RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2019...Objetivos e Metas Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação COMPETITIVIDADE E DESEMPENHO ECONÔMICO Conjuntura Econômica Panorama do Mercado Unidade

O futuropresente em

cada ação

RELATÓRIO DESUSTENTABILIDADE 2019

SOBRE ESTE RELATÓRIOTEMAS MATERIAISMENSAGEM DA DIRETORIA

PERFIL ORGANIZACIONALMissão

Visão

Princípios e Valores

Atuação

PRINCIPAIS RESULTADOS

GOVERNANÇAPrincípios Éticos e Código de Conduta

Estrutura de Comando e Decisão

Assembleias Gerais

Conselho Consultivo

Diretoria Colegiada

Auditoria Interna

Secretaria das Reuniões da Diretoria

Compliance

Gestão de Riscos

Práticas Anticorrupção

Multas, Queixas, Reclamações e Ações Judiciais

67

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21

GESTÃO E ESTRATÉGIASistema Integrado de Gestão (SIG)

Certificações

Sustentabilidade

Compromissos com o Desenvolvimento Sustentável

Estratégia

Objetivos e Metas

Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação

COMPETITIVIDADEE DESEMPENHO ECONÔMICOConjuntura Econômica

Panorama do Mercado

Unidade de Negócio Florestal

Unidade de Negócio de Celulose

Comercialização

Análise do Desempenho

Investimentos de Capital

Gestão Financeira

Geração e Distribuição de Riqueza

Incentivos Fiscais

2223

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49

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50

DESEMPENHO SOCIALRelacionamento com as comunidades

Instituto CENIBRA

Relações Institucionais

Projetos de Capacitação Profissional

Comunidades Específicas

Fomentados

Relacionamento com Fornecedores

Relacionamento com Clientes

Logística de Celulose

Gestão do Capital Humano

Capacitação e Desenvolvimento

Programa Qualidade de Vida - Vivendo Melhor

Saúde e Segurança Ocupacional

Remuneração e Benefícios

Relacionamento com Sindicatos

5154

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DESEMPENHO AMBIENTALManejo Florestal

Logística da Madeira

Gerenciamento dos Recursos Hídricos

Recuperação Ambiental

Biodiversidade

Reserva Particular do Patrimônio Natural

(RPPN) - Fazenda Macedônia

Operações Industriais

Emissões Atmosféricas

Inventário de Emissões de Gases de Efeito

Estufa (GEE)

Água e Efluentes Líquidos

Resíduos Sólidos

Materiais e Energia

ÍNDICE DE CONTEÚDO DA GLOBAL REPORTING INITIATIVE(GRI STANDARDS)

6767

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O Relatório de Sustentabilidade da CENIBRA é produzido anualmente com o objetivo de fornecer às partes interessa-das informações sobre a atuação e estratégia corporativas voltadas ao desenvolvimento sustentável. Este relatório reú-ne os dados consolidados (da CENIBRA e de suas controla-das) referentes ao exercício de 1º de janeiro a 31 de dezem-bro de 2019 e sucede o Relatório de Sustentabilidade 2018.

Os dados econômicos e financeiros são divulgados de acor-do com as normas da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e os pronunciamentos, as orientações e interpreta-ções emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC), e estão em conformidade com as normas interna-cionais de contabilidade estabelecidas pelo International Accounting Standard Board (IASB). Todos os dados econô-micos e financeiros foram submetidos previamente à verifi-cação da auditoria externa Ernst & Young.

O relato dos dados não financeiros segue as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), entidade internacional re-conhecida mundialmente como referência em elaboração de relatórios de sustentabilidade. Nesta edição foram ado-tados os Standards da GRI, normas mais atuais, cujos princí-

SOBRE ESTE RELATÓRIO

pios favorecem o acompanhamento da evolução da gestão de sustentabilidade na Empresa. A estrutura do relatório busca atingir a opção “Essencial” de definição de conteúdo.

O processo de desenvolvimento do relatório foi conduzido de forma multidisciplinar com a coordenação da Assessoria de Governança Corporativa (ASGOV) e com a parceria efe-tiva das unidades organizacionais da Empresa.

Não houve modificações significativas de escopo ou abran-gência em relação à versão anterior do relatório. Em caso de séries históricas cujos valores possam diferir dos publicados anteriormente, são apresentadas as devidas explicações so-bre a atualização de dados ou mudança nos processos de mensuração.

As solicitações de esclarecimentos adicionais ou sugestões a respeito deste relatório podem ser enviadas para a área de Comunicação Corporativa da CENIBRA([email protected]).

Relatório de Sustentabilidade 2019 Sobre este Relatório 6

O Relato de Sustentabilidade foi respaldado pela Matriz de Materialidade da CENIBRA, atualizada em 2019, por meio de um processo de consulta às partes interessadas e com o apoio de uma consultoria externa. Na primeira etapa foi realizado um workshop interno com o objetivo de envol-ver a liderança da Empresa na identificação e priorização de stakeholders externos para consulta, assim como a va-lidação da lista de assuntos para o teste de materialidade. Na segunda etapa foram realizadas entrevistas com repre-sentantes dos acionistas, diretoria, corpo gerencial, clientes,

TEMASMATERIAIS

fornecedores, comunidade, governo local, sindicatos, ter-ceiro setor, imprensa, parceiros florestais e especialistas do setor. O trabalho resultou na identificação de 27 assuntos prioritários com base no nível de influência na avaliação dos stakeholders (eixo vertical da matriz) em relação à impor-tância dos impactos econômicos, sociais e ambientais para a Empresa (eixo horizontal da matriz).

Relatório de Sustentabilidade 2019 Temas Materiais 7

Infl

uên

cia

na

aval

iaçã

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os

stak

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lder

s

Baixo Médio

Importância dos impactos econômicos, sociais e ambientais

Alto

Bai

xoM

édio

Alt

o

Conservação e proteção da biodiversidadeInovação, tecnologia e novos produtos

Governança da sustentabilidadeGestão e cumprimento legalGestão de energia

Eficiência na gestão de insumos

Gestão de transporte e logísticaÉtica nos negócios e mecanismos de queixasSatisfação e confiança de clientesGestão de resíduosDesenvolvimento de pequenos fornecedores

Gestão das emissõesAdaptação à mudança do clima

Gestão de água e efluentesDesempenho econômico e financeiroManejo florestal sustentávelDesenvolvimento socioeconômico regional

Relacionamento com os acionistasRelações institucionais com o governoDiversidade e inclusãoRelações trabalhistasRespeito aos direitos humanosGestão de terrasDisponibilidade e capacidade de estocagem de insumos

Capacitação e desenvolvimento dos empregadosAvaliação e qualificação de fornecedores

Saúde e segurança dos trabalhadores


Com base nos 27 assuntos prioritários identificados, foram definidos os dez Temas Materiais que, além de nortear a estratégia de sustentabilidade da CENIBRA para os próximos anos, foram referência para a definição do conteúdo deste relatório:

Temas Materiais Tópico GRI Relacionado Capítulos Origem do Impacto

1. Gestão da Água e Efluentes

103 - Abordagem de Gestão303 - Água

Desempenho Ambiental: » Gerenciamento dos

Recursos Hídricos e Efluentes

Operações Florestais e Industriais

2. Desempenho Econômico e Financeiro

103 - Abordagem de Gestão201 - Desempenho Econômico

Competitividade e Desempenho Econômico: » Geração e Distribuição

de Riqueza

Operações da Empresa

3. Manejo Florestal Sustentável

103 - Abordagem de Gestão308 - Avaliação Ambiental de Fornecedores

Desempenho Social: » Relacionamento com

Fornecedores

Relacionamentos;Operações Comerciais de Compra

103 - Abordagem de Gestão307 - Conformidade Ambiental

Governança: » Multas, Queixas,

Reclamações e Ações Judiciais

Gestão e Estratégia: » Certificações

Desempenho Ambiental: » Manejo Florestal e


Operações Florestais

4. Desenvolvimento Socioeconômico Regional

103 - Abordagem de Gestão413 - Comunidades Locais

Desempenho Social: » Relacionamento com as

Comunidades

Relacionamentos;Programas e Projetos de Geração de Emprego e Renda; Operações Florestais e Industriais

103 - Abordagem de Gestão204 - Práticas de Compra

Desempenho Social: » Relacionamento com

Fornecedores

Relacionamentos;Operações Comerciais de Compra

103 - Abordagem de Gestão203 - Impactos Econômicos Diretos

Desempenho Social: » Relações Institucionais

Competitividade e Desempenho Econômico: » Geração e Distribuição

de Riqueza

Relacionamentos;Gestão dos Impactos; Investimentos em Infraestrutura;Operações Florestais e Industriais


Temas Materiais Tópico GRI Relacionado Capítulos Origem do Impacto

5. Conservação e Proteção da Biodiversidade

103 - Abordagem de Gestão304 - Biodiversidade

Desempenho Ambiental: » Biodiversidade


6. Gestão das Emissões103 - Abordagem de Gestão305 - Emissões

Desempenho Ambiental: » Emissões Atmosféricas


7. Adaptação à Mudança do Clima

103 - Abordagem de Gestão305 - Emissões

Desempenho Ambiental: » Emissões Atmosféricas


8. Eficiência na Gestão de Insumos

103 - Abordagem de Gestão301 - Materiais

Desempenho Ambiental: » Materiais


103 - Abordagem de Gestão302 - Energia

Desempenho Ambiental: » Energia


9. Saúde e Segurança dos Trabalhadores

103 - Abordagem de Gestão403 - Saúde e Segurança Ocupacional

Desempenho Social: » Saúde e Segurança

Ocupacional

Relacionamentos;Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional

10. Inovação, Tecnologia e Novos Produtos

103 - Abordagem de Gestão

Gestão e Estratégia: » Pesquisa,

Desenvolvimento e Inovação

Operações da Empresa


O ano de 2019 foi positivo para a CENIBRA. No âmbito dos resultados operacionais, a Empresa alcançou uma marca his-tórica, com a produção de 1.222.888 toneladas de celulose, resultado da estabilidade da operação e pela elevada dispo-nibilidade das linhas de produção. Outra forma de confir-mação de um ano positivo para a Empresa veio por meio da implantação de investimentos expressivos para o negócio, principalmente o projeto de modernização de uma das linhas de branqueamento de celulose.

No contexto socioambiental, a CENIBRA deu sequência aos investimentos para uma atuação responsável no que se refe-re à gestão dos impactos ambientais das operações, a utiliza-ção de recursos naturais e ao relacionamento com as partes interessadas, principalmente envolvendo as comunidades em que a CENIBRA está inserida.

Foram executadas ações que envolveram o diálogo perma-nente e transparente com as partes interessadas, programas socioambientais visando a geração de trabalho e renda, es-tímulo à educação e ao desenvolvimento local, incentivo às práticas sustentáveis de manejo florestal, foco na manuten-ção da biodiversidade e o compromisso com a gestão res-ponsável dos recursos hídricos, energia, efluentes, emissões atmosféricas e resíduos.

Também continuaram os esforços para a promoção da cultu-ra de saúde e segurança na Empresa, o crescimento pessoal e profissional dos empregados e a busca da melhoria contínua das condições de trabalho. Os investimentos em pesquisa e tecnologia relacionados ao manejo sustentável das florestas prosseguiram, e a Empresa manteve suas certificações.

MENSAGEM DA DIRETORIA O ano de 2019 marcou avanços nas práticas de governança corporativa. Merecem destaque o reforço do compromisso com a ética, integridade e combate à corrupção, por meio da continuidade dos treinamentos de compliance, a revisão do mapeamento dos riscos corporativos e a gestão integrada de metas, mais consolidada e disseminada por toda a Empresa.

Certos de que a sustentabilidade é garantia de futuro para os nossos negócios e rumo aos 50 anos de existência da CENIBRA, pretendemos manter nos próximos anos a busca por maior efetividade da operação com a implantação de projetos de investimentos para a modernização industrial, eliminação de gargalos e aumento de produção, além da continuidade do uso racional dos recursos naturais e pro-moção do desenvolvimento socioeconômico nas regiões sob influência das atividades da Empresa.

Neste contexto, procuraremos atrair para nossos objetivos e nossas ações os acionistas, clientes, profissionais e parceiros, de modo a compartilhar a responsabilidade na busca da su-peração de resultados, com o compromisso de criação de valor para toda a cadeia produtiva.

Agradecemos, portanto, a confiança que nossos emprega-dos, clientes, parceiros de negócios e fornecedores deposita-ram na Empresa. É a integração dos esforços conjuntos que faz da CENIBRA uma Empresa de destaque no setor de papel e celulose brasileiro.

Kazuhiko KamadaDiretor-Presidente e Diretor Administrativo e Financeiro Júlio César Tôrres Ribeiro

Diretor Industrial e TécnicoFumihiko YamadaDiretor Comercial

Relatório de Sustentabilidade 2019 Mensagem da Diretoria 11

Missão

Transformar árvores planta-das, gerando e distribuindo riqueza de forma sustentável.

Visão

Ser uma Empresa perene e admirada por todos.

Princípios e Valores

» Ética: praticar a verdade e o respeito em todos os rela-cionamentos;

» Compromisso com resultados: valorizar a inovação, a competência e o comprometimento dos profissionais;

» Excelência: trabalhar com qualidade, confiabilidade e competitividade;

» Sustentabilidade: garantir a competitividade, atenden-do a sociedade e preservando a natureza;

» Espírito empreendedor: agir no presente com visão de futuro.

PERFILORGANIZACIONAL

Relatório de Sustentabilidade 2019 Perfil Organizacional 12

Atuação

Constituída em 13 de setembro de 1973 e localizada no leste de Minas Gerais, a Celulose Nipo-Brasileira S.A. (CENIBRA) é uma Empresa de capital fechado controlada pela Japan Bra-zil Paper and Pulp Resources Development Co., Ltd. (JBP). Os acionistas principais da JBP são Oji Holdings Corporation e Itochu Corporation. A CENIBRA opera com uma unidade industrial no município de Belo Oriente (MG), com duas linhas de produção de ce-lulose branqueada de fibra curta de eucalipto e capacidade instalada de 1.200.000 toneladas/ano; três regionais de ma-nejo florestal no estado de Minas Gerais (Guanhães, Nova Era e Rio Doce); um terminal portuário especializado, em Barra do Riacho (ES), com participação acionária de 49%; e um escritório corporativo e comercial em Belo Horizonte (MG).

A CENIBRA tem 98% de sua produção direcionada ao mer-cado externo, atendendo a Ásia, a Europa e a América do Norte. Para atender seus clientes, a CENIBRA utiliza centros de distribuição e escritórios comerciais e de representação espalhados pela Ásia, Europa e América do Norte.

A unidade industrial é abastecida com madeira de áreas próprias, arrendadas e madeira adquirida de pequenos pro-dutores em Programa de Fomento Florestal (representou 17% da madeira consumida na indústria em 2019). O Pro-grama de Fomento Florestal está presente em 80 municípios mineiros. A Empresa possui atualmente 7.856 empregados próprios e terceiros e atua em 54 municípios, nos quais de-senvolve projetos socioambientais, parcerias com entidades locais e iniciativas que proporcionam a geração de renda e a integração, com o objetivo de contribuir para o desenvol-vimento da região.

Mercados

Escritório Corporativo

Portocel

Unidade Fabril

Regionais deManejo Florestal

Japão

Europa

Ásia

BrasilAmérica do Norte

Relatório de Sustentabilidade 2019 Perfil Organizacional 13

PRINCIPAISRESULTADOS

Principais Indicadores 2017 2018 2019

Dados Gerais

Capacidade Instalada (tSA) 1.200.000 1.200.000 1.200.000

Nº de Empregados Próprios 4.197 4.302 4.604

Nº de Empregados Terceiros 3.243 3.316 3.252

Produção de Celulose (tSA) 1.220.638 1.200.380 1.222.888

Dimensão Econômica

Receita Líquida (R$ mil) 2.193.882 3.035.582 2.610.689

EBITDA Ajustado (R$ mil) 905.429 1.627.700 1.143.407

Lucro Líquido (R$ mil) 439.751 766.659 552.850

Ativo Total (R$ mil) 4.444.617 5.654.234 6.156.221

Patrimônio Líquido (R$ mil) 3.174.180 4.341.668 4.901.011

Investimentos (R$ mil) 529.308 401.056 552.287

Liquidez Corrente (Ativo Circulante/Passivo Circulante) 1,22 2,32 3,15

Endividamento (Passivo Exigível/Total Ativo) (%) 28,58 23,21 20,39

Retorno sobre Patrimônio Líquido (%) 13,85 17,66 11,28

Relatório de Sustentabilidade 2019 Principais Resultados 14

Principais Indicadores 2017 2018 2019

Dimensão Ambiental

Consumo de Energia Comprada (kWh/tSA) 63,44 54,23 43,90

Consumo de Óleo Combustível (kg/tSA) 10,40 10,91 10,79

Uso de Água (m3/tSA) 37,33 36,20 34,36

Emissões CO2 - Dióxido de Carbono (kg/tSA) 3.116 3.377 2.938

Emissões SO2 - Dióxido de Enxofre (kg/tSA) 0,83 0,29 0,10

Emissões TRS - Total Reduced Sulfer (Enxofre Total Reduzido) (kg/tSA) 0,02 0,02 0,05

Emissões MP - Material Particulado em Suspensão (kg/tSA) 1,56 1,29 1,68

DQO - Demanda Química por Oxigênio (kg/tSA) 8,65 9,47 10,51

SST - Sólidos Suspensos Totais (kg/tSA) 1,42 1,42 1,59

DBO5 - Demanda Bioquímica de Oxigênio (kg/tSA) 0,87 1,01 1,09

AOX - Haletos Orgânicos Adsorvíveis (kg/tSA) 0,07 0,08 0,08

N - Nitrogênio (kg/tSA) 0,003 0,003 0,004

P - Fósforo (kg/tSA) 0,010 0,012 0,016

Resíduos Sólidos Gerados (kg/tSA) 208 241 136

Dimensão Social

Turnover (Rotatividade) 1 (%) 0,72 0,65 1,03

Acidentes na Empresa 2 5 1 5

Total de Ocorrências (SPT e CPT) 28 21 13

Média de Acidentes/Profissional 0,006 0,006 0,003

Investimento por Empregado (R$) 230 304 589

Horas de Treinamento por Empregado 54 58 65

Índice 3 (%) 1,62 1,74 1,71

1 Demitidos/Total de Funcionários.2 Com afastamento.3 Considera horas perdidas por faltas justificadas e injustificadas/Horas disponíveis.

Relatório de Sustentabilidade 2019 Principais Resultados 15

GOVERNANÇAPrincípios Éticos e Código de Conduta

A CENIBRA é uma Empresa que preza pela prática de prin-cípios éticos e morais em suas relações de trabalho, e pelo respeito às leis e aos regulamentos aplicáveis na condução de seu negócio. Essa cultura é resultado de ação conjunta entre a Empresa e os seus empregados, por meio da prática de valores fundamentais de verdade, transparência, justiça, lealdade, valorização, responsabilidade, integridade e parti-cipação. Anualmente os empregados renovam formalmen-te os compromissos com os princípios e valores contidos no Código de Conduta Ética.

O Código vem sendo permanentemente disseminado a to-dos os empregados, em um processo de educação continu-ada, por meio de treinamento institucional e de integração de novos empregados, disponibilizando canais de comuni-cação para registro de sugestões, reclamações e denúncias, sendo:

» Ouvidoria (e-mail: [email protected] ou telefone 0800 283 5199);

» Contato Geral (site: https://faleconosco.cenibra.com.br/hc/pt-br).

Estrutura de Comando e Decisão

O modelo de governança da CENIBRA se fundamenta na definição clara do papel e das responsabilidades da Diretoria Colegiada, na formulação, aprovação, execução, no moni-toramento e atendimento às diretrizes normativas e legisla-ções aplicáveis na condução dos negócios da Empresa.

O modelo de governança e as políticas adotadas impulsio-nam o crescimento da Empresa que possui mais de 46 anos de história. Em razão de traços marcantes da sua cultura ja-ponesa, como gestão por consenso e compliance, a Empre-sa adota diretrizes e procedimentos baseados em princípios como transparência, equidade, responsabilidade corpora-tiva e prestação de contas, visando disciplinar as relações entre os acionistas, diretores, administradores e as partes interessadas.

Todos os membros da governança da CENIBRA atuam em conformidade aos padrões legais aplicáveis e as definições e diretrizes estabelecidas nas diversas políticas e normas in-ternas estão alinhadas ao Código de Conduta Ética, que detalha os princípios éticos da Empresa e é aplicável a todos os seus empregados. Tais diretrizes abrangem 100% das unidades florestal, industrial e administrativa, que promo-vem o respeito à legislação aplicável e aos direitos humanos.

Relatório de Sustentabilidade 2019 Governança 16

No ano de 2019, a CENIBRA implementou importantes al-terações em sua estrutura de comando e decisão e realizou alterações funcionais em suas unidades organizacionais, tais como:

» Efetivação da posse do novo Diretor-Presidente em razão de aposentadoria e desligamento do Diretor anterior. O novo Diretor-Presidente assumiu também, interinamente, o cargo de Diretor Administrativo e Fi-nanceiro da Empresa.

» Fortalecimento do processo de gerenciamento de dire-trizes, objetivos e metas, com a centralização da gestão na área de Governança Corporativa da Empresa, desde a etapa de apuração e consolidação dos resultados cor-porativos até a análise crítica.

» Fortalecimento da área de Comunicação Corporativa e Institucional, vinculada à Diretoria da Presidência, com a adequação da sigla para gestão dos respectivos pro-cessos.

» Reestruturações diversas em atribuições funcionais de unidades organizacionais da Empresa, proporcionando fortalecimento e aumento da sinergia entre os proces-sos e as respectivas equipes.

» Efetivação de substituições, transferências e/ou novas designações para ocupação de cargos de agentes de governança em unidades da Empresa.

AssembleiaGeral dosAcionistas

Diretoria

Presidência

Diretoria daVice-Presidência

DiretoriaIndustriale Técnica

DiretoriaComercial

Secretariadas Reuniõesde Diretoria

Departamentode Auditoria

Interna

DiretoriaAdministrativae Financeira

Compliance Ouvidoria

ConselhoConsultivo


Assembleias Gerais

A Assembleia Geral Ordinária dos Acionistas é realizada na sede da CENIBRA, dentro de quatro meses seguidos, ao fi-nal do exercício social. Sempre que no interesse da Empresa for necessária a manifestação da vontade dos acionistas, é convocada uma Assembleia Geral Extraordinária.

Conselho Consultivo

O Conselho Consultivo é um órgão composto por cinco membros, eleitos pela Assembleia Geral dos Acionistas para o período de um ano, podendo ser reeleitos, tendo o ato de eleição/reeleição sempre no mês de março de cada ano. Tem como atribuição aconselhar coletivamente a Diretoria sobre os seguintes assuntos:

» Planejamento das medidas de longo prazo, consideran-do o cenário nacional e internacional do mercado de celulose.

» Políticas, a longo prazo, de produção, venda e investi-mento.

» Política geral relativa a dividendos e capitalização de reservas.

» Hipoteca de bens conforme interesse da CENIBRA. » Alienação de itens substanciais dos bens da CENIBRA. » Propostas para alteração do Estatuto Social, a serem

submetidas à Assembleia Geral dos Acionistas. » Assuntos relevantes relacionados com participações em

empresas das quais a CENIBRA possa vir a ser acionista ou quotista.

» Política geral de aquisição de terras e plantio próprio.

Apesar de o Conselho Consultivo possuir responsabilidades claras no estatuto da Empresa, por decisão estratégica dos acionistas, os membros não foram reeleitos no ano 2019, deixando de exercer as suas atribuições por prazo indeter-minado.

Diretoria Colegiada

A Diretoria Colegiada é composta por cinco diretores: Di-retor-Presidente, Diretor Vice-Presidente, Diretor Industrial e Técnico, Diretor Administrativo e Financeiro e Diretor Co-mercial. Os diretores podem ser acionistas ou não, residen-tes no país, eleitos pela Assembleia Geral dos Acionistas, que poderá destituí-los a qualquer tempo. São eleitos pelo prazo de um ano, podendo ser reeleitos, tendo o ato de eleição/reeleição sempre no mês de março de cada ano. A Diretoria, agindo coletivamente, é responsável pela adminis-tração geral da CENIBRA, com competência para examinar e deliberar sobre qualquer assunto de interesse da Empresa.


Diretoria da Presidência: Além de poderes e atribuições específicas envolvendo a Assembleia Geral dos Acionistas e Reuniões da Diretoria, as responsabilidades do Diretor-Presi-dente compreendem:

» Representação da Empresa perante qualquer órgão governamental no âmbito federal, estadual e municipal.

» Condução dos processos de comunicação corporativa e de relações sociais e institucionais.

» Negociações com entidades sindicais ou representativas de classe.

» Gestão dos processos de auditoria interna. » Gestão de processos envolvendo questões jurídicas. » Gestão do planejamento corporativo empresarial. » Gestão do processo de diretrizes, objetivos e metas. » Gestão dos assuntos apresentados nas Reuniões da

Diretoria. » Gestão dos assuntos de compliance. » Gerenciamento dos riscos dos processos. » Gestão dos instrumentos normativos e decisórios. » Gestão da cadeia de processos (Cadeia de Valor).

Diretoria da Vice-Presidência: As responsabilidades do Di-retor Vice-Presidente da Empresa compreendem:

» Assessoramento às funções do Diretor-Presidente. » Exercício das funções do Diretor-Presidente, na ausência

ou pela indicação dele.

Apesar de a Diretoria da Vice-Presidência possuir respon-sabilidades definidas no estatuto da Empresa, por decisão estratégica dos acionistas, desde janeiro de 2017 o cargo de Diretor Vice-Presidente permanece vago por prazo indeter-minado.

Diretoria Industrial e Técnica: Responsável pela gestão técnica dos processos florestal e industrial da Empresa, com-preendendo:

» Produção florestal. » Produção de celulose. » Manutenção florestal e industrial. » Meio ambiente e qualidade.

Diretoria Administrativa e Financeira: Responsável pela gestão administrativa e financeira da Empresa, compreen-dendo os processos de:

» Controle e finanças. » Recursos humanos. » Suprimentos. » Tecnologia da informação e telecomunicação.

Diretoria Comercial: Responsável pela gestão comercial e movimentação de celulose da Empresa, compreendendo os processos de:

» Marketing e comercialização de celulose. » Logística de distribuição da celulose. » Suporte técnico aos clientes.

A Diretoria Colegiada conta com o suporte estratégico de sete comitês:

a. Comitê de Administração de Crises: Apoia a Diretoria Colegiada na gestão adequada das situações de crise, de forma preventiva e corretiva, visando evitar desdobramen-tos e/ou mitigar impactos negativos, internos e externos, de ordem econômica, ambiental, social, ética e moral. Este comitê é formado por representantes com competências nas seguintes áreas: recursos humanos, comunicação cor-porativa, jurídica, meio ambiente, florestal e industrial.

b. Comitê de Análise de Investimentos: Apoia a Diretoria Colegiada na avaliação dos investimentos nas etapas de planejamento e execução. As decisões seguem uma visão de longo prazo, assegurando a competitividade das ope-rações em diferentes situações de mercado. Este comitê é formado por representantes com competências nas se-guintes áreas: econômico-financeira, florestal, industrial, tecnológica e relações com os investidores.

c. Comitê de Assistência Técnica a Clientes: Apoia a Dire-toria Colegiada na excelência do atendimento às deman-das reais e potenciais dos clientes. Este comitê é formado por representantes com competências nas seguintes áre-as: comercial, meio ambiente, qualidade e industrial.

d. Comitê de Conduta Ética: Apoia a Diretoria Colegiada no cumprimento do Código de Ética e na boa conduta pessoal e profissional dos empregados e parceiros. Este comitê é formado por representantes com competências nas seguintes áreas: jurídica, governança corporativa, re-cursos humanos, florestal e industrial.

e. Comitê de Compliance e Gestão de Riscos: Apoia a Diretoria Colegiada na aplicação das estratégias e diretri-zes voltadas à promoção da cultura de controles internos, mitigação de riscos e adequação às normas e legislações aplicáveis. Este comitê é formado por representantes com competências nas seguintes áreas: jurídica, auditoria, go-vernança corporativa, tecnologia da informação, meio ambiente, qualidade e relações com os investidores.

f. Comitê de Gestão de Pessoas: Apoia a Diretoria Co-legiada em assuntos estratégicos de recursos humanos, relativos a desenvolvimento, retenção, renovação e suces-são de talentos, motivação, clima organizacional, saúde e qualidade de vida. Este comitê é formado por represen-tantes com competências nas seguintes áreas: recursos humanos, governança e planejamento corporativo, eco-nômico-financeira, florestal e industrial.

g. Comitê de Sustentabilidade: Apoia a Diretoria Cole-giada no estabelecimento de diretrizes e princípios rela-tivos ao desenvolvimento sustentável, considerando os aspectos social, ambiental e econômico que possam ter impacto nos resultados de médio e longo prazos. Este co-mitê é formado por representantes com competências nas seguintes áreas: governança e planejamento corporativo, econômico-financeira, florestal, industrial, social, ambien-tal, tecnológica e relações com os investidores.


De forma geral, os assuntos levados à Diretoria Colegiada passam previamente pela análise e pelo parecer dos respec-tivos comitês.

Composição dos Grupos de Governança:

Auditoria Interna

A Auditoria Interna é um órgão independente de apoio à Diretoria Colegiada, responsável pelas atividades de avalia-ção e consultoria nos processos internos, verificando sua conformidade com as políticas, normas e os procedimentos operacionais e de controle estabelecidos para a gestão da Empresa, bem como a adequação dos controles internos e o atendimento ao Canal de Ouvidoria, atuando como ins-trumento de potencialização dos processos para prevenção de perdas e aumento da produtividade.

Desde 2018, a Auditoria Interna inseriu na metodologia do planejamento dos trabalhos os indicadores de gestão de ris-cos, para priorização dos processos e controles internos a serem avaliados. Em 2019, foram realizados 26 trabalhos relacionados aos processos corporativos, florestais e indus-triais, sendo 14 avaliações especiais provenientes do Canal

de Denúncias e demandas da administração. Os resultados das análises, bem como os planos de ação definidos, são reportados à Diretoria Colegiada.

Mensalmente é realizado acompanhamento do status dos planos de ação, visando a garantia de sua implementação e a efetividade do tratamento.

Secretaria das Reuniões da Diretoria

A Secretaria das Reuniões da Diretoria assessora a Direto-ria Colegiada na gestão de suas reuniões, documentando previamente, junto aos gestores, de forma clara e objetiva, todos os assuntos a serem apresentados, assim como reali-zando o controle do andamento dos assuntos deliberados e os pendentes de decisão, assegurando a eficácia do proces-so decisório da alta gestão da Empresa.

Compliance

A CENIBRA implantou o Programa de Compliance em suas rotinas em 2014. Nesses cinco anos, foram realizadas ações de divulgação e implantação deste programa em sua cultu-ra, alinhadas aos princípios e valores já intrínsecos à Empre-sa, assim como ações de manutenção dessas práticas. Entre os benefícios do programa está a conscientização e educa-ção dos empregados, prevenindo condutas e atitudes que possam causar prejuízos materiais e à imagem da Empresa.

Em 2019, a CENIBRA ampliou ainda mais as ações de im-plantação do tema, visando a fixação de uma consciência em compliance em todas as suas áreas. Para um melhor entendimento e maior divulgação das práticas foram utiliza-dos diferentes recursos, com o objetivo de atingir os empre-gados. Dentre eles, destaque para a História em Quadrinhos - HQ “Fazendo o certo sempre! Agindo em compliance”, com foco na área florestal, abordando questões importan-tes do compliance de uma forma mais simples e prática, adequada à rotina de trabalho.

Outra ação importante foi o treinamento e-learning, uma modalidade de ensino a distância, realizado para todos os empregados que têm acesso direto a estações computado-rizadas de trabalho. Também merece destaque a 6ª revisão do Código de Conduta Ética, com o objetivo de adequar às práticas de compliance já implantadas na Empresa por meio dos seus instrumentos normativos.

Gestão de Riscos

Em 2019, a CENIBRA buscou consolidar o mapeamento dos seus Riscos Corporativos por meio do monitoramento, aten-dimento e apoio às Unidades Organizacionais. A busca de melhorias e validações das atualizações do sistema informa-tizado implantado também faz parte da rotina na busca do amadurecimento do processo.

GR

I 405

-1

2017 2018 2019

Diretoria

Gênero

Homens 3 3 3

Mulheres 0 0 0

Total 3 3 3

Faixa Etária

Abaixo de 30 anos 0 0 0

Entre 30 e 50 anos 0 1 1

Acima de 50 anos 3 2 2

Comitês de Assessoramento à Diretoria

Gênero

Homens 27 27 27

Mulheres 5 5 5

Total 32 32 32

Faixa Etária

Abaixo de 30 anos 0 0 0

Entre 30 e 50 anos 18 17 14

Acima de 50 anos 14 5 18


Entre as novas ações tomadas, merecem destaque a inter-face com a área de Auditoria Interna na busca da validação da eficácia dos controles mapeados, as revisões de dez dos 16 (dezesseis) Planos de Risco, por meio do envolvimento e reuniões com os responsáveis e facilitadores das respectivas áreas.

Práticas Anticorrupção

Em 2019, a CENIBRA fortaleceu a estrutura de Ouvidoria como o meio de comunicação entre a Empresa e as partes interessadas, para registro de manifestações de suspeita de irregularidades (corrupção, fraude, desvio, furto de ativo, assédio moral e assédio sexual) em desacordo com as re-gras constantes no Código de Conduta Ética, na Política de Compliance, nas normas internas e nas legislações aplicá-veis, garantindo maior transparência, sigilo e confidenciali-dade das informações.

A Auditoria Interna da CENIBRA é responsável pela avalia-ção de situações de irregularidades e processos internos, com ênfase na aderência dos controles aos dispositivos normativos internos e legislação, dos riscos de corrupção, fraude, desvio de ativos ou dano ao patrimônio e o atendi-mento aos critérios contemplados no Código de Conduta Ética, buscando mitigar a ocorrência dessas transgressões.

Em 2019, não houve denúncia e processos judiciais públi-cos relacionados a corrupção movidos contra a Empresa. A Auditoria Interna avaliou casos de suspeitas de fraude, des-

vios de ativos e favorecimentos, considerados procedentes, decorrentes de fragilidade de controles e ação de terceiros; porém, não envolvendo a administração e irrelevantes para negócio. Embora não ligados a casos de corrupção, foram demitidos empregados por inobservância às normas e, prin-cipalmente, ao Código de Conduta Ética.

Multas, Queixas, Reclamaçõese Ações Judiciais Como resposta à constante busca pela excelência de suas operações, a CENIBRA não sofreu em 2019 multas ou san-ções não monetárias significativas referentes à não confor-midade a leis e regulamentos no âmbito social, ambiental e área econômica, aplicáveis ao setor de papel e celulose. De igual maneira, a Empresa não registrou no período qualquer ação judicial decorrente de práticas de concorrência desleal, truste ou monopólio e não recebeu queixas e reclamações relacionadas a discriminação de qualquer espécie e a práti-cas trabalhistas.

Com relação à responsabilidade pelo produto que comer-cializa, a CENIBRA não sofreu no ano de 2019 multas ou sanções não monetárias significativas referentes à não con-formidade a leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso da celulose e nem registros de queixas comprovadas relativas à violação de privacidade do cliente.


GESTÃO EESTRATÉGIA A CENIBRA faz a gestão de sua estratégia utilizando o con-ceito de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) e o Geren-ciamento pela Rotina (GPR), que priorizam a evolução dos resultados e se apoiam em ferramentas de avaliação de de-sempenho. Em 2019, deu-se continuidade à implementa-ção da metodologia do Índice de Sustentabilidade CENIBRA (ISC) como ferramenta de apoio na avaliação e mensuração

do desempenho dos processos e na definição e implemen-tação de metas futuras mais sustentáveis. A metodologia contempla o Índice de Sustentabilidade CENIBRA (ISC) e o seu desdobramento em quatro dimensões de sustentabili-dade: Econômica, Social, Ambiental e Institucional. Nessas dimensões foram agregados indicadores, cujos pesos e re-sultados formam o ISC.

Relatório de Sustentabilidade 2019 Gestão e Estratégia 22

Sistema Integrado de Gestão (SIG)

A CENIBRA promove a gestão integrada da qualidade, do meio ambiente, da segurança e saúde ocupacional por meio do Sistema Integrado de Gestão (SIG). Esse sistema é ava-liado por auditorias internas SIG, nas quais os auditores são empregados voluntários selecionados e capacitados pela equipe de gestão interna e suporte de consultoria externa. Para a garantia do SIG são efetuadas auditorias internas de conformidade legal, auditoria integrada em fornecedores, auditorias externas por certificadoras e análise crítica pela alta direção do SIG, composta por gerentes representando os processos florestal, industrial e administrativo e pelo Di-retor Industrial e Técnico. A política do SIG tem como com-promissos:

Conhecer, respeitar e cumprir legislação, nor-mas, regulamentos, dentre outros compromis-sos e/ou requisitos aplicáveis, de maneira com-pulsória ou por livre iniciativa, considerando os aspectos de qualidade, meio ambiente, ética, responsabilidade social e perigos / riscos en-volvendo segurança e saúde ocupacional, em todas as atividades executadas por seus em-pregados e prestadores de serviços.

Otimizar e reduzir o consumo de recursos naturais em seus processos, prevenindo, eli-minando ou minimizando a poluição, os ris-cos de lesões e as doenças ocupacionais que possam comprometer a proteção ao meio am-biente e o bem-estar individual / coletivo ou afetar adversamente as partes interessadas e a propriedade alheia ou própria.

Incorporar nas atividades de manejo florestal e cadeia de custódia os princípios, critérios e requisitos da Forest Stewardship Council® - FSC® e do Programa de Certificação Florestal - CERFLOR.

ECONÔMICA

Aumentar a rentabilidade.

Índice de DesempenhoEconômico - IDE (%)

Índice de DesempenhoSocial - IDS (%)

Incentivar um meio social mais justo e igualitário.

SOCIAL

Índice de DesempenhoAmbiental - IDA (%)

Usar de forma eficiente os recursos naturais.

AMBIENTAL

Índice de DesempenhoInstitucional - IDI (%)

Fortalecer cultura dedesenvolvimento sustentável.

INSTITUCIONAL

Criar Valor Sustentável Índice de Sustentabilidade CENIBRA (%)

Mapa de Sustentabilidade CENIBRA

Diretriz para a Sustentabilidade Indicador de Resultado Corporativo

Indicador de Desempenho CorporativoObjetivo Corporativo

Promover a gestão integrada de qualidade, meio ambiente, segurança, saúde ocupacio-nal, ética, responsabilidade social e financeira, por considerá-los elementos essenciais para a busca constante do atendimento aos requisi-tos pertinentes às partes interessadas, da ex-celência empresarial, melhoria contínua e do desempenho de seus processos e sistema inte-grado de gestão.


Manter diálogo permanente com clientes, for-necedores, empregados, comunidades edemais partes interessadas.

A CENIBRA busca também o engajamento de seus empre-gados na melhoria dos processos produtivos, proporcionan-do resultados positivos para o desenvolvimento técnico e pessoal. Merecem destaque:

» Programa de Sugestões CENIBRA (PSC): Programa que valoriza a inovação, a competência, o compro-misso e a contribuição dos empregados operacionais na melhoria dos processos da Empresa, por meio de sugestões individuais. O programa encerrou o ano de 2019 com 430 propostas registradas e 141 propostas implementadas.

» Círculos de Controle de Qualidade (CCQ): Grupos de empregados que buscam o autodesenvolvimento apresentando soluções criativas para problemas relati-vos à operação e à produção utilizando ferramentas da qualidade, criam e implementam melhores condições de trabalho e qualidade de vida. Ganhos de produtivi-dade e melhores resultados operacionais são oriundos dos projetos desenvolvidos, além de proporcionarem o trabalho em equipe, com sinergia de diferentes áreas e processos, o aumento do índice de segurança e o cres-cimento pessoal dos empregados.

A CENIBRA também incentiva o uso das ferramentas de qualidade para solucionar problemas de rotina, prevenir impactos ambientais, evitar acidentes de trabalho e valori-zar os empregados. Em 2019, com a participação de cerca de 130 funcionários, foi realizado o Seminário Integrado Gerenciamento da Rotina Diária (GRD) da Diretória Indus-trial e Técnica. Foram apresentados 21 projetos, pré-sele-cionados entre mais de 50 trabalhos desenvolvidos, que se destacaram na melhoria da rotina de trabalho. São melho-rias de segurança, ambientais, econômicas e de produção que movimentaram todas as coordenações da Diretoria Técnica durante o ano. Os projetos utilizaram ferramentas de gerenciamento de rotina e o ciclo PDCA. Os resultados obtidos proporcionam a melhoria contínua do ambiente de trabalho, motivação e desenvolvimento da equipe, na medida em que são desafiados a criar e implantar soluções inovadoras.

Certificações

Os sistemas de gestão da CENIBRA são certificados por padrões que atestam o empenho da Empresa pela adoção de boas práticas no seu processo produtivo. A Empresa é anualmente auditada pelos órgãos certificadores com o objetivo de verificar o atendimento às normas e garantir a melhoria contínua do processo. As certificações asseguram a disponibilidade dos recursos florestais, a perenidade do negócio, favorecem o relacionamento com as partes inte-ressadas e consolidam e valorizam a imagem da CENIBRA como uma Empresa responsável nos aspectos de qualidade,

social, segurança, saúde e ambiental. A CENIBRA detém as seguintes certificações:

» Sistema de Gestão da Qualidade: ISO 9001 (desde 1993);

» Sistema de Gestão Ambiental: ISO 14001 (desde 1997);

» Sistema de Gestão da Qualidade do Laboratório: ABNT NBR ISO/IEC 17025 (desde 2008);

» Manejo Florestal FSC® - Forest Stewardship Council® (desde 2005);

» Manejo Florestal Cerflor - reconhecido pelo Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) (desde 2005);

» Cadeia de Custódia FSC® - Forest Stewardship Council® (desde 2005);

» Cadeia de Custódia Cerflor - reconhecido pelo Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC) (desde 2005).

Licença número: FSC-C008495Licença número: FSC-C021201

Cada uma dessas normas possui requisitos, critérios, indi-cadores próprios e sistemas de certificações independentes.

Em 2019, foram realizadas auditorias externas de certifica-ção das normas de Sistema de Gestão citadas anteriormente e a CENIBRA foi recomendada à manutenção dessas certifi-cações. Adicionalmente, a Empresa adota como boa prática a realização de auditoria interna da certificação de Manejo Florestal (não sendo um requisito normativo obrigatório).


Sustentabilidade A CENIBRA faz parte de uma extensa cadeia produtiva que se inicia na floresta e se estende até os consumidores finais de diversos segmentos. Neste contexto, a Empresa se re-laciona com várias partes interessadas, entre elas diversas comunidades rurais, vizinhas às suas atividades. Com foco na excelência dos seus processos e no relacionamento e diá-logo com este público, a Empresa busca mitigar os impactos e ampliar sua contribuição à sociedade de forma geral. Com este objetivo, investe continuamente em práticas sustentá-veis no cultivo das florestas e na eficiência ecológica das operações industriais e de logística. A essência do negócio possui foco em produzir madeira e celulose de forma sus-tentável e com respeito à vida.

Compromissos com o Desenvolvimento Sustentável

A CENIBRA apoia iniciativas para promoção do desenvolvi-mento sustentável. Com o propósito de fortalecer a prática, a Empresa integra essas iniciativas às suas operações diárias e à sua estratégia de negócio. Dentre as principais iniciati-vas, destacam-se:

a. Compromissos Voluntários Globais

Pacto Global: O Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU) conta com o engajamento da comunidade empresarial internacional para construir o avanço na prática de responsabilidade socioambiental, visando uma econo-mia global mais sustentável e inclusiva. A CENIBRA não é signatária dessa iniciativa, mas os princípios estabelecidos pelo pacto estão em sintonia com os seus princípios éticos e código de conduta. Entre eles estão os compromissos re-lacionados com a proteção dos direitos humanos, do direito do trabalho, da proteção ambiental e combate à corrupção.

Princípios do Pacto Global Relação com a GRI Standards

1As empresas devem apoiar e respeitar a proteção de direitos humanos reconhecidos internacionalmente.

103-2; 406-1; 410-1; 411-1; 412-1; 412-2; 412-3; 413-1; 413-2; 414-1; 414-2

2Assegurar-se de sua não participação em violações destes direitos.

103-2; 410-1; 411-1; 412-1; 412-2; 412-3; 414-1; 406-1

3As empresas devem apoiar a liberdade de associação e o reconhecimento efetivo do direito à negociação coletiva.

102-41; 406-1; 407-1

4A eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou compulsório.

406-1; 409-1

5 A abolição efetiva do trabalho infantil. 406-1; 408-1

6 Eliminar a discriminação no emprego. 102-8; 202-2; 401-1; 404-1; 404-3; 405-2; 406-1

7As empresas devem apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais.

103-2 e todos os tópicos relatados entre 301-1 a 308-2

8Desenvolver iniciativas para promover maior responsabilidade ambiental.


9Incentivar o desenvolvimento e difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis.


10As empresas devem combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina.

205-1 a 205-3


Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS): Da mesma forma, a Empresa apoia os objetivos de desenvolvimento sustentável, desafio para a construção de um mundo mais justo e inclusivo, por meio de projetos e ações concretas desenvolvi-dos pelo Instituto CENIBRA.

Responsabilidade Socioambiental - Sinergia com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)

PARCERIAS COM APICULTORESProjeto

Objetivo/descrição

Público-alvo

Ações 2019

O Instituto CENIBRA, em parceria com associações de apicultores, permite o acesso e uso de Áreas de Preservação Permanente (APP) e próximas a plantios de eucalipto para instalação de apiários. O projeto possui significativos aspectos sociais, econômicos e ambientais, ao possibilitar a geração de trabalho e renda para o apicultor e sua família em consonância com a preservação do meio ambiente. Parte da produção, correspondente à da CENIBRA, é distribuída a empregados, visitantes e clientes. O programa conta com o apoio das prefeituras dos municípios contemplados, com o do Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (SENAR) e da Empresa de Assistência Técnica Rural do Estado de Minas Gerais (EMATER).

Apicultores de 13 associações localizadas na área de atuação da Empresa.

• Realização do Seminário de Apicultura.


PARCERIAS AGRÍCOLAS

ESCOLA DE VIDA

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

A parceria entre o Instituto CENIBRA, prefeituras e sindicatos rurais consiste em gerar trabalho e renda para agricultores fami-liares e contribuir para a melhoria de vida do homem no campo, por meio da cessão de área para cultivo. A orientação técnica é realizada pela Empresa de Assistência Técnica Rural do Estado de Minas Gerais (EMATER). Além de insumos e implementos agrícolas fornecidos pelas prefeituras.

O projeto de educação ambiental Escola de Vida tem como objetivo disseminar a consciência ambiental e a valorização da na-tureza. Desenvolvido desde 1996, o projeto consiste na capacitação de professores do 1º ao 5º ano das séries iniciais do ensino fundamental de escolas da rede pública. Como resultado, professores e alunos realizam campanhas de educação ambiental, controle do lixo urbano, coleta seletiva e ecologia.

Agricultores familiares dos municípios de Belo Oriente, Caratinga, Coluna, Ipaba e Virginópolis.

Professores da rede pública municipal dos municípios de Alvinópolis e Catas Altas.

• Renovação dos contratos de parceria agrícola com os municípios de Belo Oriente, Caratinga e Ipaba até 2024;

• Atualização das placas de sinalização das áreas de parceria;

• Capacitação dos agricultores familiares em olericultura por meio de parceria com o SENAR;

• Monitoramento e avaliação de todos os projetos.

• Capacitação de 102 professores.


UNIDADES DE INTEGRAÇÃO EMPRESA-COMUNIDADE - UNIECO

COMUNIDADE EM AÇÃO

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

O conceito da Unidade de Integração Empresa-Comunidade (UNIECO) baseia-se num Centro de Vivência que tem por objetivo conscientizar a comunidade da importância das questões culturais e socioeducativas por meio do acesso à leitura, sala digital, possibilitando a leitura e reflexão de temas transversais como cidadania, meio ambiente, ética, educação, saúde, entre outros, conforme interesse da comunidade e gerando, desta forma, melhorias na qualidade de vida das pessoas atendidas pelo projeto. A CENIBRA conta com duas unidades estruturadas: a Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN) Fazenda Macedônia em Ipaba e outra em Peçanha.

Prestação de consultoria por meio de parceria entre Instituto CENIBRA e o Centro Universitário do Leste de Minas Gerais (Uni-leste) a Associação de Mulheres do distrito de São Sebastião do Baixio do município de Periquito, para desenvolver e formalizar o aprendizado e a convivência em grupo e contribuir para a organização da entidade para geração de trabalho e renda para as famílias inseridas nesta comunidade e no seu entorno.

Foram atendidos professores, alunos e membros da comunidade do município de Peçanha, num total de 9.497 pessoas.

Mulheres do distrito de São Sebastião do Baixio no município de Periquito.

• Realização de projetos como “Sessão Cinema”, “Contação de Histórias”, “Somos todos Educadores”e “Caravana da Alegria”.

• Realização de atividades de Origami, História e Cantinho da Informática.

• Capacitação por meio de oficinas para as associadas sobre empreendedorismo, precificação, comercialização, empo-deramento feminino e curso de confecção de bolos e tortas decorados.

• Orientação e acompanhamento no processo de eleição da nova diretoria da associação.


PANIFICAÇÃO COTTAS

GRUPO DE ARTESÃS DE CACHOEIRA ESCURA - GRACE

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

O Instituto CENIBRA firmou parceria com a Associação Comunitária Cottas, de Peçanha, para o desenvolvimento de um pro-jeto social que visa capacitar e qualificar os membros da comunidade. O projeto contribui para a aquisição de equipamentos e construção de um espaço de acordo com as normas da Vigilância Sanitária, necessárias à produção e comercialização de produtos de panificação. As quitandas produzidas são comercializadas pelas mulheres no município de Peçanha e nos muni-cípios do entorno.

O projeto de artesanato GRACE, fruto da parceria do Instituto CENIBRA com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), a Associação Beneficente Ágape (ABA) e as artesãs de Cachoeira Escura, consiste em estimular o uso da fibra do tratamento primário da celulose no desenvolvimento de um artesanato que tenha como foco a valorização da cultura como potencial transformador. Além disso, o projeto tem se estabelecido como referência ambiental no aproveitamento de subprodutos do processo industrial para construção de itens sustentáveis. Os artesãos participaram de feiras e exposições, com o objetivo de expor e comercializar o artesanato, além da oportunidade de captar novas parcerias.

Mulheres do município de Peçanha.

Homens e mulheres do município de Belo Oriente.

• Participação e ganho na licitação do Instituto Federal de Minas Gerais - IFMG para fornecimento de lanches, que só foi possível pelas ações de melhoria no espaço físico da padaria da Associação Comunitária Cottas, empreendidas pelo Instituto CENIBRA.

• Celebração de convênio com o SEBRAE (Programa SEBRAE de Artesanato) para capacitação dos artesãos de Cachoeira Escura a partir do diagnóstico de design - cenário e matéria-prima; Cultura da Cooperação; realização de workshop: Cooperando para o Desenvolvimento: propósito, criatividade e colaboração. O Instituto CENIBRA também apoiou a par-ticipação do grupo em feiras locais e regionais para exposição e comercialização de seus artesanatos, como: ExpoUsipa; V Feira de Turismo do Vale do Aço; II Feira Gastronômica de Belo Oriente; Artesanato Feito em Casa, em Timóteo; Feira da Agricultura Familiar de Ipaba e Feira do Artesanato, em Cel. Fabriciano.


SABOR SOLIDÁRIO

TECELÃS DE BRUMAL

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

O projeto Sabor Solidário contribui para o desenvolvimento local, integrado e sustentável, fortalecendo o grupo e a economia solidária no município de Açucena. Em parceria com o Instituto CENIBRA e a Prefeitura Municipal de Açucena, são realizados cursos de capacitação visando a melhoria do produto e a gestão do negócio.

Trata-se de uma iniciativa da administração municipal e da Associação dos Moradores de Brumal com o Instituto CENIBRA, que busca desenvolver e valorizar a cultura local por meio do artesanato do tear. Visando estimular a geração de renda e trabalho, são produzidos diversos tipos de peças, como tapetes, almofadas, bolsas, jogos americanos e pesos de porta.

Mulheres do município de Açucena.

Mulheres do município de Santa Bárbara (Brumal).

• Realização de convênio com a Cooperativa Sabor Solidário, com o objetivo de modernização do empreendimento com a aquisição de equipamentos, adequações e ampliação da área de produção da padaria, visando melhorias para atendimento à Vigilância Sanitária. Houve a inauguração do novo espaço de convivência e conveniências da padaria Sabor Solidário.

• Participação de feiras locais pelo grupo e também com exposição permanente na sede da Associação, localizada pró-ximo do acesso ao ponto turístico Serra do Caraça.


CAMPANHAS DE SAÚDE

AMBIENTE E ARTE

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

Ações (espetáculos e palestras) e campanhas para a prevenção de doenças.

Proporcionar a reflexão homem/educação/cultura/meio ambiente visando a construção de uma consciência crítica, por meio de palestras sobre prevenção de incêndios florestais, mitos e verdades sobre o cultivo de eucalipto e apresentação teatral.

1.404 adolescentes e jovens de dois municípios da área de atuação da CENIBRA.

6.342 pessoas das comunidades de Antônio Dias, Cantagalo, Catas Altas, Ferros, Guanhães, Iapu, Mesquita, Naque e Peçanha.

• Realização de oficinas e apresentação teatral com temática voltada a situações vivenciadas pelo público no seu dia a dia.

• Apresentações teatrais nas comunidades acima citadas.


CENIBRA MÓVEL

PORTAS ABERTAS

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

Além de divulgar os projetos socioambientais desenvolvidos pela CENIBRA e produtos do eucalipto, a Unidade Móvel de In-tegração com a Comunidade (CENIBRA Móvel - veículo adaptado) tem como objetivo promover a educação ambiental nas comunidades e na Empresa, auxiliando na formação de cidadãos conscientes da importância da preservação do meio ambiente e informados sobre as ações sociais, econômicas e ambientais de um projeto de base florestal, por meio da realização de peças teatrais e musicais, mostra de filmes educativos e realização de palestras.

O projeto contempla a visitação à Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN) Fazenda Macedônia, onde os visitantes re-cebem informações sobre educação socioambiental (Projeto Mutum) e realizam visitas à trilha ecológica. Além disso, ocorrem visitas programadas à unidade industrial, ao Viveiro Florestal e unidades operacionais, oferecendo oportunidades para que a Empresa demonstre a importância ambiental, social e econômica do setor florestal.

6.693 pessoas contempladas do município de Timóteo e da capital Belo Horizonte.

932 pessoas de vários municípios contemplados com o projeto.

• Participação nas feiras Expo Inox e Japão/Brasil.

• Visitas guiadas à RPPN Fazenda Macedônia.


AÇÃO E CIDADANIA

PROJETOS CULTURAIS

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

Projeto de promoção social, em parceria com prefeituras municipais e Secretarias de Educação, composto por atividades educa-tivas, recreativas e de saúde, com o objetivo de estreitar o relacionamento da Empresa com a comunidade.

Patrocínio a projetos culturais com o objetivo de melhorar a educação e ampliar o acesso à cultura nos municípios da área de atuação da Empresa, por meio da Lei de Incentivo Cultural (Lei Rouanet).

Alunos e comunidades de nove municípios das regionais de Guanhães, Nova Era e Rio Doce.

23 municípios e comunidades das áreas de atuação e abrangência da Empresa.

• Realização de atividades de entretenimento, lazer, culturais, ambientais e esportivas para todas as idades. Além de ou-tras ações que valorizam e estimulam a cidadania, com oportunidade de levar até as comunidades informações sobre a Empresa e a aplicabilidade da celulose.

• Apresentações teatrais e artísticas, além de oficinas e projetos educacionais realizados gratuitamente, oportunizando o acesso à cultura.


CONSELHO EFICAZ - INFÂNCIA E ADOLESCÊNCIA

ESPORTIVO

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

A CENIBRA realiza a destinação de parte do seu Imposto de Renda devido ao Fundo para a Infância e Adolescência (FIA) e mo-biliza os empregados a realizarem a destinação de 6% do Imposto de Renda devido para o FIA. Os recursos obtidos contribuem para a realização do Projeto Conselho Eficaz, que tem como objetivos capacitar os Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente e proporcionar o fortalecimento dos Conselhos no controle das políticas públicas, gestão dos recursos do FIA e capacidade de monitoramento e intervenção no orçamento público.

Incentivar a prática esportiva, integração social e lazer, por meio da Lei de Incentivo ao Esporte e recursos próprios. No projeto são atendidas crianças e adolescentes com aulas de judô, vôlei, futebol de campo, futebol de salão e jiu-jitsu. Além disso, é fornecida toda a estrutura para a realização das aulas, como uniformes, bolas, tatames e professor.

Conselhos Municipais dos Direitos da Criança e do Adolescente, Conselheiros Tutelares e Operadores Sociais do Sistema de Garantia de Direitos das Crianças e Adolescentes de 56 municípios da área de atuação e abrangência da CENIBRA.

Crianças e adolescentes de oito municípios da área de atuação da Empresa.

• Em 2019 aconteceram várias ações do projeto, como reunião da Comissão de Apoio e Avaliação, encontro com os pre-feitos, visitas aos municípios e assinatura do termo de cooperação, Simpósio de Formação Continuada, encontro do TIX Letramento, apoio e orientação na Campanha 18 de Maio de prevenção e combate ao abuso e exploração sexual de crianças e adolescentes e Seminário de Boas Práticas, com a participação de 250 pessoas dos 56 municípios contemplados pelo projeto.

• Promoção de atividades esportivas colaborando para o desenvolvimento social, ampliando as potencialidades das crianças e adolescentes, proporcionando condições de lazer de forma orientada e possibilitando que o projeto espor-tivo seja dinamizador social da região. As modalidades do projeto contemplam todo o material esportivo do aluno e o treinamento de forma gratuita.


JORGES

INDAIÁ

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

O Instituto CENIBRA, em parceria com a Associação Comunitária Jorges, de Peçanha, desenvolve ações que visam a geração de trabalho e renda ao capacitar e qualificar os membros da comunidade. Contribuiu também com a estruturação da Horta Comunitária e do galpão utilizado na produção de quitandas e temperos, comercializados na região de Peçanha.

A partir da vocação econômica e cultural da região de Antônio Dias, o Instituto CENIBRA firmou parceria com a Associação de Artesãos do município e o Centro Universitário do Leste de Minas Gerais (Unileste) para organizar e viabilizar atividade de gera-ção de trabalho e renda por meio da estruturação do plano de manejo sustentável da palha de indaiá.

Homens e mulheres do município de Peçanha.

Artesãs do município de Antônio Dias.

• Melhoria da Horta Comunitária com a inserção do cultivo de sementes crioulas.

• Capacitação dos artesãos de Antônio Dias e participação dos mesmos em feiras de artesanato nacional e regionais para exposição e comercialização de seus produtos feitos com palha da palmeira indaiá.


CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL

PARQUE MULTIFUNCIONAL

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

A parceria entre CENIBRA, Instituto CENIBRA, SENAR, SEBRAE, associações e fornecedores dos municípios de Belo Oriente, Joanésia, Mesquita e Periquito contempla orientação, capacitação e acompanhamento, visando a melhoria e o crescimento do negócio. O plano de trabalho contempla técnicas de vendas, gestão financeira e prospecção do negócio.

Espaço composto de parque infantil, espaço para idosos, pista de caminhada, campos de futebol e infraestrutura de banheiros e bebedouro, além de extensa área verde e de uma biblioteca e um teatro em construção. É utilizado pelas comunidades de Cachoeira Escura e do entorno da unidade fabril.

Associações e pequenos empresários dos municípios de Belo Oriente e Ipaba.

Comunidade do município de Belo Oriente e municípios do entorno da unidade fabril.

• Capacitação por meio de diversos cursos realizados para os artesãos, agricultores e familiares, que tiveram oportunidade de qualificação técnica para melhoria dos processos produtivos e da gestão do negócio.

• Construção do teatro, galeria de artes, biblioteca e estacionamento.


CONSELHO EFICAZ - IDOSO

FÁBRICA DE COSTURA - ASSOCIAÇÃO DOS MORADORES DE AVIAÇÃO (AMA)

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

A CENIBRA realiza a destinação de até 1% do seu Imposto de Renda devido ao Fundo do Idoso. Os recursos obtidos contri-buem para a realização do Projeto Conselho Excelente, desenvolvido em parceria com a Associação Beneficente Ágape (ABA). O projeto promove a capacitação dos Conselhos Municipais dos Direitos do Idoso e proporciona o fortalecimento dos Con-selhos Municipais no controle das políticas públicas, gestão dos recursos e capacidade de monitoramento e intervenção no orçamento público.

O Instituto CENIBRA firmou parceria com a AMA, com o objetivo de estimular a geração de trabalho e renda na comunidade de Aviação, no município de Belo Oriente, com a doação de maquinários para a fábrica de costura e capacitação e qualificação da mão de obra local.

Conselheiros Municipais dos Direitos da Pessoa Idosa, idosos e gestores de 10 municípios.

Homens e mulheres do município de Belo Oriente.

• Encontrão com oficinas temáticas e recreação com idosos e operadores dos direitos, palestras temáticas e intervenções teatrais. O evento reuniu cerca de 300 participantes de 10 municípios e representantes do poder público. Durante o ano ocorreram os cursos de formação para os Conselhos Municipais, Seminários de Boas Práticas e a Conferência Municipal da Pessoa Idosa.

• Realização de novo convênio com a Associação de Moradores de Aviação (AMA) para apoiar em capacitação e aquisi-ção de equipamentos que contribuíram para aumento da produção de camisas de malha/uniformes, que refletem na melhoria da qualidade de vida das pessoas da comunidade, bem como no aumento da geração de renda e promoção do desenvolvimento local. Em 2019 houve a inauguração da loja da AMA, que além da comercialização de sua produ-ção também prestará serviços de costura para o comércio local.


URUÇU

FARINHA DO INDAIÁ

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

Projeto de parceria com a Associação dos Agricultores Familiares, cujo objetivo é apoiar na construção de um espaço com a fi-nalidade de realizar reuniões, encontros, armazenamento e comercialização dos produtos produzidos por eles como quitandas, hortaliças dentre outros.

Contribuir para a promoção social e desenvolvimento local das Comunidades Tradicionais Quilombolas de Barro Preto e Indaiá, respectivamente nos municípios de Santa Maria de Itabira e Antônio Dias, por meio da parceria firmada com a Associação dos Quilombos Unidos do Barro Preto e Indaiá iniciando com apoio financeiro para a construção de uma unidade de processamento da mandioca no Quilombo de Indaiá.

Homens e mulheres do município de Sardoá.

Famílias dos Quilombos, localizadas em Antônio Dias.

• Construção de um espaço em terreno da Associação para reuniões e acondicionamento de produtos comercializados no município.

• Início da construção da unidade de processamento de farinha de mandioca na comunidade de Indaiá, e concomitan-temente foi ampliada a área de cultivo de mandioca que será destinada à produção de farinha.


AGRICULTURA FAMILIAR -COCAIS DOS ARRUDAS

BOM JARDIM DE TRONQUEIRAS

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

O Instituto CENIBRA firmou parceria com a Associação dos Moradores de Santa Vitória de Cocais dos Arrudas, EMATER-MG e Prefeitura de Coronel Fabriciano, visando a aquisição de insumos para correção do solo em pequenas propriedades de agricul-tura familiar na zona rural da localidade e assistência técnica.

O Instituto CENIBRA firmou parceria com a Associação Comunitária Bom Jardim, em Peçanha, visando desenvolver ações que promovam geração de trabalho, aumento da renda e o bem-estar coletivo.

Produtores de pequenas propriedades de agricultura familiar de Coronel Fabriciano.

Homens e mulheres do município de Peçanha.

• Monitoramento das ações de capacitação da EMATER-MG por meio de relatório técnico encaminhado pela Empresa.

• Apoio ao término da sede da Associação, além de apoio na inserção da cafeicultura.


POLPA DE FRUTAS PEDRA REDONDA

FEIRA VIVA

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

O Instituto CENIBRA, a Prefeitura Municipal de Coroaci e a Associação dos Agricultores Familiares de Pedra Redonda firmaram parceria de apoio à criação de uma fábrica de polpa de frutas, a fim de diversificar a renda e gerar trabalho para agricultores da comunidade de Pedra Redonda.

O Instituto CENIBRA, a Prefeitura Municipal de Sabinópolis e a Associação dos Artesãos e Feirantes de Sabinópolis firmaram parceria para desenvolver o projeto Feira Viva, com o objetivo de trabalhar com toda a cadeia, do plantio à comercialização dos produtos ao consumidor final e fornecedores, gerando mais renda aos envolvidos.

Agricultores familiares de Coroaci.

Feirantes de Sabinópolis.

• Apoio ao término da fábrica de polpas de frutas.

• Realização de oficina de reaproveitamento de alimentos: frutas e legumes, além de consultoria na melhoria da exposição dos alimentos nas barracas.


ARTE E FEIRA NA PRAÇA - FEIRARTE

PISCICULTURA SOCIAL

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

Em 2018 iniciou-se uma parceria entre o Instituto CENIBRA, a Prefeitura Municipal de Mesquita e o Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Mesquita para melhoria do projeto Arte e Feira na Praça - Feirarte, para aquisição de barracas para exposição e comer-cialização de produtos agrícolas, alimentícios e artesanais do município.

Parceria do Instituto CENIBRA com a Associação de Pescadores e Amigos do Rio Doce (APARD), município de Periquito, para apoio aos pescadores da comunidade de Pedra Corrida para melhoria das condições de trabalho, bem como na aquisição de equipamentos, para ampliação da renda das famílias contempladas pelo projeto.

Feirantes do município de Mesquita.

Pescadores do município de Periquito.

• Renovação da parceria do Instituto CENIBRA com o Sindicato dos Trabalhadores Rurais de Mesquita e a Prefei-tura Municipal com a aquisição e doação de barracas para ampliação do espaço de exposição dos produtos de artesanato e alimentação.

• Renovação da parceria do Instituto CENIBRA com a Associação de Pescadores e Amigos do Rio Doce (APARD), com a disponibilização de recursos para adequações das instalações para atendimento às normas de segurança alimentar e melhoria das condições de trabalho dos pescadores.


ARTE DAS MÃOS

ASSOCIAÇÃO DOS CATADORES DE MATERIAIS RECICLÁVEIS DE BELO ORIENTE (ASCABEO)

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

Parceria do Instituto CENIBRA com o município de Naque para realização do projeto de capacitação em trabalhos manuais e artesanais para 90 mulheres do município, que a partir do aprendizado terão novas oportunidades de geração de trabalho e renda. Participação em feiras municipais e regionais para exposição e comercialização do artesanato.

Parceria do Instituto CENIBRA com o município de Belo Oriente e a Associação dos Catadores de Materiais Recicláveis de Belo Oriente (ASCABEO), para construção de muro de contenção do galpão de triagem dos materiais recolhidos. Também foram doados papéis recicláveis para complementação da renda dos catadores.

Mulheres do município de Naque.

Catadores do município de Belo Oriente.

• Implantação da Feira Municipal de Artesanato, após a realização das oficinas de capacitação, e doação das barracas pelo Instituto CENIBRA, em parceria com o município de Naque.

• Inauguração do galpão de armazenamento e triagem de material reciclável de Belo Oriente e iniciada a construção do galpão do distrito de Perpétuo Socorro, e ambos receberam doações de materiais do Instituto CENIBRA.


ASSOCIAÇÃO DOS CATADORES DE MATERIAIS RECICLÁVEIS DE AÇUCENA (ACMARA)

NÚCLEO EMPREENDEDORISMO JUVENIL (NEJ)

Projeto

Projeto



Público-alvo

Público-alvo

Ações 2019

Ações 2019

Parceria do Instituto CENIBRA com o município de Açucena e a Associação dos Catadores de Materiais Recicláveis de Açucena (ACMARA) para apoiar as demandas da Associação.

O Instituto CENIBRA, em parceria com o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE) e o município de Belo Oriente, implantou o curso técnico de administração e formação gerencial, pela metodologia específica do SEBRAE de empreendedorismo juvenil e incentivo à promoção do desenvolvimento socioeconômico no município de Belo Oriente.

Catadores do município de Açucena.

Jovens do município de Belo Oriente.

• Firmado termo de doação de prensa para a Associação dos Catadores de Materiais Recicláveis de Açucena, que contribuirá para a prensagem do material recolhido e possibilitará agregação de valor, aumento da renda dos catadores e ainda o ganho ambiental, com a redução de material destinado ao aterro municipal.

• Iniciado em 2018, o curso técnico em administração e formação gerencial foi concluído em agosto de 2019, com a formatura de 68 jovens do município de Belo Oriente. Esses jovens receberam uma formação diferenciada em empre-endedorismo social e empresarial, e muitos já foram inseridos no mercado de trabalho local e regional.


b. Compromissos Voluntários Nacionais

Carta de Princípios da Indústria Brasileira de Árvores (Ibá): Tem por objetivo promover uma reflexão sobre as ações e práticas que legitimam os atributos de sustentabili-dade e os compromissos com a economia verde das empre-sas de árvores plantadas. O texto reúne princípios de ética,

governança e responsabilidade corporativa, como também boas práticas que devem ser comuns aos diversos segmen-tos da cadeia produtiva de árvores plantadas.

Além disso, a CENIBRA participa de associações e entidades. Dentre as principais, destacam-se:

Entidade/Associação Representante CENIBRA Tipo de Representação

ABRAMAN - Associação Brasileira de Manutenção e Gestão de Ativos

Carlos Fernando Soares Fernandes Membro

ABTCP - Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel

Júlio César Tôrres Ribeiro Membro Conselho Diretor

Leandro Coelho Dalvi Membro Conselho Executivo

ACMinas - Associação Comercial e Empresarial de Minas Gerais Adermo Oscar Costa Membro

AEB - Associação de Comércio Exterior do Brasil Adermo Oscar Costa Membro

AMDA - Associação Mineira de Defesa do Meio Ambiente Jacinto Moreira de Lana Membro

AMIF - Associação Mineira de Indústria Florestal José Márcio Cardoso Conselheiro

ANUT - Associação Nacional dos Usuários de Transporte de Carga Júlio César Tôrres Ribeiro Membro

ASUG - Associação de Usuários SAP do Brasil Ronaldo Neves Ribeiro Membro

CCIJB - Câmara de Comércio e Indústria Japonesa do Brasil Kazuhiko Kamada Membro

Consórcio Universidade Toronto Daniel Silva da Costa -

FIEMG - Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais Júlio César Tôrres Ribeiro Membro do Conselho Estratégico

FMF - Fórum Mineiro Florestal Jacinto Moreira de Lana Membro

Fórum Diálogo Florestal Nacional Jacinto Moreira de Lana Membro do Conselho de Coordenação

IBÁ - Indústria Brasileira de Árvores

Júlio César Tôrres Ribeiro Membro do Conselho Deliberativo

Leida Hermsdorff Horst Gomes Membro do Comitê de Comunicação

Adermo Oscar Costa Membro do Comitê de Comércio Exterior

Leonardo Souza de Caux Membro do Comitê de Mudanças Climáticas

Toshiki Kurahashi Membro do Comitê de Relações Governamentais

José Márcio Cardoso Membro do Comitê Diretor Florestal

Instituto Minas Pela PAZ Adermo José Costa Suplente do Conselho Fiscal

IPEF - Instituto de Pesquisas e Estudos Florestais Fernando Palha Leite Membro do Conselho

SIF - Sociedade de Investigações Florestais Fernando Palha Leite Membro

TAPPI - Technical Association Of The Pulps & Paper Daniel Silva da Costa -

UBQ - União Brasileira da Qualidade Leonardo Souza de Caux Membro


Estratégia

Em 2019, a CENIBRA fortaleceu o processo de gerencia-mento de diretrizes, objetivos e metas, com a centralização da gestão na área de Governança Corporativa, desde a eta-pa de apuração, consolidação dos resultados corporativos até a análise crítica. O resultado foi a gestão integrada de metas, mais consolidada e disseminada por toda a Empresa.

Objetivos e Metas

Em 2019, a CENIBRA estabeleceu diretrizes para a sustenta-bilidade de seu negócio, que foram desdobradas em metas, contemplando as mais diversas áreas da Empresa. Dentre as principais, destacam-se:

Dimensão Objetivo Corporativo Tema Material Meta Atingimento

Econômica Aumentar a rentabilidade Desempenho Econômico e Financeiro

Reduzir o custo total de celulose Meta não alcançada: 97,86%

Melhorar a qualidade do produto Meta não alcançada: 94,68%

Aumentar a produção anual de celulose além do orçado

Meta alcançada: 106,91%

SocialIncentivar um meio social mais justo e igualitário

Saúde e Segurança dos Trabalhadores

Implantar rotina de Saúde e Segurança Ocupacional em 60% das Empresas Prestadoras de Serviços


Desenvolvimento Socioeconômico Regional

Atingir 70% do volume de negócios com fornecedores locais em 2019


Implantar projeto de Geração de Trabalho e Renda para Comunidades Tradicionais reconhecidas em seis comunidades da CENIBRA até dezembro de 2019


Ambiental Usar de forma eficiente os recursos naturais

Gestão da Água e Efluentes

Reduzir consumo de água captada (m3/tSA) Meta alcançada: 107,04%

Reduzir a Demanda Química de Oxigênio nos Efluentes Gerais a 15,0 kg/tSA até dezembro de 2019


Realizar modelagem de processos de tratamento de efluentes por Redes Neurais Artificiais com perfomance mínima de 50% até dezembro de 2019


Manejo Florestal Sustentável

Conservação e Proteção da Biodiversidade

Reduzir 70% da carga orgânica lançada nos córregos por 100 residências rurais na região do alto rio Suaçuí Pequeno até dezembro de 2019


Destinar 30% da geração de resíduos industriais, que atualmente são enviados para aterro, em práticas ambientalmente adequadas até dezembro de 2019


Realizar a subsolagem em 1.000 hectares em terras de terceiros até dezembro de 2019


Realizar projeto de corredores ecológicos na região do rio Suaçuí Pequeno, 2.500 ha em terras de terceiros até dezembro de 2019


Gestão das Emissões

Reduzir as Emissões Atmosféricas a 0,6 SOx/tSA até dezembro de 2019


InstitucionalFortalecer cultura de desenvolvimento sustentável

Inovação, Tecnologia e Novos Produtos

Criar um cronograma consolidado para três projetos estratégicos dos próximos cinco anos até dezembro de 2019



Área de Pesquisa, Desenvolvimentoe Inovação Industrial:

» Estabilidade da alvura;

» Impacto do carryover no fator Kappa;

» Otimização do Estágio Pré-O2;

» Utilização de Mg(OH)2 no branqueamento de polpa de eucalipto;

» Otimização no Tratamento de Efluentes;

» Alternativas para branqueamento em alta consistência;

» Modelagem de processos de tratamento de efluentes por Redes Neurais Artificiais (RNA);

» Simulação do processo Kraft e avaliação de oportunidades de biorrefino e Produção de Químicos via Lignina a partir de Rotas Biotecnológicas (projetos em parceria com a Rede de Inovação da Associação Brasileira Técnica de Celulose e Papel (ABTCP)).

Adicionalmente, a CENIBRA investiu em recursos de tecno-logia da informação para garantir sua competitividade pro-dutiva e gerencial. Dentre os principais projetos realizados no ano, destacam-se:

» Assistente Virtual “Flora” CENIBRA: Uso de Inteligência Artificial para esclarecer dúvidas sobre serviços de tecnologia da informação e suporte aos usuários por meio de operações simplificadas, levando a uma resolução mais rápida da demanda.

» Uso do “Power BI”: Ferramenta de Business Intelligence que permite, entre outras funcionalidades, o processamento e a análise de dados massivos de diferentes fontes, o desenvolvimento de dashboards e indicadores de gestão.

» Adoção da nova plataforma SAP S/4 HANA: Realizada análise do sistema atual e definida a forma de implementação a partir de estudos e levantamento de requisitos, bem como o planejamento da instalação da nova solução a partir de 2020.

» Análise avançada de imagens gravadas (Inteligência Artificial): Adoção das soluções Módulos Forense e Analytics em um Sistema de Circuito Fechado de Televisão (CFTV), que possibilita a análise avançada de imagens gravadas permitindo a compreensão de objetos, imagens ou pessoas, descobrimento (via análise de dados) e, finalmente, a tomada de decisão.

» Expansão do Sistema Digital de Radiocomunicação e do Sistema de Monitoramento Florestal: Ampliação do sistema de rádio digital e monitoramento nas áreas florestais com a implantação de dois novos sites: Coroaci (região de Virginópolis) e Ipanema (região de Nova Era).

As iniciativas e os programas ligados diretamente aos temas materiais 7 (Adaptação à Mudança do Clima) e 8 (Eficiên-cia na Gestão de Insumos), conforme tabela demonstrada na página 9 deste Relatório, foram tratados na gestão dos processos conforme seções relacionadas: “Emissões Atmos-féricas” (páginas 74 a 76) e “Materiais e Energia” (páginas 78 a 80).

Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação

A CENIBRA tem destinado esforços e recursos para o desen-volvimento de estudos com foco na melhoria da performan-ce de suas florestas, na eficiência dos processos produtivos e na produção industrial. Dentre os principais projetos reali-zados em 2019, destacam-se:

Área de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação Florestal:

Melhoramento genético: Recomendação de novos clones para plantio comercial; pro-dução de sementes a partir de cruzamentos realizados entre matrizes obtidas por autofe-cundação (cruzamento de S1 x S1); realização de autofecundação entre materiais autofecun-dados (geração de S2) e plantio dos primeiros materiais poliploides em pomar de hibridação.

Solos: Realização da adubação específica por talhão em 25% das áreas manejadas no ano e instalação de experimentos para avaliação de práticas não convencionais de preparo de solo, de adubação e de manejo de resíduos em plantios da região Belo Oriente.

Qualidade: Consolidação de novo sistema de monitoramento de plantas daninhas e implan-tação do projeto de mobilidade na atividade de monitoramento da qualidade das ativida-des florestais.

Proteção florestal: Melhoria na recomen-dação técnica para aplicação de herbicida no controle de plantas daninhas de folha larga perene; diagnóstico da efetividade do contro-le mecanizado de formigas cortadeiras e ava-liação de produtos para o controle do psilídeo de concha.


COMPETITIVIDADE E DESEMPENHO ECONÔMICO

Conjuntura Econômica

O ano de 2019 apresentou altos e baixos na área econô-mica. A demora maior que a esperada na aprovação da Reforma da Previdência e a fraca reação do mercado de trabalho foram obstáculos à recuperação econômica do país. Porém, ainda que favorecida pelo baixo crescimento econômico, a inflação perdeu força e atingiu menores pa-tamares em quase 20 anos. Sem pressão sobre os preços, o Banco Central do Brasil reduziu a taxa básica de juros, a Selic, para o menor patamar desde 1999, incentivando o crédito e o consumo. A bolsa de valores se beneficiou desse

movimento. Com a renda fixa rendendo menos, o merca-do de ações se tornou mais atrativo para investidores, que levaram o Ibovespa a bater sucessivos recordes, passando dos 110 mil pontos. Adicionalmente, no cenário interna-cional, a guerra comercial entre Estados Unidos e China prejudicou as contas externas brasileiras e a queda dos ju-ros externos contribuiu para a valorização do Dólar frente ao Real, levando a cotação da moeda norte-americana a bater recordes históricos. A expectativa é que a agenda de reformas e as privatizações propostas pelo governo brasilei-ro respaldem um crescimento mais sólido para a economia nos próximos anos.

Relatório de Sustentabilidade 2019 Competitividade e Desempenho Econômico 47

Panorama do Mercado

O ano de 2019 foi muito desafiador e diferente de todas as previsões dos especialistas para os fundamentos do merca-do mundial de celulose. Embora não houvesse expectativa de grandes alterações na oferta e demanda, surpreendente-mente foi observado, no primeiro trimestre do ano, um au-mento significativo dos estoques de celulose nos principais portos da Ásia e Europa. Como resultado, o preço da celu-lose foi se deteriorando rapidamente e atingindo menores níveis desde o período de 2008 a 2009, marcado pela grave crise financeira mundial. Dentre os principais fatores que impactaram o equilíbrio entre oferta e a demanda em 2019, podemos destacar:

Guerra comercial entre Estados Unidos e China;

Produção contínua dos produto-res de celulose, sem interrupções inesperadas relevantes;

Mudança de comportamento dos clientes, especialmente na China, onde os estoques alteraram dos pontos de consumo para os portos;

Redução na demanda de celulose virgem na Europa.

Conforme análises do setor, a demanda mundial por celu-lose de eucalipto cresceu 2,9% em 2019, comparada ao ano de 2018. Entre os principais mercados mundiais, a Ásia (excluindo Japão) cresceu 13,1% e o Brasil 3,2%. Até 2022, estima-se que a demanda por celulose de eucalipto crescerá 2,5%, enquanto a oferta crescerá 2,7% (fonte: Pulp and Paper Products Council).

Unidade de Negócio Florestal

Em 2019, o volume de madeira entregue na Fábrica para a produção de celulose foi de 4,95 milhões de metros cú-bicos, sendo 83% de madeira própria e 17% do Programa Fomento Florestal para Produtor Rural. A área total maneja-da foi de 19,2 mil hectares de florestas de eucalipto. Deste

total, cerca de 10,4 mil hectares correspondem a plantio e 8,8 mil a regeneração. O Viveiro Florestal produziu 13,6 milhões de mudas, atingindo um índice de 80% de enrai-zamento. Em 2019, teve sequência a implementação de atividades relevantes na área operacional, com vistas a me-lhorias dos processos florestais e redução de custos.

Unidade de Negócio de Celulose

Em 2019, a produção de celulose totalizou 1.222.888 to-neladas, valor acima da produção orçada, estabelecendo novo recorde de produção anual. Além desta marca, houve também o recorde de produção da linha de fibras 1, com 643.962 toneladas. Este resultado foi especialmente posi-tivo em virtude dos desafios enfrentados na parada geral, com grande volume de atividades realizadas e implantação de projetos de investimentos de grande porte.

Evolução da Produção (em tSA mil)

1.0932015

1.2012016

1.2212017

1.2002018

1.2232019


Comercialização

O volume de vendas em 2019 foi de 1.233 mil toneladas, atingindo o volume orçado para o ano. As vendas no merca-do externo atingiram 1.203 mil toneladas, correspondendo a 98% do total, enquanto 30 mil toneladas tiveram como destino o mercado doméstico. Do ponto de vista de estraté-gia de vendas, apesar do excesso de celulose disponível no mercado ao longo do ano, a Empresa manteve sua partici-pação e regularidade de fornecimento aos clientes tanto no mercado doméstico quanto no mercado internacional.

Análise do Desempenho

Mesmo com o bom desempenho das operações, com re-corde do volume de produção, a receita operacional líqui-da da Empresa totalizou R$2.611 milhões, 14,00% abaixo da registrada em 2018. O lucro líquido de R$553 milhões representou uma redução de 27,89% em relação ao ano anterior. A geração de caixa (EBITDA ajustado) fechou em R$1.143 milhões, resultado 29,75% inferior ao valor de R$1.628 milhões do ano de 2018. Os resultados desses in-dicadores são explicados, principalmente, pela acentuada redução do preço médio líquido em Dólar.

Investimentos de Capital

Em 2019, os investimentos de capital da CENIBRA totaliza-ram R$552 milhões. Dentre os principais projetos e investi-mentos do ano, destacam-se:

» Investimentos na formação de florestas - processo de silvicultura.

» Renovação de equipamentos para o processo de colheita florestal.

» Modernização do branqueamento da Linha 2.

» Substituição do acionamento da máquina de secagem de celulose número 3.

» Modernização do Sistema de Controle do Turbo Gerador da Linha 1.

» Substituição dos tubos do superaquecedor secundário da Caldeira de Recuperação 3.

Gestão Financeira

A CENIBRA, em 2019, permaneceu com sólida liquidez fi-nanceira. A posição do caixa e equivalentes de caixa no fi-nal do ano somavam R$944 milhões, que representam um aumento de 36,47% em relação ao valor verificado ao fim de 2018. O aumento em Reais é resultado do efeito da va-riação cambial (valorização do Dólar americano) e “endivi-damento zero” por parte da Empresa.

Geração e Distribuição de RiquezaG

RI 2

01-1

Valores em R$ mil

Distribuição do Valor Adicionado em 2019

1.094.505

Pessoal e encargos 388.467

Impostos, taxas e contribuições 114.414

Juros provisionados e aluguéis 38.774

Remuneração de capitais próprios 552.850

Distribuição de Vendas

MercadoInterno

Américado Norte

Europa

Ásia50%

35%

2%

13%


Incentivos FiscaisG

RI 2

01-4

Valores em R$ mil 2016 2017 2018 2019

Incentivos fiscais de apoio e patrocínios1 2.304 4.585 12.559 3.896

Lei do Bem (dedução nas bases de IR e CS com dispêndios com pesquisa e inovação tecnológica)2 1.260 1.171 1.715 1.848

Programa de Alimentação ao Trabalhador (PAT)3 1.008 3.055 7.369 4.058

Desoneração da folha de pagamento4 28.483 29.906 15.956 0

Total 33.055 38.717 37.599 9.802

1 Incentivos Fiscais de IRPJ referentes a Lei Rouanet, Lei do Esporte, Fundo Nacional do Idoso, Fundo dos Direitos da Criança e do Adolescente, PRONON/PRONAS;2 Lei do Bem : Exclusão da base de cálculo do IR e CS dos dispêndios com Pesquisa e Desenvolvimento com Inovação Tecnológica art 17 I, art. 19 Lei 11.196/2005; 3 Incentivos fiscais de IRPJ referente ao (PAT);4 Lei nº 12.546, de 14 de dezembro de 2011, alterada pela Medida Provisória 582 de 20/09/2012, convertida na Lei 12.794 em abril 2013, incluindo a celulose na desoneração da folha de pagamento.


DESEMPENHOSOCIAL

A CENIBRA dissemina os seus valores e princípios visando contribuir para uma conscientização da sustentabilidade, com ética e transparência, buscando a aproximação das de-mandas e realidades do seu público de interesse.

Relatório de Sustentabilidade 2019 Desempenho Social 51

Fornecedorese Parceiros Florestais

Melhores práticas de gestão na cadeia

produtiva

ConcorrentesÉtica e respeito sob a

égide das leis, normas e regras nacionais e

internacionais

Terceiro SetorPlena parceria com

ONGs de reconhecida seriedade, com ações

sustentáveis

Gestores eColaboradores

Desenvolvimento profissional, saúde,

segurança no trabalho e diálogo

ComunidadesSustentabilidade

(parceria e respeito nas ações sociais)

Mercado - ImprensaComunicação corporativa com ética e transparência e respeito

aos jornalistas

GovernosParcerias na busca

do crescimento regional, estadual

e nacional

SindicatosÉtica, transparência e

diálogo nas negociações em prol dos empregados

ClientesProduto com

qualidade, segurança e o desenvolvimento de soluções para os

clientes

ÓrgãosAmbientais

Diálogo e orientações para o atendimento à

legislação ambiental, com visão sustentável

AcionistasTroca de

conhecimentos e tecnologia


O diálogo com os stakeholders é a base da sustentabilidade da CENIBRA. Para isso, a Empresa conta com diversos veículos e ferramentas de comunicação, especificadas na tabela a seguir:

Veículo/Ferramenta Título Descrição Periodicidade

Aplicativo CENIBRAAplicativo disponível para Android e IOS com infor-mações institucionais, envio de comunicados e notí-cias

_

Jornal Mural CENIBRA AconteceFixação de informações corporativas em murais local-izados nas áreas de maior circulação na Fábrica e Re-gionais Florestais

Semanal

Jornal Impresso FIBRA

Jornal destinado a empregados, imprensa, prestado-res de serviços, acionistas, fornecedores, instituições de ensino, poder público e comunidades a respeito das principais atividades da Empresa nos processos industrial e florestal

Bimestral

Internet www.cenibra.com.brwww.institutocenibra.org.br

Canal de comunicação eletrônico com o público ex-terno, com informações a respeito da Empresa e do Investimento Social Corporativo

_

Internet

www.twitter.com/cenibra www.facebook/cenibrahttps://br.linkedin.com/company/cenibra-celulose-nipo-brasileira-s-a https://www.instagramm.com/cenibra_celulose/

Perfil corporativo da Empresa na rede social digital com divulgação de informações institucionais e posi-cionamento junto aos usuários em relação a temas corporativos

_

Intranet Portal CorporativoPortal Departamental

Canal eletrônico de comunicação interna. A platafor-ma disponibiliza o acesso dos empregados a docu-mentos normativos, dados corporativos, informações operacionais, bem como outros sistemas de gestão da CENIBRA

_

Comunicados Digitais _ E-mail corporativo com informações específicas das

ações e dos procedimentos da Empresa _

Newsletter CENIBRA NewsInformativo eletrônico enviado para o público cadas-trado no site da CENIBRA, com resumo das principais ações da Empresa e do Instituto CENIBRA

Quinzenal

Vídeos _Vídeos corporativos de treinamentos de procedimen-tos de segurança industrial e florestal, teste de equi-pamentos e ações específicas das áreas da Empresa

_

Canal Telefônico Canal Fale com a CENIBRA - 0800

Canal de comunicação com a comunidade de atu-ação por meio de central telefônica 0800 _

Publicações Especiais Jornal Interação - CENIBRA e Comunidade

Informativo destinado a empregados, imprensa, insti-tuições de ensino, prefeituras, câmara de vereadores e comunidades da área de atuação. O periódico di-vulga informações a respeito das relações institucio-nais da CENIBRA com as comunidades e os projetos do Instituto CENIBRA

Trimestral

Campanhas de Comunicação _

Ações de Comunicação Integrada para disseminar mensagens corporativas e alinhar posicionamento institucional

_

Eventos Corporativos _ Eventos de manutenção de clima organizacional e in-tegração/relacionameto interno e externo _

Recepção dos Visitantes _

Visitas às depêndencias da CENIBRA visando o con-hecimento das atividades industrial, florestal, admin-istrativa e socioambiental

_


Relacionamento com as Comunidades

A CENIBRA está presente em 54 municípios no estado de Minas Gerais e tem consciência da influência de suas ativi-dades nas comunidades locais. A presença das operações da Empresa cria inúmeras oportunidades para o desenvol-vimento socioeconômico local, com geração de emprego e renda, capacitação profissional, além de apoio ou desenvol-vimento de projetos de educação, cultura, esporte e outros.

Instituto CENIBRA

Para apoiar os negócios em suas iniciativas sociais, contri-buindo para a gestão, avaliação de impactos e implantação de projetos, a CENIBRA conta com o Instituto CENIBRA, que há 18 anos é responsável pelo direcionamento da atuação social e pela qualificação do investimento social da Empre-sa. Em 2019, as ações sociais tiveram como diretriz inves-timentos em projetos voltados para a educação e o desen-volvimento local. Neste sentido, o Instituto CENIBRA buscou direcionar seus esforços para a realização de iniciativas que estimulassem as comunidades, por meio de projetos sociais de aprimoramento educacional, capacitação profissional e cooperativismo. Para isso, os projetos incentivados com foco cultural e esportivo tiveram caráter pedagógico e fo-ram realizadas inciativas para a geração de trabalho e ren-da. No total, foram 19 projetos aportados via leis de incen-tivo fiscal, 19 projetos de geração de renda apoiados com recursos próprios e 62 solicitações de patrocínio aprovadas com diversos focos e naturezas.

Investimento Social Externo:

DescriçãoValores em R$ milhões

Sociocultural 3,18

Meio Ambiente 3,40

Saúde 0,04

Educação 0,45

Desenvolvimento Econômico 0,21

Esporte 0,73

Total 8,01


Relações Institucionais

A CENIBRA reconhece os impactos significativos que a sua presença pode gerar na dinâmica socioeconômica e am-biental das comunidades em que atua. Desta maneira, a Empresa criou uma série de mecanismos com o intuito de promover a gestão dos impactos de suas operações e o re-lacionamento eficaz com as comunidades. As ferramentas adotadas são:

Comunicação com Partes Interessadas: Toda reclama-ção recebida pelos canais de comunicação da Empresa é tratada com atenção metodológica e transparente, sendo registrada no Sistema de Gestão da Qualidade. Esse sistema notifica o gestor responsável pela área à qual a reclama-ção se aplica, para que esta receba o tratamento adequado. Durante todo o processo de tratamento o reclamante tem acesso à informação sobre o andamento das ações e, após a finalização dos planos de ação, é visitado por um emprega-do da área de Comunicação Corporativa para a verificação da eficácia, momento em que o reclamante tem a oportu-nidade de manifestar sua satisfação ou insatisfação com as ações tomadas. São ainda elaboradas estatísticas sobre as reclamações recebidas para nortear a melhoria contínua nos processos produtivos e de controle da Empresa.

Grupo Empresarial de Comunicação com Partes Inte-ressadas: Nos municípios onde a CENIBRA atua existem empresas do segmento de mineração e siderurgia. Buscan-do viabilizar parcerias, foi criado o Grupo Empresarial de Comunicação com Partes Interessadas, composto pelos res-ponsáveis por essa atividade em cada uma dessas empresas. O objetivo é compartilhar informações estratégicas sobre o relacionamento com comunidades e lideranças comunitá-rias. Além disso, é uma oportunidade de estreitar relações institucionais e compartilhar recursos para atendimento de demandas propostas pelas comunidades. Atualmente, este grupo se reúne conforme demanda.

0800 - Fale com a CENIBRA: Ferramenta de comunicação disponibilizada pela Empresa para proporcionar à comuni-dade um acesso eficaz à CENIBRA. Por meio do telefone 0800 283 1291 são comunicadas ocorrências de incêndios florestais, e por meio do 0800 283 3829 são tratadas infor-mações sobre Venda e Transporte de Madeira, Como Estou Dirigindo e outras.

Projeto Conheça a CENIBRA: Abrange palestras sobre a Empresa e suas atividades florestais, com foco em mitos e verdades a respeito do eucalipto, realizadas em escolas para alunos do 6º ao 9º ano. Após a palestra, os alunos fazem uma redação na qual registram seu conhecimento e sua percepção a respeito das informações abordadas. A melhor redação é premiada.

Planejamento Técnico, Econômico, Ambiental, Social, Segurança e Saúde Ocupacional (PTEAS): Planejamento elaborado de forma multidisciplinar, com o intuito de mini-mizar os impactos gerados pelas atividades florestais, tanto nas comunidades quanto no meio ambiente.

Para todo o processo de relacionamento estruturado para atender as comunidades vizinhas existem procedimentos oficiais inseridos e atualizados no Sistema de Gestão da CENIBRA, sendo:

» Procedimento de Comunicação com Partes Interessadas;

» Procedimento de Comunicação com as Comunidades;

» Procedimento de Assessoria de Imprensa.

Com relação ao desenvolvimento e impacto de investi-mentos em infraestrutura, a CENIBRA realizou parcerias com algumas prefeituras dos municípios onde atua e inves-tiu no ano R$545 mil. Esses recursos foram direcionados para convênios cuja finalidade é a de melhorias de estra-das e acessos, auxiliando no escoamento da produção e no transporte escolar, entre outros benefícios aos usuários das vias públicas. Além disso, a Empresa investiu em torno de R$10.152 mil em infraestrutura logística (estradas externas) com construções de pontes, revestimento primário e manu-tenção de estrada. Esses investimentos contribuem de for-ma efetiva para que o fluxo socioeconômico e a interação das comunidades com os centros urbanos aconteçam de forma contínua.

Projetos de Capacitação Profissional

A CENIBRA promove ações voltadas para a capacitação pro-fissional e a formação de mão de obra qualificada, eviden-ciando a sua responsabilidade social. Destaques do ano:

Programa Jovem Aprendiz: Reali-zado em parceria com o Serviço Na-cional de Aprendizagem Industrial (SENAI) - Vale do Aço, o programa objetiva proporcionar aos aprendizes (jovens de 16 a 24 anos) a primeira oportunidade profissional. Em 2019, a CENIBRA recebeu 36 jovens para formação em aprendizagem indus-trial em instalação elétrica, processos administrativos, manutenção mecâni-ca industrial, informática, instalação e manutenção de micro e rede, que re-alizaram a fase de prática profissional na Empresa e teórica no SENAI.


Programa Profissional do Futuro - Estágio CENIBRA: Oportunidade para estudantes de cursos técnicos e de graduação consolidarem sua formação acadêmica, por meio da prática de atividades compatíveis, agregando valor ao seu desenvolvimento profissional. A CENIBRA mantém convênio com cerca de 60 instituições educacionais, contemplando 35 cursos nas mais diversas áreas. O diferencial do programa é o plano de desenvolvimento, que oferece diversas atividades de treinamento e desenvolvimento, constante acompanhamento de um orientador e também a oportunidade de apresentação de projetos no Seminário Técnico de Estagiários. Em 2019, fizeram parte do programa 74 estagiários, sendo realizadas 191 atividades de treinamento e desenvolvimento.

Comunidades Específicas

A CENIBRA não possui em suas terras comunidades indíge-nas ou quilombolas, mas mantém um bom relacionamento e respeito com essas comunidades que estão nos municípios de sua área de atuação e abrangência. A Empresa desenvol-ve, por meio de parcerias, eventos nas comunidades e tam-bém contribui com a concessão de patrocínios e doações.

Fomentados

A CENIBRA mantém o Programa de Fomento Florestal des-de 1985, pelo qual produtores rurais do estado de Minas Gerais participam da cadeia produtiva da Empresa como fornecedores de madeira. Para reforçar seu papel de indu-tor de desenvolvimento econômico, social e ambiental nas regiões em que atua, o programa adota critérios para trans-ferência de tecnologia (serviços e insumos), financiamento e assistência técnica para produção de madeira.

A promoção dessas parcerias de longo prazo integra a co-munidade ao negócio florestal, contribui para a geração de renda e emprego e melhora a qualidade de vida da comuni-dade, além de trazer benefícios para a conservação ambien-tal e desenvolvimento rural.

A parceria atenua a concentração fundiária, viabiliza ativi-dades locais, cria e diversifica oportunidades de renda adi-cional nas propriedades rurais. Além disso, injeta recursos nos municípios de atuação do programa, incentiva o aten-dimento à legislação aplicável e direitos dos trabalhadores e intensifica o relacionamento com vizinhos e comunidades. Atualmente, o programa abrange 651 produtores, contem-plando 1.036 contratos.

Relacionamento com Fornecedores

A CENIBRA possui uma ampla e diversificada base de for-necedores, que inclui desde pequenos produtores rurais até empresas de grande porte, nacionais e multinacionais. Essa base é dividida entre fornecedores de materiais e equipamentos, insumos e produtos químicos, gás e ener-gia, prestadores de serviços e logística. As negociações e contratações respeitam os critérios de avaliação, seleção e qualificação estabelecidos, principalmente, com relação aos fornecedores estratégicos na cadeia de suprimentos.

Em 2019, foram gastos R$1.122 milhões (72% do total) com fornecedores locais. É uma prática constante da CENIBRA a valorização de empresas que estejam dentro da sua área de atuação, pois entende que esta é uma forma eficaz de fo-mentar o desenvolvimento das comunidades ali inseridas, promovendo uma melhora na qualidade de vida.


A CENIBRA trabalha para construir relacionamentos de qua-lidade, pautados pela ética e pela parceria de longo prazo. Nesse sentido, incentiva seus fornecedores a praticar a sus-tentabilidade e o compliance, e a disseminar informações e conhecimentos sobre os temas entre todos aqueles que in-tegram sua cadeia de valor. Importante destacar ainda que todos os procedimentos de compras e contratações estão inseridos no sistema de qualidade da Empresa e todas as práticas são detalhadamente apresentadas nesses proce-dimentos. Qualquer empresa que apresente requisitos de qualidade de produtos ou serviços, que atenda aos critérios de cadastramento e pratique valores semelhantes aos da CENIBRA, é um potencial fornecedor. Dentre os principais aspectos de seleção, a CENIBRA considera:

» Ambientais: Todos os fornecedores cujas operações envolvam riscos ambientais somente serão seleciona-dos após apresentação das licenças aplicáveis, espe-cialmente aquelas com foco na preservação do meio ambiente e dos recursos naturais.

» Práticas Trabalhistas: Todos os contratos firmados incluem cláusulas contendo a garantia dos direitos ad-vindos da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e as práticas de saúde e segurança do trabalho conforme normas internas da CENIBRA.

» Direitos Humanos: Todos os contratos firmados in-cluem cláusulas relacionadas a direitos humanos, tais como a não discriminação, seja por origem, raça, sexo, cor, idade, credo e quaisquer outras formas, incluindo os portadores de necessidades especiais, desde que não haja impedimento de execução das tarefas e não colo-quem em risco sua integridade física.

» Sociais: Prevenção de todos os possíveis impactos à sociedade, conforme lista de aspectos de seleção, tais como ambientais, práticas trabalhistas e direitos huma-nos.

Com o objetivo de desenvolver e qualificar seus fornecedo-res, a CENIBRA estabelece diversas medidas que regulari-zam o processo, de forma a minimizar custos, aumentar a confiança dos usuários, melhorar a qualidade e a segurança e reduzir os riscos de atendimento inadequado. Dentre es-sas medidas, destacam-se a qualificação e a avaliação de fornecedores.

A qualificação tem por objetivo evidenciar a conformidade do fornecedor com os requisitos de qualidade exigidos pela CENIBRA, abrangendo os aspectos legais, de regularidade fiscal, tributária e trabalhista, além de sua capacidade eco-nômico-financeira e técnica. O processo de qualificação visa habilitar a empresa para participar de concorrências para contratos de prestação de serviços e fornecimento de ma-teriais e assegurar a sua permanência no cadastro vigente. A qualificação é realizada tanto para novos fornecedores quanto para aqueles que já possuem fornecimentos acor-dados com a CENIBRA.

Adicionalmente, a avaliação de fornecedores é realizada, uma vez por ano, pelos administradores de contrato e ana-listas de compras, contemplando critérios como: responsa-bilidade socioambiental, segurança, recursos humanos e qualidade.

A CENIBRA possui também a prática de auditoria integra-da. Essas auditorias são efetuadas conforme Procedimento P0556 (descrição dos critérios de seleção, qualificação, mo-nitoramento e reavaliação de fornecedores), nas quais são registradas, se necessário, as oportunidades de melhoria e não conformidades quanto aos requisitos auditados.

Em 2019, a CENIBRA selecionou 51 fornecedores para a prática de auditoria integrada e não foram identificados im-pactos negativos significativos, reais ou potenciais, quanto aos aspectos ambientais, de práticas trabalhistas, de saúde e segurança.

GR

I 204

-1

Valores em R$ mil 2017 2018 2019

Gasto com fornecedores locais* 860.136 1.107.112 1.122.878

Gasto total com fornecedores 1.379.922 1.524.339 1.557.478

Percentual de gastos com fornecedores locais 62 73 72

*Local = Minas Gerais

Aspectosavaliados

Número de contratos avaliados

Número de não conformidades

Impactos ambientais 34 5

Práticas trabalhistas 53 58

Práticas (aspecto saúde)

53 57

Práticas (aspecto segurança)

53 44


Todas as não conformidades são tratadas no sistema e-for-necedores, pelo qual cada auditor que registrou a não con-formidade acompanha e aprova a sua tratativa.

Também em 2019, não houve registro de fornecedores identificados como de risco para a ocorrência de casos de trabalho infantil e trabalho forçado ou análogo ao escravo. A CENIBRA adota medidas para evitar esse tipo de risco. Periodicamente são realizadas inspeções pelos especialistas em recursos humanos e técnicos de enfermagem e de segu-rança, com o objetivo de verificar as condições de trabalho a que estão submetidos os empregados, as condições dos alojamentos, das instalações sanitárias, da alimentação, dos equipamentos de proteção e das jornadas de trabalho.

Além disso, a CENIBRA é certificada e os padrões das cer-tificações (princípios e critérios) tratam especificamente das questões trabalhistas e de segurança e saúde ocupacional. Tais princípios e critérios são referências para as auditorias anuais de manutenção dos certificados, e os aspectos rela-cionados a tais questões são objeto de verificação quanto ao seu atendimento pela Empresa.

É importante ressaltar também que a CENIBRA garante aos seus fornecedores o direito de livre associação e negociação coletiva, sempre com a postura de respeito e ética e em conformidade com o estabelecido pelo Código de Conduta.

Relacionamento com Clientes

A CENIBRA procura manter com os seus clientes um relacio-namento transparente e de longo prazo, com foco em toda a cadeia de atendimento. Por meio da Missão Comercial CENIBRA são divulgados interna e externamente os três pi-lares que sustentam esse relacionamento:

» Excelência na qualidade em todos os aspectos;

» Agilidade (eficiência) ao atender demandas;

» Garantia de fornecimento constante.



Para permitir que esses três pilares estejam constantemente sólidos e alinhados às expectativas tanto da Empresa quan-to dos clientes, eles são regidos por um aspecto considera-do primordial: a proximidade de relacionamento.

A Empresa conta com a seguinte estrutura para atendimen-to aos clientes:

a. Comitê de Assistência Técnica ao Cliente: Composto por representantes das áreas comercial, industrial, flo-restal, meio ambiente e pesquisa e desenvolvimento, tem como objetivos e responsabilidades as seguintes atribuições:

» Avaliar e propor alternativas para atendimento às de-mandas e expectativas dos clientes relacionadas com a qualidade dos produtos e serviços da CENIBRA;

» Propor pesquisas e estudos buscando melhorias na qualidade do produto e dos processos;

» Avaliar riscos e oportunidades relacionados às ten-dências de mercado e demandas potenciais de re-quisitos técnicos, ambientais, legais, sociais, relacio-nados a selos ecológicos etc.

b. Grupo de Assistência Técnica aos Clientes: A CENIBRA possui uma equipe multidisciplinar de assistência técnica aos clientes para tratativa de pedidos, questionamen-tos, reclamações, especificações, bem como proposição do desenvolvimento de estudos e projetos em parceria com os clientes. Embora as funções de suporte técnico aos clientes remetam ao início da operação da Empresa, a oficialização do grupo em 2017 deixou mais claros os objetivos e responsabilidades dos membros.

c. Escritório de Venda: Dentre as principais atribuições do Escritório de Venda, destacam-se as negociações de ven-da, visitas aos clientes, gestão dos estoques, assistência técnica e outras rotinas comerciais.

No que diz respeito à utilização do seu produto, a CENIBRA elabora e disponibiliza aos clientes a Ficha de Informação de Segurança de Produtos Químicos (FISPQ) com informações de segurança, métodos de armazenamento e manuseio do produto. Em 2019, a CENIBRA não identificou nenhum caso de não conformidade com regulamentos e códigos voluntá-rios relacionados aos impactos gerados por seu produto na saúde e segurança dos clientes. É importante destacar que o produto da CENIBRA é inodoro, neutro e não poluente.

A Empresa trabalha constantemente para mitigar eventuais impactos negativos que possam ocorrer tanto para os clientes quanto para o meio ambiente, por meio de estudos realiza-dos no laboratório de pesquisa. Ao longo do ano são realiza-das visitas com o objetivo de facilitar a troca de informações e aumentar a proximidade entre a CENIBRA e o cliente.

Nos fardos de celulose da CENIBRA são impressos a logo-marca da Empresa, a descrição do produto, as certificações ISO 9001 e ISO 14001, o número do lote (por meio do qual é possível rastrear informações tais como data de produção, qualidade e outras), além do código de barras que armaze-na todos os dados. Informações sobre as certificações FSC® e Cerflor/PEFC não são impressas nos fardos de celulose. As declarações são inseridas apenas nos documentos de ven-das (DANFE/Invoice), conforme o tipo de produto solicitado pelo cliente.

Com o objetivo de aumento contínuo da satisfação dos clientes, a CENIBRA realiza pesquisa com periodicidade bie-nal que direciona a Empresa na implantação de ações pre-ventivas e corretivas. A pesquisa contempla o desempenho do atendimento da equipe de vendas, as características e a integridade da celulose, os requisitos ambientais e sociais, a qualidade dos serviços técnicos e logísticos e a eficácia na solução de problemas. Os clientes realizam avaliação, infor-mando o seu grau de satisfação e a importância de cada item. Além disso, os clientes classificam o posicionamento da CENIBRA no setor mundial de papel e celulose.

Logística de Celulose

Transporte de Celulose (Rodoviário):

A CENIBRA tem contrato de longo prazo com transportadora renomada no mercado, a qual possui uma frota nova e com rígidos controles de manutenção e de emissão de poluentes. Tal fato implica a utilização de veículos que possuem tecnologia alinhada às legislações mais atuais dos órgãos competentes brasilei-ros. Os prestadores de serviços são avaliados periodicamente segundo padrões de seguran-ça e sustentabilidade.

Transporte de Celulose (Ferroviário):

São realizadas medições periódicas dos níveis de emissão de gases para garantir o atendi-mento à legislação e 5% do combustível uti-lizado caracterizam-se como biocombustível.

Transporte de Celulose (Marítimo):

São contratados navios de última geração es-pecializados em produtos florestais e que são abastecidos com combustíveis com baixo teor de enxofre, conforme a legislação vigente.


Gestão do Capital Humano

No ano de 2019, a Empresa deu continuidade à sua estra-tégia de atuar como um agente de transformação, visando a excelência dos processos por meio de modernas práticas de gestão, no tocante à identificação de talentos e progra-mas de treinamento e desenvolvimento profissional. Para sustentar esse processo, a Empresa contou ainda com fer-ramentas e práticas para assegurar a integridade física dos empregados e boas condições de trabalho. Como destaque no ano, por meio dos resultados da Pesquisa de Clima e En-gajamento realizada em 2018 foram implementadas ações visando a melhoria de temas relacionados a qualidade de vida, treinamento, feedback, administração de pessoal e ali-mentação.

GR

I 102

-8

Número de colaboradores próprios 2017 2018 2019

Diretoria 3 3 3

Gerência 22 22 19

Coordenação 32 32 33

Técnica/Supervisão 337 333 341

Administrativo 146 149 158

Operacional 3.657 3.715 4.005

Trainee 0 48 45

Total 4.197 4.302 4.604

Número de colaboradores terceiros 2017 2018 2019

Total 3.243 3.316 3.252

Programas de inserção no mercado de trabalho 2017 2018 2019

Jovem Aprendiz 36 34 19

Estagiários 87 74 74

Total 123 108 93

Jornada 2017 2018 2019

Integral* 4.233 4.336 4.623

Parcial** 87 74 74

Total 4.320 4.410 4.697

* Jovem Aprendiz + empregados próprios** Estagiários

Nota: O quadro de colaboradores próprios está localizado na Região Sudeste.


Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes:

Proporção de membros da alta direção contratados na co-munidade local em unidades operacionais importantes:

Nota: Na CENIBRA, a alta direção é representada pelos cin-co Diretores Executivos. Atualmente, três vagas de Diretor estão ocupadas e todas as nomeações foram definidas pe-los acionistas.

Número, taxas de novas contratações de empregados e ro-tatividade por faixa etária e gênero:

GR

I 202

-1

Valores em R$ 2017 2018 2019

Menor salário 1.064 1.111 1.142

Salário mínimo 937 954 998

Percentual 14 16 14

GR

I 202

-2

2017 2018 2019

Nº de membros da alta direção contratados na comunidade local*

0 1 1

Nº total de membros da alta direção

5 5 5

Percentual 0 20 20

*Local = Minas Gerais

GR

I 401

-1

Número de novas contratações por faixa etária 2017 2018 2019

Abaixo dos 30 anos 218 260 445

Entre 30 e 50 anos 175 115 264

Acima dos 50 anos 13 8 9

Total 406 383 718

Número de novas contratações por gênero 2017 2018 2019

Feminino 18 13 32

Masculino 388 370 68

Total 406 383 100

Rotatividade por faixa etária 2017 2018 2019

Abaixo dos 30 anos 78 74 155

Entre 30 e 50 anos 134 116 185

Acima dos 50 anos 109 89 76

Total 321 279 416

Rotatividade por gênero 2017 2018 2019

Feminino 35 19 25

Masculino 286 260 391

Total 321 279 416


Taxas de retorno ao trabalho e retenção após licença-mater-nidade/paternidade, discriminadas por gênero:

Capacitação e Desenvolvimento

Os níveis crescentes de eficiência alcançados pela CENIBRA são frutos da capacitação constante e da alta qualidade de seus empregados. Os catalisadores desse processo são os programas “Gestão Estratégica de Pessoas” e “Desenvolvi-mento Gerencial”.

O primeiro visa oferecer oportunidades de crescimento e promover o gerenciamento de talentos para assumir po-sições gerenciais e estratégicas, garantindo a sustentabili-dade dos negócios e o segundo visa aumentar o nível de engajamento das equipes por meio da ampliação do auto-conhecimento dos líderes, bem como o desenvolvimento de comportamentos mais eficazes para liderar.

No ano de 2019, foram realizados os seguintes treinamen-tos com foco nos programas Gestão Estratégica de Pessoas e Desenvolvimento Gerencial:

» Gestão de Mudanças: Evento realizado com o objetivo de promover reflexões sobre processos de mudança e adaptação.

» Pensamento Sistêmico: Desenvolver sistemas em práticas de gestão que visam analisar e modificar os sistemas empresariais (conjuntos de processos) de tal forma a manter a organização competitiva em qualquer cenário.

» Conversas Desafiadoras - Comunicação no Âmbito da Liderança: Reflexão sobre a importância de uma comunicação eficaz como ferramenta estratégica nos negócios.

» Feedback: Apresentar os critérios para aplicação de feedback positivo e corretivo, de modo a manter transparente e efetivo o acompanhamento do desempenho das pessoas.

» Gestão do Tempo: Discutir a importância da gestão do tempo e as melhores maneiras de aproveitá-lo.

» Desenvolvimento de Competências: Programa que tem por objetivo levar os participantes a uma reflexão sobre a importância das relações interpessoais e do trabalho em equipe no desempenho de seus papéis na Empresa. Apresentar técnicas de autoconhecimento e de comunicação que facilitem as relações.

» Treinamento Experiencial ao Ar Livre (TEAL): Realizado a partir de atividades vivenciais ao ar livre, com benefícios para a resolução de problemas, o treinamento da razão e da emoção, o trabalho em equipe, o desenvolvimento de liderança e fomento ao pensamento estratégico.

» Gestão para Resultados: Capacitar gestores no método de planejamento, execução e acompanhamento e estabilização de resultados.

GR

I 401

-3

2017 2018 2019

Empregados que tiveram direito a usufruir da licença- maternidade/paternidade

Homens 143 138 151

Mulheres 27 22 15

Total 170 160 166

Empregados que usufruiram da licença- maternidade/paternidade

Homens 143 138 151

Mulheres 27 22 15

Total 170 160 166

Empregados que retornaram ao trabalho após o término da licença- maternidade/paternidade

Homens 143 137 151

Mulheres 18 17 12

Total 161 154 163

Empregados que retornaram ao trabalho após o término da licença- maternidade/paternidade e que ainda permaneceram empregados 12 meses após regresso

Homens 138 131 137

Mulheres 24 15 13

Total 162 146 150

Taxa de retorno dos empregados ao trabalho após o término da licença-maternidade/paternidade

Homens 100 99 100

Mulheres 67 77 80

Média 83,5 88 90

Taxa de retenção dos empregados que retornaram ao trabalho após o término da licença-maternidade/paternidade

Homens 97 95 91

Mulheres 89 68 87

Média 92,5 81,5 88,5


» Motivação e Engajamento: Levar os participantes, de maneira lúdica e interativa, a uma reflexão sobre o trabalho em equipe, o senso de responsabilidade coletiva, a escuta, a identificação das diferentes características individuais, a superação pessoal e a criatividade.

» Inteligência Emocional: Desenvolver a competência emocional dos indivíduos, no sentido de ajudá-los a melhorar a percepção e a expressão das suas emoções, como também a superar suas principais deficiências de aprendizagem.

Como destaque em 2019 estão os treinamentos voltados para o Projeto SAP HANA (migração do SAP ECC para o SAP S/4 HANA), com a participação de 500 empregados da área de Tecnologia da Informação e Key Users dos processos.

Em 2019, a Empresa deu continuidade aos treinamentos voltados para o Programa de Compliance, segurança do tra-balho e capacitação técnica.

Número médio de horas de treinamento por ano, por cola-borador, estratificado por categoria funcional:

2019

GR

I 404

-1

Categoria Funcional GêneroCarga

horária total

Total de colaboradores

da categoriaHoras por

colaborador

DiretoriaFeminino 0 0 0

Masculino 129 3 43

Gerência e AssessoresFeminino 0 0 0

Masculino 985 19 52

CoordenaçãoFeminino 429 3 143

Masculino 4.554 30 152

Técnica e SupervisãoFeminino 7.802 79 99

Masculino 26.938 262 103

AdministrativoFeminino 4.585 80 57


OperacionalFeminino 8.354 225 37

Masculino 199.097 3.780 53

AprendizFeminino 2.945 6 491


TraineesFeminino 1.813 6 302

Masculino 23.456 39 601

EstagiárioFeminino 4.098 28 146


Total 306.186 4.697 65


Programa Qualidade de Vida - Vivendo Melhor

O programa tem por objetivo promover o desenvolvimento de projetos educativos e preventivos, visando valorização e desenvolvimento do ser humano e a melhoria contínua da qualidade de vida dos empregados, familiares, comunida-des e parceiros. O programa contempla vários projetos que propiciam mudanças de comportamento no estilo de vida e a adoção de práticas saudáveis no dia a dia. Dentre os principais projetos que fazem parte do programa, destaca-ram-se em 2019:

Projeto Cegonha: Encontros de emprega-dos e esposas gestantes com palestras que abordam temas relativos à gestação, parto e cuidados com o bebê.

Projeto Viva Vida: Planejamento da apo-sentadoria pelos empregados.

Projeto Adolescer: Reflexão sobre o tema adolescência e estímulo à autonomia e res-ponsabilidade dos jovens.

Projeto Integração Família x Empresa: Propicia à família dos empregados conhe-cimento sobre o Viveiro Florestal, o pro-cesso de produção de celulose, os projetos socioambientais e o Benefício Saúde.

Projeto de Incentivo ao Esporte: Apoio às equipes de futebol, vôlei feminino, tênis de quadra e corridas internas e externas.

Saúde e Segurança Ocupacional

A CENIBRA, comprometida com a saúde e a segurança dos empregados próprios e de prestadores de serviços, de-senvolve e implementa ações alinhadas com as melhores práticas de mercado, que direcionam para a prevenção de acidentes e doenças ocupacionais. Essas ações fortalecem a gestão de Segurança e Saúde Ocupacional (SSO), que é estruturada com base nas Normas Regulamentadoras do Ministério do Trabalho, na Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT), na Norma OHSAS 18.001 e nas certifica-ções de manejo florestal sustentável.

A CENIBRA, para fortalecimento da cultura de segurança, incentiva e valoriza as ações de responsabilidade da Comis-são Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) e da Comis-são Interna de Prevenção de Acidentes no Trabalho Rural

(CIPATR). Para alinhamento das boas práticas de segurança e saúde ocupacional, os empregados dos prestadores de serviços também são incentivados e convidados a participar dessas comissões formais, visando a meta zero acidente. As comissões realizam reuniões periódicas para avaliação das ocorrências de acidentes do trabalho, para estabeleci-mento de medidas preventivas e corretivas e melhoria das condições de segurança e saúde dos empregados próprios e prestadores de serviços nas atividades da Empresa. São assessorados pelo Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMT) e pelo Servi-ço Especializado de Segurança e Saúde no Trabalho (SESTR). Todas as ações de segurança e saúde ocupacional implanta-das nos processos industrial e florestal contam com o apoio da alta administração e do corpo gerencial.

Em 2019, a CENIBRA obteve significativa redução nos indi-cadores de ocorrências de acidentes sem afastamento (Taxa de Frequência Sem Perda de Tempo - TFSPT) mas não con-seguiu a mesma performance em relação aos acidentes com afastamento (Taxa de Frequência Com Perda de Tempo - TFCPT), em comparação ao ano de 2018. Foram registra-dos cinco acidentes de trabalho com afastamento e TFCPT igual a 0,54, e oito acidentes de trabalho sem afastamento e TFSPT igual a 0,86.

Os acidentes registrados resultaram em lesões de menor gravidade, tais como ferimentos cortantes e perfurantes, entorses em membros inferiores, contusões e fratura. As atividades com maior potencial de causar lesões mais gra-ves são: trabalhos com eletricidade, trabalhos em espaços confinados, trabalhos em altura, trabalhos envolvendo ser-viços a quente ou chamas abertas, operação de máquinas e equipamentos com partes móveis, operações e manobras em linhas de gases e produtos químicos.

No aspecto saúde ocupacional, a CENIBRA mantém uma equipe de profissionais especializados, composta por médi-cos, enfermeiros, técnicos em enfermagem, dentista, fono-audiólogo, ergonomista e educador físico. Com a equipe de profissionais, a Empresa monitora sistematicamente a saúde dos empregados por meio do Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO), realizando periodicamen-te exames médicos ocupacionais em todos os empregados, estuda a ergonomia dos postos e ambientes de trabalho e implementa ações de melhorias conforme necessidades apontadas nos estudos.

Além disso, a CENIBRA concede aos empregados um am-plo atendimento de benefício à saúde, extensivo aos seus dependentes legais. Esse benefício contempla o acesso às especialidades médica, odontológica, farmacêutica e hos-pitalar. A CENIBRA conta atualmente com 12.220 vidas no benefício à saúde e mantém convênio com 574 prestadores de serviços de sua região de atuação.


A CENIBRA cumpre todos os acordos formais firmados com as entidades sindicais e eles cobrem temas específicos so-bre saúde e segurança do trabalhador, como fornecimento e utilização dos Equipamentos de Proteção Individual (EPI). Além disso, Empresa e sindicatos adotam como compromis-so unir esforços para disseminar a importância do cumpri-mento das normas de saúde e segurança do trabalho.

A CENIBRA oferece treinamento e capacitação em segu-rança e saúde ocupacional a todos os empregados, obje-tivando que todas as atividades sejam realizadas de forma segura e correta, obedecendo todos os requisitos legais e técnicos aplicáveis. Nos diversos treinamentos oferecidos no ano pela Empresa, merecem ser citados:

» Workshop Comportamento Seguro: Realizado com todos os empregados envolvidos no processo de produção de celulose, buscou sensibilizar os participantes quanto à importância de estarem motivados para a realização das atividades diárias de forma segura.

» Parada com Cuidado e Segurança: Tema da palestra realizada antes do início da Parada Geral da Fábrica, que teve como objetivo sensibilizar para os riscos e impactos das atividades durante a manutenção e conscientizar que é possível fazer um evento de grande porte com segurança. O evento contou com a participação de empregados próprios e das empresas prestadoras de serviço.

» NR 35 - Acesso por Cordas: Realizada a qualificação dos bombeiros e equipe de inspeção para realização de trabalhos em altura em que os acessos são realizados por cordas e resgaste de pessoas presas em altura.

» NR 13 - Inspeção em Vasos de Pressão: Treinamento realizado com o objetivo de capacitar a equipe de inspeção para decidir o melhor e mais seguro tipo de reparo, com atendimento à legislação e à segurança operacional. Apresentando os principais conceitos de fabricação e montagem de um vaso de pressão que podem ajudar na inspeção em serviço.

» NR 13 - Segurança na Operação de Caldeira e Vaso de Pressão: Foram treinados 100 empregados na operação das caldeiras e vasos de pressão, totalizando mais de 10.000 homens-horas de treinamento.

Remuneração e Benefícios

A gestão salarial da CENIBRA se baseia nas práticas e pesqui-sas de mercado realizadas anualmente pelo Grupo de Recur-sos Humanos das empresas do setor. Além da remuneração fixa, a Empresa mantém programas de incentivo em virtude da superação de metas estabelecidas, como a Participação nos Lucros ou Resultados (PLR). Para assegurar o aumento da qualidade de vida dos empregados, a CENIBRA oferece bene-fícios adicionais, como kit escolar, auxílio-creche, brinquedos e cestas de Natal, alimentação em restaurante próprio, trans-porte, reembolso escolar e plano de previdência privada.

Benefícios oferecidos a empregados:

Relacionamento com Sindicatos

Os empregados da CENIBRA estão representados por sindi-catos e são beneficiados por resoluções de acordos coletivos ou contratos similares. A Empresa trata diretamente com os sindicatos questões como negociação do acordo coletivo, data-base, definição de turno de trabalho e quaisquer ou-tras demandas encaminhadas por essas entidades em nome de seus filiados. As cláusulas negociadas e estabelecidas são cumpridas rigorosamente pela Empresa. Representantes do sindicato participam da comissão dos empregados que ne-gocia os itens sobre a PLR.

A CENIBRA adota um sistema moderno de relações do tra-balho, tendo como princípio o diálogo, a ética e a transpa-rência nos relacionamentos com os sindicatos. Com base nessas premissas, é informada para os recém-admitidos a existência dos sindicatos que representam a sua categoria e eles podem optar por se associar a um desses sindicatos. A CENIBRA não demite nem realiza qualquer tipo de retalia-ção aos empregados que assumem posição de diretoria nos sindicatos com os quais se relaciona. A esses profissionais são garantidos, durante o período em que ocupam cargo nos sindicatos, os direitos trabalhistas previstos em lei.

Na CENIBRA, com exceção da Diretoria Colegiada, 100% dos empregados são abrangidos por acordos de negociação coletiva.

GR

I 401

-2

Valores em R$ mil 2017 2018 2019

Cestas de Natal 603 727 778

Brinquedos 150 153 143

Kit Escolar 252 120 248

Assistência Odontológica e Médica

17.538 18.251 20.011

Refeição/Cesta Básica 30.210 35.683 34.858

Previdência Privada 5.239 5.275 4.838

Seguro de Vida e Funeral

263 703 763

Transporte 23.363 23.466 21.479

Auxílio-creche 172 166 141

Programa Qualidade de Vida

148 254 293

Total 77.938 84.798 83.552


DESEMPENHOAMBIENTAL As diretrizes na área ambiental são definidas considerando as necessidades de garantia operacional da unidade indus-trial e o Sistema Integrado de Gestão (SIG), orientado pelas normas internacionais de qualidade (ISO 9001), meio am-biente (ISO 14001) e qualidade do manejo florestal.

Manejo Florestal

O objetivo geral do Plano de Manejo Florestal é definir as ações da Empresa que garantam a capacidade produtiva atual e futura, com base nas seguintes premissas: cresci-mento com rentabilidade, desenvolvimento socioambiental, desenvolvimento tecnológico, modernização organizacional e desenvolvimento da qualidade.

A CENIBRA maneja uma área de 253.669,23 hectares, dis-tribuída da seguinte forma:

» 124.022,69 hectares de plantio comercial (eucalipto);

» 6.809,80 hectares de área em espera;

» 55,88 hectares de área disponível para implantação;

» 105.873,61 hectares de Área de Preservação Perma-nente, Reserva Legal e Vegetação Nativa;

» 16.907,25 hectares destinados à infraestrutura e outros.


A CENIBRA sempre busca alternativas viáveis e de meno-res impactos ambientais para transporte da madeira até sua unidade industrial. Em 2019, 20% do volume de madeira que chegou à Fábrica foi transportado pelo modal ferro-viário, equivalente a aproximadamente 21 mil viagens de caminhão bitrem, que deixaram de ser feitas pela rodovia. Com isso, foi possível minimizar as interferências em comu-nidades, reduzir as emissões de CO2 e liberar o fluxo nas rodovias. Os demais 80% do volume chegam à unidade industrial da CENIBRA em caminhões, pois a estrutura ro-doviária continua a ser a principal alternativa de transporte no país. A atividade é realizada por empresas terceirizadas, especializadas, e tem como foco principal a segurança no transporte e respeito às comunidades, a utilização de ca-minhões adequados e o atendimento à legislação e requisi-tos ambientais. A distância média das florestas colhidas em 2019 à Fábrica foi de 122,4 km.

Relatório de Sustentabilidade 2019 Desempenho Ambiental 67

Impactos ambientais significativos decorrentes do transpor-te de madeira (rodoviário):

Óleo combustível: Aspecto referente ao uso de recurso natural não renovável utilizado pelos caminhões que efetu-am o transporte, carregamento e a descarga da madeira no seu destino e máquinas de terraplanagem para construção e manutenção de estradas. Mitigação: Este impacto é monitorado pela análise de con-sumo específico de combustível dos caminhões e máquinas de terraplanagem; pelos sistemas de dirigibilidade e uso de caminhões com idade inferior a cinco anos no transporte da madeira; pela otimização do conjunto de transporte de implementos com a tara mais leve proporcionando uma re-dução do consumo de combustível na atividade, pela rede de monitoramento de combustível, que acompanha e toma ações na origem (projetos florestais), pelo monitoramento via satélite dos caminhões de transporte da madeira e pela construção de desvios e trevos que proporcionam a redu-ção da Distância Média de Transporte (DMT) e consequen-temente o menor consumo de óleo combustível.

Emissões de particulados: Aspecto referente à emissão de fumaça preta nos caminhões e equipamentos utilizados no transporte e infraestrutura.Mitigação: Este item é monitorado por meio de medição da emissão de fumaça preta com uso da escala Ringelmann e também pelo cumprimento de cláusula contratual e apre-sentação do relatório de avaliação técnica dos veículos.

Poluição sonora: Aspecto referente à emissão de ruídos por máquinas e equipamentos, gerando incômodo à comu-nidade. Mitigação: A área de assistência social recebe reclamações da comunidade e encaminha para análise do setor logístico da Empresa para verificação e providências.

Uso de água: Aspecto referente ao uso de recurso natural para efetuar umedecimento das vias de transporte visando redução da poeira devido ao tráfego de caminhões.Mitigação: Controle diário de captação de água no proces-so florestal, utilização da barra aspersora nos caminhões-pi-pa, pavimentação asfáltica de vias, utilização de estabiliza-dores de solo e agente antipó (caráter experimental) para melhoria da sustentabilidade do piso e redução de poeira, implantação de sistema de aspersão nos pátios ferroviários, visando significativa redução de consumo de água.

Vazamento de óleo lubrificante: Aspecto referente à contaminação do solo.Mitigação: Instalação de bombas de vácuo nas máquinas (Harvester e Forwarder) e bacias de contenção, além do re-colhimento da terra contaminada para a destinação ade-quada.

Uso de cascalho: Aspecto referente à redução de recurso natural não renovável.Mitigação: Reaproveitamento do produto lançado em anos anteriores nos projetos, aquisição de escória de alto-forno, melhoria no método construtivo com estudo de granulo-metria dos materiais e definição do grau de compactação do revestimento, reutilização de brita de desguarnecimento de via férrea, recuperação de cascalheiras com aplicação de hidrossemeadura para revegetação e construção de bacias de decantação.

Movimentação de terra: Aspecto referente à possibilida-de de causar erosão.Mitigação: Construção de talude, gabião, revegetação, pa-liçada e outros.

Gerenciamento dos Recursos Hídricos

Em 2019, foi continuado o monitoramento dos recursos hídricos por meio do Centro Universitário do Leste de Mi-nas Gerais (Unileste). O ciclo de estudos compara as águas drenadas em diferentes condições de manejo, tais como declividade dos cursos d’água, percentuais de plantação de eucalipto, percentuais de áreas destinadas a conservação, densidade de estradas, classes de declividade dos solos, al-titude, interferência das operações nos cursos d’água, entre outros.

A comparação da qualidade e quantidade das águas dre-nadas nestas diferentes condições indica quais operações e que intensidades de manejo impactam mais os recursos hídricos, bem como subsidia o desenvolvimento de ações com vistas a mitigar ou eliminar tais impactos. Este moni-toramento é realizado com periodicidade mensal e abrange duas microbacias hidrográficas que já possuem monitora-mentos quantitativos, como índices pluviométricos, vazão do curso d’água, altura do lençol freático, entre outros.

Desta forma, as informações quantitativas referenciadas são consideradas na análise das informações do biomonitora-mento, que é realizado pelo Departamento de Engenha-ria Ambiental do Unileste, dando subsídios a análises mais complexas dos resultados obtidos.


Com relação às externalidades, a Bacia Hidrográfica do Rio Doce vive um cenário de severa escassez hídrica. Por pos-suir quase 100% de suas terras concentradas nessa bacia, a CENIBRA vem trabalhando em diferentes frentes e estraté-gias visando a recuperação da sustentabilidade hidrológica. Dentre as atividades realizadas no ano de 2019, as princi-pais são citadas abaixo:

» Gestão das demandas de água na área florestal: Desenvolvida ferramenta Business Intelligence - Power BI, com o objetivo de controlar a demanda de água nas atividades florestais, além de compreender em quais regiões estão os maiores consumos e quais são os usos que mais contribuem para isso. Com este acompanhamento são facilitadas a tomada de decisão e a escolha de medidas mais assertivas para a diminuição do consumo e o enquadramento nos limites legais estabelecidos pelas outorgas de captação de água.

» Planilha de planejamento das captações: Para uma melhor gestão das captações realizadas por caminhões-pipa nos projetos florestais, também foi desenvolvida planilha de planejamento de captações por regionais. Essa ferramenta é mais uma medida voltada para uma gestão mais eficiente dos recursos hídricos, possibilitando aos supervisores florestais a alocação dos caminhões-pipas nos pontos de captação de água mais convenientes para operação e simultaneamente conferindo a adequação e conformidade quanto ao volume diário outorgado.

» Subsolagem: Implementação da técnica de subsolagem em terras de terceiros como forma de potencializar a infiltração da água de chuva em áreas de pastagem com alto grau de compactação. O objetivo é aumentar o tempo de detenção da água na Bacia Hidrográfica do Rio Doce e regularizar e perenizar cursos d’água que na última década têm se tornado intermitentes.

» Construção de reservatórios de água na área florestal: Aumento da oferta de água, tanto para as atividades produtivas da Empresa quanto para as comunidades, minimizando assim possíveis conflitos pelo uso do recurso hídrico.

Recuperação Ambiental

A manutenção da qualidade ambiental de sua base de ter-ras e florestas é a garantia da sustentabilidade do empreen-dimento CENIBRA. Com essa visão, a Empresa desenvolve um programa de recuperação ambiental que inclui traba-lhos de enriquecimento de áreas de vegetação nativa, re-composição paisagística próxima às comunidades, controle de processos erosivos, manutenção de estradas e aceiros e monitoramentos ambientais. Em 2019, foram realizadas atividades de restauração ambiental em 170 hectares. As atividades envolveram a erradicação de eucalipto em áre-as de reserva legal e preservação permanente, recuperação

ambiental para adequação de projetos florestais ao Códi-go Florestal Brasileiro e atendimento de compensações por processos de licenciamento ambiental, com o plantio de 34.827 mudas de espécies nativas da Mata Atlântica.

Biodiversidade

A conservação e a proteção da biodiversidade são priorida-des da estratégia de sustentabilidade da CENIBRA. O pa-trimônio biodiverso da Empresa é composto por cerca de 106 mil hectares de florestas, que sustentam variada e rica fauna silvestre e abundante recurso hídrico e é objeto de várias iniciativas desenvolvidas no escopo do Sistema Inte-grado de Gestão (SIG). As diretrizes e metas são referências para o desenvolvimento de projetos ambientais que visam o monitoramento e a melhoria do desempenho ambien-tal da Empresa, garantindo que recursos serão destinados, responsabilidades identificadas e resultados monitorados e avaliados criticamente.

Na definição e priorização desses projetos são considerados os aspectos legais, avaliação de impactos, estudos e mo-nitoramentos, demandas da sociedade e das comunidades acadêmica e científica, entre outros. Temos como exemplos projetos de monitoramento da fauna e flora, reintrodução de aves silvestres ameaçadas de extinção, manejo de áre-as de vegetação nativa envolvendo o enriquecimento com o plantio de mudas e controle de plantas invasoras e de pragas, a recuperação de áreas erodidas, proteção contra incêndios florestais, o roubo de madeira, a caça, o progra-ma de educação ambiental, apoio ao desenvolvimento de estudos por universidades e centros de pesquisa, a utiliza-ção sustentável de recursos das florestas nativas e o desen-volvimento de atividades de ecoturismo em locais de beleza cênica.


Unidades operacionais próprias, arrendadas ou administradas dentro ou nas adjacências de áreas protegidas e em áreas de alto valor de biodiversidade situadas fora das áreas protegidas:

GR

I 304

-1

Unidade de Conservação 2017 2018 2019

Localização geográfica MG MG MG

Posição em relação à área protegida (dentro da área, adjacente ou contendo partes da área protegida) e à área de alto índice de biodiversidade fora da área protegida (*)

103.462 105.446 105.874

Tamanho da unidade operacional em km2 (*) (**) 2.540 2.540 2.540

Valor da biodiversidade caracterizado por:

• O atributo da área protegida e da área de alto índice de biodiversidade fora da área protegida (ecossistema terrestre, de água doce ou marinho);

• Classificação pelo estado de conservação (ex.: Categoria IUCN, Convenção de Ramsar, legislação nacional, site na Internet da Rede Natura 2000 etc.).

Ecossistema terrestre

CONAMA 392/2006:

Estágios de regeneraçãoInicial = 5%

Médio = 49%Avançado = 41%

Outros = 5%


CONAMA 392/2006:



Outros = 5%


CONAMA 392/2006:



Outros = 5%

(*) Unidade de medida = ha (hectares) (**) Somatório das áreas de reserva e preservação permanente.


Os números apresentados referem-se às áreas com cober-tura florestal nativa e são o resultado da soma das áreas de preservação permanente e reserva existentes nas proprieda-des da CENIBRA. Esses valores aumentaram de 2018 para 2019 em razão de reclassificação de uso dos solos, notada-

mente da denominação de áreas de brejos e alagados como áreas de preservação permanente, de adequações ambien-tais e de revisões do cadastro ambiental rural.

Habitats protegidos ou restaurados:

GR

I 304

-3

Área/ Projeto

Tamanho (hectares) Localização

Situação (ao final do período relatado)

Se restaurado, o resultado das medidas de restauração foi aprovado por especialistas

Parcerias(para protegerou restaurar)

2017

Reserva e APP

103.462 Minas Gerais

Florestas predominantemente em estágios médios e avançado de regeneração

Sim, todo o trabalho de recuperação ambiental é conduzido com base em orientação científica de universidades e validado por entidades certificadoras e de licenciamento ambiental

Polícia Ambiental de Minas Gerais Universidade Federal de Viçosa Instituto Estadual de Florestas de Minas Gerais Centro Universitário do Leste de Minas Gerais - Unileste Parque Estadual do Rio Doce Fundação Relictos Centro de Pesquisa e Manejo da Fauna Silvestre - Crax

2018

Reserva e APP




Polícia Ambiental de Minas Gerais Universidade Federal de Viçosa Instituto Estadual de Florestas de Minas Gerais Centro Universitário do Leste de Minas Gerais - Unileste Parque Estadual do Rio Doce Fundação Relictos Centro de Pesquisa e Manejo da Fauna Silvestre - Crax

2019

Reserva e APP




Universidade Federal de Viçosa Instituto Estadual de Florestas de Minas Gerais Centro Universitário do Leste de Minas Gerais - Unileste Parque Estadual do Rio Doce Fundação Relictos Centro de Pesquisa e Manejo da Fauna Silvestre - Crax


Os valores de biodiversidade encontrados nos monitora-mentos se assemelham àqueles encontrados em unidade de conservação de proteção integral e são superiores aos encontrados nos demais usos do solo que predominam na região de atuação da Empresa. Não há impactos significati-vos das operações que causem efeitos perceptíveis em ter-mos de redução da biodiversidade. Embora haja aspectos do processo produtivo que possam afetar a biodiversidade, como emissões atmosféricas e de ruídos, os monitoramen-tos ambientais não indicam efeitos negativos na redução da biodiversidade.

Natureza dos impactos:

Construção ou uso de fábricas, mi-nas e infraestruturas de transpor-te: A unidade industrial situa-se em um site protegido por cinturão verde e sua abrangência é muito restrita em relação à totalidade da unidade opera-cional, razões pelas quais seus efeitos sobre a biodiversidade não são signifi-cativos. A infraestrutura de transporte caracteriza-se pela baixa intensidade de utilização e pela circulação em baixa ve-locidade, não sendo, portanto, ameaça às espécies da fauna silvestre.

Poluição: As emissões do processo fabril são pontuais e seus efeitos não influenciam a biodiversidade nas áreas protegidas e áreas de alto valor de bio-diversidade. As emissões do processo florestal são de baixa intensidade e de curta duração, ocorrendo apenas ao fi-nal do ciclo da floresta (sete anos) e não causando, portanto, efeitos danosos à biodiversidade.

Introdução de espécies invasoras: Embora a espécie cultivada não seja nativa do ecossistema local, ela não se caracteriza como invasora. Destaca-se, ainda, que o manejo praticado promove um intenso controle de espécies herbá-ceas invasoras, notadamente em rela-ção aos demais usos do solo praticados na região de atuação da Empresa.

Redução de espécies: Os monitora-mentos de biodiversidade indicam que, ao longo do tempo, vem ocorrendo au-mento da riqueza de espécies na unida-de operacional.

Conversão de habitats: A conversão na unidade operacional da Empresa ocorre de duas formas: conversão de áreas degradadas em florestas planta-das e conversão de áreas degradadas em florestas nativas. Ambos os casos promovem melhorias que beneficiam a conservação da biodiversidade.

Mudanças em processos ecológicos fora da faixa natural de variação: O ecossistema da região onde está implantada a unidade operacional da CENIBRA era originalmente florestal. Por essa razão, o cultivo de árvores é a atividade que mais se assemelha às condições originais, se comparando às culturas anuais de ciclos curtos e com intensa utilização de recursos naturais e consequentes impactos ambientais. Também por isso, o cultivo de árvores mantém os processos ecológicos den-tro de suas faixas naturais de variação.


Impactos diretos e indiretos:

Os impactos diretos e indiretos das atividades praticadas na unidade operacional da CENIBRA sobre a biodiversida-de são predominantemente positivos em comparação com outras formas de cultivo (pastagens e agricultura intensiva), notadamente pela manutenção de altos percentuais de áre-as protegidas e pela baixa intensidade, extensão e duração dos impactos ambientais.

» Espécies afetadas: São aquelas dependentes florestais, que são beneficiadas pelo manejo praticado e pela manutenção de extensas áreas protegidas.

» Extensão das áreas impactadas: Os impactos positivos se estendem por toda a unidade operacional, que possui tanto manejo de baixo impacto ambiental como altos percentuais de áreas protegidas.

» Duração dos impactos: A duração dos impactos se limita a cerca de 1/7 do tempo, quando ocorrem os processos de colheita e renovação das plantações.

» Reversibilidade dos impactos: A reversibilidade dos impactos é significativa devido à manutenção de altos percentuais de áreas protegidas, e a concentração de impactos em intervalos de sete anos assegura alta resiliência ecossistêmica e condições que favorecem o refúgio e o restabelecimento das populações de fauna e flora após a interrupção de impactos.

Número total de espécies incluídas na lista vermelha da União Internacional para a Conservação da Natureza e dos Recursos Naturais (IUCN) e em listas nacionais de conserva-ção com habitats situados em áreas afetadas por operação da organização, discriminadas por nível de risco de extinção:

O indicador “número de espécies ameaçadas” foi altera-do nas últimas verificações em razão de revisão das listas oficiais. A ocorrência de espécies ameaçadas indica que as ações de proteção e conservação adotadas pela Empresa são importantes para manter exemplares de tais espécies. A amplitude das amostragens de monitoramento, que in-cluem apenas espécies de mamíferos de médio e grande porte, aves e árvores, não é suficiente para detectar a ocor-rência da totalidade de espécies ameaçadas de extinção que podem existir nas áreas protegidas pela Empresa. Todavia, a ocorrência e manutenção de espécies ameaçadas atesta a boa qualidade do manejo praticado e a eficácia das ações de proteção e conservação adotadas. As principais estraté-gias para a conservação da natureza, dos recursos naturais e das espécies ameaçadas são:

» Manutenção de alto percentual de áreas preservadas: Manutenção de áreas com vegetação nativa nas propriedades rurais de produção de madeira em um percentual médio de 40% do total, incluindo áreas de reserva legal, de preservação permanente e outras áreas preservadas.

» Formação de corredores ecológicos: Adoção de medidas visando aumentar a conectividade entre os remanescentes de vegetação nativa, de forma a ampliar as condições de vida para a fauna silvestre por meio da facilitação dos fluxos gênicos, ampliação dos habitats e acesso aos recursos hídricos.

» Adoção de práticas de manejo de baixo impacto ambiental: A intensidade de manejo, com concentração de atividades apenas a cada sete anos, durante as etapas de colheita de madeira e renovação das plantações, propicia condições muito favoráveis para a conservação da biodiversidade, considerando a existência de um longo período para readaptação das espécies.

» Educação ambiental: Projetos realizados junto aos empregados, terceiros e comunidades da área de atuação, com destaque para professores e alunos das escolas públicas. Disponibiliza treinamentos, visitas interpretativas, recreação e promove a sensibilização com o objetivo de conscientizar para a importância da conservação de espécies da fauna e flora e uso sustentável dos recursos naturais.

Fauna Ameaçada

CategoriaLista

Estadual Nacional IUCN

Criticamente ameaçada 7 2 0

Em perigo de extinção 10 4 5

Vulnerável 13 10 4

Flora Ameaçada

CategoriaLista

Estadual Nacional IUCN

Criticamente ameaçada 0 0 0

Em perigo de extinção 1 3 2

Vulnerável 2 6 3


» Projeto de reintrodução de espécies: Realizado desde 1990, este projeto foi criado para proporcionar a reprodução e reintrodução de aves ameaçadas de extinção no ecossistema original e ampliar as possibilidades de perpetuação das espécies reintroduzidas.

» Proteção contra caça e segurança patrimonial: Sistema de proteção formado por equipes de observadores florestais e vigilantes equipados com veículos e sistema de comunicação para evitar a caça, pesca ilegal, corte de árvores nativas, coleta de plantas e captura de animais, além da segurança patrimonial das propriedades.

» Sistema de prevenção e combate a incêndios florestais: Composto por torres de monitoramento em tempo real equipadas com câmeras de alta resolução e alcance, equipe de monitoramento CFTV, observadores florestais, brigadas e equipamentos para detecção de fogo, comunicação e combate a incêndios.

Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN) -Fazenda Macedônia

Localizada na margem direita do Rio Doce, no município de Ipaba, região leste de Minas Gerais, a Fazenda Macedô-nia conta com uma área total de aproximadamente 3.000 hectares, dos quais cerca de 50% estão cobertos com ve-getação nativa. No restante da área, as plantações de eu-calipto são implementadas utilizando-se as mais modernas técnicas, visando a produção de madeira em harmonia com a capacidade produtiva do ambiente. A área protegida na Fazenda Macedônia é um dos principais remanescentes de Mata Atlântica de Minas Gerais, e parte dessa área, cor-respondente a 560 hectares, é reconhecida pelo Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Re-nováveis (IBAMA) como Reserva Particular do Patrimônio Natural (RPPN).

Na Fazenda Macedônia vem sendo desenvolvido há 30 anos o pioneiro projeto de reintrodução de aves silvestres amea-çadas de extinção, o Projeto Mutum. Por meio de um acor-do de cooperação técnica entre a CENIBRA e a Sociedade de Pesquisa do Manejo e da Reprodução da Fauna Silvestre (CRAX), o projeto já possibilitou a reintegração ao habitat natural de 480 aves de espécies como macuco (Tinamus solitarius), capoeira (Odontophorus capueira), jaó-do-sul (Crytpturellus n. noctivagus), inhambuaçu (Crytpturellus obsoletus), jacuaçu (Penelope obscura bronzina), jacutinga (Aburria jacutinga) e mutum-do-sudeste (Crax blumemba-chii). Em 2019, os monitoramentos em campo evidenciaram o nascimento de seis filhotes de mutum-do-sudeste, gera-dos em vida livre nas matas da Fazenda Macedônia.

No ano, houve uma ampliação dos estudos faunísticos, sendo realizado um monitoramento intensivo de avifauna, herpetofauna e mamíferos de médio e grande porte por pessoal próprio. Esse monitoramento abrangeu as estações seca e chuvosa e foi realizado a partir de busca ativa, uso de

armadilhas do tipo pitfall e armadilhas fotográficas. Durante esse levantamento foram feitos novos registros de aves, an-fíbios e répteis, e documentadas fotograficamente diversas espécies que já haviam sido registradas sem documentação, incluindo espécies em perigo de extinção.


Emissões Atmosféricas

A CENIBRA monitora e garante que as emissões atmosfé-ricas provenientes de seu processo produtivo estejam em conformidade com a legislação, normas e requisitos apli-cáveis. Em 2019, as emissões de SOx obtiveram reduções significativas decorrentes dos projetos implantados para otimização e modernização do processo produtivo. Em con-trapartida, houve aumento das emissões de NOx e material particulado, em decorrência do aumento de produção e do maior consumo de combustíveis fósseis para suprimento de vapor e energia no processo industrial.

Inventário de Emissões de Gases de Efeito Estufa

Emissões diretas de GEE (escopo 1):

GR

I 305

-7

Peso das Emissões (t) 2017 2018 2019

NOx 1.065 1.154 2.656

SOx 1.013 352 121

Material particulado 1.900 1.545 2.057

Total 3.978 3.051 4.834

GR

I 305

-1

Em t de CO2 2017 2018 2019

Geração de eletricidade, calor ou vapor

150.246 155.073 165.614

Transporte de materiais, produtos e resíduos

32.397 38.853 31.032

Total das emissões diretas

182.643 193.926 196.646


Em 2019, houve aumento do consumo de combustíveis fósseis, em decorrência dos startups de projetos de proces-sos novos, bem como o de óleo diesel, atribuído à maior movimentação da frota de apoio às atividades industriais e florestais. Como consequência, observa-se o reflexo no aumento das emissões diretas.

Emissões indiretas de GEE provenientes da aquisição de energia (escopo 2):

Outras emissões indiretas de GEE (escopo 3):

Intensidade de emissões de GEE:

GR

I 305

-2 Em t de CO2 2017 2018 2019

Energia elétrica comprada 7.209 5.052 4.165

GR

I 305

-3

Em t de CO2 2017 2018 2019

Emissões1 33.634 36.461 35.391

Emissões biogênicas2 2.861 3.341 3.338

Total de outras emissões indiretas 36.495 39.802 38.729

1 Transporte de produtos químicos, transporte de terceiros, transporte de celulose ao porto etc.;2 Combustível não fóssil.

GR

I 305

-4

Em t de CO2 2017 2018 2019

Escopo 1 182.643 193.926 196.646

Escopo 2 7.209 5.052 4.165

Escopo 3 36.495 39.802 38.729

Total 226.347 238.780 239.541


Redução de emissões de GEE:

Tendo em vista a sustentabilidade ambiental da Empresa, a CENIBRA busca continuamente melhorias que visem as reduções das emissões, a otimização e controle dos proces-sos. No entanto, a legislação ambiental vigente no país ain-da não trouxe metas expressas para redução das emissões de GEE. Dessa forma, a CENIBRA ainda não participa de programas que tenham metas para as reduções.

Emissões de Substâncias que Destroem a Camada de Ozô-nio (SDO):

Água e Efluentes Líquidos

A CENIBRA possui como premissa de sua política ambiental a minimização de impactos causados por seus processos, bem como a otimização constante destes. Assim, a cada ano a captação de água para a operação dos processos pro-dutivos vem sendo reduzida por meio das próprias otimiza-ções ou de investimentos para a modernização dos proces-sos existentes. São várias as fontes hídricas utilizadas para a captação, pois abastecem os processos florestal e industrial. Entretanto, todas as fontes estão localizadas na Bacia Hidro-gráfica do Rio Doce.

O impacto da captação superficial para o abastecimento da indústria é minimizado por meio da devolução ao Rio Doce dos efluentes tratados, havendo somente 5% de perdas por evaporações no processo. Assim, é pouco significativo o impacto do processo CENIBRA sobre a disponibilidade de água no rio. O outro impacto a ser considerado é o lança-mento de carga orgânica no corpo receptor, que também é minimizado pelo sistema de tratamento de efluentes, ga-rantindo o atendimento de todos os padrões de qualidade exigidos pela legislação ambiental vigente no país. Além dis-so, é realizado o biomonitoramento das águas do Rio Doce, que comprova que não há alterações da fauna e flora aquá-ticas causadas pelo lançamento dos efluentes. Em 2019, o

uso de água industrial foi de 34,36 m3/tSA, valor menor que o realizado no ano anterior, que foi de 36,20 m3/tSA.

GR

I 305

-5 Em t de CO2 2017 2018 2019

Reduções voluntárias

939 (11.282) (2.721)

GR

I 305

-6 Em t de SDO 2017 2018 2019

1,7 1,9 2,0

GR

I 303

-3

Retirada total de água 2017 2018 2019

Total de água captada (m³)

50.677.821 47.154.682 47.607.030

Captação específica (m³/tSA)

41,52 39,28 37,74

GR

I 303

-4

Retirada total de água 2017 2018 2019

Total de efluente gerado (m³)

48.813.111 46.496.152 44.415.292

Geração específica (m³/tSA)

39,99 38,73 36,32

GR

I 303

-5

Consumo total de água 2017 2018 2019

Consumo de água (m³)

1.864.710 658.529 3.191.738


A CENIBRA monitora seus efluentes líquidos e garante que eles sejam lançados em conformidade com a legislação apli-cável (limites de emissão e alteração da qualidade dos cor-pos d’água). A Empresa realiza descarte de água na Bacia Hidrográfica do Rio Doce, em um corpo d’água com cerca de 900 quilômetros de extensão, cuja área de abrangência da bacia de contribuição está situada em mais de 90% no Bioma Mata Atlântica. Esse descarte está em conformida-de com requisitos de normas nacionais. Esse corpo d’água não é designado como área protegida nacional ou interna-cionalmente e na sua calha não há valores excepcionais de biodiversidade nem espécies protegidas por lei.

Descarte total de água, discriminado por qualidade e des-tinação:

Os efluentes gerados no processo produtivo da CENIBRA são tratados em um sistema baseado na tecnologia de Lo-dos Ativados, que visam a remoção de sólidos e de carga or-gânica, para o pleno atendimento aos padrões de qualidade exigidos pela legislação ambiental vigente no país.

Em 2019, não foram observados vazamentos significativos durante o período. O sistema de coleta de águas pluviais na planta é dividido em redes, determinando zonas nas quais estão alocados os coletores de água que dão vazão às redes. Todas as áreas passíveis de causar algum tipo de vazamento ou derrame de efluentes são equipadas com impermeabilização de solos e canaletas que direcionam os eventuais vazamentos para a Estação de Tratamento Bioló-gico de Efluentes.

O Rio Doce encontra-se muito alterado pelo cenário de es-cassez hídrica desde 2014, período com quantidades de chuvas abaixo da média histórica para a região. Essa condi-ção foi agravada pelo derramamento de milhares de tone-ladas de lama oriunda da barragem de rejeitos pertencente

a uma mineradora, ocorrido no município de Mariana em 2015. Em razão desses eventos, a biodiversidade do Rio Doce vem sendo muito alterada, com perdas significativas, sobretudo das populações de peixes e outros organismos dessa cadeia trófica.

Resíduos Sólidos

A gestão de resíduos é um dos instrumentos que visam in-termediar a relação produção sustentável-natureza, buscan-do políticas de redução, reciclagem, reutilização, tratamen-to e disposição final adequada para os materiais gerados a partir das atividades de todo o processo. No ano de 2019, observou-se uma expressiva redução na geração de resídu-os. Foram iniciadas as ações para encerramento da área de compostagem com a modernização da linha de branquea-mento, do sistema de preparo de cavacos e de recuperação da biomassa florestal para valorização energética. Em con-trapartida, houve um aumento dos resíduos encaminhados ao aterro.

GR

I 306

-1

Ano Descarte Quantidade (m³) Tratamento Qualidade Destinação

2017 Planejado 48.828.553 Lodos AtivadosMelhor que o padrão (legislação)

Rio Doce


Rio Doce


Rio Doce


Peso total de resíduos, por tipos e métodos de disposição:

Em 2019, foi registrada a geração de 235 toneladas de resí-duos perigosos que foram transportados de diversas fontes, incluindo as fontes dos processos florestais, para a célula de resíduos perigosos. A geração destes resíduos esteve, em grande parte, associada à implantação dos projetos de modernização do processo industrial. Foram enviadas para coprocessamento 221 toneladas de resíduos perigosos.

Materiais e Energia

Materiais

Materiais usados, discriminados por peso ou volume:

GR

I 306

-2

Resíduos não perigosos (t) 2017 2018 2019

Compostagem 211.324 252.055 133.309

Reciclagem 40.265 72.554 25.599

Aterro industrial 3.872 8.018 13.690

Total 255.461 332.627 172.598

Resíduos perigosos (t) 2017 2018 2019

Coprocessamento 240 284 221

GR

I 301

-1

Matéria-prima (t) 2017 2018 2019

Madeira de eucalipto para celulose* 2.349.016 2.297.125 2.312.990

Químicos (t) 2017 2018 2019

Cal virgem 11.673 17.912 14.659

Soda cáustica 28.972 30.276 23.569

Total 40.645 48.188 38.228

(*) Base consumo específico da madeira posto fábrica.


Energia

A produção de celulose na CENIBRA é baseada em uma ma-triz energética sustentável, que utiliza predominantemente energia térmica renovável (licor preto e biomassa florestal) e combustível menos intensivo em carbono, como o gás na-tural. Quase toda a energia produzida na CENIBRA vem de subprodutos do processo produtivo.

Consumo de energia dentro da organização:

Consumo de energia fora da organização:

GR

I 302

-1

Energia Térmica não Renovável (GJ) 2017 2018 2019

Gás Natural 1.678.406 1.752.110 1.649.345

Óleo Diesel - 18 -

Óleo Combustível 510.728 527.880 530.282

Total 2.189.134 2.280.008 2.179.627

Energia Térmica Renovável (GJ) 2017 2018 2019

Licor Preto 24.971.532 24.578.552 24.578.078

Biomassa Florestal 3.186.947 2.864.552 2.676.223

Hidrogênio 84.236 84.103 85.531

Metanol (Evaporação) 183.504 209.650 220.605

Total 28.426.219 27.736.857 27.560.437

Total de Energia Térmica 30.615.353 30.016.865 29.740.064

Energia Elétrica Gerada (GJ) 2017 2018 2019

Valor 2.709.051 2.696.286 2.748.144

- De origem na queima de combustível renovável (%) 98,22 98,11 98,09

- De origem na queima de combustível não renovável (%) 1,78 1,89 1,91

Energia Elétrica Consumida (GJ) 2017 2018 2019

Valor 2.988.961 2.930.656 2.941.394

GR

I 302

-2 Energia Indireta (GJ) 2017 2018 2019

Energia Elétrica Comprada 279.910 234.369 193.250


Intensidade energética:

Redução do consumo de energia:

Intensidade energética: G

RI 3

02-3 Intensidade Energética (GJ/tSA) 2017 2018 2019

Consumo total de energia consumida 25,31 25,20 24,48

GR

I 302

-4

Energia Economizada (GJ) 2017 2018 2019

Redesenho do processo 0 644.029 961.950

Mudança no comportamento dos empregados 0 0 0

Total 0 644.029 961.950


ÍNDICE DE CONTEÚDO DA GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI STANDARDS)

Relatório de Sustentabilidade 2019 Índice de Conteúdo da Global Reporting Initiative (GRI Standards) 81

ÍNDICE CONTEÚDO DA GRI STANDARDS (102-55) Opção “De acordo Essencial”

Sumário de Conteúdo GRI Standards Página Comentários

ITENS GERAIS

Perfil Organizacional

102-1. Nome da organização. 13

102-2. Atividades, marcas, produtos e/ou serviços, inclusive a venda de produtos proibidos ou contestados.

A CENIBRA não vende produtos proibidos ou que são objeto de questionamento de stakeholders ou de debate público.

102-3. Localização da sede da organização. 13

102-4. Número de países nos quais a organização opera e nome dos países nos quais as suas principais operações estão localizadas ou que são relevantes para os tópicos de sustentabilidade abordados no relatório.

13

102-5. Tipo e natureza jurídica da organização. 13

102-6. Mercados atendidos (incluindo discriminação geográfica, setores atendidos e tipos de clientes/beneficiários).

13

102-7. Porte da organização (incluindo número de empregados, número de operações, vendas líquidas e quantidade de produtos e/ou serviços oferecidos).

13

102-8. Informações sobre funcionários próprios e terceiros (número total de empregados, discriminados por contrato de trabalho, gênero, tipo de emprego. Força de trabalho total, discriminada por próprios e terceiros, gênero e região).

61

102-9. Cadeia de suprimentos. 56

102-10. Mudanças significativas na organização e em sua cadeia de suprimentos.

16

102-11. Como a organização adota a abordagem ou princípio da precaução.

20

102-12. Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de caráter econômico, ambiental e social que a organização subscreve ou endossa.

25

102-13. Participação em principais associações (p. ex.: associações setoriais) e organizações nacionais ou internacionais de defesa.

25

Estratégia

102-14. Declaração do decisor sênior da organização (como CEO, presidente ou posição equivalente sênior) sobre a relevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia para abordar a sustentabilidade.

11

102-15. Descrição dos principais impactos, riscos e oportunidades. 20


Ética e integridade

102-16. Descrição dos valores, princípios, padrões e normas de comportamento da organização, como códigos de conduta e de ética.

16

102-17. Mecanismos de aconselhamento e referências sobre ética. 16

Governança

102-18. Estrutura de governança da organização, incluindo os comitês do mais alto órgão de governança. Identifique quaisquer comitês responsáveis pelo assessoramento do conselho na tomada de decisões que possuam impactos econômicos, ambientais e sociais.

16

Engajamento de stakeholders

102-40. Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização. 7

102-41. Percentual do total de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva.

66

102-42. Base usada para a identificação e seleção de stakeholders para engajamento.

7

102-43. Abordagem adotada pela organização para engajar stakeholders, inclusive a frequência do seu engajamento discriminada por tipo e grupo, com uma indicação de que algum engajamento foi especificamente promovido como parte do processo de preparação do relatório.

7

102-44. Principais tópicos e preocupações levantadas durante o engajamento de stakeholders e as medidas adotadas pela organização para abordar esses tópicos e preocupações, inclusive no processo de relatá-las. Grupos de stakeholders que levantaram cada uma das questões e preocupações mencionadas.

7

Práticas reportadas

102-45. Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas. 6

102-46. Processo adotado para definir o conteúdo do relatório e os limites dos Aspectos.

7

102-47. Lista dos aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório.

7

102-48. Efeito de quaisquer reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para essas reformulações.

6

102-49. Alterações significativas em relação a períodos cobertos por relatórios anteriores em Escopo e Limites do Aspecto.

6

102-50. Período coberto pelo relatório (como ano fiscal ou civil) para as informações apresentadas.

6

102-51. Data do relatório anterior mais recente (se houver). 6

102-52. Ciclo de emissão de relatórios (anual, bienal etc.). 6




102-53. Informe o ponto de contato para perguntas sobre o relatório ou seu conteúdo.

6

102-54. Opção “de acordo” escolhida pela organização. 6

102-55. Índice de conteúdo da GRI. 81

102-56. Política e prática corrente adotadas pela organização para submeter o relatório a uma verificação externa. Relate uma referência ao relatório de garantia externa, declarações ou opiniões. Se essa informação não for incluída no relatório de verificação que acompanha o relatório de sustentabilidade, relate o escopo e a base de qualquer verificação externa realizada. Relate a relação entre a organização e a parte responsável pela verificação externa. Relate se o mais alto órgão de governança ou altos executivos estão envolvidos na busca de verificação externa para o relatório de sustentabilidade da organização.

6

ABORDAGEM DE GESTÃO

103-1. Explicação do tópico material e seu limite dentro e fora da organização (explicação do porquê o tópico é considerado material e o limite para o tópico material).

7

103-2. Abordagem de gestão e seus componentes em relação aos impactos ambientais, práticas trabalhistas, direitos humanos e impactos na sociedade.

21 e 67

INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÔMICO

Desempenho econômico

201-1. Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração e benefícios de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos.

49

201-2. Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organização devido a mudanças climáticas.

A CENIBRA não realiza análises es-pecíficas das implicações financei-ras para as operações associadas às mudanças climáticas, porém, executa ações de controle e moni-toramento, dentro de suas rotinas, o que lhe permite conhecer os im-pactos operacionais, decorrentes de chuvas abundantes, vendavais, entre outros fenômenos naturais relevantes.

201-3. Cobertura das obrigações do plano de pensão de benefício definido que a organização oferece.

66



201-4. Assistência financeira significativa recebida do governo. 50

Presença no mercado

202-1. Proporção do salário mais baixo, por gênero, comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes.

61

202-2. Proporção de membros da alta direção contratados na comunidade local em unidades operacionais importantes.

61

Impactos econômicos indiretos

203-1. Desenvolvimento e impacto de investimento em infraestrutura e serviços oferecidos.

55

203-2. Impactos econômicos indiretos significativos, inclusive a extensão dos impactos.

54

Práticas de compra

204-1. Proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes.

56

Anticorrupção

205-1. Número total e percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção e os riscos significativos identificados.

21

205-2. Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos anticorrupção.

20

205-3. Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas. 21

Comportamento anticompetitivo

206-1. Número total de ações judiciais movidas por concorrência desleal, práticas de truste e monopólio e seus resultados.

21

INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL

Materiais

301-1. Materiais usados, discriminados por peso ou volume. 78

301-2. Percentual de materiais usados provenientes de reciclagem para fabricar os produtos primários da organização.

A madeira, principal matéria-prima da CENIBRA, é de origem renovável. Entretanto, o processo industrial da CENIBRA não utiliza materiais re-ciclados. Insumos pontuais, como uma parcela do ácido sulfúrico diluí-do para correção de pH do efluente e óleos de lubrificação são prove-nientes de reciclagem. Tendo em vista a integração de processos, nas operações florestais são utilizados resíduos industriais, tais como cas-cas de eucalipto, cinzas dos precip-itadores eletrostáticos e lama de cal, para proteção, adubação do solo e correção de pH.



301-3. Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relação ao total de produtos vendidos, discriminados por categoria de produtos.

78 Não relatado.

Energia

302-1. Consumo de energia dentro da organização. 79

302-2. Consumo de energia fora da organização. 79

302-3. Intensidade energética. 79

302-4. Redução do consumo de energia. 79

302-5. Reduções nos requisitos de energia relacionados a produtos e seviços.

De acordo com acompanham-ento dos parâmetros de refinab-ilidade ao longo dos últimos três anos, não houve variação consid-erável nos requisitos de energia para os clientes (fábricas de papel). Obs.: Variações pontuais ocorrem em razão de variações tanto da qualidade da madeira quanto do processo (características das fibras a serem refinadas).

Água e efluentes

303-1. Interações com a água como recurso compartilhado. Não relatado.

303-2. Gestão de impactos relacionados à descarga de água. 76

303-3. Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada. 76

303-4. Descarga de água. 76

303-5. Consumo de água. 76

Biodiversidade

304-1. Unidades operacionais próprias, arrendadas ou administradas dentro ou nas adjacências de áreas protegidas e áreas de alto valor para a biodiversidade situadas fora de áreas protegidas.

69

304-2. Descrição de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e serviços em áreas protegidas e em áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas.

69

304-3. Habitats protegidos ou restaurados. 69

304-4. Número total de espécies incluídas na lista vermelha da IUCN e em listas nacionais de conservação com habitats situados em áreas afetadas por operações da organização, discriminadas por nível de risco de extinção (criticamente em perigo, ameaçada de extinção, vulnerável, quase ameaçada ou pouco preocupante).

69



Emissões

305-1. Emissões diretas de gases de efeito estufa (GEE) (escopo1). 74

305-2. Emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) provenientes da aquisição de energia (escopo2).

75

305-3. Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (GEE) (escopo3). 75

305-4. Intensidade de emissões de gases de efeito estufa (GEE). 75

305-5. Redução de emissões de gases de efeito estufa (GEE). 76

305-6. Emissões de substâncias que destroem a camada de ozônio (SDO). 76

305-7. Emissões de Óxidos de Nitrogênio (NOx), Óxidos de Enxofre (SOx) e outras emissões atmosféricas significativas.

74

Efluentes e resíduos

306-1. Descarte total de água, discriminado por qualidade e destinação. 76

306-2. Peso total de resíduos, discriminado por tipo e método de disposição. 77

306-3. Número total e volume de vazamentos significativos.Não foram observados vazamentos significativos durante o período nas operações da CENIBRA.

306-4. Peso de resíduos transportados, importados, exportados ou tratados considerados perigosos nos termos da Convenção da Basileia – Anexos I, II, III e VIII, e percentual de carregamentos de resíduos transportados internacionalmente.

77

306-5. Identificação, tamanho, status de proteção e valor da biodiversidade de corpos d’água e habitats relacionados significativamente afetados por descartes e drenagem de água realizados pela organização.

77

Conformidade ambiental

307-1. Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias aplicadas em decorrência da não conformidade com leis e regulamentos ambientais.

21

Avaliação ambiental de fornecedores

308-1. Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais.

56

308-2. Impactos ambientais negativos significativos reais e potenciais na cadeia de fornecedores e medidas tomadas a esse respeito.

56



INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL

Emprego

401-1. Número total e taxas de novas contratações de empregados e rotatividade por faixa etária, gênero e região.

61

401-2. Benefícios oferecidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados por unidades operacionais importantes da organização.

66

401-3. Taxas de retorno ao trabalho e retenção após licença-maternidade/paternidade, discriminadas por gênero.

61

Gestão das relações trabalhistas

402-1. Prazo mínimo de notificação sobre mudanças operacionais e se elas são especificadas em acordos de negociação coletiva.

Para uma boa gestão das relações trabalhistas e sindicais, consta no acordo coletivo uma cláusula para reuniões periódicas entre a Empre-sa e o Sindicato, que visa analisar e discutir assuntos gerais de interesse recíproco. No entanto, não há di-retriz que define prazo mínimo para notificar alterações nos proces-sos, e sendo estas significativas, os empregados e os sindicatos serão comunicados e envolvidos no mo-mento apropriado para execução das mudanças.

Saúde e segurança no trabalho

403-1. Declaração sobre se um sistema de gestão de saúde ocupacional e segurança foi implementado, incluindo se o sistema foi implementado devido a requisitos legais; com base na gestão de riscos e/ou normas/diretrizes do sistema de gestão e descrição do escopo dos trabalhadores, atividades e locais de trabalho cobertos pelo sistema de gestão e os não cobertos, se houver.

65



403-2. Descrição dos processos usados para identificação de perigos, avaliação de riscos e investigação de incidentes; como a organização garante a qualidade desses processos; como os resultados desses processos são usados para avaliar e melhorar continuamente o sistema de gestão; descrição dos processos para os trabalhadores relatarem riscos relacionados ao trabalho; descrição das políticas que concedem o direito de recusa ao trabalho em situações que os trabalhadores acreditam que podem causar ferimentos ou doenças e como estes estão protegidos contra represálias. Descrição dos processos usados para investigar incidentes relacionados ao trabalho, inclusive processos para identificar perigos e avaliar os riscos relacionados aos incidentes.

A CENIBRA dispõe de procedimen-tos escritos e formalizados, dis-poníveis a todos os empregados, mantendo como diretriz : “SE ALGO NÃO PUDER SER FEITO COM SEGU-RANÇA, QUE NÃO SEJA FEITO”. Os perigos e riscos existentes são con-templados em planilhas específicas de cada unidade organizacional, como forma de acompanhar e monitorar os controles necessários. Nas situações em que condições de perigo ou ocorrências de quase acidentes são identificadas nos processos, locais de trabalho ou execução de uma atividade, existe metodologia formal por meio de procedimento escrito e formulários específicos para o devido registro e respectivos encaminhamentos para a solução do problema, sem, necessariamente, identificar o em-pregado que realizou tal registro. Para situações em que o empre-gado se depara ou é colocado em condição de risco grave e iminente de acidentes, existe, também, pro-cedimento escrito e formalizado junto aos empregados, garantin-do-lhes a manifestação do Direito de Recusa e onde havendo impasse na solução do problema entre o gestor e o empregado subordina-do, os profissionais técnicos da área de Segurança do Trabalho são en-volvidos e realizam a devida análise da situação, orientando sobre a ação correta a ser implementada. A gestão de Segurança e Saúde Ocupacional é realizada com foco principal na prevenção, mas no caso de ocorrência de acidentes ou incidentes existe metodologia para o processo de investigação e análise das ocorrências, preconiza-do em procedimento escrito e for-malizado.



403-3. Descrição de como a organização mantém a confidencialidade das informações pessoais relacionadas à saúde dos trabalhadores e sua participação em quaisquer serviços de saúde ocupacional e como a organização assegura que essas informações não são utilizadas para qualquer condição favorável ou desfavorável no tratamento dos trabalhadores.

65

403-4. Descrição da participação e consulta dos trabalhadores no desenvolvimento, implementação e avaliação do sistema de gestão, sáude e segurança ocupacional e descrição dos comitês formais de saúde e segurança conjuntos de trabalhadores, suas responsabilidades, frequência de reunião, autoridade para tomada de decisões e se quaisquer trabalhadores não são representados por esses comitês.

65

403-5. Treinamento de empregados em saúde e segurança ocupacional. 65

403-6. Promoção da saúde do empregado. 65

403-7. Prevenção e mitigação de impactos na saúde e segurança ocupacional diretamente ligado às relações comerciais.

65

403-8. Empregados abrangidos por uma gestão de saúde e segurança ocupacional.

65

403-9. Lesões relacionadas ao trabalho. 65

403-10. Problemas de saúde relacionados ao trabalho. 65

Treinamento e educação

404-1. Número médio de horas de treinamento por ano por empregado, discriminado por gênero e categoria funcional.

63

404-2. Programas de gestão de competências e aprendizagem que contribuem para melhorar a habilidade dos funcionários e para a continuidade da empregabilidade dos empregados em periodo de preparação para a aposentadoria ou cessação de emprego.

63

404-3. Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira, discriminado por gênero e categoria funcional.

Em 2019, 100% dos empregados contemplados pelo “Programa de Gestão por Competência” rece-beram análise de desempenho e 26% receberam desenvolvimento de carreira.

Diversidade e igualdade de oportunidades

405-1. Composição dos grupos responsáveis pela governança corporativa e discriminação de empregados por categoria funcional, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade.

20

405-2. Razão matemática do salário e remuneração entre mulheres e homens, discriminada por categoria funcional e unidades operacionais relevantes.

Não relatado.



Não discriminação

406-1. Número total de casos de discriminação e as medidas corrretivas tomadas, inclusive os planos de remediação.

21

Liberdade de associação e negociação coletiva

407-1. Operações e fornecedores identificados em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva possa estar sendo violado ou haja risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito.

56

Trabalho infantil

408-1. Operações e fornecedores identificados como de risco para a ocorrência de casos de trabalho infantil e trabalhadores jovens expostos a trabalhos perigosos e medidas tomadas para contribuir para a efetiva erradicação do trabalho infantil.

56

Trabalho forçado ou compulsório

409-1. Operações e fornecedores identificados como de risco significativo para a ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e medidas tomadas para contribuir para a eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou análogo ao escravo.

56

Práticas de segurança

410-1. Percentual do pessoal de segurança submetido a treinamento nas políticas ou procedimentos da organização relativos a aspectos de direitos humanos que sejam relevantes às operações e se os requisitos de treinamento também se aplicam ao pessoal de segurança das organizações terceirizadas.

56

Direitos dos povos indígenas e tradicionais

411-1. Número total de casos de violação de direitos dos povos indígenas e medidas tomadas a esse respeito.

Não há registro na CENIBRA de casos de violação dos direitos de povos indígenas.

Avaliação de direitos humanos

412-1. Número total e percentual de operações submetidas a análises ou avaliações de direitos humanos de impactos relacionados a direitos humanos.

56



412-2. Número total de horas de treinamento de empregados em políticas de direitos humanos ou procedimentos relacionados a aspectos de direitos humanos relevantes para as operações da organização, incluindo o percentual de empregados treinados.

A CENIBRA tem institucionalizado treinamentos que abordam o tema “Direitos Humanos”, como o do Código de Conduta Ética, Direito de Recusa ao Trabalho, Compliance, Comunicação Assertiva e Assédio, Relações Profissionais e Ética Profis-sional. Em 2019, a realização dess-es treinamentos gerou um total de 5.286 homens-horas de treinamen-tos. Do total de empregados ativos, 44% participaram de atividade de treinamento sobre o assunto.

412-3 Número total e percentual de acordos e contratos de investimentos significativos que incluem cláusulas de direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos e a definição utilizada para “acordos de investimento significativos”.

56

Comunidades locais

413-1. Percentual de operações com programas implementados de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local, divulgação pública de resultados de avaliações de impacto ambiental e social e processos formais de reclamação da comunidade local.

55

413-2. Operações com impactos negativos significativos reais e potenciais nas comunidades locais.

67

Avaliação social de fornecedores

414-1. Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios sociais (que englobam direitos humanos e impactos na sociedade).

56

414-2. Impactos sociais negativos significativos reais e potenciais na cadeia de suprimentos e ações tomadas, descrevendo o número de fornecedores avaliados em impactos sociais e os identificados como tendo impactos sociais negativos significativos reais e potenciais e melhorias acordadas como resultado da avaliação. Descrição dos relacionamentos com fornecedores que foram encerrados como resultado da avaliação e por quê.

56

Políticas públicas

415-1. Valor total de contribuições financeiras para políticos e partidos políticos, discriminado por país e destinatário/beneficiário. Se aplicável, como o valor monetário das contribuições em espécie foi estimado.

A CENIBRA não está vinculada a partidos políticos, mas apoia de forma suprapartidária candidatos comprometidos com o desenvolvi-mento sustentável, com elevados valores éticos e a melhoria da gov-ernança pública. As contribuições, quando ocorrem, são realizadas conforme a legislação eleitoral em vigor.



Saúde e segurança do cliente

416-1. Percentual das categorias de produtos e serviços significativas para as quais são avaliados impactos na saúde e segurança buscando melhorias.

58

416-2. Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante o ciclo de vida, resultando em multa/penalidade ou uma advertência, discriminados por tipo de resultado.

58

Marketing e rotulagem

417-1. Tipo de informações sobre produtos e serviços exigidas pelos procedimentos da organização referentes a informações e rotulagem de produtos e serviços e percentual de categorias significativas sujeitas a essas exigências, inclusive a terceirização de componentes do produto ou sevriço; conteúdo, especialmente no que diz respeito às substâncias que possam produzir um ambiente ou impacto social; uso seguro do produto e descarte do produto e impactos ambientais.

58

417-2. Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a informações e rotulagem de produtos e serviços, discriminado por tipo de resultado, inclusive os incidentes de não conformidade com a fixação de multa ou penalidade, de não conformidade com as regras de emissão em uma advertência e de não segurança com códigos de ação.

Não há registros na CENIBRA de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a informações e rotulagem da celulose.

417-3. Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocínio, discriminados por tipo de resultado, resultando em multa/penalidade ou advertência.

ttt

Não há registros na CENIBRA de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relativos a comunicação de market-ing, publicidade e patrocínio.

Privacidade dos clientes

418-1. Número total de queixas e reclamações comprovadas relativas a violação de privacidade e perda de dados de clientes, inclusive reclamações recebidas de terceiros e substanciadas pela organização e de órgãos reguladores.

21

Conformidade socioeconômica

419-1. Valor monetário e número de multas significativas e número total de sanções não monetárias aplicadas em decorrência da não conformidade com leis e regulamentos na área social e econômica. Descrição do contexto em que foram aplicadas multas significativas e sanções não monetárias.

21


Responsáveis pelas informações publicadas

Social

Departamento de Recursos HumanosVander José Duque Saldanha / [email protected]

Comunicação Corporativa e Relações Institucionais / Instituto CENIBRALeida Hermsdorff Horst Gomes / [email protected]

Ambiental

Departamento de Meio Ambiente e QualidadeSandro Morais Santos / [email protected]

Econômico e Financeiro

Departamento de Controle e FinançasVitor Alderico de Menezes Marques / [email protected]

Assessoria de Governança CorporativaToshiki Kurahashi / [email protected]

Demonstrações ContábeisOldair de Souza Mourão / [email protected]

Auditores IndependentesErnst & Young

Rogério Xavier Magalhães

CRÉDITOS

EXPEDIENTE

Coordenação Geral Comunicação Corporativa e Relações Institucionais

RedaçãoAssessoria de Governança Corporativa

Projeto Gráfico e EditoraçãoCafé c/ Design

TraduçãoLuiz Otávio de Oliveira Ferreira

RevisãoRilson de Sales Bicalho

FotografiasEdmar Silva

Arquivo CENIBRA

Documents

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2019...Objetivos e Metas Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação COMPETITIVIDADE E DESEMPENHO ECONÔMICO Conjuntura Econômica Panorama do Mercado Unidade