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Griffith Business School Legados para a comunidade Vida pública, Política e Cultura Professores Kristine Toohey & Chris Auld Griffith Business School Julho, 2013

Seminário Legado Esportivo -1º Dia - 2º Sessão

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Legados para a comunidade –

Vida pública, Política e Cultura Professores Kristine Toohey & Chris Auld

Griffith Business School

Julho, 2013

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Visão Geral da Sessão

Planejamento de Grandes Eventos e Legados Sustentáveis

Abertura CA

A necessidade de planejamento CA

Diferença entre legado e um bom aproveitamento CA

A quem cabe a responsabilidade do planejamento de um

legado? KT

Como devem ser monitorados os resultados do legado? KT

Estudo de caso – pequeno grupo de atividade / relatório

(London 2012) CA

Quais são os objetivos/SMARTA KT

RESULTADO: Metas/ Objetivos

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Aproveitamento e legado

Algumas das partes interessadas (especialmente os

governos) têm assumido (esperado) que a realização

de eventos gere externalidades líquidas de cunho

econômico, social e outros (legados)

O ciclo e o foco político tende a ser estreito,

desinformado e voltado para o curto prazo

“presume-se que os benefícios do legado irão fluir para

a comunidade... de maneira natural” (Shipway, 2007)

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Leverage

“O termo “leverage” se refere ao “processo através do qual

benefícios dos investimentos do [evento] são maximizados”

(Chalip, 2004, p. 228)

“Planejamento próativo e medidas estratégicas para tornar

aqueles eventos sustentáveis” (O’Brien & Chalip, 2008, p. 320)

Ir além do “construa e eles virão”

Planejamento intregrado entre setores – oportunidades de se

engajar/alinhar com questões sociais e ambientais

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Ex ante versus post hoc

Avaliar o impacto de eventos implica revisar os

resultados de eventos (post hoc).

“Leverage” do evento implica olhar para a

frente, ou seja, planejar estrategicamente

como uma comunidade que sedia o evento

pode maximizar os ganhos de curto e longo

prazo obtidos, de forma sustentável (ex ante).

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A quem cabe a responsabilidade do planejamento de um legado?

Muitos programas e projetos de legado em escala nacional, regional e local.

Alguns são completamente novos, outros estão incluídos em estratégias e

políticas pré-existentes.

Avaliar todos esses programas e projetos é um grande desafio

Quem deve planejar? = TODAS AS PARTES INTERESSADAS

A quem cabe a responsabilidade?

BRASIL?

MINAS GERIAS?

REGIÕES?

BELO HORIZONTE e outras cidades?

ESPORTES?

OUTRO?

Como vocês vão trabalhar juntos para atingir um legado?

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Como devem ser monitorados os resultados do legado?

Metodologicamente desafiador porque os resultados do legado são complexos.

O legado tende a atingir muitas pessoas de muitas maneiras distintas, algumas intencionais, algumas não intencionais.

Questões de causa e efeito são críticas para avaliar o andamento de programas e projetos.

Até que ponto os resultados observados são causados por atividades do programa, em vez de outros fatores?

O programa fez diferença?

EXEMPLO: Glasgow 2014 1. Início – usar os Jogos para contribuir para o crescimento da economia escocesa.

2. Ativo – usar os Jogos para ajudar os escoceses a se tornarem mais físicamente ativos.

3. Conectado – usar os Jogos para fortalecer conexões nacional e internacionalmente através da cultura e do aprendizado.

4. Sustentável – usar os Jogos para demonstrar responsabilidade ambiental e ajudar comunidades a viver de maneira mais sustentável.

Próspero, Ativo, Inclusivo, Acessível, Ambientalmente sustentável e Internacional.

Ver: http://www.glasgow.gov.uk/en/AboutGlasgow/AGamesLegacyForGlasgow

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Métodos de avaliação

Quantitativos ▪Números, por exemplo pesquisas, dimensão, dados demográficos

▪Mudanças numéricas

Qualitativos ▪Palavras, por exemplo entrevistas, grupos focais, imagens, fotos, gravações

QUESTÕES ▪Tendência / grupo de controle

▪Interpretação

▪Triangulação

▪Custos – tempo / dinheiro

▪Quais são as potencias consequências de se fazer falsas promessas às partes interessadas?

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O quê e quando monitorar

Quais dados são necessários?

Como coletar dados?

Quando coletar dados?

Quem vai coletar os dados?

Como os dados serão analisados?

Qual formato deve ser usado no relatórios?

Quem recebe os relatórios?

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Importância dos Objetivos

Você precisa dos objetivos SMARTA para garantir que a avaliação seja uma ferramenta eficiente

Específico

Mensurável (indicadores chave de desempenho)

Atingível

Relevante

Tangível

Estabelecido

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Construindo um conceito -Escopo

Escopo

Considerar:

escala do evento,

operação,

quando,

localizações / locais,

facilicidades requeridas e disponíveis,

mercados-alvo,

benefícios, riscos e impactos potenciais.

Assegure-se de que o

conceito / “design” esteja de

acordo com seus objetivos

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Legacy Objectives Actions KPIs and Target Date Who (Internal/

External)

Resources

Required

Legacy Evaluation

Method

1

2

3

4

5

PLANO DE AÇÃO DE UM PROJETO

DE LEGADO

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QUESTÕES/DISCUSSÃO