados 90 membros (M52/H38) do Comité de Cogestão de

Saúde nos dois (2) distritos. Para além deste grupo especifico o programa contemplou 3 grupos de

pessoas com cuidados especiais, sensibilizados em 16 povoados, sobre carta de utente, SSR,

HIV/SIDA, Aderência aos serviços básicos de saúde (Partos institucionais, consultas pré-natal e

acesso ao tratamento TARV).

b) Levantamento de evidência Para levantamento de evidências na área saúde (Centro de Saúde de Munhiba e de Namagoa),

participaram 158 (M82/ H74) cidadãos apresentaram suas preocupações, onde o acesso a serviços

de Saúde (Partos institucionais, consulta pré-natal e acesso a tratamento tarv) assim como a

insuficiência medicamentos e falta de residências para os profissionais de saúde constitui os assuntos

mais relevantes nas duas (2) unidades sanitárias de Mocuba e Lugela.

Os 3 comités de co-gestão (Munhamade, Namagoa e Munhiba) apoiados pela NANA funcionam segundo

as normas estabelecidas pelo MISAU, com Planos de ação elaborados para seguimento de ações de

advocacia baseada em evidências.

Distrito de Mocuba - Saúde Provedores Total Total Geral

Mulheres Jovens

Mulheres Adultas

Homens Jovens

Homens Adultos

Líderes Doentes Crónicos

H M H M

10 10 7 9 9 7 6 3 23 38 61

Distrito de Lugela - Namagoa Provedores Total Total Geral

Mulheres Jovens

Mulheres Adultas

Homens Jovens

Homens Adultos

Líderes Doentes Crónicos

H M H M

10 26 11 15 9 9 7 8 51 44 95

Total 2 US

156

22

Apoiar a monitoria da distribuição de medicamentos por parte dos Comités de Co-gestão

Esta ação dos Comités de Co-gestão visa por um lado incentivar a participação da comunidade na

melhoria da qualidade na provisão de serviços de saúde atras da monitoria e por outro, garantir a

responsabilização na provisão destes serviços.

A verificação obedeceu os procedimentos técnicos estabelecidos pelo MISAU. Assim a comunidade

através do CCG passa a ser envolvida no processo permitindo melhor controlo o que irá catapultar

a sistematização de evidências em casos de falta de medicamentos no Centro de Saúde.

Paralelamente, foram desenvolvidas atividades de limpeza nos centros de saúde para melhorar o

ambiente de trabalho.

No âmbito das ações

desenvolvidas pela NANA com

vista ao Fortalecimento dos

Comités de Co-gestão, foi

apoiado o Comité de Co-

gestão de Alto Lugela para

monitoria na abertura e registo

de medicamentos alocados ao

centro de saúde.

Assim sendo, fizeram parte do

processo membros dos CCG

de Alto Lugela, pessoal do

Centro de Saúde, técnicos da

NANA. Facilitadores, Lideres

Comunitários e Comunidade

em Geral num total de 37

pessoas (17M e 20H).

23

Actividade 3: Desenvolver ações de advocacia junto dos governos locais para proteção dos

Direitos Sexuais e Reprodutivos e Proteção da Rapariga

Na senda das comemorações do “Dia Internacional da Rapariga” (11 de Outubro), foi realizado um

intercâmbio para reflexão sobre os desafios da rapariga dos distritos de Mocuba e Lugela. O evento

foi organizado pela NANA e parceiros e devido a magnitude da sua importância, o mesmo contou

com o apoio dos Governos dos dois distritos (Mocuba e Lugela).

O Intercâmbio juntou raparigas, profissionais de Educação e Saúde e, Comités de cogestão, com um

propósito de partilhar experiências, ferramentas e abordagens que desenvolvida em cada

grupo/escola referentes aos indicadores que controlam: os Serviços de saúde sexuais e reprodutivas

amigáveis a adolescentes e intervenções a nível das escolas e comunidades para reduzir a violência

e elevar o status das adolescentes e das mulheres jovens; e, sobre os serviços que lhes são

prestados.

O intercâmbio tinha como objectivo analisar o modelo dos Clubes Escolares para aumentar o nível

de conhecimento para reduzir o número de parceiros sexuais, frequência da prática sexual, sexo

desprotegido, aumentar o uso de preservativos masculinos e femininos, adiar a iniciação no sexo;

Apresentar os principais desafios análise de actividade sexual e provisão de preservativos

masculinos/femininos e aconselhamento para redução do risco; Reduzir a violência e a vitimização,

aumentar o associativismo e empoderamento das adolescentes e mulheres jovens, reduzir contacto

com parceiros de maior risco; e aumentar conhecimento sobre direitos e deveres da criança em saúde

sexual e reprodutiva ao nível da comunidade escolar. No total participaram 302 pessoas (158M e 144H).

Dada a relevância do tema, as raparigas tiveram a oportunidade de serem acarinhadas pela

Administradora do Distrito de Lugela que participou em absolutamente todas as atividades da

efeméride, tendo esta assumido o compromisso na luta pela retenção da rapariga na escola e reiterou

que constitui prioridade do Governo lutar contra os males que afectam a rapariga.

24

6.5. Resultados Consolidados

Pilar 1. Governação para Cidadania

Detentores de direitos (735 cidadãos, sendo 535 Pessoas em Mocuba, 254 mulheres, 177

Homens, 104 Crianças e Lugela 200 pessoas, das quais 120 mulheres, 30 homens e 50

crianças gozam novos conhecimentos e habilidades sobre direitos, deveres, cidadania e

participação durante as campanhas de sensibilização e mobilização no âmbito da abordagem

CPC.

Detentores de obrigações em diferentes níveis (governo municipal e distrital de Mocuba e

governo distrital de Lugela) ganham novos conhecimentos sobre abordagens de direitos

aproximando os serviços básicos ao cidadão como resultado dos encontros de advocacia e

aprendizagem no contexto do “Dia Aberto ao Cidadão, ELA – Encontros Locais de

Aprendizagem, EDA – Encontros Distritais de Aprendizagem, EPA - Encontro Provincial de

Aprendizagem, Auditorias Sociais e Audições Públicas”

Submetidos 2 (dois) Documentos de Posição entre detentores de direitos (Plataforma Distrital

de Mocuba) e detentores de obrigações (governo municipal e distrital de Mocuba) no âmbito da

monitoria da implementação dos Planos Económicos e Socias do Município e Distrito de

Mocuba, resultando na declaração de compromisso sobre as matrizes de recomendações

saídas das audições públicas.

436 Cidadãos (170M e 266H) do município de Mocuba, consciencializados sobre seus deveres

no pagamento de impostos e taxas no âmbito da arrecadação de receitas para o município,

num total de 3 mercados e 6 bairros como resultado da Campanha de Cidadania Fiscal.

Pilar 2. Alternativas de Governação para Agricultura e Recursos Naturais

1833 pessoas, dos quais 111 Mulheres e 722 Homens em 78 associações no distrito de Mocuba

ganham conhecimentos e habilidades sobre Educação Financeira orientada para Fundo

Agrícola.

1833 pessoas, dos quais 111 Mulheres e 722 Homens em 78 associações no distrito de Mocuba

beneficiam-se do mecanismo de Poupança e Credito Rotativo permitindo-lhes obter valor para

aquisição de sementes certificadas e outras insumos para a melhoria da produção na

campanha agrícola 2016/2017.

Firmada a ligação dos pequenos produtores (grupos de poupança) com outros serviços

(governo/SDAE e sector privado) para fornecimento de insumos agrícolas e serviços de

extensão no distrito de Mocuba no âmbito das Feiras Agrícolas orientadas para agro-negócios.

Pilar 3. Governação para Saúde

Detentores de direitos a nível local e distrital, organizados em Clubes Escolares, Comités de

Co-gestão e Plataforma Distrital em Mocuba e Lugela aumentaram a sua capacidade de

mobilização para reivindicar seus direitos sobre Saúde Sexual e Reprodutiva (casamentos

prematuros, assedio sexual, violência baseada no género e planeamento familiar).

25

Detentores de obrigações (2 Governos Distritais, Mocuba e Lugela) assumem e lideram a causa

de proteção da Rapariga no combate aos casamentos prematuros, aliando-se nas ações da

Sociedade Civil através da Campanha de Retenção da Rapariga na Educação.

Detentores de direitos expõem suas reclamações em SRR (casamentos prematuros, assedio

sexual, violência baseada no género e planeamento familiar) e qualidade na provisão de saúde

a nível distrital (Mocuba e Lugela) e municipal (Mocuba) no âmbito do Dia Aberto ao Cidadão.

Comunidades locais dos distritos de Mocuba e Lugela através dos Comités de Co-gestão como resultado das sensibilizações e mobilizações aumentam as consultas pré-natais e partos seguros.

26

6.6. Pilar Estratégico 4. Desenvolvimento Organizacional

Angariação de Fundos. Projectos submetidos (Janeiro a Dezembro 2016)

Título do Projecto Financiador / Orçamento

Data / Local submissão

Ponto de situação

(1) PROJECTO DE ADVOCACIA PARA PROTEÇÃO DOS RECURSOS FLORESTAIS MADEIREIROS NO DISTRITO DE MOCUBA, PROVÍNCIA DA ZAMBÉZIA

Fundação MASC 3.691.932,00 MT (Vigência: 12 meses)

Maputo Outubro 2015

Aprovado o concept note em Março, e não foi aprovado a proposta

(2) PROJECTO DE POUPANÇA E CRÉDITO ROTATIVO – PPCR II

INOVAGRO 839.737,50 MT (Vigência: 8 meses)

Nampula Fevereiro 2016

Aprovado, implementado

(3) REFORÇO DO ENGAJAMENTO DAS COMUNIDADES PARA O EMPODERAMENTO SOCIOECONÓMICO

PORTUCEL MOÇAMBIQUE Concurso nr. 001/PDSP/2016 150.330,49 USD (Vigência: 12 meses)

Zambézia Abril 2016

Reprovado

(4) PROJECTO DE DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PARA EMPODERAMENTO DE FAMÍLIAS DESLOCADAS NO ÂMBITO DO PROGRAMA PAPS NO DISTRITO DE MOCUBA - PRODECH

IMPACTO MOÇAMBIQUE 484.551,78 USD (Vigência: 3 anos)

Maputo Abril 2016

Reprovado

(5) PROJECTO DE APOIO NA PROMOÇÃO DA PARTICIPAÇÃO COMUNITÁRIA PARA A PROTECÇÃO E CONSERVAÇÃO DA BIODIVERSIDADE DO MONTE MABO, DISTRITO DE LUGELA, PROVINCIA DA ZAMBEZIA

iTC ZAMBÉZIA 75.920,71 USD (Vigência: 12 meses)

Zambézia Junho 2016

Reprovado

(6) MAV II ' MAIS CAPACIDADE, MAIS VOZ E ACÇÃO MENOS VULNERABILIDADE – CEP

CEP 3.875.925,80 MT (Vigência: 6 meses)

Maputo Junho 2016

Aprovado, implementado

(7) APOIO AO PILAR ESTRATÉGICO 1

OXFAM IBIS 30.000 EUR (Vigência: 12 meses)

Maputo Junho 2016

Aprovado, em implementação

(8) OLAVULA – Advocacia para Mudanças Concretas no Provimento de Serviços de Educação na Província da Zambézia (Consórcio)

Fundação MASC 302.082,33 USD (Vigência: 12 meses)

Maputo Junho 2016

Reprovado

(9) PROJECTO DE ENGAJAMENTO DO CIDADÃO E ADVOCACIA PARA MELHORIA DE QUALIDADE DE SAÚDE NOS DISTRITOS DE MOCUBA E

Fundação MASC 302.082,33 USD (Vigência: 12 meses)

Maputo Junho 2016

Reprovado

27

LUGELA NA PROVÍNCIA DA ZAMBÉZIA (Consórcio)

(10) REFORÇO NO

ENGAJAMENTO SOCIAL

PARA, ADOLESCENTE E

JOVENS- RESA-JOVEM

PEPFAR 50.000 USD (Vigência: 24 meses)

Maputo Outubro 2016

Aprovado

(11) PROGRAMA DE PRESTAÇÃO

DE SERVIÇOS E APOIO ÀS

CRIANÇAS ÓRFÃS E

VULNERÁVEIS (SDS – OVC)

USAID 50.000 USD (Vigência: 24 meses)

Maputo Outubro 2016

Aprovado

Governação interna (documentação, visibilidade, encontros)

ITEM (descrição) Ponto de situação

(i)Documentação

IV Assembleia Ordinária Realizada

Plano Estratégico NANA 2016-2020 Aprovado

Política de Igualdade de Género Aprovado

Política de HIV/SIDA Aprovado

Revisão do Manual de Procedimentos

Administrativos e Financeiros

Revisto

Padrão Mínimo de Remuneração do Pessoal Aprovado

Software de contabilidade Adquirido, em uso

(ii)Visibilidade

Website Criado, em uso (www.nana.org.mz)

Facebook Criado, em uso (https://www.facebook.com/nanamocuba)

Ligação com redes e plataformas Encontros com FONGZA, FEDUZA, RADEZA, aliança com MEPT

(iii)Encontros

Encontros regulares da direção executiva (COGE)

Realizados

Encontros com órgãos sociais Realizados

28

VII. MATRIZ DE RISCOS

Prioridades Estratégicas

Risco

Impacto (A/M/B)

Probabilidade

(A/M/B)

Mitigação Risco Residual (A/M(B)

Ponto de situação

Governação

1. Governação para a Cidadania (participação e Cidadania)

1. Embora se verifique uma maior abertura e entendimento de que as ONG´s possam jogar um papel mais activo na preparação das pessoas para o exercício da cidadania, este entendimento não é extensivo para todos os governantes. Continua a percepção de que as ONGs devem complementar as acções do governo, isto é cobrir o que eles não conseguem fazer. A ideia do papel da monitoria do que o governo faz ainda não é totalmente aceite. A Organização pode ser conotada como sendo partidária ou da oposição.

A M

1. Para minimizar tal percepção um diálogo profundo a todos os níveis será imprescindível. Acções lobby e advocacia com o governo local, distrital, provincial e Nacional sobre os objectivos de implementação das estratégias.

M

Foram realizados

encontros de apresentação e

partilha das abordagens

usadas para a monitoria.

Foi possível

ultrapassar este risco mediante uma advocacia

insider.

2. Exclusão política e social nas comunidades onde as pessoas vivendo em situação de Pobreza os sujeitos de direitos são vistos como extremamente pobres e apoiantes de partidos políticos da oposição. Co-optação das OSC pela Estado dificultando a realização de agendas e campanhas comuns de advocacia.

M A

2. Vamos trabalhar em coordenação com os nossos parceiros estratégicos e em forma de coligações e plataformas para defender uma abordagem inclusiva e participativa.

M

Foi possível minimizar este

risco mediante a atuação

mediante a Plataforma

Distrital.

Agricultura e Recursos Naturais

2. Alternativa de Governação para a Agricultura e Recursos Naturais ( Acesso aos servicos)

1. O país é propenso a emergências. As calamidades e desastres naturais constituam um problema grave que desvie o processo de planificação normal para intervenções das actividades

A A

1. Procuraremos fazer com que os planos de contingência sejam elaborados e operacionalizados caso haja necessidade.

A

Não foi possível minimizar o

risco. 2016 foi um ano vulneral

a estiagem e secas.

2. Falta/fraca implementação de técnicas de agricultura sustentável devido à baixa productividade nos primeiros anos de prática, aliado à grande pressão do governo para a prática da agricultura convencional

M A

1. Vamos, em coordenação com os nossos parceiros estratégicos, advogar e fazer lobbies junto do governo e associações de camponeses para promover a agricultura de conservação como sendo a melhor prática para responder aos efeitos das mudanças climáticas.

M

Governação para Saúde

3. Governação para a Saúde (Acesso aos servicos de qualidade)

1. O Governo pode não aceitar que a SC jogue um papel importante na monitoria de políticas públicas com maior atenção na área de saúde

A A

1. Vamos aumentar o nível de sensibilização com os governos na cobertura dos nossos programas de alfabetização de adultos (Reflect, Interpares e Clube das Raparigas, etc).

A

Foi possível minimizar este

risco partilhando os resultados e

lições aprendidas das

experiencias passadas.

29

2. As autoridades Locais/partidárias podem estar com dificuldade de perceber o real objetivo de intervenção da NANA, no processo de advocacia, Monitoria de qualidade de serviços. Os dirigentes do governo podem se insurgir sobre o posicionamento da NANA.

M B

2. Vamos trabalhar em estreita colaboração com a liderança local a fim de influenciar a mudança de comportamento e de atitudes. Os Governos locais, Distrital e Provincial para sensibilizar sobre as reais causas de mudanças a partir das nossas intervenções.

B

A atuação com a Plataforma Distrital cria

maior credibilidade

como um interlocutor

válido.

Desenvolvimento Institucional

4. Desenvolvimento Institucional

1.Se as crises financeiras continuarem, pode se observar cada vez mais a redução dos apoios que os parceiros estratégicos tem direcionada a NANA: Esta situação poderá afectar directamente a operacionalização do plano estratégico 2016- 2020.

M M

1. Em coordenação com os parceiros estratégicos iremos nos organizar para desenvolver propostas de projectos para angariação de fundos.

M

Foi possível minimizar este

risco através da submissão de propostas para financiamento.

2. A situação Politica militar prevalecer, poderá se observar pânicos e migrações forcadas das comunidades nas áreas fora da implementação dos projectos.

A M

2. Vamos trabalhar em estreita colaboração com a liderança local a fim de influenciar para minimizar os impactos que possa por em riscos os programas da NANA.

M Difícil controlar,

ameaça.

30

VIII. MATRIZ DE MONITORIA

Pilar Estrategico1: Governação para Cidadania Ano 1

Objectivos e Actividades

Actividades específica Resultado esperado

Indicador Mecanismos/ Fontes de

Verificação Período

1 2 3 4

Objectivo Estratégico 1: Promover a participação activa baseada em evidência de pelo menos 3.800 cidadãos em 3 distritos na elaboração, implementação e monitoria das políticas públicas e da qualidade de provisão de serviços através de uma educação alternativa comunitária para a cidadania

Resultado 1: Ate 2020, pelo menos 3.800 pessoas das quais 40% mulheres e 20% jovens em 3 distritos com conhecimento, atitudes e comportamentos, habilidades de cidadania, participando na elaboração, implementação e monitoria dos planos e políticas públicas a nível distrital, provincial e nacional

Act. 1: Estabelecer mecanismos orientadores

(linha de base) para garantir a

monitoria e advocacia

baseada em evidências na

implementação de planos e

políticas públicas

1.1.Dessiminar políticas e instrumentos orientadores (PESOD, PES, Carta Africana de Direitos Humanos, Constituição da República) nas comunidades

Comunidades conscientes,

conhecendo os instrumentos orientadores, com bases solidas para monitoria da governação baseada em evidências

Número de encontros de divulgação realizados

Actividade não realizada

1.2.Realizar um Estudo de Base sobre o estagio actual do funcionamento das instituições públicas, nível de participação das comunidades na governação local

Um estudo realizado

Actividade não realizada

Resultado 2: Ate 2020, pelo menos 2 Plataformas da Sociedade Civil e 3 Governos adoptam uma gestão responsável da coisa pública, dos mecanismos que visam melhoria da qualidade dos serviços prestados ao cidadão

Act. 1: Monitorar e advogar, com

base em evidências, por

uma melhor planificação,

implementação e avaliação dos

planos e políticas públicas e

prestação de serviços

1.2.1.Treinar os grupos de interesse (OCBs, Plataformas, confissões religiosas e grupos sobre Mecanismos de Monitoria e Advocacia da Governação

OCBs, Plataformas, confissões religiosas e grupos doptados de capacidade

Número de pessoas com habilidades teóricas e práticas das abordagens inerentes a Monitoria e Advocacia da Governação; Número de treinamentos realizados

Visitas aos beneficiários Relatórios de actividade

Fotos, Listas de Presença, Lista nominal dos

membros

1.2.2.Realizar 54 Auditorias Sociais (CAC, CPC) no âmbito da implementação dos Planos Económicos e Sociais aos nível do Governo Municipal e Distrital

Produzidas evidências sobre a implementação dos Planos Económicos e Sociais ao nível do Governo Municipal e Distrital que resultam na melhoria da participação das comunidades locais na governação

Número de Auditorias Sociais realizadas; Número de pessoas envolvidas no processo

Relatórios das comissões de trabalho, Listas de

presença, Fotos, Vídeos, Material de informação (IEC), Estudos de Caso

1.2.3.Realizar 2 Audições Públicas, do nível Distrital e a outra do nível municipal no âmbito das Auditorias Sociais

Criadas oportunidades para reflexão conjunta sobre os mecanismos de participação da SC na governação; Selado compromisso ente o governo e SC em prol de mudanças

Número de Audições Públicas realizadas; Nível de interação e participação no diálogo durante as audições públicas

Relatórios de actividade, Documentos de Posição,

Listas de presença, Fotos, Vídeos, Folhetos

31

1.2.4.Advogar para seguimento dos Planos de ação resultantes das recomendações saídas nos encontros de advocacia

Sociedade civil promovendo mudanças no quadro político legal ao nível local, melhorando o acesso aos serviços básicos, maior transparência e responsabilização na provisão dos serviços públicos

Número de instrumentos de advocacia elaborados e submetidos; Número de propostas vindas da SC incluídas nas políticas e planos dos governos, Grau de implementação das recomendações da SC

Planos e relatórios

1.2.5.Participar e apoiar campanhas sobre justiça fiscal para arrecadação de impostos ao nível municipal nacional

Aumentados os níveis de arrecadação de receitas, maior consciencialização sobre justiça fiscal como resultado do activismo da sociedade civil

Número de campanhas

Relatórios de actividade, Listas de presença, Fotos, Vídeos, Folhetos, Spots

radiofónicos, teatro

Pilar Estrategico 2: Alternativas de Governação para Agricultura e Recursos Naturais

Objectivo Estrategico 2: Promover alternativas socio-económicas para pelo menos 1.800 mulheres e 1.100 jovens em 3 distritos tendo em conta a prevenção, resiliência e mitigação do impacto das mudanças climáticas na comunidade através da educação financeira e agro-negócio, promoção para a adopção da Agricultura de Conservação, Educação ambiental, e Intervenções de Emergência e proteção social de grupos vulneráveis

Resultado 1: Ate 2020, pelo menos 1.800 mulheres e 1.100 jovens em 3 distritos com conhecimento, atitudes e comportamentos e habilidades que resultam na melhoria da obtenção e gestão da renda e das condições de agro-negócio

Act. 1: Promover educação ambiental usando

abordagem de comunicação

para a mudança social e de

comportamento em módulos nas

comunidades com foco em mulheres e

jovens

2.1.Dessiminar o quadro legal correspondente aos assuntos de Advocacia (lei de terra, floresta e fauna bravia, ambiente) nas comunidades

Comunidades conscientes, conhececdo o quadro legal ambiental

Número de encontros realizados, números de beneficiarios

Actividade não realizada

2.2.Desenvolver ações de advocacia junto dos governos locais, sector privado para proteção dos recursos naturais (realizar estudos, pesquisas, acesso ao DUAT, legalização de associações, workshopes, capacitações)

Garantida a tomada de consciência e Compromisso, sobre a importância da proteção dos Recursos Naturais; Promovido o engajamento das comunidades no maneio participativo, das políticas de gestão dos Recursos Naturais; Garantida uma gestão integrada e participativa dos recursos naturais.

Estudos realizados, instrumento de advocacia elaborados e aceites

Relatório de actividades Planos, Fotos

Act. 2: Promover educação financeira e agro-negócios

2.3.Treinar as comunidades em educação financeira para promoção de ações de proteção social e habilidades para vida

Número de sessões de treinamento; Número de pessoas com domínio teórico e prático

Relatório de actividades Planos, Fotos

2.4.Estabelecer mecanismos de poupança e crédito rotativo orientado para agro-negócio, cadeia

Relatórios,

Planos, Fotos, Listas de presenças, Fichas de

32

de valor sustentável, com foco na agricultura

poupança, base de dados estáticos

Act. 3: Estabelecer

parcerias estratégicas com sector privado, instituições de

pesquisa, ensino,

organizações comunitárias de

base para criação de

oportunidades de negócio

2.5.Promover Feiras Agrícolas

Criadas oportunidades

para promover o agro-negócio

Número de feiras

Relatórios, Vídeos, Fotos, Reportagens

2.6.Estabelecer ligação com Sector Privado para aquisição de insumos agrícolas, estimulando mecanismos para uma produção sustentável

Número de parcerias, memorando, acordos

Relatórios, Vídeos, Fotos, Reportagens

2.7.Apoiar a celebração de datas comemorativas: dia da Mulher Rural e dia Mundial da Alimentação

Número de ações realizadas nas datas comemorativas

Actividade não realizada

Resultado 2: Ate 2020, pelo menos 1.800 mulheres e 1.100 jovens agricultores em 3 distritos adoptam a agricultura de conservação garantindo o aumento da produção e produtividade de forma sustentável, economicamente viável, social, ambiental e culturalmente adequados e aceitáveis

Act. 4: Promover agricultura de

conservação na comunidade com vista ao aumento da produtividade

numa base sustentável

tendo em conta a prevenção, resiliência e mitigação do impacto das mudanças climáticas

2.2.1.Treinamento sobre Agricultura de Conservação e Apoiar as associações com material necessário para montagem de CDR’s

Número de treinamentos realizados

Actividade não realizada

2.2.2.Estabelecer campos de demonstração de resultados (CDR) nas comunidades

Número de CDR’s

Actividade não realizada

2.2.3.Apoiar a Documentar boas práticas de Agricultura de Conservação

Documentos partilhados

Actividade não realizada

2.1.4.Fortalecer grupo de jovens e mulheres agricultores, em agricultura de conservação baseado em cadeias de valores sustentáveis

Actividade não realizada

Pilar Estratégico 3: Governação para Saúde

Objectivo Estratégico 3: Promover uma mudança de atitude e comportamentos de pelo menos 2.500 jovens e 1.500 mulheres em 3 distritos sobre saúde sexual e reprodutiva e direitos e monitorar e advogar por uma melhor qualidade de prestação de serviços de saúde

Resultado 1: Ate 2020, pelo menos 2.500 jovens e 1500 mulheres e homens em 3 distritos com conhecimento, atitudes e comportamentos, habilidades e exercendo os seus direitos a uma saúde sexual e reprodutiva incluindo: (i) Educação sexual e reprodutiva; (ii) Planeamento familiar; (iii) Proteção contra os casamentos prematuros; (iv) Assédio e abuso sexual e (v) Equidade de Género

Act. 1: Promover

direitos sobre saúde sexual e

reprodutivos para rapariga,

rapazes, mulheres e homens nas

escolas e comunidades,

face a violência, abuso e assédio

sexual e casamentos prematuros.

3.1.Sensibilizar ao nível da escola (Raparigas e Rapazes), comunidade (homens e mulheres) para mudança de atitudes e comportamentos sobre SSR, violência doméstica, e casamentos prematuros.

600 pessoas das quais 150 Raparigas, 150 Rapazes, 150 Homens e 150 Mulheres ao nível das Escolas e Comunidades Sensibilizadas para mudança de atitudes e comportamentos sobre SSR, violência doméstica, e casamentos prematuros.

Número de Raparigas, Rapazes, Homens e Mulheres sensibilizados ao nível das escolas e comunidades para mudança de atitudes e comportamentos sobre SSR, violência doméstica e casamentos prematuros

Relatórios, Listas de presença, Fotos, Vídeos, Material de informação

(IEC), Estudos de Caso, spots radiofónicos, teatro

3.2.Criar mecanismo de controlo e denúncia de casos específicos de violência, abusos e assédio sexual nas escolas e comunidades

300 Raparigas capazes de estabelecer ligação de coordenação para intervenções multi sectoriais da Rapariga vítima de violência nas

Número de casos registrados; Número de ligação de coordenação para intervenções multi sectoriais da rapariga

Relatórios, Fotos

33

escolas e comunidades.

vitima de violência nas escolas e comunidades realizadas

3.3.Estabelecer parcerias e mecanismos para a promoção de boa saúde (feiras de saúde e intercâmbios) e networks

Pelo menos 600 pessoas das quais Homens, Mulheres, Raparigas e Rapazes informadas sobre o seu estados de saúde; famílias das comunidades trocando experiências

Número de feiras de saúde realizadas; Números de intercâmbio realizados; Números de Raparigas, Rapazes, Homens e mulheres que participaram nas feiras de saúde e intercâmbio) e networks.

Relatórios, Listas de presença, Fotos, Vídeos, Material de informação (IEC), Estudos de Caso

Act. 2: Fortalecer a

capacidade das OCB’s,

Governos locais e grupos

comunitários para

estabelecimento de mecanismos

formais e informais de prevenção,

identificação e resposta em

caso de violência.

3.4.Promover seminários e workshop de reflexão sobre mecanismos formais e informais de prevenção, identificação e resposta em caso de violência

Grupos de referência agindo de forma sistemática na prevenção, mitigação e controle de casos de violação e encaminhamentos as vítimas da violência

Número de seminários e workshop de reflexão realizados sobre sobre mecanismos formais e informais de prevenção, identificação e resposta em caso de violência; Número de participantes

Relatórios, Listas de presença, Fotos, Vídeos, Material de informação (IEC), Estudos de Caso

Resultado 2: Comunidades de 3 distritos participando na melhoria da qualidade de prestação de serviços na área de saúde, com particular destaque para os serviços de: Saúde materna e infantil, aconselhamento e testagem para jovens; provisão de serviços de planeamento familiar; educação sexual nas escolas

Act. 3: Monitorar a qualidade de

serviços de saúde e advogar

com base em evidências para

maior engajamento do

cidadão.

3.2.1.Sensibilizar e mobilizar as comunidades sobre a carta do utente de saúde, através da abordagem do Cartão de Pontuação Comunitária (CPC)

Homens e Mulheres com conhecimentos adequado sobre direitos e deveres utentes da Unidade Sanitária agindo em forma de advocacia para melhoria de qualidade

Número de utilizadores das unidades sanitárias conscientes sobre seus direitos e deveres.

Relatórios, Listas de presença, Fotos, Vídeos, Material de informação (IEC), Estudos de Caso

3.2.2.Fortalecer os comités de co-gestão, organizações comunitárias de base, matronas sobre instrumentos de monitoria de qualidade dos serviços de saúde.

Pelo menos 2 mecanismos que ilustram a participação dos cidadãos na monitoria dos serviços de saúde e de qualidade

Número de unidades sanitárias introduzindo mudanças como resultado das evidências de monitoria cidadãos

Relatórios, Listas de presença, Fotos, Vídeos, Material de informação (IEC), Estudos de Caso

3.2.3.Realizar conferência, workshops e debates públicos de advocacia, que abordem a qualidade de saúde padrão definido pelo MISAU

Aumentado o nível de influência dos cidadãos sobre a qualidade de serviços prestados na saúde e

Número de de comunidades; número de governos fazendo retorno sobre

Relatórios, Listas de presença, Fotos, Vídeos, Material de informação (IEC), Estudos de Caso

34

responsabilização do governo.

responsabilidades as comunidades

Pilar Estratégico 4: Desenvolvimento Organizacional

Objectivo Estratégico 4: Garantir um desenvolvimento institucional sustentável, com excelente capacidade de governação interna, de gestão executiva, de autonomia política, e de auto sustentabilidade e angariação de recursos

Resultado 1: Estabelecida e consolidada a capacidade de governação interna, gestão executiva e de desempenho dos recursos humanos

Act 4: Garantir que a NANA

tenha capacidade reforçada e

comprometimento na gestão do

programa, mobilização e

gestão de recursos e um

sistema de governação interna que assegure a

transparência e prestação de

contas a todos níveis (dentro da organização, aos grupos alvos, ao

governos e outros

interessados)

4.1.Consolidar o funcionamento dos órgãos sociais, Garantir e velar pelo cumprimento das tarefas e responsabilidades

Órgão Sociais funcionais

agindo de forma a aumentar a

transparência e prestação de

contas

Número de membro

agindo de forma

organizacional

Relatórios, actas, planos, fotos

4.2.Capacitação modular para desenvolvimento de capacidades (desenho, gestão e implementação baseada em resultados)

Staff e órgão sociais

aumentando capacidade de

resposta na gestão e

implementação de programas baseada em resultados

Número do STAFF e Numero dos Órgãos Sociais Capacitados

Não realizado

4.5.Criar mecanismos que permitem a monitoria e avaliação da implementação programas (relatórios periódicos, encontros de coordenação, PRRP)

Pelo menos 2 mecanismos que mostram o crescimento da NANA em termos de evolução da capacidade e domínio de conhecimentos

Número de actividades de monitoria realizada

Relatórios, actas

4.7.Criar políticas internas e externas de género e de HIV e SIDA para trabalhadores

Garantida e políticas que protegem os trabalhadores no local de trabalho

Número de pessoas beneficiando das políticas

Documentos

Resultado 2: Criada e consolidada a capacidade de gestão de um centro de documentação, visibilidade e aprendizagem institucional

Act 6NANA com um sistema de comunicação, baseada nos

bancos de dados de

documentação, arquivo, website, blog, Faceboock, partilhando com

parceiros, comunidade e

governo.

4.2.1Elaborar e implementar uma estratégia de promoção institucional incluindo a definição da marca, o estabelecimento e alimentação da página Web, Facebook, blog institucional entre outras ideias criativas

Aumentada a visibilidade dos trabalhos da NANA alem fronteira

Número de redes estabelecidas pela NANA

Documentos, Internet

Resultado 3: Criada e consolidada a capacidade de auto-sustentabilidade e angariação de recursos

Act 7Fortalecimento de ligação com os doadores, parceiros de

mobilização de recursos,

parceiros de implementação e da capacidade e

sistemas internos

4..3.1Criar capacidade ou buscar externamente para a elaboração de propostas de projectos de qualidade que sejam competitivas e se traduzam efectivamente em angariação de recursos

Angariados 167.165.932 mil

para implementação

do plano estratégico 2016

a 2020

Número de projecto

submetidos e aprovados

Angariados 81% do Planificado para 2016.

4.3.2. Despesas internas (pessoas e custos administrativos)

Estratégias de Monitoria

Realização de PRRP | Estudos de Caso Histórias de Sucesso Mudanças Mais Significativas Visitas de campo

35

IX. MATRIZ DE RESULTADOS

Actividades específica Resultado esperado Indicador

Progresso em

relação ao

planificado

Pilar 1. Governação para Cidadania

Dessiminar políticas e instrumentos orientadores

(PESOD, PES, Carta Africana de Direitos

Humanos, Constituição da República) nas

comunidades

Comunidades conscientes,

conhecendo os instrumentos

orientadores, com bases

solidas para monitoria da

governação baseada em

evidências

Número de encontros de

divulgação realizados

Actividade não

realizada

Realizar um Estudo de Base sobre o estagio

actual do funcionamento das instituições

públicas, nível de participação das comunidades

na governação local

Um estudo realizado Actividade não

realizada

Treinar os grupos de interesse (OCBs,

Plataformas, confissões religiosas e grupos

sobre Mecanismos de Monitoria e Advocacia da

Governação

OCBs, Plataformas,

confissões religiosas e grupos

doptados de capacidade

Número de pessoas com

habilidades teóricas e

práticas das abordagens

inerentes a Monitoria e

Advocacia da

Governação; Número de

treinamentos realizados

Realizados 3

treinamentos dos 5

previstos.

Abrangidas 210

pessoas (89M e

121H)

Realizar 54 Auditorias Sociais (CAC, CPC) no

âmbito da implementação dos Planos

Económicos e Sociais aos nível do Governo

Municipal e Distrital

Produzidas evidências sobre a

implementação dos Planos

Económicos e Sociais ao nível

do Governo Municipal e

Distrital que resultam na

melhoria da participação das

comunidades locais na

governação

Número de Auditorias

Sociais realizadas;

Número de pessoas

envolvidas no processo

Realizadas as 54

Auditorias Sociais

previstas.

Abrangidas no total

628 pessoas (295M e

333H)

Realizar 2 Audições Públicas, do nível Distrital e

a outra do nível municipal no âmbito das

Auditorias Sociais

Criadas oportunidades para

reflexão conjunta sobre os

mecanismos de participação

da SC na governação; Selado

compromisso ente o governo

e SC em prol de mudanças

Número de Audições

Públicas realizadas; Nível

de interação e

participação no diálogo

durante as audições

públicas

Realizadas as 2

Audições Públicas

previstas, sendo uma

a nível municipal e

outro distrital.

Abrangidas no total

628 pessoas (295M e

333H).

Advogar para seguimento dos Planos de ação

resultantes das recomendações saídas nos

encontros de advocacia

Sociedade civil promovendo

mudanças no quadro político

legal ao nível local,

melhorando o acesso aos

serviços básicos, maior

transparência e

responsabilização na provisão

dos serviços públicos

Número de instrumentos

de advocacia elaborados e

submetidos; Número de

propostas vindas da SC

incluídas nas políticas e

planos dos governos,

Grau de implementação

das recomendações da

SC

Submetidos 2

Documentos de

Posição da SC.

2 Governos (Municipal

e Distrital) declaram

compromisso para

seguimento das

propostas da SC.

Participar e apoiar campanhas sobre justiça

fiscal para arrecadação de impostos ao nível

municipal nacional

Aumentados os níveis de

arrecadação de receitas,

maior consciencialização

sobre justiça fiscal como

resultado do activismo da

sociedade civil

Número de campanhas Lançada e liderada 1

campanha

Apoiada 1 campanha

Total: realizadas as 2

previstas.

Pilar 2. Alternativas de Governação para Agricultura e RN

Disseminar o quadro legal correspondente aos

assuntos de Advocacia (lei de terra, floresta e

fauna bravia, ambiente) nas comunidades

Comunidades conscientes,

conhecendo o quadro legal

ambiental

Número de encontros

realizados, números de

beneficiários

Actividade não

realizada

Desenvolver ações de advocacia junto dos

governos locais, sector privado para proteção

dos recursos naturais (realizar estudos,

pesquisas, acesso ao DUAT, legalização de

associações, workshopes, capacitações)

Estudos realizados,

instrumento de advocacia

elaborados e aceites

Nenhum instrumento

elaborado.

36

Treinar as comunidades em educação financeira

para promoção de ações de proteção social e

habilidades para vida

Número de sessões de

treinamento; Número de

pessoas com domínio

teórico e prático

Realizada 1 sessão

de treinamento das 2

previstas

Abrangidas 1833 pessoas (111M e 722H).

Estabelecer mecanismos de poupança e crédito

rotativo orientado para agro-negócio, cadeia de

valor sustentável, com foco na agricultura

Promover Feiras Agrícolas

Criadas oportunidades para

promover o agro-negócio

Número de feiras Realizadas 2 das 4

previstas

Estabelecer ligação com Sector Privado para

aquisição de insumos agrícolas, estimulando

mecanismos para uma produção sustentável

Número de parcerias,

memorando, acordos

1 parceria

estabelecida das 3

previstas

Apoiar a celebração de datas comemorativas:

dia da Mulher Rural e dia Mundial da

Alimentação

Número de ações

realizadas nas datas

comemorativas

Actividade não

realizada

Treinamento sobre Agricultura de Conservação

e Apoiar as associações com material

necessário para montagem de CDR’s

Número de treinamentos

realizados

Actividade não

realizada

Estabelecer campos de demonstração de

resultados (CDR) nas comunidades

Número de CDR’s Actividade não

realizada Apoiar a Documentar boas práticas de

Agricultura de Conservação

Documentos partilhados Actividade não

realizada Fortalecer grupo de jovens e mulheres

agricultores, em agricultura de conservação

baseado em cadeias de valores sustentáveis

Actividade não

realizada

Pilar 3. Governação para Saúde

Sensibilizar ao nível da escola (Raparigas e

Rapazes), comunidade (homens e mulheres)

para mudança de atitudes e comportamentos

sobre SSR, violência doméstica, e casamentos

prematuros.

600 pessoas das quais 150

Raparigas, 150 Rapazes, 150

Homens e 150 Mulheres ao

nível das Escolas e

Comunidades Sensibilizadas

para mudança de atitudes e

comportamentos sobre SSR,

violência doméstica, e

casamentos prematuros.

Número de Raparigas,

Rapazes, Homens e

Mulheres sensibilizados

ao nível das escolas e

comunidades para

mudança de atitudes e

comportamentos sobre

SSR, violência doméstica

e casamentos prematuros

Realizadas 12

encontros dos 14

previstos

Abrangidos um total

de 735 cidadãos,

sendo 535 Pessoas

em Mocuba, 254

mulheres, 177

Homens, 104

Crianças e Lugela

200 pessoas, das

quais 120 mulheres,

30 homens e 50

crianças

Criar mecanismo de controlo e denúncia de

casos específicos de violência, abusos e

assédio sexual nas escolas e comunidades

300 Raparigas capazes de

estabelecer ligação de

coordenação para

intervenções multi sectoriais

da Rapariga vítima de

violência nas escolas e

comunidades.

Número de casos

registrados;

Número de ligação de

coordenação para

intervenções multi

sectoriais da rapariga

vitima de violência nas

escolas e comunidades

realizadas

Encontrados 2

mecanismos (Comités

de Co-gestão ao nível

da comunidade e

Clube Escolar ao nível

das escolas).

Estabelecer parcerias e mecanismos para a

promoção de boa saúde (feiras de saúde e

intercâmbios) e networks

Pelo menos 600 pessoas das

quais Homens, Mulheres,

Raparigas e Rapazes

informadas sobre o seu

estados de saúde;

famílias das comunidades

trocando experiências

Número de feiras de

saúde realizadas;

Números de intercâmbio

realizados; Números de

Raparigas, Rapazes,

Homens e mulheres que

participaram nas feiras de

saúde e intercâmbios) e

networks.

Realizada 1 feiras das

2 prevista

Realizado 1

intercambio previsto

Abrangidos um total

810 pessoas (372M e

438H)

37

Promover seminários e workshop de reflexão

sobre mecanismos formais e informais de

prevenção, identificação e resposta em caso de

violência

Grupos de referência agindo

de forma sistemática na

prevenção, mitigação e

controle de casos de violação

e encaminhamentos as

vítimas da violência

Número de seminários e

workshop de reflexão

realizados sobre sobre

mecanismos formais e

informais de prevenção,

identificação e resposta

em caso de violência

Realizados 8

encontros de reflexão

previstos.

Sensibilizar e mobilizar as comunidades sobre a

carta do utente de saúde, através da abordagem

do Cartão de Pontuação Comunitária (CPC)

Homens e Mulheres com

conhecimentos adequado

sobre direitos e deveres

utentes da Unidade Sanitária

agindo em forma de advocacia

para melhoria de qualidade

Número de utilizadores

das unidades sanitárias

conscientes sobre seus

direitos e deveres.

2 unidades sanitárias

previstas.

Fortalecer os comités de co-gestão,

organizações comunitárias de base, matronas

sobre instrumentos de monitoria de qualidade

dos serviços de saúde.

Pelo menos 2 mecanismos

que ilustram a participação

dos cidadãos na monitoria dos

serviços de saúde e de

qualidade

Número de unidades

sanitárias introduzindo

mudanças como resultado

das evidências de

monitoria cidadãos

Realizar conferência, workshops e debates

públicos de advocacia, que abordem a

qualidade de saúde padrão definido pelo MISAU

Aumentado o nível de

influência dos cidadãos sobre

a qualidade de serviços

prestados na saúde e

responsabilização do governo.

Número de de

comunidades; número de

governos fazendo retorno

sobre responsabilidades

as comunidades

Realizados 3

encontros dos 5

previstos

Pilar 4. Desenvolvimento Organizacional

Consolidar o funcionamento dos órgãos sociais,

Garantir e velar pelo cumprimento das tarefas e

responsabilidades

Órgão Sociais funcionais

agindo de forma a aumentar a

transparência e prestação de

contas

Número de membro

agindo de forma

organizacional

3 Órgãos Socias

agindo de forma

responsável

Capacitação modular para desenvolvimento de

capacidades (desenho, gestão e implementação

baseada em resultados)

Staff e órgão sociais

aumentando capacidade de

resposta na gestão e

implementação de programas

baseada em resultados

Número do STAFF e

Numero dos Órgãos

Sociais Capacitados

Não realizado

Criar mecanismos que permitem a monitoria e

avaliação da implementação programas

(relatórios periódicos, encontros de

coordenação, PRRP)

Pelo menos 2 mecanismos

que mostram o crescimento

da NANA em termos de

evolução da capacidade e

domínio de conhecimentos

Número de actividades de

monitoria realizada

12 Monitorias das 20

previstas

Criar políticas internas e externas de género e

de HIV e SIDA para trabalhadores

Garantida e políticas que

protegem os trabalhadores no

local de trabalho

Número de pessoas

beneficiando das políticas

Elaboradas as 2

políticas

Elaborar e implementar uma estratégia de

promoção institucional incluindo a definição da

marca, o estabelecimento e alimentação da

página Web, Facebook, blog institucional entre

outras ideias criativas

Aumentada a visibilidade dos

trabalhos da NANA alem

fronteira

Número de redes

estabelecidas pela NANA

Criado e em uso um

website

Criada uma página

facebbok

Criar capacidade ou buscar externamente para

a elaboração de propostas de projectos de

qualidade que sejam competitivas e se traduzam

efectivamente em angariação de recursos

Angariados 167.165.932 mil

para implementação do plano

estratégico 2016 a 2020

Número de projecto

submetidos e aprovados

Angariados 81% do

Planificado para

2016.

X. HISTÓRIAS DE SUCESSO (Ver anexo)

38

XI. CONSIDERAÇÕES FINAIS

No geral, a NANA faz uma apreciação positiva do seu desempenho para o ano 2016, a julgar pelas

realizações, lições aprendidas e boas práticas colhidas, factos que revelam o engajamento dos

membros, órgãos sociais, colaboradores e parceiros da NANA guiados pela missão e visão desta

agremiação com vista ao alcance dos objectivos propostos e acordados. Durante o período em

referência, o contexto de atuação foi desfavorável, caracterizado como sendo um ano “atípico” devido

as incertezas, riscos e crises que marcaram este ano fiscal. Não obstante, a NANA elaborou e

implementou com sucesso um plano de gestão de riscos tendo resultado em avanços firmes

conducentes a consolidação de resultados o que permite fazer uma avaliação positiva.

Nos finais de 2015 a NANA assistiu a saída de doadores e o término de projectos antes do período

previsto nos contratos (motivados pela crise), dai que, a IV Assembleia geral ordinária da NANA

realizada em Fevereiro de 2016 priorizou a angariação de recursos como estratégia chave para

ultrapassar os constrangimentos que advém das crises. Em resposta, a NANA concentrou-se em

2016 na angariação de recursos, onde foi possível angariar 81% do previsto, esforço notável pelo

número de propostas submetidas para financiamento com efeito tanto no período em alusão bem

como para o ano seguinte.

A NANA reitera o seu posicionamento em continuar engajada na angariação de recursos e

estabelecimento de alianças para que o Plano Estratégico seja implementado e possa trazer

resultados e boas práticas replicáveis a todos os níveis.