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Resumo das fórmulas
de Valor Agregado em
projetos Eamon L. Sousa, MBA, PMP, CSM
Gerente de Projetos de inovação, com mais de 14 anos de experiência em projetos de TI
Professor de cursos de capacitação e especialização em Gerenciamento de Projetos
Engenheiro Eletricista com especialização em Telecomunicações - UNICAMP
MBA em Gestão Empresarial - Fundação Getúlio Vargas (FGV)
Certificações PMP (2008) e CSM (2009)
Co-autor do blog Gerenciamento Estratégico de Projetos
Sobre o autor
Elementos Básicos
Valor Planejado (PV)
Valor que indica a soma de
orçamentos de todas as
atividades ou pacotes de
trabalho planejadas até o
momento da análise, de
acordo com a baseline de
custo do projeto.
Valor Agregado (VA)
É a soma dos valores de
orçamento para todos os
pacotes de trabalho já
completados e de porções de
pacotes ainda em andamento.
Indica quanto de trabalho já
foi realizado.
Orçamento no Término
(ONT)
Orçamento previsto do
projeto.
Representa o total do Valor
Planejado (VP) para o
projeto.
Custo Real (CR)
Mostra os custos reais
decorrentes do trabalho já
realizado por um recurso ou
atividade, até a data de status,
ou data atual do projeto,
provenientes dos dados
financeiros.
É quanto você já gastou!
Variações
Variação de Prazo
(VPR)
VPR = VA – VP
VPR% = VPR / PV
Diferença, em
termos de custo,
entre o Valor
Agregado (VA) e o
valor orçado (VP).
Negativo é atrasado.
Positivo é adiantado.
Variação de Custo (VC)
VC = VA – CR
VC% = VC / VA
Diferença entre o custo previsto para atingir o nível atual de conclusão (VA) e o custo real (CR), até a data de status, ou a data atual.
Negativo é acima do orçamento.
Positivo é abaixo do orçamento.
Variação no
Término (VNT)
VNT = ONT – ENT
Indica quanto acima
ou abaixo do
orçamento nós
vamos estar ao final
do projeto.
Índices
Índice de Desempenho de Prazos (IDP)
IDP = VA / VP
É uma medida da eficiência ao atender o cronograma de um projeto. É a razão entre o valor agregado (VA) e o valor planejado (VP).
Mostra a taxa de conversão do valor previsto em valor agregado.
Maior ou igual a 1: indica ritmo eficiente de avanço no cronograma.
Menor que 1: indica atraso no cronograma.
Índice de Desempenho de Custos (IDC)
IDC = VA / CR
É uma medida da eficiência, em termos de custo, em um projeto. É a razão entre o valor agregado (VA) e o custo real (CR).
Maior ou igual a 1: indica que os recursos do projeto estão sendo utilizados de forma eficiente.
Menor que 1: Custo do trabalho realizado está acima do orçado.
Índice de Desempenho
para Término (IDPT)
IDPT = (ONT – VA) /
(ONT – CR)
É a projeção calculada
do desempenho de
custos que deve ser
atingido no trabalho
restante para alcançar
um objetivo de
gerenciamento
especificado, como o
Orçamento no Término
(ONT) ou a Estimativa
no Término (ENT).
Previsões
Estimativa para Terminar (EPT)
EPT = ENT – CR
Valor a ser gasto, a partir de agora, para que o projeto seja completado.
Estimativa no Término (ENT)
ENT = ONT / IDC
Valor financeiro que representa o custo final do projeto quando concluído.
Inclui os custos reais incorridos (AC) e os valores restantes estimados.
Variação no Término (VNT)
VNT = ONT – ENT
Variação esperada do custo do projeto a partir do momento atual.
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