Risco CMMI

5/10/2018 Risco CMMI

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G e s t . a , Q de R iscosProcesso de Gerenciamento Nfvel 3Risk Management(RSKM)

o objetivo da Gestao de Risco (RSKM) e identificar potenciais problemasantes que ocorram, Paraisso, asatividades de tratamento de risco podemser planejadas e colocadas em pratica quando necessario, durante a vidado produto ou do projeto, para mit igar impactos indesejiveis na obtencaodos objetivos.,- -- -- -- -- -- --- -- -- -- -- -- -- -- -- -- - - -- a-A-Ai r - - - - - - - ---a-A-Ai

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Gestao de RiscosObjetivos Espedficos (SG) Praticas Espedficas (SP)

Preparar para a Gestio de I Determlna r Fontes e Categc rt as de R isc oRisco Deflnlr Parimetn>s de Rlscos

Estabelecer urna EsO'"a t igla pan Gesdode Risco

Identificar e Analisar

IIiderid~car Risco... I

Riscos I Avallar . Caregcrtzar e Prlorizar Riscos II Mitigar Rlscos I I E la bo ra r P ia nos d e MIt fg a~o d e R is co . I

I lmplement ii lr p ia no s de mft lg at io d e r isc os I

SGI - Preparar para a Gestae de RiscoA prepara~ao para a Gestao de Riscoe conduzida. SP 1.1- Determinar Fontes e Categorias deRisco.Determinar Fontes e Categorias de Risco.

o Subpratica I - Determinar fontes de riscos.c Subpratica 2 - Determinar categorias de riscos.


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R S K M

R S K M

SGI - Preparar para a Gestae de Risco SP 1.2- Definir Parametros de Riscos.

Definir os parametros usados para analisar e categorizar osriscos e os parametres usados para controlar 0esforco daGestao de Risco.

o Subpratica I - Definir crirerios consistentes para avaliar equantificar probabilidade de riscos e nfveis de severidade.

o Subpratica 2 - Definir limiares para cada categoria de risco.Q Subpratica 3 - Definir limites na extensao para os quais os

limiares sao apllcados em relacao a uma categoria ou dentro dela,

SGI - Preparar para a Gestao de Risco SP 1.3- Estabelecer uma Estrategia para aGestio de Risco.

Estabelecer e manter a estrategia a ser usada na Gestao deRisco.

Uma estrategia abrangente de gestae de risco contempla itenscomo:Escopo de esforco de Gestae de RiscoMetodos e ferramentas a serem utilizadas para ldentiflcacao deriscos, analise de riscos, mitiga~ao de riscos, monitoracao deriscos e cornunlcacaoFontes de riscos espedficas de projetoComo esses riscos sao organizados, categorizados, comparados econsolidados

A U C op yr lg im 1 1e


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RSKM

SG .2 - lde ntiflca r e A na lls a r R is co sOs riscos sao identificados e analisados para determinar aimportancia relativa de cada um deles. SP 2.1 - Identificar Riscos.

Identificar e documentar os riscos.

Subpratica I - Identificar os riscos associados a custo, cronograma edesempenho em todas as fases cabiveis do cicio de vida do produto.

e Subprat ica 2 - Revisar os elementos ambientais que pod em impactar 0projeto.Subpratica 3 - Revisar todos os elementos da estrutura de decompcslcao detrabalho (WBS) como par te da identlf icacao de r iscos para ajudar a garantirque todos os aspectos do esforco de trabalho foram considerados.

c Subpratica 4 - Revisar todos os elementos do plano de projeto como parteda identificacao de riscos para ajudar a garantir que todos os aspectos doprojeto foram considerados.Subpratica 5 - Documentar 0contexto, as condlcoes e as potenciaisconsequencias dos riscos.

c Subpratica 6 - Identi ficar os stackeholders relevantes associadas a cada risco.

RSKM

SG 2 - lde ntifica r e A na lis a r R is co s SP 2.2- Avaliar, Categorizar e Priorizar Riscos.

Avaliar e categorizar cada risco identificado usando ascategorias e parametres de risco definidas e determinarsuas prioridades relativas.

o Subpratica I - Avaliar os riscos identificados a partir dosparametres de risco definidos.

o Subpratica 2 - Categorizar e agrupar os riscos de acordo com ascategorias de riscos definidas.

c Subpratica 3 - Priorizar os riscos para mitigacio.


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SG3 - Mitigar RiscosOs riscos sao tratados e mitigados, quando apropriado, parareduzir impactos negativos na obten~ao dos objetivos . SP 3.1 - Elaborar Pianos de Mitiga~ao de Riscos.

Elaborar um plano de mitiga~ao de riscos para os riscos mais importantesdo projeto, como definido pela estrateg.a para Gestao de Risco.

Subpratica I Deterrninar os niveise lirniaresque definernquando urn risco setorna inaceitavel e dispara a execucao de urn plano de mitigacao de riscos ou urnplano de contmgencla,Subpratica 2 - Identificara pessoa ou equipe responsavel pelo tratarnento dosriscos.Subpratlca 3 - Deterrninar a ratio custo-benefido de se irnplernentar 0plano dernitigac;aode riscos para cada risco.Subpratica -4 - Elaborar urn plano geral de rnitigac;aode riscos para que 0projetocoordene a lmplernentacao de pianos individuaisde rnitigac;aoe de contlngencia,

Subpratica 5 - Elaborar urn plano de contlngencia para os riscos criticosselecionados no caso em que seus irnpactos sao conhecidos.

SG3 - Mitigar Riscos SP 3.2 - Implementar pianos de mitiga~ao de riscos.

Monitorar periodicamente a situa~lio de cada risco e implementar 0plano para mitiga~lio de riscos quando apropriado.o Subprat ica I - Monitorar a s ltuacao dos riscos.o Subpratica 2 - Fornecer um rnetodo para acompanhamento de itens de ac;ao

de tratamento de r isco abertos ate a conclusao,Subprat ica 3 - Lanc;armao das opcdes de tratamento de r iscos selecionadasquando os riscos rnonitorados ultrapassarern os limiares definidos.Subprat lca 4 - Estabelecer um cronograma ou periodo de desernpenho paracada atividade de tratarnento de risco que inclua a data de in ic io e a dataantecipada de conclusao.Subprat ica 5 - Fornecer compromisso continuado de recursos para cadaplano. possibilitando a execucao bem sucedida das atividades de tratarnentode riscos.

o Subpratica 6 - Coletar medidas de desempenho das atividades de tratamentode riscos.All Copyrlglm He..erved

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