UNIDADES DEL SISTEMA DE NIVEL ESTRATEGICO

SISTEMA DE NIVEL ESTRATEGICO GESTIN DE SOFTWAREDocente: Ing. Martel Torres, Jorge

Aula : A3-3 Ciclo: 4

Integrantes: Chinchn Conroy, Ashlly Espinoza Vega , Katherine. Kohler Chihuan, Diana. Villegas Bentez, Angelo. 1UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREALFACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMASESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

2013

SISTEMAS DE NIVEL ESTRATEGICOINTRODUCCION:CARACTERISTICAS:CLASES DE SISTEMAS

Se pueden reconocer cuatro tipos principales de sistemas de informacin: Sistemas a nivel operativoSistemas a nivel de conocimientoSistemas a nivel administrativoSistemas de nivel estratgico

Sistema a nivel operativo: Monitorean las actividades y transacciones elementales de la organizacin, tales como: VentasIngresosDepsitosDecisiones para asignar crditosFlujo de materiales en una empresa

Sistema a nivel de conocimiento: Ayuda a la empresa a integrar nuevos conocimientos y a que la organizacin pueda controlar el flujo de trabajo.Sistema a nivel administrativo: Son diseados para servir al monitoreo, al control, a la toma de decisiones y a las actividades administrativas de los gerentes intermedios.Sistema a nivel estratgico: Ayuda a los gerentes a hacer frente y a dirigir asuntos estratgicos. Dan soporte a las actividades de planificacin a largo plazo.

TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACION

Como no hay dos organizaciones con exactamente los mismos objetivos, estructuras o intereses, los sistemas de informacin deben ser hechos a medida para atacar las caractersticas nicas de cada una.

SISTEMAS DE NIVEL ESTRATEGICO

UNIDADES DEL SISTEMA DE NIVEL ESTRATEGICO

JUNTA DIRECCIONAL:

131.1 ROL DE LA JUNTA DIRECTIVAEl rol de la junta directiva se fundamenta en generar valor y controlar la gestin de la compaa.Generacin de valor:Definir la estrategia para aumentar el valor de la empresa.Definir el liderazgo de la alta gerencia, es particularControlar los indicadores claves de la empresaAdministrar correctamente los riesgos del negocio.Asegurar la conducta tica de la organizacin.

1.2 MBITO DE ACCIN

2 MBITO DE ACCIN

1.3 FUNCIONES DE UNA JUNTA DIRECTIVA:

Asegurar la conducta tica y legal de la organizacin y sus empleados Disear y aprobar la estrategia de la compaa.Definir el liderazgo de la organizacin.Supervisar la gerencia, monitorear el presupuesto, revisar los indicadoras claves del negocio y evaluar la capacidad organizacional.Velar por el largo plazo de la organizacin.Dirigir las relaciones con los grupos de inters de la empresa.

Actividad clave y papel de la direccin2. PRESIDENCIA EJECUTIVA

La persona encargada de mxima autoridad de la llamadagestiny direccinadministrativaen unaorganizacino institucin.Otros trminos usados2.1 La Presidencia Ejecutiva ejercer direccin y control directo sobre:

Las Gerencias de Finanzas Operaciones Gerencia de CrditosGerencia Administrativa Gerencia de Riesgos y CumplimientoGerencia de Negocios y Proyectos Y sobre las Unidades de:Estudios EconmicosTecnologa de la InformacinAsesora LegalAuditora InternaAdministracin de Bienes Eventuales.

3. GERENCIA

La gerencia es un cargo que ocupa el director de unaempresalo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a lasociedadfrente a terceros y coordinar todos los recursos.

El Gerente General ser nombrado por el Directorio, salvo el primero, que es designado en la escritura de constitucin social.

El gerente general es el responsable legal de la empresa y en ese sentido deber velar por el cumplimiento de todos los requisitos legales que afecten los negocios y operaciones de sta.3.1 FUNCIONES DE LA GERENCIA:

La gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en trminos de las siguiente manera: PLANEACINConsiste en establecer anticipadamente los objetivos, criterios de accin, polticas, estrategias y programas, es decir, determina lo que va a hacerse en el futuro.

ORGANIZACINAgrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, asignando funciones, responsabilidad y jerarquas; estableciendo adems las relaciones de coordinacin y comunicacin que deben existir para hacer ptima la cooperacin humana en las funciones existentes en la agrupacin y organizacin.

DIRECCINEs la accin e influencia interpersonal del ejecutivo para lograr que sus colaboradores obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos. Es un mbito desde donde se promueve la corresponsabilidad y la solidaridad.CONTROLEstablece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.

PLANIFICACION ESTRATEGICA:

Elementos de la planeacin estratgica

Pasos de la planeacin estratgica

CONCLUSIONEn conclusin los sistemas de informacin en la estrategia de la organizacin consisten en usar la tecnologa de informacin para brindar un mejor servicio o producto a los clientes, poniendo en prctica las nuevas estrategias que le van a permitir a la empresa ser competentes en el mercado, ya que las exigencias de los clientes son las que deciden el xito o fracaso de un negocio. GRACIAS