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SimuladoCriado em 20/10/2015 s 02:18:27
Matria(s)/Assunto(s): PMBOK
Apesar de no tratar as particularidades dos projetos de
software, o PMBoK uma excelente referncia em termos de
gerenciamento de projetos. Eleestrutura o corpo de conhecimentos em
duas dimenses: grupos de processo e
A) grupos de atividades. B) nveis de maturidade. C) reas de
conhecimento. D) grupos de servios. E) grupos de funes. Fonte: FCC
/ 2014 / Companhia de Saneamento Bsico de So Paulo / Tecnlogo /
Questo:39
Segundo o Guia PMBoK, a rea Gerenciamento do Escopo do
Projetodescreve os processos relativos garantia de que o projeto
inclua todo otrabalho necessrio, e apenas o trabalho necessrio,
para que seja terminadocom sucesso. Dentre os processos descritos
nesta rea est:
A) Definir atividades. B) Estimar custos. C) Desenvolver o
cronograma. D) Criar a EAP. E) Distribuir informaes. Fonte: FCC /
2014 / Companhia de Saneamento Bsico de So Paulo / Tecnlogo /
Questo:41
No PMBoK, o processo Coletar Requisitos, da rea Gerenciamento do
Escopodo Projeto, faz parte do grupo de processos de
A) Iniciao. B) Planejamento. C) Execuo. D) Controle. E)
Monitoramento. Fonte: FCC / 2014 / Companhia de Saneamento Bsico de
So Paulo / Tecnlogo / Questo:42
Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos
enquantoque as operaes exigem gerenciamento de processos de negcios
ougerenciamento de operaes. Os projetos podem cruzar com as operaes
emvrios pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como: I. Na
fase deencerramento de cada um; II. No desenvolvimento ou atualizao
de um novoproduto, ou ampliao de sadas; III. Na melhoria de operaes
ou do processode desenvolvimento do produto ou
A) na melhoria da gesto de recursos de projetos crticos da
empresa, entreeles a gesto de incidentes e Service Desk. B) nos
fatores ambientais da empresa. C) at a venda de ativos das operaes
no final do ciclo de vida do produto. D) na gerao de padres de SLA
que sero utilizados para o ciclo inicial dedesenvolvimento do
projeto.
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E) na melhoria do processo de tratamento de incidentes e servios
da empresa.Fonte: FCC / 2014 / Tribunal Regional Federal / 3 Regio
/ Analista Judicirio - rea Informtica / Questo:46
um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio
ouresultado exclusivo. A sua natureza temporria indica um incio e
um trminodefinidos. O trmino alcanado quando os objetivos tiverem
sido atingidos ouquando se concluir que esses objetivos no sero ou
no podero ser atingidose o projeto for encerrado, ou quando o mesmo
no for mais necessrio. Deacordo com o PMBOK, o texto acima definio
de
A) processo. B) estimativa. C) servio. D) planejamento. E)
projeto. Fonte: FCC / 2014 / Tribunal Regional Federal / 3 Regio /
Analista Judicirio - rea Informtica / Questo:50
O guia PMBoK v5 incorporou uma nova rea de conhecimento
denominadaGerenciamento das Partes Interessadas, que surgiu da
constatao de que aateno para com a identificao correta dos
stakeholders e a comunicaoadequada e sistemtica para com eles tm
impacto expressivo no sucesso doprojeto e no grau de satisfao com
as entregas realizadas. A nova rea deconhecimento tem em seu escopo
o tratamento ao pblico interessado noprojeto e seus resultados e
contempla 4 processos, entre remanejados e novos.Um destes
processos tem por objetivo complementar o plano degerenciamento do
projeto definindo as prticas de comunicao que seroempregadas para
os stakeholders, estabelecendo as naturezas decomunicao, a forma de
comunicao, o meio de comunicao (e-mail, portal,documento etc.),
contedo necessrio (o que deve ser apresentado), afrequncia (diria,
semanal, mensal etc.) e o pblico alvo de cada comunicao(matriz de
reporte e audincia). O processo citado :
A) Identificar os stakeholders. B) Controlar o envolvimento dos
stakeholders. C) Planejar o gerenciamento dos stakeholders. D)
Gerenciar o envolvimento dos stakeholders. E) Definir o plano e as
prticas de comunicao dos stakeholders. Fonte: FCC / 2014 / Cmara
Municipal de So Paulo / Consultor Tcnico Legislativo - rea
Informtica / Questo:55
De acordo com o guia PMBoK, o gerenciamento de projetos a
aplicao deconhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s
atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos.
Gerenciar um projeto NO inclui:
A) Fazer o balanceamento das restries conflitantes do projeto
que incluem,mas no se limitam a Escopo, Qualidade, Cronograma,
Oramento, Recursos eRisco. B) Fazer adaptao s diferentes
necessidades, preocupaes e expectativasdos stakeholders medida que
o projeto planejado e realizado. C) Realizar a identificao dos
requisitos. D) Impedir que haja reduo na qualidade do produto e que
o oramentoplanejado seja aumentado. E) Trabalhar o plano de
gerenciamento do projeto de forma iterativa, demaneira que possa
ser elaborado de forma progressiva no decorrer do ciclo devida do
projeto. Fonte: FCC / 2014 / Cmara Municipal de So Paulo /
Consultor Tcnico Legislativo - rea Informtica / Questo:56
Considere o texto abaixo, adaptado do Guia PMBoK v.4. uma
entidade oucorpo organizacional qual so atribudas vrias
responsabilidadesrelacionadas ao gerenciamento centralizado e
coordenado dos projetos sob seudomnio. Possui responsabilidades que
podem variar desde o fornecimento defunes de apoio ao gerenciamento
de projetos at a responsabilidade realpelo gerenciamento direto de
um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou
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indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma
parte interessada.Pode oferecer servios de suporte administrativo,
como polticas, metodologiase modelos; treinamento, aconselhamento e
orientao de gerentes de projetos;suporte, orientao e treinamento em
relao a como gerenciar projetos e usaras ferramentas etc. A
entidade organizacional definida no texto acima conhecida como:
A) Gerncia de portflio de projetos. B) Fbrica de projetos. C)
Gerncia de Tecnologia da Informao. D) Incubadora de projetos. E)
Escritrio de projetos. Fonte: FCC / 2014 / Tribunal Regional do
Trabalho / 16 Regio / Analista Judicirio - rea Apoio Especializado
- Especialidade: Tecnologia daInformao / Questo:50
De acordo com os conceitos constantes do PMBOK 5, julgue os
itens a seguir.
Entre os diversos tipos de estrutura de escritrio de projetos,
os diretivosfornecem suporte e exigem conformidades, por intermdio
de vrios meios,tais como a adoo de estrutura ou a metodologia de
gerenciamento deprojetos.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona
Franca de Manaus / Analista Tcnico Administrativo / Questo:52
De acordo com o PMBOK 5, julgue os itens seguintes a respeito
dos processosde escopo e tempo.
O processo de anlise qualitativa de risco em um projeto visa,
basicamente,priorizar os diversos riscos identificados.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona
Franca de Manaus / Analista Tcnico Administrativo / Questo:54
Com relao ao PMBOK (4 edio), julgue os itens que se seguem.
Riscos identificados podem ser tanto uma entrada como uma sada
doprocesso denominado estimar os custos.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de
Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI /
Questo:53
O gerente do projeto pode usar o dicionrio da Estrutura Analtica
do Projeto(EAP) para garantir que os membros da equipe saibam
claramente o que deveser feito em cada pacote de trabalho.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de
Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI /
Questo:54
Excluindo-se o gerente do projeto e sua equipe, incluem-se nas
partesinteressadas todas as pessoas ou organizaes passveis de
sofrerem impactospositivos ou negativos em decorrncia do produto
gerado pela empresa.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de
Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI /
Questo:55
Ao ocorrerem muitas mudanas no termo de abertura de um projeto,
ogerente do projeto tem a responsabilidade primria de decidir se
tais mudanasso necessrias ou no.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de
Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI /
Questo:56
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Para a estimativa de custo das atividades individuais dos
pacotes detrabalho do projeto, dentro do processo estimar custos do
PMBOK (5. edio),utiliza-se
A) a estimativa top down. B) a estimativa de trs pontos. C) a
estimativa por pontos de funo. D) o modelo paramtrico. E) a
estimativa bottom up. Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia /
Analista Judicirio - rea Tcnico-Administrativa / Questo:61
De acordo com o PMBOK (5. edio), o processo de anlise
qualitativa derisco tem por objetivo
A) identificar novos riscos e assegurar a execuo dos planos. B)
analisar os riscos a partir de tcnicas numricas. C) tratar os
riscos que no podem ser quantificados. D) priorizar o tratamento
dos riscos identificados. E) eliminar riscos qualitativamente.
Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia / Analista Judicirio - rea
Tcnico-Administrativa / Questo:62
Com relao a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK
comoreferncia.
O valor agregado pode ser utilizado como ferramenta para se
medirdesempenho e se determinar a necessidade de mudanas em um
projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona
Franca de Manaus / Analista de Sistemas / Questo:61
Considere que duas equipes de um mesmo projeto divirjam acerca
daadoo de uma tecnologia para apoiar a execuo do projeto. Nessa
situao,se o gerente de projetos ouvir as opinies de cada equipe e
incorporar, nessedebate, diversos pontos de vista, para buscar o
consenso, ento ele utilizou atcnica de resoluo de conflitos
conhecida como confronto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona
Franca de Manaus / Analista de Sistemas / Questo:62
Usada para coletar requisitos, a tcnica Delphi consiste no envio
desolicitao de informaes aos especialistas, sendo as respostas
compiladas eos resultados devolvidos aos especialistas at o
consenso ser atingido.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona
Franca de Manaus / Analista de Sistemas / Questo:63
Com base no disposto no PMBOK (Project Management Body of
KnowledgeGuide), 5. edio, julgue os itens que se seguem.
A realizao de eventuais reunies para se discutir propostas de
mudanano escopo do projeto no consiste em atividade compreendida no
processo dedirigir e gerenciar a execuo do projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia /
Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Anlise de
Sistemas / Questo:90
Os projetos e programas de um portflio devem ser agrupados a fim
depropiciar o alcance dos objetivos estratgicos da organizao, por
isso, devemestar, necessariamente, diretamente relacionados.
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C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia /
Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Anlise de
Sistemas / Questo:91
Na rea de conhecimento denominada de monitoramento e controle,
no previsto processo no grupo de processos denominado de
gerenciamento econtrole dos stakeholders do projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia /
Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Anlise de
Sistemas / Questo:92
Com relao ao PMBOK (4 edio), julgue os itens que se seguem.
O gerente do projeto pode usar o dicionrio da EAP para garantir
que osmembros da equipe saibam claramente qual tarefa est presente
em cadapacote de trabalho.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Agncia Nacional de
Transportes Aquavirios / Analista Administrativo - rea TI /
Questo:111
De acordo com o PMBOK, julgue os itens que se seguem.
O ciclo de vida do projeto define a forma de operar de modo
contnuo desdeo fornecimento de funes de apoio ao gerenciamento de
projetos na formade treinamento, software, polticas padronizadas e
procedimentos at ogerenciamento direto real e a responsabilidade
pela realizao dos objetivos doprojeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia /
Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Banco de
Dados / Questo:117
Um projeto consiste em um trabalho temporrio para criar um
produto,servio ou resultado exclusivo, ao passo que um trabalho
operacional constitudo por operaes contnuas e repetitivas.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia /
Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Banco de
Dados / Questo:119
O risco do projeto um evento que possui uma causa especfica e,
durantea execuo do projeto, produzir efeito negativo.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia /
Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Banco de
Dados / Questo:120
Segundo o Guia PMBoK quarta edio, o gerenciamento do tempo
doprojeto inclui os processos necessrios para gerenciar o trmino
pontual doprojeto. Um destes processos Desenvolver o Cronograma.
Dentre asferramentas e tcnicas que o Guia indica para uso neste
processo esto
A) modelos de diagrama de rede do cronograma e mtodo da corrente
crtica. B) mtodo do diagrama de precedncia e nivelamento de
recursos. C) anlise da rede do cronograma e mtodo do caminho
crtico. D) estimativa bottom-up e anlise de cenrio E-se. E)
estimativas de trs pontos e estimativa paramtrica. Fonte: FCC /
2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 15 Regio / Analista
Judicirio - rea Apoio Especializado - Especialidade: Tcnico
deInformtica / Questo:29
De acordo com o guia PMBoK, os projetos variam em tamanho
ecomplexidade e, independentemente se so grandes ou pequenos,
simples oucomplexos, todos os projetos podem ser mapeados para a
seguinte estruturade ciclo de vida:
A) Incio do projeto; Organizao e preparao; Ex ecuo do trabalho
do
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projeto e Encerramento do projeto. B) Anlise de requisitos;
Projeto; Implementao; Testes; Integrao eManuteno. C) Concepo;
Elaborao; Construo e Transio. D) Definio do escopo do sistema;
Elaborao da arquitetura;Desenvolvimento e Implantao. E) Custo do
projeto; Tempo do projeto; Qualidade do projeto e Escopo doprojeto.
Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 5 Regio /
Analista Judicirio - rea Apoio Especializado - Especialidade:
Tecnologia daInformao / Questo:46
Em relao verso 4, o PMBoK trouxe na sua recente verso 5, a
criaode uma nova rea de conhecimento denominada:
A) Plan Stakeholder Management. B) Control Stakeholders
Engagement. C) Project Scope Management. D) Project Stakeholder
Management. E) Plan Schedule Management. Fonte: FCC / 2013 /
Tribunal Regional do Trabalho / 5 Regio / Analista Judicirio - rea
Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia daInformao /
Questo:47
Com base no Guia PMBOK (4.a edio), julgue os itens de 51 a 65,
relativos agerenciamento de projetos.
Todos os projetos podem ser mapeados mediante a estrutura de
ciclo devida, que compreende o incio, a organizao, a preparao, a
execuo e oencerramento do projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:53
A criao da estrutura analtica do projeto um processo executado
pelarea de integrao durante a fase de planejamento, logo aps a
realizao doprocesso de coleta dos requisitos.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:54
A garantia da qualidade e o controle da qualidade so
processoscompreendidos no monitoramento e controle de um projeto. O
primeiroprocesso abrange o monitoramento e o registro dos
resultados da execuo e osegundo, a auditoria dos requisitos de
qualidade e dos resultados das mediesde controle da qualidade.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:55
A propsito da 4. edio do PMBok, julgue os itens que se
seguem.
PMO (Project Management Office) , em uma organizao, uma
unidadeque pode recomendar o cancelamento de projetos, priorizar
projetos, ajudar afornecer recursos e fazer parte do comit de
controle de mudanas.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Banco Central do Brasil
/ Analista - rea Suporte Infraestrutura de Tecnologia da Informao /
Questo:59
Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de
gerenciamento deprojetos.
A etapa do projeto que cria a estrutura analtica do projeto
(EAP) recebe,
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como algumas das suas entradas para o seu processo, a documentao
dosrequisitos e a declarao do escopo. A EAP define as entregas e
adecomposio das entregas em pacotes de trabalho.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da
Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:64
Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.
Na fase de iniciao do projeto, o termo de abertura do projeto
elaboradoe aprovado pelo cliente e pelo gerente de projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da
Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:66
Julgue os itens a seguir, a respeito de projetos, SCRUM e
XP.
No gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, os processos
quedefinem o escopo do projeto, assim como o refinamento dos
objetivos,encontram-se no grupo de execuo e os que desenvolvem o
curso de aonecessrio para alcanar os objetivos encontram-se no
grupo demonitoramento e controle.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Agncia Nacional de
Transportes Terrestres / Analista Administrativo - rea
Desenvolvimento de Sistema da Informao/ Questo:69
De acordo com o PMBOK, julgue os itens a seguir, relativos a
gerenciamento deprojetos de TI.
Para o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto,
necessrio que esse processo receba, como uma de suas entradas, o
termo deabertura do projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / ANCINE / Analista
Administrativo - rea 2 / Questo:73
De acordo com o PMBOK 4, julgue os itens subsequentes, relativos
aogerenciamento de projetos.
Realizar o controle integrado de mudanas um processo da rea
deintegrao que tem por objetivo rever todas as solicitaes de mudana
e suapossvel aprovao no plano de gerenciamento do projeto. Logo,
se, no controlede qualidade, as aes corretivas ou preventivas
recomendadas exigirem umamodificao no referido plano, dever ser
iniciada uma solicitao de mudana.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do
Trabalho / 17 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da
Informao / Questo:94
Gerenciar a equipe do projeto consiste em acompanhar o
desempenho demembros da equipe a fim de fornecer feedback e
gerenciar mudanas paraotimizar o desenvolvimento do projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do
Trabalho / 17 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da
Informao / Questo:95
A tcnica Delphi, utilizada para o gerenciamento do escopo e do
risco doprojeto, composta de sesses focadas que unem as partes
interessadasmultifuncionais para definio dos requisitos do produto
ou anlise e avaliaode riscos.
C) Certo E) Errado
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Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 17 Regio /
Analista Judicirio - rea Tecnologia da Informao / Questo:96
A inspeo uma tcnica utilizada no processo a fim de verificar o
escopo einclui atividades como medio, exame e verificao para
determinar se otrabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos
critrios de aceitao doproduto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do
Trabalho / 17 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da
Informao / Questo:97
De acordo com o PMBOK, julgue os itens seguintes a respeito do
ciclo de vidado projeto e ciclo de vida do produto.
Em um projeto que vise melhorar um imvel, a estrutura analtica
de projeto(EAP) no deve conter atividades ou detalhes do que dever
ser feito. Assim,informaes a respeito da troca das portas dos
quartos, por exemplo, nodevem fazer parte desse projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes
Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea
Analista de TI / Questo:97
A introduo no mercado, o crescimento de vendas, a maturidade,
asaturao e o declnio constituem o ciclo de vida de um produto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes
Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea
Analista de TI / Questo:98
Com base no PMBOOK 2008, julgue os prximos itens, relativos
gerncia deprojetos.
A tcnica de resoluo de conflitos mais utilizada pelos gerentes
de projeto a imposio.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Secretaria de Estado da
Gesto Pblica / Perito Criminal - rea Anlise de Sistemas /
Questo:105
De acordo com o PMBOOK 4. edio, julgue os itens que se seguem a
respeitode gerenciamento de projetos de TI.
A estimativa anloga pode ser utilizada para estimar o escopo e
acomplexidade de uma atividade anterior semelhante.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio das
Comunicaes / Atividades de Suporte - rea Nvel Superior /
Questo:120
Sobre Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, analise
asafirmativas a seguir. I. Gerenciamento de projetos a aplicao
deconhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do
projeto afim de atender a seus requisitos. II. O gerenciamento
realizado atravs aaplicao e a integrao apropriadas de 42 processos.
III. Os processos soagrupados em quatro grupos: iniciao,
planejamento, execuo eencerramento. Assinale:
A) se somente a afirmativa I estiver correta B) se somente a
afirmativa II estiver correta C) se somente a afirmativa III
estiver correta D) se somente as afirmativas I e II estiverem
corretas E) se todas as afirmativas estiverem corretas Fonte: FGV /
2013 / Ministrio Pblico Estadual / Analista - rea Analista de
Sistemas / Questo:56
Alguns mtodos utilizados nos processo de Gerenciamento de
Projetos, de
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acordo com o PMBOK, esto relacionados a seguir. I. Mtodo da
cadeia crtica;II. Mtodo do caminho crtico; III. Mtodo da variao de
prazos. Osmtodos/tcnicas utilizados no processo Desenvolver
Cronograma que visam produo do cronograma do projeto, so:
A) somente I. B) somente II. C) somente III. D) somente I e II.
E) I, II e III. Fonte: FGV / 2013 / Ministrio Pblico Estadual /
Analista - rea Analista de Sistemas / Questo:57
Segundo o PMBOK , um projeto um esforo temporrio, que tem um
incioe um fim bem definidos, realizado para criar um produto ou um
servio nico.Sendo assim, de acordo com o PMBOK, exemplo de um
projeto:
A) a monitorao de um sistema B) a venda de um ativo C) o suporte
a usurios D) o desenvolvimento de um novo produto E) uma manuteno
tcnica Fonte: CESGRANRIO / 2014 / Banco da Amaznia S/A / Tcnico
Cientfico - rea Tecnologia da Informao / Questo:31
De acordo com o PMBOK, existem, nas organizaes, tipos distintos
de PMOque variam em termos de responsabilidades assumidas, nvel de
controle e deinfluncia sobre os projetos. O tipo Suportivo
caracteriza-se por desempenharfuno de estilo
A) consultor, fornecendo templates, melhores prticas,
treinamento e ter baixonvel de controle. B) controlador, provendo
suporte de indicadores de desempenho e ter baixonvel de controle.
C) diretivo, gerenciando efetivamente projetos e ter alto nvel de
controle; D) coaching, mentorizando a carreira dos gerentes de
projetos e ter alto nvelde controle. E) auditor, averiguando os
indicadores de desempenho dos processos eprojetos relacionados e
ter moderado nvel de controle. Fonte: CESGRANRIO / 2014 / Banco da
Amaznia S/A / Tcnico Cientfico - rea Tecnologia da Informao /
Questo:32
De acordo com os conceitos constantes do PMBOK 5, julgue os
itens a seguir.
As partes interessadas devem ser envolvidas em todo o projeto,
sendo suasexpectativas e necessidades levadas em considerao ao se
planejar o projeto,ao se criar o plano das comunicaes, ao se
identificar e gerenciar os riscos,bem como ao se criar o prprio
plano de gerenciamento das partesinteressadas.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona
Franca de Manaus / Analista Tcnico Administrativo / Questo:51
De acordo com o PMBOK 5, julgue os itens seguintes a respeito
dos processosde escopo e tempo.
O custo de oramento do trabalho executado (earned value)
consiste nasoma dos oramentos de todos os pacotes de trabalho a
serem executados emdeterminado perodo de tempo.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona
Franca de Manaus / Analista Tcnico Administrativo / Questo:53
Consoante o PMBOK (5. edio), o plano do projeto deve ser
desenvolvidopelo
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A) diretor da organizao. B) comit executivo. C) patrocinador. D)
time do projeto. E) gerente do projeto. Fonte: CESPE / 2014 /
Tribunal de Justia / Analista Judicirio - rea Tcnico-Administrativa
/ Questo:63
A 4 Edio do PMBOK (Project Management Body of
Knowledge)recomenda nove reas especficas de gerenciamento, cada uma
delas comboas prticas, objetivos e processos prprios. Desenvolver o
Plano deGerenciamento do Projeto um dos processos previstos na
referida verso doPMBOK. Que rea especfica de gerenciamento
responsvel por esseprocesso?
A) Integrao B) Escopo C) Qualidade D) Aquisio E) Riscos Fonte:
CESGRANRIO / 2014 / Liquigs Distribuidora SA / Engenheiro - rea
Telecomunicao / Questo:70
Com relao a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK
comoreferncia.
Nos projetos, as aquisies devem ser realizadas de forma
planejada ecoordenada e, para monitor-las e controlar, deve-se
executar o processo paraadministrar aquisies.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona
Franca de Manaus / Analista de Sistemas / Questo:64
O processo encarregado de planejar o gerenciamento dos riscos
devedefinir as aes para se mitigar ou evitar a concretizao dos
riscosidentificados e monitorados no projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendncia da Zona
Franca de Manaus / Analista de Sistemas / Questo:65
Considerando o gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK
4. edio,julgue os itens que se seguem.
O processo denominado realizar o controle integrado de
mudanaspertence ao grupo de processos de monitoramento e controle.
Esse processotem como objetivo realizar a avaliao de solicitaes de
mudanas e aaprovao dessas mudanas nas entregas planejadas, nos
documentos e noplano de gerenciamento do projeto, excetuando-se os
ativos de processosorganizacionais.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Contas do
Distrito Federal / Analista de Administrao Pblica - rea Servios
Tcnicos / Questo:99
Tanto o processo mobilizar a equipe do projeto quanto o
processodesenvolver a equipe do projeto possuem como entrada o
plano degerenciamento de projeto e, como sada, as possveis
atualizaes nesse plano.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Contas do
Distrito Federal / Analista de Administrao Pblica - rea Servios
Tcnicos / Questo:100
A respeito do gerenciamento de projetos, julgue os itens que se
seguem, combase na verso 4 do PMBOK.
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O escopo do projeto composto pelo trabalho que deve ser feito, a
fim deentregar um produto com as caractersticas e funes
especificadas.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Contas do
Distrito Federal / Analista de Administrao Pblica - rea Servios
Tcnicos / Questo:113
Os principais motivos da mudana em um projeto so erros, na
avaliaoinicial, relativos ao modo de se alcanarem o objetivo do
projeto, novasinformaes sobre o resultado final do projeto e um
novo mandato.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Contas do
Distrito Federal / Analista de Administrao Pblica - rea Servios
Tcnicos / Questo:114
Um PMO (project management office) pode ter autoridade para
atuar comouma parte interessada integral e, ao mesmo tempo, ter
poder de deciso emprojetos.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Contas do
Distrito Federal / Analista de Administrao Pblica - rea Servios
Tcnicos / Questo:115
De acordo com o PMBOK, julgue os itens que se seguem.
Os principais documentos para acompanhamento de projetos so o
termode abertura de projeto, a descrio dos objetivos e da
justificativa do projeto, aestratgia de avaliao e monitoramento do
projeto, a relao de indicadoresde acompanhamento do projeto e o
termo de encerramento do projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justia /
Analista Judicirio - rea Administrativa - Especialidade: Banco de
Dados / Questo:118
De acordo com o PMBOK, 5. edio, sendo resultados do processo
deplanejamento e gerenciamento do escopo, devem ser elaborados,
noplanejamento de um projeto,
A) o plano de gerenciamento do escopo e o registro das partes
interessadas. B) o plano de gerenciamento do escopo, a estrutura
analtica do projeto, oplano de gerenciamento dos requisitos e o
registro das partes interessadas. C) a estrutura analtica do
projeto e o plano de gerenciamento dos requisitos. D) a estrutura
analtica do projeto e o registro das partes interessadas. E) o
plano de gerenciamento do escopo e o plano de gerenciamento
dosrequisitos. Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho
/ 8 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da Informao /
Questo:27
O gerenciamento da integrao do projeto de software requer que
sejamfeitas escolhas sobre alocao de recursos, concesses entre
objetivos ealternativas conflitantes e gerenciamento de dependncias
mtuas entre asreas de conhecimento. O PMBoK define processos de
gerenciamento daintegrao de projetos, dos quais 5 esto listados
abaixo. A associao corretaentre um desses processos e sua funo
A) Orientar e gerenciar a execuo do projeto: reviso de todas as
solicitaesde mudana, aprovao de mudanas e gerenciamento de mudanas
nasentregas, ativos de processos organizacionais, documentos de
projeto e planode gerenciamento do projeto. B) Desenvolver o termo
de abertura do projeto: documentao das aesnecessrias para definir,
preparar, integrar e coordenar todos os planosauxiliares. C)
Realizar o controle integrado de mudanas: realizao do trabalho
definidono plano de gerenciamento do projeto para atingir os
objetivos do projeto. D) Monitorar e controlar o trabalho do
projeto: acompanhamento, reviso eregulao do progresso para atender
aos objetivos de desempenho definidos
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no plano de gerenciamento do projeto. E) Desenvolver o plano de
gerenciamento do projeto: desenvolvimento de umdocumento que
formalmente autoriza um projeto ou uma fase e adocumentao dos
requisitos iniciais que satisfaam as necessidades eexpectativas das
partes interessadas. Fonte: FCC / 2013 / Defensoria Pblica do
Estado do Rio Grande do Sul / Analista - rea Informtica /
Questo:35
De acordo com o guia PMBoK 4 edio, a necessidade do
Gerenciamentoda Integrao do projeto fica evidente em situaes em que
processos distintosinteragem. Em relao ao Gerenciamento da
Integrao, INCORRETO afirmarque
A) uma estimativa de custos necessria para um plano de
contingncia envolvea integrao dos processos nas reas de
conhecimentos de custos, tempo eriscos. B) o monitoramento um
aspecto do gerenciamento da integrao que executado ao trmino do
projeto. Fornece equipe uma compreenso clara dasade final do
projeto, identificando as reas que requerem mudanas porterem
inserido erros no projeto. C) o grupo de processos de planejamento
fornece ao grupo de processos deexecuo, um plano de gerenciamento
do projeto documentado no incio doprojeto, facilitando as
atualizaes ao plano de gerenciamento, se mudanasocorrerem durante o
progresso do mesmo. D) as entregas do projeto podem precisar ser
integradas s operaes emprogresso da organizao executora ou da
organizao do cliente, ou aoplanejamento estratgico de longo prazo
que considera problemas ouoportunidades futuras. E) as atividades
necessrias para gerenciar documentos e assegurarconsistncia no
plano de gerenciamento do projeto e entregas envolvem
ogerenciamento da integrao. Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional
do Trabalho / 12 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da
Informao / Questo:37
A) As regras de classificao de riscos so especificadas pela
organizao aofinal do projeto no processo de Finalizar a classificao
dos riscos. As definiesdos nveis de probabilidade e impacto com
base na matriz podem ser realizadasuma nica vez, j que so iguais
para diferentes projetos de uma mesmaorganizao. B) Especifica as
combinaes de probabilidade e impacto que resultam emuma classificao
dos riscos como de prioridade baixa, moderada ou alta. Area cinza
escuro (com os nmeros maiores) representa alto risco, a rea
cinzamdio (com os nmeros menores) representa baixo risco e a rea
cinza claro
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(com os nmeros intermedirios) representa risco moderado. C) As
ameaas que tm um impacto forte nos objetivos, caso ocorram, e
queesto na zona de alto risco (cinza escuro) da matriz podem exigir
uma aoprioritria e estratgias agressivas de resposta. D) As ameaas
que esto na zona de baixo risco (cinza mdio) podem noexigir uma ao
proativa de gerenciamento, alm da incluso em uma lista deobservao
ou do acrscimo de uma reserva para contingncias. E) As
oportunidades na zona de alto risco (cinza escuro) que podem ser
obtidasmais facilmente e oferecem o maior benefcio devem ser
abordadas primeiro.As oportunidades na zona de baixo risco (cinza
mdio) devem ser monitoradas. Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional
do Trabalho / 12 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da
Informao / Questo:40
um captulo do PMBOK 4 edio que inclui processos, tais como:
Coletarrequisitos e Criar EAP, entre outros. Trata-se do
Gerenciamento
A) das comunicaes do projeto. B) de integrao do projeto. C) de
custos do projeto. D) do escopo do projeto. E) da qualidade do
projeto. Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 18
Regio / Analista Judicirio - rea Apoio Especializado -
Especialidade: Tecnologia daInformao / Questo:40
No PMBOK 4 edio, so, respectivamente, um processo do grupo
deprocessos de Planejamento, um de Execuo e outro de Monitoramento
eControle
A) estimar as duraes das atividades realizar o controle de
qualidade administrar as aquisies. B) gerenciar a equipe do projeto
verificar o escopo estimar os recursos dasatividades. C)
identificar as partes interessadas determinar o oramento verificar
oescopo. D) administrar as aquisies controlar o escopo realizar a
anlisequalitativa de riscos. E) realizar a anlise quantitativa de
riscos realizar (ou conduzir) aquisies reportar o desempenho.
Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 18 Regio /
Analista Judicirio - rea Apoio Especializado - Especialidade:
Tecnologia daInformao / Questo:41
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 4 edio,
definediversas reas de conhecimento e processos que compem cada uma
dasreas. Em particular, o processo Coletar os Requisitos (Collect
Requirements)est definido na rea de conhecimento de
Gerenciamento
A) de Escopo do Projeto (Project Scope Management). B) de
Pessoas do Projeto (Project People Management). C) das Comunicaes
do Projeto (Project Communications Management). D) de Riscos do
Projeto (Project Risk Management). E) de Testes do Projeto (Project
Test Management). Fonte: FCC / 2013 / Defensoria Pblica do Estado
de So Paulo / Agente de Defensoria Pblica - rea Analista de
Sistemas / Questo:52
Com base no Guia PMBOK (4.a edio), julgue os itens de 51 a 65,
relativos agerenciamento de projetos.
A estimativa dos custos o processo mediante o qual so agregados
custosde atividades individuais ou pacotes de trabalho, inclusive
os estimados, e estabelecida uma linha de base autorizada dos
custos, a qual poder subsidiardecises sobre mudanas desses
custos.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:51
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A natureza temporria do projeto implica a existncia de incio e
trminodefinidos para o projeto e que o seu trmino seja alcanado
mesmo quando seconcluir que os objetivos definidos no sero ou no
podero ser atingidos.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:52
Em um projeto, as fases so as subdivises que podem ser
executadas deforma sequencial ou em paralelo. Caso se adote o
gerenciamento em paralelo,as fases so equivalentes aos grupos de
projetos.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:56
O processo referente ao encerramento de projeto ou fase compe a
reade integrao do projeto e tem por objetivo finalizar formalmente
o projeto oua fase, enquanto o processo relativo ao desenvolvimento
do termo de aberturado projeto compe a rea de escopo e tem por
objetivo autorizar o incio doprojeto ou de uma fase.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:57
O plano de gerenciamento de requisitos consiste em uma sada do
processode coleta de requisitos, e a documentao de requisitos
consiste em umaentrada do processo de verificao do escopo.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:58
No processo de sequenciamento das atividades, possvel empregar
tempode antecipao e tempo de espera entre as atividades durante a
identificao ea documentao dos relacionamentos entre as atividades
do projeto, por meiode relaes lgicas, nas quais so identificadas as
atividades predecessoras esucessoras.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:59
A estimativa dos recursos da atividade um processo de recursos
humanoscujo objetivo estimar os tipos e quantidades de material,
pessoas,equipamentos ou suprimentos necessrios realizao da
atividade.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:60
No gerenciamento de riscos de projeto, o planejamento das
respostas aosriscos inclui as estratgias de compartilhamento e
melhoramento, as quais sereferem, respectivamente, alocao, integral
ou parcial, da propriedade daoportunidade e ao aumento da
probabilidade do impacto de uma oportunidade.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:61
Monitorar e controlar o trabalho do projeto o processo mediante
o qual seacompanha o desempenho de membros da equipe, se fornece
feedback, seresolvem questes e se gerenciam mudanas, com o objetivo
de otimizar o
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desempenho do projeto e averiguar se o trabalho realizado est de
acordo comos objetivos de desempenho definidos no plano de
gerenciamento do projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:62
O gerenciamento das expectativas das partes interessadas um
processodo grupo de iniciao da rea de recursos humanos cujo
objetivo promover ainterao entre as partes interessadas, atendendo
s suas necessidades, esolucionar os problemas a medida que
ocorrerem.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:63
Na execuo do processo garantia da qualidade, promove-se a
auditoria dosrequisitos de qualidade, com vistas a garantir que
sejam usados os padres dequalidade e as definies operacionais
apropriadas, conforme a ISO/IEC9001:2000.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:64
Na rea de aquisies, os processos de planejamento,
realizao,administrao e encerramento de aquisies interagem entre si,
mas nointeragem com processos de outras reas.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Administrao de Servios de
Tecnologia da Informao /Questo:65
Julgue os itens seguintes, a respeito de gerncia de projetos, de
acordo com oproposto pelo Guia PMBOK, 4. edio, verso de 2008.
No gerenciamento do escopo de um projeto, a equipe de
gerenciamento doprojeto pode decidir corretamente por no decompor
de imediato os nveismais altos da estrutura analtica do projeto
(EAP), realizando a decomposioem ondas sucessivas de
planejamento.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Negcios em Tecnologia da
Informao / Questo:51
Uma nova distribuio de uma mesma verso de um software, mesmo
nocriando um produto exclusivo, corretamente classificada como um
projeto,pois a verso distribuda tem um uso temporrio.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Negcios em Tecnologia da
Informao / Questo:52
O gerente de projeto, durante a execuo de suas atividades, no
deveatuar nos processos orientados a produtos, mas deve tratar dos
processos degerenciamento de projetos.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Negcios em Tecnologia da
Informao / Questo:53
No gerenciamento dos riscos de um projeto, os riscos que no
podem seradministrados de uma forma proativa devem ser tratados
pela equipe deprojeto com a estratgia de transferncia de
riscos.
C) Certo E) Errado
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Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de Processamento de Dados /
Analista - rea Negcios em Tecnologia da Informao / Questo:54
A propsito da 4. edio do PMBok, julgue os itens que se
seguem.
Considerando-se que, na fabricao de um produto, a equipe de
projetotenha encontrado dificuldades para elaborar o termo de
abertura do projeto, correto afirmar que, para concluir a tarefa, a
equipe no identificou bem osobjetivos ou o produto do projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Banco Central do Brasil
/ Analista - rea Suporte Infraestrutura de Tecnologia da Informao /
Questo:58
A respeito de projetos, julgue os itens que se seguem,
considerando a quartaedio do PMBOK.
O grupo de processos de execuo o responsvel pelos resultados
dasmedies do controle de qualidade e por auditar os requisitos de
qualidade.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal de Contas
Estadual / Analista de Informtica / Questo:59
Coleta e distribuio de informaes acerca do desempenho so
atividadesrealizadas pelo grupo de monitoramento e controle.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal de Contas
Estadual / Analista de Informtica / Questo:60
O grupo de processos de iniciao o responsvel pelo monitoramento
econtrole do projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal de Contas
Estadual / Analista de Informtica / Questo:61
Um dos processos de gerenciamento de qualidade presentes no
PMBOKcom as respectivas atividades :
A) Alavancar a qualidade identificao de requisitos e/ou padres
de qualidadedo projeto e do produto e auditoria dos requisitos da
qualidade e dos resultadosdas medies de controle de qualidade. B)
Planejar a qualidade identificao de requisitos e/ou padres de
qualidadedo projeto e do produto e a documentao de como o projeto
demonstrar aconformidade. C) Realizar a garantia da qualidade
auditoria dos requisitos da qualidade eidentificao de requisitos
e/ou padres de qualidade do projeto e do produto. D) Realizar o
controle da qualidade monitoramento das medies de qualidadee
auditoria dos resultados de execuo das atividades da qualidade para
avaliaro desempenho e recomendar mudanas necessrias. E) Realizar o
compartilhamento da qualidade comunicao para osstakeholders
internos sobre os resultados das auditorias dos requisitos
daqualidade. Fonte: CESGRANRIO / 2013 / Banco Nacional de
Desenvolvimento Econmico e Social / Analista de Sistemas /
Questo:69
Com relao a projetos e modelos de gesto, julgue os itens
subsecutivos.
No PMBOK, o gerenciamento do tempo do projeto composto
pelosseguintes processos: definir as atividades, sequenciar as
atividades, estimar adurao das atividades, estimar os recursos das
atividades, desenvolvercronograma, controlar cronograma e revisar
periodicamente o cronograma.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Desenvolvimento de Sistemas
/ Questo:62
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No PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto descreve os
processosnecessrios para assegurar que o projeto contemple os
requisitos acordados.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Desenvolvimento de Sistemas
/ Questo:65
Considerando as informaesdescritas acima, julgue os prximos
itens acerca da implantao deferramentas e tcnicas luz do PMBOK, 4.
edio, 2008, para solucionar essasnecessidades.
Coletar requisitos um processo do grupo de planejamento e da rea
deescopo do projeto, que possui como tcnica a entrevista; e esta
atende necessidade v, pois permite a obteno de informaes relativas
s entregasdesejadas para o projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Gesto Logstica /
Questo:62
O mtodo do diagrama de precedncia pode ser usado no mtodo
docaminho crtico para a construo de um diagrama de rede do
cronograma doprojeto, e assim atender necessidade descrita em
i.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Gesto Logstica /
Questo:63
A opinio especializada uma tcnica adequada para resolver
anecessidade iii; porm no apropriada para solucionar a necessidade
iv.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Servio Federal de
Processamento de Dados / Analista - rea Gesto Logstica /
Questo:64
Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de
gerenciamento deprojetos.
O termo equipes virtuais usado para designar um grupo formado
pormembros de uma mesma organizao selecionados com antecedncia
paraum projeto especfico.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da
Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:62
Na comunicao de determinado projeto, o componente de codificao
tempor finalidade converter a mensagem em ideias ou pensamentos
significativospara o projeto.
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C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da
Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:63
O diagrama de causa e efeito uma ferramenta que auxilia o
projeto noprocesso que realiza o controle de qualidade.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da
Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:65
Com relao ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.
Uma estimativa de ordem de magnitude realizada durante o grupo
deprocessos de planejamento.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Supremo Tribunal
Federal / Analista Judicirio - rea Anlise de Sistemas de Informao /
Questo:63
Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa
responsabilidade deum gerente de projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Supremo Tribunal
Federal / Analista Judicirio - rea Anlise de Sistemas de Informao /
Questo:64
A variao de custo de um projeto, que calculada como a
diferenaentre o valor agregado e o custo real, ser negativa quando
estiver acima dooramento.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Supremo Tribunal
Federal / Analista Judicirio - rea Anlise de Sistemas de Informao /
Questo:65
Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.
Os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos do
PMBOKso Iniciao, Controle, Planejamento, Execuo e Encerramento,
nessa ordem.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da
Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:64
O processo denominado planejar a qualidade consiste na
identificao dosrequisitos e(ou) padres de qualidade do projeto e do
produto, alm dadocumentao que comprove como o projeto demonstrar a
conformidade.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da
Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:65
Conforme o PMBOK, a autoridade concedida a um gerente de
projetospode estar relacionada sua habilidade de influenciar.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da
Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:67
Em uma organizao funcional, os funcionrios so agrupados
porespecialidade, como produo, marketing, engenharia e
contabilidade.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da
Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:68
O ciclo de vida do projeto geralmente define que trabalho tcnico
deve serrealizado em cada fase, o que est envolvido na fase e o seu
controle.
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C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio Pblico da
Unio / Analista do MPU - rea Tecnologia da Informao / Questo:69
De acordo com o PMBOK, julgue os itens a seguir, relativos a
gerenciamento deprojetos de TI.
exemplo de projeto a criao e manuteno contnua de um processopara
a prestao de servios aos usurios em suas estaes de trabalho.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / ANCINE / Analista
Administrativo - rea 2 / Questo:71
O processo de mobilizao da equipe do projeto integra o grupo
deprocesso de planejamento em um projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / ANCINE / Analista
Administrativo - rea 2 / Questo:72
O dicionrio da estrutura analtica do projeto inclui descrio do
escopo,entregas e critrios de aceitao do projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / ANCINE / Analista
Administrativo - rea 2 / Questo:74
Considera-se um fator ambiental da empresa a tolerncia aos
riscos daspartes interessadas em um projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / ANCINE / Analista
Administrativo - rea 2 / Questo:75
De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos aplicar
conhecimentos,habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do
projeto a fim de atenderaos seus requisitos. Acerca dos conceitos
bsicos do PMBOK, julgue os itensseguintes.
Os projetos de uma organizao geram sempre o mesmo resultado.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes
Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea
Analista de TI / Questo:93
Um dos fatores crticos de sucesso de um projeto sua aderncia
aooramento original aprovado por todas as partes envolvidas.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes
Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea
Analista de TI / Questo:94
Um projeto pode surgir a partir de uma solicitao do cliente ou
de umaexigncia legal.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes
Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea
Analista de TI / Questo:95
O fim do projeto ocorre com sucesso quando a necessidade que o
originouno existe mais.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes
Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea
Analista de TI / Questo:96
De acordo com o PMBOK, julgue os itens seguintes a respeito do
ciclo de vida
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do projeto e ciclo de vida do produto.
Todo projeto que for finalizado resultar em um servio que ter o
seuprprio ciclo de vida.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicaes
Brasileiras S.A. / Especialista em Gesto de Telecomunicaes - rea
Analista de TI / Questo:99
No que se refere aos sistemas de gerenciadores de banco de dados
(SGBD),julgue os itens seguintes.
O PostgreSql 9.3 permite limitar o tamanho fsico mximo em bytes
emtabelas de usurio por meio da clusula tablespaces no comando
CREATETABLE, conforme a sintaxe mostrada abaixo.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do
Trabalho / 17 Regio / Analista Judicirio - rea Tecnologia da
Informao / Questo:98
Com base no PMBOOK 2008, julgue os prximos itens, relativos
gerncia deprojetos.
O portflio de projetos permite s organizaes realizar a priorizao
daalocao de seus recursos destinados a projetos.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Secretaria de Estado da
Gesto Pblica / Perito Criminal - rea Anlise de Sistemas /
Questo:106
Com base no Guia do PMBOK, 4. edio, julgue os prximos itens,
relativos agerenciamento de projetos.
As fases do ciclo de vida de um projeto podem ser executadas
emsequncia ou em paralelo e organizadas de diferentes formas,
conforme acriticidade do projeto e a maneira como este gerenciado.
Os grupos deprocessos de gerenciamento de projetos, por sua vez, so
vinculados pelassadas que produzem e executados uma nica vez em
cada fase, no havendoa possibilidade de existir atividades
sobrepostas ao longo das fases, uma vezque em cada processo se
produz sada para outros processos.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio do
Planejamento Oramento e Gesto / Tcnico de Nvel Superior V - rea GAB
/ Questo:111
Em cada projeto, criam-se produtos, servios ou resultados
exclusivos,mesmo que se gerencie o projeto em porta-flios, ou seja,
realizando-se umagrupamento com vistas a facilitar o gerenciamento
desse trabalho e a atingiros objetivos de negcios estratgicos da
organizao, por meio do plano degerenciamento de projeto. Esse tipo
de plano iterativo, sendo elaboradoprogressivamente mediante
melhorias contnuas ao longo do ciclo de vida doprojeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio do
Planejamento Oramento e Gesto / Tcnico de Nvel Superior V - rea GAB
/ Questo:112
De acordo com o PMBOOK 4. edio, julgue os itens que se seguem a
respeitode gerenciamento de projetos de TI.
O plano de gerenciamento de projetos desenvolvido na fase de
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120.
planejamento e atualizado no monitoramento e controle. Esse
documentodescreve como o escopo do projeto ser definido,
desenvolvido e verificado,assim como a estrutura analtica do
projeto ser criada e definida.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio das
Comunicaes / Atividades de Suporte - rea Nvel Superior /
Questo:117
A curva S pode ser utilizada para representar o valor planejado,
o valoragregado e o custo real de um trabalho de projeto.
C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministrio das
Comunicaes / Atividades de Suporte - rea Nvel Superior /
Questo:118
Gabarito1-c 2-d 3-b 4-c 5-e 6-c 7-d 8-e 9-e 10-c 11-c 12-c 13-e
14-e 15-e 16-d 17-c 18-e19-c 20-e 21-e 22-e 23-c 24-e 25-c 26-e
27-c 28-a 29-d 30-c 31-e 32-e 33-c 34-c35-c 36-e 37-c 38-c 39-c
40-e 41-c 42-c 43-c 44-e 45-c 46-d 47-d 48-d 49-a 50-c51-e 52-d
53-a 54-c 55-e 56-e 57-e 58-c 59-c 60-c 61-e 62-e 63-d 64-b 65-a
66-d 67-e 68-a 69-e 70-c 71-e 72-e 73-c 74-c 75-e 76-c 77-e 78-e
79-c 80-e 81-c82-e 83-e 84-e 85-e 86-c 87-c 88-e 89-b 90-e 91-c
92-c 93-c 94-e 95-e 96-e 97-c 98-e 99-e 100-c 101-e 102-c 103-e
104-c 105-c 106-e 107-e 108-e 109-c 110-e 111-c 112-c 113-e 114-e
115-e 116-c 117-e 118-c 119-e 120-c Ateno: No deixe de lanar suas
resposta no sistema. S assim voc conseguir controlar asquestes que
j resolveu, mantendo o seu histrico, e atualizar suas estatsticas,
permitindo que vocacompanhe sua evoluo nos grficos de
desempenho.
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SimuladoCriado em 20/10/2015 s 02:18:27Matria(s)/Assunto(s):
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