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2012Relatório de Sustentabilidade
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Palavra do Presidente
Em 2012, o setor sucroenergético continuou
a sentir a falta de políticas governamentais
que propiciem segurança e confiança aos
investidores estrangeiros e nacionais. Como
resultado, mais de 50 usinas finalizaram as
atividades e a maioria das que ainda operam
enfrentam dificuldades financeiras enormes.
Desde 2008, quando a crise financeira reduziu
os créditos, a Usinas Itamarati, como outras
empresas do setor que já vinham sofrendo
com endividamentos, se viu obrigada a reduzir
a renovação dos canaviais e os tratos culturais,
conforme as melhores práticas agronômicas.
Consequentemente houve elevação da idade
média e redução da produtividade dos canaviais
nas safras subsequentes.
A inexistência de uma política para o setor de
combustíveis fósseis (gasolina e diesel) levou o
mercado do etanol a vivenciar situações críticas
sob o ponto de vista econômico financeiro.
Para o açúcar, as evidências apontam para
um mercado internacional super abastecido,
acarretando preços abaixo daqueles praticados
há mais de cinco safras passadas.
Os custos de produção de etanol e açúcar
cresceram em torno de 50% nos últimos
anos. No entanto, a média do preço de
comercialização segue praticamente
inalterada, e com o preço do açúcar caindo
progressivamente. Isso tem trazido margens
de lucro muito baixas ou, em alguns momentos,
inexistentes.
Na safra 2013/2014 temos o grande desafio
de moer 6 milhões de toneladas de cana com
o menor custo possível. É fundamental que
usemos todas as ferramentas possíveis à nossa
disposição como experiência, conhecimentos
adquiridos em treinamentos ministrados pela
empresa, trabalhos em equipe e a capacidade
de análise e planejamento para atingir essa
meta. Apenas o ganho de eficiência poderá
trazer retorno, pois não temos como interferir
no mercado.
Esperamos também que medidas
governamentais, há muito esperadas, e de
natureza não paternalista, sejam implantadas
para que consigamos melhorar nossa eficiência
financeira, que tem sido muito afetada pelo
cenário atual, comprometendo a operação da
empresa.
Sylvio Nóbrega Coutinho
Diretor presidente
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sumário Perfil Organizacional
A Empresa
Produção Agrícola
Produção Industrial
Gestão Ambiental
Responsabilidade Social
Programa de Voluntariado
Público Interno
Qualidade de Vida do Trabalhador
Consumidores e Clientes
Fornecedores
Reconhecimento
Balanço Social
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36
46
56
68
76
84
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95
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Missão
Oferecer soluções em energia renovável
com foco constante na melhoria contínua,
promovendo o crescimento dos empregados em
harmonia com o meio ambiente, fornecedores
e a comunidade, sempre agregando valor ao
acionista.
Visão
Ser referência nacional em competitividade na
produção e comercialização de energia limpa e
renovável até 2015.
Valores• Ética e responsabilidade;
• Agregar valor ao acionista;
• Respeito ao meio ambiente;
• Foco no crescimento e desenvolvimento do
ser humano;
• Melhoria constante na qualidade de nossos
produtos e serviços.
Código de Ética
O Código de Ética é o instrumento que
apresenta os princípios e valores da empresa,
orientando a postura de seus empregados
frente aos diferentes públicos com os quais
interage. O código tem como propósito
nortear as decisões, atitudes e ações de seus
profissionais.
Princípios do Código de Ética:
• O respeito como base de todos os
relacionamentos;
• O diálogo como partilha e confronto de
ideias, na perspectiva da ampliação do
conhecimento e do enriquecimento coletivo
da cultura;
• Preservar e respeitar os valores da
“Declaração Universal dos Direitos
Humanos” e das Constituições Federal,
Estadual e Municipal;
• Estabelecer canais de comunicação
de forma aberta, honesta e objetiva,
procurando sempre facilitar e agilizar o fluxo
de informações;
• Agir com transparência;
• Atuar com agilidade e precisão;
• Reconhecer a diversidade de opiniões,
preservando o direito à liberdade de
expressão;
• Buscar a contínua melhoria de suas práticas,
utilizando eficientemente os recursos
disponíveis;
• Repudiar o trabalho infantil;
• Trabalhar com produtos e práticas de
fabricação que visem eliminar e/ ou
minimizar o impacto ambiental;
• Respeitar as diversidades de sexo, idade,
raça, cultura, orientação sexual e religião.
Perfil Organizacional
Judô Estrelas de Nova Olímpia, projeto do Instituto Florescer
Represa São Lourenço, na Fazenda Guanabara (Usinas Itamarati)
Danieli Santiago, Andrea Martins, Cinthia Martins de Lima, Dolores Lozada dos Santos, Patricia de Lima, profissionais da área de Recursos Humanos
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A EmpresaA Usinas Itamarati – empresa privada, constituída como sociedade anônima, conta com 97.578,61ha (terras próprias - imóveis rurais) dos quais 11.806.058,08m² são de área construída.
Inserida no segmento sucroenergético, atua na geração de energia, produção de etanol hidratado e anidro e açúcares cristal, refinado e triturado. Os açúcares cristal e refinado têm a marca Itamarati e o triturado, a marca Guanabara.
A Usinas Itamarati tem como diferenciais a capacidade de produção e o comprometimento com a entrega do produto. O açúcar produzido tem marca forte, qualidade e padronização. Voltada ao mercado vocacional, a empresa transmite a visão de direção do negócio no atendimento a seus clientes, o que agrega valor e confiança no relacionamento.
Em relação ao etanol, a localização da empresa permite competitividade no mercado vocacional, facilitando o escoamento para os estados de Rondônia, Amazonas, Acre e Mato Grosso.
Localização
A sede da empresa, sua área agrícola e parque industrial localizam-se no Sudoeste Mato-grossense, a 200 km da capital do Estado, Cuiabá, na cidade de Nova Olímpia, Centro-Oeste do País.
A empresa comercializa o açúcar através de oito centros de distribuição situados nas regiões Centro-Oeste e Norte.
Sistema de Gestão
Fundamentado nos conceitos do TQC (Total Quality Control), tem como princípios o crescimento sustentável, a transparência e o compartilhamento das decisões.
Busca tornar a empresa cada vez mais competitiva, reduzindo custos e,
simultaneamente, investindo em pessoas, processos e equipamentos.
As metas e indicadores são definidos no início de cada safra. A divulgação do que foi acordado é realizada em todos os níveis, para que haja o engajamento na obtenção dos resultados.
Além do acompanhamento diário dos resultados pelas lideranças, mensalmente é realizada uma reunião, côo rdenada pelo Diretor Presidente, na qual se discute o atingimento ou não das metas do mês.
A agilização na tomada das decisões e a transparência da comunicação fazem parte do contexto da empresa. E o desenvolvimento da Gestão da Informação tem contribuído para que isso ocorra de forma natural.
A transparência, garantindo a disponibilidade dos dados e a prestação de contas para todos os stakeholders, é uma prática da gestão, com geração de demonstrações contábeis que são auditadas por consultores internos e externos.
Governança Corporativa
A Usinas Itamarati é regida por um Comitê Gestor que age de acordo com as melhores práticas de governança corporativa, quanto à forma de atuação.
As principais responsabilidades do comitê são definir a visão e as diretrizes para os negócios, aprovar as estratégias corporativas – seja no campo jurídico, financeiro, administrativo ou produtivo – e avaliar o desempenho através do acompanhamento dos resultados e indicadores nas áreas operacional, financeira e jurídica.
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1980 1983 1992 1993 1994 2001 2006 2007 2011
Iniciam-se as
atividades com a
fundação da Usinas
Itamarati.
Primeira safra,
com a moagem de
25.000 toneladas
de cana-de-
açúcar, gerando
300 empregos
e produzindo
150.000 litros de
etanol.
Inicia a colheita
mecanizada com
cana inteira.
Início da produção
de açúcar.
A Usinas
Itamarati torna-se
autossuficiente na
geração de energia
elétrica durante o
período da safra.
Início da colheita
mecanizada com
cana picada.
A empresa começa
a exportar energia
durante a safra,
com 8.126,8 MWh
exportados.
Tem início o plantio
mecanizado.
Passa a produzir
energia também na
entressafra.
Atinge 100% de
colheita mecanizada
e cana crua.
HISTÓRICO:
CAPACIDADE INSTALADA:
• Terras cultiváveis: 67.000 ha (próprias e
arrendadas);
• Potencial de produção de cana própria:
4.700.000 toneladas/safra;
• Área sistematizada para fertirrigação:
28.000 ha
• Frota: cerca de 600 equipamentos
motorizados;
• Estradas: 9.700 km, sendo 8.200
km de vias internas (com 75 km de
asfaltamento);
• Capacidade de moagem: 6.300.000
toneladas em 244 dias de safra;
• Capacidade de produção: 1.500 m³/dia
de etanol, 2.000t/dia de açúcar e 36 MW
de energia elétrica, a partir do bagaço da
cana;
• Exportação: 14 MW de energia elétrica, o
suficiente para abastecer uma cidade de
aproximadamente 65.000 habitantes;
• Capacidade de armazenamento: 112.000
toneladas de açúcar e 165.000 m³ de
etanol;
• Capacidade de expedição: até 2.000 t/dia
de açúcar e 2.000 m³/dia de etanol;
• Centros de distribuição de açúcar: 08
centros em 4 estados (Mato Grosso,
Amazonas, Rondônia e Pará);
• Capacidade de empacotamento: 40 t/h.
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Na safra 2012/2013, pelo segundo ano
consecutivo a Usinas Itamarati atingiu meta de
100% de colheita mecanizada e cana crua.
Os resultados alcançados pelas áreas de
produção agrícola são consequência do
desenvolvimento tecnológico e capacitação dos
empregados.
O uso de piloto automático começou há dois
anos. A empresa adotou equipamento de última
geração, guiado via satélite (DGPS e RTK),
ligado ao sistema de direção hidráulica do trator.
O uso do equipamento dispensa a interferência
do operador durante a atividade agrícola
propriamente dita.
Com essa tecnologia, a UISA planeja e executa a
melhor disposição dos talhões, potencializando o
rendimento de todas as operações empregadas
na produção de cana. Este sistema melhora
o paralelismo das linhas de cana, permitindo
melhor desempenho das atividades de tratos
culturais, além de reduzir o pisoteio na colheita,
o que aumenta a longevidade do canavial.
Atualmente nove tratores da área agrícola
estão com o sistema em operação, permitindo
que o plantio e as futuras colheitas utilizem
os mesmos mapas planejados e criados pelos
técnicos da área, promovendo, com isso, todos
os ganhos citados anteriormente.
A empresa vem renovando a frota do plantio e
da colheita, na modalidade de arrendamento.
PLANTIO
Área Plantada – A área plantada na
safra 2012/2013 foi de 11.069ha, dos quais
62% realizados mecanicamente. A meta para
2013/2014 é plantar 6.000ha, com 68%
de mecanização. As plantadoras otimizam
e diminuem várias etapas do processo, o
que implica em redução de custo e maior
rendimento operacional.
Produção Agrícola
Evolução do PlanTio (ha) - PlanTio mECanizado x PlanTio ConvEnCional
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Equipe de Qualidade do Plantio – Em
2011, foi criada uma equipe para acompanhar
e avaliar a qualidade do plantio manual e
mecanizado, desde o corte da muda até a
realização do plantio. Na safra 2012/2013,
com a continuidade destas avaliações,
foram observados ganhos de qualidade,
principalmente no plantio mecanizado, gerando,
consequentemente, um menor índice de falhas.
Houve também investimento em Tecnologia
da Informação Agrícola, com a incorporação
ao processo de um software que permite o
acompanhamento on-line, via sinal de celular,
dos apontamentos da qualidade do plantio. Essa
prática permite a gestão das informações e a
tomada de decisão em tempo real.
Evolução da Mecanização – A mecanização do plantio teve início na safra 2006/2007, atingindo
58% na safra 2011/2012, 62% na safra 2012/2013 e com previsão de chegar a 68% na próxima safra.
PlanTio mECanizado (%)
68%de mecanização
safra 2013/2014
Produtividade –
Na safra 2012/2013 houve um
aumento da produtividade de
14 toneladas por hectare em
relação à safra anterior. Esse
aumento se deve ao volume
de plantio da safra 2011/2012.
Na safra 2013/2014 teremos
redução na produtividade
devido ao aumento na idade
média do canavial.
ProduTividadE (Ton/ha)
idadE média do Canavial
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Custo da Colheita – A renovação da frota
na safra 2012/2013, associada à produtividade
média de 70 t/ha, teve significativo impacto na
redução do custo da colheita. Assim sendo, o
custo passou de R$ 22,66/t na safra 2011/2012
para R$ 20,67/t na safra 2012/2013. Para a
safra 2013/2014, a previsão é de R$ 22,75/t, a
qual está entre os melhores índices de custo de
colheita do país.
COLHEITA
Mecanização e Colheita de Cana Crua – A empresa iniciou a renovação da
frota na safra 2012/2013, contribuindo muito
para o aumento da produtividade das frentes
de colheita. Toda a renovação de máquinas
foi realizada na modalidade de arrendamento,
que continuará na safra 2013/2014. O TCH de
70 toneladas também foi significativo para o
aumento de produtividade.
A colheita mecanizada e a cana crua novamente
atingiram 100% de toda a cana própria
colhida na safra 2012/2013. O índice de
100% alcançado representa grande avanço
na preservação do meio ambiente e redução
significativa na emissão de gases poluentes.
Ainda como benefícios, podem-se citar
o aumento no rendimento operacional e
a redução no custo da colheita. Na safra
2013/2014, a previsão é que a usina mantenha
esse nível de excelência em relação a esses dois
parâmetros.
Qualidade das Operações Agrícolas
– Na safra 2012/2013 intensificou-se a rotina
de avaliar a qualidade das principais operações
agrícolas. Dentre elas, a aplicação de calcário,
herbicida, adubo na soqueira, preparo de solo
(subsolagem) e fertirrigação. Este trabalho,
que terá continuidade na safra 2013/2014,
certamente tem gerado grandes ganhos para a
área agrícola.
Os destaques da safra 2012/2013 estão
também no rendimento de colheita – que
fechou em 37,45 t/h – e na carga média por
viagem – que registrou 86,98 t/viagem com
rendimento energético acima de 80.
As metas de colheita da safra 2013/2014 são
de 38,03 t/h, carga média de 91,42 t/viagem e
rendimento energético de 83. Esse resultado
é fruto direto do investimento realizado na
renovação da frota da Usinas Itamarati.
rEndimEnTo EnErgéTiCo - SaFra 2012/2013
ColhEiTa mECanizada
ColhEiTa dE Cana Crua
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Indústria
Na safra 2012/2013 a Indústria não alcançou os
resultados esperados. Apesar, de ter processado
6,7% a mais de cana do que o previsto, a
produção de açúcar e etanol não atingiu as
marcas projetadas, ficando o açúcar 9% a
menos do previsto e o etanol 2%.
Produção Industrial
mix dE moagEm(Própria + Fornecedores) - toneladas - Safras 2008/2009 - 2013/2014
Safra 2012/2013
Previsto: 5.150.000 t
realizado: 5.489.343 t
realizado de cana própria: 3.974.568 t = 72% da moagem total.
realizado de cana de fornecedores: 1.514.775 t = 28% da moagem total.
6,7% a mais em relação ao previsto.
Previsão - Safra 2013/2014
moagem: 6.000.000 t
Cana própria: 4.100.000 t
Cana de fornecedores: 1.900.000 t
Podemos dizer que vários fatores levaram
a esse resultado, principalmente a ART e a
recuperação global, os quais não atingiram os
índices projetados.
CANA PROCESSADA
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Na safra 2012/2013, a Usinas Itamarati foi responsável por 34% da cana processada no Mato Grosso.
ComParaTivo uSinaS iTamaraTi x ToTal mT
Cana processada
açúCar Produzido (SC)
Safras 2008/2009 – 2013/2014
Na safra 2012/2013, 51% do açúcar produzido no Mato Grosso originou-se da Usinas Itamarati. Para a safra 2013/2014 prevê-se que a participação seja de 56% do total da produção do Estado.
COMPARATIVO USINAS ITAMARATI X TOTAL MT(sc 50kg)
Safra 2012/2013
açúcar: 5.006.308 sacos de 50 kg de açúcar, equivalendo a 250.315 t.
Como a previsão era de 5.500.000 sacos de 50 kg, o resultado foi 9% menor que o previsto
Previsão - Safra 2013/2014
açúcar: 5.800.000 sacos de 50 kg, equivalente a 290.000
toneladas.
PRODUÇÃO DE AÇÚCAR E ETANOL
AÇÚCAR
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ETANOL ETANOL CARBURANTE PRODUZIDO (m3)Safra 2008/2009 – 2013/2014
O Mato Grosso é conhecido por sua vocação alcooleira e a Usinas Itamarati participou com 24% do total produzido no estado na safra 2012/2013. Para a safra 2013/2014, a empresa deverá participar com 26% do total produzido no Estado.
Fonte: SINDALCOOL (anos de 2008 a 2012) e CONAB (anos de 2013 e 2014)
Safra 2012/2013Etanol: 235.355 m³ - como a previsão era de
240.440 m³, o resultado foi 2% menor que o
previsto.
Safra 2013/2014 - PrevisãoEtanol: 276.000 m³
COMPARATIVO PRODUÇÃO DE ETANOL – USINAS ITAMARATI X MATO GROSSO (m3)
ENERGIA
Produtora independente de energia, a Usinas Itamarati é autorizada pela Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) a comercializar a energia produzida em sua unidade na cidade de Nova Olímpia (MT).
A partir de 2012 selou parceria com a CPFL Energia para efetivar a venda do excedente de energia elétrica gerado a partir do bagaço da cana.
A exportação de energia para a CPFL em 2012 foi de 50.604 MWh (de abril a dezembro). A previsão para 2013 é de 63.000MWh. Esta parceria traz retorno positivo à empresa, visto que consolida a energia elétrica como mais um produto de seu portfólio.
Safra 2012/2013geração: 149.776 MWh
Exportados: 53.619 MWh
Consumo próprio: 96.157 MWh
Safra 2013/2014 - Previsãogeração: 180.000 MWh
Exportados: 66.780 MWh
Consumo próprio: 113.220 MWh
MIX DE PRODUÇÃO (AÇúCAR X ETANOL)
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GERAÇÃO DE ENERGIASafra 2008/2009 – 2013/2014
EXPORTAÇÃO DE ENERGIASafra 2008/2009 – 2013/2014
Galpão de armazenamento de bagaço da Usinas Itamarati
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A área de Sistema de Gestão Ambiental da
Usinas Itamarati tem iniciativas voltadas para
preservar e desenvolver a natureza do entorno
onde a empresa está inserida.
A Usinas Itamarati assume o papel de agente
transformador, sendo parceira da comunidade
e investindo para que os seus empregados
e as comunidades vizinhas valorizem o meio
ambiente e participem do movimento de
preservação, com o objetivo de trazer qualidade
de vida e benefícios econômicos, sociais e
ambientais. É nacionalmente reconhecida por
esta atuação.
Vários são os projetos desenvolvidos ou
apoiados com a finalidade de preservar a fauna,
a flora e reduzir a emissão de partículas na
atmosfera e o consumo de água.
Pelas ações desenvolvidas recebeu diversas
certificações nas áreas de qualidade e
responsabilidade ambiental. A empresa se
orgulha por construir seu nome com base na
ética, na transparência e no respeito pelo ser
humano e pelo meio ambiente.
SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL
O Sistema de Gestão Ambiental da Usinas
Itamarati tem como objetivos desenvolver nas
pessoas a capacidade de proteger e melhorar o
meio ambiente, buscar alternativas que eliminem
ou minimizem qualquer impacto ambiental
causado pelo seu processo produtivo, agrícola
e industrial, e desenvolver ações internas, na
região e no Estado do Mato Grosso.
Para a empresa, as ações direcionadas ao meio
ambiente têm como foco a transparência em
relação às leis e regulamentações ambientais
e o comprometimento dos empregados em
preservar o meio ambiente. As ações visam
também minimizar o consumo de recursos
naturais e a geração de resíduos, gerar e
consumir fontes renováveis de energia,
estimular projetos socioambientais e realizar
treinamentos de educação ambiental.
POLÍTICA AMBIENTAL
A Usinas Itamarati, produtora de açúcar e etanol
para os mercados nacional e internacional, e
cogeradora de energia elétrica, entende que o
respeito ao meio ambiente é um dos fatores
fundamentais para garantir retorno adequado
aos acionistas e manter a competitividade do
negócio. Sendo assim, conduz suas ações com
base nos seguintes princípios:
- A UISA deve agir com transparência,
integridade e responsabilidade
quanto à observância das legislações,
regulamentações e requisitos ambientais
acordados com os clientes e a sociedade;
- É responsabilidade de todos os empregados
preservarem o meio ambiente;
- O desenvolvimento dos processos e
produtos utilizados deve visar à melhoria
contínua do seu desempenho ambiental;
- A componente ambiental deve ser
incorporada às etapas de planejamento,
projetos, construção e operação de
empreendimentos da empresa;
- O consumo de recursos naturais e a
geração de efluentes e resíduos devem ser
minimizados;
- A geração e o consumo de fontes
renováveis de energia devem ser prioridades
da empresa;
Gestão Ambiental
Flor nativa na represa São Lourenço, localizada na Fazenda Guanabara (Usinas Itamarati) Saul
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- Todos os empregados devem participar
de treinamentos e de ações de Educação
Ambiental no que se refere às atividades da
empresa;
- A UISA deve estimular projetos
socioambientais envolvendo empregados,
comunidades vizinhas e demais interessados,
na busca de soluções participativas;
- A responsabilidade ambiental deve ser uma
preocupação constante em todos os níveis
hierárquicos da empresa e de fornecedores.
AÇÕES DE SUSTENTABILIDADE
Certificação ISO 14.001 – Primeira empresa do setor
sucroenergético mato-
grossense a obter a certificação
ISO 14.001.
A certificação atesta que a empresa está em
conformidade com os princípios de sua política
ambiental e que o Sistema de Gestão Ambiental
(SGA) está efetivamente implantado.
Tendo como prioridade a manutenção
e recuperação de áreas de preservação
permanente e reserva legal, a empresa
possui um viveiro onde produz mudas para
a recuperação de áreas degradadas e para
o desenvolvimento de projetos de educação
ambiental nos municípios da região.
A empresa desenvolve os projetos “Pensamos Verde”, que consiste na doação de mudas, e
“Muda Mundo”, que estimula a comunidade
local a reurbanizar as cidades, trocando garrafas
pet por mudas nativas. O “Descartável e Belo” visa ao recolhimento de garrafas pet pela
comunidade do Assari, que são posteriormente
vendidas. O valor arrecadado nesta ação é
revertido para a aquisição de material esportivo,
artístico e de informática para a escola do
distrito.O projeto “Educação Ambiental”, desenvolvido
nas escolas, além de falar sobre a coleta seletiva
de resíduos, trata também da economia da
água e energia elétrica. Visando ao incremento
da ictiofauna, é realizada a soltura de alevinos
de diversas espécies nativas nos rios da nossa
região, uma ação do projeto “Doce Peixe”.
Reutilização da água – No processo
industrial, a Usinas Itamarati implantou
um sistema de reutilização da água que
opera em circuito fechado, o que reduziu
significativamente o consumo de água captada
nos rios da região e o volume de resíduos
líquidos gerados.
Monitoramento da Qualidade da Água
Monitoramento das águas superficiais e subterrâneas – A Usinas Itamarati realiza
monitoramentos e medições periódicas de suas
operações e atividades que geram impactos
significativos sobre o meio ambiente, reais ou
potenciais.
Com esse objetivo, a Usinas Itamarati possui um
procedimento próprio de avaliação da qualidade
das águas subterrâneas e superficiais nas áreas
fertirrigadas.
Para as águas superficiais do Rio Angelim,
curso de água responsável pelo abastecimento
industrial, o monitoramento é feito antes dele
atingir as áreas da Usinas Itamarati (montante)
e pouco antes de deixar as áreas próprias
(jusante).
O nitrato é a principal forma de nitrogênio
associada à contaminação das águas pelas
atividades agropecuárias. Os níveis de
nitrato das águas subterrâneas dos poços
monitorados pela Usinas Itamarati encontram-
se extremamente abaixo do valor máximo
permitido para águas subterrâneas e
superficiais, segundo as legislações vigentes. Projeto Doce Peixe. À direita, Luiz Carlos Machado Filho, do SGA
Projeto Educação Ambiental nas EscolasMaria Izabel Hakime Barcelos, do SGA, ministra palestra do Projeto Educação Ambiental nas Escolas
O projeto Pensamos Verde consiste na doação de mudas
O Viveiro Florestal da Usinas Itamarati produz mudas de diferentes espécies nativas e frutíferas
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Efluentes Líquidos – Para o
acompanhamento da qualidade, são efetuadas
coletas de amostras dos efluentes em sistemas
de tratamento de esgoto, e separadores de
água e óleo para a avaliação antes da disposição
final.
Monitoramento do Consumo de Recursos Naturais – Na Usinas Itamarati, a
sustentabilidade é uma meta permanente. Dessa
forma, procuramos aliar o desenvolvimento
econômico com a preservação do meio
ambiente.
A água, a energia elétrica e o combustível (diesel
e etanol) são recursos naturais cujo consumo é
monitorado pelas áreas da empresa.
Como exemplo, temos a eletrificação da
atividade de fertirrigação, que utiliza a energia
gerada a partir da queima do bagaço da cana
(energia limpa). Essa melhoria promoveu uma
diminuição significativa do consumo de diesel. A
sistematização e a expansão da fertirrigação foi
responsável, de 2005 a 2011, pela eliminação de
180 km de canais a céu aberto, liberando 144 ha
para o cultivo da cana-de-açúcar.
A área de Gestão ambiental estabeleceu
procedimentos para o uso de recursos naturais.
A partir da quantificação do consumo são
estabelecidas metas de redução na utilização.
Monitoramento das Emissões Atmosféricas – As caldeiras, equipamentos
da unidade industrial, onde acontece a combustão do bagaço da cana para a cogeração
de bioenergia, são dotadas de lavadores e filtros
de gases.
O monitoramento das emissões atmosféricas
das caldeiras e os parâmetros de materiais
particulados (MP) e óxidos de nitrogênio (NOx)
atendem à Resolução Conama 382, de 26 de
dezembro de 2006, que estabelece os limites
máximos de emissão de poluentes atmosféricos
para fontes fixas.
Adubação Líquida – A vinhaça é um dos
resíduos da fabricação do etanol. A prática
da fertirrigação substitui o uso de adubos
minerais como fonte de potássio, reduzindo
consideravelmente os custos de adubação.
O plano diretor da empresa prevê a expansão
da fertirrigação, contemplando a adequação
do sistema a uma “moderna concepção”, que
se caracteriza pela eliminação de todos os
canais a céu aberto. Isso será possível graças à
eletrificação e/ou à pressurização de adutoras
fixas (enterradas) e portáteis, além da eliminação
e/ou revestimento dos depósitos existentes.
Adubação Sólida – A empresa transforma
os resíduos sólidos gerados no processo
produtivo, como a torta de filtro e as cinzas,
em adubo orgânico que é aplicado no plantio
e na soqueira. Ele representa a destinação
ambientalmente correta dos resíduos, além de
reduzir a necessidade de adubação mineral nas
áreas onde é aplicado.
Monitoramento da Emissão de Ruídos
– Os ruídos produzidos pela empresa são
monitorados e avaliados periodicamente para
que não causem desconforto às comunidades
do seu entorno.
Monitoramento de Pragas de Solo –
Um aspecto importante na racionalização do
uso de inseticidas é o monitoramento de pragas
de solo. Através do manejo da entomofauna,
presente no solo, é possível realizar o plantio
sem utilizar inseticidas. Isso gera economia e
contribui para a preservação dos agentes de
controle biológico de outras pragas da cana.
A eletrificação da fertirrigação na Usinas Itamarati utiliza a geração de energia a partir da biomassa
Torta de filtro e cinzas sendo misturados para transformação em adubo orgânico, na Central de Compostagem
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Conservação do Solo – Prática Adotada:
Prática de Caráter Mecânico – Como medidas para minimizar os impactos decorrentes das chuvas, que acarretam o escoamento superficial, são adotadas as práticas de caráter mecânico, como, por exemplo:
- Terraço embutido: esta técnica representa o tipo de terraço mais resistente em relação à erosão, e está baseada na redução do volume e da velocidade da água por meio da presença de obstáculos físicos.
- Subsolagem: consiste na destruição da camada compactada do solo, melhorando a infiltração da água, minimizando, com isso, os problemas da erosão. Esta prática gera um melhor desenvolvimento do sistema radicular
da cultura de cana-de-açúcar, traduzindo-se em maior produtividade.
Qualificação Ambiental de Fornecedores e Prestadores de Serviço – Para qualificar-se como fornecedor da Itamarati ou prestador de serviços, estes têm que responder a um questionário da empresa, denominado “Questionário de Avaliação Ambiental”.
Caso seja identificado, no desempenho das atividades, algum aspecto que possa causar risco de impacto ambiental, são orientados a atender aos requisitos ambientais exigidos pela empresa antes da contratação.
Para avaliar os itens respondidos no questionário, o Sistema de Gestão Ambiental
realiza auditorias externas e aproveita também para avaliar outros fatores considerados relevantes para um desempenho ambiental que venha ao encontro da Política Ambiental da Usinas Itamarati.
Madeira Legal –A Usinas Itamarati verifica a procedência da madeira utilizada na empresa, tanto para consumo “in-natura” como para a madeira utilizada em móveis e paletes, através da qualificação ambiental de seus fornecedores.
Controle Biológico – As duas principais pragas da cultura da cana-de-açúcar são a cigarrinha das raízes (Mahanarva fimbriolata) e a broca da cana-de-açúcar (Diatraea saccharalis). Para combatê-las, a Usinas Itamarati adota o controle biológico.
Desta forma, a empresa garante o equilíbrio ambiental e a produção de cana de maneira sustentável e eficiente, além de reduzir os custos.
Embalagens de Defensivos – As embalagens de defensivos são submetidas à tríplice lavagem no campo. A água resultante da lavagem é armazenada em tanques para reaproveitamento. Todas as embalagens são inutilizadas perfurando-se o fundo, e armazenadas em locais apropriados até sua devolução às centrais de recebimento licenciadas.
Programa Máquina Limpa – Para evitar a poluição do meio ambiente e gerar economia quanto ao consumo de óleo, a empresa criou um sistema próprio para acompanhamento e controle de gotejamentos e vazamentos de óleo em máquinas móveis.
Comitê Ambiental – Para identificar impactos ambientais, assegurar a realização de procedimentos e controles definidos pelo
Sistema de Gestão Ambiental e multiplicar as informações do SGA aos empregados e terceiros, foram criados os “comitês Ambientais”.
As gerências se responsabilizam por definir os seus líderes ambientais, empregados capacitados para ministrar treinamentos e conduzir os procedimentos relativos ao SGA em seus setores.
Patrulhas Ambientais – As patrulhas ambientais são compostas por empregados do Sistema de Gestão Ambiental e dos diversos setores da empresa. Verificam se as ferramentas e os procedimentos do SGA estão sendo implementados e mantidos nas suas respectivas áreas.
Gestão de Mudanças – Antes da implantação de novos projetos que envolvam mudanças de localização, construção e ampliação de áreas, o Sistema de Gestão Ambiental avalia potenciais impactos ambientais. De acordo com as situações identificadas, os responsáveis devem definir ações a serem tomadas para evitar a geração dos impactos ambientais identificados.
No Laboratório de Entomologia, a vespa Cotesia Flavipes
é reproduzida a partir da inoculação da broca-da-cana, seu
inimigo natural
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Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio Sepotuba – O comitê tem como objetivo
desenvolver e implementar os instrumentos
técnicos de gestão, harmonizando conflitos e
promovendo a multiplicidade do uso da água.
Também desenvolve ações para a recuperação
e conservação do meio ambiente e dos recursos
hídricos em uma determinada bacia hidrográfica.
A Usinas Itamarati participa do Comitê da Bacia
Hidrográfica do Rio Sepotuba como membro
titular, representando o setor de usuários de
água.
Corredor Ecológico –Tem por objetivo
unir os remanescentes florestais possibilitando
o livre trânsito de animais e a dispersão de
sementes das espécies vegetais.
Coleta Seletiva –Todos os setores da
Usinas Itamarati realizam a coleta seletiva. Os
resíduos recicláveis, não recicláveis e perigosos
são separados pelos empregados conforme
sua caracterização. Os resíduos perigosos são
encaminhados aos fabricantes ou destinados
para descontaminação ou incineração em
empresas licenciadas.
Represa São Lourenço, na Fazenda Guanabara (Usinas Itamarati)
TREINAMENTOS AMBIENTAIS
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A empresa adota procedimentos
socioambientais no desenvolvimento
do negócio, os quais contribuem para a
melhoria das práticas empresariais, visando
equilibrar as forças econômica, social e
ambiental, responsáveis por manter o tripé da
sustentabilidade.
O bem-estar do empregado, de seus familiares
e da comunidade onde está inserida é primordial
para a Usinas Itamarati, por isso a empresa
procura oferecer um ambiente de trabalho
seguro e agradável, onde as relações aconteçam
de forma respeitosa.
A preocupação com o seu público interno e com
o desenvolvimento da comunidade pode ser
observada na “Política de responsabilidade Social”. Além de atestada pelos vários projetos
sociais em andamento, próprios e em parceria
com o Instituto Florescer.
Isso demonstra seu compromisso com as
gerações futuras e com a construção de um
país mais justo e igualitário.
POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL DA USINAS ITAMARATI
A Usinas Itamarati S/A (UISA) tem a Política de
Responsabilidade Social Empresarial inserida,
como item em destaque, no seu planejamento
estratégico, o qual estabelece um modelo de
gestão fundamentado na ética e transparência,
visando conciliar equitativamente os desafios
sociais, ambientais e econômicos, envolvendo,
para tanto, todos os atores do processo.
Valores, Transparência e Governança – Atuar de forma ética e transparente perante
todos os seus públicos, sendo este princípio
a base da cultura da empresa, inserindo os
conceitos de sustentabilidade nos negócios,
promovendo melhorias nas dimensões
econômicas, ambientais e sociais.
Público Interno – Respeitar a “Declaração
Universal dos Direitos Humanos”, a Legislação
Trabalhista e as culturas locais, promovendo
o desenvolvimento pessoal e profissional dos
empregados, estabelecendo junto a eles um
relacionamento ético e responsável com os
mesmos em conformidade com o preconizado
pelo “Código de Ética” da empresa.
Fornecedores – Transmitir os valores de seu
código de conduta a todos os fornecedores,
terceirizados e parceiros, respeitando os
contratos assim firmados, contribuindo, desta
forma, para o fortalecimento do modelo de
gestão socialmente responsável.
Consumidores e Clientes – Investir
permanentemente no desenvolvimento dos
processos, objetivando a excelência na qualidade
dos produtos e serviços fornecidos, respeitando
seus consumidores e clientes.
Meio Ambiente – Respeitar a legislação
ambiental, adotando as melhores práticas
disponíveis para a preservação do meio
ambiente, minimizando os impactos provocados
pelas ações produtivas e comerciais da empresa.
Comunidade – Elaborar, implantar e
manter, nas comunidades nas quais a empresa
Responsabilidade Social
Natal Encantado - Circo Leite de Pedra – Cuiabá (MT) Carlo
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está inserida, projetos de cunho social não assistencialista, contemplando preferencialmente as áreas de saúde, cultura, esporte, educação e meio ambiente, trazendo benefícios e disseminação de valores sociais.
Governo e Sociedade – Cumprir, em conformidade com os princípios de ética e transparência, seus compromissos perante o Governo e a sociedade, atendendo plenamente seus anseios e ditames, promovendo a construção da cidadania.
Acionistas – Desenvolver com os acionistas uma relação sustentada pelos conceitos de governança corporativa e sustentabilidade, através dos quais a agregação de valor ao capital investido se dá com igual relevância à dos interesses dos empregados, da sociedade e do Governo.
POLÍTICA DE INVESTIMENTO SOCIAL PRIVADO
A Política de Investimento Social Privado normatiza que as ações sociais da empresa sejam direcionadas para as áreas de saúde, educação, esporte, cultura e geração de
renda. O foco destas ações é contribuir para o desenvolvimento da comunidade, nas necessidades apontadas pelos indicadores sociais locais, e que os projetos sociais próprios ou por ela apoiados estejam em consonância com as 8 Metas do Milênio.
objetivo: garantir melhores condições de vida para as comunidades e uma sociedade mais justa e equilibrada.
Público-alvo: crianças, adolescentes e mulheres.
A política prevê o investimento nas frentes a seguir:
- Projetos próprios: desenvolvidos pela área social da empresa;
- Projetos em parceria: desenvolvidos por terceiros, apoiados pela Usinas Itamarati;
- doações de bens e produtos: destinadas a pessoas físicas ou jurídicas, com finalidade social;
- Eventos próprios e em parceria: desenvolvidos pela área social da empresa ou por terceiros, apoiados pela empresa nas mais diversas formas.
- Programa de voluntariado: A Usinas Itamarati incentiva seus profissionais a atuarem como voluntários, e é parceira em todos os projetos desenvolvidos pelo Instituto Florescer, constituído por trabalhadores da empresa e pela comunidade.
Fundação Abrinq
Campanha Natal da Família – Secretaria de Trabalho, Emprego,
Cidadania e Assistência Social do Estado de Mato Grosso
Projeto Judô Estrela da Serra – Tangará da Serra
Indústria do Conhecimento – Nova Olímpia
DETRAN - MT
Prefeitura Municipal de Nova Olímpia
Rotary Club de Nova Olímpia e Tangará da Serra
Entidades Religiosas de Nova Olímpia, Denise e Cáceres
Loja Maçônica de Nova Olímpia
SESC MT
Mulheres de Fibra
Miss Beleza Infantil
Câmara Municipal de Denise
Instituto Florescer
CONSEG - Conselho Municipal de Segurança Pública e da Saúde da
Criança e Adolescente de Nova Olímpia
Creche Municipal Portilho Bento Azevedo
Faculdades e escolas municipais e estaduais dos municípios do entorno
Entidades Beneficiadas em 2012
R$ 610.630,58 total de participação:
Participação por Área – Em 2012, a Usinas Itamarati contribuiu para o desenvolvimento da
comunidade com R$ 402.679,58 distribuídos nas diferentes áreas, em consonância com as metas do
milênio e de acordo com a sua política de Investimento Social Privado.
Educação
Meio Ambiente
Eventos
Esporte
Combate à Fome
Saúde
Arte e Cultura
Outros
Instituto Florescer
Horas de voluntariado
ToTal
R$9.438,20
R$18.428,84
R$54.574,89
R$17.030,34
R$65.381,84
R$11.482,96
R$24.029,04
R$39.482,01
R$241.000,00
R$129.782,46
r$610.630,58
DISTRIBUIÇÃO DAS CONTRIBUIÇõES POR áREA
Os profissionais das áreas Logística e Comercial da UISA Marcos Andre Oliveira, Paulo Cesar Leite e Marcos Vinicius Pachiega, com a primeira dama do Estado do Mato Grosso, Roseli de Fátima Meira Barbosa, durante assinatura de protocolo de doação para o Natal da Família
Evandro dos Santos, Elinária Alini, Glicia Dias, Paula de Oliveira Lima, Rosangela Rodrigues da Silva e Elcyanna Batista Feu, voluntários do Instituto Florescer – profissionais da Usinas Itamarati –, trabalhando na realização do Natal Encantado
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INSTITUTO ETHOS
Utilizando os Indicadores Ethos de Responsabilidade Social, a Usinas Itamarati faz, anualmente, uma autoavaliação de seu desempenho. Em junho de 2012 foi realizada, com a colaboração dos empregados de diversos setores, a avaliação relativa a 2011. O resultado mostrou significativos avanços em relação a 2008.
A participação de representantes dos trabalhadores é importante. É uma oportunidade de aprendizagem e conscientização sobre o valor de seu comprometimento e o da empresa com a Responsabilidade Social Empresarial..
EVOLUÇÃO DOS RESULTADOS DA EMPRESA
EMPRESA AMIGA DA CRIANÇA - FUNDAÇÃO ABRINQ
Por assumir compromissos em benefício da infância e adolescência, desde 2001 a Usinas Itamarati é reconhecida pela Fundação Abrinq como empresa “Amiga da Criança”.
Com vistas à manutenção do selo Abrinq, a partir de 2011, formalizou compromisso com o Instituto Florescer de fazer uma doação mensal
aos projetos sociais voltados para as crianças e adolescentes.
Desta forma, continua a cumprir sua função social, conduzindo suas atividades baseada em princípios de responsabilidade e transparência, conciliando rentabilidade e competitividade com valorização e respeito ao ser humano.
PROGRAMAS EDUCACIONAIS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
Os projetos sociais da empresa visam à melhoria da qualidade de vida do trabalhador, familiares e comunidade, realizando palestras educativas sobre saúde, a prevenção contra o uso de drogas e o controle do orçamento doméstico. Promovem também ações de educação alimentar e estimulam a população ao hábito da leitura e da pesquisa.
Projeto Canguru – Voltado às gestantes das comunidades vizinhas, profissionais e filhas de empregados, o projeto consiste em palestras ministradas por uma equipe multidisciplinar, com o objetivo de conscientizá-las sobre a importância do pré-natal e de uma gravidez saudável.
59 gestantes dos municípios de Denise e Nova Olímpia participaram das palestras realizadas em parceria com as Secretarias de Assistência Social. Além disso, 42 visitas foram efetuadas, orientando sobre a importância da vacinação infantil, dos testes em recém-nascidos e da necessidade de sua inclusão no Plano de Saúde da empresa.
Educação Financeira – O programa realiza palestras que orientam na elaboração do orçamento doméstico e planejamento da renda familiar. O objetivo é conscientizar os empregados sobre a importância do controle de suas despesas, ensinando-os a estabelecer prioridades para alcançar o equilíbrio financeiro.
Em 2012, foram realizadas 19 palestras em parceria com o SESI e multiplicadores, abrangendo 935 empregados.
Desde a implantação do Programa de Educação Financeira, em 2001, participaram das palestras 7.863 empregados.
De Bem com a Vida – O Programa “De Bem com a Vida” realiza palestras preventivas contra o uso de drogas, contando com profissionais especializados na área. Além do trabalho de orientação e educativo, a empresa oferece auxílio a seus empregados ao encaminhá-los para o tratamento de sua dependência.
No ano de 2012 foram realizadas palestras na 3ª Semana de Responsabilidade Socioambiental abordando o tema com alunos da rede municipal de educação de Nova Olímpia e PETI (Programa de Erradicação do Trabalho Infantil). O programa também realizou palestras com as crianças atendidas pelo Instituto Florescer, abrangendo 370 crianças.
Programa Cozinha Brasil – O Programa resulta da parceria com o SESI. Seu principal objetivo é o desenvolvimento de ações de educação alimentar, mediante orientação didático-pedagógica.
O Programa Cozinha Brasil tem como propósito promover uma vida mais saudável, através de uma alimentação de alto valor nutricional e de baixo custo, com o máximo aproveitamento dos alimentos. Foram atendidas 29 pessoas.
Alcione Gonçalves da Costa, profissional da área de Responsabilidade Social, ministra palestra do Programa Educação Financeira para crianças e adolescentes do Instituto Florescer
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EVENTOS
Cesta Básica Solidária – Durante a SIPAT
(Semana Interna de Prevenção a Acidentes de
Trabalho) é realizada uma gincana, coordenada
por empregadas da Usinas Itamarati, com o
objetivo de integrar as áreas e proporcionar
uma atividade diferenciada de lazer. A principal
prova da gincana é a arrecadação de alimentos.
Em 2012 foram arrecadadas 13,5 toneladas, que
compuseram 416 cestas básicas, entregues no
Natal às famílias em situação de vulnerabilidade
social dos municípios vizinhos (Denise, Nova
Olímpia e Distrito de Assari).
Dia Internacional da Mulher – No
dia 08 de março, em Comemoração ao Dia
Internacional da Mulher, foram entregues
brindes personalizados às mulheres.
Dia do Trabalhador – No dia 01 de maio,
em Comemoração ao Dia do Trabalhador, foi
realizado sorteio de bicicletas e brindes diversos.
Indústria do Conhecimento – O Programa é mantido por intermédio de uma parceria entre a Usinas Itamarati, SESI e Prefeitura Municipal de Nova Olímpia. É um centro multimídia estruturado que permite à comunidade o acesso à informação e ao desenvolvimento do conhecimento. Conta com mais de 2.000 títulos entre biblioteca, DVDteca, CDteca, além de 09 computadores para acesso à internet.
Em maio, a unidade completou seu 2º aniversário, comemorado com as crianças do PETI (Programa de Erradicação do Trabalho Infantil). Encerrou o ano de 2012 com 9.444 atendimentos.
Programa de Higiene Bucal Infantil – O Programa realiza palestras educativas para crianças da Educação Infantil (creches e séries iniciais) das escolas municipais, estaduais e particulares de Nova Olímpia, Denise, Assari, Arenápolis e Nova Fernandópolis.
O título da palestra é “Prevenção Infantil”, que trata sobre assuntos como escovação, alimentação saudável, uso do fio dental e orientações sobre o nascimento dos primeiros dentes. O Programa conta ainda com a utilização de um macromodelo para demonstração. As palestras realizadas com as crianças atendidas pelo Instituto Florescer abrangeram 298 crianças.
A Indústria do Conhecimento beneficia a comunidade do município de Nova Olímpia
O Programa de Higiene Bucal Infantil realiza palestras educativas para crianças das escolas da região. Na foto, Dra. Maria Madalena de Oliveira, do gabinete odontológico da Usinas Itamarati
Angela Cristina dos Santos, profissional da área de Responsabilidade Social, comanda as atividades do Dia Internacional da Mulher
Na foto, Elisvânia Izidoro, do Instituto Florescer, e Claudinei da Cruz, do Corte, Carregamento e Transporte (CCT), na entrega das cestas básicas às comunidades vizinhas
Entrega de bicicleta, ganha através de sorteio. Na foto, Jari de Souza e Edevaldo da Silva Arcanjo, profissionais do Corte, Carregamento e Transporte (CCT)
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Dia das Mães – O público feminino tem
composto cada vez mais o efetivo da empresa.
E a maternidade é reconhecida como um dos
papéis mais importantes da mulher. Portanto, no
Dia das Mães, a Usinas Itamarati não poderia
deixar de homenagear as 182 que fazem parte
do seu quadro e as brindou com a entrega de
chinelos personalizados.
Dia dos Pais – A empresa reconhece a
importância do papel do pai como responsável
pela formação das futuras gerações e pela
integração da família. Assim, no Dia dos Pais
homenageou os 1.700 que compõem o seu
público interno com um kit de ferramentas
personalizado.
3ª Semana de Responsabilidade Socioambiental – Do dia 11 ao dia 15 de junho de 2012 a Usinas Itamarati realizou a 3ª Semana de Responsabilidade Socioambiental. Durante o evento foram discutidos temas relacionados ao meio ambiente, inclusão social e saúde, entre outros.
A semana contribui para que todos reflitam sobre a responsabilidade socioambiental empresarial. As palestras foram conduzidas por profissionais de várias entidades e instituições como Fundação Abrinq, Grupo Maggi, INSS (Tangará da Serra), CREAS (Tangará da Serra), Baterias Moura, SESI/MT, Siebert Ambiental.
Todos os dias, na abertura dos trabalhos, os alunos dos projetos sociais do Instituto Florescer brindaram a plateia com apresentações. O instituto é mantido pela Usinas Itamarati.
Outubro Rosa – A empresa aderiu à campanha Outubro Rosa, movimento de caráter nacional e internacional que tem o objetivo de conscientizar para a detecção precoce do câncer de mama.
Dia das Crianças – O Dia das Crianças foi comemorado na Usinas Itamarati reunindo os filhos dos empregados para participarem do Cine Feliz, Sessão de Cinema “A Era do Gelo 4”, onde foi abordada a questão do aquecimento
global. Durante o evento, as crianças se
divertiram. Houve distribuição de pipoca e
refrigerantes. Participaram 720 crianças.
Natal Encantado – A Usinas Itamarati
comemorou o Natal e contou com a
participação de mais de 2.500 pessoas, entre
empregados, esposas e filhos. A comemoração
ocorreu em sua sede, no dia 18 de dezembro de
2012.
No evento, denominado “Natal Encantado”, as
crianças se divertiram com as apresentações
dos projetos desenvolvidos pelo Instituto
Florescer. Além de usufruírem do espetáculo
circense “Leite de Pedra”, com apresentação de
palhaços, trapezistas, balé aéreo, monociclistas
e cortejo cênico com apresentação de 06
bonecos gigantes, acompanhados de uma
banda. Houve também distribuição de lanches,
pipoca e refrigerantes, contando com o apoio
dos voluntários do Instituto Florescer.
A chegada do Papai Noel foi o ponto alto do evento, alegrando as crianças com a entrega de presentes aos filhos dos empregados com até 10 anos de idade. Mesmo os que não participaram da festa receberam o seu brinquedo posteriormente.
As profissionais da UISA ganharam um brinde personalizado no Dia das Mães. Na foto, Elisvania Izidoro, Patricia Drumond, Ilca dos Santos, Danieli Santiago, Cinthia Martins de Lima, Ednalva de Almeida, Rayane Resende, Marcela de Oliveira, Catarina Ribeiro e Claudia Voltolini
Durante a 3ª Semana de Responsabilidade Socioambiental foram realizadas apresentações dos projetos sociais, palestras e atividades voltadas à saúde, como teste de glicemia, aferição da pressão arterial e campanha de doação de sangue. Na primeira foto, Andreia Cristina Sumam, do Departamento de Medicina do Trabalho, e Celso Ramos Neves, da área de Tecnologia da Informação
Apresentação do Circo Leite de Pedra no Natal Encantado da Usinas Itamarati
TREINAMENTOS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
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Programa de VoluntariadoHISTÓRICO
O Instituto Florescer é a principal expressão da
política de investimento social privado da Usinas
Itamarati. Iniciou suas atividades em agosto
de 2006 com um pequeno grupo formado por
empregados da empresa.
A partir de dezembro de 2010 constituiu-se em
Associação Beneficente Florescer, passando a
ser uma pessoa jurídica de direito privado, sem
fins lucrativos, sem qualquer conotação política,
religiosa, filosófica ou racial.
No desenvolvimento de suas atividades, observa
os princípios da legalidade, impessoalidade, não
fazendo qualquer discriminação de raça, cor,
gênero ou religião.
Para cumprir seu propósito a entidade
atua com foco nas “Metas do Milênio” por
meio da execução de projetos, programas
ou planos de ação, doando recursos físicos,
humanos e financeiros, ou prestando serviços
intermediários de apoio a outras organizações
sem fins lucrativos e a órgãos do setor público
que atuam em áreas afins.
PROJETOS
Música na Comunidade
Objetivo: desenvolver a educação musical nas
crianças e adolescentes através de instrumentos
de sopro, percussão e cordas, do canto coral e
da formação de uma banda marcial.
Banda
As aulas são ministradas por um maestro, na
cidade de Nova Olímpia, de segunda a sexta-
feira, de manhã e à tarde. Constantemente a
banda é solicitada a apresentar-se em eventos
da Usinas Itamarati e dos municípios vizinhos.
Crianças e jovens atendidos: 87 crianças e
adolescentes matriculados regularmente em
escolas da rede pública.
Parceiros: Usinas Itamarati e Prefeitura
Municipal de Nova Olímpia
Crianças e adolescentes da Banda Música na Comunidade durante o 2º Interflorescer, em dezembro de 2012, acompanhadas pelo maestro João Batista ReisAlciane Maria dos Santos Nascimento, de 15 anos, aluna do Instituto Florescer nos projetos Música na Comunidade e Coral
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violão
Funciona em três turmas, no período da manhã
ou da tarde, com duas aulas semanais cada,
ministradas por um professor de música da
cidade de Nova Olímpia. Todos os alunos no
transcorrer das aulas utilizam violões oferecidos
pelo Florescer.
Crianças e jovens atendidos: 20 pessoas
Parceiros: Usinas Itamarati e Prefeitura
Municipal de Nova Olímpia
Coral
Funciona com uma turma, prioritariamente,
formada por alunos que já participam dos
projetos Banda ou Violão. Eles recebem aulas
de canto coral, às 6ª feiras, ministradas por um
professor de música do Instituto Florescer.
Crianças e jovens atendidos: 23
Parceiros: Usinas Itamarati e Prefeitura
Municipal de Nova Olímpia
Escola de Esportes
Objetivo: desenvolver o físico, o espírito e a
mente, proporcionar qualidade de vida para
as crianças e jovens, incutindo valores como
respeito, responsabilidade e disciplina, bem como
contribuir para sua socialização e exercício
consciente da cidadania.
Judô – Estrelas de denise e nova olímpia
O Florescer fornece condições para que
funcionem seis turmas, nos turnos de manhã
e da tarde, com duas aulas semanais cada,
ministradas por um professor de Judô no
GERCAFI (Grêmio Esportivo Recreativo
Classista dos Funcionários da Itamarati) de
Denise e Nova Olímpia, contratado pelo
Instituto Florescer.
Crianças e jovens atendidos: 89
Parceiros: Usinas Itamarati e Prefeituras
Municipais de Nova Olímpia e Denise.
FuTEBol SoCiETy
São 4 turmas com duas aulas semanais, nos
períodos da manhã ou da tarde, ministradas
no GERCAFI (Grêmio Esportivo Recreativo
Classista dos Funcionários da Itamarati) de
Nova Olímpia, por um professor de Educação
Física contratado pelo Instituto Florescer. E uma
turma com uma aula semanal no Distrito do
Assari.
Crianças e jovens atendidos: 123 pessoas atendidas, todas matriculadas regularmente em escolas da rede pública.
Parceiros: em Nova Olímpia, Usinas Itamarati e GERCAFI, e em Assari, Usinas Itamarati e
Associação dos Moradores do Assari.
Projeto Violão
Projeto Coral, formado prioritariamente pelos alunos que participam
dos projetos Banda ou Violão
Jamilly Amaro dos Santos, 10 anos, e Lívia Lima Loureto, 12 anos, alunas do Projeto Judô
Projeto de Futebol Society
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CaPoEira
Atende 4 turmas com duas aulas semanais cada,
nos períodos da manhã e da tarde, ministradas
no Distrito do Assari por um mestre de
capoeira.
Crianças e jovens atendidos: 29 pessoas
atendidas, entre crianças e jovens, matriculadas
regularmente em escolas da rede pública.
Parceiros: Usinas Itamarati
KaraTê
Atua com duas aulas semanais, nos períodos da manhã ou da tarde, ministradas no GERCAFI (Grêmio Esportivo Recreativo Classista dos Funcionários da Itamarati) de Nova Olímpia, por uma instrutora mestra em Karatê.
Crianças e jovens atendidos: 73 pessoas atendidas, entre crianças e jovens, matriculadas regularmente em escolas da rede pública.
Parceiros: Usinas Itamarati
Horta Amigos do Verde
Objetivo: fornecer verduras e legumes para
complementar a merenda escolar oferecida
às crianças das escolas da rede pública
municipal, aumentando o seu valor nutricional.
Desenvolver o gosto pelo consumo desses
alimentos, através de palestras sobre sua
importância nutricional.
Realiza a manutenção de uma horta coordenada
e mantida por voluntários, todos empregados
da Itamarati. O adubo utilizado também é
produzido na empresa, resultante dos resíduos
do processo de fabricação.
Crianças e jovens atendidos: aproximadamente
3.000 pessoas.
Parceiros: Usinas Itamarati e Prefeitura
Municipal de Nova Olímpia.
Oficinas de Trabalho
Objetivo: capacitar as mulheres da comunidade
de Nova Olímpia para a geração de renda e com
isso incrementar o orçamento familiar.
Funcionam 2 turmas, no período da tarde,
uma de crochê e outra de pintura em tecido,
com duas aulas semanais cada. As aulas são
ministradas no GERCAFI (Grêmio Esportivo
Recreativo Classista dos Funcionários da
Itamarati) de Nova Olímpia por um professor
voluntário da comunidade.
Mulheres atendidas: 38 pessoas entre jovens
e senhoras.
Parceiros: Usinas Itamarati e GERCAFI
Projeto Capoeira
Projeto karatê. Na foto, Gabriel Nodari Pozer e
Álvaro José dos Santos
O trabalhador Cícero Paulino de Barros, da área agrícola da Usinas Itamarati,
trabalha no Projeto Horta Amigos do Verde
Erlaine de Moura, Cleuza Maria Gobbo Trindade – professora voluntária do Instituto Florescer –, Adriane Helena Picolotto Gomes e Jucivalda R. Oliveira, em aula da Oficina de Artesanato
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[ 52 ] [ 53 ]
Inclusão Digital
Objetivo: qualificar jovens da comunidade de
Nova Olímpia, em Windows, XP, Pacote Office e
acesso à Internet, visando facilitar o acesso ao
mercado de trabalho.
inCluSão digiTal Para JovEnS da
ComunidadE
Funciona em parceria com a empresa
Itcom e são oferecidas as condições para o
desenvolvimento do projeto, que mantém duas
aulas semanais ministradas em Nova Olímpia.
O projeto prioriza jovens carentes, maiores
de 16 anos, com renda familiar inferior a dois
salários mínimos e que estejam cursando ou
tenham concluído o Ensino Médio.
Jovens atendidos: 40 pessoas.
Parceiros: Itcom Tecnologia da Informação
PROJETOS EM PARCERIA
Inclusão Digital para os Profissionais do Campo
Objetivo: qualificar os empregados, priorizando
os profissionais do campo, em Windows, XP,
Pacote Office e acesso à Internet, visando
agregar valor a seu currículo para posterior
crescimento profissional na empresa.
São oferecidas as condições para o
desenvolvimento do projeto, composto de duas
aulas semanais ministradas por um instrutor
de informática, no Centro de Desenvolvimento
da Usinas Itamarati, localizado nos alojamentos
dos empregados. Este projeto prioriza os
profissionais do campo.
Pessoas atendidas: 52 pessoas da área de
produção agrícola.
Parceiros: Usinas Itamarati e Secretaria de
Estado de Trabalho e Assistência Social –
SETAS.
Dentistas do Bem
Objetivo: promover soluções de acesso a tratamentos odontológicos para crianças e jovens de baixa renda.
Atende as crianças com problemas de saúde bucal, selecionadas nas escolas da rede pública da região. As fichas clínicas devidamente preenchidas são encaminhadas para a coordenação nacional do projeto “Dentistas do Bem” para a triagem final e encaminhamento aos dentistas voluntários. Estes adotam um ou mais pacientes e lhes garantem atendimento odontológico gratuito em todas as especialidades até que completem 18 anos.
Crianças e jovens atendidos: 29 pessoas.
O projeto Inclusão Digital para Jovens da
Comunidade prioriza adolescentes que
estejam cursando ou tenham concluído o
Ensino Médio
Em 2012, a coordenadora do Dentistas do Bem em Nova Olímpia (MT), Maria Madalena de Oliveira (segunda em pé, do lado esquerdo), ficou entre os 20 melhores coordenadores do Programa no Brasil. Na foto, megatriagem realizada no Rio de Janeiro, com a presença do apresentador Luciano Hulk e do fundador da OSCIP Turma do Bem, Fábio Bibancos
Coleta de Material Reciclável
Objetivo: apoiar a prefeitura de Nova
Olímpia na criação de uma cooperativa para a
implantação da coleta de material reciclável.
O Florescer atuou elaborando o projeto,
oferecendo o local para a seleção do material
recolhido e assessorando os catadores e a
prefeitura na implantação da cooperativa.
Pessoas atendidas: a comunidade de Nova
Olímpia, hoje com cerca de 15.000 habitantes.
O Projeto Inclusão Digital para os Profissionais do Campo qualifica os empregados da Usinas Itamarati
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Projeto: “Preservação de Animais Silvestres nas Terras da Usinas Itamarati” (Projetos Asas e Soltura de Répteis)
Objetivo: O projeto objetiva a soltura, nos
remanescentes florestais da empresa, de aves
silvestres e répteis, recolhidos pelo IBAMA em
apreensões, resgates ou entregas voluntárias,
após terem sido reabilitados.
Essa soltura tem como propósito reinserir
estes animais em seu habitat, com posterior
monitoramento para verificar a sua adaptação
ao ambiente.
ProJETo aSaS
O projeto Asas visa à soltura de aves silvestres,
e só reintegrará à natureza as que tenham
sido reabilitadas para o voo e que apresentem
laudos sanitários e de sexagem que evitem a
introdução de doenças junto às populações dos
ambientes naturais.
Após o aval sanitário e biológico dos animais,
eles são enviados ao Centro de Soltura do
Projeto ASAS da Usinas Itamarati/IBAMA (MT),
onde serão alimentadas conforme estabelecido
no Plano de trabalho firmado entre as
instituições, até o seu retorno à natureza.
Após o cumprimento do período de adaptação
necessário para cada espécie, as aves são
soltas com uma liberação branda para retorno
ao seu ambiente natural, contribuindo para o
repovoamento das matas no entorno da Usinas
Itamarati. A primeira soltura de aves está
prevista para junho de 2013.
SolTura dE réPTEiS
De forma semelhante às aves silvestres, os
répteis desempenham papel da maior relevância
para o equilíbrio do ambiente natural.
A Usinas Itamarati, em parceria com o IBAMA,
realizou primeira soltura de répteis em julho de
2012, quando foram introduzidos 50 jabutis nas
áreas de preservação da empresa, em conjunto
com o IBAMA (MT) e a UNIVAP (Universidade
do Vale do Paraíba), de São José dos Campos
(SP).
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RESULTADO DO INSTITUTO FLORESCER - 2012
aTEndimEnToS:
3.532 ATENDIMENTOS
horaS dE volunTariado:
10.867 HORAS DOADAS
PartiCiPação:
R$ 200.292,47
Projeto Soltura de Répteis realiza primeira soltura em julho de 2012
Ação conjunta do IBAMA, UNIVAP e Usinas Itamarati
José Evaristo Merigo e João Francisco de Azevedo Mattos, da UNIVAP, Daniel Vieira dos Santos (Serviços Gerais), Oscar Martins de Lima Filho (Serviços Gerais e Manutenção Civil e Elétrica), César Esteves Soares (NUFAUNA/SUPES/IBAMA-MT) e Jair de Carvalho (Agrícola)
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[ 56 ] [ 57 ]
A empresa investe no desenvolvimento
profissional e pessoal dos seus empregados,
visando à inclusão social e ao crescimento
na carreira. Para que isso ocorra de forma
estruturada desenvolve programas de educação
formal e técnica, realizando parcerias com
instituições de ensino e órgãos públicos e
privados.
Em junho de 2012 recebeu o Selo de “Empresa
Compromissada”, reconhecimento público de
um trabalho voltado para o desenvolvimento de
práticas de aperfeiçoamento das condições de
trabalho no cultivo manual da cana-de-açúcar.
A Usinas Itamarati é membro do Compromisso
Nacional desde a sua criação. Em fevereiro de
2012 foi auditada por empresa credenciada
pela Comissão Nacional de Diálogo e Avaliação,
responsável pela implantação, acompanhamento
e avaliação do compromisso.
A auditoria avaliou de forma positiva as
práticas da empresa, tanto as trabalhistas
como as que se referem ao respeito às normas
regulamentadoras e aos programas que
tratam da melhoria da qualidade de vida e de
segurança dos nossos profissionais.
As práticas adotadas e previstas pelo
Compromisso Nacional garantem o bem-estar
do trabalhador rural e o desempenho digno de
suas funções. As ações e normas vão desde o
transporte seguro e gratuito, alimentação de
qualidade, alojamentos adequados, fornecimento
de EPIs, hidratante oral, entre outras que visam
garantir a saúde e a segurança.
Uma das ações se refere ao desenvolvimento
de programas de promoção da alfabetização,
elevação da escolaridade e qualificação de
seus trabalhadores, prática já desenvolvida
pela Usinas Itamarati antes de aderir ao
Compromisso Nacional.
Preocupada com o destino dos profissionais
do campo frente ao avanço da mecanização,
a Usinas Itamarati já trabalhava para inseri-los
em outras funções. O Selo veio coroar todos os
esforços e destacar a empresa positivamente
perante o mercado que atua.
Público Interno
Edinaldo Bento da Silva, Domingos de Macedo Alencar, Jorge Eugenio dos Santos e Jose Firmino dos Santos, da área de Fertirrigação
Ginástica laboral no campo
Sergio da Silva, trabalhador rural do setor de Plantio Convencional/ Agrícola
Transporte de trabalhadores rurais Empregados na área de Vivência, do CCT
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PERFIL DOS EMPREGADOS
média dE EmPrEgadoS – 2007 - 2012
ESCOLARIDADE
SEXO
FAIXA ETáRIA
TEMPO DE EMPRESA
Josenilson Lima Silva, Admilson Dias Mendes, Manoel Almeida Damascena e Jesse de Sousa Ferreira, profissionais da área de Manutenção Automotiva
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[ 60 ] [ 61 ]
INFLUÊNCIA DA USINAS ITAMARATI NA REGIÃO
A Itamarati tem grande influência na região e
reconhece sua responsabilidade como agente
de mudança, gerando empregos e participando
ativamente do desenvolvimento das
Empregados Itamarati
Dependentes dos empregados da Itamarati
Empregados prestadores de serviços diretos e indiretos
Dependentes de prestadores de serviços diretos e indiretos
ToTal
2.999
5.975
1.993
4.180
15.147
NúMERO DE EMPREGADOS E DEPENDENTES
comunidades vizinhas com programas e ações
de sustentabilidade. As ações desenvolvidas têm
como princípio diminuir as desigualdades sociais
e possibilitar o acesso pleno à cidadania.
PROGRAMA DE PARTICIPAÇÃO NOS RESULTADOS (PPR)
A empresa define anualmente as metas
para cada setor e com base nos resultados
alcançados distribui o PPR. Em 2012, foram
distribuídos R$ 2.654.431,82
R$ 2.654.431,82Valor total do PPR distribuído em 2012 para os empregados:
PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Ao final de cada safra, a Usinas Itamarati realiza
uma pesquisa de clima para avaliar o nível
de satisfação dos empregados em relação à
gestão da empresa, lideranças, qualidade de
vida, processos, satisfação dos empregados e
oportunidades oferecidas pela organização.
O número de empregados que respondem à
pesquisa é sempre superior a 50%. Como as
perguntas versam sobre questões da empresa
e das áreas especificamente, o resultado é
discutido e analisado em conjunto, orientando
os gestores na condução dos trabalhos e na
implantação de programas que venham atender
às expectativas dos empregados.
A pesquisa abrangeu diversas questões, sobre
cada um dos temas relacionados a seguir:
• gestão da Empresa - Relacionamento
externo, meio ambiente, credibilidade.
• liderança - Feedback, relacionamento,
apoio e reconhecimento do gestor da área.
• Qualidade de vida - Alimentação,
benefícios, atendimento dos setores de
apoio, condições de trabalho.
• Processos Corporativos - Remuneração,
serviços, comunicação, segurança do
trabalho.
• Pessoas - Relacionamento com os colegas
de trabalho, satisfação com a empresa,
motivação.
• oportunidades - Treinamentos,
oportunidades.
RESULTADOS - COMPARATIVO DE FAVORABILIDADE (2009-2012)
Aroldo da Silva Carvalho, motorista de carreta do transporte de cana (CCT)
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[ 62 ] [ 63 ]
DESENVOLVIMENTO
A empresa valoriza seus empregados, investindo
no seu desenvolvimento. Oferece programas
de educação formal e técnica, acreditando que
a qualificação e o aperfeiçoamento motivam o
empregado, promovem o desenvolvimento na
carreira e a sua fixação.
Em 2012, a Usinas Itamarati implantou o “Plano
de Carreira por Processo” na área industrial,
e definiu os critérios de crescimento dentro
da carreira, baseados na educação formal,
experiência, habilidades e conhecimentos. Com
isso, os empregados conheceram, de forma
transparente, os critérios a serem praticados
para evolução na carreira. Em 2013 esse mesmo
trabalho deverá ser desenvolvido na área
Agrícola e Administrativa.
Em 2012, considerando empregados e terceiros,
tivemos 40.925 participações nos treinamentos,
totalizando 118.738h. Os empregados
totalizaram 107.741 horas de treinamento, o que
resultou em 37,15 homem/hora treinado.
ações de desenvolvimento
Aperfeiçoamento/ Visita Técnica
Comportamental
Corporativo
Instrução Operacional
Integração
Meio Ambiente
NRs
Qualidade
Qualificação
ToTal
nº de Participações
2.703
92
5.193
19.657
884
2.914
2.186
1.070
522
35.221
AÇõES DE DESENVOLVIMENTO REALIZADAS EM 2012 - EMPREGADOS
C.h. x Participações
16.535 h
5.152 h
10.094 h
29.831 h
5.423h
4.784 h
13.444 h
3.181 h
19.295 h
107.741h
Curso de operação e manutenção de colhedoras CASE
Curso de operador de colhedora de cana Jonh Deere
Curso de NR 31.8 (qualificação de trabalhadores na manipulação de agrotóxicos) - SENAR
Curso de operação de empilhadeira - SENAI
118.738 horasEm 2012, a UISA teve 40.925 participações nos treinamentos, totalizando
Curso de operador mantenedor John Deere
Curso de eletricista de comandos elétricos - SENAI
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PROGRAMAS SOCIAIS EDUCACIONAIS
Projeto EJA (Educação de Jovens e Adultos) - Faz parte do programa “Escrevo meu Futuro”, promovido pela empresa, para desenvolver os empregados, tanto no que diz respeito à educação formal quanto à capacitação técnica.
O Programa de Educação de Jovens e Adultos tem como objetivo elevar a escolaridade, desde a alfabetização ao Ensino Médio, e com isso facilitar o acesso à capacitação profissional.
Parceiro (s): SESI (Serviço Social da Indústria)
O setor de Treinamento e Desenvolvimento da empresa acompanha o projeto e monitora a frequência dos empregados, tendo como meta manter o índice das presenças superior ou igual a 80%. Em 2012, a meta foi cumprida, alcançando o índice de 82,8%.
ações de desenvolvimento
Aperfeiçoamento/ Visita Técnica
Corporativo
Instrução Operacional
Integração
Meio Ambiente
NRs
Qualidade
Qualificação
ToTal
nº de Participações
203
359
3.488
807
170
87
541
49
5.704
AÇõES DE DESENVOLVIMENTO REALIZADAS EM 2012 - PRESTADORES DE SERVIÇO
C.h. x Participações
590 h
454 h
3.962 h
3.200 h
389 h
264h
621 h
1.517 h
10.997 h
Segmento
1º ao 5º ano – Ensino Fundamental
6º ao 9º ano - Ensino Fundamental
1º ao 3º ano do Ensino Médio
Subtotal
ToTal
denise
97
88
91
276
PARTICIPAÇõES EM 2012 - EMPREGADOS PARTICIPANTES DO PROGRAMA
nova olímpia
72
103
127
302
número
578
CRESCIMENTO DA ESCOLARIZAÇÃO DOS EMPREGADOS APÓS A IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA “ESCREVO MEU FUTURO”
Em primeiro plano, a professora Giseli Sicsu Beneti e o aluno Renivaldo Marinho de Araujo, motorista de carreta do transporte de cana do CCT, no Programa Escrevo Meu Futuro
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[ 66 ] [ 67 ]
PLANSEQ (Plano Setorial De Qualificação) - O Planseq é uma iniciativa
do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE)
que visa à qualificação de trabalhadores e
desempregados em diferentes áreas de atuação.
Parceiro (s): Ministério do Trabalho e Emprego,
SINE, PNQ (Plano Nacional de Qualificação), FAT
(Fundo de Amparo ao Trabalhador), SENAI MT,
IPDE (Instituto de Pesquisa, Desenvolvimento e
Educação) e Usinas Itamarati.
Cursos ministrados
Caldeireiro Industrial
Soldador
Destilador
Instrumentista Industrial
Capacitação em equipamentos aplicadores
de herbicida
Mecânico de Colhedora de Cana
Total: 163 participantes
RESULTADO – FORMADOS EM 2012
PRONATEC (Programa Nacional De Acesso Ao Ensino Técnico E Emprego) - O Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego (Pronatec) foi criado pelo Governo Federal, em 2011, com o objetivo de ampliar a oferta de cursos de educação profissional e tecnológica para os trabalhadores.
Parceiro (s): Governo Federal, Ministério da Educação, SENAI MT, SESI MT e Usinas Itamarati.
Público: Alunos do segundo e terceiro anos do Ensino Médio, das Escolas Estaduais do município de Nova Olímpia (João Monteiro Sobrinho e Wilson de Almeida), acima de 16 anos.
Cursos oferecidos em 2012: 02 Turmas de Técnico de Segurança do Trabalho e 02 Turmas de Técnico em Açúcar e Álcool.
CENTRO DE DESENVOLVIMENTO USINAS ITAMARATI
Para que as ações de desenvolvimento ocorram
de forma organizada e para que os recursos
sejam otimizados, a empresa criou o “Centro
de Desenvolvimento UISA” com três unidades,
uma em Nova Olímpia, outra em Denise – com a
readequação dos alojamentos dos empregados
dessas localidades, atualmente em desuso, devido
à redução dos empregados temporários – e
a terceira na sede da empresa. Atualmente a
empresa conta com 15 salas de aula mobiliadas
com carteiras, condicionadores de ar e datashow,
e mais duas salas de informática devidamente
montadas para essa finalidade.
A partir de 2012, no “Centro de Desenvolvimento
UISA”, foram realizadas diversas ações, como
projeto EJA, Inclusão Digital e cursos técnicos,
para empregados da empresa, prestadores de
serviço e comunidade de Nova Olímpia e Denise.
Em 2012 a empresa investiu R$1.103.804,64 no Setor de Treinamento e Desenvolvimento.
O desempenho da Gerência de Recursos Humanos da Usinas Itamarati foi reconhecido em nível nacional e recebeu os prêmios SESI Qualidade no Trabalho e Master Cana Social – 2012.
Programa Jovem Aprendiz - Programa
de qualificação e inserção de jovens no
mercado de trabalho em atendimento à Lei nº.
10.097/2000 (Lei da Aprendizagem).
Parceiro (s): SENAI (Serviço Nacional de
Aprendizagem Industrial)
Cursos
Mecânico Manutenção
Diesel
Auxiliar Administrativo
Industrial
Operador de Processos
Sucroalcooleiros - I
Operador de Processos
Sucroalcooleiros - II
ToTal
Quantidade
17
28
19
19
83
RESULTADO – FORMADOS EM 2012
Dos 83 aprendizes formados em 2012, foram admitidos 28 em funções operacionais e administrativas na empresa, o que representou 35% do total de formados.
Diego dos Santos Souza, da área de Recursos Humanos,
entrega o diploma de instalador e mantenedor eletromecânico
ao jovem aprendiz Gerson Alves Campos
INVESTIMENTOS REALIZADOS EM DESENVOLVIMENTO
R$ 1.103.804,64Em 2012, no Setor de Treinamento e Desenvolvimento, a empresa investiu
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[ 68 ] [ 69 ]
SEGURANÇA
As ações para reduzir o número de acidentes
até o atingimento da meta “Zero Acidentes”
continuam, e de 2004 a 2012 a redução foi de
94%. E o índice relativo reduziu em 93,3%.
Em 2012, foi realizada uma grande campanha,
chamada ”Segurança ao alcance de suas mãos”,
para evitar os acidentes com as mãos. A
campanha foi realizada por ter sido identificado
que o maior número de ocorrências na empresa
era justamente com os membros superiores.
A campanha constou da revisão das
“Ferramentas de Gestão da Segurança”, e
do treinamento de 193 líderes que ficaram
responsáveis por multiplicar para todos os
empregados. Também foram elaboradas
Instruções Operacionais das atividades de risco
e revisão das já existentes, e treinados todos os
empregados envolvidos. Com isso reduziu-se o
número de acidentes com as mãos em 14,5%.
Qualidade de Vida do Trabalhador
númEro dE aCidEnTES (2004/2012)
R$ 872.326,72Em 2012 a empresa investiu
em equipamentos de segurança para os empregados
Ação de conscientização realizada para a campanha
Segurança ao Alcance das Suas Mãos, no refeitório
administrativo
Treinamento de Trabalho em Altura (NR35), com Jilvane José de Brito, da área de Segurança do Trabalho
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AÇÕES DE SEGURANÇA
Comissão Interna de Prevenção de Acidentes - A CIPA, comissão interna de prevenção de acidentes da área industrial e a CIPATR, que realiza a prevenção na área agrícola, são eleitas pelos empregados e presidida por membros indicados pelo diretor presidente. Compostas por representantes dos empregados e da empresa, a CIPA e a CIPATR desenvolvem trabalhos para garantir a integridade física de todos os que interagem com a empresa, empregados ou terceiros.
Patrulhas de Segurança nas áreas, a fim de identificar atos e condições inseguras
Auxílio na investigação de acidentes de trabalho
Participação na SIPAT
Participação nos DDSs das áreas
Participação na implantação de melhorias de segurança nos setores
Blitz educativa de trânsito
ATIVIDADES REALIZADAS
Blitz educativa no trânsito
Brigada de Emergência - Composta por empregados representantes de todas as áreas, capacitados para agir nos momentos de emergência, como princípios de incêndio no canavial ou nas edificações da empresa, explosões, vazamentos químicos e resgates de vítimas.
É considerada uma das mais bem equipadas do Mato Grosso, e eventualmente é chamada para atender emergências que ocorrem na região. Treinamento da Brigada de Emergência no campo
SIPAT - No mês de dezembro foi realizada a 8ª SIPAT, com a participação de 821 empregados. Durante a semana da SIPAT foram realizadas palestras que abordaram os seguintes temas:
A semana contou também com várias atividades esportivas e de lazer como corrida de rua, torneios de vôlei, truco e damas, com a participação de mais de 200 empregados. A gincana feminina, que ocorre todos os anos com o objetivo de melhorar o Natal das famílias carentes de Nova Olímpia, Denise e Assari, arrecadou 13,5 toneladas de alimentos, com os quais foi possível montar mais de 600 cestas.
• Saúde do homem
• Segurança do Trabalho
• Cardiopatia e hipertensão
• Nova NR 35
• DSTs e AIDS
• Prevenção de acidentes no lar
• Saúde da mulher
• Qualidade de vida
•Educação no trânsito
Os empregados da Usinas Itamarati participaram de corrida de rua durante a SIPAT. Na foto, Silvestre Lima, Alaidson de Lima Araujo e Manoel Almeida Damascena, da área de Manutenção Automotiva
SAÚDE
A empresa se preocupa com os empregados e
familiares, procurando oferecer benefícios que
preservam a saúde e a qualidade de vida dos
mesmos.
Para tanto, vem realizando um trabalho de
prevenção e monitoramento de doenças
crônicas - “Gerenciamento de Doenças Crônicas”
- como diabetes e doenças cardiovasculares e o
resultado tem se consolidado a cada dia.
Também foram criados programas de prevenção e manutenção da saúde e segurança do trabalhador, como Programa de Proteção Respiratória, Conservação Auditiva, Saúde da Mulher e Ginástica Laboral.
A partir dos resultados positivos obtidos, a empresa continua desenvolvendo ações preventivas, que têm apresentado mudanças na cultura organizacional e na qualidade de vida do trabalhador, com ênfase na saúde e segurança.
TREINAMENTOS DE SEGURANÇA
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Principais Ações/ Benefícios:
Assistência Médico-Hospitalar - Aos empregados e seus dependentes diretos, a empresa oferece assistência médico-hospitalar e ambulatorial, em sistema de coparticipação, através da rede credenciada Unimed Cuiabá.
Auxílio-Ótica - Os empregados que necessitam de óculos de grau podem adquiri-los em óticas conveniadas, pagando até 50% do valor. Os outros 50% ficam a cargo da empresa.
Moradia - A empresa disponibiliza 431 casas para os empregados, distribuídas nos municípios circunvizinhos (Denise, Nova Olímpia, Assari e Tangará da Serra), que são cedidas a um custo reduzido, desde que estes não possuam casa própria.
Campanha de vacinação - Anualmente a empresa lança a campanha de vacinação contra gripe H1N1, tétano e febre amarela. Na campanha de 2012 foram imunizados 1.000 empregados e investidos R$ 32.000,00.
Alimentação - São distribuídas, em média, 1.930 refeições /dia, seguindo as normas do PAT – Programa de Alimentação do Trabalhador. Além das refeições também são distribuídos 2.515 desjejuns e lanches.
Alojamentos - Os trabalhadores do campo têm direito a alojamento e vestiários que são oferecidos em ótimas condições de higiene, mobiliados e com roupa de cama e banho. As instalações atendem a todas as normas da legislação NR31.
Seguro de Vida em Grupo - Todos os empregados são incluídos em um seguro de vida no momento da sua admissão.
Assistência Farmacêutica - O empregado apresenta a receita médica e a empresa adquire os medicamentos nas farmácias locais conveniadas e repassa aos empregados pelo mesmo valor, obedecendo ao critério de desconto estabelecido.
Ginástica laboral - O Programa contribui
para minimizar os efeitos do sedentarismo, que
se instala silenciosamente como consequência
da rotina de trabalho e estilo de vida. Além de
melhorar a qualidade de vida dos empregados,
previne quanto ao desenvolvimento de doenças
ocupacionais.
O trabalho compreende a prática de exercícios
físicos realizados no próprio local de trabalho.
As sessões têm duração de 5 a 10 minutos
e os principais exercícios trabalhados são os
alongamentos. Esses exercícios aumentam
a flexibilidade muscular facilitando a
movimentação das articulações. Com a prática
regular de alongamentos os músculos passam a
suportar melhor as tensões diárias, prevenindo
o desenvolvimento de lesões musculares.
Assistência Odontológica - A equipe
de dentistas da empresa realiza serviços
odontológicos curativos e preventivos
gratuitamente para os empregados e
dependentes.
Caso o empregado necessite de tratamento
externo, ele é encaminhado a um dentista
conveniado e o custo do tratamento
descontado em parcelas.
Atendimento ambulatorial - O atendimento
ambulatorial é realizado 24 horas por dia
e a empresa disponibiliza ambulâncias com
profissionais treinados em primeiros socorros
e remoção de urgência nas áreas industrial,
empacotamento e no campo.
José Cláudio da Silva, do Departamento de Medicina do Trabalho (DMT), aplica vacina contra gripe H1N1 em Abner Pereira de Carvalho
Neto, da Manutenção Elétrica (Indústria)
Ginástica laboral no campo
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Reidratação oral - A empresa distribui reidratante oral para todos os empregados cujas atividades demandam esforço físico e perda de eletrólitos. O reidratante oral evita a desidratação e câimbras musculares. Em 2012 foram entregues 145.000 sachês de reidratante de 8,5 gramas cada. O conteúdo do sachê deve ser diluído em 200 ml de água potável.
Programa de Proteção Respiratória - Com base no PCMSO (Programa de Controle Médico Saúde Ocupacional) todos os empregados expostos a risco químico, poeira do bagaço da cana e fungos, realizam o exame de espirometria a fim de verificar a função pulmonar do empregado, com o objetivo de garantir boa saúde em seu ambiente laboral. Em 2012, foram realizados 103 exames de espirometria.
O Programa, além de realizar exames de espirometria, indica os equipamentos adequados de proteção respiratória e orienta sobre o uso correto dos mesmos.
Programa de Conservação Auditiva (PCA) - Este programa é composto por um conjunto de atividades que visa prevenir ou estabilizar as perdas auditivas ocupacionais dos empregados, por meio de um processo dinâmico de identificação e acompanhamento daqueles que trabalham expostos a ruídos.
Todos os empregados expostos ao risco físico de ruído são submetidos a exames audiométricos periodicamente. Em 2012, foram realizados 3.800 exames de audiometria. O investimento no programa foi de R$ 55.000,00.
Programa de gerenciamento de doenças crônicas - O objetivo do programa é o acompanhamento dos empregados portadores de doenças crônicas – cardiopatias, diabetes mellitus, epilepsia e doenças pulmonares obstrutivas crônicas, entre outras –, que são monitorados pela equipe do Departamento de Medicina do Trabalho e acompanhados pelos médicos da empresa.
Os medicamentos para controle das doenças são subsidiados pela Itamarati em 85% do seu valor. Atualmente existem 77 empregados cadastrados. Em 2012 foram investidos R$ 41.524,28 no programa.
Programa Saúde da Mulher - O programa tem como objetivo a prevenção e o diagnóstico precoce das patologias como câncer de mama e câncer de colo de útero.
Em 2012, a empresa aderiu à campanha Outubro Rosa e realizou nesse mês exames de “Papanicolau e inspeção e palpação das mamas”.
Campanha de doação de sangue - A fim de contribuir para a manutenção dos bancos de sangue nos hospitais circunvizinhos, a empresa desenvolve um trabalho de conscientização dos empregados a participarem da doação de
sangue, durante a SIPAT, no ambulatório da empresa.
No ano de 2012, foram coletadas 380 bolsas de sangue, com a participação de 550 empregados.
Campanha de doação de sangue, no ambulatório médico da UISA
Atendimentos 1.097
Procedimentos 3.808
Admissionais, periódicos,
mudança de função,
retorno ao trabalho e
demissionais
Atendimentos médicos
clínicos
Atendimentos de
enfermagem
Exames de EPF e
VDRL nos empregados
manipuladores
de alimentos (em
atendimento à ISO
22000)
Atendimentos diversos
(controle de pressão,
curativos e testes de
glicemia)
6.800
2.360
12.015
140
10.112
Consultório Odontológico - Em 2012, a Usinas Itamarati realizou uma campanha de saúde bucal e priorizou os trabalhadores rurais nos atendimentos odontológicos nos gabinetes dentários da empresa, sendo 100% do tratamento gratuito. Esta campanha resultou em 43 atendimentos e 443 procedimentos dentários.
O total de atendimentos e procedimentos realizados nos gabinetes dentários foi de:
EXAMES OCUPACIONAIS CONFORME PCMSO - 2012
Dra. Rafaela Nazaré de Oliveira, do gabinete odontológico da Usinas Itamarati
O trabalhador rural Amilton Jesus dos Santos, da área Agrícola
Rodr
igo
Pett
erso
n
Saul
o H
aruo
Oha
ra
Carlo
s Lu
gli
[ 76 ] [ 77 ]
COMERCIALIZAÇÃO
A Usinas Itamarati tem domínio do
mercado vocacional, através de um perfeito
conhecimento da logística e das necessidades
de seus clientes.
Além da qualidade dos produtos (açúcar e
etanol) e serviços, a empresa conta com um
eficiente programa de acompanhamento, pré
e pós-vendas. As solicitações ou reclamações,
independente do seu porte e localização, são
Consumidores e Clientes
CanaiS dE ComErCialização - 2012
volume por Canal - 2012
Varejo
Indústria
Exp. Peru
ToTal
Qtde. sacas 50kg
3.146.468
1.087.946
203.000
4.437.414
analisadas de imediato e o retorno ao cliente é
dado.
Os produtos Itamarati estão associados à
imagem de fornecedor confiável, tanto no que
diz respeito à quantidade/qualidade quanto
ao prazo de entrega negociado. Este fator
é fundamental para a competitividade da
empresa.
AÇÚCAR
A cor, a granulometria e as embalagens são
reconhecidas pelos clientes como diferenciais
do nosso produto. A Usinas Itamarati é
responsável por mais de 50% do açúcar
produzido no Mato Grosso.
Principais clientes
• Grupo Simões - Coca-Cola
• Atacadão Distribuição Com. e Ind. Ltda.
• Carrefour Comércio e Indústria Ltda.
• Supermercados DB Ltda.
• Ind. e Comércio de Bebidas MDM Ltda.
• Recol Representações e Comércio Ltda.
Saul
o H
aruo
Oha
ra
[ 78 ] [ 79 ]
Comercialização do
açúcar
2011
2012
2013
Sacos de 50kg
4.523.554
4.437.414
5.301.898*
*previsão
marKET SharE - açúCar 2012
ETANOL
Na safra 2012/2013, a Usinas Itamarati
participou com mais de 20% do total produzido
no Estado do Mato Grosso. A comercialização
do produto é realizada majoritariamente na
modalidade FOB, ou seja, os clientes buscando
o produto na fábrica. Em 2012, foram
comercializados 236.989.243 litros de etanol.
Principais clientes
• Alfa Distribuidora de Petróleo Ltda.
• Atem’s Distribuidora de Petróleo Ltda.
• Distribuidora Equador Prod. de Petróleo Ltda.
• Petrobras Distribuidora S/A
• Petroluz Distribuidora Ltda.
ETanol
Anidro (litros
Hidratado (litros)
ToTal (litros)
COMERCIALIZAÇÃO DO ETANOL
2011
92.775.570
100.870.330
193.645.900
2012
106.641.403
130.347.840
236.989.243
2013 (previsão)
120.139.988
140.791.373
260.931.361
236.989.243 Em 2012, foram comercializados
litros de etanol
Saul
o H
aruo
Oha
ra
Rodr
igo
Pett
erso
n
Saul
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Oha
ra
[ 80 ] [ 81 ]
mix na ComErCialização - 2012
% por produto comercializado
mErCado voCaCional - 2012
% participação por Estado - hidraTado
mErCado voCaCional - 2012
% participação por Estado - anidro
marKET SharE - mErCado voCaCional - 2012
% participação uiSa x outros - hidraTado
marKET SharE - mErCado voCaCional - 2012
% participação uiSa x outros - anidro
ProduTo
Açúcar
Etanol
ToTal
FATURAMENTO BRUTO/ PARTICIPAÇÃO – 2012 (jANEIRO A DEZEMBRO)
r$
297.141.760,30
308.255.823,71
605.397.584,01
% ParTiCiPação
49,08%
52,92%
100%
ProduTo
Açúcar
Etanol
ToTal
FATURAMENTO BRUTO/ PARTICIPAÇÃO – 2013 (PREVISÃO)
r$
360.004.544,73
350.199.496,90
710.204.041,63
% ParTiCiPação
50,69%
49,31%
100%
Órgão
Estadual
Federal
Municipal
Total geral
ToTal
34.584.707,33
45.485.829,34
1.143.683,73
81.214.220,40
IMPOSTOS GERADOS - 2012
Esdras de Jesus Santana e Valmir Souza Cruz, da área de Empacotamento
Saul
o H
aruo
Oha
ra
Raf
ael M
anzu
tti
[ 82 ] [ 83 ]
ou descem para os portos de Santarém (PA),
Belém e Macapá. Desses portos, as cargas
são transferidas para os caminhões que levam
o açúcar para os centros de distribuição da
empresa ou para seus clientes.
A Usinas Itamarati também utiliza o transporte
multimodal nas operações de exportação de
açúcar para o Peru.
Quando a Itamarati iniciou a produção de
açúcar, em 1993, o foco era atender ao
mercado de Mato Grosso, mas à medida que a
capacidade de produção foi crescendo, ela pôde
expandir a comercialização e distribuição para
a região Norte, considerada como um mercado
mais promissor para seus negócios.
A empresa sabia que não era competitiva para
levar o açúcar para o Sudeste do país, por
isso, iniciou no mercado do Mato Grosso e
foi escalonando o crescimento e ampliando a
estrutura logística em direção ao Norte.
Hoje, tem oito unidades, com total condição de
escoar sua produção de açúcar dentro dessa
região, chamada de mercado vocacional.
ITAMARATI LOGÍSTICA
A Usinas Itamarati comercializa açúcar para
cerca de seis mil clientes (indústrias e varejo),
localizados nos estados do Mato Grosso, Acre,
Amazonas, Amapá, Pará, Rondônia e Roraima.
Atualmente, 43% do açúcar produzido é
escoado por transporte multimodal: rodoviário
e fluvial.
Para Rondônia, Acre e Mato Grosso, as
cargas da Itamarati são transportadas
apenas por rodovia, volume que representa
aproximadamente 28% do açúcar produzido.
As entregas para todo o Mato Grosso e parte
das destinadas ao Acre e a Rondônia são
realizadas pela frota própria da empresa – 21
caminhões, entre bitrens, carretas e trucks. O
restante das entregas para o Acre e Rondônia é
transportado por empresas contratadas.
Já para as demais localidades não existe
qualquer alternativa de acesso sem passar
pelos rios Madeira e Amazonas. Nesse caso, o
açúcar Itamarati é transportado por caminhão
da unidade industrial, em Mato Grosso, até o
porto do rio Madeira, em Porto Velho. Ele é
então embarcado em balsas que seguem até
a confluência com o rio Amazonas e de lá
sobem o rio em direção ao porto de Manaus Rio Madeira, rota do açúcar na região Norte
Saul
o H
aruo
Oha
ra
Shut
ters
tock
[ 84 ] [ 85 ]
A área de Suprimentos da empresa passou
por uma restruturação que trouxe resultados
significativos. A implantação de novas
ferramentas possibilitaram maior controle da
movimentação da mercadoria no almoxarifado
e a integração das informações com o setor de
compras, resultando numa redução de 80% do
estoque
O processo de mudança atingiu também o
almoxarifado agrícola. Entre as principais
alterações estão a adoção da técnica de
Kanban, um novo layout para o espaço físico,
a readequação do sistema informatizado de
gerenciamento, a verticalização com pallets e a
implantação do inventário rotativo.
A implantação do inventário prevê a contagem
diária do estoque, de maneira cíclica entre
os itens, permitindo maior acuracidade. Isso
resultou em 98% de exatidão, que é a meta da
safra.
Além de todo o trabalho realizado para atender melhor os clientes internos, a área está sempre preocupada com a qualidade dos produtos ou serviços fornecidos. Todos os fornecedores devem estar em consonância com os valores da empresa.
Portanto, os contratos trazem cláusulas específicas relativas aos direitos humanos, trabalho infantil, trabalho escravo e à obrigação do cumprimento da legislação trabalhista e ambiental.
Os fornecedores são visitados e auditados para verificar o cumprimento das cláusulas previstas em contrato, e a empresa se disponibiliza a dar treinamento sempre que necessário.
Em igualdade de condições comerciais, a Itamarati dá preferência aos fornecedores locais. E incentiva os de outras localidades a se fixar nas proximidades para impulsionar o
desenvolvimento regional.
Fornecedores
Reestruturação no Almoxarifado e integração com o setor de compras resultaram numa redução de 80% do estoque. Na foto, os conferentes de materiais Juliano da Silva Conceição e Alyne Braga Soares Farias de Melo
Ace
rvo
Usin
as It
amar
ati
[ 86 ] [ 87 ]
aQuiSição dE maTEriaiS - Evolução do % aplicado por localidade - 2009 a 2012
aQuiSição dE SErviçoS Por loCalidadE - 2012 (janeiro a dezembro)
localidades
Cidades Circunvizinhas
Cuiabá/ Várzea Grande
Outras Cidades MT
Outros Estados fora MT
ToTal
valor (r$)
76.528.874,04
16.945.027,51
5.123.076,87
42.310.953,68
140.907.932,10
aQuiSição dE SErviçoS - Evolução do % aplicado por localidade - 2009 a 2012
aQuiSição dE maTEriaiS Por loCalidadE - 2012 (janeiro a dezembro)
localidades
Cidades Circunvizinhas
Outras Cidades MT
Cuiabá/ Várzea Grande
Alto Taquari
Outros Estados fora MT
ToTal
valor (r$)
195.311.690,05
12.348.491,77
17.303.486,81
6.275.509,03
68.032.784,36
299.271.962,02
[ 88 ] [ 89 ]
aQuiSição dE SErviçoS dE rEParoS - Evolução do % aplicado por localidade - 2009 a 2012
localidades
Aquisição de Materiais
Prestação de Serviços
Serviços de Reparos Externos
ToTal
valor (r$)
299.271.962,02
140.907.932,10
28.034.244,29
468.214.138,41
TOTAL APLICADO EM MATERIAIS E SERVIÇOS - 2012 (jANEIRO A DEZEMBRO)rEParoS ExTErnoS Por loCalidadE - 2012 (janeiro a dezembro)
localidades
Cidades Circunvizinhas
Cuiabá/ Várzea Grande
Outras Cidades MT
Demais Estados
ToTal
valor (r$)
12.323.128,29
1.949.437,31
11.339,76
13.750.338,93
28.034.244,29
Equipe da RLS Service e Tercerização, prestadora de serviços para a Usinas Itamarati
O serviço de transporte é terceirizado na UISA à empresa
Transportes Rodoviários Cantinho LtdaA Gran Sapore BR Brasil S/A, empresa terceirizada, é
responsável pela alimentação na Usinas Itamarati
Ace
rvo
Usin
as It
amar
ati
Saul
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aruo
Oha
ra
Ace
rvo
Usin
as It
amar
ati
[ 90 ] [ 91 ]
Reconhecimento
RECONHECIMENTO
ISO 9001:2008
Pioneira em seu segmento na conquista da ISO
9001:2000, sua certificação abrange: “Produção
de Açúcar Cristal a Granel”, “Etanol Anidro e
Hidratado” e “Produção e Venda de Energia
Elétrica”.
SELO ABRINq - EMPRESA AMIGA DA CRIANÇA
Desde 2001, a Usinas Itamarati é selada como
empresa que não emprega mão de obra infantil.
ISO 14.001
Unidade de Empacotamento Assari e Produção,
Corte, Carregamento e Transporte de Cana-de-
Açúcar..
ISO 22.000
Desde outubro de 2011, a Usinas Itamarati é
certificada pela ISO 22.000 – Sistema de Gestão
de Segurança de Alimentos.
PREMIAÇÕES 2001
PRêMIO MASTERCANA Categorias: “Destaque Industrial”, “Usina
Destilaria do Ano” - Qualidade Total e “Usina
Destilaria do Ano” - Mecanização Agrícola.
PROFISSIONAIS DO ANOMaior Unidade Industrial Nacional Esmagadora
de Cana de 2001 e Produtora de Etanol do
Brasil.
2002
PROFISSIONAIS DO ANO Maior Unidade Industrial Nacional Esmagadora
de Cana de 2002 e Produtora de Etanol do
Brasil.
2003
PRêMIO MASTERCANA “Usina Destilaria do Ano” Programa de
Qualidade Total..
PROFISSIONAIS DO ANO Maior Unidade Industrial Nacional Esmagadora
de Cana de 2003 e Produtora de Etanol do
Brasil.
2004
PROFISSIONAIS DO ANO Maior Unidade Industrial Nacional Esmagadora de Cana de 2004 e Produtora de Etanol do Brasil.
2005
PRêMIO MASTERCANA “Usina Destilaria do Ano” - Produção de Etanol..
PRêMIO VISÃO DA AGROINDúSTRIA Destaque Gestão Comercial Agrícola.
PROFISSIONAIS DO ANO Maior Unidade Industrial Nacional Esmagadora de Cana de 2005 e Produtora de Etanol do Brasil.
PROFISSIONAIS DO ANO Homenagem pelos Serviços Prestados.
2006PROFISSIONAIS DO ANO Maior Unidade Industrial Nacional. Esmagadora de Cana de 2006 e Produtora de Etanol do Brasil.
PRêMIO MASTERCANA CENTRO-SUL Tecnologia na Produção de Etanol.
PRêMIO MASTERCANA BRASIL Tecnologia na Produção Etanol.
TOP OF MIND A marca mais lembrada no Estado do Mato Grosso - Segmento Açúcar.
HOMENAGEM Homenagem da Câmara Municipal de Nova Olímpia ao Programa Caminhar”.
PRêMIO VISÃO DA AGROINDúSTRIA Tecnologia Produção Etanol.
INDG Única empresa do setor sucroenergético no Brasil selecionada para apresentação de trabalho no INDG - Encontro Nacional de Equipes de Melhoria Contínua - Belo Horizonte (MG).
FORNECEDOR DO ANO NA CATEGORIA INDúSTRIAAçúcar Itamarati (3º lugar) ASMAT (Associação de Supermercados do Estado de Mato Grosso).
EMPRESA CERTIFICADA EM RESPONSABILIDADE SOCIALCâmara Legislativa do Estado de Mato Grosso.
2007
PRêMIO MASTERCANA CENTRO-SUL Usina Destilaria do Ano em Responsabilidade Social.
PRêMIO MASTERCANA BRASIL Usina Destilaria do Ano Saúde e Segurança no Trabalho.
TOP OF MIND A marca mais lembrada do Estado do Mato Grosso - Segmento Açúcar.
EMPRESA CERTIFICADA EM RESPONSABILIDADE SOCIAL Câmara Legislativa do Estado de Mato Grosso.
PRêMIO qUALI MATO GROSSO Nível Bronze.
INDG Única empresa do setor sucroenergético no Brasil selecionada para apresentação de
[ 92 ] [ 93 ]
trabalho no Encontro Nacional de Equipes de
Melhoria Contínua do INDG - Instituto Nacional
de Desenvolvimento Gerencial - Belo Horizonte
(MG)
PRêMIO VISÃO DA AGROINDúSTRIA Categoria “A Maior do Centro-Oeste: Açúcar e
Etanol”’
2008
PRêMIO MASTERCANA CENTRO-SUL Categorias: “Gestão de Qualidade e Preservação
Ambiental” e “Mecanização Agrícola”.
PRêMIO MASTERCANA CENTRO-SUL Executivo do Ano no Setor Sucroalcooleiro –
Sylvio Nóbrega Coutinho – diretor-presidente
da Usinas Itamarati
PRêMIO MASTERCANA BRASIL Categorias: “Gestão de Qualidade e
Preservação Ambiental” e “Empresa do Ano em
Responsabilidade Social”.
PRêMIO MASTERCANA BRASIL Executivo do Ano no Setor Sucroalcooleiro –
Sylvio Nóbrega Coutinho – diretor-presidente
da Usinas Itamarati.
PRêMIO MASTERCANA SOCIAL 2008 Categoria “Comunidade” - case Revitalização do
Hospital de Denise.
PRêMIO NACIONAL DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL EMPRESARIAL Instituto Ambiental Biosfera (Rio de Janeiro).
PRêMIO qUALI MATO GROSSO Nível Prata
EMPRESA CERTIFICADA EM RESPONSABILIDADE SOCIALCâmara Legislativa do Estado de Mato Grosso.
TOP OF MINDAs marcas mais lembradas do Estado do Mato Grosso - Segmento Açúcar.
PRêMIO VISÃO AGROINDUSTRIAL BRASIL “A maior do Centro-Oeste” e “Controle e Preservação Ambiental”.
PRêMIO VISÃO AGROINDUSTRIAL BRASIL Na categoria Personalidade do Ano “Os 10 homens de Visão do Setor Sucroenergético – Sylvio Nóbrega Coutinho.
PRêMIO NACIONAL DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL EMPRESARIALInstituto Ambiental Bioesfera (2008 - Rio de Janeiro).
2009
PRêMIO MASTERCANA - DESEMPENHO CENTRO-SUL Categorias: “Colheita Mecanizada”, “Gestão da Qualidade” e “Preservação Ambiental”
PRêMIO MASTERCANA “OS MAIS INFLUENTES DO SETOR” O diretor-presidente Sylvio Nóbrega Coutinho foi premiado como personalidade do ano na área de Gestão.
PRêMIO MASTERCANA SOCIAL EMPRESA DO ANO EM RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL.
PRêMIO MASTERCANA SOCIAL Categorias: “Comunidade” - case Projeto Amigos do Verde e “Comunicação e Relacionamento” - case Comunicação de Mão Dupla.
PRêMIO VISÃO DA AGROINDúSTRIA BRASIL Categorias: “As 10 mais Usinas do Brasil” e “A maior da região Centro-Oeste”.
TOP OF MIND As marcas mais lembradas do Estado do Mato Grosso - Segmento Açúcar.
EMPRESA CERTIFICADA EM RESPONSABILIDADE SOCIALCâmara Legislativa do Estado de Mato Grosso.
TOP FIVE FORNECEDORES 2009Revista Supermercado Moderno: Marca DESTAQUE REGIONAL de vendas no varejo de autosserviço (Açúcar Itamarati) nos estados do Acre, Amapá, Amazonas, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Distrito Federal, Maranhão, Pará, Piauí, Rondônia, Roraima e Tocantins – Pesquisa Nacional de Reconhecimento de marcas (Guia Prático de Sortimento 2009).
2010
PRêMIO VISÃO DA AGROINDúSTRIA Destaque “Logística em Transporte de Açúcar”.
PRêMIO MASTERCANA CENTRO-SUL Tecnologia da Informação.
PRêMIO MASTERCANA SOCIAL Categoria “Comunidade” - case“Estrelas de Nova Olímpia e Denise (Judô)” e categoria “Comunicação e Relacionamento” - case “Comunicação de Mão Dupla”.
PRêMIO MASTERCANA BRASIL Tecnologia da Informação.
TOP OF MIND As marcas mais lembradas do Estado do Mato Grosso - Segmento Açúcar.
EMPRESA CERTIFICADA EM RESPONSABILIDADE SOCIALCâmara Legislativa do Estado de Mato Grosso.
TOP FIVE FORNECEDORES 2010Revista Supermercado Moderno: Marca DESTAQUE REGIONAL de vendas no varejo
de autosserviço (Açúcar Itamarati) nos estados do Acre, Amapá, Amazonas, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Distrito Federal, Maranhão, Pará, Piauí, Rondônia, Roraima e Tocantins - Pesquisa Nacional de Reconhecimento de marcas (Guia Prático de Sortimento 2010).
2011
PRêMIO CANAINVEST 2011 como “Unidade Destaque em Comunicação” no
setor sucroenergético.
TOP OF MIND As marcas mais lembradas do Estado do Mato
Grosso – Segmento Açúcar.
EMPRESA CERTIFICADA EM RESPONSABILIDADE SOCIAL Câmara Legislativa do Estado de Mato Grosso.
PRêMIO MASTERCANA CENTRO-SUL Tecnologia da Informação.
PRêMIO MASTERCANA CENTRO-SUL Membro do Hall da Fama – Sylvio Nóbrega
Coutinho, diretor-presidente da Usinas Itamarati
(membro vitalício).
PRêMIO MASTERCANA SOCIAL Categoria “Desenvolvimento Humano”– case
“Programa Escrevo Meu Futuro “.
PRêMIO MASTERCANA SOCIAL
Empresa do Ano em Responsabilidade
Socioempresarial
PRêMIO MASTERCANA BRASIL Tecnologia da Informação.
PRêMIO MASTERCANA BRASIL “Os Mais Influentes do Setor” – diretor presidente
Sylvio Nóbrega Coutinho
[ 94 ] [ 95 ]
PRêMIO MASTERCANA BRASIL Empresa do Ano em Responsabilidade
Socioambiental.
PRêMIO VISÃO DA AGROINDúSTRIA Destaque “Geração e Cogeração de Energia”.
TOP FIVE FORNECEDORES 2011Revista Supermercado Moderno: Marca DESTAQUE REGIONAL de vendas no varejo de autosserviço (Açúcar Itamarati) nos estados do Acre, Amapá, Amazonas, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Distrito Federal, Maranhão, Pará, Piauí, Rondônia, Roraima e Tocantins - Pesquisa Nacional de Reconhecimento de marcas (Guia Prático de Sortimento 2011).
2012
TOP OF MIND As marcas mais lembradas do Estado do Mato Grosso – Segmento Açúcar. Ficando também entre as 10 marcas mais lembradas do Estado considerando todos os segmentos da pesquisa.
EMPRESA CERTIFICADA EM RESPONSABILIDADE SOCIAL Câmara Legislativa do Estado de Mato Grosso.
PRêMIO MASTERCANA CENTRO-SUL “Tecnologia da Informação” e “Desenvolvimento Humano”.
PRêMIO MASTERCANA SOCIAL Categoria “Saúde Ocupacional”
PRêMIO MASTERCANA BRASIL
Nas categorias “CCT e Mecanização Agrícola” e
“Gestão Comercial”
PRêMIO MASTERCANA BRASIL
A gerente de Recursos Humanos da Usinas
Itamarati, Cinthia Xavier Martins de Lima, foi
escolhida como a “Profissional do Ano na Área
de Recursos Humanos”.
PRêMIO VISÃO DA AGROINDúSTRIA
Destaque “As 10 Mais Usinas do Brasil” e o diretor
presidente da UISA, Sylvio Nóbrega Coutinho foi
premiado na categoria “Personalidade do Setor
Sucroenergético”.
PRêMIO SESI DE qUALIDADE NO
TRABALHO (PSqT)
A Usinas Itamarati recebeu o Prêmio SESI
de Qualidade no Trabalho no Estado de
Mato Grosso pelas boas práticas de gestão e
valorização de seus empregados. Foi uma das
quatro indústrias do Estado selecionada para o
prêmio nacional.
TOP FIVE FORNECEDORES 2012
Revista Supermercado Moderno: Marca
DESTAQUE REGIONAL de vendas no varejo
de autosserviço (Açúcar Itamarati) nos estados
do Acre, Amapá, Amazonas, Mato Grosso, Mato
Grosso do Sul, Distrito Federal, Maranhão, Pará,
Piauí, Rondônia, Roraima e Tocantins - Pesquisa
Nacional de Reconhecimento de marcas (Guia
Prático de Sortimento 2012).
BALANÇO SOCIAL ANUAL 2012 | USINAS ITAMARATI S/A
1. Base de cálculo
Receita líquida (RL)
Resultado operacional (RO)
Folha de pagamento bruta (FPB)
2012 Valor (mil reais)
589.636
-722.010
108.077
2010 Valor (mil reais)
647.278
-96.374
96.231
2011 Valor (mil reais)
597.776
-170.499
98.002
3 - indicadores Sociais Externos
Educação
Cultura
Saúde e saneamento
Esporte
Combate à fome e
segurança alimentar
Outros
Total das contribuições para a sociedade
Tributos (excluídos
encargos sociais)
Total - indicadores sociais externos
10
24
11
17
65
483
610
66.098
66.708
-
-
-
-
0,01
0,07
0,08
9,15
9,23
-
-
-
-
0,01
0,08
0,09
11,21
11,30
182
75
58
34
37
101
487
73.134
73.621
0,19
0,08
0,06
0,04
0,04
0,10
0,51
75,89
76,40
0,03
0,01
0,01
0,01
0,01
0,02
0,09
11,30
11,39
2. indicadores Sociais internos
Alimentação
Encargos sociais compulsórios
Previdência privada
Saúde
Segurança e saúde
no trabalho
Educação
Cultura
Capacitação e
desenvolvimento profissional
Creches ou auxílio-creche
Participação nos lucros
ou resultados
Outros
Total - indicadores sociais internos
Valor(mil R$)
% sobre FPB
% sobre RL
5.888
17.678
–
3.088
2.682
21
-
427
16
2.749
10.210
42.760
5,45
16,36
–
2,86
2,48
0,02
-
0,40
0,01
2,54
9,45
39,57
1,00
3,00
–
0,52
0,45
–
-
0,07
–
0,47
1,73
7,24
Valor(mil R$)
% sobreFPB
% sobreRL
5.533
15.420
–
3.521
2.217
21
98
167
–
2.395
11.806
41.178
5,75
16,02
–
3,66
2,30
0,02
0,10
0,17
–
2,49
12,27
42,78
0,85
2,38
–
0,54
0,34
–
0,02
0,03
–
0,37
1,82
6,35
Valor(mil R$)
% sobreFPB
% sobreRL
5.531
16.716
-
3.060
2.225
43
-
459
9
2.279
9.795
40.117
5,64
17,06
-
3,12
2,27
0,04
-
0,47
0,01
2,33
9,99
40,93
0,93
2,80
-
0,51
0,37
0,01
-
0,08
-
0,38
1,64
6,72
26
90
10
19
49
326
520
64.287
64.807
0,02
0,05
0,01
0,01
0,03
0,19
0,31
37,71
38,02
-
0,02
-
-
0,01
0,05
0,08
10,75
10,83
Valor(mil R$)
% sobre RO
% sobre RL
Valor(mil R$)
% sobreFPB
% sobreRL
Valor(mil R$)
% sobreRO
% sobreRL
[ 96 ] [ 97 ]
5 - indicadores do Corpo Funcional
2.775
743
1.843
40
487
256
3,08%
2.490
76,99%
26
2.671
720
1.993
43
456
252
4,52%
2.533
76,09%
25
2.965
1.025
1.978
47
479
263
3%
2.695
79,37%
31
Nº de empregados(as) ao
final do período
Nº de admissões durante
o período
Nº de empregados(as)
terceirizados(as)
Nº de estagiários(as)
Nº de empregados(as)
acima de 45 anos
Nº de mulheres que
trabalham na empresa
% de cargos de chefia
ocupados por mulheres
Nº de negros(as) que
trabalham na empresa
% de cargos de chefia
ocupados por negros(as)
Nº de portadores(as) de deficiência
ou necessidades especiais
Investimentos relacionados com
a produção/ operação da empresa
Investimentos em programas
e/ou projetos externos
Total de indicadores em meio ambiente
228
83
311
0,21
0,08
0,29
0,04
0,01
0,05
218
184
402
0,23
0,19
0,42
0,03
0,03
0,06
354
146
500
0,21
0,09
0,30
0,06
0,02
0,08
4. indicadores ambientais
Valor(mil R$)
% sobre FPB
% sobre RL
Valor(mil R$)
% sobreFPB
% sobreRL
Valor(mil R$)
% sobreFPB
% sobreRL
2012 Valor (mil reais) 2010 Valor (mil reais)2011 Valor (mil reais)
2012 20102011
6 - informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial
Relação entre a maior e a menor
remuneração na empresa
Número total de acidentes
de trabalho
Os projetos sociais e ambientais
desenvolvidos pela empresa
foram definidos por:
Os pradrões de segurança e
salubridade no ambiente de
trabalho foram definidos por:
Quanto à liberdade sindical, ao
direito de negociação coletiva e
à representação interna dos(as)
trabalhadores(as), a empresa:
A previdência privada contempla:
A participação dos lucros ou
resultados contempla:
Na seleção dos fornecedores,
os mesmos padrões éticos e
de responsabilidade social e
ambiental adotados pela empresa:
Quanto à participação de
empregados(as) em programas de
trabalho voluntário, a empresa:
Número total de reclamações e
críticas de consumidores(as):
% de reclamações e críticas
atendidas ou solucionadas:
Valor adicionado total a distribuir
(em mil R$):
Distribuição do Valor Adicionado
(DVA):
1. CNPJ - 15009178/0001-70, Setor Econômico: Indústria de Etanol, Açúcar e Energia, UF da sede da empresa Mato Grosso; 2. Para esclarecimentos sobre as informações declaradas, Cinthia Xavier Martins de Lima, Gerente de Recursos Humanos, telefone: 65 3332- 3594, e-mail; [email protected]. 3. A empresa não utiliza mão de obra infantil ou trabalho escravo, não tem envolvimento com prostituição ou exploração sexual de crianças e adolescentes e não está envolvida em corrupção. 4. A empresa valoriza e respeita a diversidade, interna e externamente.
( )direção
( )direção e gerências
( )não se envolve
( )direção
( )direção
( )não são
considerados
( )não se envolve
na empresa 0
na empresa 100%
( )direção
( )direção e gerências
( )não se
envolverá
( )direção
( )direção
( )não serão
considerados
( )não se
envolverá
na empresa 0
na empresa 0%
( )direção
( )direção e gerências
( )não se envolve
( )direção
( )direção
( )não são
considerados
( )não se envolve
na empresa 0
na empresa 100%
(x)direção e gerências
( )todos(as)
empregados(as)
( )segue as
normas da OIT
( )direção e gerências
( )direção e gerências
( )são
sugeridos
( )apóia
no Procon 0
no Procon 0%
(x)direção e gerências
( )todos(as)
empregados(as)
( )seguirá as normas da
OIT
( )direção e gerências
( )direção e gerências
( )serão
sugeridos
( )apoiará
no Procon 0
no Procon 0%
(x)direção e gerências
( )todos(as)
empregados(as)
( )segue as
normas da OIT
( )direção e gerências
( )direção e gerências
( )são
sugeridos
( )apóia
no Procon 0
no Procon 0%
( )todos(as)
empregados(as)
(x)todos(as) + Cipa
(x)incentiva e segue a OIT
( )todos(as)
empregados(as)
(x)todos(as)
empregados(as)
(x)são exigidos
(x)organiza e incentiva
na Justiça 0
na Justiça 0%
( )todos(as)
empregados(as)
(x)todos(as) + Cipa
(x)incentivará e seguirá a OIT
( )todos(as)
empregados(as)
(x)todos(as)
empregados(as)
(x)serão exigidos
(x)organizará e incentivará
na Justiça 0
na Justiça 0%
( )todos(as)
empregados(as)
(x)todos(as) + Cipa
(x)incentiva e segue a OIT
( )todos(as)
empregados(as)
(x)todos(as)
empregados(as)
(x)são exigidos
(x)organiza e incentiva
na Justiça 0
na Justiça 0%
Em 2011: Em 2010: Em 2009:
__% governo __% colaboradores(as)
__% acionistas __ % terceiros __% retido
__% governo __% colaboradores(as)
__% acionistas __ % terceiros __% retido
__% governo __% colaboradores(as)
__% acionistas __ % terceiros __% retido
7. outras informações
2012 Metas 20132011
47
39
30,05
42
46
0
[ 98 ]
Elaboração do conteúdo: Corpo Gerencial e equipe | Coordenação de produção e edição: Comunicação Social | Coordenação geral:
Gerência de Recursos Humanos/ Responsabilidade Social | E-mail: [email protected]
Texto: Dolores Lozada dos Santos | Revisão Ortográfica: Maria Christina Ribeiro Boni | Fotos: Carlos Lugli, Oscar Martins de Lima Filho,
Rafael Manzutti, Rodrigo Petterson, Saulo Haruo Ohara e Acervo da Usinas Itamarati | Projeto gráfico: Visualitá | Impressão: Ligraf
Relatório de Sustentabilidade 2012
