Subgrupo 1Lucas Fogolin

Subgrupo 1 (Lucas Fogolin)

A gestão da cadeia de suprimentos é vista em três etapas, sendo definida pelo fórum global como:

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“supply chain management é a integração de processos de negócio chave, desde o consumidor final até os fornecedores originais que disponibilizam produtos, serviços e informações que agregam valor para os clientes e outros participantes da cadeia.”

Logística de Suprimento

Logística de Produção

Logística de Distribuição

Na primeira etapa é trabalhada a logística de suprimento, caracterizada pela contratação de insumos a um preço adequado, feita a fornecedores. Em seguida existe a logística de produção, em que há a transformação da matéria prima em produto, chegando até a etapa de logística de distribuição, caracterizada como uma relação empresa/cliente/consumidor, em que se assegura o acesso ao produto final nos pontos de venda ou ao consumidor diretamente.

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As vantagens obtidas com a logística de suprimentos, dentre outras, são:

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Fornecedores globaisDependência mútuaMelhores do mercado

selecionadosSeleção baseada em

desempenhoGarantia de qualidade pelo

fornecedorContratos de longa duraçãoComunicação intensa entre

as partes

Determinação de estratégias de suprimentos:

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Avaliação do ambienteIdentificar impactos do

ambienteLevantar informações sobre o

grupo de suprimentosDeterminação de estratégias

De consolidaçãoDe redução de complexidadeDe integraçãoDe reposicionamento

Implantação das estratégiasPrioridadesAvaliação e reação contínuas

Os benefícios colhidos com a logística de suprimentos, dentre outros, são:

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Fortalecimento dos laços com parceiros

Abrangência total do negócioObjetivos comunsMenor custo com

manutenção de estoquesControle mais aguçado dos

processosRedução da burocraciaRedução dos custos do

processo logístico