109
Mês do Empreendedor SEBRAE-SP Palestra Inovação Tecnológica webempreendedor Prof. Moysés Simantob SP. 21.10.09

Sebrae 10.09

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: Sebrae 10.09

Mês do Empreendedor SEBRAE-SP

Palestra Inovação Tecnológica

webempreendedor

Prof. Moysés Simantob

SP. 21.10.09

Page 2: Sebrae 10.09

� Professor do Departamento de Operações na FGV-EAESP, da disciplina de Inovação

� Co-fundador e coordenador executivo do Fórum de Inovação da FGV-EAESP

� Atuou no grupo Telecom Italia Mobile - TIM e saiu para fundar a ValueNet – Incubadora de empresas para internet

� Autor do Guia Valor Econômico de Inovação nasEmpresas, com Roberta Lippi, em 2003.

� Co-autor do livro Organizações Inovadoras, em 2003

� Coorganizador com José Carlos Barbieri da série Organizações Inovadoras Sustentáveis, em 2007 e Organizações Inovadoras do Setor Financeiro, em 2008.

� Colabora com várias organizações como palestrante e assessor especializado em inovação estratégica.

Moysés Simantob

Page 3: Sebrae 10.09

DESAFIOS DA INOVAÇÃO ABERTA

Page 4: Sebrae 10.09
Page 5: Sebrae 10.09

colaboraçãoconexões

confiança

conceitos

curiosidade

capacidade

Que é:

Page 6: Sebrae 10.09

qualquer um podeweb 1.0

marc benioff, salesforce.com

fazertransações

amazon, google, eBay...

Page 7: Sebrae 10.09

qualquer um pode

web 2.0

marc benioff, salesforce.com

participarflickr, BLOGs, adsense...

Page 8: Sebrae 10.09

qualquer um podeweb 3.0

marc benioff, salesforce.com

amazon AWS, salesforce, yahoo pipes,

google, microsoft, ning, myspace...

Page 9: Sebrae 10.09

As vendas on-line atingiram o montante de R$ 4,8 bilhões no 1º

semestre de 2009, um crescimento de 27% no comparativo com o ano anterior.

Fonte: 20ª edição do relatório WebShoppers apoiado pela Câmara Brasileira de Comércio

Page 10: Sebrae 10.09

Fonte: 20ª edição do relatório WebShoppers apoiado pela Câmara Brasileira de Comércio

Espera-se que até dezembro o montante das vendas pela web chegue a R$ 5,8 bilhões – aumento de 28% -, fechando 2009 na casa dos

R$ 10,5 bilhões.

Page 11: Sebrae 10.09

Esses números mostram que o e-commerce não para de crescer econquistar a confiança dosconsumidores virtuais. Para se ter umaidéia, já passam de 15,2 milhões depessoas que já tiveram pelomenos uma experiência decompra pela internet.

Page 12: Sebrae 10.09

Quem impulsiona a web?

Page 13: Sebrae 10.09

Geração YGeração Y

Page 14: Sebrae 10.09

Geração Y vai alterar os serviços

financeiros?

Uma parte ainda vive na casa dos pais, mas

se observá-los de perto, e como eles

interagem com o mundo ao seu redor, a

Geração Y pode revelar o futuro das

transações.

Os consumidores da Geração Y devem

conduzir o crescimento do canal móvel.

Eles vivem conectados 24 horas por dia e 7

dias por semana, e tem sido fruto do

desenvolvimento dos Y que a tecnologia tem

evoluído.

Os Y são jovens entre 20 e 30 anosOs Y são jovens entre 20 e 30 anos

Page 15: Sebrae 10.09

Essa Geração não usa com tanta freqüência o

cartão de crédito, geralmente fazem compras

de valores baixos, onde eles não vêem a

necessidade do uso do cartão. Evitam andar

com eles na carteira para não fazerem compras

compulsivas.

A Geração Y se mostra bastante conservadora,

quando o assunto é dinheiro. Planeja-se,

poupa e herda os costumes dos pais,

principalmente no que diz respeito aos

investimentos.

Page 16: Sebrae 10.09

Mas issoé só

o começo

Page 17: Sebrae 10.09

PESQUISA IBOPE DESTE MÊS...

AS REDES SOCIAIS JÁ FAZEM PARTE DA ROTINA DE 45% DAS PESSOAS...

A PORCENTAGEM SOBE PARA 72% ENTRE OS ENTREVISTADOS COM IDADE ENTRE 18 E 24 ANOS.

Page 18: Sebrae 10.09

29% dos brasileiros entre 10 e 17 anos prefere falar com

amigos, família ou colegas por meio da internet do que

pessoalmente.

Download de filmes e séries é outro hábito importante para

45% dos jovens paulistanos, contra 22% do público de todas

as faixas etárias na região metropolitana de São Paulo.

Fonte: Ibope (Outubro 2009)

Page 19: Sebrae 10.09
Page 20: Sebrae 10.09

e as novidades estão…nas

Page 21: Sebrae 10.09
Page 22: Sebrae 10.09
Page 23: Sebrae 10.09
Page 24: Sebrae 10.09

http://twitter.com/moyses_simantob

Page 25: Sebrae 10.09
Page 26: Sebrae 10.09

A padaria britânica AlbionCafé começou ausar um aparelho conhecido comoBakerTweet, que avisa em tempo real – epelo Twitter – assim que sai um pão, umbolo, na hora.

Page 27: Sebrae 10.09

Twitter, Facebook e MySpace redes sociais usadas pelas empresaspara ganharem mais fidelidade e transparência com clientes, paraentender as reais necessidades do seu público e tornando idéias deseus clientes e colaboradores em insumos para o desenvolvimentode inovações.

Page 28: Sebrae 10.09
Page 29: Sebrae 10.09

O My Starbucks Ideas é um projeto interativo da Starbucks

que pede a ajuda dos clientes para definir o futuro da empresa.

Através do site, qualquer um pode sugerir idéias, votar nas

melhores e discutir com outros consumidores as melhores

propostas.

As idéias são organizadas em categorias, ranqueadas através da votação popular e

acumulam pontos. Os comentários de cada proposta também são abertos, e muitas

contam com uma participação massiva do público.

A Starbucks colocou uma equipe chamada “Idea Partners” para se dedicar a análise das

idéias. São funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad Stevens, vice-

presidente de marketing, que decidem, comentam e respondem individualmente cada

proposta no blog do projeto.Fonte: brainstorm9

A empresa obteve mais de

70 mil sugestões de como

melhorar.

Page 30: Sebrae 10.09

O website 3M Inovação foi desenhado com objetivo de apresentar cases,

conceitos e materiais sobre criatividade, além da história da inovação no Brasil e

no mundo. Dentro do espaço de downloads, os internautas terão à disposição

uma lista de documentos, tais como os 10 mandamentos da inovação, a cultura

de inovação da empresa e arquivos sobre inovação sustentável.

Fonte: www.baguete.com.br

Page 31: Sebrae 10.09

A IBM é uma empresa global com quase 400.000 funcionários em cerca de 200 países epelo menos um terço trabalha remotamente. Como colocar esta massa de pessoas emcontato, trocando idéias e compartilhando informações e experiências?A solução é social computing!

Os funcionários da IBM, no mundo todo usam ferramentas de redes sociais intensamente, como uma rede social interna chamada Beehive, mas além disso é comum o uso de redes externas, como Orkut, Face book, Linkedin e Twitter . Atualmente existem mais de 10.000 blogs internos e cerca de 15.000 WikiCentral.

JAM - brainstorming virtualOs funcionários participaram proativamente da definição dos valores da empresa que são:a) Dedication to every client’s successb) Innovation that matters, for our company and the worldc) Trust and responsability in all relationships.

Fonte: IBM

Page 32: Sebrae 10.09

Até aqui OK.

mas, e se o mercado pra Webempreender for a base da pirâmide?

Page 33: Sebrae 10.09

Atender 5 Bilhões de Pessoas?

©C. K. Prahalad

Page 34: Sebrae 10.09

Oportunidade de Negócio na Base da Pirâmide

Prahalad e Hart argumentam que para fazer negócios com 4bilhões de pessoas pobres do mundo , que representam 2/3da população mundial, com receita abaixo de US$ 1500/ano,serão necessárias inovações radicais em tecnologia e nomodelo de negócios das empresas .

Page 35: Sebrae 10.09

Inspiração para Oportunidades de negócios

Algumas instituiçõesAlgumas instituições

financeiras brasileiras têmfinanceiras brasileiras têm

se inspirado no se inspirado no BanqueiroBanqueiro

dos Pobresdos Pobres, Muhammad, Muhammad

YunusYunus, para implantação, para implantação

do microcréditodo microcrédito

Page 36: Sebrae 10.09

Competir na base da pirâmide do mundo econômico revela uma nova perspectiva de negócios, baseada em crescimento, lucratividade, inclusão social e desenvolvimento de tecnologias sustentáveis

ambientalmente.

Page 37: Sebrae 10.09

Onde está uma Onde está uma oportunidade de oportunidade de

negócios, negócios,

hojehoje

Page 38: Sebrae 10.09

MicropagamentosMicropagamentos = = NanopagamentosNanopagamentos

Cobrar barato, muito barato.Cobrar barato, muito barato.

A ideia é simples: se não pode cobrar

caro, arrume muitas pessoas para pagar

pouco, como, por exemplo, pagar R$ pagar R$

0,10 por um serviço ou bem na web0,10 por um serviço ou bem na web..

Page 39: Sebrae 10.09

Alguns Alguns StartStart--UpsUps no nicho dos no nicho dos NanopagamentosNanopagamentos

Page 40: Sebrae 10.09

“90% dos usuários de internet no mundo não

possuem cartão de crédito, e muitos têm medo

de usá-los online. O mercado alcançado O mercado alcançado

com os com os micropagamentosmicropagamentos poderia ser poderia ser

até três vezes maioraté três vezes maior. Há um bom dinheiro

em jogo”

Eli Gurock da OneTouch

Page 41: Sebrae 10.09

+ EXEMPLOS DISSO...+ EXEMPLOS DISSO...

Page 42: Sebrae 10.09

O sucesso da App Store, da Apple, provou que as pessoas estão dispostas a pagar pequenas quantias por bens digitais ou serviços na Web. Em 28 de setembro de 2009, a Apple® anunciou que seus consumidores fizeram mais de 2 bilhões de downloads de aplicativos, foram baixados de seu site, por preços entre U$ 0,99 e 4,99.

AppApp StoreStore Apple “uma fábrica de Apple “uma fábrica de nanopagamentosnanopagamentos””

Page 43: Sebrae 10.09

NanopagamentosNanopagamentos e Redes Sociaise Redes Sociais

Na Ásia os nanopagamentos vem gerando grandes

lucros em redes sociais há anos. A chinesa Tencent em

2007 amealhou uma receita de US$ 523 milhões –

quatro vezes a mais que o Facebook, num país em que

o salário médio é muito menor do que nos EUA.

Page 44: Sebrae 10.09

Na China, as crianças

podem adicionar créditos

em suas contas do

Tencent, via celular ou

comprando em lojas

reais, sistemas similares

existem para usuários do

japonês Mixi e do coreano

Cyworld.

Page 45: Sebrae 10.09

Para que esse modelo de sucesso seja repetido

nas redes sociais, é necessário

um meio de pagamento eletrônico

estável, confiável e fácil de usar.

Redes Sociais e Redes Sociais e Plataforma de PagamentosPlataforma de Pagamentos

Page 46: Sebrae 10.09

e sua visão sobre e sua visão sobre NanopagamentosNanopagamentos

Segundo o Nieman Journalism Lab (www.niemanlab.org),

projeto e blog da Universidade de Harvard, a Google está

desenvolvendo uma nova plataforma própria de

transação de pequenos valores monetários

(nanopagamentos), que estará disponível no próximo

ano. O sistema deverá ser uma extensão do Google

Checkout, para no futuro: “a ideia é viabilizar pagamentos

de centavos até vários dólares ao agregar compras entre

comerciantes. Trata-se de uma nova opção de

monetização de conteúdo para sites de jornais, que

passam por crise financeira sem precedentes.

Page 47: Sebrae 10.09
Page 48: Sebrae 10.09

A rede social permite que os usuários

comprem créditos Facebook com seus

telefones celulares.

Estão trabalhando com uma

empresa de soluções de pagamento

móvel para prover este serviço.

Os créditos podem ser usados para compra de bens virtuais dentro do Facebook. Eles

podem usar os créditos nas aplicações da rede, como comprar artefatos extras nos games.

FacebookFacebook

Page 49: Sebrae 10.09

E tudo isso pode ficar ainda melhor...

Page 50: Sebrae 10.09

A Revolução A Revolução MobileMobile

•• EstimaEstima--se 4 se 4 bilhõesbilhões de de celularescelularesno no mundomundo;;

•• 10% do 10% do celularescelulares têmtêmimpulsionadoimpulsionado 0,8% do PIB de 0,8% do PIB de paísespaíses emem desenvolvimentodesenvolvimento

((BancoBanco Mundial)Mundial)

The Economist, The power of mobile money, 2009

Page 51: Sebrae 10.09
Page 52: Sebrae 10.09

� Membros Zipcar pode rapidamente fazer uma reserva, escolhendo os carros que estão

mais próximos de sua localização.

� O cliente vai até a localização do carro reservado e realiza seus Zipcards na frente de um

decalque especial que fica na janela.

� Somente após a validação do sistema que as portas são destravas e é permitido a

ignição.

� O membro usa o automóvel e o devolve para o mesmo local.

� Todas as informações são enviadas para os servidores do Zipcar e para a conta do cliente

que é automaticamente cobrado.

At&t

Page 53: Sebrae 10.09

A companhia sintonizou as características dos automóveis com o gosto dos clientes.

Foi uma inovação ousada. Como se trata de um público que as estatísticas revelam ser de

maior risco, quase nenhuma locadora de automóveis

entrega carros para menores de 21 anos, e quem tem

menos de 25 geralmente tem de pagar uma tarifa mais

alta. Para viabilizar a iniciativa, a companhia negociou

tarifas menores de seguro para jovens. Foram feitas

parcerias com universidades para colocar carros nos

estacionamentos dos cursos.

Exame

A Zipcar está revolucionando as locações de veículos nos EUA fazendo o avesso da concorrência. (Istoé Dinheiro)

Page 54: Sebrae 10.09

o que

isso?!significa

Page 55: Sebrae 10.09

Algumas coisas levam tanto tempo para mudar que parecem ser para sempre…

Page 56: Sebrae 10.09

ENTÃO O RITMO DE MUDANÇAS PERMITE EMPREENDER CRIANDO NOVOS MODELOS DE NEGÓCIOS...

COMO????

Page 57: Sebrae 10.09

Liberdade!

Page 58: Sebrae 10.09

Google

Page 59: Sebrae 10.09

Facebook

Page 60: Sebrae 10.09

e VOCÊ é o

programador

Page 61: Sebrae 10.09
Page 62: Sebrae 10.09
Page 63: Sebrae 10.09
Page 64: Sebrae 10.09

Conectividade!

Page 65: Sebrae 10.09

É Inteligência …

Page 66: Sebrae 10.09

"uma capacidade mental bastante geral que, entre outras coisas, envolve a habilidade de raciocinar, planejar, resolver problemas,

pensar de forma abstrata, compreender idéias complexas,

aprender rápido e aprender com a experiência. Não é uma mera aprendizagem literária, uma habilidade estritamente acadêmica ou

um talento para sair-se bem em provas. Ao contrário disso, o conceito refere-se a uma capacidade mais ampla e mais profunda de compreensão do mundo à sua volta - 'pegar no ar', 'pegar' o

sentido das coisas ou 'perceber'"

"Mainstream Science on Intelligence"

Page 67: Sebrae 10.09
Page 68: Sebrae 10.09

Lingüística: A palavra é o fundamental

Visual-espacial: conseguir visualizá-la mesmo que não esteja impressa.

Lógico-matemática: Talento para o raciocínio

Corpóreo-cinestésica: O corpo é a ferramenta

Interpessoal: É bom em se relacionar com as pessoas

Intrapessoal: É o tipo de pessoa que se conhece muito bem

Musical: Tem facilidade para identificar sons

Page 69: Sebrae 10.09
Page 70: Sebrae 10.09
Page 71: Sebrae 10.09

BUSINESS BINGO

Imprima o quadro abaixo antes de começar a reunião, seminário, conferência, etc. Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida numa das casas, marque a mesma com um (X). Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!

Testemunho de jogadores satisfeitos:"A reunião só tinha começado há 5 minutos quando ganhei!";

"A minha capacidade para escutar aumentou muito desde comecei a jogar o Business Bingo";

"A atmosfera da última reunião foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a

5ª casa";

"O diretor geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela 3ª vez em uma hora";

"Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".

Page 72: Sebrae 10.09

COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA - EMBROMATION

Page 73: Sebrae 10.09

Então

Inteligênciaé…

Page 74: Sebrae 10.09

Webempreender com

Inovação

Page 75: Sebrae 10.09

...Inovar para...

Para criar monopólios temporários, que a concorrência se encarregará de decretar o fim deles.

Quanto mais próximo do monopólio, melhor. Trata-se de uma Estratégia Única:

Fazer e vender o que a concorrência ainda não sabe fazer (sempre por pouco tempo).

Inovar porquê e pra quê?

�Perpetuar �Crescer �Sobreviver

Page 76: Sebrae 10.09

Brasil na encruzilhada entre China, índia e SE Asiático: líder ou seguidor ? [ T-2 ]

Da Imitação a InovaçãoLINSU KIM

De país pobre e subdesenvolvido até o início da década de 1960, a Coréia do Sul passou a ser um dos mais avançados e prósperos do mundo. O aprendizado tecnológico e o progresso técnico endógeno são os fatores fundamentais dessa transformação.LINSU KIM

India, SE Asia - Asian firms that previously used a fast follower strategy, similar to Brazil, are increasingly choosing the path of innovation leadership

Page 77: Sebrae 10.09

Plataforma [ i_hub ]

[estratégia]

[alianças]

[cultura]

[métricas]

[processo]

[ambiente]

[estrutura]

[liderança][ i_hub ]

Page 78: Sebrae 10.09

O ambiente externo

Até que ponto lemos o macro ambiente brasileiro com precisão?

[ i_hub_C1 ]

Page 79: Sebrae 10.09

O Ambiente de Negócios� Ambiente Global

• Economia• Tecnologia• Cultura

� Ambiente de Mercado• Consumidores• Competidores• Fornecedores

� Ambiente da Empresa• Produção• Distribuição• Comunicação

Construção de cenários [de simples a complexos] [ i_hub_C1 ]

SBDS – Prof. Júlio Figueiredo

Page 80: Sebrae 10.09

ModeloEstratégico

CapitalIntelectual

Perfil daLiderança

Tecnologia eSistemas deinformação

Conhecimento e Habilidades

Satisfaçãodas Pessoas

Competências

MelhoriaContínua

Políticas de Incentivo

Ambiente Organizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagempública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Novos produtos

Geraçãode Idéias

Relacionamento com Forn

ecedores

Conformidade dos Produtos e Serviços

Produtividade

Eficiênciaoperacional

Conformidade dos Processos Críticos

Flexibilidade

Planejamentodos Processos

Qualidade

Valor Percebidopelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamentocom Clientes

Satisfaçãode Clientes

<Produtividade>

<Custo Ambiental>

<CapitalIntelectual>

<Relacionamento com Clientes>

Investimentos

Recuperação deinvestimentos

<Conformidade dosProdutos e Serviços>

<Satisfaçãodas Pessoas>

Conformidade da Comunicação Conformida

de do Preço

Conformidade da Distribuição

<Conformidadeda Distribuição>

Cultura Organizacional

<Modelo Estratégico>

<Modelo Estratégico>

INOVAÇÃO

PROCESSOS

PESSOAS

FINANÇAS

CLIENTES

ORGANIZAÇÃO

RESPONSABILIDADE

[ i_hub_C1 ]

As Variáveis � O ambiente da empresa

SBDS – Prof. Júlio Figueiredo

Page 81: Sebrae 10.09

ModeloEstratégico

CapitalIntelectual

Perfil daLiderança

Tecnologia eSistemas deinformação

Conhecimento e Habilidades

Satisfaçãodas Pessoas

Competências

MelhoriaContínua

Políticas de Incentivo

Ambiente Organizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagempública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Novos produtos

Geraçãode Idéias

Relacionamento com Forn

ecedores

Conformidade dos Produtos e Serviços

Produtividade

Eficiênciaoperacional

Conformidade dos Processos Críticos

Flexibilidade

Planejamentodos Processos

Qualidade

Valor Percebidopelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamentocom Clientes

Satisfaçãode Clientes

<Produtividade>

<Custo Ambiental>

<CapitalIntelectual>

<Relacionamento com Clientes>

Investimentos

Recuperação deinvestimentos

<Conformidade dosProdutos e Serviços>

<Satisfaçãodas Pessoas>

Demanda demercado

Fornecedores

Fornecedores decapital

Atratividadedo Mercado

EstruturaCompetitivade Mercado

Concorrentes no Mercado

MercadoPotencial

Relacionamento com Intermediários

Geografiado Mercado

Conformidade da Comunicação Conformida

de do Preço

Conformidade da Distribuição

<Conformidadeda Distribuição>

Perfil do Consumidor

<MercadoPotencial>

<Concorrentesno Mercado>

MercadoInstalado

Vendas dosConcorrentes

Cultura Organizacional

<Modelo Estratégico>

Espaço Geográfico

<Modelo Estratégico>

[ i_hub_C1 ]

� O ambiente de mercado

� O ambiente da empresa

As Variáveis

Page 82: Sebrae 10.09

ModeloEstratégico

CapitalIntelectual

Perfil daLiderança

Tecnologia eSistemas deinformação

Conhecimento e Habilidades

Satisfaçãodas Pessoas

Competências

MelhoriaContínua

Políticas de Incentivo

Ambiente Organizacional

Margens

Vendas daEmpresa

Valor Econômico

Conformidade social

Imagempública

Conformidade A

mbiental

Custo Ambiental

Novos produtos

Geraçãode Idéias

Relacionamento com Forn

ecedores

Conformidade dos Produtos e Serviços

Produtividade

Eficiênciaoperacional

Conformidade dos Processos Críticos

Flexibilidade

Planejamentodos Processos

Qualidade

Valor Percebidopelo Mercado

Custos daEmpresa

Relacionamentocom Clientes

Satisfaçãode Clientes

<Produtividade>

<Custo Ambiental>

<CapitalIntelectual>

<Relacionamento com Clientes>

Investimentos

Recuperação deinvestimentos

<Conformidade dosProdutos e Serviços>

<Satisfaçãodas Pessoas>

Mercado deCapitais

Demanda demercado

Fornecedores

Fornecedores decapital

Mudanças Tecnológicas

Atratividadedo Mercado

EstruturaCompetitivade Mercado

Concorrentes no Mercado

MercadoPotencial

Relacionamento com Intermediários

Geografiado Mercado

Uso dosRecursosNaturais

Regulamentações Internacionais

Macro EstruturaEconômica

Macro EstruturaPolítica

Conformidade da Comunicação Conformida

de do Preço

Conformidade da Distribuição

<Conformidadeda Distribuição>

Perfil do Consumidor

Estrutura Globalda Demanda

Educaçãoda Força de

Trabalho

DifusãoTecnológica

MacroEstrutura

Social

OrganizaçãoGlobal daProdução

PadrõesGlobais doMercado

Estrutura dosMercadosGlobais

RecursosProdutivos

<Macro EstruturaEconômica>

<Organização Global da Produção>

<Macro EstruturaEconômica>

<RecursosProdutivos>

<MudançasTecnológicas>

<Padrões Globaisdo Mercado>

<MacroEstruturaSocial>

<MacroEstrutura

Econômica>

<MacroEstruturaPolítica>

<MacroEstruturaSocial>

<MercadoPotencial>

<Concorrentesno Mercado>

MercadoInstalado

Vendas dosConcorrentes

Cultura Organizacional

<Modelo Estratégico>

Espaço Geográfico

<Modelo Estratégico>

� O ambiente de mercado� O ambiente da empresa

� O ambiente global

[ i_hub_C1 ]

As Variáveis

Page 83: Sebrae 10.09

EstratégiasSimilares

Escala Velocidade

Eficiência Experimentação

Diligência Imaginação

Controle Criação

Alinhamento Diversidade

Hierarquia Network

Estratégias Diferentes

Page 84: Sebrae 10.09

Estagnação CaosLimite do Caos

Mudança lenta e incremental

Mudança rápida e radical

Adequação

“e isso exige que se trabalhe com o que é desconhecido,que se experimente mudar o status quo,onde o maior risco é o de não inovar.”

Capra, FritjofO Tao da Física

Page 85: Sebrae 10.09

Líderes inovadores arriscam

um pouco mais…

Page 86: Sebrae 10.09

HISTÓRIASDE SUCESSO...

Page 87: Sebrae 10.09

BuscaPé

O serviço é usado em mais de 100 grandes portais na América Latina como principal ferramenta de comparação de preços.Em 2009 o grupo Naspers comprou 91% das ações da companhia brasileira por US$ 342 milhões.

iMúsica

Portal de vendas de música, o iMúsica fechou o ano passado com vendas de 30 mil músicas na internet - e três milhões em um ano e meio de operações por celular. O iMúsica passou a fornecer músicas para as principais operadoras de celular do Brasil. A ideia de vender cartões pré-pagos de músicas para download começa a deslanchar.

Page 88: Sebrae 10.09

Dotz

A Dotz funciona como uma operadora de câmbio: uma loja de varejo compra determinada quantia em Dotz, que são distribuídas entre seus clientes. Depois de juntar uma determinada quantidade, o cliente pode trocar por prêmios.

Aprex

Os serviços online são calendário, lista de contatos, tarefas, disco virtual, blogs, enquetes, apresentações e e-mail marketing.Os concorrentes do Aprex são o Google, a Microsoft e Yahoo, as três maiores empresas de internet do mundo.

Page 89: Sebrae 10.09

Boo-box

O Boo-box, que associa imagens e palavras a sites de comércio eletrônico, foi destaque no TechCrunch, considerado a principal referência do ramo internacionalmente.

Escola 24 Horas

Reproduz na internet o ambiente escolar 24 horas por dia. O maior diferencial fica por conta do plantão de dúvidas, para alunos da educação infantil ao pré-vestibular.

Page 90: Sebrae 10.09

Camiseteria

O Camiseteria é um site que vende camisetas com estampas feitas pelos próprios usuários, que enviam pela internet e passam pelo crivo dos internautas em uma votação aberta.

Apontador

Você pode saber onde fica uma rua, traçar uma rota, verificar o trânsito e o clima. Além disso, pode marcar seus locais, como a residência ou o endereço do trabalho.Outro recurso é a possibilidade de marcações pessoais nas regiões escolhidas, como comércio, imóveis, educação, esporte, gastronomia, governo, saúde, serviços, transportes e turismo.

Page 91: Sebrae 10.09

Arriscam com...

Page 92: Sebrae 10.09

INOVAÇÃO

Page 93: Sebrae 10.09

eSustentabilidade!

Page 94: Sebrae 10.09

Intenção da Danone

Na verdade, mais de 40% de nosso negócio está em mercados em desenvolvimento.

Não queremos vender nossos produtos apenas àspessoas abastadas desses países. Gostaríamos deencontrar maneiras de ajudar a alimentar os pobres. Faz

parte do compromisso histórico da nossa empresa ser socialmente inovadora e estarem constante evolução, atitude que remonta a 35 anos atrás, ao trabalho de meu pai,Antoine Riboud. Talvez esse histórico esclareça por que eu o chamei a esta reunião,

professor Yunus. Nós, da Danone, achamos que um homem euma organização que usaram a criatividade para ajudartantos pobres talvez tenham uma idéia para apresentarao Grupo Danone.“

Franck Riboud, presidente e diretor- geral do

Grupo Danone

Page 95: Sebrae 10.09

GRAMEEN GRAMEEN –– DANONE:DANONE:Um iogurte para todosUm iogurte para todos

Page 96: Sebrae 10.09

Um Iogurte para todos: Shokti Dói

A cadeia de produção deste produto, permitiu a construção da indústria, o fornecimento do leite, a distribuição do produto e, melhor de tudo, promoveu o emprego local.

Page 97: Sebrae 10.09

Os alimentos produzidos pela Grameen

Danone deveriam ser saudáveis com o

intuito de melhorar a dieta das pessoas que

vivem nas áreas rurais de Bangladesh, em

especial as crianças, e o que é mais

importante: a um preço baixo.

Page 98: Sebrae 10.09

Nasce assim a base da Empresa Social

É uma empresa projetada para atender a uma meta social. Nesse caso, a

meta é melhorar a nutrição das famílias pobres nas aldeias de

Bangladesh. Uma empresa social não paga nenhum dividendo. Vende

produtos a preços que fazem dela um negócio autosustentável. Os

proprietários da empresa podem receber de volta a quantia que

investiram no negócio após um período; contudo, os investidores não

recebem nenhum lucro na forma de dividendos. Em vez disso, qualquer

lucro obtido permanece na empresa, a fim de financiar sua expansão,

criar novos produtos ou serviços e trazer o bem ao mundo.

M. Yunus

Page 99: Sebrae 10.09

INOVAÇÃO

Page 100: Sebrae 10.09

comEXPERIÊNCIA

Page 101: Sebrae 10.09

Como fazer a geração playstation escrever, ler, raciocinar?

A nova geração busca pela informação instantânea, eles absorvem as informações com a mesma rapidez que as troca com as pessoas ao seu redor.O “Kindle”- leitor eletrônico de livros da Amazon.com – veio para revolucionar a leitura e fazer com que a nova geração volte a ler mais livros.

E-book é moderno, funciona como uma espécie de prancheta digital, e pretende assumir seu espaço nas mentes e corações da geração Y .

Fonte: http://hsm.updateordie.com/

Page 102: Sebrae 10.09

E já vêm aí os vooks, livros que também incluem outros recursos, tais como: depoimentos de voz, clipes de vídeo, peças musicais entre outros.

Fonte:www.almacarioca.net

Page 103: Sebrae 10.09

E vem + novas experiências: Realidade AumentadaA realidade aumentada proporciona uma nova forma de visualizar imagens. O sistema reconhece imagens através de webcam e projeta sobre elas objetos em 3D ou até mesmo animações.

A Ray Ban apostou neste negocio e no site você pode experimentar os modelos de óculos de sol como se estivesse na frente do espelho.

Fonte: http://olhardigital.uol.com.br/

Page 104: Sebrae 10.09

A inovadora T-MOBILE, empresaalemã de celulares, revolucionousuas campanhas publicitárias. Aempresa reúne centenas depessoas, seus clientes na grandemaioria, com o intuito departiciparem de seus comerciais,no que chamam de “flash mob”,algo como uma “mobilizaçãorelâmpago”.

Flash Mobs

Fonte: www.moysessimantob.com.br

Page 105: Sebrae 10.09

Visão de

Futuro da

Manufatura

Page 106: Sebrae 10.09

Pra encerrar, guarde isso:

Cultura da IDEO é de Cultura da IDEO é de minimini--fracassos fracassos ––‘fracasse com ‘fracasse com

freqüência freqüência para ter sucesso mais para ter sucesso mais

cedo.’cedo.’

Page 107: Sebrae 10.09

e VOCÊ ?está pronto para

webempreender?

Page 108: Sebrae 10.09

www.moysessimantob.com.br

Page 109: Sebrae 10.09

Moysés Simantob

[email protected]@simantob.com.br

Tel: (11) 3297-0550