Simulado Completo PMI

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  • 7/28/2019 Simulado Completo PMI

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    Simulado Completo 200 questes

    RESOLVA AS QUESTES A SEGUIR EM 4 HORAS CONTNUAS.

    1. QUAL DAS SEGUINTES UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS?

    A. Usar dados histricos

    B. Deixar a gerncia criar a estimativa de custos

    C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior

    D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas

    2. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAO DA ESTRUTURA

    ANALTICA DO PROJETO EM FAVOR DA

    CRIAO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. VOC NO CONCORDOU COM O

    CLIENTE EM RELAO A ESTA

    ESTRATGIA, MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. QUAL A MELHOR FORMA DE LIDAR COM ESTA

    SITUAO?

    A. Documentar sua discordncia com o cliente e fazer da forma que ele quer.

    B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais prxima possvel de uma estrutura

    analtica do projeto

    C. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura

    analtica do projeto

    D. Fazer com que oPMIligue para o seu cliente.

    3. UMA FORMA DE ENCURTAR O CRONOGRAMA DE SEU PROJETO DESIGNAR CINCO

    PESSOAS PARA CADA ATIVIDADE NA

    FASE DE DESIGN DO PROJETO EM VEZ DE DUAS. APESAR DE ESTAR CONSIDERANDO ESTA

    ABORDAGEM, A EQUIPE DA

    FASE DE DESIGN DO SEU PROJETO DOBRARIA EM TAMANHO COMO RESULTADO. ESTA

    ABORDAGEM TENDE A:

    A. Reduzir produtividade

    B. Aumentar produtividade

    C. Reduzir a necessidade de membros de nvel snior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de

    recursos em conseqncia

    D. Aumentar a produo proporcionalmente mais do que o aumento em recursos

    4. O PROGRAMA TINHA SIDO PLANEJADO ANOS ATRS ANTES DE TER TIDO UMA INTRODUO

    MASSIVA DE NOVATECNOLOGIA. DURANTE O PLANEJAMENTO DO PRXIMO PROJETO A INICIAR

    NESTE PROGRAMA, O GERENTE DEPROJETOSEXPANDIU O PLANO DE GERENCIAMENTO DE

    ESCOPO PORQUE COMO UM PROJETO FICA MAIS COMPLEXO, O NVEL DE INCERTEZA NO

    ESCOPO:

    A. Permanece o mesmo.

    B. Diminui.

    C. Diminui depois aumenta.

    http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.cursopmppmi.com.br/tag/tecnologia/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/tecnologia/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/tecnologia/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/tecnologia/http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asp
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    D. Aumenta.

    5. CONDIES DO MERCADO SO UM FATOR AMBIENTAL QUE INFLUENCIA FORTEMENTE QUAL

    DOS SEGUINTES PROCESSOS?

    A. Planejar contrataes

    B. Selecionar fornecedores

    C. Planejar compras e aquisies

    D. Encerramento do contrato

    6. SE A VARIAO DE CUSTO IGUAL VARIAO DE CRONOGRAMA E AMBOS OS NMEROS

    SO MENORES QUE ZERO, ENTO:

    A. A variao de custo devida variao de cronograma

    B. A variao desfavorvel ao projeto

    C. A variao de cronograma pode ser facilmente corrigida

    D. Taxas de mo de obra aumentaram desde que o projeto comeou

    7. A QUANTIDADE TOTAL DE TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM INTERFERIR

    COM A DATA DE INCIO MAIS CEDO DE NENHUMA DE SUAS ATIVIDADES SUCESSORAS :

    A. Folga livre

    B. Folga total

    C. Atraso

    D. Folga

    8.TODOS OS SEGUINTES PODEM PROVER DADOS PARA ESTIMATIVA DE DURAO DE

    ATIVIDADES EXCETO:

    A. Arquivos histricos de projeto

    B. Bancos de dados disponveis comercialmente

    C. Conhecimento da equipe do projeto

    D. Modelos de lista de atividades

    9. CORRESPONDNCIA FORMAL E ESCRITA COM O CLIENTE REQUERIDA QUANDO:

    A. Defeitos so encontrados.

    B. O cliente solicita trabalho adicional no coberto pelo contrato.

    C. O projeto tem um atraso de cronograma que inclui alteraes no caminho crtico.

    D. O projeto tem estouros de custo.

    10. VOC ACABOU DE SER DESIGNADO COMO GERENTE DE UM NOVO PROJETO DE

    TELECOMUNICAES QUE EST ENTRANDO EM SUA SEGUNDA FASE. PARECE HAVER MUITOS

    RISCOS NESSE PROJETO, MAS NINGUM OS AVALIOU PARA VERIFICAR A FAIXA DE POSSVEIS

    RESULTADOS PARA O PROJETO. O QUE PRECISA SER FEITO?

    A. Planejamento de gerenciamento de riscos

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    B. Anlise quantitativa de riscos

    C. Planejamento de respostas a riscos

    D. Monitoramento e controle de riscos

    11. QUAL O FOCO PRINCIPAL DE CUSTO DO CICLO DE VIDA?

    A. Estimar custos de instalao

    B. Estimar o custo de operao e manuteno

    C. Considerar custos de instalao ao gerenciar custos deprojetos

    D. Considerar custos de operao e manuteno ao gerenciar custos deprojetos

    12. QUAL DOS SEGUINTES NO UMA MEDIDA QUE DETERMINA SE UMA PRTICA DE NEGCIO

    USADA EM OUTRO PAS:

    uma prtica de negcio injusta?

    A. Fere o direito a movimento fsico.

    B. uma prtica comum no outro pas.

    C. No prov um salrio decente para o pas e para o tipo de trabalho.

    D. Discrimina mulheres.

    I13. ATIVIDADES SOBREPOSTAS EM UM PROJETO, TAIS COMO DESIGN E CONSTRUO, SO

    REFERIDAS COMO:

    A. Paralelismo

    B. Aceitao de risco

    C. Gerenciamento paralelo

    D. Melhoria de processo

    14. Por causa de sua experincia, a gerncia lhe pediu para liderar uma equipe para recomendar um

    sistema imparcial de recompensa e reconhecimento para membros de equipes deprojetos. Sua empresa

    costuma encorajar individualismo no comportamento profissional de seus empregados. Sua equipe

    terminou seu relatrio e o apresentar aos executivos. Antes de finalizar o plano, voc quer garantir que

    os

    executivos entendam o objetivo bsico de sistemas de recompensa. Qual das seguintes deve ser de

    MAIOR preocupao para voc nessa situao?

    A. Um sistema de recompensa em projeto deve ser comparvel ao sistema de premiao estabelecido

    para

    gerentes funcionais para indicar paridade e mostrar a importncia dogerenciamento de projetospara a

    empresa.

    B. Desenvolver recompensas apropriadas para equipes em uma cultura que encoraja individualismo pode

    ser difcil.

    C. Considerando a cultura da empresa, sistemas de reconhecimento devem motivar os membros de

    equipes deprojetosa trabalhar em prol de objetivos e metas individuais conforme definidos pela empresa.

    D. Tais sistemas tendem a atrair pessoas para a carreira degerenciamento de projetosna organizao.

    15. Voc est remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este projeto. Seus

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    utenslios tm que estar comprados e disponveis para instalao quando os armrios estiverem

    concludos. Neste exemplo, estes relacionamentos so:

    A. Incio a trmino

    B. Trmino a trmino

    C. Incio a incio

    D. Trmino a incio

    16. Uma linha de base de custos atualizada uma sada de qual dos seguintes processos de

    gerenciamento de custos?

    A. Gerenciamento de custos

    B. Estimativa de custos

    C. Oramentao

    D. Controle de custos

    17. Ativos de processos organizacionais em geral so usados como entradas para o processo de

    planejamento das comunicaes. Quais dos seguintes ativos so de particular importncia como entradas

    desse processo?

    A. Lies aprendidas e informaes histricas.

    B. Procedimentos para aprovar e emitir autorizaes de trabalho.

    C. Procedimentos de controle de riscos.

    D. Polticas de segurana e sade.

    18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo mdulo de computador indicam um problema

    com os sensores de placa do computador. O gerente do projeto convoca uma reunio com a equipe para

    analisar o problema. O gerente do projeto est envolvido em:

    A. Gerenciamento da qualidade.

    B. Realizar a garantia da qualidade.

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    C. Planejamento da qualidade.

    D. Realizar o controle da qualidade.

    19. Dificuldades srias surgem quando mltiplosprojetosprecisam ser gerenciados na estrutura

    organizacionalfuncionalpor causa de:

    A. O nvel de autoridade do gerente do projeto.

    B. Conflitossobreas prioridades relativas a diferentesprojetosque competem por recursos limitados.

    C. Membros da equipe do projeto que esto focados em sua especialidadefuncionalmais do que no

    projeto.

    D. A necessidade que o gerente do projeto tem de usar habilidades interpessoais para resolver conflitos

    informalmente.

    20. Sua primeira tarefa em seu projeto preparar uma estimativa de custos. Voc decidiu usar estimativa

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    anloga. Qual das seguintes NO uma caracterstica da estimativa anloga?

    A. Usada quando existe uma quantidade limitada de informaes detalhadassobreo projeto

    B. uma forma de opinio especializada

    C. Tem uma taxa de preciso de 10% dos custos reais

    D. Envolve usar o custo de um projeto anterior, similar, como base para estimar o custo do projeto atual.

    21. A integrao eficaz do projeto normalmente requer nfase em:

    A. As carreiras pessoais dos membros da equipe.

    B. Atualizaes oportunas ao Plano do Projeto.

    C. Comunicao eficaz nos pontos chaves de interface.

    D. Controle interno.

    22. Se os resultados da atividade A no influenciam os resultados da atividade B, as duas atividades

    seriam consideradas:

    A. Estatisticamente nicas.

    B. Estatisticamente independentes.

    C. Correlacionadas, mas no de forma casual.

    D. Mutuamente exclusivas.

    23. Voc acabou de saber que a Unio Europia emitiu um novo regulamento para lidar com lixo txico.

    Voc recomenda gerncia que sua empresa empreenda um projeto para desenvolver procedimentos

    em resposta a esse regulamento. Para profissionais degerenciamento de projetos, esta recomendao

    demonstra a importncia de:

    A. Aderir a regulamentos legais e normas ticas.

    B. Procurar continuamente por mtodos novos e mais eficazes de fazer seu trabalho.

    C. Usar requerimentos legais como a base para todas as decises de seleo de projetos.

    D. O prazo limitado no qual osprojetostm que ser concludos.

    24. Quando um processo considerado sob controle, ele:

    A. No deve ser ajustado

    B. No pode ser alterado para prover melhoriasC. Mostra diferenas causadas por eventos esperados ou causas normais

    D. No deve ser inspecionado ou retrabalhado por qualquer razo

    25. Voc acabou de terminar uma completa anlise Monte Carlo para seu projeto. Qual das situaes

    abaixo a sua anlise seria MAIS provvel de identificar?

    A. Caminhos divergentes causando riscos

    B. Pontos de risco de cronograma

    C. Pontos de conflito em cronograma conduzindo a riscos

    D. Falhas no caminho do projeto que podem criar riscos

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    26. Qual dos seguintes NO um requerimento para um contrato legal?

    A. Deve ocorrer entre partes legais.

    B. Deve ter um propsito legal.

    C. Deve ter considerao (pagamento, algo de valor).

    D. Deve especificar recurso legal.

    27. A habilidade MAIS importante para um gerente deprojetoster :

    A. Boas habilidades administrativas.

    B. Boas habilidades de planejamento.

    C. Boas habilidades diante do cliente.

    D. Boas habilidades de comunicao.

    28. Qual dos seguintes geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronograma do

    projeto?

    A. Mostrar o cronograma do projeto

    B. Documentar interdependncias entre tarefas

    C. Definir recursos de projeto

    D. Definir custos de projeto

    29. Sua empresa tem uma emergncia e precisa do trabalho contratado feito o mais cedo possvel. Sob

    essas circunstncias, qual das seguintes seria de MAIS ajuda para adicionar ao contrato?

    A. Um claro escopo de trabalho

    B. Requisitossobrequais subcontratados podem ser usados

    C. Incentivos

    D. Uma clusula de fora maior

    30. Um comprador negociou um contrato a preo fixo com incentivo com o fornecedor. O contrato tem um

    custo alvo de $200.000, um lucro alvo de $30.000, e um preo alvo de $230.000. O comprador tambm

    negociou um preo teto de $270.000 e uma razo de partilha de 70/30. Se o fornecedor completa o

    contrato com custos reais de $170.000, quanto lucro o comprador pagar ao fornecedor?

    A. $21.000B. $35.000

    C. $39.000

    D. $51.000

    31. Qual dos seguintes provvel NO ser um fator que pode afetar a escolha datecnologiade

    comunicaes em um projeto?

    A. A disponibilidade detecnologia

    B. O termo de abertura do projeto

    C. A formao de pessoal esperada do projeto

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    D. O ambiente do projeto

    32. Voc um gerente deprojetosrecentemente designado para um remodelamento do prdio da sua

    firma. O projeto est atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que faro a

    construo. Ao fazer compras no shopping, voc encontra com algum que trabalha para um dos

    licitantes. Voc decide almoar junto com ele mas no conversamsobreo projeto. No final do almoo, a

    pessoa se oferece para pagar sua refeio. O que voc faz?

    A. Deixa a pessoa pagar seu almoo e depois conta para a gerncia superior.

    B. Paga os dois almoos.

    C. No deixa a pessoa pagar o seu almoo.

    D. Deixa a pessoa pagar o seu almoo.

    33. Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovao do patrocinador para a declarao do escopo.

    Qual o prximo passo que precisa ser tomado?

    A. Desenvolver a descrio do produto

    B. Criar uma estrutura analtica do projeto

    C. Organizar a reunio de partida

    D. Criar o diagrama de rede do projeto.

    34. Qual dos seguintes est includo em um termo de abertura do projeto?

    A. Identificao dos riscos

    B. Estimativas das tarefas

    C. Estimativas detalhadas de recursos

    D. A necessidade do negcio para o projeto

    35. Uma fbrica gasta $25.000 como custo de preparao cada vez que comea uma nova fabricao.

    Cada unidade fabricada requer $100 em custo de material e $200 em custo de mo-de-obra. O preo de

    venda $500 por unidade. O custo varivel por unidade :

    A. $25.300

    B. $200

    C. $100

    D. $300

    36. O custo deprecivel de um item seu:

    A. Valor residual.

    B. Custo inicial menos despesas de operao.

    C. Custo inicial menos valor residual.

    D. Valor residual mais despesas de operao.

    37. O relatrio de status do projeto um exemplo de que forma de comunicao?

    A. Comunicao escrita formal.

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    B. Comunicao verbal formal.

    C. Comunicao escrita informal.

    D. Comunicao verbal informal.

    38. Voc est gerenciando a construo de um centro de processamento de dados, mas este centro est

    localizado em uma rea extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, voc escolheu um

    tipo de prdio e fundao que particularmente resistente a terremotos. Isto um exemplo de:

    A. Melhorar

    B. Prevenir

    C. Mitigar

    D. Transferir

    39. Qual das seguintes alternativas NO um propsito a que EAP serve?

    A. Ajudar a preparar um diagrama de rede do projeto

    B. Comunicar com as partes interessadas do projeto

    C. Aumentar a preciso das estimativas

    D. Ajudar a identificar riscos

    40. Qualquer forma de anlise de redes na qual decises de cronograma, tais como as datas de incio e

    trmino, so determinadas por preocupaes de gerenciamento de recursos chamada de de recursos.

    A. Alocao

    B. Particionamento

    C. Nivelamento

    D. Quantificao

    41. O processo de melhoria contnua prov um meio para uma organizao criar e sustentar uma cultura

    de melhoria contnua. Como tal, ele deve ser dirigido por:

    A. O gerente do projeto.

    B. A alta gerncia.

    C. Empregados participando em crculos de qualidade.

    D. Partes interessadas.

    42. Voc gerente de um projeto de 2 anos, comeando agora seu segundo ano. A composio de

    membros da equipe mudou. Para completar, vrios dos pacotes de trabalho concludos no receberam as

    aprovaes requeridas. Com a sada no planejada de um membro chave da equipe, trs pacotes de

    trabalho esto 5 semanas atrs do cronograma. Voc no parece saber quem responsvel por muitas

    atividades do projeto. Para ganhar controlesobreesse projeto, voc precisa:

    A. Atualizar seu plano original de gerenciamento de recursos com os requisitos de recursos atuais.

    B. Mudar para uma estrutura organizacional projetizada para ter controle mximosobredesignao de

    recursos.

    C. Trabalhar com sua equipe para preparar uma matriz de designao de responsabilidade.

    D. Criar uma nova diviso de trabalho designando lderes tcnicos para as atividades mais crticas.

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    43. Emprojetospequenos, integrao:

    A. responsabilidade do gerente do projeto.

    B. responsabilidade de cada membro da equipe.

    C. responsabilidade do patrocinador do projeto.

    D. No requerida.

    44. Se uma parte interessada est insegurasobrequem tem a autoridade para aprovar mudanas no

    escopo do projeto, ela deve consultar:

    A. O cliente.

    B. A declarao do escopo do projeto.

    C. O gerente do projeto.

    D. O plano de gerenciamento do escopo.

    45. Voc revisou o cronograma e descobriu que o projeto estar mais atrasado do que o que foi

    originalmente comunicado. Seu chefe pediu que voc no diga isso para o cliente mesmo que ele

    concorde que no h forma de encurtar o cronograma. Voc tem uma reunio de andamento do projeto

    com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que voc deve fazer?

    A. Cancelar a reunio de andamento com o cliente.

    B. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial.

    C. Explicar para o seu chefe que no tico reportar uma situao incorreta para algum do projeto.

    D. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitao por escrito.

    46. A preocupao principal do gerentefuncionaldurante as atividades de integrao :

    A. O trabalho tcnico a ser feito na sua reafuncional.

    B. Verificao do escopo.

    C. O custo de integrao.

    D. O envolvimento do cliente durante a integrao.

    47. Um benefcio da EAR no processo de identificao de riscos que a mesma:

    A. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar reas do projeto onde riscos

    podem ocorrer.B. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto.

    C. Fornece uma base para identificao de riscos.

    D. Lembra aos participantes do processo de identificao de riscos das muitas fontes das quais riscos

    podem surgir.

    48. Se um projeto tem um CPI de 1.04 e um SPI de 0.92, isto indica:

    A. O projeto est progredindo mais lentamente e custando mais do que o planejado.

    B. O projeto est progredindo mais lentamente e custando menos do que o planejado.

    C. O projeto est progredindo mais rapidamente e custando mais do que o planejado.

    http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/
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    D. O projeto est progredindo mais rapidamente e custando menos do que o planejado.

    49. Cada um de seus 10 interessados tem uma cpia do plano de gerenciamento do projeto. Nas

    reunies de reviso do projeto, muitas das quais tm a participao da maioria dos interessados, o plano

    usado como uma base de referncia para medida do desempenho. Muitos interessados expressam

    suas

    preocupaes nessas reunies e enfatizam constantemente o interesse deles em garantir que o projeto

    satisfaa seus requisitos. Que ferramenta o gerente do projeto deve usar para documentar pessoas

    responsveis pela resoluo de problemas especficos at uma data alvo e monitorar aqueles mesmos

    problemas at o encerramento?

    A. Um registro de problemas.

    B. Uma matriz de designao de responsabilidades.

    C. Um dicionrio de EAP.

    D. Um relatrio de situao.

    50. Voc est em um grupo de estudos para acertificaoPMPquando uma colega de trabalho, que

    tambm sua amiga, diz a voc que adquiriu as questes do examereal. Qual seria a atitude MAIS

    correta a tomar?

    A. Estudar estas questes e compar-las com as questes doexamePMPpara determinar se

    necessria

    alguma ao adicional.

    B. Pedir sua amiga para entregar as questes e envi-las para seu chefe.

    C. Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.

    D. Contactar oPMIe explicar a situao.

    51. O cliente exige mudanas na especificao do produto que adicionaro apenas duas semanas ao

    caminho crtico. Qual das seguintes a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer?

    A. Compactar o cronograma para recuperar as duas semanas

    B. Reduzir escopo para recuperar as duas semanas

    C. Avaliar o impacto em outras linhas de base do projeto

    D. Avisar ao clientesobreo impacto da mudana

    52. Um novo gerente de projeto est planejando um complexo projeto de instalao de hardware. A

    equipe composta por 13 pessoas que so especialistas nos seus campos. O gerente de projeto no

    deseja administrar meticulosamente o projeto. De que maneira ele deveria decompor o trabalho?

    A. To pequeno quanto for possvel porque o trabalho complexo

    B. To grande quanto for possvel porque ele est lidando com especialistas

    C. At 1000 horas por tarefa porque ele est lidando com especialistas

    D. Cerca de 80 horas por tarefa porque isso tornar o trabalho menos complexo.

    53. Voc assumiu como gerente de projeto para um projeto debanco de dadosque est completando a

    fase de design; solicitaes de mudana, porm, ainda esto surgindo de muitas fontes incluindo o seu

    http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.trainning.com.br/curso/oracle/oracledba.asphttp://www.trainning.com.br/curso/oracle/oracledba.asphttp://www.trainning.com.br/curso/oracle/oracledba.asphttp://www.trainning.com.br/curso/oracle/oracledba.asphttp://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/
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    chefe. Qual das seguintes seria de MAIOR ajuda nessa situao:

    A. Um patrocinador do projeto envolvido com o projeto.

    B. Um plano de gerenciamento de escopo bem definido.

    C. Um comit de controle de mudanas.

    D. Um sistema de avaliao de mudanas.

    54. Qual dos seguintes um exemplo de custo de falha externa?

    A.Treinamento

    B. Teste

    C. Retrabalho

    D. Garantia

    55. Durante o planejamento do projeto em uma organizao matricial, o gerente do projeto determina que

    recursos humanos adicionais so necessrios. De quem ele requisitaria esses recursos?

    A. Gerente do projeto

    B. Gerentefuncional

    C. Equipe

    D. Patrocinador

    56. Assumindo que as extremidades de uma faixa de estimativas esto a +/- 3 sigma da mdia, qual das

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    10

    seguintes faixas de estimativa envolve o MENOR risco?

    A. 30 dias, mais ou menos 5 dias

    B. 22 a 30 dias

    C. Otimista = 26 dias, mais provvel = 30 dias, pessimista = 33 dias

    D. Mdia de 28 dias

    57. Voc designado para um projeto de $2 milhes com um desvio padro dos custos estimados de

    $200.000. Que tipo de contrato voc recomenda?

    A. Preo fixo firme

    B. Custo mais remunerao fixa

    C. Preo fixo mais incentivo

    D. Custo mais percentual do custo

    58. Ao realizar um projeto, um gerente deprojetospercebe que ele precisa diminuir custos do projeto.

    Depois de pesquisar suas opes, ele vem com as seguintes escolhas. Qual escolha DIMINUIRIA custos

    do projeto?

    A. Mudar do componente B para o componente A. O componente A custa mais para comprar mas tem um

    custo de ciclo de vida menor que B.

    B. Mudar a atividade A para ser completada pelo recurso B em vez do recurso C. O recurso B um

    trabalhador mais experiente.

    C. Mover as atividades B e H para ocorrerem paralelamente, e aceitar um aumento de 30% no risco de

    que

    mais cinco recursos sero necessrios depois.

    D. Remover um teste do plano de gerenciamento do projeto.

    59. Atividades so decomposies de qual dos seguintes:

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    A. A declarao do escopo do projeto

    B. Os pacotes de trabalho

    C. O diagrama de rede do projeto

    D. A especificaofuncional

    60. Qual das afirmaes seguintes VERDADEIRA com respeito a riscos?

    A. Todos os eventos de risco devem possuir uma soluo alternativa planejada.

    B. Todos os eventos de risco so incertos.

    C. Todos os eventos de risco so negativos.

    D. Todos os eventos de risco devem ser cobertos por uma quantidade de oramento de contingncia.

    61. Um obstculo para o desenvolvimento da equipe em uma organizao matricial que:

    A. A organizao da equipe tecnicamente focada.

    B. Membros da equipe so recursos emprestados e podem ser difcil de motivar.

    C. Equipes so muito centralizadas.

    D. Equipes so muito grandes e por isso muito difcil de lidar.

    62. Que percentual da distribuio normal total est alm de 3 sigmas da mdia?

    A. 68.26%

    B. 99.73%

    C. 0.27%

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    11

    D. 99.99%

    63. Voc o gerente de um projeto internacional de grande importncia para o cliente. O cliente de

    outro

    pas e est to animado com o bom andamento do projeto que te presenteia com um automvel da

    empresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes sua MELHOR opo?

    A. Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com a equipe.

    B. Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casa.

    C. Agradecer e oferecer um presente em troca.

    D. Educadamente recusar o presente.

    64. Qual das alternativas abaixo NO parte do processo de planejamento da qualidade?

    A. Benchmarking

    B. Auditorias da qualidade

    C. Anlise de custo-benfcio

    D. Projeto de experimentos

    65. Um gerente de projeto novo nogerenciamento de projetosperguntou voc porque ele deve seimportar em usar uma estrutura analtica do projeto no projeto deles. A MELHOR resposta seria:

    A. Diga a ele que vai prevenir que o trabalho se perca pelo caminho

    B. Diga a ele que no necessrio

    C. Diga a ele que requerido se o projeto envolve contratos

    D. Diga a ele que a nica maneira para identificar riscos

    66. Todas as seguintes so preocupaes tpicas de membros de time matriciais EXCETO:

    A. Imaginar quem cuidar de suas avaliaes.

    B. Servir a mltiplos chefes.

    C. Desenvolver comprometimento.

    D. Computar benefcios trabalhistas ao trabalhar em mltiplosprojetos.67. Auditorias de qualidade so uma parte importante do gerenciamento da qualidade porque:

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    A. Permitem a quantificao dos riscos.

    B. Aleatoriamente auditoram resultados de produtos para ver se eles esto atendendo aos padres de

    qualidade.

    C. Verificam se o processo da qualidade est sendo seguido.

    D. So conduzidos sem notificao prvia e no permitem que os membros da equipe escondam os

    defeitos.

    68. Os processos de planejamento possuem claras dependncias que exigem que eles sejam realizados

    basicamente em uma mesma ordem na maioria dosprojetos. Qual das seguintes a ordem correta para

    a

    maioria dosprojetos?

    A. Planejamento do escopo, definio do escopo, criar EAP, seqenciamento de atividades, definio de

    atividades, desenvolvimento do cronograma.

    B. Definio do escopo, planejamento do escopo, criar EAP, definio de atividades, seqenciamento de

    atividades, desenvolvimento do cronograma.

    C. Planejamento do escopo, definio do escopo, criar EAP, definio de atividades, seqenciamento de

    atividades, desenvolvimento do cronograma.

    D. Desenvolvimento do cronograma, planejamento do escopo, definio do escopo, criar EAP, definio

    de

    atividades, seqenciamento de atividades.

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    12

    69. A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador mediano?

    A. No gosta de trabalho e o evita sempre que possvel.

    B. Tem que ser supervisionado de perto e at ameaado com punio.

    C. Pode dirigir seus prprios esforos.

    D. Evita aumento de responsabilidade.

    70. Voc acabou de assumir como gerente de um projeto para uma nova pista de um importante

    aeroporto.

    O projeto j est em andamento, e h mais de 200 interessados identificados no projeto. Voc quer saber

    como se comunicar com estes interessados. Onde voc deve ser capaz de encontrar essa informao?

    A. Depende do tipo de projeto.

    B. Plano de gerenciamento de interessados.

    C. Plano de gerenciamento das comunicaes.

    D. Requisitos de comunicao.

    71. O comit de reviso do projeto (CRP) da sua companhia se rene quinzenalmente para revisarqualquer projeto com o oramento excedendo $2 milhes. Voc recentemente foi designado para um

    desses grandesprojetos. O CRP solicitou que voc apresente os objetivos do projeto, contedo do

    trabalho, e principais entregas na prxima reunio. Voc precisa preparar qual dos seguintes

    documentos?

    A. Termo de Abertura do Projeto

    B. Descrio do Produto

    C. Declarao do Escopo do Projeto

    D. EAP

    72. Integrao significa:

    A. Fazer com que os membros da equipe fiquem familiarizados com o projeto.B. Colocar todos os pedaos de um projeto num todo coeso.

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    C. Colocar todos os pedaos de um projeto em um programa.

    D. Colocar todos os membros da equipe em equipes.

    73. Durante o planejamento do projeto, voc estima o tempo necessrio para cada atividade e ento

    soma

    as estimativas para criar a estimativa do projeto. Voc se compromete a concluir o projeto nessa data. O

    que est ERRADO neste cenrio?

    A. A equipe no criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este mtodo.

    B. A equipe no criou a estimativa e um diagrama de rede no foi usado.

    C. A estimativa muito longa e deveria ser criada pela gerncia.

    D. A estimativa do projeto deveria ser igual data de concluso requerida pelo cliente.

    74. A integridade do gerente deprojetos geralmente desafiada por interessados que tentam usar de

    poder pessoal ou de influncia para mudar o escopo de uma entrega j acordada. Nessas situaes a

    resposta MAIS apropriada do gerente deprojetosseria:

    A. Apresentar o interessado ao processo de mudanas documentado no contrato aprovado.

    B. Concordar com as mudanas porque a satisfao do cliente a meta no importando o custo.

    C. Contatar o departamento jurdico e suspender todo o trabalho restante do projeto.

    D. Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudana antes de tomar qualquer ao.

    75. A Secretaria para Assuntos de ndios dos Estados Unidos fechou um contrato com sua empresa para

    renovar uma escola elementar em uma reserva Navajo. Um termo contratual, que preferncia indgena,

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    13

    requer que voc contrate trabalhadores nascidos na Amrica e sub-contratados da reserva. Isso um

    exemplo de qual das seguintes restries?

    A. Social

    B. Econmica

    C. Ambiental

    D. Legal

    76. Em qual das seguintes tcnicas de estimativa de custos modelos estatsticos so utilizados?

    A. Estimativa de custos no-paramtrica

    B. Estimativa de custos paramtrica

    C. Estimativa de custo de ciclo de vida

    D. Estimativa de custo de-baixo-para-cima

    77. O gerente de projeto e o cliente esto em uma reunio para revisar juntos o produto do projeto

    comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante essa

    reunio?A. Teste de aceitao de usurio

    B. Inspeo

    C. Anlise de variao

    D. Reviso de funcionalidades

    78. Como anlise de valor agregado utilizada em gerenciamento de riscos deprojetos?

    A. Como parte da identificao de riscos.

    B. Como parte da anlise quantitativa de riscos.

    C. Como parte do planejamento de resposta a riscos.

    D. Como parte do monitoramento e controle de riscos.

    79. Em um diagrama de controle, os limites de qualidade do cliente esto representados como:A. Limites de controle.

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    B. Mdia.

    C. Especificao.

    D. Distribuio normal.

    80. Em termos de qualidade, um dos significados de fora de controle :

    A. Algum na equipe est louco.

    B. Um ponto em um grfico de controle cai dentro dos limites de controle superior ou inferior.

    C. Vrios pontos caem no mesmo lado da mdia dentro dos limites de controle superior e inferior.

    D. Um ponto est dentro de 1 sigma.

    81. O projeto no est concludo at que:

    A. O escopo do projeto est completo, o fechamento administrativo est completo e o pagamento foi

    recebido.

    B. O aceite formal foi recebido, e qualquer outro requerimento do fechamento do projeto conforme

    declarado no contrato foi cumprido.

    C. O cliente est satisfeito e o pagamento final foi recebido.

    D. As lies aprendidas foram completadas.

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    14

    82. A principal preocupao do patrocinador do projeto durante as atividades de integrao :

    A. O custo de integrao.

    B. A quantidade de trabalho tcnico a ser realizado em cada departamento.

    C. O nmero de fronteiras funcionais que so atravessadas.

    D. O envolvimento do cliente durante a integrao.

    83. Sua organizao est conduzindo uma reunio com licitantes para a discutir o projeto com

    fornecedores potenciais e um fornecedor de confiana, com quem voc j trabalhou vrias vezes no

    passado, perguntou se poderia reunir-se com o gerente deprojetosna vspera da reunio para cobrir

    algumas questes que ele no deseja perguntar na frente deoutrosfornecedores. Sua organizao

    deveria

    se reunir com o fornecedor?

    A. Sim, quanto mais este fornecedor potencial soubersobreo projeto, melhor.

    B. Sim, ele seu fornecedor primrio, e seu histrico deveria ser levado em conta.

    C. No, fornecedores potenciais devem ser mantidos em condies iguais.

    D. No, isto representaria uma atividade ilegal.

    84. Se um risco tem 30% de chance de ocorrer nos ltimos trs meses de um projeto de cinco meses,

    qual

    a probabilidade que o evento de risco ocorra durante o quarto ms do projeto?A. 0,2

    B. 0,3

    C. 0,1

    D. Menor que 1%

    85. Atividades internacionais e interessados diversos so cada vez mais parte deprojetos. Porque

    objetivos

    de tempo, custo e desempenho podem ser interpretados diferentemente para estes tipos de projeto,

    reunies de partida (mesmo aquelas conduzidas eletronicamente) so especialmente importantes. Todos

    os seguintes so objetivos da reunio de partida EXCETO:

    A. Estabelecer relacionamentos de trabalho e formatos padronizados para comunicao global.B. Fazer uma apresentao geralsobreo projeto.

    http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/outros/http://www.cursopmppmi.com.br/category/outros/http://www.cursopmppmi.com.br/category/outros/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/category/outros/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.trainning.com.br/
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    C. Estabelecer responsabilidades individuais e do grupo.

    D. Discutir questes legais especficas relacionadas ao contrato.

    86. Um gerente deprojetostem que selecionar mtodos de comunicao prprios para serem utilizados

    em

    um projeto. Qual dos seguintes o meio mais eficaz de comunicao e resoluo de problemas com as

    partes interessadas do projeto?

    A. Relatrios de status

    B. Reunies presenciais

    C. Rdio corredor

    D. Ligaes telefnicas

    87. O papel mais importante do patrocinador do projeto :

    A. Gerenciar e resolver os conflitos entre a equipe e a alta direo.

    B. Prover e proteger os recursos financeiros do projeto.

    C. Prover e proteger os recursos humanos do projeto.

    D. Equilibrar as restries do projeto com respeito a tempo, escopo e custo.

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    15

    88. Todas as seguintes so resultados comuns de gerenciamento de riscos EXCETO?

    A. Termos e condies contratuais so criados.

    B. O plano de gerenciamento do projeto alterado.

    C. O plano de gerenciamento das comunicaes alterado.

    D. O termo de abertura do projeto alterado.

    89. Enquanto realiza o trabalho em seu contrato, o fornecedor tem o acesso negado ao local da obra pelo

    pessoal da fora de segurana de sua empresa. Se o acesso ao local da obra estipulado no contrato, o

    que o gerente do projeto deve fazer?

    A. Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurana para obter o acesso

    B. Emitir uma solicitao de mudana para mudar o contrato

    C. Ficar ciente de que deve receber uma reivindicao para prazo e custo adicionais

    D. Excluir do projeto o acesso ao local

    90.O MELHOR mtodo para controlar custos :

    A. Estimar no comeo do projeto e ento verificar custos em relao linha de base.

    B. Estimar durante a execuo do projeto e ento gerenciar cada tarefa em relao ao oramento.

    C. Estimar durante o planejamento e ento re-estimar antes que cada tarefa comece.

    D. Estimar durante a execuo do projeto e fazer com que a gerncia confirme as estimativas.

    91. Como parte de seu ltimo relatrio de desempenho voc decidiu incluir uma previso de custos.Quando voc deve emitir previses para o projeto:

    A. Previses devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.

    B. Previses no so teis at que o projeto esteja pela metade.

    C. Previses devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto executado.

    D. Previses devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador.

    92. Seu gerente de programa pediu uma reunio com voc para revisar a documentao de uma recente

    seleo de fornecedores. Em que o seu gerente de programa est envolvido?

    A. Verificao de fornecedores

    B. Avaliao de eficincia de fornecedores

    C. Planejar contrataesD. Auditoria de aquisies

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    93. Qual das alternativas abaixo MELHOR descreve o caminho crtico?

    A. As atividades que representam funcionalidades crticas.

    B. As atividades que representam a maior parte dos pacotes de trabalho.

    C. As atividades que representam os maiores riscos ao cronograma do projeto.

    D. As atividades que representam o caminho timo atravs do diagrama de rede.

    94. Em um dosprojetosde pesquisa mdica de sua empresa, voc tem objees a respeito de como a

    pesquisa est sendo conduzida. Entretanto, voc assinou um acordo de confidencialidade com a empresa

    que o probe de falarsobresua pesquisa. Seria MELHOR:

    A. Rescindir e no falarsobreo que voc sabe.

    B. Rescindir e comear a falar com a comunidade.

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    16

    C. Continuar a trabalhar e comear a falarsobresuas objees em relao pesquisa para jornais em

    outras cidades.

    D. Destruir a pesquisa.

    95. A diretoria de sua empresa ordenou que o oramento do projeto fosse reduzido em 10% para se

    adequar a uma nova poltica da empresa. Como gerente do projeto o que voc deve avaliar PRIMEIRO?

    A. O impacto da poltica.

    B. O efeito nas partes interessadas.

    C. A variao entre o oramento prvio e o requerido.

    D. Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos.

    96. A declarao do escopo tipicamente:

    A. Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto.

    B. Emitida pela alta gerncia.

    C. Elaborada progressivamente.

    D. Definida antes das especificaes funcionais.

    97. O patrocinador est perguntando porque o seu projeto est programado para durar dezesseis meses.

    Ele argumenta queprojetossimilares da organizao foram completados anteriormente em menos da

    metade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar?

    A. Buscar registros histricos dosprojetosprvios para entend-los melhor.

    B. Mostrar o plano de gerenciamento do cronograma ao patrocinador.

    C. Mostrar o plano de gerenciamento do projeto ao patrocinador.

    D. Explicar ao patrocinador que as estimativas devem sempre conter um perodo de contingncia.

    98. O produto que voc entregou foi revisado cuidadosamente em relao ao escopo e est agora sendo

    trazido para aceitao formal do cliente. Em que processo o projeto est?A. Verificao do escopo

    B. Controle do escopo

    C. Definio do escopo

    D. Planejamento do escopo

    99. Um gerente de projeto sabe que ao corretiva foi implementada por um membro da equipe, mas no

    foi documentada. O que o gerente do projeto deve fazer EM SEGUIDA?

    A. Reportar a violao ao gerentefuncional.

    B. Esclarecer as razes por trs da ao do membro da equipe.

    C. Adicionar a ao corretiva implementada ao registro histrico.

    D. Descobrir quem causou o problema.100. A seleo do tipo de contrato dependente do grau de risco ou incerteza diante do gerente do

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    projeto.

    Da perspectiva do comprador, o tipo de contrato preferido em uma situao de baixo risco :

    A. Preo fixo firme

    B. Preo fixo com incentivo

    C. Custo mais remunerao fixa

    D. Custo mais percentual do custo

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    17

    101. Ao verificar a agenda de um membro do time para marcar uma reunio, voc v que ele marcou uma

    reunio com um interessado chave e voc no foi informado a respeito. A MELHOR abordagem seria:

    A.evitar mencionar o ocorrido ao membro do time mas continuar a vigiar as atividades dele

    B.notificar seu chefesobreo problema

    C.encaminhar o assunto com o membro do time

    D.encaminhar o assunto com o chefe do membro do time

    102. Voc um gerente deprojetosrecentemente designado para um remodelamento do prdio da sua

    firma. O projeto est atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que faro a

    construo. Ao fazer compras no shopping, voc encontra com algum que trabalha para um dos

    licitantes.

    Voc decide almoar junto com ele, mas no conversarsobreo projeto. No final do almoo, a pessoa se

    oferece para pagar sua refeio. O que voc faz?

    A.Deixa a pessoa pagar seu almoo e depois conta para a gerncia superior

    B.Paga os dois almoos

    C.No deixa a pessoa pagar o seu almoo

    D.Deixa a pessoa pagar o seu almoo

    103. A gerncia snior imps uma data de entrega para o projeto antes da aceitao da declarao do

    escopo. A quem o gerente do projeto MAIS deve prestar contas?

    A.Patrocinador do projeto

    B.Time do projeto

    C.Cliente

    D.Gerncia snior

    104. Um dado necessrio para orientar e gerenciar a execuo do projeto inclui o:

    A.plano de custos

    B.plano de riscos

    C.cronograma

    D.plano de gerenciamento do projeto105. Um gerente deprojetosest no processo de verificao de escopo de uma entrega com o cliente.

    Qual a coisa MAIS importante que o gerente deprojetosdeve garantir?

    A.Preciso

    B.Pontualidade

    C.Aceitao

    D.Completude

    106. Qualquer forma de anlise de redes na qual decises de cronograma so determinadas por

    preocupaes de gerenciamento de recursos chamada de ____________ de recursos.

    A.Alocao

    B.ParticionamentoC.Nivelamento

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    D.Quantificao

    107.Um plano de gerenciamento de custos contm uma descrio de:

    A.todos os custos

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    18

    B.como recursos so alocados

    C.os oramentos e como eles foram calculados

    D.como variaes de custo sero gerenciadas

    108. Que estilo de liderana voc deve empregar durante as primeiras duas semanas de planejamento do

    projeto?

    A.Treinamento

    B.Direcionamento

    C.Suporte

    D.Facilitao

    109.Todos os seguintes ajudam a conseguir consenso EXCETO?

    A.Buscar os fatos

    B.Evitar votao, troca, ou mdias

    C.Manter um foco no problema, no no outro

    D.Evitar conflito

    110.Gerenciamento de reunies facilita a comunicao de informao entre indivduos. Uma razo

    legtima

    para reunir o time do projeto em uma reunio inclui?

    A.Impressionar a todos com o poder do gerente do projeto

    B.Prover uma oportunidade para indivduos discutirem suas indignaes pessoais

    C.Apresentar informao do projeto e tomar uma decisosobrea direo do projeto

    D.Dar ao time uma chance de conversarsobresua experincia

    111.Durante as fases de planejamento do projeto, o gerente do projeto identifica um evento de risco

    potencial. O impacto potencial do evento estimado em 10% do custo total do projeto. Qual das

    seguintes

    NO uma resposta apropriada a uma tal ocorrncia?

    A.Preparar-se para o evento com um fundo de contingncia negociado com o patrocinador do projeto

    B.Modificar o escopo do projeto para eliminar o evento potencial

    C.Preparar-se para o evento exagerando o custo e prazo deoutroscomponentes do projeto

    D.Documentar o evento potencial de forma que sua existncia esteja contida nas premissas do plano de

    gerenciamento do projeto112. Ao usar um mtodo de aquisio via Carta-Convite (IFBs), voc deve tipicamente fazer todos os

    seguintes EXCETO:

    A.Criar uma descrio clara e concisa do produto ou servio requerido

    B.Estabelecer o preo que voc deseja pagar

    C.Abrir a solicitao de propostas a todos os fornecedores potenciais qualificados

    D.Preparar procedimentos para avaliar as propostas recebidas

    113. Ao completar um projeto, uma greve de trabalhadores na cidade do fornecedor resultou no atraso da

    entrega requisitada. Qual geralmente a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer?

    A.Estender o contrato de acordo com o tamanho do atraso

    B.Lembrar o vendedor de que eles esto obrigados pelo contrato a completar o projeto na data devida ouestar em falta no projeto

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    C.Investigar formas de encurtar outras partes do projeto de maneira a atingir a data do fornecedor para

    concluso do projeto

    D.Dizer ao fornecedor para parar o trabalho no projeto at que a greve esteja resolvida

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    19

    114. Manuteno e operaes contnuas so crucialmente importantes paraprojetose devem:

    A.ser includas como atividades a serem realizadas durante a fase de encerramento do projeto

    B.ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto por causa da grande poro dos custos do ciclo de

    vida

    dedicados a manuteno e operaes

    C.no ser vistos como parte de um projeto um projeto um empreendimento temporrio com comeo e

    fim definidos

    D.ser vistos como um projeto separado

    115. Um gerente deprojetosterminou o projeto. Ele sabe que todo o escopo foi concludo e est dentro

    dos

    objetivos de custo e prazo estabelecidos pelo patrocinador. O patrocinador, entretanto, diz que o projeto

    foi

    um fracasso, porque o cronograma original foi de 27 semanas e o projeto foi concludo em 33 semanas.

    Se

    a linha de base do projeto foi 33 semanas, o projeto um sucesso porque:

    A.teve apenas seis semanas de alteraes

    B.foi concludo dentro da linha de base

    C.houve to poucas alteraes

    D.houve bom controle de comunicao

    116. Um membro do time notifica o gerente do projeto depois do fato que certas entregas do projeto foram

    atingidas sem que se fizessem todos os pacotes de trabalhos associados na WBS. O que o gerente do

    projeto deve fazer?

    A.Comunicar imediatamente as alteraes a todos os membros do time e interessados

    B.Alterar o plano de gerenciamento do projeto

    C.Alterar as linhas de base de medio de desempenho do projeto

    D.Alterar o processo de relatrios para obter informaes mais cedo

    117. Qual dos seguintes NO PODE ser usado como uma ferramenta de controle de qualidade?

    A.Diagrama de Pareto

    B.Amostragem

    C.Estrutura analtica do projetoD.Custo do ciclo de vida

    118.Aderir a requisitos legais, satisfazer demandas concorrentes, prover representaes precisas e

    verdadeiras e expor conflitos de interesses so todos:

    A.exemplos de trabalho em gerenciamento de escopo

    B.exemplos de responsabilidade profissional do gerente de projeto

    C.exemplos de atividades de encerramento de projeto

    D.exemplos dos requisitos de propriedade intelectual de subcontratados

    119. Um projeto sofre com alteraes no Termo de Abertura do projeto. Quem tem a responsabilidade

    primria para decidir se essas alteraes so necessrias?

    A.Gerente do ProjetoB.Time do projeto

    http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.trainning.com.br/
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    C.Patrocinador do projeto

    D.Interessado

    120. Um membro do time diz ao gerente do projeto que sua tarefa ser atrasada quatro semanas. O

    gerente do projeto investiga e determina que o atraso afetar a data de concluso do projeto. Quem deve

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    20

    aprovar a mudana?

    A.Gerncia

    B.Gerente do projeto

    C.Membro do time

    D.Gerentefuncional

    121. Uma estimativa que -25% a +75% da real considerada uma:

    A.estimativa de oramento

    B.estimativa de ordem de magnitude

    C.estimativa definitiva

    D.estimativa paramtrica

    122.Um gerente deprojetostem um oramento muito grande para o projeto mas carece de experincia no

    time e de suporte adequado da gerncia. Sob essas circunstncias, qual a maneira MAIS efetiva de

    concluir o trabalho?

    A.Prover bnus para se alcanar medidas especficas de qualidade

    B.Informar aos membros do time que eles sero despedidos se eles no desempenharem bem

    C.Gastar algo do oramento do projeto levando os chefes dos membros do time para almoar e conversar

    sobreos benefcios do projeto

    D.Informar ao time que eles no precisam se preocupar porque o gerente do projeto providenciar o

    conhecimento tcnico

    123.Qual dos seguintes pode ser usado para determinar o tipo de contrato a usar em um projeto?

    A. Como sua empresa faz negcios

    B. Quo completo o escopo do trabalho est

    C. Tipo de contrato que a lei requer

    D. Tipo de contrato com o qual voc tem experincia

    124.Um outro gerente deprojetosem sua empresa est tendo dificuldade gerenciando o projeto dele.

    Voc

    descobriu que ele no usou um termo de abertura do projeto e isto provavelmente a causa do problema.

    Como voc pode ajudar?

    A.Dar a ele uma cpia de um artigosobreTermo de Abertura do ProjetoB.Trabalhar junto ao chefe dele para conseguir um mentor para ele

    C.Desenvolver um rascunho do termo de abertura para ele usar

    D.Conversar com elesobreo projeto dele e oferecer ajuda para criar um termo de abertura

    125. Em algumas redes do Mtodo de Diagrama de Setas (MDS), o gerente do projeto pode precisar

    indicar relacionamentos lgicos que no consomem recurso ou tempo. Estes relacionamentos so

    mostrados utilizando-se:

    A.Atividades do caminho crtico

    B.Atividades do caminho no-crtico

    C.Atividades com tempo de folga

    D.Atividades fantasmas126.Um projeto est passando por uma importante alterao em suas entregas. Se o gerente do projeto

    http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.trainning.com.br/
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    est envolvido em determinar quais padres de qualidade so relevantes para a alterao, o gerente do

    projeto tem que estar envolvido em:

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    21

    A.gerenciamento da qualidade

    B.realizar a garantia da qualidade

    C.planejamento da qualidade

    D.realizar o controle da qualidade

    127.Um pacote de trabalho MELHOR definido como qual dos seguintes?

    A.Uma atividade de nvel 1 na Estrutura Analtica do Projeto

    B.Uma tarefa na Estrutura Analtica do Projeto

    C.Uma atividade no Cronograma do Projeto

    D.Uma entrega no nvel mais baixo da Estrutura Analtica do Projeto

    128. Uma razo chave para que gerenciamento de custos seja to difcil emgerenciamento de projetos

    que:

    A.Projetospor sua definio e natureza so no-recorrentes e, logo, so difceis de prever

    B.No h ferramentas para identificar tarefas de projeto

    C.Gerentes de projeto no focam em acompanhar custos, j que cronogramas so mais importantes para

    eles

    D.O preo de mo de obra sujeito a mudana

    129.Todas as seguintes so parte do processo de realizar o controle da qualidade EXCETO?

    A.Grfico de Execuo

    B.Grficos de controle

    C.Inspeo

    D.Auditorias de qualidade

    130. Seu projeto gerenciado sob uma organizao projetizada. Ele acabou de entrar no encerramento.

    Sob essas circunstncias, qual das seguintes deve ser sua MAIOR preocupao?

    A.Preparar-se para pegar um grande projeto plurianual

    B.O time no est focado em terminar o projeto

    C.Voc ter presso extra da parte do cliente

    D.Ter certeza de que o seu gerente sabe que o projeto est quase concludo

    131.Como gerente de um projeto, voc acaba de se encontrar com um evento de risco que impactou o

    custo e o cronograma do projeto. Porque o impacto de 15% do custo total do projeto, qual a ao

    MAIS

    apropriada?A.Controlar o custo

    B.Informar os interessados apropriados

    C.Agir para trazer o custo do evento para dentro de limites aceitveis

    D.Atualizar o oramento do projeto

    132. Voc est gerenciando um grande projeto com 10 interessados chaves que representam quatro

    divises da empresa. Seis diferentes contratados esto envolvidos, e seus esforos tm que ser

    coordenados. Seu time de projeto imediato tem quatro lderes de time. Cada um desses lderes tem um

    time com cerca de 12 pessoas. Com um projeto desse tamanho em escopo voc se d conta de que deve

    dedicar muita ateno a um efetivo controle integrado de mudanas. Isto significa que voc est

    preocupado PRIMARIAMENTE com?A.Controle dos fatores que poderiam dificultar o controle integrado de mudanas de forma que somente

    http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/
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    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    22

    mudanas aprovadas sejam implementadas

    B.Manuteno da integridade das linhas de base liberando somente as mudanas aprovadas para sem

    incorporadas aos produtos ou servios do projeto e mantendo sua configurao e sua documentao de

    planejamento relacionadas.

    C.Integrar entregas de diferentes especialidades funcionais no projeto

    D.Estabelecer um comit de controle de mudanas que supervisione as alteraes totais do projeto

    133. Anlise de impacto parte de qual passo do gerenciamento de riscos?

    A.Identificao

    B.Anlise qualitativa de riscos

    C.Planejamento de respostas

    D.Monitoramento e controle

    134.O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto durante:

    A.a execuo

    B.o encerramento

    C.a iniciao

    D.o planejamento

    135.Um sistema de numerao de estrutura analtica do projeto permite equipe do projeto:

    A.sistematicamente estimar custos de elementos da estrutura analtica do projeto

    B.prover a justificativa do projeto

    C.identificar o nvel no qual elementos individuais so encontrados

    D.us-lo no software degerenciamento de projetos

    136. Um plano de projeto resulta em um cronograma de projeto que muito longo. Se o diagrama de rede

    do projeto no pode mudar, mas voc tem recursos de pessoal extra, o que voc deve fazer?

    A.Fazer paralelismo do projeto

    B.Nivelar recursos

    C.Compresso do projeto

    D.Executar uma anlise de valor

    137.Qual dos seguintes diagramas baseado na regra 80/20?

    A.A regra 50/50

    B.Um grfico espinha de peixe

    C.Um grfico de controle

    D.Um grfico de Pareto

    138.Conflitos em quais das seguintes reas representam mais de 50% de todos os conflitos do projeto?A.Objetivos de custo, personalidades, e cronogramas

    B.Objetivos, cronogramas e prioridades deprojetos

    C.Personalidades, prioridades deprojetos, e objetivos de custo

    D.Cronogramas, prioridades deprojetos, e recursos de pessoal

    139. A estrutura analtica do projeto criada por:

    A.a equipe

    B.o gerente do projeto

    C.a gerncia

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    23D.o gerentefuncional

    http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.trainning.com.br/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/
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    140. O efeito halo se refere tendncia de:

    A.promover de dentro

    B.contratar o melhor

    C.colocar pessoas emgerenciamento de projetosporque elas so boas em suas reas tcnicas|X|

    D.colocar pessoas emgerenciamento de projetosporque elas tmtreinamentoem gerenciamento de

    projetos

    141. O patrocinador eoutrosem sua organizao esto repetidamente requisitando alteraes. Quando

    voc tenta implementar algumas das alteraes, voc descobre que o contrato atual no inclui um

    oramento para avaliar alteraes. O que voc deve fazer?

    A.Pedir gerncia snior mais dinheiro da reserva da empresa

    B.Dizer ao patrocinador que no h oramento para alteraes no projeto

    C.Negociar com o patrocinador para decidir como remediar este problema

    D.Levar a questo diretamente para seu departamento de contratos/jurdico

    142. Qual declaraosobreentregas de projeto est correta?

    A.Elas so determinadas aps o trabalho estar completamente definido

    B.Elas so descritas durante o planejamento do projeto e melhoradas ao longo do tempo

    C.Elas so definidas no comeo do projeto com a colaborao dos interessados do projeto

    D.Elas so determinadas pelo patrocinador do projeto

    143.O plano de gerenciamento das comunicaes criado para:

    A.o patrocinador do projeto

    B.o time

    C.o gerente do projeto

    D.os interessados

    144. Durante a execuo do projeto, um gerente deprojetosdo departamento de sistemas de informao

    est tentando completar o projeto, ainda que o mesmo esteja constantemente enfrentando interferncia

    do

    gerente do departamento de engenharia. O departamento de engenharia continua trocando recursos

    designados ao time do projeto e suas disponibilidades. Que tipo de matriz isso representa?

    A.Matriz forte

    B.Matriz fraca

    C.Matrizfuncional

    D.Matriz justa

    145. Em qual das seguintes tcnicas de estimativa de custos modelos estatsticos so utilizados?

    A.Estimativa de custos no-paramtrica

    B.Estimativa de custos paramtricaC.Estimativa de custo de ciclo de vida

    D.Estimativa de custo botton-up

    146.Um gerente deprojetosdiz para um membro do time, Se voc no pode completaresta tarefa de

    acordo com os padres de qualidade que voc estabeleceu, eu te excluirei do time que vai para a

    Venezuela para a festa de comemorao com o cliente. Que forma de poder o gerente de projetosest

    utilizando?

    A.Poder de recompensa

    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    24

    B.Poder formalC.Poder de penalidade

    http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/outros/http://www.cursopmppmi.com.br/category/outros/http://www.cursopmppmi.com.br/category/outros/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/funcional/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/category/outros/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asp
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    D.Poder de referncia

    147.Um fornecedor se retirou de seu projeto. Um novo fornecedor foi selecionado e sua fora de trabalho

    est chegando no local de trabalho amanh. Qual a PRIMEIRA coisa que voc deve fazer?

    A.Estabelecer voc como a autoridade responsvel

    B.Trazer seu time para introdues e estabelecer uma troca de comunicaes

    C.Levar o novo time para uma visita ao local e mostrar a eles onde estaro trabalhando

    D.Apresentar o plano do projeto

    148.Um gerente deprojetosest trabalhando em um projeto para um grande integrador detecnologia.

    Seu

    projeto precisa utilizartecnologiaJava. Ele precisa complementar seu pessoal tcnico por 1 ms porque

    sua empresa no tem a habilidade necessria devido ausncia inesperada de pessoas no time tcnico.

    Ele gerenciar o trabalho do fornecedor j que ele quer reter controle. Qual seria o MELHOR tipo de

    contrato?

    A.Custo mais remunerao fixa

    B.Tempo e Materiais

    C.Preo Fixo

    D.Nenhum contrato necessrio. Uma simples ordem de compra funcionar

    149. Voc um novo gerente deprojetospara a empresa B. Voc trabalhou anteriormente para a

    empresa

    A que tinha uma extensiva prtica emgerenciamento de projetos. A empresa B tem seus prprios

    procedimentos, mas voc est mais familiarizado com aqueles da empresa A. Voc deve:

    A.usar as prticas da empresa A mas incluir quaisquer formulrios da empresa B

    B.usar os formulrios da empresa B e comear a instru-los de forma a melhorar os mesmos

    C.conversarsobrealteraes com o comit de controle de mudanas da empresa B

    D.interagir com osoutrosde uma forma tica, partilhando os bons aspectos dos procedimentos da

    empresa

    A

    150. O nvel de detalhe de relatrios de desempenho descrito no(a):

    A.termo de abertura

    B.plano de gerenciamento das comunicaes

    C.requisio mensal de informao pela gerncia

    D.necessidade mensal do projeto

    151.Voc um gerente deprojetosque acaba de ser designado para tomar conta de um projeto de outro

    gerente deprojetosque est deixando a empresa. O gerente deprojetosantigo te diz que o projeto s

    estdentro do cronograma porque ele tem empurrado o time constantemente para execut-lo. Qual a

    PRIMEIRA coisa que voc deve fazer como o novo gerente do projeto?

    A.Verificar o status de risco

    B.Verificar desempenho de custo

    C.Determinar uma estratgia gerencial

    D.Dizer seus objetivos para o time

    152 Voc o gerente de um projeto detecnologia da informao. Um especialista em informao do seu

    time, depois de almoar com um representante de baixo escalo do cliente, que est trabalhando com ele

    em um projeto de software, descobre que uma simples alterao no display seria de grande valor para o

    projeto. Voc e o patrocinador do projeto j assinaram a aprovao do escopo. O especialista eminformao executa a mudana sem qualquer efeito negativo no cronograma do projeto e sem custo

    http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/tecnologia/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/tecnologia/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/tecnologia/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/tecnologia/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/tecnologia/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/tecnologia/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/category/outros/http://www.cursopmppmi.com.br/category/outros/http://www.cursopmppmi.com.br/category/outros/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/tecnologia-da-informacao/http://www.cursopmppmi.com.br/category/tecnologia-da-informacao/http://www.cursopmppmi.com.br/category/tecnologia-da-informacao/http://www.cursopmppmi.com.br/category/tecnologia-da-informacao/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/outros/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.trainning.com.br/pmi_exameprep_pmp4edicao.asphttp://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/tecnologia/http://www.cursopmppmi.com.br/tag/tecnologia/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/
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    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

    25

    adicional. Que ao gerencial deve ser tomada?

    A.O especialista em informao deve ser reconhecido por exceder a expectativa do cliente sem afetar o

    custo ou o cronograma do projeto

    B.O gerente do projeto deve adicionar uma tarefa ao plano de gerenciamento do projeto sem tempo

    associado

    C.O especialista em informao deve ser informado de que seu comportamento foi inaceitvel, pois pode

    ter afetado negativamente o projeto como um todo

    D.O gerente do projeto deve criar um formulrio de controle de mudanas, e conseguir a assinatura do

    cliente j que a alterao j foi feita

    153. Conflito emprojetos normalmente causado por:

    A.cronogramas, prioridades, opinies tcnicas e recursos

    B.cronogramas, personalidades, prioridades e recursos

    C.cronogramas, personalidades, prioridades e opinies tcnicas

    D.cronogramas, custo, prioridades e recursos

    154. Um gerente deprojetosno est certosobrequanta reserva de custo adicionar ao projeto. H 50%

    de

    chance de um atraso por clima causando um impacto de $100.000 e 30% de chance de um atraso no

    centro de testes com um impacto de $20.000. De quanto deve ser a reserva de custo?

    A.Menor que $50.000

    B.Maior que $120.000

    C.Menor que $20.000

    D.Maior que $56.000

    155.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de durao EXCETO:

    A.Ativos de Processos Organizacionais

    B.Recursos necessrios para as atividades

    C.Calendrios de Recursos

    D.rvores de deciso

    156. Voc est dirigindo pela cidade e estima que isso levar mais provavelmente 1 hora. Pensamento

    melhor, voc estima que a viagem poderia levar 45 minutos, no melhor caso, ou ser to longa quanto 1

    hora e 45 minutos, no pior caso. Qual o desvio padro?

    A.15 minutos

    B.10 minutos

    C.30 minutosD.20 minutos

    157. Um produto vendido a $100 por unidade. O custo varivel por unidade $30 para mo de obra e

    $40 para materiais. Se o custo fixo $9.000 quantas unidades tm que ser vendidas para igualar os

    custos?

    A.300

    B.500

    C.1000

    D.3000

    158. Qual processo de gerenciamento de riscos afeta o plano de gerenciamento do projeto?

    A.Identificao de riscosB.Anlise qualitativa de riscos

    http://www.trainning.com.br/http://www.trainning.com.br/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/about-2/sobre/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.cursopmppmi.com.br/category/projetos/http://www.trainning.com.br/
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    SimuladoCompleto v 1.1 200 questes

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    C.Planejamento de respostas a riscos

    D.Anlise Quantitativa de Riscos

    159.Qual das seguintes a MELHOR definio para fato consumado?

    A.Entregas inatingveis

    B.Um jantar francs aps uma reunio de partida

    C.Decises feitas anteriormente que limitam as opes para tomadas de deciso

    D.Objetivos alcanados

    160.Voc est fazendo uma reviso para oexamePMP quando algum em seu grupo de estudo diz

    que

    o planejamento de recursos define e refina o melhorcursode ao para atingir os objetivos para os quais

    o

    projeto foi empreendido. Voc lembra de ter lido noPMBOK que isso na verdade:

    A.Processo de iniciao

    B.Processo de desenvolvimento da informao

    C.Processo de planejamento

    D.Processo de desenvolvimento

    161.Voc gerente de um projeto de construo que est financeiramente ameaado e atrs do

    cronograma. Um supervisor falha na entrega de uma fase do projeto no prazo como prometido. Voc

    precisa encaminhar a questo com o supervisor. Como voc deve abordar o supervisor?

    A.Voc o gerente deprojetosresponsvel pelo projeto como um todo. Para garantir que voc tem

    controle, voc se mantm firme e repreende o supervisor e o time para garantir que eles no vo diminuir

    o

    ritmo

    B.Voc desconsidera a questo, reconhecendo que o que est feito est feito e desenvolve um plano

    para

    seguir em frente

    C.Voc se rene com o supervisor perguntandosobreo que aconteceu e procura entender e resolver o

    problema

    D.Voc repreende o supervisor em particular e pede que ele te mantenha melhor informado no futuro

    162. Em um dosprojetosde pesquisa mdica de sua empresa, voc tem objees a respeito de como a

    pesquisa est sendo conduzida. Entretanto, voc assinou um acordo de confidencialidade com a empresa

    que o probe de falarsobresua pesquisa. Seria MELHOR:

    A.rescindir e no falarsobreo que voc sabeB.rescindir e comear a falar com a comunidade

    C.continuar a trabalhar e comear a falarsobresuas objees em relao pesquisa para jornais em

    outras cidades

    D.destruir a pesquisa

    163. Qual das seguintes MELHOR preveniria problemas culturais em seu projeto?

    A.Treinamentono processo degerenciamento de projetosa ser usado

    B.Treinamentona lngua de um dos pases envolvidos no projeto

    C.Treinamentoem diferenas culturais entre osoutrospases

    D.Treinamentono estilo dosoutrospases.

    164. Definio do escopo MELHOR descrito como qual dos seguintes?A.Desenvolver um plano a partir dos interessados principais

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