- 1. Vamos pontuar com citaes interessantes. Para a primeira
parte, institucional, vamos ter imagens abstratas, que levaro ao
logo.A instituio como uma cano; no formada por sons individuais,
mas pelas relaes entre eles. Peter Drucker Guru americano de
Gesto
2. Osucesso da sua empresa a somatria do sucesso de todas as
pessoas que trabalham nela. C ada pessoa nica.N o cabem respostas
prontas, nem frmulas de sucesso. N ossa proposta conhecer sua
empresa e suas pessoas e trabalhar com elas para atingir o sucesso.
C ada empresa tambm nica em sua formao, um ser vivo, que tem
sentimentos e esprito. N s sabemos que empresas so feitas por
pessoas. 3. 100%do sucesso de qualquer coisa no mundo resultado da
atuao de pessoas. Como uma empresa se recria? S atravs do indivduo.
Pessoas so diferentes entre si, reagem de maneira diferente quando
esto reunidas em torno de um objetivo. Coloque todas as pessoas de
sua empresa reunidas num s objetivo e atuando em seu melhor modo.
2Show 2010 Preparar Avanar Encontrar Ampliar 4. Desenvolvero melhor
das empresasimplica em prticas que envolvam pessoas. O bter
resultados tambm. I dentificar as peas do jogo para o sucesso da
empresa edesenvolvimento das pessoas torna-se crtico. Treinamento e
Desenvolvimento Coaching De 1.500 profissionais avaliados,
apenas11,54%foram classificados com competncia para exercer a
liderana de uma equipe. Fonte: O Estado de So Paulo Maio 2008
Preparar 5. Treinamento e Desenvolvimento Diagnstico Metodologia
Habilidades Interpessoais Negociao Apresentaes Profissionais
Treinando Treinadores Treinamento Ativao Liderana & Gesto Alto
Desempenho em Vendas Preparar 6.
- Ampliao da zona de conforto
- Assertividade na tomada de deciso
- - Aumento ou diminuio da autoconfiana
- Tornar-se um melhor ouvinte
- - Vender idias de forma persuasiva
- - Usar a diplomacia no trato com as pessoas
- - Ser uma pessoa mais flexvel e positiva
- Gerenciamento do Estresse
- - Manter o equilbrio emocional
- Controlar a ansiedade e impulsividade
- Tornar-se mais resiliente
- - Conseguir a colaborao espontnea
- Lidar eficazmente com erros
- Tcnicas de coaching e feedback
Treinamento e Desenvolvimento Habilidades Interpessoais
Competncias Preparar 7. Coaching Feedback Reconhecimento
Administrao do Tempo Comunicao com Equipe Fatores Motivacionais
Avaliao de Desempenho Administrao de Conflitos Processo de Inovao
Processo de Delegao Processo de Planejamento Processo de Desempenho
Processo de Treinamento Tomada de Deciso Conduo de Reunies Gesto de
Processos Treinamento e Desenvolvimento Liderana e Gesto
Competncias Satisfao acima de 95% dos objetivos atingidos Gesto de
Pessoas Preparar 8. Planejamento Sintonia Descobrir oReal Interesse
Apresentar solues Superar objees Fechamento Treinamento e
Desenvolvimento Alto Desempenho em VendasSatisfao acima de 95% dos
objetivos atingidos Preparar 9. Postura e Gesticulao Vcios de
Linguagem Ritmo & Modulao Aberturas & Fechamentos
ParticipaoemReunies Recursos Audiovisuais Motivar a participao
Perguntas Agressivas & Capciosas Fala de Improviso Estrutura
Treinamento e Desenvolvimento Apresentaes Profissionais Competncias
Apresentaes filmadas com feedback em particular Preparar 10.
- Como estruturar, eficazmente, as etapas de um treinamento
- Incentivar a participao atravs de perguntas chaves
- Como lidar com participantes resistentes e agressivos
- Aplicabilidade & Relevncia
Satisfao acima de 97,5% dos objetivos atingidos Treinamento e
Desenvolvimento Treinando Treinadores Competncias Preparar 11.
Treinamento e Desenvolvimento Negociao Competncias Estilos de
Negociao Perfis de Personalidade Variveis Chaves Planejamento &
Estratgias Tticas de Persuaso Estudo de Casos Interesses &
Posies Preparar 12. Encontrarpessoas depende de descobr-las. N ossa
prtica em Hunting e seleoutiliza profissionais com vastaexperincia
e ferramentas de avaliao consolidadas. Oacompanhamento do processo
ocorre atravs de umconsultor dedicado. Arapidez e agilidade ao
processo ocorrenos tempos do cliente. O s resultados tambm. Hunting
e Seleo de Profissionais Mapeamentos de Mercado Encontrar 13.
Hunting & Seleo Quadro de Produtos e Servios . 2Show 2010
Encontrar 14. Hunting e Seleo de Profissionais Definio Perfil
Identificao de Currculos Triagem Convocao Candidatos Etapa
Recrutamento EtapaSeleo Entrevistas Individuais Aplicao de Testes
Avaliaes de Perfil Mapa de Candidatos Encontrar 15. Mapeamentos de
Mercado Definio Perfil Identificao de Currculos Triagem Convocao
Candidatos Entrevistas Individuais Aplicao de Testes Avaliaes de
Perfil Mapa de Mercado Etapa Recrutamento EtapaSeleo Encontrar 16.
Para avanarna vida e na carreira existem momentos quenos exigem
paradas estratgicas. S aber onde estamos. Saber para onde podemos
ou queremos ir. O s passos seguintes sero dados a seu tempo.
Envolvem dimenses pessoais e profissionais e suas interseces.
Oimportante sempre buscar competncia para lidar com as mudanas.
Counseling de Executivos A ceitar a hiptese de ter um suporte
externo no processo de avana para o futuro o grande primeiro passo.
Avanar 17. Counseling de Executivos Estrutura e Benefcios
DiagnsticoDesenvolvimento Sesses de Executive Counseling 2Show 2010
Entrevistas individuais Testes Personalidade Grafo Anlise
Devolutivas Plano de ao Mdulos de trabalho por Assunto Habilidades
de Gesto e Relaes Interpessoais Prticas e Exerccios de Habilidades
Atitudes de superao e zona de conforto Mtricas de acompanhamento
dos resultados Auto Conhecimento Valorizao Individual Viso de
Melhorias Internalizao Atitudes de Mudanas Desenvolvimento
Profissional Desenvolvimento Pessoal Conhecimentos em Gesto
Habilidades em prticas Quebra de Zonas de Conforto Avanar 18.
Executive Career Coaching Estrutura e Benefcios Diagnstico
Desenvolvimento Estratgia Sesses de Executive Career Coaching 2Show
2010 Entrevistas individuais Testes personalidade Grafo anlise
Devolutivas Alinhamento da proposta de trabalho Acompanhamento dos
resultados Mapeamento de pesquisa de mercado Anlise
histrico-profissional Desenvolvimento de Curriculum Vitae Avaliao
de perfil pessoal-profissional Estratgia de revitalizao de network
Sesses de coaching executivo Auto conhecimento Viso de melhorias
Internalizao Empoderamento Preparao para mercado de trabalho
Desenvolvimento pessoal Quebra de zonas de conforto Barreiras e
atitudes Novos desafios profissionais Avanar 19. Para ampliaro que
sua empresa tem de melhor preciso sensibilidade para entend-la.
Inteligncia, emoo, criatividade e motivaono so produtos que podem
ser comprados. A Consultoria Estratgicapromove solues integradas em
Recursos Humanos, que alinham prticas de gesto de pessoas com
objetivos estratgticos corporativos. Consultoria Estratgica emGesto
de Pessoas M as possvel motivar as pessoas e praticar esses valores
em seu dia-a-dia, otimizando no s a produtividade individual como
tambm resultados organizacionais. Assim , aampliaode objetivos e
desempenho acontecem de forma natural. Os resultados tambm. Ampliar
20. Consultoria Estratgica emGesto de Pessoas 2Show 2010
- Misso / Viso e Valores Empresariais
- Competncias e Desempenho Organizacionais
- Competncias Gerenciais e Comportamentais
Ferramentas de Avaliao Organizacional COMPETNCIAS CRESCIMENTO
INDIVIDUAL VALORES DESEMPENHO Ampliar 21. Os executivos tero de
investir mais e mais emvalores intangveis como cultura, valores e
tica. Mais que gestores, eles devem ser formadores de opinio e
comunicadores para conquistar as pessoas... Leif Edvinsson,
pioneiro em Capital Intelectual em Corporate Longitude 2002 22.
S100 Consultoria Organizacional e Gesto de Pessoas Ltda. (11)
2367.8151 [email protected][email_address]
[email_address] [email_address] [email_address] Rua Tabapu, 1085
Casa 1 Itaim Bibi So Paulo O Sucesso por meio de 100% das Pessoas
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