Relatório2016 Socioambiental - Supermercados Pague Menosinterior do Estado de São Paulo. Em 2016, o Pague Menos registrou um faturamento de R$ 1,3 bilhão e acredita que esta excelente

RelatórioSocioambiental

2016

RelatórioSocioambiental

2016

Relatório Socioambiental 2016 /Introdução

Foto

_ D

ivul

gaçã

o

5

O Relatório Socioambiental da Rede de Supermercados Pague Menos divulga as ações realizadas nos âmbitos social e ambiental no ano de 2016.

A edição também contempla uma breve apresentação sobre a estrutura organizacional, assim como dados relevantes sobre investimento em capital humano, projetos corporativos ligados à governança e às ações voltadas para colaboradores, com foco na conscientização perante à empresa e ao próximo.

O objetivo desta publicação é compartilhar com os stakeholders (parceiros, clientes, colaboradores, autoridades e comunidades vizinhas) todo o empenho para destinar recursos em iniciativas que façam a diferença e que contribuam com um futuro mais digno para todos.

E você é convidado da Rede para conhecer este trabalho!

O Pague Menos acreditaem um mundo melhore está engajado nesta luta.

Foto

_ N

orio

Ito

Antonio SantichioPresidente

João SantichioPresidente

Laerte SantichioPresidente

Relatório Socioambiental 2016 /Apresentação

7

ApresentaçãoA empresa nasceu há 28 anos em Santa Bárbara d'Oeste (SP), localizada a 130 km da capital paulista, e conquistou 23 lojas em 14 municípios do interior do Estado de São Paulo. Em 2016, o Pague Menos registrou um faturamento de R$ 1,3 bilhão e acredita que esta excelente marca é resultado da motivação diária em atender aos clientes com satisfação, proporcionando ofertas imperdíveis, um mix de produtos variados e constante inovação nos processos.

Pelo terceiro ano consecutivo a Rede de Supermercados Pague Menos ficou em primeiro lugar na Pesquisa Advantage entre as 32 principais empresas de varejo do Brasil que, juntas, somam R$ 195 bilhões. Esta é uma pesquisa de benchmarking conduzida pelo Advantage Group, empresa canadense com mais de 30 anos de experiência e presente no Brasil desde 2004. Cinco quesitos são avaliados: Equipe, Relações Comerciais, Desenvolvimento de Negócios/Categorias, Execução e Logística. A pesquisa oferece insights relevantes sobre como melhorar o modelo de gestão do relacionamento com a indústria.

Como empresários e cidadãos, os presidentes-proprietários da Rede têm a convicção da responsabilidade sobre os empregos que são gerados, a economia que é impulsionada, sobretudo a necessidade de renovação diária para superação própria de resultados e metas. Além disso, é consensual entre eles que uma economia satisfatória só é possível quando todos são beneficiados.

Desta maneira, a empresa optou em divulgar os dados que contemplam as contribuições em âmbitos sociais voltadas às entidades e comunidades no entorno, além de todo o empenho desenvolvido em prol do Meio Ambiente. Entendemos que tratam-se de obrigações para com a sociedade e para um futuro com mais recursos naturais para todos.

Que vocês tenham uma ótima leitura.

Abraços!

PresidênciaRede de Supermercados Pague Menos

8

“É com grande satisfação que abrimos nossas conquistas de 2016 para o nosso público. Tivemos muitos desafios, mas também importantes vitórias. A cada ano é possível fortalecer a nossa base, principalmente no que se refere às pessoas. A Rede Pague Menos investe constantemente no capital humano, oferecendo treinamentos, cursos e outros tipos de atualização técnica para capacitação interna. Toda essa movimentação leva os colaboradores a absorverem novas ideias e desenvolverem uma nova conscientização. O resultado disso é maravilhoso, com pessoas inspiradas e, inclusive, levando para suas casas esse sentimento de mudança. E assim conseguimos, a cada dia, ampliar o nosso atendimento social e ambiental, com envolvimento e preocupação de todos.”

Daniela ScalfiDiretora Administrativa & Financeira

Diretoria

Foto

s_ N

orio

Ito

Relatório Socioambiental 2016 /Diretoria

“Defino o ano de 2016 em evolução e desenvolvimento pessoal. A partir de uma mudança iniciada por uma conscientização das equipes foi possível atingir novos patamares, que resultaram em excelentes números para a empresa. A cada dia, temos colaboradores mais engajados em entender o planejamento corporativo, identificando o seu papel no atingimento das metas da empresa e melhorando a performance do negócio como um todo.”

Gerson Pereira da SilvaDiretor de Operações

9

“O ano de 2016 ficou marcado pela maior retração do comércio varejista brasileiro nos últimos anos. A crise política desencadeou uma série de fatores que acabaram impactando a economia brasileira, gerando desemprego, derrubando o nível de confiança do consumidor e afetando o consumo das famílias. Neste cenário, o Pague Menos buscou melhorar seus processos internos implantando o controle rígido de gastos, como forma de melhorar o seu desempenho para enfrentar essa crise e sobreviver nesse mercado cada vez mais competitivo, crescendo e gerando valor para a sociedade onde estamos inseridos.”

Marcos LivatoDiretor Controller

“A percepção do social como melhoria constante é fundamental para o desenvolvimento humano. Temos essa preocupação e, por isso, investimos em nossos colaboradores para que haja uma comunicação alinhada como forma de fomentar a motivação de cada um. Assim, a pessoa lida melhor com o próximo e desperta o interesse em vários aspectos, desde o negócio como um todo até entender a necessidade alheia. Basicamente um reflexo das ações sociais e ambientais realizadas pela empresa que inspiram mudanças diárias e que nos ajudam a buscar um cenário cada dia melhor.”

Rodrigo BauerDiretor de Tecnologia da Informação

“Trabalhamos a cada ano para melhorar nossos sistemas e processos, como forma de superar as marcas já atingidas. Hoje somos a segunda maior Rede do interior do Estado de São Paulo e a 10ª maior do Brasil. Tudo isso é possível por meio do relacionamento de nossos colaboradores com os principais players do mercado, trazendo sempre o diferencial para a Rede. Nossa expansão se mantém agressiva, aquecendo a economia na geração de empregos e também promovendo novas oportunidades de negócios em mais cidades paulistas. Acreditamos que esta é uma corrente em que todos ganham, tanto o Pague Menos, quanto seus clientes, fornecedores e colaboradores.”

Jefferson George NunesDiretor Comercial & Expansão

Foto

_ D

ivul

gaçã

o

Relatório Socioambiental 2016 /Capital Humano

Equipe de Coachingem ação durantetreinamento

11

Capital HumanoEm 2016, o Pague Menos fechou o ano com 5.200 colaboradores atuando nas 23 lojas da Rede, incluindo Auto Posto, Centro Administrativo, Centro de Distribuição, Fábrica e Frigorífico.

Deste público, um total de 3.746 colaboradores passou por treinamento e 100% dos gestores da empresa foram desenvolvidos para conhecer o negócio como um todo. Entre os cursos estão Aprimoramento Gerencial, Atendimento ao Cliente, Rotinas Trabalhistas, Remuneração Variável, Relação Eficaz na Comunicação, entre outros, com duração de quatro horas por tema.

Todo colaborador com cargo de liderança possui em média 10 treinamentos obrigatórios que são inerentes à função, com aspectos técnico/operacional e comportamental.

Mas não são apenas os colaboradores com cargos de gestão que recebem investimento na carreira. As equipes da base operacional também participam de treinamentos com foco na atualização dos processos e melhoria do desempenho das funções exercidas. Entre os temas estão Formação de Cipeiros, Frente de Caixa, Integração, Perecíveis, Transpaleteira, Não-Perecíveis, Operador de Empilhadeira e outros.

12

Relatório Socioambiental 2016 /Capital Humano

Treinamento em loja Turma de Coaching

Turma de Coaching ‘Líderes’

CoachingNovas turmas de Coaching iniciaram 2016 com o objetivo de desenvolver o conhecimento corporativo e de processos já adquiridos desde a admissão, além de reforçar os ensinamentos e técnicas absorvidos durante o período de atuação.

No Coaching, os colaboradores são desafiados a pensar no negócio de forma contínua e sempre rentável. Além disso, é criado um ambiente no qual é projetado um plano de carreira que, estrategicamente, estimula uma relação benéfica bilateral, na qual tanto ganha a empresa quanto o colaborador.

Composto pelos filhos dos presidentes-proprietários da Rede, o Projeto Sucessores tem a proposta de impulsionar o entendimento do varejo por meio da vivência diária nas lojas e departamentos.

Cada sucessor é apadrinhado por um gestor diferente, recebendo um roteiro de aprendizagem que deve seguir e, consequentemente, apresentar melhorias corporativas após a experiência.

ProjetoSucessores

13

Foto

s_ D

ivul

gaçã

o

Turma de Coaching

Trabalho de reabilitaçãodesenvolvido pelaAPAE Americana

Relatório Socioambiental 2016 /Social

Foto

_ N

orio

Ito

15

São projetos aportados pela Rede de Supermercados Pague Menos que, direta ou indiretamente, interferem positivamente no cotidiano dos stakeholders, contribuindo para um mundo melhor.

São contempladas atividades esportivas, culturais, educativas, sociais e de socialização, compostas por ambos os sexos, diversos gêneros e todas as faixas etárias.

Social

16

+ R$ 600 milde investimento

Patrocínios viaLeis de Incentivo

Foto

s_ D

ivul

gaçã

o

O espetáculo Via Crucis, que narra a Paixão de Cristo, chegou à 20ª edição em 2016. Realizado no Centro Social Urbano, na cidade de Santa Bárbara d'Oeste (SP), trata-se de um evento gratuito promovido a partir de uma mega produção e que foi assistido por 25 mil pessoas nesta última edição, estabelecendo um novo recorde de público! No total são 150 atores voluntários que se dedicam, entre os meses de janeiro a abril, para que tudo saia perfeitamente como planejado.

É um espetáculo feito pelo cidadão para outro cidadão e que arrecada centenas de litros de leite, destinados ao Fundo Social de Solidariedade da cidade. Em duas décadas estima-se que mais de 250 mil pessoas, de várias cidades do Estado de São Paulo, já tenham assistido a peça.

Via CrucisPatrocínio via Lei Rouanet


17

Cenas marcantes da Via Crucis - Paixão de Cristo encenada por atores barbarenses. Muita emoção para o público com efeitos luminosos e pirotécnicos!

18

Foto

s_ N

orio

Ito

O Projeto Jovens Músicos, idealizado pela Associação Amigos da Música de Piracicaba, é referência no interior do Estado de São Paulo e tem o propósito de democratizar o acesso à educação musical de alto nível para crianças e jovens. Um total de 200 talentosos beneficiados foram atendidos pelo projeto.

Além de oferecer aulas gratuitas, o Projeto Jovens Músicos engloba grupos artísticos e pedagógicos, como a Orquestra Filarmônica Jovem de Piracicaba; o Quinteto de Metais, formado por professores e alunos em nível avançado; o Grupo de Metais e o Quarteto de Trompas, ambos formados por alunos; e a Orquestra Infantojuvenil, formada por alunos iniciantes.

Jovens MúsicosPatrocínio via Lei Rouanet


19

Foto

s_ N

orio

Ito

A Hospitalhaços é uma ONG (Organização Não-Governamental) que utiliza a figura do palhaço para levar sorrisos exclusivamente ao ambiente hospitalar. O desafio diário é criar uma atmosfera mais leve, alegre e descontraída para pacientes, familiares e profissionais de saúde.

A ONG também realiza palestras motivacionais em ambientes corporativos, além de apresentações com a Orquestra Palhacinfônicos, que tem músicas que trabalham todos os sentimentos, principalmente o amor ao próximo.

HospitalhaçosPatrocínio via Lei Rouanet

20

Foto

s_ N

orio

Ito

O Projeto Canarinhos da Terra é um programa de responsabilidade social com foco em cultura, música e canto, desenvolvido em parceria com a Unicamp desde 2003. É estabelecido como projeto de extensão da Preac (Pró-Reitoria de Extensão e Assuntos Comunitários). O projeto contempla crianças e adolescentes em ações artísticas.

Em 2013 foi selecionado entre os 10 melhores projetos do Estado de São Paulo, pelo Prêmio Itaú Unicef, entre instituições de porte médio, através de sua ação com a Escola Estadual José Pedro de Oliveira, em Campinas (SP).

Canarinhos da TerraPatrocínio via Proac/ICMS


21

Foto

s_ D

ivul

gaçã

o

O Projeto Arte do Bem tem como objetivo popularizar a música erudita, formando plateia para orquestras sinfônicas de maneira criativa e cativante, ajudando ainda no combate ao câncer infantil.

Isso porque a cada ano são realizadas grandes apresentações com a Orquestra do Bem, que reproduz clássicos do pop/rock de forma instrumental, acompanhada de uma banda de renome nacional, como Skank, Jota Quest e Titãs.

Todos os ingressos vendidos têm a renda 100% revertida para o Hospital Boldrini, em Campinas, importante hospital filantrópico que trata crianças e adolescentes com câncer.

Arte do BemPatrocínio via Lei Rouanet

22

Foto

s_ D

ivul

gaçã

o

O Projeto EmCena Brasil é itinerante e viaja por todo o país levando cultura na bagagem e compartilhando com milhares de brasileiros um pouco de alegria e diversão. A entrada é sempre gratuita e não existe faixa etária adequada, já que as apresentações são para todas as idades.

Quando a lona do circo é montada, desperta imediata curiosidade em toda a cidade, que participa em peso do evento. É algo simples, mas que ao mesmo tempo faz muitas pessoas gargalharem e esquecerem da vida, pelo menos durante aquele instante.

EmCena BrasilPatrocínio via Proac/ICMS


23

Foto

s_ A

nton

io T

rive

lin

Um projeto doce e cheio de encanto que faz sucesso em Piracicaba (SP) e começou a se destacar ainda mais pelas cidades no entorno. Todos os anos, a Casa de Noel enche os corações de crianças, jovens, adultos e idosos com muita alegria durante intervenções próximas ao Natal. Acompanhados pela Banda Panetone, o Papai e a Mamãe Noel cantam muitas músicas, despertando o clima natalino em todos.

Trata-se de um projeto especial que acolhe todo tipo de pessoa, independente da classe social, como forma de pensar no próximo e desejar somente bons sentimentos para o ano que está por vir.

Casa de NoelPatrocínio via Proac/ICMS

24

Um total de R$ 200 mil foram doados em produtos, atendendo solicitações de igrejas, entidades, grupos de voluntários, centros espíritas e muitas outras iniciativas com intuito de ajudar ao próximo ou realizar eventos com foco na arrecadação de fundos para obras assistenciais.

São centenas de solicitações recebidas pelos canais de atendimento registrados em todas as cidades de atuação da Rede.

Doaçõesem produtos

Relatório Socioambiental 2016 /SocialFo

tos_

Div

ulga

ção

25

A Rede de Supermercados Pague Menos deu sequência ao Projeto Nota Fiscal Solidária, que direciona às entidades previamente cadastradas pela empresa os cupons fiscais sem registro de CPF. Assim, é possível digitar o número destes cupons para gerar um valor que o governo repassa às entidades por meio da Secretaria Estadual da Fazenda.

Trata-se de valores mensais variáveis, mas que no final do mês são de extrema importância para fechar as contas de cada projeto. Ao todo são 21 entidades, cada uma responsável pelos cupons fiscais de cada loja Pague Menos.

Nota FiscalSolidária

Foto

_ N

orio

Ito

Loja 2 /Americana

Seareiros

Público-alvoServiço de Acolhimento Institucional para Crianças e Adolescentes por meio de duas casas lares-abrigo (Lar Coasseje I e II), os projetos especiais de Apadrinhamento Afetivo e Apoio e Orientação à Adoção, este em parceria com a Vara da Infância e Juventude.

AtendimentoCapacidade para 20 crianças e adolescentes.

Serviços oferecidosOrientação jurídica, atendimento pediátrico básico, atendimento psicológico, atendimento psicopedagógico, encaminhamento médico de emergência, atendimento odontológico, alimentação para os lares e outros.

26

Foto_ Divulgação

Loja 1 /Santa Bárbara d’Oeste

APAESanta Bárbara d’Oeste

Público-alvoReabilitação e educação especial para pessoas com deficiência intelectual, múltipla e autistas.

Atendimento532 pessoas com deficiência.

Faixa etáriaDe 3 meses a 68 anos.

Serviços oferecidosEquipe habilitada e especializada, composta por médicos, psicólogas, fonoaudiólogas, terapeutas ocupacionais, fisioterapeutas, nutricionistas, dentistas, assistentes sociais e pedagogas, entre outros.


Foto_ Divulgação

Loja 4 /Nova Odessa

APAE Nova Odessa

Público-alvoAtendimento para pessoas com deficiência intelectual e múltipla, TEA (Transtorno do Espectro Autista) e transtorno global.

Atendimento328 pessoas de zero a 60 anos.

Serviços oferecidosExperiências realizadas a partir dos valores arrecadados por meio da coleta dos cupons da Nota Fiscal Paulista e da Nota Fiscal Solidária.

27

Foto_ Norio Ito Foto_ Norio Ito

Loja 3 /Americana

APAE Americana

ObjetivoOferecer atendimento especializado por meio de áreas específicas de assistência social, saúde, educação, prevenção e inclusão da pessoa com deficiência.

Atendimento1008 pessoas, desde crianças até adultos.

Serviços oferecidosEstímulo essencial, serviço vida e valorização do Envelhecer, clínica de habilitação e reabilitação, escola de educação especial, ensino fundamental e ensino fundamental - modalidade socioeducacional.

28

Foto_ Norio Ito Foto_ Divulgação

Loja 5 /Americana

Benaiah

Público-alvoIdosos.

Atendimento36 pessoas entre 66 e 94 anos.

Serviços oferecidosMusicoterapia, bingo, festa de aniversário, contação de histórias, dia da família, passeios externos, bailes e oficinas terapêuticas.


Casa da Criança

Público-alvoAtendimento a 450 crianças e adolescentes com a proposta principal de desenvolver o potencial humano na população assistida, despertando-lhe para a importância das relações interpessoais e do estabelecimento e manutenção de uma rede social saudável.

Serviços oferecidosBuscando mobilizar todos os segmentos sociais, empenha-se em resgatar a infância e a juventude como momento privilegiado de formação do caráter humano, por meio de ações socioeducativas e oportunidades de convívio social complementar aos ambientes escolar, familiar, e chances de acesso à cidadania e de desenvolvimento de novas e diferenciadas alternativas de inclusão social. São oferecidos projetos que desenvolvem as crianças e adolescentes, assim como as suas famílias que muitas vezes não têm condições de cuidar dos assistidos.


29

Loja 8 /Sumaré

APAE Sumaré

Público-alvoA Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais de Sumaré – APAE Sumaré – visa dar apoio educacional, cultural, assistencial e de saúde, e tem como missão articular ações de defesa de direitos, prevenção e a inclusão social da pessoa com deficiência intelectual.

Serviços oferecidosA APAE Sumaré atende hoje 300 pessoas com atraso no desenvolvimento neuropsicomotor, deficiências intelectuais, múltiplas e transtorno invasivo do desenvolvimento (autismo), sendo sua equipe interdisciplinar composta de Assistentes Sociais, Médico, Fisioterapeutas, Psicólogos, Terapeutas Ocupacionais (TO), Fonoaudiólogas, Nutricionista, Dentista (voluntária) e Professores de Arte, Educação Física e Informática, todos especializados em Deficiência Intelectual, além de uma Equipe de Apoio. A APAE Sumaré oferece orientação quanto à prevenção das deficiências, atendimento de habilitação e/ou reabilitação a partir do nascimento, reeducação das funções cognitivas, sensoriais e atividades de vida diária e prática, consultas e procedimentos médicos, atenção à saúde bucal, nutrição e projetos culturais (dança e música). Também oferece a Escola de Educação Especial, assim como outros projetos para desenvolvimento pessoal e profissional.

Foto_ Divulgação Foto_ Divulgação

Loja 7 /Americana

APAASFAAssociação Protetora dos Animais deAmericana São Francisco de Assis

AtendimentoMédia de 80 animais por mês.

Serviços oferecidosAveriguação de maus-tratos, animais abandonados, doação de ração e atendimento veterinário, castração de animais para pessoas de baixa renda, passeios com animais do Centro de Controle de Zoonoses, apadrinhamento pós-doação e leitura de chip por meio de equipamento, feita em animais perdidos.

30

Loja 10 /Paulínia

AUPACCAmigos Unidos Por Amor Contra o Câncer

MissãoOferecer apoio socioassistencial, terapêutico e reabilitação às pessoas acometidas pelo câncer.

AtendimentoPossui 550 pacientes cadastrados, com rotatividade média de 200 atendimentos mensais.

Faixa etáriaCrianças, adolescentes, adultos e idosos.

Serviços oferecidosFisioterapia, nutrição, psicologia, assessoria jurídica, aulas de artesanato e yoga, dança circular e empréstimos de materiais para reabilitação, como cadeira de rodas, de banho, poltrona reclinável, andador, cama hospitalar, etc.

Foto_ Norio Ito Foto_ Divulgação

Loja 9 /Sumaré

ONG Vira Latinhas

AtendimentoEm 2016 foram 589 animais, sendo 93 castrações gratuitas feitas pela ONG e 57 atendimentos de urgência. Desde 2015 já foram comprados 1.950 microchips.

ObjetivoConscientizar a sociedade sobre a posse responsável e a castração de animais.


31


Santa Casade Misericórdia

Atendimento120 leitos ativos, sendo 92 do SUS (Sistema Único de Saúde) e 8 de UTI tipo II, para todas as faixas etárias.

Especialidades atendidasTerapia intensiva, neurocirurgia, terapia nutricional, enteral e parenteral, clínica médica, ginecológica e obstetrícia, cirurgia geral, urologia e ortopedia.

Serviços oferecidosMaternidade e berçário (ultrassonografia, monitorização cardio fetal, cirurgia ginecológica, planejamento familiar e grupo de gestantes), centro cirúrgico com banco de sangue, raio-X, laboratório e anatomia patológica, farmácia, segurança e secretaria, centro obstétrico, UTI com 10 leitos e lavanderia.


Loja 11 /Indaiatuba

VOLACCVoluntários de Apoio no Combate ao Câncer

Faixa etáriaTodas as idades, com média de 56 anos.

Serviços oferecidosAcolhimento social, visitas domiciliares, apoio psicológico, fisioterapia, enfermagem, apoio jurídico, grupos de vivência e palestras de conscientização.

Atividades desenvolvidasColeta de medicamentos, leite, cestas básicas, suplementos alimentares, fraldas, etc.

Atendimento237 assistidos mais os familiares, totalizando 700 pessoas.

32

Loja 15 /Campinas

Hospital SOBRAPAR

AtendimentoO Hospital SOBRAPAR Crânio e Face é uma instituição privada, de natureza filantrópica, que desde 1979 realiza cirurgias e promove a reabilitação global de pacientes com deformidades de crânio e face congênitas e adquiridas.

MissãoReabilitar pessoas com deformidades craniofaciais e reintegrá-las na sociedade como cidadãos ativos e participativos, por meio da atuação interdisciplinar de qualidade.


Loja 13 /Campinas

Centro Boldrini


AtendimentoCentenas de milhares de crianças e jovens que necessitam de tratamento especial em busca da cura dos diversos tipos de câncer.

EstruturaInstalado numa área de 100 mil m², o complexo contempla o hospital, o prédio da radioterapia, medicina nuclear e imagem, o Centro de Reabilitação Lucy Montoro, o Instituto de Pediatria Ronald McDonald, a Central de Captação de Recursos e o serviço de apoio social à Casa da Criança e da Família, com 30 chalés, criado em parceria com o Instituto Ingo Hoffmann, totalizando 30 mil m² de área construída.

Serviços oferecidosAs unidades da internação são constituídas por nove quartos com banheiro privativo. Nelas, os profissionais médicos e de enfermagem têm amplo controle sobre o que se passa com os pacientes. Quarto para acompanhante, com banheiro privativo, em muito contribui para a tranquilidade da criança e de seus familiares. No total são 77 leitos: oito deles são de terapia intensiva e seis são destinados ao transplante de medula óssea. Este é o maior hospital especializado em câncer pediátrico da América Latina.

33

Loja 19 /Tietê

Santa Casa de Tietê

AtendimentoMais de 79 mil atendimentos são realizados na Santa Casa de Misericórdia de Tietê, anualmente, entre consultas e procedimentos diversos, sendo que 72% desses atendimentos são realizados através do SUS (Sistema Único de Saúde).

Serviços oferecidosA Santa Casa de Misericórdia de Tietê possui 69 leitos, 3 consultórios médicos, 1 sala de cirurgia ambulatorial e 2 salas de observação, funciona 24 horas por dia e presta serviços nas especialidades clínica geral, clínica cirúrgica, clínica pediátrica, clínica ortopédica e traumatológica, clínica cardiológica, clínica ginecológica e obstétrica, além dos serviços de raio-X e mamografia.

Foto_ DivulgaçãoFoto_ Divulgação

Loja 16 /Hortolândia

CCARTCentro de Convivência

Atendimento80 pessoas.

Serviços oferecidosOficina de reciclagem, oficina de papel reciclado, oficina de gráfica, AVD (Atividades de Vida Diária), educação física, psicologia e grupo de pais com as famílias.

ObjetivoPromover o atendimento a pessoas com deficiência intelectual e mental.

Faixa etáriaMaiores de 15 anos.

34


Loja 21 /Artur Nogueira

APAE Artur Nogueira

Atendimento178 alunos.

Projetos desenvolvidosEstimulação precoce, educação infantil (Fase 1 - Escolarização Inicial e Fase 2 - Programa Socioeducacional), Programa de Educação e Inclusão para o Mercado de Trabalho, Centro de Convivência e Programa de Ambulatório.

ObjetivoProporcionar aos alunos com deficiência intelectual, múltipla ou que necessitam de apoio pervasivo a oportunidade de acesso à educação básica, de ampliação de habilidades acadêmicas funcionais e de suas competências, promovendo o pleno desenvolvimento de suas potencialidades e sua inclusão social.

Faixa etáriaDe zero a 30 anos.

Loja 20 /Boituva

Instituto Ação Cidadão

Atividades desenvolvidasTeatro, artesanato, informática, aula de reforço, rodas de conversa, diversidade cultural, capoeira, taekwondo, futebol, dança e programa de desenvolvimento humano, familiar e profissional (Jovem Aprendiz e Estagiário).

Faixa etáriaSão atendidos 250 alunos com idade entre 8 e 20 anos.


35

Loja 23 /São Pedro

APAE São Pedro

ObjetivoPromover a melhoria da qualidade de vida das pessoas com deficiência, preferencialmente intelectual, em todos os seus ciclos de vida (crianças, adolescentes, adultos e idosos), buscando assegurar-lhes o pleno exercício da cidadania.

Atendimento110 pessoas com deficiência, de zero a 66 anos.

Serviços oferecidosProjetos de oficinas profissionalizantes e semi-profissionalizantes nas seguintes áreas: jardinagem e horticultura, lavagem de autos, culinária, serviços gerais, bijuterias e artesanatos. Presta também atendimento ambulatorial - psicologia, terapia ocupacional, fonoterapia, fisioterapia e atendimento médico, estimulação precoce e desenvolvimento continuado.

Foto_ DivulgaçãoFoto_ Norio Ito

Loja 22 /Piracicaba

Casa do Bom Menino

Atendimento106 crianças e adolescentes, distribuídos em 8 casas: Casa do Bom Menino, Casa Raquel, Centro Educacional Infantil (C.E.I.), Casa da Passagem e Casas Lares.

Projetos desenvolvidosPlantando & Aprendendo e Menino Gourmet.

ObjetivoA Casa do Bom Menino acolhe provisoriamente e excepcionalmente crianças e adolescentes afastados do convívio familiar.

Faixa etáriaDe zero a 18 anos, é um espaço de moradia/ acolhimento sob orientação de educadores sociais, assistentes sociais e psicólogos.

36

Loja 24 /Araras

Centro SocialRomana Ometto

Atendimento20 crianças são atendidas em tempo integral, vindas de diversos bairros do município de Araras.

ObjetivoReceber e cuidar de crianças e adolescentes, de zero a 18 anos, em situação de risco e vulnerabilidade social e familiar.

Loja 25 /Araras

AMCRA HIVAssociação Amigos das Crianças de Araras

ObjetivoEntidade não governamental, sem fins lucrativos, que tem por objetivo apoiar o portador do HIV/AIDS e os que com ele convivem.

Atendimento18 adultos e 65 crianças/adolescentes.

Serviços oferecidosAs atividades são realizadas em período integral, com café da manhã, almoço e café da tarde, durante os atendimentos de psicologia, fisioterapia e fonoaudiologia. Há também grupos de terapia ocupacional, como artesanato (biscuit, pintura em tecido e trabalhos manuais com feltro), grupo de terapia coletiva, música, capoeira e teatro, além de acompanhamento de gestantes.



PatrocíniosDiretos

+ R$ 700 milde investimentoem espécie, provisionado noorçamento anual do Depto.de Comunicação & Marketing.

Foto

s_ N

orio

Ito

37

Casa doBom MeninoAbrigo localizado em Piracicaba (SP) que atende a centenas de crianças e adolescentes, de zero a 18 anos. O local oferece moradia, proteção integral e condições para o bom desenvolvimento. Também possui um projeto político-pedagógico, visando o compromisso com a educação e a formação de cidadãs e cidadãos por meio da educação para valores, cultivando a convivência a partir de uma cultura de paz.

As crianças e jovens também têm acesso a programas que ajudam a desenvolver uma formação, já pensando no futuro deles.

A produtora Teatro GT tem atuação na RMC (Região Metropolitana de Campinas) com o objetivo de fomentar a cultura. Assim, espetáculos teatrais de grande porte, com artistas consagrados no cenário nacional, realizam apresentações em cidades do interior de São Paulo, levando muita emoção a uma grande parcela da população que, na maioria das vezes, não tem acesso à este tipo de evento.

Clientes Pague Menos tem até 60% de desconto no valor integral dos ingressos, propiciando a introdução da arte em todos os públicos.

Teatro GT

Foto

s_ N

orio

Ito

38


39

O Pague Menos patrocinou a 116ª edição da tradicional Festa de Santo Antônio, em Americana (SP), que tem toda a renda revertida para o atendimento de entidades e projetos que atendem pessoas carentes.

A empresa também patrocinou a reforma da biblioteca da Basílica e as placas de estacionamento, uma fonte de renda para angariar recursos para as obras sociais.

Basílica SantuárioSanto Antôniode Pádua

Foto

s_ N

orio

Ito

Composta por 22 atletas entre 7 e 22 anos, a equipe recebe um aporte em dinheiro que auxilia no custeio das viagens e inscrições. Os atletas são extremamente competentes, muito bem avaliados e a prova disso são as medalhas que levam para suas casas após as competições. Os treinamentos são realizados nas piscinas do Centro Cívico, em Americana (SP).

É importante ressaltar que sem o apoio os atletas não teriam condições, uma vez que a maioria treina por conta própria.

AssociaçãoAmericanensede Natação

Foto

s_ N

orio

Ito

40


41

Idealizado e gerenciado pelo médico Rogério Panhoca, de Americana (SP), o projeto ganha cada vez mais notoriedade por meio de parcerias fechadas com a iniciativa privada. São mais de 200 jovens, entre meninos e meninas, que treinam com afinco para tentar a sua grande chance no futebol brasileiro.

Vale destacar que os participantes são oriundos de famílias carentes, que não possuem condições de arcar com os custos de viagens, lanches e uniformes dos atletas.

ColoradoEsporte Clube

Foto

s_ N

orio

Ito

42

Renovada em 2016, a equipe de alta performance conquistou os melhores resultados em quadra e destacou as jogadoras como as melhores do Brasil.

O investimento também contribuiu no reforço da marca perante os clientes, fornecedores e colaboradores em âmbito local, regional e nacional.

CorinthiansPague MenosAmericana

Relatório Socioambiental 2016 /SocialFo

tos_

Nor

io It

o

43

Mais um patrocínio de peso fechado pela Rede Pague Menos com o objetivo de incentivar o esporte e também levar o nome da empresa a outros patamares. Em uma primeira experiência, a equipe conquistou excelente resultado: de 36 partidas disputadas, ganhou 23.

Além do profissional, o patrocínio ainda contemplou o Instituto Compartilhar, com núcleos em Campinas (SP) e Itu (SP), que atendia 500 crianças e adolescentes, de 8 a 14 anos, em escolas públicas com minivôlei.

VôleiBrasil Kirin

Foto

s_ N

orio

Ito

Relatório Socioambiental 2016 /Saúde & Bem-Estar

Foto

_ D

ivul

gaçã

o

Com intuito de incentivar a prática de atividades físicas entre os colaboradores, o Pague Menos criou a Equipe Corra Mais Pague Menos, além de organizar e realizar a 2ª Corrida e Caminhada Corra Mais Pague Menos. Em um ano muito produtivo, também patrocinou a Meia Maratona Pague Menos Campinas e dezenas de outros eventos esportivos.

Saúde &Bem-Estar

45

46

Criada oficialmente em 2016, a Equipe Corra Mais Pague Menos reuniu dezenas de colaboradores que comungam da mesma paixão: a corrida de rua. No início, as participações eram bem tímidas, mas ao final do ano a empresa já registrava uma média de 100 atletas por corrida e um total de 150 participantes do grupo.

A ideia é simples: estimular a prática de atividade física como forma de melhorar a qualidade de vida. Cada colaborador mantem o seu treino individualmente em academias, grupos ou com o próprio personal trainer. Mas, uma vez ao mês, a empresa custeou uma inscrição para cada colaborador interessado no evento, baseada no cronograma já pré-estabelecido.

Equipe Corra MaisPague Menos


Fotos_ Divulgação

47

A segunda edição de um dos eventos esportivos organizados pela Rede de Supermercados Pague Menos foi um sucesso! Além de importante premiação em dinheiro para os cinco atletas masculinos e femininos mais rápidos dos 10K, a prova ainda ofereceu um percurso kids, repleto de animação para a criançada. No total foram 2.500 atletas adultos e 200 crianças.

Esta é uma forma de a Rede oferecer um estímulo aos clientes, fornecedores e colaboradores para a prática de atividades físicas como retorno do negócio

que comercializa produtos alimentícios. Para o Pague Menos, consolidar o evento no calendário anual de atividades da cidade de Americana (SP) é um grande marco conquistado, já que reunir milhares de pessoas em um domingo de manhã para um objetivo esportivo é muito gratificante.

A ideia é aumentar a cada ano a quantidade de participantes e oferecer sempre novidades aos atletas, uma vez que, ao ser realizada em dezembro, a prova encerra o calendário de atividades do ano e é vista como uma grande confraternização pré-Natal.

2ª Corrida eCaminhadaCorra MaisPague Menos

Foto

_ D

ivul

gaçã

o

48


Atletas, clientes e colaboradores em participações das edições de corridas de rua promovidas e patrocinadas pelo Pague Menos.

49

Para consolidar a marca da Rede de Supermercados Pague Menos na cidade de Campinas (SP), a empresa comprou o naming rights da meia maratona que já era realizada há cinco anos e, assim, levou mais de 3 mil atletas, entre brasileiros e estrangeiros, para as ruas campineiras para participarem da 6ª Meia Maratona Pague Menos Campinas.Com os termômetros registrando temperaturas abaixo de 10°C, os participantes aproveitaram aulas de alongamento antes da largada e demonstrações de artes marciais para manterem-se aquecidos.

O evento contou com as modalidades 10K e 21K (ambas com largada na Avenida Francisco Glicério), com percurso que contemplou as principais ruas e

avenidas de Campinas, como Norte-Sul, Moraes Salles, Princesa d'Oeste e Aquidabã. O trajeto incluiu também as proximidades dos conhecidos estádios Moisés Lucarelli e Brinco de Ouro da Princesa.

Os cinco primeiros colocados da modalidade 21K nas categorias masculino e feminino receberam medalha, troféu, brindes dos patrocinadores e premiação em dinheiro. Já os cinco primeiros colocados da modalidade 10K foram premiados com medalha e brindes dos patrocinadores. Todos os demais participantes das duas modalidades receberam medalha de participação. A organização técnica ficou sob a responsabilidade da Noblu Sports.

6ª Meia MaratonaPague MenosCampinas

Foto

s_ D

ivul

gaçã

o

O Departamento de Meio Ambiente da Rede de Supermercados Pague Menos existe há seis anos. Apesar do pouco tempo desde a sua criação, já foi possível registrar importantes ações e resultados que têm contribuído exponencialmente para a sustentabilidade.

Para o Pague Menos, o cuidado com os recursos do meio ambiente é estendido aos nossos stakeholders, seja vizinhos, clientes, fornecedores, autoridades e toda a comunidade no entorno, uma vez que todas as ações implicam em reações, sejam elas positivas ou negativas. Neste caso, partimos para implementação de projetos que sejam benéficos ao planeta e reduzam os impactos do mundo atual. A seguir, conheça as ações e números referentes ao ano de 2016.

Meio Ambientee Sustentabilidade

Relatório Socioambiental 2016 /Meio Ambiente e Sustentabilidade

Nosso mascote é uma arara cujo nome é Ararildo. Ela nos auxilia na conscientização dos colaboradores e clientes em diversas áreas, como economia e uso consciente da água.

Algumas placas com dicas do Ararildo podem ser vistas nas lojas, onde o mascote nos mostra como economizar e usar conscientemente esse recurso tão valioso. Dicas de como a Rede de Supermercados Pague Menos se preocupa com a economia de água, destacando o uso de torneiras de pressão nos banheiros e o uso de redutores de vazão nas demais torneiras das lojas.

Principalmente em salas com ar-condicionado e em câmaras frias, encontramos o Ararildo com dicas e lembretes para não deixarmos o ar-condicionado ligado quando sairmos da sala, usarmos o mesmo com as janelas abertas ou não nos esquecermos de fechar a câmara fria quando o uso da mesma for encerrado.

O Ararildo também traz dicas de economia de energia, como, por exemplo, desligar o monitor do computador quando não for utilizado e utilizar a iluminação natural em horários e locais possíveis.

Ararildo

51

• A fabricação do plástico tem como matéria-prima o petróleo, que é um recurso não renovável e poluente;

• Reciclando, conseguimos diminuir o montante de resíduo encaminhado ao aterro sanitário, prolongando assim sua vida útil;

• O processo de reciclagem do plástico utiliza aproximadamente 90% menos energia do que sua fabricação a partir da matéria-prima;

• 100 toneladas de plástico reciclado evitam a extração de cerca de uma tonelada de petróleo;

• A coleta seletiva dos materiais recicláveis contribui para a diminuição da poluição do meio ambiente, uma vez que devolve os materiais às cadeias produtivas;

• Diminui o custo com a limpeza das vias públicas e o desentupimento das redes coletoras de água e esgoto.

Plástico

• A cada 28 toneladas de papel reciclado, poupa-se em média um hectare (10.000 m²) de floresta, sendo que uma tonelada evita o corte de 30 árvores ou mais;

• O processo de reciclagem do papel dispensa processos químicos, evitando assim a poluição ambiental;

• Reciclar papel reduz 74% de poluentes liberados no ar.

Papel

Todo o plástico, papel e papelão utilizado na empresa tem uma destinação correta. Após prensar, o Pague Menos encaminha todo o material para a empresa Bazanela, que realiza retiradas semanais nas lojas da Rede.

Em 2016, geramos um total de 2.902.600 kg de resíduos sólidos, sendo 249.300 kg de plástico e 2.653.300 kg de papelão, já prontos para a reciclagem.

Destinação deResíduos Sólidos

52


Foto

_ D

ivul

gaçã

o

53

ResíduosPILHAS: Em atenção à lei nº 12305/2010, que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos, foi realizada em todas as lojas da Rede a coleta de pilhas e baterias de celulares. Em 2016, quase uma tonelada e meia do material foi destinado.

UNIFORMES: Visando maior sustentabilidade e segurança da imagem da empresa, a Rede Pague Menos recolhe e descarta corretamente os uniformes que não estão mais em condições de uso. Em 2016, um total de 8.603 kg do material foi recolhido.

MATERIAIS SIGILOSOS: Para maior segurança da informação, a cada três meses todos os documentos sigilosos da empresa são coletados e encaminhados para reciclagem. O processo tem acompanhamento do Departamento de Meio Ambiente desde o recebimento do material na central até a trituração e

encaminhamento para reciclagem. Foram destinados em 2016 um total de 10 toneladas de materiais sigilosos.

ELETRÔNICOS (uso interno): Também com foco na sustentabilidade e segurança da informação, o Pague Menos coleta adequadamente os eletrônicos usados internamente e que não possuem mais utilidade. O processo é simples: o Pague Menos libera a coleta deste material por uma empresa parceira, que desmonta e separa todos os equipamentos, determinando o que pode ser reciclado e o que deve ser descartado. Após esse processo o Pague Menos recebe um laudo de destinação adequada do material. Mais de duas toneladas de eletrônicos foram separadas e encaminhadas no perído de 12 meses.

54

A cada ano o consumo de garrafas PET registra elevado crescimento. Só entre as lojas Pague Menos, a empresa conseguiu reunir em 2016 sete toneladas do produto para que fossem encaminhadas à reciclagem.

A importância de cuidar deste material ocorre por alguns fatores: o primeiro é que conseguimos 76% de economia de energia, comparado com a produção da PET por meio da matéria- prima. Além disso, a cada uma tonelada de PET reciclada é possível evitar a emissão de 1,7 tonelada de CO² (gás carbônico).

Aproximadamente 56% de todo PET produzido no Brasil é reciclado. Mas este percentual está muito abaixo do ideal.

PETs

Foto

s_ D

ivul

gaçã

oRelatório Socioambiental 2016 /Meio Ambiente e Sustentabilidade

Foto

s_ D

ivul

gaçã

o

55

Após estudos realizados pelo Departamento de Meio Ambiente, em 2016 a empresa iniciou o processo de eficiência energética, ou seja, com objetivo de trocar as lâmpadas incandescentes pelas lâmpadas de LED.

O intuito é aumentar o tempo de vida útil de cada lâmpada, uma vez que o LED dura mais e, automaticamente, gera menos resíduo. Além disso, as lâmpadas de LED são recicláveis, enquanto as demais precisam de um local específico para descarte, dificultando o processo.

Um ótimo exemplo que tivemos é um job realizado na loja 19, de Tietê (SP), com a instalação de expositores de refrigerador de laticínios verticais e a troca da ilha de congelados pelos modelos fechados e horizontais.

Eficiênciaenergética

Loja 23 • São Pedro (SP)

Loja 23 • São Pedro (SP)

56

Para quem não conhece, o Mercado Livre de Energia trata-se de um formato de compra de energia em que o consumidor possui um poder de escolha e toma as decisões referentes à esta aquisição de energia. A principal vantagem para o consumidor é escolher a fonte desejada e seus parceiros comerciais. Além disso, a permanente concorrência entre os geradores e comercializadores pelo atendimento aos consumidores torna o Mercado Livre de Energia mais competitivo, reduzindo preços, promovendo aumento da eficiência e estimulando a inovação dos produtos e serviços disponibilizados.

A flexibilidade disponível também é um dos pontos fundamentais, uma vez que as condições de contratação de energia, como preço, volume, prazo, fonte de geração, forma de reajuste e outros aspectos, são negociados livremente entre consumidor e fornecedor. Assim, existe também a previsibilidade dos valores a serem gastos com energia, pois os preços são previamente definidos, segundo o consumo de cada unidade.

No início de 2016, um grupo de 10 lojas da Rede Pague Menos já utilizava esse sistema. Em julho do mesmo ano iniciou-se, junto aos Departamentos de Meio Ambiente e Manutenção, a migração total para o Mercado Livre de Energia, com finalização em janeiro de 2017.

Para os benefícios gerados, o consumidor final pode escolher, entre os diversos tipos de contratos, aquele que melhor atenda às suas expectativas de custo e benefícios. No Pague Menos são adquiridas por meio do Mercado Livre de Energia quatro tipos de fontes geradoras:

PCH (Pequena Central Hidrelétrica): trata-se do aproveitamento de potencial hidráulico para geração de energia;

EOL (Central Geradora Eolielétrica): geração de energia elétrica que utiliza como fonte primária a energia dos ventos;

UTE (Usina Termelétrica de Energia): instalação industrial usada para geração de energia elétrica a partir da energia liberada em forma de calor, normalmente por meio da combustão de algum tipo de combustível renovável ou não-renovável;

SOL (Central Geradora Solar Fotovoltaica): geração de energia elétrica a partir de placas fotovoltaicas, no qual o dispositivo semicondutor utiliza luz solar para produzir eletricidade em corrente contínua.

Mercado Livrede Energia


Foto

_ D

ivul

gaçã

o

57

Como forma de minimizar os impactos causados após uma construção e implantação de uma unidade da empresa, a Rede de Supermercados Pague Menos tem cuidado em seguir todas as diretivas ambientais exigidas pela Secretaria de Meio Ambiente da cidade onde existe atuação da empresa.

Em 2016, a empresa finalizou o plantio de mudas nas cidades de Piracicaba (SP) e Artur Nogueira (SP), referente às construções das lojas 21 e 22, como forma de compensação de gás carbônico. Somando ambas as cidades, o Pague Menos plantou 200 mudas de espécies nativas de região, que são do tipo de transição da mata atlântica para o cerrado.

Em Piracicaba (SP), o plantio foi realizado em um terreno particular, com acompanhamento por dois anos e, após o processo encerrado pelo órgão

público, a responsabilidade por zelar pela área é do proprietário da área. Vale ressaltar que este plantio especificamente foi realizado por uma empresa contratada que disponibilizou profissionais especializados, como agrônomos e engenheiros. Esta equipe foi responsável pela reposição de mudas mortas, adubação do local, controle de pragas, doenças e formigas, irrigação, podas e tudo que fosse fundamental para o melhor desenvolvimento do plantio.

Já em Artur Nogueira (SP), a compensação ocorreu no próprio terreno da loja, aos fundos do empreendimento. O processo de acompanhamento foi feito por uma equipe especializada, assim como ocorreu em Piracicaba (SP).

Plantiode Mudas

O Programa Mesa Brasil SESC (Serviço Social do Comércio) é uma rede nacional de bancos de alimentos contra a fome e o desperdício. Seu objetivo é contribuir para a promoção da cidadania e a melhoria da qualidade de vida de pessoas em situação de pobreza, em uma perspectiva de inclusão social. Trata-se essencialmente de um Programa de Segurança Alimentar e Nutricional, baseado em ações educativas e de distribuição de alimentos excedentes ou fora dos padrões de comercialização, mas que ainda podem ser consumidos.

Em parceria com o SESC Campinas, em 2016 o Pague Menos doou aproximadamente 10 toneladas de alimentos ao Programa Mesa Brasil, em sua totalidade produtos do Hortifrúti (verduras, legumes e frutas), que não estavam mais em condições de comercialização, porém encontravam-se apropriados

para consumo.

A triagem desses alimentos é realizada por profissionais treinados do Mesa Brasil para que não sejam enviados alimentos sem condições de consumo. Além disso, o programa é acompanhado por uma nutricionista responsável, que é exclusiva do programa, com responsabilidade de controlar as doações e entrega desses alimentos às instituições carentes.

É importante destacar que em 2016 o Pague Menos atendeu uma média de 151 instituições por mês, com as doações das lojas 10 (Paulínia), 13 (Campinas - Jardim Pompéia) e 15 (Campinas - Barão Geraldo). O Pague Menos atingiu aproximadamente 12.000 pessoas de forma direta e mais de 30.000 indiretamente.

Mesa Brasil

58

Foto

_ D

ivul

gaçã

oRelatório Socioambiental 2016 /Meio Ambiente e Sustentabilidade

Foto

s_ D

ivul

gaçã

o

Em parceria com a cooperativa CooperSonhos de Nova Odessa (SP), o Pague Menos desenvolve um trabalho social que consiste na doação do material reciclável oriundo da operação da loja 4, Centro de Distribuição, Frigorífico (entreposto), Fábrica e Centro Administrativo, todos localizados em Nova Odessa (SP), como forma de gerar renda aos cooperados.

Em 2016 foram doadas mais de 90 toneladas, divididas em 23.123 kg de papel e TetraPak; 33.124 kg de plástico dos tipos PET (incolor, óleo, verde, incolor misto, brando e colorido, aparas transparentes e plástico misto); 9.092 kg de alumínio e sucata de ferro; além de 28.365 kg de vidro colorido.

CooperSonhos

59

Foto

_ D

ivul

gaçã

o

A Rede de Supermercados Pague Menos desenvolve um projeto socioambiental junto às lojas, com mais de 200 colaboradores que compõem os Comitês de Meio Ambiente. O objetivo principal é conscientizar e criar multiplicadores das informações adquiridas para que eles possam levar as boas práticas ambientais para seus familiares, amigos, clientes, fornecedores e todo o público necessário e interessado no assunto.

Para realizar o projeto, o Departamento de Meio Ambiente elabora uma agenda que contém atividades relacionadas ao assunto, como palestras, treinamentos e auditorias. Uma avaliação anual também é realizada para avaliar qual loja teve mais destaque e empenho nas ações solicitadas. O prêmio anual, que já virou tradição, é uma viagem para Brotas (SP), onde os colaboradores têm a oportunidade de entrar em contato com a natureza participando de trilhas em meio à floresta e experimentar a prática de rafting, na qual os grupos descem o rio de bote com muita aventura!

Entre as atividades e ações realizadas pelas lojas em 2016 é possível destacar:

• Hortas 100% orgânicas;• Sistemas de reutilização de água para lavagem dos depósitos;• Instalação de sensores nos corredores das lojas para evitar desperdício de energia;• Cartazes com informações sobre economia de energia e uso consciente da água, que são colocados nos setores internos das lojas com foco nos colaboradores;• Oficinas para crianças, com teatro de fantoches, desenhos para colorir e instrução quanto à reciclagem;• Visitas em Estações de Tratamento de Esgoto e de Água com objetivo de coletar informações e repassá-las aos demais colaboradores das lojas;• Conscientização de clientes sobre o uso de sacolas retornavéis;• Doação de mudas de árvores para colaboradores e clientes.

Comitês deMeio Ambiente

60


Foto

s_ D

ivul

gaçã

o

O Programa Sustentabilidade 2016 atingiu diretamente os 5.300 colaboradores das 23 lojas da Rede que estão em funcionamento.

Indiretamente, o alcance do programa é de mais de 20 mil pessoas, partindo da premissa que uma família composta é por quatro integrantes.

O público é ainda maior quando levamos toda esta conscientização ambiental e as palavras-chaves para os demais stakeholders, como clientes, autoridades, fornecedores e as comunidades no entorno das lojas.

Os colaboradores que participam se empenham em ações direcionadas e desenvolvidas especialmente com foco no assunto, e concorrem a uma viagem à Brotas (SP), para curtir a natureza e praticar atividades que tenham interação com o Meio Ambiente, assim como o rafting.

ProgramaSustentabilidade

61

Tiragem:1.000 exemplaresJornalista responsável:Alessandra Santos (MTB 49287)Projeto editorial:Letícia GuilherminoFotos:Assessoria de Imprensa daRede de Supermercados Pague Menos

O Pague Menos está satisfeito com os números alcançados em 2016, mas acredita que a cada ano seja possível atingir um número maior de pessoas, por meio dos projetos e solicitações que chegam diariamente pelos canais de atendimento.

A empresa busca fazer a diferença, contribuindo para um cenário com mais perspectivas de futuro para todos. Assim, o Pague Menos agradece a sua atenção.

Abraços e até a próxima edição!

www.supermercadospaguemenos.com.br

Documents

Relatório2016 Socioambiental - Supermercados Pague Menosinterior do Estado de São Paulo. Em 2016, o Pague Menos registrou um faturamento de R$ 1,3 bilhão e acredita que esta excelente