Simulado PMBOK

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SimuladoCriado em 20/10/2015 às 02:18:27

Matéria(s)/Assunto(s): PMBOK

Apesar de não tratar as particularidades dos projetos de software, o PMBoK éuma excelente referência em termos de gerenciamento de projetos. Eleestrutura o corpo de conhecimentos em duas dimensões: grupos de processo e

A) grupos de atividades. B) níveis de maturidade. C) áreas de conhecimento. D) grupos de serviços. E) grupos de funções. Fonte: FCC / 2014 / Companhia de Saneamento Básico de São Paulo / Tecnólogo / Questão:39

Segundo o Guia PMBoK, a área Gerenciamento do Escopo do Projetodescreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo otrabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja terminadocom sucesso. Dentre os processos descritos nesta área está:

A) Definir atividades. B) Estimar custos. C) Desenvolver o cronograma. D) Criar a EAP. E) Distribuir informações. Fonte: FCC / 2014 / Companhia de Saneamento Básico de São Paulo / Tecnólogo / Questão:41

No PMBoK, o processo Coletar Requisitos, da área Gerenciamento do Escopodo Projeto, faz parte do grupo de processos de

A) Iniciação. B) Planejamento. C) Execução. D) Controle. E) Monitoramento. Fonte: FCC / 2014 / Companhia de Saneamento Básico de São Paulo / Tecnólogo / Questão:42

Para o PMBOK, os projetos exigem um gerenciamento de projetos enquantoque as operações exigem gerenciamento de processos de negócios ougerenciamento de operações. Os projetos podem cruzar com as operações emvários pontos durante o ciclo de vida do produto, tais como: I. Na fase deencerramento de cada um; II. No desenvolvimento ou atualização de um novoproduto, ou ampliação de saídas; III. Na melhoria de operações ou do processode desenvolvimento do produto ou

A) na melhoria da gestão de recursos de projetos críticos da empresa, entreeles a gestão de incidentes e Service Desk. B) nos fatores ambientais da empresa. C) até a venda de ativos das operações no final do ciclo de vida do produto. D) na geração de padrões de SLA que serão utilizados para o ciclo inicial dedesenvolvimento do projeto.

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E) na melhoria do processo de tratamento de incidentes e serviços da empresa.Fonte: FCC / 2014 / Tribunal Regional Federal / 3ª Região / Analista Judiciário - Área Informática / Questão:46

É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ouresultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um términodefinidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ouquando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidose o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. Deacordo com o PMBOK, o texto acima é definição de

A) processo. B) estimativa. C) serviço. D) planejamento. E) projeto. Fonte: FCC / 2014 / Tribunal Regional Federal / 3ª Região / Analista Judiciário - Área Informática / Questão:50

O guia PMBoK v5 incorporou uma nova área de conhecimento denominadaGerenciamento das Partes Interessadas, que surgiu da constatação de que aatenção para com a identificação correta dos stakeholders e a comunicaçãoadequada e sistemática para com eles têm impacto expressivo no sucesso doprojeto e no grau de satisfação com as entregas realizadas. A nova área deconhecimento tem em seu escopo o tratamento ao público interessado noprojeto e seus resultados e contempla 4 processos, entre remanejados e novos.Um destes processos tem por objetivo complementar o plano degerenciamento do projeto definindo as práticas de comunicação que serãoempregadas para os stakeholders, estabelecendo as naturezas decomunicação, a forma de comunicação, o meio de comunicação (e-mail, portal,documento etc.), conteúdo necessário (o que deve ser apresentado), afrequência (diária, semanal, mensal etc.) e o público alvo de cada comunicação(matriz de reporte e audiência). O processo citado é:

A) Identificar os stakeholders. B) Controlar o envolvimento dos stakeholders. C) Planejar o gerenciamento dos stakeholders. D) Gerenciar o envolvimento dos stakeholders. E) Definir o plano e as práticas de comunicação dos stakeholders. Fonte: FCC / 2014 / Câmara Municipal de São Paulo / Consultor Técnico Legislativo - Área Informática / Questão:55

De acordo com o guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos. Gerenciar um projeto NÃO inclui:

A) Fazer o balanceamento das restrições conflitantes do projeto que incluem,mas não se limitam a Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos eRisco. B) Fazer adaptação às diferentes necessidades, preocupações e expectativasdos stakeholders à medida que o projeto é planejado e realizado. C) Realizar a identificação dos requisitos. D) Impedir que haja redução na qualidade do produto e que o orçamentoplanejado seja aumentado. E) Trabalhar o plano de gerenciamento do projeto de forma iterativa, demaneira que possa ser elaborado de forma progressiva no decorrer do ciclo devida do projeto. Fonte: FCC / 2014 / Câmara Municipal de São Paulo / Consultor Técnico Legislativo - Área Informática / Questão:56

Considere o texto abaixo, adaptado do Guia PMBoK v.4. É uma entidade oucorpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidadesrelacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seudomínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento defunções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade realpelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou


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indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada.Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologiase modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos;suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usaras ferramentas etc. A entidade organizacional definida no texto acima éconhecida como:

A) Gerência de portfólio de projetos. B) Fábrica de projetos. C) Gerência de Tecnologia da Informação. D) Incubadora de projetos. E) Escritório de projetos. Fonte: FCC / 2014 / Tribunal Regional do Trabalho / 16ª Região / Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia daInformação / Questão:50

De acordo com os conceitos constantes do PMBOK 5, julgue os itens a seguir.

Entre os diversos tipos de estrutura de escritório de projetos, os diretivosfornecem suporte e exigem conformidades, por intermédio de vários meios,tais como a adoção de estrutura ou a metodologia de gerenciamento deprojetos.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendência da Zona Franca de Manaus / Analista Técnico Administrativo / Questão:52

De acordo com o PMBOK 5, julgue os itens seguintes a respeito dos processosde escopo e tempo.

O processo de análise qualitativa de risco em um projeto visa, basicamente,priorizar os diversos riscos identificados.


Com relação ao PMBOK (4ª edição), julgue os itens que se seguem.

Riscos identificados podem ser tanto uma entrada como uma saída doprocesso denominado estimar os custos.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Agência Nacional de Transportes Aquaviários / Analista Administrativo - Área TI / Questão:53

O gerente do projeto pode usar o dicionário da Estrutura Analítica do Projeto(EAP) para garantir que os membros da equipe saibam claramente o que deveser feito em cada pacote de trabalho.


Excluindo-se o gerente do projeto e sua equipe, incluem-se nas partesinteressadas todas as pessoas ou organizações passíveis de sofrerem impactospositivos ou negativos em decorrência do produto gerado pela empresa.


Ao ocorrerem muitas mudanças no termo de abertura de um projeto, ogerente do projeto tem a responsabilidade primária de decidir se tais mudançassão necessárias ou não.



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Para a estimativa de custo das atividades individuais dos pacotes detrabalho do projeto, dentro do processo estimar custos do PMBOK (5.ª edição),utiliza-se

A) a estimativa top down. B) a estimativa de três pontos. C) a estimativa por pontos de função. D) o modelo paramétrico. E) a estimativa bottom up. Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justiça / Analista Judiciário - Área Técnico-Administrativa / Questão:61

De acordo com o PMBOK (5.ª edição), o processo de análise qualitativa derisco tem por objetivo

A) identificar novos riscos e assegurar a execução dos planos. B) analisar os riscos a partir de técnicas numéricas. C) tratar os riscos que não podem ser quantificados. D) priorizar o tratamento dos riscos identificados. E) eliminar riscos qualitativamente. Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justiça / Analista Judiciário - Área Técnico-Administrativa / Questão:62

Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK comoreferência.

O valor agregado pode ser utilizado como ferramenta para se medirdesempenho e se determinar a necessidade de mudanças em um projeto.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Superintendência da Zona Franca de Manaus / Analista de Sistemas / Questão:61

Considere que duas equipes de um mesmo projeto divirjam acerca daadoção de uma tecnologia para apoiar a execução do projeto. Nessa situação,se o gerente de projetos ouvir as opiniões de cada equipe e incorporar, nessedebate, diversos pontos de vista, para buscar o consenso, então ele utilizou atécnica de resolução de conflitos conhecida como confronto.


Usada para coletar requisitos, a técnica Delphi consiste no envio desolicitação de informações aos especialistas, sendo as respostas compiladas eos resultados devolvidos aos especialistas até o consenso ser atingido.


Com base no disposto no PMBOK (Project Management Body of KnowledgeGuide), 5.ª edição, julgue os itens que se seguem.

A realização de eventuais reuniões para se discutir propostas de mudançano escopo do projeto não consiste em atividade compreendida no processo dedirigir e gerenciar a execução do projeto.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justiça / Analista Judiciário - Área Administrativa - Especialidade: Análise de Sistemas / Questão:90

Os projetos e programas de um portfólio devem ser agrupados a fim depropiciar o alcance dos objetivos estratégicos da organização, por isso, devemestar, necessariamente, diretamente relacionados.


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Na área de conhecimento denominada de monitoramento e controle, não éprevisto processo no grupo de processos denominado de gerenciamento econtrole dos stakeholders do projeto.


Com relação ao PMBOK (4ª edição), julgue os itens que se seguem.

O gerente do projeto pode usar o dicionário da EAP para garantir que osmembros da equipe saibam claramente qual tarefa está presente em cadapacote de trabalho.


De acordo com o PMBOK, julgue os itens que se seguem.

O ciclo de vida do projeto define a forma de operar de modo contínuo desdeo fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos na formade treinamento, software, políticas padronizadas e procedimentos até ogerenciamento direto real e a responsabilidade pela realização dos objetivos doprojeto.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justiça / Analista Judiciário - Área Administrativa - Especialidade: Banco de Dados / Questão:117

Um projeto consiste em um trabalho temporário para criar um produto,serviço ou resultado exclusivo, ao passo que um trabalho operacional éconstituído por operações contínuas e repetitivas.


O risco do projeto é um evento que possui uma causa específica e, durantea execução do projeto, produzirá efeito negativo.


Segundo o Guia PMBoK quarta edição, o gerenciamento do tempo doprojeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual doprojeto. Um destes processos é Desenvolver o Cronograma. Dentre asferramentas e técnicas que o Guia indica para uso neste processo estão

A) modelos de diagrama de rede do cronograma e método da corrente crítica. B) método do diagrama de precedência e nivelamento de recursos. C) análise da rede do cronograma e método do caminho crítico. D) estimativa bottom-up e análise de cenário E-se. E) estimativas de três pontos e estimativa paramétrica. Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 15ª Região / Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Técnico deInformática / Questão:29

De acordo com o guia PMBoK, os projetos variam em tamanho ecomplexidade e, independentemente se são grandes ou pequenos, simples oucomplexos, todos os projetos podem ser mapeados para a seguinte estruturade ciclo de vida:

A) Início do projeto; Organização e preparação; Ex ecução do trabalho do


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projeto e Encerramento do projeto. B) Análise de requisitos; Projeto; Implementação; Testes; Integração eManutenção. C) Concepção; Elaboração; Construção e Transição. D) Definição do escopo do sistema; Elaboração da arquitetura;Desenvolvimento e Implantação. E) Custo do projeto; Tempo do projeto; Qualidade do projeto e Escopo doprojeto. Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 5ª Região / Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia daInformação / Questão:46

Em relação à versão 4, o PMBoK trouxe na sua recente versão 5, a criaçãode uma nova área de conhecimento denominada:

A) Plan Stakeholder Management. B) Control Stakeholders Engagement. C) Project Scope Management. D) Project Stakeholder Management. E) Plan Schedule Management. Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 5ª Região / Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia daInformação / Questão:47

Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 51 a 65, relativos agerenciamento de projetos.

Todos os projetos podem ser mapeados mediante a estrutura de ciclo devida, que compreende o início, a organização, a preparação, a execução e oencerramento do projeto.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Serviço Federal de Processamento de Dados / Analista - Área Administração de Serviços de Tecnologia da Informação /Questão:53

A criação da estrutura analítica do projeto é um processo executado pelaárea de integração durante a fase de planejamento, logo após a realização doprocesso de coleta dos requisitos.


A garantia da qualidade e o controle da qualidade são processoscompreendidos no monitoramento e controle de um projeto. O primeiroprocesso abrange o monitoramento e o registro dos resultados da execução e osegundo, a auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das mediçõesde controle da qualidade.


A propósito da 4.ª edição do PMBok, julgue os itens que se seguem.

PMO (Project Management Office) é, em uma organização, uma unidadeque pode recomendar o cancelamento de projetos, priorizar projetos, ajudar afornecer recursos e fazer parte do comitê de controle de mudanças.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Banco Central do Brasil / Analista - Área Suporte à Infraestrutura de Tecnologia da Informação / Questão:59

Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento deprojetos.

A etapa do projeto que cria a estrutura analítica do projeto (EAP) recebe,


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como algumas das suas entradas para o seu processo, a documentação dosrequisitos e a declaração do escopo. A EAP define as entregas e adecomposição das entregas em pacotes de trabalho.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministério Público da União / Analista do MPU - Área Tecnologia da Informação / Questão:64

Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.

Na fase de iniciação do projeto, o termo de abertura do projeto é elaboradoe aprovado pelo cliente e pelo gerente de projeto.


Julgue os itens a seguir, a respeito de projetos, SCRUM e XP.

No gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, os processos quedefinem o escopo do projeto, assim como o refinamento dos objetivos,encontram-se no grupo de execução e os que desenvolvem o curso de açãonecessário para alcançar os objetivos encontram-se no grupo demonitoramento e controle.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Agência Nacional de Transportes Terrestres / Analista Administrativo - Área Desenvolvimento de Sistema da Informação/ Questão:69

De acordo com o PMBOK, julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento deprojetos de TI.

Para o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, énecessário que esse processo receba, como uma de suas entradas, o termo deabertura do projeto.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / ANCINE / Analista Administrativo - Área 2 / Questão:73

De acordo com o PMBOK 4, julgue os itens subsequentes, relativos aogerenciamento de projetos.

Realizar o controle integrado de mudanças é um processo da área deintegração que tem por objetivo rever todas as solicitações de mudança e suapossível aprovação no plano de gerenciamento do projeto. Logo, se, no controlede qualidade, as ações corretivas ou preventivas recomendadas exigirem umamodificação no referido plano, deverá ser iniciada uma solicitação de mudança.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 17ª Região / Analista Judiciário - Área Tecnologia da Informação / Questão:94

Gerenciar a equipe do projeto consiste em acompanhar o desempenho demembros da equipe a fim de fornecer feedback e gerenciar mudanças paraotimizar o desenvolvimento do projeto.


A técnica Delphi, utilizada para o gerenciamento do escopo e do risco doprojeto, é composta de sessões focadas que unem as partes interessadasmultifuncionais para definição dos requisitos do produto ou análise e avaliaçãode riscos.

C) Certo E) Errado


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Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 17ª Região / Analista Judiciário - Área Tecnologia da Informação / Questão:96

A inspeção é uma técnica utilizada no processo a fim de verificar o escopo einclui atividades como medição, exame e verificação para determinar se otrabalho e as entregas atendem aos requisitos e aos critérios de aceitação doproduto.


De acordo com o PMBOK, julgue os itens seguintes a respeito do ciclo de vidado projeto e ciclo de vida do produto.

Em um projeto que vise melhorar um imóvel, a estrutura analítica de projeto(EAP) não deve conter atividades ou detalhes do que deverá ser feito. Assim,informações a respeito da troca das portas dos quartos, por exemplo, nãodevem fazer parte desse projeto.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Telecomunicações Brasileiras S.A. / Especialista em Gestão de Telecomunicações - Área Analista de TI / Questão:97

A introdução no mercado, o crescimento de vendas, a maturidade, asaturação e o declínio constituem o ciclo de vida de um produto.


Com base no PMBOOK 2008, julgue os próximos itens, relativos à gerência deprojetos.

A técnica de resolução de conflitos mais utilizada pelos gerentes de projetoé a imposição.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Secretaria de Estado da Gestão Pública / Perito Criminal - Área Análise de Sistemas / Questão:105

De acordo com o PMBOOK 4.ª edição, julgue os itens que se seguem a respeitode gerenciamento de projetos de TI.

A estimativa análoga pode ser utilizada para estimar o escopo e acomplexidade de uma atividade anterior semelhante.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministério das Comunicações / Atividades de Suporte - Área Nível Superior / Questão:120

Sobre Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, analise asafirmativas a seguir. I. Gerenciamento de projetos é a aplicação deconhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto afim de atender a seus requisitos. II. O gerenciamento é realizado através aaplicação e a integração apropriadas de 42 processos. III. Os processos sãoagrupados em quatro grupos: iniciação, planejamento, execução eencerramento. Assinale:

A) se somente a afirmativa I estiver correta B) se somente a afirmativa II estiver correta C) se somente a afirmativa III estiver correta D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas E) se todas as afirmativas estiverem corretas Fonte: FGV / 2013 / Ministério Público Estadual / Analista - Área Analista de Sistemas / Questão:56

Alguns métodos utilizados nos processo de Gerenciamento de Projetos, de


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acordo com o PMBOK, estão relacionados a seguir. I. Método da cadeia crítica;II. Método do caminho crítico; III. Método da variação de prazos. Osmétodos/técnicas utilizados no processo Desenvolver Cronograma que visam àprodução do cronograma do projeto, são:

A) somente I. B) somente II. C) somente III. D) somente I e II. E) I, II e III. Fonte: FGV / 2013 / Ministério Público Estadual / Analista - Área Analista de Sistemas / Questão:57

Segundo o PMBOK , um projeto é um esforço temporário, que tem um inícioe um fim bem definidos, realizado para criar um produto ou um serviço único.Sendo assim, de acordo com o PMBOK, é exemplo de um projeto:

A) a monitoração de um sistema B) a venda de um ativo C) o suporte a usuários D) o desenvolvimento de um novo produto E) uma manutenção técnica Fonte: CESGRANRIO / 2014 / Banco da Amazônia S/A / Técnico Científico - Área Tecnologia da Informação / Questão:31

De acordo com o PMBOK, existem, nas organizações, tipos distintos de PMOque variam em termos de responsabilidades assumidas, nível de controle e deinfluência sobre os projetos. O tipo Suportivo caracteriza-se por desempenharfunção de estilo

A) consultor, fornecendo templates, melhores práticas, treinamento e ter baixonível de controle. B) controlador, provendo suporte de indicadores de desempenho e ter baixonível de controle. C) diretivo, gerenciando efetivamente projetos e ter alto nível de controle; D) coaching, mentorizando a carreira dos gerentes de projetos e ter alto nívelde controle. E) auditor, averiguando os indicadores de desempenho dos processos eprojetos relacionados e ter moderado nível de controle. Fonte: CESGRANRIO / 2014 / Banco da Amazônia S/A / Técnico Científico - Área Tecnologia da Informação / Questão:32

De acordo com os conceitos constantes do PMBOK 5, julgue os itens a seguir.

As partes interessadas devem ser envolvidas em todo o projeto, sendo suasexpectativas e necessidades levadas em consideração ao se planejar o projeto,ao se criar o plano das comunicações, ao se identificar e gerenciar os riscos,bem como ao se criar o próprio plano de gerenciamento das partesinteressadas.


De acordo com o PMBOK 5, julgue os itens seguintes a respeito dos processosde escopo e tempo.

O custo de orçamento do trabalho executado (earned value) consiste nasoma dos orçamentos de todos os pacotes de trabalho a serem executados emdeterminado período de tempo.


Consoante o PMBOK (5.ª edição), o plano do projeto deve ser desenvolvidopelo


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A) diretor da organização. B) comitê executivo. C) patrocinador. D) time do projeto. E) gerente do projeto. Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Justiça / Analista Judiciário - Área Técnico-Administrativa / Questão:63

A 4ª Edição do PMBOK (Project Management Body of Knowledge)recomenda nove áreas específicas de gerenciamento, cada uma delas comboas práticas, objetivos e processos próprios. Desenvolver o Plano deGerenciamento do Projeto é um dos processos previstos na referida versão doPMBOK. Que área específica de gerenciamento é responsável por esseprocesso?

A) Integração B) Escopo C) Qualidade D) Aquisição E) Riscos Fonte: CESGRANRIO / 2014 / Liquigás Distribuidora SA / Engenheiro - Área Telecomunicação / Questão:70

Com relação a projetos, julgue os itens a seguir, tendo o PMBOK comoreferência.

Nos projetos, as aquisições devem ser realizadas de forma planejada ecoordenada e, para monitorá-las e controlar, deve-se executar o processo paraadministrar aquisições.


O processo encarregado de planejar o gerenciamento dos riscos devedefinir as ações para se mitigar ou evitar a concretização dos riscosidentificados e monitorados no projeto.


Considerando o gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK 4.ª edição,julgue os itens que se seguem.

O processo denominado realizar o controle integrado de mudançaspertence ao grupo de processos de monitoramento e controle. Esse processotem como objetivo realizar a avaliação de solicitações de mudanças e aaprovação dessas mudanças nas entregas planejadas, nos documentos e noplano de gerenciamento do projeto, excetuando-se os ativos de processosorganizacionais.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2014 / Tribunal de Contas do Distrito Federal / Analista de Administração Pública - Área Serviços Técnicos / Questão:99

Tanto o processo mobilizar a equipe do projeto quanto o processodesenvolver a equipe do projeto possuem como entrada o plano degerenciamento de projeto e, como saída, as possíveis atualizações nesse plano.


A respeito do gerenciamento de projetos, julgue os itens que se seguem, combase na versão 4 do PMBOK.


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O escopo do projeto é composto pelo trabalho que deve ser feito, a fim deentregar um produto com as características e funções especificadas.


Os principais motivos da mudança em um projeto são erros, na avaliaçãoinicial, relativos ao modo de se alcançarem o objetivo do projeto, novasinformações sobre o resultado final do projeto e um novo mandato.


Um PMO (project management office) pode ter autoridade para atuar comouma parte interessada integral e, ao mesmo tempo, ter poder de decisão emprojetos.


De acordo com o PMBOK, julgue os itens que se seguem.

Os principais documentos para acompanhamento de projetos são o termode abertura de projeto, a descrição dos objetivos e da justificativa do projeto, aestratégia de avaliação e monitoramento do projeto, a relação de indicadoresde acompanhamento do projeto e o termo de encerramento do projeto.


De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, sendo resultados do processo deplanejamento e gerenciamento do escopo, devem ser elaborados, noplanejamento de um projeto,

A) o plano de gerenciamento do escopo e o registro das partes interessadas. B) o plano de gerenciamento do escopo, a estrutura analítica do projeto, oplano de gerenciamento dos requisitos e o registro das partes interessadas. C) a estrutura analítica do projeto e o plano de gerenciamento dos requisitos. D) a estrutura analítica do projeto e o registro das partes interessadas. E) o plano de gerenciamento do escopo e o plano de gerenciamento dosrequisitos. Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 8ª Região / Analista Judiciário - Área Tecnologia da Informação / Questão:27

O gerenciamento da integração do projeto de software requer que sejamfeitas escolhas sobre alocação de recursos, concessões entre objetivos ealternativas conflitantes e gerenciamento de dependências mútuas entre asáreas de conhecimento. O PMBoK define processos de gerenciamento daintegração de projetos, dos quais 5 estão listados abaixo. A associação corretaentre um desses processos e sua função é

A) Orientar e gerenciar a execução do projeto: revisão de todas as solicitaçõesde mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nasentregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e planode gerenciamento do projeto. B) Desenvolver o termo de abertura do projeto: documentação das açõesnecessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planosauxiliares. C) Realizar o controle integrado de mudanças: realização do trabalho definidono plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto. D) Monitorar e controlar o trabalho do projeto: acompanhamento, revisão eregulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos


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no plano de gerenciamento do projeto. E) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: desenvolvimento de umdocumento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e adocumentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades eexpectativas das partes interessadas. Fonte: FCC / 2013 / Defensoria Pública do Estado do Rio Grande do Sul / Analista - Área Informática / Questão:35

De acordo com o guia PMBoK 4ª edição, a necessidade do Gerenciamentoda Integração do projeto fica evidente em situações em que processos distintosinteragem. Em relação ao Gerenciamento da Integração, é INCORRETO afirmarque

A) uma estimativa de custos necessária para um plano de contingência envolvea integração dos processos nas áreas de conhecimentos de custos, tempo eriscos. B) o monitoramento é um aspecto do gerenciamento da integração que éexecutado ao término do projeto. Fornece à equipe uma compreensão clara dasaúde final do projeto, identificando as áreas que requerem mudanças porterem inserido erros no projeto. C) o grupo de processos de planejamento fornece ao grupo de processos deexecução, um plano de gerenciamento do projeto documentado no início doprojeto, facilitando as atualizações ao plano de gerenciamento, se mudançasocorrerem durante o progresso do mesmo. D) as entregas do projeto podem precisar ser integradas às operações emprogresso da organização executora ou da organização do cliente, ou aoplanejamento estratégico de longo prazo que considera problemas ouoportunidades futuras. E) as atividades necessárias para gerenciar documentos e assegurarconsistência no plano de gerenciamento do projeto e entregas envolvem ogerenciamento da integração. Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 12ª Região / Analista Judiciário - Área Tecnologia da Informação / Questão:37

A) As regras de classificação de riscos são especificadas pela organização aofinal do projeto no processo de Finalizar a classificação dos riscos. As definiçõesdos níveis de probabilidade e impacto com base na matriz podem ser realizadasuma única vez, já que são iguais para diferentes projetos de uma mesmaorganização. B) Especifica as combinações de probabilidade e impacto que resultam emuma classificação dos riscos como de prioridade baixa, moderada ou alta. Aárea cinza escuro (com os números maiores) representa alto risco, a área cinzamédio (com os números menores) representa baixo risco e a área cinza claro


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(com os números intermediários) representa risco moderado. C) As ameaças que têm um impacto forte nos objetivos, caso ocorram, e queestão na zona de alto risco (cinza escuro) da matriz podem exigir uma açãoprioritária e estratégias agressivas de resposta. D) As ameaças que estão na zona de baixo risco (cinza médio) podem nãoexigir uma ação proativa de gerenciamento, além da inclusão em uma lista deobservação ou do acréscimo de uma reserva para contingências. E) As oportunidades na zona de alto risco (cinza escuro) que podem ser obtidasmais facilmente e oferecem o maior benefício devem ser abordadas primeiro.As oportunidades na zona de baixo risco (cinza médio) devem ser monitoradas. Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 12ª Região / Analista Judiciário - Área Tecnologia da Informação / Questão:40

É um capítulo do PMBOK 4ª edição que inclui processos, tais como: Coletarrequisitos e Criar EAP, entre outros. Trata-se do Gerenciamento

A) das comunicações do projeto. B) de integração do projeto. C) de custos do projeto. D) do escopo do projeto. E) da qualidade do projeto. Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 18ª Região / Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia daInformação / Questão:40

No PMBOK 4ª edição, são, respectivamente, um processo do grupo deprocessos de Planejamento, um de Execução e outro de Monitoramento eControle

A) estimar as durações das atividades − realizar o controle de qualidade −administrar as aquisições. B) gerenciar a equipe do projeto − verificar o escopo − estimar os recursos dasatividades. C) identificar as partes interessadas − determinar o orçamento − verificar oescopo. D) administrar as aquisições − controlar o escopo − realizar a análisequalitativa de riscos. E) realizar a análise quantitativa de riscos − realizar (ou conduzir) aquisições −reportar o desempenho. Fonte: FCC / 2013 / Tribunal Regional do Trabalho / 18ª Região / Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Tecnologia daInformação / Questão:41

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 4ª edição, definediversas áreas de conhecimento e processos que compõem cada uma dasáreas. Em particular, o processo Coletar os Requisitos (Collect Requirements)está definido na área de conhecimento de Gerenciamento

A) de Escopo do Projeto (Project Scope Management). B) de Pessoas do Projeto (Project People Management). C) das Comunicações do Projeto (Project Communications Management). D) de Riscos do Projeto (Project Risk Management). E) de Testes do Projeto (Project Test Management). Fonte: FCC / 2013 / Defensoria Pública do Estado de São Paulo / Agente de Defensoria Pública - Área Analista de Sistemas / Questão:52

Com base no Guia PMBOK (4.a edição), julgue os itens de 51 a 65, relativos agerenciamento de projetos.

A estimativa dos custos é o processo mediante o qual são agregados custosde atividades individuais ou pacotes de trabalho, inclusive os estimados, e éestabelecida uma linha de base autorizada dos custos, a qual poderá subsidiardecisões sobre mudanças desses custos.



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A natureza temporária do projeto implica a existência de início e términodefinidos para o projeto e que o seu término seja alcançado mesmo quando seconcluir que os objetivos definidos não serão ou não poderão ser atingidos.


Em um projeto, as fases são as subdivisões que podem ser executadas deforma sequencial ou em paralelo. Caso se adote o gerenciamento em paralelo,as fases são equivalentes aos grupos de projetos.


O processo referente ao encerramento de projeto ou fase compõe a áreade integração do projeto e tem por objetivo finalizar formalmente o projeto oua fase, enquanto o processo relativo ao desenvolvimento do termo de aberturado projeto compõe a área de escopo e tem por objetivo autorizar o início doprojeto ou de uma fase.


O plano de gerenciamento de requisitos consiste em uma saída do processode coleta de requisitos, e a documentação de requisitos consiste em umaentrada do processo de verificação do escopo.


No processo de sequenciamento das atividades, é possível empregar tempode antecipação e tempo de espera entre as atividades durante a identificação ea documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto, por meiode relações lógicas, nas quais são identificadas as atividades predecessoras esucessoras.


A estimativa dos recursos da atividade é um processo de recursos humanoscujo objetivo é estimar os tipos e quantidades de material, pessoas,equipamentos ou suprimentos necessários à realização da atividade.


No gerenciamento de riscos de projeto, o planejamento das respostas aosriscos inclui as estratégias de compartilhamento e melhoramento, as quais sereferem, respectivamente, à alocação, integral ou parcial, da propriedade daoportunidade e ao aumento da probabilidade do impacto de uma oportunidade.


Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo mediante o qual seacompanha o desempenho de membros da equipe, se fornece feedback, seresolvem questões e se gerenciam mudanças, com o objetivo de otimizar o


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desempenho do projeto e averiguar se o trabalho realizado está de acordo comos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto.


O gerenciamento das expectativas das partes interessadas é um processodo grupo de iniciação da área de recursos humanos cujo objetivo é promover ainteração entre as partes interessadas, atendendo às suas necessidades, esolucionar os problemas a medida que ocorrerem.


Na execução do processo garantia da qualidade, promove-se a auditoria dosrequisitos de qualidade, com vistas a garantir que sejam usados os padrões dequalidade e as definições operacionais apropriadas, conforme a ISO/IEC9001:2000.


Na área de aquisições, os processos de planejamento, realização,administração e encerramento de aquisições interagem entre si, mas nãointeragem com processos de outras áreas.


Julgue os itens seguintes, a respeito de gerência de projetos, de acordo com oproposto pelo Guia PMBOK, 4.ª edição, versão de 2008.

No gerenciamento do escopo de um projeto, a equipe de gerenciamento doprojeto pode decidir corretamente por não decompor de imediato os níveismais altos da estrutura analítica do projeto (EAP), realizando a decomposiçãoem ondas sucessivas de planejamento.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Serviço Federal de Processamento de Dados / Analista - Área Negócios em Tecnologia da Informação / Questão:51

Uma nova distribuição de uma mesma versão de um software, mesmo nãocriando um produto exclusivo, é corretamente classificada como um projeto,pois a versão distribuída tem um uso temporário.


O gerente de projeto, durante a execução de suas atividades, não deveatuar nos processos orientados a produtos, mas deve tratar dos processos degerenciamento de projetos.


No gerenciamento dos riscos de um projeto, os riscos que não podem seradministrados de uma forma proativa devem ser tratados pela equipe deprojeto com a estratégia de transferência de riscos.

C) Certo E) Errado


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Fonte: CESPE / 2013 / Serviço Federal de Processamento de Dados / Analista - Área Negócios em Tecnologia da Informação / Questão:54

A propósito da 4.ª edição do PMBok, julgue os itens que se seguem.

Considerando-se que, na fabricação de um produto, a equipe de projetotenha encontrado dificuldades para elaborar o termo de abertura do projeto, écorreto afirmar que, para concluir a tarefa, a equipe não identificou bem osobjetivos ou o produto do projeto.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Banco Central do Brasil / Analista - Área Suporte à Infraestrutura de Tecnologia da Informação / Questão:58

A respeito de projetos, julgue os itens que se seguem, considerando a quartaedição do PMBOK.

O grupo de processos de execução é o responsável pelos resultados dasmedições do controle de qualidade e por auditar os requisitos de qualidade.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Tribunal de Contas Estadual / Analista de Informática / Questão:59

Coleta e distribuição de informações acerca do desempenho são atividadesrealizadas pelo grupo de monitoramento e controle.


O grupo de processos de iniciação é o responsável pelo monitoramento econtrole do projeto.


Um dos processos de gerenciamento de qualidade presentes no PMBOKcom as respectivas atividades é:

A) Alavancar a qualidade identificação de requisitos e/ou padrões de qualidadedo projeto e do produto e auditoria dos requisitos da qualidade e dos resultadosdas medições de controle de qualidade. B) Planejar a qualidade identificação de requisitos e/ou padrões de qualidadedo projeto e do produto e a documentação de como o projeto demonstrará aconformidade. C) Realizar a garantia da qualidade auditoria dos requisitos da qualidade eidentificação de requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto. D) Realizar o controle da qualidade monitoramento das medições de qualidadee auditoria dos resultados de execução das atividades da qualidade para avaliaro desempenho e recomendar mudanças necessárias. E) Realizar o compartilhamento da qualidade comunicação para osstakeholders internos sobre os resultados das auditorias dos requisitos daqualidade. Fonte: CESGRANRIO / 2013 / Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social / Analista de Sistemas / Questão:69

Com relação a projetos e modelos de gestão, julgue os itens subsecutivos.

No PMBOK, o gerenciamento do tempo do projeto é composto pelosseguintes processos: definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar aduração das atividades, estimar os recursos das atividades, desenvolvercronograma, controlar cronograma e revisar periodicamente o cronograma.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Serviço Federal de Processamento de Dados / Analista - Área Desenvolvimento de Sistemas / Questão:62


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No PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto descreve os processosnecessários para assegurar que o projeto contemple os requisitos acordados.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Serviço Federal de Processamento de Dados / Analista - Área Desenvolvimento de Sistemas / Questão:65

Considerando as informaçõesdescritas acima, julgue os próximos itens acerca da implantação deferramentas e técnicas à luz do PMBOK, 4.ª edição, 2008, para solucionar essasnecessidades.

Coletar requisitos é um processo do grupo de planejamento e da área deescopo do projeto, que possui como técnica a entrevista; e esta atende ànecessidade v, pois permite a obtenção de informações relativas às entregasdesejadas para o projeto.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Serviço Federal de Processamento de Dados / Analista - Área Gestão Logística / Questão:62

O método do diagrama de precedência pode ser usado no método docaminho crítico para a construção de um diagrama de rede do cronograma doprojeto, e assim atender à necessidade descrita em i.


A opinião especializada é uma técnica adequada para resolver anecessidade iii; porém não é apropriada para solucionar a necessidade iv.


Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento deprojetos.

O termo equipes virtuais é usado para designar um grupo formado pormembros de uma mesma organização selecionados com antecedência paraum projeto específico.


Na comunicação de determinado projeto, o componente de codificação tempor finalidade converter a mensagem em ideias ou pensamentos significativospara o projeto.


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O diagrama de causa e efeito é uma ferramenta que auxilia o projeto noprocesso que realiza o controle de qualidade.


Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.

Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante o grupo deprocessos de planejamento.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Supremo Tribunal Federal / Analista Judiciário - Área Análise de Sistemas de Informação / Questão:63

Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é responsabilidade deum gerente de projeto.


A variação de custo de um projeto, que é calculada como a diferençaentre o valor agregado e o custo real, será negativa quando estiver acima doorçamento.


Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.

Os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos do PMBOKsão Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Encerramento, nessa ordem.


O processo denominado planejar a qualidade consiste na identificação dosrequisitos e(ou) padrões de qualidade do projeto e do produto, além dadocumentação que comprove como o projeto demonstrará a conformidade.


Conforme o PMBOK, a autoridade concedida a um gerente de projetospode estar relacionada à sua habilidade de influenciar.


Em uma organização funcional, os funcionários são agrupados porespecialidade, como produção, marketing, engenharia e contabilidade.


O ciclo de vida do projeto geralmente define que trabalho técnico deve serrealizado em cada fase, o que está envolvido na fase e o seu controle.


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De acordo com o PMBOK, julgue os itens a seguir, relativos a gerenciamento deprojetos de TI.

É exemplo de projeto a criação e manutenção contínua de um processopara a prestação de serviços aos usuários em suas estações de trabalho.


O processo de mobilização da equipe do projeto integra o grupo deprocesso de planejamento em um projeto.


O dicionário da estrutura analítica do projeto inclui descrição do escopo,entregas e critérios de aceitação do projeto.


Considera-se um fator ambiental da empresa a tolerância aos riscos daspartes interessadas em um projeto.


De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos,habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atenderaos seus requisitos. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue os itensseguintes.

Os projetos de uma organização geram sempre o mesmo resultado.


Um dos fatores críticos de sucesso de um projeto é sua aderência aoorçamento original aprovado por todas as partes envolvidas.


Um projeto pode surgir a partir de uma solicitação do cliente ou de umaexigência legal.


O fim do projeto ocorre com sucesso quando a necessidade que o originounão existe mais.


De acordo com o PMBOK, julgue os itens seguintes a respeito do ciclo de vida


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do projeto e ciclo de vida do produto.

Todo projeto que for finalizado resultará em um serviço que terá o seupróprio ciclo de vida.


No que se refere aos sistemas de gerenciadores de banco de dados (SGBD),julgue os itens seguintes.

O PostgreSql 9.3 permite limitar o tamanho físico máximo em bytes emtabelas de usuário por meio da cláusula tablespaces no comando CREATETABLE, conforme a sintaxe mostrada abaixo.


Com base no PMBOOK 2008, julgue os próximos itens, relativos à gerência deprojetos.

O portfólio de projetos permite às organizações realizar a priorização daalocação de seus recursos destinados a projetos.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Secretaria de Estado da Gestão Pública / Perito Criminal - Área Análise de Sistemas / Questão:106

Com base no Guia do PMBOK, 4.ª edição, julgue os próximos itens, relativos agerenciamento de projetos.

As fases do ciclo de vida de um projeto podem ser executadas emsequência ou em paralelo e organizadas de diferentes formas, conforme acriticidade do projeto e a maneira como este é gerenciado. Os grupos deprocessos de gerenciamento de projetos, por sua vez, são vinculados pelassaídas que produzem e executados uma única vez em cada fase, não havendoa possibilidade de existir atividades sobrepostas ao longo das fases, uma vezque em cada processo se produz saída para outros processos.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão / Técnico de Nível Superior V - Área GAB / Questão:111

Em cada projeto, criam-se produtos, serviços ou resultados exclusivos,mesmo que se gerencie o projeto em porta-fólios, ou seja, realizando-se umagrupamento com vistas a facilitar o gerenciamento desse trabalho e a atingiros objetivos de negócios estratégicos da organização, por meio do plano degerenciamento de projeto. Esse tipo de plano é iterativo, sendo elaboradoprogressivamente mediante melhorias contínuas ao longo do ciclo de vida doprojeto.

C) Certo E) Errado Fonte: CESPE / 2013 / Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão / Técnico de Nível Superior V - Área GAB / Questão:112

De acordo com o PMBOOK 4.ª edição, julgue os itens que se seguem a respeitode gerenciamento de projetos de TI.

O plano de gerenciamento de projetos é desenvolvido na fase de


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planejamento e atualizado no monitoramento e controle. Esse documentodescreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado,assim como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.


A curva S pode ser utilizada para representar o valor planejado, o valoragregado e o custo real de um trabalho de projeto.


Gabarito1-c 2-d 3-b 4-c 5-e 6-c 7-d 8-e 9-e 10-c 11-c 12-c 13-e 14-e 15-e 16-d 17-c 18-e19-c 20-e 21-e 22-e 23-c 24-e 25-c 26-e 27-c 28-a 29-d 30-c 31-e 32-e 33-c 34-c35-c 36-e 37-c 38-c 39-c 40-e 41-c 42-c 43-c 44-e 45-c 46-d 47-d 48-d 49-a 50-c51-e 52-d 53-a 54-c 55-e 56-e 57-e 58-c 59-c 60-c 61-e 62-e 63-d 64-b 65-a 66-d 67-e 68-a 69-e 70-c 71-e 72-e 73-c 74-c 75-e 76-c 77-e 78-e 79-c 80-e 81-c82-e 83-e 84-e 85-e 86-c 87-c 88-e 89-b 90-e 91-c 92-c 93-c 94-e 95-e 96-e 97-c 98-e 99-e 100-c 101-e 102-c 103-e 104-c 105-c 106-e 107-e 108-e 109-c 110-e 111-c 112-c 113-e 114-e 115-e 116-c 117-e 118-c 119-e 120-c

Atenção: Não deixe de lançar suas resposta no sistema. Só assim você conseguirá controlar asquestões que já resolveu, mantendo o seu histórico, e atualizar suas estatísticas, permitindo que vocêacompanhe sua evolução nos gráficos de desempenho.


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