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Revista sobre sustentabilidade e cadeia produtiva.
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-fgv.
com
.br
| J
unho
de
2011
- A
no 1
nº
1
Raio X da Cadeia Produtivaconheça a Alcicla e os aspectos de sua cadeia produtiva
Descubra o que um projeto como este é capazde agregar profissionalmente à vidade um estudante de administração.
CRESCIMENTO PROFISSIONAL
pág. 03
pág. 10
500 MIL EMPREGOSSaiba o que uma empresa de reciclagempode fazer pela sociedade e pelomeio ambiente.
pág. 09
INFOGRÁFICOVeja de forma divertidao processo até a reciclagemdo alumínio.
grupo
Carta ao leitor:
Contato:
O projeto aplicativo (PA) é um projeto
proposto pela International Business School
(IBS), credenciada pela Fundação Getulio
Vargas (FVG), que consiste no estudo do
funcionamento, na prática, de uma determi-
nada área ou setor dentro de uma empresa.
Iniciar e colocar em prática uma
revista, a partir de um projeto, foi um
trabalho árduo e desafiador. Sabemos que
um projeto formatado no padrão ABNT,
apesar de necessário, não é divertido, ilustra-
tivo nem tão pouco motivador para se ler, a
decisão então de incrementar o projeto apli-
cativo, partiu da vontade de inovar e de criar
valor agregado aos leitores.
Com muita força de vontade e por
acreditarmos da ideia, lançamos a primeira
edição da Revista GRUPO.
Equipe:
Alberto Júnior: [email protected]
Arthur Duarte: [email protected]
Larissa Árabe: [email protected]
Ou através do formulário do site:
www.grupo-fgv.adm.br
Visite a IBS/FGV:
Avenida Prudente de Morais, 444
CIdade Jardim, Belo Horizonte, MG
www.ibs.edu.br
pág. 01 | grupo-fgv.adm.br
EDITORIAL
Índice:
ÍNDICE
grupo-fgv.adm.br | pág. 02
04 Alcicla
Uma abordagem geral da empresa e
um pouco sobre seus stakeholders.
06 Processo produtivo da Alcicla
Passo a passo de todo o processo envolvido
na reciclagem do alumínio.
07 Infográfico
Conheça as etapas do processo produtivo
da Alcicla de uma forma ilustrada.
10 Análise ambiental
Um pouco a mais sobre a Alcicla.
12 Considerações finais
Veja o que tiramos
de aprendizagem do projeto.
13 Especial
Olhando um pouquinho além.
15 Extra
Alguns modelos de produção.
17 Agradecimentos
A quem devemos este trabalho.
A
Alcicla
Alcicla Indústria e Comércio é uma
indústria brasileira de alumínio reciclado,
considerada uma das maiores da América
Latina.
Tudo começou com a fundação da Asso-
ciaçãoComercial e Industrial de Campo
Largo (ACICL), em 1944, e que teve o nome
Alcicla adotado apenas em 1996.
A Alcicla tem sua sede no Rio de
Janeiro e contém unidades produtivas insta-
ladas também na Cidade Industrial de Conta-
gem, Minas Gerais. A empresa conta com
uma capacidade de reciclagem de 72 mil
toneladas de alumínio por ano, e tem cerca
de 250 funcionários.
No ano de sua fundação a Alcicla
tinha como objetivo prover o setor siderúgico
e de autopeças com ligas produzidas a
partir da sucata de alumínio. Já no mesmo
ano, a empresa passou a fornecer a seus
clientes o alumínio em estado líquido para a
aplicação direta nos processos industriais,
uma grande evolução para o setor.
A Alcicla hoje inova cada vez mais,
trabalhando em outros segmentos, como o
de cobre o de fabricação de materiais para
o ramo de telefonia. Não ficando presa
apenas em um setor, tornando um diferencial
entre seus principais concorrentes.
No ano de 2007, a Alcicla fez uma
parceria com o Grupo Metalnet, uma
pág. 03 | grupo-fgv.adm.br
ALCICLA
grande rede de fornecedores de metais e
uma das principais fornecedoras da Alcicla no
Brasil, surgindo assim a Alcicla Venezuela,
situada na cidade de Valência no Estado de
Carabobo na Venezuela em uma área total de
50 mil m² e com capacidade de reciclagem de
36 mil toneladas de alumínio por ano.
A reciclagem de latinhas de alumínio
representa 95% de todas que são colocadas no
mercado, e a Alcicla tem uma margem consid-
erável de importância nesses dados, pois 20%
de todo o mercado de alumínio do Brasil é
responsabilidade da Alcicla.
Um fator preocupante é que o governo
não comtribui com suporte à empresas atuantes
neste ramo, o que pode ser considerado um
erro, uma vez que a contribuição deste ramo é
de suma importância para a sustentabilidade
ambiental. Enquanto esse suporte não é conce-
dido, a Alcicla se fortalece terceirizando seus
serviços visando a abrangência cada vez maior
do mercado.
CONHEÇA UM POUQUINHO DA EMPRESAQUE DOMINA 90% DO MERCADO MINEIRO
Sustentabilidadeo que a Alcicla faz é maisdo que um bom negócio.
Como a demanda pelo alumínio é
bastanta ampla, toda a matéria prima que
chega para a Alcicla é reaproveitada e trans-
ferida para seus clientes. As indústrias auto-
mobilísticas abrangem uma quantia consid-
erável desses clientes, sendo que a Nemak
representa 80% dessa produção, e o restante
vai para empresas como Usiminas e CSN. Já
na Venezuela, 100% da produção é expor-
tada para a Coréia e China.
A relação com seus clientes é de total
liberdade, assim eles possem definir o
produto desejado, escolhendo combinações
químicas de acordo com suas necessidades.
Somente desta forma, com o parecer das
duas partes, são findados os contratos, aten-
dendo à exigênciaespecífica do cliente.
Além dos clientes que especificam a
composição desejada, a Alcicla também
repassa o alumínio em forma totalmente
bruta, pronta para ser lapidada por outros
clientes, facilitando o trabalho deles.
ALCICLA
grupo-fgv.adm.br | pág. 04
ALUMÍNIOÍndice de reciclagem
de latas no Brasil
em 10 anos,
até 2006
64 65,2
72,9
77,7
8586,5
89
95,7 96,2 94,4
19981997 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Os 4 países que mais reciclam latas no mundo (dados de 2006)
1º 2º 3º 4º
Bras i l* Japão Argent ina Europa**
94,4
FONTE: ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DOS FABRICANTES DE LATAS DE ALTA RECICLABILIDADE (ABALATAS)
90,9 88,2 51,6
* O Brasil assumio a liderança no ranking em 2001 / ** Média dos países europeus
em porcentagem (%)
CLIENTES DA ALCICLA
Um estudo mostra que no Brasil 95%
das latas de alumínio são recicladas, e a prin-
cipal causa deste número tão elevado é
devida aos catadores de latinhas informais, e
aos de associações do Brasil inteiro, que
juntos representam cerca de 70% de toda a
matéria prima que chega até a Alcicla; o
restante desta matéria prima vem de sucata
industrial, que são resíduos provenientes das
fabricações de peças de alumínio.
Esse número tão alto de latinhas reci-
cladas no Brasil, por mais que pareça um
ponto bastante positivo, é importante ressal-
FORNECEDORES QUE ATENDEM A ALCICLA
pág. 05 | grupo-fgv.adm.br
ALCICLA
tar o que vem por trás disso tudo: uma
desigualdade social muito grande. Famílias
inteiras se sustentam com esse trabalho, sem
uma proteção específica, e se arriscando a
atrair doenças por estar mexendo direta-
mente com lixo; além de estar colocando seus
filhos para atuarem juntante nesse serviço,
afastando-os da escola. Um ponto social
importante que deveria servir de aviso para
que o governo tomasse alguma providência
de reahl impacto em relação a isso.
O mercado de alumínio necessita de
muita demanda, por mais que empresas
surjam, a preocupação com a concorrência
não é tão importante e significativa como em
outros ramos. Entretanto, uma atenção espe-
cial deve existir, e a busca por inovações é
algo estudado com vigor pela Alcicla, que
usa disso como o principal diferencial dentre
as outras empresas desssa área.
Hoje a Alcicla trabalha em diversos
ramos diferentes, e não é mais aquela
empresa de antigamente que tinha apenas
um foco: o alumínio. Entre essas áreas que a
empresa abrange, pode se destacar a
atuação com o cobre e a expansão também
em materiais para a empresa de telefonia,
que hoje cresce exponencialmente em todo o
Brasil.
Atualmente o principal concorrente da
Alcicla em nível nacional é a Imbra, uma
empresa paulista que foca sua atuação
apenas em seu estado, e não se abrange
para outros mercado brasileiros, deixando
um espaço para a Alcicla trabalhar com
“exclusividade”, principalmente em Minas,
onde representa 90% de todo o mercado.
Ressaltando que os 20% que ela detêm no
país, pode ser considerado alto levando em
conta que há mais de 30 empresas atuando
nesse campo, em uma área tão ampla como
o Brasil.
CONCORRENTES DA ALCICLA
Imbraprincipal concorrente
de nível nacional da Alcicla.
A Atualmente a demanda de material
para a produção dos produtos da organi-
zação é de quatro mil toneladas de alumínio
recicladas por mês, cerca de cento e
cinquenta toneladas de matéria prima são
utilizadas por dia, isto é, vinte caminhões
com sucata compactada.
Para atingir a quantidade de matéria
prima necessária, é preciso de várias fontes
de captação de material para a demanda
ser atingida e os produtos serem entregues
dentro do prazo.
O processo começa pelos catadores,
então, primeiramente, estes coletam o mate-
rial reciclado e entrega à pequenos depósi-
tos de materiais. Em seguida, os materiais
destes depósitos são vendidos para outros
intermediários que também compram mate-
riais de alguns catadores que vão direto à
eles.
A penúltima etapa do processo
ocorre quando os materiais são entregues a
depósitos grandes, onde são compactados e
por fim, a ALCICLA compra a matéria prima
dos grandes depósitos espalhado pelo
Brasil, e também de empresas que fornecem
a sucata industrial.
PROCESSO PRODUTIVO
Processo produtivo da AlciclaSAIBA COMO FUNCIONA EM CADA ETAPADA RECICLAGEM DO ALUMÍNIO
1ª ETAPA: MATÉRIA PRIMA
Latas de alumínio compactasreresentam 70% de toda matéria prima
utilizada pela Alcicla.
Atualmente a demanda de material
para a produção dos produtos da
zrgan5zação é de quatro mil toneladas de
alumínio recicladas por mês, cerca de cento
e cinquenta toneladas de matéria prima são
utilizadas por dia, isto é, vinte caminhões
com sucata compactada.
Para atingir a quantidade de matéria prima
necessária, é preciso de várias fontes de
captação de material para a demanda ser
atingida e os produtos serem entregues
dentro do prazo.
O processo começa pelos catadores,
então, primeiramente, estes coletam o mate-
rial reciclado e entrega à pequenos depósi-
tos de materiais. Em seguida, os materiais
destes depósitos são vendidos para outros
intermediários que também compram mate-
riais de alguns catadores que vão direto à
eles.
A penúltima etapa do processo
ocorre quando os materiais são entregues a
depósitos grandes, onde são compactados
e por fim, a ALCICLA compra a matéria
prima dos grandes depósitos espalhado
pelo Brasil, e
também dos
depósitos que
fornecem a
sucata indus-
trial.
grupo-fgv.adm.br | pág. 06
A sucata é recebida dos fornecedores
e passa por uma nova seleção, mais apu-
rada. A sucata vai para a SORT LINE onde
passa na frente de funcionários treinados a
separar os materiais indesejados ao
processo.
Uma vez terminada a seleção de um
determinado lote, todos os recipientes são
pesados e esta informação é enviada ao
sistema gerencial de controle obtendo-se
assim o resultado da classificação para aval-
iação comercial.
A sucata previamente classificada no
Sort Line é levada para o Shredder, máquina
utilizada para o material ser triturado e
moído. Nesta etapa é eliminado todo o ferro
livre proporcionando uma matéria prima
isenta de substâncias orgânicas e impurezas,
assegurando a qualidade do alumínio.
O alumínio é encaminhado para as prensas,
onde funcionam como equipamento para
compactação, adensamento e enfardamento
dos produtos triturados para viabilizar a
redução dos custos de logística.
Após a matéria prima passar pelas
quatro etapas da produção, o alumínio já
está pronto para ser expedido e entregue ao
cliente.
2ª ETAPA: SELEÇÃO E PROCESSAMENTO
pág. 07 | grupo-fgv.adm.br
PROCESSO PRODUTIVO
3ª ETAPA: TRITURAÇÃO / MOAGEM
4ª ETAPA: PRENSAGEM
5ª ETAPA: EXPEDIÇÃO E ENTREGA
ANÁLISE AMBIENTAL
MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO
PAPEL SÓCIO-AMBIENTAL
E Ela já esteve no topo ocupando a
posição de maior da américa latina no ramo
de reciclagem de alumínio, até que em 2008
durante com a crise mundial, a estratégia
teve de ser repensada, novos posicionamen-
tos foram assumidos e
a redução de seu
tamanho e terceiri-
zação de serviços
tornaram-se realidade, procurando manter a
empresa igualmente competitiva e bem posi-
cionada, o resultado é que a Alcicla hoje é
mais rentável e com processos mais otimiza-
dos.
Dentro do mercado brasileiro ela
possui uma participação respeitável, 20% de
todo a fatia de mercado está em suas mãos.
Se olharmos para o mercado mineiro, essa
participação dispara alcançando os 90%. O
mercado de alumínio é um mercado muito
grande com muita demanda e que não para
de crescer por ser amplamente utilizado
para fins diversos, um carro hoje possui 25%
de alumínio em toda a sua estrutura, embala-
gens alimentícias e bebidas também utilizam
este material.
A principal atividade da Alcicla é reci-
clagem de alumínio, sendo que hoje ela
conta com 21 CNPJs dentro do grupo Alci-
cla, uma das empresas tem o papel de con-
Análise ambientalVEJA O QUE CERCA A ALCICLA
troladora (holding), o que permite que as
outras unidades foquem exclusivamente em
suas atividades fins, por exemplo, as empre-
sas de fundição trabalham somente com
fundição, enquanto todo o processo contábil
fica centralizado em uma outra empresa.
Para que tudo isso funcione perfeita-
mente, eles contam com uma forte infra-
estrutura de TI e um sistema de ERP
(Enterprise Resoursing Planning), garantindo
assim uma eficiente comunicação entre as
empresas pelo Brasil e viabilizando o
processo de administração centralizada.
Apesar de gerar redução de custos e
maior eficiência operacional, administrar
tudo isso torna-se uma tarefa não muito fácil.
O mais interessante de todo o
trabalho que a Alcicla desenvolve com a reci-
clagem está ligado ao valor gerado para a
sociedade, são mais de 500 mil empregos
diretos gerados só na coleta de latas de
alumínio, são 500 mil famílias que podem ter
uma renda mensal para se manter além de
impactarem diretamente na qualidade de
vida de outras milhões de pessoas, o volume
do lixo nas cidades é menor e estas pessoas
mais de 500 MIL EMPREGOS diretosgerados só na coleta de latas de alumínio
grupo-fgv.adm.br | pág. 08
A Alcicla demanda 4.000 toneladas/mês de material para produção
O alumínio já está pronto para ser expedido e entregue.
O alumínio é encaminhado para as prensas,
onde funcionam como equipamento para compactação,
adensamento e enfardamento dos produtos triturados
viabilizando a redução dos custos de logística.
1ª ETAPA
4ª ETAPA
5ª ETAPA
4.000 toneladas/mês = 20 caminhões/dia
E por último, o depósito grande compacta as latinhas e envia
O processo começa com os catadores, eles coletam
e entregam para depósi
Os depósitos pequenos mandam para um i
Por sua vez, este intermediário encaminha a um depósi
PROCESSO PRODUTIVO
CLIENTEALUMÍNIO
pág. 09 | grupo-fgv.adm.br
INFOGRÁFICO
A sucata é recebida e passa por uma seleção mais apurada,
Depois vai para o Sort Line onde o material indesejado é redirado
Shredder, máquina utilizada para o material ser triturado e moído.
Nesta etapa é eliminado todo o ferro livre proporcionando uma matéria prima isenta de substâncias orgânicas e impurezas,assegurando a qualidade do alumínio.
2ª ETAPA
3ª ETAPA
via para a Alcicla
Catadores
Alcicla
Depósitio pequeno
Depóstio intermediário
Depóstio grande
oletam as latinhas
a depósitos pequenos.
a um intermediário.
a um depósito grande.
PROCESSO PRODUTIVO DA ALCICLAINFOGRÁFICO
grupo-fgv.adm.br | pág. 10
INCENTIVO FISCAL
pág. 11 | grupo-fgv.adm.br
ANÁLISE AMBIENTAL
não se perdem na criminalidade.
O papel social é indiscutível, entre-
tanto o ambiental também é muito bem visto,
só por o alumínio estar sendo reciclado, o
volume extraído de fontes naturais é menor,
garantindo a sustentabilidade, até a econo-
mia em energia é relevante, o processo de
reciclagem gasta 20% menos que na
extração.
É indiscutível o belo papel da Alcicla
para a sociedade e o meio-ambiente, e é
também interessante observar como o gov-
erno incentiva esta prática.
Segundo Oswaldo Cury, diretor
de implementação de projetos
da Alcicla, não existe nenhum
tipo de isenção para os quase
50% de impostos pagos para
o governo pela atividade que a
empresa desenvolve, que
acaba, mesmo que indireta-
mente, desestimulando a ativi-
dade.
Na filial da Venezuela, a
carga tributária chega no máximo
a 25% (metade paga no Brasil),
Oswaldo Cury ainda cita o número de
impostos pagos por lá, são dois: o
imposto de valor agregado, que
seria o nosso ICMS e o imposto de renda.
Ele brinca em dizer que nem arrisca citar os
impostos pagos no Brasil, como são muitos,
ele poderia esquecer de algum.
A Alcicla já esteve em busca deste
incentivo fiscal, mas o governo nada pôde
fazer para o setor.
Carga tributáriana Venezuela a carga tributária chega próximo
a 25%, enquanto que aqui no Brasil esse número dobra.
O que filtramos do projetoBuscamos focar no futuro, nas necessidades de médio e longo prazo e em tendências que já estão ou
prometem tecer a nova ordem da Administração. Escolher um ramo de reciclagem buscando
compreedê-lo a fundo foi muito mais que aprendizagem, foi uma responsabilidade como futuros
gestores, ficamos felizes com todo o aprendizado que extraímos e levaremos para nossa vida profis-
siona.
Com o término deste projeto aplicativo, os ganhos são incalculáveis, mas dois pontos são
passíveis de enumeração:
» Experiência adquirida
» Habilidades desenvolvidas
Com um tema abrangente como este, levamos como experiência o conhecimento dos
processos envolvidos na cadeia de uma empresa grande como a Alcicla e a importân-
cia de que todos eles falem a mesma língua, suas dificuldades durante a coleta e
processamento da matéria-prima, o impacto que a falta de incentivos por parte
do governo faz, como um bom planejamento, um bom estudo de mercado e
uma contabilidade bem estruturada faz com que a empresa sobreviva a uma
crise e seu resultado seja pouco afetado e sua competitividade se mantenha.
Visão micro, macro de longo e curto prazo foram aspectos interessantes
que levamos como experiência deste estudo, uma empresa grande de
abrangência tanto nacional quanto internacional trabalha com isso a
todo momento.
O desenvolvimento interpessoal foi o resultado obtido fruto
dessa experiência, aprender a gerir o tempo, a alocar bem
as tarefas com definição eficaz de prioridade explorando
pontos estratégicos das habilidades individuais de cada
componente permitiu um ganho de tempo, uma elabo-
ração de conteúdo e pesquisa com maior qualidade,
sem comprometer a motivação de todo o grupo.
Chegamos a conclusão de que trabalhar em
equipe é, antes de mais nada, estar em sintonia,
respeitar os limites individuais e sempre ter foco no
grande objetivo almejado.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
grupo-fgv.adm.br | pág. 12
C Cadeia produtiva por mais simples
que pareça, há por trás dela uma série de
processos que, ao serem explorados
tornam-se cada vez mais complexos aos
olhos do administrador. De acordo com o
professor e coordenador do curso de Engen-
haria de Produção da Faculdade IBS/FGV,
Ewerson Moraes: “A primeira coisa a se
fazer ao falar da cadeia produtiva é levan-
tar todos os gastos que a empresa tem, com
os custos que fazem parte de cada um
desses gastos.”
Quando pensamos em um produto
final, como por exemplo, um refrigerante,
logo imaginamos que o método de fabri-
cação seja simples: basta considerarmos a
água, a latinha, o xarope, o açúcar e
pronto!
Na prática não funciona bem assim,
há todo um levantamento de custos do refri-
gerante:
» De onde ele virá;
» Como será transportado até a
fábrica;
» Qual será o custo de produção
baseado nas variáveis que o afetam.
De acordo com o professor Ewerson,
“O administrador que não estiver por dentro
de todas as variáveis que possam intervir na
compra de qualquer produto, vai ser
deixado pra trás por olhar apenas para o
vseu umbigo.”
pág. 13 | grupo-fgv.adm.br
ESPECIAL
Eficiente gestão de custosA GESTÃO DE CUSTOS É MAIS IMPORTANTE DO QUE SE PENSAE VAI MUITO ALÉM DO QUE SE IMAGINA
A importância da cadeia produtiva,
portanto, está muito ligada ao administrador
que almeja um futuro promissor, pois ela
ajuda a diminuir os custos, aumentar a
eficiência e ampliar os lucros.
Concluindo, é fundamental que as
empresas se preocupem com a interação
destes fatores visando uma melhor gestão de
custos. Monitorá-los, inclusive com a ajuda
de tecnologias, possibilitará obter maior
vantagem estratégica e competitiva.
ceira, em 2008, uma reestruturação dos
processos produtivos. Uma unidade em con-
tagem, responsável pela fundição do
alumínio para produzir os lingotes teve que
ser fechada, pois houve um sério problema
de infra-estrutura e uma queda no fatura-
mento e esta reestruturação só foi possível
graças a um sólido planejamento financeiro.
Hoje, a Alcicla é mais rentável e conta
com uma infra-estrutura de controle contábil
invejável, que reúne ao todo 21 CNPJs do
grupo sendo administrados pela contabili-
dade não terceirizada. É muito mais veloci-
dade e maior abrangência na tomada de
decisão.
A A contabilidade é o espelho das reais
situações financeiras, produtivas, administra-
tivas das organizações, portanto existe o
aspecto gerencial da contabilidade que aux-
ilia o empresário na tomada de decisões,
apresentando dados formais, científicos e
universais, auxiliam nas decisões de como
investir, reduzir gastos e outros.
Segundo Walter Moraes (Mestre em
Administração, pós-graduado em Perícia
Contábil, Consultoria Organizacional e
Docência do Ensino Superior e graduado em
Ciências Contábeis) a contabilidade é
responsável por auxiliar e determinar,
muitas vezes, os processos e a estrutura de
uma organização. Disciplinar os procedi-
mentos de alocação dos custos presentes em
uma cadeia produtiva.
É de suma importância avaliar quais
os critérios de mensuração dos valores de
cada item de uma indústria, pois estes impli-
cam em alocações dos gastos relativos a um
bem ou serviço utilizado na produção, ana-
lisando toda a capacidade produtiva da
empresa.
“Planejar, acompanhar e montar um
planejamento de como executar os proces-
sos é uma das principais funções da contabi-
lidade em uma indústria”, ressalta Walter
Morais.
Para demonstrar, na prática, a
importância da contabilidade, aconteceu
dentro da Alcicla, na época da crise finan-Gestão
o administrador é treinado para gerire entender de custo e de contabilidade também é gestão.
ESPECIAL
A importância da contabilidadeA CONTABILIDADE É MUITO MAIS QUE UM MEROINSTRUMENTO DE CONTROLE
grupo-fgv.adm.br | pág. 14
Segundo Claudiomiro Werner
(administrador e professor universitário em
quatro instituições), no tipo de produção
puxada o consumo do cliente é que deter-
mina a quantidade produzida, sendo que a
produção só começa quando existir a
demanda. Neste modelo as operações fabris
são controladas sem a utilização de estoque
em processo. Já na produção empurrada, a
produção começa antes da ocorrência da
demanda por um cliente específico, ou seja,
é determinada a partir do comportamento
do mercado. O volume dos produtos é
produzido para atender a esta demanda.
A Atualmente, o primeiro passo mais
importante a ser tomado nas empresas, na
hora de montar uma linha de produção, é
estudar, junto com o departamento de mar-
keting, o comportamento do mercado e o
perfil do seu cliente. Ao fazê-lo, começa a
etapa de analisar a previsão de vendas
desta empresa, o estoque, as possíveis
matérias-primas, fornecedores entre outros
fatores internos e externos. Montar um
planejamento de produção não é nada fácil,
por isso é necessário conhecer bem o ambi-
ente para definir qual modelo produtivo será
implantado: produção puxada ou produção
empurrada.
pág. 15 | grupo-fgv.adm.br
EXTRA
Oferta X Demanda na produçãoCONHEÇA OS MODELOS DE PRODUÇÃO ADOTADOSPELA ALCICLA
EXTRA
A Alcica hoje trabalha com os dois
modelos de produção. Como a empresa
atua com a reciclagem de alumínio especí-
fico de acordo com o pedido de seus
clientes, o processo produtivo varia de um
produto para outro. Então existe a produção
empurrada de alguns dos produtos como,
por exemplo, os alumínios reciclados e os
alumínios líquidos; e a produção puxada, no
caso de um pedido de um alumínio com com-
posições químicas específicas pelo cliente.
grupo-fgv.adm.br | pág. 16
Produção puxadao consumo do cliente é que determina a quantidade produzida,
sendo que a produção só começa quando existir a demanda.
CLIENTE FORNECEDORPRODUÇÃO
PRODUÇÃO PUXADA
Requisição Requisição
EntregaEntrega
Produção empurradaa produção começa antes da ocorrência da demanda
por um cliente específico, ou seja, é determinada a partirdo comportamento do mercado.
FORNECEDOR ESTOQUE PRODUÇÃOESTOQUE
CLIENTE
PRODUÇÃO EMPURRADA
AgradecimentosJAMAIS SERÍAMOS CAPAZES SOZINHOS
G Gostaríamos de primeiramente agradecer a Deus que
nos amparou para que tivéssemos força para seguir e acredi-
tar em nosso sonho, agradecer em especial a família que
esteve sempre ao lado de cada um. Um muito obrigado não
menos especial, para nosso colega Sander Willians que logo
no meio de nossa jornada teve de se desligar da equipe.
No início quando o Alexandre Rolim, coordenador do
curso de Administração da IBS/FGV, confirmou o tema,
manteve-se disponível e de prontidão sem negar um se quer
apoio ou informação, incentivando sem restrições nossa
caminhada, devemos muito aos professores Claudiomiro
Werner, Ewerson Moraes e ao Walter Morais que cederam
parte de seus tempos com informações que agregaram valor
profissional e nos permitiu ter uma visão mais ampla do
assunto que nos propusemos a estudar.
Todo este projeto e ideias que colocamos em prática
jamais teria sido possível sem que a Alcicla tivesse nos conce-
dido a oportunidade de enxergar na prática o funciona-
mento de tudo isso, um muito obrigado à Angélica
Cerqueira onde iniciamos nosso primeiro contato e
que recebeu nossa solicitação com carinho, agra-
decemos também ao João Natal Cerqueira pela
abertura e confiança cedida e também ao
Oswaldo Cury que nos ouviu e nos mostrou o funcionamento
da Alcicla, viabilizando assim o projeto.
Certamente estaremos sempre a disposição para
retribuir todo este carinho.
Um abraço a todos.
Equipe GRUPO.
Alex
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V
pág. 17 | grupo-fgv.adm.br
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