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Salve Água

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  • FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOSSO PAULO

    TURMA: GEEPT4

  • APRESENTAO DA EMPRESA

    A C&M Consultoria em Meio Ambiente atua na rea de prestao de servios de consultoria e assessoria para implantao de programas visando a gesto de recursos mais eficiente e sustentvel.

    Com uma equipe multidisciplinar e tcnicos especializados, os servios oferecidos dentro de seu portflio so customizveis, moldando-se s peculiaridades e necessidades de cada cliente.

  • APRESENTAO DA EMPRESA

    DIRETORA DE OPERAESCamila Paes de Castro de Souza

    DIRETOR COMERCIALMarcelo Improta

  • PORTFLIO

  • PORTFLIO

    O portflio da empresa C&M Consultoria em Meio Ambiente conta com 2 (dois) programas, que incorporam 4 (quatro) projetos cada, a saber:

    Programa Menos Mais

    Voltado s solues de gesto eficaz de recursos, incorpora os projetos Salve gua, lixo?, Energia - e Usar melhor.

    Programa Sustentabilidade

    Voltado s solues sustentveis para edificaes a construir e em operao, incorpora os projetos R-R-Reciclar, Construindo verde, Educao para sustentabilidade e Certifique-se.

  • PROGRAMA

    programa

  • PROGRAMA

    programa

    sustentabilidade

  • PROJETO

    O contedo a seguir visa a apresentao do projeto Salve gua,criado com o objetivo de assessorar os responsveis por edificaes comerciais ou residenciais quanto a implantao de solues que visam a reduo do consumo de gua.

  • JUSTIFICATIVA

    A gua um recurso indispensvel vida.

    A cidade de So Paulo passa, atualmente, por uma crise hdrica sem precedentes, que vem prejudicando a disponibilizao do recurso populao em geral e tornando aes que visem a conscientizao para sua utilizao de forma racional e promovam a reduo no seu consumo e a minimizao de seu desperdcio fundamentais para sua gesto.

  • OBJETIVO

    Conscientizar para o consumo racional do recurso, fornecendo solues customizveis e de baixo custo de implantao, visando a reduo do consumo de gua dentro de organizaes comerciais e industriais na cidade de So Paulo em 30% em at seis meses, sem impactar em suas atividades dirias.

  • STAKEHOLDERS

    RSH Registro de Stakeholders

    Stakeholder Posio Papel no projeto

    Po

    de

    r

    Inte

    ress

    e

    Infl

    u

    nci

    a

    Classificao

    SABESPE Concessionria de fornecimento de gua

    Fornecedora do recurso B A + Manter satisfeito

    Diretor operacional E Sponsor Idealizador A A + Manter informado

    Gerente operacional

    E Coordenador Responsvel A A + Manter informado

    Tcnico E Contato Executor B A + Manter satisfeito

    Loja de metaisE Fornecedor de materiais

    Fornecedor B A + Manter informado

    Diretor operacionalI - Organograma interno

    Responsvel A A + Manter satisfeito

    Diretor comercialI - Organograma interno

    Responsvel A B + Manter satisfeito

    Engenheiro I - Coordenador Facilitador B A + Manter informado

    Tcnico A I - Pesquisador Executor B A + Manter informado

    Tcnico B I Instalador Executor B B + Manter informado

  • REQUISITOS DO PROJETO

    DREQ - Declarao de Requisitos

    Requisitos do produto Matriz de rastreabilidade

    Requisito detalhado Classificao Prioridade Componente SMART Entrega

    Associao do trabalho a uma campanha de educao interna.

    Foco de ateno 2 SConcluso da

    fase 4

    Payback em at 3 meses. Foco de ateno 1 M, TConcluso da

    fase 4

    Adequao sem alterao do partido arquitetnico.

    Foco de ateno 3 S, RConcluso da

    fase 3

    Facilitar procedimentos de gesto.

    Foco de anlise 2 AConcluso da

    fase 3

    Adequaes de baixo custo de implantao.

    Foco de ateno 1 M, AConcluso da

    fase 2

    Reduo de consumo mnima de 20%.

    Foco de ateno 1 MConcluso da

    fase 3

    Concluso dos trabalhos dentro do prazo estabelecido.

    Foco de ateno 2 TConcluso das fases 1, 2, 3 e 4

  • INICIAO

    Descrio

    Justificativa

    Objetivo SMART

    Designao do GP

    Projeto Produto

    Mapear Stakeholders

    Classificar Stakeholders

    Coletar Requisitos (T,C,R)

    Lista de Milestones

    Oramento Resumido

    Riscos Viso Inicial

    Aprovado?SimNo

    Desenvolver TAP 1 Parte (Sponsor)

    Identificar Stakeholders (GP)

    Desenvolver TAP 2 Parte (GP)

    Incio

    TAP aprovado

  • WBS

    1. Levantamento

    1.1 Inspeo

    1.2 Coleta

    1.3 Compilao

    1.4 Anlise de Viabilidade

    1.5 Estudo

    2. Apresentao

    2.1 Concepo

    2.2 Compartilhamento

    2.3 Avaliao

    2.4 Definio

    2.5 Autorizao

    3. Implantao

    3.1 Desenvolvimento

    3.2 Aquisies

    3.3 Construo

    3.4 Testes

    3.5 Operao

    4. Entrega

    4.1 Coleta

    4.2 Anlise

    4.3 Correo

    4.4 Avaliao

    4.5 Finalizao

    SALVE GUA

  • ENTREGVEIS

    D-WBS Dicionrio WBSFase: LevantamentoEntrega: Relatrio da situao

    C.C.Pacote de trabalho

    Descrio Entrega Critrio de validao Critrio de aceitao

    1.1 Inspeo

    Levantamento de pontos de consumo e especificaes de materiais instalados.

    Relatrio das instalaes

    Planilha comdetalhamento e quantificao dos pontos e materiais.

    Levantamento para aedificao toda.

    1.2 Coleta

    Levantamento das informaes de consumo da edificao.

    Relatrio deinformaes de consumo

    Planilha com detalhamento mensal do consumo da edificao.

    Levantamento para os ltimos 36 meses.

    1.3 Compilao

    Integrao entra as informaes de instalaes e consumo do edifcio.

    Relatrio integrado

    Apresentao grfica e textual da integrao dos dados.

    Levantamento para a edificao toda nos ltimos 36 meses.

    1.4Anlise de viabilidade

    Estudo das possveisadequaes

    Relatrio de adequaes

    Comparativo entre situao existente e possibilidade de melhoria

    Comparativo para todos os materiais passveis de substituio.

    1.5 EstudoIdentificao de materiais similareseconmicos.

    Catlogo de materiais

    Partido arquitetnicosimilar.

    Proposta para todos os materiais passveis de substituio.

  • ENTREGVEIS

    D-WBS Dicionrio WBSFase: ApresentaoEntrega: Proposta de soluo aprovada

    C.C.Pacote de trabalho

    Descrio Entrega Critrio de validao Critrio de aceitao

    2.1 Concepo

    Introduo e esclarecimentos sobre a proposta de soluo apresentada.

    Apresentaodo trabalho

    Integrao entre informaes levantadas e proposta de soluo.

    Para toda a edificao.

    2.2Comparti-lhamento

    Reunio de apresentao do trabalho junto aocliente.

    Reunio com cliente

    Agendamento formalizado.

    Registro de reunio assinado pelo cliente.

    2.3 AvaliaoAvaliao de custo-benefcio junto ao cliente.

    Proposta comercial de adequaes

    De acordo do cliente.Ordem de Servio ou Contrato de Trabalho do Cliente assinado.

    2.4 Definio

    Desenvolvimento do plano de ao das adequaes a serem realizadas.

    Cronograma De acordo do cliente. Cronograma assinado.

    2.5 AutorizaoAutorizao do plano de ao junto ao cliente.

    Termo de incio

    De acordo do cliente.Termo de incio assinado

  • ENTREGVEIS

    D-WBS Dicionrio WBSFase: ImplantaoEntrega: Adequao fsica

    C.C.Pacote de trabalho

    Descrio Entrega Critrio de validao Critrio de aceitao

    3.1Desenvolvimento

    Desenvolvimento de fornecedores

    Propostas comerciais

    3 propostas vlidasDe acordo do diretor comercial.

    3.2 AquisiesAquisio de materiais para adequaes fsicas

    Ordem de compra

    Pedidos de compra assinados pelo Coordenador

    Pedidos de compra assinados pelo diretor comercial.

    3.3 ConstruoImplantao das adequaes fsicas

    Adequaespropostas concludas

    Materiais conforme especificao

    Adequaes em todos os pontos.

    3.4 Testes

    Testes de funcionamento e acompanhamento da operao

    Sistemas em plena operao

    Sistema sem anomalias

    Termo de recebimento provisrio dos servios assinado

    3.5 Operao

    Operao assistida com manuteno regular das instalaes

    Relatrio de acompanha-mento

    Sistemas sem anomalias

    Termo de recebimento definitivo dos servios assinado

  • ENTREGVEISD-WBS Dicionrio WBS

    Fase: EntregaEntrega: Relatrio de avaliao final

    C.C.Pacote de trabalho

    Descrio Entrega Critrio de validao Critrio de aceitao

    4.1 Coleta

    Levantamento das informaes de consumo aps adequaes

    Relatrio deinformaes de consumo

    Planilha com detalhamento mensal do consumo da edificao.

    Levantamento para os 3 meses seguintes

    4.2 AnliseComparativo entre o consumo posterior as adequaes

    Apresentao textual e grfica do comparativo

    Comprovao de reduo igual ou superior a estabelecidapelo cliente.

    Termo de encerramento dos servios assinado.

    4.3 Correo

    Adequao de possveis pontos cuja adequao no atinja a expectativa

    Adequaespropostas concludas

    Materiais conforme especificao

    Adequaes em todos os pontos.

    4.4 Avaliao

    Levantamento das informaes de consumo posterior as adequaes

    Relatrio deinformaes de consumo

    Planilha com detalhamento mensal do consumo pontual.

    Levantamento para os 3 meses seguintes

    4.5 FinalizaoComparativo entre o consumo posterior s adequaes

    Apresentao textual e grfica do comparativo

    Comprovao de reduo igual ou superior a estabelecidapelo cliente.

    Termo de encerramento dos servios assinado.

  • MAKE OR BUY

    Legenda

    Make

    Buy

    1. Levantamento

    1.1 Inspeo

    1.2 Coleta

    1.3 Compilao

    1.4 Anlise de Viabilidade

    1.5 Estudo

    2. Apresentao

    2.1 Concepo

    2.2 Compartilhamento

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