Sistemas de Manufatura - Conceitos SISTEMAS DE MANUFATURA Manufatura Sistema de Manufatura Processos de Negócio Processos de 1º e 2º Nível Sistema de

Sistemas de Manufatura - Conceitos

SISTEMAS DE MANUFATURA

• Manufatura

• Sistema de Manufatura • Processos de Negócio

• Processos de 1º e 2º Nível

• Sistema de Manufatura – Modelo Simplificado Principais Conjuntos de Atividades

Peça A

Processos de Fabricação

OP1OP2

OP3OP4

Peça B

OP1

OP2OP3

OP4

Peça C

OP1

OP2OP3

OP4

Peça D

OP1

OP2OP3

OP4

Peça A

OP1 - TP1OP2 - TP2OP3 - TP3OP4 - TP4

BC

D


Tempos Padrões

RoteiroOrdenação de OperadoresFerramentalCondições de Fabricação

Medida de Trabalho

Estabilização da Necessidade de Mão-de-Obra

Parâmetro para Gerenciamento

Peça A


OP1OP2

OP3OP4

Peça B

OP1

OP2OP3

OP4

Peça C

OP1

OP2OP3

OP4

Peça D

OP1

OP2OP3

OP4

Peça A


BC

D


Tempos Padrões


Medida de Trabalho



Mercado

Solicitações do

Mercado

Produto

Desenhodo Produto

Desenhosde

Detalhes(peças)

AB

CD

AtratividadeComparaçãoVoz do Cliente

Conceito BásicoAtendimento à solicitação do MercadoEspecificaçãoCompetitividadeQFDCálculo de DimensionamentoEspecificação do ProdutoTestesConfiabilidade

Dimensões Tolerâncias - Dimensionais/Geométricas/

Rugosidade superficial

Especificações - Tratamentos Térmicos/ Tratamentos Superficiais

Materiais

Mercado

Solicitações do

Mercado

Produto

Desenhodo Produto

Desenhosde

Detalhes(peças)

AB

CD



Dimensões Tolerâncias - Dimensionais/Geométricas/

Rugosidade superficial


Materiais

Programas

de Produção

Quantidades

Datas

Planejamento e

Controle da

Produção

Custos

Padrões

Previsão de Vendas

Quantidades

Novos Modelos

Necessidadede

Máquinas

Instalações

Processos

Áreas

Materiais:

FaturamentoLucro

Fluxo deCaixas

Necessidadede

Investimentos

POLÍTICA ECONÔMICAPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Programas

de Produção

Quantidades

Datas

Planejamento e

Controle da

Produção

Custos

Padrões

Previsão de Vendas

Quantidades

Novos Modelos

Necessidadede

Máquinas

Instalações

Processos

Áreas

Materiais:

FaturamentoLucro

Fluxo deCaixas

Necessidadede

Investimentos


Sistema de Manufatura Fluxo Geral de Informações

Mercado

Solicitações do

Mercado

Produto

Desenhodo Produto

Desenhosde

Detalhes(peças)

AB

CD

Sistema de Manufatura Fluxo Geral de Informações



Dimensões Tolerâncias - Dimensionais/Geométricas/ Rugosidade superficial


Materiais

Peça A


OP1OP2

OP3OP4

Peça B

OP1

OP2OP3

OP4

Peça C

OP1

OP2OP3

OP4

Peça D

OP1

OP2OP3

OP4

Peça A


BC

D


Tempos Padrões


Medida de Trabalho




TEMPOS

quantificação de recursos

com quanto fazer

PROJETO PRODUTO

Conhecimento da tecnologia de produto

O que fazer

PROCESSOS DE MANUFATURA

Conhecimento da tecnologia

demanufatura

Como fazer

PLANO DE INFRAESTRUTURA TECNOLÓGICA

Programas

de Produção

Quantidades

Datas

Planejamento e

Controle da

Produção

Custos

Padrões

Previsão de Vendas

Quantidades

Novos Modelos

Necessidadede

Máquinas

Instalações

Processos

Áreas

Materiais:

FaturamentoLucro

Fluxo deCaixas

Necessidadede

Investimentos


Peça AOP1 - TP1OP2 - TP2OP3 - TP3OP4 - TP4

B

CD

Tempos Padrões

Medida de TrabalhoEstabilização da Necessidade de Mão-de-ObraParâmetro para Gerenciamento


Projeto do Produto

Processos de Manufatura

Tempos

Quantidades

Plano de Planejamento Estratégico e Política Econômica

Plano Financeiro

Plano de Gestão

Plano de Infra Estrutura Tecnológica

Apuração de Despesas

Novos Investimentos Novos Mercados

INFORMAÇÕES

ARCABOUÇO ORGANIZACIONAL


SISTEMA DE MANUFATURA- SIMPLIFICAÇÃOEngenharia

Marketing Engenharia do Produto

Alterações, simplificações,melhoria dedesempenho

Engenharia de Fabricação

Produção

Sugestões para alteraçõesde desenhos; estudoseconômicos, soluções alternativas

Sugestões problemas

Pesquisa de Aceitação /Condições de competição

Alterações de especificaçõesalterações de desenhos

Desenhos,especificações

Calibradores,especificações

Normas, especificações

Controle deQualidade

ProdutoFinal

MercadoConsumidor

Processos de fabricação,tempos, métodos, ferram.Arranjo físico


MANUFATURA

A MANUFATURA DE BENS PODE SER DEFINIDA

COMO UM SISTEMA QUE INTEGRA OS SEUS

ESTÁGIOS, NECESSITANDO PARA ISSO DE

DADOS DE ENTRADA DEFINIDOS, PARA SE

OBTER OS RESULTADOS ESPERADOS.


SISTEMA DE MANUFATURA

Recursos Físicos

•• Parte visível do sistema de manufatura •• Veículo ou meio, para se transformar entradas (inputs) em saídas (outputs)

Recursos de Informação

•• parte não visível do sistema de manufatura •• capacidade de transmitir informações reflete o nível de organização

•• trânsito sinérgico das informações

Recursos Humanos

•• Veículo pelo qual os recursos físicos transformam matéria prima em produtos


ENTRADA

ESTÁGIOS

FEED-BACK FEED-BACK

ENTRADA ENTRADA

ENTRADA

MATERIAL EM BRUTO

FERRAMENTAS

INFORMAÇÕESTECNOLÓGICAS

QUANTIDADES

PRAZOS

SAÍDA / RESULTADOS

QUALIDADE DIMENSIONAL

E GEOMÉTRICA

QUANTIDADES

PRAZOS

ENTRADA

FEED-BACK

FEED-BACKMERCADO

EXTERNO

MERCADO

EXTERNO

SISTEMA DE MANUFATURA


SISTEMA DE MANUFATURA DEFINIÇÕES

1- Fase - Conjunto de dados de entrada, processos de negócio e dados de saída, que se une lógica- mente ao conjunto anterior e posterior, com os retornos de informação e dados (feed back)

2- Processos de - Conjunto de atividades, ordenadas Negócio lógicamente segundo regras de precedência Processo de 1º nível : conjunto de atividades integrando os dados de entrada (input e dados de saída (output)

do Sistema de Manufatura.

Processos de Nível : Cada atividade do nível sendo analisado Inferior transforma-se no processo de negócio do

nível imediatamente abaixo, com as respectivas atividades.


SEQUÊNCIA ORDENADA DE FASES

Dados de

Saída

Dados de

Entrada

Dados de

Entrada

Dados de

Saída ....

Entrada

Feed Back

FASE i FASE i + 1

Processo de Negócio

....



Gerência Geral

Divisão de Recursos Humanos

Divisão de Marketing

Divisão de Engenharia

Divisão de Materiais

Unidades de Manufatura Divisão Financeira

Divisão de Tecnologia

Recursos Humanos

Instalações Industriais

Marketing

Vendas

Engª do Produto

Eg.ª de Qualidade

Engª de Fabricação

Logística

Compras

Exportação

Importação

Unidade 2

Unidade 5

Unidade 4

Unidade 3Unidade 1

Controladoria

Contabilidade

Finanças

PlanejamentoEstratégico

Sistemas de Informação

Organização Formal






Divisão de Recursos HumanosRecursos Humanos

Instalações Industriais

Gerência Geral

Divisão de Tecnologia

PlanejamentoEstratégico

Sistemas de Informação

Divisão Financeira

Controladoria

Contabilidade

Finanças

Unidades de Manufatura

Unidade 2

Unidade 5

Unidade 4

Unidade 3Unidade 1

Divisão de Materiais

Logística

Compras

Exportação

Importação

Divisão de Engenharia

Engª do Produto

Eg.ª de Qualidade

Engª de Fabricação

Divisão de Marketing

Marketing

Vendas

Organização Formal e Processos de Negócios



Processo de Negócio / Seqüência de Atividades

Unidade de Negócio A

Unidade de Negócio B’

Unidade de Negócio B

Unidade de Negócio C


Atividade 1

Atividade 2

Atividade 3

Atividade n

Atividade 3’


Processo de Negócio / Produzir e Entregar Atividades : Segundo nível

Logística

ProgramarProdução

1 Logística 2 Compras

FazerComponentes

3 Produção

MontarProdutos

4 Montagem

EntregarProdutos

5 Expedição

SuprirMaterial

Atividades de Terceiro Nivel 1.1 1.2 1.3 1.4

Logística

Rever Comprometimentos

Rever PlanoMestre de Produção

Consolidar Previsões e

Requisitos da Manufatura

Propor NovoPlano Mestre de Produção

Reprogramar Produção

Liberar Programa de

Produção

Calcular Necessidade de Materiais

1.5 1.6 1.7


Mantem produzir


1.1) Monitorar e avaliar 2.1) Preparar informa- 3.1) Identificar e perseguir 4.1) Definir conceitos 5.1) Programar a 7.1.a) Planejar a visita os fatores macro- ções e dados oportunidades de negócio do produto e planos produção 7.2.a) Fazer a entrevistaeconômicos chave do 2.2) Formular objetivos 3.2) Desenvolver plano preliminares 5.2) Obter insumos 7.3.a) Analisarmercado e definir estratégias de venda 4.2) Planejar e gerenciar 5.3) Produzir 7.4.a) Divulgar infor-1.2) Monitorar e analisar 2.3) Estabelecer planos 3.3) Construir relaciona- o projeto 5.4) Entregar mações internamenteaspectos do mercado de ação e indicadores mento com o cliente 4.3) Projetar o produto 7.5.a) Gerenciar açõesautomobilístico relativos 2.4) Verificar compati- 3.4) Obter requisitos 4.4) Validar o produto corretivas e preventivasa volumes, tendências bilidade e viabilidade dos clientes 4.5) Revisar o projeto 7.1.b) Receber peçase reações do mercado dos planos 3.5) Coordenar a cota- 4.6) Liberar/ alterar o falhadas e analisara inovações 2.5) Emitir plano estra- ção interna produto 7.2.b) Gerenciar infor-1.3) Monitorar e analisar tégico para aprovação 3.6) Apresentar e nego- 4.7) Projetar o processo 6.1) Selecionar forne- mações das falhasos competidores com 2.6) Desenvolver estra- ciar a proposta de manufatura cedor 7.3.b) Abrir e acompa-relação a movimentos tégias para diferentes 3.7) Formalização final 4.8) Validar o processo 6.2) Cotar nhar ações corretivase estratégias níveis hierárquicos da proposta 4.9) Revisar o processo 6.3) Desenvolver o for- e preventivas1.4) Monitorar e analisar 2.7) Acompanhar os 3.8) Suportar o desen- 4.10) Liberar o processo necimento do item 7.1.c) Analisar as in-os clientes atuais e planos volvimento do projeto para a produção 6.4) Fornecer formações/ necessida-potenciais com relação 3.9) Programar a venda 4.11) Monitorar o 6.5) Melhorar continua- des dos clientesa suas necessidades 3.10) Monitorar continua- lançamento mente 7.2.c) Elaborar litera-e expectativas mente a lucratividade do tura técnica de suporte

negócio

8.1) Planejar 9.1) Desenvolver Plano 10.1) Definir estratégia e 11.1) Fazer planejamento 12.1) Suportar a empresa Gestão da Qualidade8.2) Implementar Estratégico de RH arquitetura das informações financeiro de curto prazo na análise da legislação 13.1) Planejar 8.3) Monitorar o 9.2) Desenvolver e im- 10.2) Implantar e desenvol- 11.2) Controlar caixa tributária 13.2) Implementardesempenho do Sistema plementar programas ver soluções de informática 11.3) Controlar crédito e 12.2) Fazer levantamento 13.3) Monitorar o Desempenhode Gestão da Qualidade de desenvolvimento, trei- 10.3) Administrar soluções Contas a Receber da legislação ambiental Sistema de Gestão8.4) Conduzir auditorias namento e educação e infraestrutura de informa- 11.4) Controlar Cta. Pagar aplicável 13.4) Conduzir auditorias do do Sistema de Gestão 9.3) Promover bem-estar, ção 11.5) Fazer Escrituração 12.3) Representar e de- Sistema de Gestãoda Qualidade satisfação e envolvimen- e Classificação Contabil fender a empresa perante 13.5) Melhorar Sist. Gestão8.5) Melhorar SGQ to dos funcionários 11.6) Fazer Escrituração orgãos federais, estaduais, Gestão Ambiental

9.4) Gerenciar práticas fiscal/controle de impostos municipais, embientais e 13.6) Fazer análise ambentalde remuneração, recom- 11.7) controlar o patrimô- terceiros 13.7) Identificar aspectos ambien-pensa e reconhecimento nio da empresa 12.4) Elaborar e analisar tais da organização e verificar9.5) Gerenciar comunica- 11.8) Consolidar e contro- todos os contratos da significância no meio ambienteção interna lar o faturamento empresa 13.8) Implementar o Sist. de9.6) Recrutar funcionário 11.9)Apurar custos de Imp. 12.5) Intermediar registro Gestão Ambiental, com base9.7) Gerenciar desempe- 11.10) Planejar e analisar de marcas e patentes na análise ambiental e nos nho e carreira o orçamento 12.6) Propor e/ou defender impactos ambientais da Org.9.8) Gerenciar registros 11.11)Apurar, analisar e a empresa em processos 13.9) Monitorar o Desempenhode funcionários contabilizar custos judiciais Ambiental do Sist. de Gestão Amb.9.9) gerenciar relações 11.12 apoiar a alta direção na 12.7) Suportar interna- 13.10) Conduzir Auditoriastrabalhistas tomada de decisão de novos mente a empresa e aspec- do Sist. de Gestão Ambiental,

negócios e oportunidades tos legais reduzindi os impactos Ambi-11.13) Controlar o consu- 12.8) Gerenciar relações entais da Organizaçãomo de verba de ativo fixo com o Governo 13.11) Melhorar Continuamente11.14) Administrar o segu- 12.9) Gerenciar Respon- o envolvimento de toda Org.ro patrimonial e de respons. sabilidade Social e na prevenção da poluição, re-

Cidadania duzindo o uso de rec. naturais

- Processos de Negócio Chave (diretamente rel. ao produto) - Processos de Negócio Chave - Processos de Apoio

FASE PLANEJAR O NEGÓCIO VENDER PROJ. PROD./ PROC. MANUF./ COMPRAR GERENC. O NEGÓCIO

CLIENTE /

MERCADO

PRO

CESS

OS

DE

NEG

ÓC

IO C

HAV

E1 - Entender o Mercado

e o Cliente2 - Desenvolver Visão e

Estratégia3 - Vender e

Comercializar o Produto4 - Desenvolver Novos

Produtos5 - Produzir e Entregar

OEM

LEGENDA:

7- Atender e Avaliar Satisfação do Cliente

6 - Gerenciar Compras e Parcerias

PRO

CESS

OS

DE

APO

IO

8 - Gerenciar Excelência

Organizacional

9 - Gerenciar Recursos Humanos

10 - Definir Estratégia e Arquitetura de IT

11 - Gerenciar Recursos Financeiros

12 - Gerenciar Relações Externas

13 - Gerenciar Programas Ambientais

2º

Nível

1º Nível


1.1) Monitorar e avaliar os fatores macro-econômicos chaves do mercado

1.2) Monitorar e analisar aspectos do mercado relativos a volumes, tendências e reações a inovações

1.3) Monitorar e analisar os competidores com relação a movimentos e estratégias

1.4) Monitorar e analisar os clientes atuais e potenciais com relação a suas necessidades e expectativas

PROCESSOS DE NEGÓCIO - 2º NÍVEL

1 - Entender o Mercado e o Cliente


2.1) Preparar informações e dados

2.2) Formular objetivos e definir estratégias

2.3) Estabelecer planos de ação e indicadores

2.4) Verificar compatibilidade e viabilidade dos planos

2.5) Emitir plano estratégico para aprovação

2.6) Desenvolver estratégias para diferentes níveis hierárquicos

2.7) Acompanhar os planos


2 - Desenvolver Visão e Estratégia


3.1) Identificar e perseguir oportunidades de negócio

3.2) Desenvolver plano de venda

3.3) Construir relacionamento com o cliente

3.4) Obter requisitos dos clientes

3.5) Coordenar a cotação interna

3.6) Apresentar e negociar a proposta

3.7) Formalização final da proposta

3.8) Suportar o desenvolvimento do projeto

3.9) Programar a venda

3.10) Monitorar continuamente a lucratividade do negócio


3 - Vender e Comercializar o Produto


4.1) Definir conceitos do produto e planos preliminares 4.2) Planejar e gerenciar o projeto 4.3) Projetar o produto4.4) Validar o produto4.5) Revisar o projeto 4.6) Liberar/alterar o produto 4.7) Projetar o processo de manufatura 4.8) Validar o processo 4.9) Revisar o processo 4.10) Liberar o processo para produção 4.11) Monitorar o lançamento

PROCESSOS DE NEGÓCIO - 2º NÍVEL 4 - Desenvolver Novos Produtos


5.1) Programar a produção

5.2) Obter insumos

5.3) Produzir

5.4) Entregar


5 - Produzir e Entregar


6-Gerenciar Compras e Parcerias


6.1) Selecionar o fornecedor

6.2) Cotar

6.3) Desenvolver o fornecimento do item

6.4) Fornecer

6.5) Melhorar continuamente


7.1) Entrevistar cliente para avaliar qualidade

7.2) Prover serviço de campo

7.3) Atender a linha do cliente

7.4) Analisar garantia

7.5) Auditar Produtos/Processos

7.6) Prover suporte técnico

7-Atender e Avaliar Satisfação do Cliente

PROCESSOS DE NEGÓCIO DE 2º NÍVEL


PROCESSOS DE APOIO

8) Gerenciar Melhorias do Sistema de Gestão

9) Gerenciar Recursos Humanos

10) Definir Estratégias e Arquitetura de TI

11) Gerenciar Recursos Financeiros

12) Gerenciar Relações Externas

13) Gerenciar Programas Ambientais


8.1) Planejar

8.2) Implementar

8.3) Monitorar o desempenho do Sistema de Gestão da Qualidade

8.4) Conduzir auditorias do Sistema de Gestão da Qualidade

8.5) Melhorar SGQ

8- Gerenciar Melhorias do Sistema de Gestão

PROCESSOS DE APOIO


PROCESSOS DE APOIO

9.1) Desenvolver Plano Estratégico de RH9.2) Desenvolver e implementar programas de

desenvolvimento, treinamento e educação9.3) Promover bem-estar, satisfação e envolvimento dos

funcionários9.4) Gerenciar práticas de remuneração, recompensa e

reconhecimento9.5) Gerenciar comunicação interna9.6) Recrutar funcionário9.7) Gerenciar desempenho e carreira9.8) Gerenciar registros de funcionários9.9) Gerenciar relações trabalhistas

9- Gerenciar Recursos Humanos


PROCESSOS DE APOIO

10.1) Definir estratégia e arquitetura das informações

10.2) Implantar e desenvolver soluções de informática

10.3) Administrar soluções e infra-estrutura de informação

10- Definir Estratégia e Arquitetura de TI


PROCESSOS DE APOIO

11.1) Fazer planejamento financeiro de curto prazo11.2) Controlar caixa11.3) Controlar crédito e Contas a Receber 11.4) Controlar Cta. Pagar11.5) Fazer Escrituração e Classificação Contábil11.6) Fazer Escrituração fiscal/controle de impostos11.7) controlar o patrimônio da empresa 11.8) Consolidar e controlar o faturamento11.9) Apurar custos de Importação11.10) Planejar e analisar o orçamento11.11) Apurar, analisar e contabilizar custos11.12) Apoiar a alta direção na tomada de decisão de novos negócios e

oportunidades11.13) Controlar o consumo de verba de ativo fixo11.14) Administrar o seguro patrimonial e de responsabilidade

11- Gerenciar Recursos Financeiros


PROCESSOS DE APOIO

12.1) Suportar a empresa na análise da legislação Tributária

12.2) Fazer levantamento da legislação ambiental aplicável

12.3) Representar e defender a empresa perante Órgãos Federais, estaduais, municipais, ambientais e terceiros

12.4) Elaborar e analisar todos os contratos da empresa

12.5) Intermediar registro de marcas e patentes

12.6) Propor e/ou defender a empresa em processos judiciais

12.7) Suportar internamente a empresa e aspectos legais

12.8) Gerenciar relações com o Governo

12.9) Gerenciar Responsabilidade Social e Cidadania

12- Gerenciar Relações Externas


PROCESSOS DE APOIO

Gestão da Qualidade

13.1) Planejar

13.2) Implementar

13.3) Monitorar o Desempenho Sistema de Gestão

13.4) Conduzir auditorias do Sistema de Gestão

13.5) Melhorar Sistema Gestão

13- Gerenciar Programas Ambientais


PROCESSOS DE APOIO

Gestão Ambiental13.6) Fazer análise ambiental13.7) Identificar aspectos ambientais da organização e verificar

significância no meio ambiente13.8) Implementar o Sistema de Gestão Ambiental, com base na

análise ambiental e nos impactos ambientais da Organização13.9) Monitorar o Desempenho Ambiental do Sistema de Gestão

Ambiental13.10) Conduzir Auditorias do Sistema de Gestão Ambiental,

reduzindo os impactos Ambientais da Organização13.11) Melhorar Continuamente o envolvimento de toda

Organização na prevenção da poluição, reduzindo o uso de recursos naturais

13- Gerenciar Programas Ambientais


Interrelações Externas

Suporte

Engenharia Chão

deFábrica

Negócios

Interrelações Internas

Geração do Produto

Geração dos Meiosde Manufatura

Comunicação com o Chão-de-Fábrica

Marketing

Suprimentos

Planejamento

Suporte à Qualidade

Suporte à Operação

Suporte à Facilidades

Fluxo de MateriaisTransformação de Forma e Característica

Gerenciamento e Controle da Informação

Sistema de ManufaturaModelo Simplificado


Engenharia Chão-de-Fábrica Engenharia de Fabricação

Negócios Chão-de-Fábrica Planejamento e controle daprodução

Suporte Chão-de-Fábrica Engenharia da Qualidade /Manutenção

Relação Vínculo

Interrelação Interna


Engenharia Negócios - Marketing (para novosprodutos)

- Suprimentos(desenvolvimento de novasfontes)

Engenharia Suporte - Engenharia da qualidade(especificações)

- Manutenção (previsibilidadedos equipamentos)

Negócios Suporte - Engenharia de qualidade(qualificação de suprimentose política de qualidade)

Relação Vínculo

Inter-relação Externa


INTER-RELAÇÕES ENTRE ATIVIDADES

Classificação das atividades

- Ligação com o chão de fábrica - inter-relação interna

- Ligação com os outros - inter-relação externa blocos de atividades


Responsável por:

- Manufatura de Produtos

- Prazos

- Quantidades

CHÃO-DE-FÁBRICA (Shop floor) :


•Principais Processos de Fabricação- Usinagem - Conformação a quente - Conformação a Frio - Tratamento Térmico- Montagem

- Manual

• Carga e Descarga- Automática - Dispositivos Mecânicos Rígidos

Dispositivos Programáveis

SUB-ATIVIDADES

TRANFORMAÇÃO DE FORMA E CARACTERISTICAS

Tecnologia de : Máquinas Ferramenta Processamento de FabricaçãoFerramentasDispositivos SensoresControle Carga e Descarga


Transformação de forma e características

Máquinas Ferramenta

Processamento de FabricaçãoFerramentasDispositivos SensoresControle Carga e Descarga


Principais Processos de Fabricação• - Usinagem • - Conformação a quente • - Conformação a Frio • - Tratamento Térmico• - Montagem




• Carga e Descarga Manual

Automática – mecanismos rígidos – braços alavancas

- mecanismos programáveis –robôs carros programáveis


FLUXO DE MATERIAIS

Tecnologias: Transporte Armazenagem

• • Transporte

- Manual- automático : Dispositivos de transferência mecânicos Dispositivos programáveis

• • Estocagem

- Armazéns controladores de estoque - Alimentação: Mecanismos rígidos e programáveis


GERENCIAMENTO E CONTROLE DA INFORMAÇÃO

ATIVIDADES:

• Planejamento

• Programação

• Supervisão

• Monitoramento

• Coordenação

• Análise

• Reportagem


ENGENHARIA

Responsável por:

- Criação e Desenvolvimento de Produtos

- Desenvolvimento dos meios de Produção


SUB -ATIVIDADES :

GERAÇÃO DO PRODUTO

- projeto conceitual- projeto básico- projeto preliminar - projeto detalhado- teste funcional e comprovação de confiabilidade

GERAÇÃO DOS MEIOS DE MANUFATURA

- roteiro de manufatura- condições de manufatura - condições operacionais e tempos de manufatura

COMUNICAÇÃO COM CHÃO FÁBRICA


NEGÓCIOS

INTERFACE DO SISTEMA DE MANUFATURA COM O MEIO EXTERIOR

• Mercado Consumidor

• Mercado Supridor


SUB-ATIVIDADES:

MARKETING

Conexão entre o sistema de manufatura e o mercado consumidor

Responsável por: - pesquisa de mercado - definição das necessidades de mercado

Provê informações sobre:

- estabilidade dos produtos produzidos - tendência a diversidade - vida útil de produtos - alterações de quantidades no curto, médio e longo prazos


SUPRIMENTOS

Conexão entre o sistema de manufatura o mercado supridor

Provê informações sobre:- Variação de especificações, materiais e peças relacionadas a queda de vida dos produtos e sua diversificação

- Desenvolvimento de confiabilidade de suprimento (qualidade, quantidades e prazo)

PLANEJAMENTO

Conexão entre atividades externas (marketing e suprimentos)com o chão-de-fábrica


SUPORTESUB-ATIVIDADES :

SUPORTE A QUALIDADE

•• Manutenção do controle e qualidade dos produtos

•• Tecnologias - controle estatístico de processo - sensoreamento - medição “on-line”

SUPORTE A OPERAÇÃO

• Manutenção de equipamentos: - preventiva

- programada - preditiva

SUPORTE A FACILIDADES

-idem para instalações


AS QUATRO ATIVIDADES DEVEM RELACIONAR-SE SINERGICAMENTE

ENTRE SI PARA VIABILIZAR A OPERAÇÃO DO SISTEMA DE

MANUFATURA COMO UM TODO, AS INTER-RELAÇÕES INTERNAS E

EXTERNAS E SEUS RESPECTIVOS VÍNCULOS OPERACIONAIS

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