Sistema de Gesto estratgica

Roteiro baseado no livro Gesto Estratgica FcilSistema de Gesto estratgica Motivao Se ns no planejarmos o nosso futuro, outros o faro para ns, por ns ou, pior.... Contra ns.( COSTA, 2007.p.10)

Desafios para a estratgia A implantao de uma nova metodologia de trabalho em uma organizao vai esbarrar, quase sempre, em alguns obstculos e dificuldades a serem vencidos com sabedoria, pertincia e habilidade, principalmente se essas organizaes depararem com mudanas que envolvam transformaes culturais, de postura, de atitudes ou de estrutura organizacional. (COSTA,2007.p.19)

Conceituao Para construir um edifcio, uma ponte ou uma grande obra, necessrio alicer-lo muito bem no terreno. ( COSTA,2007.p.33)Propsito : O que queremos ser?Ambiente externo: O que nos permitido fazer?Capacitao: O que ns sabemos fazer?

No centro do tringulo: O que ns vamos fazer?

Anlise do ciclo de Vida do negcio

Anlise dos Ambientes

Elaborao das EstratgiasExistem estratgias Competitivas, de Diversificao, de Alianas e Parcerias, Expanso, e Corporativas Genricas.

CompetitivasProdutos ou Servios como commodities: No existe uma diferenciao grande entre os produtos, Alm do preo, o que torna a pronta entrega, atendimento personalizado, qualidade assegurada e assistncia ps venda como um diferencial;( Leite/ Arroz a granel, Po Francs, petrleo bruto, tijolos para construo)

Produtos e Servios diferenciados: Transformar um produto ou Servio indiferenciado em algo nico , diferente dos demais, exclusivo, ao menos na cabea de quem vai compr-lo ou us-lo.Algumas opes:Adicionar novas caractersticasFornecer mais serviosUsar qualidade superior Fornecer customizaoAssociar o produto/servio com uma causa nobre

Estratgias de Inovao competitiva: Manter um percentual de seus resultados preestabelecidos em, digamos, pelo menos 40%, vindos somente de produtos ou servios por ela lanados no mercado nos ltimos dois anos. (COSTA,2007.p137)

Estratgia de diversificao Denomina-se estratgia de diversificao um processo sistemtico de busca de novas oportunidades de atuao para a empresa ou entidade, partindo daquilo que ela faz bem hoje.( COSTA,2007.p.138)

Alianas e Parcerias : Buscar alianas e parcerias para fortalecer um produto no mercado ou mesmo a marca na cabea dos consumidores uma estratgia a ser considerada;

Estratgia de Expanso : Expandir as reas de atuao da empresa, Pases vizinhos ou at mesmo longnquos podem ser uma alternativa positiva;

Estratgias corporativas genricasEstratgias de Diferenciao:

Estratgia de enfoque:

Estratgia de Liderana em Custo:

ImplantaoO processo mais crtico de todos, dentro deste processo existem alguns fatores-chave de sucesso a serem avaliados:Convico generalizada de que mudar uma questo de sobrevivncia;Compromisso efetivo da alta direo da instituio com as mudanas;Comunicao clara e divulgao eficaz;

Acompanhamento eficaz do andamento das estratgias ( Aes);Constante monitoramento dos mercados trabalhados e a busca constante pela melhoria;

BibliografiaCosta, Eliezer Arantes da. Gesto estratgica: construindo o futuro de sua empresa. So Paulo:Saraiva,2012.