RELATÓRIO DE GESTÃO 2017 SERVIÇO NACIONAL DE …sistemafaepa.com.br/senar/wp-content/uploads/sites/2/2018... · 2018-06-05 · Relatório de Gestão 2017 2 SENAR/AR/PA Lista de

RELATÓRIO DE GESTÃO

2017

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM

RURAL – ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DO

PARÁ

www.senar-pa.com.br

Relatório de Gestão 2017 1 SENAR/AR/PA

Listas de siglas e abreviações

ABC – Agricultura de Baixa Emissão de Carbono

ATeG – Assistência Técnica e Gerencial

AR – Administração Regional

CDB – Certificado de Depósito Bancário

CFC – Conselho Federal de Contabilidade

CGU – Controladoria Geral da União

CNA – Confederação da Agricultura e Pecuária do Brasil

CNI – Confederação Nacional da Indústria

CNPJ – Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica

CONTAG – Confederação Nacional dos Trabalhadores na Agricultura

DN – Decisão Normativa

DOU – Diário Oficial da União

EaD – Educação à Distância

FNDE – Fundo Nacional de Desenvolvimento da Educação

FPR – Formação Profissional Rural

GAS – Gestão de Atividades do SENAR

IN – Instrução Normativa

INSS – Instituto Nacional do Seguro Social

MAPA – Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento

MEC – Ministério da Educação

MTE – Ministério do Trabalho

NBC – Normas Brasileiras de Contabilidade

OCB – Organização das Cooperativas Brasileiras

PA – Pará

PAT – Plano Anual de Trabalho

PE – Programas Especiais

PRONATEC – Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego

PS – Promoção Social

SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas

SEDAP – Secretária de Estado de Desenvolvimento Agropecuário e da Pesca

SEO – Sistema de Elaboração Orçamentária.

TCU – Tribunal de Contas da União

UJ – Unidade Jurisdicionada


Lista de tabelas, quadros, gráficos e figuras

Quadro 2.1.1.1

Figura 1

Administradores da Entidade

Organograma Funcional da Entidade

Quadro 2.2.1 Finalidades e Competências Institucionais

Quadro 3.1.1.1 Vinculação dos Programas/Projetos (Macroprocessos)

Quadro 3.1.2.1 Ações de Capacitação Profissional Rural - FPR

Figura 2 Indicadores de FPR em Percentual

Quadro 3.1.3.1 Atividades de Promoção Social - PS

Quadro 3.1.3.2 Indicadores Percentuais de PS

Figura 3 Indicadores PS em Percentual

Figura 4 Comparativo dos Indicadores econômicos de FPR e PS para os anos

2016 e 2017

Quadro 3.1.4.8 Ações Programadas e Realizadas nos programas/Projetos Especiais

Figura 5

Figura 6

Quadro 6.2.1

Quadro 6.2.2

Quadro 6.3.1

Quadro 6.3.2

Quadro 7.1.1.1

Quadro 7.1.1.2

Quadro 7.1.1.3

Quadro 7.1.2.1

Quadro 7.3.1

Desempenho Financeiro do Exercício - Receitas

Desempenho Financeiro do Exercício – Despesas

Contratos Firmados no Exercício

Contratos que houve pagamentos no exercício

Transferências para Federações

Outros Convênios

Força de Trabalho

Distribuição da Lotação Efetiva

Detalhamento da Estrutura de Funções Gratificadas

Custos Associados a Manutenção de Recursos Humanos

Remuneração dos Administradores


SUMÁRIO

1 - Apresentação 4

2 - Visão Geral da Unidade 5

3 – Planejamento Organizacional 9

4 – Governança 20

5 – Relacionamento com a Sociedade 23

6 – Desempenho financeiro e Informações Contábeis 24

7 – Áreas Especiais da Gestão 30

8 – Conformidade da gestão e demandas de órgãos de controle 32

9 - Anexos 34


1 - Apresentação

O Relatório de Gestão 2017 do Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração Regional de

Pará – SENAR-AR/PA atende às orientações conforme Instrução Normativa TCU nº 63, de 1º de setembro

de 2010 (alterada pela Instrução Normativa TCU nº 72, de 15 de maio de 2013) que estabelece normas

de organização e de apresentação dos relatórios de gestão e das peças complementares; Decisão

Normativa TCU nº 154, de 19 de outubro de 2016, que dispõe acerca das unidades cujos dirigentes

máximos devem apresentar relatório de gestão referente ao exercício de 2017, especificando a forma, os

conteúdos e os prazos de apresentação; e Portaria TCU nº 59, de 17 de janeiro de 2017, que emite

orientações para a elaboração do relatório de gestão, rol de responsáveis, demais relatórios, pareceres,

declarações e informações suplementares para a prestação de contas referentes ao exercício de 2017,

bem como sobre procedimentos para a operacionalização do Sistema de Prestação de Contas.

Os itens que compõem o Relatório de Gestão estão organizados conforme informações especificadas no

Anexo Único da Portaria TCU nº 59/2017 e orientações do sistema de prestação de contas E-Contas do

TCU. Os itens que não se aplicam à realidade desta Unidade Prestadora de Contas são mencionados e

justificados em seus capítulos de referência.

‘O SENAR-AR/PA realiza suas atividades tendo como principal referência as sinalizações advindas do

processo de modernização da agropecuária, movimentos do mercado de trabalho e necessidades das

comunidades rurais no sentido de acompanhar a evolução do setor e assim, a cada ciclo de gestão,

promover continua melhoria dos serviços prestados ao Produtor, Trabalhador e seus Familiares.

A cada ano busca focar suas ações de Formação Profissional Rural e Promoção Social fundamentado

nos pilares da relevância na realização dos eventos, parcerias, qualidade e na melhor aplicação dos

recursos financeiros alinhados aos princípios básicos da eficiência, eficácia e economicidade.

Os resultados alcançados em 2017 nos programas de Formação Profissional Rural- FPR e Promoção

Social- PS foram superiores em 69,80%. Foram programados 1.990 eventos e realizados 3.379 em um

total 137.408 horas/aula, sendo capacitados 57.684 participantes nos dois programas citados. Somado

aos totais dos demais eventos realizados nos programas/projetos: Aprendizagem Rural, Inclusão Digital,

Curupira/Campo Legal, Com Licença Vou à Luta, Saúde do Homem e da Mulher Assistência Técnica e

Gestão, Rede-é-Tec, Pronatec, Implantação da cacauicultura e Recursos humanos institucionais, sendo

atendidos 66.107 participantes.

Os resultados alcançados são frutos do trabalho conjunto com as entidades cooperadas, principalmente

os Sindicatos de Produtores Rurais, que atuam em parceria nas diversas regiões do estado, atuação dos

funcionários nas várias vertentes do processo de Formação Profissional Rural e Promoção Social e

demais agentes envolvidos, sempre somando esforços para melhor atender nossos clientes. Dessa forma,

a exemplo dos anos anteriores, foi possível cumprir a missão da organização e participar diretamente do

desenvolvimento do agronegócio do estado.


2 - Visão geral da unidade prestadora de contas

O SENAR-PARÁ é uma instituição de direito privado e de execução descentralizada das ações de

Formação Profissional Rural – FPR e Promoção Social – PS, e atua no ambiente do produtor/trabalhador

rural. Tem como objetivos principais a capacitação profissional do produtor/trabalhador rural e a promoção

social de suas famílias, contribuindo para o desenvolvimento do agronegócio e melhoria da vida no

campo. Através de parceria com os Núcleos Regionais de Sindicatos de Produtores Rurais alcança com

suas ações os 144 municípios do estado, levando tecnologias e qualificando mão de obra para as

principais cadeias produtivas do setor rural paraense, com ações nos setores da agricultura, pecuária,

aquicultura, extrativismo, agroindústria e atividades de apoio e de serviços ao setor agrossilvipastoril, além

de ações de promoção social direcionadas às famílias dos produtores e trabalhadores rurais.

Com o objetivo de potencializar as suas ações, o SENAR/PA desenvolve outros projetos denominados

especiais - PE, que abrangem os setores do empreendedorismo, da educação, áreas social e da saúde, e

da assistência técnica e gestão das propriedades rurais, tendo portanto uma visão ampla dos vários

setores atuantes no agronegócio e das necessidades das demandas de tecnologias e da qualificação da

mão de obra demandadas pelos vários setores desse segmento produtivo.

2.1- Identificação da unidade

(Serviço Nacional de Aprendizagem Rural – Administração Regional do Pará – SENAR/AR/PA)

O Serviço Nacional de Aprendizagem Rural - Administração Regional do Estado do Pará - SENAR-AR/PA,

é uma Instituição de direito privado e de execução descentralizada das ações de Formação Profissional

Rural e Promoção Social do Trabalhador Rural, prevista no art. 1º da Lei n.º8.315 de 23. De dezembro de

1991, criada pela Portaria n.º 012/94 de 04 de abril de 1994, do Presidente do Conselho Deliberativo, com

base no inciso X do Art. 15 do Regimento Interno do SENAR - Administração Central, e atua no espaço de

vivência do produtor/trabalhador rural. A nível estadual as Regionais são vinculadas às Federações de

Agricultura dos estados e a nível nacional à Confederação Nacional de Agricultura – CNA.

Poder e órgão de vinculação

Poder: Executivo

Órgão de vinculação: Ministério do Trabalho

Identificação da Unidade Jurisdicionada (UJ)

Natureza Jurídica: Entidade Civil de Direito Privado – Serviço Social Autônomo

CNPJ:04.309.367/0001-42

Principal atividade: Treinamento em desenvolvimento profissional e gerencial

Código CNAE: 85.99-6-04

Contatos

Telefones/fax: 91 4008 5300

Endereço postal: Tv. Dr. Moraes, nº 21 – Ed. Palácio da Agricultura – 7º andar - Bairro Nazaré - CEP: 66035-080 – Belém - Pará

Endereço eletrônico: [email protected] Página na internet: www.senar-pa.com.br

mailto:[email protected]

http://www.senar-pa.com.br/


Quadro - 2.1.1 - Identificação dos administradores da Entidade

CARGO NOME CPF PERÍODO DE GESTÃO

Presidente do Conselho Administrativo. (Federação da Agricultura e Pecuária do Pará)

Carlos Fernandes Xavier

017.341.485-00

01/01/2017 31/12/2017

Membro Conselho Administrativo. ( SENAR ADM.Central)

Matheus Ferreira Pinto da Silva (Titular) Daniel Nunes Lopes (Suplente)

715.637.331-53

014.574.382-91

01/01/2017 31/12/2017

01/01/2017 31/12/2017

Membro Conselho Administrativo. (SEBRAE)

Fabrízio Augusto Glaglianone de Souza (Titular) André Fernandes de Pontes (Suplente)

718.827.312-04

656.716.192-20

01/01/2017 31/12/2017

01/01/2017 31/12/2017

Membro Conselho Administrativo. (Governo do Estado do Pará-SEDAP)

Giovanni Corrêa Queiroz (Titular) Afif Al Jawabri (Suplente)

036.623.061-15

261.035.912-87

01/01/2017 31/12/2017

01/01/2017 31/12/2017

Membro Conselho Administrativo (FETAGRI)

Angela Maria Costa Moraes Tokumitsu (Titular) Helena Ferreira da Cruz (Suplente)

186.333.152-20

376.754.942-53

01/01/2017 31/12/2017

01/01/2017 31/12/2017

Diretor Superintendente SENAR/AR/PA

Walter Cardoso

019.505.172-68

01/01/2017 31/12/2017

Coordenador Técnico Pedagógico SENAR/AR/PA

Luiz Carlos de Almeida

020.406.032-04

01/01/2017 31/12/2017

Coordenador Administrativo Financeiro SENAR/AR/PA

José Fernando Paes de Vasconcelos

008.634.322-04

01/01/2017 31/12/2017

2.1.2 - Unidades descentralizadas

O SENAR/AR/PA, não possui unidades descentralizadas.


Organograma funcional

Figura 1 - Organograma

ORGANOGRAMA FUNCIONAL DO SENAR/AR/PARÁ

Conselho

Administrativo

Conselho Conselho

Fiscal Consultivo

Superintendência

Assessorias Gabinete

Coordenação Técnica Coordenadoria Adm

Pedagógica Financeira

Setor de Informática Setor de Supervisão Setor

Pedagógica e Arrecadação Recursos Humanos

Setor

Contábil

Setor de Patrimônio

Compras

Almoxarifado

2.2 - Finalidade e competências institucionais

Quadro - 2.2.1 – Finalidades e competências institucionais

Missão Visão de futuro Valores

Promover a capacitação profissional e promoção social dos produtores/trabalhadores rurais e suas famílias.

Tornar o agronegócio moderno e eficiente com consequente melhoria de vida no campo.

Relevância nas ações, eficiência e eficácia na aplicação dos recursos


2.3 - Ambiente de atuação

O SENAR/PA atua em todo o estado do Pará, que possui uma superfície de 1.250.000 Km2,

correspondente a aproximadamente 16% do território nacional. O estado possui 144 (cento e quarenta e

quatro municípios) e está estrategicamente bem localizado na região norte do país, próximo dos grandes

centros consumidores do planeta, os Estados Unidos e Europa, situação essa que oferece oportunidades

de investimentos para produção e exportação de produtos do agronegócio do Pará e de regiões próximas..

2.3.1- Ambiente de atuação da entidade

Compreende todo o universo dos produtores rurais, sejam eles: pessoas físicas ou jurídicas,

trabalhadores rurais, familiares de trabalhadores e produtores rurais e setores produtivos do agronegócio.

A capilaridade do SENAR/PA, facilitada pela parceria com os Sindicatos de Produtores Rurais, permite a

atuação em todos os 144 (cento e quarenta e quatro) municípios do estado.

O Pará, além de ser um grande produtor de pescado, possui condições edafo-climáticas favoráveis para o

crescimento de inúmeros cultivos e criação de animais. A pecuária dos grandes e pequenos animais, o

cultivo de grãos, a fruticultura e silvicultura de espécies regionais e introduzidas, as hortaliças e demais

cultivos de ciclo curto, encontram nesse estado excelentes condições para seu desenvolvimento, gerando

vários produtos, constituindo uma gama de cadeias produtivas que demandam tecnologias, mão de obra

qualificada, insumos diversos, armazenagem, transporte, além de outros serviços de apoio. È nesse

ambiente de demandas do setor produtivo rural que o SENAR/PA exerce plenamente a sua função de

capacitação profissional e promoção social dos produtores/trabalhadores rurais e suas famílias.

Internamente a instituição, para atender aos seus demandantes, além de funcionários administrativos,

conta com assessores técnicos das áreas das ciências agrárias, pedagogia e veterinária e uma equipe de

profissionais terceirizados possuidores de conhecimentos das diferentes áreas das ciências agrárias, os

instrutores do SENAR. Conta também com os assessores técnicos sindicais – ATS, funcionários dos

Núcleos Regionais de Sindicatos de Produtores Rurais, que funcionam como mobilizadores e

organizadores das ações de capacitação do SENAR/PA no interior do estado.

2.3.2- Ambiente de negócios da entidade

O SENAR/PA realiza ações de capacitação profissional e atividades de promoção social e também

executa ações de assistência técnica e gerencial a produtores rurais, com ações que abrangem as várias

cadeias produtivas do setor rural do estado, cujas atividades produtivas constituem o ambiente de

negócios em que a entidade atua, tais como: agricultura, pecuária, extrativismo vegetal e animal,

aquicultura, agroindústria, além de atividades de apoio ao setor agrossilvipastoril e de prestação de

serviços a comunidades rurais.

Para ampliar o atendimento das demandas o SENAR/PA através de parcerias com instituições públicas

nacionais e internacionais eventualmente capta recursos financeiros mediante acordos e/ou convênios,

além de também firmar acordos de colaboração técnica com empresas rurais, como é o caso do programa

da Aprendizagem Rural, que beneficia jovens rurais com idades de 14 a 24 anos.

O SENAR/PA tem como principais parceiros na sua missão institucional os Núcleos de Sindicatos de

Produtores Rurais, portanto, para atingir com qualidade os objetivos finalísticos da instituição é

fundamental que tais colabores tenham a possibilidade de fornecer adequado apoio para as realizações

de capacitação profissional e promoção social com a qualidade necessária, reduzindo dessa forma os

riscos de insucesso e gastos desnecessários de recursos financeiros. Além do mais, a instituição através

das ações de supervisão realizadas in loco em quaisquer das fases de execução das ações, pode

detectar problemas e sugerir correções, contribuindo, portanto, para a redução de riscos.


3. Planejamento organizacional e desempenho orçamentário e operacional

O SENAR/PA atua no setor rural paraense constituído pelas várias cadeias dos sistemas produtivos do

agronegócio que forma uma estrutura ocupacional rural definida, que é a base utilizada pelo SENAR para

o planejamento de suas ações educativas e de capacitação profissional.

Como estratégia de execução de suas ações utiliza a estrutura interiorizada dos Sindicatos de Produtores

Rurais, descentralizando dessa forma suas ações e aumentando sua capilaridade nos 144 (cento e

quarenta e quatro) municípios do estado.

O planejamento das ações de Capacitação Profissional Rural (FPR) e Promoção Social (PS), bem como a

parte financeira e orçamentária, é feito todos os anos, constituindo o Plano Anual de Trabalho da

Instituição elaborado em nível estadual, o qual é encaminhado ao SENAR/Administração Central, para

composição do Plano Nacional Anual de Trabalho.

O Plano estadual é constituído de metas físicas (cursos, seminários, treinamentos e outros eventos),

financeiras e orçamentárias. A maior parte das metas físicas é indicada pelas parcerias com os Sindicatos

de Produtores Rurais, cujos eventos são indicados e definidos com base nas principais atividades

econômicas dos municípios de suas áreas de abrangência administrativa.

As metas são analisadas pela Coordenação Técnica Pedagógica em conjunto com a Superintendência

que, levando em consideração o dimensionamento da sua equipe técnica disponível e as possibilidades

técnicas e operacionais da execução, aprovam o Plano de Trabalho, que é executado em parceria com os

Sindicatos de Produtores Rurais e uma equipe de Instrutores Terceirizados (os instrutores do SENAR)..

3.1- Resultados da gestão e dos objetivos estratégicos

O SENAR tem seus objetivo voltados para o homem rural, contribuindo para sua profissionalização, sua

integração na sociedade, melhoria da qualidade de vida e ao pleno exercício da cidadania. Para atingir

seus objetivos o SENAR desenvolve ações de Formação Profissional Rural e Atividades de Promoção

social, considerando a sustentabilidade econômica, social, política e ambiental.

No ano de 2017 o SENAR/PA tem como meta estabelecida no seu Plano Anual de Trabalho a execução

de 1.456 ações no Programa de Capacitação Profissional Rural – FPR , 534 atividades no Programa de

Promoção Social – PS, e 117 ações em Programas denominados Especiais (PE), - Aprendizagem Rural,

Inclusão Digital, Curupira/Campo Legal, Com Licença Vou à Luta, Assistência Técnica e Gestão, e

Pronatec, totalizando 2.107 ações.

3.1.1 - Macroprocessos finalísticos:

Para cumprir a sua missão o SENAR/PA utiliza processos/programas/projetos que possibilitam a

instituição alcançar os objetivos – são os macroprocessos finalísticos – que são vinculados aos setores

competentes da instituição.

A vinculação dos programas/projetos e demais ações aos setores competentes da unidade é demonstrada

no quadro 3.1.1.1


Quadro 3.1.1.1 - Vinculação dos programas/projetos (macroprocessos) da unidade com as

competências institucionais.

Nº Programas/Projetos Objetivos Deptº Responsável Objetivos Estratégicos

1 Programa Capacitação Profissional Rural-FPR

Tem como objetivo capacitar profissionalmente o produtor/trabalhador rural

Coordenadoria Técnica Pedagógica/Núcleo de sindicatos de produtores rurais

Capacitar o produtor/trabalhador rural visando o aumento na qualidade e produtividade do trabalho.

2 Programa Promoção Social –PS

Tem como objetivo desenvolver habilidades, resgate da autoestima e sociabilidade da família dos produtores/trabalhador rural

Coordenadoria Técnica Pedagógica/Núcleo de sindicatos de produtores rurais

Desenvolver habilidades, resgatar a autoestima e estimular a sociabilidade e eventualmente contribuir para aumento de renda da família.

3 Programas Especiais Tem como objetivo potencializar as demais ações do SENAR

Coordenadoria Técnica Pedagógica e parceiros

Potencializar as demais ações do SENAR

3.1. Inclusão Digital Rural

Capacitar o produtor rural para uso das modernas técnicas da comunicação (o computador e internet)

Coordenadoria Técnica Pedagógica e sindicatos de produtores rurais

Capacitar o produtor rural para, através da internet, buscar informações de interesse para suas atividades produtivas e para o agronegócio de forma geral.

3.2. Saúde do homem e da mulher rural

Identificar carências do homem e mulher rural no âmbito da saúde pública, com ênfase na prevenção do câncer do colo do útero nas mulheres e da próstata nos homens


Conscientizar o homem e a mulher rural para a prevenção das doenças citadas.

3.3. Jovem Aprendiz (Aprendizagem Rural)

Capacitar para o trabalho jovens com idade de 14 a 24 anos incompletos e vinculados a empresas rurais.

Coordenadoria Técnica Pedagógica/Empresas rurais

Profissionalizar jovens rurais em atividades desenvolvidas nas empresas do setor rural.

3.4. Projeto Curupira (Projeto de natureza itinerante)

Tem como objetivo orientar os produtores rurais sobre questões legais, ambientais e trabalhistas das suas propriedades rurais, incluindo ações de capacitação, promoção social e de cidadania;


Conscientizar o produtor rural e família para as questões trabalhistas, ambientais e de cidadania.

3.5. Projeto Campo Legal (Projeto de natureza itinerante)

Tem como objetivo orientar os produtores rurais sobre questões legais, ambientais e trabalhistas, incluindo também ações de capacitação, promoção social e de cidadania;


Conscientizar o produtor rural e família para as questões trabalhistas, ambientais e de cidadania.

3.6 PRONATEC Oportunizar aos jovens e adultos o acesso ao ensino técnico

Coordenadoria Técnica Pedagógica

Através da capacitação técnica oportunizar ao jovem o acesso ao emprego

3.7. Projeto ATEG Fornecer assistência técnica e de gestão aos produtores rurais


Aumentar a eficiência técnica e de gestão das propriedades rurais assistidas


Para a execução, acompanhamento e avaliação dos programas/projetos, além da Coordenação Técnica

Pedagógica o SENAR conta com a participação dos Núcleos de Sindicatos de Produtores Rurais e dos

assessores técnicos sindicais –ATS, lotados nos 10 (dez) núcleos de sindicatos no interior do estado.

3.1.2 - Nome do objetivo estratégico 1

Programa de capacitação profissional de produtores/trabalhadores rurais – FPR

Objetivo: Promover a capacitação profissional de produtores e trabalhadores rurais, sempre direcionadas

para o mercado de trabalho rural e para as principais cadeias produtivas do setor.

A Coordenação Técnica Pedagógica do SENAR/PA, tendo como Coordenador Técnico Pedagógico o Eng.

Agrônomo LUIZ CARLOS DE ALMEIDA, tem a responsabilidade de, juntamente com seus principais

parceiros – os Núcleos Regionais de Sindicatos de Produtores, coordenar todas as fases do planejamento,

execução e avaliação das ações desenvolvidas pela instituição.

Análise dos resultados obtidos no ano de 2017.

Do total de 1.456 eventos de FPR programados para o ano, foram realizados 2.311, correspondentes a 158,72% de realização, sendo treinados 39.418 participantes. As quatro maiores demandas de capacitações realizadas no ano foram direcionadas para os setores: Pecuária com 333 eventos realizados e 5.510 pessoas treinadas; Atividades de apoio agrossilvipastoril com 367 eventos e 6.326 pessoas treinadas; Agroindústria com 544 eventos e 9.769 pessoas treinadas; Agricultura com 739 eventos e 12.191 pessoas treinadas. A menor demanda foi no setor do Extrativismo que apresentou índice de realização de 68,62%, considerado razoável, sendo superior aos obtidos nos anos 2.015 e 2.016, com valores de 57,39% e 44,56%, respectivamente.

Nessa atividade, a maioria das demandas tem sido direcionada para a cadeia produtiva do açaí nativo, produto de grande importância na alimentação do paraense e nos setores das atividades esportistas, devido seu alto valor energético, sendo o pequeno produtor familiar o principal ator do processo produtivo. A procura cada vez maior pelo produto, tanto a nível regional como nacional e até internacional, tem motivado o cultivo do açaizeiro em bases técnicas em áreas não alagáveis. Essa nova tecnologia de plantio e manejo necessita de mão de obra mais qualificada, e, portanto, maiores demandas de capacitação para os próximos anos é esperada.

As capacitações em Aquicultura foram direcionadas, na maioria, para a piscicultura de água doce, em tanques-rede e escavados no solo, e têm contribuído significativamente para a produção de peixes regionais, a exemplo do pirarucu e tambaqui e espécies exóticas introduzidas como a tilápia. Da mesma forma, os treinamentos realizados nas atividades de Apoio Agrossilvopastoril na ocupação de tratorista objetivando a realização de práticas no preparo solo para plantio e aplicação correta de agrodefensivos (agrotóxicos) também têm contribuído para melhorar o controle de pragas e doenças das lavouras, com consequente aumento da produção e produtividade. No total, o índice de realização de 158,72% foi considerado muito bom, sendo as metas programadas ultrapassadas em 58,72%. (Tabela 2).


Quad ro 3.1.2.1 - Ações de capacitação profissional rural – FPR, programadas e realizadas no ano de 2.017.

FONTE: Coordenadoria Técnica Pedagógica.

Os 2.311 eventos de FPR realizados suplantaram em 58,72% as metas previstas para o ano, sendo

capacitados 39.418 profissionais rurais, totalizando 94.688 horas/aula e número médio de 17

participantes/evento. O aumento significativo de demandas ocorreu no quarto trimestre do ano,

comsequência da maior procura por capacitações no período citado. Em 2016 o índice de realização de

metas foi 98,17% inferior ao obtido no presente ano. Os demais indicadores de FPR são demonstrados

de forma percentual no quadro 3.1.2.1 e Figura 2, sendo considerado 100% o total programado para os 5

(cindo) indicadores apresentados.

Figura 2

LINHAS DE AÇÃO

Nº Eventos

%

Nº Participantes

Programados Realizados Programados Realizados

Agricultura 377 739 196,02 7.540 12.191

Pecuária 225 333 148,00 4.500 5,510

Silvicultura 05 32 640,00 100 529

Aquicultura 89 181 203,37 1.780 3.166

Extrativismo 102 70 68,62 2.040 1.143

Agroindústria 368 544 147,82 7.360 9.769

Atividades de Apoio Agrossilvipastoril

271 367 135,42 5.420 6.326

Atividades de. Prestação de Serviços

19 45 236,84 380 784

TOTAL 1.456 2.311 158,72 29.120 39.418


3.1.3. Programa de promoção social de produtores/trabalhadores rurais e suas famílias - PS

Objetivo: Promover ações de promoção social envolvendo os familiares dos produtores/trabalhadores

rurais, através de atividades de cunho social, ambiental e cultural.

Análise dos resultados obtidos no ano de 2017.

O desempenho do SENAR/PA na execução do Programa da Promoção Social-PS, a exemplo do

desempenho no Programa de Formação Profissional Rural –FPR, pode ser também considerado

satisfatório, haja vista o índice de realização de 200 % obtido . As atividades mais demandadas no ano

foram do setor artesanal, nas suas várias modalidades. Foram realizados 862 eventos de capacitação, do

total programado de 379, sendo treinados 14.625 participantes. Deve-se ressaltar que as atividades

artesanais de forte apelo turístico, principalmente biojóias produzidas com materiais regionais como

sementes, cipós, folhas, flores e outros materiais, têm sido alternativas para dinamização do setor. As

atividades artesanais, se apoiadas por iniciativas governamentais e privadas, podem ser fontes

alternativas de geração de renda para grande número de famílias de baixa renda em curto espaço de

tempo, além de divulgarem o potencial turístico regional nas suas várias modalidades, o que já vem

acontecendo em pontos turísticos da região metropolitana de Belém e de alguns municípios do interior do

estado.

Os 1.068 eventos de PS realizados suplantaram em 100% as metas previstas para o ano, sendo

capacitados 18.266 participantes num total de 42.720 horas/aula, com número médio de 17

participantes/evento. De forma semelhante ao ocorrido com as demandas de FPR no quarto trimestre do

ano, o aumento em 100% das demandas de PS ocorreu também devido a grande procura por

capacitações no trimestre citado.

As atividades de PS programadas e realizadas com os respectivos números de participantes treinados

são mostrados no quadro 3.1.3.1

Quadro 3.1.3.1. Atividades da promoção social PS programadas e realizadas no ano de 2017.

Fonte: Coordenação Técnica Pedagógica do SENAR/PA. Belém-Para, 2017.

Em 2016 o índice de realização de metas PS foi 130,4 % inferior ao obtido no presente ano, ídice de

200%. Os demais indicadores percentuais de PS no presente exercício podem ser visualizados no quadro

3.1.3.2 e Figura 3.

ATVIDADES Nº Eventos

% Nº Participantes

Programados Realizado Programados Realizado

Saúde 20 31 155,00 400 534

Alimentação e Nutrição 85 127 149,41 1.700 2.293

Artesanato 379 862 227,44 7.580 14.625

Organização Comunitária 30 29 96,66 600 478

Educação ambiental 20 18 90,00 400 320

Serviços Comunitários 00 01 0,00 00 16

TOTAL 534 1.068 200,00 18.266 18.266


Quadro 3.1.3.2 – Indicadores Percentuais de PS

Indicadores Programados Realizados %

Nº de eventos 534 1.068 200,00

Nº de partcipantes 10.680 18.266 171,02

Nº Horas/aula 21.360 42.720 200,00

Nº médio de

participantes/evento

20 17 0,85

Nº médio de

horas/aula/evento

40 40 100,00

Fonte: Coordenação Técnica Pedagógica do SENAR/PA. Belém-Pará, 2017

Figura 3

Fonte: Coordenadoria Técnica Pedagógica

Custos operacionais dos eventos de FPR e PS:

Os indicadores econômicos expressam os custos operacionais dos eventos de FPR e PS, cujos cálculos

são demonstrados abaixo:

Nome: Investimento Médio por Evento Realizado - IME Calcula o valor médio investido por evento. Fórmula para FPR: Custo Total Operacional com FPR = 5.315.300,00 = R$ 2.300,00 p/Evento Nº. de Eventos de FPR 2.311 Fórmula para PS: Custo Total Operacional com PS = 2.456.000,00 = R$ 2.299,62 p/ Evento Nº. de Eventos de PS 1.068 Nome: Investimento Médio por Participante - IMP Calcula o valor médio investido em eventos por participante.


Fórmula para FPR: Custo Total Operacional Com FPR = 5.315.300,00 = R$ 134,84 p/ Participante Nº Participantes de FPR 39.418 Fórmula para PS: Custo Total Operacional Com PS = 2.456.000,00 = R$ 134,45 p/ Participante Nº Participantes de PS 18.266 Nome: Investimento Médio por Hora Aula - IMH Calcula o valor médio investido em eventos por Hora Aula. Fórmula para FPR: Custo Total Operacional Com FPR = 5.315.300,00 = R$ 56,13 p/ Hora Nº Horas Aula de FPR 94.688 Fórmula para PS: Custo Total Operacional Com PS = 2456.000,00 = R$ 57,49 p/ Hora Nº Horas Aula de PS 42.720

Os custos médio/evento das ações de FPR e PS foram iguais nos anos 2016 e 2017, porém, apresentaram pequenas variações nos demais custos nos dois anos citados (Figura 3). Figura 4. Comparativo dos indicadores econômicos das ações de FPR e PS para os anos de 2016 e 2017.

Fonte: Coordenação Técnica Pedagógica do SENAR/PA. Belém-Pará, 2017

3.1.4. Resultados obtidos nos programas especiais – PE

Objetivos: realizar ações que possibilitem aumentar a potencialidade e agregar valores às demais ações

desenvolvidas pelo SENAR/PA. Inicialmente estavam programadas no PAT/2018, 117 ações nos

programas PE, porém, novas demandas foram solicitadas e a meta programada foi modificada para 169

eventos.


3.1.4.1. Programa de aprendizagem rural

Esse programa está previsto em Lei (A Lei da aprendizagem rural nº 10.097/12/2000) que abre a

possibilidade de inserção gradual e monitorada de jovens de 14 a 24 anos incompletos no mercado de

trabalho. Os jovens são vinculados às empresas participantes do programa, mediante contrato de trabalho

entre estes e as empresas.

Cabe ao SENAR, como instituição de Formação Profissional Rural e Promoção Social, em conjunto com

as empresas rurais participantes do programa, planejar e realizar cursos de aprendizagem rural

destinados a esses adolescentes, proporcionando-lhes educação e formação para o trabalho. Os cursos

são de 800 (oitocentas) horas/aula no sistema modular, em média 2 (dois) anos de duração, com

conteúdos básicos e profissionais direcionados para as atividades econômicas das empresas.

No presente exercício o SENAR/PA, em parceria com empresas rurais, beneficiou 409 jovens vinculados

a 18 empresas. Essas empresas estão localizadas em 13 municípios em diferentes regiões do estado e

desempenham diferentes atividades econômicas do setor do agronegócio paraense, tais como: pecuária

de corte, produção de grãos, atividades florestais, agroindústria de laticínios, produção de óleo de palma e

produção de coco.

O Programa da Aprendizagem Rural tem legislação própria, não facultando ao SENAR poder de decisão

sobre a participação ou não das empresas no programa. Em geral, as empresas notificadas pelo

Ministério Público do Trabalho é que procuram o SENAR para participanrem do programa da

Aprendizagem Rural. Esse fato limita o cunprimento integral das metas de participação das empresas no

programa, conforme comprova o índice de participanção de 60,00% obtido, .

Em 2017 foram formados 118 (cento e dezoito) jovens em 8 (oito) empresas participantes do programa.

Desses, 72 jovens (61,01%) foram contratados para o quadro de funcionários das empresas. Em 2016,

foram formados 266 em 5 empresas e contratados pelas empresas 22 jovens (8,27%). Alguns jovens, já

formados, têm procurado ingressar nas universidades e, dessa forma, melhorar o nível educacional. Estes

resultados, embora parciais, mostram que o Programa de Aprendizagem Rural está cumprindo seu papel,

capacitando e promovendo inclusão no trabalho.

3.1.4.2. Inclusão digital.

Objetivo: capacitar os produtores para uso das modernas técnicas da comunicação, o computador e a

internet, visando seu uso para obter informações de interesse do agronegócio e de outros assuntos

relevantes para o produtor/trabalhador rural.

As ações de capacitação são realizadas nas bases físicas dos núcleos de sindicatos de produtores e

realizadas também de forma itinerante, com auxílio de um ônibus equipado com computadores e demais

equipamentos necessários para as capacitações.

Foram realizados 67 eventos de capacitação, correspondentes a 83,75% do programado (80 eventos),

sendo treinados 754 participantes das ações.

3.1.4.3. Saúde do homem e da mulher.

Objetivo: identificar carências de atendimento da saúde do homem e da mulher rural com ênfase aos

aspectos preventivos do câncer do colo uterino nas mulheres e no câncer de próstata nos homens.

Foram realizadas, com a parceria das unidades de saúde das prefeituras locais, 8 (oito) ações, sendo 4

para os homens com a coleta de 538 amostras de sangue para PSA e 4 para as mulheres com 336

exames para diagnóstico do câncer uterino.

3.1.4.4. Projeto Curupira/Campo Legal

Objetivo: Ambos projetos são itinerantes e têm objetivos de fornecer informações sobre o aspecto legal

das propriedades, baseados na NR-31, além de nas suas ações realizar palestras de natureza ambiental e

fornecer consultas médicas, odontológicas, fornecer carteiras de identidade, carteira do SUS, além de

outras atividades de interesse comunitário, sendo as atividades realizadas em parceria com instituições


públicas, tais como Ministério Público, Prefeituras Municipais, além de outras. No ano em avaliação foram

realizados 6 (seis) ações em ambos projetos e atendidos 2.626 participantes.

3.1.4.5. Projeto com licença vou à luta – C. L. V. L.

Tem como objetivo capacitar a mulher rural para a melhoria da gestão de sua propriedade, tendo como

foco o empreendedorismo. Foram realizados 14 eventos dos 20 programados (75%), sendo capacitadas

210 mulheres.

3.1.4.6. Projeto Pronatec – em convênio SENAR/MEC, tem como objetivo oportunizar aos jovens e

adultos o acesso ao ensino técnico e emprego. Em 2017 foram capacitados 380 participantes em 7 (sete)

municípios – Novo Repartimento, Paragominas, Rurópolis, Santarém, Vitória do Xingú, Brasil Novo e

Placas, em cursos sobre várias cadeias produtivas do agronegócio paraense.

3.1.4.7. Projeto de assistência técnica e gestão – ATEG

Objetivo: Contribuir para a modernização das atividades produtivas mediante incorporação de

tecnologias adequadas a cada sistema produtivo e melhoria da gestão das propriedades rurais, mediante

um planejamento estratégico feito em conjunto com o técnico de campo e o produtor.

Esse projeto compreende três ações:

a) Manejo em sistema produtivo da bovinocultura de corte.

Com duas unidades piloto nos municípios paraenses de Paragominas e Ulianópolis, com 25 propriedades

rurais em cada município no total de 50 produtores rurais.

Os resultados obtidos após um ano de execução do manejo e tecnologias aplicadas, proporcionou

aumento da produtividade de 0,8 @/ha/ano para 1,5 @/ha/ano, de carne, aumento de 87,5% considerado

relevante para o setor. O projeto tem dois anos de duração e encerra em março/2018, quando será

realizada nova avaliação de resultados pela equipe técnica do projeto.

A metodologia do ATEG é inovadora e no próximo ano de 2018, no Programa de Assistência Técnica do

SENAR, a metodologia será utilizada em outras cadeias produtivas de interesse do estado.

b) Projeto rural sustentável – Parceria SENAR/MAPA/BID

Objetivo: estimular a implantação de tecnologias de agricultura de baixo carbono (tecnologias ABC) em

propriedades previamente selecionadas nos biomas Mata atlântica e Amazônia. Na Amazônia o Pará foi

contemplado com 10 municípios para participarem do programa, onde serão implantadas unidades

demonstrativas –UD e unidades multiplicadoras - UM das tecnologias a serem financiadas com recursos

financeiros externos.

Foram apresentadas ao comitê de avaliação do BID 64 propostas técnicas de UD e 163 propostas de UM,

sendo aprovadas 18 UD e 63 UM. Novas propostas serão apresentadas ao BID em fevereiro/2018.

Nos programas especiais e demais ações foram realizadas 138 eventos, correspondentes 81,65% dos

169 programados para o ano de 2017 no quadro 3.1.4.8


Quadro 3.1.4.8. Ações programadas e realizadas nos programas/projetos especiais em 2017.

PROGRAMAS/PROJETOS Nº eventos

% Nº Participantes

Programado Realizado Programado Realizado

Aprendizagem rural 30 18 60,00 300 409

Inclusão digital 80 67 83,75 1.050 754

Saúde do homem 05 05 100,00 1.500 710

Saúde da mulher 05 05 100,00 1.500 1.000

Projeto Curupira/Campo legal 06 06 100,00 1.500 2.626

Projeto com licença vou à luta

20 14 70,00 300 210

Projeto Pronatec 19 19 100,00 380 380

Projeto de assistência técnica e gestão - ATEG

04 04 100,00 100 131

TOTAL 169 138 81,65 7.630 6.220

Fonte: Coordenação Técnica Pedagógica do SENAR-PA. Belém-PA, 2017.

Principais desafios até 2018 e panorama geral dos desafios até o término da vigência do Plano

Estratégico.

Há predisposição das instâncias superiores da instituição em melhorar a estrutura dos Núcleos de

Sindicatos de Produtores, principais parceiros do SENAR/PA na implementação dos Programas de

Formação Profissional e Promoção Social, com consequente melhoria no apoio à execução das ações a

serem desenvolvidas no interior do estado.

Da mesma forma, a implantação da ferramenta de gestão SENAR NAS NUVENS possibilitará melhoras no

sistema de planejamento e acompanhamento das ações da instituição.

Como principais desafios até 2018, temos:

- Elaboração de novo Plano Estratégico com periodicidade de análise e revisão a cada três anos;

- Implantação da ferramenta de gestão SENAR NAS NUVENS em 2018

- Melhoria da supervisão das ações do SENAR/PA com a contratação de novos supervisores;

3.2 - Informações sobre a gestão.

3.2.1. Nome da diretriz: Melhoria da gestão nos programas de Formação Profissional e Promoção Social.

Nesse ano de 2017, o SENAR conseguiu alcançar bons índices de realização entre as metas

programadas e executadas. Nos dois principais programas de capacitação, FPR e PS, os índices de

realização foram 158,72% e 200 %, respectivamente, e nas demais ações dos Programas Especiais o

índice foi 81,65%.

O atual sistema de planejamento e acompanhamento das ações de Formação Profissional e Promoção

Social do produtor/trabalhador rural, tem apresentado algumas dificuldades, principalmente no que se

refere ao melhor controle das metas programadas e realizadas. A implantação da ferramenta de gestão

SENAR NAS NUVENS, a partir do próximo ano de 2018, permitirá ao SENAR/PA monitorar on line todas


as fases de execução dos eventos de capacitação, desde o planejamento até a avaliação, e isso, sem

dúvidas, trará melhorias para o sistema de planejamento e acompanhamento das ações como um todo.

3.2.2. Nome da diretriz: Fortalecimento e ampliação do programa de Assistência Técnica e Gestão –

para atendimento de outras cadeias produtivas de interesse do estado.

Os primeiros resultados animadores obtidos nos dois projetos piloto realizados nos municípios paraenses

de Paragominas e Ulianópolis, na cadeia produtiva da bovinocultura de corte, indicam a importância da

metodologia do ATEG na melhoria da eficácia dos programas de capacitação profissionaL, do SENAR.,

podendo também ser usada em outras cadeiras produtivas.

3.2.3. Nome da diretriz: Melhor estruturação do ambiente interrno para atender os novos desafios da

instituição

Contratação de 2 (dois) supervisores para o fortalecimento do quadro técnico, visando, principalmente

melhor eficiência na supervisão das ações, além da continuidade da capacitação do corpo técnico da

instituição e dos instrutores terceirizados.

3.3 - Estágio de implementação do planejamento estratégico.

O SENAR-PA elaborou seu plano estratégico em setembro de 2011. A cada ano subsequente vem

aprimorando seu sistema de planejamento. O Plano Anual de Trabalho - PAT 2017 foi construído com

base no Planejamento Estratégico para o ano citado, sendo elaborado em parceria com os sindicatos de

produtores rurais, através dos seus assessores técnicos – ATSs.

Os Sindicatos de Produtores Rurais são os principais parceiros do SENAR/PA e concentram a maioria das

demandas de capacitação do público interiorizado, que são os produtores/trabalhadores rurais, as

associações de produtores, cooperativas, além de outros. Por determinação superior do SENAR-

Administração Central, a cada ano, no mês de agosto, é apresentado o PAT do ano seguinte, e avaliado e

reformulado o PAT do ano em exercício.

Além dos Programas de Formação Profissional e Promoção Social, o SENAR/PA, a partir de 2018, tem

novos desafios: implantar a nova ferramenta de gestão denominada SENAR NAS NUVENS e ampliar

suas ações de assistência técnica ao produtor utilizando a metodologia inovadora do ATEG na cadeia

produtiva da pecuária de corte e em outras cadeias produtivas de interesse do estado.

Essas duas inovações, sem dúvida, constituem um novo marco que trarão profundas mudanças, para

melhor, na gestão das ações e na qualidade dos produtos gerados pelas suas aplicações, e por

consequência, exigindo da instituição rever seu plano estratégico para os próximos anos.

3.3.1- – Estágio de desenvolvimento

No presente exercício, a execução do Plano Anual de Trabalho, alcançou os objetivos esperados, haja

vista os resultados obtidos com relação às metas programadas e realizadas nos vários programas/projetos

trabalhados no período. Contudo, o monitoramento das ações, desde o planejamento até as avaliações

precisam ser melhoradas, cujas providências com esse objetivo estão sendo tomadas, como é o caso da

implantação da nova metodologia de gestão SENAR NAS NUVENS, que, sem dúvidas, trará melhoras

significativas em todo o processo de monitoramento das ações do SENAR/PA.

3.3.2. Metodologia de formulação, de avaliação e de revisão dos objetivos estratégicos.

Em função dos novos desafios, decorrentes do dinamismo do ambiente externo, será necessário avaliar e

reformular o Plano Estratégico. Para esse objetivo e por recomendação à direção superior da instituição,

será organizado um grupo de especialistas em planejamento estratégico, com periodicidade prevista para


avaliação a cada três anos, de modo a garantir que a instituição esteja sempre conectada com as

mudanças do agronegócio e demais setores correlatos.

3.3.3 – Indicadores de desempenho relacionados à gestão estratégica.

No presente estágio da gestão estratégica, estão sendo utilizados índices quantitativos para avaliação das

metas programadas e realizadas, principalmente nos programas de capacitação profissional e promoção

social. Nos programas com metodologias próprias de execução e avaliação, como por exemplo, o

programa de assistência técnica e gestão, a unidade trabalhada é a propriedade rural, com seus sistemas

produtivos, podendo-se avaliar, portanto, a quantidade produzida, a produtividade, as qualidades do

produto produzido e a gestão, com inferências quantitativas e qualitativas sobre o impacto das ações nos

sistemas produtivos, nas propriedades rurais e na vida dos produtores.

4. Governança

4.1- Descrição das estruturas de governança

A Regional do Pará - foi instalado em 3 de abril de 1993, e de acordo com o Regimento Interno, a

estrutura de governança do SENAR sua estrutura básica de gestão é formado pelo Conselho

Administrativo, Superintendência, Conselho Consultivo e Conselho Fiscal .

4.1.1. Conselho Administrativo

O Conselho Administrativo é o Órgão máximo no âmbito da Administração Regional do Pará, formado por

05 (cinco) Membros Titulares e igual número de Suplentes e terá mandato de 03 (três) anos, devendo o

mandato dos Conselheiros, ter a duração coincidente com o mandato da Diretoria da Federação da

Agricultura do Estado do Pará.

Estrutura:

I - Presidente da Federação da Agricultura do Estado do Pará, que é o Presidente nato;

II – um representante do SENAR – Administração Central;

III – o Presidente da Federação dos Trabalhadores na Agricultura do Estado do Pará – FETAGRI;

IV – um representante do Governo do Estado do Pará;

V – um representante do Serviço de Apoio ás Micro e Pequenas Empresas do Pará – SEBRAE/ PA

Atribuições:

Base Normativa: Seção I do Regimento Interno do SENAR.

Ao Conselho Administrativo será dada a função de cumprir e fazer cumprir as diretrizes emanadas do Conselho Deliberativo e, especificamente:

I – fixar a política de atuação da Administração Regional e estabelecer as normas operacionais que regerão suas atividades, bem como, fazer obedecer às diretrizes gerais;

II – aprovar o regimento interno do SENAR-AR/PA no qual deverá constar o detalhamento da estrutura organizacional e as funções dos órgãos que a compõe;

III – aprovar mudanças e/ou alterações na estrutura organizacional básica do SENAR-AR/PA, adaptando-se à necessidade da Administração, criando, fundindo ou extinguindo Unidades Administrativas;

IV – aprovar os Planos Anuais e Plurianuais de Trabalho e os respectivos orçamentos, encaminhando-os à Administração Central, para consolidação;

V – aprovar o Balanço Geral e as demais demonstrações financeiras, o Relatório Anual de Atividades e encaminhá-los a Administração Central, para a Consolidação;


VI – aprovar o Plano de Cargos, Salários e Benefícios, o quadro de pessoal e a tabela de remuneração correspondente;

VII – decidir, com base em parecer interno a aquisição, alienação, cessão ou gravame de bens imóveis;

VIII – autorizar à assinatura de convênios, acordos de cooperação técnica e financeira, contratos, ajustes e de outros instrumentos jurídicos, internacionais;

IX – fixar as atribuições do Presidente do Conselho administrativo, além das estabelecidas no Regimento Interno;

X – fixar outras atribuições do Superintendente além das estabelecidas no Regimento Interno e as atribuições dos demais órgãos da entidade;

XI – aplicar as penalidades disciplinares a seus membros, inclusive suspensão ou cassação do mandato, conforme a natureza, repercussão ou gravidade da falta cometida;

XII – empossar os membros do Conselho Fiscal Regional e fixar o valor das suas diárias e jetons;

XIII – fixar o valor do subsídio do presidente do conselho Administrativo e da verba de representação da presidência, cuja aplicação deverá ser devidamente comprovada;

XIV – estabelecer o limite máximo de remuneração do Superintendente;

XV – fixar o jeton e diárias dos membros do Conselho Administrativo e do Conselho Fiscal;

XVI – aprovar o seu Regimento Interno e o da Administração Regional no qual deverão constar a estrutura organizacional e suas principais funções;

XVII – solucionar os casos omissos no Regimento Interno do SENAR-AR/PA.

4.1.2. Superintendência

A Superintendência é o órgão de execução da Administração Regional, consoante às diretrizes estabelecidas pelo Conselho Administrativo. A Superintendência é dirigida por um Superintendente, indicado pelo Presidente do Conselho Administrativo, na forma do disposto no Art. 33º, Inciso VI do Regimento Interno do SENAR Administração Regional do Pará.

Estrutura:

A estrutura básica da Superintendência:

I – Gabinete - (não implantado)

II – Assessorias – (não implantado)

III - Coordenadoria Administrativa e Financeira – CAF

IV - Coordenadoria Técnica Pedagógica – CTP

Atribuições:

Base Normativa: Seção II, do Regimento Interno do SENAR

Ao Superintendente compete:

I – o cumprimento dos objetivos da Administração Regional emanados no Art. 1º e 2º deste Regimento e

seus Incisos;

II – exercer a coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos Programas e Projetos de

Formação Profissional Rural e Promoção Social no Estado;

III – articular com órgãos e entidades públicas ou privadas, estabelecendo instrumentos de cooperação;

IV – encaminhar à Secretaria Executiva, relatório semestral de execução, com base no Plano Anual do

Trabalho;


V – dirigir, ordenar e controlar as atividades técnicas, administrativas e financeiras da Administração

Regional, praticando os atos pertinentes de sua gestão;

VI – assinar, juntamente com o Presidente do Conselho Administrativo, os cheques e documentos e a

abertura e movimentação de contas bancárias, ou com servidor especialmente designado pelo presidente

do Conselho Administrativo;

VII – cumprir e fazer cumprir as normas em vigor da Administração Regional, do Conselho Administrativo

ou do seu Presidente;

VIII – admitir os empregados, promover, designar, licenciar, transferir, remover e dispensar;

IX – encaminhar ao Conselho Administrativo, através do Presidente, as propostas dos orçamentos anuais

e plurianuais, balanço geral, demais demonstrações financeiras, o parecer do Conselho Fiscal Regional e

o relatório anual de atividades;

X – secretariar as reuniões do Conselho Administrativo;

XI – elaborar e submeter ao Presidente do Conselho Administrativo, os Projetos de atos e normas cuja

decisão escape a sua competência;

XII – expedir instruções de serviços visando, o atendimento e cumprimento eficiente dos objetivos do

SENAR-AR/PA e das normas aditadas pelo Conselho Administrativo;

XIII – identificar e propor a necessidade de criação, fusão e extinção de unidades administrativas da

estrutura organizacional do SENAR-AR/PA;

XIV – substituir o Presidente do Conselho Administrativo nas ausências eventuais e impedimentos legais, quando designado;

XV – executar outras atribuições designadas pelo Presidente do Conselho Administrativo.

4.1.3. Conselho Fiscal

É o Órgão de assessoramento e fiscalização da Administração Regional:

Estrutura:

O Conselho Fiscal Regional é composto por 03 (três) membros titulares e igual número de suplentes,

indicados pela Federação de Agricultura do Estado, pelo SENAR – Administração Central e pela

Federação dos Trabalhadores na Agricultura do Estado, para o mandato de 03 (três) anos coincidente

com o mandato do Conselho Administrativo sendo assessorado por Auditoria Externa de reconhecida

idoneidade e experiência, quando necessário.

Atribuições:

Compete ao Conselho Fiscal Regional:

I – acompanhar e fiscalizar a execução financeira e orçamentária, observado o contido no Relatório de Atividades e Pareceres da Auditoria Independente;

II – examinar e emitir pareceres sobre o Balanço Geral e demais demonstrações financeiras;

III – determinar ao Superintendente a contratação de perícias e auditorias às expensas do SENAR-AR/PA,

cientificando o Conselho Administrativo sempre que esses serviços forem considerados indispensáveis ao

bom andamento de suas funções;

IV – elaborar o seu Regimento Interno, respeitados os princípios preestabelecidos, bem como, as Normas de Funcionamento do Conselho Fiscal da Administração Central e submetê-lo à homologação do Conselho Administrativo.

Base Normativa: Seção IV do Regimento Interno do SENAR.


4.2- Gestão de riscos e controles internos.

O SENAR-PA não possui em sua unidade uma estrutura específica de Controle Interno – AUDITORIA. Dispõem de Resoluções, normas de procedimentos, portarias além do Regimento Interno que consta a função dos órgãos de deliberações, execução e fiscalização.

As ações de ordem financeira são aprovadas pelo Conselho Fiscal, que tem a competência de

acompanhar e fiscalizar a execução financeira e orçamentária emitindo parecer das contas e no final de

cada exercício emite um parecer sobre Balanço e demais demonstrações contábeis, com a finalidade de

aprovação das contas do exercício pelo Conselho Administrativo.

O conselho Administrativo realiza reuniões ordinárias cada quadrimestre, ou se necessário, realiza reunião

extraordinária, para tomar conhecimento, aprovar, homologar, deliberar as ações do SENAR/PARÁ.

O SENAR/PARÁ é auditado pela Auditoria Interna e Externa do Órgão Nacional, e pela CGU/Pará.

5 - Relacionamento com a sociedade

5.1 - Canais de acesso do cidadão

O SENAR/PA disponibiliza canais gratuitos de atendimento ao cidadão, tais como:

Informação Presencial: local na sede tv. Dr. Moraes, 21 e nos Núcleos Regionais (sindicatos de produtores Rurais.

Via Telefone: fone (91) 4008-5300

Através do SITE www.senar-pa.com.br – Fale Conosco.

Revistas especializados (Pará Rural), jornais, Folders, Banner e outras peças

5.2 Mecanismos de transparência sobre a atuação da unidade.

O Senar/Pa, divulga as informações sobre as realizações físicas, financeira e orçamentárias no SITE www.senar-pa.com.br e Portal Transparência do SENAR/PA.

Acesso às informações da Entidade

Outros documentos Endereço para acesso Periodicidade da

atualização

Programação de Cursos http://sistemafaepa.com.br/senar Mensal

Gestão de Pessoas http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia Trimestral

Orçamento e Execução Orçamentária

http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia Trimestral

Demonstrações Contábeis http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia Trimestral/Anual

Balanços financeiros e orçamentários

http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia Trimestral/Anual

Relatórios de gestão http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia Anual

Organograma http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia Imediato

Regimento Interno http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia Imediato

...




6. Desempenho financeiro e informações contábeis

6.1- Figura 5 - Desempenho financeiro do Exercício

Principais Receitas

84%

2%

4%

3% 7%

A B

C D

E

Principais receitas (em milhares de reais) 2016 2017 2018

A - Contribuição Social 12.455.754 17.985.711 17.024.049

B - Receita de Convênios 675.047 377.859 700.000

C - Receita Contratos/Termos de Adesão 2.536.253 903.337 600.000

D - Receitas Financeiras 687.104 693.847 650.000

E - Outras Receitas 47.967 1.614.685 10.000

Total 16.402.125 21.575.439 18.894.049

Figura 6 - Desempenho financeiro do Exercício

Principais Despesas 15%

11%

32%

12%

17%

1%0%12%

A B

C D

E F

G H

Principais despesas (em milhares de reais) 2016 2017 2018

A – Pessoal e Encargos Sociais 2.121.722 2.498.168 2.344.121

B – Material de Consumo 1.805.222 1.806.937 2.214.924

C – Serviços Terceiros - PJ 5.870.205 5.163.881 6.327.881

D – Serviços Terceiros - PF 2.342.277 1.896.921 2.324.426

E – Diárias 2.052.296 2.725.164 3.339.807

F – Despesas Financeiras 88.360 76.417 92.911

G – Despesas com Gestores 33.240 35.700 48.735

H – Transferências – Termos de Colaboração 1.598.250 1.870.244 2.291.244

Total 15.911.572 16.073.432 18.894.049


6.2- Principais contratos firmados

Quadro 6.2.1 - Contratos firmados no exercício a que se refere a prestação de contas

Co

ntr

ato

/ A

no

Objeto

Fa

vo

recid

o

CNPJ / CPF Modo

Licitação

Data

da

Co

ntr

ata

ção

Sit

uaç

ão

Natu

reza

Elem. Da Despesa

Valor Total R$

001/2017 Prestação de serviços espec. de assessoramento.

Emeleocipio Botelho de Andrade

014.355.152-34 Dispensa Licitação

10.01.17 E O Serviços Terceiros

27.000,00

004/2017 Locação de equipamentos de impressão / cópia.

C2A Soluções em Tecnologia da Informática EIRELI

08.672.139/0001-93 Pregão

Presencial 31/03/17 A O Locação 38.400,00

005/2017 Prestação de serviços de contabilidade.

Instituto Amazônico de Gestão Empresarial

05.863.825/0001-53 Convite 03/04/17 A O Serviços Terceiros

95.550,00

006/2017 Assessoramento e emissão de passagens aéreas.

Norte Turismo Ltda. 05.570.254/0001-69 Pregão

Presencial 17/04/17 A O Passagem 150.000,00

007/2017 Prestação de serviços espec. de consultoria técnica.

Eliana Franco dos Santos Zaca


05/05/17 A O Serviços Terceiros

40.000,00

010/2017

Aquisição de material de consumo (canetas esferog. e pastas de papelão).

RCF Machado - ME 83.317.248/0001-08 Pregão

Presencial 26/05/17 A O

Materiais Instrucionais

40.875,00

021/2017

Aquisição de materiais de malharia (camisas brancas, de cores diversas e de gola polo).

K&M Confecções Ltda - ME

09.631.291/0001-90 Pregão

Presencial 24/10/17 A O

Serviços Terceiros

189.000,00

023/2017 Aquisição de veículo automotor.

NIPPON VEÍCULOS LTDA

01.965.495/0001-56 Pregão

Presencial 006/2017

28/11/17 E O Investimento 94.680,00

024/2017 Aquisição de material de expediente – Lotes 01 e 08.

Papel & cia Comercio Ltda

28.740.588/0001-39 Pregão

Presencial 007/2017

14/12/17 A O Material Consumo

90.416,00

025/2017

Aquisição de material de expediente – Lotes 02, 03, 05, 06, 07 e 10.

RCF Machado - ME 83.317.248/0001-08 Pregão

Presencial 007/2017

15/12/17 A O Material Consumo

29.162,10

Total 795.083,10


Quadro 6.2.2 - Contratos que houve pagamentos no exercício a que se refere a prestação de contas

C

on

trato

/

An

o

Objeto

Fa

vo

recid

o

CNPJ / CPF Modo

Licitação

Data

da

Co

ntr

ata

ção

Sit

uaç

ão

Natu

reza

Elem. Da Despesa

Valor Total R$

002/2012 Serviços referentes à passagens aéreas.

Norte Turismo Ltda

05.570.254/0001-69 Pregão

Presencial 07/03/12 E O Passagem 92.046

005/2012 Prestação de serviços de contabilidade.

Instituto Amazônico de Gestão Empresarial

05.863.825/0001-53 Convite 23.03.12 E O Serviços Terceiros

73.500

006/2012 Locação de equipamentos de impressão / cópia.

C2A Soluções em Tecnologia da Informatica EIRELI

08.672.139/0001-93 Pregão

Presencial 31/03/17 E O Locação 25.600

991

.23

7.3

02

Prest. de serv. postais, telemáticos e adicionais

Empresa Brasileira de Correios e Telegrafo

34.028.316/0001-51 Dispensa Licitação

02/04/13 P O Correios 6.679

003/2013 Serviços jurídicos/advocatícios especializados.

Platilha Advogados Associados

83.368.365/0001-09 Convite 15.04.2013 E O Serviços Terceiros

22.800

011/2013 Serviços de lavagem automotiva.

Pátio São Pedro Locação de Veiculos e Serviços Ltda


02/09/13 P O Serviços Manutenção

11.605

012/2013 Fornecimento de Cartão Magnético Alimentação

Sodexo Pass do Brasil Serviços e Comeércio Ltda

69.034.668/0001-56 Pregão

Presencial 04/11/13 P O

Auxilio Alimentação

172.687

001/2013 - FAEPA

Locação de Imóvel

Federação da Agricultura e Pecuária do Pará - FAEPA


30/12/13 P O Aluguel 196.053

001/2014 - FAEPA

Locação de imóvel (espaço no térreo – 165m²)

Federação da Agricultura e Pecuária do Pará - FAEPA


01/04/14 P O Aluguel 38.400

008/2014

Fornec. de Certificados de Formação Profissional Rural (FPR) e Promoção Social (PS)

Multigráfica Editora Indústria Gráfica e Comercio Ltda

14.154.017/0001-08 Pregão

Presencial 07/02/14 E O

Material Instrucional

8.000

010/2014 Fornec. de combustível (diesel/gasolina) e óleos lubrificantes.

AD Oliveira e Cia Ltda

10.249.951/0003-52 Convite 24/02/14 P O Material Consumo

252.487

020/2014 Locação de veículos. OK Locadora de Veículos Ltda

13.094.409/0001-66 Pregão

Presencial 01/09/14 P O Locação 128.284

035/2014 Serviços de motorista Limp Car Locação e Serviços Ltda

01.232.642/0001-89 Convite 03/11/14 P O Serviços Terceiros

95.279

009/2015 Serviços de Assessoramento Técnico.

MARA SHIRLEY SOUSA DE FIGUEIREDO


04/05/15 E O Serviços Terceiros

24.000

015/2015

Aquisição de materiais de malharia (camisas brancas e de cores diversas).

Z.P.O Com de Confecções Ltda

15.322.043/0001-60 Pregão Presencial

08/09/15 E O Serviços Terceiros

4.413

002/2016

Fornec. de Kit's Inst. (bloco de rascunho, caneta esferográfica, crachá e pasta de papelão).

Anisergio da Silva Oliveira EPP Comercio e Serviços

07.593.102/1000-07 Pregão


Material Instrucional

0

003/2016 Aquisição de material de expediente.

R Carlos Farias Mnachado ME

20.718.429/0001-26 Pregão


Material Consumo

0


004/2016 Aq. de suprimentos de

informática - Lote 01

TC Comercio de Serviços e

Tecnologia EPP

07.679.989/0001-50 Pregão


Material

Informática 0

005/2016 Aq. de suprimentos de informática - Lote 02

Pará Suprimentos de Informática Ltda


01/02/16 E O Material Informática

651


VSAM Informática EIRELI

20.510.524/0001-30 Pregão


Material Informática

0


Pará Suprimentos de Informática Ltda

04.295.280/0001-63 Pregão


Material Informática

2.604

014/2016 Serviços especializados de consultoria técnica.

IVO MARCA 080.800.709-20 Dispensa Licitação

01/09/16 P O Serviços Terceiros

36.000

015/2016 Locação de veículos. M.E.T da Rosa EPP


21/09/16 P O Locação 215.204

017/2016 Locação de vagas de estacionamento

Pátio São Pedro Locação de Veiculos e Serviços Ltda


03/10/16 P O Locação 21.000

Total 1.427.292

Fonte: Assessoria Jurídica

6.3- Transferências, convênios e congêneres.

Quadro 6.3.1 -Transferências para federações e confederações.

Transferência

Instrumento

Objeto Convenente CNPJ

Valor da

Contrapartida

Data da

firmatura

Sit. Nat. Valor Total

002/2017 Patrocínio

Apoio ao “47º Encontro Ruralista”.

FEDERAÇÃO DA AGRICULTURA E PECUÁRIA DO PARÁ – FAEPA

04.976.437/0001-16 31/05/17 E

Desp Transf.

123.300


Apoio ao “Encontro de Lideranças Rurais”


04.976.437/0001-16 05/09/17 E

Desp Transf.

30.000


Apoio ao “48º Encontro Ruralista”.


04.976.437/0001-16 - 16/11/17 E

Desp tranf

120.000

Total 273.300



Quadro 6.3.2 - Outros convênios

Co

nv

ên

io

Objeto Convenente CNPJ/CPF

Valor da

Contra- partida

Data da firmatura

Sit. Nat. Valor total R$

001/2017

Apoio à realização de ações de FORMAÇÃO PROFISSIONAL e a PROMOÇÃO SOCIAL, no meio rural.

SINDICATO PARAENSE DA PECUÁRIA DE CORTE – DELEGACIA REGIONAL DO TAPAJÓS

07.141.426/0006-19 - 10.01.2017 A O 113.400,00

002/2017


SINDICATO PARAENSE DA PECUÁRIA DE CORTE – DELEGACIA REGIONAL DO MARAJÓ

07.141.426/0005-38 - 10.01.2017 A O 103.950,00

003/2017


SINDICATO PARAENSE DA PECUÁRIA DE CORTE – DELEGACIA REGIONAL DE ALTAMIRA

07.141.426/0003-76 - 10.01.2017 A O 113.400,00

004/2017


SINDICATO PARAENSE DA PECUÁRIA DE CORTE – DELEGACIA REGIONAL DE TUCURUÍ

07.141.426/0004-57 - 10.01.2017 A O 113.400,00

005/2017


SINDICATO PARAENSE DA PECUÁRIA DE CORTE – DELEGACIA DA REGIÃO DE GUAJARINA

07.141.426/0010-03 - 10.01.2017 A O 113.400,00

006/2017


SINDICATO PARAENSE DA PECUÁRIA DE CORTE – DELEGACIA DA REGIÃO SUL DO PARÁ

07.141.426/0011-86 - 10.01.2017 A O 113.400,00

007/2017


SINDICATO PARAENSE DA PECUÁRIA DE CORTE – DELEGACIA DA REGIÃO DO CARAJÁS

07.141.426/0009-61 - 10.01.2017 A O 113.400,00

008/2017


SINDICATO PARAENSE DA PECUÁRIA DE CORTE – DELEGACIA DA REGIÃO DO BAIXO AMAZONAS

07.141.426/0008-80 - 10.01.2017 A O 113.400,00

009/2017


SINDICATO PARAENSE DA PECUÁRIA DE CORTE – DELEGACIA DA REGIÃO BRAGANTINA

07.141.426/0002-95 - 10.01.2017 A O 113.400,00

010/2017


SINDICATO PARAENSE DA PECUÁRIA DE CORTE – DELEGACIA REGIONAL DO NORDESTE PARAENSE

07.141.426/0007-08 - 10.01.2017 A O 113.400,00

011/2017 Apoio no custeamento de despesas do Polo da Rede E-TEC.

SINDICATO DOS PRODUTORES RURAIS DE SANTA IZABEL DO PARÁ E SANTO ANTÔNIO DO TAUÁ - SINPRIZ

34.823.435/0001-58 - 10.01.2017 A O 15.000,00


012/2017

Execução descentralizada das ações decorrentes da adesão do SENAR à Rede e-Tec Brasil.

SINDICATO DOS PRODUTORES RURAIS DE CAPANEMA

00.477.591/0001-92 - 10.01.2017 A O 52.800,00

013/2017


SINDICATO DOS PRODUTORES RURAIS DE PARAGOMINAS

05.262.134/0001-02 - 10.01.2017 A O 63.083,98

014/2017


SINDICATO DOS PRODUTORES RURAIS DE ULIANÓPOLIS

02.000.410/0001-68 - 10.01.2017 A O 62.159,98

015/2017


SINDICATO RURAL DE XINGUARA

10.248.086/0001-20 - 10.01.2017 A O 62.159,98

016/2017


SINDICATO DOS PRODUTORES RURAIS DE SANTA IZABEL DO PARÁ E SANTO ANTÔNIO DO TAUÁ

34.823.435/0001-58 - 10.01.2017 A O 49.215,86

017/2017

Viabilizar a continuidade de atividades de um “projeto piloto” do Programa de Assistência Técnica e Gerencial do SENAR/AR/PA.

SINDICATO DOS PRODUTORES RURAIS DE PARAGOMINAS

05.262.134/0001-02 - 01.03.2017 A O 42.000,00

018/2017

Viabilizar a continuidade de atividades de um “projeto piloto” do Programa de Assistência Técnica e Gerencial do SENAR/AR/PA.


02.000.410/0001-68 - 01.03.2017 A O 42.000,00

019/2017



34.823.435/0001-58 03.07.2017 A O 47.735,63



34.823.435/0001-58 03.07.2017 A O 15.000,00

021/2017


SINDICATO DOS PRODUTORES RURAIS DE CAPANEMA

00.477.591/0001-92 03.07.2017 A O 40.218,00



02.000.410/0001-68 01.11.2017 A O 8.000,00

Observação: Termo de Cooperação Técnica Financeira



6.4- Tratamento contábil da depreciação, da amortização e da exaustão de itens do patrimônio e

avaliação e mensuração de ativos e passivos.

O Imobilizado está registrado contabilmente pelo custo de aquisição. As depreciações foram calculadas pelo método linear, baseadas na vida útil dos bens e com percentuais permitidos pela legislação tributária. Mobiliário 10 % a.a Máquinas e equipamentos 10 % a.a Equipamentos de informática 20 % a.a Veículos 20 % a.a Equipamentos e Comunicação 10 % a.a

No exercício de 2017, não identificamos indícios de fontes internas e externas que justificam contratação de peritos para emissão de Laudo Técnico e procedimentos do IMPAIRMENT. O SENAR-PA não possui Imóvel, seu imobilizado é constituído de Bens Móveis.

Fontes Externas:

Não houve redução do valor de mercado além do esperado, bem como mudanças no ambiente tecnológico de mercado, econômico e/ou legal.

Fontes Internas:

Não houve danos físicos, e/ou obsolescência de um ativo, mudança na medida ou maneira de uso de um ativo.

6.5- Sistemática de apuração de custos no âmbito da unidade e cálculos referentes à gratuidade

dos cursos (somente para as entidades do Sesc, Senai, Sesi e Senac)

Não se aplica

6.6- Demonstrações contábeis exigidas pela NBC T 16.6 e notas explicativas

Demonstração contábil/notas explicativas Endereço para acesso

Balanço Patrimonial http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia

Balanço Financeiro http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia

Balanço Orçamentário http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia

Demonstração das Variações Patrimoniais - DVP http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia

Demonstração das Mutações do Patrimônio Liquido - DMPL

http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia

Demonstração de Fluxo de Caixa - DFC http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia

Demonstrativo Gerencial de Receitas e Despesas

http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia

Notas Explicativas http://sistemafaepa.com.br/senar/transparencia

7- Áreas especiais da gestão

7.1- Gestão de pessoas, terceirização e custos relacionados.

A força de trabalho do SENAR/PA apresenta alto nível de qualificação, possuindo 76,00.% do quadro de

pessoal com formação no ensino superior, dos quais, 47,37% com pós-graduação (10,53.% em nível de

especialização e 5,26.% com mestrado). Isso demonstra que a Instituição conta com profissionais

qualificados, especializados e aptos a prestar serviços de qualidade ao seu público alvo.

7.1.1 Estrutura de pessoal da unidade


Quadro 7.1.1.1. Força de Trabalho Situação apurada em 31/12

Tipologias dos Cargos

Lotação

Ingressos Egressos Efetiva

1. Empregados em Cargos Efetivos 26 02 01

2. Empregados com Contratos Temporários

3. Total de Empregados (1+2) 26 02 01

Fonte: RH

Quadro 7.1.1.2. Distribuição da Lotação Efetiva Situação apurada em 31/12

Tipologias dos Cargos Lotação Efetiva

Área Meio Área Fim

1.Empregados em Cargos Efetivos 07 19

2. Empregados com Contratos Temporários.

3. 3. Total de Empregados (1+2) 07 19

Fonte: RH

Quadro 7.1.1.3. Detalhamento da estrutura de funções gratificadas.

Tipologias das Funções Gratificadas

Lotação Ingressos

no

Exercício

Egressos

no

Exercício Autorizada Efetiva

1. Funções Gratificadas 15 15 02 01

1.1. Empregados de Carreira Vinculados a

Unidade 15 15 02 01

1.2. Empregados de Carreira em Exercício

Descentralizado

2. Total de Empregados com Funções

Gratificadas (1+2) 15 15 02 01

7.1.2 Demonstrativo das despesas com pessoal

Quadro 7.1.2.1. Custos Associados à Manutenção dos Recursos Humanos

Tipologias/ Exercícios

Vencimentos e

Vantagens Fixas

Despesas Variáveis

Total Gratificações Indenizações

Benefícios Assistenciais e Previdenciários

Demais despesas variáveis

Empregados de Carreira que não ocupam cargo/função gratificada

Exercícios 2017 268.700,04 268.700,04

2016 338.917,09 22.994,25 361.911,34

Empregados ocupantes de Funções gratificadas

Exercícios 2017 723.020,39 368.485,22 6.997,67

1.098.503,28

2016 674.063,96 247.558,33 921.622,29

Empregados cedidos com ônus

Exercícios 2017 Sem Ocorrência

2016

Fonte: RH


7.2 - Remuneração do corpo de dirigentes e conselheiros

7.3 - Descrição da política de remuneração dos administradores da entidade e dos conselheiros.

Quadro 7.3.1 - Remuneração dos administradores

Cargo: Conselho Administrativo Remuneração anual

Administrador da Entidade

Membros do Conselho Nacional/Regional:

Carlos Fernandes Xavier (Presidente)

24.000

Matheus Ferreira Pinto da Silva (Titular) Daniel Nunes Lopes (Suplente)

900 900

Fabrízio Augusto Glaglianone de Souza (Titular) André Fernandes de Pontes (Suplente)

450 450

Giovanni Corrêa Queiroz (Titular) Afif Al Jawabri (Suplente)

0 1.800

Angela Maria Costa Moraes Tokumitsu (Titular) 900 Rita da Luz Serra da Serra 450 Helena Ferreira da Cruz (Suplente) 450

Cargo: Conselho Fiscal Remuneração anual

Membros do Conselho Nacional/Regional:

João Batista (Titular) Walmir Hugo P. Santos (Suplente)

0 1.800

Luiz Américo de Amorim (Titular) 1.800

Edmilson Paixão de Sousa (Titular) Euci Ana Costa

1.350 450

Maria Rosa Silva Almeida (Suplente) 0

Remuneração dos administradores – quadro consolidado

Rubricas Valores

Subsidio 24.000

Jeton 11.700

Total 35.700

7.4 - Gestão de patrimônio imobiliário

O SENAR/AR/PA, não possui imóvel próprio, tendo sua sede locada junto a Federação da

Agricultura do Estado do Pará – FAEPA, sito a Travessa Dr. Moraes nº 21, conforme Contrato de

Locação nº 001/2013 – 2º TA.

7.5 Gestão ambiental e sustentabilidade.

Não se aplica.

O SENAR não compõe a Administração Pública, seja direta ou indireta. Por esta razão, o SENAR não

participa da Agenda Ambiental da Administração Pública e não possui, até o momento, Plano de Gestão e

Logística Sustentável (PLS).


8 - Conformidade da gestão e demandas de órgãos de controle

8.1- Tratamento de deliberações do TCU

Quadro da situação de atendimento das demandas do TCU

Deliberação Nº do item Descrição sucinta do item da deliberação

Providências adotadas/ações implementadas

Em 2017 – sem ocorrência

8.2- Tratamento de recomendações do Órgão de Controle Interno

Quadro da situação de atendimento das demandas da CGU

Deliberação Nº do item Descrição sucinta do item da deliberação

Providências adotadas/ações implementadas

Em 2017 sem ocorrência





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