Revista Franquia & Global Opportunities - Edição 73

Segmento garante ótimos resultados

Estética e Beleza

Dr. Manoel Alvino Filho, Diretor

Geral da Rede OrtoEstética

LançamentoCarClinic investimento a partir de R$2.900



EDIÇÃO TRIMESTRAL

www.revistafranquia.com.br

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A BUSCA PELO

SORRISO PERFEITOgera bons NEGÓCIOS

EMPREENDEDORISMO

ENTRE E SEJA BEM VINDO!

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CADERNO NEGÓCIOS & OPORTUNIDADES ................................ 35

Caro leitor, a Revista Franquia & Global Opportunities conta, em entrevista exclusiva, a história de sucesso da maior rede de clínicas ortodônticas do Nordeste e mostra como a busca por um belo sorriso

Le i a d i a r i a m e n te e m n o s s o f a c e b o o k , to d a s a s novidades, lançamentos, cursos e eventos do setor. Siga-nos também no twiter @franquiaINFORMA

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15

Redes nacionais e internacionaisESPECIAL ABF EXPOFRANCHISING Nordeste 2014GUIA NEGÓCIO CERTO - US FRANCHISING & HM Varejo e Franchising

EXPANSÃO ................................................. 19por Filomena Garcia

TENDêNCIAS ............................................. 20Beleza e Estética em alta

CADERNO MICROFRANQUIAS .............. 24

INTERNACIONAL ...................................... 28Invista em uma franquia nos EUA e consiga o GreenCard, se tornando cidadão americano

LANÇAMENTO .......................................... 30A operação CarClinic, eco revitalização automotiva a seco oferece renda extra complementar com investimentos a partir de R$2.900 e alta rentabilidade

PONTO CERTO .......................................... 32por José Marques Júnior

LEGISLAÇÃO ............................................. 34.

CAPA ................................... 14O aquecimento no segmento da beleza e estética, também no nicho da saúde bucal, garantiu o case de empreendedorismo da Rede OrtoEstética no Nordeste. É a busca pelo sorriso perfeito gerando bons negócios.

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Edição VERÃO 2014 / 2015

Segmento garante ótimos resultados

Estética e Beleza



LançamentoCarClinic investimento a partir de R$2.900



EDIÇÃO TRIMESTRAL

www.revistafranquia.com.brA

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N°7

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A BUSCA PELO

SORRISO PERFEITOgera bons NEGÓCIOS

EMPREENDEDORISMO

ENTRE E SEJA BEM VINDO!

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No 73 EDIÇÃO VERÃO 14/15

CADERNO NEGÓCIOS &OPORTUNIDADESMARCAS NACIONAIS E INTERNACIONAIS

Empreendedores brasileiros sãoos que mais aceitam correr riscos

Pesquisa global inédita revela que 56% das PMEsdo país assumem apostas para crescer

FRANQUIA & Global Opportunities

EDIÇÃO ESPECIALEDIÇÃO ESPECIAL

CAPA CADERNO73.indd 31 16/10/2014 15:16:16








pode ser um bom negócio, mais um nicho do segmento Beleza e Estética e Saúde que está em alta e se mantém como tendência de mercado, veja um balanço desse setor na matéria TENDêNCIA. A Região Nordeste é nosso destaque também nas matérias EXPANSÃO e PONTO CERTO, confira. Na seção LANÇAMENTO mostramos como pequenos investidores podem garantir renda complementar e alta rentabilidade a partir de investimentos da ordem de R$2.900 na nova operação CarClinic, da rede House Easy, especialista em eco higienização a seco. No CADERNO MICROFRANQUIAS, separamos cases de microfranqueados cujo sonho não foi ‘grande demais’. Veja, também algumas das marcas expositoras da ABF Expo Nordeste 2014, outros lançamentos e oportunidades de bons negócios no CADERNO OPORTUNIDADE & NEGÓCIOS. Boa leitura!

CASE DE EMPREENDEDORISMO

CAPA

O SORRISOPERFEITO que gera bons NEGÓCIOS

14

Após formar-se em odontologia em 2003, pela FOP/UPE, o empreendedor Manoel Alvino Filho não contentou-se em apenas atender pacientes no consultório. Ele sonhava com um negócio que gerasse oportunidade

de trabalho à outras pessoas, que tivesse possibilidade de expansão e que pudesse atender clientes de todas as classes sociais, contribuindo com a melhoria da saúde bucal da população. Percebeu que o mercado da odontologia favorecia mais os clientes das classes

15

Em três anos de operação como franquia, a Rede OrtoEstética transformou a vida de milhares de brasileiros como a maior rede de clínicas odontológicas do Nordeste. São mais de 45 mil aparelhos ortodônticos instalados, e sorrisos que geram resultados

A/B e que havia uma lacuna na prestação de serviços de qualidade às classes C/D. Com isto, propôs a sua esposa, Juliana Chalegre, também dentista, ao seu pai Manoel Alvino de Lima, administrador e a seu irmão, Leonardo Mendes, na época estudante de odontologia, a montar uma clínica com foco em prestação de serviços odontológicos de qualidade, direcionada principalmente às classes C/D.

Em 2005, abriram a primeira clínica, e com o atendimento diferenciado ao cliente e um modelo de gestão focado na melhoria contínua, rapidamente ela foi crescendo. Com muito trabalho, dedicação e planejamento, iniciou-se um

plano de expansão em 2007. Em 2011, já com 8 unidades, a empresa foi formatada para operar com o franchising e em 2013 focou na expansão por todo o Nordeste. A rede terminará o ano de 2014 com 15 unidades próprias e cerca de 30 franquias espalhadas em 07 estados do Nordeste totalizando 45 unidades em operação.

Em sua trajetória como empreendedor, sempre teve atitude empreendedora. Quando criança ajudava seu pai no comércio e na adolescência era quem mais vendia na loja da família. Durante a faculdade de odontologia dava aulas particulares de física para ajudar aos pais com as despesas da faculdade. No final do curso foi dar aula num colégio de ensino

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CAPA

O SORRISOPERFEITO que gera bons NEGÓCIOS

14

Após formar-se em odontologia em 2003, pela FOP/UPE, o empreendedor Manoel Alvino Filho não contentou-se em apenas atender pacientes no consultório. Ele sonhava com um negócio que gerasse oportunidade

de trabalho à outras pessoas, que tivesse possibilidade de expansão e que pudesse atender clientes de todas as classes sociais, contribuindo com a melhoria da saúde bucal da população. Percebeu que o mercado da odontologia favorecia mais os clientes das classes

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Em três anos de operação como franquia, a Rede OrtoEstética transformou a vida de milhares de brasileiros como a maior rede de clínicas odontológicas do Nordeste. São mais de 45 mil aparelhos ortodônticos instalados, e sorrisos que geram resultados

A/B e que havia uma lacuna na prestação de serviços de qualidade às classes C/D. Com isto, propôs a sua esposa, Juliana Chalegre, também dentista, ao seu pai Manoel Alvino de Lima, administrador e a seu irmão, Leonardo Mendes, na época estudante de odontologia, a montar uma clínica com foco em prestação de serviços odontológicos de qualidade, direcionada principalmente às classes C/D.

Em 2005, abriram a primeira clínica, e com o atendimento diferenciado ao cliente e um modelo de gestão focado na melhoria contínua, rapidamente ela foi crescendo. Com muito trabalho, dedicação e planejamento, iniciou-se um

plano de expansão em 2007. Em 2011, já com 8 unidades, a empresa foi formatada para operar com o franchising e em 2013 focou na expansão por todo o Nordeste. A rede terminará o ano de 2014 com 15 unidades próprias e cerca de 30 franquias espalhadas em 07 estados do Nordeste totalizando 45 unidades em operação.

Em sua trajetória como empreendedor, sempre teve atitude empreendedora. Quando criança ajudava seu pai no comércio e na adolescência era quem mais vendia na loja da família. Durante a faculdade de odontologia dava aulas particulares de física para ajudar aos pais com as despesas da faculdade. No final do curso foi dar aula num colégio de ensino


CAPA


médio e num cursinho pré-vestibular para poder pagar um curso de aperfeiçoamento em ortodontia, pois entendia que aquele seria o início de um novo caminho rumo ao sucesso profissional. Hoje, nove anos depois, Dr. Manoel Alvino Filho, presidente da Rede OrtoEstética dá uma exclusiva para a Revista Franquia & Global Opportunities para nossos leitores conhecerem um pouco mais dessa operação que fecha o ano com um crescimento de 65%.

Revista Franquia & Global Opportunities - Porque a opção pelo canal franquias para expansão?

Dr. Manoel Alvino Filho - Escolhemos o sistema de franquia para expandir nosso negócio pela credibilidade do segmento, pela segurança que trás para o franqueado

e o franqueador dando oportunidade ao dentista empreendedor a abrir seu próprio negócio, sua própria clínica, realizando-se profissionalmente e atingindo excelentes resultados financeiros. E para que o cliente final pudesse contar com o mesmo padrão de qualidade de atendimento, bio-segurança, garantia de serviços e materiais que as unidades próprias sempre proporcionaram aos seus clientes.

Quais os diferenciais da Rede OrtoEstética que fazem do investimento uma boa opção de negócio?

O segmento de saúde e beleza vem crescendo devido à necessidade da população de melhorar sua qualidade de vida, ao aumento do desejo pela estética do sorriso, pelo aumento do poder de consumo da população nos últimos anos e devido a lucratividade e rentabilidade do setor ser uma das melhores do franchising brasileiro.

17www.revistafranquia.com.br

Com a migração de milhares de brasileiros das classes D e E para a classe C, a chamada “a nova classe média” precisa, pode e quer ser tratado com qualidade e confiança.

Quanto é o investimento total para montar uma unidade?

O investimento é de 100 mil a 350 mil reais, dependendo do porte da unidade.

Qual a expectativa de retorno e como é o plano de negócios para novos empreendedores?

Temos três modelos de negócios: unidade compacta, para cidades de até 40 mil habitantes, unidade de médio porte, para cidades ou áreas de 50 a 100 mil habitantes e unidade avançada, acima de 100 mil habitantes. O ponto de equilíbrio


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da unidade é atingido em média de 3 a 12 meses e o payback (retorno do capital investido) varia de 12 a 36 meses.

Quais os serviços oferecidos pela rede? Como é feito o treinamento para padronização desses serviços?

A rede oferece ao cliente final todas as especialidades da odontologia tratando crianças, jovens, adultos e a terceira idade. Realiza tratamentos estéticos e funcionais, sendo referência em tratamentos com aparelhos ortodônticos (ortodontia) e a reabilitação oral com implantes dentários.

Ao franqueado a rede oferece todo o suporte e transferência de know-how desde o planejamento

16

“Todo empreendedor tem a sede de conquista, a sede de vitória. Mas esta ambição nata não pode deixar que os valores pessoais fi quem para trás. Valorizar as pessoas e os colaboradores ao seu redor é fundamental para que possamos vencer e contribuir com a sociedade. Um sonho quando estabelecido prazo e métodos, transforma-se me meta e isto depende de um trabalho em equipe, com dedicação e muito esforço. “

Dr. Manoel Alvino FilhoSócio Fundador e Diretor geral da Rede

OrtoEstética


em

CAPA


médio e num cursinho pré-vestibular para poder pagar um curso de aperfeiçoamento em ortodontia, pois entendia que aquele seria o início de um novo caminho rumo ao sucesso profissional. Hoje, nove anos depois, Dr. Manoel Alvino Filho, presidente da Rede OrtoEstética dá uma exclusiva para a Revista Franquia & Global Opportunities para nossos leitores conhecerem um pouco mais dessa operação que fecha o ano com um crescimento de 65%.

Revista Franquia & Global Opportunities - Porque a opção pelo canal franquias para expansão?

Dr. Manoel Alvino Filho - Escolhemos o sistema de franquia para expandir nosso negócio pela credibilidade do segmento, pela segurança que trás para o franqueado

e o franqueador dando oportunidade ao dentista empreendedor a abrir seu próprio negócio, sua própria clínica, realizando-se profissionalmente e atingindo excelentes resultados financeiros. E para que o cliente final pudesse contar com o mesmo padrão de qualidade de atendimento, bio-segurança, garantia de serviços e materiais que as unidades próprias sempre proporcionaram aos seus clientes.

Quais os diferenciais da Rede OrtoEstética que fazem do investimento uma boa opção de negócio?

O segmento de saúde e beleza vem crescendo devido à necessidade da população de melhorar sua qualidade de vida, ao aumento do desejo pela estética do sorriso, pelo aumento do poder de consumo da população nos últimos anos e devido a lucratividade e rentabilidade do setor ser uma das melhores do franchising brasileiro.


Com a migração de milhares de brasileiros das classes D e E para a classe C, a chamada “a nova classe média” precisa, pode e quer ser tratado com qualidade e confiança.

Quanto é o investimento total para montar uma unidade?

O investimento é de 100 mil a 350 mil reais, dependendo do porte da unidade.

Qual a expectativa de retorno e como é o plano de negócios para novos empreendedores?

Temos três modelos de negócios: unidade compacta, para cidades de até 40 mil habitantes, unidade de médio porte, para cidades ou áreas de 50 a 100 mil habitantes e unidade avançada, acima de 100 mil habitantes. O ponto de equilíbrio


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da unidade é atingido em média de 3 a 12 meses e o payback (retorno do capital investido) varia de 12 a 36 meses.

Quais os serviços oferecidos pela rede? Como é feito o treinamento para padronização desses serviços?

A rede oferece ao cliente final todas as especialidades da odontologia tratando crianças, jovens, adultos e a terceira idade. Realiza tratamentos estéticos e funcionais, sendo referência em tratamentos com aparelhos ortodônticos (ortodontia) e a reabilitação oral com implantes dentários.

Ao franqueado a rede oferece todo o suporte e transferência de know-how desde o planejamento

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“Todo empreendedor tem a sede de conquista, a sede de vitória. Mas esta ambição nata não pode deixar que os valores pessoais fi quem para trás. Valorizar as pessoas e os colaboradores ao seu redor é fundamental para que possamos vencer e contribuir com a sociedade. Um sonho quando estabelecido prazo e métodos, transforma-se me meta e isto depende de um trabalho em equipe, com dedicação e muito esforço. “

Dr. Manoel Alvino FilhoSócio Fundador e Diretor geral da Rede

OrtoEstética


CAPA

18FRANQUIA & Global Opportunities

estratégico, escolha do ponto comercial, plano de mídia e captação de clientes, treinamento do franqueado e da equipe, recrutamento e seleção de equipe, projeto de inauguração, software de gestão e consultoria permanente em todas as áreas da gestão e operação da clínica.

O treinamento é teórico e prático na unidade piloto da rede.

Qual o perfil ideal para os novos franqueados da rede?

Dentistas que querem empreender, atuando na odontologia de forma empresarial com foco em qualidade e resultados. Para isto precisa ter: tempo para dedicação à operação, foco no cliente, comprometimento com os valores da rede, e que busquem perspectivas de crescimento pessoal, profissional e financeiro.

“Como administrador há vários anos, vi na Rede OrtoEstética uma

oportunidade de investimento devido ao alto nível dos serviços

prestados junto à sociedade. O encontro com a franquia veio asatisfazer minhas expectativas,

atingindo meus objetivos sociais e fi nanceiros.”

Sr. João Batista de Araújo, franqueado da unidade Aracajú-SE.

“Sou franqueado de duas unidades. Na primeira, o ponto de equilíbrio

foi atingido em apenas três meses. Transparência, qualidade e confi ança são os fatores que me fazem estar na

Rede OrtoEstética.”Dr. Rodrigo Peixoto, franqueado das

unidades Itabaiana-PB e Esperança-PB.

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“Senti confiança em entrar para a Rede OrtoEstética quando percebi

o trabalho em equipe e a segurança deles no negócio. O treinamento nos faz aprender sobre o relacionamento

interpessoal com os clientes e a equipe no ambiente de trabalho.”

Dr. Bruno Duarte,franqueado da unidade

Feira de Santana-BA

“Na Rede OrtoEstética aprendi a utilizar ferramentas para captação

e fidelização de clientes, bem como negociação e pós venda.

Através da padronização dos processos, do treinamento e de

todo o suporte da franqueadora, podemos desenvolver atendimentos

que geram grandesatisfação aos clientes.”

Dr. Ari Teixeira,franqueado da unidade Teresina-PI

CAPA

18FRANQUIA & Global Opportunities

estratégico, escolha do ponto comercial, plano de mídia e captação de clientes, treinamento do franqueado e da equipe, recrutamento e seleção de equipe, projeto de inauguração, software de gestão e consultoria permanente em todas as áreas da gestão e operação da clínica.

O treinamento é teórico e prático na unidade piloto da rede.

Qual o perfil ideal para os novos franqueados da rede?

Dentistas que querem empreender, atuando na odontologia de forma empresarial com foco em qualidade e resultados. Para isto precisa ter: tempo para dedicação à operação, foco no cliente, comprometimento com os valores da rede, e que busquem perspectivas de crescimento pessoal, profissional e financeiro.

“Como administrador há vários anos, vi na Rede OrtoEstética uma

oportunidade de investimento devido ao alto nível dos serviços

prestados junto à sociedade. O encontro com a franquia veio asatisfazer minhas expectativas,

atingindo meus objetivos sociais e fi nanceiros.”

Sr. João Batista de Araújo, franqueado da unidade Aracajú-SE.

“Sou franqueado de duas unidades. Na primeira, o ponto de equilíbrio

foi atingido em apenas três meses. Transparência, qualidade e confi ança são os fatores que me fazem estar na

Rede OrtoEstética.”Dr. Rodrigo Peixoto, franqueado das

unidades Itabaiana-PB e Esperança-PB.

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Expansão

Nos últimos anos, o Nordeste ganhou muito destaque no mundo das franquias, tanto pelo grande número de empresas franqueadoras que nascem desta região como principal-mente pelo crescimento do mercado consumidor nos mais diversos segmentos do varejo nordestino.

Uma evidência desse movimento é o aumento do número de feiras e eventos de fran-quias realizadas nas principais capitais nordestinas recentemente, promovidas pela Associação Brasileira de Franchising (ABF), Sebrae entre outras entidades. Estes eventos têm como objetivo apresentar aos empreendedores as possibilidades de negócio para a região, que nos últimos anos registrou um dos maiores índices de crescimento econômico do país. Além ter contato com centenas de marcas que mostram como funciona seu modelo de negócio, deve-se aproveitar estes eventos para participar de cursos rápidos que são oferecidos para ampliar o conhecimento sobre o cenário do franchising no Brasil.

O crescimento do Nordeste esta chamando a atenção de muitas marcas de franquia, que já se estabeleceram em quase todas as capitais da região. E assim como vem acontecendo no Sul e Sudeste, o interior dos estados nordestinos também é foco para quem quer expandir para novos lugares e conquistar mais clientes.

Embora ainda existam muitas oportunidades na região, franqueadores interessados em expandir para o Nordeste devem se atentar à concorrência das marcas locais, que são muito presentes e têm um público fiel, além de conhecerem melhor os hábitos de seus consumidores.

Para aqueles que pensam em empreender abrindo uma franquia, além de contar com um número expressivos de marcas, encontra também os mais diversos patamares de investimen-to e perfil desejado. Isso facilita a busca de um novo negócio, pois possibilita que a escolha esteja mais alinhada com o perfil do comprador aumentando assim as chances de sucesso.

Esse movimento esta sendo aproveitado inclusive, por empreendedores que vislum-brando esta oportunidade, estão crescendo e tornando-se multifranqueados, ou seja, um franqueado que possui várias unidades de franquia e de diferentes marcas.

Não é mais preciso se deslocar para o Sul ou Sudeste para invoar e levar novos concei-tos de varejo para o Nordeste, ao contrário, hoje o movimento parte de lá: algumas marcas começam seu crescimento exatamente pelo Nordeste e só depois partem para outras regiões.

Portanto, as marcas que ainda não adequaram seu modelo de negócio para este impor-tante mercado, estão com certeza dando a oportunidade para que concorrentes regionais ou nacionais ocupem um espaço que depois custará muito para disputarem os melhores pontos comerciais, ou mesmo os futuros franqueados que já estarão ocupados e crescendo com as marcas que chegaram na frente.

por Filomena Garcia*

Nordeste se consolida como um polo de franquias

* Filomena Garcia é sócia-diretora da Franchise Store, especialista em marketing e atua há 20 anos nas áreas de negócios, varejo e Franchising. Co-autora dos livros “Franchising - Uma estratégia para expansão de negócios” e “Marketing para Franquias”.

Tendências

Em tempos de crise, a escolha é pela beleza!O setor de franquias não ficou imune à queda do desempenho da economia nesse ano atípico, mesmo assim continua crescendo e apresentou segmentos blindados como o da Beleza e Estética que, nos últimos cinco anos se manteve com dígitos acima dos 20% e em tempos de crise está no topo da lista de prioridades do consumidor

FRANQUIA &Global Opportunities

Segundo pesquisa feita pelo Sebrae Na-cional em 12 capitais do Brasil,consumidores indicaram hábitos que seriam alterados ou não, frente a um momento de crise. 51% dos consu-midores manteriam seus gastos e seu comporta-mento de consumo anterior com relação ao setor de beleza e estética, indicando a importância e o valor que dão à manutenção de uma boa apresentação e imagem. Essa é a boa notícia para quem pretende investir nesse segmento.

O perfil de consumo mudou significativa-mente. O público alvo que consome beleza e estética passa por todos os tipos de consumi-dores, independentemente de sua classe social, opção religiosa, idade e sexo. A inovação e a criatividade em produtos, serviços e atendimen-to vem fazendo a diferença. “O conceito da beleza passa a incluir não só preocupações com a aparência, mas também e principalmente com

bElEza E Estética


tes setores correlatos mostram a queda da atividade econômica. Por exemplo, de acordo com a Fecomércio/SP, o crescimento do varejo no segundo trimestre de 2014 versus o mesmo período do ano passado foi negativo em 3,5%. Já de acordo com o IBGE, nessa mesma base de comparação a variação da indústria foi de -3,4%; dos Serviços, +0,2%; e do Comércio, -2,2%.

Baseada nesses números, a expansão prevista pela ABF para o setor é de 5,5% a 7% em 2014. “Está abaixo do que havíamos projetado, mas é um número expressivo, considerando o histórico de crescimento acima de dois dígitos da última década”, afirma a presidente. Ainda de acordo com o levantamento, a abertura de pontos de venda aumentou 3,6% no segundo trimestre, ante 1,2% de unidades fechadas no mesmo período entre as marcas respondentes. A expectativa é que o franchising chegue ao final deste ano com um aumento de 9 a 10% no número de unidades franqueadas. Dentro desse quadro, o segmento de estética e beleza se manteve com crescimento estável, número que retrata o aquecimento do setor.

A recomendação da ABF é que os empresários do setor estejam atentos à gestão dos seus negócios. “O momento é de buscar a eficiência operacional e a produtividade”, completa a presidente da entidade.

Os negócios que garantam resultados baseados nessa eficiência em sua operação e, portanto, um crescimento sustentável são os destaques em qualquer tipo de atividade. Não é diferente no segmento de beleza. É o caso da Estética Hollywood by Dr. Rey, centra-da nesses atributos.”Lançamos a marca no mercado em novembro de 2013, e iniciamos as vendas dentro do conceito de franquias so-mente em fevereiro deste ano. O projeto foi muito bem elaborado e estruturado. A ren-tabilidade de nossas unidades atinge de 30 a

a saúde das pessoas”, reforçam os especialistas. Sob a ótica do consumo, e os dados são do Sebrae-SP, para produtos fornecidos nos salões de beleza e serviços em centros de estética: 22% dos consumidores está disposto a experimentar novidades; 24% busca agilidade no atendimen-to; 20% é crítico e observador e 18% suscetível ao preço. O que reforça que esse último fator não é o determinante para a opção e escolha. A abertura de lojas nos bairros onde existem os segmentos de renda B e C também passa a ser considerada uma tendência dentro deste segmento de atividade. É importante avaliar que a grande maioria dos bairros de renda média possui volume populacional e perfil de consumo suficiente para suportar esta deman-da. O aumento de consumo neste segmento de renda vem sendo sentida não só nas atividades do setor de beleza, mas em muitas outras áreas como lazer e alimentação. Portanto, segundo os especilistas do Sebrae, é bastante aconselhá-vel entrar nesse mercado.

Crescimento sustentávelA ABF – Associação Brasileira de Franchi-

sing acaba de concluir os resultados da Pesquisa de Desempenho do Franchising referente ao 2º trimestre de 2014, apontando um crescimento do setor de 5,4% no semestre em relação ao mesmo período de 2013. O faturamento avan-çou 1,6% e o desempenho do franchising entre os dois primeiros trimestres deste ano apresen-tou recuo de 1%.“Estamos em um ano atípico, envolvido pelos efeitos do mundial de futebol e das eleições, em que a economia apresenta um baixo desempenho. No entanto, mesmo com essa conjuntura, o franchising permanece cres-cendo acima do PIB”, observa Cristina Franco, presidente da ABF, ressaltando que apesar disso, o setor não está isolado da conjuntura econômica. A atividade do franchising está diretamente relacionada ao poder de consumo da população. Dados de outros importan-

Tendências

FRANQUIA &Global Opportunities

45% porque temos nossa linha de produtos exclusiva, nossos equipamentos são padronizados e customizados, adaptados aos padrões rígidos que seguem as exigências do Dr. Rey, e, outra coisa muito importante que diminue o custo de nos-sos tratamentos, todos são ‘não invasivos’. Não trabalhamos com médicos, isso faz com que o custo de operação caia.

Satisfação garantidaÉ o que confirmam Simone Basaglia e Rodrigo Ber-

tholino, franqueados da unidade Vila Mariana da rede. “Há mais de três anos estávamos a procura de uma franquia vol-tada a saúde, beleza e bem estar, que fosse confiável e ofere-cesse uma boa estrutura, produtos de qualidade e, claro, um retorno bom e em médio prazo. Quando descobrimos que o Dr. Rey estava trazendo seus tratamentos, aparelhos com tecnologia Israelense, conceitos e preços acessíveis, proce-dimentos elaborados por ele mesmo para a rede Estética Hollywood by Dr. Rey, não pensamos duas vezes. Neste mês de outubro , nossa unidade completou cinco meses e podemos afirmar que estamos muito satisfeitos pela escolha que fizemos. A marca é muito forte no mercado, conhecida e admirada por todos, além dos 35 tratamentos, que ofe-recem resultados incríveis, com preços a partir de R$ 59, o Dr. Rey sempre está presente nas unidades, acompanhando os resultados e prestigiando nossas clientes.”

Segundo os franqueadores, o empreendedor Robert Rey, Lovani Russomanno, esposa de Celso Russomanno, Rodrigo Messias e Paola Rabelloe, uma equipe de especialistas na área de franquias, a meta é a “democratização da beleza”. Hoje, com mais de 45 unidades a rede já é um case de sucesso com franquias em Brasília, Goiânia, Curitiba, Salvador, Recife, Natal, São Paulo – capital e interior, Campo Grande, Doura-dos, Macapá e Manaus. O investimento médio para montar uma unidade Estética Hollywood é de R$350 mil, incluindo a taxa de franquia, adequação do imóvel, equipamentos e o capital de giro. E o payback desse investimento é projetado entre 18 e 30 meses, mas na média as unidades em operação tem trabalhado com retorno antecipado, em 15 meses. “ Nossos franqueados pagam royalties fixos, de R$2500 men-sais, independente de seu faturamento. São mais de 30 servi-ços que oferecemos, know-how e estrutura com treinamento contínuo. Isso é garantia de crescimento sustentável, afirma Rodrigo Messias, diretor comercial e de expansão da rede.

“Neste mês de outubro , nossa unidade completou cinco

meses e podemos afirmar que estamos muito satisfeitos pela

escolha que fizemos.”

Acima, Simone Basaglia e Rodrigo Bertholino, franqueados da unidade Estética Hollywood

by Dr. Rey Vila Mariana, com Dr. Rey, que comemora a unidade Brooklin com a

franqueada Joanna Gonçarves, abaixo

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“O setor de estética ainda tem um espaço enorme de crescimento

já que somos o 2º país no ranking mundial do segmento!”

bElEza E Estética


Com relação ao faturamento, Simone confirma, “desde o primeiro mês, tivemos um resultado acima do esperado, que vem crescen-do a cada mês, acreditamos que o retorno sobre nosso Investimento seja inferior a 18 meses. Estamos muito felizes e já negociando a compra de mais uma unidade para o próximo ano!”

A tendência de que o nicho da beleza está em alta e que o consumidor está mais exigente também se confirma com o relato de Joanna Gonçalves, franqueada da Estética Hollywood by Dr. Rey - Brooklin, “trabalhei por 17 anos na área de auditoria de instituições financeiras. Quando decidi abrir o meu próprio negócio, fiz uma pesquisa de mercado e identifiquei que o setor de estética apresentou um cresci-mento acelerado nos últimos anos, mas ainda com um espaço enorme de crescimento já que estamos no país que alcançou o 2ºlugar no ranking mundial no setor!! Dentre as empre-sas pesquisadas, optei pela Estética Hollywood by Dr. Rey considerando que a operação ofe-rece tratamentos amplamente testados quanto a sua efetividade, o que nos dá um conforto para a continuidade dos negócios com clientes recorrentes e indicações. Os equipamentos que utilizamos são de última geração, que tem o suporte necessário no caso de manutenção. E como não sou da área, optei por uma empresa que pudesse oferecer o treinamento técnico adequado e suficiente para o meu quadro de funcionárias, de forma que eu pudesse assegu-rar que os protocolos são cumpridos de manei-ra correta e padronizada. Por tratar-se de uma franquia nova, tive a oportunidade de escolher o bairro onde a minha empresa seria estabele-cida. Com a Estética Hollywood pude garantir uma inovação no mercado com tratamentos exclusivos by Dr. Rey em salas individuais. Ofe-reço serviços da maneira que eu prezo e que entendo ser a forma que nossos clientes gostam de ser tratados: com exclusividade!!”

Criatividade no formatoAlgumas marcas franqueadoras experi-

mentaram nesses últimos dois anos números impressionantes de crescimento. Isso se deve ao aumento da faixa de consumido-res das classes B e C que ingressaram no segmento com força, como é o caso da Esmalteria Nacional que pulou de uma para mais de 200 unidades em menos de um ano. O grupo que lançou a marca e já ope-rava a Serafina Estética, hoje aumentou seu leque e diversificou com as redes Coisinha de Menina, Capim Limão, depilação a cera e Escovar, marcas da Andare Participações. Segundo Gustavo Andare, presidente do Grupo, “criamos marcas vivas e expressivas com investimentos iniciais entre R$45 mil e R$60 mil, baixo investimento com alta lucratividade, e ainda oferecemos vantagens para investidores que se interessarem por mais de uma marca”.

Luxo por opçãoA procura pelo mercado do luxo,

também nesse segmento, impulsionou o su-cesso de redes como a Esmalteria Brasil que foca em serviços diferenciados, glamour, marcas mundialmente conhecidas e serviços sofisticados, classe AA. Desde seu lança-mento, há pouco mais de seis meses, a rede experimenta um crescimento e uma procura por investidores em diversas regiões do Brasil. “O luxo entra como ator principal, rouba a cena, conquista e seduz acertando em cheio seu alvo, a mulher. Vem acompa-nhado da qualidade de marcas famosas. E, qual mulher não quer esses atributos que a deixem mais feminina, atraente e confiante. O luxo está aí para ser usado e por isso, eu investi nele”, comemora Andréa Vieira, sócia da rede que já conta com seis unidades em poucos meses desde seu lançamento, em junho deste ano.

Um sonho nuncaé grande demais

A MELHOR MICROFRANQUIA DO BRASIL ESTÁ AQUI!

www.zaiom.com.br2013

A MELHORMICROFRANQUIADO BRASIL

F o t o d e p i l a ç ã o e E s t é t i c aQuem tem, está tranquilo.

CADERNO

MICROFRANQUIAS

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Desafios e conquistas de microempreendedores dentro do franchising comprovam que trabalho e energia canalizadas para um negócio de baixo investimento com alta rentabilidade geram resultados reais





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Muito se fala de microfranquias hoje em dia. Mais do que palavras, são os cases de microfranqueados que ga-rantem aos novos microinvestidores que focar em uma meta, mesmo com inves-timentos mais modestos pode render resultados maiores do que os esperados.

Especialistas alertam que não impor-ta o montante investido, mas a ‘lição de casa’ deve começar muito antes da esolha pela marca, e é tão ou mais importante para os pequenos inves-tidores porque, muitas vezes trata-se de uma nova etapa de vida a ser cum-prida. Esse novo projeto de vida deve ser muito bem pensado e pesquisado para a escolha final por uma microfran-quia. O primeiro ponto a ser analisado é a identificação com o segmento de negócio escolhido. O segundo ponto, a seriedade da rede franqueadora, que deve oferecer todo o treinamento e suporte para que esse microempresário seja um empreendedor de sucesso, pois muitas vezes, a nova realidade à frente de um negócio pode ser o maior desafio para quem vem de uma história cor-

porativa, acostumado ao salário no final do mês, e não ao pró-labore que virá do dia a dia do novo negócio. E, em muitos casos, somente depois de um período de maturidade do novo empreendimento. Capital de giro e planejamento são fundamentais para a tranqüilidade e saúde financeira desse novo microfranqueado. Além é claro, de uma distinção clara entre a pessoa física e a pessoa jurídica. Con-tas misturadas, não pode!!

Segundo Artur Hipólito, presi-dente do Grupo Zaiom, pioneiro em microfranquias no Brasil, “ A em-presa (pessoa jurídica), só existe no papel. É uma ficção jurídica. No dia a dia existem as pessoas que condu-zem a empresa, com seus defeitos, virtudes, medos, ansiedades, alegrias, frustações e coragem. Emfim, a saúde da empresa depende da visão para resultados. E do profissionalismo como postura. Os líderes devem ter uma visão construtiva em prol de um objetivo maior”. O Grupo Zaiom opera sete marcas de microfranquias,





CADERNO

MICROFRANQUIAS

26

Home Angels (cuidadores de pesso-as), Dr. Faz Tudo (reparos e reformas prediais), Dr. Jardim (manutenção de jardins e piscinas), Home Depil (fotodepilação e estética), Amigo Computador (gestão de TI para PME) e Globish (inglês global) e Tutores (reforço escolar e educação multidis-ciplinar). As microfranquias do Grupo Zaiom possuem investimento inicial que vão de R$ 15 mil a R$ 30 mil, sendo que cada uma das microfran-quias é indicada para um perfil distin-to de empreendedor.

Pequeno grande sonhoEm maio de 2013 iniciava-se uma

grande história de conquistas na Cida-de de Campo Grande - MS pelos mi-croempreendedores Viviane Mendes de Arruda Freitas e Alexandre Tadeu Brandão de Freitas.

Juntos, decidiram apostar em uma microfranquia da Tutores em sua cida-de, mesmo que, orientados pelo proces-so onde o franqueado não necessaria-mente é obrigado a montar um ponto comercial, motivados por um sonho e

pela segurança do fato da Tutores ter conquistado o prêmio da Melhor Mi-crofranquia do Brasil em 2013, inicia-riam com uma unidade física.

Os resultados foram rápidos e, em cinco meses, resolveram ir em busca de um sonho maior, adquiriram mais uma franquia Tutores na cidade e diante da área de atuação, agora bem maior, resolveram investir mais e se instalar em um imóvel cinco vezes maior em sua capacidade.

Hoje, com um ano de operação (aberto ao público) eles não estão dando conta de tantos resultados, até foram procurados pelo estado e secre-tária da educação de Campo Grande para um trabalho em parceria com as escolas, uma vez que é visível o traba-lho diante da educação e pelo fato do crescimento em tão pouco tempo.

A visão do todo, e a opção pelo arrojado foram a marca dos dois empreendedores. Mas, mesmo aque-les microempreendedores mais cau-telosos encontraram na opção pelas microfranquias o lugar certo para a manutenção de seus sonhos. E o caso





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de Paula Oliveira, microfranqueada da unidade Salvador (Rio Vermelho). “Eu era fisioterapeuta e enfermeira, porém, não tinha nenhuma noção de empreen-dedorismo e vi uma oportunidade de juntar o que eu já fazia com esse nicho de mercado dos cuidadores de pessoas . A forma como a Home Angels trabalha a questão da humanização e do acolhi-mento, que é uma coisa muito impor-tante, não vista hoje em dia, principal-mente com o público idoso, isso me conquistou e me fez escolher esse novo negócio.” Essa é a marca da identifica-ção com o negócio.

Outro case de identificação com o negócio e do encontro na microfran-quia da realização como empresárias de sucesso, é o das microfranqueadas Ra-chel Barreto e Marina Lira, da unidade Doutor Faz Tudo de Recife, Casa Forte – PE. Elas eram arquitetas e atuavam na área em diversos segmentos. Já traba-lhavam em um projeto de arquitetura na região e optaram pelo novo negócio para agregar valor á esse projeto ini-cial, “os pontos mais importantes que capitamos e abordamos nos treinamen-

tos foram a qualidade na prestação de serviços, higiene, pontualidade, organização e a pós venda que é muito importante para fidelizar com os clientes.” Essa é a marca, também, da seriedade da rede fran-queadora escolhida, que aponta os caminhos da excelência em gestão para os novos empresários.

Dica da redação

Agora é a sua vez de optar por um novo negócio. Faça, então, sua pesquisa criteriosa, analise as vantagens e o que o franqueador lhe oferece. Fale com franqueados que já operam na rede para se familiarizar com o dia a dia da operação Faça um plano de trabalho e planeje, dentro de seu perfil como empreendedor as etapas a serem cumpridas. Faça todo o treinamento inicial, ouça o franqueador, ele detém o know-how do negócio que você está assumindo para seu novo projeto de vida. Mãos à obra e bons negócios!

InternacIonal

Invista em franquia nos EUA e garanta seu

Green Card americano

Parceria entre a Global

Franchise e a FranVest

Management abre

portas aos investidores interessados em morar nos

EUA como cidadãos

americanos

28 FRANQUIA &Global Opportunities

EB-5

A Global Franchise e a Franvest Management, consultorias especia-lizadas em internacionalização de franquias no Brasil e nos EUA desen-volveram um programa que facilita o caminho de interessados em investir em franquias nos Estados Unidos da América para obter o direito de viver naquele país, através do famoso “gre-en card”, que é o visto de residência nos Estados Unidos. “Nossa intenção é assessorar com o coaching interna-cional em todas as fases necessárias para a ‘internacionalização’ de proje-tos de vida”, garantem os diretores da Global Franchise, que tem hoje uma divisão sediada em Miami, na Flórida, a Global Franchise Latin America.

O Brasil já tem um fluxo em cres-cimento de emigração onde investido-res, usando o programa EB-5, optam por usufruir das oportunidades que esse programa do governo americano oferece para levar suas famílias para residir nos EUA. A maioria das vezes o foco principal é a educação, segu-rança e qualidade de vida. As cidades com um ranking maior de emigração tem sido São Paulo, Brasília, Rio de Janeiro, Curitiba e Belo Horizonte

(que juntas somam um total de 330 multimilionários como residentes), segundo estatísticas das consultorias.

Segundo Bill Mckay, da Fran-vest, “embora hoje a China seja, de longe, a maior população que emigra para os EUA via EB-5, o Brasil está certamente chegando nas fileiras, pois cada vez mais o programa tem sido solicitado, e esse número conti-nua a crescer. O mercado brasileiro está se estagnando nos últimos anos, o que faz com que os investimentos no país passem a ser menos atrativos. Já os Estados Unidos passam pelo efeito contrário. Acabamos de sair de uma crise terrível e já estamos nos reerguendo em um ritmo impres-sionante, o que deixa o mercado internacional confiante. Hoje a eco-nomia americana é mais estável que a brasileira e o país possui taxas de juros baixas, o que facilita empreen-dimentos no país. Alie isso à pouca burocracia imposta na América e seu investimento terá muito mais chance de prosperar lá do que aqui.”

Caminho das pedrasO visto é oferecido ao empre-

sário, seu cônjuge e filhos solteiros

Projeto Global Franchise Latin AmericaA Global Franchise Latin America oferece apoio a todas as etapas de internacionalização das franquias e assessoria para investidores brasileiros implantarem novos negócios nos Estados Unidos


menores de 21 anos. Para entrar no progra-ma, basta que o empreendedor invista um capital de US$500 mil (ou algo em torno de R$1 milhão) em uma empresa comercial nos Estados Unidos. O investimento deve ser feito em Áreas de Emprego Alvo (TEA), regiões prioritárias definidas pelo governo, e precisa resultar na criação de dez novos em-pregos de tempo integral para trabalhadores norte-americanos.

O investidor tem o prazo de dois anos após a concessão do visto para comprovar a criação desses novos cargos. O Green Card cedido pelo EB-5 tem prazo de validade: em média, de dois anos, mas sua renovação não tem limite. Outro ponto positivo dessa inicia-tiva é que o empreendedor não precisa traba-lhar no negócio em que pretende investir.

Nessa linha, o projeto reúne especialis-tas que auxiliam os interessados, a Franvest apresenta algumas franquias americanas que participam do programa. Depois de decidida a franquia, seleciona o local para implantar a

franquia e um gerente para administrar a franquia nos

Estados Unidos. A seleção do ponto comercial, a negociação

da locação do imóvel, a monta-gem da unidade, e a contratação dos funcionários serão geri-dos pela equipe da Franvest e

supervisionado por uma empresa de gestão de ativos. O investidor não fica obrigado a lidar com qualquer um destes detalhes, mas tem acesso a toda informa-ção, a qualquer momento. Segundo os criadores do projeto, dessa forma, toda a dificuldade para gerir uma empresa em um novo país, com regras e regulamentos diferentes, a língua e cultura diferentes são transpostas. Isso reduz riscos.

E a garantia de se operar uma fran-quia dentro de uma rede já cadastrada no programa minimiza ainda mais esses risco.

O investimento mínimo que o gover-no americano exige é de US$1 milhão de dólares A Global Franchise Latin America abriu um canal direto com os investidores interessados para criar essa ponte para novos ‘projetos de vida’.

www.GlobalFranchise.com.br

Lançamento

caRclinic inVEstiMEntO a PaRtiR DE R$2.900

LançamentoLançamentoLançamento

30 www.revistafranquia.com.br

Sustentabilidade, empreendedorismo inclusivo e responsabilidade

sócioambiental são a inspiração da House Easy, licenciadora da nova marca

CarClinic, que oferece serviços de eco revitalização automotiva a seco

Segundo o CEO da House Easy - eco higienização a seco, Wolmer Brito, ‘foi a partir do nosso sonho de praticar e de incentivar a prática do ‘empreendedorismo inclusivo’ que nasceu a primeira operação da rede, a CarClinic - eco revitalização automotiva. Um modelo de negócio que vai gerar excelentes resultados para nossos futuros licenciados, pois alia profissionaliza-ção e geração de renda com inclusão social e cultural. O modelo se apóia na distribui-ção participativa de resultados. Além de ser um negócio de baixo investimento e alta rentabilidade, oferece para o licenciado um programa de benefícios gerando renda ime-diata, já durante a fase de treinamento. É renda complementar que garante o direito

de ‘ser feliz’ e vai fazer a diferença na vida das pessoas e de suas famílias”.

MODELO DE NEGÓCIO O modelo de negócios da House Easy se apóia no licenciamento de diversos serviços voltados para o dia a dia das pessoas, todos baseados em produtos de alta tecnologia desenvolvidos para garantir o novo momen-to de escassez de água. Higienização eco sustentável a seco.

O primeiro lançamento é o de serviço de limpeza, revitalização e enceramento eco-lógico de veículos. A CarClinic aposta na dobradinha: todo brasileiro é apaixonado por carro e existe hoje a necessidade do uso de produtos a seco, que não gastem água. A

OPORtUniDaDE DE nEgóciO

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CarClinic vai cuidar desse bem tão querido por todos - os carros -, e garantir aos novos licenciados um nicho de mercado em alta.

Existem dois modelos de negócio, o Licen-ciado regional, que será responsável por uma área delimitada e os Nano licenciados, que operam dentro de sua vizinhança próxima. Para se tornar um regional, o investimento é a partir de R$ 18.900, o faturamento estimado entre R$3 mil e R$15 mil por mês; e, para os Nano licenciados, o investimento inicial é a partir de R$2.900, o faturamento estimado entre R$500 e R$2.500 por mês e se encaixa como uma renda extra complementar que, segundo Wolmer, “pode mudar a vida e fazer a diferença no resultado de uma família toda”, nesse modelo regionalizado de micro negó-cio, os serviços são oferecidos na vizinhança do trabalho ou da residência dos nanos em-preendedores, que são capacitados e apoiados continuadamente pela rede e pelos licenciados regionais, um a cada bairro, em média.

Os licenciados regionais terão como subor-dinados os nano-licenciados, no caso dos serviços de revitalização automotiva e, a partir do start das outras operações House Easy, terão também os outros nano licencia-dos, diversificando seus negócios com todos os serviços voltados ao dia a dia de uma residência, voltados a higienização a seco.

Os investidores interessados em operar em uma determinada região não precisam necessariamente de um ponto comercial, sua atuação se dará no formato delivery.

O modelo de gestão, conforme o licencia-dor, promove integração e transferência de know-how constantes, “além de viabilizar um programa de capacitação continuada que não se limitará em desenvolver as competên-cias específicas do negócio, nosso treina-

mento incluirá temas relevantes de desenvolvi-mento humano, como coaching, comunicação, empreendedorismo e cultura geral”, garante.

DIFERENCIAIS COMPETITIVOS

O sistema CarClinic é regionalizado, o que não possibilita a invasão de áreas ou a concor-rência entre os participantes e privilegia, no caso dos nanos licenciados, uma integração en-tre vizinhos de trabalho ou de residência, isso facilita o desenvolvimento dos trabalhos, dimi-nui custos com transporte, integra e melhora a qualidade de vida por não haver a necessidade de grandes deslocamentos e gera satisfação.

A estrutura de divulgação desenvolvida pela House Easy é totalmente padronizada, com eventos de “degustação show”, que se carac-teriza por situações de lavagens ecológicas gratuitas realizadas em frente aos estabeleci-mentos comerciais, bares, casas lotéricas entre outros pontos de encontro do bairro.

Durante estes eventos, a área de trabalho é sinalizada com acessórios próprios fornecidos pela licenciadora regional com o objetivo de divulgar o conceito de eco revitalização au-tomotiva, da preocupação e importância em se preservar a água, e de se cuidar do carro, com todo o carinho e preocupação. “Assim cativamos nossos clientes, que são uma espé-cie de referência no bairro por representarem algum estabelecimento de serviços ou de comércio”, explica.

Segundo Wolmer, a operação do negócio se apóia em dois conceitos fundamentais, o de atendimento delivery e de atendimento micro regionalizado, e a rede já nasce com uma meta arrojada, a partir de parcerias com instituições do segmento de serviços e limpeza, tem uma projeção de crescimento de mais de mil nano investidores a curto prazo.

Ponto certo

Nordeste: o varejo vai muito bem, obrigado!A desaceleração no consumo, já verificada em 2013 e no primeiro semestre deste ano, parece não estar no dia a dia da Região Nordeste, que continua crescendo em unidades e em consumo

32 FRANQUIA &Global Opportunities

Dados da Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turis-mo (CNC) mostram que a Intenção de Consumo das Famílias (ICF) caiu 7,4% na média do Brasil comparada ao mesmo período de 2013, mas cresceu 4,3% no Nordeste, para 135 pontos, o nível mais alto e o único com tendências crescentes entre as regiões analisadas. “O Nordeste tende a se destacar no que se refere a consumo, e isso reage muito ao que está acontecendo no mercado de trabalho. É a região onde o emprego tem os me-lhores resultados”, explica o economista Fabio Bentes, da CNC.

Além de ter apresentado o maior resultado em termos de geração de vagas no primeiro trimestre de 2014, a forma-lização na região também é forte e tem colaborado para a intenção de consumo se manter em níveis elevados, avaliou Bentes. Os dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Ca-ged) mostram alta de 2,2% no emprego formal no Brasil em 12 meses até abril. No Nordeste, o avanço é de 3,3%, com destaque para o comércio e os serviços.

O comportamento dos preços é outro ponto que favorece o consumo. A

inflação do varejo brasileiro calculada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) ficou na média, em 6,4% nos últimos 12 meses e no Nordeste, esse aumento foi menor, de 5%. “Isso tira um pouco do impacto da inflação na renda”, diz o economista da CNC. No Norte, o porcentual também foi menor, de 4,4%.

VarejoNordeste, Norte e Centro-Oeste

têm os melhores resultados de vendas no varejo no País, e devem seguir essa ten-dência, puxando o crescimento regional. Segundo especialistas, o volume de vendas não atingiu 5% em 12 meses no País. Mas alguns Estados do Norte e Nordeste mostram aumento maior, como Rondônia (9%), Maranhão (9,6%) e Pernambuco (6,9%). Os programas de distribuição de renda também têm um papel fundamen-tal no Nordeste, lembra o economista Alexandre Rands, da consultoria Datamé-trica. Segundo ele, os efeitos recaem não só sobre os rendimentos das famílias, mas também sobre a atividade.

MElhOREs PRaças nO nORDEstE

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por José Marques Jr*

Oportunidades 2014 / 2015

*José Marques Jr é Diretor Comercial da MartShopping

Com a continuidade dos investimentos da iniciativa privada na Região Nordeste, estaremos recebendo ao final de 2014 e para o ano de 2015, a inauguração do Mangabeira Shopping Center e a nova expansão do Manaira Shop-ping Center.

No ano em que o Manaira Shopping completa 25 anos de inaugurado, recebe em sua amplia-ção, novas grandes marcas nacio-nais e internacionais somando-se a outras tantas, já em funcionamento no empreendimento, chegando aos 86 mil m2 de ABL, consolidando ainda mais o sucesso do empreen-dimento, que tem a administração do Grupo Portal Administração do empresário Roberto Santiago.

Complementando o sucesso do Grupo, em sociedade com Portal e Futura Administração, teremos a inauguração ainda este ano do Mangabeira Shopping Center, em-preendimento com 53 mil m2 de ABL, que contempla uma edifica-ção moderna e eficiente, que sem sobra de dúvidas, será um dos mais belos Shopping brasileiros, reunin-

do as mais importantes marcas que atuam no Brasil.

Somente nestes novos em-preendimentos o Grupo Portal Empreendimentos, ao longo destes três últimos anos empregou mais de 3.500 trabalhadores da construção civil e terá após as suas inaugura-ções a geração de mais de 3.500 empregos diretos e cerca de 6.000 empregos indiretos, que somados aos hoje existentes, serão cerca de 7.500 empregos diretos e aproxima-damente 12 mil empregos indiretos, fortalecendo o desenvolvimento do estado da Paraíba, que se destaca cada vez mais, no cenário brasileiro, pela sua capacidade econômica e os investimentos da iniciativa priva-da, como os do Grupo Roberto Santiago.

Com a chegada destes no-vos investimentos, consideramos 2014/2015 excelentes anos de oportunidades de negócios para o varejo paraibano, fortalecendo a geração de empregos, aumento da arrecadação de impostos e impor-tante momento para a economia do estado da Paraíba.

“Serão cerca de 7.500 empregos diretos e 12 mil empregos indiretos, fortalecendo o desenvolvimento do estado da Paraíba”

www.martshopping.com.br

LegIslação

www.revistafranquia.com.br

ROYALTIES e ISSPOSSIBILIDADES JURÍDICAS

por Daniel Mascarin e Osvaldo Viegaz *

“É necessário separar o ‘joio do trigo’ e tributar com o ISS somente o que realmente for serviço”

*Daniel Mascarin Pires Kumasaca é

Gerente-Jurídico da Area Leilões (Vizeu

Leiloeiro Oficial) e Osvaldo Estrela

Viegaz é acadêmico na Universidade

Nove de Julho

O tema tributos, sempre que abordado, trará uma série de discussões sobre seu alcan-ce e incidência, principalmente quando analisamos o seu fato gerador.

Por tal motivo, quando tratamos do Imposto Sobre o Serviço (ISS) quando do pagamento dos royalties da franquia temos de ter extremo cuidado justamente quando analisamos aquilo que, segundo a lei, é considerado como fato gerador.

O ISS é de competência dos Municípios, e, apesar das controvérsias, existe determi-nação legal acerca da cobrança destinada às franquias, constante em rol taxativo da Lei Complementar nº 116, mais precisamente no seu item 17.6 como sendo este o dispositivo destinado à Franchising. A principal questão sobre essa polêmica reside no fato de que as franquias, analisadas na sua essência, não são consideradas como fomentadoras da prestação de serviço per se, isto é, sopesar a franquia apenas por si não possibilita verificar a sua atividade habitual como essencialmente prestadora de serviços, já que não o é apenas. Basta verificar que o sistema de franquias regido pela Lei 8.955, oferece como serviços, dentre outros, a licença do uso da marca, auxílio na análise do ponto e instalação da franquia, treinamento de funcionários franqueados e orientações gerais, ou seja, atividades que geram o ISS, segundo a LC 116/03, mas em contrapartida, existem obrigações como a licença de patentes, que não geram a incidência desse tributo municipal. Em outras palavras, o fato da lei trazer um rol taxativo de possibilidades de incidência do ISS, o mesmo acaba por abarcar situações nas quais, embora inserido na totalidade da franquia, não estão gerando situações fáticas que fomentem a obrigatoriedade do imposto, isto é, não existe um fato gerador.

Outro importante ponto a ser considerado na Lei de Franquias: o know-how transferido pelo franqueador. Se percebermos o que até agora afirmamos, verificaremos que o ISS se caracteriza como uma obrigação de fazer, enquanto o know-how é uma transferência realizada pelo franqueador e que, portanto, não deve incidir ISS.

Existe a discussão, ainda, sobre a inconstitucionalidade do supracitado item 17.6, da LC 116/03 por não se coadunar com o disposto no texto constitucional.

Diante deste cenário dúbio de alcance e incidência do ISS nos casos dos royalties de franquias devemos ressaltar que enquanto a LC 116/03 permanecer vigorando ele deve ser recolhido, sob pena de incorrer no crime tributário de sonegação fiscal.

Para não se correr o risco de incorrer neste crime, caso o franqueado tenha interesse em discutir o crédito tributário controvertido, recomenda-se fazer depósito integral do imposto em juízo, o que garante que, em havendo uma decisão desfavorável ao pleito do particular, não incidam multas decorrentes do seu não pagamento.

Ao nosso ver, a cobrança geral do ISS sobre o montante geral não parece o mais pru-dente, estando, por isso em desconformidade com os preceitos constitucionais. Quando não se separa o “joio do trigo”, aquilo que é serviço segundo a LC 116/03, daquilo que não é segundo este mesmo Diploma Legal, cria-se um panorama de insegurança jurídica tributária e a possibilidade para muitas discussões sobre a atual forma de tributação do Estado.

Daniel Mascarin

Osvaldo Viegaz

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lANçAMeNtOs e NOvOs NegócIOs















Caro leitor,

Periodicamente fazemos um levantamento junto ao mercado e publicamos as oportunidades de negócios e marcas interessadas em expansão nesse período.

Pesquise de forma agradável e informativa, analise os detalhes e diferenciais de cada marca que lhe interessar.

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Colaboração Editorial na ediçãoAgência Marta Simons

Multimidia Daniela Colossi

Redação [email protected]@revistafranquia.com.brArte e editoração eletrônicaADC CRIAÇÃO DESIGN & SERVIÇOS EDITORIAIS

Assinaturaswww.revistafranquialojavirtual.com.br Pacote promocional 8 edições R$ 60,00Números anterioreswww.revistafranquialojavirtual.com.br

Impressão e acabamentoPrint Express /SP

Os artigos assinados podem não corresponder a opinião da revista, cabendo a seus autores qualquer esclarecimento necessário.

Edição Inverno 201436

caderno Negócios & Oportunidades

Edição Verão 2015

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As informações sobre as marcas franqueadoras e suas operações são fornecidas pelas próprias empresas, sendo de sua total responsabilidade. A Revista recomenda a seus leitores uma pesquisa rigorosa junto a cada marca, busque sites especializados, a ABF- Associação Brasileira de Franchising e procure alguns franqueados que já operem nas redes que despertarem seu maior interesse. Fazendo um levantamento minucioso no mercado antes de optar por um novo investimento. Disponibilizamos a cada trimestre, uma pesquisa inicial, apresentando de forma interativa, e detalhada várias opções de negócio dentro de cada segmento, para facilitar sua busca e pesquisa. Boa leitura.















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Perfil: A proposta da rede Capim Limão é criar uma experiência única em depilação a cera, aliando serviços, atendimento e ambiente totalmente diferenciados. Os tratamentos são desenvolvidos de forma prática e buscando os melhores resultados.Os profissionais utilizam salas higienizadas e climatizadas, oferecendo ambientes mais aconchegantes e confortáveis para a execução dos serviços. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações.

Capim LimãoTipo de negócio: Estética e BelezaFundação: 2013Unidades próprias: 1Investimento p/unidade: a partir de R$ 45 milFormato unidadeTaxa de franquia p/unidade: R$ 20 milCapital para instalação p/unidade: R$ 25 milRetorno do investimento: De 12 a 20 mesesTaxa de royalties p/unidade: R$ 2 mil (Fixo)Taxa de publicidade: R$ 400Contato: 11 3062-6727cadastrofranquia@andareparticipacoes.com.brwww.capimlimaodepil.com.br

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Perfil: Serviços especializados para o cuidado de unhas, mãos e pés, em conjunto com o serviço de bar. Os clientes encontram desde técnicas tradicionais até as mais modernas para o cuidado, recuperação e customização das unhas, além de serviços adicionais como bar, podologia, quick massage e revenda de produtos de maquiagem. Todos os serviços são executados por profissionais treinadas que utilizam equipamentos de última geração, materiais esterilizados, utensílios descartáveis e diversos esmaltes, nacionais e importados. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações.

Esmalteria Nacional

Tipo de negócio: Estética e Beleza - Nail BarFundação: 2012Unidades próprias: 1 e franqueadas: 210Investimento p/unidade: a partir de R$ 50 mil Formato unidadesTaxa de franquia p/unidade: R$ 20 milCapital para instalação p/unidade: R$ 30 milRetorno do investimento: De 12 a 20 mesesTaxa de royalties p/unidade: R$ 2.000,00 (Fixo)Taxa de publicidade: R$ 400,00Contato: 11 3062-6727cadastrofranquia@andareparticipacoes.com.brwww.esmalterianacional.com.br

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Perfil: Uma empresa que oferece serviços especializados para o cuidado de unhas, mãos e pés. Os clientes encontram desde técnicas tradicionais até as mais modernas para o cuidado, recuperação e customização das unhas. Todos os serviços são executados por profissionais treinadas que utilizam equipamentos de última geração, materiais esterilizados, utensílios descartáveis e diversos esmaltes, nacionais e importados. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações.

Esmalteria Nacional ExpressTipo de negócio: Beleza e EstéticaFundação: 2013Formato quiosquesInvestimento a partir de R$ 60 milTaxa de franquia p/unidade: R$ 20 milCapital para instalação p/unidade: R$ 40 milRetorno do investimento: De 12 a 20 mesesTaxa de royalties p/unidade: R$ 2.200,00 (Fixo)Taxa de publicidade: R$ 400,00Contato: 11 [email protected]

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Perfil: A Serafina é uma rede de clínicas de estética que oferece tratamentos e procedimentos estéticos de alto padrão, corporais e faciais que visam à beleza e o bem-estar. São diversas clínicas espalhadas por todo o território nacional, oferecendo tratamentos e procedimentos estéticos de alto padrão, além de serviços exclusivos como o programa de nutrição online e o Clube Serafina, a primeira rede de clubes de estética do Brasil. A rede Serafina conta com uma equipe de mais de 100 funcionários, equipamentos de última geração, parcerias e produtos específicos para maximizar os resultados e a experiência dos clientes. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações.

Serafina estética

Tipo de negócio: Estética e BelezaFundação: 2009Unidades próprias: 2 e franqueadas: 7Investimento p/unidade: a partir de R$ 90 milFormato loja de ruaTaxa de franquia p/unidade: R$ 20 milCapital para instalação p/unidade: R$ 70 milRetorno do investimento: De 12 a 20 mesesTaxa de royalties p/unidade: R$ 3.200 (Fixo)Taxa de publicidade: R$ 600Contato: 11 3062-6727franquia@esteticaserafina.com.brwww.esteticaserafina.com.br

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Perfil: A Escovar - A Escova Express é uma rede especializada em serviços para o cuidado dos cabelos. Foi desenvolvida para mulheres que não perdem oportunidades e fazem acontecer. Oferecemos serviços rápidos, desde uma escova para cabelo até um tratamento químico mais complexo. Acreditamos que o cabelo está intimamente ligado a identidade e o bem-estar, por isso desenvolvemos maneiras para que seu cabelo represente e valorize a sua personalidade. Um negócio com a marca e assinatura Andare Participações.

EscovarTipo de negócio: Estética e BelezaFundação: 2013Unidades próprias:1Investimento p/unidade: a partir de R$ 45 milFormato unidadesTaxa de franquia p/unidade: R$ 20 milCapital para instalação p/unidade: R$ 25 milRetorno do investimento: De 12 a 20 mesesTaxa de royalties p/unidade: R$ 2.000 (Fixo)Taxa de publicidade: R$ 400Contato: 11 3062-6727cadastrofranquia@andareparticipacoes.com.brwww.escovar.com.br

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Perfil: “Pensou AR CONDICIONADO, pensou AIR CLIMACLEAN”. Este é nosso slogan.A Air ClimaClean oferece um modelo de negócio para o segmento de serviços especializado em Ar Condicionado. A missão da rede vai muito além da instalação e manutenção, com foco na qualidade total dos serviços prestados. A Air CilmaClean quer mudar o hábito do consumidor que compra e instala seu ar condicionado residencial ou em empresas, oferecendo um planejamento prévio antes da compra. Assim, na obra ou reforma já oferece um projeto para garantir a performance deste equipamento. O que garante economia e alto rendimento. O franqueado garante o diferencial da marca - a qualidade total - com treinamento contínuo.

AIR CLIMACLEANSegmento de atuação: Serviços Fundação: 1999 No Franchising: 2014Unidades próprias: 1Investimento a partir de R$ 44.800 (composto por taxa de franquia R$25mil + equipamentos R$11.500 + equipamento de escritório R$1.300 + material de publicidade inicial R$ 2 mil + Capital de giro sugerido R$5 mil)Retorno do investimento: de 10 mesesRentabilidade de 30%Taxa de Royalties: 5% do faturamento bruto, valor mínimo R$900Taxa de Publicidade: 2% do faturamento bruto, valor mínimo R$450Tel.: (24) 3337-7129 e (24) 99286-9449www.airclimaclean.com.br

Investimento a partir de R$ 44.800


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Investimento a partir de R$ 110 mil Segmento: Padaria Drive ThruNúmero de unidades próprias: 1 e franqueadas: 4Número de franquias comercializadas: 57Ano de fundação: 2012 Início do franchising: 2013Investimento inicial: R$ 110 mil, inclui: Capital de giro: R$ 10 mil; Taxa de franquia: R$ 30 milRoyalties: 6% a 8%Taxa de publicidade: 1% do faturamento de julho e 1% do faturamento de dezembroFaturamento médio: R$ 50 mil Lucro médio mensal: 20% + venda de publicidade dos sacos de pãoRetorno (em meses): 12 a 26 mesesÁrea da unidade: A partir de 20 m2 (construídos), com terreno a partir de 200 m2. Também pode ser montada em Postos de Gasolina, Estacionamentos e Estacionamentos de Shoppings, inclusive Sub-Solos.(11) 3044-2073 e (11) [email protected]://globalfranchise.wordpress.com/compre-sua-franquia/franquias-nacionais/alimentacao/pao-to-go

Perfil: A Pão to Go é uma rede de franquias criada pelo empresário paulista Tom Ricetti, em 2013, que está colhendo os frutos da ideia inovadora: uma padaria no modelo drive-thru. Já são quatro unidades em funcionamento e outras 57 já comercializadas, além da unidade própria, o que deve gerar uma receita de aproximadamente R$ 3 milhões para este ano. Miami e Los Angeles, nos EUA, e Argentina já estão na lista de atuação da marca. Tendo como ponto forte oferecer praticidade ao consumidor, a franquia trabalha com itens básicos, tendo, em média, 30 produtos comercializados, como pão francês, pão de queijo, frios, leite, manteiga, refrigerantes, sucos, café, água, balas e cigarro. Dentre os pormenores interessantes, a ideia de comercializar produtos regionais de acordo com o local (chá mate para Rio de Janeiro e queijo fresco para Minas Gera is, por exemplo) e poder vender anúncios nos sacos de pão, são detalhes que agradam os novos empreendedores. Coca-Cola e Sadia estão entre os parceiros da rede.

Ano de Fundação: 1987Início do Franchising: 2014Unidades Próprias: 6Royalties: 5% sobre faturamento brutoVerba de Publicidade: 2% sobre faturamento brutoInvestimento Total: De R$ 200 mil a R$ 280 milTaxa de Franquia: R$ 45 milContato: (11) 3044-2073 [email protected]/compre-sua-franquia-nacional/decoracao/arte-propria


Perfil: ARTE PRÓPRIA é sinônimo de um novo formato loja de arte inédita, aonde o consumidor encontra, num único local, diversas opções deobjetos de muito bom gosto para decoração, com preços e serviços acessíveis. A ARTE PRÓPRIA está focada num conceito inédito de oferecer aos consumidores classes A, B e parte da C, elementos decorativos, em especial gravuras, posters, quadros e outros artigos, selecionados segundo critérios de arte contemporânea e de vanguarda, oferecendo artigos praticamente exclusivos para que seus clientes tenham a condição de personalizar seus ambientes de acordo com seu gosto.

57www.globalfranchise.com.br

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ObentôManiaPerfil: A operação do negócio ObentôMania oferece aos consumidores uma alimentação de qualidade, voltada a gastronomia oriental, em especial a japonesa. Tem diferenciais em atendimento e produto. O foco foi o desenvolvimento de um FastFood, único no Brasil, que une as delícias do melhor da culinária japonesa, sua praticidade, um cardápio muito bem balanceado, com potenciais nutricionais. Atende a paladares exigentes e de bom gosto.

Ano de fundação da empresa: 2013Início do franchising: 2014Número de unidades próprias: 3Investimento Inicial: R$ 75 milInvestimento total: R$ 178 milCapital de giro: de R$ 15 mil a R$ 30 milTaxa de franquia: R$ 30 milTaxa de royalties: 5% s/Faturam. brutoTaxa de publicidade: 2% s/Faturam. brutoFaturamento médio mensal: de R$ 50 mil a R$ 80 milPrazo de retorno: de 12 a 24 meses(11) 3044-2073 e (11) [email protected]://globalfranchise.com.br/blog/project/obentomania

‘OBentô’ ou ‘Bentô ‘ como é mais conhecido popularmente, é uma espécie de marmita japonesa para uma pessoa onde uma refeição completa é disposta dentro de uma caixa (obentôbako).

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Investimento a partir de R$ 140 milA grife VIArFe foi criada especialmente para a mulher contemporânea, que busca um produto moderno e confortável, sem deixar de lado o estilo, a sensualidade e a sofisticação. A VIArFe tem no seu mix de produtos lingerie, fitness, moda praia e acessórios, trazendo o que há de melhor no mercado para atender às consumidoras mais exigentes. Com uma modelagem que agrada à mulher brasileira, a VIArFe aposta em seu crescimento em todo território nacional.

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Perfil: A Esmalteria Brasil é uma empresa criada com padrão de excelência, visando proporcionar a seus clientes serviços e produtos de primeira linha voltados para pessoas modernas, elegantes e sofisticadas.Você vai investir em um negócio focado para um público que produra o ‘chiquérrimo’, um nicho de mercado em alta. São todos os segmentos em uma só franquia: manicure e pedicure, depilação (cera e linha), spa das mãos e pés, alongamento de cílios, permanente de cílios, fio a fio, unhas de acrigel, unhas de fibra, esmaltação em gel, design de sobrancelha, maquiagem e maquiagem definitiva.

ESMALTERIA BRASILTipo de negócio: Estética e BelezaUnidades Próprias 1 e Franqueadas 4Investimento inicial a partir de R$60 mil - para o modelo franquia GOLDInvestimento de R$85 mil - modelo completo(nestes valores não estão inclusos o ponto comercial, ou reforma, nem capital de giro)Retorno do investimento: de 12 a 24 meses Tels.: 61 3307-3710 / 3307-1310 e 48 [email protected]/franquia



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Perfil: O Mixido Express nasceu em 2011, em Brasília. Arroz e feijão + sua imaginação = uma perfeita combinação, associado a um ambiente moderno, agradável, de baixo custo operacional, com preços convidativos. Com a compra do restaurante pelo administrador e empresário Gleydson Augsuê, com vasta experiência na cadeia de abastecimento - Suplly Chain (Armazenagem e Distribuição), a operação ganhou qualidade, eficiência, variedade, inovação e melhorias em sua estrutura, passando a ter mais controle dos seus fornecedores e prestadores de serviço. Temos Mixidos feita na hora (na frente do cliente), Mixidos Pratos prontos, Saladas, Espetinhos, Sanduíches e Sobremesas. O diferncial é o processo onde o cliente mistura diversos ingredientes de acordo com a sua imaginação e mais o arroz com feijão que são os complementos base do nosso prato.

MIXIDO EXPRESSTipo de negócio: Alimentação - fast foodFundação: 2011Unidades próprias: 1 e Franqueadas: 4Investimento inicial a partir de R$180 milinclusos: Taxa de franquia R$ 30 mil +Capital de giro R$30 mil + Equipamento e instalação R$110 mil + Estoque inicial e material de marketing R$10 milRetorno do investimento de 18 a 24 meses Royalties 6% Taxa de publicidade: 2%Tels.: 61 3346-0288 / 61 [email protected]



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Investir a partir de R$130 milDesde 93 no mercado de acessórios trouxe novos conceitos de beleza. A

partir de uma concepção considerada de “luxo acessível”, inclui diversas classes sociais como público-alvo.

Investir a partir de R$527 milHá mais de 10 anos no mercado de

alimentação, o grupo ARKS desenvolveu uma marca forte. Uma verdadeira chur-rascaria, por quilo, destinada às praças de alimentação dos Shoppings Centers.

Investir a partir de R$109 milServiço de reparação e manutenção

automotiva, para atendimento a domi-cílio. Há cerca de 25 anos no ramo

da mecânica, chapeação e pintura de veículos automotores.

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12 anos de experiência varejista no Rio Grande do Norte, se consolidou como marca forte e reconhecida no mercado da moda potiguar por sua excelência

em tudo o que apresenta.www.ouseavohai.com.br

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Investir a partir de R$362 milHá 25 anos a Abuela Goye é uma

marca ligada aos chocolates, doces, tortas, alfajores e sorvetes. www.abuelagoye.com

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Investir a partir de R$465 milO Restaurante Buongustaio já foi eleito

o melhor restaurante do ano pela revista Veja, estrelado pelo Guia Quatro Rodas e destaque da revista Gula, entre os 10 melhores restaurantes italianos do Brasil.www.buongustaioprime.com.br

Investir a partir de R$257 milA marca BROOMER MEN’S WEAR teve origem em São Paulo, onde a primeira loja foi aberta no Shopping Iguatemi, nos jardins. Estilo inglês e sóbrio, com um mix voltado para a linha social.

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Investir a partir de R$150 milO primeiro Duda’s Burger foi inaugura-do em 87. Em 2011, com 5 unidades em Fortaleza, foi inaugurada a loja em Terezina e a expansão por franquias,

com espaço otimizado e venda voltada para tortas e Salgados.

Investir a partir de R$60 milA DRYJET adotou um sistema que não

utiliza água para lavagens automotivas. Serviço de qualidade e ecologicamente correto. O diferencial é o ambiente de decoração clean, organizado e limpo.

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no que diz respeito à indústria imobiliária.

Investir a partir de R$198 milBijuterias que são feitas com conchas e búzios. O nome é inspirado nas emba-lagens para presente, que vinham com

algas dentro do pacote. algaszarrasocial.blogspot.com


A Eco Offi ce atua no segmento de impres-são geral, reciclagem de cartuchos, acesso

a internet, suprimentos para informática.www.ecooffi cenet.com.br

Investir a partir de R$400 milNascida há mais de 20 anos em Tupá- SP, hoje, está espalhada pelo País com mais de 100 unidades. Brasil está em nosso

sobrenome, em nosso coração e em nosso cardápio: são centenas de opções com o que há de melhor na culinária brasileira.

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comercialização de bolos. Com a experiência na implantação e funcionamento da rede própria ‘Casas de Bolo”, desenvolvemos a operação BoloMaster, sistematizando pro-

cedimentos, níveis de qualidade e sistemas modernos de controle, marketing e gestão.www.bolomasterfranquia.com.br

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determina os requisitos para o SGQ - Sistema de Gestão da Qualidade.

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antiquário e moda jovem. Em 2009, com o redesign da marca, focou também o

consumidor jovem, antenado ao que há de mais novo e interessante na moda.

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ganhando um toque de sofi sticação e luxo.

Investir a partir de R$325 milA Fit30min é uma proposta diferenciada para se buscar resultados rápidos e preci-

sos. Trabalhamos em uma equipe com-pleta para que você possa alcançar seus objetivos propostos de forma saudável e rápida, sem precisar gastar preciosas

horas dentro de uma academia.


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Nasceu em 2004 para resolver os problemas elétricos e hidráulicos que são, muitas vezes, fáceis de consertar, mas que a dona de casa não têm segurança nem tempo para fazê-lo. Realiza manutenção predial com atendimen-

tos rápidos, praticidade e agilidade, garantin-do a qualidade dos serviços prestados.

www.eusougenteboa.com.br

Nasceu no bairro de Boa Viagem, no Recife. Hoje tem 3 unidades próprias e uma equipe focada na capacitação dos profi s-sionais, nos processos de manipulação, no atendimento, na qualidade dos produtos e

na satisfação total dos nossos clientes. www.konimix.com.br



Marca com mais de 30 anos de mercado com exclusivo e completo cardápio, com

opções de fabricação própria. Sanduíches estilo home made, hambúrguer gourmet,

saladas e pão de queijo recheado.

Investir a partir de R$165 milA primeira empresa que vende Kit’s de Segurança eletrônica, onde a composi-

ção dos produtos é feita sob medida, de forma prática conforme a necessidade do cliente e ambiente, visando a segurança

preventiva.

Toda estrutura para a realização de eventos como chá de lingerie e festas (brincadeiras,

danças sensuais, gogodancer, ou uma conver-sa divertida e bem descontraída sobre sexo. Além disso, na loja, uma grande variedade de lingeries da marca Toda Sexy e os melho-

res produtos sensuais do mercado.


Investir a partir de R$190 milMarca de moda infantil que comercia-liza produtos para crianças até 12

anos de idade, envolvendo vestuário, calçados e acessórios de marca própria

e multimarcas.

Investir a partir de R$286 milEm 95 nasce em João Pessoa a primeira

loja da Grife masculina Vernier. Em 2000, a se como franquia, hoje com 20 franquias

e seus produtos disponíveis em lojas de multimarcas. Linha feminina e preserva seus

padrões de qualidade e inovação.www.vernier.com.br

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A Contours surgiu 98, nos EUA, quando seus idealizadores perceberam a necessidade das mulheres se exercitarem em ambiente

agradável e que as deixasse mais à vontade. Hoje são mais de 1.000 unidades

espalhadas por países como Canadá, México, Reino Unido, Austrália, África do Sul, Panamá, Espanha, Irlanda e Brasil.

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ESCOLHA AQUI O NEGÓCIO QUE SE AJUSTA A SEU PERFIL

Investir a partir de R$130 milDesde 93 no mercado de acessórios trouxe novos conceitos de beleza. A

partir de uma concepção considerada de “luxo acessível”, inclui diversas classes sociais como público-alvo.

Investir a partir de R$527 milHá mais de 10 anos no mercado de

alimentação, o grupo ARKS desenvolveu uma marca forte. Uma verdadeira chur-rascaria, por quilo, destinada às praças de alimentação dos Shoppings Centers.

Investir a partir de R$109 milServiço de reparação e manutenção

automotiva, para atendimento a domi-cílio. Há cerca de 25 anos no ramo

da mecânica, chapeação e pintura de veículos automotores.

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12 anos de experiência varejista no Rio Grande do Norte, se consolidou como marca forte e reconhecida no mercado da moda potiguar por sua excelência

em tudo o que apresenta.www.ouseavohai.com.br

Investir a partir de R$1,285 milhãoO American Prime Steak House é uma rede de restaurantes no formato formal

dinner americano, baseada na sofi stica-ção, primor, qualidade e diferenciação.

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São mais de 70 marcasem todos os segmentos de negócios

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Investir a partir de R$362 milHá 25 anos a Abuela Goye é uma

marca ligada aos chocolates, doces, tortas, alfajores e sorvetes. www.abuelagoye.com

www.bellebijoufranchise.com.br

Investir a partir de R$465 milO Restaurante Buongustaio já foi eleito

o melhor restaurante do ano pela revista Veja, estrelado pelo Guia Quatro Rodas e destaque da revista Gula, entre os 10 melhores restaurantes italianos do Brasil.www.buongustaioprime.com.br

Investir a partir de R$257 milA marca BROOMER MEN’S WEAR teve origem em São Paulo, onde a primeira loja foi aberta no Shopping Iguatemi, nos jardins. Estilo inglês e sóbrio, com um mix voltado para a linha social.

www.broomer.com.br

Regionais US FRANCHISING

N O S S O S PA R C E R I O S G A R A N T E M A E X C E L Ê N C I A E M N O S S O S S E R V I Ç O S

São Paulo | Santo André | Interior SP | RecifePorto Alegre | Florianópolis | Brasília | Manaus11 4106-5133 [email protected]

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Investir a partir de R$320 milA Bello Pastel atua no segmento de

alimentação. Pastéis (doce e salgado), pratos executivo, porções, panquecas.

Operação com lucro liquido médio de 13 à 20%.www.bellopastel.com.br

www.companhiadochurrasco.com.br

Investir a partir de R$150 milO primeiro Duda’s Burger foi inaugura-do em 87. Em 2011, com 5 unidades em Fortaleza, foi inaugurada a loja em Terezina e a expansão por franquias,

com espaço otimizado e venda voltada para tortas e Salgados.

Investir a partir de R$60 milA DRYJET adotou um sistema que não

utiliza água para lavagens automotivas. Serviço de qualidade e ecologicamente correto. O diferencial é o ambiente de decoração clean, organizado e limpo.

www.dryjet.com.br

Investir a partir de R$247 milEspecializada em serviços de podo-logia, cuidados e saúde dos pés.

Oferece ainda produtos e acessórios médicos e ortopédicos das marcas mais conceituadas do mercado.

www.doctorfeet.net

www.hmconsultoria.com.brwww.usfranchising.com.br


Cafeteria e creperia oferece uma experiên-cia extraordinária. Ambiente confortável e

descontraído. Ideal para estar com amigos.www.degutti.com.br

Investir a partir de R$50 milColdwell Banker® é liderança, tradição e sucesso que teve início em São Francisco (EUA) em 1906. Fornece suporte sólido

no que diz respeito à indústria imobiliária.

Investir a partir de R$198 milBijuterias que são feitas com conchas e búzios. O nome é inspirado nas emba-lagens para presente, que vinham com

algas dentro do pacote. algaszarrasocial.blogspot.com


A Eco Offi ce atua no segmento de impres-são geral, reciclagem de cartuchos, acesso

a internet, suprimentos para informática.www.ecooffi cenet.com.br

Investir a partir de R$400 milNascida há mais de 20 anos em Tupá- SP, hoje, está espalhada pelo País com mais de 100 unidades. Brasil está em nosso

sobrenome, em nosso coração e em nosso cardápio: são centenas de opções com o que há de melhor na culinária brasileira.

Investir a partir de R$115 milUm passo à frente do modelo tradicional de

comercialização de bolos. Com a experiência na implantação e funcionamento da rede própria ‘Casas de Bolo”, desenvolvemos a operação BoloMaster, sistematizando pro-

cedimentos, níveis de qualidade e sistemas modernos de controle, marketing e gestão.www.bolomasterfranquia.com.br

Especialista em limpeza profi ssional residencial e comercial. Conceito único de serviços. Disponibilizamos a oferta mais completa do setor, serviço de máxima

qualidade, materiais e técnicas próprias e preço justo com avanço tecnológico.


A Connect, detentora das marcas CARTO, Check Check e Check Juris, com experi-

ência de mais de 50 anos, desenvolveu a CARTO - Processadora de Cartões, com um produto que pode ser moldado ao perfi l do cliente e ainda traz diversas modalidades de negócios, como Cartão Fidelidade,

Pré-Pago, Pós-Pago e outros.


Investir a partir de R$85 milCriada com padrão de excelência, ser-viços e produtos de primeira linha para pessoas modernas, elegantes e sofi stica-das. Mais de 700 esmaltes hipoalergê-nicos, nacionais e importados, em cores clássicas, trazendo, também, a tendência

da moda nacional e internacional.

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Prevenção, Correção e Reabilitação Oral. Excelência de serviços nos tratamentos odontológicos com máxima efi cácia e

rigorosos padrões de qualidade.www.redeortoestetica.com.br

Investir a partir de R$264 milSALÃO de beleza onde meninos e meninas de todas as idades frequentam, sem choro,

sem susto, sem perigos. Sem estresse para a criança, nem para os pais. Acolhe

desde um bebê até um adolescente.www.salaopop.com.br

Investir a partir de R$69 milLíder em serviços de rastreamento no NE do Brasil, com mais de 10 mil clientes

ativos. Tecnologia, equipamentos e sistemas (hardwares e softwares) ou seja: pesquisa,

desenvolve, distribui instala e monitora. www.segsat.com.br

Investir a partir de R$254 milUma nova forma, mais inteligente e

prática de comercializar calçados femi-ninos e acessórios. Inspirada nas lojas

de desconto americanas. Democratiza o acesso a produtos fashion e de design.www.useshoesfranquia.com.br


R$129 mil

A SHERLOCK & DOG nasceu da paixão dos seus proprietários por hot dog e pela neces-sidade que viam em encontrar um produto confi ável e seguro. É referência em sabor e qualidade, e um negócio altamente rentável

www.sherlogdog.com.br

Investir a partir de R$237 milSushi Express é um dos maiores cases

gastronomicos do Piauí, desde 2006, de um quiosque em um supermercado em Teresina popularizou o sushi no Estado. Desde então, surgiram as lojas, já num formato de cozinha show (selfservice).


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A Studio Fiscal foi criada para atender em-presas na área fi scal. Metodologia própria

e exclusivo trabalho técnico são o diferencial dos serviços que entrega em todo o país. Auditoria fi scal e planejamento tributário.

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R$322 mil

Com o desejo de transformar eventos sociais e familiares em momentos inesque-cíveis foi que em 2005 a VIVE LA FÊTE foi fundada, uma boutique de festas temáticas

e personalizadas.www.vivelafete.com.br


R$295 mil

A Woop! oferece solução para conci-liação entre as atividades de lazer das crianças, que se divertem em nossas

instalações, enquanto os pais gozam de diversas atividades, tais como cinema, compras e restaurantes, dentre outras.


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Variedade de sabores por kilo, comida feita em casa, como só nossa vó saberia

fazer e servir. A certeza de comer bem aliada à certe-

za de um excelente negócio!


Nail Bar especializado em colocação e manutenção de unhas artesanais em acrygel e gel de cálcio, com serviços de manicure e pedicure, bar e comer-cialização de semi-jóias e maquiagens

Investir a partir de R$ 350 milO melhor da culinária mineira, com tempero especial que tem a cara e o gosto de Minas, você só encontra no restaurante Sucesso Mineiro. Venha

conhecer melhor este negócio delicio-samente rentável.


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biquíni, óculos e acessórios.








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Revista Franquia & Global Opportunities - Edição 73