Secretaria de Desenvolvimento Social, Criança e JuventudeSecretaria Executiva de Assistência Social

Gerência de Projetos e CapacitaçãoCentro Universitário Tabosa de Almeida – ASCES-UNITA

CURSOATUALIZAÇÃO DE PLANOS

DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Facilitador(a): Tatiana Pereira

Objetivos de aprendizagem:

• identificar a razão de ser dos diferentes elementos que compõem o PAS

• relacionar os diferentes elementos que compõem o PAS

• como elaborar um PAS, conforme a estrutura básica estudada, de modo a exercitar a construção de um PAS com base na realidade do município.

Módulo 2Unidade 2.2CONSTRUÇÃODO PLANODE ASSISTÊNCIASOCIAL

DINÂMICA DE GRUPO – introdução ao 3º dia detrabalho

1. Qual as possibilidades do seu município deelaborar o Plano de Assistência Socialassegurando o modelo democrático eparticipativo, envolvendo o conjunto de atoresindicados pela Política?

2. Quais estratégias /medidas seriam necessáriaspara realizá-lo dentro deste modelo?

3. Quais as dificuldades / obstáculos para realizá-lo?

4. Quais seriam as propostas de superação destasdificuldades / obstáculos?

- Considerações a respeito destes resultados,fazendo a ponte para a proposta de trabalho.

Alinhando à elaboração do PAS com o exercício anterior

• Instrumental de racionalização edirecionamento nas redefinições futuras

• Instrumento técnico e político

• Conjunto de instrumentos e técnicas quepermitem a operacionalização da açãoprofissional

• Enquanto processo...Ir para diante

Enquanto método...Caminho a ser seguido

• Risco de se tornar um FIM EM SI MESMO...

A Administração (ou Gestão) Estratégica

Remete a um conceito gerencial maisabrangente, onde o planejamentoestratégico é uma metodologia para aação.

“A Administração Estratégica define asestratégias políticas para aoperacionalização do plano, tendo comocomponente essencial a participação dosenvolvidos na tomada de decisões”

• Valor e significado a partir da participação edo exercício do poder das pessoas

• Poder e participação

A posição ocupada pelas pessoas nosprocessos de mudança ou manutenção dedeterminada situação

Garantia da participação nos processosdecisórios

Construção de processos democráticos e deexercício da cidadania

“Fazer parte, tomarparte ou

ter parte”

Vídeo

“Muito desgaste sem planejamento”

https://www.youtube.com/watch?v=LOyX-vgdQGQ

Visão sistêmica:

Organização: um sistema, conjunto de partesinterdependentes que, conjuntamente,formam um todo unitário com objetivo efunção delimitados

Ambiente do sistema, Meio ambiente ou Meioexterno: conjunto dos fatores que, dentro deum limite específico, possa ter algumainfluência sobre a operação do sistema

Organização

Economia

Macroambiente

Redes sociopolíticas

Re

de

s d

e

solid

arie

dad

e

AMBIENTE GERAL ou

macroambiente ou ambiente externo

AMBIENTE INTERNO: recursos, aspectos estruturais, produtivos, humanos

AMBIENTE OPERACIONAL ou microambiente, ou

ambiente-tarefa ou ambiente próximo

Planejamento Estratégico

Fonte: Profa. Mariana Machado.

• O desafio da implementação doPlanejamento Estratégico

“É o processo de tornar capaz (capacitação)de integrar as decisões administrativas eoperacionais com as estratégias,procurando dar ao mesmo tempo maioreficiência e eficácia à organização. Implicanuma mudança de atitude das pessoasenvolvidas no processo de PlanejamentoEstratégico”

Implica no processo de:

análise do ambiente e do sistemaorganizacional

consciência das oportunidades e ameaças,pontos forte e fracos

elaboração de filosofias, expectativas epolíticas (missão, visão, valores...)

escolha de objetivos e prioridades

definição dos domínios de atuação daorganização

desenvolvimento de estratégias

implementação e controle de estratégias

Forças: São aspectos internos positivos sobre osquais se tem governabilidade e que podem serpotencializados e bem aproveitados.

Oportunidades: São situações externas quepodem influenciar positivamente odesenvolvimento as ações, sobre os quais, porémnão se tem controle, mas deve-se haver umapreparação mínima para o caso dela ocorrer.

Fraquezas: São aspectos internos negativos, sobos quais se tem governabilidade e se pode atuarpara mitigar ou superar.

Ameaças: São situações externas que podeminfluenciar negativamente o desenvolvimentodas ações, que do mesmo modo que asoportunidades, não se tem controle, mas devem-se antever maneiras de enfrentá-las.

Missão – É o propósito da organização, bemcomo sua amplitude de operações, eresponde às perguntas:

• Qual é a razão de existir daquelaorganização?

• Qual é seu trabalho?

• Quem é seu público-alvo?

• A declaração de missão não deve ter mais doque um parágrafo e deve ser motivadora einspiradora para todos os envolvidos com aorganização. Também deve ser sucinta eclara.

Valores – São idéias fundamentais em tornodas quais a organização foi construída.

• Representam as convicções, as crençasbásicas, aquilo em que a maioria daspessoas da organização acredita.

• São elementos motivadores quedirecionam as ações das pessoas naorganização, contribuindo para a unidade ea coerência do trabalho.

• Sinalizam o que se persegue em termos depadrão de comportamento de toda aequipe na busca da excelência

Visão – A elaboração da visão serve parainspirar e motivar o trabalho realizado.

• Como a organização quer estar daqui a 3 ou5 anos?;

• Como se pretende que a organização sejavista e reconhecida?;

• É uma projeção das oportunidades futurasdo âmbito de atuação da organização e umaconcentração de esforços na sua busca;

• Por exemplo, uma organização cuja missão éalfabetizar adultos pode ter como visão:daqui a cinco anos, ampliaremos nossaatuação para todo o Estado de Pernambuco.

Objetivos Estratégicos – A visão se desdobra emalvos ou fins que se deseja atingir.

• Os objetivos estratégicos devem serdelimitados qualitativamente equantitativamente, e seu alcance devem serlimitados por um prazo.

Dividir turma em 4 Grupos e elaborar Visão,Valores, Missão e Objetivos Estratégicos para:

Gestão;

Controle Social;

PSB;

PSE.

• FRITSCH, Rosângela. Planejamento estratégico:instrumental para a intervenção do ServiçoSocial? In SERVIÇO SOCIAL E SOCIEDADE. AnoXVII, no 52. Cortez Editora, 1996, p. 127-144.

• Brasil. Presidência da República. Secretaria Geral.Revista Democracia e Participação / SecretariaGeral. – v. 1, n. 1 (abril-jun.2014). Edição Especial– Brasília : SG, 2014-v. : il. – Trimestralhttp://www.secretariageral.gov.br/iniciativas/revista-democracia-e-participacao/revista-1-1

• FONSECA, Poty Colaço. A Intersetorialidade naAgenda das Políticas Sociais. Rev. adm. contemp.,Curitiba , v. 19, n. 1, p. 169, Feb. 2015.http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-65552015000100013&lng=en&nrm=iso

A construção do PAS deve se dar em um espaçodemocrático pautada em compromissos éticos epolíticos de transformação da realidade social.

Como alcançar o que queremos? Deve-se partir daavaliação de onde estamos (realidade atual)...

Como enfrentar o desafio de se planejar em umcenário de incertezas e restrições econômicas,lidando com fenômenos complexos, multicausais,diversidades e processos históricos de reproduçãode desigualdades e preconceitos?

Uma necessidade: Diagnóstico Crítico daRealidade;

Respeito às decisões...

Identificar o conjunto de serviços, programas,projetos, benefícios oferecidos pela assistênciasocial e pelas demais políticas sociais públicasque tem interface com a assistência social.

Mapear e analisar quanto à localização,natureza da atenção oferecida, cobertura,quadro profissional, padrão de qualidade, ouseja, impacto que provocam sobre a realidadelocal etc.

Em relação à assistência social, mapear asiniciativas da sociedade civil que sãocomplementares na provisão da proteçãosocial, para o enfrentamento das situações devulnerabilidade.

Indicar as parcerias, isto é, com quem sepretende executar as ações.

Resolução nº 23/2016 - Conferências Municipais - de 10 de abril até 31 de julho;- Conferências Estaduais e do Distrito Federal -de 12 de agosto até 20 de outubro;- Conferência Nacional - de 5 a 8 de dezembro em Brasília/DF.

Tema “Garantia de direitos no fortalecimento do SUAS”

Fonte: XVIII Encontro Nacional do CONGEMAS

Fonte: XVIII Encontro Nacional do CONGEMAS

PDNAS 2016-2026: Questões

Centrais:

I. Universalização com atenção a diversidade de públicos eterritórios: garantia de acesso e equidade;

II. Aprimoramento do SUAS: Qualificação das ofertas,Gestão do Trabalho, Vigilância Socioassistencial, PactoFederativo e compromissos compartilhados, Integraçãoentre Serviços e Benefícios;

III. Benefícios: Ampliação do acesso a benefícios (valor,critérios, financiamento) e fortalecimento da gestão debenefícios no SUAS;

IV. Incremento da intersetorialidade: Acesso e Permanênciana Escola; Promoção do acesso ao trabalho decente;mecanismo de aprimoramento da relação com Sistemade Justiça e SGD;

V. Fortalecimento do controle social e da participaçãosocial e política de comunicação do SUAS.

O Pacto de Aprimoramento do SUAS compreende:I – definição de indicadores;II – definição de níveis de gestão;III – fixação de prioridades e metas de aprimoramentoda gestão, dos serviços, programas, projetos ebenefícios socioassistenciais do SUAS;IV – planejamento para o alcance de metas deaprimoramento da gestão, dos serviços, programas,projetos e benefícios socioassistenciais do SUAS;V - apoio entre a União, os Estados, o Distrito Federal eos Municípios, para o alcance das metas pactuadas; eVI – adoção de mecanismos de acompanhamento eavaliação.

Indicadores Definidos pelo MDS e incorporados

gradualmente

Nível de Gestão Agrupados a partir do ID SUAS

Prioridades e Metas de

Aprimoramento do SUAS

Pactuadas pela CIT a cada 4 anos

Alcance das metas de aprimoramento Planejamento feito por instrumentos

informatizados próprios e deverão ser

aprovados pelos Conselhos de Assistência

Social

Acompanhamento e Avaliação do

Alcance das Metas

Informações atualizadas anualmente pela

União, Estados e Municípios

EIXOS/PRIORIDADES PRIORIDADES / AÇÕES NÚMERO METAS

Gestão do SUAS 03 03

Gestão do CMAS 02 02

Proteção Social Básica -PSB

08 08

Proteção Social Especial -PSE

07 10

Planejar as prioridades, ações, metas e prazos PACTO

META PARA GESTÃO

PRIORIDADE META

a. Desprecarização dos vínculos trabalhistas das equipes que

atuam nos serviços socioassistenciais e na gestão do

SUAS;

Atingir percentual mínimo 60% de trabalhadores do SUAS de nível superior e

médio com vínculo de servidor estatutário ou empregado público

c. Adequação da legislação Municipal à legislação do SUAS.

100% dos municípios com Lei que regulamenta a Assistência Social e o SUAS

atualizada

META PARA GESTÃO

PRIORIDADE META

b. Estruturação das SMAS com formalização

de áreas essenciais

100% dos municípios de pequeno I e II e médio porte com instituição formal, na estrutura do órgão gestor de assistência social, as áreas constituídas como subdivisões administrativas,

Proteção Social Básica, Proteção Social Especial e a área de Gestão do SUAS com competência de Vigilância Socioassistencial

100% dos municípios de grande porte e metrópole com instituição formal, na estrutura do órgão gestor de assistência social, áreas constituídas como subdivisões administrativas a Proteção Social Básica, Proteção Social Especial, com subdivisão de Média e Alta

Complexidade, Gestão Financeira e Orçamentária, Gestão de Benefícios Assistenciais e Transferência de Renda, área de Gestão do SUAS com competência de: Gestão do Trabalho, Regulação do

SUAS e Vigilância Socioassistencial

META PARA O CONTROLE SOCIAL

PRIORIDADE META

a. Ampliar a participação dos usuários e trabalhadores nos

Conselhos Municipais de Assistência Social.

Atingir 100% dos Conselhos Municipais de Assistência Social com representação da

sociedade civil composta representantes de usuários e dos trabalhadores do SUAS

b. Regulamentar o CMAS como Instância de Controle Social do

Programa Bolsa Família.

Atingir 100% dos Conselhos Municipais de Assistência Social como instância de controle

social do PBF

META PARA A PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA

PRIORIDADE META

a. Acompanhamento familiar pelo PAIF

Atingir taxa de acompanhamento do PAIF das famílias cadastradas no CadÚnico de 15 % para

municípios de Peq. I e 10% para os demais portes.

b. Acompanhamento pelo PAIF das famílias com membros

beneficiários do BPC.

Atingir taxa de acompanhamento do PAIF das famílias com membros beneficiários do BPC: 25 % para municípios de Peq. Porte I e 10%

para os demais portes.

PRIORIDADE META

c. Cadastramento das famílias com beneficiários do BPC no Cadúnico

Atingir os seguintes percentuais de Cadastramento no CadÚnico das famílias com presença de

beneficiários do BPC: Munic. Peq I - 70%; Munic. Peq II – 70%; Médio Porte – 60 %; Grande Porte –

60%; Metrópole – 50%

d. Acompanhamento pelo PAIF das famílias beneficiarias do Programa Bolsa

Família que apresentem outras vulnerabilidades sociais, para além da

insuficiência de renda

Atingir taxa de acompanhamento pelo PAIF das famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família de 15% para os municípios de Peq. Porte I e 10% para

os demais portes

META PARA A PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA

PRIORIDADE META

e. Acompanhamento pelo PAIF das famílias beneficiárias do Programa Bolsa Família em fase de suspensão por descumprimento de condicionalidades, cujos motivos sejam da assistência social.

Atingir 50% de taxa de acompanhamento das famílias em fase de suspensão do Programa Bolsa Família em decorrência do descumprimento de condicionalidades, cujos motivos sejam da assistência social com respectivo sistema de informação.

f. Reordenamento dos Serviços de Convivência e Fortalecimento de

Vínculos

Atingir o percentual de 50% de inclusão do público prioritário no Serviço de Convivência e

Fortalecimento de Vínculos

META PARA A PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA

PRIORIDADE META

g. Ampliação da cobertura da Proteção Social Básica nos

municípios de grande porte e metrópoles;

Referenciar 100% da população constante no CadÚnico com ½ SM ou 20% dos domicílios do

município aos CRAS

h. Adesão ao Programa BPC na Escola

Alcançar 100% de adesão dos municípios ao Programa BPC na Escola

META PARA A PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA

META PARA A PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL

PRIORIDADE META

a. Ampliação da cobertura do PAEFI nos municípios com mais de 20 mil habitantes

Implantar 1 CREAS em todos os municípios entre 20 e 200 mil habitantes e no mínimo de 1 CREAS para cada 200 mil

habilitantes.

b. Identificação e cadastramento de famílias com presença de crianças e

adolescentes em situação de Trabalho Infantil;

Atingir no mínimo 70% de cadastro até fim de 2016 nos Municípios com alta incidência que aderiram ao

cofinancimento das ações estratégicas do PETI em 2013

Atingir no mínimo 70% de cadastro até fim de 2017 nos Municípios com alta incidência que aderiram ao

cofinancimento das ações estratégicas do PETI em 2014

Atingir 50% de identificação e o cadastro do trabalho infantil para os demais municípios

PRIORIDADE META

c. Cadastramento e atendimento da População em Situação de Rua;

Identificar e cadastrar no CadÚnico 70% das pessoas em situação de rua em acompanhamento pelo Serviço Especializado ofertado no Centro Pop

Implantar 100% dos Serviços para população de rua (Serviço Especializado para Pop Rua, Serviço de

Abordagem Social e Serviço de Acolhimento para pessoa em situação de rua) nos municípios com

mais de 100 mil habitantes e municípios de regiões metropolitanas com 50 mil ou mais, conforme

pactuação na CIT e deliberação do CNAS

META PARA A PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL

PRIORIDADE META

d. Acompanhamento pelo PAEFI de famílias com crianças e adolescentes em

serviço de acolhimento;

Acompanhar 60% das famílias com criança ou adolescente nos serviços de acolhimento

e. Reordenamento dos Serviços de Acolhimento para Crianças e

Adolescentes;

Reordenar 100% dos serviços de acolhimento para crianças e adolescente em conformidade com as

pactuações da CIT e resoluções do CNAS.

META PARA A PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL

PRIORIDADE META

f. Acompanhamento pelo PAEFI das famílias com violação de direitos em decorrência do uso de substâncias

psicoativas

Realizar em 100% dos CREAS o acompanhamento de famílias com presença de violação de direitos em

decorrência do uso de substâncias psicoativas

g. Implantar Unidades de Acolhimento (residência inclusiva) para pessoas com deficiência em situação de dependência com rompimento de vínculos familiares

Implantar 100% das unidades de acolhimento (residência inclusiva), conforme pactuado na CIT e

deliberado pelo CNAS,para pessoas com deficiência em situação de

dependência com rompimento de vínculos familiares

META PARA A PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL

http://www.mds.gov.br/webarquivos/arquivo/assistencia_social/Pacto%20Aprimoramento%20SUAS%20G%20Municipios%20-%20cnas-2013-018-15-07-2013.pdf

http://aplicacoes.mds.gov.br/sagi/RIv3/geral/index.php

http://aplicacoes.mds.gov.br/sagi/portal/

As prioridades e metas do Pacto de Aprimoramento do SUAS devem, portanto, ser expressas nos Planos de Assistência Social, bem como nos Planos Plurianuais dos municípios

O Plano de Assistência Social (PAS)

É fundamental que, no momento de suaelaboração, os dados sejam, de fato, os maispróximos possíveis da realidade utilizando-se, para tal, o diagnóstico social domunicípio.

É um instrumento de um processo, não umfim em si mesmo.

A elaboração do plano ganharárelevância política se for capaz de:

Fomentar o debate sobre as ações daassistência social;

Produzir dados consistentes sobre asnecessidades sociais;

Colocar em questão o alcance das açõesnessa área;

Conduzir os gestores da assistência social ainseri-la na agenda pública local.

O Plano de Assistência Social, mais do que um documento burocrático elaborado

para o cumprimento de exigências legais, deve ser compreendido com uma

importante ferramenta de gestão para alcance dos objetivos propostos e para a

administração das organizações envolvidas, bem como um instrumento

político fundamental para a implementação da Política Nacional de

Assistência Social (PNAS) e a garantia do orçamento público para seu financiamento

A responsabilidade pela elaboraçãodos planos é do órgão gestor dapolítica, que deve submetê-los àaprovação do conselho deassistência social. Os planos devemser elaborados a cada quatro anos,de acordo com os períodos deelaboração do Plano Plurianual(PPA)

COMO → detalhamento

QUANDO → prazo

QUEM → responsável

QUANTO → orçamento

PAS

CMAS• Aprovação e

monitoramentodo cumprimento das metas

NOB/SUAS

• O documento é umaexigência da NOB-SUAS e serve como umnorteador das açõesdo município para operíodo de quatroanos, PODENDO SERAJUSTADO SEMPREQUE NECESSÁRIO.

Conforme NOB/SUAS 2012 :

a) Dados de identificação do plano;b) Introdução;c) Diagnóstico socioterritorial;d) Objetivos;e) Diretrizes e prioridades deliberadas;f) Ações estratégicas;g) Metas;h) Resultados e impactos esperados;i) Recursos materiais, humanos e financeiros;j) Mecanismos e fontes de financiamento;k) Cobertura da rede prestadora de serviços;l) Indicadores de monitoramento e avaliação;m) Espaço temporal de execução.

O processo de elaboração do PAS deve serdesenvolvido com base na participação,utilizando-se de espaços democráticos dediscussões, tais como reuniões, seminários,consultas públicas, que possibilitem à populaçãoa participação efetiva nessa construção.

A. Identificação:

1. Identificação do Plano: Titulo; Vigência;Responsáveis pela elaboração; Equipe de colaboração;Período de elaboração; Pessoas responsáveis paracontato (Nome; Telefone; e-mail).

2. Dados da Prefeitura Municipal: Município; Nomedo Gestor do Município; Nível de gestão: Inicial, Básicae Plena; Porte do Município: Pequeno, Porte I,Pequeno Porte II, Médio Porte, Grande Porte,Metrópole; Endereço da Prefeitura (Bairro – CEP);Telefone; E-mail.

A. Identificação:

3. Dados do Órgão Gestor da Assistência Social: Nomedo órgão gestor; Endereço Completo; Telefone comDDD; Fax; Site; E-mail, nome do gestor.

4. Dados do Fundo Municipal de Assistência Social(FMAS): Lei de criação do FMAS; Decreto deregulamentação; CNPJ; Fonte de recursos (municipal,estadual, federal); Nome do gestor;

5. Conselho Municipal De Assistência Social (CMAS):Lei de Criação do CMAS; Endereço; Telefone (DDD enúmero); Fax; Site; E-mail; Nome do presidente;Período de mandato; Representação (opções:governamental, não governamental, usuários);Número de conselheiros, Secretaria executiva.

B. Introdução:

Cabe discorrer sobre como foi elaborado o PlanoMunicipal, por quem, de que forma (reuniõesampliadas, plenárias do Conselho Municipal, etc.),quais os marcos legais e regulatórios que ofundamentam, as dificuldades e processosfacilitadores, sua contribuição na condução eaperfeiçoamento da gestão, a periodicidade e aforma de monitoramento que será implementada nodesenvolvimento/execução do Plano.

Elaboração da Introdução:1. O que é este documento?2. Quem é o responsável por ele?3. Porque este documento é importante?4. Qual o seu propósito? Por quais conceitos e

valores se orienta?5. Qual o seu conteúdo? Como seu conteúdo

está organizado?6. Como foi processo de elaboração? Quem

participou? Que etapas envolveu? Emquanto tempo foi elaborado? Quais osresultados alcançados e as dificuldadesvivenciadas?

7. Quais os próximos passos?

EXERCÍCIO

C. Diagnóstico:

Indispensável o conhecimento detalhado da realidadesocioeconômica do município;

O estudo/diagnóstico é uma análise interpretativa quepossibilita a leitura de uma determinada realidade social.

Sistematização da informação com um objetivoespecífico.

Através de diagnósticos é possível contribuir com oplanejamento, execução e monitoramento de atividadesde gestão, serviços, benefícios, programas e projetos.

Tem papel fundamental nas ações de planejamento daAssistência Social.

C. Diagnóstico:

Exige o levantamento de um conjunto de informaçõesbásicas que justificarão e direcionarão o Plano e deverãoser constantemente ampliadas e processadas, trazendonovas variáveis para a correção e ajuste do planejamentoe monitoramento da execução;

Meio de identificação de potencialidades, ativos econdições básicas para a intervenção prevista;

Informações sobre a população destinatária, demandasexpressas, emergentes e potenciais ;

Indicadores e informações para que se identifiquem econfigurem os problemas a serem enfrentados no campode ação da assistência social, racionalizando soluções edefinindo encaminhamentos integrados.

C. Diagnóstico:

Deve conter informações sobre a populaçãodestinatária, demandas expressas, emergentes,potenciais e a identificação dos territórios com aconcentração da população em situação devulnerabilidade;

Vigilância Socioassistencial – Indicadores ; conhecimentoda realidade;

O diagnóstico reúne e transforma dados eminformação útil, a orientar a gestão municipal nosprocessos de implementação e acompanhamento depolíticas e programas sociais.

Às vezes, pode-se estar buscando combater umproblema social com uma ação inadequada ou, então,poderiam ser obtidos melhores resultados caso oatendimento fosse centrado nas zonas maisvulneráveis do município.

O diagnóstico ajuda na precisão das medidasadotadas, direcionando o atendimento às regiõesnecessitadas e oferecendo às famílias os serviços deque elas precisam e os benefícios a que têm direito.

!!! Integrando o ciclo de planejamento, odiagnóstico também está submetido a diversasleituras políticas da realidade...

NO QUE CONSISTE UM DIAGNÓSTICO SOCIOECONÔMICO ?

Todo diagnóstico socioeconômico deve contemplar informaçõesacerca:

i) das características do público-alvo que será atendido;

ii) das potencialidades e fragilidades da base econômica local eregional, que podem criar condições melhores ou mais desafiospara o programa;

iii) dos condicionantes ambientais, inclusive climáticos, querestringem certas estratégias de desenvolvimento e potencializamoutras;

iv) da capacidade e experiência de gestão local e regional, queindicam a maior ou menor complexidade de realização daintervenção pública;

v) do nível de participação da sociedade, que pode garantir maiorcontrole social dos recursos e dos resultados dos programas.

Secretaria de Desenvolvimento Social, Criança e JuventudeSecretaria Executiva de Assistência Social

Gerência de Projetos e Capacitação

www.sigas.pe.gov.brE-mail: capacitasuas.pe@sedsdh.pe.gov.br

Telefone: 81 3183 0702

Centro Universitário Tabosa de Almeida – ASCES-UNITA

E-mail: capacitasuaspe@asces.edu.brTelefones: (081) 2103-2096