RELATÓRIO DE MAPEAMENTO DE PERFILPROFISSIONAL

O QUE É PERFIL COMPORTAMENTAL?

Os gregos atribuíam aos quatro elementos básicos da natureza (fogo, água, terra e ar) , a influência básica no comportamento das pessoas. Hipócrates, frequentemente chamado de o pai da medicina Ocidental, propôs que o nosso temperamento é determinado pelo equilíbrio dos nossos quatro fluidos corpóreos essenciais: se o nosso sangue predomina, somos “alegres” de temperamento; se a nossa bile negra predomina, somos “sombrios” de temperamento; se é a nossa bile amarela, somos “entusiásticos” de temperamento; e se é o nosso fleuma, somos “calmos” de temperamento. Embora a ciência moderna tenha há muito tempo descartado esta fisiologia antiga, os quatros fluidos (mais tarde chamados de “humores”) e os seus quatro temperamentos correspondentes, descreviam padrões tão universais das pessoas que eles se tornaram a fundação da medicina grega e romana. Daí surgiram os conceitos: colérico, sanguíneo, fleumático e melancólico como tendências comportamentais das pessoas. Através de pesquisas, que incluíam instrumentos estatísticos e inclusive conhecimentos de biofísica o Psicólogo norte­americano William Moulton Marston, no início dos anos 20, construiu o modelo DISC, que são as iniciais de dominância, influência, estabilidade e conformidade. Este é um moderno sistema de identificação de Perfil Comportamental, destinado a recrutamento e seleção de candidatos, remanejamento, construção de equipes, gestão motivacional e gerenciamento de pessoas baseado na metodologia DISC.

OS QUATRO PERFIS O Profiler tem como base a avaliação de combinações de quatro perfis básicos e

distintos. Há várias combinações possíveis de predominâncias de diferentes níveis

para estes quatro perfis, que geram personalidades singulares, índices e

percepções de mundo diferentes que são medidos pelo sistema, apenas reforçando

que cada pessoa é única, mas ainda assim pertencente a um grupo. No Profiler,

estes quatro perfis têm uma nomenclatura fácil de ser lembrada, associada e

sua classificação traduz sua característica principal.

Os comunicadores são extrovertidos, falantes, ativos e não apreciam monotonias, mas se

adaptam com facilidade. Esse tipo de perfil tem facilidade na comunicação e passam de um

assunto a outro com rapidez, gostam de trabalhos que envolvam movimentação e

autonomia. Eles precisam do contato interpessoal e de um ambiente harmonioso,

entretanto, não gostam de passar despercebido . É amigo de todos e atua melhor em

equipe. É vaidoso e admira sua projeção pessoal e social. É imaginativo e tem sentimento

artístico. Apresenta rapidez e agilidade em suas atitudes.

Os comunicadores são festivos, animados e descontraídos, gostam de viajar e sair,

essas características os tornam mais sociáveis com pessoas do mesmo grupo. São

extremamente comunicativos e alegres, e tendem a serem líderes. Supondo que se consiga

chamar a atenção do Comunicador para se explicar sua tarefa, será sempre necessário

monitorá­lo para que não se desvie do objetivo.

Alto Baixo

Comportamentos

comunicativo, persuasivo,

entusiasmado, empático, otimista,

delega autoridade, se relaciona

com novas pessoas com facilidade.

analítico, realista, reservado, cuidadoso,

pensativo, sério, orientado para o trabalho.

Necessidades

reconhecimento social, construir o

consenso, símbolos de status e

prestígio, fazer parte da equipe,

aceitação social, oportunidade para

vender a si mesmo.

tempo para pensar,

privacidade, trabalhar com

ambiente não político,

reconhecimento pelos

resultados técnicos ou

intelectuais, tempo para

introspecção, estar

sozinho/silêncio.

DIANTE DE UM FEEDBACK Num primeiro momento do feedback, o Comunicador pode se colocar numa posição

de vítima. É mais eficaz tratá­lo de forma indiferente, e ele se esforçará para

reconquistar as atenções.

SÍNTESE DO PERFIL COMUNICADOR

Palavras chaves: Entusiasmo, diversão e imagem.

Sob Tensão: Pode prometer o que não dá conta de entrega.

Principal Necessidade : Ser notado.

Não gosta de: Rotinas e detalhes. Afasta­se com o desprestigio.

Para incentivá­lo: Deixe­o ser notado e admirado.

Para conseguir o que quer: Persuade usando habilidades sociais e novas ideias.

Estímulo para executar tarefas: Deixe­o num ambiente extrovertido e animado, rodeado de

pessoas de alto desempenho, não se esquecendo de monitorá­lo.

SUBFATORES DO ALTO COMUNICADOR

Sociabilidade

Comunicação é o elemento

mais forte desse estilo. A

sociabilidade ganha força

quando o executor é baixo. Isso

acontecendo esta pessoa não

estará voltada para resultados

e competitividade. Nesse caso

a pessoa é muito extrovertida,

não conseguindo se concentrar

com facilidade nas tarefas do

dia­a­dia, devido as

oportunidades de interagir­se

socialmente.

Entusiasmo

Esse subfator tem muito

haver com a

sociabilidade, acrescido

de energia e ritmo. A

natureza dessa pessoa

pode servir para motivar

o outro. Essa

característica ganha

força, na medida em que

não existe a passividade

e a alta dose de

paciência do planejador.

Autoconfiança

Esse perfil representa

pessoas que raramente têm

dúvidas sobre como agir.

Lidam muito bem em

qualquer situação. Como

essa pessoa é confiante

demais, às vezes podem

agir por impulso.

Geralmente essa

característica ganha força

quando a pessoa tem um

perfil analista baixo.

PONTOS FORTES

Emoções Relacionamentos Atividades

Afável e vivaz. Conversa bastante;

nunca lhe falta assunto.

Despreocupado; nunca se preocupa com o futuro nem se aborrece com o passado.

Sabe narrar histórias.

Vive no presente. Sua conversa é

contagiante. Possui uma grande

capacidade de desfrutar a vida.

Faz amigos facilmente.

É interessado por todos.

É agradável e otimista.

Sempre amável e sorridente.

É terno e compassivo.

Sua conversa é cheia de calor humano.

Participa das alegrias e tristezas de outros.

Dá uma boa impressão.

Nunca se entedia, pois vive no presente.

É bem dotado. Facilmente se

envolve em planos e projetos novos.

Cria entusiasmo nos outros.

PONTOS DE DESENVOLVIMENTO

Emoções Relacionamentos Atividades

Chora com facilidade.

Emocionalmente imprevisível.

Irrequieto. Cólera espontânea. Exagera a verdade. Pode parecer falso. Não possui

autocontrole. Toma decisões ao

sabor da emoção. Compra

impulsivamente. É ingênuo e infantil. Age

impetuosamente.

Não presta atenção aos outros.

Tem pouca vontade e pouca convicção.

Está sempre buscando a aprovação.

Gosta das pessoas, mas as esquece.

Sempre arranja desculpas para suas negligências.

Fala demasiadamente acerca de si mesmo.

Esquece compromissos e obrigações.

Completamente desorganizado.

Não se pode confiar nele.

Está sempre atrasado.

Não tem autodisciplina.

Perde tempo conversando, quando deveria estar trabalhando.

Tem muitos projetos não terminados.

É facilmente desviado de seus objetivos.

Quase nunca atinge seus objetivos.

Um executor é uma pessoa ativa, otimista e dinâmica. Líder nato, não tem medo de assumir

riscos e de enfrentar desafios. É trabalhador, tem uma enorme disposição física e

demonstra muita determinação e perseverança.

O que caracteriza este perfil é a força de vontade. Seu raciocínio tende ao lógico/dedutivo e

sua imaginação e juízo normalmente são equilibrados. Aprecia desafios e os obstáculos o

estimulam a agir cada vez mais. Tem autonomia, independência e sabe se impor aos

demais. É autoconfiante e tem características de líder. Pode ser autoritário e um tanto

quanto inflexível. Acredita no seu ponto de vista, por isso, "luta" pelas suas ideias.

Tende primeiro a executar, para depois pensar em como fazê­lo. Para tarefas rápidas que

necessitem de iniciativa e determinação, o executor poderá ser a pessoa mais indicada,

desde que ninguém se coloque a sua frente, pois este certamente será atropelado por esse

perfil.

Alto Baixo

Comportamentos

autoconfiante e tem Iniciativa

própria, aceita desafios, é

competitivo, individualista e

empreendedor.

cooperador e agradável, aceita

as políticas da empresa, busca

harmonia e é avesso ao risco,

aceita as coisas como estão,

trabalha em equipe.

Necessidades

competição (vencer), resolver os

problemas do seu jeito, liberdade

para agir individualmente,

reconhecimento pelas suas

ideias, controle de suas próprias

atividades, oportunidade de

provar sua capacidade.

precisa de apoio e ausência de

competição individual,

reconhecimento da equipe,

supervisão compreensiva,

encorajamento, harmonia, não

atrito e não gosta de ter que

tomar decisões que envolvam

riscos.

DIANTE DE UM FEEDBACK Ao dar um feedback a um executor, deve fazê­lo pensar que poderia ser melhor do

que é. O desafio o motiva. Tirar seu poder e autonomia o desmotiva.

SÍNTESE DO PERFIL EXECUTOR

Palavras chaves: Resultado, direto e decisivo.

Sob Tensão: No desequilíbrio pode agir com falta de respeito ao outro.

Principal necessidade: Domínio da situação.

Não gosta de: Falta de objetividade e ineficiência.

Para incentivá­lo: Dê liberdade de ação.

Para conseguir o que quer: Ele se pauta em seus resultados.

Estímulo para executar tarefas: Dê desafios.

SUBFATORES DO ALTO EXECUTOR

Determinação

Esse subfator aparece

quando o executor é

consideravelmente mais alto

que o comunicador. Caso

ele não tenha nenhuma

sociabilidade do

comunicador, essa pessoa

terá pouco interesse por

assuntos pessoais, logo a

determinação ganha grande

destaque. Essa pessoa

apresenta uma visão

objetiva e analítica em

relação ás coisas e possui

Automotivação

A automotivação aparece

quando não há necessidade

de segurança e passividade

do planejador (alto). Então a

ação passa a ser

ingrediente fundamental

nesse subfator. Essa

pessoa precisa estar ativa

durante todo o tempo e é

muito impaciente com

aqueles que não querem ou

não são capazes de

acompanhar seu ritmo.

Busca perseguir suas

ambições e metas afinco .

Independência

Esse subfator aparece

quando o perfil executor é

mais alto que o perfil do

analista. Para uma pessoa

independente, ser

submetido a regras e

procedimentos, logo estará

frustrada. Geralmente

prefere agir de acordo com

suas próprias ideias e

frequentemente trabalha de

forma mais isolada, bem

típico de um empreendedor.

foco, não desistindo de seus

objetivos.

PONTOS FORTES

Emoções Relacionamentos Atividades

Autoconfiante e firme ao tomar uma decisão.

Vontade e determinações fortes.

Otimista. Autossuficiente. Destemido e

corajoso.

Não aceita que outra pessoa possa fazer o que ele não pode.

Não se desanima facilmente.

Tem força de liderança.

É bom julgador das pessoas.

Bom incentivador. Sabe exortar bem. Nunca é intimidado

pelas circunstâncias.

Sabe organizar e promover eventos.

É resoluto e possui habilidade intuitiva para tomar decisões.

É rápido e eficiente em emergências.

Tem raciocínio rápido e mente atilada.

Possui grande capacidade de ação. Não hesita.

PONTOS DE DESENVOLVIMENTO

Emoções Relacionamentos Atividades

Tem acessos de cólera violenta.

Fortemente obstinado.

Insensível aos problemas dos outros.

Frio e sem sentimentos.

Tem pouca apreciação da estética.

Insensível e duro. Impetuoso e

violento. Irrita­se com

lágrimas.

Incompassivo. Toma decisões para

os outros. Cruel, áspero e

sarcástico. Tende a dominar o

grupo. Arrogante e mandão. Usa as pessoas para

seu próprio benefício.

Inclemente e vingativo.

Tem tendência para ser intolerante.

É orgulhoso e dominador.

Sofre de excesso de autoconfiança.

É ardiloso. Preconceituoso. Obstinado. Aborrece­se com

detalhes. Não tem capacidade

de análise. Força os outros a

concordar com seu plano de trabalho.

Cansativo e difícil de satisfazer­se.

Tem tempo apenas para seus próprios planos e interesses.

Os planejadores são pessoas calmas, tranquilas, prudentes e autocontroladas. Gostam de

rotina e atuam em conformidade com normas e regras estabelecidas, por isso sentem­se

bem quando estão acompanhadas de pessoas mais ativas e dinâmicas. Decidem sem

pressão e, frequentemente com bom senso. São flexíveis, seu caráter e ritmo são

constantes e disciplinados. São pacientes, observadores, passivos e tem boa memória, mas

podem carecer de aptidões criativas. Em situações emergenciais, age com tranquilidade.

O planejador é introvertido, e tem uma tranquilidade singular que lhe confere um perfil de

fácil relacionamento, manso e bem equilibrado. Este profissional planeja a melhor forma de

executar uma tarefa antes de iniciá­la. Após o início, o planejador seguirá por conta própria

até o fim

Alto Baixo

Comportamentos

estável, paciente, deliberado, ritmo

consistente, calmo, confortável com

o conhecido.

impaciente, incansável,

tenso, intenso, tende a

comandar, impaciente com

rotinas, senso de urgência,

ritmo rápido

Necessidades

ambiente de trabalho estável,

segurança, não sofrer pressão,

apoio ao trabalhar em equipe,

pessoas/trabalhos familiares, não

variedade, agir segundo seu

livre arbítrio, não ter que

repetir tarefas, mudança de

ritmo, liberdade de

ter de mudar prioridades,

reconhecimento por tempo de

casa.

movimento/mobilidade.

DIANTE DE UM FEEDBACK Por ser mais individualista, o feedback referente ao planejador tem mais efeito

quando o coloca diante de um desafio à sua capacidade.

SÍNTESE DO PERFIL PLANEJADOR

Palavras chaves: Estabilidade, paciência e processos.

Sob Tensão: No desequilíbrio pode apresentar medo de magoar.

Principal necessidade: Associação (sentimento de pertencimento).

Não gosta de: Mudanças frequentes, impaciência e falta de harmonia.

Para incentivá­lo: Reconheça seu envolvimento e deixe transparecer sua confiança nele

enquanto pessoa.

Para conseguir o que quer: Procura se apresentar da melhor forma e no momento mais

oportuno.

Estímulo para executar tarefas: Dê apoio e o estimule a dar mais.

SUBFATORES DO ALTO PLANEJADOR

Paciência

Esse subfator apresenta

pouco senso de urgência,

adotando um ritmo mais

lento por conta de manter

tudo organizado. Mas são

excelentes para trabalharem

em situações que são

repetitivas. Geralmente são

submissos e leais. Essa

característica se torna mais

Consideração

Essas pessoas são

cuidadosas com suas

palavras e poucas vezes

agem por impulso. Apesar

de apresentarem

dificuldades com prazos,

suas qualidades são a

confiabilidade e a

estabilidade que trazem

para o trabalho. Essas

Persistência

As pessoas com alta

persistência procuram

manter as coisas como

estão, mostrando grande

lealdade e resistência na

defesa de seu ambiente de

trabalho. Geralmente essa

característica ganha força

quando não depende dos

forte quando o executor é

mais baixo.

comprometer a qualidade e

detalhes.

características se tornam

mais fortes quando não

existe a impulsividade e a

impaciência do comunicador

que está baixo.

diversos pontos de vista do

analista alto.

PONTOS FORTES

Emoções Relacionamentos Atividades

Calmo e digno de toda confiança.

Boa índole. De fácil

convivência. Alegre e

agradável apesar de nunca ter muita coisa a dizer.

Bom coração. Pacifista. Tem muito senso

de justiça própria.

É de agradável convivência.

Tem muitos amigos. Tem senso de humor. Exerce uma influência

conciliatória sobre os outros.

Constante e fiel. Diplomata e pacifista. Bom ouvinte. Amigo fiel. Dá conselho somente

quando solicitado.

Trabalha bem, mesmo sob grande tensão.

Acha sempre os meios mais fáceis e práticos de fazer as coisas.

É conservador. Eficiente e caprichoso. Planeja o trabalho

antes de executá­lo. Tem influência

estabilizadora. Seu trabalho é digno

de confiança.

PONTOS DE DESENVOLVIMENTO

Emoções Relacionamentos Atividades

Falta­lhe autoconfiança.

Pessimista e temeroso.

Preocupa­se excessivamente.

Raramente dá gargalhada.

Passivo. Indiferente.

Pode parecer egoísta.

Examina as pessoas com indiferença e não tem muito entusiasmo.

Em alguns momentos apresenta­se teimoso.

Por ser reservado, pode parecer

É um espectador da vida, calmo, sereno, sem envolver­se.

Em algumas situações apresenta­se lento e preguiçoso.

Não gosta de liderar. Tem dificuldade em

se motivar. É indeciso.

indiferente aos outros.

Não é muito cordial. Muitas vezes

apresenta uma atitude de superioridade.

Protege­se contra envolvimentos emocionais.

Pode vir a desencorajar outros.

Opõe­se a mudanças.

Características dos gênios, os analistas são preocupados, rígidos, porém calmos. Seu

comportamento com as pessoas é discreto e tende­se a serem pessoas caladas e retraídas.

Sua grande desvantagem é serem pessimistas, porém possui facilidades na arte por serem

mais sensíveis.

Agilidade, inteligência e intelectualidade. Têm habilidade com tarefas detalhadas ou de

improvisação rápida. Prefere atuar com estímulo dos demais. Geralmente é o tipo de

funcionário leal e compromete­se com o trabalho. Gosta de "surpreender" e é sensível a

críticas magoando­se com certa facilidade. É intuitivo, curioso e tem inteligência verbal.

Observa as oportunidades e apresenta soluções momentâneas para problemas urgentes.

Por ser extremamente perfeccionista, deve ser monitorado até o fim de uma atividade,

devendo ser constantemente estimulado para que vença a fase do pensar e do fazer,

necessitando de reforços de aprovação, pois sempre pensa que seu trabalho está sempre

imperfeito.

Alto Baixo

Comportamentos

preciso, atento aos detalhes,

diligente, organizado,

autodisciplinado, conservador.

flexível, tolerante com riscos

ou incertezas, livre de

delegação de detalhes, não

conformista, informal,

casual, desorganizado,

agressivo quando criticado

ou rejeitado.

Alto Baixo

Necessidades

conhecimento específico do

trabalho, certeza, compreensão

exata das regras, tempo para

estudar e treinar, ver o produto

acabado, não ser exposto ao risco

de errar, reconhecimento por um

trabalho sem erros.

liberdade de expressão,

prefere delegar, ausência de

controles rígidos, não ser

controlado, ambiente de

trabalho descentralizado,

oportunidade de uma

aproximação, flexível com o

trabalho, liberdade para

fazer exceções.

DIANTE DE UM FEEDBACK Um feedback mal elaborado tende a reforçar a tendência de auto avaliação negativa

que o analista tem de si mesmo. Já uma boa devolutiva deve ser sempre construtiva

e estimulante. Quando for necessária uma “bronca”, deve ser individual, e deve­se

lembrar que os efeitos de uma repreensão são bastante duradouros nos analistas, e

podem ficar remoendo frase por frase durante um longo período.

SÍNTESE DO PERFIL ANALISTA

Palavras chaves: Exatidão, correto e cuidadoso.

Sob Tensão: No desequilíbrio pode se calar ou se retirar.

Principal necessidade: Segurança.

Não gosta de: Imprevistos e riscos.

Para incentivá­lo: Ofereça segurança e garantias.

Para conseguir o que quer: Aprofunda­se no conhecimento e especializa­se.

Estímulo para executar tarefas: Deve ser constantemente estimulado a colocar em

prática o que foi pensado e sempre dando reforços de aprovação.

SUBFATORES DO ALTO ANALISTA

Conexão

Totalmente orientado para

as regras, usando de

regulamentos e

procedimentos como

parâmetros para apoiar

suas ideias. Quando se fala

de conexão é pela

necessidade de se sentir

apoiado pela equipe.

Exatidão

É uma pessoa cautelosa e

que odeia cometer erros,

verificando várias vezes seu

trabalho. Por ser uma

pessoa que pouco corre

risco, a segurança é muito

importante para ele.

Raramente revela

informações pessoais. Essa

característica se intensifica

quando não conta com a

sociabilidade e o interesse

que os comunicadores têm

pelas pessoas.

Perceptividade

As pessoas que apresentam

essa característica têm uma

sensibilidade para notar

sutilezas que outras

pessoas não percebem em

seu meio ambiente. Essa

característica sobressai

quando não conta com a

preocupação que o

planejador tem em relação

aos problemas dos outros e

sua capacidade de

concentração.

PONTOS FORTES

Emoções Relacionamentos Atividades

Ama a música e as artes.

Amigo em quem se pode confiar.

Forte tendência para o perfeccionismo. Gosta de

Natureza rica e sensível.

Capacidade analítica.

Reage fortemente à emoção.

Pensador profundo, dado à reflexão.

Amigo ao ponto do autosacrifício.

Faz amigos cautelosamente.

Tem profunda afeição pelos amigos.

trabalho analítico e detalhado.

Tem autodisciplina. Sempre leva a cabo o que começa.

Grande pendor para o trabalho intelectual e criativo.

Consciencioso ao ponto de observar minúcias.

Bem dotado, com tendências para gênio.

PONTOS DE DESENVOLVIMENTO

Emoções Relacionamentos Atividades

Muitas vezes pode­se apresentar depressivo e triste.

Pessimista. Gosta de sofrer,

mártir. Hipocondríaco. Introspectivo ao

ponto de prejudicar­se.

Orgulhoso.

Critica os defeitos dos outros.

Busca sempre a perfeição e julga tudo de acordo com seus ideais.

Temeroso com o que os outros pensam dele; desconfia de todos.

Pode ter um violento acesso de cólera, após um prolongado período de animosidade.

Muitas vezes sente­se ferido profundamente.

Desagrada­se daqueles que se lhe opõem.

É de difícil convivência.

Indeciso. Muito teórico, e

pouco prático. Cansa­se

facilmente. Hesita muito para

iniciar novas empreitadas. Analisa exageradamente, o que o leva a desencorajar­se.

Sua ocupação na vida tem que exigir o máximo de sacrifício, abnegação e serviço.

Fica deprimido com suas criações.

RESUMO DE CADA PERFIL

EXECUTOR COMUNICADOR PLANEJADOR ANALISTA

AUTO CONFIANTE ENÉRGICO E DOMINANTE GOSTA DE DESAFIOS COMPETITIVO E AUDACIOSO DESTEMIDO E CORAJOSO

COMUNICATIVO PERSUASIVO ENTUSIASMADO OTIMISTA FÁCIL DE RELACIONAR

ESTÁVEL PACIENTE CALMO TEM RITMO CONSTANTE CONSERVADOR

PRECISO ATENTO AOS DETALHES DILIGENTE ORGANIZADO CONSERVADOR

ALGUNS MEDOS DE CADA PERFIL COMPORTAMENTAL

Comunicador Medo de ficar sozinho.

Medo de ser rejeitado.

Medo de perder a qualidade de vida, deixando de fazer o que lhe dá prazer.

Executor Medo de perder a posição.

Medo do fracasso.

Medo de reconhecer que errou.

Medo de perder a autonomia.

Planejador Medo da mudança.

Medo da opinião dos outros.

Medo de se machucar nos relacionamentos.

Medo de perder o controle.

Analista

Medo de não ter avaliado todas

as possibilidades

Medo de confrontos

Medo do ridículo

Medo de não fazer com perfeição

OS PERFIS SEGUNDO A ETOLOGIA A seguir, você pode acompanhar uma descrição dos 4 perfis base analisados

pela Etologia. Uma sugestão é ver com quem você se parece e usar esta

ilustração para lembrar de seus pontos fortes:

EXECUTOR: O TUBARÃO

Os tubarões são animais fascinantes. O tubarão, que indiscutivelmente é um dos animais

mais poderosos do mundo, intimida as pessoas. Tubarões podem navegar em seus mundos

no escuro, criando regras à medida que avançam. Eles não têm medo de usar a força

quando necessário, e farão o que for preciso para conseguir o que querem. Por natureza,

eles avaliam a concorrência e são capazes de facilmente detectar uma presa, sentindo o

cheiro da fraqueza a quilômetros de distância. Visto que os tubarões estão no topo da

cadeia alimentar, eles regulam praticamente todas as outras espécies no oceano. Os

tubarões não precisam de amigos. Embora alguns tubarões vivam em cardumes, e muitos

formem parcerias cooperativas com outros peixes, não é incomum um tubarão viver e viajar

sozinho. Ao contrário de outros animais, eles viajam livremente e podem atravessar

oceanos inteiros.

Em que sentido os tubarões são como as pessoas com a personalidade do Executor? Os Executores, ou pessoas com a personalidade E, têm muito em comum com os tubarões.

Os Executores são líderes independentes e produtivos. Como os tubarões, eles são fortes e

vigorosos.

Embora tenham a tendência de serem diretos e lutar pelo que querem, os Executores,

assim como os tubarões, podem ser manipuladores quando necessário.

Do mesmo modo que os tubarões podem sentir a fraqueza em uma presa, os Executores

podem sentir a fraqueza em outras pessoas e em planos de negócios.

Essa é uma vantagem para os dois. O tubarão usa essa habilidade para conseguir alimento,

e o Executor a usa para alcançar resultados e reconhecer possíveis problemas que outros

talvez despercebam.

A maioria das pessoas encara os Executores como pessoas francas, agressivas e diretas.

Essa também é a maneira em que os tubarões agem ao longo da vida.

A comunicação dos tubarões e dos Executores Um Executor pode ser reconhecido por seu estilo de comunicação franco e sem rodeios.

Como um tubarão, o Executor é vigoroso e direto. Os tubarões estão no topo da cadeia

alimentar, e no oceano não são facilmente ameaçados. Da mesma forma, os Executores

não são facilmente ameaçados por críticas e, portanto, são capazes de participar em

conversas sérias que podem ser desconfortáveis para outros tipos de personalidade. Assim

como os tubarões estão sempre prontos para lutar, os Executores gostam de conflitos e têm

sua energia renovada quando as coisas esquentam. Os tubarões são conhecidos por serem

perigosos e ferozes, assim como os Executores rapidamente criam uma reputação de

serem confrontativos, hostis e secos com os outros. Os tubarões levam a vida sem ser

afetados pelas necessidades dos outros, e até mesmo o mais amável dos Executores pode

dizer algo que magoe outros sem ele perceber. Mais importante ainda, os tubarões estão

concentrados nas próprias atividades e objetivos, uma das marcas da personalidade de

Executor.

Como os tubarões tomam decisões? Quando se trata de avaliar a inteligência de um animal, a habilidade de tomar decisões é

uma consideração importante. Os animais que tomam decisões rápidas são considerados

altamente inteligentes. O tubarão é um dos poucos animais que tomam decisões rápidas. A

capacidade de tomar decisões rápidas melhora a adaptabilidade, aumentado assim a

capacidade de sobrevivência. Pessoas com a personalidade de Executor também não

hesitam em tomar decisões. Como os tubarões, elas não pensam nos impactos subjetivos

de suas decisões. Em vez disso, concentram­se em resultados rápidos e satisfatórios. Mas,

visto que as pessoas não são peixes, os Executores podem magoar os sentimentos dos

outros ou dar a impressão de serem frios e impessoais. Visto que os tubarões precisam

pensar rapidamente, eles não planejam nem se organizam. Da mesma forma, os

Executores talvez tenham dificuldade com planejamento e organização.

Os relacionamentos do tubarão Até recentemente, os pesquisadores acreditavam que os tubarões eram animais solitários.

Pescadores, mergulhadores e vítimas de ataques normalmente relatam ter visto tubarões

solitários que viajavam e caçavam sozinhos. Em muitos casos, isso é verdade. Ao contrário

de outros animais que dependem de uma forte rede social, os tubarões são suficientemente

inteligentes e fisicamente capazes para viver sem a ajuda de outros tubarões.

Muitos Executores são assim. Os Executores são fortes e confiantes, e muitas vezes

rejeitam a opinião dos outros. Eles não são muito emotivos e talvez evitem relacionamentos

pessoais mais próximos.

Acima de tudo, sua autossuficiência e opiniões fortes os levam a depender dos próprios

talentos, habilidades e necessidades, em vez dos de outras pessoas. Como os tubarões, os

Executores estão no comando e não são manipulados por outros.

Naturalmente, para que sua espécie sobreviva, os tubarões precisam se acasalar. Para

isso, eles precisam ter relacionamentos sociais com outros tubarões. Alguns tubarões

viajam em cardumes, e outros podem conviver com outros peixes.

Do mesmo modo, um Executor pode conviver com outras pessoas e formar

relacionamentos significativos. Os Executores são capazes de fazer amizades, cultivar

relacionamentos amorosos e formar famílias saudáveis quando esses relacionamentos se

alinham com seus objetivos pessoais. Curiosamente, os tubarões comem outros tubarões

quando acham necessário! Os Executores, de forma semelhante, podem estranhar outros

ou se tornar agressivos quando têm objetivos a cumprir.

COMUNICADOR: O GOLFINHO

Os golfinhos são conhecidos como animais sociais, animados e brincalhões. Pessoas em

todo o mundo gostam de ver golfinhos na natureza e em aquários, onde eles saltam para

fora da água, fazem truques e sincronizam seus movimentos com outros membros de seu

grupo. Eles são inteligentes e aprendem coisas novas com facilidade. Os golfinhos também

são conhecidos por sua grande habilidade de trabalhar em grupo para caçar e resolver

problemas.

Em que sentido os golfinhos são como as pessoas com a personalidade do Comunicador? Como os golfinhos, as pessoas com a personalidade de Comunicador são altamente

animadas, otimistas e envolventes. Elas têm uma forte capacidade de construir redes e

fortalecer grupos. São extrovertidas, sociáveis e realmente gostam de interagir com outros.

Gostam de aprender coisas novas e conhecer pessoas novas. As pessoas e os

relacionamentos são importantes para o Comunicador, e ele faz o máximo para evitar

conflitos. Como os golfinhos, os Comunicadores são espirituosos e aventureiros.

A comunicação do golfinho

Mais do que qualquer outro animal, os golfinhos utilizam um complexo sistema de

linguagem. Usando uma sofisticada combinação de cliques, assobios e sonar, os golfinhos

podem comunicar instruções e necessidades uns aos outros, bem como a outros animais.

Como os golfinhos, os Comunicadores têm um estilo de comunicação aberto, que é

apaixonado, envolvente e cheio de entusiasmo. Eles se comunicam em ritmo acelerado e

animado, e falam de forma livre e fluida. Como os golfinhos, os Comunicadores gostam de

interagir diretamente com outros. Eles se sentem à vontade para expressar emoções e

raramente ficam constrangidos. Como os golfinhos, os Comunicadores gostam de aventura

e emoção. Isso significa que eles podem embelezar os fatos para tornar uma história mais

interessante. Ao discutir informações rotineiras ou pouco emocionantes, eles podem ficar

entediados e não se comunicar de forma eficaz. Os relacionamentos do golfinho Os golfinhos são conhecidos por suas fortes relações interpessoais e estrutura social

semelhante à dos humanos. Os golfinhos geralmente vivem em grupos de 5 a 40 golfinhos,

mas alguns vivem em comunidades com até 500 golfinhos e, às vezes, com outros animais.

Esses grupos incluem golfinhos de ambos os sexos e de idades variadas.

A estrutura social da vida dos golfinhos é importante para a caça e o acasalamento. Ao

contrário de outros animais, os golfinhos formam relacionamentos duradouros. Eles gostam

do contato físico, nadando juntos e descansando as nadadeiras uns sobre os outros, como

se estivessem de mãos dadas. Golfinhos de todas as idades gostam de brincar,

perseguindo uns aos outros ou atirando algas. Os golfinhos também ajudam uns aos outros

prontamente.

Além disso, acostumam­se bem com grupos e se revezam na caça. Como os golfinhos, os

Comunicadores gostam de interagir com outras pessoas. Eles gostam de eventos sociais,

têm uma grande rede de amigos e gostam de manter contato. Assim como os golfinhos

rapidamente ajudam um amigo em perigo, os Comunicadores se beneficiam do apoio de

outros e rapidamente oferecem seu apoio. Embora façam amigos para a vida toda, os

golfinhos não costumam permanecer com o mesmo companheiro a vida toda. Embora os

Comunicadores certamente sejam capazes de manter relacionamentos monogâmicos

saudáveis, eles gostam muito de emoção e tendem a pular para novos relacionamentos

rapidamente.

O estilo de liderança do golfinho

Embora os golfinhos trabalhem em equipe, os grupos geralmente têm um líder que orienta o

grupo. O líder costuma ser mais velho e mais forte do que os outros golfinhos do grupo.

Esses líderes assumem a responsabilidade por encontrar comida e proteger os outros. O

bem geral do grupo é uma prioridade nas decisões de liderança do golfinho. Como os

golfinhos, o Comunicador é um líder forte que gosta de interagir com outros.

Ele pode reconhecer problemas com facilidade e lutar para resolvê­los. Quando não

ocupam uma posição de liderança, os Comunicadores são dedicados a resolver problemas

para sua equipe.

Como os golfinhos absorvem conhecimento? Como animais sociais, os golfinhos aprendem uns com os outros. Os golfinhos são muito

inteligentes, e são ensinados pelos humanos a fazer truques.

Muitos golfinhos foram observados ensinando a outros golfinhos os truques que

aprenderam com os humanos. Como animais sociais, os golfinhos dependem uns dos

outros para aprender habilidades de comunicação e de caça. Como os golfinhos, os

Comunicadores aprendem muito com as experiências de outros. Eles pensam de modo

lógico e racional, e aprendem mais informações concretas do que conceitos abstratos.

Por serem pessoas sociais, estão abertos a ver e entender pontos de vista opostos. Visto

que gostam muito de estar com outros, eles absorvem conhecimento em um ambiente de

grupo. Discutir ideias com outros ajuda aos Comunicadores a solidificar seu conhecimento e

a encontrar novas áreas para explorar.

PLANEJADOR: O GOLDEN RETRIEVER

O Golden Retriever é um animal extremamente inteligente, amigável e sociável. Ele vive e

trabalha dentro de uma estrutura social notável que lhe permite estar em harmonia com o

grupo, que pode ser formado por outros cães ou por uma família humana. O Golden

Retriever possui hábitos familiares e respeita certas regras e rituais. Ele desenvolve fortes

laços emocionais e sociais e é um animal muito leal. O Golden Retriever é compassivo e

cuidadoso. Ele não gosta de confrontos e os evita enquanto for possível. Tem bom

temperamento e está sempre disposto a agradar os membros da família. O Golden

Retriever distingue­se por ser tanto um cão familiar como também trabalhador. É muito

dinâmico e sociável.

Como são Semelhantes o Golden Retriever e as Pessoas com o Planejador? As pessoas com a Personalidade do Planejador, são muito sociáveis, calmas e pacientes.

Como o Golden Retriever, eles gostam de estar com outras pessoas e estão atentos às

necessidades dos outros. Da mesma forma que o Golden Retriever, eles estão sempre

dispostos a agradar às pessoas e cumprir sua função de ajudar os integrantes do grupo,

sentem um grande prazer em ajudar e servir às pessoas de seu interesse. Da mesma forma

que a natureza do Golden Retriever não é agressiva, o Planejador não é confrontador, mas

defende seu lugar quando seus padrões de conduta, valores ou princípios são ameaçados.

A natureza tranquila do Planejador o protege do estresse sofrido por outros tipos de

personalidade, mesmo em circunstancias similares. Um dos fatos mais fascinantes sobre os

Golden Retriever é que eles foram criados com o fim de ajudar os caçadores. Sua função

era encontrar os patos e outras aves aquáticas, depois de abatidas, e devolvê­las a seus

donos. No trabalho, os Planejadores proporcionam resultados confiáveis sem envolver seus

egos. Para os Planejadores, o sucesso e o prestigio não são tão importantes como alcançar

objetivos apenas visando sua conclusão. Assim como o Golden Retriever, os Planejadores

confiam na previsibilidade e na rotina em suas vidas.

Comunicação para o Golden Retriever O Golden Retriever geralmente se comunica com a linguagem corporal e os latidos. Assim

como o Golden Retriever tem sucesso socialmente, os Planejadores são felizes na

presença de outras pessoas e não tem problemas para se comunicar de forma clara e

efetiva. Eles se comunicam mais escutando do que falando, apenas acenando e rindo

quando é apropriado, para demonstrar interesse e fazer que os outros se sintam bem com

eles mesmos, com seus pensamentos e sentimentos. A cordialidade e simpatia do

Planejador estão em primeiro plano nas trocas interpessoais. Porque os Planejadores são

lógicos e organizados, seu estilo de comunicação faz o mesmo. Eles pensam

cuidadosamente antes de falar, e geralmente conhecem bem sua audiência.

Eles são cautelosos para não ofender e habitualmente podem explicar claramente as idéias.

Eles prosperam e se comunicam melhor quando são parte de um grupo. Para os

Planejadores, a comunicação interpessoal, especialmente em situações tensas, pode ser

fatigante.

Tomada de Decisões para o Golden Retriever Como animais muito sociais, os Golden Retrievers tomam decisões coletivas sem discórdia

e são capazes de ponderar opções e mudar as decisões baseados nas circunstancias.

Assim como um Golden Retriever que trabalha com seu grupo humano, os Planejadores

raramente tomam uma decisão sem uma ponderação e discussão cuidadosa. A natureza

lógica e organizada do Planejador está na vanguarda das decisões importantes.

Os Planejadores não assumem riscos e cada decisão que tomam está baseada em valores

e experiências existentes. Como humanos, os Planejadores têm o potencial de tomar

decisões individuais, mas provavelmente consideram a opinião dos outros porque eles

sentem um forte desejo de agradar às pessoas em volta. Mesmo quando assumem total

responsabilidade por uma decisão, eles gostam de saber a opinião dos outros.

Quando os Planejadores tomam a iniciativa nas decisões, eles usam o pensamento racional

e lógico. Os Planejadores são pessoas tradicionais que preferem fazer as coisas que

funcionam comprovadamente.

Organização e planejamento do Golden Retriever Quando um Golden Retriever tem um trabalho para fazer, como guia de cegos, procurando

a caça abatida pelos caçadores ou trabalhando como cão terapeuta, ele tem sua forma

específica de fazer as coisas. Os Planejadores também são altamente organizados e

detalhistas. Na casa ou no trabalho, eles acreditam fortemente que existe um lugar para

todo e todo deve estar no seu lugar. Assim como o Golden Retriever, os Planejadores são

pensadores estratégicos e utilizam a estratégia para planejar todo, desde o dia de trabalho

até as férias. Assim como o Golden Retriever concentra­se no trabalho outorgado, os

Planejadores não fazem coisas absurdas e não perdem o tempo. Os Planejadores são

tradicionais e utilizam métodos tradicionais para planejar e organizar. Adicionalmente, eles

preferem seguir uma rotina sempre que seja possível. Eles têm uma forma específica de

fazer as coisas na vida. Frequentemente, essas rotinas estão baseadas em outras que

aprenderam previamente; da mesma forma que o Golden Retriever adota suas rotinas dos

humanos do grupo e do ambiente em volta deles.

ANALISTA: O CASTOR

Em todo o planeta, o castor é um símbolo de trabalho árduo e determinação. Várias tribos

de nativos norte­americanos honram o castor como o “centro sagrado” da terra, porque esta

espécie cria um rico habitat aquático para a fauna selvagem; incluindo peixes, mamíferos,

tartarugas, rãs, pássaros, insetos e patos, que depois interagem para manter um

ecossistema saudável e proporcionar comida para os demais. O castor é conhecido por ser

analítico, organizado, e pelo autodomínio. Embora o castor pode cooperar com outros da

mesma espécie, geralmente eles trabalham somente com outros membros do mesmo

grupo.

Qual a semelhança entre o castor e as pessoas com a personalidade do analista? Apesar de não ser particularmente conhecido como um símbolo de liberdade, o castor

constrói sua barragem pessoal e mora no rio ou riacho de sua escolha.

As pessoas com a personalidade do Planejador, valorizam a liberdade e a privacidade mais

que qualquer outra coisa. O castor vive e trabalha em grupos pequenos, ele é um animal

territorial que não trabalha com outros grupos de castores fora do círculo familiar. Da

mesma forma, os Analistas gostam das pessoas mas preferem trabalhar sozinhos ou em

grupos pequenos, e muitas vezes ficam exauridos depois de interagir socialmente por

períodos prolongados. Eles são naturalmente introvertidos e sentem­se mais confortáveis

em grupos pequenos.

Adicionalmente, para o Analista, um elogio por um trabalho bem feito não é particularmente

importante. Eles apreciam o reconhecimento, mas acreditam que terminar um projeto com

êxito já é gratificante. De forma semelhante, eles obtêm orgulho de uma sensação de

confiança que vem com o sucesso. Eles querem ser vistos como especialistas da sua área.

Uma das características mais notáveis do castor é sua habilidade para construir barragens

em riachos ou rios, criando pequenos lagos, e mais tarde construir sua própria casa

(alojamento) no meio da barragem.

Eles têm a habilidade de ficar atentos com os detalhes durante o processo de construção e

coletam seus próprios materiais para esses projetos. Quando um castor está trabalhando

em um projeto, ele concentra­se até completar o trabalho. Da mesma forma, os Analistas

prestam muita atenção aos detalhes e são muito focados. Eles gostam de controlar seu

trabalho e o ambiente de trabalho. Eles exigem trabalhos de alta qualidade de eles mesmos

e dos outros. Eles podem ficar muito teimosos uma vez que têm um plano de ação. Eles

valorizam a precisão e não se arriscam. Da mesma forma que o castor deve colher

corretamente os materiais de construção e o ponto apropriado para construir, a fim de

sobreviver, os Analistas são motivados pela ação de ser corretos e de estar certos. Eles são

estimulados a ser o melhor e apreender o máximo sobre um assunto determinado.

Eles reúnem fatos e informação com o objetivo de serem precisos. Eles têm uma forte

habilidade de confrontar ideias abstratas e criar ordem, lógica e estrutura. Ocasionalmente,

eles são tão motivados para estar certos que focalizam demais na procura de apoio para

suas ideias, mesmo quando estão erradas. Apesar de sua grande liberdade, o castor tende

a ficar no mesmo pantanal por décadas. Os Analistas são similares, apesar de valorizar a

liberdade, eles também estimam a previsibilidade e a rotina. De que modo o castor toma decisões? O castor tem muito cuidado na preparação das barragens e alojamentos. Primeiro, ele acha

um rio ou riacho com bastante corrente de água e que é o ponto escolhido para construir a

casa.

Em seguida, ele derruba árvores para obter materiais de construção e cria uma barragem e

um alojamento utilizando galhos, cortiça (de árvores caidiças), pedras, barro, grama, folhas,

plantas e qualquer outra coisa disponível, e utiliza para construir a superestrutura. A

profundidade da água é suficiente para proteger o grupo de castores dos predadores. Da

mesma forma que o castor prepara cuidadosamente e toma decisões seguras, os Analistas

escolhem uma abordagem objetiva, lógica e previsível para tomar decisões. Eles são muito

organizados; detalhistas e planejam todo cuidadosamente.

Eles examinam todos os possíveis resultados de uma decisão e querem uma certeza

completa e às vezes irreal, do resultado, antes de agir. Os Analistas evitam os riscos e

tomam decisões seguras baseados em ideias e abordagens que comprovadamente

funcionam.

Da mesma forma que o castor prefere simplesmente sair e dar conta do serviço, os

Analistas improvavelmente pedem ajuda para tomar uma decisão importante. Em parte, isto

é porque eles não querem incomodar outras pessoas com seus problemas. No entanto, eles

também obtêm uma imensa satisfação ao resolver um problema difícil. Ocasionalmente, sua

atitude lógica para tomar decisões e resolver problemas pode até atrapalhar. Apesar de

tudo, o mundo real não é sempre um lugar lógico que segue um processo previsível.

Portanto, as realidades inesperadas, como reações emocionais, podem sabotar até os

planos e decisões mais cuidadosamente criados.

Relacionamentos do Castor

jack teste api 2Perfil

PCSexo

MASCULINO

Nascimento

15/12/1985

PROCESSADO EM: 31/12/1969 - 21:00:09

VALIDAÇÃO DO TESTE: Dificuldade em definir para si um estilo claro decomportamento.Energia Muito baixa.O Resultado pode ser interpretado como um reflexo verdadeiro do candidato noteste. Verificar Perfil positivo menor.

ENTENDA OS ÍNDICES

ENMuito Baixa

10,34

EnergiaEnergia indica o "pique" para o trabalho, a capacidade de mudar e a habilidade de absorver o

estresse mais facilmente. Se ela estiver Baixa, Muito Baixa ou Extremamente Baixa, observe o

IEM abaixo para checar se as exigências do meio externo estão muito grandes, demandando

muitas habilidades não naturais do perfil.

IEMMuito Alto

59.87

Índice de Exigência do MeioO IEM mede o quão forte é a exigência do meio externo. Além do índice poderemos ver nos

gráficos as cobranças do meio externo de maneira comparativa. Temos nosso perfil interno e

nossa percepção de como deveríamos ser para ter um desempenho melhor. Esta segunda parte

é a cobrança do meio externo.

IANorm Baixo

-0, 81

Indice de AproveitamentoO Perfil com IA alto indica que a pessoa se encontra num momento em que percebe que suas

habilidades estão sendo bem aproveitadas em suas atividades. O IA baixo significa sub

aproveitamento, é uma subutilização de suas habilidades, pode ser por fluxo de trabalho muito

lento, excesso de pessoal no departamento, paralisações ou interrupções de trabalho muito

frequentes.

MRLNorm Baixo

0, 90

MoralMoral indica o nível de auto aprovação da pessoa em termos de seu desempenho profissional

e/ou pessoal. Moral alto: Significa que a pessoa tem uma boa auto aprovação profissional,

acredita que está caminhando na direção certa de seu desenvolvimento. Moral baixo: Significa

que a pessoa sente que muitas mudanças devem ocorrer para que seu desempenho melhore.

ENTENDA OS ÍNDICES

IPBaixo1, 09

Indice de PositividadeO IP mede a autoestima do individuo. Indica o nível de auto aprovação em termos de seu

desempenho principalmente em questões pessoais. É a relação entre as características

positivas e as negativas que o indivíduo enxerga em si mesmo em questão de autovalor ou de

autocrítica.

AMPNormal5, 65

AmplitudeA Amplitude indica o quão forte é a importância do ambiente de trabalho na produtividade do

profissional. Uma Amplitude alta significa que o ambiente propício para este perfil aumenta sua

produtividade. Também indica o quanto a pessoa impacta em seu ambiente de trabalho. A

amplitude alta significa que a pessoa provoca um impacto (positivo e/ou negativo) no grupo

onde está inserido.

TRNormal

5'0"

Tempo de RespostaTR indica o tempo que o avaliado consumiu para responder ao questionário online. Este índice

informa muito sobre o autoconhecimento do avaliado. Pessoas que raramente ou nunca

pararam para refletir sobre seu comportamento têm mais dificuldade em identificar seu estilo,

fazer uma autocrítica e definir seu perfil. O ideal é encontrarmos tempos que variam de 3 a 11

minutos, valores acima de 11 indicam que a pessoa teve dificuldade em identificar seu perfil,

abaixo de 3 indica que ela avaliou muito rapidamente as alternativas.

IF6.74

Norm Baixo

Indice de FlexibilidadeIF mede o quanto a pessoa pode mudar seu comportamento e com que facilidade pode fazê-lo.

Além da atitude aponta com que facilidade o indivíduo aceita e absorve novos conceitos e

quebra de paradigmas, quando necessário. O IF varia de acordo com a época em que foi

respondido o questionário, pois envolve além do perfil, o estado emocional e profissional para

absorção de novos conceitos e desafios naquele momento.

ENTENDA OS ÍNDICES

ENP36.38

Muito Baixa

Energia do PerfilÉ a energia natural do perfil da pessoa. Este indicador traduz a energia pelo perfil

comportamental, e não pela situação em que a pessoa está passando. Seria como o potencial

de energia que ele pode entregar em seu perfil.

INC45.68

Norm Baixa

IncitabilidadeÉ o potencial de reação a estímulos. É o quanto a pessoa incendeia com uma nova idéia ou

desafio.

GRÁFICOS LEGENDAS

Executor/Dominância

Comunicador/Informalidade

Planejador/Condescendência

Analista/Formalidade

Este gráfico exibe o Perfil Isolado. A linha azul é como a pessoa é, e a linha

vermelha, como o ambiente cobra de ela ser. O primeiro ponto de cada

linha é a característica de Executor, o segundo de Comunicador, terceiro

Planejador e o último AnalistaEste gráfico mostra o perfil interno e a

cobrança do meio externo. O primeiro ponto de cada linha é o perfil

Executor, o segundo ponto de cada linha é o Comunicador, terceiro

Planejador e quarto Analista. A linha azul indica o perfil interno, como a

pessoa realmente é, em sua natureza, e como age em ambientes

familiares. A linha vermelha indica como o meio externo está cobrando que

ela seja. Observe as diferenças que estão sendo exigidas de mudança de

comportamento em cada ponto, e a força destas alterações demandadas.

Fortes alterações demandam consumo de energia mas também conduzem

a aprendizado. Poucas alterações indicam boa adaptação da pessoa às

funções exercidas mas também poucos desafios.

Este gráfico exibe o Estilo de Liderança. A linha azul é como a pessoa é, e a

linha vermelha, como o ambiente cobra de ela ser. O primeiro ponto de

cada linha é a característica de DOMINÂNCIA, o segundo de

INFORMALIDADE, terceiro CONDESCENDÊNCIA e o último FORMALIDADEO

gráfico de Estilo de Liderança, o primeiro ponto é o de Dominância, o

segundo de Informalidade, o terceiro Condescendência e o quarto

Formalidade. Observe os pontos que estão acima da linha horizontal central

para checar os perfis predominantes. Também aqui a linha azul é o perfil

interno e a linha vermelha é a cobrança do meio externo. Perceba a

intensidade de diferenças entre cada ponto entre as linhas azul e vermelha.

Confira nos índices, o nível do IEM para ver a classificação da intensidade

das alterações demandadas, e a Energia para observar a força para a

pessoa lidar com estas alterações

Este gráfico exibe a Síntese do Estilo de Liderança, é como a pessoa esta

agindo, como ela está se adequando entre o que ela é e a cobrança do

meio externo, os pontos na linha são: DOMINÂNCIA, INFORMALIDADE,

CONDESCENDÊNCIA e FORMALIDADEO gráfico de Liderança Atual indica

como a pessoa está agindo atualmente com relação ao seu estilo de

liderança. Verifique o desenho da linha com o que o ambiente externo está

exigindo no gráfico anterior para checar se a pessoa está entregando o

modelo demandado ou se precisa de ajustes em seu estilo ou na própria

demanda

SOBRE OS PERFIS LEGENDAS

+ pontos fortes

- pontos a desenvolver

Executor Comunicador

(B) (A) (A) (B)

+ 6,91%

- 14,56%

G 24,19%(B) (A) (A) (B)

+ 4,61%

- 21,10%

G 26,61%

Planejador Analista

(B) (A) (A) (B)

+ 15,71%

- 1,05%

G 27,42%(B) (A) (A) (B)

+ 12,74%

- 0,00%

G 21,77%

EXECUTORAUTO CONFIANTE

ENÉRGICO EDOMINANTE

ACEITA E GOSTA DEDESAFIOS

COMPETITIVO EAUDACIOSO

DESTEMIDO ECORAJOSO

COMUNICADORCOMUNICATIVO

PERSUASIVO

ENTUSIASMADO

OTIMISTA

FÁCIL DE RELACIONAR

PLANEJADORESTÁVEL

PACIENTE

CALMO

TEM RITMOCONSTANTE

CONSERVADOR

ANALISTAPRECISO

ATENTO AOSDETALHES

DILIGENTE

ORGANIZADO

CONSERVADOR

PERFIL PROFISSIONALInicialé amigável, e sempre disposto a ajudar. Comunicativo, bem humorado, persistente, tendendo a não

mudar sua ideia até alcançar seu objetivo. Tem perfil de Conselheiro.

Como Absorve Conhecimentojack absorve conhecimento melhor por meio da aprendizagem cinestésica. Quando era criança,

provavelmente preferia aulas de educação física às de inglês ou matemática, independentemente

de suas habilidades e capacidades. Como adulto, ele ainda aprende mais quando se movimenta

fisicamente e deixa a mente vaguear quando fica parado. Ao aprender, ele evita a análise complexa.

Gosta da sensação de finalmente aprender algo novo, mas acha o processo para chegar até lá muito

desconfortável. jack aprende melhor por fazer e observar do que por ler ou ouvir palestras. Fica

entediado com facilidade se sente que a matéria considerada não tem aplicação prática. Quando

possível, ele procura atalhos para concluir o trabalho ou pede ajuda a outros.

Habilidades ComunsAs pessoas o veem como fácil de lidar e relaxado. jack tem um talento natural para elevar o moral

de seus colegas de trabalho. Percebe os benefícios do trabalho em equipe e abertamente reconhece

a contribuição dos outros. As pessoas gostam de trabalhar com ele porque coloca os outros à sua

frente. Ele é simpático e bom de conversa. Tem um forte senso de empatia e acredita que pessoas

são mais importantes do que resultados, prazos ou lucros. Ele entende que pessoas diferentes veem

as coisas de formas diferentes e recebe bem as novas ideias. É uma pessoa feliz e quer que os

outros sejam felizes. jack evita críticas e pode optar por ignorar comportamentos problemáticos. Sua

natureza calorosa e alegre também pode levar a um tipo de ingenuidade. Ele nunca manipularia

outra pessoa de propósito e por isso pode não entender quando alguém é desonesto com ele. Ele

tem objetivos claros, mas nunca sente uma urgência para atingi-los. Ele não se importa em lidar

com dificuldades e exerce paciência e tolerância, mesmo quando se depara com obstáculos. Ele tem

empatia com os outros e se esforça em ver o melhor nas pessoas e nas situações. Evita conflitos e

nunca é agressivo com os outros.

Habilidades básicasDá mais ênfase aos assuntos práticos. Sua atenção e boa comunicação facilita o desempenho de

suas atividades de treinamento, instrução e diplomacia.

Sub-característicasAs sub-características deste tipo são: Sociabilidade, Paciência e Persistência.

Desempenho de tarefasExecuta bem as tarefas com persistência, eficiência e entusiasmo. Tem força de integração de

pessoas e sabe delegar e motivar ao mesmo tempo. Gosta de trabalhar com pessoas.

Forma como busca resultadosCom entusiasmo. Envolve toda a equipe em sua busca. Usa de persistência e paciência para obtê-

los. Possui um lado prático para atingir seu objetivo.

Relacionando-se com os outrosTem facilidade de socialização. É paciente, agradável e bem humorado. Está sempre rodeado por

pessoas.

Ambiente de trabalhoPrefere um ambiente mais organizado, e gosta de trabalhar com liberdade e segurança ao mesmo

tempo.

Reação sob pressãoNa maioria das vezes reage bem sob pressão. Não fica irritado, mas se a pressão for muito grande

pode ficar desmotivado.

Relação com mudançasPrefere não se dispor às mudanças, mas se acaba se submetendo e gostando delas.

Fatores de afastamentoImpaciência, intolerância, insegurança e falta de reconhecimento.

Fatores motivadoresEvita rejeição, confrontação e antagonismos. Precisa sentir que está em um ambiente favorável,

cercado de pessoas cooperativas que o aceitam. Precisa ser respeitado e querido.

Estilo de Comunicaçãojack tem um estilo de comunicação muito aberto e caloroso. Considera extremamente importante

ser querido pelos outros. Ele é naturalmente carinhoso e talvez toque as pessoas durante as

interações. Por exemplo, um leve toque no ombro fará alguém se sentir acolhido por ele. Seu estilo

de comunicação divertido e descontraído é um reflexo direto de seu desejo de ser querido. Por

exemplo, ele é calmo, mostra tato e é carinhoso porque deseja que os outros ao seu redor sejam

felizes. Gosta de interagir com os outros e pode facilmente se aproximar de pessoas de todas as

rodas da vida. jack se sente à vontade para compartilhar suas ideias e opiniões, mas não passa por

cima dos outros. A comunicação com ele sempre é uma via de mão dupla. Ele fala à vontade e com

facilidade, mas também ouve bem e se esforça para compreender os outros. Visto que se sente à

vontade e confia nos outros, ele pode compartilhar detalhes de que se arrepende depois ou que

mais tarde criam problemas em sua vida pessoal ou profissional.

Necessidades básicasSegurança, harmonia e associação.

Valoriza os outros por...Companheirismo, lealdade e cumplicidade.

VantagensA maioria das vantagens de sua personalidade vem de sua natureza alegre, otimista e descontraída.

jack não gosta de conflitos e perdoa facilmente as pessoas em sua vida pessoal e profissional.

Valoriza o que é tradicional e acredita que a maioria das coisas são como são por algum motivo. Ele

lida bem com dificuldades e não cria problemas. É um bom colega de equipe, no pleno sentido. Ele

trabalha melhor quando tem a oportunidade de estar com outras pessoas. Embora prefira colaborar

com outras pessoas em sua vida pessoal e profissional, jack é criativo e independente quando

necessário. Tem uma habilidade natural de se concentrar no presente, sem se preocupar muito com

o futuro ou se prender ao passado. Ele tem forte apreço pela beleza estética e deseja coisas bonitas.

Embora possa ter uma tendência a ser materialista, em geral é prático e realista, mesmo quando

sonha alto.

DesvantagensAlgumas de suas características mais vantajosas também podem lhe causar problemas. jack evita

conflitos e perdoa com facilidade. Isso significa que as pessoas podem tirar vantagem dele. Ele

também evita falar de modo firme, mesmo quando sabe que as coisas não estão indo bem. Ao dar

uma ordem, geralmente faz isso de modo indireto. Apesar de exercer a liderança dessa forma para

manter uma comunicação aberta, isso muitas vezes deixa as pessoas sem entender suas

expectativas. Sua bondade e flexibilidade também levam as pessoas a ver seus limites como sem

sentido. Seu desejo de ver o melhor nas pessoas também o leva a ignorar problemas. É improvável

que deixe alguém infeliz de propósito, mas, por ser feliz de modo geral, ele pode não perceber que

as necessidades e os desejos dos outros são diferentes dos seus. Decepcionar ou entristecer os

outros estão entre seus maiores medos. Por causa disso, pode tomar extremo cuidado para não

magoar alguém. Sua estratégia mais usada para resolver problemas é evitar os problemas. jack

talvez faça isso por racionalizar, simplificar ou ignorar problemas e tarefas. Quando se ignora um

problema, ele acaba o alcançando.

Organização e Planejamentojack sente muito orgulho e satisfação quando um projeto toma forma, mas geralmente se sente

perdido no processo. Organização e planejamento não são seus pontos fortes e quando pode ele os

evita. Apesar de levar seu trabalho a sério, ele procura atalhos sempre que possível. Também se

distrai com facilidade, especialmente ao trabalhar com outras pessoas. Ele recorre aos outros em

busca de auxílio, orientação e mãos extras. Embora trabalhar com outros ajude a mantê-lo no rumo,

isso também lhe dá uma desculpa para evitar trabalhar. jack tem uma natureza extremamente

alegre e evita qualquer coisa desconfortável. Isso fica evidente em seu planejamento e organização.

Quando um plano fica difícil demais de executar, ele pode desistir facilmente e seguir uma direção

diferente.

Fatores MotivacionaisNo trabalho, jack é motivado pela colaboração e pelo esforço em grupo. Seu objetivo em todas as

áreas da vida é manter amizades e um forte senso de felicidade. Ele procura tornar a vida uma

experiência gratificante e de qualidade para si mesmo e para aqueles ao seu redor. E é mais

motivado ao trabalhar com outras pessoas para atingir uma meta em comum. Durante o trabalho,

jack incentiva os outros e evita competição a todo custo. Também é motivado a fazer a diferença

para os outros, quer como resultado de seu trabalho, quer como resultado do processo de equipe.

Embora facilmente dê crédito aos outros, ele gosta de receber elogios. O reconhecimento público é

extremamente motivador para ele.

Estilo de LiderançaSeu estilo de liderança é caloroso e aberto. jack é perdoador e, sempre que possível, dá aos outros o

benefício da dúvida. É encorajador e quer que seus funcionários sejam bem-sucedidos. Ele não fica à

vontade com competição e é improvável que coloque seus funcionários em uma situação onde

trabalhem uns contra os outros em vez de como uma equipe. Ele percebe que as pessoas não

trabalham só para receber um salário e é dedicado a tornar a cultura de sua organização acolhedora

e amigável. Por não querer ser visto como extremamente exigente, ele dá aos seus empregados

liberdade para trabalhar como for mais confortável para eles. Reconhece as necessidades

individuais e as circunstâncias pessoais de cada um em sua equipe. Por sempre olhar o lado

positivo, ele tem uma tendência a desperceber, ou até mesmo ignorar, possíveis falhas. Também

evita conflitos a todo custo. Ele gosta de manter um relacionamento divertido e informal com sua

equipe. Nunca age como superior ao participar de eventos sociais com subordinados e gosta de ter

amizade com seus colegas de trabalho. Uma tática que jack usa para elevar o moral é convidar sua

equipe para almoços ou recepções especiais fora do trabalho. Uma armadilha em potencial para seu

estilo de liderança flexível é que os funcionários podem ficar muito à vontade e menos motivados,

acreditando que ignorar o trabalho não tem nenhuma consequência. Da mesma forma, algumas

pessoas podem não levar ele ou sua autoridade a sério se o encararem como um amigo.

Estilo de Gestão RequeridoUm gerente eficaz entenderá que jack aprende melhor por fazer do que pela leitura, assistir a

palestras ou outros métodos de aprendizagem tradicionais. Um gerente que reconhece suas

capacidades lhe dará oportunidades de expressão criativa. Visto que ele valoriza a estabilidade e

tem dificuldade com mudanças, um gerente eficaz lhe dará projetos que fazem parte de um plano

de longo prazo. Um gerente eficaz também entenderá que ele se sai bem em um ambiente de

grupo. Se estiver sozinho em um cubículo, ele será menos produtivo do que como parte de uma

equipe. Um bom gerente perceberá seus pontos fortes e como eles se combinam com os pontos

fortes dos outros em sua equipe. Dessa forma, jack pode trabalhar com pessoas que têm

habilidades que complementam as suas. Por exemplo, ele geralmente não é a melhor pessoa para

tomar grandes decisões financeiras para sua organização. Um bom gerente também entenderá que

ele tem dificuldade para lidar com críticas e gosta de elogios. Seu gerente deve ser cuidadoso e

sensível ao discutir problemas com ele e estar disposto a dar reconhecimento público por um

trabalho bem feito.

Tomando DecisõesAo tomar decisões, jack faz uma avaliação cuidadosa com os outros. Envolve toda a sua equipe em

decisões importantes e prefere chegar a um consenso. É improvável que prossiga com um plano

ousado a menos que toda a sua equipe esteja de acordo. Ele considera cuidadosamente os pontos

de vista dos outros quando a decisão os afeta. Mesmo quando uma decisão só tem impacto direto

em sua vida ou trabalho, ele considera os sentimentos e opiniões dos outros para se certificar de

que está fazendo a coisa certa. Além disso, evita fazer uma análise complexa ao tomar uma decisão.

Por esse motivo, às vezes toma más decisões com relação ao dinheiro. Por exemplo, se uma compra

deixará ele mesmo ou outra pessoa feliz, jack talvez compre sem pensar bem se é uma boa ideia.

Quando é necessário pensamento analítico para um projeto ou decisão importante, ele prefere

delegar essas tarefas a alguém mais preparado para lidar com isso. Ele facilmente confia nos outros

e não tem medo de envolver outras pessoas.

Perfil: PCNome: jack teste api 2Data: 31/12/1969 - 21:00h Email: jacknanet@gmail.com.brEnergia: 10,34 (Muito Baixa) IP: 1, 09 (Baixo)IEM: 59.87 (Muito Alto) Amplitude: 5,65 (Normal)IA: -0, 81 (Norm Baixo) TR: 5'0" (Normal)Moral: 0,90 (Norm Baixo) IF: 6.74 (Norm Baixo)Energia Perfil: 36.38 (Muito Baixa) Incitabilidade: 45.68 (Norm Baixa)

Perfil + Perfil - Geral Gráfico do Perfil GeralExecutor D 6,91 % 14,56 % 24,19 % (B)

Comunicador I 4,61 % 21,10 % 26,61 % (A)Planejador S 15,71 % 1,05 % 27,42 % (A)

Analista C 12,74 % 0,00 % 21,77 % (B)

ÁREA DE TALENTO

RODA DE COMPETÊNCIAS

PREFERÊNCIA CEREBRAL

A Teoria de Preferências Cerebrais parte de vários estudos na área de Neurologia sob observações e registros de

atividades cerebrais medidas por encefalograma. Nestes estudos, observou-se que regiões específicas do cérebro são

acionadas em diferentes tipos de problemas e situações. Vários relatos posteriores (alguns incríveis) de lesões no cérebro

e consequências, confirmam a teoria. O Profiler identifica claramente estas regiões e exibe graficamente esta

distribuição:Hemisfério esquerdo: orientado a detalhe, lógico, sequencial, racional, analítico, objetivoHemisfério direito: generalista, aleatório, intuitivo, subjetivo, aventureiroFrontal: reservado, racional, objetivo, formalPosterior: social, informal, orientado a relacionamentosVocê pode fazer a leitura de o quanto a pessoa usa de cada área do cerebro, entendendo que:Executor: Frontal DireitaComunicador: Posterior DireitaPlanejador: Posterior EsquerdaAnalista: Frontal Esquerda

OBSERVAÇÕES