SEBRAEPR Plano de Negocios v17

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  • 8/7/2019 SEBRAEPR Plano de Negocios v17

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    PLANO DE NEGCIOS SIMPLIFICADOEmpresa:

    Cliente:

    Este documento frutodas informaes levantadas por voc, futuro empreendedor.

    Assim a sua eficcia est atrelada confiabilidadedos dados coletados.

    Salientamos a importncia de voc analisar todos ospontos fortes e fracos de sua futura empresa,

    e lembre-se: o papel do empresrio fundamentalpara o sucesso do empreendimento.

    Parabns pela sua opo, e conte com o SEBRAEna sua caminhada rumo ao sucesso!

    Data prevista para incio das atividades: 5/4/2011

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    MENU INICIAL

    Capa

    SUMRIO

    ANLISE DE MERCADO

    PLANO DE MARKETING

    PROCESSO OPERACIONAL

    ANLISE FINANCEIRA

    PARECER DO CONSULTOR

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    SUMRIO EXECUTIVO

    As principais definies do seu Negcio

    Resumo do Negcio

    Setor que a Empresa Atuar

    Indstria (bens durveis ou de Consumo), Comrcio (varejo x atacado, servios, etc.)

    comrcio de produtos reciclados.

    Forma Jurdica

    Fontes de Recursos inicialmente ser o capital dos prprios scios

    Qual o negcio da empresa? (Resumo dos produtos e servios prestados, clientes, concorrefornecedores, etc).

    Coletar e reciclar os materias descartados pelas empresas. Os produtos que daremos prioridde inicio so: papel plastificado e pneus. A empresa ira buscar clientes de mdio e grande pque tem o descarte e consumo elevado com materiais descartaveis e sempre diferenciar osservios prestados em relao a concorrencia. lembrando sempre negociar um melhor custocom os fornecedores.

    Dados dos FuturosEmpresrios

    Quantidade de Scios, formao, experincia profissional, habilidades em destaque e pontomelhoria.

    a empresa constituida por 5 (cinco) scios: Gilmar de Melo Silva formado em gestoempresarial; Cleiton Araujo Lima formado em analise de sistema; Kennedy Teixeira Santosformado em TI; Carlos Eduardo Alves formado em gesto empresarial; Bruno Camilo Ferreiformado em engenharia ambiental. o grupo tem facilidade em trabalhar em equipe, cada umtem seu senso critico bem apurado, porem deixa a desejar em comunicao, mais procuramelhorar nesse ponto que primordial em uma empresa.

    Ser um empresrio individual ? Sociedade Limitada ? Quantos Scios ? Como ser a divissociedade ? Que regime tributrio pretende participar ?

    A empresa utizar capital prprio dos empresrios ? Ter outros investidores ? Buscarfinanciamento em bancos ?

    Menu Inici

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    ANLISE DE MERCADO

    VISO GERAL AMBIENTE DE ATUAO

    CONCORRENTES

    CONCORRENTE 01

    CONCORRENTE 02

    CONCORRENTE 03

    PESSOA FSICA

    PESSOA JURDICA

    CONSUMIDORES FORNECEDORES

    FORNECEDOR 01

    FORNECEDOR 02

    FORNECEDOR 03

    Menu Inici

    SEGMENTAO DE MERCADO

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    VISO GERAL DO MERCADO

    1 - segmento de mercado identificado/ selecionado

    A - Regio Geogrficagrande so paulo e alto tiet

    B - Perfil de Clientesindutrias

    2 - Posicionamento e competitividade do mercado

    3 - Evoluo deste mercado e do segmento especfico nos ltimos anos e quaisas perspetivas futuras

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    AMBIENTE DE ATUAO

    1 - Legislao aplicvel para funcionamento

    2 - Tributao

    3 - Padro e tendncias tecnolgicas

    4 - Tendncias macro-econmicas que podem afetar o negcio

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    SEGMENTAO DO MERCADO

    Quem ser o nosso cliente?

    1 - GEOGRFICA (Pases, Regies, Cidades, Exemplo: Moradores do Centro)

    2 - DEMOGRFICA (Sexo, idade, renda, educao - Exemplo: Pblico de 18 a 24 anos daClasse A e B)

    3 - CULTURAL (Valores, crenas, hbitos, tradies - Exemplo: torcedores do Flamengo,catlicos, etc.)

    4 - PSICOGRFICA (Atitudes, medos, estilo de vida. Exemplo: pessoas preocupadas coma sade e com alimentao).

    5 - CARACTERSCTICAS ORGANIZACIONAIS (caso seu cliente seja uma outraempresa que mercado atendem, de que cadeia de produo fazem parte, so pequenasou grandes empresas, atacado ou varejo, etc.)

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    CONSUMIDORES - PESSOA FSICA

    1 - Perfil do consumidor:

    A - Idade

    B - Perfil Familiar

    C - Posio Profissional

    D - Poder Aquisitivo

    E - Local de residncia ou trabalho

    2 - Comportamento de consumoA - Como costuma se informar sobre este tipo de produto

    B - Local que costumam comprar este tipo de produto

    C - Qual a importncia atribuda convenincia

    D - Principais benefcios que procuram no produto

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    CONSUMIDORES - PESSOA FSICA

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    E - Critrios aplicados para tomar suas decises de compra

    F - Quem toma a deciso de compra

    G - Regularidade de compra

    H - Qual a mdia de gasto por compra

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    CONSUMIDORES - PESSOA JURDICA

    1 - Perfil do consumidor:

    A - Tamanho da empresaempresas de mdio e grande porte

    B - Posio no mercado e perspectivas

    C - Situao financeira e perspectivas

    2 - Comportamento de consumoA - Com que frequncia compra

    B - Tomador de decises de compra e quem as influencia

    C - Principais benefcios que procuram no produto

    D - Critrios aplicados para tomar suas decises de compra

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    CONSUMIDORES - PESSOA JURDICA

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    F - Sazonalidade e Gasto Mdio

    G - Canal de Atendimento (Telefone, internet, email, etc)

    E - Importncia atribuda a suporte tcnico, servios de apoio e formas de

    pagamento e financimento

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    FORNECEDOR 01

    1 - Produto ou Insumo

    2 - Periodicidade de compra

    3 - Condies:A - Volumes mnimos

    B - Condies de pagamento e entrega

    C - Outros

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    FORNECEDOR 02

    1 - Produto ou Insumo

    2 - Periodicidade de compra

    3 - Condies:A - Volumes mnimos

    B - Condies de pagamento e entrega

    C - Outros

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    FORNECEDOR 03

    1 - Produto ou Insumo

    2 - Periodicidade de compra

    3 - Condies:A - Volumes mnimos

    B - Condies de pagamento e entrega

    C - Outros

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    CONCORRENTE 01

    1 - Marcas

    2 - Produtos

    3 - Benefcios intrnsecos oferecidos pelos principais concorrentes

    4 - Diferenciais que os concorrentes oferecem ou propagam

    5 - Posicionamento dos principais concorrentes

    6 - Formatos de apresentao dos produtosA - Tamanhos

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    CONCORRENTE 01

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    B - Caractersticas e diferenciais de materiais e design

    7 - Preos praticados, de acordo com padres diferentes dos pontos de venda

    8 - Estratgias de comunicao, propaganda e promoo usadas

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    CONCORRENTE 02

    1 - Marcas

    2 - Produtos

    3 - Benefcios intrnsecos oferecidos pelos principais concorrentes

    4 - Diferenciais que os concorrentes oferecem ou propagam

    5 - Posicionamento dos principais concorrentes

    6 - Formatos de apresentao dos produtosA - Tamanhos

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    CONCORRENTE 02

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    B - Caractersticas e diferenciais de materiais e design

    7 - Preos praticados, de acordo com padres diferentes dos pontos de venda

    8 - Estratgias de comunicao, propaganda e promoo usadas

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    CONCORRENTE 03

    1 - Marcas

    2 - Produtos

    3 - Benefcios intrnsecos oferecidos pelos principais concorrentes

    4 - Diferenciais que os concorrentes oferecem ou propagam

    5 - Posicionamento dos principais concorrentes

    6 - Formatos de apresentao dos produtosA - Tamanhos

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    CONCORRENTE 03

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    B - Caractersticas e diferenciais de materiais e design

    7 - Preos praticados, de acordo com padres diferentes dos pontos de venda

    8 - Estratgias de comunicao, propaganda e promoo usadas

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    PLANO DE MARKETING

    Menu Inicial

    IDENTIFICAO DAS NECESSIDADES

    ESTRATGIA DO PRODUTO ESTRATGIA DE PREOS

    ESTRATGIA DE PROMOO ESTRATGIA DE COMUNICAO

    ESTRATGIA DE DISTRIBUIO FORA DE VENDAS

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    IDENTIFICAO DAS NECESSIDADESO que seu produto atender?

    1. Descrio da NECESSIDADE e/ou DESEJOS de seus Clientes

    2. Descrio do PRODUTO e/ou SERVIO oferecido

    INTRODUO CRESCIMENTO MATURIDADE DECLNIO

    CICLO DE VIDA DO PRODUTO - Escolha em que estgio est o produto que voc quer vender (marque comX a sua escolha)

    Momento em que oproduto est sendo

    conhecido por todos,ritmo lento de vendas e

    magens altas

    Nesse momento o produtocomea a ser

    popularmente consumido,havendo um grandeaumento nas vendas

    As vendas neste mercadose estabilizam e o esforo

    direcionado paramanter a marca e reduzir

    custos

    As vendas e os l