Simulado PMBOK

  • View
    266

  • Download
    32

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Simulado com questões referentes ao PMBOK

Text of Simulado PMBOK

  • 1.

    2.

    3.

    4.

    SimuladoCriado em 20/10/2015 s 02:18:27

    Matria(s)/Assunto(s): PMBOK

    Apesar de no tratar as particularidades dos projetos de software, o PMBoK uma excelente referncia em termos de gerenciamento de projetos. Eleestrutura o corpo de conhecimentos em duas dimenses: grupos de processo e

    A) grupos de atividades. B) nveis de maturidade. C) reas de conhecimento. D) grupos de servios. E) grupos de funes. Fonte: FCC / 2014 / Companhia de Saneamento Bsico de So Paulo / Tecnlogo / Questo:39

    Segundo o Guia PMBoK, a rea Gerenciamento do Escopo do Projetodescreve os processos relativos garantia de que o projeto inclua todo otrabalho necessrio, e apenas o trabalho necessrio, para que seja terminadocom sucesso. Dentre os processos descritos nesta rea est:

    A) Definir atividades. B) Estimar custos. C) Desenvolver o cronograma. D) Criar a EAP. E) Distribuir informaes. Fonte: FCC / 2014 / Companhia de Saneamento Bsico de So Paulo / Tecnlogo / Questo:41

    No PMBoK, o processo Coletar Requisitos, da rea Gerenciamento do Escopodo Projeto, faz parte do grupo de processos de

    A) Iniciao. B) Planejamento. C) Execuo. D) Controle. E) Monitoramento. Fonte: FCC / 2014 / Companhia de Saneamento Bsico de So Paulo / Tecnlogo / Questo:42

    Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquantoque as operaes exigem gerenciamento de processos de negcios ougerenciamento de operaes. Os projetos podem cruzar com as operaes emvrios pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como: I. Na fase deencerramento de cada um; II. No desenvolvimento ou atualizao de um novoproduto, ou ampliao de sadas; III. Na melhoria de operaes ou do processode desenvolvimento do produto ou

    A) na melhoria da gesto de recursos de projetos crticos da empresa, entreeles a gesto de incidentes e Service Desk. B) nos fatores ambientais da empresa. C) at a venda de ativos das operaes no final do ciclo de vida do produto. D) na gerao de padres de SLA que sero utilizados para o ciclo inicial dedesenvolvimento do projeto.

    rotadosconcursos.com.br

    1 de 21

  • 5.

    6.

    7.

    8.

    E) na melhoria do processo de tratamento de incidentes e servios da empresa.Fonte: FCC / 2014 / Tribunal Regional Federal / 3 Regio / Analista Judicirio - rea Informtica / Questo:46

    um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ouresultado exclusivo. A sua natureza temporria indica um incio e um trminodefinidos. O trmino alcanado quando os objetivos tiverem sido atingidos ouquando se concluir que esses objetivos no sero ou no podero ser atingidose o projeto for encerrado, ou quando o mesmo no for mais necessrio. Deacordo com o PMBOK, o texto acima definio de

    A) processo. B) estimativa. C) servio. D) planejamento. E) projeto. Fonte: FCC / 2014 / Tribunal Regional Federal / 3 Regio / Analista Judicirio - rea Informtica / Questo:50

    O guia PMBoK v5 incorporou uma nova rea de conhecimento denominadaGerenciamento das Partes Interessadas, que surgiu da constatao de que aateno para com a identificao correta dos stakeholders e a comunicaoadequada e sistemtica para com eles tm impacto expressivo no sucesso doprojeto e no grau de satisfao com as entregas realizadas. A nova rea deconhecimento tem em seu escopo o tratamento ao pblico interessado noprojeto e seus resultados e contempla 4 processos, entre remanejados e novos.Um destes processos tem por objetivo complementar o plano degerenciamento do projeto definindo as prticas de comunicao que seroempregadas para os stakeholders, estabelecendo as naturezas decomunicao, a forma de comunicao, o meio de comunicao (e-mail, portal,documento etc.), contedo necessrio (o que deve ser apresentado), afrequncia (diria, semanal, mensal etc.) e o pblico alvo de cada comunicao(matriz de reporte e audincia). O processo citado :

    A) Identificar os stakeholders. B) Controlar o envolvimento dos stakeholders. C) Planejar o gerenciamento dos stakeholders. D) Gerenciar o envolvimento dos stakeholders. E) Definir o plano e as prticas de comunicao dos stakeholders. Fonte: FCC / 2014 / Cmara Municipal de So Paulo / Consultor Tcnico Legislativo - rea Informtica / Questo:55

    De acordo com o guia PMBoK, o gerenciamento de projetos a aplicao deconhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. Gerenciar um projeto NO inclui:

    A) Fazer o balanceamento das restries conflitantes do projeto que incluem,mas no se limitam a Escopo, Qualidade, Cronograma, Oramento, Recursos eRisco. B) Fazer adaptao s diferentes necessidades, preocupaes e expectativasdos stakeholders medida que o projeto planejado e realizado. C) Realizar a identificao dos requisitos. D) Impedir que haja reduo na qualidade do produto e que o oramentoplanejado seja aumentado. E) Trabalhar o plano de gerenciamento do projeto de forma iterativa, demaneira que possa ser elaborado de forma progressiva no decorrer do ciclo devida do projeto. Fonte: FCC / 2014 / Cmara Municipal de So Paulo / Consultor Tcnico Legislativo - rea Informtica / Questo:56

    Considere o texto abaixo, adaptado do Guia PMBoK v.4. uma entidade oucorpo organizacional qual so atribudas vrias responsabilidadesrelacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seudomnio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento defunes de apoio ao gerenciamento de projetos at a responsabilidade realpelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou

    rotadosconcursos.com.br

    2 de 21

  • 9.

    10.

    11.

    12.

    13.

    14.

    indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada.Pode oferecer servios de suporte administrativo, como polticas, metodologiase modelos; treinamento, aconselhamento e orientao de gerentes de projetos;suporte, orientao e treinamento em relao a como gerenciar projetos e usaras ferramentas etc. A entidade organizacional definida no texto acima conhecida como:

    A) Gerncia de portflio de projetos. B) Fbrica de projetos. C) Gerncia de Tecnologia da Informao. D) Incubadora de projetos. E) Escritrio de projetos. Fonte: FCC / 2014 / Tribunal Regional do Trabalho / 16 Regio / Analista Judicirio - rea Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia daInformao / Questo:50

    De acordo com os conceitos constantes do PMBOK 5, julgue os itens a seguir.

    Entre os diversos tipos de estrutura de escritrio de projetos, os diretivosfornecem suporte e exigem conformidades, por intermdio de vrios meios,tais como a adoo de estrutura ou a metodologia de gerenciamento deprojetos.

    C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona Franca de Manaus / Analista Tcnico Administrativo / Questo:52

    De acordo com o PMBOK 5, julgue os itens seguintes a respeito dos processosde escopo e tempo.

    O processo de anlise qualitativa de risco em um projeto visa, basicamente,priorizar os diversos riscos identificados.

    C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona Franca de Manaus / Analista Tcnico Administrativo / Questo:54

    Com relao ao PMBOK (4 edio), julgue os itens que se seguem.

    Riscos identificados podem ser tanto uma entrada como uma sada doprocesso denominado estimar os custos.

    C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI / Questo:53

    O gerente do projeto pode usar o dicionrio da Estrutura Analtica do Projeto(EAP) para garantir que os membros da equipe saibam claramente o que deveser feito em cada pacote de trabalho.

    C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI / Questo:54

    Excluindo-se o gerente do projeto e sua equipe, incluem-se nas partesinteressadas todas as pessoas ou organizaes passveis de sofrerem impactospositivos ou negativos em decorrncia do produto gerado pela empresa.

    C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI / Questo:55

    Ao ocorrerem muitas mudanas no termo de abertura de um projeto, ogerente do projeto tem a responsabilidade primria de decidir se tais mudanasso necessrias ou no.

    C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI / Questo:56

    rotadosconcursos.com.br

    3 de 21

  • 15.

    16.

    17.

    18.

    19.

    20.

    21.

    Para a estimativa de custo das atividades individuais dos pacotes detrabalho do projeto, dentro do processo estimar custos do PMBOK (5. edio),utiliza-se

    A) a estimativa top down. B) a estimativa de trs pontos. C) a estimativa por pontos de funo. D) o modelo paramtrico. E) a estimativa bottom up. Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia / Analista Judicirio - rea Tcnico-Administrativa / Questo:61

    De acordo com o PMBOK (5. edio), o processo de anlise qualitativa derisco tem por objetivo

    A) identificar novos riscos e assegurar a execuo dos planos. B) analisar os riscos a partir de tcnicas numricas. C) tratar os riscos que no podem ser quantificados. D) priorizar o tratamento dos riscos identificados. E) eliminar riscos qualitativamente. Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia / Analista Judicirio - rea Tcnico-Administrativa / Questo:62

    Com relao a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK comoreferncia.

    O valor agregado pode ser utilizado como ferramenta para se medirdesempenho e se determinar a necessidade de mudanas em um projeto.

    C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona Franca de Manaus / Analista de Sistemas / Questo:61

    Considere que duas equipes de um mesmo projeto divirjam acerca daadoo de uma tecnologia para apoiar a execuo