RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2008 - INPElit.inpe.br/sites/default/files/relatorio_atividades_2008.pdf• SCD-1, SCD-2, SCD-2A (satélites de coleta de dados desenvolvidos pelo INPE). •

RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2008

Ministério da Ciência e Tecnologia

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIAINSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS

LABORATÓRIO DE INTEGRAÇÃO E TESTES

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO 31.1 – DESCRIÇÃO DO LIT 31.2 – MISSÃO, OBJETIVOS E METAS 41.3 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E DE DIVISÃO DE TRABALHO 51.4 – HISTÓRICO 6

2 – ATUAÇÃO DO LIT 112.1 – MARCOS RELEVANTES 112.2 – SÍNTESE DAS ATIVIDADES REALIZADAS 16

• ProgramasEspaciais 16• SetorProdutivo 17• PesquisaAplicadaeDesenvolvimentoTecnológico 20• SuporteTecnológicoparaoLITeoutrasÁreasdoINPE 22• CapacitaçãoeDivulgaçãodasAtividadesdoLIT 23

3 – GESTÃO E INDICADORES 253.1 – GESTÃO 253.2 – INDICADORES 263.3–AVALIAÇÃODOSRESULTADOS 27

4–PLANOSFUTUROS 284.1–PERSPECTIVASENECESSIDADES 284.2–COMPETÊNCIA 304.3–COMENTÁRIOSGERAIS 31

APÊNDICESAPÊNDICEA-RECURSOSORÇAMENTÁRIOS 32APÊNDICEB-RECURSOSHUMANOS 37APÊNDICEC-RELAÇÃODECLIENTESEXTERNOSEM2008 42

LABORATÓRIO DE INTEGRAÇÃO E TESTES RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2008

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Figura1.1–ÁreasdeatuaçãodoLIT.


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1.1 – DESCRIÇÃO DO LIT

OLaboratório de Integração eTestes é o único do gênero noHemisférioSul. Ele é dotado de infraestrutura física e de recursos humanos especializados,capacitadosparaarealizaçãodeatividadesdemontagem, integraçãoe testesdesatéliteseseussubsistemas.OLITatendeaosprogramasespaciaisbrasileiroseaosqueoBrasildesenvolveemparceriacomoutrospaíses.

O LIT também presta serviços de treinamento, consultoria, ensaios edesenvolvimentoaclientesexternosindustriais,bemcomorealizaserviçosparaoutrasáreasdoINPE.OLITpossui20.000m2deáreaconstruída,comdiversoslaboratóriosque qualificam desde componentes até sistemas complexos. Estes laboratóriosparticipamdediversosprocessosdentrodociclodevidadeumprodutoespacial,taiscomo:montagem,integração,lançamentoeanálisedefalhasoperacionais(casoocorram).AsáreasdeatuaçãodoLITestãoilustradasnaFigura1.1aseguir.

1 – INTRODUÇÃO

Este relatório tem como objetivo apresentar as principaisatividadesrealizadaspeloLaboratóriodeIntegraçãoeTestes(LIT)aolongodoanode2008.Ametaéapresentaraessênciadasatividadesrealizadas para as autoridades de diferentes níveis hierárquicos dogoverno, para o Diretor, Coordenadores gerais e demais chefias doINPE, assim como ampliar o leque de divulgação para a sociedadebrasileira.

Informações mais específicas sobre as atividades do LIT, eoutrasquecomplementamesterelatório,podemserobtidasacessandoositewww.lit.inpe.br.

1.2 – MISSÃO, OBJETIVOS E METAS

OLITtemporMissão:

• ContribuirparaaprogressivaautonomiadoPaísemáreasestratégicas.

• Proversuportetécnicoparaosesforçosdosetorprodutivonacionalemdesenvolversuacompetitividadenomercadointernacional.

• Criarambientenecessárioparaapromoçãodeprogramasespaciaisnacionaiseemcooperaçãocomoutrospaíses,provendoserviçosdealtaqualidade,baixocustoenosprazoscorretos.

OLITtemporObjetivos:

• DotaroPaísdeinfraestruturaecapacitaçãotecnológicanecessáriasàconsecuçãodoProgramaEspacialBrasileiro.

• Prover osmeios, desenvolver e executar as atividades demontagem, integração etestes (funcionais e de qualificação) de sistemas espaciais, assim como qualificação eanálisedefalhasdecomponentesparausoespacial.

• Participaremprogramasdecooperação internacionalnosetorespacial,contribuindocomacapacitaçãotecnológicanasáreasdemontagem,integraçãoetestesdesistemasespaciaisedequalificaçãoeanálisedefalhasdecomponentes.

• Disponibilizar a capacitação laboratorial para desenvolvimento e implementação demétodos e processos de qualificação de produtos e serviços, sob demanda do setorprodutivonacional.

OLITtemporMetas:

• Montar,integraretestartodososmodelosdossatélitesprevistosnoProgramaEspacialBrasileiro.

• Realizaratividadesdequalificaçãoeanálisedefalhasdecomponentesparaaplicaçãoespacial utilizados no Programa Espacial Brasileiro ou em programas de cooperaçãointernacional.

• Participar em programas de cooperação internacional, viabilizando as tarefas demontagem,integraçãoetestesdesistemasespaciais.

• Realizartrabalhosdequalificaçãodeprodutosindustriaisdealtatecnologia.

• Conduzirprojetosdepesquisaedesenvolvimentoemparceriacomempresasnacionais,objetivandoaperfeiçoamentotecnológicodeprodutoseprocessos.

• Desenvolvertécnicas,dispositivosemetodologiasdetestes.Atualizar,adaptareotimizarainfraestruturaexistenteparaatenderàsexigênciasdenovosprogramas.

• Obter credenciamento nacional e internacional de todas as atividades principaisrealizadaspeloLIT.


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Chefia

SQC – Setor de Qualificação e

Confiabilidade de Componentes

SMS – Setor de Desenvolvimento,

Operação e Manutenção de Sistemas

SQS – Setor de Qualificaçãode Sistemas

SIT – Setor de Montagem, Integração

e Testes

RecursosHumanos

Secretaria

Documentação Técnica

Garantia da Qualidade

Convênios e Contratos

Apoio Logístico

Planejamento, Análise e Custos

Pesquisa e Desenvolvimento

Módulo EGSE

Módulo MGSE

Módulo SW

Módulo SAE

Módulo Ensaios Dinâmicos

Módulo EnsaiosVácuo-Térmicos

Módulo Medidas de Contaminação

Módulo Medidas de Propriedades de Massa

Módulo EnsaiosEMI-EMC

Módulo Medidasde Antenas

Módulo Aquisiçãode Dados

Módulo TestesElétricos

Módulo Ensaios Ambientais

Módulo Análisede Falhas

Módulo Manutenção de Instrumentos do INPE

Módulo Manutençãode Sistemas

Computacionais

Módulo Manutençãode Sistemas

Módulo Desenvolvimento

de Hardware

Módulo Desenvolvimento

de Software

Módulo Desenvolvimento de

Processos

Módulo Manutenção, Operação e Segurança

Predial

Módulo Pintura Espacial

Módulo Qualificaçãode Vestimentas

SMT – Setor de Metrologia

Módulo Metrologia Mecânica

Módulo Metrologia Física

Módulo Metrologia Elétrica, Tempo e

Frequência


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Figura1.2–EstruturaorganizacionaldoLIT.

1.3 – ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E DE DIVISÃO DE TRABALHO

AestruturaorganizacionaldoLITéapresentadanaFigura1.2.Elaestábaseadaemsuasáreasdecompetência,queestãoorganizadasemtornodecincoSetores.OsSetores,porsuavez,sãodecompostosemMódulos,quetambémrefletemáreasdecompetênciainternasaosSetores.OLITcontacomumtotalde26Módulos. EmcomplementoaosSetoreseseusMódulos,estãoaChefiaeseisgruposdeassessoramento.

AsatividadesrealizadaspeloLITseinseremnaEstruturadeDivisãodeTrabalho(EDT)doINPE.Nelaencontram-setantoasatividadesdiretamenteligadasaoProgramaEspacialBrasileiro,quantoasassociadasà manutenção e melhoria da operacionalidade do Laboratório, à prestação geral de serviços às demaisCoordenadorias-GeraisdoINPEeàindústria,conformeseguenaTabela1.1.

SomenteaatividadeATLITreceberecursosorçamentáriosatravésdoINPE.AsdemaisatividadesdaEDTrecebemrecursosindiretosatravésdasaçõespropostasnoplanejamentoanualdoInstituto.AsatividadesdoLIT,realizadasnocontextodoProgramaEspacialBrasileiro,enquadram-senaestruturadeaçõesdetrabalhodoProgramaNacionaldeAtividadesEspaciais(PNAE).

japoneses.Oanode1987caracterizou-secomoumrelevantemarconaevoluçãodoLIT,quando,comaconclusãodaobracivil,muitossistemasde testesforamprogressivamenteinstaladosecolocadosemoperação.

No biênio de 1988 e 1989 foi atingido umregimedeplenaoperacionalidadedoLIT,graçasàinstalaçãodosúltimosmeiosdetestesplanejadose,comisso,alémdarealizaçãodetodasasatividadesrequisitadas pelo satélite SCD-1 da MECB,conseguiu-sedarumgrandeimpulsoaoatendimentodesolicitaçõesdeserviçosdeensaiosprovindasdediversossetoresindustriaisdoPaís.

SCD-1

MECB


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1.4 – HISTÓRICO

A seguir, são apresentadas as atividadesmarcantesquevêmconstruindoahistóriadoLIT.

As décadas de 70 e 80

O LIT foi inaugurado em 2 de dezembrode 1987 pelo então Presidente da República JoséSarney,sendoresultadodadecisãotomadanofinaldadécadade70paraaconsecuçãodaMissãoEspacialCompleta Brasileira (MECB). Nesse contexto, em1979 já estava aprovada a ideia de se implantarumainfraestruturacapazdeassegurarastarefasdemontagem,integraçãoetestesdesatélitesnoBrasil.

O estudo detalhado da concepção do LIT foifinalizadoem1982,seguindo-seasetapasdeprojeto(1983-1984)econstruçãocivil(1984-1987).Demodoconcomitante,astarefasdeespecificação,aquisiçãoe acompanhamento da fabricação dos principaisequipamentos puderam transcorrer de formacoordenada e segura, contando com a assessoriatécnicadaorganizaçãofrancesaINTESPACE.

O LIT sempre deu ênfase ao treinamentosistemático da sua equipe técnica, fundamentadoem cursos e estágios técnicos viabilizados nosprincipais laboratórioseuropeus,norte-americanose

ATLIT AtividadesdeCoordenaçãodoLaboratóriodeIntegraçãoeTestesATSQC AtividadesdoSetordeQualificaçãoeConfiabilidadedeComponentesATSIT AtividadesdoSetordeMontagem,IntegraçãoeTestes

ATSQS AtividadesdoSetordeQualificaçãodeSistemasATSMT AtividadesdoSetordeMetrologiaATSMS AtividadesdoSetordeDesenvolvimento,OperaçãoeManutençãodeSis-

temasPJIND ProjetosIndustriaisedeTransferênciadeTecnologia

Tabela1.1–AtividadesdoLIT–EDT

A década de 90

Desde 1990 o Laboratório tem mantido seuritmonormalde trabalho.Noentanto, surgiramváriasdemandas relevantes, que exigiram sucessivosaumentosdecapacitação,comoenvolvimentodoLITnumadiversidadedeprojetos,taiscomo:

• BRASILSATB1eB2(satélitesgeoestacionáriosdecomunicaçãoadquiridospelaEmbratelnosanos80).

• CBERS-1,2e2B (satélitesdesensoriamentoremoto desenvolvidos em cooperação com aChina).

• SAC-B e SAC-C (satélites científicosdesenvolvidospelaArgentina).

• SACI-1e2(satélitescientíficosdesenvolvidospeloINPE).

• VLS(veículolançadoremdesenvolvimentonoCTA).

• SCD-1,SCD-2,SCD-2A(satélitesdecoletadedadosdesenvolvidospeloINPE).

• HSB (carga útil meteorológica desenvolvidaparaequiparumsatélitedaNASA).

• SATEC(satélitetecnológicouniversitário).

O LIT também participou de projetos queatingiram graus variados de desenvolvimento, masnão foram completados. Dentre eles podem sercitados os satélites SCD-3 e SSR do ProgramaMECB, o experimento CIMEX, que seria embarcadono Ônibus Espacial, mas não foi completado, assimcomo a participação brasileira na Estação EspacialInternacional(ISS),atividadeencerradaaindaemsuasfases iniciais.Finalmente, tambémhouveparticipaçãonodesenvolvimentodosatéliteFBM,umaparceriaentreoBrasileaFrança,quetambémfoiencerradaantesdotérminodoprojeto.

Em relação à infraestrutura, foi concluído oprojetovisandoaadequaçãodoLITparaaqualificaçãode sistemas espaciais de grande porte. O novoprojetoarquitetônico incorporouumaCâmaraAcústicaReverberanteeumanovaCâmaraBlindadaAnecóica.

De 2000 a 2008

De2000a2005omarcomais relevante foiaaquisição da Câmara Acústica Reverberante, dandoinício à construção propriamente dita do chamadoProjetodeExpansãodoLIT.EsteprojetofoiarticuladoatravésdaLeide Informática,queviabilizoua injeçãode recursos de empresas da área tecnológica com

interessesnainfraestruturaaserimplantadanoLIT. OprojetodeexpansãotambémcontoucomoaportederecursosdoProgramaCBERS.Nessaépoca,foirealizadaaintegraçãoeostestesnoLITdomodelodevôodosatéliteCBERS-2,oprimeirosatéliteacimadeumatonelada(1600kg),completamentetestadoeintegradonoLIT.

Em20dedezembrode2002foiinauguradaaCâmaraAcústicaReverberantedoLIT,quelhepermitiucompletaramatrizdetestesdeumacargaútilespacial.Emagostode2003estavaprogramadoolançamentodo SATEC, também testado e integrado no LIT. Olançamento não aconteceu porque houve o acidenteque destruiu o terceiro protótipo do VLS (produzidopelo CTA) ainda na torre de lançamento. Ainda em2003,houveolançamentocomsucessodoCBERS-2,emoutubro,naChina.

Entre 2001 e 2003 o LIT teve aprovadosrecursos dos fundos setoriais Verde-Amarelo eFUNTTELeaportede recursosoriundosdeempresaprivadaqueviabilizaramaconclusãodesuasegundaCâmaraBlindadaAnecóica (CBA2), eaaquisiçãodainstrumentação necessária para a operação dessanovainfraestrutura.

AcontinuaçãodoProjetodeExpansãodoLITpermitiu a conclusão doAuditório de 300 lugares, aconclusãodoAtriumedoCircuitodeVisitas,ostestesde aceitação e instalações elétricas da CBA 2 e aaquisiçãodeinstrumentaçãoparatestesdeinterferênciaecompatibilidadeeletromagnéticas(EMI/EMC).

Em 19 de março de 2004, o LIT entregou àAdministração do INPE as infraestruturas viárias,de paisagismo e de garagem adjacentes às novasinstalações do LIT. Nesse período, outros marcossignificativos foram atingidos: a meta do milésimocliente,areuniãocomaequipeCONAE/INVAP/NASAparaadefiniçãodaqualificaçãodoSAC-D/AQUARIUSno LIT, o treinamento de medidas SAR (SpecificAbsorptionRate–paraatenderàdemandadaindústriadetelefonescelulares),aconclusãodoprojetoeiníciodasobrasparaainstalaçãodaCâmaradeSimulaçãoEspacial de 6m x 8m x 7,5m no LIT, meio de testeadquiridocomrecursosdoProgramaCBERS.

Em 2006 há que se destacar o início dainstalaçãodaCâmaraVácuoTérmicadegrandeportenoLIT,aaquisiçãoeinstalaçãodamesagiratóriaedepartedosistemadedetecçãoecombateaincêndionaCBA2comrecursosoriundosdoMCT/TIB,aaquisiçãoetrocadosabsorvedoresdemicroondasedaportadaCâmara Semiaberta do Laboratório de Antenas, e oiníciodasatividadesrelativasàintegraçãoetestesdomodelodevôodoCBERS-2B.

Também em 2006 coube ao LIT conduzir ostestesdequalificaçãodosexperimentosque voariam


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com o astronauta brasileiro Marcos Pontes para aEstaçãoEspacialInternacional(ISS),noperíodode30demarçoa9deabrildomesmoano,nadenominadaMissãoCentenário.

Em 2007, destacam-se: o início da faseoperacionaldaCBA2,cujainauguraçãocontoucomapresençadoPresidentedaRepúblicaLuisInácioLuladaSilvaem13demarço;aconclusãodasatividadesdemontagem, integração e testes (MIT) do satéliteCBERS-2B,comolançamentoocorridocomsucessoem19de setembro de 2007; o início da instalaçãodaCâmaradeSimulaçãoEspacial;eaobtençãodocredenciamento,juntoaoINMETRO,emáreascomocalibraçãodesensores(temperatura,umidade,vácuoevibração,grandezaselétricaseemrádiofrequência),EMI/EMC/AntenaseTelecomunicações.

Em2008,apartirdaaceitaçãoedoiníciodaoperação da Câmara de Simulação Espacial e dasdemaisinstalaçõesimplantadasduranteoProjetodeExpansão, o LIT tornou-se capaz de realizar todososensaiosprevistosnaMatrizdeTestesdesatélitesdeatéduastoneladas.Foramrealizadostambémosensaios do modelo estrutural e testes na maqueteradioelétricadoCBERS-3e4,assimcomoosensaiosdomodeloestruturaletestesdamaqueteradioelétricadosatéliteargentinoSAC-D/Aquarius.NaChina,partedaequipedeMITrealizoutesteselétricosnomodelodeengenhariadossatélitesCBERS-3e4.

Aindaem2008,foi iniciada,comoapoiodaFinep,a substituiçãodaCâmaraBlindadaAnecóicaCBA1,ferramentamuitoimportantenaprestaçãodeserviçosà industriaequecareciademodernização.EsteéoprimeirograndeitemdeinfraestruturadoLITquedeveserintegralmentesubstituídoporumaversãotecnologicamenteatualizada.Alémdasubstituiçãoasercompletadaem2009,tambémfoifirmado,aofinalde2008,convêniocomaFinepparaamodernizaçãodesuainstrumentação.

No âmbito administrativo, além de ajustesnomodelo de gestão do Laboratório, em setembrofoisubstituídooseuChefe.Nessaocasião,oDiretordoINPE,emsolenidade,quecontoucomapresençadosfuncionáriosdoLITedeconvidados,agradeceuao Chefe anterior, Dr. Clóvis Solano Pereira, ereafirmouacompetênciacomqueelehavialiderado,comoresponsávelpeloLIT,as fasesdeconcepção,construção, implementação, operacionalização eexpansãodoLaboratório.


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ATabela1.2eaFigura1.3têmopropósitodeidentificarhistoricamente,emordemcronológica,os satélites e cargas úteis desenvolvidos com a participação do LIT, assim como seus respectivoslançamentosaoespaço.


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PROGRAMAS ESPACIAIS MISSÃO DO SATÉLITE

DATA DE LANÇAMENTO

CONTROLE DE ATITUDE

MASSA(kg)

PARTICIPAÇÃO DO LIT

Hxh(Homem X hora)

PARCEIROS TECNOLÓGICOS

ColetadeDadosSCD102/93SCD2A11/97SCD210/98

RotaçãoeBobinasMagnéticas

115EGSE, MGSE,

AIT,ComponenteseCampanhadeLançamento

>200000 INPE

Telecomunicações B108/94B203/95

Rotação 1052 AITeCampanhadeLançamento

42150 HUGUES E EMBRATEL

Científico 11/96 3eixos 189ComponenteseTestesAmbientais 8656 CONAEeINVAP

CientíficoSACI-110/99

SACI-212/99

RotaçãoeBobinasMagnéticas

58

80TestesAmbientais 20722 INPE

SensoriamentoRemotoeCientífico

11/00 3eixos 450 TestesAmbientais 13369 CONAEeINVAP

SensoriamentoRemoto

FM110/99 3eixos 1400EGSE, AIT,

ComponenteseCampanhadeLançamento

114525 INPEeCAST

SensoriamentoRemoto

FM210/2003 3eixos 1400EGSE, MGSE,

AIT,ComponenteseCampanhadeLançamento

148290 INPEeCAST

SensoriamentoRemoto

FM2B09/2007

3eixos 1440

EGSE, MGSE, AIT,ComponenteseCampanhadeLançamento

84836 INPE/CAST

ExperimentoemSensoriamento

RemotoembarcadonosatéliteAQUA

05/2002 3eixos(EOS–PM)

51 ComponenteseTestesAmbientais

3497 INPEeMATRAMARCONI

Tecnológico 08/2003 Rotação 67EGSE,AITeCampanhadeLançamento

6791 INPE

SCD-1

BRASILSAT

SAC-B

SACI-2SACI-1

SAC-C

CBERS

HSB

SATEC

Tabela1.2–ProgramasespaciaiscomaparticipaçãodoLIT.


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Figura1.3–CronologiadosLançamentosdeSatélitesdesenvolvidoscomaparticipaçãodoLIT.

2 – A ATUAÇÃO DO LIT

Duranteoanode2008diversosmarcosimportantesforamatingidospeloLIT,eosquemaissedestacaramsãoapresentadosaseguirpormeiodefotoseilustrações.

2.1–MarcosRelevantes

•InstalaçãoeaceitaçãodaCâmaradeSimulaçãoEspacialparasatélitesdegrandeporte.

Figura2.1–MontagemdoTrilhodaPortaPrincipaldaCâmaradeSimulaçãoEspacial.

Figura2.2–MontagemdeAcessóriosnoInteriordaCâmaradeSimulaçãoEspacial.

Figura2.3–PinturadoModeloEstruturaldosCBERS-3e4.

Figura2.4–MontagemdaInstrumentaçãoparaEnsaiosdoModeloEstruturaldosCBERS-3e4.


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•EnsaiosdomodeloestruturaleelétricodossatélitesCBERS-3e4.

Figura 2.6 – Ensaio de Vibração doModelo Estrutural dosCBERS-3e4.

Figura2.5–MedidadeMomentodeInérciadoModeloEstruturaldosCBERS-3e4.

Figura 2.8 – Integração doMódulo dePotência doModeloElétricodosCBERS-3e4

(AtividadedesenvolvidanaChina).


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Figura2.7–SaladeControledosTestesElétricosdoModeloElétricodosCBERS-3e4

(AtividadedesenvolvidanaChina).

AtividadesnosatéliteCBERS-3e4naChina.•

•EnsaiosdaMaqueteRadioelétricadosCBERS3e4.

Figura2.9–MaqueteRadioelétricadosCBERS-3e4naCâmaraAnecóicadoLaboratóriodeAntenas.

Figura2.10–EnsaiodeVibraçãodoPainelSolardoModeloEstruturaldoSatéliteSAC-D.

Figura2.11–TestedeAberturadoPainelSolardoSAC-D.


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EnsaiosdoModeloEstruturaldosatéliteargentinoSAC-D/Aquarius.•

Figura2.13–ModeloEstruturaldoSAC-D/AquariusemTestenaCâmaraAcústica.


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Figura2.14–AnálisedeContaminaçãoQuímicautilizandoEspectrofotômetronaFaixadoInfravermelho.

Figura2.15–EnsaiodeVibraçãoparaSimulaçãodeTransportedoSistemaRadarM60(Protótipo).

TestesparaoSetorProdutivo.•

Figura2.12–EnsaiodeVibraçãodoModeloEstruturaldoSAC-D/Aquarius.

•IníciodatrocadaCâmaraBlindadaAnecóicaCBA1,aquisiçãodeespectrofotômetronaregiãodoUltravioletaeVisível,aquisiçãodecontadoresdepartículasemmeioaéreoparamonitoramentodasáreaslimpasdoLIT,atendimentoemindústrias,etc.

• Desenvolvimento de novos projetos deP&Dpara o setor produtivo e início da operação demódulosdosistema internodeTIparaa integraçãodagestãodenominadoe-LIT,emparticularosaplicativos:recebimentodeequipamentos;arquivodedocumentosexternos;segurançaparaomódulodeRH.

Figura2.17–TelasFuncionaisedeEntradadoSistemae-LIT.

Figura2.16–Testesdecompatibilidadeeletromagnéticanodesempenhofuncionaldoveículo.


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2.2–SíntesesdasAtividadesRealizadas

Aseguirsãoapresentadas,deformasucinta,asatividadesrealizadaspeloLaboratórioaolongode2008paraatenderaosseguintessetoresounecessidades:

• ProgramasEspaciais• SetorProdutivo(ClientesExternos)• PesquisaAplicadaeDesenvolvimentoTecnológico• SuporteTecnológicoparaoLITeoutrasáreasdoINPE• CapacitaçãoeDivulgaçãodasatividadesdoLIT

•ProgramasEspaciais

Historicamente,acargadetrabalho(medidaemHomens-hora–Hxh)paraoutrasáreasdoINPE,clientesexternoseprogramasespaciaiserasemelhante.Apartirde2002,apósacampanhadeMITdosatéliteCBERS-2noLIT,observou-seumagrandediminuiçãodademandadeserviçosdoLITparaprogramasespaciais,havendorecuperaçãoapartirde2005.

Aseguir,éapresentadaaevoluçãodacargadetrabalhodoLITdedicadaaosdiversosprogramasespaciais,nosúltimosdezanos.

Apresenta-se,aseguir,aevoluçãodacargadetrabalhoparaosdiferentestiposdeatividadedoLITparaosprogramasespaciais.

Figura2.19–ProgramasEspaciaisnoLIT–DistribuiçãoporCategoriadeServiçosemHxhaté2008.


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Figura2.18–ProgramasEspaciaisnoLIT–CargasHoráriasporProgramaemHxhaté2008.

Em2008,asatividades relativasaosprogramasespaciais tiveramumdesempenhoequivalenteamaisde54.000Homens-hora,considerandoasatividadesrealizadasnoLITenaChinapelaequipedeMIT.NoLIT, foramrealizadososensaiosdamaqueteradioelétricadossatélitesCBERS-3e4,assimcomoosensaiosdomodeloestruturaledamaqueteradioelétricadosatéliteargentinoSAC-D/Aquarius.

NaChina,partedaequipedeMITparticipoudaintegraçãoetesteselétricos do modelo elétrico dos satélites CBERS 3 e 4, com ênfase naintegração do sistema de testes, na preparação de procedimentos para aintegraçãoetesteselétricos,narealizaçãodetesteselétricosdossubsistemas,assimcomonostesteselétricosrelativosàFaseA1–IntegraçãodoMódulodePotência.Estasatividadesnãoforamintegralmenteconcluídasem2008,devendoprosseguirem2009.

•SetorProdutivo

OenvolvimentodoLITcomosetorprodutivoteveinícioapósotérminodesuaimplantação(1989)einíciodafaseoperacionalenecessitoudematuraçãoedemuitainteraçãocomosdiferentessegmentosdomercado.ALeideInformáticaeosincentivosfiscaisgovernamentaisauxiliarammuitonaampliaçãodasparceriascomainiciativaprivada.Oentendimentodofuncionamentodosnovosfundossetoriaise,principalmente,comaconclusãodaexpansãodoLaboratório,foipossíveloferecerserviçoscadavezmaisespecíficos.

ComlaboratóriosacreditadosjuntoaoINMETRO,foramfirmadosconvênios,principalmentenaáreadeInterferênciaeCompatibilidadeEletromagnéticas(EMI/EMC),fortalecendoaparceriacomnovosclientes.Aseguir,évistaasériehistóricados últimos dez anos da quantidade de serviços executados para diferentesempresas.

Figura2.20–HistóricodaQuantidadedeServiçosExecutadospeloLITpara

ClientesExternos.


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Em 2008, apesar do início da crise internacional, a demanda manteve-se crescente em relação aosanosanteriorese teveumdesempenhodemaisde68.000Homens-horadedicadosaatividadesparaclientesexternos.

Figura2.21–CategoriaseQuantidadedeServiçosExecutadospeloLITparaClientesExternosaolongode2008.

ParaumaavaliaçãorelativaentreasdiversasáreasqueatuamnaprestaçãodeserviçosexternosdoLIT,émostradaaseguirumarelaçãobaseadaemHomens-horastrabalhados,nosúltimosdezanos.

Figura2.22–RelaçãodeHxhdasDiferentesÁreasdeAtuaçãodoLITaté2008.


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Para uma melhor identificação do porte e do tipo de empresas que utilizam o LIT para qualificarseus produtos, serão apresentados, em particular, os serviços realizados pelo Laboratório de EMI/EMC/Telecomunicações(InterferênciaeCompatibilidadeEletromagnéticas)porrepresentaramaximização,quandoseconsideramosparâmetros:númerodesolicitações,númerodeHomens-horatrabalhadoseofaturamento.

Figura2.23–QuantidadedeDiferentesTiposdeEquipamentosTestadosnoLITemEMI/EMC/Telecomunicaçõesem2008.

Figura2.24–EmpresasquemaisSolicitaramTestesdeEMI/EMC/TelecomunicaçõesnoLITem2008.


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NestaáreaoLITatendeuaempresasdediversossetores,conformemostradoaseguir:

Figura2.25–TestesdeEMI/EMC/TelecomunicaçõesRealizadosnoLITem2008paradiferentesSetoresIndustriais.

• PesquisaAplicadaeDesenvolvimentoTecnológico

OLaboratóriodeIntegraçãoeTestesapresentaumgrandepotencialparaarealizaçãodetrabalhosdepesquisaaplicada, desenvolvimento e inovação, quando se considera sua infraestrutura.Osprojetos são, emprincípio,semprealinhadosaosobjetivosdiretosdoLIT.

AsáreasquemaiscontribuemcomP&DIsão:Térmica;AquisiçãodeDados;Eletrônica,sejacomhardwaree/ousoftware;EngenhariadeSistemaseMontagem, IntegraçãoeTestes.Dosdesenvolvimentosdesoftwarerealizadosesteanodestacam-seosmódulosPAC(comercial),DOC(documentação),RH(recursoshumanos)eSEC(secretariado)dosistemae-LIT.Algunsdesenvolvimentossãorealizadosemparceriacomasempresasquenecessitamqualificarseusprodutos.

MuitosprojetosdesenvolvidospelasáreasdoLITpermitemqueartigossejampublicadosemmeiosdedivulgaçãoprópria.Noentanto,muitosdocumentoserelatórioselaboradosvisamsomenteàpublicaçãointerna.AevoluçãodonúmerodepublicaçõesporservidoresecolaboradoresdoLITémostradanosgráficosqueseseguem,nasFiguras2.26e2.27.

OgráficodaFigura2.26revelaumanítidapredominâncianaspublicaçõesinternacionaisdecongressosemrelaçãoàsnacionais.AsFiguras2.27e2.28mostramoaspublicaçõesdoLITpormodalidadeeasPublicaçõesCientíficas(PeriódicoseCongressos)doLIT,nosúltimosdezanos.


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Figura2.26–TotaldePublicaçõesparaDivulgaçãoTécnico-CientíficaporModalidadedoLITaté2008.

Figura2.27–PublicaçõesdoLITporModalidadeaté2008.


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Figura2.28–PublicaçõesCientíficas(PeriódicoseCongressos)doLITaté2008.

• SuportetecnológicoparaoLITeoutrasáreasdoINPE

AFigura2.29ilustraacargadetrabalhoemHomens-hora,dosúltimosdezanos,executadapeloLaboratórioemsuasdiversasmacroatividades,excetoosprogramasespaciaiseoatendimentodosclientesexternos,incluindoosuportetecnológicoparaoutrasáreasdoINPE.OgráficoenglobaasatividadesdegerenciamentodoProjetodeExpansãodoLIT,odesenvolvimentodesistemasdeinformaçãoparaintegraçãodosprocessosinternosaoLITeodesenvolvimentodesistemasdeautomaçãodeensaios.

ParaasdemaisáreasdoINPE,acargadetrabalhoapresentadaédosserviçosqueoLITtradicionalmenteprestaem:

Calibraçãodeinstrumentoseletrônicos•

Manutençãodeinstrumentoseletrônicos•

Manutençãodesistemascomputacionais(somenteatéjulho/2007)•

Qualificaçãodevestimentas,componentesesuprimentosmecânicoseelétricos•

Figura2.29–CargadeTrabalhodoLaboratórioemSuporteTecnológicoparaoLITeoutrasÁreasdoINPE(Hxh).


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• CapacitaçãoedivulgaçãodasatividadesdoLIT

OLITsepreocupaconstantementeemmantersuaequipeatualizada,assimcomoemoferecerpartedasuacompetênciaàsempresasquetrabalhamemáreasafinsetambémàquelasquenecessitamrealizartestesnoLaboratório. AnualmenteoLITtemoferecidoaosseuscolaboradorescursosdeportuguêsedeinglês,objetivandonãosómelhoraracomunicaçãocomotambémaqualidadedadocumentaçãotécnica. AsTabelas2.1e2.2refletemasatividadesdesenvolvidasparaacapacitação,considerandooscongressoseosseminários,assimcomoostreinamentosparaseuscolaboradoreseclientesexternos.

Tabela 2.1 – Participação do LIT em Eventos Nacionais e Internacionais.

EVENTO: Programas

EVENTO: IEEE International Symposium on Antennas and Propagation LOCAL: SanDiego,CA.PAÍS: E.U.A

EVENTO: Programa CBERSLOCAL: CAST/BeijingPAÍS: China

EVENTO: Treinamento: “X-ray basics 2D, q|a basics, demo inspection-modules, user inspection-modules, x- ray basics CT”

LOCAL: WunstorfPAÍS: Alemanha

EVENTO: Workshop: “Novas Tecnologias de Interconexão e Controle da Integridade do Sinal em PCIs de Alta Velocidade”

LOCAL: SãoPauloPAÍS: Brasil

EVENTO: Curso de ExtensometriaLOCAL: SãoPauloPAÍS: Brasil

EVENTO: Treinamento: Impedance Measure Basics and Operation of E4980A & 4285ALOCAL: SãoJosédosCampos-LITPAÍS: Brasil

EVENTO: INCOSE 2008, Simpósio Internacional do INCOSE (International Council on Systems En-gineering)

LOCAL: UtrechtPAÍS: Holanda

EVENTO: IAC 2008, 59º Congresso Internacional do IAF (International Astronautical Federation)LOCAL: GlasgowPAÍS: Escócia

EVENTO: Preliminary Design Review – PDR do satélite argentino SAOCOMLOCAL: BuenosAiresPAÍS: Argentina


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Tabela2.2–TreinamentoseCapacitaçõesMinistradosnoLIT.

CURSOS - 2008 INSTRUTOR DATA LIT EXTERNOS

Curso de Inglês Cleuza Mello De 01 de março a 30 de novembro 45

Curso de Inglês Dermot Cahalane De 01 de março a 30 de novembro 31

Curso de Português: Aprender e Praticar Gramática

Maria do Carmo Silva Soares De 22 de fevereiro a 11 de julho de 2008

15

Curso de Leitura, Compreensão e Interpretação de Textos

Maria do Carmo Silva Soares De 05 de setembro a 05 de dezembro de 2008

24

Curso de Normas Aeronáuticas - Mectron Robert Ternes De 17 a 20 de março 2 18

PPI - Project Performance International - Curso de Engenharia de Sistemas

Roberto Hallingan De 17 a 20 de março 1 8

PPI - Project Performance International - Curso de Engenharia de Sistemas

Roberto Hallingan De 24 a 28 de março 2 5

CursodeEMI/EMC BenjamimGalvão De 13 a 14 de março 5 22

Circuito Impresso Roberto Menna e Edson Camilo De 27 a 28 de março 3 23

Incertezas de Medição Ricardo Sutério De 10 a 11 de abril 7 8

Projetos de RF Wilton Fleming De 24 a 25 de abril 2 7

Radioenlaces e Propagação Wilton Fleming e Hélcio Aranha De 08 a 09 de maio 4 10

Antenas Benjamim Galvão e Hélcio Aranha De 15 a 16 de maio 1 14

Introdução à TV Digital Márcio Mathias De 29 a 30 de maio 4 11

TV a Cabo (CATV) Hélcio Aranha De 26 a 27 de junho 7 7

Curso de Labview Luiz Alexandre da Silva e Rovilson Emílio da Silva

De 14 a 18 de julho 1 4


De 21 a 25 de julho 7


De 04 a 08 de agosto 7

Curso de Comunicações Ópticas Márcio Mathias De 13 a 14 de agosto 2 3

EMI/EMC Benjamim Galvão De 21 a 22 de agosto 3 37

Curso “Control System Operation” - Térmica Jordi Rodriguez De 28 de julho a 05 de agosto 21

Curso “CSE - LN2 OPERATION MODE” - Térmica Calvin Winter 19 de agosto 9

Curso de Implantação da Norma NBR ISO/IEC 17025: 2005 Requisitos Gerais para Competência de Laboratórios de Calibração e Ensaios”

Ricardo Sutério De 22 de agosto de 2008 16

Circuito Impresso Roberto Menna e Edson Camilo De 11 a 12 de setembro 1 29

Curso de Certificação em Controle de Descargas Eletrostáticas - ESD

Antonio Carlos Teixeira de Souza De 15 a 16 de setembro 26

Curso de Certificação em Controle de Descargas Eletrostáticas - ESD

Antonio Carlos Teixeira de Souza 24 de setembro 14

Projetos de RF Wilton Fleming De 25 a 26 de setembro 5 7

Antenas Benjamim Galvão e Hélcio Aranha De 02 a 03 de outubro 6 15

Curso de Labview Luiz Alexandre Silva e Rovilson Emílio Silva

De 06 a 10 de outubro 7

Introdução à TV Digital Márcio Mathias De 09 a 10 de outubro 4 6

Curso de EMC em Sistemas Eletrônicos Roberto Menna Barreto De 16 a 17 de outubro 2 6

Curso de SolidWorks – CAD3D - Somente aos sábados 1º turma

Dilmar Vieira dos Santos De 20 de setembro a 18 de outubro 19

Radioenlaces e Propagação Wilton Fleming e Hélcio Aranha De 23 a 24 de outubro 5 14

Curso de Recertificação em Soldagem Manual de Acordo com Norma NASA-STD-8739.3 e IPC 7711

Antonio Carlos Teixeira de Souza De 29 a 31 de outubro 4


Antonio Carlos Teixeira de Souza De 03 a 07 de novembro 6


Antonio Carlos Teixeira de Souza De 17 a 21 de novembro 6

Curso de EMC em Equipamentos Digitais Benjamim Galvão, Roberto Menna Barreto e Lester Amaral Júnior

De 06 a 07 de novembro 2

Curso de TV a Cabo - CATV Hélcio Aranha De 13 a 14 de novembro 3 21

Curso de SolidWorks – CAD3D - Somente aos sábados 2º turma

Dilmar Vieira dos Santos De 01 de novembro a 06 de dezembro

16

Total 306 314


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OLIT,compreendendoaimportânciadadivulgaçãodasatividadesdesenvolvidaspelosseuslaboratórioseparafacilitarocontatocomosdiferentesperfisdevisitantesdasociedadeemgeral,elaborouumcircuitoespecíficoparaasdiferentesvisitas.ParacadaperfilháacompanhantesquesepreocupamemdemonstraranecessidadedeoPaísestarconstantementeatualizadoemrelaçãoàsatividadesespaciaiseaodesenvolvimentotecnológicodasempresasnacionais.A tabela2.3aseguirmostraaquantidadedevisitantesparadiferentessegmentosdasociedadequeestiveramnoLIT.

Tabela2.3–VisitasRecebidaspeloLITem2008.

3 – GESTÃO E INDICADORES

Nesta Seção são apresentados o conceitode gestão vigente no Laboratório, os indicadoressolicitados pela Coordenadoria de PlanejamentoEstratégicoeAvaliaçãodoINPE(CPA),assimcomoumaavaliaçãodosresultados.

3.1–Gestão

ComounidadedoINPE,oLITatendeaonovomodelodegestãoimplantadoapósoestabelecimentodoPlanoDiretorparaoperíodo2007-2011.O modelo de gestão do INPE está estruturado emtorno de quatro perspectivas: Estratégia; Ação; Competência; Potência:

• AEstratégiaestáassociadaaosobjetivoseresultadosestratégicoseaoalinhamentocomoPlanodeAçãodeCiência,TecnologiaeInovação(PACTI)eoPlanoPlurianual(PPA)2008-2011.• AAçãoestáassociadaàEstruturadeDivisãode Trabalho (EDT), aos bancos de dados queorganizam a Previsão de Despesas (PPD) e àDistribuiçãoOrçamentária(PDO)doInstituto.• A Competência está associada à gestãoestratégicadosrecursoshumanosdaorganizaçãoparaocumprimentodesuasmetas.• APotênciaestáassociadaàcadeiaquevaidoplanejamentoaosresultados.

Mais detalhes sobre o modelo vigentepodem ser encontrados no Portal de PlanejamentoColaborativo(<www.inpe.br/planejamento>).


25

Oatualmodelodegestãobuscaaunicidadedeobjetivosemetasdentrodavariedadedeáreasqueconstituem o INPE. Este equilíbrio é alcançado pormeiodeumapolíticadeautonomia,responsabilizaçãoe transparência, com o aprimoramento contínuo daqualidadedeinformaçõesdeavaliação.

Sobopontodevistaorçamentário,agestãodoINPEéfeitaporobjetivos–parte-sedosObjetivoseAçõesEstratégicasdoPlanoDiretoreconstrói-seadistribuiçãoorçamentáriainternaparaosProgramasInternoseUnidadesOrganizacionais.CadaProgramaInterno elabora um Plano de Gestão de Programa(PGP) e cada Unidade Organizacional produz umPlanodeGestãodaUnidade(PGU).CadaPlanodeGestão organiza de forma sistemática os objetivosanuaiseplurianuais,seucronogramadeimplantaçãoeasnecessidadesorçamentáriasassociadas.

Programas Internos e UnidadesOrganizacionais atuam em simbiose: os ProgramasdispõemdosrecursoseasÁreas,dosmeios.OLITéumprovedordemeiosporexcelênciaereceberecursosdeProgramasInternosquedelesnecessitam.

Em relação à gestão de recursosorçamentários,oLITtemacessoadiferentesfontes,taiscomo:

•Orçamentofederal(Tesouro),pormeiodaaçãoespecíficapactuadaealinhadacomoPACTI,oPPA2008-2011eoPlanoDiretordoINPE,queématerializadapormeiodaAção“FuncionamentoeAtualizaçãodoLIT”(Ação2253)doProgramaNacional de Atividades Espaciais (PNAE), umdos programas governamentais que integrama Lei de Orçamento Anual (LOA) do Governo

TIPOS DE GRUPOS NÚMERO DE PESSOAS

Empresas 126Militar 195Governo 229Imprensa 2EscolasPúblicas 2.631EscolasPrivadas 2.717Outras(inpeanosdeoutrasunidadesetc.) 701TOTAL DE PESSOAS ATENDIDAS EM 2008 6.601


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bolsistaseterceirizados. As peculiaridades em relação ao pessoal,principalmenteaosnão-servidores,estãosintetizadasnoApêndiceB,quetambémmostragráficosetabelaspara ilustrar as competências técnicas de seusprofissionais.

3.2–Indicadores

OMCTsolicitaàDireçãodoINPE,eestaaoLIT,indicadoresqueauxiliamacomporosindicadoresgeraisdoINPEnoRelatórioAnualdeAtividades.Parauma melhor compreensão dos valores obtidos porestesindicadores,éapresentadaaseguiradefiniçãodecadaumdosatualmenteutilizados.

a) Indicador de Produtos e Serviços de Testes e Ensaios (NPS)

Indica o número de testes e ensaios noano (NPS) fornecidos à indústria, e externos aoInstituto,mediantecontratodevendaouprestaçãodeserviços.

b) Indicador de Processos e Técnicas Desenvolvidos (NPTD)

Indica o número de processos e técnicasdesenvolvidas, objetivando a realização de umaatividadetécnica inerenteàcompetênciadeatuaçãodoLaboratório.

c) Indicador de Pedidos de Patentes (NP)

Indicaonúmerodepatentes,autor(es)edescrição.

d) Indicador de Divulgação Científica e Tecnológica (NDCT)

Neste indicadorsãoconsiderados:palestras,conferências, cursos ministrados, artigos em jornalde notícias, visitas técnicas recebidas, treinamentosoferecidosepremiações.

e) Indicador de Atividade em Tecnologia Industrial Básica Aeroespacial (IATAE)

Esteindicadorexpressaopercentualdotempodo Laboratório dedicado a atividades de naturezaeminentemente aeroespacial. Ele é calculado pormeiodaseguinteexpressão:

IATAE = [NAER / (NAER + NDIFAER)] *100%

Naexpressãoacima,NAERmedeonúmerode Homens-hora dedicados às atividades na área

Federal.

• Outras Ações do PNAE que financiam osProgramasInternosdoINPE.

•ConvêniosestabelecidosparaarealizaçãodeatividadesdePesquisaeDesenvolvimentocomorganizaçõesexternas.

• Projetos de modernização com recursos dosFundosSetoriaisgeridospelaFINEP.

•Prestaçãodeserviçosdenaturezaindustrial.

Dentreasvárias fontescitadas,aúnicaquepossui recursos assegurados é a da Ação para oFuncionamentoeAtualizaçãodoLIT,quenaEstruturadeDivisãodeTrabalho(EDT)doINPEconverte-seemATLIT,jámencionadaanteriormente.Aindaassim,estafonteestásujeitaàsflutuaçõesnaturaisdoOrçamentodaUnião.

AsdemaisatividadesprevistasnaEDTestãoacopladas a Ações previstas no PPA do INPE e,portanto, suas necessidades financeiras não estãogarantidas,porestaremsubordinadasaoutrosprojetos.Oaportedesses recursosdependedaconvergênciadeobjetivosentreosProgramasInternoseoLIT.Osresultados alcançados pelas diferentes áreas sãomedidos sob as perspectivas tanto do cumprimentodas metas quanto da capacidade das áreas deexecutaroorçamentoalocado.

O sistema implantado impõe uma lógica degestão que é coerente, porém incapaz de dotar aorganizaçãodeagilidadeparaatenderanecessidadesorçamentáriasimprevistasoudemandasporrecursoshumanosdecurtoprazo.

Paracontornarsituaçõesemergenciaisquando,porexemplo, se temcompromissoscontratuais comaprestaçãodeserviçosparaclientesexternos,oLITnecessitadeflexibilidadeparapoderadquirirpartes,materiais, insumos e serviços especializados, assimcomoparaacontrataçãodamão-de-obranecessáriaparamanteraoperacionalidadedoLaboratório.Estaflexibilidadeéalcançadacomosrecursosauferidospormeiodaprestaçãodeserviçosdenaturezaindustrial.

Em resumo, os Programas InternosremuneramoLaboratóriopelasdemandasdemédioelongoprazo,típicasdasatividadesdeintegraçãoetestesdesatélites.Elestambémcontribuemparaosgrandes investimentos requeridos pelo Laboratório.Por outro lado, os recursos próprios atendem àsnecessidades imediatasedecurtoprazo,mantendocomissoaprontidãodoLIT.OApêndiceAtrazdadosdetalhadossobreosrecursosorçamentáriosdoLITaolongode2008.

Sobopontodevistaderecursoshumanos,oLITtambémlidacomumaforçadetrabalhovariada,que é dividida em três grandes grupos: servidorespúblicos;colaboradorescontratadospeloregimeCLT;

Tabela3.1–IndicadoresdeDesempenhode2004a2008doLIT.

3.3–AvaliaçãodosResultados

Podem ser construídas correlações doindicadorNPScomoRPTeentreoNPSeIATAEcomoNPTD,conformedescritoaseguir.

Ummaiornúmerodesolicitações(NPS),aindamaisseforcomvaloragregadomaior,geraumvolumemaiorde recursosfinanceiros (RPT).Havendomaissolicitações(NPS)emaisHomens-horastrabalhadosematividadesespaciais(IATAE),énaturalhaverummaiornúmerodedocumentostécnicos(NPTD).

O número de patentes (NP) advém dedesenvolvimentos, via de regra, voltados para finsde produção. No caso do LIT, os desenvolvimentosrealizados têm como prioridade atender àsnecessidades de testes e ensaios que utilizamnormasnacionaiseinternacionais,daíainexistênciadeeventosregistrados.

Apesar das dificuldades inerentes aos


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órgãospúblicos,sejamemrelaçãoàsnecessidadesfinanceiras ou em relação à pouca agilidade paraaquisiçãodepeçasdemanutenção,oLITtemmantidoum índice satisfatório no cumprimento dos prazos(ICC)paraseusclientesinternoseexternos.

Dos valores mostrados na Tabela 3.1,os indicadores NPS, IATAE e RPT apresentaramvariações importantes, principalmente a partir de2007,emfunçãodedoisfatoresmarcantes:

• Inauguração da Câmara Blindada AnecóicaCBA2, que permitiu aumentar o leque deopçõesedetestesespecíficos(commaiorvaloragregado).

• LançamentodosatéliteCBERS-2Beoiníciodasatividadesdemontagem,integraçãoetestesdos satélites CBERS-3 e 4, com atividades naChinaenoBrasil(LIT).

Aeroespacial(atividadesdemontagemeintegração,eatividadesdetecnologiaindustrialbásicanaáreaaeroespacial),noano.Poroutrolado,NDIFAERmedeonúmerodeHomens-horadedicadosaossetoresindustriaisdiferentesdosetoraeroespacial,noano.Essasatividadesincluemasatividadesdemetrologiaequalificaçãodecomponentes,produtoseprocessos.

f) Indicador de Cumprimento de Cronogramas (ICC)Este indicadoravaliaaeficiênciacomqueoLaboratóriocumpreseuscronogramas.Consistenarazãoentreosprazosefetivamenterealizadoseosprazosplanejadosparaarealizaçãodotrabalho.OsprazossãoponderadospelonúmerodeHomens-horainvestidosemcadaumdosserviços.

Oindicadoréavaliadopelaseguinteexpressão:

ICC = (Soma(Pp/Pr)*Whh)/(SomaWhh)

Naexpressãotem-se:Pp = Prazoplanejado;Pr = Prazoreal;Whh = Homens-horagastosnoserviço(notequesePrémenorouigualaPpocronogramafoicumprido).

g) Indicador de Receitas Próprias (Fundos, Fomentos e Serviços Prestados) (RPT)

Este indicadormedeoquanto foiarrecadadopeloLaboratórionoanoapartirde fontesoutrasquenãoaquelasapropriadaspormeiodaLeideOrçamentoAnual(LOA).ParaocasodeFundoseFomentos,oindicadorregistraotítulodoprojeto/atividade,suadescrição,operíododevigência,ogestor,aagênciacedenteeovaloremReais.Paraocasodasprestaçãodeserviços,éinformado,deformaglobal,ovalorfaturadonoano.

Dadefiniçãodecadaindicadorsãoapresentados,aseguir,osvaloresdestesindicadoresde2004a2008parapermitirumamelhorcompreensãodaavaliaçãodosresultadosobtidos,comentadosnaSeção3.3.

INDICADOR ANO

2004 2005 2006 2007 2008NPS 2471 2116 2257 2561 3325NPTD 6 26 52 90 48NP 0 0 0 0 0NDCT 18 25 49 38 57IATAE 17% 25% 44% 43% 44%ICC 0,98 0,98 0,98 0,98 0,97RPT (Milhões de US$) 1,6 1,8 2,1 4,2 5,6

LIT.Estecaminhofoiperseguido,eorelacionamentocomosetorprodutivocresceude formaexponencialnessasduasdécadas.

Durantetodosessesanos,oLITmanteveumaproximidade com órgãos internacionais relacionadoscomtrabalhosafins.Emparticular,acontinuidadedaconsultoriada INTESPACE,ao longodosanos, teveumaimportânciafundamentalemtodososmomentosde definição do Laboratório. As perspectivas doLaboratório serão positivas se a curto e em longoprazoforemmantidasaspremissasquenortearamasuaconstrução.

Comoperspectivasdecurtoprazo,podemsercitadasasseguintesatividades:

• Participar dos testes ambientais, estruturais,e da integração dos satélites CBERS-3 eCBERS-4edeseussubsistemas,equipamentosecomponentes.

• Continuar prestando serviços à indústria,atravésdecontratos,convêniosouporsolicitaçãoindividual,assimcomo implementarProjetosdeTransferênciaTecnológicaparaempresas.

• ObterAcreditações junto ao INMETRO paraas áreas de Vibração, Térmica e de Testesde Componentes Eletrônicos e manter asAcreditaçõesjáobtidas.

• Participardasatividadesde testeda fasededesenvolvimento e qualificação da PlataformaMultimissão(PMM).

• EstruturaratividadesdeP&Demcomponenteseletrônicos para o Programa de TecnologiasCríticas.

• Implementar outros itens de manutenção emodernização da infraestrutura (modernizaçãode pontes rolantes, de sistemas de combate aincêndios, de sistemas de controle de câmarastérmicas,edemetrologiaecalibraçãoetc.).

Para as atividades relativas aos programasespaciaisaseremdesenvolvidasamédioeemlongoprazotem-se:

• Participardostestesambientais,estruturaiseda integraçãodosatéliteAmazônia-1edeseussubsistemas,equipamentosecomponentes(até2011).

• Participar dos testes ambientais, estruturaise da integração do satélite Lattes-1 e de seussubsistemas,equipamentosecomponentes(até2012).


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Oquesepodeafirmar,nãoporestespoucosindicadores apresentados, mas através de umaavaliação mais global, ainda que empírica, é queos resultados alcançados pelo LIT neste ano foramsatisfatórios.

4–PLANOSFUTUROS

Aseguirsãoapresentadasasperspectivaseasnecessidadesfuturas,objetivandomanteratualizadasa infraestruturaoperacionaletécnicadoLaboratório,assim como as competências nele estabelecidas.Ao final desta Seção são apresentadas algumasconsideraçõesnumcontextomaisabrangente.

4.1–PerspectivaseNecessidades

Antes de abordar as perspectivas enecessidadesatuaise futuras, épreciso,atravésdebrevehistórico,reforçarosprincípiosquenortearamaconstruçãodoLaboratório.

O LIT, desde a sua concepção, manteveuma visão contínua de futuro. A formação de seusprofissionais, por exemplo, foi feita em laboratóriosde renome no exterior, em programas de satélitesde grande porte, tais como os da série BRASILSAT(Telecomunicações) e o ERS1 (SensoriamentoRemoto). Foi através desses treinamentos quea equipe adquiriu experiência nas atividades deMontagem, Integração e Testes, participando dosensaios funcionais de qualificação dos modelos devoo e na operação de grandes sistemas de testesambientais.

OprojetodoLaboratóriopreviuocrescimentode sua infraestrutura com racionalidade, de talmaneira que as novas instalações que fossemsurgindonãoviessemaprovocargrandesmudançasfísicas.Umexemplodissofoiainstalaçãodovibradoreletrodinâmicode160kN,em1991.

Os programas BRASILSAT, SAC B/C eCBERS exigiram a acomodação de um grandenúmerode técnicosnasdependênciasdoLIT,oquegerou a necessidade de novas instalações. Issoocorreugradualmentesemcausarimpactosnoprojetooriginal.

Também com uma visão antecipada, o LITbuscou expandir suas instalações para satélites demaiorporte(deaté2.000kg),atravésdeparceriascomosetorprodutivo,afimdecomplementarosrecursosdotesouronecessáriosparaaexpansão.

• Perspectivas

Amissão do Laboratório foi estabelecida detal forma a contemplar o apoio ao desenvolvimentoindustrialdoPaís,sendoestaumadaspremissasdo

1InformaçõesadicionaissobreasmetaseoacompanhamentodasatividadesdoLITestãodisponíveisnoseguinteendereçodoINPE:http://www.inpe.br/twiki/bin/view/Acao/PlanoGestaoLIT2009.


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• Participardostestesambientais,estruturaiseda integraçãodos satélitesSAC-DeSAOCOM(até2013).

• Modernizar e ampliar a infraestrutura paraensaiosdevibração(até2012).

Assim como para os demais programasinternos e unidades administrativas do INPE, oandamento das atividades planejadas para o LITpodeseracompanhadopeloportaldePlanejamentoColaborativodoINPE1 .

• Necessidades

ComrelaçãoàsnecessidadesdoLaboratório,algumas são consideradas estratégicas e da suasolução dependerá a capacidade de o LIT atenderàsdemandasfuturasdosprogramasespaciaisedosclientesindustriais.

Umproblemaaserenfrentadoéamanutençãodacompetênciaadquiridaaolongodemaisdeduasdécadas de atividade pelas equipes de montagem,integraçãoe testes(MIT).Aesperadaaposentadoriadepartedeseusmembrosnospróximosanos,senãoresolvida rapidamentecoma incorporaçãodenovosprofissionaisparaseremcapacitadosadequadamente,fará comque o LIT fique prejudicado ematividadesessenciaisestabelecidasemsuamissãoinstitucional.

Outro problema não menos importante é anecessidade da Acreditação de seus laboratórios.O LIT tem feito e deverá continuar fazendo todosos esforços necessários para atender às diferentesnormas nacionais e internacionais necessárias àqualificação de produtos. Sabe-se ser difícil mantero processo de um laboratório já acreditado, assimcomoumanovaAcreditação,porsercustosoelento.Nestecontexto,umadasdificuldadesatuaiséofatode oBrasil ainda não contar com uma rede própriadelaboratórioscapazesdecalibrartodosostiposdeinstrumentos.

Éimportantesalientarqueassoluçõesdadaspara as necessidades de curto prazo devem sercompatíveisedevemconsiderarasnecessidadesdelongoprazo,dadoqueváriossistemasimportantesdoLaboratórionecessitamseratualizados.Épreciso,porexemplo,atualizaroBancodeTestesdesatélitesàsnovastecnologiasemétodosdeensaios,poisavidaútildainstrumentaçãoobrigatalmodernidade.

AlinhadosàsatividadesdeMIT,oslaboratóriosdeSuporte,deComponentes,deAferiçãodeSensores,deAferiçãodeGrandezasElétricas,AnáliseQuímicaeAntenasdeverãosermantidosoperandonoestadodaarteparaatenderaosprogramasvindouros.

Para um futuro próximo, é de fundamentalimportânciaqueoLaboratóriodeAferiçãodeGrandezasElétricas seja modernizado. As tecnologias Digitais(novosmicroprocessadores) e deTransmissãoSemFio (Wireless) evoluíram muito rapidamente nessesúltimos anos, colocando o laboratório em situaçãodedefasagemtecnológicaparaatenderàcalibraçãodessesequipamentos.

Adicionalmente deve-se considerar que noBrasil ainda não existe a possibilidade de se fazercalibrações de instrumentos de alta frequência(40 GHz já é uma faixa usada comercialmente),de instrumentos de medição de potência de RF ede equipamentos especiais, de uso corriqueiro emgrandes laboratórios, tais como Analisadores deRedesVetoriais.Porora,osinstrumentosdevemserenviadosparaoexterior,alternativaquecolocaoPaísemdesvantagemtecnológicaeeconômica.Portanto,trata-se de uma decisão estratégica esta projeçãoparaestelaboratóriodoLIT. A seguir são apontadas necessidades paracurtoprazo:

• Obter recursos para investimentos naampliaçãoemelhoriadosmeiosdetestedeformaa acompanhar as demandas dos programasespaciaisatendidospeloLITedaindústriaclientedenossasinstalações.

• Agregarumnúmeromaiordecolaboradorescomo servidores (RJU ou CLT), como formade melhorar as condições salariais, dar maiorestabilidadeedesonerarosrecursospróprios.

• Gerir as contas de recursos próprios semcomprometeraoperacionalidadedoLaboratórioe a remuneração de seus recursos humanosexternos.

• Desenvolver estratégia para contrataçãode apólice de seguro contra acidentes noLaboratório.

• Implementar ações corretivas de segurançarequeridas pela CONAE e pelo JPL da NASAparareceberosatéliteSAC-DeseuinstrumentoAquarius.

• Manter asAcreditações junto ao INMETRO,o que exige constante vigilância dos aspectosformaisdaqualidade.

• Montar as Motobombas para combatea incêndio na Câmara Blindada Anecóica 2(CBA2).

• ModernizaraponterolantedoHalldeTestes.

• Modernizar o sistema de controle do grupo


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integração e testes de cargas úteis espaciaisdisponíveisnoLITsãonecessáriasesuficientesparamanter noPaís competência nas diversas áreas deatuaçãodoLITenasdiversasdisciplinasnecessáriasparaaqualificaçãodeumacargaútilespacial.

Aáreaespacial nomundoéde importânciaestratégica, posto que, através dela, se promovedesenvolvimentoscientíficosetecnológicosúteisparaaplicações científicas (e.g. ciência espacial), sociais(e.g.,saúdeeeducaçãoadistância),comerciais(e.g.telecomunicações e navegação), ambientais (e.g.meteorologia e sensoriamento remoto) e de defesa(e.g.monitoramentoremoto)etc.

Dada à reduzida cadência dos programasespaciaisnoBrasil,amanutençãodessacompetênciarequer que a contínua utilização das funçõesdesenvolvidaspeloLITsejafeitaatravésdaprestaçãode serviços para o setor produtivo. Esta atividadecontribuiparamantera infraestruturadoLaboratóriooperacionaleseupessoalcompetenteemotivado.Aítambém,oLITencontraoportunidades,nãosomentedeprestaçãodeserviços,mastambémdeestabelecerparcerias de desenvolvimento com seus diversosclientes.

A manutenção da competência do LITtambéméfundamentalparaestabelecercooperaçõesinternacionais. O LIT deve ser um atrativo para oestabelecimentodeparceriaspelaoperacionalidadeequalidadedesuas instalações,masmuitomaispelacompetênciadeseusrecursoshumanos.

A atração e a manutenção de recursoshumanoscomcapacidadeparadesenvolveremantercompetência no LIT em suas diversas áreas deatuaçãopassapordoisrequisitosnecessários:

• Remuneração justaquepermitadignidadeequalidadedevida.

• Projetosdesafiadoresemotivadores.

Énecessário,noentanto,manterocuidadode,quandocomprometer-seadesenvolverprojetosparaosetorprodutivo,oLITdevemanteradisponibilidadeparadedicar-seaaplicaçõesdiretamenterelacionadasàáreaespacialeaosdesenvolvimentostecnológicosnecessáriosparaaplicaçõesespaciaisfuturas.

Cuidado também deve ser tomado para aseleçãodoperfiladequadoparaosfuturosprofissionaisdo LIT, tentando aliar a excelência acadêmica aoempreendedorismo, em função das peculiaridadesda jornada de trabalho em relação às de outrasinstituiçõespúblicasdepesquisaedesenvolvimento.

4.3–ComentáriosGerais

OLITéumlaboratórionacionaldeintegração

geradordaalaantigadoLIT.• Capacitarpessoalparaasáreasdesoldagemdeequipamentosespaciais,alinhamentoópticoeequipamentosdesuportemecânico.

Especificamente na questão das atividadesdeintegraçãodosfuturossatélitesbaseadosnaPMM,resideaíumdosgrandesdesafioscolocadosparaoLIT,queéodeagregarjovensprofissionaiseformarumanovaequipequeestejapreparadaparaosrequisitosdeintegraçãodosfuturossatélitesaseremdesenvolvidos peloINPEdeformaisoladaouemparceria.

A equipe atual foi constituída atendendo àsnecessidadestecnológicasdosanos80,épocaemqueosSatélitesdeColetadeDados(SCD)doINPEforamdesenvolvidos,etambémaépocadaqualremontaabasetecnológicaatéhojevigentenossatélitesdasérieCBERS.

Para o futuro, espera-se um incremento naminiaturizaçãodossatéliteseumadramáticaampliaçãodademandapelacapacidadedeverificação,validaçãoeintegraçãodesoftwareembarcado,paradigmasparaosquaisoLaboratórioaindanãoestápreparado.

Além das novas competências requeridas,aspecto qualitativo fundamental para as futurasatividades de integração, também há um aspectoquantitativo nãomenos relevante, queé o da nossacapacidade de atender a mais de uma missãosimultaneamente.

Ademandafuturaaindanãoéclara,masháindíciosqueapontamnadireçãodeumincrementonacadência dasmissões satelitárias do INPE.Como oprazodedesenvolvimentodeumamissãoespacialéusualmentedeváriosanos,istosignificaqueexisteapossibilidadedeoLITterdeatendersimultaneamentea mais de uma missão em diferentes fases dequalificaçãoeintegração.Casoestaperspectivavenhaasematerializar,oLaboratóriodeveráanteciparestademandaeseestruturarparaatendê-la.

4.2–Competência

A grande missão do LIT é manter, no País,competência em suas diversas áreas de atuação.Comparado às outras infraestruturas (e.g. Centrosda NASA, ESA/ESTEC) para montagem, integraçãoe testesdecargasúteisespaciais,oLIT implementaasfunçõesbásicasdessas,masnãopossui,demodogeral, amesma escala em dimensões e número demeiosdetestes.

Entretanto, o LIT possui a vantagem de tertodasasfacilidadessobummesmoteto,enquantoemoutrasinstalações,ensaiostérmicosedeinterferênciaeletromagnética precisam ser realizados em cidadesdiferentes, com todas as dificuldades logísticasassociadas.Portanto,asfunçõesbásicasdemontagem,


31

e testes de satélites, equiparado atualmente aosmelhoreslaboratóriosdogêneronomundo,exercendoumafunçãoaltamenteespecializadaeessencialparao sucesso do Programa Espacial Brasileiro, assimcomo servindo como uma base fundamental para aparticipaçãodo INPEnosProgramasEspaciaiscomCooperaçãoInternacional.

É importantesalientarque,paraoLITpoderapoiar as atividades de integração e testes dosfuturossatélitesdegrandeporte,torna-senecessáriaaimplementaçãodeumplanogeraldeinvestimentosque leveemcontaasnovas tecnologiaseosnovosprodutos espaciais em desenvolvimento no mundo,bemcomoaevoluçãodainfraestruturadeensaiosedesuporteaensaiosemoutroslaboratórioscongêneres.

Para a concretização desse plano, énecessário um esforço institucional para garantir aoLITfontesderecursosfinanceirosquecubramassuasnecessidades planejadas e que estejam disponíveisconforme planejado. É fundamental também que oquadro de pessoal efetivo do LIT seja rapidamentereforçado,docontrário,persistindoaescassezatual,atémesmoaoperacionalidadedoLaboratóriopoderáser afetada num futuro imediato, assim como asatividadesdepesquisaedesenvolvimentonãopoderãoser estimuladas namedida necessária, sem que sepossaaproveitartodaapotencialidadetecnológicadoLaboratório.

Um envolvimento cada vez mais amplocom o setor industrial é também fundamental parabuscar a sustentabilidade de suas operações. Umameta permanente deve ser amelhoria contínuadosindicadores que representam o real desempenhodo LIT. Esses indicadores devem ser, sempre quenecessário,revistos,demodoqueosgestorespossamusá-los com mais propriedade, visando atingir osobjetivosdoLaboratório.

Éimportantemencionarquenorelacionamentocom os órgãos governamentais, o LIT temmantidocredibilidadeetemsidoadotadocomoumareferênciapara definições de projetos técnicos que envolvempolíticas públicas. A ANATEL, em particular, temmantidoumestreito contato comoLaboratórioparadiscutirassuntos técnicosqueauxiliamnaavaliaçãodesuastomadasdedecisões.

OLIT,alémdeserumaferramentaqueajudana regulação do mercado nacional para algumascategoriasdetesteseensaiosindustriais,éaindaumaalternativa para o controle de propriedade industrialdos fabricantes, pois sendopúblicoe independente,a confidencialidade dos ensaios é sempre mantida.Adicionalmente,ainteraçãocomosetorprodutivovemsendoampliadaaolongodosanos,oquedemonstrade forma inequívoca, os benefícios indiretos doprogramaespacial.

RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS

APÊNDICE A


32

OorçamentoglobaldoLITébaseadoemmúltiplasfontes.A primeira é a que vempormeio da Lei deOrçamentoAnual(LOA), dentro do Programa Nacional de Atividades Espaciais(PNAE), especificamente na Ação 2253 – Funcionamento eAtualizaçãodoLaboratóriodeIntegraçãoeTestes.OsrecursosdestaAçãosãoregularmentecomplementadosportransferênciasapartirdosProgramas Internos,comoosdeDesenvolvimentodoSatéliteSino-BrasileiroCBERS-3e4,porcontadosserviçosqueelesdemandamdoLIT.

Asegundafontetradicionaléadaprestaçãodeserviçosindustriais,internamenteclassificadacomoRecursosPróprios.

A terceira fonte é não-financeira e ocorre pormeio dofornecimento de mão-de-obra na forma de estagiários (pagosporrecursosdoTesourogeridospelaAdministraçãodoINPE),ebolsistasdoProgramaPCIdoMCTjuntoaoCNPq.

A quarta fonte é a de convênios, particularmente osfirmados com a Finep para investimentos em infraestrutura.Tambémnestacategoriaháconvêniosdemúltiplaspartes,queenvolvemempresasinteressadasematividadesdeP&Dparaodesenvolvimentodeprodutoseprocessos.

A seguir, são apresentadas as diferentes fontes derecursosfinanceiroseosrespectivosvaloresqueoLITutilizouem2008.

BOLSAS MCT/CNPQ•

OvalortotalpagoaosbolsistasdoLIT,em2008,foideR$319.083,97.OProgramaPCIdoMCT/CNPqparticipoucomR$ 282.382,69 e o ProjetoATEDIA da FINEP junto aoCNPq,comR$36.701,28.

TESOURO NACIONAL•

ATabelaA.1apresentaodetalhamentodaalocaçãoderecursosoriundosdoTesouroNacionalparaasdiversasaçõeseprojetos,dosquaisoLITparticipouem2008,paraasdiversascategoriaseconômicas.


33


34

TabelaA.1–Recursosoriundosdotesouronacional,utilizadospeloLITem2008.

Núme

roDe

scriç

ãoDiá

rias

Cons

umo

Cons

umo F

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Pess

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4620

Func

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e Atua

lizaç

ão

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bora

tório

de In

tegra

ção

e Tes

tesR$

28.40

2,41

R$ 42

1.796

,87R$

112.6

21,50

R$ 11

.380,6

2R$

247,3

6R$

43.26

7,07

R$ 19

.054,0

5R$

138.4

86,16

R$ 32

.105,4

9R$

840,5

0R$

47.01

3,96

R$ 1.

354.9

55,30

R$ 91

9.696

,21R$

1.35

4.955

,30R$

2.27

4.651

,51

4623

Dese

nvolv

imen

to do

Saté

lite

Sino

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o - P

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ERS

4631

Dese

nvolv

imen

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Seto

r Es

pacia

l

4638

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zaçã

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Certif

icaçã

o par

a a Ár

ea

Espa

cial

R$ 2.

267,6

5R$

13.74

6,99

R$ 3.

434,1

1R$

127,1

2R$

24.85

8,43

R$ 14

.417,4

7R$

730,0

0R$

49.95

3,62

R$ 59

.581,7

7R$

49.95

3,62

R$ 10

9.535

,39

4749

Adm

inistr

ação

da U

nidad

e

R$ 30

.670,0

6R$

435.5

43,86

R$ 11

2.621

,50R$

14.81

4,73

R$ 37

4,48

R$ 43

.267,0

7R$

19.05

4,05

R$ 16

3.344

,59R$

46.52

2,96

R$ 84

0,50

R$ 47

.743,9

6R$

1.40

4.908

,92R$

979.2

77,98

R$ 1.

404.9

08,92

R$ 2.

384.1

86,90

Diár

ias

Cons

umo

Pass

agen

sS.e

rviço

Pe

ssoa

Ju

rídica

Ind

eniza

ções

CUST

EIO

R$ 58

3.775

,00R$

752.0

64,00

R$ 56

.680,0

0R$

529.0

58,00

R$ 2.

205,0

0CA

PITA

L

R$ 13

.558.9

43,00

R$ 98

7.836

,00TO

TAL

GERA

L 20

08

R$ 29

.745,0

0

R$ 58

3.775

,00R$

14.31

1.007

,00R$

56.68

0,00

R$1.5

46.6

39,0

0R$

2.20

5,00

R$ 14

.546.7

79,00

R$ 19

.525.5

64,00

Equi

pam

ento

s

R$ 24

.400.2

26,90

R$ 17

.479.5

83,98

R$ 6.

920.6

42,92

CBER

S

Categ

orias

Eco

nômi

cas

TOTA

IS R$ 2.

460.7

31,00

TOTA

IS G

ERAI

S 20

08

R$ 4.

978.7

85,00

Capi

tal

AÇÕE

S

TOTA

L

CATE

GORI

AS E

CONÔ

MICA

STO

TAIS

R$ 53

6.949

,00

R$ 4.

978.7

85,00

R$ 53

6.949

,00

Custe

io

R$ 1.

923.7

82,00

R$ 16

.500.3

06,00

R$ 29

.745,0

0R$

29.74

5,00

TOTA

LR$

5.51

5.734

,00R$

22.01

6.040

,00R$

5.51

5.734

,00

Comp

onen

tes C

BERS

3 e 4

: R$ 1

8.537

.728,0

0Di

spon

ibiliz

ados

para

as em

pres

as co

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não

incluí

do no

gráf

ico ao

lado

).

• RecursosdeConvênios

Aseguir,aTabelaA.2mostraos recursosfinanceirosobtidosatravésdeconvêniosparaexecuçãodeprojetosdedesenvolvimentotecnológico,assimcomodamodernizaçãodainfraestruturadoLaboratório.

TabelaA.2–RecursosFinanceirosdeConvênios.

• RecursosPróprios

AFiguraA.1ilustraofaturamentodoLITaolongode2008,decorrentedaprestaçãodeserviços.AFiguraA.2mostraohistóricodofaturamento,utilizandoodólaramericanocomoreferência.

Em2008 o faturamento de recursos próprios do LIT teve umaumento de aproximadamente 33%emrelaçãoaode2007,utilizandocomobaseodólaramericano.

FiguraA.1–FaturamentodoLITemdólaresamericanosaolongode2008.


35

PROJETO Convênio Fund. Gestora Valor R$

CaracterizaçãodeSemicondutoresdeAltaPotência–CARACTSEMI FINEP FUNCATE 57.948,14

PlataformaeAvaliação,DiagnósticoeReabilitaçãodeEquilíbrio–PLADIRE FINEP/SEBRAE FUNCATE 266.650,00

BisturiUltrassônico–BUS FINEP/SEBRAE FUNCATE 201.000,00

ModernizaçãodaCâmaraAnecóicaCBA1 FINEP FUNCATE 1.790.000,00

FiguraA.2–FaturamentodoLITde1999a2008.


36

APÊNDICE B

RECURSOS HUMANOS


37

Este Apêndice traz dados sobre os recursos humanos do LIT, considerando o quadro de pessoalpermanenteecolaboradores.Eletambémtrazconsideraçõesrelativasàgestãodepessoal.

• PessoalPermanente

Conforme pode ser observado na Figura B.1, o quadro de pessoal permanente do LIT manteve-serelativamenteestávelnosúltimosdezanosparaonívelmédioeevoluiumuitomenosqueonecessárioparaonívelsuperior.Nofinalde2008haviaapenas59(36denívelsuperiore23denívelmédio)servidores(incluindo-seopessoalemlicença).

FiguraB.1–QuadrodePessoalPermanentedoLIT.

NaTabelaB.1estãoapresentadososnúmerosdeservidoresdoquadropermanenteporescolaridade,distribuídosentreossetoresfuncionaisdoLIT.

TabelaB.1–PessoaldoQuadroPermanenteem2008.

Escolaridade Setor Total Afastamento em

Tempo Integral

Total

Geral

Total

Ano

(N/N-1)*100

SGR SIT SQS SQC SMS SMT Efetivo

(a)

Pós-Grad.

Estágios

(b)

Outros

(c)

a+b+c

(Ano N)

(N-1) (%)

DOUTOR (DR) 01 02 03 - 02 01 09 - 01 10 10 100

MESTRE (MS) - 01 01 01 - 03 06 - 02 08 08 100

BACHAREL (BS)

- 04 06 02 04 02 18 - - 18 17 110

NÍVEL MÉDIO (NM)

04 - 07 - 08 04 23 - - 23 22 105

NÍVEL AUXI-LIAR (NA)

- - - - - - - - - - - -

TOTAL 05 07 17 03 14 10 56 - 03 59 57 105

Setor:SGR:SetordeGerenciamentoSIT:SetordeMontagem,IntegraçãoeTestesSQS:SetordeQualificaçãodeSistemasSQC:SetordeQualificaçãoeConfiabilidadedeComponentesSMS:SetordeDesenvolvimento,OperaçãoeManutençãodeSistemasSMT:SetordeMetrologia


38

• PessoalColaboradorAtuandonoLIT

ComopodeserobservadonaTabelaB.2,em2008oLITpôdecontarcomumtotalde103colaboradores,sendo21bolsistasdoCNPq,11estagiáriospeloINPEe64alocadosatravésdeconvênios.Doquadropermanenteefetivode87profissionaisem1988para56emexercício (3em licença)em2008,poderia tercomprometidoseriamenteoandamentodostrabalhosrealizadospeloLIT;porém,issonãoaconteceugraçasàpresençadessequadroconsideráveldecolaboradoresnão-servidores,aindaqueflutuanteduranteoano.

TabelaB.2–PessoalColaboradorNão-ServidorAtuandonoLIT.

ClassedeColaboradores

Setor

Total

Ano N

Total

Ano

(N-1)

(N/N-1)*100

%SGR SIT SQS SQC SMS SMT

BOLSISTA

lDoutor(DR) - - - - - - 0 0 0

lMestre(MS) - - - - - - 0 0 0

lBacharel(BS) - - 10 02 03 01 16 21 76

lNívelMédio(NM) - - 04 - 01 - 05 08 63

CONVÊNIO

lNívelSuperior(NS) 12 - 10 06 07 05 40 30 135

lNívelMédio(NM) 10 01 05 - 08 - 24 23 105

lNívelAuxiliar(NA) - - - - - - - 03 0

ESTAGIÁRIO

lEstudantesdeNívelSuperior 01 - 05 02 01 01 10 08 125

lEstudantesdeNívelMédio 02 - 05 01 - - 08 03 270

PESQUISADOR VISITANTE - - - - - - - - -

TOTAL 25 01 39 08 20 07 103 96 110

OconvêniodoINPEjuntoàFUNCATEfazcomqueoLITpossacontarcomapresençadeprofissionaisdosníveismédioesuperiorparaarealizaçãodastarefasdenaturezaoperacional.Semesseconvênio,algumasatividadesdoLITseriamseriamenteprejudicadascomo,porexemplo,asdecalibraçãodegrandezaselétricas,ensaiosdeinterferênciaeletromagnética,edemanutençãodesistemascomputacionais.AFiguraB.2mostraacomposiçãogeraldoquadrodecolaboradoresnão-servidoresdoLIT.


39

FiguraB.2–ComposiçãodoQuadrodeColaboradoresNão-ServidoresdoLIT.

Seporumlado,aalternativadecomplementaropessoaléumasoluçãoparamanterasoperaçõesdoLaboratório,poroutro ladoofatodeosprofissionaisrealizaremtarefassimilarescomsaláriosdiferenciados,emrazãodaformadecontratação,fazcomquesejanecessário utilizar criatividade para contornar estasituação,mantendoamotivaçãonecessária.

Os servidores têm salário definido peloExecutivo em Lei e são regidos pelo regime deservidoresestatutáriosdaUnião.OsbolsistasrecebemconformetabeladoCNPq,queháanosnãoreajustaovalordasbolsas,epraticamentenãotêmqualquerregimetrabalhistaquelhesdêamparo.Adicionalmente,modalidadesdiferentesdebolsatambémpodemlevaradiscrepânciasnatabeladeremuneração.

Finalmente, os funcionários contratadosatravés de convênio com Fundação de apoio estãoagoraatreladosaossaláriosdomercadoetêmseuscontratosregidospelaCLT.Oestabelecimentodestegrupo de colaboradores em regime CLT, fato nãopresenteemanosanteriores,alterousubstancialmenteaformadegestãodamão-de-obracomplementardoLIT,fatoquedeverásepropagarparaofuturo.

Torna-seagoraimperiosaaaderênciarigorosaà legislaçãoque regehoras-extras, férias, turnosdetrabalho, periculosidade e insalubridade etc. Estasrestrições reduziramsubstancialmenteaflexibilidadequeoLaboratóriodispunhaparaadequarseuregimedetrabalhoàsdemandasexternas.

Onovoregimedetrabalhotambémcontribuiparaaformaçãodeumpassivodenaturezatrabalhistaqueapartirdeagoradeveserconsideradonagestão


40

dosrecursosprópriosdoLaboratório.Poroutro lado,eletrouxeaosseuscolaboradores,muitosservindooLITpormaisdeumadécada,maioramparotrabalhista,estabilidadefinanceiraemelhorqualidadedevida.

Umadasalternativasparacontornaroproblemadaremuneraçãotemsidooapoioacursosdegraduaçãoe de pós-graduação para os colaboradores comoincentivoàpermanênciadessesnoLIT.Historicamente,deumtotalde147colaboradores,paraquemoLITjáapoiouosestudos,90forambolsistasporalgumtempoesaíramdoLITantesdaconclusãodocurso,masdos57queconcluíramocurso,28(50%)permanecemnoLIT. IssomostraqueoapoiodoLITaosestudosdoscolaboradorescrianelestambémumaidentidadecomoLaboratório.

Em 2008, o LIT continuou a apoiar seusservidores e bolsistas na busca de crescimentoprofissionalatravésdecursosformaisetreinamentos(internos e externos ao Laboratório). Houve aindao esforço para enviar profissionais para semináriose congressos, dentro e fora do País, em busca doaprimoramento técnico de seu pessoal, de seustrabalhos e produtos. Essesmomentos são férteis epromovem sobremaneira a integração e a troca deconhecimentos entre seus participantes. Espera-sequeessainteraçãopossaaumentarnospróximosanos.Comestascontrapartidastemsidopossívelmanterumabase tecnológicamínima e honrar os compromissosassumidospeloLaboratórionasatividadesespaciaisecomosclientesexternos.

Outra preocupação do LIT é aproveitarconhecimentos e experiências de seu pessoal paraoferecer treinamentos a empresas e instituições


41

externas, os quais podem serministrados no próprioambiente do Laboratório ou nas empresas. EssaatuaçãotematraídonovosparceirosparaoLIT,alémdeoLaboratórioestarcumprindosuamissãodetransferirconhecimentos. Os treinamentos oferecidos no LITtêm utilizado instrutores externos e do seu quadrode profissionais. No entanto, é necessário continuarintensificandoonúmeroeadiversidadedetreinamentosaseremoferecidosaosseusprofissionais.

É estratégico para o Laboratório pensar emfortalecercadavezmaisosconhecimentostécnicosecientíficosdeseupessoal,bemcomoasatividadesprá-ticasemsuasdiversasáreas.Portanto,éimportanteoplanejamentodenovoscursosqueconsideremoperfildosservidoreseasnecessidadesdoscolaboradores.

Comoconclusão,emboraoanode2008tenhaapresentadoumasituaçãode relativoequilíbrioentreademandaporserviçoseaofertademão-de-obra,oLaboratóriocontinuouecontinuaránofuturoapleitearumarecomposiçãodeseuquadrodeservidores,quepoderásematerializar tantopela formatradicionaldeconcursospúblicosecontrataçãopeloRegimeJurídicoÚnico, quantopormeiode concursos simplificadosecontrataçãotemporáriapeloregimeCLT.

APÊNDICE C

CLIENTES EXTERNOS


42

Em2008oLITprestouserviçosa536clientesexternosedestes,263sãonovosparceiros,listadosaseguir.

ComuniCações on-Line Ltda.• Hiseg ComérCio e AssistênCiA téCniCA de instrumentos de medição LtdA.• Hm ComerCio e teCnoLogiA PreditivA

LtdA. – ePP• HoHner eLetrôniCA LtdA.• Host mobiLity Ab• Houter do brAsiL LtdA.• HugHes teLeComuniCAções do brAsiL LtdA.• HugHes teLeComuniCAções do brAsiL LtdA.• iCA teLeComuniCAções LtdA.• identeCH – next indústriA de Produtos eLetrôniCos LtdA.• iFm eLeCtroniC LtdA.• iHouse teCnoLogiA

• imAg ind. e Com. de ComPonentes eLetr. Ltda.• inControL ControLes industriAis LtdA.• industriAs teCHnoLogies ind. e Com. LtdA.• industriAL dujuA máquinAs e equiPAmentos Ltda.• inmes industriAL LtdA.• insieLsAt teCnoLogiA e serviços s/A• instituto de engenHAriA dA venezueLA

• instituto de teCnoLogiA e PesquisA

• interConneCt CommuniCAtions

• intermeC teCHnoLogies CorPorAtion

• inter-metro serviços esPeCiAis LtdA.• intertek

• is inFormátiCA e serviços teCnoLógiCos Ltda.• itAiPu binACionAL

• itALyteC imex indústriA e ComérCio LtdA.• iturAn sistemAs de monitorAmento LtdA.• jFA eLetrôniCos indústriA e ComérCio Ltda. – me• kortH rFid LtdA.• ksb bombAs HidráuLiCAs sA• kubikA ComerCiAL LtdA.• LAborAtório de metroLogiA LAbmetro LtdA.• LeAdersHiP ComerCio e imPortAção LtdA.• Leibnitz germânio

• Libbs FArmACêutiCA LtdA.• Lignet rede muLtimídiA industriA e ComérCio Ltda.• LiveteCH dA bAHiA indústriA e ComérCio LtdA.• LuCki AssessoriA de negóCios e gestão emPresAriAL

• Luís otávio Freire reis

• LurAtex indústriA e ComérCio têxtiL e HosPitALAr LtdA.• m. dudde HoCHFrequenz-teCHnik

• m.e. ComPonentes e equiPAmentos eLetrôniCos LtdA.• mAgnA CLosures do brAsiL Prod. e serv. Automotivos LtdA.• mAHLe metAL Leve s/A• mAqtron imPortAção e exPortAção LtdA.• mArCeLo Porto trevizAn

• mArquArdt gmbH• mAxCom do brAsiL LtdA.• meC-q ComérCio e PrestAção de serviços metroLógiCos LtdA.• medições AmbientAis ConsuLtoriA LtdA.• mgv engenHAriA e ComérCio de Produtos

• dHb ComPonentes Automotivos s/A• diego de mourA

• digiteL s.A. indústriA eLetrôniCA

• digitro teCnoLogiA LtdA.• digitroL indústriA e ComérCio LtdA.• diretoriA de sistemAs de ArmAs dA mArinHA

• dLg AutomAção industriAL LtdA.• dmCj insPeções e ensAios de mAteriAis Ltda.• dyteCH teCALon indústriA e ComérCio de AutoPeçAs LtdA.• eAds seCure networks ComuniCAções Ltda.• eAsytone teLeComuniCAções LtdA.• edLo s/A Produtos médiCos

• edwArds váCuo LtdA.• eLdorAdo indústriAs PLástiCAs LtdA.• eLdteC brAsiL LtdA.• eLetrA industriAL LtdA.• eLetromAtiC ControLe e Proteção LtdA.• eLetronorte CentrAis eLétriCAs do norte do brAsiL s.A.• eLetroteste indústriA e ComérCio LtdA.• eLiAne reis CHArro quirino

• eLvis de AguiAr e siLvA

• emPresA de inFoviAs

• energiPe – emPresA energétiCA de sergiPe s.A.• enForA inC.• ePCos do brAsiL LtdA.• eriCsson Ab, business unit network

• eu tv ConsuLtoriA e intermediAção de negóCios LtdA.• evL rAdioControLes LtdA.• exAteCH indústriA e ComérCio LtdA.• FACti – FundAção de APoio Ao Centro teCnoLógiCo PArA inFormátiCA

• FAureCiA Automotive do brAsiL LtdA.• Fdte – FundAção PArA o desenvoLvimento teCnoLógiCo dA engenHAriA

• FiCosA do brAsiL LtdA.• FLygt do brAsiL s.A.• Fort soLutions ComL. imPort. e exPort Ltda.• FPt PowertrAin teCHnoLogies do brAsiL - indústriA e ComérCio de motores LtdA.• Ftd ComuniCAções de dAdos LtdA.• FunCAmP – FundAção de desenvoLvimento dA uniCAmP

• FundAção Adib jAtene

• FundAção CArLos ALberto vAnzoLini

• gArmin desenvoLvimento de sistemAs de AviAção (brAsiL) LtdA.• gAsoiL serviços LtdA.• gero ComérCio e serviços LtdA.• gigAset equiPAmentos de ComuniCAção LtdA.• gL eLetro eLetrôniCos LtdA.• gnAtus equiPAmentos médiCo – odontoLógiCos LtdA.• guArdiAn CAr do brAsiL ComerCio de equiPAmentos PArA monitorAmento veiCuLAr Ltda.• HAegLer s/A• HAnd HeLd ProduCts brAsiL LtdA.• HisCo HArdwAre inFormAções, sistemAs e

• 3i soLuções ind. e Com. de equiP. eLetrôniCos e serv. em eLetro-eLetrôniCos LtdA – ePP• A&s ACesso e segurAnçA

• Abs indústriA de bombAs CentríFugAs LtdA.• Abs soLuções de engenHAriA LtdA.• ACAteC ComérCio e rePresentAções LtdA.• Aerotd esCoLA de AviAção CiviL

• Aggio & siLvA LtdA.• ALexAndre Hotz moret

• ALFAComP AutomAção industriAL LtdA.• ALLiAnCe s.A.• AmbteCH serviços esPeCiAis LtdA.• André Luis de toLedo mendes – ePP• AniLAg indústriA e ComérCio LtdA.• Antek CertiFiCAtion inC.• APPLe ComPuter brAsiL LtdA.• Ask do brAsiL LtdA.• At4 wireLess

• Atos sistemAs LtdA.• Atss teCnoLogiA LtdA – ePP• áudio systems rePresentAção ComerCiAL Ltda.• AutomAtisA sistemAs LtdA.• Automotiv do brAsiL ind. e Com. de Auto PeçAs LtdA.• Axoon ComérCio ConsuLtoriA e serviços em teLeComuniCações Ltda.• Axt teLeComuniCAções LtdA.• bAHer PeçAs e máquinAs LtdA.• bAnner engineering CorP

• bAttisteLLA distribuidorA e indústriA de PeçAs e equiPAmentos LtdA.• big deALLer distribuidor LtdA.• biosensor ind. e Com. LtdA.• brAteC testes e medições, ComérCio, indústriA e serviços LtdA.• brose do brAsiL LtdA.• bureAu veritAs Consumer ProduCts serviCes (H.k) Ltd., tAoyuAn brAnCH

• CAbLeteCH CAbos LtdA.• CAbovisão teLeComuniCAções LtdA.• CAdserviCe Produtos eLetrôniCos LtdA.• CAmPLAb 2005 mAteriAis e equiPAmentos PArA LAborAtórios LtdA.• CAr system ALArmes LtdA.• CAs teCnoLogiA s.A.• CCk AutomAção LtdA.• CCr teCHnoLogiC Com. imP. exP. equiPAmentos teLeComuniCAções LtdA.• Cemig distribuição s.A• Centro brAsiLeiro de PesquisAs FísiCAs

• CetreL s.A. – emPresA de Proteção AmbientAL

• Cg ConsuLtores LtdA.• Cid Produtos LtdA.• Cinterion brAsiL ComérCio de Produtos eLetrôniCos e AssistênCiA téCniCA LtdA.• ComerCiAL eLetrôniCA wiLAng LtdA.• Comtex indústriA, ComérCio, imPortAção e exPortAção s/A.• CoPeL gerAção e trAnsmissão s.A.• Cristóvão brAtistA CAvALCAnti

• CtF teCHnoLogies do brAsiL LtdA.• CyLgem s.A.


43

eLetrôniCos LtdA.• miCroboArd indústriA e ComérCio de Produtos eLetrôniCos LtdA.• midCom do brAsiL equiPAmentos eLetrôniCos Ltda.• minAsControL equiPAmentos e sistemAs Ltda.• ministério dA deFesA / exérCito brAsiLeiro / dePArtAmento de CiênCiA e teCnoLogiA

• mkr teLeComuniCAções LtdA.• mrs LogístiCA s.A.• muLtiPort serviços em teLeComuniCAções e inFormátiCA LtdA.• muLtiwAy indústriA e ComérCio de inFrA-estruturA PArA teLeComuniCAção e eLétriCA Ltda.• nAnoComm indústriA e ComérCio do brAsiL Ltda.• nAvCom nAvegAção e ControLe

• nCr brAsiL LtdA.• netio indústriA, ComérCio e serviços de teLeComuniCações s.a.• network ComPonentes

eLetrôniCos LtdA – ePP• nextwAve AmériCA LAtinA ComérCio e serviços de inFormátiCA LtdA.• no risk ConsuLtoriA e treinAmento LtdA.• novA étiCA Produtos e equiPAmentos CientíFiCos LtdA.• nunteC soLuções inteLigentes LtdA.• nv teCnoLogiA LtdA.• oLideF Cz – indústriA e ComérCio de APAreLHos HosPitALAres LtdA.• omr ComPonentes Automotivos LtdA.• onixsAt rAstreAmento de veíCuLos LtdA.• orbe brAsiL indústriA e ComérCio LtdA.• ormAx teCnoLogiA em segurAnçA LtdA.• ovisLink oFiCinA en esPAñA

• P.m.e. ind. e ComérCio de CLimAtizAdores Ltda.• PACkForm – sistemAs de embALAgens Ltda.• PAmPLonA eLetrometALúrgiCA LtdA.• PLAtit do brAsiL LtdA.• Porto seguro Proteção e monitorAmento Ltda.• PowersAt serv. de inst. de tv A CAbo

• PrAti nonAsuzzi & CiA. LtdA.• Prime teLeCom ComérCio e serviços LtdA.• ProComP AmAzôniA indústriA eLetrôniCA Ltda.• ProdePA

• ProduCt ComPiLAnCe sPeCiALists, Ltd

• PromAtiC imP. e Com. de APAreLHos eLetrôniCos LtdA.• Proxion soLutions ComérCio e serviços Ltda.• Psion tekLogix do brAsiL LtdA.• PuC-rio PontiFíCiA universidAde CAtóLiCA do rio de jAneiro

• PuCrs – PontiFíCiA universidAde CAtóLiCA do rio grAnde do suL / LAbeLo – LAborAtório de eLetrôniCA

• quALComm inCorPorAted

• quAntA teCnoLogiA eLetrôniCA indústriA e ComérCio LtdA.• quimiPeL indústriA químiCA LtdA.• rádio gLobo de são PAuLo LtdA.• rádio mundiAL s.A.• rádio trAnsContinentAL LtdA.• rAFt embALAgens LtdA.• rb Code - indústriA de suPrimentos e equiPAmentos de AutomAção LtdA.• renAtA rAmPim de FreitAs diAs

• rF teL. ComerCiAL e serviços LtdA.

• rg segurAnçA LtdA.• rodoLFo dA siLvA duArte

• rtx teLeComuniCAções LtdA.• rurALweb teLeComuniCAções LtdA.• sAgem broAdbAnd ComuniCAções LtdA.• sAgem orgA do brAsiL s/A• sAmPLing PLAnejAmento e AssessoriA de segurAnçA industriAL LtdA.• sAturno teLeCom indústriA de equiPAmentos PArA rAdioComuniCAção LtdA – ePP• semP tosHibA bAHiA s/A• si sistemAs inteLigentes eLetrôniCos LtdA.• siemens Home And oFFiCe equiPAmentos de ComuniCAção LtdA.• sigHt gPs imPortAção e rePresentAções Ltda.• sim – sistemA integrAdo de monitorAmento veiCuLAr, PAtrimoniAL e PessoAL LtdA.• simCom wireLess soLutions

• skywAve mobiLe CommuniCAtions inC• soL ind. Com. imP. exP. de Produtos em gerAL LtdA.• sPeCtris do brAsiL instrumentos eLetrôniCos LtdA.• symboL teCHnoLogies inC

• tAkAtA Petri s.A.• teCHno trend brAsiL LtdA.• teCmetAL ConsuLtoriA em mAteriAis LtdA.• teCno 3t systems

• teCnomotor eLetrôniCA do brAsiL s.A.• teLeFiCAtion bv• teLit wireLess soLutions teCnoLogiA e serviços LtdA.• teLwAve equiPAmentos de rAdioComuniCAção Ltda.• terrA indústriA eLetrôniCA LtdA.• tHk brAsiL indústriA e ComérCio LtdA.• tmw montAgens indústriAs s/C LtdA.• tntertrAde brAsiL teLeC. muLt. rePr. LtdA.• toPP do brAsiL LtdA.• tPv inovA soLuções em inFormátiCA

• trAnsit do brAsiL LtdA.• trunknet ComérCio e teLeComuniCAções Ltda.• tvAC – tv AntenA Com. sC. LtdA.• uei teLeComuniCAções LtdA.• uneb – universidAde do estAdo dA bAHiA

• unidAs s.A.• universidAde do vALe do rio dos sinos

• universidAde FederAL de goiás

• usinA sAnto Antonio s/A• uz ind. Com. imP. e exP. LtdA.• v2 indústriA e ComérCio de equiPAmentos eLetrôniCos LtdA.• vAibro FerrAmentAs PArA mAnutenção LtdA.• vALe soLuções em energiA s.A. – vse• vArixx indústriA eLetrôniCA

• veC Com. imP. exP. LtdA.• vertix equiPAmentos e serviços de áudio Ltda.• vivAx indústriA e ComérCio de equiPAmentos Ltda.• vri indústriA eLetrôniCA LtdA.• w3 network LtdA.• wALm equiPAmentos eLetrôniCos LtdA.• webteCH wireLess brAsiL ProCessAmento de dAdos s/A.• weigHteCH ComérCio imPortAção e exPortAção de equiPAmentos de PesAgem LtdA.• weLLus do brAsiL ind. e Com. imP. e exP. de Produtos eLetrôniCos LtdA.• wHite mArtins gAses industriAis LtdA.• wts serviços e desenvoLvimento em inFormátiCA LtdA.• zeit Com. e mont. de equiP. eLetrôniCos Ltda.


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PROFISSIONAISChefia

ClovisSolanoPereiraatéset/2008Petrônio NoronhadeSouzaapósset/2008

SeCretariaAndressadeCássiadaSilva atéset/2008Ariane CristinePereiraCecilianaLeiteFonsecaMoreiraFabiana PereiraBarbosaMargareteBatistadeToledoatéset/2008

ViSitaS e eVentoSAdriana AparecidaRezendedosSantosAna Aurélia RodriguesdaSilvaBernadete deAndradeSouzaElaine dePaulaSouzaJulianaFátimadaSilvaLilianAparecidaFerreiradeSouzaBarrosMaryLucydeAlvarenga

reCurSoS humanoSAndreza AlvesdeMoraisNogueiraLuciene PereiraAparecido*MariaCristina FariadaSilvaGiaccomRibeiro

DoCumentação téCniCaEdna MariadeCastroSantosatéset/2008BrunaGabrielaGiaccomCavazzaniValdeniceFurquimdeSouza

Garantia Da QualiDaDeAndréiaFátimaSoriceCarlosdeOliveiraLinoMárciaCristinaCarneiroUeta

ConVênioS e ContratoSAdrianadosSantosTroisElianaCristinaFelipeReis* Heyder HeyMarioMammoli

apoio loGíStiCoAlmir RosendoD.SilvaMairaAlvesdeMorais

peSQuiSa e DeSenVolVimentoEzio Castejon Garcia* Geilson LoureiroJosé Ernesto de Araujo Filho

planejamento, análiSe e CuStoSAletheiaRaimundoFláviaCristinadeAndradeCabralMárciaPatríciadeCarvalhoMariade Fátima Vollet AlbinoTatianeAparecidadosReisVivianeFernandadeAndrade

Sit – Setor De montaGem, inteGração e teSteSAdalberto CoelhodaSilvaJúniorAdalbertoPacificoComiranBernardoVertamattiGenésioLuizHübscherGersonLuizdeLimaGuilhermeVenticinqueGustavo Seixas Mendonçaatémai/2008MarioMatsumassaYamashitaNiltonSouzaDias

SQS – Setor De QualifiCação De SiStemaS

enSaioS DinâmiCoS

Alan BrandãoCostaFlávio AlexandreHomero AnchietaFurquimde SouzaJoãoGuilhermeS.FigueirôaMarcelKendyFukudaMauroTadaoSakitaMilena SouzaBassi

enSaioS VáCuo-térmiCoS

DênioLemosPanissiEduardodeOliveiraPontesatéjan/2008EzioCastejonGarciaHenrique SaraivaSzuckoJaderôgeCostaJosé SérgiodeAlmeidaMarcioBuenodosSantosOsvaldoDonizetidaSilvaRoseMarydoPradoDemoriTeruoNakamuraThiagoAbreuLigabo

meDiDaS De Contaminação

* IldaEikoUedaCâmara* RenataRapuanoValdecirTozzi

meDiDaS De proprieDaDe De maSSa

*MauroKakizaki*Dilmar VieiradosSantos

enSaioS De emi-emCAlexandre dosSantosAndradeAmandaNatháliadeAndradeBarbosaBenjamimdaSilvaM.CorreiaGalvãoCarlosAlbertoV.deOliveiraatéago/2008CarlosWilsonAssisatéjan/2008DeniseMariaGuisardatéago/2008Edson FelipeR.daFonsecaatédez/2008Elisângela CristinadeSouzaHeliane BeneditaMachadodosSantosHenriqueLimadaSilvaatéabr/2008LeandroCarvalhoSilva

LesterAmaralJuniorJosé Carlos FerreiraJosé OtáviodeSouzaBragaHenriqueOrlandoRégisdeCastroMarcelo SanchesDiasMarcoAntonioStrobinoMarcus ViníciusPeradePinaMariaAngélicadeSouzaCaféMassanoriSatoatéout/2008RenataSalemadeAssisRenatoRibeiroLiradaSilvaRodolfo FranciscoGonçalvesRubianeHeloisadeOliveiraatéfev/2008SandraReginadePaulaFerrazSimoneHelenaRodriguesFariaUlisses deLélis FerrazViníciusMoradeiSilvaWagnerdeSouzaMello

meDiDaS De antenaS

Lucas dosReisRaimundiGuilherme NaderKawassakiPauloViníciusJerônimo

aQuiSição De DaDoS

AdrianaAlessandraCostaEstevesPalmeiraDiogo VileladeLimaDouglasVileladeLimaFredericoO.daCostaMansoatéfev/2008Glaucia CristinaLemesdeSouza* Heyder HeyLuis RicardoAlvesdeLimaIvanildoBatistadeOliveiraJosé ErnestodeAraujoFilhoMario CelsoPadovandeAlmeidaNicole ThaisdaSilvaRovilsonEmiliodaSilva

SQC – Setor De QualifiCação eConfiabiliDaDe De ComponenteSAntônio CarlosTeixeiradeSouzaEduardoBritoatéfev/2008ElainedeSouzaBarbozaElianeReginaYokoyamaMordenteFelipeJordãoCarneiroGiseledeSouzaMelloJonilsondaSilvaAdachiLuizFernandoMitsuoIto*MariaCristina FariadaSilvaGiaccomRibeiroPriscila CustódiodeMatosRodrigoSilvaRodriguesRogérioMarquesSantosPereiraSérgioHenriqueCostaSouzaTatiana ReginadaFonsecaThiago MazucoBarboza


45

Smt – Setor De metroloGia

metroloGia meCâniCa

*MauroKakizaki*Dilmar VieiradosSantos

metroloGia fíSiCa

AlbertodePaulaSilvaAndre GaspariniÂngelaAkemiTatekawaSilvaMarcosFiorioGamaLoboRicardoSutério

metroloGia elétriCa, tempo e freQuênCia

AlexandreCoelhoVilarinoCarlosTeixeiradeAssumpçãoEduardoAlandeAndradeCruzElvis RicardodeOliveiraMichellyKarolineAlvesSantanaPatrícia ArianaGriloDiasRubensJoãoAndermannShirleydaSilvaValterBentodaSilveiraatéset/2008

SmS – Setor De DeSenVolVimento, operação e manutenção De SiStemaS

manutenção De inStrumentoS Do inpe

Claudio R.deSouzaNetoatéjun/2008LeandroSilvadeBritoRafaelSantanaMassunagaSebastiãoVagnerAredes

manutenção De SiStemaS ComputaCionaiS

ClaitonLimaMarquesEllenLucianeSantiagoFerreiraFabio HenriquePontesSantosHideyasuOhkawaraLuizAntonioFlausinoMauroHideyukiUedaSilvioRicardoGarciaTatianeAparecidadaCosta

manutenção De SiStemaS Carlos RodolfoRodriguesElzaAparecidadeCastroGustavo HenriqueV.BerdugoNelsonMakotoItoRinaldodeMoraesMarques

DeSenVolVimento De harDwareDurvalZandonadiJúnior

DeSenVolVimento De Software e Suporte à reDe De DaDoS

Ana CláudiadePaulaSilvaAntonio Carlos Simõesatéfev/2008*Geilson LoureiroHorácioHiroitiSawameLuiz AlexandredaSilvaJosé Júlio InácioVladimirGeraseevJunior


DeSenVolVimento De proCeSSoS*HeyderHey

manutenção, operação e SeGurança preDial Alex SanderLimaMadonaAmarildoSilvadeOliveira*AntônioCesárioMarquesCláudioAntônioSuzukideOliveiraCézarAugustoDornaGilbertoCamilodaCostaIlsonRodriguesdeSouzaJoãoBatistaSilvaJoão ValdecirBentoJoséCarlosJuniorJoséNazarenoCanéLeandro deOliveiraLimaLuizRobertoBarbosaMarioMatsumassaYamashitaRenato Yoshio BoReginaldoArleideCarvalhoRubens GonçalvesdosSantosatéout/2008VicentedePaulaFernandesWandoAndradeSantos

pintura eSpaCial* RenataRapuano*AntônioCesárioMarques

QualifiCação De VeStimentaS* IldaEikoUedaCâmaraMariaAparecidaP.Rocha

treinamentoS internoSMaria do Carmo SilvaSoaresDermotJosephCahalaneCleuzaAparecidadeCastroMelo

ProFissionAis que AtuAm em mAis de umA áreA ( * )

eLAborAção:MarioMammoliPetrônio NoronhadeSouzaValdeniceFurquimdeSouza

CAPA e Projeto gráFiCo:ValdeniceFurquimdeSouza

Fotos:Arquivo Lit

FotógrAFo: Fabio HenriquePontesSantos

revisão:Maria do Carmo SilvaSoares

dAdos e indiCAdores:MariaCristina FariadaSilvaGiaccomRibeiroMariade Fátima Vollet AlbinoMarioMammoli

PubLiCAdo em 4 de dezembro de 2009.

Ministério da Ciência e Tecnologia

MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIAINSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS

Avenida dos Astronautas, 1758 - Jardim da Granja - Caixa Postal 51512227-010 - São José dos Campos - SPTel.: (0xx12) 3945-6268Fax: (0xx12) 3941-1884www.lit.inpe.br

RELATÓRIO DE ATIVIDADES DE 2008

Documents

RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2008 - INPElit.inpe.br/sites/default/files/relatorio_atividades_2008.pdf• SCD-1, SCD-2, SCD-2A (satélites de coleta de dados desenvolvidos pelo INPE). •