Seminario adm2011

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  • 1. Traos brasileiros para uma anliseorganizacional O estilo brasileiro de administrarFonte: Alexandre Borges de FreitasIntegrantes: Marco Aurlio Spyer PratesAlexandre Augusto de MeloBetnia Tanure de BarrosDavid Buttignol CassaniStephan Figueredo SpacovMarcos Andr da Silva

2. Objetivo Suporte para uma anlise das culturas organizacionais sob o prisma da cultura brasileira; Viso macro sobre o todo; Que relevncia tem a influncia da cultura nacional sobre a cultura organizacional? Existe alguma relao entre o desempenho de uma organizao e a cultura? Traos brasileiros para uma anlise organizacional3 3. Introduo Antes de se aplicar um sistema organizacional baseado em uma cultura importada, deve-se realizar uma modificao nesse sistema com base em estudos sobre o modelo de cultura organizacional em questo, para assim se obter resultados satisfatrios.Traos brasileiros para uma anliseorganizacional4 4. Cultura nacional e cultura organizacionalA cultura da organizao diretamenteinfluenciada pela cultura nacional.As organizaes so parte de umasociedade e, portanto, parte de suacultura. Traos brasileiros para uma anlise organizacional5 5. Cultura nacional e cultura organizacional Bases formadoras da culturaPressuposto bsico Valores Pr conscientes e Conscientes e tidos como certos influenciveis Traos brasileiros para uma anlise organizacional 6 6. Cultura nacional e culturaorganizacionalFatores que influenciam a cultura organizacional:FundadoresLideresProcesso histricoMercado de atuaoTraos brasileiros para uma anliseorganizacional7 7. Cultura nacional e culturaorganizacional Fundadores e lderesImposio de valores atravs de regras e comportamentoexemplar.Traos brasileiros para uma anliseorganizacional 8 8. Cultura nacional e cultura organizacional Processo histrico Traos brasileiros para uma anlise organizacional9 9. Cultura nacional e cultura organizacional Processo histrico Traos brasileiros para uma anlise organizacional10 10. Cultura nacional e cultura organizacional Mercado de atuao Traos brasileiros para uma anlise organizacional11 11. Cultura nacional e traos nacionaisSo como parte do inconsciente de cadaindividuo.Traos brasileiros para uma anliseorganizacional12 12. Traos brasileirosTraos Caractersticas chavesHierarquia Tendncia a centralizao do poder dentro de grupos sociais Distanciamento nas relaes entre diferentes grupos sociais Passividade e aceitao dos grupos inferioresPersonalismo Sociedade baseada em relaes Busca de proximidade e afeto na relaes Paternalismo: domnio moral e econmicoMalandragemFlexibilidade e adaptabilidade como meio de navegao social JeitinhoSensualidade Gosto pelo sensual e pelo extico nas relaes sociaisAventureiroMais sonhador do que disciplinado Tendncia a averso ao trabalho manual ou metdico Traos brasileiros para uma anlise organizacional13 13. Traos brasileirosHierarquiaRgida hierarquizao (relao senhor escravo)Razes no modelo patriarcalPreferncia por laos afetivosTraos brasileiros para uma anliseorganizacional14 14. PERSONALISMOSociedade baseada em relaes pessoaisTraos brasileiros para uma anliseorganizacional15 15. PERSONALISMOBusca de proximidade e afeto nasrelaesTraos brasileiros para uma anliseorganizacional16 16. PERSONALISMOPaternalismo: domnio moral e econmicoTraos brasileiros para uma anliseorganizacional17 17. MALANDRAGEMFlexibilidade e adaptabilidade como meiode navegao social Traos brasileiros para uma anlise organizacional18 18. MALANDRAGEMJeitinho Traos brasileiros para uma anlise organizacional19 19. SENSUALISMOGosto pelo sensual e pelo extico nasrelaes sociais Traos brasileiros para uma anlise organizacional20 20. AVENTUREIROMais sonhador do que disciplinado Traos brasileiros para uma anlise organizacional21 21. AVENTUREIROTendncia averso ao trabalho manualou metdicoTraos brasileiros para uma anliseorganizacional22 22. CONCLUSES Traos brasileiros para uma anlise organizacional23 23. CONCLUSESNeste novo cenrio global, assistimos cada vezmais s organizaes brasileiras em busca deuma excelncia contnua.De um lado, prticas gerenciais herdadas dopassado parecem perder espao num mundo queexige padres globais de eficincia.Por outro, os modelos importados podem esbarrarem alguns dos traos bsicos de nossa cultura. Traos brasileiros para uma anlise organizacional24 24. CONCLUSESA busca pela eficincia e modernizao temmostrado que h necessidade de mudanas.Mudanas, entretanto, pressupem auto-anlise.Se as organizaes ambicionam a mudana, necessrio que conheam os traos de nossacultura que iro impor restries e aqueles quefortalecero o processo de transformao. Traos brasileiros para uma anlise organizacional25 25. O Estilo Brasileiro de AdministrarPENSANDO A CULTURA BRASILEIRA NAGESTO EMPRESARIAL Por que devemos pensar a culturabrasileira na gesto empresarial? Traos brasileiros para uma anlise organizacional26 26. O Estilo Brasileiro de Administrar PENSANDO A CULTURA BRASILEIRA NAGESTO EMPRESARIALDois pontos de vista- Compreender as aes de forma integrada: oproduto de todos os traos culturais; e- Universo representativo que pode legitimar asespecificaes dessa cultura, o que adiferencia e a particulariza.Traos brasileiros para uma anliseorganizacional27 27. O Estilo Brasileiro de Administrar PENSANDO A CULTURA BRASILEIRA NA GESTO EMPRESARIALModelo de Sistema de Ao Cultural BrasileiroEste modelo composto por quatrosubsistemas: - O institucional(ou formal); - O pessoal(ou formal); - O dos lderes; e - O dos liderados. Traos brasileiros para uma anlise organizacional28 28. O Estilo Brasileiro de AdministrarLderes ConcentraPersonalismo o do PoderFormalPessoal Postura de Evitar espectadorconflito LideradosTraos brasileiros para uma anliseorganizacional29 29. O Estilo Brasileiro de Administrar DESCRIO DO MODELO PROPOSTO LderesConcentraoPersonalismodo PoderPaternalismoLealdade PessoalFormal ImpunidadePessoal(institucional)(informal) FlexibilidadePostura de Evitarespectadorconflito Liderados Traos brasileiros para uma anlise organizacional 30 30. O Estilo Brasileiro de AdministrarDESCRIO DO MODELO PROPOSTOSubsistema dos Lderes - Concentrao de Poder: baseada na hierarquiae subordinao. Se vale da fora militartradicionalista e do poder racional-legal paraestabelecer e manter a autoridade.Voc sabe com quem est falando?Traos brasileiros para uma anliseorganizacional31 31. O Estilo Brasileiro de AdministrarDESCRIO DO MODELO PROPOSTOSubsistema dos Lderes - Personalismo: baseada nas relaes pessoais;o carisma mais importante que a especializao;a rede de amigos resolve problemas. A sociedade americana homognea, igualitria,individualista e exclusiva; a brasileira desigual,relacional e inclusiva. heterognea,brasileiros para uma anlise Traosorganizacional 32 32. O Estilo Brasileiro de AdministrarDESCRIO DO MODELO PROPOSTOSubsistema dos Lderes- Paternalismo: a juno da concentrao de poder e opersonalismo. Apresenta duas facetas: patrimonialismo epatriarcalismo. Patriarcalismo: a face supridora e afetiva do pai;venerado e respeitado. Patrimonialismo: a face hierrquica e absoluta. Traos brasileiros para uma anlise organizacional33 33. O Estilo Brasileiro de Administrar DESCRIO DO MODELO PROPOSTOSubsistema Institucional - Postura de espectador: mutismo do povo, baixainiciativa, conscincia crtica limitada, poucacapacidade de realizao por autodeterminao eboa transferncia de responsabilidade para aslideranas. Funcionamos reflexivamente orientados pelaautoridade externa Traos brasileiros para uma anlise organizacional34 34. O Estilo Brasileiro de Administrar DESCRIO DO MODELO PROPOSTOSubsistema Institucional - Formalismo: um modo de fazer um ajustamentoem algum sistema por meio de lei, ou de umainterpretao favorvel dela, para se alcanar umobjetivo. Pessoas, instituies e pases fazem usodo formalismo.Para os amigos tudo, para os inimigos nada, paraos indiferentes, a lei - Getlio Vargas.Traos brasileiros para uma anliseorganizacional35 35. O Estilo Brasileiro de Administrar DESCRIO DO MODELO PROPOSTOSubsistema Institucional - Impunidade: aparece por causa dos outros traosvistos anteriormente e aumenta por causa deles.Onde a lei s existe para os indiferentes e onde osdireitos individuais so monoplios de poucos, a apatia s pode crescer, deixando o brasileiro cada vez mais espectadorTraos brasileiros para uma anliseorganizacional36 36. Lealdade s pessoas Articulao dos subsistemas dos lideres eliderados Grupo olha pro prprio umbigo Ligao entre grupos por meio de lder Confiana depositada no lder Instituio X LideranaTraos brasileiros para uma anliseorganizacional37 37. Evitar conflito Comportamento de individuo em umasituao de desigualdade de poder Situao latente de conflito O lder no teme a existncia deconflito. O povo brasileiro valoriza a harmoniaentre as relaes Lado positivoTraos brasileiros para uma anliseorganizacional38 38. Subsistema dos liderados Postura de espectador e procura sempreevitar conflitosTraos brasileiros para uma anliseorganizacional39 39. Flexibilidade A flexibilidade possui duas vertentes Adaptabilidade Criatividade Traos brasileiros para uma anlise organizacional40 40. Estilo brasileiro de administrarTodos os traosapresentados formam aessncia do que sechama Sistema de aocultural brasileiroTraos brasileiros para uma anliseorganizacional41 41. Pesquisa Pesquisa realizada com 2500 dirigentes e gerentes de 520 empresas de grande e mdio porte do Sudeste e Sul do BrasilTraos brasileiros para uma anliseorganizacional 42 42. Concluses A identidade nacional existe Alguns paradoxos da nossa sociedade Convivncia com os opostos Traos brasileiros para uma anlise organizacional43