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Jorge Augusto
Costa02 /06/2020
Sistema de Gerenciamento de Transporte
e Armazenagem
Revisão de Conteúdos e Correção de
Atividades
Logística e Canais de Distribuição Prof. Jorge Augusto Costa 2
Plano da aula.
1. Sistema de Gerenciamento de Transporte e Armazenagem:Revisão de conteúdos e correção de atividades
Logística e Canais de Distribuição Prof. Jorge Augusto Costa 3
Objetivo da aula.
➢Revisar os principais temas dos conteúdosaplicados durante as aulas, relativos aSistema de Gerenciamento de Transportee Armazenagem.
➢Apresentar a solução das atividadesaplicadas nas aulas
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Sistemas de Gerenciamento de TransportesGerenciamento de Transportes
➢ Operados por softwares específicos
✓ Controle e operação de várias tarefas
Transport Management Systems (TMS)
➢ Embutem modelos matemáticos
➢ Algoritmos de otimização
Propósito
➢ Min. custos de transporte
➢ Min. tempo de transporte
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Sistemas de Gerenciamento de TransportesTipos de Tarefas
➢ Indicar rotas
➢ Programar embarques
➢ Rastrear cargas em movimento
➢ Gerar documentação de transporte
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Sistemas de Gerenciamento de TransportesProgramação de Rotas Programação de Entregas
Acompanhamento em Tempo Real Gestão de Embarque Desembarque (Acoplado ao WMS)
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Exemplo de Modelo e AlgoritmoAlocação de Viagem
Algoritmo de Caminho Mínimo
• Label Setting (configuração de etiquetas)
• Dijkstra (Label Correcting) (correção de etiquetas
• Moore etc.
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Exemplo de Modelo e AlgoritmoAlocação de Viagem
Label Setting (configuração de etiquetas)➢ Determinação de rotas
➢ Encontra caminho “menor”
➢ Não lida com redes com ciclos
➢ Processo:
a) Marcar o nó inicial com antecessor 0 e distância 0.
b) Para cada nó cujos antecessores estejam todos calculados, anotar o antecessor (e a distância) cujo caminho é o menor possível até o nó emquestão
c) Repetir até que todos os nós estejam etiquetados.
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Label Setting
... ... ...
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Operações de Armazenagem
Também gerenciadas por softwares específicos
Warehouse Management Systems (WMS)Função Primária✓ Controle do Inventário
• Quais são as mercadorias e em qualquantidade
• Onde estão as mercadorias no estoque
Controles Adicionais
✓ Prazo de validade
• Alertas: promoções
• Período de comodato
• Retorno ao fabricante
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➢ Roteiro para separação de pedidos
➢ Definição de espaço de mercadorias
➢ Movimentação de cargas
➢ Alocação de local
Organização da Operação
Objetivo final
– Minimizar custos
– Minimizar tempos
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Desafios envolvendo TMS e WMS➢ Sistemas operam muito bem – Organização local
➢ Integração entre TMS e WMS?
➢ Integrar TMS e WMS com outras empresas?
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Animação de Simulações
https://goo.gl/lCZBy6
Vídeo: Armazenamento de Carga da Infraero
https://goo.gl/bwAtNJ
Acesso a conteúdos
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Atividade1) Procure na internet dois fornecedores de sistemas que permitam
realizar as atividades discutidas em aula (gestão de transporte e de armazenagem).
2) Você acredita que um administrador tem condições de usar sozinho os sistemas apresentados? E alguém da área de TI, conseguiria operá-los sem conhecimentos básicos de logística? O que você acredita que as empresas que usam tais softwares deveriam fazer para garantir a qualidade dos resultados a partir do uso do software?
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Atividade - Solução1) Procure na internet dois fornecedores de sistemas que permitam realizar as
atividades discutidas em aula (gestão de transporte e de armazenagem).
Mirolog Bertolini .
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Atividade - Solução2) Você acredita que um administrador tem condições de usar sozinho os
sistemas apresentados? E alguém da área de TI, conseguiria operá-los sem conhecimentos básicos de logística? O que você acredita que as empresas que usam tais softwares deveriam fazer para garantir a qualidade dos resultados a partir do uso do software?
Ambos profissionais, o administrador e o técnico em TI certamente terãogrande dificuldade, ou mesmo não conseguirão realizar a gestão da cadeiade suprimento de forma adequada.Empresas que utilizam softwares de gestão de transporte e de armazenagemdevem proporcionar a qualificação e manter constantes treinamento deatualização na área.
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Celular: 86 9.9851-5570 TIM WhatsApp e Telegram
Muito obrigado!
Até a próxima.
Jorge Augusto
Costa02 /06/2020
Forma de Troca de Informação EDI e XLM
Revisão de Conteúdos e Correção de
Atividades
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Plano da aula.
1. Forma de Troca de Informação EDI e XLM:Revisão de conteúdos e correção de atividades
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Objetivo da aula.
➢Revisar os principais temas dos conteúdosaplicados durante as aulas, relativos aForma de Troca de Informação EDI e XLM.
➢Apresentar a solução das atividadesaplicadas nas aulas
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Troca de Informações➢ Informações: Pedidos, informes de vendas, notas etc.
➢ Troca de informações: Une as partes de um sistema logístico
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Informação: o elo para a Cadeia de Suprimentos
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Informação: o elo para a Cadeia de SuprimentosExemplo: interligar o WMS com o TMS
– O que, quando e como separar– Preparar baias de transporte
TMS ( Transport Management System ) – ou Sistema de Gestão de Transportes. Existem TMS focados para quem compra transporte, ou para quem vende transporte, ou até para quem quer comprar e vender transporte que no caso são os Operadores Logísticos.
WMS ( Warehouse Management System ) ou Sistema de Gestão de Armazéns. No caso do WMS voltado ao Operador Logístico, este deve controlar o estoque de terceiros e não o próprio.Para tanto isto deve estar interligado ao cliente.
TMS e WMS, são softwares que podem ser aplicados em ambientes industriais, comerciais, transportes e operadores logísticos.
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➢ Necessidade: comunicação de dados
– Linha telefônica ou ATM
– Sistemas nem sempre compatíveis
➢ Ferramentas de apoio às trocas de dados
– EDI: Eletronic Data Interchange
Troca Eletrônica de Dados
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EDI com InternetInternet: alternativa à comunicação dedicada
– Mais barata
– Mais flexível
– Menos segura
– Menos confiável
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➢ Padronização da Comunicação?
– Incialmente: manutenção da lógica do EDI
– Segunda etapa: uso extensivo do XML
EDI com InternetO XML (eXtensible Markup Language) é uma linguagem designada para descrever e estruturar dados. Para isso, ela utiliza etiquetas de um modo semelhante ao HTML, porém, elas não são pré-definidas, ou seja, o XML permite que você crie as suas próprias etiquetas, como no exemplo abaixo:
Exemplo de Aplicação
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Impacto da TI na Cadeia de Suprimentos
http://goo.gl/PYDGVe )
Vídeo explicando mais detalhes sobre EDI
https://goo.gl/pw46Ti
Acesso a conteúdos
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Atividade - Solução1) Como uma empresa que possua muitos sistemas ligados poderia se
utilizar de EDI para melhorar a integração com seus parceiros?Possibilitou a ampliação do comércio, e-commerce e a gestão da cadeiade suprimentos .
2) No que o “EDI pela Internet” é mais interessante do que o EDItradicional?
Possibilita integração de cadeias globais e a aplicação do Sistema Just inTime
3) Qual a vantagem do uso de XML sobre os protocolos proprietários deEDI?
Os protocolos com o uso do XML com internet possibilitou reduzirsignificativamente os custos.
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Prof. Jorge Augusto Costa
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Muito obrigado!
Até a próxima.
Jorge Augusto
Costa02 /06/2020
Gestão de Estoque
Revisão de Conteúdos e Correção de
Atividades
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Plano da aula.
1. Gestão de Estoque:Revisão de conteúdos e correção de atividades
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Objetivo da aula.
➢Revisar os principais temas dos conteúdosaplicados durante as aulas, relativos aGestão de Estoque.
➢Apresentar a solução das atividadesaplicadas nas aulas
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Gestão de Estoque
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Precisamos de estoques?
Sim, mas qual o tamanho do estoque?
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A função dos estoques e seus custos
Eliminação de Estoques?Estoques➢ Implicam custos (espaço, mercadoria...)
Ideal: trabalhar sem estoques➢ Isso é comum? Isso é possível?
Para entender, é preciso alguns conceitos:
Taxa de Produção e Taxa de Demanda
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Sistema de Transformação
Inputs → Transformações → Outputs
Agregar valor em cada etapa
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Taxa de Produção➢ Quanto se produz por hora?
Exemplo➢ Produção por semana: 55.000 pares de sapato➢ Dias trabalhados por semana: 5➢ Horas trabalhadas por dia: 8
55.000 Taxa de Produção = -------------- = 1.375 sapatos / hora
5 x 8
A função dos estoques e seus custos
Eliminação de Estoques?
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Exigências para trabalhar sem estoque:➢ Taxa de demanda idêntica à de produção
➢ Taxa de processamento de todas estações produtivas iguais à de produção (e de demanda)
➢ Taxa de fornecimento de matéria prima exatamente igual à de produção (e de demanda).
A função dos estoques e seus custos
Eliminação de Estoques?
Isso é possível?
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Muito pouco provável
– Impossível evitar...
– Nível de serviço logístico
• ↑Estoque
– ↑ Taxa de atendimento ao cliente
– ↓ Custos com vendas perdidas
– ↑ Custos de manutenção
– ↓ Lucratividade.
A função dos estoques e seus custos
Eliminação de Estoques?
Existe um
ponto ótimo?
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A função dos estoques e seus custos
Manutenção de Estoques
Existe um ponto ótimo!
➢ Ponto de mínimo da curva
de custo total
➢ Nível aceitável de
atendimento ao cliente
➢ Retorno financeiro para a
organização.
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A função dos estoques e seus custos
Manutenção de Estoques
QUEBRA DO CAMINHÃO
Minimizar variabilidade da produção– Quais variabilidades?
ATRASO DE MATÉRIA PRIMA DATA DO PEDIDO
PROCESSAMENTO DE PEDIDO MANUAL
“TAMANHO” DO PEDIDO
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A função dos estoques e seus custos
Manutenção de EstoquesMinimizar variabilidade da produção
– Quais variabilidades?DENTRO ... VÁRIAS ETAPAS!
COM SEUS TEMPOS E VARIABILIDADE
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Minimizar variabilidade da produção– Quais variabilidades?
DENTRO ... VÁRIAS ETAPAS!
COM SEUS TEMPOS E VARIABILIDADE
O que
acontece de
um para o
outro?
ESTOQUE
A função dos estoques e seus custos
Manutenção de Estoques
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Potenciais pontos de estoque
DE MATÉRIA
PRIMA EM
TRÂNSITO
DE MATERIAL EM PROCESSO
DE PRODUTO
EM TRÂNSITO
A função dos estoques e seus custos
Manutenção de Estoques
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A função dos estoques e seus custos
Origem dos EstoquesTais estoques surgem das variabilidades:
➢Erros ou atraso no processamento de pedidos
➢Falta de confiabilidade no sistema de transporte
➢Incerteza no fornecimento
➢Incerteza na demanda
➢Falta de balanceamento do sistema produtivo na fabrica.
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A função dos estoques e seus custos
Redução de Estoques
Filosofias para Reduzir Variabilidade
➢Manufatura Enxuta
➢Programa de Resposta Rápida
➢CPFR (Planejamento Colaborativo Fornecedor/Cliente).
Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment - CPFR
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A função dos estoques e seus custos
Tipos de Estoques - Resumo
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A função dos estoques e seus custos
Classificações Analíticas de Estoque: Curva ABC
Classificação de Materiais
Classificar sob diversos aspectos
➢ Custo (mais caros ou mais baratos)
➢ Quantidade consumida
➢ Volume ocupado no estoque
➢ Importância para as operações...
Tipo mais usado de classificação: Curva ABC
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Curva ABCMétodo de Pareto (Curva de Pareto)
➢ Demonstrou: 80% da riqueza ↔ 20% da população.
Classificação de Estoques: GE
➢ Demonstrar a importância dos materiais
➢ Classificá-los como “A”, “B”, ou “C”
Qualquer critério?
➢ Em geral, valor total de consumo
➢ Valor maior: atenção maior na política de estoque
A função dos estoques e seus custos
Classificações Analíticas de Estoque: Curva ABC
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Curva ABCTabela
➢ Itens
➢ Quantidades consumidas por período
➢ Custo unitário
➢ Valor total: consumo * custo unitário
Ordenar pelo valor total de consumo
➢ Decrescente
A função dos estoques e seus custos
Classificações Analíticas de Estoque: Curva ABC
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Curva ABC• Valor total acumulado dos itens➢ Acrescentar coluna
• Porcentagem do valor acumulado➢ Acrescentar coluna
A função dos estoques e seus custos
Classificações Analíticas de Estoque: Curva ABC
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Curva ABC• A: Itens com 70 a 80% do valor acumulado• B: Itens até 95% do valor acumulado• C: Os demais
A função dos estoques e seus custos
Classificações Analíticas de Estoque: Curva ABC
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Curva ABC – Visual - Aparência da curva
A função dos estoques e seus custos
Classificações Analíticas de Estoque: Curva ABC
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Curva ABC• Gráfico é tão útil quanto a tabela
➢ Grupo A: deve receber atenção especial
➢ Grupo C: controles mais simples (menos custosos)
A função dos estoques e seus custos
Classificações Analíticas de Estoque: Curva ABC
Em geral, poucos itens......respondem pela maior
parte do custo
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A função dos estoques e seus custos
Estoque Médio e Giro de Estoque
Gerenciamento de Armazenagem
➢ Necessidades
➢ Velocidade dos estoques
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O que é giro de estoque e como funciona
Chamamos de giro de estoque o parâmetro responsável por demonstrar odesempenho de um estoque, indicando de forma padronizada sua qualidadeem relação à utilização de recursos estocados.
Esse indicador é aplicável para qualquer tipo de estoque, independentementede seu tamanho ou complexidade.
A função dos estoques e seus custos
Estoque Médio e Giro de Estoque
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O que é giro de estoque e como funciona
Antes de calcular, precisamos primeiramente compreender o conceito de girodos estoques. Trata-se de dizer quanto do estoque foi vendido e quantas vezesele foi reposto em determinado período de tempo.
Por exemplo, imagine que o estoque médio de uma produtora de arroz é de200 sacas e a empresa vende 1.800 sacas por ano.
Logo, o giro de estoque dessa empresa é 1.800 / 200 = 9 giros ao ano.
A função dos estoques e seus custos
Estoque Médio e Giro de Estoque
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O que é giro de estoque e como funciona
Quando existe maior diversidade de produtos ofertados é necessário calculara partir do valor médio dos estoques a preço de compra e dos valores dasvendas a preço de compra, e assim ter um controle de estoque eficaz.
Por exemplo, pense em um estoque médio a preço de compra de R$ 25 mil ecom volume de vendas ao ano de R$ 350 mil a preço de compra.
O número de giros do estoque será de 350 mil / 25 mil = 14 giros ao ano.
A função dos estoques e seus custos
Estoque Médio e Giro de Estoque
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Nível de Estoque: Estoque Médio
Quanto demora para repor?Quanto é consumido nesse período?
Estoque Médio
Estoque de Segurança
A função dos estoques e seus custos
Estoque Médio e Giro de Estoque
Estoque Máximo
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Velocidade: Giro do Estoque
Se, no caso, houve vendas de 300.000
Girou 6 vezes, precisou ser reposto 6 vezes
A função dos estoques e seus custos
Estoque Médio e Giro de Estoque
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Produtividade Logística
Se, no caso, houve vendas de 300.000
– E área de 300m2
A função dos estoques e seus custos
Estoque Médio e Giro de Estoque
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Estoque: Custo de Oportunidade e Impacto sobre os Indicadores Financeiros
http://goo.gl/M11NKW
Classificação ABC dos materiais - Abordagem de custos de
enfermagem
http://goo.gl/p91OF0
Acesso a conteúdos
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Atividade - Solução1. Empresa possui estoque que varia linearmente de R$150.000 a R$
450.000 no ano. Suas vendas anuais são de R$1.200.00. Qual o
estoque médio anual e qual o giro anual?
R$150.000 + R$450.000Estoque médio ----------------------------- = R$ 300.000
2
R$1.200.000Giro do Estoque ----------------------------- = 4
R$300,000
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Atividade - Solução2. Uma editora classifica os itens de estoque em três classes, de
acordo com seu valor. Defina itens a serem priorizados no controle
de estoque pelos dados fornecidos pela tabela:
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Atividade - Solução2. Uma editora classifica os itens de estoque em três classes, de
acordo com seu valor. Defina itens a serem priorizados no controle
de estoque pelos dados fornecidos pela tabela:
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Celular: 86 9.9851-5570 TIM WhatsApp e Telegram
Muito obrigado!
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