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Subentendendo o Ágil

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Os princípios ágeis vem ganhando espaço no mercado, onde o número de empresas em processo de adoção é cada vez maior. O que significa esse número? Como as empresas que participam desses indicadores estão se valendo desses princípios? O conceito de desenvolvimento ágil de software é bastante amplo, podendo ser adaptado para diferentes realidades. É um agregado de práticas, métodos e cultura. Isso cria espaço para diferentes interpretações que podem resultar em falhas e fracassos, falsamente embasados sobre princípios "ágeis". Analisando o manifesto ágil, além da uma comparação de valores, há uma frase o finalizando: "Isto é, mesmo que exista valor nos itens a direita, prezamos mais pelos da esquerda". Será que o significado dessa frase também está sendo considerado?

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Subentendendo o Ágil

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Vitor Pelizza

• Ciências da Computação – UFSC• MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV

• Engenheiro de software e líder de projetos – OnCast Technologies• Analista de Qualidade – Softplan/Poligraph

• CSM

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O número de empresas adotando ágil vem crescendo

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• Feita entre julho e novembro de 2011• 6042 participantes. Em 2010 foram 91 países• versionone.com/

state_of_agile_development_survey/11/

State of Agile Development Survey Results

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Grande interesse!

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Scrum é o campeão!

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Grande interesseScrum é o campeão

Poucas técnicas de engenhariaPouca proximidade do cliente

Bug tracker é a ferramenta mais utilizadaMedo de perda de previsibilidade e controle gerencial

Desejo de aumentar a produtividade e se “adaptar” as mudançasVários projetos falham por questões de cultura, pressão e falta de confiança

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Antipatterns

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Práticas comuns que parecem benéficas, mas que na prática não funcionam

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http://agileantipatterns.com/

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1) Wagile = watterfall agile

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Código congelado durante a iteração

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QA testing

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2) Adoção top down

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Colaboração

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3) Respondendo à mudança

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Dirigido pelo cliente

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Sem objetivo, à deriva

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Priorizar, estabelecendo novas metas para as próximas iterações

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4) Prevendo o futuro

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Escopo fechado

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Aprendizado? Mudanças para gerar mais valor?

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Negociar, entender o motivo das entregas. Procurar uma abordagem mais alto nível.

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5) Software funcionando ao invés de documentação

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O Software eventualmente vai entrar em manutenção (com sorte irá)

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Não precisa ser abrangente, apenas do necessário para o entendimento!

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6) Mantendo pessoas ocupadas

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7) Agile Zen

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Sem overload, sem correria, é só escrever postits!

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Trabalhar duro faz parte!

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O Cliente faz parte dos nossos objetivos. É nosso grande parceiro!

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Muito obrigado!

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