Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,

Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida, é saber quais ferramentas precisa levar, esta comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, acreditar na sua própria capacidade e começar a escalada.

Professora: Vanessa de Cássia

A formação de empreendedores não inclui receitas infalíveis. Cada empreendedor desenvolve sua própria receita de sucesso.

Porém, exige conhecimento, dedicação e estudo.

Para o empreendedor, aprender significa adquirir...

* conhecimento sobre o negócio; Habilidade para montar, manter e

desenvolver um empreendimento; Atitude de quem sabe aonde quer chegar

e se preocupa em fazer bem feito.

Aprender é reunir o conhecimento, a habilidade e a atitude para fazer alguma coisa.

As empresas urbanas geralmente conta muito com terceirização dos seus serviços, isso acontece também na área rural, porém em menor proporção. Pois a maioria das empresas rurais são administradas pela própria família. Sendo considerada como empresa familiar.

• INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA;

* RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES;

* VIABILIDADE DE LONGO PRAZO.

1-1- DIAGNÓSTICO DIAGNÓSTICO

1.1.1 - Capital Natural

1.1.2 - Capital Físico

1.1.3 - Capital Financeiro

1.1.4 - Capital Humano

1.1.5 - Capital Social

INVENTÁRIOINVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA DOS CAPITAIS DA EMPRESA

1. DIAGNÓSTICO1. DIAGNÓSTICO

1.1.1 - Capital Natural– 02 mapas:

• de uso atual dos solos e • capacidade de uso dos solos;

– Identificar sede, cercas, fontes, reservas, rios, etc;

– Clima, precipitação pluviométrica, altitude, tipo solo;

– Relacionar as áreas com atribuição de valores;

– Citar fonte de referência para os valores;

1.1-1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA


1.1.2 - Capital Físico– Máquinas e Equipamentos;

– Construções e Benfeitorias;

– Culturas permanentes;

– Ferramentas;

– Micros e Sistema de informática.

1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA1.1- INVENTÁRIO DOS CAPITAIS DA EMPRESA


1.1.3 - Capital Financeiro– Recursos em Caixa;– Depósitos à vista - conta corrente;– Depósitos à prazo - aplicações;– Contas a receber;– Estoque de Insumos - p/ custeio e investimento;– Estoque de Produtos para venda;– Dívidas a curto e longo prazos (custeios e investimentos).



1.1.4 - Capital Humano– Empresário e Familiares (ativos na empresa);

– Colaboradores;

– Parceiros.


1.2.1 - Identificar as atividades Econômicas1.2.2 - Determinação de Receitas das

atividades;1.2.3 - Levantamento de custos de cada

atividade;◦Fixos;◦Variáveis;

1.2.4 - Apuração de Resultados em cada atividade;

1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES

1.2.4 - Apuração de Resultados em cada atividade(+) RECEITAS(-) DESPESAS(=) RESULTADO

1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES1.2 RENTABILIDADE DAS ATIVIDADES

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)– Fortalezas (Pontos Fortes)

– Oportunidades

– Fraquezas (Pontos Fracos)

– Ameaças

2.2 Definição da MissãoMissão da Empresa

2.3 Objetivos de Longo Prazo (projeto)

2.4 Estratégias

2.5 Metas

INTERNO


2.1 ANÁLISE FOFA (SWOT)

Também conhecida como Análise do Ambiente, é uma ferramenta de gestão estratégica que visa relacionar as Oportunidades e Ameaças presentes no ambiente externo com as Forças e Fraquezas mapeadas no ambiente interno da empresa rural.



– Fortalezas (Pontos Fortes)

são características internas da empresa rural, tangíveis ou não, que facilitamfacilitam atingir os seus propósitos

AmbienteInterno



– Fraquezas (Pontos Fracos)

são características internas da empresa rural tangíveis ou não, que dificultamdificultam atingir os seus propósitos

AmbienteInterno



–Oportunidadessão situações externas que dão à empresa rural possibilidadepossibilidade de mais facilmentemais facilmente atingir os seus propósitos

Ambiente

Externo



–Ameaças

são situações externas que dificultam e/ou atrapalham dificultam e/ou atrapalham o processo. Atrapalha os objetivos da empresa rural

Ambiente

Externo


2.2 Missão2.2 Missão da Empresa

– É a razão da existência da empresa

– É a finalidade em relação a sociedade

– Qual é o negócio da empresa

EXEMPLO

Produzir de forma sustentada e comercializar produtos agrícolas de alta qualidade, criando oportunidades de trabalho e sustento digno para as famílias envolvidas no negócio.


2.3 Objetivos2.3 Objetivos de Longo Prazo– Que objetivos a empresa pretende alcançar

– São definidos a partir da análise FOFA e Missão

– Contemplam o projeto a ser realizado

– Iniciam com um verbo de ação (redação)

EXEMPLOS• Ter recursos humanos altamente realizados e orgulhosos de

seu trabalho na empresa;• Ser uma empresa reconhecida como de produção sustentável

e que oferece produtos de alta qualidade aos consumidores.


2.4 Estratégias2.4 Estratégias– Define como os objetivos serão alcançados

– Quais caminhos ou meios serão utilizados

– Devem estar alinhados com os objetivos

EXEMPLOS• Os custos administrativos do trabalho devem ser mantidos

baixos e a qualidade dos produtos deve ser melhorada através do uso de parcerias e participações dos trabalhadores nos resultados da empresa;

• O capital humano deve ser sempre o principal ativo da empresa. Seu treinamento e aperfeiçoamento será sempre prioritário.


2.5 Metas2.5 Metas– São medidas quantificadas e específicas

– Devem ser SMART

• eSpecíficas• Mensuráveis• Alcançáveis• Relevantes• Temporais (tempo, data, prazo)

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Ser um empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; e conhecer o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida,