S5y6 Adm Estrategica

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  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    Diseño Organizacional

    Sesión 05 y 06 Facilitadora: Raquel Phun Pat

    [email protected]

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    Logro de la Unidad 2

    Al finalizar la unidad, el alumno analiza las diferentes estrategias de la administración utilizadas para mejorar la gestión de una empresa.

    TEMA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

    Sesión 05 y 06

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    Frase

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    La palabra ESTRATEGIA procede de dos términos griegos: stratos ( “ejército”  ) agein ( “conductor”  , “guía”  ).

    Estrategia es el  arte de dirigir las operaciones militares.

    Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

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    En el mundo de los negocios, la

    ESTRATEGIA consiste en tomar losrecursos y habilidades de la organización

    y  adaptarlos al entorno   cambiante, aprovechando las oportunidades y  evaluando los riesgos, en función de objetivos y metas.

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    Contenido de la Estrategia

     Alcance

     Asignación de Recursos

    Ventajascompetitivas

    Corresponde al dominio de la organización, indica los negocios en que la empresa quiere participar.

    Cómo distribuir los recursos entre las distintas áreas que conforman la empresa.

    Cualquier característica que ladiferencia de la competencia directa dentro de su sector.

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    Es el proceso de la administración, en la

    cual la organización  formula Planes

    Estratégicos   en base a los recursos disponibles, anticipando las tendencias externas que afectarán sus objetivos,

     para poder beneficiarse de ellas.

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    Organizaciones Inteligentes

     Administración Estratégica

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    Organizaciones Inteligentes

    Las Organizaciones Inteligentes son aquellas capaces

    de APRENDER permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento.

    No basta con adaptarse y sobrevivir sino sobretododesarrollar la CAPACIDAD DE CREAR.

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    Reconocía que la división del trabajo   era un factor principal   para la reducción de costos de producción y ello conllevaría a la

    especialización del trabajo , siendo más COMPETITIVAS   las

    organizaciones y por ende generar mayor capital para el  desarrollo económico.

     ADAM SMITH  (1723 –  1790)

    Sostenía que la riqueza está en la creatividad de sus ciudadanos.

    Padre del Capitalismo

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    PETER DRUCKER

    (1909 - 2005)

    Padre del Management 

    Se interesó por la crecienteimportancia de los empleados que

    trabajaban más con sus mentes que con sus manos.

    La productividad de una nación puede generar equidad entre su pueblo.

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    Autor de “El concepto de corporación” (1945)

    Investigó las entrañas de la corporación Ford, una de las mayores compañías del mundo de ese momento;

    donde introduce el término descentralización porque al interior de la empresa se crea grupos especiales que

    generan contribuciones a la empresa.

    Empoderar al trabajador

    PETER DRUCKER

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    Autor de “La práctica del Management”

    (1954)

    Este libro fue la primera   “Biblia” de la gestión, donde Drucker se proponía llegar al común de la gente interesada en aprender a administrar, algo que en ese entonces estaba

    reservado para una elite, brinda una valiosa guía práctica para los gerentes interesados en evaluar su desempeño,

    diagnosticar sus propias fallas y mejorar su productividad,

    Gestión por Objetivos

    PETER DRUCKER

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    Autor de “La era de la discontinuidad” (1969)

    Drucker habla allí del rol del gerente, de la privatización y de los trabajadores del conocimiento, y se pregunta   “qué debemos hacer hoy para forjar el mañana”. Este libro fue también uno de los primeros en señalar el ascenso económico de Japón y extraer conclusiones de ello. Llegó a considerar que la productividad del trabajo del conocimiento sería la próxima frontera del management.

    Trabajador del conocimiento

    PETER DRUCKER

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    EDWARDS DEMING (1900 - 1993)

    Introduce en Japón en 1947

    el Control Estadístico de Procesos

    Llamado por los japoneses: “El padre de la tercera revolución industrial".

    “Todas las expectativas del cliente son

    únicamente lo que Ud. o suscompetidores le han guiado a esperar. Él no conoce nada más...” 

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    Creador de una herramienta denominada

    CICLO DEMING para la mejora continua

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    Explica que la acción de dirigir una organización

    requiere un REAPRENDIZAJE de los procesos para que los colaboradores conozcan bien la tarea a desarrollar y los resultados se logren en el mediano y largo plazo, la

    dirección hace la diferencia en una empresa.

    EDWARDS DEMING

    Teoría de la Calidad Total

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    PETER SENGE  (nació en 1947 EE.UU.) Su Obra:

    La Quinta Disciplina

     Sostiene que las personas amplían continuamente su capacidad para

    obtener los resultados que verdaderamente desean.

     Se fomentan nuevos y expansivos modelos de razonamiento.

     Se deja libre la aspiración colectiva.

     Las personas están continuamente aprendiendo la forma de aprender

     juntos.

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    DOMINIO PERSONAL

    MODELOS MENTALES

    VISIÓN COMPARTIDA

    APRENDIZAJE EN EQUIPO

    PENSAMIENTO SISTÉMICO

    PETER SENGE: 5 Disciplinas de la Organización Inteligente

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    DOMINIO PERSONAL

    Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea. Es por ello que tiene mucho sentido para

    una empresa comprometerse con el crecimiento de sus empleados.

    PETER SENGE:

    Disciplinas de la Organización Inteligente

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    MODELOS MENTALES

    PETER SENGE: Disciplinas de la Organización Inteligente

    Son supuestos que están muy radicados en el  subconsciente y que con frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos.

    Las Organizaciones Inteligentes deben manejar estos modelos alentando la adopción de nuevas ideas.

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    VISIÓN COMPARTIDA

    PETER SENGE: Disciplinas de la Organización Inteligente

    Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión íntima que lo impulsa a dar todo de sí para convertirla en realidad.

    Esta visión no la dicta la gerencia, sino que surge del   interés común.

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    APRENDIZAJE EN EQUIPO

    PETER SENGE:Disciplinas de la Organización Inteligente

    Es el proceso de alinear las acciones y capacidades de una organización en una sola dirección.

    No se debe confundir con forzar a todos a pensar como los demás en la empresa.

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    PENSAMIENTO SISTÉMICO

    PETER SENGE: Disciplinas de la Organización Inteligente

    El pensamiento sistémico se transforma en la disciplina que integra a las demás,

     fusionándolas en un cuerpo coherente de teoría y práctica.

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE 

    “Las organizaciones sólo aprenden a través de individuos que aprenden.

    El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional  sin aprendizaje   individual” 

    Quinta Disciplina

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    IKUJIRO NONAKA (Nació en 1935 Japón)

    Llamado por muchos el auténtico gurú de la gestión del conocimiento

    Sostiene que   “en una economía donde la única certeza es la incertidumbre, la única fuente segura de ventaja c ompetitiva sostenible es el conocimiento”.

  • 8/17/2019 S5y6 Adm Estrategica

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    IKUJIRO NONAKA

    Conocimiento Tácito

    Es el conocimiento individual y  está relacionado con la experiencia.

    El individuo es poseedor de un valioso conocimiento, pero no es capaz de articular los principios

    técnicos o científic