Sempre à frente com boas ideias – desde 1867 A história da Voith

Voith GmbHSt. Pöltener Str. 4389522 HeidenheimDeutschland

www.voith.com

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Heidenheim por volta de 1860

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A primeira instalação de teste de turbinas Voith em Hermaringen an der Brenz, construída em 1907

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06 Prefácio

08 A Voith no começo do século XXI

17 Preparando o caminho para uma história de sucesso …

23 Como tornar boas ideias em bons negócios … 1867–1913

35 Invenções tornam-se tecnologia de base … 1913–1945

45 Como milagres econômicos se tornam realidade em todo o mundo ... 1945–1982

55 Tecnologias inovadoras trazendo o progresso para a economia e a sociedade … 1982 …

63 Perspectivas para o futuro …

67 Marcos na história

Índice

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Não há registros de quantas pequenas oficinas de metalurgia havia na Alemanha em meados do século XIX. Mas uma coisa é certa: apenas uma delas tornou-se uma empresa familiar atuando no mundo inteiro, atualmente com cerca de 40.000 funcionários e um volume de negócios da ordem de 5,6 bilhões de euros. Uma empresa que contribui para o cresci-mento e a prosperidade em setores cruciais das sociedades modernas – e que detém mais de 11.000 patentes (acrescen-tando a elas mais 400 todos os anos). Qual é o segredo dessa inigualável história de sucesso? O que essa empresa fez de tão especial para que pudesse se tornar já no final do século XIX e início do século XX uma empresa conceituada até mesmo na América do Norte e na China? E como surgiu dela o atual grupo de empresas que abrange mercados tão diver-sos como os de energia, petróleo e gás, papel, matérias- primas e ainda transporte e automotivo?

Neste livreto, queremos descobrir com você o que esse pas-sado pode nos ensinar para o futuro. Pois há aspectos nessa história de sucesso que são constantes: planejamento e atu-

Por que nos interessamos pela história da Voith …

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ação em longo prazo, responsabilidade pelos nossos clientes e parceiros, incentivo ao pioneirismo, uma postura cosmopo-lita, comprometimento com os valores Voith e, principalmente, coragem e criatividade para inovações e investimentos.

Para nós, o passado não é um capítulo fechado. Ao contrário, ele nos motiva a continuar escrevendo a história de sucesso da Voith, com entusiasmo e energia.

Desejamos uma boa e proveitosa leitura.

Atenciosamente,

Dr. Hubert Lienhard, Presidente da Diretoria do Grupo, Voith GmbH

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A Voith é um grupo tecnológico que atua em todo o mundo e um parceiro de indústrias chave. Com soluções inovadoras e tecnologia de ponta, a empresa contribui para o desenvol-vimento dos mercados industriais e, portanto, para a melhoria dos padrões de vida de milhões de pessoas no mundo.

Eletricidade para luz e aquecimento, papel para a educação e a comunicação, matérias-primas para produtos industriais, mobilidade para milhões de pessoas e mercadorias são fatores essenciais para a vida no século XXI.

A Voith cria as condições necessárias para isso e atende aos mercados de energia, petróleo e gás, papel, matérias-primas e ainda transporte e automotivo com uma ampla oferta de equipamentos, produtos e serviços. Um quarto da energia hidrelétrica gerada em todo o mundo é produzida com turbi-nas ou geradores da Voith. Equipamentos e componentes da Voith mantêm a indústria do petróleo e gás em andamento. Uma grande parte da produção de papel mundial é fabricada em máquinas de papel da Voith. A tecnologia de acionamento da Voith move veículos utilitários sobre trilhos, rodovias e hidrovias. Grandes empresas industriais, no mundo inteiro, confiam nos serviços tecnológicos da Voith.

A Voith no começo do século XXI

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No início do século XXI, mais de 40.000 funcionários traba-lham para a empresa em 50 países. Com seus locais de produção, seus centros de pesquisa e desenvolvimento, e também assistência técnica e vendas, a Voith hoje está estabelecida em todas as regiões do mundo.

A Voith é uma das grandes empresas de propriedade familiar, cuja origem data dos primórdios do século XIX. Ao longo de mais de 145 anos, a empresa fez história com tecnologia, passou por profundas transformações sociais, superou guerras mundiais e crises econômicas, e continuou crescendo de forma constante. A Voith é hoje mais forte, mais diversificada e mais internacional do que nunca, mas manteve-se sempre fiel a si mesma.

Nossos mercados: 1 Energia 2 Petróleo e Gás

3 Papel 4 Matérias-primas

5 Transporte e Automotivo

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Sempre uma ideia mais à frenteUma coisa caracteriza a empresa Voith desde o início; a capacidade de pensar e planejar em longo prazo e com sustentabilidade ao longo de gerações. A Voith sempre teve a capacidade de prever megatendências – e de desenvolver as tecnologias necessárias para reagir a elas. Já houve época em que o objetivo principal era a matéria-prima do papel como mercadoria de massa, e o avanço da eletrificação e do transporte ferroviário e rodoviário. Hoje, a agenda das eco-nomias modernas inclui as energias renováveis, mobilidade ilimitada para pessoas e mercadorias, além de uma produ-ção que economize recursos – temas dos quais a Voith vem tratando já há muito tempo.

A energia limpaO crescimento da população mundial é explosivo. Segundo cálculos da ONU, 9,2 bilhões de pessoas viverão no planeta

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1 Eletricidade gerada com fontes de energias renováveis

2 Reciclagem de matérias-primas

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em 2050 – cerca de dois bilhões a mais que hoje. Essas pessoas viverão em um mundo com um grau de industriali-zação e prosperidade significativamente mais alto. Todas precisarão ser abastecidas com energia mais sustentável e com o menor impacto ambiental possível. A energia hidrelé-trica terá um papel decisivo na ampliação e transição do abastecimento de energia nas economias de todo o mundo.

Em economias emergentes como a Índia, a China e o Brasil, grandes usinas hidrelétricas produzem a energia para o cres-cimento e o bem-estar social, sem impacto para o clima, com segurança, a preços acessíveis e de forma planejável. A Voith participa de grandes projetos de usinas hidrelétricas em todo o mundo.

Os engenheiros da Voith desenvolvem soluções inovadoras também para países na Europa Central, nos quais o potencial

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natural para usinas hidrelétricas já foi esgotado há muito. Com a miniturbina StreamDiver, será possível produzir eletri-cidade em pequenas barragens que antes não podiam ser aproveitadas. elas seguem a tend~encia das energias renováveis. E sua base é a tecnologia de usinas reversíveis.

Novos conceitos para a indústria do papelCom soluções e sistemas inovadores, a Voith ajuda a cuidar do meio ambiente, enquanto reforça a posição de seus clientes em um mercado cada vez mais competitivo. Com a fábrica de papel integrada EcoMill, novos parâmetros estão sendo definidos para a fabricação de papel com economia dos recursos: Com subprocessos altamente integrados, a Inte-grated EcoMill garante o baixo uso de matérias-primas, ener-gia e água, como também baixos custos operacionais e de investimento – uma contribuição considerável para um desenvolvimento sustentável, principalmente nos países emergentes, com um crescimento exponencial. No campo da produção de papel tissue, os engenheiros da Voith também estão fazendo história. Com a tecnologia ATMOS, pela primeira vez é possível fabricar papel tissue premium com 100% de fibra reciclada, economizando, ao mesmo tempo, matéria-prima e energia.

Mobilidade para pessoasGrandes cidades estão se tornando centros urbanos com um crescimento explosivo. No ano de 2007, pela primeira vez, havia mais pessoas vivendo em cidades do que no campo. Segundo cálculos da ONU, em 2050 elas já serão 70 %.

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1 Transporte público em cidades e regiões metropolitanas

2 Urbanização e mobilidade crescente

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Estas pessoas querem ser transportadas de um ponto para o outro de forma rápida, confortável e sustentável. Nas me-gacidades, o transporte público urbano terá uma importância crucial para a mobilidade individual. A Voith participa do de-senvolvimento da tecnologia necessária para tal, fornecendo sistemas para ônibus, fornecendo sistemas para ônibus, VLT, metrôs e monotrilhos. Nos departamentos de desenvol-vimento, estão surgindo acionamentos híbridos modernos, sistemas de aproveitamento de energia desperdiçada e uma nova geração do Aquatarder, o retarder secundário de água para veículos comerciais.

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Com raízes em todo o mundoA Voith atua mundialmente desde o século XIX. A meta defi-nida no começo do século XXI é criar raízes nos mercados internacionais da mesma forma que elas existem na Ale manha. Sendo considerada uma empresa local de origem alemã, tanto no mercado chinês, como no indiano ou brasileiro, a Voith pode usar seus pontos fortes e suas vantagens da melhor forma. Portanto, a empresa acredita na consistente criação de valores locais – e em equipes locais de gestão, que compreendam a cultura, as características do mercado e as necessidades locais, vivendo ao mesmo tempo os valores da Voith.

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De pequena serralheria suábia para fabricante de máquinas com 30 funcionários: Johann Matthäus Voith, o pai do fundador da Voith, Friedrich Voith, deu a seu filho e, portanto, à empresa Voith algo decisivo para o seu futuro: espírito de inovação e empreendedorismo.

Johann Matthäus recebeu o impulso decisivo para sua visão e atuação voltadas para o futuro durante sua visita à Exposi-ção Mundial de Paris, em 1855. Entre cinco serralheiros e mecânicos de Württemberg, ele conseguiu visitar esse foro de novidades tecnológicas graças a uma bolsa para a viagem. Seu relatório de viagem para a Central de Indústria e Comér-cio de Württemberg indica as lições que ele tirou de seu encontro com a grande indústria internacional. O fim da pequena indústria estaria próximo, a menos que começasse a operar com máquinas melhores e mais modernas em escala industrial. Para poder enfrentar a concorrência supe-rior da Inglaterra, seria necessário especializar-se através de invenções e ocupar nichos de mercado. Espírito de invenção, força inovadora e uso de tecnologia seriam a chave para fortalecer a competitividade. Ele próprio acabará tornando-se o melhor exemplo para sua análise – com a tecnologia da polpa de celulose que desenvolveu, ele tornou-se um pioneiro da moderna indústria do papel.

Preparando o caminho para uma história de sucesso …

Uma oficina histórica para a fabricação de papel

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Partida em HeidenheimJohann Matthäus tinha 22 anos de idade quando assumiu a serralheria de seu pai, Johannes, em Heidenheim, em 1825. Três anos antes, a empresa tinha se mudado do espaço limitado da Hintere Gasse para o espaçoso moinho Schleif-mühle, no Brenz – onde até hoje fica a sede da empresa Voith.

Ali, o mestre artesão era auxiliado por cinco trabalhadores para processar as encomendas com os moinhos movidos a rodas de água, principalmente os moinhos de papel. E Voith cuidava também das máquinas das empresas têxteis vizinhas.

• Serralheiro com formação profissional

• Sua pequena serralheria em Heidenheim é a ante-

cessora da empresa, que em 1867 levou o seu nome.

Johann Matthäus Voith (1803–1874)

1 Moinho no Brenz

2 Johann Matthäus Voith

3 A casa onde nasceu Johann Matthäus Voith, em Hinterer Gasse, Heidenheim

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Em meados do século XIX, uma onda de otimismo toma conta do país. Na região de Ostalb, a revolução industrial está em pleno avanço. Heidenheim passa por um rápida ascensão, principalmente na indústria têxtil. O crescimento econômico é favorecido pelos recursos hídricos da região, que podem ser utilizados para gerar a energia necessária para acionar as máquinas nesse período pré-eletricidade.

Pioneiro na produção industrial de papelO otimismo contagia também Johann Matthäus Voith. Ele não se satisfaz mais apenas em consertar rodas de água com defeito. Sua paixão é a obra completa, a construção. Ele passa a melhorar a construção e o acionamento de máquinas

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importadas. Fornece peças adicionais e de reposição para máquinas de papel. E começa a desenvolver os mais diversos maquinários: máquinas de fiação, uma máquina de lã cardada, trituradores e também impressoras. Mais ou menos na mesma época, o inventor e mestre tecelão Friedrich Gottlob Keller descobre que é possível fazer papel usando a madeira. A administração e a economia precisam de quan-tidades cada vez maiores de papel. Os farrapos de tecidos eram a matéria-prima usada para a fabricação de papel. Com o aumento da demanda de papel, eles começam a ficar raros. Mas se fosse possível usar a madeira como matéria-prima, o papel poderia ser produzido como merca-doria de massa, pois há muita madeira disponível. Keller co-nhece o fabricante de papel Heinrich Voelter, de Heidenheim, e vende a ele sua patente. A técnica, porém, ainda não está amadurecida para a produção. Voelter consegue solucionar

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os problemas somente em colaboração com Johann Matthäus Voith. Este desenvolve em 1859 uma máquina des-fibradora de madeira que produz uma trituração fina da ma-deira, permitindo uma fabricação de papel de alta qualidade e a custos acessíveis. Com sua desfibradora de madeira, Johann Matthäus Voith escreve parte da história da tecnolo-gia. E abre o caminho para a produção industrial do papel. Com o crescimento constante da demanda de papel, sua empresa prospera também. Em vista da grande quantidade de encomendas de desfibradoras de madeira, ele começa a ampliar sua empresa continuamente e torna Heidenheim o berço da indústria do papel. Em 1867, Johann Matthäus Voith entrega a seu filho Friedrich, que entrara para a empresa em 1864, um negócio próspero com 30 funcionários: a fun-dação oficial da atual empresa Voith – e o começo de uma nova época.

Trituração de madeira da Voith, Exposição Mundial de Paris, 1867

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A fundação da empresa Voith no ano de 1867 acontece durante uma época agitada. Em 1871, o rei da Prússia, Wilhelm I, é proclamado Impe rador do Império Alemão e Otto von Bismarck torna-se o primeiro Chanceler do Império. Com exceção de poucos intervalos, o país passa por um período de prosperidade econômica até a Primeira Guerra Mundial. Com a eletrificação, a indústria pesada alcança um crescimento exponencial: surgem centros com concentração de indústrias, fábricas enormes mudam os perfis das cidades.

As ferrovias atravessam toda a Europa. Desde 1864, Heiden-heim está também ligada à rede de transporte nacional. A cidade transforma-se, deixando de ser uma comunidade de estrutura rural e tornando-se uma próspera cidade industrial – também graças à Voith.

Como tornar boas ideias em bons negócios …1867–1913

Turbina Francis da Voith em um eixo da usina. A energia é trans-mitida pelas rodas dentadas.

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Espírito empreendedor na era de ouro da economiaAo lado do proletariado em constante crescimento, o “Gründer-zeit” – a idade dos empresários industriais na Alemanha – faz surgir também uma burguesia rica e autoconfiante. Friedrich Voith é a personificação quase perfeita do novo tipo de empresário inovador: talento para organização, vontade de inovar, coragem para correr riscos, espírito cosmopolita e uma postura patriarcal caracterizam o engenheiro criativo e proprietário da empresa. Ele levará adiante as ideias de seu pai, reformando totalmente a empresa, desenvolvendo novos setores de negócios, expandindo para o exterior e tornando o nome Voith famoso em todo o mundo. Ele entrevê os sinais do desenvolvimento no horizonte e orienta a empresa Voith de acordo com eles, com muita obstinação: papel e energia são as megatendências da época.

São ideias da Voith que irão acelerar o processo de eletrifi-cação – e que hoje formam a base da geração sustentável de energia. Ideias da Voith são também o fundamento para que o papel possa ser fabricado em escala industrial, tornando -se uma mercadoria disponível em massa. E como a Voith oferece soluções que contribuem para o avanço eco-nômico e social, a empresa Voith também progride – uma relação que continua existindo até hoje.

• Filho de Johann Matthäus Voith

• Engenheiro e empresário, formado pela Escola Politécnica em Stuttgart, no Departamento de Mecânica

• Depois de cumprir anos de profissionalização e como aprendiz itinerante em

diversas empresas, entra para a empresa do pai, cuja direção assume em 1867.

• Abre o caminho da transição de oficina metalúrgica para empresa internacional e é condeco-rado com diversos títulos honorários.

Friedrich Voith (1840–1913)

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1 Friedrich Voith e sua mulher Helene

2 Escritório de Friedrich Voith

3 Este contrato memorável de 1867 marca a data oficial da fundação da Voith.

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Coragem e visão do futuroDepois de fazer seu aprendizado profissional e cumprir seus anos como aprendiz itinerante em diversas empresas, Friedrich Voith entra para a empresa de seu pai em 1864 – e assume, logo de início, a encomenda de oito “Holländer” (máquinas para refinar celulose). Uma decisão ousada, pois ele não tem galpões e maquinários essenciais para esse projeto. Então, Friedrich Voith amplia a área em torno do moinho, aumenta a quantidade de funcionários e entrega as máquinas conforme o pedido.

Johann Matthäus tem uma opinião reservada com relação à coragem de assumir riscos de seu filho. Ele é extremamente a favor de novas experiências em questões tecnológicas, mas mais conservador nas decisões empresariais. Com a entrega da empresa para seu filho em 1867, uma nova época começa. Nos anos seguintes, a empresa Voith crescerá aceleradamente, expandindo também para o exterior. Fica evidente que a coragem de Friedrich é sempre acompanhada

1 Desfibradora de madeira: desenho da construção para o registro da patente, 1869

2 Desfibradora de madeira na Expo-sição Mundial de Viena, em 1873

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de uma visão em longo prazo. Ele possui uma visão de futuro notável quando se trata de transformar inovações em produtos comercializáveis.

Dizem que o papel é paciente – Friedrich Voith, ao contrário, é muito impaciente A era industrial já é também uma era da comunicação – as informações ainda são transmitidas principalmente através do papel escrito ou impresso, e isso em volumes cada vez maiores. O setor do papel, em franco crescimento, é o fundamento para o sucesso crescente da empresa Voith.

Friedrich Voith aprimora o desenvolvimento da tecnologia de moer e extrair fibras da madeira, construindo diversas máqui-nas especiais. Em 1869, a Voith recebe a primeira patente para uma desfibradora e várias outras patentes ainda viriam. Em 1873, Voith é condecorado com a Medalha do Progresso na Exposição Mundial de Viena por um equipamento de moer e extrair fibras da madeira.

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Como empresário ambicioso, Friedrich Voith não deseja mais se limitar a fabricar apenas componentes individuais para máquinas de papel. Voith constrói máquinas de papel que processam as matérias-primas até o produto final. Em 1881, a Voith entrega a primeira máquina de papel completa para a empresa Raithelhuber, Bezner u. Cie., em Gemmrigheim, junto ao rio Neckar. Nos anos seguintes, Friedrich Voith assegura a posição de sua empresa como líder de mercado no setor de máquinas de papel, ampliando constantemente o leque de produtos. Máquinas de papel com diferentes larguras, altas velocidades de produção, fabricação de papel jornal, cartão e papéis especiais – a Voith fornece aquilo que o mercado procura.

Crescimento com a construção de turbinas“Especializar-se através de invenções e ocupar nichos de mercado”, era o que o patrono Johann Matthäus Voith havia postulado em 1855, após sua visita à Exposição Mundial – Friedrich Voith dá continuidade a essa exigência. Ele constata que, além da demanda de papel, a necessidade de energia também está aumentando na Alemanha. Por isso, a partir

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dos anos de 1870 a construção de turbinas hidráulicas torna-se um segundo ramo de negócios da empresa – um departamento que foi um resultado lógico dos negócios prin-cipais. Pois como produtor de máquinas de papel acionadas mecanicamente por moinhos de água, a Voith conhece profundamente os princípios dessa tecnologia. Os moinhos de água dão origem às turbinas hidráulicas – e estas desen-volvem-se para uma tecnologia chave para a geração de eletricidade a partir da energia hidráulica. Dessa forma, a Voith torna-se uma importante precursora da eletrificação.

A primeira turbina sai da fábrica em 1870. Logo a empresa adquire reputação como especialista para energia hidráulica. A Voith constrói sempre a turbina ideal para diferentes quan-tidades de água e alturas de quedas. O ano de 1873 é um marco, quando Friedrich Voith fabrica a primeira turbina Francis para a tecelagem C. F. Ploucquet, em Heidenheim. Friedrich reconheceu as características pioneiras desta invenção vinda da América e a aperfeiçoou de tal forma que logo ela dominava o mercado. Entre outras coisas, ele utiliza pás móveis para regular o desempenho das turbinas.

1 A Voith fabrica sua primeira máquina de papel completa em 1881.

2 Turbina espiral Francis da Voith com regulador de precisão

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Invenções eletrizantesSe as primeiras turbinas eram construídas principalmente para o acionamento mecânico de máquinas, o aumento da eletrificação gera uma grande demanda de turbinas hidráuli-cas para produzir eletricidade. Em 1879, o primeiro regulador de turbinas da Voith é construído, uma invenção inovadora na geração de energia hidrelétrica. Agora, a eletricidade não precisa mais ser gerada no local em que será consumida – o primeiro passo para a construção de usinas elétricas e de redes de distribuição através do país. O desenvolvimento de máquinas elétricas, a crescente popularidade da engenharia elétrica e a construção de grandes centrais elétricas geram uma demanda enorme por turbinas – e, consequentemente, grandes oportunidades de vendas para a Voith.

Da pesquisa para o desenvolvimentoQuem quiser sobreviver à concorrência econômica tem que estar tecnologicamente à frente de seus concorrentes: este é um dos princípios fundamentais de Friedrich Voith. Por isso, ele mantém um contato intenso com a ciência e a pes-quisa. Com seu amigo Gottlieb Daimler, ele faz experimentos com motores a base de pó de carvão. Heidenheim torna-se um Eldorado para engenheiros

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O intercâmbio produtivo com a ciência e pesquisa resulta na instalação de vários centros de pesquisa e desenvolvimento. Em 1908, com a construção da primeira usina por bombea-mento, ou reversível, na Alemanha, a Voith justifica mais uma vez sua fama de inovadora. Utilizando a eletricidade excedente barata dos centros de pesquisa, a água bombeada para um tanque de armazenamento durante a noite é utilizada para acionar as turbinas, no dia seguinte.

Com isso, a Voith descobriu uma tecnologia chave para a geração de eletricidade a partir de fontes renováveis – já que se torna possível armazenar energia para utilizá-la posterior-mente.

A atração no exteriorA partir de 1893, Voith começa a dar cada vez mais atenção aos mercados estrangeiros. Durante uma viagem ao conti-nente americano, para a Exposição Mundial de Chicago, junto com outros industriais suábios, Friedrich Voith obtém os contatos necessários. A exportação, principalmente de turbinas, adquire uma grande importância para a empresa. Em 1903, uma encomenda espetacular chama a atenção, não só do público especializado: a sociedade de usinas nas Cataratas do Niágara encomenda doze turbinas Francis de

1 Moinho Brunnenmühle Heidenheim: o centro de pesquisa de turbinas Voith e a primeira usina por bombeamento entram em funcionamento, em 1908.

2 A Voith fabrica seu primeiro regulador de turbinas em 1879.

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1903 a 1912, com até 12.000 PS, um tamanho até então nunca alcançado. A Voith executa a encomenda com sucesso, tornando-se sinônimo de competência tecnológica e qualidade no mundo inteiro.

Friedrich Voith passa a investir consequentemente na conquista de mercados lucrativos. Em 1903, ele abre a primeira fábrica subsidiária estrangeira, na cidade austríaca de St. Pölten, para o fornecimento de máquinas de papel para os mercados austro-húngaro e russo. Em 1906, Voith recebe sua primeira grande encomenda da longínqua China: a empresa deve produzir as turbinas para a primeira usina hidrelétrica chinesa, em Shi Long Ba (província de Yunnan). Quatro anos mais tarde, elas são entregues. Passo a passo, a fábrica suábia Voith vai se tornando uma empresa mundial.

Investimentos em máquinas – e em especialização de pessoasA crescente variedade dos produtos e as dimensões cada vez maiores das máquinas exigem que as capacidades de produção na sede, em Heidenheim, sejam constantemente ampliadas. A oficina mecânica e metalúrgica torna-se uma

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fábrica gigantesca. Nestes anos, a área construída da em-presa cresce quase nove vezes.

Friedrich Voith acredita que produtos de qualidade só podem ser fabricados com um quadro de funcionários técnicos com boa formação especializada, por isso investe também na for-mação profissional das próximas gerações de colaboradores e cria já em 1910 sua própria oficina de aprendizado. Os be-nefícios sociais oferecidos pela Voith também são avançados para a época: enquanto a jornada de trabalho na maioria das fábricas do Império Alemão, em 1890, é reduzida para onze horas e o pagamento de horas extras é introduzido, na Voith já existe há muito tempo uma jornada de dez horas por dia.

Ao morrer, em 1913, Friedrich Voith deixa para seus filhos uma fábrica de máquinas e equipamentos extremamente bem sucedida. Sob sua direção e graças a ideias inovadoras, planejamento estratégico e decisões empresariais arrojadas, a antiga oficina com cerca de 30 colaboradores tornou-se uma empresa mundial, voltada para a exportação, empre-gando por volta de 3.000 pessoas.

Entre 1903 e 1912, a Voith forneceu 12 turbinas gêmeas Francis para a usina da Ontario Power Company, nas Cataratas do Niagara

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Os anos entre 1913 e 1945 são um período de enorme avanço tecnológico – e de mudanças e crises sociais, políticas e econômicas. A rede telegráfica aproxima cada vez mais os países, um primeiro passo em direção à globalização. Os automóveis, os bondes, os trens e navios aumentam a mobilidade das pessoas – e a Voith é literalmente uma força motriz deste desenvolvimento. Mas duas guerras mundiais, inflação e a crise econômica mundial farão a empresa enfrentar enormes desafios.

Invenções tornam-se tecnologia de base …1913–1945

No ano de 1922, a Voith começa a produção de turbinas Kaplan.

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1 Os filhos de Friedrich Voith, (da esquerda para a direita) Walther, Hermann e Hanns

2 Em 1903, a Voith inaugura sua primeira subsidiária no exterior, em St. Pölten (Áustria).

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Sempre em frente, unindo forças Depois da morte de seu pai, Friedrich Voith, em 1913, os filhos Walther, Hermann e Hanns assumem a direção da em-presa. Cada irmão assume um área de responsabilidade: Walther cuida da expansão da fábrica em St. Pölten, Hermann é responsável pelo setor comercial da sede em Heidenheim, enquanto Hanns dirige o departamento técnico. A Primeira Guerra Mundial é uma fase difícil para a empresa: encomen-das do exterior são canceladas, 200 funcionários da Voith morrem durante a guerra. A inflação torna a sobrevivência difícil. A Voith paga a seus funcionários com sua própria moeda de emergência, que por tempo limitado serve como forma oficial de pagamento em Heidenheim.

Walther Voith (1874–1947)• Doutorado em Engenharia

Mecânica na Escola Téc-nica Superior de Stuttgart.

• Participa de forma decisiva da expansão e crescimento da fábrica de St. Pölten (Áustria).

Hermann Voith (1878–1942)• Doutorado em Direito,

diretor comercial da sede em Heidenheim

• Ampliou os negócios no exterior entre as duas Guerras Mundiais.

Hanns Voith (1885–1971)• Estudo de Engenharia

Mecânica em Dresden • Depois da morte de seus

irmãos, último membro masculino que resta na família.

• Reconstruiu a empresa depois da Segunda Guer-ra Mundial, com a ajuda de Hugo Rupf, e a trans-formou em uma “GmbH” (sociedade de responsabi-lidade limitada).

• Guiado pelos princípios antroposóficos e pelo engajamento social durante toda a sua vida.

A terceira geração

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Em 1918, é criada a República de Weimar, trazendo inicial-mente maior estabilidade. Graças a uma divisão inteligente das responsabilidades, os três irmãos conseguem avançar com a expansão das fábricas da Voith durante essa época.

Corrente de ideias1922 marca um novo grande passo na geração de energia hidrelétrica: depois de vários anos de preparação, a turbina Kaplan, inventada pelo Professor Viktor Kaplan, está pronta para ser produzida em série, e o primeiro modelo é fornecido. A turbina Kaplan é utilizada, principalmente, em usinas fluviais e logo torna-se uma tecnologia de base nesse setor. Sua grande vantagem: graças às aletas giratórias, alcança alto grau de eficiência, mesmo com quedas de alturas menores e com baixas vazões de água.

Consequência lógica: um novo setor de negócios Construção de transmissõesO desenvolvimento dos negócios durante os anos de crise traz algumas lições para a Voith. Os setores de tecnologia para fabricação de papel e de geração de energia hidrelétrica,

A Voith desenvolve sua primeira transmissão para veículo ferroviá-rio em 1932 – um ônibus sobre trilho de 80 HP em Viena.

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marcados pelas encomendas de grande porte, provaram ser muito voláteis. Em 1922, a Voith decide entrar em um terceiro setor de negócios que tenha um mercado mais estável: a construção de transmissões. Este setor é também o resultado lógico e orgânico dos negócios principais já exercidos pela empresa. A Voith conta com uma profunda experiência na construção de máquinas de papel e turbinas hidráulicas acio-nadas por engrenagens. E o conhecimento sobre engenharia de fluidos adquirido na construção de turbinas é também de grande ajuda. Com uma série de invenções inovadoras, a Voith irá fornecer as tecnologias de base para o transporte rodoviário e ferroviário em uma sociedade cada vez mais marcada pela mobilidade. Assim, a Voith desenvolve, em 1932, uma nova transmissão turbo para locomotivas de combustível, que agora substituem, continuamente, as loco-motivas a vapor utilizadas pelas empresas ferroviárias. As transmissões mecânicas usadas até então só podiam ser usadas em ferrovias com restrições. A nova transmissão turbo é aplicada pela primeira vez no transporte urbano sobre trilhos na Áustria, em 1933 – e o sucesso traz mais encomendas, tanto em território nacional como do exterior.

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Mobilidade internacional graças ao princípio Föttinger O grande passo à frente é dado com a invenção do professor Hermann Föttinger: a transmissão hidrodinâmica, conhecida também como princípio Föttinger – uma técnica aplicada ainda hoje no mundo inteiro, em veículos dos mais variados tipos. Com auxílio do fluxo de fluidos, o torque é transmitido de forma eficaz e quase sem desgaste, enquanto as rotações também são controladas.

Em 1929, a Voith desenvolve os primeiros acoplamentos hidrodinâmicos segundo o princípio Föttinger, que são utilizados na usina de armazenamento de energia por bombeamento em Herdecke (Alemanha). Logo em seguida, são desenvolvidos novos acionamentos para veículos ferro-viários e rodoviários, cujo número cresce cada vez mais nos anos do forte crescimento econômico. E a Voith ganha repu-tação também com transmissões e acoplamentos hidrodinâ-micos para instalações industriais.

• Inventor das transmissões hidrodinâmicas Föttinger, batizadas em sua home-nagem: uma combinação

de uma bomba e uma turbina

• Desenvolveu, além disso, acoplamentos hidráulicos (acoplamentos Föttinger).

Hermann Föttinger (1877–1943)

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1 Hermann Föttinger

2 Ernst Schneider

3 Hélices Voith Schneider

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• Inventor da hélice Voith Schneider, acionamento que assume também o controle da direção da

embarcação e permite uma capacidade máxima de manobras na água

Ernst Schneider (1894–1975)

O avanço continua também na água: hélices Voith Schneider Uma invenção da Voith abre também novas possibilidades para a navegação: os engenheiros criativos da Voith transfor-maram um acionamento de hélices inventado pelo engenheiro vienense Ernst Schneider em um engenhoso sistema de propulsão de embarcações: as hélices propulsoras Voith Schneider. Como acionamento de embarcações, que também atua no controle de direção, permite uma manobrabilidade até então desconhecida: a direção do acionamento pode ser modificada livremente. As hélices Voith Schneider podem ser utilizadas, entre outros, em rebocadores, guindastes flutuantes, balsas para transporte de veículos, navios de passageiros e no rebocador da Voith, o Water Tractor. Em 1927, a patente do sistema de propulsão Voith Schneider Propeller é regis-trada. Em 1928, a embarcação teste Torqueo realiza um per-curso em demonstração, com êxito, no porto de Rotterdam (Holanda), e em 1931, as primeiras três embarcações de pas-sageiros com hélices Voith Schneider entram em operação no Lago de Constança.

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Colapso econômico, mas não o fimOs frequentemente chamados, hoje em dia, anos dourados da década de 20, devido à esperança de progresso, pros-peridade e paz eterna, chegam ao fim abruptamente em 25 de outubro de 1929. A sexta-feira negra na Bolsa de Nova York gera uma crise econômica mundial. O número de desempregados aumenta maciçamente em todos os países industriais, os salários caem, as discussões ideológicas tornam-se mais extremas em todas as regiões. O cenário político na Alemanha se radicaliza. O capital estrangeiro é

Em 1917, em meio à Primeira Guerra Mundial, a Voith comemora seu aniversário de 50 anos: • 6.000 turbinas com

um total de mais de 2 milhões de hp,

• mais de 100 moedores e • 207 máquinas de papel

completas foram forneci-das até então aos clientes.

• Em 1881, a Voith fornece a primeira máquina de pa-pel completa.

• Em 1899, a Voith exporta a primeira máquina de papel para a Rússia.

• De 1903–12, a Voith fornece turbinas para a usina nas Cataratas do Niágara.

• Em 1906, a Voith recebe a encomenda para o fornecimento de turbinas para a primeira usina hidrelétrica da China.

Aniversário de 50 anos da empresa

Funcionários da Voith na montagem de uma tubulação em espiral para a usina de Shannon, Irlanda, em 1923

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retirado. O Chanceler alemão decreta estado de emergência. Em 1933, os nazistas tomam o poder e a Alemanha se isola no cenário internacional. Em 1939, começa a Segunda Guerra Mundial, que acaba privando a Voith de seus negócios. Toda a produção é drasticamente reduzida, e o negócio de máquinas de papel praticamente é paralizado. O fim da guerra traz um colapso total. Cerca de 600 dos 4.000 funcionários da Voith morreram ou estão desaparecidos. A empresa praticamente não tem mais clientes. Mas vai enfrentar também este desafio – e vencê-lo.

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Proclamação da República Federal da Alemanha, reconstrução, milagre econômico: depois de 1945, a Alemanha começa a se recuperar rapidamente – e, com ela, a empresa Voith.

De 1945 a 1982, são lançados os fundamentos para o mundo globalizado de hoje. Cresce a mobilidade individual. Seja com o automóvel, os trens, navios ou aviões: torna-se normal superar também grandes distâncias. O fluxo interna-cional de mercadorias é acelerado. A demanda de papel e energia alcança novas dimensões. Nos anos 70, surge, principalmente nos países industriais no Ocidente, um movi-mento ecológico, resultado da preocupação com a natureza. E a Voith fornece, com suas tecnologias, a base para um crescimento sem impacto para o meio ambiente.

Como milagres econômicos se tornam realidade em todo o mundo ... 1945–1982

Nos anos de 1970, a Voith começa a fabricar grandes eixos de transmissão.

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Ao trabalho!Depois da morte de Hermann Voith, em 1942, e de Walther Voith, em 1947, Hanns Voith é o único membro masculino da família. Para conseguir realizar as tarefas gigantescas da re-construção, ele busca o apoio do primeiro executivo externo a seu lado na liderança da empresa: o administrador comer-cial Hugo Rupf, que havia entrado para a empresa em 1932 aos 24 anos de idade.

Com uma relação de profunda confiança, os dois iniciam juntos a reconstrução. O empresário humanista Hanns Voith e Hugo Rupf, com suas qualidades de administrador, com-plementam-se de forma ideal. A ameaça da desmontagem parcial da empresa consegue ser vencida. Apesar disso, a situação é grave; o país está dividido. Sem matérias-primas, sem relações com os clientes e com poucos funcionários, a maioria deles subnutridos, a empresa é obrigada a se limitar, no início, a pequenos serviços de reparos em pontes, à melhoria de caminhões militares americanos, a consertos de locomotivas e até à produção de panelas.

A antiga força novamente no mercado mundialHanns Voith e Hugo Rupf conseguem fazer da Maschinen-fabrik J. M. Voith novamente a grande empresa de outrora. As antigas relações internacionais estreitas são reativadas e ampliadas rapidamente. Um ano após o fim da guerra, as primeiras encomendas para exportação começam a ser recebidas. A empresa concentra-se novamente nos seus negócios principais – e consegue realizar as encomendas com sucesso, apesar da falta de carvão, de matérias-primas e de pessoal. A conjuntura do pós-guerra melhora e permite que os negócios da Voith cresçam aceleradamente no mercado internacional. Depois de poucos anos, a Voith já emprega novamente 4.000 funcionários. São construídas filiais em Crailsheim (1956) e em Garching, próximo a Muni-que (1963).

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• Aprendizagem como bancário, estudo de administração de empre-sas, direito e economia em Frankfurt/Main

• Entrou para a Voith com 24 anos, em 1932, forma-do em administração de empresas, e chegou rapi-damente à direção da

empresa, graças a suas excepcionais qualidades comerciais.

• Participou decisivamente da ampliação da Maschinen fabrik J. M. Voith, tornando-a um grupo de empresas pre-sente em todo o mundo

Hugo Rupf (1908–2000)

1 Depois da Segunda Guerra Mundial, a Voith conserta loco- motivas e pontes ferroviárias.

2 Hanns Voith

3 Hugo Rupf

1

2 3

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Prevendo o futuro de forma estratégica, a Voith adquire como reservas da empresa, nos anos de prosperidade, participações financeiras seguras de longo prazo e de valor crescente – o primeiro passo para a expansão mais tarde, através de participações e aquisições.

As ideias certas no momento certoNos anos 50, cresce novamente o índice de emprego na Alemanha. Milhões de pessoas têm que se deslocar diaria-mente até o trabalho; o transporte público de passageiros é ampliado. Em 1950, a Voith começa a desenvolver trans-missões automáticas e diferenciais, com conversor de torque, para ônibus urbanos, que logo se tornam padrão no transporte público. Em 1968, a Voith desenvolve o primeiro retarder para ônibus interurbanos e caminhões, um freio hidrodinâmico livre de desgaste, como outra novidade que irá se estabelecer como tecnologia de base.

1 Garching, Oficina

2 Desenho de uma célula de flotação

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Precursor do movimento ecológicoCom o crescimento econômico mundial, cresce também a

“fome de papel” novamente – e a Voith atende esse mercado. Para a fábrica de papel Holmens Bruks, na Suécia, a Voith constrói, em 1966, a maior máquina de papel jornal do mundo até então, com uma largura de tela de nove metros. Mas a Voith não para aí: em uma época em que ecologia e econo-mia de recursos ainda não são temas da agenda social, a Voith inventa, em 1960, o processo de destintamento e flotação. Com essa tecnologia torna-se possível extrair a tinta de impressão do papel usado. Com isso, a Voith torna-se precursora da reciclagem de papel, economizando recursos.

2

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Energia para o crescimentoA economia crescente em todo o mundo precisa cada vez mais de energia. Em todo o mundo, os países estão a cami-nho de se tornarem sociedades industriais modernas. Muitos apostam na energia hidrelétrica como fonte de energia renovável – e os negócios nesse mercado se desenvolvem também. Em 1978, a Voith recebe a encomenda para forne-cer 12 das 18 turbinas da usina hidrelétrica de Itaipú, na fronteira entre o Paraguai e o Brasil. Em 1984, ela entra em operação como a maior usina hidrelétrica do mundo.

Novos tempos, novas formas de negóciosComo empresário visionário, Hanns Voith passa a vida pen-sando em estratégias para assegurar a existência da empresa Voith. Ele prevê que a próxima geração – os herdeiros de seu irmão Hermann e suas próprias seis filhas – não necessaria-

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mente deva participar ativamente na gestão da empresa. Por isso, ele transforma a empresa J. M. Voith, em 1950, em uma GmbH (empresa de responsabilidade limitada).

Depois da morte de Hanns Voith no ano de 1971, Hugo Rupf é quem irá moldar a empresa, primeiro como presidente da diretoria, e a partir de 1973 como presidente do conselho.

Nos anos 70, ele desenvolve a “Constituição-Voith”, que ainda hoje serve de exemplo para várias outras empresas. O seu intrumento mais importante é o órgão supervisor da empresa, a chamada Comissão de Acionistas, à qual pertencem per-sonalidades empresariais independentes e representantes dos acionistas. Em 1978, Hugo Rupf é eleito Presidente da Comissão de Acionistas e, em 1983, presidente honorário da Voith.

O primeiro rotor de Itaipu chega ao local da construção. Após a sua conclusão, em 1988, Itaipu torna-se a maior usina de energia hidrelétrica do mundo.

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O mundo é o mercadoDesde os projetos nas Cataratas do Niágara e da usina hidrelétrica chinesa em Shi Long Ba, no início do século XX, a Voith sempre seguiu o lema: “Nosso mercado é o mundo.” Hugo Rupf e Hanns Voith ampliam sistematicamente a pre-sença mundial da Voith. Em 1960, a empresa adquire uma participação na companhia indiana Utkal Machinery e, em 1964, na Talleres de Tolosa, na Espanha. São fundadas as filiais Voith Engineering, na Grã-Bretanha, e Voith France.

Para ficar perto de seus clientes, a Voith constrói também fábricas para a produção no exterior. Somente assim é pos-sível conquistar mercados para os produtos principais da

Em 1967, a Voith comemora seus 100 anos.O resultado do sucesso:• 17.000 turbinas hidráulicas • 850 máquinas de papel • 22.000 acionamentos• 1.550 hélices Voith

Schneider

• 16.500 transmissões turbo

• 25.000 transmissões DIWA

• 10.000 sistemas de resfriamento e ventiladores e 400.000 acoplamentos turbo

Aniversário de 100 anos

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• em 1950, o primeiro rebocador Water Tractor da Voith

• em 1957, transmissões turbo da Voith para as ferrovias alemãs Deutsche Bundesbahn

• em 1962, turbinas para a maior usina de bombea-

mento da Europa, em Vianden

• em 1966, a maior máquina de papel para jornais do mundo, com uma largura de tela de 9m, é forneci-da para a fábrica de papel Holmens Bruks em Halls-tavik (Suécia).

empresa no longo prazo e garantir também fornecimentos a partir de Heidenheim. Em 1964, por exemplo, é fundada a subsidiária brasileira da Voith em São Paulo. Nos anos 70, a Voith concentra suas atenções principalmente no mercado norte-americano. Como ofensiva de mercado, o grupo se estabelece ali com fábricas próprias e por meio de aquisi-ções.

Quando Hugo Rupf passa da diretoria da empresa para o Conselho Fiscal da Voith, em 1973, os diretores que o suce-dem dão continuidade ao processo de internacionalização do Grupo Voith com todas as suas consequências.

1 Em 1964, fundação de uma planta da Voith em São Paulo.

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2 Em 1982, a Voith produz para a Eastover na Carolina do Sul (Estados Unidos) a então maior máquina de papel fino.

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A partir dos anos 80, a globalização cresce aceleradamente. A internet acaba com as fronteiras da comunicação e do comércio. As fronteiras geográficas entre os países também começam a cair: cai o Muro, o “bloco oriental” se desintegra, surge a união monetária do euro. Os países do BRIC e outros países emergentes apresentam altos índices de crescimento. E um outro tema começa a se destacar na consciência social: a sustentabilidade. Ela se torna o motor do crescimento econômico e parâmetro de referência para inovações tecnológicas.

A urbanização avança cada vez mais: no extremo Oriente, cidades com milhões de habitantes crescem a uma velocidade estonteante; grandes cidades tornam-se megacidades onde 10 ou 20 milhões de habitantes vivem e trabalham. Isso exige conceitos de mobilidade totalmente novos – a Voith fornece a tecnologia segura para isso e, principalmente, muitas ideias. Com a explosão do crescimento da população mundial, a demanda de energia também cresce. A mudança climática causada pelas emissões de CO2 é reconhecidamente uma

Tecnologias inovadoras trazendo o progresso para a economia e a sociedade … 1982 …

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1 Em 1996, a PM 53 da Voith é colocada em funcionamento na fábrica de papel sueca Braviken; na época, a máquina de papel mais rápida do mundo, com 1.700 m/min.

2 Vorecon, uma engrenagem planetária para instalações industriais, foi desenvolvida em 1985 por engenheiros da Voith.

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das ameaças globais mais importantes. Por isso, muitas eco-nomias apostam cada vez mais em energias renováveis. Na Alemanha, o governo determina, em 2011, a transição da matriz energética. As soluções da Voith possibilitam a gera-ção de energia hidrelétrica em dimensões até então impen-sadas. Usinas por bombeamento, uma tecnologia inventada há mais de 100 anos por Friedrich Voith, agora são a base da produção de energia de fontes renováveis no século XXI.

A terra onde tudo é possívelNas duas últimas décadas do século XX, a internacionalização da Voith aumenta – primeiramente, na América do Norte. No ano de 1983, com a aquisição da Appleton Mills, em Apple-ton, Wisconsin (Estados Unidos), a Voith entra no mercado da tecnologia de vestimentas e complementa sua linha de produtos com feltros e telas, incluindo assim insumos para máquinas de papel. O setor de hidrelétricas também se estabelece no mercado norte-americano. Em 1986, a Voith adquire o segmento hydro da líder do mercado americano Allis-Chalmers, em York, Pennsylvania (Estados Unidos). As atividades de vendas e assistência técnica da tecnologia de acionamento para a América do Norte são transferidas também para York.

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Os negócios tradicionais continuamMas a empresa novamente passa por fases difíceis. No início dos anos 90, opiniões diferentes sobre o desenvolvimento que a Voith deve tomar levam à divisão real da empresa e à saída da família Hermann Voith, que recebe uma grande parte do capital e a divisão de construção de máquinas operatrizes. Os herdeiros de Hanns Voith ficam com os setores de negócios tradicionais de máquinas de papel, vestimentas, tecnologia de acionamentos, tecnologia de turbinas e de embarcações, liderando a empresa segundo os princípios de seu pai. A direção do grupo fica a cargo de Michael Rogowski, de 1986 a 2000, que é seguido pelo Dr. Hermut Kormann (2000–2008) e, desde 2008, pelo Dr. Hubert Lienhard.

Continuando no rumo da expansãoCom joint ventures estratégicas e aquisições de empresas, a Voith consegue fortalecer sua posição nos mercados dos diferentes setores de negócios. Em 1994, a Voith e o grupo

Montadores da Voith Industrial Services durante serviços de manutenção em uma refinaria

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suíço Sulzer formam uma joint venture no setor de tecnologia de papel. No ano 2000, a Voith assume a maioria das ações desta joint venture. Em 1999, a Voith adquire os setores de vestimentas, revestimentos de rolos e assistência técnica da empresa britânica Scapa. Esta foi, até hoje, a maior aquisição da história da empresa. Com a formação de uma joint venture entre a Voith e a Siemens, no ano 2000, o principal fabricante de turbinas se une ao principal fornece-dor de geradores.

A serviço da indústriaA Voith observa a demanda crescente por serviços de todos os tipos para a indústria: muitas empresas concentram-se cada vez mais nos seus negócios principais e entregam outras tarefas a especialistas. No ano 2000, a Voith compra a maioria da participação na DIW Deutsche Industrie wartung, criando a base para a nova divisão do grupo, a Voith Indus-trial Services.

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Otimismo no OrienteO foco da expansão geográfica desloca-se para o Extremo Oriente. Países como a Índia e a China transformam-se rapidamente em modernas economias – para melhorar sua infraestrutura, eles precisam de tecnologias, equipamentos, produtos e serviços da Voith em dimensões nunca vistas até então. A Voith reconhece suas oportunidades nesse mercado e engaja-se nas novas regiões econômicas.

Em Pequim, é aberta, em 1994, a primeira representação da Voith Paper na China. No mesmo ano, é dado o primeiro

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Guangzhou II (China): uma das maiores usinas por bombeamento do planeta, equipada com tecnologia Voith

passo para a produção de turbinas e geradores na China: juntamente com a Siemens e a parceira chinesa SEMMW, a Voith cria a joint venture SHEC, Shanghai High-Technology Equipment Company. Apenas dois anos mais tarde, uma fábrica de vestimentas é inaugurada em Kunshan, próximo a Shanghai. A subsidiária de tecnologia do papel em Kunshan é ampliada constantemente. No ano de 2010, é inaugurado aqui oficialmente o centro de tecnologia do papel para todo o mercado chinês: a Voith Paper City. A Voith Turbo, repre-sentada em Hong Kong desde 1985, constrói também uma fábrica em Shanghai em 2002.

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Depois de começar em 1867, como oficina metalúrgica em crescimento na região suábia do Ostalb, a Voith vem fazendo história da tecnologia – mudando também o mundo. Com nossas iniciativas e projetos em todo o mundo, nós da Voith seguimos também o objetivo do crescimento com responsabilidade. Nesse sentido, entendemos que somos uma empresa que fornece mais do que “apenas” produtos ou soluções. Damos contribuições importantes para o abastecimento básico de pessoas e indústrias, para condições de vida adequadas e para um desenvolvimento econômico e social sustentável.

A história nos ensina o que torna a Voith especial – e o que será também a base para o sucesso no futuro: a capacidade de prever os rumos da economia e da sociedade, e de orien-tar a empresa para isso; a criatividade para fazer de ideias arrojadas, produtos prontos para o mercado; a coragem de entrar em novos setores de negócios e nos mercados de outros países, e a obstinação para acompanhar cada cliente na realização de projetos ambiciosos, com competência e entusiasmo.

Perspectivas para o futuro …

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O mundo, no início do século XXI, é completamente diferente daquele que existia no século XIX. Mas uma coisa não mudou: ele continua cheio de desafios e de oportunidades. O crescimento acelerado da população mundial, a crescente urbanização, maior mobilidade, a vontade e a necessidade de utilizar cada vez mais energias renováveis: nosso mundo em transformação exige novos conceitos e soluções para permitir o crescimento sustentável – a Voith fornece a base tecnológica para isso.

Nossa empresa está sempre à frente quando se trata de desenvolver novas tecnologias que promovam crescimento e bem-estar, e tornem nosso mundo um lugar melhor para se viver – desde 1867 e também no futuro.

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1825 Johann Matthäus Voith assume a oficina metalúrgica de seu pai com apenas 22 anos.

1848 Johann Matthäus Voith começa a desenvolver máquinas para a produção de papel.

1859 A Voith desenvolve a primeira desfibradora de madeira, criando a base para a produção industrial de papel.

1867 Johann Matthäus Voith entrega a direção dos negócios a seu filho Friedrich. O dia 1º de janeiro de 1867 é a data oficial da fundação da empresa J. M. Voith.

1869 A Voith recebe a primeira patente na história da empresa para sua desfibradora.

1870 Com a construção de uma turbina Henschel-Jonval de 100 HP, a Voith entra no mercado de construção de turbinas.

1879 A Voith desenvolve o primeiro regulador de turbinas.

1881 Construção da primeira máquina de papel completa para a empresa Raithelhuber, Bezner u. Cie., em Gemmrigheim.

Marcos na história

No início do século XX, a Voith forneceu as turbinas para a usina da Ontario Power Company, nas Cataratas do Niágara.

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1903 Fundação das primeiras filiais estrangeiras em St. Pölten, na Áustria

A Voith recebe a encomenda de turbinas para a Ontario Power Company, nas Cataratas do Niágara (Canadá); no total, a Voith fornece 12 turbinas gêmeas Francis com 12.000 HP cada uma. São as maiores turbinas da época.

1906 A Voith recebe, pela primeira vez, uma encomenda da China e fornece turbinas para Shi Long Ba, a primeira usina hidrelétrica do país, que entra em operação em 1910.

1908 O centro de teste de turbinas e a primeira usina por bombeamento na Alemanha são inaugurados em Brunnenmühle, Heidenheim.

1910 A Voith inaugura seu primeiro centro de treinamento profissional em Heidenheim.

1913 Friedrich Voith morre aos 73 anos. Seus filhos Walther, Hermann e Hanns dividem a direção da empresa.

1927 É registrada a patente da hélice Voith Schneider.

1932 A Voith desenvolve sua primeira transmissão turbo para um bonde sobre trilhos da Austro-Daimler, em Viena.

1950 A patente do rebocador Water Tractor da Voith é registrada.

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1952 A Voith inicia a produção das transmissões DIWA para ônibus.

1960 A Voith desenvolve um novo processo para extrair fibras de papel usado: o processo de destintamento e flotação. A Voith torna-se o berço da reciclagem de papel.

1964 Fundação da subsidiária da Voith em São Paulo (Brasil)

1968 A Voith desenvolve o retarder para veículos utilitários.

1977 Fornecimento do primeiro grande eixo articulado para siderúrgicas

1978 A Voith recebe a encomenda para fornecer 12 turbinas Francis para a usina hidrelétrica de Itaipú, na fronteira entre o Paraguai e o Brasil, na época a mais potente usina hidrelétrica do mundo.

1983 Com a aquisição da empresa Appleton Mills, em Appleton (USA), a Voith amplia seu portfolio, incluindo a tecnologia de vestimentas para máquinas de papel.

1985 A Voith desenvolve a Vorecon, uma engrenagem planetária regulável para instalações industriais.

1986 A Voith assume os negócios hidráulicos da líder do mercado americano Allis-Chalmers, em York (Estados Unidos).

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1994 A Voith e o grupo suíço Sulzer formam uma joint venture, com a razão social Voith Sulzer Papiertechnik.

1994 Juntamente com a Siemens e a parceira chinesa SEMMW, a Voith cria a joint venture SHEC (Shanghai High-Technology Equipment Company), hoje Voith Hydro Shanghai.

1997 A Voith recebe a encomenda de seis máquinas de 700 Megawatt cada uma para a usina hidrelétrica de Três Gargantas (China).

1998 A Voith adquire a empresa Scharfenbergkupplung, em Salzgitter.

1999 A Voith compra os setores de negócios de vestimentas e revestimentos de cilindros para a indústria de papel da Scapa (Grã-Bretanha).

2000 Voith e Siemens formam uma joint venture, a Voith Siemens Hydro Power Generation. A divisão do grupo Voith leva o nome Voith Hydro desde 2009.

A Voith adquire a maioria da empresa DIW Deutsche Industriewartung e cria sua quarta divisão, a Voith Industrial Services.

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2004 A Voith compra a Hartmann + Lämmle, líder no mercado de fabricantes de soluções de sistemas hidráulicos, em Rutesheim.

2005 A Voith compra o grupo de empresas norte- americano Premier, especialista para a prestação de serviços paralelos à produção na indústria automobilística.

2006 A Voith compra a maioria das ações da Hörmann Industrietechnik, em Kirchseeon, próximo a Munique. A Hörmann Industrietechnik é especialista na prestação de serviços paralelos à produção na indústria automobilística.

2007 A Voith compra a BHS Getriebe GmbH, um fabricante de transmissões e acoplamentos de alto desempenho, em Sonthofen, líder do mercado.

2008 A Voith compra a Kössler, com sede em St. Georgen, em Steinfelde (Áustria). A Kössler é um fornecedor completo de instalações para pequenas hidrelétricas.

2008 A Voith compra a Ermo, uma empresa alemã especializada em serviços técnicos em usinas e refinarias da indústria petroquímica.

2010 A Voith inaugura oficialmente em Kunshan, na China, seu novo centro de produção e assistência técnica para a indústria de papel na Ásia, a Voith Paper City.

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EditorVoith GmbH St. Pöltener Str. 4389522 HeidenheimTelefon: +49 7321 37-0Fax: +49 7321 37-7000E-Mail: info@voith.comwww.voith.com

Concepção e designweissbunt Kommunikationsdesign, Berlim O papel desta brochura foi produzido com uma máquina de papel Voith. “A história da Voith” está disponível em alemão, inglês e chinês. Todas as versões, assim como informações adicionais, podem ser baixadas no site www.voith.com. Impresso no Brasil, ©Voith GmbH, 2013-07

Créditos

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Produção ecológica

FSC®

O papel utilizado é fabricado de acordo com o padrão FSC® internacional. Parte da celu-lose foi produzida a partir de áreas florestais certificadas, portanto, manejadas com sus-tentabilidade. Com isso, garante-se, entre outros, que a diversidade de espécies e o sistema ecológico sejam preservados durante a extração de produtos de madeira.

Sempre à frente com boas ideias – desde 1867 A história da Voith

Voith GmbHSt. Pöltener Str. 4389522 HeidenheimAlemanha

www.voith.com

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