RELATÓRIO DE ACTIVIDADES E CONTAS - 2010 · 2011-04-01 · Relatório de Actividades e Contas da Direcção Nacional - 2010 APG - Associação Portuguesa dos Gestores e Técnicos

_________________________________________________________________ Relatório de Actividades e Contas da Direcção Nacional - 2010 APG - Associação Portuguesa dos Gestores e Técnicos dos Recursos Humanos

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RELATÓRIO DE ACTIVIDADES

E CONTAS - 2010


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INDICE

RELATÓRIO DE ACTIVIDADES E CONTAS 2010

Pág.

A) RELATÓRIO DE ACTIVIDADES DA DIRECÇÃO NACIONAL 5

A.1. ENQUADRAMENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

A.2. VIDA ASSOCIATIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

A.2.1. Sócios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

A.2.2. Colaboradores da APG. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

A.2.3. Protocolos/Benefícios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

A.3. GABINETE DE APOIO JURÍDICO-LABORAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

A.4. PROJECTO LABEL PRO RH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

A.5. EVENTOS APG. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

A.5.1. 43º Encontro Nacional da APG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

A.5.2. 8º Encontro de Futuros Gestores de RH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

A 5.3. Cursos de Formação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

A 6. NÚCLEO DE FORMADORES & COACHES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

A.6.1. XV Encontro Nacional de Formadores & Coaches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

A.6.2. A.6.2. Revista Pessoal. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

A.6.3. Certificação como entidade formadora . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

A.6.4. IFormação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

A.6.5. Formação & Coaching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

A.6.6. Comunicação e Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

A.6.7. PASC - Plataforma Activa da Sociedade Civil. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

A.6.8. Rede Nacional Pt Learning Working Group (lwg@pt) . . . . . . . . . . . . . . . . 21

A.6.9. Internacional: ETDF & IFTDO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

A.6.10. Outras iniciativas e actividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

A.7. PÓS-GRADUAÇÕES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

A.8. ESTÁGIOS DE VERÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

A.9. PASSAPORTE RH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22


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A.10. PRÉMIOS APG RECURSOS HUMANOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

A.11. NOVO WEBSITE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

A.12. RELAÇÕES NACIONAIS/PARCERIAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25

A.13. RELAÇÕES INTERNACIONAIS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

A.14. CONSIDERAÇÕES FINAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

B) RELATÓRIO DE ACTIVIDADES DO GRUPO REGIONAL NORTE 30

C) CONTAS 37 C.1. Parecer do Conselho Fiscal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 C.2. Contas de Resultados (31 de Dezembro de 2010) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

C.2.1. Consolidado 41 C.2.2. Direcção Nacional 44 C.2.3. Grupo Regional do Norte 48


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De acordo com o número 2 do Artigo 17º dos Estatutos, a Direcção Nacional da Associação Portuguesa dos Gestores e Técnicos dos Recursos Humanos, vem submeter à apreciação da Assembleia Geral o Relatório de Actividades e as Contas referentes ao ano de 2010.


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APG – ASSOCIAÇÃO PORTUGUESA DOS GESTORES E TÉCNICOS DOS

RECURSOS HUMANOS

RELATÓRIO DE ACTIVIDADES DA

DIRECÇÃO NACIONAL

2010


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A.1. ENQUADRAMENTO O relatório de actividades e contas da Direcção Nacional bem como os relatórios dos núcleos que a seguir se transcrevem reflectem com rigor as várias iniciativas desenvolvidas pela APG durante 2010. Este foi um ano que marcou o início de um novo ciclo na vida da nossa associação uma vez que se realizaram eleições dos Órgãos Sociais para o triénio 2010-2012, tendo a actual Direcção tomado posse em Abril e começado de imediato a trabalhar no sentido de corresponder às expectativas que foram criadas junto dos sócios com a eleição de uma nova equipa. Não se tratou, contudo, de quebrar um ciclo mas sim de um reforço de ciclo com novas ideias e novos projectos. Uma renovação sim, um corte radical com o passado não. A APG tem muitas pessoas válidas que estão há muitos anos na associação e que são um património insubstituível e portanto pretende-se aproveitar esse capital congregando-o com novas pessoas que embora não tendo muita experiência associativa têm imensa boa-vontade e entusiasmo e que podem fazer novas coisas, com novas dimensões e outras perspectivas. Pretendeu-se, por outro lado, ir buscar pessoas externas à APG as quais, não sendo sócias, se mostraram disponíveis para colaborar nas iniciativas que se realizaram ao longo do ano. Esta colaboração – assim como a de todos os Orgãos Sociais - é tanto mais importante quanto se sabe que é sempre efectuada em regime de voluntariado, extra horário de trabalho com prejuízo muitas vezes da vida familiar. Continua, no entanto, a não ser fácil trazer novas pessoas e novos sócios para a associação num ano marcado por uma profunda crise nacional e internacional com óbvios reflexos no mundo associativo e no número de associados. Esta questão merece uma reflexão profunda por parte de todos nós e é uma das principias preocupações da actual equipa directiva. Esta Direcção definiu dez vectores estratégicos e um programa que começou a cumprir no ano transacto e que a irá continuar a nortear no futuro. Alguns deles estão já expressos neste relatório, outros projectos estão já delineados para o corrente ano de 2011, embora tenhamos consciência das enormes dificuldades de concretizar todos os objectivos a que nos propusemos à medida que nos apercebemos que existe uma escassez de meios humanos e tecnológicos para realizar essas tarefas. Das várias actividades desenvolvidas ao longo do ano não queremos deixar de destacar, pelo seu sucesso financeiro e número de participantes, o Encontro Nacional da APG e o Encontro de Futuros Gestores de Recursos Humanos organizados em moldes bastante inovadores relativamente aos anos anteriores.


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De realçar ainda o Passaporte RH e os Estágios de Verão, duas novas iniciativas dirigidas a um público-alvo do qual a APG tem estado um pouco afastada – os estudantes universitários. Com estes projectos pretende-se criar canais de empregabilidade para jovens através de parcerias com estabelecimentos de ensino e empresas. Em suma, este relatório pretende reflectir a missão a que nos propusemos quando nos candidatámos: promover o desenvolvimento e o reconhecimento dos profissionais que gerem pessoas, potenciando a Gestão Estratégica dos Recursos Humanos como factor essencial da criação de valor nas organizações.


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A. 2. VIDA ASSOCIATIVA

A.2.1. Sócios A captação de novos sócios a par da manutenção dos existentes tem sido uma prioridade estratégica para a direcção vigente para além de campanhas específicas associadas aos encontros nacionais que atraíram mais de 80 novos sócios. Em 2010 regista-se uma quebra de 8.6% (de 1189 para 1087) no número de sócios versus 2009, redução essa que se deve principalmente à diminuição de 15% do número de sócios na região norte, enquanto no sul essa quebra ronda os 7%. Não obstante o esforço no sentido de admitir novos sócios (mais 33%) que o número de admissões do ano anterior, não foi suficiente para colmatar as saídas. Contudo, 2010 foi um ano em que se registou um dos maiores aumentos de admissões de sócios de sempre, à excepção do ano atípico de 2007 em que se registaram eleições com duas listas em confronto e em que o número de admissões foi, por esta razão, bastante elevado Pese embora esta quebra do número sócios, saliente-se o aumento de 18% no grupo sul de sócios aderentes, que no entanto foi penalizado pelo decréscimo de 30% no norte.

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

20062007

20082009

2010

1264 13261274

11891087

Nº Sócios


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Efectivos Aderentes ColectivosHonorários e

Correspondentes

2006 809 218 224 13

2007 897 195 220 14

2008 911 130 218 5

2009 841 126 207 15

2010 732 136 203 16

809

218 22413

897

195 22014

911

130218

5

841

126207

15

732

136 203 160

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

Total sócios - Quadro comparativo 2009/2010

Sócios a

31

Dezembro

2009 2010 2010/2009

DN

2010/2009

Norte

2010/2009 Total Sede

Nacional

Grupo

R.

Norte

Total

2009 Peso

Sede

Naciona

l

Grupo

R.

Norte

Total

2010 Peso

Sócios Efectivos

706 135 841 71% 614 118 732 67% -13% -13% -13%

Sócios Aderentes

99 27 126 11% 117 19 136 13% 18% -30% 8%

Sócios Colectivos

193 14 207 17% 191 12 203 19% -1% -14% -2%

Sócios Honorários

6 2 8 1% 6 2 8 1% 0% 0% 0%

Sócios

Correspondentes

7 0 7 0.6% 8 0 8 0.7%

14% 14%

Total 1011 178 1189 936 151 1087 -7% -15% -8.6%

Admissões - Quadro comparativo 2009/2010

2009 2010 2010/2009

DN 2010/2009

Norte 2010/2009

Total

Admissões

Sede

Nacional

Grupo

R.

Norte

Total 2009 Peso Sede

Nacional

Grupo

R.

Norte

Total

2010 Peso

Sócios Efectivos 78 1 79 63% 102 4 106 63% 31% 300% 34%

Sócios Aderentes 32 4 36 29% 46 1 47 28% 44% -75% 31%

Sócios Colectivos 11

11 9% 14 0 14 8% 27%

27%

Sócios Honorários

0 0% 1 0 1 1%

Sócios Correspondentes

0 0% 0 0 0 0%

Total 121 5 126

163 5 168

35% 0% 33%


10

63%

28%

8%

1%Novas Admissões

Efectivos

Aderentes

Colectivos

Outros

De sublinhar ainda o aumento de admissões de sócios colectivos comparativamente a 2009, ano em que se registaram 11 novos sócios colectivos contra os 14 de 2010. O peso dos sócios colectivos aumenta deste modo contribuindo assim para o incremento da receita. No quadro de crise que se fez sentir, foi grande a preocupação da APG para manter o numero de sócios e aumentar esse número se possível. As campanhas levadas a cabo tiveram os seus efeitos, nomeadamente a que esteve associada ao encontro nacional em que no período de verão foi possível angariar um número bastante elevado de novos sócios. Para comunicar a Direcção usa os meios ao dispor sem necessidade de investimento e consequente aumento de custos que pudesse colocar em causa o aumento da despesa da APG. Acresce, que se decidiu, contrariamente ao que vinha a ser feito, que independentemente da data de adesão, o novo sócio iria pagar a quota anual na sua totalidade. Naturalmente que esta campanha estava associada a um benefício claro associado à adesão, ou seja, acesso gratuito ao encontro nacional. Dos 168 novos sócios de 2010, 83 estão relacionados com a campanha levada a cabo e cuja receita ascendeu a oito mil euros.

Categoria

Novos sócios

Admitidos Valor

Sócios Efectivos 50 4,750.00 €

Sócios Aderentes 24 1,020.00 €

Sócios Colectivos 9 3,100.00 €

Total 83 8,870.00 €


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De realçar que todos os sócios mencionados neste relatório que se encontram activos, possuem as quotas regularizadas não existindo nenhum deles – em qualquer categoria - com quotas atrasadas anteriores a 2010.

A.2.2. Colaboradores da APG Em 31 de Dezembro de 2010 a Direcção Executiva da na Sede Nacional era mantida pelos mesmos três colaboradores dos anos anteriores: Dulce Reis, Dra. Márcia Gonzalez e Dr. Vítor Carvalho. No Grupo Regional Norte, os serviços continuaram a ser assegurados com eficácia e dedicação pela Dra. Ana Maria Passos. Manteve-se também a colaboração esporádica de há largos anos da Dra. Ana Santos, como técnica responsável pelo nosso CRC - Centro de Recursos em Conhecimento.

A.2.3. Protocolos/Benefícios Durante 2010 actualizámos e reforçámos a celebração de protocolos com várias entidades que concedem descontos vários aos nossos sócios e seus familiares directos (cônjuges, pais e filhos). Todos estes protocolos e respectivas condições encontram-se na área reservada dos sócios no website da nossa associação onde podem ser consultados. Por outro lado, mantivemos e alargámos o apoio a iniciativas e eventos a cujo acesso era dada preferência aos sócios, nomeadamente através da atribuição de descontos nas inscrições. À semelhança de anos anteriores mantivemos também acordos com várias editoras nacionais que publicam livros sobre Gestão de RH/Formação/Segurança e Higiene no Trabalho e legislação Laboral no sentido de podermos comercializar esses livros junto dos sócios com um desconto de 10%.

A.3. GABINETE DE APOIO JURÍDICO-LABORAL Durante o ano de 2010 o Gabinete Jurídico-Laboral respondeu às várias questões que lhe foram colocadas pelos associados, para além de prestar assessoria à Direcção da Associação, designadamente em matéria de revisão de estatutos e de elaboração de protocolos de cooperação com outras entidades. Com a colaboração do Dr. Carlos Antunes foi possível continuar a disponibilizar aos associados na Revista Pessoal, com periodicidade mensal, a recolha de legislação nacional e comunitária com interesse para a gestão de recursos humanos.


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Recorde-se que o Gabinete foi criado para prestar apoio aos sócios, a título individual, no esclarecimento de dúvidas sobre a aplicação da Legislação Laboral, não podendo, em nenhuma circunstância, funcionar como gabinete de assessoria ou de apoio jurídico das entidades em que os associados estão integrados e exercem funções.

A.4. PROJECTO LABEL PRO RH Na qualidade de membro da FMRH – Federação Mediterrânica dos Recursos Humanos – a APG integra desde Novembro de 2009 o Projeto Label Pro RH cujo objetivo principal é o reforço da profissionalização das profissões RH através da melhoria da formação académica e profissional. Para além da APG, integram também esta parceria a ESCEM de Tours e Poitiers, a EUROMED de Marseille, a Mac Team da Bélgica, a Faculdade de Economia de Génova, a ESADE de Barcelona e o ISLA de Vila Nova de Gaia. A FMRH visa no final do projeco, em 2011, propor um selo europeu de acreditação das formações académicas para os profissionais de Recursos Humanos. O trabalho deste projeto é desenvolvido no âmbito do Programa Comunitário Leonardo da Vinci, com base em investigação científica desde o levantamento das funções RH atualmente reconhecidas no mercado europeu até à validação dos cursos de formação académica em Recursos Humanos e metodologia de Label profissional. Neste âmbito, em 2010 a APG colaborou na investigação científica de levantamento das principais competências agregadas à função RH através da aplicação de entrevistas semi-directivas a Diretores de Recursos Humanos, sua categorização e síntese partilhada com os parceiros do projecto. A APG organizou ainda um focus-group em Setembro de 2010, o qual teve lugar nas instalações da APG e contou com a participação de um representante do parceiro coordenador ESCEM bem como dos representantes do ISLA de Vila Nova de Gaia, o outro parceiro nacional neste Projeto Europeu. Durante o ano transato, a APG participou também ativamente em duas reuniões de Parceria em Barcelona no mês de Abril e em Génova no mês de Outubro.

A.5. EVENTOS APG

A.5.1. 43º Encontro Nacional da APG Sob o tema “Value for Money” realizou-se nos dias 9 e 10 de Novembro no Instituto Superior de Ciências Sociais e PolÍticas, em Lisboa, o 43º Encontro Nacional. Em simultâneo decorreu a 20ª PessoalExpo na qual estiveram presentes com stands algumas empresas e organizações.


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Pela primeira vez realizou-se ainda em simultâneo o Encontro Nacional de Formadores e Coaches na sua 15ª edição de que se dará conta em pormenor mais adiante. O Encontro foi coordenado pelo Grupo Regional Centro/Sul tendo igualmente colaborado na organização outras pessoas alheias ao Grupo ou mesmo à APG que, de uma forma voluntária e desinteressada, deram o seu importante contributo. O Núcleo de Formadores & Coaches organizou o programa do seu próprio Encontro Nacional. O Grupo Regional Sul propôs-se aumentar em 26% os resultados financeiros relativamente aos encontros de 2009 (Encontro Nacional, Encontro de Jovens e de formadores), ou seja, mais 10.000€ que no ano anterior. Note-se que o encontro nacional de formadores tivera resultados negativos na anterior edição bem como o encontro de futuros gestores. O segundo desafio fora aumentar o número de inscritos em 25%. Este objectivo foi largamente ultrapassado com a participação de mais de 388 pessoas, o que significa um aumento de 67% relativamente ao ano anterior. Registe-se que este número supera ainda o maior número de participantes dos últimos 9 anos.

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

341 340

228250

203

242

194

150

233

388

Nº Participantes Encontro Nacional

Considerando que a edição de 2010 junta o Encontro Nacional com o de formadores, analisamos os dados em conjunto através do gráfico seguinte. Assim, concluiu-se facilmente que mesmo que se exclua o mesmo número de participantes do Encontro Nacional de Formadores que no ano anterior, e que de


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resto não poderiam ser mais em 2010 porque a sala não tinha capacidade para mais que 50 pessoas, o número de participantes no Encontro Nacional continua ser muito superior ao do ano anterior.

2008 2009 2010

150

233

38 52

188

285

388

Nº participantes Encontro Nacional de e Encontro de Formadores

Encontro Nacional Encontro Formadores Total

O número de inscritos que pagaram foi inferior ao ano anterior na medida em que a estratégia do encontro assentava em três eixos estratégicos:

1. Aumentar a receita – por via dos patrocínios e apoios 2. Aumentar o número de participantes 3. Aumentar a visibilidade da APG

Todos estes objectivos foram alcançados não obstante o facto da decisão de haver sócios a não pagar. A estrutura assentou na promoção do evento junto dos sócios que foram convidados a participar sem pagar. Por outro lado, promovemos para angariação de novos sócios uma outra campanha com os mesmos benefícios. Na prática obtivemos receita pela via da angariação de sócios e supondo que irão permanecer (não todos mas alguns) por mais tempo na associação. A inovação em termos de modelo estendeu-se à existência de sessões simultâneas em três salas, sendo uma exclusivamente dedicada ao Encontro Nacional de Formadores e Coaches. Procurámos abordar temas da actualidade animados por diversas intelectualidades, profissionais de recursos humanos, estudantes, políticos, empresários, empreendedores, administradores, académicos, jornalistas, e estudantes, que reflectiram e conversaram sobre a necessidade premente do retorno no investimento nas pessoas.


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Outra das alterações no modelo aplicado foi o café das pausas, desta vez oferecido pelos patrocinadores. Ainda assim, mantivemos o tradicional jantar que decorreu no restaurante AdLIB do Hotel Sofitel. Contrariamente ao que vem acontecendo, o preço do jantar não estava incluído no acesso ao Encontro. Tratou-se de um meio de angariar receita suplementar e controlar os custos. Por outro lado, demos a possibilidade aquelas organizações que estivessem interessadas em networking em adquirir mesas para fomentar contactos profissionais, tendo sido utilizada por algumas empresas como meio de agradecimento aos seus clientes. Alguns dos que apoiaram o Encontro tinham como contrapartida um determinado número de entradas no jantar. Neste jantar foram ainda homenageados os sócios que completavam 25 anos de vida associativa e entregues os Prémios APG Recursos Humanos de que se fala noutro local deste relatório. A noite foi animada pelo “Quarteto Pedro Faro Viana”, para recepção dos participantes a que se seguiu uma apresentação muito enriquecedora do Dr. Ricardo Vargas sob o tema das pessoas. Financeiramente o resultado final foi muito positivo e muito acima dos anos anteriores. Naturalmente muito acima do esperado. Em termos globais o Encontro Nacional teve um lucro superior a 2009 em mais de 400%. O Encontro Nacional de Formadores e Coaches teve prejuízo em 2009, porquanto mesmo que integrado com o encontro nacional foi naturalmente positivo o seu resultado.

A.5.2. 8º Encontro de Futuros Gestores de RH No dia 26 e 27 de Outubro, realizámos o VIII Encontro Futuros Gestores de Recursos Humanos, no ISCSP em Lisboa, sob o tema “all you need is…”. Sob a responsabilidade, organização e dinamização do Grupo Regional Centro/Sul, este encontro superou não só os objectivos financeiros traçados (break even point) mas também o número de participantes. Acresce que tanto os participantes como os lucros obtidos são muito superiores aos dos anos anteriores. Em 2010 os lucros foram superiores a 2000€ enquanto em 2009 o encontro deu prejuízo. O número de participantes excedeu claramente o número de participantes do ano anterior e até mesmo de 2008.


16

118

139

63

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2007 2008 2009 2010

Inscrições

Tal como no Encontro Nacional, adoptou-se um modelo de entrada gratuita para sócios. Do mesmo modo, a estratégia de remuneração do encontro baseou-se nos apoios de organizações como em patrocínios que sustentaram todos os encargos.

A.5.3. Cursos de Formação A APG iniciou em 2010 uma nova Visão para a Formação lançando no final do ano o iFormação. Esta forma de trabalhar a Formação pretende, em bom rigor, colocar a APG na viragem do papel centrado na Formação (papel centrado na oferta e no formador) para a Aprendizagem (em que o formando é o centro da procura de formação). Para isso passou a incluir uma sustentação do seu Plano em diagnóstico de necessidades (online a sócios individuais e colectivos) e num balanço das actividades do ano anterior. Aliás aproximando ao modelo de qualidade que se persegue e que está consagrado na sua certificação como entidade formadora. (Ler mais adiante em A.6.3.). As actividades de Formação e, nomeadamente, o seu Plano de Formação passaram a ter um carácter nacional, integrando a delegação Norte. Manteve-se em 2010 a realização de vários cursos de curta duração versando maioritariamente matérias sobre legislação laboral, integrando já algumas novas acções de formação designadamente para as novas formas de aprender sustentadas em tecnologia. Um esforço com o olhar nos próximos anos. Verifica-se contudo que as acções de formação no âmbito do Direito do Trabalho que, há vários anos, a APG tem desenvolvido - e que têm constituído receita muito relevante - estão em declínio acentuado pois as matérias começam a estar assimiladas e as novidades deixaram de o ser. A associação está pois, buscando novos rumos e novos caminhos que o iFormação advoga como alternativa, e que se manteve vivo ao longo destes últimos anos servindo de interface da APG com largas centenas de quadros médios e superiores de várias organizações.


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Não deve deixar de notar-se que a crise económica que afecta o País desde 2008 se acentua na procura de Formação e a APG não é excepção. O combate desenrola-se na frente da Inovação na Aprendizagem (iFormação 2011) e no reforço substantiva, continuado e sistémico, da divulgação e promoção. Neste campo muito ainda há por fazer. Algumas medidas foram já decididas para implementação em 2011. Durante 2010 e em Lisboa, realizaram-se 14 acções (menos cinco que em 2009) que envolveram um total de 114 participantes (menos 135 que em 2009) conforme quadro em baixo.

CURSO DATA Nº PART.

A Formação Profissional Obrigatória 21 de Janeiro 10

A Duração e Organização do Tempo de Trabalho

9 de Fevereiro 8

Novo Regime Legal da Reparação dos Acidentes de Trabalho e das Doenças Profissionais

3 de Março 5

Regime Jurídico das Férias, Faltas e Feriados

16 de Março 7

A Reforma do Sistema de Pensões 17 de Março 6

Recrutamento, Selecção e Admissão de Pessoal. Aspectos Técnico e Jurídicos dos vários procedimentos

27 de Abril 8

Gestão Administrativa de Recursos Humanos

4 e 5 de Maio 12

As Obrigações Legais do Empregador perante a Administração do Trabalho e a Segurança Social

25 de Maio 7

A Formação Profissional Obrigatória 16 de Junho 6


21 e 22 de Junho 7

Novas Obrigações Legais no âmbito da Reforma da Formação Profissional

21 de Setembro 6

Noções Gerais de Contabilidade (SNC) na perspectiva dos Recursos Humanos

24 de Novembro 8


18

Gestão Administrativa de Recursos Humanos. Actualização - Código Contributivo da Segurança Social

16 e 17 de Dezembro

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A Formação Profissional Obrigatória 21 de Dezembro 12

Foram agendadas mais 29 mas que não se realizaram por não terem atingindo o número mínimo de participantes. No Grupo Regional Norte as acções realizadas foram as seguintes:

CURSO DATA Nº PART.

Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Recursos Humanos (9ª Edição)

Terminou em 27 de Maio 2010

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Novas Obrigações Legais no âmbito da Reforma da Formação Profissional

20 de Outubro 6

Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Recursos Humanos (10ª Edição)

Iniciou em 5 de Novembro

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6 e 7 de Dezembro 10

Nota: a Pós-Graduação aparece mencionada na área de Formação e do NFC mas de facto ela é inteiramente suprida pelo Grupo Regional Norte (de cujo relatório se dá conta mais à frente) e, salvo melhor opinião, deve passar a ser exclusivamente mencionada nesse relatório. Para além das acções atrás mencionadas para o Porto, que se concretizaram, foram ainda agendadas mais 15 mas que não se realizaram por não terem atingindo o número mínimo de participantes

A.6. NÚCLEO DE FORMADORES E COACHES

O Plano de Acção imediatamente colocado em força após a eleição dos novos corpos sociais está totalmente em execução. Feito o alinhamento com as orientações estratégicas da Direcção a equipa do Núcleo, com o apoio dos colaboradores permanentes da APG, centrou o seu esforço nas seguintes vertentes:

Inovar nos processos e na oferta de formação e coaching;

Agregar ideias e valores trazendo à APG notoriedade e visibilidade;

Contribuir para o esforço de aumentar receitas e reduzir na despesa;

Constituir a base de dados de formadores;

Certificar a APG como entidade formadora;


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Assumir e levar à prática um Plano de Comunicação, direccionado para a utilização primária da Internet;

Representar internacionalmente assumindo um papel activo e de influência nas organizações a que está associada.

A.6.1. XV Encontro Nacional de Formadores & Coaches A opção de juntar o Encontro de Formadores ao Encontro Nacional da APG revelou-se pertinente e adequada permitindo a concretização deste, sem prejuízos económicos, e com um balanço de resultados qualitativos muito significante. Sob o lema: Aprender: - um esforço europeu a alcançar foi a oportunidade para juntar stakeholders de reconhecida craveira e notoriedade de Universidades – Empresas - Organizações Públicas e Sociais. O Coaching esteve em destaque no segundo dia por onde, pode afirmar-se sem rebuço, passaram muitas das personalidades que são hoje mais reconhecidas neste domínio no nosso País. Participaram nas sessões um total de cerca de 120 pessoas.

A.6.2. Revista “Pessoal” Com os anunciados reajustes (ler relatório do ano transacto) directivos e a nova linha estratégica, esta regularidade foi interrompida aguardando-se um novo formato de intervenção a ser equacionado. Assim, não houve colaboração regular na revista “Pessoal” em 2010, não sendo apontada uma explicação ou sentido para tal situação. Pontualmente e sempre no interesse da revista, participaram os membros do Núcleo num ou noutro número a título de convite.

A.6.3. Certificação como entidade formadora No âmbito da política de qualidade implementada e preconizada para a Formação desenvolvida pela APG, em 2009 foi constituído um dossier de pedido de renovação da Acreditação da APG junto da DGERT/DSQA. Este pedido obteve parecer positivo em Outubro de 2010 por despacho da DGERT/DSQA. Enquadrado na Portaria nº 851/2010, de 6 de Setembro, este despacho confere a Acreditação/Certificação da APG enquanto entidade formadora sem prazo de validade associado, nas seguintes áreas de formação:

Desenvolvimento Pessoal Formação de Professores e Formadores em áreas tecnológicas Direito Higiene e Segurança no Trabalho Ciências Empresariais Gestão e Administração


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Enquadramento na organização/empresa A transição para o sistema de Certificação está dependente de contacto formal por parte da DGERT/DSQA.

A.6.4. iFormação Tendo por princípio orientador a implementação de uma lógica sistémica da formação, foi construído e implementado um levantamento de necessidades de formação, através de inquérito on-line envido a todos os sócios individuais e colectivos em Julho, e reiterado em Setembro de 2010, o qual obteve:

197 Respostas de sócios individuais 18 Respostas de sócios colectivos

As áreas de formação identificadas como importantes para os respondentes foram tidas em consideração no desenho do Plano de Formação “iFormação”, bem como as opiniões recolhidas face aos canais de comunicação utilizados pelos respondentes. Os resultados deste inquérito serão ainda parte integrante de Balanço de Actividades de Formação a desenhar conforme especificidades do novo sistema de qualidade de Certificação de Entidades Formadoras.

A.6.5. Formação & Coaching Uma nova abordagem se procura assumir a partir do final do ano. Assim, realizou-se a primeira reunião formal de Formadores APG visando a sua participação e comprometimento com o iFormação 2011. No coaching a APG foi o motor da iniciativa que congregou 21 entidades na assinatura de um compromisso de valores para o trabalho do coach em Portugal realizada no âmbito da 1ª Feira de valorização pessoal e profissional, organizada pela APG e pela Coaching Portugal que foi muito concorrida e animada.

A.6.6. Comunicação e Marketing O papel da comunicação e do marketing foi assumido como central para se alcançarem os patamares de resultados que se buscam alcançar. Desde meados do ano passado que o NF&C toma iniciativas no Facebook. No final do ano foi traçado um plano de sistemática divulgação e promoção do iFormação 2011 recorrendo ao email, ao canal RH Online e aos anúncios na Revista Pessoal bem como a divulgação através de encartes. Um esforço que deve ser aprofundado e melhorado para que se produzam melhores resultados.

A.6.7. PASC - Plataforma Activa da Sociedade Civil


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Através do seu Presidente o NF&C está representado no grupo de trabalho para a educação para o Mar, visando um produto sobre o Mar como desígnio Nacional. Em preparação a 1ª. Reunião formal.

A.6.8. Rede Nacional Pt Learning Working Group (lwg@pt) Em 25 de Setembro foi lançada durante o Portugal Tecnológico a Rede Nacional Pt

Learning Working Group, iniciativa cuja visão é: promover a gestão do conhecimento

organizacional e a gestão de negócios, por meio de um processo de aprendizagem activo e contínuo (sistémico), com recurso centrado na webização, nomeadamente da web 2.0 e 3.0, focando na competitividade e visando formar e desenvolver os talentos, a inteligência e a liderança nacional. A APG através do seu NF&C é membro fundador e tem participado activamente na estruturação e funcionamento da Rede. No final do ano a Rede foi constituída por 28 organizações numa representatividade de diálogo social entre: Empresas/negócios – Sector Público e Social – Academias (universidades e politécnicos).

A.6.9. Internacional: ETDF & IFTDO Em representação da ETDF o Presidente do NF&C participou em 28 e 29 de Outubro em Bruxelas no III European Stakeholders Fórum organizado pela EUCIS (plataforma que agrega 19 organizações europeias sobre aprendizagem ao longo da vida – ALV e políticas para jovens). Na sequência foi indigitado para representar a ETDF nos estudos para a génese de um Instituto Europeu para a ALV e integrou o grupo de peritos para apresentar um ante-projecto. A APG tem 2 representantes nos corpos sociais da ETDF e o NF&C busca conquistar alguma influência e introduzir dinâmica na acção. A representação na IFTDO, um lugar de destaque, por escassa e de valor acrescentado muito baixo, vai ser equacionada sobre a sua continuidade, tendo também em conta os actuais constrangimentos económicos de redução de despesa.

A.6.10. Outras iniciativas e actividades Em 2010 e na linha de orientação estratégica, membros do NFC empenharam-se em iniciativas e actividades em que a APG aparecia dando apoio ou suporte. Algumas delas significando exercitar a influência dos nossos Valores e Ideias. Merece também destaque pela representatividade, a presença do seu Presidente no programa Sociedade Civil da RTP 2 de 29 de Novembro sobre o Eurokills 2010.

A.7. PÓS-GRADUAÇÕES Com o objectivo de alargar a oferta e na tentativa de aproximação à realidade actual, desenharam-se novas Pós graduações em parceria com Universidades de


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molde a possibilitar aos participantes a aquisição de ECTS com a frequência nas Pós graduações APG o que não acontecia anteriormente. Nesta sequência foram estabelecidas três parcerias: com a Universidade Nova de Lisboa (Mestrado em Gestão para Profissionais de Recursos Humanos), com o ISLA de Lisboa (Planeamento e Gestão Administrativa de Recursos Humanos) e com o IPAM (Marketing e Comunicação para a Gestão de RH). Simultaneamente foram desenhadas três novas Pós Graduações para uma população que gere pessoas e diferentes segmentos. Deste modo, a APG dispõe de uma oferta actual de três pós graduações em Lisboa e uma em Vila Nova de Gaia.

A.8. ESTÁGIOS DE VERÃO Lançou-se nos meses de verão uma iniciativa de estágios académicos de curta duração (de 1 a 3 meses) cujo objectivo era o de oferecer aos sócios (colectivos e individuais enquanto profissionais) da APG a possibilidade de utilizar recursos “semi-especializados” sem incremento de custos. Foram realizados 10 estágios e estabelecidas parcerias com 6 instituições do ensino superior sendo esta uma iniciativa para continuar. Houve 13 candidaturas de alunos mas só dois eram oriundos das 6 instituições e candidataram-se 15 empresas. O processo de gestão dos estágios deverá futuramente ser significativamente melhorado, nomeadamente através de uma plataforma informática colocada no site da APG que será utilizada também para a bolsa de emprego. O acompanhamento e follow-up durante o estágio, quer com as empresas quer com os estagiários, deverá também ser melhorado devendo ainda ser elaborado um relatório final de estágio entregue à APG.

A.9. PASSAPORTE RH Sob a responsabilidade do Grupo Regional Centro/Sul, e com a coordenação da Catarina Horta e um grupo por ela dinamizado, pela primeira vez a APG desenvolve o projecto direccionado aos jovens mas em interacção com os profissionais no terreno. Os Passaportes RH são programas de mentorship, com Directores de Recursos Humanos com notoriedade reconhecida no mercado de trabalho, em algumas das melhores empresas em Portugal, que se distribuem num estágio em ambiente de trabalho durante 4 meses e num acompanhamento com o Director de Recursos Humanos por um período de 5 meses, como mentor.


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Para aceder aos Passaportes RH os candidatos tiveram que escrever um artigo de opinião individual para ganham um Passaporte RH que lhes permitiu adquirir dois carimbos:

Estágio de 4 meses numa das melhores empresas em Portugal

Acompanhamento como mentor por 5 meses por um Director de Recursos Humanos de reconhecida notoriedade

A candidatura ao Passaporte RH exigia ainda ser sócio APG. Os candidatos foram seleccionados através da revisão dos artigos de opinião e na análise curricular e entrevista final com todos os candidatos e DRH’s associados ao projecto. Por ocasião do 43º Encontro Anual da APG, que decorreu nos dias 9 e 10 de Novembro, no ISCSP, foram entregues formalmente os Passaportes. Os objectivos iniciais do projecto resumiam-se a:

1. 3 mentorships 2. Lucro de 1.000 € para APG 3. Contribuição para a notoriedade da APG como promotora do projecto e boa

cobertura mediática 4. Número elevado de candidaturas

Os resultados alcançados foram:

1. 8 mentorships reais (1 não foi efectivado) 2. Lucro aproximado de 4.300€ (custos com anúncios, cartazes, designer e

correio) 3. Presença elevada da APG nos media devido ao Projecto – Expresso

Emprego, Pessoal, Human, RHTv, Facebook -226

Em suma, apenas não foram alcançadas as candidaturas em número como desejado, já que todos os outros objectivos foram amplamente ultrapassados. As empresas/DRH’s associados ao projecto são de grande prestigio e com experiencia acumulada; Santander – Isabel Viegas; Danone – Paula Carneiro; MSD – Margarida Barreto ;Vodafone – Cecília Bom (não escolheu mentoree); Randstad Tempo Team - Catarina Horta; Jerónimo Martins - Patrícia Espírito Santo; Accor - Isabel Heitor;Ericsson – Fernanda Tomás e Bayer – Maria João Lourenço. Futuramente sugerem-se algumas áreas de melhoria tais como:

• Apresentação do projecto junto de faculdades key • Maior divulgação on.line das candidaturas com a identificação da forma para

concorrer mais evidente • Página própria no site da APG e não apenas um hiperlink a um ficheiro word • Associação a um media partner que garanta a divulgação de todo o projecto.


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A.10. PRÉMIOS APG RECURSOS HUMANOS Durante um jantar realizado no Hotel Sofitel - integrado no Encontro Nacional que teve lugar em Novembro e a que já se aludiu anteriormente - foram entregues os Prémios APG Recursos Humanos 2010, nas suas 3 categorias. O júri decidiu distinguir a carreira de José Afonso Oliveira e atribuir-lhe o Prémio APG Mérito. Licenciado em Psicologia pela Faculdade de Psicologia e Ciências da Educação da Universidade de Lisboa, José Afonso Oliveira é um profissional sólido e uma pessoa séria e com valores. Aos sessenta anos está a fazer o seu Doutoramento, na Universidade de Évora. O Prémio APG Personalidade distinguiu Maria João Antunes, Directora de Recursos Humanos da Makro. Maria João Antunes é licenciada em Gestão de Recursos Humanos e Psicologia do Trabalho pelo ISLA e tem uma carreira profissional com mais de 32 anos, na sua grande maioria dedicada à gestão e ao desenvolvimento dos Recursos Humanos. O Prémio APG Empresa foi entregue à PricewaterhouseCoopers. A candidatura da PwC incidiu essencialmente em projectos que decorreram entre Julho de 2009 e Junho de 2010 e que abrangeram todos os colaboradores da empresa sobre políticas de desenvolvimento de Recursos Humanos mais concretamente na Gestão da Performance, Avaliação de Potencial, Formação e Desenvolvimento e ainda 360º Feedback. António Saraiva, Director-Coordenador de Recursos Humanos recebeu o prémio. A todos foram entregues um troféu e um diploma alusivos à categoria do seu prémio.

A. 11. NOVO WEBSITE Em Março foi finalmente colocado online o novo website da APG desenvolvido pela Redicom tendo havido um salto qualitativo comparativamente à página anterior que era já bastante antiga. Não se tratou, pois, de uma renovação mas sim da criação de um website completamente diferente. Para além de uma imagem mais actual e moderna, o site ficou mais dinâmico e com novas funcionalidades, nomeadamente a possibilidade de efectuar online a pesquisa dos títulos bibliográficos que possuímos no CRC, a consulta na íntegra dos vários números da revista “Pessoal” ou a requisição de livros na secção da Livraria. Por outro lado, foi criada uma área reservada para os sócios, os quais depois de registados, poderão consultar os protocolos que a APG estabeleceu e as respectivas condições, ter acesso a documentos de suporte nomeadamente legislação vária nas áreas da formação, trabalho/emprego e recursos humanos, entre outra, actualizar os dados ou ainda ler a revista “Pessoal” a que já se referiu.


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Foram ainda criadas novas secções sendo estas de mais fácil acesso e de melhor visualização para o utilizador, uma vez que a arrumação e distribuição das notícias corresponde a um critério pré-definido. Outra das grandes vantagens do novo website é o facto das actualizações e alterações serem feitas pelos próprios serviços da APG através de uma plataforma de backoffice o que não acontecia anteriormente quando eram efectuadas por uma outra empresa. Para além de uma maior autonomia de funcionamento e da racionalização de custos, esta modificação fez com que a actualização e introdução de novas notícias fossem colocadas online mais rapidamente. Novas funcionalidades e novas secções estão previstas para 2011.

A.12. RELAÇÕES NACIONAIS/PARCERIAS No mês de Abril, a APG aderiu à PASC – Plataforma Activa da Sociedade Civil - constituída por várias associações nacionais sem fins lucrativos que reconhecem a responsabilidade e a necessidade da sua participação na vida nacional e que pretende dar expressão a questões de interesse nacional, fazendo apelo à mobilização dos portugueses para uma cidadania activa e responsável, individual e colectivamente. Neste quadro, a APG organizou em Junho, na Culturgest em Lisboa, o 3º Encontro desta Plataforma sob o lema “Produtividade para a Competitividade. É um problema nosso, não deles!”, na qual estiveram presentes algumas dezenas de participantes. Mantivemos a nossa participação activa no programa “Sociedade Civil” transmitido em directo e diariamente na RTP2 com a presença em estúdio de representantes da associação. Assim aconteceu em Março num programa sobre “Amor no Trabalho”, em Abril sobre “Empresas que promovem a Igualdade”, em Junho em 3 programas, um sobre "Menos feriados, mais produtividade?”, outro sobre “A imagem conta?” e outro ainda sobre “Empregos de Verão”. Em Novembro participámos em mais dois programas - “Porque produzimos pouco” e “Campeonato de Profissões” – e em Dezembro num outro cujo tema era sobre as “Diferenças entre o cérebro masculino e o cérebro feminino". Em Março e como tem sido habitual nos últimos anos estivemos presentes na EXPO RH que se realizou no Centro de Congressos do Estoril com um stand juntamente com a empresa Tema Central que edita a revista “Pessoal”. A nossa presença foi aproveitada para promover a APG e divulgar as suas iniciativas. No mês de Junho, a presidente da APG interveio como oradora no 2º Fórum de Secretariado/Assessoria da ASP e em Novembro concedeu uma entrevista ao “Diário Económico”. A convite da Secretária de Estado da Reabilitação esteve também presente em Novembro numa reunião/workshop sobre Igualdade de oportunidades no acesso e participação das pessoas com Deficiências ou Incapacidade no mercado de trabalho.


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Continuámos a cooperar com a CITE – Comissão para a Igualdade no Trabalho e no Emprego e com a CIG – Comissão para a Cidadania e Igualdade de Género, na qualidade de membros do júri dos prémios “Igualdade é Qualidade” atribuídos anualmente às organizações nacionais que tenham implementado políticas exemplares na área da igualdade entre homens e mulheres. Em Março estivemos presentes na entrega dos prémios realizada no Museu da Moda e do Design e em Junho demos o nosso contributo na reunião da Comissão de Avaliação deste galardão. Renovámos a parceria com a Escola de Gestão & Negócios da Universidade Autónoma de Lisboa com o lançamento da 13ª edição do MBA Executivo em Gestão de Recursos Humano para o qual indicámos docentes para algumas das disciplinas. Mantivemos a nossa parceria no âmbito da Rede Nacional de Responsabilidade Social das Organizações (Rede RSOpt) marcando presença nas reuniões e integrando um dos grupos de trabalho entretanto criados. A convite de várias entidades marcámos presença, como oradores, no seminário "Quadultrainers - Towards an European Qualification Prototype for Adult Trainers ", promovido pelo Instituto de Formação Bancária, num workshop sobre "Comunidades de Aprendizagem", nas instalações do IEFP em Lisboa, na reunião de parceiros do projecto "Creative Learning - i2011" organizada pela AIP no seu Centro de Congressos, na reunião "PT Learning Working Group", nas instalações da FDTI, no Congresso Internacional de Formação organizado pela empresa Global Estratégias, em Lisboa e no Seminário "Coaching Experience", também na capital. Em Abril, no âmbito da Rede de Centros de Recursos em Conhecimento (CRC’s) coordenada pelo IEFP e da qual a APG é parceira, estivemos presentes no Encontro Nacional com todos os outros CRC’s realizado nas instalações do IEFP, em Xabregas – Lisboa. Ainda em Abril estivemos na apresentação pública dos resultados agregados referentes à satisfação, lealdade e envolvimento dos colaboradores percepcionados no ano de 2009 do Observatório Nacional de Recursos Humanos (ONRH) do qual somos parceiros desde 2002 bem como nas reuniões que se realizaram ao longo do ano. No mês de Junho, a convite do ISLA Lisboa, marcámos presença na Feira de Emprego+Empreendedorismo, estivemos no workshop promovido pela SAP Portugal sobre "Inovar na Gestão de Talentos" e em Julho na Conferência Audax: "Empreendedorismo e Criação de Empresas" realizada nas instalações do INDEG/ISCTE em Julho. Em Setembro, como já foi referido no capítulo do Núcleo de Formadores & Coaches, e em parceria com o portal “Coaching Portugal”, participámos activamente na “Valoriza-te. 1ª Feira de Valorização Pessoal e Profissional” que se realizou nas instalações da AERLIS, em Oeiras. Em Outubro estivemos no Fórum Mundial de Alta Performance realizado no Centro Cultural de Belém.


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Todas estas iniciativas foram aproveitadas para promover a APG, divulgar as suas iniciativas e distribuir a revista “Pessoal”. A pedido da APG e no sentido de discutir vários temas de interesse comum solicitámos reuniões e fomos recebidos pela ANQ - Agência Nacional para a Qualificação, pelo Director de Formação do IEFP e pelo Gestor do POPH.

A.13. RELAÇÕES INTERNACIONAIS Após acordos protocolares assinados em São Paulo e Lisboa entre as associações de RH angolana, brasileira, portuguesa e santomense, constituiu-se formalmente no mês de Novembro através de escritura pública realizada em Lisboa, a CRHLP – Confederação dos Profissionais de Recursos Humanos dos Países de Língua Portuguesa. A supra-citada formalização coincidiu com o nosso 43º Encontro Nacional onde estiveram presentes delegações dos países membros tendo sido a nossa associação o grande motor desta iniciativa retomando desta forma os contactos com os países de língua oficial portuguesa que estavam estagnados desde os anos 90. A CRHLP definiu os respectivos órgãos sociais para o período compreendido entre 2010 e 2012, tendo sido atribuída a presidência à APG mais concretamente a Manuel Sousa Antunes. São objectivos da CRHLP a cooperação entre as associações integrantes dos países de língua portuguesa ao nível da promoção, organização e participação em actividade de índole científica, técnica ou cultural na área da gestão dos recursos humanos. Os próximos passos da CRHLP passam pela integração da recém-criada Ordem moçambicana na Confederação, assim como pelo apoio aos profissionais de Cabo Verde, Guiné-Bissau e Timor-Leste na constituição de associações nos seus países. Este acto de formalização da confederação, tinha sido antecedido de contactos prévios, nomeadamente com a deslocação do Vice Presidente da APG a S. Paulo onde assistiu ao congresso da Associação Brasileira de Recursos Humanos que decorreu entre os dias 17 e 20 de Agosto durante o qual e perante 3 mil congressistas foi assinado um pré acordo entre ambas as associações. No âmbito da WFPMA – World Federation of for People Management, Associations, colaborámos num survey, a nível mundial, sobre os desafios que se colocam à Gestão dos Recursos Humanos que aquela organização juntamente com a consultora BCG levou a cabo em todos os países que possuem associações de RH. Em Portugal obtiveram-se cerca de 100 respostas tendo os resultados sido divulgados em Setembro e colocados online no website da APG para consulta.


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No mês de Junho, a presidente da Direcção Nacional e o Presidente da Assembleia Geral representaram a nossa associação na reunião da Assembleia de Delegados da EAPM – European Association for People Management - que se realizou em Instambul, na Turquia local onde no próximo mês de Setembro se realizará o Congresso Europeu de Recursos Humanos. Nessa reunião participámos na eleição do novo presidente da EAPM, tendo sido eleito o representante da associação italiana. Em Maio e Outubro estivemos presentes, respectivamente, em Marraquesh e Génova nas reuniões da FMRH – Federação Mediterrânica de Recursos Humanos, constituída pelas associações de Espanha, França, Itália, Marrocos, Tunísia, Argélia e Portugal. Como já se referiu no capítulo sobre o Projecto transnacional Label Pro RH, a APG esteve presente em duas reuniões da parceria realizadas em Barcelona, nas instalações da ESADE, e em Génova. Na ETDF – European Training and Development Federation estivemos presentes no III European Stakeholders Fórum que se realizou em Outubro em Bruxelas e em Novembro na reunião da Assembleia de Delegados que teve lugar em Berlim. Mantivemos também os contactos com outra organização internacional da qual fazemos parte, no âmbito da formaçãio: a IFTDO - International Federation of Training and Development Organisations - embora não tenhamos estado presentes no seu congresso mundial que se realizou em Londres.

A.14. CONSIDERAÇÕES FINAIS Como é patente através da leitura deste relatório, pretendeu-se imprimir um novo ritmo à vida da nossa associação e romper com alguns paradigmas e algumas rotinas, mantendo-se, contudo, os nossos compromissos e as nossas parcerias nacionais e internacionais. Temos consciência de que há ainda um longo caminho a percorrer, que poderíamos ter feito muito mais e que devem ser implementadas acções de melhoria mas cremos que globalmente nos podemos considerar satisfeitos pelo trabalho desenvolvido durante 2010 e que alcançámos muitos dos nossos objectivos neste 1º ano de mandato. Embora financeiramente estável e sem quaisquer dívidas de longo prazo a fornecedores – a única cujo peso é financeiramente pesada para a APG é o empréstimo do andar da Sede Nacional que terminará em 2015 – reconhecemos que há que desenvolver iniciativas para aumentar e diversificar receitas, revitalizando-se também desta forma a imagem da nossa associação. Em simultâneo há que racionalizar e optimizar recursos no sentido de algumas das


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despesas com fornecedores serem re-equacionadas. Algumas medidas neste sentido estão já a ser tomadas. Nada do que foi descrito neste relatório teria sido possível sem a dedicação, o entusiasmo voluntário e o tempo dispendido pelos membros da Direcção Nacional, dos Grupos Regionais e do Núcleo de Formadores & Coaches; só com a sua colaboração generosa e desinteressada se realizaram as actividades mencionadas. A todos eles o nosso bem –haja! Um agradecimento também à dedicação e entrega de toda a equipa da Direcção Executiva que em Lisboa e em Vila Nova de Gaia faz com que as coisas aconteçam. O ano de 2011 não vai ser fácil. A crise nacional, o desemprego e os cortes orçamentais nas empresas, sejam elas públicas ou privadas, têm um reflexo negativo óbvio na vida da APG que há que combater. Há, pois, que mobilizar os sócios para a vida da associação, fazendo-os sentir parte integrante da mesma e, nomeadamente, incrementar o número de associados. Mantemos, contudo, a ambição de sermos a referência nas áreas do Conhecimento, da Inovação e das boas práticas na Gestão da Pessoas, visão de que não nos desviaremos um milímetro. Lisboa, 29 de Março de 2011

Margarida Barreto Manuel Sousa Antunes Presidente da Direcção Vice-Presidente da Direcção

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RELATÓRIO DE ACTIVIDADES E CONTAS - 2010 · 2011-04-01 · Relatório de Actividades e Contas da Direcção Nacional - 2010 APG - Associação Portuguesa dos Gestores e Técnicos