Resumo de tudo o que foi dado até hoje.

Trabalho: 053.03.06Responsável: MayaraGrupo:Alessandra Gois 09/40003Mayara Costa 09/13561Renata Sanches 09/15319

Melhorar o nível de serviço percebido pelo cliente; Aumentar a competitividade da organização

A logística integrada quer:

Resumo dos slides das aulas 01 e 02

• A preocupação da logística integrada começa na fonte original do fornecimento e termina no ponto de consumo.

consumofornecimento

Resumo dos slides das aulas 01 e 02

• Para que uma empresa possa sobreviver em um ambiente turbulento, precisa oferecer resultados compatíveis com as necessidades e expectativas dos clientes. Nesse caso, a logística pode tornar-se um diferencial competitivo para a empresa.

Resumo das páginas 11 à 38

Resultados em: quantidade, variedade, qualidade, preços e prazos

Evolução da logística nas últimas décadas:

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Antes de 1950

A empresa dividia as atividades-chaves da logística sob responsabilidade de diferentes áreas.

Entre 1950 e 1970

As empresas estavam mais interessadas na compra e venda do que na distribuição física.

Entre 1970 e 1990

As empresas se preocupavam mais com a geração de lucros do que com o controle de custos.

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A logística exerce a função de responder por toda a movimentação de materiais, dentro do ambiente interno e externo da empresa, iniciando pela chegada da matéria prima até a entrega do produto final ao cliente.

• Estoques

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Custo de Pedir

Associado à aquisição de quantidades requeridas para repor estoques

Custo de manter estoques

Associados aos custos necessários para manter quantidade de mercadorias por um período

Custo total

Objetivos de custos

Minimizar o custo total

Objetivos de nível de serviço

Obter o maior equilíbrio: produção e custo total de estoques de um lado e nível de serviço prestado aos clientes,de outro.

• Previsão de incertezas

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Contratar o nível de estoques tem seus riscos. Nunca se tem certeza da quantidade a ser solicitada pelos clientes e da quantidade a ser enviada para armazenagem.

• Gestão de estoques

• A produção de impressoras Deskjet baseava-se no fluxo contínuo de material,também conhecido como método de puxar estoques.Dessa forma,a fábrica não trabalha com grande quantidade de estoques.(v)

• Três fontes principais de incerteza são: chegada de materiais • e processo interno ,que podem levar à acumulação de estoques e

previsão de demanda que resulta em atrasos no lead time.(F)• A palestra sobre o ‘’G-20’’ propõe a reconfiguração da economia

mundial pelos países emergentes superavitários,isto é,uma economia mais diversificada.(v)

Perguntas e respostas:

• Uma das soluções encontradas pela HP para diminuir a crise de estoques,isto é,diminuir os estoques,foi a redução de lead times.Com isso,houve um tempo de reação maior frente às mudanças não esperadas no mix de produtos.(v)

• A revolução tecnológica e a globalização não influenciaram na dinâmica de produção integrada no mundo inteiro.(F).

• Supply Chain é um moderno conceito de logística integrada que permite o sincronismo entre as estratégias das diversas áreas da empresa e de seus fornecedores.(v)

http://www.youtube.com/watch?v=1Cb4VAm93Qs

Pequena história da HP (em inglês).

• No caso da Dell, a integração vertical permitiu a empresa diminuir os riscos associados ao custo de desenvolvimento e possuir alto giro de estoque. (F)

• A integração virtual implementada pela Dell é um exemplo de cadeia integrada horizontalmente. (V)

• A logística se preocupa com toda a movimentação de materiais,desde a chegada de matéria-prima,incluindo estoques,produção e distribuição até o momento que o produto chega ao consumidor.(V)

• objetivo de custo de estoque é encontrar um plano de suprimento que minimize o custo total. (v)

• Altas taxas de juros e competição global cada vez maior forçam as empresas a requestionar as formas existentes de controle de estoques.(v)

• O plano financeiro de uma empresa estabelece as bases e os objetivos financeiros que a empresa deverá perseguir a curto prazo.(F)