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Ética Empresarial

Aula 4

Prof. Dr. Mario Alencastro

Organização da Aula

Novos desafios para a gestão

Estilos de liderança

Liderança e ética

Contextualização

Novo Cenário Empresarial

Era Industrial

Era do Conhecimento

Era Industrial Era do Conhecimento

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Visão global

Qualidade e produtividade

Necessidades dos clientes

Novo Cenário Empresarial Foco no negócio

Economia da informação

Conhecimento é vantagem

competitiva

Geração Y 1985

Espírito inovador e capacidade

investigativa

Novas formas de

relacionamento,

comunicação e aprendizado

Domínio sobre a máquina

Apreciam a autonomia

Trabalham baseados em

projetos (redes)

Conseguem fazer várias

coisas simultaneamente

Era do Conhecimento

Controla as coisas e motiva

as pessoas

O Desafio da Gestão

Era Industrial

Controla as coisas e as pessoas

O Desafio da Motivação

Era Industrial

Externa Prêmios Castigos

Era do Conhecimento

Interna Significados Clima

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Instrumentalização

“Líder é todo indivíduo que, graças

à sua personalidade, dirige um

grupo social, com a participação

espontânea dos seus membros.”

(WEIL, 1992)

Definições de Liderança

Líder versus Gerente

O gerente administra

• O líder inova

O gerente conserva

• O líder desenvolve

O gerente se apoia em sistemas

• O líder em pessoas

O gerente conta com controles

• O líder com a confiança

O gerente faz certo as coisa

• O líder faz a coisa certa

(Revista Fortune)

PessoasResultados

Teoria X

O trabalho é desagradável à

maioria das pessoas

Não desejam responsabilidades

e preferem ser dirigidas

Estilos de Liderança

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A maioria das pessoas têm

pouca criatividade para resolver

problemas organizacionais

A motivação só existe

nos níveis fisiológicos

e de segurança

Controle e coação

Teoria Y

Havendo condições, o trabalho

é tão natural quanto a recreação

Autocontrole, criatividade

e autogestão

Estilos de Liderança

A motivação também existe

nos níveis social, de estima

e de autorrealização

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Liderança Situacional Liderança e Ética

Liderança e ética são dois temas

estreitamente conectados, pois

cabe ao líder determinar o tom

moral da organização

Ganhar respeito e confiança

Promover os valores que

favorecem a visão da empresa

Compartilhar as informações

de forma transparente

Cabe ao Líder Ético Identificar talentos

Garantir oportunidades

de desenvolvimento

Cultivar relações do tipo

“ganha-ganha”

Fomentar o desenvolvimento

de equipes “saudáveis”

Aplicação

Gandhi e o Menino que Gostava de Doces

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Síntese

O Líder Manipulador (Amoral)

Os fins justificam os meios

Resultados

Poder

Submissão, passividade

e dependência

Resultados com pessoas!

O Líder Educador (Ético) Motivação

Retirar o melhor de cada pessoa

Desenvolver potenciais

Treinador

A Essênciada Liderança Ética

Comando

Afeto Justiça

MATTAR, J. Filosofia e ética

na administração.

São Paulo: Saraiva, 2004.

WEIL, P. Relações humanas

na família e no trabalho.

44. ed. Petrópolis: Vozes, 1992.

Referências de Apoio

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