17
1

Rotinas de Departamento Pessoal - Bloco 04

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Rotinas de Departamento Pessoal - Bloco 04

Citation preview

1

2

GUIA DE ESTUDOS 04 PARA DISCIPLINA ROTINAS DE DEPARTAMENTO PESSOAL: FOLHA DE PAGAMENTO

INTRODUÇÃO

Olá, Aluno (a)!

Neste guia vamos conhecer sobre o Poder de Direção da Empresa, o

que vem a ser, porque temos que analisar tal situação, visto que a partir do

momento em que o empregador assume o risco do negócio, assim também irá

assumir a responsabilidade pelos funcionários. Com isso, iremos conhecer

também sobre o que vem a ser a responsabilidade objetiva e subjetiva, e o qual

seria a responsabilidade da empresa, e em quais momentos a mesma deve

responder por tais atos.

Também, estudaremos sobre o gerenciamento de Departamento

Pessoal, quais seriam as principais ferramentas que devem ser utilizadas para

uma gestão eficaz, e por fim, e não menos importante, falaremos sobre as

principais modalidades de afastamentos e como deve ser realizada tal gestão.

OBJETIVOO objetivo principal após a analise das informações ora apresentados

será um conhecimento sobre as responsabilidades da empresa e como realizar

uma gestão eficaz com as rotinas.

3

SUMÁRIO

13. PODER DE DIREÇÃO DA EMPRESA.........................................................3

13.1 Glossário..................................................................................................3

13.2 Resumo...................................................................................................3

13.3 Conceito de Poder de Direção.................................................................3

13.4 Saiba mais...............................................................................................3

13.5 Exemplo...................................................................................................4

13.6 Dica de filme............................................................................................4

13.7 Para refletir..............................................................................................5

13.8 Referência Bibliográfica...........................................................................5

14. RESPONSABILIDADE OBJETIVA E SUBJETIVA.......................................5

14.1 Glossário..................................................................................................5

14.2 Resumo...................................................................................................6

14.3 Conceito de responsabilidade objetiva e subjetiva..................................6

14.4 Fórum......................................................................................................6

14.5 Exemplo...................................................................................................6

14.6 Dica..........................................................................................................7

14.7 Dica de filme............................................................................................7

14.8 Referência Bibliográfica...........................................................................7

15. GERENCIAMENTO DO DP..........................................................................8

15.1 Glossário..................................................................................................8

15.2 Resumo...................................................................................................9

15.3 Conceito de Gerenciamento de Departamento Pessoal..........................9

15.4 Exemplo...................................................................................................9

15.5 Dica de filme............................................................................................9

15.6 Você sabia?...........................................................................................10

15.6 Referência Bibliográfica.........................................................................10

16. MODALIDADES DE AFASTAMENTOS.....................................................10

16.1 Glossário................................................................................................10

16.2 Resumo.................................................................................................11

16.3 Conceito das Modalidades de Afastamentos.........................................11

16.4 Exemplo.................................................................................................11

4

16.5 Dica de filme..........................................................................................11

16.6 Para refletir............................................................................................12

16.7 Referência Bibliográfica.........................................................................12

5

UNIDADE 13: PODER DE DIREÇÃO DA EMPRESA

Nas linhas a seguir, falaremos sobre o poder de direção da empresa, o

que vem a ser, e como o poder de direção é dividido.

Conceito de Poder de Direção

Na unidade própria analisamos que o empregador, no momento em que

realiza a contratação dos empregados tem responsabilidade com seus

empregados. Assim temos o poder de organização, o qual seria a estrutura

organizacional, regulamentos internos, entre outros. Também, temos o poder

de controle, ou seja, seria o poder de fiscalizar e controlar seus funcionários, e

por fim, o poder disciplinar, que seria o poder de aplicar sanções, tais como

advertência verbal ou escrita, suspensão e rescisão por justa causa, conforme

os incisos do artigo 482 da CLT.

Vamos aprofundar o tema, com a leitura do Case “Os poderes do

empregador e seus limites”, através do link abaixo:

http://www.rh.com.br/Portal/Relacao_Trabalhista/Artigo/7960/os-poderes-do-

empregador-e-seus-limites-.html

Saiba mais

A partir do momento do Poder de Direção, ou, o poder do empregador

está diretamente relacionado com o poder que a empresa assume no momento

em que contrato seus funcionários. Desta forma será necessário sempre

manter um ambiente harmônico e principalmente seguro para os funcionários

possam exercer suas funções de forma adequada.

6

Exemplo

Com o poder de direção, uma das categorias seria o poder disciplinar,

assim sendo, quando o funcionário age fora do procedimento, por exemplo, o

empregador poderá punir através de advertência, suspensão ou rescisão por

justa causa.

Dica de filme

Para complementarmos o estudo, sugiro que assista o filme Click, o qual

temos a seguinte sinopse: Michael Newman (Adam Sandler) é casado com

Donna (Kate Beckinsale), com que tem Ben (Joseph Castanon) e Samantha

(Tatum McCann) como filhos. Michael tem tido dificuldades em ver os filhos, já

que tem feito serão no escritório de arquitetura em que trabalha no intuito de

chamar a atenção de seu chefe (David Hasselhoff). Um dia, exausto devido ao

trabalho, Michael tem dificuldades em encontrar qual dos controles remotos de

sua casa liga a televisão. Decidido a acabar com o problema, ele resolve

comprar um controle remoto que seja universal, ou seja, que funcione para

todos os aparelhos eletrônicos que sua casa possui. Ao chegar à loja Cama,

Banho & Além ele encontra um funcionário excêntrico chamado Morty

(Christopher Walken), que lhe dá um controle remoto experimental o qual

garante que irá mudar suaa vida. Michael aceita a oferta e logo descobre que

ela realmente é bastante prática, já que coordena todos os aparelhos. Porém

Michael logo descobre que o controle tem ainda outras funções, como abafar o

som dos latidos de seu cachorro e também adiantar os fatos de sua própria

vida.

7

Para refletir

Sabemos que a empresa tem o poder de direção em relação aos seus

empregados, porém temos que tomar cuidado para que esse poder não

extrapole os requisitos mínimos exigidos e assim o poder de direção não seja

considerado como assédio moral.

Referências

BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o RH estratégico. São Paulo: Atlas, 2012.

CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 6 ed. Barueri/SP: Manole, 2009.

MARTINS, S. P. Direito do Trabalho. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

SARAIVA, R.; MANFREDINI, A.; SOUTO, R. T. (org.). CLT: Consolidação das leis do trabalho. 9. ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Método, 2013.

8

UNIDADE 14: RESPONSABILIDADE OBJETIVA E SUBJETIVA

Nas linhas a seguir analisaremos o conceito de responsabilidade

objetiva e subjetiva, e em quais situações temos o dever da empresa e quais

seriam do empregado.

Conceito de responsabilidade objetiva e subjetiva

Quando falamos em responsabilidade, primeiro temos que entender o

que vem a ser a responsabilidade civil, Essa está descrita no artigo 186 do

Código Civil (in verbis):

Art. 186. Aquele que, por ação ou omissão voluntária, negligência ou imprudência, violar direito e causar dano a outrem, ainda que exclusivamente moral, comete ato ilícito.

Assim, podemos entender que a responsabilidade civil seria quando

alguém comete alguma negligência, o que no caso da empresa, essa

responsabilidade será objetiva, a partir do momento em que ela assume a

responsabilidade da contratação do empregado. Quanto a responsabilidade

subjetiva, seria quando o empregado agir com negligência no exercício da sua

profissão.

Fórum

Vamos parar para conversar um pouco sobre o que conseguimos

entender até esse momento do conteúdo?

9

Exemplo

Se um funcionário que tenha como função principal motorista, o qual nas

estradas o mesmo comete uma infração de trânsito, ocasionando um acidente.

O que irá ocorrer que se for comprovado a culpa terá uma responsabilidade

subjetiva, ou seja, o funcionário, mesmo exercendo as funções da empresa,

porém utilizando-se de imprudência será responsabilizado pelo ato.

Dica

Para uma melhor compreensão da prática da responsabilidade, deve-se

sempre tomar cuidado com os requisitos obrigatórios que a empresa deve

adotar, tais como equipamentos de proteção individual, por exemplo. Porém,

lembrando também, que não basta apenas entregar os EPI´s, como também

monitorar sua utilização.

Dica de filme

Objetivando complementar os estudos, sugiro assistir o filme Por amor

ou por dinheiro, o qual temos a seguinte sinopse: Doug sonha em ter o próprio

hotel, mas enquanto isso não acontece ele ganha a vida como o gerente de um

hotel de luxo. Cheio de contatos, ele consegue a grande oportunidade de

realizar seu sonho. Mas, um detalhe pode colocar tudo a perder: ele se

apaixona pela amante de seu futuro investidor.

10

Referências

BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o RH estratégico. São Paulo: Atlas, 2012.

CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 6 ed. Barueri/SP: Manole, 2009.

MARTINS, S. P. Direito do Trabalho. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

11

UNIDADE 15: GERENCIAMENTO DO DP

A seguir falaremos um pouco sobre as formas de Gerenciamento do

Departamento Pessoal, sendo que quais seriam as formas de monitorar,

passo-a-passo, para que os resultados ocorram.

Conceito de Gerenciamento de Departamento Pessoal

Para que tenhamos um bom gerenciamento do Departamento Pessoal,

primeiramente, temos que ter em mente que um Planejamento e descrição das

atividades devem ser elaboradas, para que então possa avaliar

periodicamente, através de indicadores para tomada de decisão, caso

necessário.

Exemplo

Um dos melhores indicadores, que se acompanhados adequadamente

podem prevenir possíveis passivos trabalhistas, seria o Indicador de

Absenteísmo, visto que com ele podemos monitorar quais são as principais

faltas realizadas pelos funcionários, sejam elas justificadas ou injustificadas e

atuar na causa do problema.

Dica de filme

Para complementar os estudos, sugiro assistir o filme Sociedade dos

Poetas Mortos, o qual tem a seguinte sinopse: Em 1959 na Welton Academy,

uma tradicional escola preparatória, um ex-aluno (Robin Williams) se torna o

novo professor de literatura, mas logo seus métodos de incentivar os alunos a

pensarem por si mesmos cria um choque com a ortodoxa direção do colégio,

12

principalmente quando ele fala aos seus alunos sobre a "Sociedade dos Poetas

Mortos".

Você sabia?

Você sabia que com os indicadores acompanhados, pode-se utilizar

como meio para premiação ou PPR, ou exemplo?

Referências

BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o RH estratégico. São Paulo: Atlas, 2012.

CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 6 ed. Barueri/SP: Manole, 2009.

MARTINS, S. P. Direito do Trabalho. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

SARAIVA, R.; MANFREDINI, A.; SOUTO, R. T. (org.). CLT: Consolidação das leis do trabalho. 9. ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Método, 2013.

UNIDADE 16: MODALIDADES DE AFASTAMENTOS

Nas linhas a seguir, falaremos sobre as modalidades de afastamento e

quais seriam os meios adequados pelo empregador para cada caso.

13

Conceito das Modalidades de Afastamentos

Para sabermos quais seriam essas modalidades de afastamentos,

primeiramente temos que entender qual seria o papel da empresa quando do

afastamento do empregado, para que então não seja considerado como um

conselheiro em todos os atos que o empregado tenha que realizar, enquanto

afastando.

Exemplo

Mesmo a adotante tem direito a licença maternidade, assim, a empresa

deve solicitar a decisão judicial para então realizar o afastamento e o

pagamento diretamente em folha de pagamento dos salários, enquanto

perdurar a licença maternidade, a qual seria de 120 dias.

Dica de filme

Para complementar os estudos, sugiro assistir o filme Do que as

mulheres gostam, o qual temos a seguinte sinopse: Após sobreviver a um

grave acidente, Nick Marshall (Mel Gibson), um executivo machista que

trabalha em Chicago, misteriosamente passa a ter o dom de ler os

pensamentos das mulheres. Inicialmente ele usa este novo poder para agradar

sua chefe, Darcy Maguire (Helen Hunt), mas aos poucos começa a conhecer

melhor a intimidade das mulheres e começa a mudar seu estilo de vida.

14

Para refletir

Para que os afastados pela Previdência Social não se sintam

menosprezados ou mesmo não fazendo parte do quadro de funcionários, a

empresa deve adotar políticas de acompanhamento dos afastados, com

ligações ou visitas para saber o real quadro de evolução e retorno ao trabalho.

Referências

BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o RH estratégico. São Paulo: Atlas, 2012.

CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho: como reter talentos na organização. 6 ed. Barueri/SP: Manole, 2009.

MARTINS, S. P. Direito do Trabalho. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2010.

SARAIVA, R.; MANFREDINI, A.; SOUTO, R. T. (org.). CLT: Consolidação das leis do trabalho. 9. ed. Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: Método, 2013.