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www.grupo-fgv.com.br | Junho de 2011 - Ano 1 nº 1 Raio X da Cadeia Produtiva conheça a Alcicla e os aspectos de sua cadeia produtiva Descubra o que um projeto como este é capaz de agregar profissionalmente à vida de um estudante de administração. CRESCIMENTO PROFISSIONAL pág. 03 pág. 10 500 MIL EMPREGOS Saiba o que uma empresa de reciclagem pode fazer pela sociedade e pelo meio ambiente. pág. 09 INFOGRÁFICO Veja de forma divertida o processo até a reciclagem do alumínio. grupo

Revista GRUPO - 1ª Edição

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Revista sobre sustentabilidade e cadeia produtiva.

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no 1

1

Raio X da Cadeia Produtivaconheça a Alcicla e os aspectos de sua cadeia produtiva

Descubra o que um projeto como este é capazde agregar profissionalmente à vidade um estudante de administração.

CRESCIMENTO PROFISSIONAL

pág. 03

pág. 10

500 MIL EMPREGOSSaiba o que uma empresa de reciclagempode fazer pela sociedade e pelomeio ambiente.

pág. 09

INFOGRÁFICOVeja de forma divertidao processo até a reciclagemdo alumínio.

grupo

Carta ao leitor:

Contato:

O projeto aplicativo (PA) é um projeto

proposto pela International Business School

(IBS), credenciada pela Fundação Getulio

Vargas (FVG), que consiste no estudo do

funcionamento, na prática, de uma determi-

nada área ou setor dentro de uma empresa.

Iniciar e colocar em prática uma

revista, a partir de um projeto, foi um

trabalho árduo e desafiador. Sabemos que

um projeto formatado no padrão ABNT,

apesar de necessário, não é divertido, ilustra-

tivo nem tão pouco motivador para se ler, a

decisão então de incrementar o projeto apli-

cativo, partiu da vontade de inovar e de criar

valor agregado aos leitores.

Com muita força de vontade e por

acreditarmos da ideia, lançamos a primeira

edição da Revista GRUPO.

Equipe:

Alberto Júnior: [email protected]

Arthur Duarte: [email protected]

Larissa Árabe: [email protected]

Ou através do formulário do site:

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Visite a IBS/FGV:

Avenida Prudente de Morais, 444

CIdade Jardim, Belo Horizonte, MG

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pág. 01 | grupo-fgv.adm.br

EDITORIAL

Índice:

ÍNDICE

grupo-fgv.adm.br | pág. 02

04 Alcicla

Uma abordagem geral da empresa e

um pouco sobre seus stakeholders.

06 Processo produtivo da Alcicla

Passo a passo de todo o processo envolvido

na reciclagem do alumínio.

07 Infográfico

Conheça as etapas do processo produtivo

da Alcicla de uma forma ilustrada.

10 Análise ambiental

Um pouco a mais sobre a Alcicla.

12 Considerações finais

Veja o que tiramos

de aprendizagem do projeto.

13 Especial

Olhando um pouquinho além.

15 Extra

Alguns modelos de produção.

17 Agradecimentos

A quem devemos este trabalho.

A

Alcicla

Alcicla Indústria e Comércio é uma

indústria brasileira de alumínio reciclado,

considerada uma das maiores da América

Latina.

Tudo começou com a fundação da Asso-

ciaçãoComercial e Industrial de Campo

Largo (ACICL), em 1944, e que teve o nome

Alcicla adotado apenas em 1996.

A Alcicla tem sua sede no Rio de

Janeiro e contém unidades produtivas insta-

ladas também na Cidade Industrial de Conta-

gem, Minas Gerais. A empresa conta com

uma capacidade de reciclagem de 72 mil

toneladas de alumínio por ano, e tem cerca

de 250 funcionários.

No ano de sua fundação a Alcicla

tinha como objetivo prover o setor siderúgico

e de autopeças com ligas produzidas a

partir da sucata de alumínio. Já no mesmo

ano, a empresa passou a fornecer a seus

clientes o alumínio em estado líquido para a

aplicação direta nos processos industriais,

uma grande evolução para o setor.

A Alcicla hoje inova cada vez mais,

trabalhando em outros segmentos, como o

de cobre o de fabricação de materiais para

o ramo de telefonia. Não ficando presa

apenas em um setor, tornando um diferencial

entre seus principais concorrentes.

No ano de 2007, a Alcicla fez uma

parceria com o Grupo Metalnet, uma

pág. 03 | grupo-fgv.adm.br

ALCICLA

grande rede de fornecedores de metais e

uma das principais fornecedoras da Alcicla no

Brasil, surgindo assim a Alcicla Venezuela,

situada na cidade de Valência no Estado de

Carabobo na Venezuela em uma área total de

50 mil m² e com capacidade de reciclagem de

36 mil toneladas de alumínio por ano.

A reciclagem de latinhas de alumínio

representa 95% de todas que são colocadas no

mercado, e a Alcicla tem uma margem consid-

erável de importância nesses dados, pois 20%

de todo o mercado de alumínio do Brasil é

responsabilidade da Alcicla.

Um fator preocupante é que o governo

não comtribui com suporte à empresas atuantes

neste ramo, o que pode ser considerado um

erro, uma vez que a contribuição deste ramo é

de suma importância para a sustentabilidade

ambiental. Enquanto esse suporte não é conce-

dido, a Alcicla se fortalece terceirizando seus

serviços visando a abrangência cada vez maior

do mercado.

CONHEÇA UM POUQUINHO DA EMPRESAQUE DOMINA 90% DO MERCADO MINEIRO

Sustentabilidadeo que a Alcicla faz é maisdo que um bom negócio.

Como a demanda pelo alumínio é

bastanta ampla, toda a matéria prima que

chega para a Alcicla é reaproveitada e trans-

ferida para seus clientes. As indústrias auto-

mobilísticas abrangem uma quantia consid-

erável desses clientes, sendo que a Nemak

representa 80% dessa produção, e o restante

vai para empresas como Usiminas e CSN. Já

na Venezuela, 100% da produção é expor-

tada para a Coréia e China.

A relação com seus clientes é de total

liberdade, assim eles possem definir o

produto desejado, escolhendo combinações

químicas de acordo com suas necessidades.

Somente desta forma, com o parecer das

duas partes, são findados os contratos, aten-

dendo à exigênciaespecífica do cliente.

Além dos clientes que especificam a

composição desejada, a Alcicla também

repassa o alumínio em forma totalmente

bruta, pronta para ser lapidada por outros

clientes, facilitando o trabalho deles.

ALCICLA

grupo-fgv.adm.br | pág. 04

ALUMÍNIOÍndice de reciclagem

de latas no Brasil

em 10 anos,

até 2006

64 65,2

72,9

77,7

8586,5

89

95,7 96,2 94,4

19981997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Os 4 países que mais reciclam latas no mundo (dados de 2006)

1º 2º 3º 4º

Bras i l* Japão Argent ina Europa**

94,4

FONTE: ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS FABRICANTES DE LATAS DE ALTA RECICLABILIDADE (ABALATAS)

90,9 88,2 51,6

* O Brasil assumio a liderança no ranking em 2001 / ** Média dos países europeus

em porcentagem (%)

CLIENTES DA ALCICLA

Um estudo mostra que no Brasil 95%

das latas de alumínio são recicladas, e a prin-

cipal causa deste número tão elevado é

devida aos catadores de latinhas informais, e

aos de associações do Brasil inteiro, que

juntos representam cerca de 70% de toda a

matéria prima que chega até a Alcicla; o

restante desta matéria prima vem de sucata

industrial, que são resíduos provenientes das

fabricações de peças de alumínio.

Esse número tão alto de latinhas reci-

cladas no Brasil, por mais que pareça um

ponto bastante positivo, é importante ressal-

FORNECEDORES QUE ATENDEM A ALCICLA

pág. 05 | grupo-fgv.adm.br

ALCICLA

tar o que vem por trás disso tudo: uma

desigualdade social muito grande. Famílias

inteiras se sustentam com esse trabalho, sem

uma proteção específica, e se arriscando a

atrair doenças por estar mexendo direta-

mente com lixo; além de estar colocando seus

filhos para atuarem juntante nesse serviço,

afastando-os da escola. Um ponto social

importante que deveria servir de aviso para

que o governo tomasse alguma providência

de reahl impacto em relação a isso.

O mercado de alumínio necessita de

muita demanda, por mais que empresas

surjam, a preocupação com a concorrência

não é tão importante e significativa como em

outros ramos. Entretanto, uma atenção espe-

cial deve existir, e a busca por inovações é

algo estudado com vigor pela Alcicla, que

usa disso como o principal diferencial dentre

as outras empresas desssa área.

Hoje a Alcicla trabalha em diversos

ramos diferentes, e não é mais aquela

empresa de antigamente que tinha apenas

um foco: o alumínio. Entre essas áreas que a

empresa abrange, pode se destacar a

atuação com o cobre e a expansão também

em materiais para a empresa de telefonia,

que hoje cresce exponencialmente em todo o

Brasil.

Atualmente o principal concorrente da

Alcicla em nível nacional é a Imbra, uma

empresa paulista que foca sua atuação

apenas em seu estado, e não se abrange

para outros mercado brasileiros, deixando

um espaço para a Alcicla trabalhar com

“exclusividade”, principalmente em Minas,

onde representa 90% de todo o mercado.

Ressaltando que os 20% que ela detêm no

país, pode ser considerado alto levando em

conta que há mais de 30 empresas atuando

nesse campo, em uma área tão ampla como

o Brasil.

CONCORRENTES DA ALCICLA

Imbraprincipal concorrente

de nível nacional da Alcicla.

A Atualmente a demanda de material

para a produção dos produtos da organi-

zação é de quatro mil toneladas de alumínio

recicladas por mês, cerca de cento e

cinquenta toneladas de matéria prima são

utilizadas por dia, isto é, vinte caminhões

com sucata compactada.

Para atingir a quantidade de matéria

prima necessária, é preciso de várias fontes

de captação de material para a demanda

ser atingida e os produtos serem entregues

dentro do prazo.

O processo começa pelos catadores,

então, primeiramente, estes coletam o mate-

rial reciclado e entrega à pequenos depósi-

tos de materiais. Em seguida, os materiais

destes depósitos são vendidos para outros

intermediários que também compram mate-

riais de alguns catadores que vão direto à

eles.

A penúltima etapa do processo

ocorre quando os materiais são entregues a

depósitos grandes, onde são compactados e

por fim, a ALCICLA compra a matéria prima

dos grandes depósitos espalhado pelo

Brasil, e também de empresas que fornecem

a sucata industrial.

PROCESSO PRODUTIVO

Processo produtivo da AlciclaSAIBA COMO FUNCIONA EM CADA ETAPADA RECICLAGEM DO ALUMÍNIO

1ª ETAPA: MATÉRIA PRIMA

Latas de alumínio compactasreresentam 70% de toda matéria prima

utilizada pela Alcicla.

Atualmente a demanda de material

para a produção dos produtos da

zrgan5zação é de quatro mil toneladas de

alumínio recicladas por mês, cerca de cento

e cinquenta toneladas de matéria prima são

utilizadas por dia, isto é, vinte caminhões

com sucata compactada.

Para atingir a quantidade de matéria prima

necessária, é preciso de várias fontes de

captação de material para a demanda ser

atingida e os produtos serem entregues

dentro do prazo.

O processo começa pelos catadores,

então, primeiramente, estes coletam o mate-

rial reciclado e entrega à pequenos depósi-

tos de materiais. Em seguida, os materiais

destes depósitos são vendidos para outros

intermediários que também compram mate-

riais de alguns catadores que vão direto à

eles.

A penúltima etapa do processo

ocorre quando os materiais são entregues a

depósitos grandes, onde são compactados

e por fim, a ALCICLA compra a matéria

prima dos grandes depósitos espalhado

pelo Brasil, e

também dos

depósitos que

fornecem a

sucata indus-

trial.

grupo-fgv.adm.br | pág. 06

A sucata é recebida dos fornecedores

e passa por uma nova seleção, mais apu-

rada. A sucata vai para a SORT LINE onde

passa na frente de funcionários treinados a

separar os materiais indesejados ao

processo.

Uma vez terminada a seleção de um

determinado lote, todos os recipientes são

pesados e esta informação é enviada ao

sistema gerencial de controle obtendo-se

assim o resultado da classificação para aval-

iação comercial.

A sucata previamente classificada no

Sort Line é levada para o Shredder, máquina

utilizada para o material ser triturado e

moído. Nesta etapa é eliminado todo o ferro

livre proporcionando uma matéria prima

isenta de substâncias orgânicas e impurezas,

assegurando a qualidade do alumínio.

O alumínio é encaminhado para as prensas,

onde funcionam como equipamento para

compactação, adensamento e enfardamento

dos produtos triturados para viabilizar a

redução dos custos de logística.

Após a matéria prima passar pelas

quatro etapas da produção, o alumínio já

está pronto para ser expedido e entregue ao

cliente.

2ª ETAPA: SELEÇÃO E PROCESSAMENTO

pág. 07 | grupo-fgv.adm.br

PROCESSO PRODUTIVO

3ª ETAPA: TRITURAÇÃO / MOAGEM

4ª ETAPA: PRENSAGEM

5ª ETAPA: EXPEDIÇÃO E ENTREGA

ANÁLISE AMBIENTAL

MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO

PAPEL SÓCIO-AMBIENTAL

E Ela já esteve no topo ocupando a

posição de maior da américa latina no ramo

de reciclagem de alumínio, até que em 2008

durante com a crise mundial, a estratégia

teve de ser repensada, novos posicionamen-

tos foram assumidos e

a redução de seu

tamanho e terceiri-

zação de serviços

tornaram-se realidade, procurando manter a

empresa igualmente competitiva e bem posi-

cionada, o resultado é que a Alcicla hoje é

mais rentável e com processos mais otimiza-

dos.

Dentro do mercado brasileiro ela

possui uma participação respeitável, 20% de

todo a fatia de mercado está em suas mãos.

Se olharmos para o mercado mineiro, essa

participação dispara alcançando os 90%. O

mercado de alumínio é um mercado muito

grande com muita demanda e que não para

de crescer por ser amplamente utilizado

para fins diversos, um carro hoje possui 25%

de alumínio em toda a sua estrutura, embala-

gens alimentícias e bebidas também utilizam

este material.

A principal atividade da Alcicla é reci-

clagem de alumínio, sendo que hoje ela

conta com 21 CNPJs dentro do grupo Alci-

cla, uma das empresas tem o papel de con-

Análise ambientalVEJA O QUE CERCA A ALCICLA

troladora (holding), o que permite que as

outras unidades foquem exclusivamente em

suas atividades fins, por exemplo, as empre-

sas de fundição trabalham somente com

fundição, enquanto todo o processo contábil

fica centralizado em uma outra empresa.

Para que tudo isso funcione perfeita-

mente, eles contam com uma forte infra-

estrutura de TI e um sistema de ERP

(Enterprise Resoursing Planning), garantindo

assim uma eficiente comunicação entre as

empresas pelo Brasil e viabilizando o

processo de administração centralizada.

Apesar de gerar redução de custos e

maior eficiência operacional, administrar

tudo isso torna-se uma tarefa não muito fácil.

O mais interessante de todo o

trabalho que a Alcicla desenvolve com a reci-

clagem está ligado ao valor gerado para a

sociedade, são mais de 500 mil empregos

diretos gerados só na coleta de latas de

alumínio, são 500 mil famílias que podem ter

uma renda mensal para se manter além de

impactarem diretamente na qualidade de

vida de outras milhões de pessoas, o volume

do lixo nas cidades é menor e estas pessoas

mais de 500 MIL EMPREGOS diretosgerados só na coleta de latas de alumínio

grupo-fgv.adm.br | pág. 08

A Alcicla demanda 4.000 toneladas/mês de material para produção

O alumínio já está pronto para ser expedido e entregue.

O alumínio é encaminhado para as prensas,

onde funcionam como equipamento para compactação,

adensamento e enfardamento dos produtos triturados

viabilizando a redução dos custos de logística.

1ª ETAPA

4ª ETAPA

5ª ETAPA

4.000 toneladas/mês = 20 caminhões/dia

E por último, o depósito grande compacta as latinhas e envia

O processo começa com os catadores, eles coletam

e entregam para depósi

Os depósitos pequenos mandam para um i

Por sua vez, este intermediário encaminha a um depósi

PROCESSO PRODUTIVO

CLIENTEALUMÍNIO

pág. 09 | grupo-fgv.adm.br

INFOGRÁFICO

A sucata é recebida e passa por uma seleção mais apurada,

Depois vai para o Sort Line onde o material indesejado é redirado

Shredder, máquina utilizada para o material ser triturado e moído.

Nesta etapa é eliminado todo o ferro livre proporcionando uma matéria prima isenta de substâncias orgânicas e impurezas,assegurando a qualidade do alumínio.

2ª ETAPA

3ª ETAPA

via para a Alcicla

Catadores

Alcicla

Depósitio pequeno

Depóstio intermediário

Depóstio grande

oletam as latinhas

a depósitos pequenos.

a um intermediário.

a um depósito grande.

PROCESSO PRODUTIVO DA ALCICLAINFOGRÁFICO

grupo-fgv.adm.br | pág. 10

INCENTIVO FISCAL

pág. 11 | grupo-fgv.adm.br

ANÁLISE AMBIENTAL

não se perdem na criminalidade.

O papel social é indiscutível, entre-

tanto o ambiental também é muito bem visto,

só por o alumínio estar sendo reciclado, o

volume extraído de fontes naturais é menor,

garantindo a sustentabilidade, até a econo-

mia em energia é relevante, o processo de

reciclagem gasta 20% menos que na

extração.

É indiscutível o belo papel da Alcicla

para a sociedade e o meio-ambiente, e é

também interessante observar como o gov-

erno incentiva esta prática.

Segundo Oswaldo Cury, diretor

de implementação de projetos

da Alcicla, não existe nenhum

tipo de isenção para os quase

50% de impostos pagos para

o governo pela atividade que a

empresa desenvolve, que

acaba, mesmo que indireta-

mente, desestimulando a ativi-

dade.

Na filial da Venezuela, a

carga tributária chega no máximo

a 25% (metade paga no Brasil),

Oswaldo Cury ainda cita o número de

impostos pagos por lá, são dois: o

imposto de valor agregado, que

seria o nosso ICMS e o imposto de renda.

Ele brinca em dizer que nem arrisca citar os

impostos pagos no Brasil, como são muitos,

ele poderia esquecer de algum.

A Alcicla já esteve em busca deste

incentivo fiscal, mas o governo nada pôde

fazer para o setor.

Carga tributáriana Venezuela a carga tributária chega próximo

a 25%, enquanto que aqui no Brasil esse número dobra.

O que filtramos do projetoBuscamos focar no futuro, nas necessidades de médio e longo prazo e em tendências que já estão ou

prometem tecer a nova ordem da Administração. Escolher um ramo de reciclagem buscando

compreedê-lo a fundo foi muito mais que aprendizagem, foi uma responsabilidade como futuros

gestores, ficamos felizes com todo o aprendizado que extraímos e levaremos para nossa vida profis-

siona.

Com o término deste projeto aplicativo, os ganhos são incalculáveis, mas dois pontos são

passíveis de enumeração:

» Experiência adquirida

» Habilidades desenvolvidas

Com um tema abrangente como este, levamos como experiência o conhecimento dos

processos envolvidos na cadeia de uma empresa grande como a Alcicla e a importân-

cia de que todos eles falem a mesma língua, suas dificuldades durante a coleta e

processamento da matéria-prima, o impacto que a falta de incentivos por parte

do governo faz, como um bom planejamento, um bom estudo de mercado e

uma contabilidade bem estruturada faz com que a empresa sobreviva a uma

crise e seu resultado seja pouco afetado e sua competitividade se mantenha.

Visão micro, macro de longo e curto prazo foram aspectos interessantes

que levamos como experiência deste estudo, uma empresa grande de

abrangência tanto nacional quanto internacional trabalha com isso a

todo momento.

O desenvolvimento interpessoal foi o resultado obtido fruto

dessa experiência, aprender a gerir o tempo, a alocar bem

as tarefas com definição eficaz de prioridade explorando

pontos estratégicos das habilidades individuais de cada

componente permitiu um ganho de tempo, uma elabo-

ração de conteúdo e pesquisa com maior qualidade,

sem comprometer a motivação de todo o grupo.

Chegamos a conclusão de que trabalhar em

equipe é, antes de mais nada, estar em sintonia,

respeitar os limites individuais e sempre ter foco no

grande objetivo almejado.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

grupo-fgv.adm.br | pág. 12

C Cadeia produtiva por mais simples

que pareça, há por trás dela uma série de

processos que, ao serem explorados

tornam-se cada vez mais complexos aos

olhos do administrador. De acordo com o

professor e coordenador do curso de Engen-

haria de Produção da Faculdade IBS/FGV,

Ewerson Moraes: “A primeira coisa a se

fazer ao falar da cadeia produtiva é levan-

tar todos os gastos que a empresa tem, com

os custos que fazem parte de cada um

desses gastos.”

Quando pensamos em um produto

final, como por exemplo, um refrigerante,

logo imaginamos que o método de fabri-

cação seja simples: basta considerarmos a

água, a latinha, o xarope, o açúcar e

pronto!

Na prática não funciona bem assim,

há todo um levantamento de custos do refri-

gerante:

» De onde ele virá;

» Como será transportado até a

fábrica;

» Qual será o custo de produção

baseado nas variáveis que o afetam.

De acordo com o professor Ewerson,

“O administrador que não estiver por dentro

de todas as variáveis que possam intervir na

compra de qualquer produto, vai ser

deixado pra trás por olhar apenas para o

vseu umbigo.”

pág. 13 | grupo-fgv.adm.br

ESPECIAL

Eficiente gestão de custosA GESTÃO DE CUSTOS É MAIS IMPORTANTE DO QUE SE PENSAE VAI MUITO ALÉM DO QUE SE IMAGINA

A importância da cadeia produtiva,

portanto, está muito ligada ao administrador

que almeja um futuro promissor, pois ela

ajuda a diminuir os custos, aumentar a

eficiência e ampliar os lucros.

Concluindo, é fundamental que as

empresas se preocupem com a interação

destes fatores visando uma melhor gestão de

custos. Monitorá-los, inclusive com a ajuda

de tecnologias, possibilitará obter maior

vantagem estratégica e competitiva.

ceira, em 2008, uma reestruturação dos

processos produtivos. Uma unidade em con-

tagem, responsável pela fundição do

alumínio para produzir os lingotes teve que

ser fechada, pois houve um sério problema

de infra-estrutura e uma queda no fatura-

mento e esta reestruturação só foi possível

graças a um sólido planejamento financeiro.

Hoje, a Alcicla é mais rentável e conta

com uma infra-estrutura de controle contábil

invejável, que reúne ao todo 21 CNPJs do

grupo sendo administrados pela contabili-

dade não terceirizada. É muito mais veloci-

dade e maior abrangência na tomada de

decisão.

A A contabilidade é o espelho das reais

situações financeiras, produtivas, administra-

tivas das organizações, portanto existe o

aspecto gerencial da contabilidade que aux-

ilia o empresário na tomada de decisões,

apresentando dados formais, científicos e

universais, auxiliam nas decisões de como

investir, reduzir gastos e outros.

Segundo Walter Moraes (Mestre em

Administração, pós-graduado em Perícia

Contábil, Consultoria Organizacional e

Docência do Ensino Superior e graduado em

Ciências Contábeis) a contabilidade é

responsável por auxiliar e determinar,

muitas vezes, os processos e a estrutura de

uma organização. Disciplinar os procedi-

mentos de alocação dos custos presentes em

uma cadeia produtiva.

É de suma importância avaliar quais

os critérios de mensuração dos valores de

cada item de uma indústria, pois estes impli-

cam em alocações dos gastos relativos a um

bem ou serviço utilizado na produção, ana-

lisando toda a capacidade produtiva da

empresa.

“Planejar, acompanhar e montar um

planejamento de como executar os proces-

sos é uma das principais funções da contabi-

lidade em uma indústria”, ressalta Walter

Morais.

Para demonstrar, na prática, a

importância da contabilidade, aconteceu

dentro da Alcicla, na época da crise finan-Gestão

o administrador é treinado para gerire entender de custo e de contabilidade também é gestão.

ESPECIAL

A importância da contabilidadeA CONTABILIDADE É MUITO MAIS QUE UM MEROINSTRUMENTO DE CONTROLE

grupo-fgv.adm.br | pág. 14

Segundo Claudiomiro Werner

(administrador e professor universitário em

quatro instituições), no tipo de produção

puxada o consumo do cliente é que deter-

mina a quantidade produzida, sendo que a

produção só começa quando existir a

demanda. Neste modelo as operações fabris

são controladas sem a utilização de estoque

em processo. Já na produção empurrada, a

produção começa antes da ocorrência da

demanda por um cliente específico, ou seja,

é determinada a partir do comportamento

do mercado. O volume dos produtos é

produzido para atender a esta demanda.

A Atualmente, o primeiro passo mais

importante a ser tomado nas empresas, na

hora de montar uma linha de produção, é

estudar, junto com o departamento de mar-

keting, o comportamento do mercado e o

perfil do seu cliente. Ao fazê-lo, começa a

etapa de analisar a previsão de vendas

desta empresa, o estoque, as possíveis

matérias-primas, fornecedores entre outros

fatores internos e externos. Montar um

planejamento de produção não é nada fácil,

por isso é necessário conhecer bem o ambi-

ente para definir qual modelo produtivo será

implantado: produção puxada ou produção

empurrada.

pág. 15 | grupo-fgv.adm.br

EXTRA

Oferta X Demanda na produçãoCONHEÇA OS MODELOS DE PRODUÇÃO ADOTADOSPELA ALCICLA

EXTRA

A Alcica hoje trabalha com os dois

modelos de produção. Como a empresa

atua com a reciclagem de alumínio especí-

fico de acordo com o pedido de seus

clientes, o processo produtivo varia de um

produto para outro. Então existe a produção

empurrada de alguns dos produtos como,

por exemplo, os alumínios reciclados e os

alumínios líquidos; e a produção puxada, no

caso de um pedido de um alumínio com com-

posições químicas específicas pelo cliente.

grupo-fgv.adm.br | pág. 16

Produção puxadao consumo do cliente é que determina a quantidade produzida,

sendo que a produção só começa quando existir a demanda.

CLIENTE FORNECEDORPRODUÇÃO

PRODUÇÃO PUXADA

Requisição Requisição

EntregaEntrega

Produção empurradaa produção começa antes da ocorrência da demanda

por um cliente específico, ou seja, é determinada a partirdo comportamento do mercado.

FORNECEDOR ESTOQUE PRODUÇÃOESTOQUE

CLIENTE

PRODUÇÃO EMPURRADA

AgradecimentosJAMAIS SERÍAMOS CAPAZES SOZINHOS

G Gostaríamos de primeiramente agradecer a Deus que

nos amparou para que tivéssemos força para seguir e acredi-

tar em nosso sonho, agradecer em especial a família que

esteve sempre ao lado de cada um. Um muito obrigado não

menos especial, para nosso colega Sander Willians que logo

no meio de nossa jornada teve de se desligar da equipe.

No início quando o Alexandre Rolim, coordenador do

curso de Administração da IBS/FGV, confirmou o tema,

manteve-se disponível e de prontidão sem negar um se quer

apoio ou informação, incentivando sem restrições nossa

caminhada, devemos muito aos professores Claudiomiro

Werner, Ewerson Moraes e ao Walter Morais que cederam

parte de seus tempos com informações que agregaram valor

profissional e nos permitiu ter uma visão mais ampla do

assunto que nos propusemos a estudar.

Todo este projeto e ideias que colocamos em prática

jamais teria sido possível sem que a Alcicla tivesse nos conce-

dido a oportunidade de enxergar na prática o funciona-

mento de tudo isso, um muito obrigado à Angélica

Cerqueira onde iniciamos nosso primeiro contato e

que recebeu nossa solicitação com carinho, agra-

decemos também ao João Natal Cerqueira pela

abertura e confiança cedida e também ao

Oswaldo Cury que nos ouviu e nos mostrou o funcionamento

da Alcicla, viabilizando assim o projeto.

Certamente estaremos sempre a disposição para

retribuir todo este carinho.

Um abraço a todos.

Equipe GRUPO.

Alex

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limCo

orde

nado

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curs

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V

pág. 17 | grupo-fgv.adm.br

AGRADECIMENTOS

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