Sumário - Previ · Políticas e decisões de investimento em 2014 57 ... Somos um fundo de pensão que investe em aplicações e empresas que tenham ... graças aos esforços orientados

Apresentação 3Mensagem da Diretoria Executiva 4Mensagem do Conselho Deliberativo 5Mensagem do Conselho Fiscal 6Mensagem do Conselho Consultivo do Plano 1 7Mensagem do Conselho Consultivo do PrEvi Futuro 9Destaques 2014 10

A PrEvi 13Geração de valor 16Plano Estratégico 2015-2018 17Missão, visão e valores 18Materialidade 19Gestão e estrutura de governança corporativa 21relacionamento com os públicos de interesse 26Público interno 35

Planos de benefícios 43Plano 1 43PrEvi Futuro 45Carteira de Pecúlios 48Plano de Gestão Administrativa 49Operações com participantes 53Empréstimo Simples 53Financiamento imobiliário 54

Estratégia e investimentos 55O mercado em 2014 56Políticas e decisões de investimento em 2014 57Macroalocações de investimentos dos planos de benefícios 58 Decisões de investimento em 2014 59Gestão de riscos 62Empresas e empreendimentos participados 64

investimentos responsáveis 69Política de responsabilidade Socioambiental (rSA) 71

Sobre o relatório 73Demonstrações Financeiras 81Créditos 186

Sumário

No relatório Anual 2014, estão resumidas as principais conquistas do ano, organizadas de acordo com os temas considerados prioritários para a boa gestão da PrEvi.

Alinhada com as melhores práticas de governança e transparência, a PrEvi divul-ga o relatório Anual 2014. Aqui, apresentamos as nossas principais conquistas e os desafios ao longo do ano, a visão estratégica em sustentabilidade, os obje-tivos e os projetos relevantes para o cumprimento de nossa Missão: garantir o pagamento de benefícios aos associados de forma eficiente, segura e sustentável. G4-28

O relatório segue a nova geração (G4) de diretrizes da Global reporting initiative (Gri), metodologia mundialmente difundida para produção de relatórios de sustentabilidade. Essa versão é pautada nos temas que são prioritários para os públicos de relacionamento da PREVI, definidos conforme consulta realizada em 2012 e revalidados para a elaboração deste documento.

Pelo terceiro ano consecutivo, nosso relatório é apresentado de modo digital, com recursos multimídia para facilitar a compreensão. Há ainda uma versão em PDF, que pode ser baixada e impressa.

Boa leitura!

Apresentação

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Relatório Anual 2014

Apresentação

Mensagens

MensageM da diretoria executiva

O ano de 2014 foi marcado por grande instabilidade nos mercados financeiros brasileiro e internacional, o que contribuiu para que o desempenho de todo o setor de previdência complementar fosse comprometido.

A queda na rentabilidade das operações na bolsa de valores influenciou negati-vamente o desempenho da PREVI. Porém, em uma avaliação de longo prazo, a estratégia de investimento, que aloca mais recursos em renda variável, vem se mostrando eficaz. Nos últimos dez anos, a rentabilidade acumulada da carteira do Plano 1 ficou muito acima do Ibovespa, o que foi fundamental para que con-seguíssemos superávits consecutivos, que se reverteram em benefícios especiais aos participantes.

O balanço do ano de 2014 nas palavras dos representantes da Diretoria Executiva, do Conselho Deliberativo, do Conselho Fiscal e dos Conselhos Consultivos do Plano 1 e do PREVI Futuro. G4-1

neste capítulotemas materiais

Os temas materiais relacio-nados neste capítulo: • Relacionamento com os participantes, pensionistas e entidades representativas • Transparência e prestação de contas

Saiba mais sobre os temas materiais na página 20.

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Mensagens

Mesmo com tantas oscilações, a PREVI encerrou o ano superavitária em cerca de R$ 12 bilhões e com ativos totais de R$ 168 bilhões. Esses são recursos além dos necessários para cumprir com todos os seus compromissos futuros. Vale lembrar que a PREVI é a maior pagadora de benefícios de previdência complementar do País, tendo desembolsado, em 2014, R$ 8,40 bilhões em pagamentos aos aposentados e pensionistas. Esses grandes números demonstram que a PREVI permanece forte, mesmo em um ano de desaceleração da economia.

Em fase de crescimento e acumulação, o PREVI Futuro conta hoje com 81.820 participantes e um índice de 94,19% de adesão. Além do incremento no número de associados e suas respectivas contribuições, a rentabilidade dos investimen-tos tem proporcionado ao plano evoluir em uma escala que impressiona. Em valores absolutos, foram dez anos até que o patrimônio do PREVI Futuro superas-se a barreira do primeiro bilhão de reais e apenas seis anos para quintuplicar esse valor. Em 2014, o total de ativos do plano alcançou a marca de R$ 5,71 bilhões.

Somos um fundo de pensão que investe em aplicações e empresas que tenham como princípio a atuação responsável, com respeito à ética, aos direitos huma-nos e ao meio ambiente. O modelo de governança corporativa da PREVI incentiva que, em todas as empresas participadas, sejam exercidas as melhores práticas, que englobam princípios de transparência, responsabilidade, equidade e pres-tação de contas. Além disso, a PREVI, como investidora, cobra esclarecimentos, medidas e resultados dos gestores para garantir o sucesso dos investimentos.

Não há dúvidas de que os desafios continuarão a se colocar em nosso caminho em 2015. Mas estamos preparados para enfrentá-los, como estivemos nesta longa e bem-sucedida trajetória de 110 anos. Seguimos dedicados a manter a PREVI sólida por muitas décadas, trabalhando com seriedade e afinco por bons resulta-dos, para que seus quase 200 mil participantes e pensionistas possam continuar a desfrutar a tranquilidade de ter seus benefícios pagos rigorosamente em dia.

MensageM do conselho deliberativo

O ano de 2014 foi desafiador do ponto de vista econômico. Houve instabilidade nos mercados em todo o mundo, o que impactou a atividade econômica. Nesse contexto, podemos considerar que a PREVI adotou medidas diretas para mini-mizar os efeitos negativos e capturar ganhos futuros em seus ativos, tais como o alongamento da carteira de renda fixa e o aproveitamento de oportunidades tanto para investimentos como para desinvestimentos em renda variável. Cabe ressaltar, portanto, a gestão ativa dos recursos da Entidade, focada na visão de longo prazo e nos princípios previdenciários para garantir a segurança do seu patrimônio, que encerrou o ano em R$ 168,5 bilhões.

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5 Mensagens


Conforme previsto, em janeiro de 2014 o pagamento do Benefício Especial Tempo-rário (BET) foi encerrado e a cobrança das contribuições do Plano 1 foi retomada. Como forma de reduzir possíveis consequências do fim da distribuição dos supera-vits, foi facultada aos participantes a suspensão da cobrança das prestações do Em-préstimo Simples, por seis meses. O Plano 1 continua superavitário em cerca de R$ 12 bilhões, alocados na reserva de contingência, mantendo seu equilíbrio e solidez.

Seguindo sua trajetória expressiva de crescimento, o plano PREVI Futuro fechou 2014 com patrimônio total de R$ 5,7 bilhões. Em 2013, os filiados mais antigos começaram a atingir condições para requerer sua aposentadoria.

Os desafios diante de uma conjuntura adversa são evidentes e deverão ser enfrentados. Contudo, as iniciativas e os resultados apresentados neste relatório mostram que a PREVI permanece trabalhando para construir as melhores solu-ções com o objetivo de cumprir a renovada missão de garantir o pagamento de benefícios aos quase 200 mil participantes e pensionistas da Entidade.

É oportuno registrar que os conselheiros eleitos firmaram manifestação na Ata 332, de 17/04/2015, que, dentre outros pontos de grande relevância e complexidade para as futuras atividades da PREVI, destacam teto de contribuição e de benefício para fins de pagamento de aposentadorias; remuneração variável, também conhecida como bônus; e demandas trabalhistas.

MensageM do conselho Fiscal

O Conselho Fiscal (Cofis) é responsável pela fiscalização da gestão administrativa, econômica e financeira da PREVI, com amplo escopo de atuação, abordando aspec-tos atuariais e contábeis e os investimentos dos planos de benefícios, bem como a observância da legislação e regulamentação sobre a Previdência Complementar.

Em 2014, o Cofis se manteve atento e acompanhou de perto, ao longo de todo o ano, os atos de gestão, os números, os investimentos e as grandes decisões da Entidade, tanto as voltadas para o Plano 1 como para o plano PREVI Futuro.

Por suas consequências, questões significativas para os participantes do Plano 1 exigiram especial atenção, a exemplo da suspensão do Benefício Especial Tem-porário (BET) e a volta das contribuições. A partir dos resultados apurados em 31 de dezembro de 2013, os recursos destinados ao pagamento do BET passaram a ser utilizados para ajudar a recompor a Reserva de Contingência do Plano 1. É essa Reserva, exigida pela regulamentação previdenciária e adicional aos recur-sos necessários ao pagamento de benefícios, que proporciona mais segurança aos associados. Mesmo com a volatilidade dos mercados, encerramos o ano de 2014 com cerca de R$ 12 bilhões na Reserva de Contingência.

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6 Mensagens


O Plano PREVI Futuro, que contava com 82,3 mil participantes e pensionistas, superou a marca de R$ 5,7 bilhões de patrimônio, graças aos esforços orientados para o incremento do volume de contribuições e de captação de novos recursos e participantes.

No âmbito das despesas administrativas, durante o ano ora comentado obser-vou-se que o volume de recursos realizados foi inferior em 11,8% ao orçado para o período. Novos esforços estão planejados para seguir com a diminuição dos gastos, por meio de práticas destinadas a otimizar recursos e melhorar níveis de produtividade, que serão objeto de acompanhamento por este Conselho.

As funções do Conselho Fiscal não permitem qualquer descuido quanto ao controle de recursos e atividades, pois disso depende o futuro de quase 200 mil participantes e pensionistas e de cerca de 1 milhão de pessoas direta e indireta-mente envolvidas, todas dependentes dos destinos da PREVI. Com essa visão, nós, conselheiros fiscais, buscamos honrar nossos mandatos mediante postura profissional, ética e responsável, orientada pelo rigor técnico e transparência.

É oportuno registrar que, por ocasião dos exames das contas relativas às de-monstrações do exercício de 2014, os conselheiros eleitos firmaram manifesta-ção, na Ata 328, quanto a três pontos de alta relevância e complexidade para as futuras atividades da PREVI, quais sejam: teto de contribuição e de benefício para fins de pagamentos de aposentadorias; remuneração variável, também conheci-da como bônus; e demandas trabalhistas.

Os conselheiros ratificam que seguirão vigilantes, atentos e comprometidos com a PREVI (atualmente, com mais de 110 anos de existência) para mitigar riscos e salvaguardar a Entidade de quaisquer influências negativas que possam afetar seu futuro e seu presente, sempre em prol dos superiores interesses da comunidade assistida pela Caixa de Previdência dos Funcionários do BB.

MensageM do conselho consultivo do plano 1

Desde a sua criação, em 2006, o conselho tem como principal preocupação o acompanhamento da gestão, dos investimentos e da situação do Plano 1.

Como é sabido, o Plano de Benefícios 1, fechado há quase duas décadas, detém grande quantidade de recursos em renda variável. Esses investimentos, em pas-sado recente, contribuíram decisivamente para sucessivos superavits, que foram destinados aos participantes por meio da suspensão do pagamento das contri-buições e do pagamento do Benefício Especial Temporário (BET).

Em 2014, diante de um cenário econômico de oscilações e incertezas e apesar dos esforços institucionais, a PREVI, e principalmente o Plano 1, encerrou o ano

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7 Mensagens


com um desempenho abaixo do esperado, o que nos remeteu a velhos questio-namentos sobre a concentração de ativos em renda variável. É preciso ponderar que, em função do volume, os movimentos da PREVI para reduzir essa concentra-ção não podem ser bruscos nem feitos a qualquer preço, para não trazer prejuí-zos ao patrimônio.

Partindo para uma análise do resultado, veremos que, apesar dos percalços, o Plano 1 fechou com superavit de R$ 12,54 bilhões, fruto dos bons resultados acumulados nos anos anteriores. Este Conselho Consultivo está atento aos desafios que o Plano 1 terá de enfrentar nos próximos anos, em decorrência de uma crescente necessidade de desinvestimentos para pagar cada vez mais benefícios.

A história tem nos mostrado que os períodos de crise nos dão a oportunidade de fazer os ajustes nas posições fragilizadas com o objetivo de corrigir seus cursos. Antevendo um ano difícil, o Conselho Consultivo do Plano 1 se fez mais presente, acompanhando os ativos mais vulneráveis sujeitos a constantes intervenções.

Constatamos que, apesar do pessimismo que tomou conta do mercado financei-ro, principalmente no segundo semestre, a PREVI, detentora de um corpo funcio-nal competente, não se deixou contaminar pelo desespero especulativo reinante e manteve a lucidez e firmeza nos propósitos que motivaram a sua criação.

Apesar de não haver sobras extraordinárias a serem repartidas, como foi o caso do BET, que nos brindou durante quatro períodos com aportes de 20% de bene-fícios adicionais, o Plano 1 mantém, além de sua Reserva Matemática integral-mente coberta, um colchão confortável para fazer frente aos seus compromissos projetados até o fim.

O Conselho Consultivo do Plano 1, que se renovou em parte no ano que se pas-sou, continuará acompanhando as decisões pertinentes ao plano e sugerindo as mudanças que se fizerem necessárias para garantir a sua segurança.

MensageM do conselho consultivo do previ Futuro

O ano de 2014 configurou-se pela manutenção de uma conjuntura complexa no ambiente macroeconômico mundial e brasileiro. Diante de um contexto de insta-bilidade econômica, os fundos de pensão, de forma geral, são atingidos nos seus resultados, que acabam por não apresentar os rendimentos desejados.

Condições conjunturais como a que estamos vivendo exigem maior atenção na administração de recursos, o que remete à importância dos Conselhos, que têm o papel de garantir melhor gestão à Entidade.

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8 Mensagens


O Conselho Consultivo do PREVI Futuro, desde a sua criação, no ano de 2006, vem cumprindo a sua função de acompanhar, analisar, estudar, apontar possíveis pontos vulneráveis, sugerir e apresentar propostas relacionadas ao respectivo plano de benefícios.

Temos hoje mais de 82 mil participantes, com um índice de adesão de novos fun-cionários empossados superior a 94%, o que garante um crescimento contínuo do plano tanto no volume de ativos investidos quanto no número de participantes.

Os próximos anos deverão ser marcados pelo aumento no número de conces-sões de benefícios de Renda Mensal de Aposentadoria, o que remete à maior atenção ao plano.

Nesse quadro, considerando as características do plano, é essencial aos partici-pantes conhecê-lo mais profundamente.

Compreendendo principalmente a importância do tripé contribuição, tempo e rentabilidade para a constituição de suas reservas, o participante poderá planejar melhor seus recursos.

Conhecer, planejar e acompanhar o plano é apropriar-se da construção da pró-pria reserva, para que se possa, no devido momento, usufruir uma aposentadoria que atenda à sua expectativa.

Dessa forma, convidamos os participantes a acompanhar o site da PREVI, nave-gando por suas páginas, que dispõem de diversos recursos, tais como Simulador de Renda e Tributação, Mais PREVI, matérias, vídeos e informações importantes sobre o PREVI Futuro.

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9 Mensagens


Em 2014, a PrEvi completou 110 anos de fundação. relembre as mais importantes realizações e conquistas da instituição no ano.

destaques 2014

novA MiSSão

Em 2014, a PrEvi atualizou a sua Missão, deixando claro que o seu compromisso é “garantir o pagamento de benefícios aos associados de forma eficiente, segura e sustentável” (leia mais no capítulo A PREVI).

o 110.º AniverSário dA previ

Em 16 de abril de 2014, a PrEvi – nascida como Caixa Montepio dos Funcciona-rios do Banco da republica do Brazil – completou 110 anos de fundação. A data histórica foi celebrada com o seminário O Futuro da Previdência Complementar Fechada, que trouxe palestrantes nacionais e internacionais e reuniu profissio-nais da PrEvi, de outros fundos de pensão e de entidades ligadas ao sistema de previdência complementar para debater o futuro do segmento.

Na data do aniversário, um café da manhã foi realizado na sede da PrEvi, em re-conhecimento ao trabalho e à dedicação dos funcionários. Foi apresentada uma série de quatro vídeos em que participantes do Plano 1 homenageiam seus filhos, também funcionários do BB e participantes do PrEvi Futuro. Os vídeos haviam sido exibidos originalmente no Encontro de Lideranças do Banco do Brasil (Enlid) e representaram um olhar externo que deu a dimensão do papel da Entidade na vida das pessoas. A celebração da data contou ainda com peças promocionais nos principais veículos de comunicação da PrEvi.

neSte cApítulotemas materiais

Os temas materiais relacio-nados neste capítulo: • Relacionamento com os participantes, pensionistas e entidades representativas • Transparência e prestação de contas.


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destaques 2014

MudAnçAS nA diretoriA e noS conSelhoS

Em junho de 2014, 27 dirigentes foram empossados para mandatos de quatro anos nos órgãos colegiados da PrEvi. O processo de renovação da Diretoria Executiva e dos Conselhos Deliberativo, Fiscal e Consultivos do Plano 1 e do PrEvi Futuro, que se repete a cada dois anos, em 2014 contou com a recondução do presidente Dan Conrado para mais um mandato; a indicação do novo diretor de investimen-tos, Márcio Hamilton, pelo Banco do Brasil; a eleição direta, pelos associados, dos diretores de Administração e Planejamento (Cecília Garcez e Décio Bottechia Júnior, respectivamente); e a eleição e indicação de 23 conselheiros. Na mesma ocasião, o conselheiro Odali Dias Cardoso assumiu a presidência do Conselho Fiscal.

O presidente da PrEvi, Dan Conrado, comunicou sua aposentadoria para o Con-selho Deliberativo da Entidade no dia 28 de novembro.

eMpreSA cidAdã

Pelo segundo ano consecutivo, a PrEvi recebeu, do Conselho regional de Conta-bilidade do Estado do Rio de Janeiro (CRCRJ), o certificado de Empresa Cidadã, por seu empenho na divulgação das informações contábeis e socioambientais. O prêmio tem como objetivo incentivar a elevação da qualidade das informações contábeis e socioambientais publicadas nos relatórios anuais de organizações de todos os portes, segmentos e regiões do Brasil.

priMeiro inveStiMento no exterior

Em janeiro de 2014, foi realizado o primeiro investimento da PREVI no exterior. As aplicações são baseadas no índice MSCi World (mercado de ações de países desenvolvidos) e são efetuadas em parceria com outros investidores institucionais, conforme determina a legislação. No Plano 1, o investimento foi de r$ 79,83 mi-lhões, o que corresponde a 0,05% de alocação dos investimentos. No PrEvi Futuro, o investimento foi de r$ 8,87 milhões, que correspondem a 0,16% de alocação dos investimentos. Trata-se de alternativa com potencial de crescimento no futuro.

eMpréStiMo SiMpleS teM novoS pArâMetroS

Em dezembro de 2014, a Diretoria Executiva aprovou alterações no Empréstimo Simples (ES), que entraram em vigor a partir do dia 21/1/2015. Uma nova meto-dologia para a concessão e gestão do ES beneficiou os mutuários do Plano 1 e do PrEvi Futuro. Entre as mudanças, não é mais necessário pedir um valor arredon-dado de crédito nem o prazo de pagamento em meses precisa ser múltiplo de 12. Entre os parâmetros mantidos está o teto de concessão, que foi reajustado em 2014 para r$ 145 mil no Plano 1 e para r$ 40 mil no plano PrEvi Futuro.

peSquiSA de cliMA

A PrEvi realizou a pesquisa de clima entre os seus funcionários, com uma adesão de 91% de respondentes. A pesquisa de clima é um importante instrumento para a PrEvi e seus funcionários, uma vez que os indicadores gerados por ela favore-cem a transparência na gestão de pessoas e possibilitam que todos contribuam com a proposição de ações de melhoria e acompanhem seus resultados (leia mais no capítulo A PREVI).

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11 destaques 2014


previ pArticipA do progrAMA pró-equidAde de gênero e rAçA

A PrEvi participou da cerimônia de assinatura do termo de compromisso da quinta edição do programa Pró-Equidade de Gênero e raça, em Brasília. A PrEvi aderiu ao programa em 2009 e recebeu o selo Pró-Equidade de Gênero, um atri-buto de distinção da organização como entidade comprometida com a causa da equidade. Desde então, a Entidade continua o trabalho para garantir a igualdade entre os seus funcionários.

AtendiMento A pArticipAnteS

O fortalecimento da relação com os participantes é um dos objetivos estratégi-cos da PrEvi, que tem buscado aprimorar seus canais de atendimento e estar presente onde seus associados estão. Em 2014, a PrEvi adotou mais um número para a Central de Atendimento, o 0800-031-0505, o que permite maior facilidade de contato. O serviço de Assessoria Previdenciária foi ampliado e, agora, conta com o dobro do número de funcionários responsáveis por esse atendimento, voltado para quem está próximo da aposentadoria.

A PrEvi também marcou presença com estande de atendimento em eventos direcionados tanto a funcionários da ativa quanto a aposentados, como o Enlid BB, o Cinfabb, o Congresso Nacional dos Funcionários do Banco do Brasil e o Seminário de Comunicação BB e PrEvi. Nos quatro eventos, mais de três mil par-ticipantes receberam atendimento sobre temas diversos. A realização de atendi-mento nesses eventos tem como objetivo esclarecer dúvidas e divulgar produtos e serviços pessoalmente, além de conscientizar os funcionários da ativa sobre a importância de investir na construção do futuro.

encontro previ de governAnçA corporAtivA

O 15.º Encontro PrEvi de Governança Corporativa, que recebeu cerca de 500 par-ticipantes, entre conselheiros, investidores e membros da comunidade empre-sarial, buscou estreitar o relacionamento da PrEvi com os agentes de mercado relevantes para a gestão de sua carteira de participações. O tema deste ano foi “Prosperar em Tempos de Incerteza”. Foram debatidos os desafios de assegurar o sucesso e a longevidade das empresas em um ambiente de negócios marcado pela instabilidade e qual a contribuição de executivos, conselheiros e investi-dores para a superação desse desafio. A cada ano, o encontro discute temas relevantes para a estratégia empresarial e contribui para que a PrEvi cumpra com mais sucesso a sua Missão.

previ pArticipA de evento do pri coM Secretário-gerAl dA onu

A Organização das Nações Unidas (ONU) coordenou reunião para discutir oportu-nidades de avanços no âmbito dos negócios responsáveis e do desenvolvimento sustentável. O encontro aconteceu na sede da instituição, em Nova York, em setembro. Como representante da América Latina no conselho dos Princípios para o investimento responsável (Pri, do inglês Principles for responsible invest-ment), o diretor de Seguridade da PrEvi, Marcel Barros, foi um dos participantes da reunião. Também estava presente um grupo de embaixadores e diplomatas, que incluiu o representante do Brasil na ONU, Antônio Patriota. A coordenação foi do secretário-geral da ONU, Ban Ki-moon.

eM contexto encontro no ccbb

Em agosto, os signatários brasileiros do Pri participaram de um workshop que contou com a presença de Fiona reynolds, diretora da iniciativa. Na ocasião, os participantes puderam discutir as estratégias da iniciativa para os próximos anos, além de apresentar críticas, sugestões e demandas. O evento, organizado pela PrEvi, aconteceu no Centro Cultural Banco do Brasil do rio de Janeiro (CCBB RJ).

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12 destaques 2014


Criada em 1904, a Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil é o maior fundo de pensão da América Latina e conta com quase 200 mil participantes.

Com 110 anos de existência, a Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil (PREVI) é uma entidade fechada de previdência complementar, sem fins lucrativos, destinada a garantir benefícios adicionais aos da Previdência Oficial aos funcionários e ex-funcionários do Banco do Brasil, aos empregados do qua-dro próprio da PREVI e aos seus beneficiários. G4-3, G4-5, G4-6, G4-7, G4-8, G4-9

Criada em 1904, antes mesmo do nascimento da previdência pública no Brasil, a PrEvi é o maior fundo de pensão da América Latina. Sua sede está localizada no Rio de Janeiro e concentra 624 funcionários e 206 terceirizados, que trabalham com a missão de garantir o pagamento de benefícios aos seus quase 200 mil participantes e pensionistas – cerca de 7% do total de associados de todo o sis-tema de previdência complementar do País. Para tanto, gerencia um patrimônio da ordem de R$ 168 bilhões, ou seja, o equivalente a 25% do setor nacional de previdência complementar. G4-2

Cerca de 90% dos funcionários da instituição vêm do Banco do Brasil, seu patro-cinador. Hoje, eles administram os recursos que proverão, no futuro, suas apo-sentadorias – e, por isso mesmo, primam pela responsabilidade, pelo respeito e pela transparência na gestão dos ativos. Esses fatores colaboram para o pensa-mento de longo prazo e o zelo que caracterizam a condução dos investimentos da Entidade. A observância das melhores práticas de administração é garantida


Os temas materiais relacio-nados neste capítulo: • Relacionamento com os participantes, pensionistas e entidades representativas • Transparência e prestação de contas • Ética, conformidade e com-bate à corrupção • Planos de benefícios/outros produtos • Educação previdenciária


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pelo modelo de governança da PrEvi, que prevê a composição de todos os ór-gãos colegiados de forma paritária. Além disso, a PREVI é fiscalizada pela Supe-rintendência Nacional de Previdência Complementar (Previc).

Desde 2006, a PrEvi é signatária dos Princípios para o investimento responsável (Pri), iniciativa voluntária mundial, coordenada pela Organização das Nações Unidas (ONU), de investidores institucionais em busca de melhores práticas de responsabilidade social, sustentabilidade e governança corporativa. A PrEvi integra o Conselho do Pri e representa a América Latina no Grupo Executivo, atuando como agente divulgador e incentivador da adesão de outras instituições do continente ao programa. G4-15

Em 2013, a Entidade também passou a integrar o board do international integra-ted report Council – iirC (Comitê internacional de relato integrado) e se tornou um dos quatro representantes da instituição no Brasil.

plAnoS de beneFícioS e deMAiS produtoS G4-4

Hoje, são três planos administrados pela PREVI: dois de benefício de prestação continuada (Plano 1 e PrEvi Futuro) e um de pecúlio (Capec). O patrimônio total administrado pela PrEvi é de r$ 168,53 bilhões.

Plano 1O Plano 1 é o plano de previdência complementar dos funcionários do Banco do Brasil admitidos até 23 de dezembro de 1997, fechado para novas adesões desde então. Seu objetivo é assegurar o complemento de aposentadoria e pensão para seus participantes e respectivos dependentes. Atualmente, os ativos totais do Plano 1 somam R$ 162 bilhões. Hoje, são 116.863 participantes do Plano 1. Em 2014, foram pagos r$ 8,39 bilhões em benefícios de responsabilidade da PrEvi.

PREVI Futuro O PrEvi Futuro é o plano de previdência complementar para funcionários que ingressaram no Banco do Brasil e na PrEvi após 24 de dezembro de 1997. Atual-mente, mais de 94% dos funcionários ativos no Banco do Brasil, empossados a partir de dezembro de 1997, são filiados ao PREVI Futuro, o que equivale a mais de 74 mil pessoas. No ano de 2014, dos 3.374 empossados, 93% aderiram ao plano logo no momento da posse. Os recursos do PrEvi Futuro estão em fase de acumulação e atualmente somam r$ 5,71 bilhões. Em 2014, foram realizados r$ 6,16 milhões em pagamentos de benefícios.

Carteira de Pecúlios (Capec)A Capec é o plano que oferece pecúlios por morte e invalidez. Atualmente, conta com quase 124 mil filiados e seus recursos somam R$ 203 milhões. Em 2014, foram arrecadados R$ 240,45 milhões e pagos R$ 226 milhões, para 3.840 beneficiários.

A PrEvi também oferece soluções para facilitar a vida de seus participantes e pensionistas, como o Empréstimo Simples, Financiamento imobiliário e o Clube de Benefícios.

Empréstimo SimplesLinha de crédito destinada aos participantes e pensionistas do Plano 1 e do PrEvi Futuro, conta com taxas competitivas, boas condições de prazo e teto de valor superior ao mercado. Em 2014, foi liberado r$ 1,07 bilhão em empréstimos para associados de ambos os planos.

39.° maior fundo de pensão do mundo e o maior na América Latina em patrimônio, segundo levantamento da publicação norte-americana Pensions & Investments (posição divulgada em setembro/2014).

eM contexto rumo ao relato integrado

O iirC trabalha para incentivar as empresas de todo o mundo a adotar um padrão de relato que reflita uma forma sustentável de realizar seus negócios, e a PrEvi tem feito isso de modo bastante eficiente. Em outubro, promoveu o evento A visão dos investidores sobre o relato integrado, com a participação da coordenadora da iniciativa nas Américas, Lisa French, com o objetivo de estimular as empresas participadas a adotarem a metodologia.

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Financiamento ImobiliárioA Carim é a Carteira de Financiamentos imobiliários da PrEvi para aquisição de imóveis residenciais, novos ou usados. Em 2014, foram liberados r$ 94 milhões, para ambos os planos.

Clube de Benefícios É um clube de vantagens em que empresas parceiras oferecem aos participan-tes e pensionistas descontos em serviços e produtos de diversos setores, como eletroeletrônicos, automotivo, vestuário e hoteleiro.

Saiba mais sobre os planos administrados pela PrEvi e sobre as operações com participantes no capítulo Planos de benefícios.

noSSoS pArticipAnteS

A PREVI possui cerca de 200 mil associados e pensionistas. Ou seja, praticamente um a cada mil brasileiros faz parte da PrEvi.

Situação Plano 1 PREVI Futuro Total geral

Ativos 23.981 74.342 98.323

Aposentados 68.395 244 68.639

Ativos externos 760 7.217 7.977

Aposentados externos 3.573 17 3.590

Pensionistas 20.154 535 20.689

Total 116.863 82.355 199.218

Em 2014, pagamos mais de r$ 8,40 bilhões em benefícios a mais de 92 mil aposentados e pensionistas do Plano 1 e do PrEvi Futuro.

162 bilhões de reais: esse foi o patrimônio alcançado pelo Plano 1 em 2014. Os ativos do PrEvi Futuro cresceram mais de r$ 1,15 bilhão e alcançaram a marca de r$ 5,71 bilhões.

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Capital financeiro

Os recursos da PrEvi são provenientes de contribuições mensais dos participantes e dos seus patrocinadores (Banco do Brasil e a própria PrEvi). Esses recursos são investidos de maneira diversificada, de acordo com a Política de investimentos de cada plano.

A nossa gestão dos recursos está alinhada à visão da PrEvi de ser a melhor administradora de planos de benefícios do Brasil e uma referência inter-nacional no segmento, com excelência comprovada por indicadores em práticas de gestão de ativos e passivos, satisfação dos participantes, custo administrativo (relação custo x benefício), responsabilidade socioambien-tal, produtos e serviços previdenciários e política de pessoal, além de ser motivo de orgulho para participantes, patrocinadoras e funcionários.

capital humano

O quadro de funcionários da PrEvi é formado por empregados da própria Entidade, funcionários cedidos pelo BB por meio de um convênio de ces-são assinado entre o Banco do Brasil e a PrEvi, terceirizados, estagiários e jovens aprendizes. Os funcionários do quadro próprio e os cedidos pelo BB passam por processo de seleção que inclui avaliação curricular e compor-tamental e entrevista. São profissionais altamente qualificados em diversas áreas, que passam por treinamentos e capacitações constantes. Além disso, vale ressaltar que tanto os funcionários do quadro próprio da PrEvi como os funcionários cedidos pelo Banco do Brasil são participantes da PrEvi e trabalham em prol da perenidade da Entidade e de seus benefícios.

capital intelectual

A expertise dos funcionários em mercados de capitais, em aspectos financeiros e econô-micos e na área de seguridade e atuária, qualificados e com vasta experiência, leva a investimentos cada vez mais assertivos e à exe-cução de processos que incluem concessão e manutenção de benefícios com acuradas análi-ses de risco, com o compromisso de resguardar o patrimônio da Entidade e em consonância com a Missão da PrEvi.

capital social

A PrEvi possui uma robusta rede de relacionamento com públi-cos de interesse, entre os quais os participantes e pensionistas merecem destaque. Diversas ferramentas são usadas para manter a transparência e o rela-cionamento com esses públicos, buscando ampliar o diálogo cada vez mais. Para realizar seus investimentos e honrar seus compromissos, a PrEvi também mantém relacionamento intenso com o mercado financeiro, o governo e diversos segmentos da economia, buscando sempre propagar boas práticas de gestão e de governança.

gerAção de vAlor

A PREVI tem como objetivo garantir o pagamento de benefícios previdenciários para complementar a renda dos participantes após o período laboral ou em caso de invalidez e amparar seus dependentes em caso de falecimento, com o paga-mento de pensão. Para isso, a gestão dos ativos é focada na perenidade e em uma visão de longo prazo. Veja a seguir como a PREVI constrói e distribui valor. G4-2

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plAno eStrAtégico 2015-2018 G4-46,G4-45, G4-47

Em 2014, foi definido o Plano Estratégico para o quadriênio 2015-2018. O Plano, que pauta as atividades da Entidade no período, foi feito em um processo ainda mais participativo em relação aos anos anteriores, contando com a colaboração dos gerentes executivos, conselheiros e diretores, que puderam apresentar suges-tões e ideias com base nas experiências de suas áreas.

O processo teve início em maio e contou com o apoio de uma consultoria ex-terna. Os trabalhos envolveram a definição da metodologia; a apresentação do acompanhamento do Plano anterior; a apresentação de tendências previdenciá-rias e do cenário macroeconômico; entrevistas com conselheiros deliberativos, diretores e gerentes executivos; e um workshop de elaboração do Plano Estratégi-co, com a presença dos diretores e dos gerentes executivos.

A partir do estudo dos atuais cenários previdenciário e macroeconômico, bem como das iniciativas conduzidas no Plano anterior e de boas práticas internacio-nais de gestão estratégica, foi possível analisar forças, fraquezas, ameaças e opor-tunidades da PREVI. Essa análise serviu de base para a definição dos três objetivos estratégicos, que contam com diretrizes específicas para apontar o direcionamen-to no Plano Tático-Operacional, ou seja, as ações para que os objetivos sejam alcançados. Cada um dos objetivos ficou sob a responsabilidade de dois diretores.

A nova versão do Plano Estratégico está mais focada. Em 2012, a Entidade trabalha-va com 11 objetivos, número reduzido para seis no ano seguinte e, agora, para três.

objetivoS eStrAtégicoS

Objetivo Diretrizes Diretorias coordenadoras

Fortalecimento da relação com os associados

- Aprimoramento dos canais de relacionamento com os associados- Desenvolvimento de novos produtos e serviços- Ampliação da educação previdenciária

Participações e Seguridade

Gestão eficiente e eficaz

- Aprimoramento da gestão do conhecimento e de talentos, com perspectiva de longo prazo- Otimização de processos e estrutura, com o apoio de novas tecnologias- Revisão do processo de tomada de decisão, em busca de maior eficiência operacional- Incentivo e apoio a iniciativas de inovação

Presidência e Administração

Gestão de investimento atrelada ao apetite de riscos e liquidez dos planos

- Conclusão e disseminação da Gestão Baseada em Riscos (GBR)- Aprimoramento da gestão dos investimentos de acordo com o apetite ao risco de cada plano- Aprimoramento da utilização do modelo de Gerenciamento de Ativos e Passivos (ALM) como orientador dos investimentos

Planejamento e Investimentos

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plAno tático-operAcionAl 2015-2018 G4-46,G4-45, G4-47

A partir da aprovação do Plano Estratégico para o quadriênio 2015-2018, a Dire-toria de Planejamento realizou oficinas de planejamento tático com o objetivo de desdobrar a estratégia da PREVI em projetos e ações para atingimento dos objetivos estratégicos.

As oficinas foram realizadas nos meses de outubro e novembro e contaram com o apoio de consultoria externa com expertise em gestão de projetos e a partici-pação dos diretores e dos gerentes executivos e de núcleo da PrEvi. A discussão do Plano Estratégico, alinhada à visão de Futuro da PrEvi e orientada pelas boas práticas de gestão, resultou na construção do portfólio de projetos focado na geração de resultados e alinhado à estratégia da Entidade.

escritório de projetosEm 2014, também foi elaborada nova metodologia do Escritório de Projetos – Gestão de Projetos 2.0 –, aliada à definição de uma nova missão para a área. Fo-ram feitas atualizações nas normas e estabelecida uma maior responsabilidade para as áreas intervenientes dos projetos. Além disso, foi proposta a utilização de fases para os projetos conforme a maturidade das declarações de trabalho das áreas. Com essa nova metodologia, busca-se mais eficiência no planejamento de projetos, com disponibilização de recursos financeiros e humanos em prazos definidos com maior assertividade.

Foi construído um indicador de saúde dos projetos que leva em consideração não somente o prazo, mas também outros fatores de risco que afetam a execu-ção das atividades. O indicador é uma composição de prazo, custo, problema, agendamento e repactuações realizadas. Dessa forma, busca-se avaliar mais adequadamente qual o real status do projeto e do portfólio. O principal benefício são relatórios de acompanhamento de projetos ainda mais eficientes, que consi-deram a real situação do portfólio, com encaminhamento de ações de contorno direcionadas às situações mais críticas.

MiSSão, viSão e vAloreS

Paralelamente à elaboração do Plano Estratégico, a Diretoria Executiva optou também pela atualização da Missão da PrEvi, que havia sido elaborada em 2003. O objetivo foi dar mais foco, clareza e concisão ao novo texto, evidenciando que a responsabilidade de pagar os benefícios previdenciários num horizonte de longo prazo é a razão de ser da PrEvi.

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MissãoGarantir o pagamento de benefícios aos associados de forma eficiente, segura e sustentável.

visãoSer a melhor administradora de planos de benefícios do Brasil, sendo referência internacional, com excelência comprovada por indicadores em: Práticas de gestão de ativos e passivos; Satisfação dos participantes; Custo administrativo (relação custo x benefício); responsabilidade socioambiental; Produtos e serviços previdenciários; Política de pessoal.

Ser motivo de orgulho para participantes, patrocinadoras e funcionários.

valoresA PrEvi conduz sua gestão orientada e motivada por princípios éticos expressos pelos seguintes valores: responsabilidade, comprometimento e responsabilidade socioambiental; Solidariedade; Qualidade, competência, excelência, criatividade e profissionalismo; Ética, honestidade e integridade; Transparência; Cidadania e democracia.

MAteriAlidAde G4-19, G4-20, G4-21

Na construção do relatório de 2014, a Diretoria Executiva fez a revalidação dos oito temas materiais definidos em 2013, elencados a partir de consultas feitas a funcionários, participantes e associações de funcionários do Banco do Brasil da ativa e aposentados, além de grupos focais com a participação de gerentes, con-selheiros e diretores e do exame de documentos internos e de estudos setoriais. G4-18

Os temas materiais da PREVI são aqueles cuja relevância é suficiente para influenciar a capacidade da Entidade para criar valor no curto, médio e longo prazo. A identifica-ção desses temas permite o gerenciamento de pontos críticos e o estabelecimento e o acompanhamento de metas e de planos de ação, além de orientar a comunicação dos avanços da organização nas questões consideradas mais relevantes. Elaborado de acordo com as diretrizes G4 da Global reporting initiative (Gri), o relatório de 2014 usa a materialidade como foco principal de sua narrativa, relacionando os principais destaques de gestão do ano com os temas materiais que os tangenciam. G4-23

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teMAS MAteriAiS G4-19, G4-27

desempenho econômico (retorno dos investimentos e rentabilidade dos planos)A gestão ativa de investimentos garante que, mesmo em anos difíceis, a Entidade consiga minimizar os impactos negativos, sempre tendo em vista a necessidade de manter ativos sólidos, que garantam o pagamento dos benefícios atuais e futuros aos participantes e pensionistas.

investimento responsável Investimentos responsáveis podem potencializar o retorno financeiro na medida em que incrementam o valor do ativo em virtude da percepção do mercado de que a boa gestão de fatores socioambientais e de governança corporativa trará benefícios no longo prazo.

relacionamento com os participantes, pensionistas e entidades representativasinvestir no aperfeiçoamento dos canais de divulgação de informações e na clareza das explicações sobre as decisões estratégicas da instituição para que haja tempestiva prestação de contas aos participantes a respeito da situação da PrEvi, de suas estratégias de investimento e de sua visão de longo prazo.

gestão de riscos e de investimentosA PrEvi desenvolve metodologias de avaliação de riscos e estabelece me-canismos de controles internos para melhor gerenciar os riscos inerentes às suas atividades que possam inviabilizar o cumprimento de sua Missão.

ética, conformidade e combate à corrupçãoAs ações da PrEvi são pautadas por valores como cidadania, transparência, responsabilidade socioambiental e comprometimento. A PrEvi trabalha para ampliar a disseminação desses valores entre funcionários e terceiriza-dos e estimular a sua prática. Essas são diretrizes fundamentais para a Enti-dade preservar o patrimônio que administra e evitar conflitos de interesse. G4-41

planos de benefícios/outros produtos (informações sobre os planos e produtos da previ e formas de contribuição)Desenvolvimento de estratégias e planos de comunicação, com o objetivo de ampliar o conhecimento dos participantes sobre assuntos previdenciá-rios e ampliar a relação de confiança, respeito e satisfação dos participantes.

educação previdenciária dos participantes e seus familiaresMostrar a importância da previdência complementar na vida do cidadão como forma de garantir-lhes independência financeira e qualidade de vida.

transparência e prestação de contasA legislação e as normas que regem a previdência complementar determi-nam que os fundos de pensão divulguem, periodicamente e por iniciativa própria, informações necessárias e suficientes para os participantes conhe-cerem a saúde financeira, econômica e atuarial dos seus respectivos planos.

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Gestão e estrutura de Governança corporativa G4-34 , G4-35 , G4-36, G4-42

A gestão e a fiscalização do trabalho da PREVI são divididas entre Conselho Deliberativo, Diretoria Executiva e Conselho Fiscal. Além dessas instâncias, os Conselhos Consultivos dos Planos de Benefícios 1 e PREVI Futuro, criados em 2006, são órgãos de acompanhamento e de formulação de propostas sobre a gestão de cada plano.

O Conselho Deliberativo é o órgão máximo da estrutura organizacional da PREVI, responsável pela definição da política geral de administração da Instituição e dos seus planos de benefícios. É composto de seis membros titulares e seis suplentes, sendo três membros titulares e respectivos suplentes indicados pelo Banco do Brasil e três membros titulares e seus suplentes eleitos diretamente pelos parti-cipantes. Os membros exercem mandato de quatro anos e podem ser reconduzi-dos. Os mandatos dos membros são alternados; metade das vagas é renovada a cada dois anos. O Conselho Deliberativo reúne-se, ordinariamente, uma vez por mês, mas pode ser convocado por seu presidente ou pela maioria dos membros, extraordinariamente. Essas atribuições e responsabilidades constam no artigo 22 do Estatuto, disponível no portal da PREVI.

O Conselho Fiscal é o órgão responsável pela fiscalização da gestão administrati-va e econômico-financeira da Entidade. É composto de quatro membros titulares e quatro suplentes, sendo dois membros e respectivos suplentes eleitos pelos participantes e pensionistas e dois membros titulares e respectivos suplentes indicados pelo patrocinador. Seus mandatos são de quatro anos, sem possibili-dade de recondução. O Conselho Fiscal reúne-se, ordinariamente, uma vez por mês, mas pode ser convocado por seu presidente ou pela maioria dos membros, extraordinariamente. Essas atribuições e responsabilidades constam no artigo 49 do Estatuto, disponível no site da PREVI.

Banco do Brasil Participantes e pensionistas

Conselho Deliberativo

DiretoriaExecutiva

Presi Diseg Dipla Dirin Dipar Dirad

Conselho Consultivo Plano 1

Conselho Consultivo Plano PREVI Futuro

Conselho Fiscal

Conheça as siglas:Presi: PresidênciaDiseg: Diretoria de SeguridadeDipla: Diretoria de PlanejamentoDirin: Diretoria de InvestimentosDirad: Diretoria de AdministraçãoDipar: Diretoria de Participações

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Os Conselhos Consultivos são órgãos de acompanhamento e formulação de pro-postas sobre a gestão do plano de benefícios. Cada conselho é composto de seis membros efetivos e seus respectivos suplentes – três são eleitos pelos participan-tes e três indicados pelo Banco do Brasil. O mandato dos conselheiros consul-tivos é de quatro anos, com possibilidade de recondução ao cargo apenas uma vez consecutiva ou várias, alternadamente. Os Conselhos Consultivos reúnem-se, ordinariamente, a cada trimestre.

A Diretoria Executiva é o órgão responsável pela administração geral da PrEvi, à qual compete propor e executar as diretrizes e políticas aprovadas pelo Conselho Deliberativo. É um órgão colegiado (direção compartilhada, composta de pessoas com igual autoridade), composto de seis membros efetivos: presidente e diretores de investimentos, de Participações (indicados pelo Banco do Brasil), de Admi-nistração, de Seguridade e de Planejamento (eleitos pelos participantes e pen-sionistas). O mandato dos diretores executivos é de quatro anos, permitida uma recondução. A Diretoria Executiva reúne-se ordinariamente uma vez por semana. As atribuições e responsabilidades estão previstas no Estatuto, nos artigos 31 e 38.

Mudanças na diretoria executivaEm abril de 2014, o diretor de investimentos, renê Sanda, aposentou-se. No cargo desde junho de 2010 e com mandato previsto para terminar em 2016, o executivo tinha 35 anos de carreira. O Banco do Brasil escolheu Márcio Hamilton Ferreira como substituto, para mandato até 31/5/2016. O nome do novo diretor passou pelo crivo do Conselho Deliberativo, conforme previsto no Estatuto, artigo 37. Em novembro de 2014, o presidente da PrEvi, Dan Conrado, também comu-nicou sua aposentadoria. G4-13, G4-39 , G4-40

eleiçõesO processo de eleições da PrEvi para escolha de membros da Diretoria Executiva e dos Conselhos Deliberativo, Fiscal e Consultivos iniciou em fevereiro de 2014. Os novos diretores e conselheiros eleitos tomaram posse em junho. Na ocasião, o conselheiro Odali Dias Cardoso assumiu a presidência do Conselho Fiscal.

coMpoSição dA diretoriA e doS conSelhoS eM 2014 G4-38, G4-40

Diretoria Executiva

Nome Cargo Mandato Representação

Dan Conrado Presidente Até 30/11/2014

Indicados pelo BB

Marco Geovanne Tobias da Silva

Diretor de Participações Até 31/05/2016

Renê Sanda Diretor de Investimentos Até 30/03/2014

Márcio Hamilton Ferreira

Diretor de Investimentos Até 31/05/2016

Marcel Juviniano Barros

Diretor de Seguridade Até 31/05/2016

Eleitos pelos participantes

Paulo Assunção Sousa

Diretor de Administração Até 1º/06/2014

Cecília Mendes Garcez Siqueira

Diretora de Administração Até 31/05/2018

Vitor Paulo Camargo Gonçalves

Diretor de Planejamento Até 1º/06/2014

Décio Bottechia Júnior

Diretor de Planejamento Até 31/05/2018

O diretor de Planejamento eleito, Décio Bottechia Junior, é o primeiro diretor filiado ao plano PREVI Futuro.

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Conselho Deliberativo

Conselheiro titular Conselheiro suplente Mandato Representação

Robson Rocha (presidente)

Carlos Eduardo Leal Neri Até 31/05/2016

Indicados pelo BB

Alexandre Correa Abreu Eduardo Cesar Pasa Até 31/05/2018

Ivan de Souza Monteiro

Carlos Alberto Araújo Netto Até 1º/06/2014

Paulo Roberto Lopes Ricci

Carlos Alberto Araújo Netto Até 31/05/2018

Celia Maria Xavier Larichia

Luiz Carlos Teixeira Até 1º/06/2014


Haroldo do Rosário Vieira Até 31/05/2016

José Souza de Jesus (falecido) Até 21/10/2014

Rafael Zanon Guerra de Araujo

José Ulisses de Oliveira Até 31/05/2016

Antonio José de Carvalho

José Bernardo de Medeiros Neto Até 31/05/2018

conSelho FiScAl


Fabiano Félix do Nascimento (presidente)

Aldo Bastos Alfano Até 1o/06/2014


Williams Francisco da Silva Íris Carvalho Silva Até 31/05/2018

Odali Dias Cardoso (presidente a partir de 02/06/2014)

Diusa Alves de Almeida Até 31/05/2016

Sandro Kohler Marcondes

Vagner Lacerda Ribeiro Até 1o/06/2014

Indicados pelo BB

Aureli Carlos Balestrini Daniel André Stieler Até 31/05/2016

Adriano Meira Ricci Carlos Célio de Andrade Santos Até 31/05/2018

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Conselho Consultivo do Plano 1


José Branisso VagoAté 1º/06/2014


Mércia Maria Pimentel Vago

Angelo Raphael Celani Pereira Ari Zanella

Até 31/05/2018Luiz Carlos Teixeira Paulo Roberto

Pavão

Waldenor Moreira Borges Filho

Luiz Roberto Alarcão Até 31/05/2016

Aurea Farias Martins João Vagnes de Moura Silva Até 1º/06/2014

Indicados pelo BB

Benilton Couto da Cunha

Sandra Regina de Souza Navarro

BezerraAté 31/05/2018

Tarcisio Hubner Célio Cota de Quei-roz

Até 31/05/2016Marcus Moreira de Almeida

Eliande de Jesus Santos Lindoso

Filho

Conselho Consultivo do PREVI Futuro


Ítalo Lazzarotto Júnior

Luciana Vieira Belem

Até 1º/06/2014


Wagner de Sousa Nascimento vago

Deborah Negrão de Campos

Vênica Ângelos de Melo Até 31/05/2016

Lissane Pereira Holanda

Eduardo Henrique de Resende Cunha

Até 31/05/2018Felipe Garcia Nazareth

Flávia Casarin Nunes

Felipe Menegaz Lajus

Marcelo Gusmão Arnosti Até 31/05/2018

Indicados pelo BB

Cesar Augusto Jacinto Teixeira

Igor de Barros Magalhães

Até 31/05/2016Emmanoel Schmidt Rondon

Inês Maria Saldanha de Matos Neves

Lima

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ética G4-41, G4-56, G4-57, G4-58, SO3, SO4, SO5 As atividades da PrEvi são pautadas por uma conduta ética e transparente, essencial para estabelecer confiança em relação aos funcionários, participantes e demais segmentos da sociedade. A equipe é norteada por valores como cidada-nia, transparência, responsabilidade socioambiental e comprometimento, a fim de preservar a imagem da Entidade e evitar conflitos de interesse.

Os produtos e a metodologia de propriedade da Entidade servem exclusivamente aos interesses da PREVI, e sua confidencialidade é respeitada por seus funcionários e terceirizados.

Em 2014, foi criado um grupo de trabalho com funcionários de todas as diretorias para a revisão do Código de Ética e do Código de Normas de Conduta, Ocorrên-cias e Sanções. A revisão vai dar origem ao desenho de um Plano de Gestão da Ética. Uma das ações já em prática é a parceria com o Banco do Brasil para a inserção dos cursos da Trilha Ética da UniBB (Universidade Corporativa do Banco do Brasil) na grade de capacitação básica (trilha fundamental) da PrEvi.

Uma palestra com o tema “A (im)possível ética: acordo e cultura organizacional” foi ministrada a todos os funcionários em dezembro de 2014, complementando um workshop de capacitação para os membros do grupo que trabalha na revisão dos códigos. Em 2015, serão definidas uma trilha de treinamento específica re-lacionada à gestão da ética corporativa e uma estratégia de treinamento própria para a Diretoria e para os membros dos Conselhos. As campanhas de comunica-ção interna para disseminação de valores e condutas éticas prosseguirão, assim como a elaboração de um programa de gestão da ética.

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Boas práticas

Lei anticorrupção SO3, SO4, G4-56, G4-57 ,G4-58

Em janeiro de 2014, o Brasil deu um grande passo no combate às prá-ticas ilícitas das empresas com a entrada em vigor da Lei 12.846/2013, mais conhecida como Lei Anticorrupção. A norma prevê que empre-sas respondam civil e administrativamente quando seus empregados ou representantes forem acusados de envolvimento com corrupção de agentes públicos, fraude em licitações ou dificultar investigações.

Até hoje, apenas as pessoas físicas respondiam por esses crimes. A partir da nova lei, as empresas envolvidas em corrupção também serão alcançadas. A PREVI aplaude esse avanço e destaca a impor-tância de buscar cada vez mais transparência nas suas ações e nas das empresas em que possui participação. Por isso, no ano de 2014 revisou seus processos internos, de forma a identificar a necessidade de ações adicionais com vistas a fortalecer seu programa de compliance relacionado ao tema.

Adicionalmente, ampliou a defesa da adoção de práticas que promovam a prestação de contas e o aprimoramento de controles internos nas empresas participadas. Por meio de correspondência encaminhada a essas empresas, na qual solicitou informações sobre a implementação de ações necessárias para adequação de seus con-troles, regimentos internos, código de ética e minutas de contratos, a PREVI obteve um quadro mais claro do grau de preparação de suas participadas para enfrentar a corrupção, além de permitir a proposi-ção de ajustes na governança de determinadas investidas.

O modelo de governança corporativa da PREVI incentiva que, em todas as empresas participadas, sejam exercidas as melhores prá-ticas, que englobam princípios de transparência, responsabilidade, equidade e prestações de contas. A PREVI continuará acompanhando de perto a gestão do tema internamente e nos processos das em-presas participadas e manterá os associados informados sobre fatos relevantes que digam respeito a impactos financeiros em seus ativos. A Entidade acredita que, assim, contribui não apenas para a seguran-ça do seu patrimônio, mas também para o avanço da sociedade no combate à corrupção.

reLacionamento com os púBLicos de interesse

Apoiada nos pilares da credibilidade e da transparência, a PREVI busca aprimorar o diálogo com os seus diversos grupos de relacionamento, como órgãos e entidades de classe e poder público. Entretanto, o seu público prioritário é formado pelos associados, com os quais a Entidade está comprometida em ampliar e aprimorar cada vez mais os canais de comunicação. É importante interagir e levar informações precisas sobre o andamento dos planos, as opções de investimento e as mudanças no mercado e na gestão interna para que a PREVI cumpra plenamente a sua Missão.

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StAkeholderS

públicos e órgãos com os quais a previ interage: G4-24 Participantes do Plano 1, do PrEvi Futuro e da Capec, pensionistas

e seus beneficiários Banco do Brasil Funcionários e terceirizados da PrEvi Funcionários da ativa do Banco do Brasil iNSS Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil (Cassi) Governo federal e órgãos reguladores do setor Parceiros do Clube de Benefícios Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência

Complementar (Abrapp) Princípios para o investimento responsável (Pri) Empresas participadas, seus acionistas e conselhos de Administra-

ção e Fiscal Síndicos, administradoras e coproprietários dos empreendimentos

imobiliários imprensa Entidades representativas dos funcionários e aposentados do BB Sindicatos Associações ligadas ao setor de previdência Outros fundos de pensão Outros órgãos como iirC, OCDE, entre outros Fornecedores

Os funcionários têm um papel primordial no alcance de nossos objetivos. A busca pelo engajamento estruturado é o que permite um ambiente de aprendizado e qualidade de vida. Também é fundamental a comunicação com os participantes da ativa (funcionários do Banco do Brasil) para ampliar o conhecimento sobre os planos e auxiliar nas decisões de investimento ao longo da vida laboral. A PrEvi se relaciona de forma transparente e institucional com os demais órgãos do siste-ma de previdência, com as empresas participadas, com instituições da sociedade civil e com órgãos de classe e do governo.

Em 2014, diversas ações em prol da transparência foram iniciadas, aperfeiçoadas ou continuadas, como a elaboração do relatório Anual seguindo a versão G4 da Global reporting initiative (Gri), metodologia mundialmente difundida na elaboração de relatórios, e a participação da PrEvi no board do Comitê internacional de relato integrado (iirC). É foco da PrEvi ser cada vez mais transparente e estimular que seus pares no setor de previdência e as empresas participadas também o sejam.

públicos da previ G4-37, G4-25 Anualmente – no processo de revisão da materialidade, na revisão do Plano Es-tratégico e na análise das demandas recebidas –, a PREVI identifica novos grupos de relacionamento e de interesse, seja no cenário nacional ou internacional.

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comunicação e relacionamento G4-37, G4-26 Durante o ano de 2014, a PrEvi participou de diversos eventos e ampliou sua co-municação com órgãos representativos e iniciativas internacionais, o que propor-cionou uma intensa troca de experiências e conhecimento. Como maior fundo de pensão da América Latina, a Entidade tem uma grande responsabilidade pela imagem setorial no País e, por isso, busca ser propagadora de boas práticas entre todos os públicos com que se relaciona.

internamente, também há a busca pela ampliação dos canais de diálogo, tanto entre seus funcionários quanto com os associados. Em 2014, oportunidades de melhoria foram mapeadas, como a interação através das mídias sociais e a insta-lação de uma ouvidoria, prevista para ser implantada em 2015.

Atendimento ao participante Os canais de atendimento são acessíveis em todo o território nacional. A PrEvi é sediada no Rio de Janeiro, sem filiais em outros locais do País. A sede mantém sala para atendimento presencial, com adaptações de mobilidade e acessibili-dade. O atendimento a participantes que residem em áreas distantes é feito por meio de telefone de discagem gratuita ou por correio eletrônico.

A Central de Atendimento (0800 031 0505 e 0800 729 0505) conta com atendentes para tirar dúvidas, de segunda a sexta-feira, das 8h às 18h. Já o autoatendimento pode ser realizado pelo site ou por telefone, gratuitamente, 24 horas por dia, sete dias por semana. Em 2014, foram realizados 8,39 milhões de acessos. Além disso, a PrEvi conta com a rede de agências do Banco do Brasil, constituída de cinco mil pontos de atendimento, sendo 70 no exterior, em 24 países. Por meio das agências, os participantes podem requerer benefícios como pensão por morte e pagamento de pecúlio.

Acessibilidade A PrEvi ocupa dois andares no Centro Empresarial Mourisco, em Botafogo, prédio com instalações modernas e boas condições de acessibilidade. O prédio dispõe de facilidades para cadeirantes e para deficientes visuais: vagas próxi-mas às catracas, acessos especiais com rampas, catraca especial com sensor de aproximação, elevadores com sensores para abertura automática das portas e sinalização dos andares em Braille. A área de atendimento presencial é espaçosa, com banheiros especialmente adaptados para cadeira de rodas. Já o portal da PrEvi conta com recurso para aumentar a fonte dos textos, o que facilita a leitura, especialmente para pessoas idosas ou com dificuldades visuais.

AtendiMento por cAnAl de contAto G4-50

Tipo 2012 2013 2014

Telefone 265.671 219.507 237.536

E-mail/cartas 53.321 55.030 63.980

Presencial 7.300 5.527 6.841

Autoatendimento

Internet 6.274.485 8.348.764 8.320.397

Central 0800 87.674 85.042 73.417

Total 6.688.451 8.713.870 8.393.814

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nAturezA doS contAtoS eM 2014 G4-50

Dúvidas 312.232 98,9%

Sugestões 668 0,21%

Elogios 128 0,04%

Reclamações 2.679 0,85%

Denúncias 0 0

Os participantes podem se manifestar por telefone ou pelo Fale Conosco, no portal da PrEvi. A resposta pode ser dada imediatamente ou após análise da área gestora do produto ou serviço objeto do contato. Também é feito contato de pós-atendimento para retorno ao participante que se manifestou.

eventoS G4-26, G4-16

A realização e a participação em seminários, congressos e workshops são uma ferramenta fundamental para ampliar a interação com os variados públicos e nos posicionarmos diante dos diversos setores com os quais nos relacionamos. Sob esse aspecto, entre os eventos de que participamos, direta ou indiretamente, ou promovemos, destacam-se os descritos a seguir.

princípios para o investimento responsável (pri) A PrEvi foi a primeira signatária da América Latina do Pri, uma iniciativa da Organização das Nações Unidas e de um grupo de líderes da comunidade in-ternacional de investimentos. Em 2014, a PrEvi participou de dois importantes eventos no âmbito do PRI: a reunião da Iniciativa com o secretário-geral da ONU, em Nova York, e a realização de um encontro no Rio de Janeiro para discutir as estratégias do Pri para os próximos anos, além de apresentar críticas, sugestões e demandas (leia mais no capítulo Investimentos responsáveis).

eventos da ocdeA PrEvi foi convidada pela Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) e pelo Ministério da Fazenda, por meio da Secretaria de As-suntos internacionais, para apresentar a visão do investidor institucional em um painel do workshop Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais – imple-mentação no Setor Financeiro (leia mais no capítulo Investimentos responsáveis). A PrEvi também participou do ii Fórum da OCDE sobre Conduta Corporativa responsável, realizado em Paris (França). Durante o evento, foram levantadas questões sobre a importância de as empresas observarem boas práticas em seus respectivos campos de atuação, respeitando as condições de trabalho na cadeia produtiva. O incentivo ao desenvolvimento local sustentável nas áreas de atua-

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ção das organizações também esteve na pauta do encontro. A PrEvi integrou o painel “Conduta corporativa responsável no setor financeiro”, por meio de um representante do Gabinete da Presidência. E, em novembro, o diretor de Parti-cipações, Marco Geovanne, esteve no evento OECD Roundtable on Long-Term investment, no qual participou de um painel sobre governança corporativa.

participação na AbrappEm 2014, a PrEvi ampliou a interação com a Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (Abrapp). Além de participar dos con-gressos anuais e integrar várias comissões técnicas da associação, em fevereiro, o então presidente da PrEvi, Dan Conrado, foi escolhido para presidir seu Conselho Deliberativo. A escolha refletiu o reconhecimento das boas práticas da PREVI, que vem buscando trabalhar pelo setor de previdência complementar e fortalecer a posição da Abrapp em relação a questões relevantes, como gestão baseada em risco – na qual a Entidade é pioneira –, educação previdenciária e qualificação profissional. Com a aposentadoria de Dan Conrado, o assento da PREVI no Con-selho Deliberativo da Abrapp ainda não havia sido preenchido até dezembro.

15.º encontro previ de governança corporativarealizada nos dias 15 e 16 de setembro, a 15.ª edição do Encontro PrEvi de Governança Corporativa reuniu cerca de 500 pessoas. Com o tema “Prosperar em Tempos de Incerteza”, foram debatidas estratégias e práticas de governança que podem assegurar sucesso e alta performance de forma consistente, mesmo em meio às mudanças características do ambiente de negócios atual. Também foi discutido o quanto executivos, investidores, gestores de recursos e conselheiros contribuem para a performance das companhias e sua longevidade. Entre os palestrantes esteve Morten Hansen, professor da Universidade da Califórnia e um dos autores do livro Vencedoras por Opção (Great by Choice), inspiração para o tema do encontro em 2014.

encontro nacional previ & gepes O Encontro Nacional PrEvi & Gepes busca dar informações sobre a PrEvi e seus planos aos funcionários das Gerências regionais de Gestão de Pessoas (Gepes) do Banco do Brasil, para que esses conhecimentos sejam repassados aos novos funcionários do BB no momento da posse, com vistas à adesão aos planos PrEvi Futuro e Capec.

O encontro, que reúne gestores e técnicos da PrEvi e do Banco do Brasil, recebeu cerca de 100 pessoas, com o objetivo de fortalecer o comprometimento de todos os participantes com estratégias, objetivos, desafios e resultados de filiação aos planos de benefícios oferecidos pela PrEvi. Em 2014, o tema do evento foi “PrEvi & Gepes: proteção para toda uma vida!”.

Com a capacitação realizada nos eventos, os resultados alcançados nas adesões no momento da posse são notórios, de 93% de filiações no PREVI Futuro e quase 70% à Capec. Com isso, podemos dizer que o treinamento dos funcionários das Gepes para apresentação da PrEvi no momento da posse de funcionários do Banco do Brasil é estratégico para angariar inscrições nos planos de benefícios e de pecúlio.

Além do encontro, desde 2012 a PrEvi oferece aos analistas das Gepes o curso de introdução à PrEvi. Em 2014, 17 analistas das Gepes participaram do curso, que foi ministrado na sede da PREVI, no Rio de Janeiro, e se capacitaram a atuar como disseminadores de conhecimentos previdenciários no Banco.

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Visitas a empresas e empreendimentosEm 2014, os projetos imobiliários em que a PREVI possui participação também foram inseridos no Programa de Visitas. Até então, apenas as principais companhias em que a Entidade possui participação acionária recebiam os participantes da ativa e aposentados para conhecer as suas instalações. Essa atividade busca aproximar a PREVI de seus associados e mostrar onde estão investidos os recursos que permi-tem o pagamento dos seus benefícios. Cerca de 15 dias antes da data da visita, a Ge-rência de Comunicação e Marketing envia um e-mail marketing a todos os associa-dos residentes na cidade onde está localizada a empresa ou empreendimento a ser visitado. Os 20 primeiros a responder ao e-mail são convidados a participar da visita.

Em maio, um grupo formado por 15 aposentados conheceu o Edifício Birmann 21, localizado na Marginal Pinheiros, em São Paulo. O gerente de administração do edifício falou sobre a estrutura do empreendimento, que abriga cerca de cinco mil profissionais. O Edifício Birmann 21 foi construído em meados da década de 1990. Detém o selo LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) de construção sustentável, concedido pelo Conselho de Construção Sustentável dos EUA. O Birmann 21 foi certificado na categoria EB® – Existing Building, que atesta o compromisso de edificações já erguidas com a sustentabilidade.

Também em maio, participantes visitaram o Shopping Barra, em Salvador, Bahia, e foram recebidos pela equipe de administração do próprio shopping e por três funcionários da PREVI. Os convidados assistiram a uma apresentação sobre os investimentos imobiliários da PREVI em shopping centers e receberam informa-ções sobre o empreendimento. Os participantes ainda tiveram a oportunidade de fazer uma visita técnica pelas instalações do shopping e conhecer as atividades operacionais e a estrutura física do prédio.

Encontro de Síndicos e Guia de Orientação ao SíndicoEm novembro, foi realizado o Encontro de Síndicos 2014, evento que busca pro-mover debates e a troca de experiências entre executivos da PREVI e síndicos que administram os imóveis em que a Entidade possui participação. O evento, que é realizado desde 2010, tem como objetivo debater temas relevantes para o dia a dia da gestão condominial de imóveis comerciais. No evento realizado em 2013, por exemplo, os participantes puderam avaliar o conteúdo do Guia de Orientação ao Síndico, lançado pela PREVI em maio de 2014, e apresentar sugestões, que foram incorporadas ao texto original.

O guia é uma publicação específica para os gestores que atuam nos imóveis comerciais, partilhando a experiência acumulada na gestão. Além dos síndicos, pretende auxiliar outros interessados no mercado imobiliário, como gerencia-doras de propriedade, prestadoras de serviços em condomínios, empresas de engenharia e consultores. A publicação está disponível no site da PREVI.

Fórum de investimentos imobiliários Em novembro, a PREVI realizou a primeira edição do Fórum PREVI de Inves-timentos Imobiliários. O evento reuniu executivos, profissionais do mercado, síndicos de investimentos imobiliários, parceiros negociais e institucionais e gestores de fundos, consultorias e outros fundos de pensão. O principal tema debatido foram os potenciais acontecimentos capazes de influenciar o setor de imóveis no Brasil. Após a apresentação sobre o cenário macroeconômi-co, debateu-se sobre o comportamento do mercado imobiliário em 2014 e perspectivas para 2015 sob a ótica do atual momento do ciclo imobiliário nos setores corporativo, de shopping center e logístico. Os debatedores, bem como os demais participantes, puderam trocar experiências e opiniões, gerando um ambiente propício à troca de informações.

O Shopping Barra tem movimentação de cerca de dois milhões de pessoas por mês, gera 3.500 empregos e possui uma rede de pequenas, médias e grandes empresas fornecedoras que operam ao seu redor.

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previ 110 AnosPara marcar seu aniversário de 110 anos, a PrEvi optou por celebrar a data lançando um olhar para o que está adiante, e não somente para celebrar sua trajetória de êxitos.

Por isso, desenvolveu diferentes ações com seus públicos de relacio-namento. Em abril, a realização do seminário O Futuro da Previdência Complementar Fechada constituiu uma importante contribuição da Entidade ao enriquecimento das discussões sobre oportunidades e desafios do setor de previdência complementar fechada no País. O evento contou com a presença de profissionais da PREVI, de outros fundos de pensão e de entidades ligadas ao sistema de previdência complementar.

O reconhecimento pelo trabalho e dedicação dos funcionários se deu com um café da manhã na data do aniversário, realizado na sede da PrEvi, quando foi apresentada uma série de quatro vídeos em que participantes do Plano 1 homenageiam seus filhos, também funcionários do BB e participantes do PrEvi Futuro. Os vídeos foram exibidos originalmente no Encontro de Lideranças do Banco do Brasil (Enlid) e representaram um olhar externo que deu a dimensão do papel da Entidade na vida das pessoas. A celebração da data contou ainda com peças promocionais nos principais veículos de comunica-ção da PrEvi.

Ao completar 110 anos, a PrEvi consolida sua posição no mercado previdenciário brasileiro, em uma história de crescimento e asserti-vidade que antecede a criação da Previdência Oficial no Brasil. Para saber mais sobre a história da Entidade, consulte a linha do tempo em nosso site (http://www.previ.com.br/a-previ/nossa-historia/).

Seminário de comunicaçãoEm novembro, foi realizado o Seminário de Comunicação Banco do Brasil e PrEvi, no Centro Cultural Banco do Brasil do Rio de Janeiro. O evento, que pelo terceiro ano consecutivo foi uma parceria entre PrEvi e BB, teve palestras e debates sobre temas como comunicação interna e novas mídias, além de reflexões sobre ética, cotidiano e comportamento. Nos três dias de seminário, foram realizadas dez pa-lestras e quatro debates. Os funcionários que participaram do seminário puderam fazer consultas sobre os planos de benefícios e tirar dúvidas em atendimentos presenciais, que representaram uma importante oportunidade de sensibilizar os profissionais de comunicação do Banco do Brasil presentes no evento para a disse-minação de informações sobre a PrEvi em seus locais de trabalho.

Apresentação dos resultados nas principais capitaisEm março de 2014, a Diretoria Executiva realizou a apresentação dos resultados do ano anterior ao vivo pela internet, respondendo a perguntas dos participan-tes. Os números de 2013 também foram apresentados presencialmente nas capitais de 11 estados e do Distrito Federal, que juntos reúnem cerca de 85% dos participantes da PrEvi.

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educAção previdenciáriA FS16

Desde 2009, a PrEvi trata com prioridade esse tema e busca disseminar orien-tações que vão da formação de poupança aos benefícios previdenciários. Essa preocupação evoluiu, em 2010, para a criação do Mais PrEvi, um programa de educação previdenciária composto dos pilares informação, instrução e Orienta-ção, de acordo com a recomendação do órgão regulador (Previc).

Todos os planos de benefícios são envolvidos no programa. O Plano 1 conta com ações voltadas para o momento da aposentadoria, com orientação exclusiva e individual ao participante. Há também o trabalho contínuo de esclarecer dúvidas dos participantes e pensionistas. Para o PrEvi Futuro, as ações se concentram no nível informativo, por se tratar de um plano novo e em fase de acumulação. Por ser um pla-no de contribuição variável, é importante ampliar o conhecimento dos participantes sobre a acumulação, já que o volume poupado influencia o valor do benefício.

Na adesão aos planos de benefícios (PrEvi Futuro e Capec), novos participantes recebem um kit, contendo o regulamento e o guia, com informações simplificadas de cada plano. Além desse material, com o intuito de dirimir o maior número de dúvidas dos participantes, estão incluídos no kit um encarte de tributação, um guia explica-tivo sobre Perfis de Investimento e o Estatuto da PREVI. A padronização do material explicativo faz parte do esforço da Entidade de prestar o máximo de informações aos participantes. Como a maior parte das adesões aos planos é realizada nos eventos de posse, esses kits são distribuídos aos participantes pelas Gepes, consolidando o trabalho estratégico de divulgação proporcionado pela parceria entre o BB e a PrEvi.

Os regulamentos e as cartilhas dos planos (Plano 1, PrEvi Futuro e Capec) também estão disponíveis no site. No mesmo local, o participante encontra instruções mais detalhadas sobre serviços como Empréstimo Simples, Financiamento imobiliário, contribuições adicionais e preservação do salário de participação, que podem ser acessadas por meio do link direcionado aos planos e produtos ou, precedendo a utilização dos serviços, no campo de autoatendimento.

Em 2014, a PREVI concluiu a produção de uma nova série de 12 vídeos para ajudar o participante a conhecer melhor o seu plano de benefícios. Com eles, é possível aprender sobre como se preparar para a aposentadoria e proteger o benefício futuro em caso de perda de remuneração, saber as diferenças dos regimes de tributação, fazer contribuições adicionais, conhecer os diferentes perfis de inves-timento para aplicar seus recursos e requerer o benefício. Os vídeos podem ser assistidos no portal PrEvi, na área dedicada ao programa.

Para 2015, todas as ações de Educação Previdenciária serão continuadas e apri-moradas. Está prevista a inclusão do tema nas mídias do Banco do Brasil, o que irá ampliar a integração com a patrocinadora.

eM contexto linhas básicas de ação do Mais previ FS16

• Apresentação dos planos PrEvi Futuro e Capec a todos os funcionários que tomam posse no Banco do Brasil, com esclarecimento de dúvidas e recebimento das adesões.

• Programa Perfis de Investi-mento para a fase de acumu-lação do Plano PrEvi Futuro, com quatro opções de perfil, de acordo com percentual de alocação em renda variável: Conservador, Moderado, Perfil PrEvi e Agressivo.

• Preservação do salário de participação (SP) por meio de aplicativo no autoatendimento do site PrEvi, em que se pode simular e autorizar as contribui-ções opcionais. Em 2014, 6.924 associados autorizaram preser-var seu salário de participação.

• Desenvolvimento de cursos como Introdução à PREVI, cuja temática é a história da PrEvi, a previdência social, a previ-dência complementar, a estru-tura dos três planos, noções gerais sobre a construção de uma Política de investimentos, operações com participantes e estudo sobre o balanço patrimonial.

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Assessoria previdenciária G4-27A Assessoria Previdenciária é destinada aos participantes que se aproximam do momento da aposentadoria. O participante pode agendar data e horário — pela Central 0800 031 0505 ou 0800 729 0505 ou pela seção Fale Conosco do site — para ser atendido por telefone por um especialista, que o auxilia no planeja-mento de sua aposentadoria. A consulta dura em média 30 minutos. Após uma análise prévia da situação do participante, os analistas prestam assessoria sobre quaisquer modalidades de complemento de aposentadoria concedidas pela PrEvi ou pelo iNSS. FS16

Em 2014, o serviço foi ampliado e o número de assessores dobrou, em vista do número crescente de associados aptos a requerer o benefício, tanto no Plano 1 – em que todos os participantes reunirão condições para se aposentar nos próximos dez anos – quanto no PREVI Futuro – cujos primeiros participantes a in-gressar passaram a reunir condições a partir de 2013, quando o plano completou 15 anos. A ampliação permitiu que fossem realizadas 2.760 assessorias previden-ciárias em 2014, das quais 59 foram para o PrEvi Futuro. Desde 2013, todos os participantes atendidos pela Assessoria Previdenciária recebem, por e-mail, uma pesquisa de satisfação sobre o atendimento. De caráter voluntário, a pesquisa registrou índice de satisfação de 99,5%. G4-53, Pr5

MAiS previ eM 2014 G4-26, G4-27

Atendimento localEm setembro, uma ação de âmbito informativo do Mais PrEvi foi realizada na sede da Entidade. Durante três dias, os funcionários foram recebidos pelos cole-gas da Gerência de Atendimento ao Associado (Gerat) em um espaço montado para atendimento e esclarecimento de dúvidas. Durante o evento, foram respon-didas muitas questões sobre contribuições adicionais 2B e 2C, preservação do salário de participação, Capec e atualização de cadastro. Foram 74 atendimentos para participantes do Plano 1 e 171 para participantes do PrEvi Futuro, o que totalizou 245 atendimentos.

congresso nacional dos Funcionários do banco do brasilA PrEvi esteve presente no 25.º Congresso Nacional dos Funcionários do Banco do Brasil, que aconteceu em São Paulo, nos dias 6, 7 e 8 de junho. Uma equipe atendeu os funcionários, com a realização de agendamentos no programa de As-sessoria Previdenciária, inscrições e alterações no plano de pecúlio e assinaturas de termos de adesão ao Empréstimo Simples e de autorização para alteração do perfil de investimento. Além disso, o congresso possibilitou a ampliação do rela-cionamento com os associados na ativa. Funcionários do BB que participaram do congresso também puderam responder à pesquisa O que você Precisa Saber para Ter o Futuro que Você Quer?, com perguntas sobre os planos e produtos da PREVI.

encontro de lideranças do banco do brasil (enlid)Evento realizado entre os dias 17 e 28 de março, em Brasília, reuniu cerca de dez mil funcionários do Banco. A PrEvi montou um estande no encontro e recebeu 2.536 visitas. Foi uma ótima oportunidade para os participantes da ativa esclare-cerem dúvidas com técnicos e assistir a vídeos informativos sobre previdência. Além disso, foi realizada uma campanha de adesão e de elevação de modalidade da Capec, na qual 1.726 funcionários se inscreveram nos pecúlios morte, invali-dez e especial e 463, que já tinham pecúlios contratados, realizaram upgrade de plano para a modalidade Executivo. O sucesso da iniciativa mostra o interesse crescente dos funcionários pela educação previdenciária e por informações e características dos planos e produtos da PrEvi.

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Além do estande, a PrEvi participou do painel vida e Carreira, em que o então presidente Dan Conrado, o presidente do Conselho Deliberativo da PrEvi e vice--presidente de Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Sustentável do BB, robson rocha, e os diretores do BB Carlos Neri (relações com Funcionários e Entidades Patrocinadas), rodrigo Santos Nogueira (Unidade de Desenvolvimento Sustentá-vel) e Carlos Netto (Gestão de Pessoas) conversaram com o público sobre temas como capacitação e voluntariado.

previ participa do cinfabb, em SalvadorA PrEvi participou, com um estande, do Campeonato de integração dos Funcio-nários Aposentados do Banco do Brasil (Cinfabb), que em 2014 aconteceu em Salvador, Bahia. Cerca de 1.400 atletas das equipes das Associações Atléticas do Banco do Brasil (AABBs) participaram do evento. Foi a segunda vez que a PrEvi participou do Cinfabb, que está na sua vigésima edição. Os associados puderam visitar o estande da PrEvi e esclarecer dúvidas, conhecer as ferramentas e utilizar os serviços do autoatendimento do portal, com o auxílio de uma equipe de funcionários. Foram atendidas 424 pessoas, e cerca de 300 receberam orientação para utilizar o autoatendimento do portal PrEvi.

público interno G4-26, G4-27, LA1

O quadro funcional da PrEvi é formado por empregados próprios, funcionários cedidos pelo Banco do Brasil, terceirizados, estagiários e jovens aprendizes. A PrEvi adota o modelo de seleção por competência, que é aplicado desde os cargos iniciais até os gerentes executivos.

Os funcionários advindos do Banco do Brasil passam por um processo de seleção que inclui avaliação curricular, prova de conhecimentos, avaliação comporta-mental e entrevista. Em 2014, quatro cargos de gerência executiva foram repos-tos por meio de processo seletivo. Para os cargos de suporte administrativo do quadro próprio da PrEvi, como atendentes, auxiliares administrativos e secreta-riado, o processo de contratação por recrutamento e seleção é feito no mercado, com divulgação no site. Trata-se de minucioso processo seletivo que garante uma equipe altamente qualificada.

Ao fim de 2014, a PREVI contava com 624 funcionários próprios e 206 terceirizados, somando 830 profissionais. Do total de funcionários próprios, 338 são homens e 286 são mulheres, com baixo índice de rotatividade. Em 2014, 55 novos funcionários ingressaram nos quadros da PrEvi e 40 deixaram a Entidade.

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2012* 2013 2014

Número de funcionários por tipo de contrato Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres

Tempo determinado 4 14 119 45 110 33

Tempo indeterminado 322 253 380 295 383 304

Total por gênero 326 267 499 340 493 337

Total 593 839 830

*Em 2012, 118 terceirizados estavam contratados por tempo determinado e 114 por tempo indeterminado.

totAl de trAbAlhAdoreS por tipo de eMprego, contrAto de trAbAlho e região, diScriMinAdo por gênero*

2012 2013 2014

Número de funcionários por nível funcional Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres

Diretoria 6 0 6 0 4* 1

Gerência 61 26 58 28 58 32

Chefia/coordenação 3 0 1 0 0 0

Técnica/supervisão 3 0 3 1 0 3

Administrativo 180 138 202 147 212 142

Operacional 69 89 59 87 58 95

Trainees 0 0 0 0 0 0

Terceirizados 152 80 166 63 155 51

Aprendizes 3 6 3 6 4 5

Estagiários 1 8 1 8 2 8

Total por gênero 478 347 499 340 493 337

Total 825 839 830

*Dados relativos a 31/12/2014.

2012* 2013 2014

Número de funcionários por tipo de emprego Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres

Jornada integral 322 253 495 323 485 321

Meio período 4 14 4 17 8 16

Total por gênero 326 267 499 340 493 337

Total 593 839 830

*Em 2012, 218 terceirizados estavam empregados em jornada integral e 14 para meio período.

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Diretoria Adesão

Conselho Deliberativo (Delib) 100%

Diretoria de Participações 94%

Diretoria de Planejamento 91%

Diretoria de Investimentos 94%

Diretoria de Seguridade 91%

Diretoria de Administração 90%

Presidência 82%

AdeSão de FuncionárioS por diretoriA

Todos os funcionários estão abrangidos por acordos coletivos firmados anual-mente. Em 2013, foi firmado acordo coletivo com duração de dois anos (2013-2014 e 2014-2015) para o grupamento de funcionários do quadro próprio. G4-11

Em 2012, a PREVI estabeleceu como um dos objetivos estratégicos ser uma das melhores empresas para se trabalhar. Mesmo com a definição de novos objetivos, essa meta continua a ser perseguida, e a Entidade desenvolveu importantes ini-ciativas em prol de melhores condições de vida dos seus funcionários e terceiriza-dos e do clima organizacional.

pesquisa de clima organizacionalEm 2014, a PrEvi realizou sua segunda Pesquisa de Clima Organizacional. Foram feitos uma ampla campanha de comunicação interna para engajar os funcioná-rios a responder à pesquisa e um workshop de sensibilização da liderança, o que resultou em um percentual de adesão de 91% entre os funcionários presentes na empresa no período de realização da pesquisa. A pesquisa anterior foi conduzida em 2009 e obteve 71% de participação entre os funcionários. G4-27, LA16, G4-53

resultadosA favorabilidade dos funcionários em relação ao clima na PrEvi alcançou uma média de 61%, próxima à média do mercado, que é de 65%, e superior em 12 pontos percentuais em relação à última pesquisa realizada, em 2009. O resulta-do, apresentado à Diretoria Executiva e a todos os funcionários em dezembro

2012 2013 2014

Número de funcionários por região Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres

Região Sul

Região Sudeste 476 342 495 334 489 331

Região Centro-Oeste 2 5 4 6 4 6

Região Nordeste

Região Norte

Total por gênero 478 347 499 340 493 337

Total 825 839 830

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Bom programa

Fatores claros de desempenho

Parâmetros

Condução transparente

InclusivoOportunidade de desenvolvimento

Regras claras71%

63%

78%90%

82%

50%53%

de 2014, subsidiou um planejamento específico, com a realização de workshops com cada diretoria. Esses workshops objetivam elaborar propostas de ação para tratamento dos pontos críticos, além do desenvolvimento e consolidação dos aspectos positivos apontados na pesquisa.

Foram priorizados quatro temas: comunicação interpessoal e institucional; oportunidades de desenvolvimento profissional; estrutura, processos e inovação; e cooperação. Os planos de ação, construídos em conjunto com o corpo técnico, serão acompanhados durante o ano de 2015, com apoio de consultoria externa.

programa de desenvolvimento de carreira (pdc) LA10, LA11 O Programa de Desenvolvimento de Carreira (PDC) tem o objetivo de desenvolver os segmentos técnico e gerencial, visando incrementar a carreira e a formação de equipes de alto desempenho. Para a liderança, o PDC visa desenvolver pessoas para gerir equipes de alto desempenho, adotando inovações que viabilizem a excelência organizacional. Para o segmento técnico, o PDC desenvolve pessoas para atuação em situações de maior complexidade, visando consolidar níveis de excelência técnica na PrEvi. Suas ações são direcionadas para carreira geral, carreira jurídica, auditoria e tecnologia da informação.

Em 2014, o programa foi revisado para absorver as sugestões apontadas pelos funcionários. Gerentes executivos e assessores de todas as diretorias participa-ram da revisão. Os dados obtidos com o resultado da pesquisa de satisfação sobre o programa, realizada em dezembro de 2013, também foram utilizados no processo. O percentual de aprovação ficou em 62%. Na visão de cerca de 70% dos funcionários, trata-se de um bom programa, inclusivo e com oportunidades de crescimento.

resultadoDos 517 funcionários (cedidos) lotados na PrEvi, 262 participaram da pesquisa – cerca de 51% do total. Até dezembro de 2014, dos 491 funcionários que participa-ram do PDC, 18% ascenderam profissionalmente. Desde a sua implantação, em dezembro de 2012, o programa dedicou, em média, dez horas por funcionário, o que compreendeu 2.457 horas de avaliação e 2.310 horas de desenvolvimento. Entre os pontos mais fortes do programa está a fase de devolutivas, que criou um espaço de feedback entre avaliadores e avaliados e deu oportunidade de desen-volvimento profissional para os funcionários.

51%

62%

ComunicaçãoMédia final da pesquisa

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Diretoria Carga horária %

Delib 420 1,18

Dipar 3.436 9,63

Dipla 2.492 6,98

Dirad 12.550 35,17

Dirin 3.812 10,68

Diseg 8.786 24,62

Presi 4.188 11,74

Total geral 35.684 100

bolsas de estudo LA10O Programa institucional de Educação Corporativa disponibilizou 20 bolsas de pós-graduação: 15 bolsas de lato sensu e outras cinco de stricto sensu (mestrado e doutorado). A preferência foi por pós-graduações vinculadas a temas relevantes à PrEvi, e as bolsas foram concedidas em renomadas instituições de ensino.

treinamento LA9A PrEvi deu andamento aos seus cursos de capacitação, fortalecendo as grades de treinamento implantadas nos anos anteriores. Foram 42 turmas da grade fundamental, com 10.110 horas de treinamento oferecidas. A grade gerencial teve 66 participações em ações educacionais, totalizando 1.124 horas de treinamento oferecidas. As grades específicas tiveram 24.450 horas de treinamento. Veja abai-xo a lista de cursos da grade fundamental da PrEvi e a carga horária total.

cApAcitAçõeS oFerecidAS

Cursos da grade fundamental Carga horária total

Administração do tempo e autogestão 536

Comunicação e negociação 1.632

Excel avançado 480

Introdução à PREVI 1.248

Introdução aos negócios responsáveis (RSA) 984

Oficina de ecoeficiência (RSA) 96

Oficina de inovação e criatividade 672

Oficina de palestras e apresentações 896

Redação empresarial 1.134

Segurança da informação 64

Tepco – Introdução à previdência complementar 736

Trabalho em equipe 1.632

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Praticando nível de transparência cada vez maior, os valores de remuneração dos dirigentes e conselheiros estão detalhados nas Notas Explicativas das Demonstrações Contábeis, assim como são apresentadas informações sobre os salários dos funcionários da PrEvi. G4-54

política salarial EC5, G4-55A política de gestão de pessoas da PrEvi está em linha com as necessidades da Entidade e as boas práticas de mercado.

O plano de cargos e salários da PrEvi contempla a mudança de nível no mesmo cargo, em até sete níveis, o que gera um incremento de 2,5% de remuneração a cada dois anos, desde que cumpridos os critérios previstos na Política de Gestão de Pessoas da PrEvi. A cessão de funcionários pelo patrocinador tem amparo legal (parágrafo único, do artigo 7.º da lei complementar 108) e é regida por um convênio de cessão que contempla a equivalência de salários e benefícios pra-ticados pelo Banco do Brasil, a fim de garantir a atração e retenção dos talentos para a PrEvi.

Para a Diretoria Executiva, a Política de Gestão de Pessoas da PrEvi prevê que os valores relativos a honorários e benefícios, a qualquer título, têm como parâme-tro, para seu presidente, os valores definidos para o vice-presidente do Banco do Brasil e, para seus diretores executivos, os valores definidos para o diretor executivo do BB. G4-54

A remuneração dos conselheiros deliberativos corresponde a 25% do salário do presidente da PREVI, enquanto a dos conselheiros fiscais corresponde a 20% desse salário. Em ambos os casos, os conselheiros suplentes recebem 50% da remuneração estabelecida para os conselheiros efetivos. Os conselheiros consul-tivos não recebem remuneração.

remuneração variável da diretoria executiva G4-51, G4-52Para o exercício de 2014, ainda não foram definidos os critérios e a forma de pagamento da remuneração variável dos dirigentes, razão pela qual não ocorre-ram desembolsos a esse título. Os desembolsos havidos em 2014 referem-se aos exercícios de 2011, 2012 e 2013. Em relação ao exercício de 2014, foi determinada a revisão da Política de remuneração variável da Diretoria, e ainda não ocorreu deliberação sobre o tema nem pagamento dessa verba aos dirigentes.

pesquisa salarial Abrapp A PrEvi aderiu à pesquisa salarial da Abrapp, realizada pela consultoria Hay Group. Os levantamentos, feitos até dezembro de 2014, estão em consolidação. A PrEvi espera avaliar o nível de competitividade das práticas de remuneração das entidades participantes e obter informações sólidas sobre políticas e práticas de remuneração e benefícios das principais áreas das fundações previdenciárias. Além disso, o levantamento permitirá um aumento do conhecimento setorial.

plano odontológicoDesde fevereiro, os funcionários do quadro próprio da PrEvi possuem plano odontológico. O serviço tem atendimento 24 horas e cobre diversas especialida-des, como cirurgia, ortodontia e periodontia.

igualdade de gênero LA13A PREVI estabeleceu ações afirmativas para garantir que o número de inscritos em seus processos seletivos na fase de recrutamento (etapa curricular) mantenha a proporção entre homens e mulheres, o que referenda a valorização das ques-tões de igualdade de gênero. A ação se tornará padrão em todos os processos.

A PrEvi participou da cerimônia de assinatura do termo de compromisso da quinta edição do programa Pró-Equidade de Gênero e raça, em Brasília, no dia 18 de março. A instituição aderiu em 2009 e recebeu o selo Pró-Equidade de

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Shiatsu e reflexologia 22.473 atendimentos

Semana da Saúde 171 participantes

Campanha de vacinação contra a gripe 450 doses

Campanha do Dia Mundial do Controle do Diabetes 178 participantes

Ginásticas laboral e vocal 4.832 atendimentos/mês

núMeroS do previnir eM 2014

Gênero, um atributo de distinção da organização como entidade comprometi-da com a causa da equidade. Desde então, continuou o trabalho para garantir a igualdade entre os seus funcionários. Com a assinatura do termo da quinta edição do programa, renova-se o compromisso com a equidade de gênero e raça com um novo plano de ação, que inclui capacitação e treinamento, pesquisa e in-serção na rotina de trabalho, que orientam a aplicação dos critérios do programa.

Com a assinatura, a PREVI, junto com outras 83 empresas, assumiu o compromisso com a autonomia econômica e a igualdade entre mulheres e homens no trabalho. O programa Pró-Equidade estabelece princípios e diretrizes da política nacional para as mulheres, considerando a diversidade de raça e etnia, em conformidade com as recomendações expressas no Plano Nacional de Política para as Mulheres.

previnir LA8O PrEvinir é um programa de iniciativas preventivas em saúde e segurança no trabalho dentro da PrEvi. Ao integrar diversas atividades coletivas e individuais com palestras educativas, o programa promove a melhoria do ambiente de tra-balho e o bem-estar de seus funcionários.

O PrEvinir passa por avaliações constantes dos funcionários, sempre com altos índices de aprovação. A última pesquisa, realizada em 2013, mostrou que mais de 90% dos respondentes estavam satisfeitos com as atividades. As ações vão do apoio à atuação do Coral PrEvi a aulas de ginástica laboral, massagens expressas (shiatsu e reflexologia), programa nutricional e workshops. Ginástica vocal e treinamentos em ergonomia são oferecidos para os funcionários da Central de Atendimento, mais sujeitos a doenças ocupacionais, como lesões por esforço repetitivo (LEr) e problemas nas cordas vocais.

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AçõeS de 2014 3.ª Semana da Saúderealizada entre os dias 7 e 11 de abril, o evento promoveu diver-sas atividades em prol da qualidade de vida. Foram ministradas as palestras Qualidade de vida x Avanço das Mídias Sociais e Percepção do Risco Ergonômico no Trabalho: Conscientize-se para Ter Saúde. Outros destaques foram as aulas de ioga e de aikido laboral (exercí-cios psicofísicos e de defesa pessoal, visando à saúde do corpo e da mente) e de zumba (modalidade que mistura ginástica e dança com inspiração em ritmos latinos). Os funcionários também fizeram uma avaliação pulmonar no espaço PrEvinir. Ainda foi realizado o evento Prove e Aprove, no Centro de Convivência, que, além de palestra so-bre aproveitamento máximo dos alimentos, contou com degustação e entrega de receitas apresentadas no evento.

campanha do leite A PREVI firmou parceria com o Centro Empresarial Mourisco, onde fica localizada sua sede, para ampliar a Campanha do Leite, que passou a envolver todas as empresas instaladas no prédio. O leite arrecadado é destinado às crianças carentes atendidas pelos comitês de voluntariado Carj e Elos, formados por funcionários (ativos e aposentados) do BB. Esses comitês surgiram em 1993 (numa parceria com a Ação da Cidadania contra a Fome, a Miséria e pela vida, ONG fundada pelo sociólogo Betinho) e implementam projetos de educa-ção, lazer e saúde.

coral previ O Coral PrEvi participou, em agosto, do 5.º Encontro de Corais do Tribunal de Contas do Estado do Rio de Janeiro. O repertório da apresentação foi todo composto de músicas brasileiras. Além disso, o coral participou do evento Encontros Vocais, na sala Baden Powell, no Rio de Janeiro.

Também são desenvolvidas iniciativas sociais, como trabalho voluntário e arre-cadação de doações para os projetos atendidos pelos comitês Carj e Elos, dos funcionários do Banco do Brasil.

Já o programa Vigilantes do Peso colaborou com a perda de peso total de 345,5 kg no período de 2011 a 2013. Uma próxima turma do programa está prevista para iniciar no primeiro semestre de 2015. A PrEvi também promove anualmente uma campanha de vacinação contra a gripe entre seus funcionários. Todas as ações visam reduzir o absenteísmo e melhorar a produtividade e a saúde dos seus profissionais.

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42 A previ


Os planos da PrEvi são administrados de forma a garantir o pagamento de benefícios a todos os participantes – um universo de quase 200 mil pessoas.

planos de benefícios

plAno 1 EC3, Pr1, Pr2, Pr3

O Plano 1 é o plano de previdência para os funcionários do Banco do Brasil admitidos até dezembro de 1997. Maduro e fechado para novas adesões, o Plano 1 tem verificado gradual aumento no total de benefícios pagos aos participantes e pensionistas, o que fundamenta sua busca por liquidez dos ativos. Ao fim de 2014, o patrimônio do plano somava r$ 162 bilhões. No ano, foram pagos r$ 8,39 bilhões, para 92.122 aposentados e pensionistas. Os benefícios assegurados são o complemento de aposentadoria programada (por tempo de contribuição, antecipada ou idade) e não programada (invalidez). Também é assegurado o complemento de pensão por morte aos beneficiários.

Durante o ano de 2014 foram mantidas tratativas com o patrocinador e com os órgãos de supervisão da PrEvi e do Banco do Brasil para encaminhar a questão relacionada à fixação do teto de contribuição para a formação de benefícios. Ainda não foi obtido o consenso necessário para finalizar o assunto.

Os participantes do Plano 1, tanto os ativos quanto os aposentados, contribuem com um percentual do salário ou dos complementos; o patrocinador contribui com o mesmo valor, conforme previsto no Estatuto. Em função de recursos exce-dentes em exercícios anteriores, a cobrança das contribuições esteve suspensa desde 2007. Em 2014, as contribuições voltaram a ser cobradas tanto dos partici-pantes quanto do patrocinador, conforme previsto no regulamento.


Os temas materiais relacio-nados neste capítulo: • Planos de benefícios/outros produtos • Educação previdenciária• Relacionamento com os participantes, pensionistas e entidades representativas• Transparência e prestação de contas• Desempenho econômico


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planos de benefícios

No mesmo período, o Benefício Especial Temporário (BET) foi encerrado. Conforme determina a legislação, o BET teve vigência temporária e pagamento condicionado à existência de recursos em um fundo especial constituído exclusivamente para essa finalidade. Ciente do impacto na vida dos participantes com o retorno da cobrança de contribuições e o encerramento do pagamento do BET, a PREVI passou a divulgar essa informação a partir de meados de 2013, para que todos pudessem readequar suas finanças, sem o valor extra que vinham recebendo mensalmente.

A Diretoria também autorizou a suspensão temporária da cobrança das parcelas dos Empréstimos Simples por seis meses, para os participantes que manifestas-sem essa opção. O objetivo da medida foi oferecer aos associados um espaço de tempo maior para que ajustassem seus orçamentos pessoais, sem comprometer o equilíbrio do plano.

As reservas matemáticas (o valor previsto para a cobertura dos benefícios até o úl-timo participante) somam r$ 122 bilhões, valor registrado em 31 de dezembro de 2014. Considerando que os ativos líquidos do Plano 1 somam r$ 134,62 bilhões, o Plano 1 fechou o ano com cerca de 10% a mais do que o necessário para o paga-mento de benefícios atuais e futuros. Esse valor a mais é a reserva de Contingên-cia, que confere mais segurança aos participantes e aos pensionistas do Plano 1.

pArticipAnteS

2010 2011 2012 2013 2014

Ativos 32.449 30.659 28.826 25.849 23.981

Aposentados 64.361 65.036 65.784 67.630 68.395

Ativos externos1 916 840 829 800 760

Aposentados externos2 3.478 3.509 3.522 3.557 3.573

Pensionistas 18.964 19.285 19.555 19.932 20.154

Total 120.168 119.329 118.516 117.768 116.863

1 Inclui autopatrocinados, Benefício Proporcional Diferido, pensão mínima e participantes ainda sem opção.2 Inclui autopatrocinados, Benefício Proporcional Diferido e pensão mínima.

2010 2011 2012 2013 2014

PREVI* 6.194.828.011,66 9.045.819.173,89 8.423.228.164,55 9.246.889.979,12 8.394.631.290,07

INSS** 1.722.281.424,59 1.866.996.751,72 2.006.964.312,63 2.151.202.709,43 2.271.701.394,22

Banco do Brasil*** 296.251.313,45 297.856.989,95 297.583.241,65 192.374.556,94 185.430.808,85

Total 8.213.360.749,70 11.210.672.915,56 10.727.775.718,83 11.590.467.245,49 10.851.763.490,14

beneFícioS pAgoS (r$) EC1

*Os Benefícios PREVI compreendem benefícios regulamentares e benefícios provenientes de decisões judiciais. Os valores relacionados nos anos de 2011, 2012 e 2013 in-cluem o pagamento do BET. **Considera os valores que foram repassados pela PREVI, por meio da folha de pagamentos, em face do Convênio Prisma. ***O Banco do Brasil é responsável pelo pagamento de benefícios aos participantes fundadores da PREVI, bem como por obrigações oriundas de demandas trabalhistas, entre outras.

Os recursos serão consumidos nas próximas décadas para pagar pontualmente, todos os meses, os benefícios normais de aposentadoria e pensão dos seus participantes. Em dez anos, todos os funcionários da ativa do Plano 1 já terão condições de requerer suas aposentadorias, o que ocasionará maior volume de desembolso nas próximas décadas.

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44 planos de benefícios


previ Futuro EC1, EC3, Pr1, Pr2, Pr3

O PrEvi Futuro é o plano de previdência destinado aos funcionários que ingres-saram no Banco do Brasil e na PrEvi a partir de 24 de dezembro de 1997. Plano jovem e em processo de crescimento no número de associados e acumulação de reservas, o PrEvi Futuro é um plano de adesão voluntária. Por esse motivo, o trabalho de divulgação da PrEvi e de seus planos nos eventos de posse do Banco do Brasil é importante para assegurar que os novos funcionários estejam infor-mados dos benefícios de fazer parte da Entidade.

vale notar o crescimento exponencial dos ativos do plano, resultado do aumento de adesões e respectivas contribuições, além da gestão eficaz dos recursos dos participantes: o PREVI Futuro encerrou o exercício de 2013 com ativos totais de R$ 4,56 bilhões; em junho de 2014, atingiu o patamar de R$ 5,19 bilhões; e, em 31 de dezembro de 2014, seus ativos somavam r$ 5,71 bilhões.

O número de adesões ao plano também tem registrado um aumento constante. O percentual de filiações no ato da posse passou de 71% em 2004 para mais de 89% em 2010 e alcançou 93% em 2014. Ao fim do exercício, o plano contava com mais de 82 mil participantes.

Em 2014, a PREVI intensificou as ações do Programa de Educação Previdenciá-ria, o Mais PrEvi, levando aos participantes mais conhecimento e informações relevantes para que possam aumentar suas reservas, de modo a contarem com um benefício de aposentadoria maior no futuro. Dentre essas ações, destaca-se a produção de 12 vídeos educativos, disponibilizados no site da Entidade, abordan-do temas de interesse dos participantes. FS15

Os benefícios oferecidos são rendas mensais de aposentadoria programada (em função do saldo de contas do participante) e não programada (complemento de aposentadoria por invalidez e pensão por morte).

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Reserva de Contingência 15,52 16,56 18,25 22,66 24,36 26,29 24,76 12,54

Reserva Especial 37,42 9,76 25,96 4,23 0,31 1,01 – –

reSultAdo AcuMulAdo (r$ bi)

pArticipAnteS

2010 2011 2012 2013 2014

Ativos 60.169 67.567 70.662 72.640 74.342

Aposentados 103 128 157 186 244

Ativos externos1 5.748 6.346 6.773 7.142 7.217

Aposentados externos2 6 10 6 11 17

Pensionistas 268 316 389 476 535

Total 66.294 74.367 77.987 80.455 82.355

1 Inclui autopatrocinados, Benefício Proporcional Diferido e participantes ainda sem opção.2 Inclui autopatrocinados e Benefício Proporcional Diferido.

previ



contribuição de evolução na carreira – 2b Pr1, Pr2A contribuição mínima no PrEvi Futuro é de 7% do salário de participação. Essa contribuição é acompanhada por valor equivalente do patrocinador. A evolução na carreira, associada ao tempo de filiação ao plano, permite o aumento do per-centual de contribuição. Essa contribuição, chamada de 2B, varia de 1% a 10% do salário de participação, de acordo com a pontuação do participante, e é acompa-nhada pelo patrocinador.

Embora facultativa, a contribuição 2B é fundamental para melhorar o valor do be-nefício a ser recebido após a aposentadoria. Em 2014, a PrEvi realizou uma série de ações de esclarecimento sobre a contribuição 2B – como o envio de mala dire-ta e reportagens publicadas no site e na Revista PREVI –, visando conscientizar os participantes sobre a necessidade de contribuir para a 2B com o percentual má-ximo calculado de acordo com a sua pontuação. Cerca de 50% dos participantes que optaram por um percentual abaixo do calculado ou por não contribuir para a 2B reviram sua opção e voltaram a contribuir. Já os participantes que passaram a pontuar mantiveram o seu percentual de contribuição no máximo.

contribuição exclusiva do participante – 2c FS 15A 2C é uma contribuição realizada exclusivamente pelo participante, que pode ser usada para aumentar o benefício a ser recebido ou reduzir o tempo de con-tribuição. Pode ser um valor debitado mensalmente (nesse caso, a contribuição deve ser de, no mínimo, 2% do salário de participação) ou de forma esporádica (com o percentual mínimo de 20% do salário de participação).

Em outubro de 2014, o portal da PrEvi passou a oferecer aos participantes a opção de cadastro na contribuição 2C no autoatendimento. O usuário também pode simular o valor da contribuição, agendar a data do débito em conta cor-rente e acompanhar o status da solicitação. Graças a essa nova funcionalidade, registrou-se aumento de 49,33% no número de participantes, que aproveitaram o valor recebido como 13.º salário e a Participação nos Lucros e resultados (PLr) para fazer aportes na 2C.

beneFícioS pAgoS (r$) EC1

2010 2011 2012 2013 2014

PREVI* 1.959.528,19 2.438.450,76 3.310.153,59 4.412.794,57 6.161.631,63

INSS 5.926.029,67 7.307.739,67 9.144.367,60 11.633.177,11 14.243.282,67

Banco do Brasil** 5.410,07 5.848,44 6.339,23 6.827,43 6.971,92

Total 7.890.967,93 9.752.038,87 12.460.860,42 16.052.799,11 20.411.886,22

*Os Benefícios PREVI são oriundos das aposentadorias programadas, dos Benefícios de Risco e do Benefício Proporcional Diferido. **O Banco do Brasil é responsável pelo pagamento de benefícios provenientes de obrigações originadas de demandas trabalhistas.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

0,91 1,10 1,69 2,24 2,82 3,77 4,56 5,71

pAtriMônio AcuMulAdo (r$ bi)

Dos cerca de 33 mil participantes que atingiram a pontuação para efetuar a contribuição 2B, 11% ainda contribuem com um percentual abaixo do calculado. Ações de comunicação e educação previdenciária incentivam os participantes a aumentar suas contribuições, em seu próprio benefício futuro.

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Perfis de Investimento Em um plano de contribuição variável como o PrEvi Futuro, o valor da renda mensal de aposentadoria depende do valor das contribuições do participante e do patrocinador, do tempo de contribuição e da rentabilidade dos investimentos. Assim, quanto maior a rentabilidade, maior o saldo de conta e maior será o valor do benefício.

Disponível para os participantes do PREVI Futuro desde 2009, o Programa Perfis de Investimento oferece quatro diferentes perfis, conforme o percentual de apli-cação em renda variável, que vai interferir no saldo de conta do participante no momento da aposentadoria: Conservador (0% a 10% em renda variável); Modera-do (20% a 30%); Agressivo (40% a 50%); e Perfil PREVI (definido anualmente pela Política de Investimentos do plano, cuja alocação atualmente é de 30% a 50%).

Os perfis representam uma oportunidade de o participante escolher a alocação em renda variável que considerar mais adequada às suas expectativas. A opção por um dos perfis de investimento não é definitiva e pode ser redefinida a cada 12 meses. É importante acompanhar a rentabilidade dos perfis e a projeção do cená-rio econômico e ter em mente que se trata de um investimento de longo prazo.

Como forma de propiciar ainda mais segurança ao participante do PrEvi Futuro, iniciou-se um estudo sobre a possibilidade de inclusão de um perfil de ciclo de vida, cujo principal objetivo é propor alocações de investimentos conforme a idade do participante e condizentes com o perfil de risco da sua faixa etária.

Agressivo PREVI Moderado Conservador Total

2012 1.707 71.170 592 3.966 77.435

2013 1.529 71.988 667 5.598 79.782

2014 1.324 72.430 725 7.080 81.559

totAl de pArticipAnteS por perFil de inveStiMento

perFiS de inveStiMento x índiceS: rentAbilidAde AcuMulAdA 2009 A 2014

TMS Atuarial Ibovespa Perfil PREVI Conservador Moderado Agressivo

2009* 3,04% 3,13% 20,69% 8,02% 4,17% 7,33% 10,11%

2010 9,78% 12,32% 1,04% 8,37% 11,93% 9,51% 7,08%

2011 11,62% 11,91% -18,11% 3,93% 12,07% 6,49% 1,06%

2012 8,49% 12,04% 7,40% 12,99% 14,02% 13,71% 13,32%

2013 8,22% 10,84% -15,50% 2,74% 6,02% 4,35% 2,61%

2014 10,90% 11,54% -2,91% 6,52% 11,83% 9,03% 6,08%

Acumulado 64,41% 79,56% -12,01% 50,43% 76,66% 61,92% 46,98%

*Rentabilidade do período de 20 de agosto a 31 de dezembro de 2009, quando iniciaram os Perfis de Investimento. Observação: os resultados passados não garantem rentabilidade futura. A escolha por um dos perfis de investimentos deve considerar a perspectiva de longo prazo e o perfil de alocação de investimentos do participante.

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cArteirA de pecúlioS (cApec) EC3, EC1, Pr3

A Capec é a Carteira de Pecúlios dos Funcionários do Banco do Brasil e da PrEvi, que oferece benefícios pagos em parcela única (pecúlios) em caso de morte e invalidez. Os benefícios podem ser pagos aos participantes no caso de aposenta-doria por invalidez ou para os indicados no caso de falecimento.

A adesão à Capec é voluntária, e as contribuições são mensais, de acordo com o plano, a modalidade escolhida e a faixa etária. Os valores são os mais atrativos do mercado, até porque a Capec não tem fins lucrativos e é mantida pelas contribuições específicas dos associados. Seus recursos não se confundem com os dos demais planos de benefícios mantidos pela PREVI. Tudo o que é arrecadado é utilizado para o pagamento dos pecúlios e para as despesas administrativas.

Desde 2011, a adesão à Capec tem sido reforçada, em decorrência da mudança na estratégia de oferta do produto. Em 2014, a Capec bateu o recorde de adesões nos pecúlios, tanto no momento da posse de novos funcionários quanto nas campanhas de adesão promovidas em eventos como o Encontro de Lideranças do Banco do Brasil, ocorrido em março de 2014. Com isso, o percentual de parti-cipantes do PREVI Futuro filiados à Capec dobrou: de 14,54% em 2010 para mais de 30% em 2014. Também nesse ano foram atualizados mais de 4.284 cadastros de integrantes de pecúlio especial, o que gera aos participantes segurança, agili-dade e tranquilidade no pagamento dos pecúlios.

Em 2014, foram pagos mais de R$ 226 milhões, a 3.840 beneficiários da Capec.

pArticipAnteS

Plano 2010 2011 2012 2013 2014

Plano 1 95.331 94.237 93.096 91.803 90.579

PREVI Futuro 9.603 14.763 18.439 21.272 24.623

Outros* 8.021 8.140 8.328 8.558 8.605

Total 112.955 117.140 119.863 121.633 123.807

* Participantes da Capec não vinculados ao Plano 1 ou PREVI Futuro.

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plAno de geStão AdMiniStrAtivA

Os recursos do Plano de Gestão Administrativa (PGA) são destinados exclusiva-mente para o pagamento das despesas administrativas dos planos. Os recursos são originados das taxas:

De carregamento sobre as contribuições dos três planos da PrEvi, estabeleci-das no regulamento de cada um: 4% no Plano 1, 4% no Plano PREVI Futuro e 2,5% na Capec.

De administração: valor repassado dos investimentos para ressarcimento das despesas administrativas de investimentos. Em 2014, resultou em 0,14% no Plano 1 e 0,19% no Plano PrEvi Futuro.

Da rentabilização dos ativos do fundo administrativo.

As despesas administrativas de 2014 foram cobertas com essas receitas, e a sobra de recursos foi destinada ao Fundo Administrativo.

Em 2014, o valor orçado para as despesas administrativas foi de r$ 360,31 mi-lhões. O realizado foi de r$ 317,90 milhões, com uma redução de 11,8%. Compa-rativamente com 2013, as despesas de 2014 ficaram 4,7% superiores, porém com variação inferior à variação do iNPC no ano, que foi de 6,23%. Esse comporta-mento das despesas traduz o esforço de economia de todas as áreas da PrEvi.

Além do controle gerencial das despesas administrativas, é efetuado o acompanhamento por intermédio de seis indicadores de gestão, cujas metas são estabelecidas pelo Conselho Deliberativo quando da aprovação do orçamento, anualmente. A seguir, são demonstrados os indicadores de 2014, nos quais o realizado permaneceu dentro do limite orçado.

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ORçADO

ORçADO

ORçADO ORçADO

ORçADO

ORçADOREALIZADO 2014

REALIZADO 2014

REALIZADO 2014

REALIZADO 2014

REALIZADO 2014

REALIZADO 2014

deSpeSAS AdMiniStrAtivAS/recurSoS gArAntidoreS (%)

deSpeSAS de inveStiMentoS/ recurSoS gArAntidoreS (%)

deSpeSAS AdMiniStrAtivAS previdenciAiS/ contribuiçõeS + beneFícioS (%)

deSpeSAS AdMiniStrAtivAS previdenciAiS/ pArticipAnteS (r$)

deSpeSAS AdMiniStrAtivAS/ contribuiçõeS + beneFícioS (%)

deSpeSAS totAiS/ pArticipAnteS (r$)

0,189%

0,145%

1,20% 660,53

3,09%

1.960,090,180%

0,139%

1,18% 633,51

2,79%

1.797,00

previ



entendendo AS deSpeSAS

conceitos:

Despesas Administrativas de investimentos são despesas que acontecem no âmbito da fundação (despesas internas), referentes àquelas áreas e atividades relacionadas com investimentos. Gas-tos realizados com a gestão própria dos investimentos.

Despesas Administrativas Previdenciais são despesas que acon-tecem no âmbito da fundação (despesas internas), referentes às áreas e atividades relacionadas com seguridade e previdência.

Despesas Administrativas incluem as despesas administrativas de investimentos e as despesas administrativas previdenciais. Não incluem as despesas com gestão terceirizada.

Despesas de investimentos incluem as despesas administrativas de investimentos e as despesas diretas de investimentos (ou des-pesas com gestão terceirizada).

Despesas Totais incluem as Despesas Administrativas (Previden-ciais e de investimentos) e as despesas com gestão terceirizada dos investimentos.

recursos Garantidores correspondem ao ativo de investimento adicionado do disponível, menos o passivo operacional de investi-mento e contingencial de investimento.

detAlhAMento dAS deSpeSAS AdMiniStrAtivAS de 2014

Composição das despesas Plano Administrativo

2014 2013 Variação (%)

Total das despesas administrativas 317.904 303.560 4,7

Pessoal e encargos 172.271 158.141 8,9

Treinamento/congressos e seminários 4.049 4.464 (9,3)

Viagens e estadias 2.900 2.706 7,2

Serviços de terceiros 54.128 55.722 (2,9)

Despesas gerais 59.089 60.854 (15,7)

Depreciações e amortizações 6.537 5.967 9,6

Outras 257 4 6.325,0

Constituições/reversões de contingências 18.662 15.701 18,9

Reversão de recursos para os planos de benefícios 11 1 1.000,0

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Na PrEvi, o principal grupo de despesas é Pessoal e Encargos, que corresponde a 54% do total, para o desenvolvimento das atividades de administração dos pla-nos de benefícios. A variação de 2013 para 2014 foi ocasionada, principalmente, pelo reajuste salarial do pessoal cedido pelo BB (8% em setembro de 2013 e 8,5% em setembro de 2014).

As Despesas Jurídicas representam 12% do total e estão distribuídas entre os grupos Serviços de Terceiros (R$ 30,7 milhões em 2014 e R$ 32,9 milhões em 2013), que incluem os honorários advocatícios e de peritos judiciais; e Despesas Gerais (R$ 7,5 milhões em 2014 e R$ 11,1 milhões em 2013), que englobam custas judiciais e des-pesas cartorárias. Esse volume está diretamente vinculado ao número de processos judiciais, cujo ritmo de crescimento tem diminuído nos últimos anos.

eStoque de proceSSoS judiciAiS

2009 2010 2011 2012 2013 2014

17.053 22.531 26.285 29.843 29.975 30.040

Variação com relação ao ano anterior

32,12% 16,66% 13,54% 0,44% 0,22%

Os valores inferiores em 2014 também foram resultado da redução dos ajuiza-mentos de cobrança de financiamento imobiliário e da respectiva elevação na recuperação extrajudicial.

No grupo Tributos, criado na contabilidade a partir de 2014, o principal item é a Taxa de Fiscalização e Controle da Previdência Complementar (Tafic), paga à Previc, no valor de r$ 7 milhões.

No grupo Serviços de Terceiros, além das despesas jurídicas estão os serviços de informática, também com valores inferiores em 2014, resultado da otimização dos recursos nas contratações e do replanejamento de processos e projetos.

O principal item de Constituições/Reversões de Contingências é o depósito judi-cial do PIS/Cofins, no valor de R$ 17,3 milhões em 2014.

Ações judiciais em 2014Entrar com uma ação judicial é um direito inegável, mas é preciso ter noção exata do que se está pleiteando, dos riscos e das consequências. Nos processos contra entidades administradoras de planos de previdência complementar, os partici-pantes devem se lembrar de que os custos com a defesa e a conta da eventual condenação serão pagos pelo Plano de Benefícios, ou seja, pelo grupo do qual o autor da ação faz parte. Além da possibilidade de causar prejuízo ao conjunto de associados do plano, há o risco individual de se prejudicar financeiramente ao ingressar com ações que não tenham fundamentação legal sólida.

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PREVI como ré 24.565

PREVI como autora 5.475

Cíveis relativas a investimentos 8.510

Cíveis relativas à previdência 10.554

Trabalhistas (pedidos de reflexo das verbas laborais no Complemento PREVI) 10.527

Ações fiscais/tributárias 449

operAçõeS coM pArticipAnteS

A PrEvi oferece aos seus participantes ativos, aposentados e pensionistas do Plano 1 e do PrEvi Futuro a possibilidade de contratação de Empréstimo Simples e Financiamento imobiliário. Na prática, são ferramentas úteis aos participantes e uma forma de investimento para a PrEvi, remunerado conforme a taxa atuarial.

eMpréStiMo SiMpleS

plano 1 No primeiro semestre de 2014, a PrEvi ofereceu aos participantes a possibilida-de de suspensão das prestações do Empréstimo Simples. Aos participantes que optaram pela suspensão, foi explicado em detalhes o impacto que a medida teria no cálculo de seu saldo devedor, quando da retomada das cobranças. Cerca de 57 mil mutuários do Plano 1 puderam optar por ter mais tempo para ajustar suas contas. Na primeira rodada, em torno de 40% dos usuários solicitaram a suspen-são. Com a prorrogação, o percentual subiu para 53%.

No segundo semestre de 2014, novas condições para a concessão do Empréstimo Simples a participantes do Plano 1 foram aprovadas pela Diretoria Executiva. Entre elas está a elevação do teto, de r$ 130 mil para r$ 145 mil.

previ FuturoEm 2014, a revisão dos parâmetros do Empréstimo Simples disponível para os participantes do PrEvi Futuro trouxe melhorias como a elevação do teto, que passou de r$ 35 mil para r$ 40 mil, e o aumento do prazo de pagamento, esten-dido de 60 para 72 meses.

Para os participantes do PrEvi Futuro, a carteira de empréstimos ainda é peque-na na comparação com o Plano 1. isso porque também segue o limite de 15% do patrimônio nas operações com os participantes, o que resultou em um saldo da carteira de R$ 606 milhões ao fim de 2014.

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Plano 1 PREVI Futuro

Contratações 8.619 19.143

Renovações 31.782 31.709

Valor líquido (R$ mil) 808.583 267.499

Estoque carteira (quantidade de contratos) 68.946 42.525

Volume (R$ mil) 4.511.369 606.457

eMpréStiMo SiMpleS eM 2014

FinAnciAMento iMobiliário

O Financiamento imobiliário pode ser solicitado por participantes dos Planos 1 e PREVI Futuro que tenham, no mínimo, dez anos completos de filiação à PREVI. O prazo do financiamento é de, no mínimo, 36 meses e, no máximo, 240 meses. No entanto, a idade do participante, somada ao prazo, não pode ser superior a 80 anos.

Em 2014, a Caixa Econômica Federal cancelou o convênio com a PrEvi que permitia a liquidação antecipada do financiamento imobiliário da Carim com recursos do FGTS. A decisão da Caixa cumpre a resolução 4.292 do Banco Central, de 20 de dezembro de 2013.

No entanto, ainda é possível usar os recursos do FGTS para contratar o Finan-ciamento.

Plano 1 PREVI Futuro

Contratações 380 30

Valor das concessões (R$ mil) 88.309 6.099

Estoque carteira (quantidade de contratos) 20.183 150

Volume (R$ mil) 3.189.022 23.877

FinAnciAMento iMobiliário eM 2014

clube de benefícios

O Clube de Benefícios foi desenvolvido para oferecer aos participantes da PrEvi uma série de vantagens e descon-tos em compras e serviços de empresas de vários setores. Em 2014, 42.391 transações comerciais foram feitas por meio das parcerias com empresas no âmbito do Clube de Benefícios, movimentando mais de r$ 101 milhões. O percentual médio de descon-to por produto foi de 10,86% com cerca de r$ 5,87 milhões concedidos em descontos aos participantes da PrEvi pelas empresas parceiras.

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Em um cenário econômico atribulado, as decisões da PREVI foram pautadas por uma visão de longo prazo, na busca pela liquidez necessária para cumprir sua Missão.

Estratégia e investimentos

Como entidade fechada de previdência complementar, a PREVI distribui em investimentos os recursos advindos de contribuições de seus participantes e de seu patrocinador. Esses recursos são aplicados de acordo com as políticas de investimentos de cada um dos planos de benefícios, elaboradas a cada ano pela Diretoria de Planejamento e aprovadas pela Diretoria Executiva e pelo Conselho Deliberativo. As diretrizes apontadas pelas políticas procuram manter o equilíbrio e a sustentabilidade dos planos num panorama de longo prazo, com a otimiza-ção da relação entre risco e retorno e a observação das obrigações da PREVI para com seus participantes.

O cenário econômico brasileiro em 2014 foi muito atribulado. Tensões institu-cionais influenciadas pela eleição presidencial, inflação e taxa de juros em alta, extrema volatilidade no mercado de capitais e baixo crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) desenharam um panorama que exigiu cautela na condução dos investimentos. Todas as decisões da PREVI foram pautadas por uma visão de longo prazo, um grande cuidado na avaliação dos riscos e a busca pela liquidez ne-cessária para cumprir sua Missão de pagar benefícios a milhares de participantes.

nEstE capítulotemas materiais

• Transparência e prestação de contas• Desempenho econômico• Gestão de riscos e de investi-mentos• Ética, conformidade e com-bate à corrupção• Relacionamento com os participantes, pensionistas e entidades representativas• Investimento responsável Saiba mais sobre os temas materiais na página 20.

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55


Estratégia e investimentos

o MercAdo eM 2014

O setor de previdência complementar no Brasil foi, em 2014, afetado principal-mente pelo comportamento do mercado de ações e pela elevação da taxa básica de juros da economia (Selic), indicadores que impactam diretamente os ativos dos fundos de pensão. A observação desses fatores orientou as estratégias da PrEvi no ano, por meio da gestão ativa de investimentos. Foram considerados todos os movimentos do mercado na elaboração de cenários de longo prazo, com ênfase na estabilidade.

O índice ibovespa, principal indicador da valorização das ações negociadas na BM&FBovespa, passou por oscilações durante boa parte do ano. O primeiro trimestre foi de queda, com o índice atingindo o ponto mais baixo de 2014 em meados de março. Dali em diante, registrou-se um movimento de alta expressivo até maio, seguido por novas oscilações até o começo de setembro (pico de valo-rização do ano, com 61.895 pontos). A volatilidade intensificou-se ainda mais nos últimos meses do período, com quedas e altas agudas e – a partir de meados de novembro – um forte viés de baixa, influenciado principalmente pela desvaloriza-ção das ações da Petrobras.

A incerteza sobre os principais indicadores macroeconômicos (PiB, investimen-to industrial e inflação, dentre outros), potencializada pela expectativa com os resultados da eleição presidencial, puxou para baixo a cotação dos papéis das empresas estatais. Para equilibrar a queda, foi importante manter posições em ações de companhias privadas, menos suscetíveis a cenários políticos. O nível de-primido da atividade econômica também atingiu mais fortemente determinados segmentos, como a siderurgia e a geração de energia. Uma visão de longo prazo aplicada à abordagem do mercado de ações foi necessária para evitar perda de valor nas carteiras.

Para tentar conter a alta da inflação e a valorização do dólar, o Banco Central promoveu sucessivos reajustes da taxa básica de juros da economia (Selic): de janeiro a novembro de 2014, foram quatro elevações, que alteraram a taxa de 10,50% a 11,75% ao ano. Por um lado, o movimento aumentou a instabilidade re-lativa aos investimentos em renda fixa, incluindo CDBs, letras financeiras e títulos públicos, especialmente para os contratos de longo prazo; por outro lado, a alta da taxa básica de juros possibilitou ganhos significativos para a carteira da PREVI.

No mercado imobiliário, que registrou bons índices de rentabilidade e valorização nos últimos anos, 2014 foi um ano de cautela. Na avaliação da PrEvi, houve um descompasso entre os preços fixados para os imóveis à disposição no mercado e a estimativa de retorno esperado pelos potenciais investidores. A percepção é de que o momento de maiores lucros no segmento já passou e vive-se um período de ajuste, com a redução na liquidez dos imóveis disponíveis no mercado, que não têm sido absorvidos no mesmo ritmo de antes (especialmente de espaços comerciais e corporativos).

Em função da instabilidade macroeconômica experimentada em 2014, a expec-tativa é de que o País passe por uma série de ajustes nos próximos anos, visando à retomada do crescimento e ao combate à inflação. Com base nesse cenário, a última revisão das políticas de investimentos, válidas para os próximos sete anos e em consonância com o Plano Estratégico 2015-2018, considerou um cenário no qual teremos dois anos (2015 e 2016) de crescimento econômico ainda baixo e um segundo momento (2017 a 2021) de perspectivas mais otimistas.

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56 estratégia e investimentos


políticAS e deciSõeS de inveStiMento eM 2014 G4-44

As políticas de investimentos da PrEvi têm suas diretrizes aplicadas na prática pela Diretoria de investimentos. A cada ano, as políticas são revisadas com base em critérios técnicos que observam não apenas o contexto de mercado e suas obrigações perante a legislação, mas também a responsabilidade de cumprir a Missão de assegurar os pagamentos devidos. A separação explícita entre a diretoria que desenha as políticas e a diretoria que as executa é determinada pelo Estatuto da PrEvi e serve como mais uma garantia de que todas as decisões são examinadas de forma duplamente criteriosa antes de serem executadas.

Em 2014, houve aprimoramento da metodologia de definição das políticas, com a utilização da ferramenta de cálculo da fronteira da eficiência, que cruza o nível de risco com a rentabilidade estimada. Tendo em mente um tripé fundamental de prioridades que todo plano de previdência precisa observar – rentabilidade, nível de risco e liquidez –, a Entidade considera as especificidades de cada plano de benefícios ao determinar as políticas. Assim, para o Plano 1, maduro, fechado e com a maioria de seus participantes já em gozo de benefícios, privilegiaram-se diretrizes que busquem liquidez para cumprir os compromissos e pagamentos. E, para o PrEvi Futuro, o enfoque está na maximização dos retornos, para acelerar o processo de acumulação de patrimônio. Essas determinações passam a referen-ciar as políticas e as metas de cada plano já para 2015.

Também houve a aplicação de novas fórmulas de construção de cenários para determinar as políticas, com a participação de consultorias externas para validar os modelos usados, e o trabalho da Diretoria de Planejamento começou a ser integrado aos parâmetros da Gestão Baseada em risco (GBr) e do modelo de Gerenciamento de Ativos e Passivos (ALM). A decisão integra o objetivo estratégico de gestão de investimento atrelada ao apetite de riscos e liquidez dos planos, executado em conjunto pelas diretorias de Planejamento e de investimentos.

Como instrumento para aumentar a garantia do pagamento pontual dos benefí-cios dos aposentados do Plano 1, foi revisto o “caixa mínimo”, com valor equiva-lente a seis meses de benefícios devidos, que passaram a ser alocados em ativos com altíssima liquidez. isso possibilita – em caso de contingência – mais uma segurança para os participantes.

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MAcroAlocAçõeS de inveStiMentoS doS plAnoS de beneFícioS

plano 1A política de investimentos do Plano 1 tem o objetivo primordial de garantir a se-gurança, a perenidade e o cumprimento dos compromissos com os participantes. A necessidade de ativos que proporcionem uma liquidez crescente e constante, em volume suficiente para honrar pontualmente o pagamento de benefícios, orienta as diretrizes de investimento do Plano.

previ FuturoA Diretoria de Planejamento promoveu uma mudança de pensamento entre as equipes envolvidas na formulação da política do PrEvi Futuro, buscando uma meta maior de retorno para os investimentos do plano. Uma meta mais ambicio-sa de rentabilidade prevê necessariamente um nível maior de risco – mas sempre dentro dos parâmetros determinados pela área de análise de risco da Entidade (leia mais em Gestão de risco, neste capítulo).

2013 2014 2015

Segmentos Alocação mínima

Alocação máxima

Alocação mínima

Alocação máxima

Alocação mínima

Alocação máxima

Renda variável 56,6 64,6 53,52 61,52 53,45 61,45

Renda fixa 25,3 33,3 27,62 35,62 27,75 35,75

Imóveis 3,8 7,3 5 7,5 5 7,5

Operações com participantes 1,1 5,1 1,27 5,27 1,2 5,2

Investimentos estruturados 0 2 0 1,5 0 1,6

Investimentos no exterior 0 0,3 0 0,4 0 0,5

MAcroAlocAçõeS plAno 1 (eM %)

2013 2014 2015

Segmentos Alocação mínima

Alocação máxima

Alocação mínima

Alocação máxima

Alocação mínima

Alocação máxima

Renda variável 0 50 0 50 0 60

Renda fixa 21 95 21 95 21 95

Imóveis 0 8 0 8 0 8

Operações com participantes 5 15 5 15 5 15

Investimentos estruturados 0 5 0 5 0 5

Investimentos no exterior 0 1 0 1 0 1

MAcroAlocAçõeS previ Futuro (%)

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capecAutônoma em relação aos demais planos de benefícios, a Carteira de Pecúlios (Capec) é composta apenas das contribuições de seus participantes. A estratégia de aplicação de recursos projeta retorno e liquidez para garantir os compromis-sos assumidos durante o próprio exercício, sem gerar reservas.

deciSõeS de inveStiMento eM 2014

Dadas a volatilidade e as incertezas do cenário econômico no ano, a PrEvi refor-çou a cautela e a atitude de defesa de seu patrimônio nas principais decisões de investimento. A estratégia em 2014 foi de preparação para possíveis condições macroeconômicas desfavoráveis e de manutenção da visão de longo prazo. Para tanto, a Diretoria de Investimentos afinou ainda mais sua parceria com as diretorias de Planejamento e de Participações, para reforçar as análises baseadas em ALM (gestão de ativos e passivos) e monitorar precisamente a previsão de re-cursos provenientes de dividendos das empresas participadas. isso tudo amplia a segurança sobre as reais necessidades de caixa da instituição e garante que nenhuma decisão de aplicação ou de desinvestimento será tomada em caráter emergencial, para gerar liquidez, sem observar retorno.

Renda fixaA elevação das taxas de juros em 2014 tornou a aplicação em papéis públicos muito atraente. A PrEvi foi bem-sucedida em várias operações de alongamento dos prazos de papéis de renda fixa, que devem ficar na carteira de investimentos por um bom tempo. Um segmento que mereceu atenção especial foi o mercado secundário de debêntures (no qual as operações de compra e venda de títulos são efetuadas diretamente entre os investidores, e não entre as empresas emissoras e os potenciais investidores), no qual a Entidade intensificou sua presença em 2014. Esse mercado mostrou-se uma fonte nova de rentabilidade com risco baixo.

2013 2014 2015

Segmento Indexador Alocação máxima Indexador Alocação

máxima Indexador Alocação máxima

Renda fixa Selic 100 Selic 100 Selic 100

MAcroAlocAção cApec (%)

*Índice de referência do segmento definido nas Políticas de Investimentos dos Planos 1 e PREVI Futuro.

rentAbilidAde 2014 (%) – rendA FixA

Plano 1 13,08%

PREVI Futuro 14,13%

Índice de referência* (INPC + 5,5%) 12,07%

Indicadores de mercado

TMS 10,90%

IMA-B 14,54%

IMA geral 12,36%

previ



renda variávelA PREVI tem posições consideráveis em ações de empresas cujas cotações na BM&FBovespa sofreram grande oscilação. Essas variações foram compensadas pela manutenção das posições em empresas menos expostas à volatilidade. Alguns dos destaques foram as valorizações das ações de empresas como a BrF e o Banco itaú. O desinvestimento nas ações da Usiminas foi visto como muito positivo, com a PrEvi conseguindo um preço favorável. Foi iniciado um estudo, com a participação de uma consultoria externa, para assegurar que a proporção de investimentos da PREVI no segmento de renda variável esteja adequada à realidade do mercado e compatível com as práticas internacionais do setor.

imóveisO segmento imobiliário registrou como principal destaque o investimento na expansão de ativos já pertencentes à carteira, em especial nos shopping centers. A estratégia se deveu à retração na oferta de lançamentos de novos imóveis em 2014 e foi uma tendência seguida pelos principais players do mercado brasileiro, que foram mais seletivos em seus investimentos novos. Na carteira do Plano 1, a expansão do BarraShopping (Rio de Janeiro), iniciada em 2013, foi a mais signifi-cativa. Entre os imóveis do PrEvi Futuro, sobressaiu o aumento da participação no Shopping Metrô Tatuapé (São Paulo). O investimento em novas praças, concen-trado em shopping centers e condomínios de logística, mereceu análises durante 2014, em busca de diversificação da carteira. A alocação percentual dos ativos de cada plano no segmento imobiliário não sofreu alterações em relação a 2013.

Dois empreendimentos da carteira de imóveis receberam, em 2014, a certificação LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), que avalia as práticas e os sistemas de edifícios sustentáveis e de alta performance. Trata-se do certifi-cado ambiental mais importante no mercado imobiliário mundial. A Torre A do Edifício Parque Cidade, em Brasília, alcançou a certificação LEED na modalidade Operação e Manutenção. Já o Complexo Logístico Cajamar e Jordanésia, insta-lado na Região Metropolitana de São Paulo, registrou a certificação LEED nível Certified por três galpões do Jordanésia Park, enquanto a LEED Silver foi confe-rida a dois galpões do Cajamar Industrial Park, pela excelência do projeto e pelo rigoroso controle durante toda a construção.

A rentabilidade de 2014 foi impactada pelos aportes em ativos que estão em construção e que ainda não geram renda. Tal aspecto é mais sensível ao PREVI Futuro, por possuir uma carteira em formação com significativa participação desses imóveis.


rentAbilidAde 2014 (%) – rendA vAriável

Plano 1 -4,43%

PREVI Futuro -2,63%

Índice de referência* (IBrX) -2,78%

Indicadores de mercado

Ibovespa -2,91%

IBrX-50 -2,65%

previ



investimentos no exteriorEm janeiro de 2014, a Instituição, em parceria com outros investidores institucio-nais, passou a investir em fundos com posições no mercado internacional. Essa foi a primeira vez que a PrEvi realizou investimentos no exterior. As aplicações são baseadas no índice MSCi World (mercado de ações de países desenvolvidos). Ainda são investimentos de pequena monta em relação ao tamanho total do pa-trimônio da PrEvi, mas trata-se de uma alternativa com potencial de crescimento.

investimentos estruturadosOs investimentos em private equity representam 98% da carteira de investimen-tos estruturados. Em 2014, foram realizadas novas subscrições (valor com o qual o investidor se comprometeu a injetar na sociedade, no decorrer de determinado prazo), o que totalizou cerca de r$ 200 milhões em fundos de private equity, que investem em empresas com potencial de crescimento e valorização. Atualmente, os investimentos somam, aproximadamente, r$ 2,3 bilhões subscritos, sen-do que R$ 1,2 bilhão já foi integralizado (valor já incorporado efetivamente ao negócio). Esse segmento ainda é pequeno, se comparado em termos percentuais ao total dos investimentos da PrEvi, mas oferece bom potencial de retorno. Nessa modalidade, a rentabilidade tende a ser negativa na fase inicial, até que as empresas que receberam os recursos comecem a ser lucrativas. O desejável é montar uma carteira com empresas em diversas fases dessa curva de rentabi-lidade. Os investimentos do Plano 1 na modalidade começaram antes, e nele já existem fundos em que se verificam resultados positivos.


rentAbilidAde 2014 (%) – inveStiMentoS iMobiliárioS

Segmento Plano 1 PREVI Futuro Índice de referência* (INPC + 9,5% a.a.)

Investimentos imobiliários 13,75% 8,60% 16,32%


rentAbilidAde 2014 (%) – inveStiMentoS eStruturAdoS

Segmento Plano 1 PREVI Futuro Índice de referência* (IPCA + 8,0% a.a.)

Investimentos estruturados -4,45% -5,78% 14,92%

eM contextorentabilidade no mercado exterior

A rentabilidade obtida no ano foi de 19,67%, apurada entre fevereiro e dezembro de 2014, uma vez que os investimentos se iniciaram no dia 31 de janeiro. No Plano 1, o investimento foi de r$ 79,83 milhões, o que corresponde a 0,05% de alocação dos investimentos. No PrEvi Futuro, o investimento foi de r$ 8,87 milhões, que correspondem a 0,16% de alocação dos investimentos.

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geStão de riScoS G4-43, G4-49

Um dos novos objetivos estratégicos da PREVI, determinado em conjunto com a aprovação do Plano Estratégico 2015-2018 e com a nova Missão, estabelece que a instituição deve praticar uma “gestão de investimento atrelada ao apetite de riscos e liquidez dos planos”. Para cumprir esse objetivo, a função da metodologia da Gestão Baseada em risco (GBr), adotada em 2012, é primordial. A GBr em-prega metodologias de avaliação de todo e qualquer risco que possa inviabilizar o cumprimento da Missão da PrEvi. Em constante aprimoramento, o processo in-clui o diagnóstico de toda a estrutura de gestão, avaliando a maturidade de suas ferramentas, de seus métodos e de suas políticas e comparando-os às melhores referências em análise de risco no mundo.

Em 2014, foram identificadas três iniciativas estratégicas que concentrariam mais esforços: políticas e processos, governança corporativa e mensuração de capital. A cultura de avaliação de risco foi integrada ao dia a dia dos funcionários. Com o auxílio de uma consultoria externa, definiu-se uma matriz de riscos corporativos, com a identificação, a análise, o monitoramento e o reporte dos principais fatores de risco, além de seus impactos e da probabilidade de ocorrência. Todos os processos das áreas que lidam diretamente com riscos foram revisados, e os riscos pertinentes a cada um dos planos de benefícios foram mensurados.

O curso introdução à Gestão Baseada em risco foi integrado à trilha fundamental dos funcionários (composta de ações educacionais para todos os funcionários da PrEvi). vários workshops foram realizados para reforçar a importância da gestão de riscos em previdência complementar e disseminar a cultura de riscos por toda a Entidade, para alinhar o entendimento sobre as fases do projeto GBR. Nos eventos, foram apresentadas metodologias avançadas de risco de crédito e risco de mercado, sua adequação para a realidade de fundos de pensão e os desafios práticos de sua implementação. Para 2015, serão incluídas na GBr avaliações so-bre os investimentos da PrEvi no exterior e sobre as aplicações em imóveis, além do estudo de uma expansão do curso de introdução à GBr para a Universidade Banco do Brasil (UniBB).

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gbr

riscos e sua mensuração Riscos de mercado: mensurado por diversas métricas, definidas pelo objetivo do portfólio, suas metas e os tipos de instrumentos financeiros envolvidos. Entre as métricas empregadas, destacam-se o value-at--Risk (VaR), a divergência não planejada (DNP), o tracking error (TE) e a simulação de estresse.

Riscos de crédito: identificados em três grandes conjuntos – crédi-to em instituições financeiras, em instituições não financeiras e em operações com participantes (Empréstimos Simples e Financiamento imobiliário).

Risco de liquidez: acompanhado e mitigado através da formação de um caixa mínimo, composto de ativos de altíssima liquidez, em volume suficiente para arcar com todas as despesas previstas para os próximos seis meses.

Risco de solvência: medido pelo impacto das projeções de resultado no balanço da Entidade. Há uma projeção das necessidades de caixa e do resultado de cada plano no futuro, o que permite fazer uma aloca-ção de recursos mais eficiente.

Risco operacional: a Matriz de Riscos e Controles identifica os riscos e os instrumentos de controles existentes nos processos de cada gerência da PREVI. Avalia-se o risco potencial, ou seja, a probabilidade de ocorrência de uma perda, bem como a estimativa do impacto em termos de exposição financeira, de imagem e regulatória.

Risco legal: refere-se à possibilidade de perdas financeiras decorren-tes do descumprimento de dispositivos legais que se convertam em sanções impostas por órgãos de supervisão e controle, em indeniza-ções por danos a terceiros ou na criação de tributos ou nova interpreta-ção quanto a sua incidência.

Risco do passivo atuarial: risco de não formação de reserva adequa-da em função da ocorrência de riscos biométricos, tais como aumento de longevidade e alteração na taxa de entrada em invalidez. Para com-plementar o cálculo do passivo atuarial também é calculado o passivo estocástico: para cada participante, são simulados diversos caminhos aleatórios, o que faz com que cada participante possua uma distribui-ção de possíveis provisões matemáticas. O total desse conjunto de provisões matemáticas forma a reserva matemática estocástica, que é utilizada no processo de ALM para a mensuração do risco de solvência.

Mapa de riscos da gbr G4-43A gestão de riscos da PrEvi considera conceitos e parâmetros como o impacto das variações de preços negociados no mercado financeiro e de capitais (risco de mercado), os riscos provenientes do não pagamento de obrigações assumidas por contrapartes (risco de crédito), os riscos decorrentes de não disponibilidade de recursos (risco de liquidez) e os riscos da não constituição de recursos garanti-dores compatíveis com os compromissos atuariais (risco de solvência).

Os principais riscos acompanhados pela PrEvi estão descritos a seguir.

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eMpreSAS e eMpreendiMentoS pArticipAdoS

O relacionamento da PrEvi com as empresas nas quais investe e detém partici-pação foi intenso em 2014. Influenciada pelas circunstâncias do mercado e da macroeconomia, a Diretoria de Participações exerceu com frequência o papel de disseminadora de boas práticas de governança, gestão e responsabilidade socioambiental em meio a essas empresas. FS10, FS11

Num ano de incertezas econômicas e institucionais, a PrEvi agiu em defesa de seus ativos, assegurando-se de que as empresas participadas mantivessem a disciplina fiscal e orçamentária, priorizassem investimentos seguros e atualizassem seus mecanismos de controle e de gestão. Tais medidas são coerentes com a expectativa generalizada de lucros menores e, consequentemente, menos dividendos, gerada por causa do desaquecimento da atividade econômica.

Em 2014, as empresas das quais a PrEvi é controladora, ou nas quais participa do grupo de controle, também foram consultadas para avaliação de sua atuação no campo da sustentabilidade e na adoção de medidas anticorrupção. Os resul-tados da pesquisa foram compartilhados com as companhias respondentes, para a procura conjunta de solução de lacunas de gestão e a mensuração da transpa-rência de cada empresa. Fs10, Fs11

No setor de empreendimentos imobiliários, uma iniciativa importante foi o lan-çamento do Guia de Orientação ao Síndico. A publicação consolida orientações relacionadas às questões práticas do dia a dia da administração dos empreendi-mentos e busca difundir as boas práticas de governança que norteiam a atuação da PrEvi. Além dos síndicos, a publicação visa alcançar outros interessados no mercado imobiliário, como gerenciadoras de propriedade, prestadoras de servi-ços em condomínios, empresas de engenharia e consultores.

brFA empresa do setor de alimentos foi um dos destaques de rentabilidade do ano. A valorização de seus papéis negociados na BM&FBovespa foi de 30,93% no Plano 1 e 31,35% no PrEvi Futuro.

A característica operacional de cada plano determina volumes de negociações distintos: o PREVI Futuro, em fase de acumulação, tem uma quantidade supe-rior de transações ao Plano 1, já maduro. A diferença na rentabilidade se deve à eficiência nas movimentações realizadas (compra e venda).

O resultado positivo foi influenciado fortemente pelo trabalho de reestruturação da governança corporativa e da estratégia da companhia, iniciado em 2013, que vem sendo acompanhado de perto pela PrEvi.

previ



invepar A entrega do terminal 3 do Aeroporto internacional de Guarulhos foi um dos grandes destaques, ao lado da vitória na concessão da operação da rodovia BR-040. O avanço nas obras do setor de mobilidade no Rio de Janeiro proporcio-nou ao Grupo invepar um crescimento da receita advinda da operação do metrô carioca (que passou a receber mais passageiros). O grupo também se prepara para assumir a operação da futura linha 4 do Metrô Rio. Já a oferta pública de ações, prevista para 2014, não aconteceu porque o contexto do mercado não foi considerado suficientemente favorável para a abertura de capital.

usiminas O desinvestimento do Plano 1 no ativo seguiu os preceitos de busca por liquidez e aproveitou uma boa oportunidade de negócio. O valor da transação (r$ 616,7 milhões, para participação de 5,07% no capital total) gerou um ganho de 82% sobre o valor das ações da companhia negociadas em bolsa. Esse tipo de movi-mento deverá se tornar, nas próximas décadas, cada vez mais comum na carteira de participações do Plano 1 – um plano maduro que tem maior necessidade de liquidez para pagamento de benefícios.

neoenergia e cpFl As empresas do setor elétrico enfrentaram um ano desafiador, com a prolongada estiagem que ocasionou a queda dos reservatórios das usinas hidrelétricas. isso obrigou o sistema elétrico brasileiro a acionar fontes de energia mais custosas, notadamente termelétricas, impactando os contratos de distribuição. A CPFL foi menos afetada, pois já estava com todas as suas geradoras de energia em funcio-namento em 2014. Na comparação com as outras operadoras do setor, ambas as empresas tiveram desempenhos favoráveis. Diante da crise, as diretorias das duas companhias foram reconhecidas pelo mercado por buscar, de forma conjunta, soluções de mitigação das circunstâncias negativas.

AllA companhia de logística iniciou um processo de incorporação à rumo, empre-sa do Grupo Cosan. O processo está sob análise do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). O movimento é considerado positivo pela PrEvi, na medida em que vai fortalecer o ativo e torná-lo mais líquido.

kepler Weber e tupyA Kepler Weber – líder no segmento de armazenamento de grãos – teve um bom ano, com expressivo aumento nos lucros e controle maior das despesas. A PrEvi teve papel importante no processo, ao manter os investimentos na companhia e acompanhar de perto seu esforço de saneamento financeiro, preservando o valor investido. A Tupy é um caso semelhante. Com o acompanhamento da PREVI, a empresa aumentou o percentual de ações em circulação e realizou uma bem--sucedida emissão de bônus no mercado exterior.

oiA operadora de telecomunicações fez uma oferta pública no primeiro semestre, considerada muito bem-sucedida diante das condições do mercado (captan-do R$ 13,96 bilhões). O complexo processo de fusão com a Portugal Telecom, tornado ainda mais complicado após a descoberta de aplicações financeiras não honradas pela rioforte (holding do grupo português Espírito Santo), chamou a atenção do mercado sobre os processos de governança da Oi. Ativos da PT Por-tugal, que contribuíram para o aumento do capital da Oi, estão em negociação com investidores europeus. A Entidade tem cobrado fortemente da empresa uma solução para suas questões de governança, em defesa dos interesses dos seus participantes.

O parque gerador da Neoenergia entrará em atividade total em 2015, ajudando a reequilibrar as contas da empresa.

Ambas as empresas foram apresentadas no Encontro de Governança Corporativa 2014 como cases de sucesso de reestruturação.

Em termos proporcionais, o investimento na Oi representa parcela pequena dos ativos da PrEvi, que em 2014 diluiu sua participação acionária na companhia.

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valeCom os preços do minério de ferro chegando a seu menor nível desde 2009, a companhia teve um ano de desafios, mas ainda assim manteve-se entre as dez empresas de maior valor de mercado na BM&FBovespa. A companhia continua comprometida com a entrega do projeto S11D, no tempo e no orçamento esti-mado. O projeto, que está localizado em Carajás (PA), deve aumentar expressiva-mente a produção de minério da empresa, o que enseja boas perspectivas para os próximos anos.

petrobrasEm um ano marcado por turbulências administrativas e denúncias, as ações da companhia tiveram forte baixa, agravada pela queda nos preços do petróleo no mercado internacional e por ataques especulativos. A PrEvi se dedicou a avaliar a real pressão das condições externas sobre o desempenho da empresa, aguar-dando o momento em que os papéis recuperem uma cotação adequada ao seu tamanho. Com sua visão de longo prazo, a Entidade tem condições de esperar por esse momento, sem a necessidade de destruir valor em um contexto adverso.

Sete brasilA PrEvi acompanha atentamente a gestão e os processos da companhia. Assu-miu postura cuidadosa, crítica e firme em relação às variadas matérias subme-tidas ao Comitê de investimento do FiP Sondas. Desde que a Sete Brasil teve seu nome relacionado à Operação Lava Jato, dentre as ações adotadas, a PREVI requereu a realização de auditoria independente. Em dezembro de 2014, levan-tamento inicial realizado em diversos contratos não apontou indícios de desvios materiais e atestou que os termos e condições jurídicas dos documentos estavam dentro das normas vigentes e compatíveis com as práticas de mercado. Conside-rando as denúncias reveladas em fevereiro de 2015, foi feita uma nova demanda ao administrador do FiP Sondas para que fosse acelerada a apuração dos fatos ocorridos e que se adotassem medidas judiciais para preservar o patrimônio da empresa e, portanto, os recursos investidos por seus sócios. Atualmente, a PrEvi é detentora de 2,3% das cotas do Fundo de investimento em Participações (FiP Sondas), que, por sua vez, detém 95% das ações da companhia (os 5% remanes-centes pertencem à Petrobras). O valor investido na Sete Brasil equivale a cerca de 0,1% (r$ 144 milhões) das reservas do Plano 1 e 0,6% (r$ 36 milhões) dos ativos do PrEvi Futuro.

SauípeEm 2013, a empresa Sauípe S.A. migrou da carteira de imóveis para a carteira de participações, ou seja, passou a ser uma empresa da qual a PREVI é acionista. Cumprida essa etapa do planejamento de recuperação da empresa, o objetivo passa a ser a geração de lucros e a distribuição de dividendos para o acionista.

A empresa saiu de consecutivos resultados negativos para uma situação de equilíbrio operacional, com taxas de ocupação superiores à média do mercado hoteleiro.

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Empresa Segmento Participação da PREVI (%)

Integra o ISE/IGC?

521 Participações Energia elétrica 100,00 -

Afluente Geração Energia elétrica 2,29 -

Afluente Transmissão Energia elétrica 2,29 -

ALL (América Latina Logística) Infraestrutura 3,99 IGC-NM

Ambev S.A. Alimentos e bebidas 2,71 -

Banco Bradesco S.A. Bancos 1,58 IGCX e ISE

Banco do Brasil S.A. Bancos 10,38 IGCX e ISE

BB Seguridade S.A. Bancos 0,68 IGCX

BRF Alimentos e bebidas 11,49 ISE e IGC-NM

Cemig Energia elétrica 0,17 IGCX e ISE

Coelba Energia elétrica 2,29 -

Cosern Energia elétrica 1,54 -

CPFL Energia Energia elétrica 30,04 ISE e IGC-NM

Daleth Telecom e TI 3,80 -

Embraer Indústria aeronáutica 6,71 IGCX e ISE

Fiago Telecom e TI 51,89 -

Fibria Celulose S.A. Celulose 1,45 IGCX e ISE

Forjas Taurus Siderurgia 19,28 -

Frasle Bens industriais 22,50 IGCX

Gerdau S.A. Siderurgia 0,68 IGCX e ISE

GTD Participações Energia elétrica 21,63* -

Invepar Infraestrutura 25,56 -

Invitel Legacy Telecom e TI 19,99 -

Itaú Unibanco Bancos 1,76 IGCX e ISE

Itaúsa Bancos 2,48 IGCX e ISE

Jereissati Participações Telecom e TI 18,42 -

Jereissati Telecom Telecom e TI 19,78 -

relAção de eMpreSAS pArticipAdAS

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Kepler Weber Bens industriais 17,48 -

Klabin S.A. Celulose 0,07 ** IGCX e ISE

Magazine Luiza Consumo 2,37 IGCX

Metalúrgica Gerdau S.A. Siderurgia 1,63 IGCX e ISE

Neoenergia Energia elétrica 49,01*** -

Newtel Participações Telecom e TI 22,54 -

Oi Telecom e TI 0,88 IGCT e IGCX

Paranapanema Mineração 23,96 IGCX

Petrobras S.A. Petróleo, gás e petro-química 2,81 -

Randon S.A. Bens industriais 6,80 IGCX

Sauípe Hotelaria 100,00 -

Sete Brasil Petróleo, gás e petro-química 2,31**** -

Sul 116 Participações Telecom e TI 11,17 -

Suzano Papéis e Ce-lulose Celulose 1,07 IGCX e ISE

Telemar Participações Telecom e TI 2,53 -

Tupy Bens industriais 27,79 IGC-NM

Ultrapar Participações Petroquímica 5,75 IGCX

Usiminas Siderurgia 0,67 IGCX

Vale Mineração 15,55***** ISE e IGCX

WEG Bens industriais 0,06 IGCX e ISE

Obs.: posição em 31 de dezembro de 2014.*: Reflete a participação direta (1,99%) e indireta, via BNY Mellon Gtd Fundo de Investimento em Participações (19,64%).**: A participação se dá através de 705.600 unidades KLB N11.***: Reflete a participação direta (22,24%) e indireta, via BB Carteira Livre I (26,77%).****: Participação via Fundo de Investimentos em Participações Sondas (FIP Sondas).*****: Reflete a participação direta (PREVI Futuro) e indireta (Plano 1), considerando ações resgatáveis.

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As Políticas de Investimentos da PREVI observam impactos sociais, ambientais e econômicos e ajudam a identificar negócios perenes e socialmente responsáveis.

Investimentos responsáveis

A busca por investimentos responsáveis – que atendam não apenas a critérios econômico-financeiros, mas que também busquem a minimização dos impac-tos ambientais – é mais um componente do trabalho da PREVI em prol de sua Missão. Ao considerar a responsabilidade social e ambiental de seus investimen-tos, a Entidade age de forma sustentável. Negócios socialmente responsáveis são negócios perenes, que renderão dividendos no longo prazo – indispensáveis não só para o pagamento de benefícios dos participantes, mas também para o desenvolvimento econômico do País.

As Políticas de Investimentos incluem a identificação dos impactos sociais, am-bientais e econômicos gerados pelas empresas nas quais a PREVI tem participa-ção. A Entidade também acompanha de perto a evolução desses impactos com a aplicação de pesquisas e questionários sobre gestão, risco e sustentabilidade; com a análise dos relatórios de sustentabilidade e de administração das empre-sas; e em contatos regulares com os conselhos de administração e com as direto-rias das companhias participadas. Há o estímulo permanente à adesão a pactos e princípios de boas práticas em governança corporativa, bem como o incentivo à observação de padrões internacionais de monitoramento de riscos ambientais e de transparência na comunicação com o público. EC8

neste capítulotemas materiais

Os temas materiais relacio-nados neste capítulo: • Transparência e prestação de contas• Desempenho econômico• Gestão de riscos e de investi-mentos• Ética, conformidade e com-bate à corrupção• Relacionamento com os participantes, pensionistas e entidades representativas• Investimento responsável


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Investimentos responsáveis

Além das Políticas de investimentos, que são revisadas anualmente, a PrEvi conta com a Política de responsabilidade Socioambiental e com códigos de Melhores Práticas em Governança Corporativa (para empresas e imóveis). Todos os documentos estão disponíveis no site da PrEvi. No tocante às empresas nas quais a PrEvi tem participação acionária, 2014 foi um ano de observação constante da gestão e de troca de informações. Foi reforçada, em meio às empresas, a importância de manter a disciplina fiscal e o controle sobre despesas e orçamento, além da promulgação de medidas em prol da ética e contra riscos de corrupção. EC8, FS1, FS5, FS12

A PREVI é filiada ao Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, co-labora na elaboração do relatório do Carbon Disclosure Project (CDP) e participa da Comissão Técnica Nacional de Sustentabilidade da Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Privada (Abrapp). E, com seu apoio ao Pacto Global, da Organização das Nações Unidas, a PrEvi também participa da mo-bilização internacional pela adoção, no mundo dos negócios, de valores funda-mentais e internacionalmente aceitos nas áreas de direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. EC8, FS1, FS5, FS12

Fóruns de discussão G4-16A PrEvi é a principal disseminadora no Brasil e na América Latina dos Princípios para o investimento responsável (Pri). Foi a única instituição da América Latina a integrar o grupo representativo dos maiores investidores institucionais do mundo que desenvolveu o Pri. Atualmente, integra o conselho do Pri e representa a América Latina no grupo executivo da iniciativa. Em 2014, a PrEvi participou (na pessoa de seu diretor de Seguridade, Marcel Barros, representante da América Latina no Conselho do Pri) de uma reunião multidisciplinar promovida pela Organização das Nações Unidas (ONU) em sua sede, em Nova York (EUA). Espe-cialistas de variados segmentos (governos, investidores, sociedade civil, setor financeiro, empresas e academia) discutiram uma agenda de ações visando à atuação responsável no universo dos negócios e ao desenvolvimento sustentável das economias e das comunidades.

No Brasil, a PrEvi organizou, em agosto, um encontro entre os signatários brasi-leiros do PRI, no Rio de Janeiro. No evento, houve a discussão de iniciativas para os próximos anos e do processo de revisão da governança do próprio Pri, coor-denado por um comitê do qual a PREVI faz parte, junto com representantes de fundos de pensão como a CalPErS e a Organização das Nações Unidas (ONU). O evento contou com a presença de Fiona reynolds, diretora da iniciativa. A PrEvi também esteve presente no Encontro Anual de Signatários do Pri – Pri in Person, realizado em Montreal, no Canadá, onde apresentou as práticas dos investidores institucionais brasileiros.

O Pri in Person reúne representantes das instituições signatárias para debater os temas ligados ao investimento responsável. No evento, especialistas discutiram, em painéis, mesas-redondas e palestras, novas formas de engajamento de investidores, o relato integrado como ferramenta de transparência e inovações acadêmicas.

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70 investimentos responsáveis


Em 2014, a PrEvi também colaborou com a Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) em três eventos. Em janeiro, a Entidade participou do workshop Diretrizes da OCDE para Empresas Multinacionais – im-plementação no Setor Financeiro, integrando um painel sobre diretrizes sociais, ambientais e de governança na gestão de ativos e de investimentos. Em junho, esteve presente no segundo Fórum Global da OCDE, dedicado especificamente à conduta corporativa responsável. As discussões exploraram abordagens práticas de due diligence em vários cenários, o respeito às condições de trabalho decente na cadeia produtiva e o fomento ao desenvolvimento sustentável. Em novembro, o diretor de Participações esteve no evento OECD Roundtable on Long-Term investment, no qual participou de um painel sobre governança corporativa.

Em setembro, outros importantes debates sobre governança, responsabilidade e gestão empresarial foram travados no 15.º Encontro PrEvi de Governança Corpora-tiva. Estratégias para garantir o sucesso e a longevidade das empresas em um am-biente econômico incerto estiveram na pauta do encontro, que reuniu cerca de 500 participantes, entre executivos, investidores, gestores de recursos e conselheiros.

políticA de reSponSAbilidAde SocioAMbientAl (rSA) FS2, Hr1, EC8

Para o cumprimento adequado de sua Missão, a PrEvi mantém uma visão de longo prazo e uma atitude proativa direcionadas à criação de um ambiente sus-tentável. A Política de Responsabilidade Socioambiental (RSA) define as diretrizes para a manutenção e o desenvolvimento de suas estratégias e negócios, com o objetivo de proporcionar que os ambientes social, natural e econômico onde ela atua possam melhorar e se desenvolver de forma a suportar as perspectivas de perenidade e aperfeiçoamento do próprio negócio.

A Política de rSA da PrEvi, aprovada em 2009, prevê que o conceito de sustentabilidade seja incorporado a todas as suas atividades: investimentos, governança corporativa, gestão de pessoal, relação com fornecedores, relação com associados e comunicação, dentre outras. Além disso, deve contemplar a observância da ética, do respeito à diversidade, da promoção da equidade, de cuidados com os impactos ambientais e sociais e das demais práticas de rSA.

Especificamente em relação às decisões de investimento, as questões de res-ponsabilidade social são consideradas na elaboração, implementação e forta-lecimento de suas práticas de gestão. A inclusão de aspectos de rSA na análise e seleção de investimentos abrange a utilização de ferramentas para análise socioambiental, o aprimoramento do corpo técnico em questões de sustentabili-dade e a promoção dos princípios da boa governança corporativa.

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A Política de rSA também determina que a PrEvi deverá buscar a criação e a disseminação de práticas que estimulem o desenvolvimento econômico, ambiental, social e cultural do País. Para tanto, prevê o estímulo à inserção de aspectos de sustentabilidade no negócio das empresas, a criação de fóruns para troca de experiências sobre aspectos de sustentabilidade na gestão e, de um modo geral, o incentivo a uma gestão mais transparente nas empresas nas quais investe – incluindo a associação a instituições voltadas a práticas de sustentabi-lidade, à divulgação de relatórios de sustentabilidade e à adesão a níveis mais elevados de governança.

A Política de Responsabilidade Socioambiental ainda define ações em áreas es-pecíficas para inserir a sustentabilidade em todas as gerências da PREVI. Conheça a íntegra da política no site da PrEvi, no endereço http://www.previ.com.br/a--previ/responsabilidade-socioambiental/politica-de-rsa/.

renda variávelAs aplicações da PrEvi em renda variável devem priorizar investimentos em empresas listadas nos níveis de governança da BM&FBovespa (ou que estejam em processo de adesão aos níveis citados). Também são priorizadas as empre-sas que adotam as práticas defendidas no Código PrEvi de Melhores Práticas de Governança Corporativa, no tocante a transparência, direitos dos acionistas, tratamento equânime e ética, entre outros temas. Ainda merecem prioridade as companhias empenhadas em praticar os princípios básicos de responsabilidade social, ambiental e ética, em consonância com os Princípios para o investimen-to responsável (Pri). São vedadas novas aplicações em empresas que tenham como atividade principal a produção de fumo e de armas.

Na carteira de participações, é recomendada a busca por empresas que partici-pem de pactos ou organizações externas focadas em questões de sustentabilida-de e que possuam políticas próprias de rSA (incluindo iniciativas de desenvolvi-mento sustentável, gestão ambiental, responsabilidade sobre a cadeia de valor e divulgação das informações financeiras e não financeiras). Também são priori-zadas companhias que possuam certificações ISO 14000 e que busquem inserir critérios de RSA em seus planejamentos estratégicos.

Renda fixaNos investimentos em títulos de renda fixa de emissão de empresas privadas, devem ser incorporados critérios de responsabilidade social, ambiental e ética na avaliação dos emissores.

investimentos estruturadosOs gestores dos fundos de investimentos estruturados devem primar pela trans-parência e pela observação das boas práticas de governança. isso inclui a aquisi-ção de cotas pelo gestor; a divulgação, aos cotistas, de alterações relevantes da participação dos gestores no fundo; a prestação de contas periódica; e a elabo-ração de um regulamento com regras claras. Gestores de fundos que incorporem práticas de responsabilidade social, ambiental e ética devem ser priorizados.

imóveisNa gestão dos empreendimentos, devem ser aplicados os padrões previstos pelo Có-digo PrEvi de Melhores Práticas de Governança Corporativa em Empreendimentos de Base Imobiliária. É desejável, em consonância com a Política de RSA e as reco-mendações do PRI, que os imóveis mantenham programas de ecoeficiência (promo-vendo economia de recursos como água e energia elétrica), de incentivo à reciclagem e de ações sociais e urbanísticas. As boas condições de trabalho, a implantação de soluções de acessibilidade, a inclusão de aspectos de rSA na avaliação de locatários e a adoção de certificações relativas à área imobiliária também são prioridades.

Deve-se incentivar a adesão dos gestores ao Pri ou a outros princípios que visem à realização de ações de rSA, bem como o estímulo à adoção de critérios socioambientais na avaliação e seleção dos investimentos a serem realizados pelos fundos.

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Sobre o relatório

Gri G4-22, G4-23, G4-28, G4-29, G4-30, G4-31, G4-32, G4-33, G4-48

O relatório Anual 2014 da PrEvi apresenta as principais informações relativas aos resultados financeiros e econômicos, de gestão e governança corporativa e de desempenho socioambiental da Entidade. Publicado anualmente, agrupa em um único documento aspectos financeiros e não financeiros, além de dados sobre a gestão de sustentabilidade.

Para a construção desta edição, foram priorizadas informações do período compreendido entre 1.º de janeiro de 2014 e 31 de dezembro de 2014. O relato é apresentado em versões eletrônica, no site da PrEvi, e PDF, que pode ser consul-tado online ou baixado para impressão. A definição de conteúdo levou em conta os principais destaques do ano, bem como os temas materiais da organização. Não houve alterações significativas de escopo ou de informações com relação a edições anteriores.

Assim como nos três últimos relatórios, este relato foi elaborado de acordo com os padrões da Global reporting initiative (Gri). Pela primeira vez, foram aplicadas as diretrizes G4 da GRI, em nível Essencial, sem verificação de indicadores pela GRI. A verificação externa dos dados financeiros ficou a cargo da Deloitte Touche Tohmatsu.

Foram incluídos dados sobre estratégias, iniciativas, produtos, serviços, projetos, operações e negócios. informações e limitações relativas a indicadores Gri espe-cíficos estão apontadas no Índice GRI (incluído ao final do relatório) ou ao longo do conteúdo apresentado.

Dúvidas, críticas e sugestões sobre o conteúdo apresentado podem ser encami-nhadas por meio de mensagem no canal Fale Conosco, no site oficial da Entidade (http://www.previ.com.br/menu-auxiliar/fale-conosco).

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Sobre o relatório

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74 Sobre o relatório


ASPECTO MATERIAL DESCRIçãO PáGINA/RESPOSTA VERIFICAçãO EXTERNA OMISSãO

estratégia e análise

G4-1 Mensagem do presidente 3, 4, 5, 7, 8

G4-2 Descrição dos principais impac-tos, riscos e oportunidades 12, 15

Perfil organizacional

G4-3 Nome da organização 12

G4-4 Principais marcas, produtos e/ou serviços 13

G4-5 Localização da sede da organi-zação 12

G4-6 Países onde estão as principais unidades de operação ou as mais rele-vantes para os aspectos da sustentabi-lidade do relatório

12

G4-7 Tipo e natureza jurídica da pro-priedade 12

G4-8 Mercados em que a organização atua 12

G4-9 Porte da organização 12

G4-10 Perfil dos empregados 35

G4-11 Percentual de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva

34

G4-12 Descrição da cadeia de fornece-dores da organização

G4-13 Mudanças significativas em relação a porte, estrutura, participação acionária e cadeia de fornecedores

9, 21

G4-14 Descrição sobre como a organi-zação adota a abordagem ou princípio da precaução

A PREVI não adota o princípio da precaução.

G4-15 Cartas, princípios ou outras ini-ciativas desenvolvidas externamente 12

G4-16 Participação em associações e organizações 26, 28

SuMário gri

conteúdo gerAl

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Aspectos materiais identificados e limites

G4-17 Entidades incluídas nas de-monstrações financeiras consolidadas e entidades não cobertas pelo relatório

N/A

G4-18 Processo de definição do con-teúdo do relatório 18

G4-19 Lista dos temas materiais 18, 19

G4-20 Limite, dentro da organização, de cada aspecto material 18

G4-21 Limite, fora da organização, de cada aspecto material 18

G4-22 Reformulações de informações fornecidas em relatórios anteriores 72

G4-23 Alterações significativas de escopo e limites de aspectos materiais em relação a relatórios anteriores

18, 72

engajamento de stakeholders

G4-24 Lista de grupos de stakeholders engajados pela organização 26

G4-25 Base usada para a identificação e seleção de stakeholders para enga-jamento

26

G4-26 Abordagem para envolver os stakeholders 27, 28, 32, 33, 34

G4-27 Principais tópicos e preocupa-ções levantadas durante o engajamen-to, por grupo de stakeholders

19, 32, 33, 34, 36

Perfil do relatório

G4-28 Período coberto pelo relatório 2, 72

G4-29 Data do relatório anterior mais recente 2, 72

G4-30 Ciclo de emissão de relatórios 2, 72

G4-31 Contato para perguntas sobre o relatório ou seu conteúdo 72

G4-32 Opção da aplicação das diretri-zes e localização da tabela GRI 73

governança

G4-33 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório

72

G4-34 Estrutura de governança da organização 20

G4-35 Processo de delegação do mais alto órgão de governança para tópicos econômicos, ambientais e sociais

20

G4-36 Cargos e funções executivas res-ponsáveis pelos tópicos econômicos, ambientais e sociais

20

G4-37 Processos de consulta entre stakeholders e o mais alto órgão de governança em relação aos tópicos econômicos, ambientais e sociais

26, 27

G4-38 Composição do mais alto órgão de governança e dos seus comitês 21

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governança

G4-39 Presidente do mais alto órgão de governança 21

G4-40 Critérios de seleção e processos de nomeação para o mais alto órgão de governança e seus comitês

21

G4-41 Processos de prevenção e admi-nistração de conflitos de interesse 19, 24

G4-42 Papel do mais alto órgão de go-vernança e dos executivos na definição de políticas e metas de gerenciamento de impactos

20

G4-43 Medidas tomadas para aprimo-rar o conhecimento do mais alto órgão de governança sobre tópicos econômi-cos, ambientais e sociais

61, 62

G4-44 Processos de autoavaliação do desempenho do mais alto órgão de governança

16, 58

G4-45 Responsabilidades pela imple-mentação das políticas econômicas, ambientais e sociais

16, 17

G4-46 Papel da governança na análise da eficácia dos processos de gestão de risco da organização para temas

16, 17

G4-47 Frequência com que o mais alto órgão de governança analisa impactos, riscos e oportunidades

16, 17, 56, 61

G4-48 Mais alto responsável por aprovar formalmente o relatório de sustentabilidade e garantir a cobertura de todos os aspectos materiais

72

G4-49 Processo adotado para comuni-car preocupações críticas ao mais alto órgão de governança

61

G4-50 Natureza e número total de preocupações críticas comunicadas ao mais alto órgão de governança e soluções adotadas

27, 28

G4-51 Relação entre a remuneração e o desempenho da organização, incluindo social e ambiental

39

G4-52 Participação de consultores (internos e independentes) na determi-nação de remunerações

39

G4-53 Consultas a stakeholders sobre remuneração e sua aplicação nas polí-ticas da organização

10, 33

G4-54 Relação proporcional entre o maior salário e a média geral da orga-nização, por país

39

G4-55 Relação proporcional entre o aumento do maior salário e o aumento médio da organização, por país

39

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ética e integridade

G4-56 Valores, princípios, padrões e normas de comportamento da orga-nização

24, 25

G4-57 Mecanismos internos e externos de orientação sobre ética e conformi-dade

24, 25

G4-58 Mecanismos internos e externos para comunicar preocupações sobre comportamentos não éticos

24, 25

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Categoria econômica


desempenho econômico

G4-DMA Forma de gestão

G4-EC1 Valor econômico direto gerado e distribuído 43, 44, 45, 47

G4-EC3 Cobertura das obrigações no plano de pensão de benefício 42, 43, 44,45

presença no mercado


G4-EC5 Proporção entre o salário mais baixo da organização e o salário míni-mo local, por gênero

39

impactos econômicos indiretos


G4-EC8 Descrição de impactos econô-micos indiretos significativos 68, 70

Categoria social – Práticas trabalhistas e trabalho decente


emprego


G4-LA1 Número total e taxas de novas contratações e rotatividade de empre-gados

34

Saúde e segurança no trabalho


G4-LA7 Empregados com alta incidên-cia ou alto risco de doenças relaciona-das à sua ocupação

Não há atividades com alta inci-dência ou alto risco de doenças ocupacionais.

G4-LA8 Temas relativos a saúde e se-gurança cobertos por acordos formais com sindicatos

40, 41

treinamento e educação


G4-LA9 Média de horas de treinamento por ano 38

G4-LA10 Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua 37, 38

G4-LA11 Percentual de empregados que recebem análises de desempenho 37

igualdade de remuneração entre mulheres e homens


G4-LA13 Proporção de salário-base en-tre homens e mulheres, por categoria funcional e por unidades operacionais relevantes

39

Mecanismos de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas


G4-LA16 Número de queixas e reclamações relacionadas a práticas trabalhistas registradas por meio de mecanismo formal

36

conteúdo eSpecíFico

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Categoria social – Direitos humanos


investimentos


G4-HR1 Acordos e contratos de investimentos significativos que incluam cláusulas referentes a direitos humanos

70

Categoria social – Sociedade


combate à corrupção


G4-SO4 Percentual de empregados treinados em políticas e procedimen-tos anticorrupção

24, 25

G4-SO5 Casos confirmados de corrup-ção e medidas tomadas 24 N/A

políticas públicas


G4-SO6 Políticas de contribuições financeiras para partidos políticos, políticos ou instituições

A Entidade não faz contribuições para partidos políticos. N/A

Categoria social – Responsabilidade pelo produto ASPECTO MATERIAL DESCRIçãO PáGINA/RESPOSTA VERIFICAçãO

EXTERNA OMISSãO

Saúde e segurança do cliente


G4-PR1 Avaliação de impactos na saú-de e segurança durante o ciclo de vida de produtos e serviços

42, 43, 44, 45

G4-PR2 Não conformidades relacio-nadas aos impactos causados por produtos e serviços

42, 43, 44, 45

rotulagem de produtos e serviços


G4-PR3 Tipo de informação sobre produtos e serviços exigido por proce-dimentos de rotulagem

42, 43, 44, 45

G4-FS15 Políticas para um justo de-senvolvimento e venda de produtos e serviços financeiros

43, 44

portfólio de produtos


G4-FS1 Políticas com componentes socioambientais específicos aplicadas às linhas de negócios

69

G4-FS2 Procedimentos para avaliação e triagem de riscos socioambientais nas linhas de negócios

70

G4-FS5 Interações com clientes/empresas controladas/parceiros de negócios referentes a riscos e oportuni-dades socioambientais

69

previ



controle acionário ativo


G4-FS10 Percentual e número de empresas do portfólio da instituição com as quais a organização relatora interagiu em relação a questões socio-ambientais

63

G4-FS11 Percentual de ativos sujeitos a triagem ambiental ou social (positiva e negativa)

63

G4-FS12 Política(s) de voto como acio-nista aplicada(s) a questões socioam-bientais para ações de que a organi-zação relatora detém o direito a voto ou para as quais dá aconselhamento quanto ao voto

69

privacidade do cliente


G4-PR8 Total de queixas comprovadas relativas a violação de privacidade e perda de dados de clientes

Não foram registradas queixas. N/A

2014relatório anual

Demonstrações Financeiras

previ Demonstrações Financeiras 2014

81 Demonstrações e Pareceres 2014

Demonstrativo de Investimentos por Plano de Benefícios e Custos com a Administração de Recursos

II - ComPosIção Dos ReCuRsos Dos PlAnos De BenefíCIos

I - ComPosIção Dos ReCuRsos DA entIDADe

Segmento Dezembro / 2014 Dezembro / 2013

r$ alocação % r$ alocação %

renDa FiXa 57.451.384.777,93 34,52 52.366.544.330,64 30,95

renDa VariÁVel 91.680.821.626,65 55,08 100.886.319.788,04 59,62

inVeStiMentoS eStruturaDoS 1.166.979.815,72 0,70 993.916.727,19 0,59

inVeStiMentoS no eXterior 87.877.665,09 0,05 0,00 0,00

iMóVeiS 9.623.946.139,03 5,78 9.139.911.116,00 5,40

oPeraÇÕeS CoM PartiCiPanteS 6.327.912.627,16 3,80 5.863.263.367,50 3,46

empréstimos 5.095.993.704,73 3,06 4.526.753.461,29 2,67

Financiamentos 1.231.918.922,43 0,74 1.336.509.906,21 0,79

DeriVatiVoS (2) 117.690.176,50 0,07 (33.358.244,20) (0,02)

Somatório dos Recursos dos Planos (1) 166.456.612.828,08 100,00 169.216.597.085,17 100,00

(1) recursos: Disponível + realizável do Programa de investimentos - exigível operacional do Programa de investimentos - exigível Contingencial do Programa de investimentos(2) embora não seja Segmento de aplicação cfe. estabelecido na res. CMn 3.792/09, o valor foi incluído para compor os recursos do Plano de Benefícios 1

Plano de Benefício Dezembro / 2014 Dezembro / 2013

Segmento r$ alocação % r$ alocação %

Plano 1 159.913.476.726,61 100,00 163.831.964.984,67 100,00

renDa FiXa 53.762.113.172,33 33,61 49.566.676.295,32 30,25

renDa VariÁVel 89.705.789.582,40 56,10 98.963.093.487,30 60,41

inVeStiMentoS eStruturaDoS 1.049.180.053,98 0,66 924.184.106,24 0,56


iMóVeiS 9.495.833.888,61 5,94 9.042.024.276,28 5,52

oPeraÇÕeS CoM PartiCiPanteS 5.703.779.954,19 3,57 5.369.345.063,73 3,28

empréstimos 4.494.540.125,59 2,81 4.051.085.881,13 2,47

Financiamentos 1.209.239.828,60 0,76 1.318.259.182,60 0,81

DeriVatiVoS 117.690.176,50 0,07 (33.358.244,20) (0,02)

Plano PreVi Futuro 5.596.867.091,05 100,00 4.469.755.050,78 100,00

renDa FiXa 2.880.212.672,42 51,46 2.070.963.344,20 46,33

renDa VariÁVel 1.837.821.967,01 32,84 1.737.253.942,14 38,87

» Continua



Plano de Benefício Dezembro / 2014 Dezembro / 2013

Segmento r$ alocação % r$ alocação %

inVeStiMentoS eStruturaDoS 117.799.761,74 2,10 69.732.620,95 1,56


iMóVeiS 128.112.250,42 2,29 97.886.839,72 2,19

oPeraÇÕeS CoM PartiCiPanteS 624.132.672,97 11,15 493.918.303,77 11,05

empréstimos 601.453.579,14 10,74 475.667.580,16 10,64

Financiamentos 22.679.093,83 0,41 18.250.723,61 0,41

Plano CaPeC 172.955.966,00 100,00 149.351.801,39 100,00

renDa FiXa 172.955.966,00 100,00 149.351.801,39 100,00

Plano PGa 773.313.044,42 100,00 765.525.248,33 100,00

renDa FiXa 636.102.967,18 82,26 579.552.889,73 75,71

renDa VariÁVel 137.210.077,24 17,74 185.972.358,60 24,29

» ContinuaÇão

III - AloCAção Dos ReCuRsos PoR segmento De APlICAção

Plano de Benefício Política de investimentos ano 2014 limites resolução 3.792 alocação

Segmento limite Mínimo (%) limite Máximo (%) % %

Plano 1

renDa FiXa 27,62 35,62 100,00 33,61

renDa VariÁVel 53,52 61,52 70,00 56,10

inVeStiMentoS eStruturaDoS 0,00 1,50 20,00 0,66

inVeStiMentoS no eXterior 0,00 0,40 10,00 0,05

iMóVeiS 5,00 7,50 8,00 5,94

oPeraÇÕeS CoM PartiCiPanteS 1,27 5,27 15,00 3,57

Plano PreVi Futuro

renDa FiXa 21,00 95,00 100,00 51,46

renDa VariÁVel 0,00 50,00 70,00 32,84

inVeStiMentoS eStruturaDoS 0,00 5,00 20,00 2,10

inVeStiMentoS no eXterior 0,00 1,00 10,00 0,16

iMóVeiS 0,00 8,00 8,00 2,29

oPeraÇÕeS CoM PartiCiPanteS 5,00 15,00 15,00 11,15

Plano CaPeC

renDa FiXa 0,00 100,00 100,00 100,00

Plano PGa

renDa FiXa 65,00 100,00 100,00 82,26

renDa VariÁVel 0,00 35,00 70,00 17,74



IV - RentABIlIDADe Dos PlAnos De BenefíCIos (% no Ano)

Plano de Benefício rentabilidade Bruta

rentabilidade líquida Política de investimentos

Segmento % % Benchmarks %

Plano 1 2,55 2,45

renDa FiXa 13,08 12,95 inPC + 5,5% a.a. 12,07

renDa VariÁVel (4,43) (4,52) iBrX (2,78)

inVeStiMentoS eStruturaDoS (4,45) (4,56) iPCa + 8% a.a. 14,92

inVeStiMentoS no eXterior 19,67 19,47 MSCi World index 2,92

iMóVeiS 13,75 13,63 inPC + 9,5% a.a. 16,32

oPeraÇÕeS CoM PartiCiPanteS 12,28 12,28 Superar a Meta atuarial do Plano (inPC+5,0% a.a.) 11,54

Plano PreVi Futuro 7,64 7,53

renDa FiXa 14,13 14,03 inPC + 5,5% a.a. 12,07

renDa VariÁVel (2,63) (2,70) iBrX (2,78)

inVeStiMentoS eStruturaDoS (5,78) (5,83) iPCa + 8% a.a. 14,92

inVeStiMentoS no eXterior 19,67 19,53 MSCi World index 2,92

iMóVeiS 8,60 8,55 inPC + 9,5% a.a. 16,32

oPeraÇÕeS CoM PartiCiPanteS 11,66 11,66 Superar a Meta atuarial do Plano (inPC+5,0% a.a.) 11,54

Plano CaPeC 11,91 11,77

renDa FiXa 11,91 11,77 tMS (taxa Média SeliC) 10,90

Plano PGa 9,68 _

renDa FiXa 12,74 _ inPC + 5,5% a.a. 12,07

renDa VariÁVel (2,24) _ Superar o iBrX (2,78)



V - Custos Com A ADmInIstRAção De ReCuRsos (R$ no Ano)

Plano de Benefício Despesas com administração Despesa total

itens de Custo Própria terceirizada

Plano 1 170.235.272,17 53.707.594,92 223.942.867,09

administração/Gestão 113.383.368,36 37.507.737,01 150.891.105,37

taxa de Performance 0,00 4.699.688,94 4.699.688,94

Custódia 1.773.634,06 5.905.137,04 7.678.771,10

Corretagem 1.007.161,39 205.968,38 1.213.129,77

Consultoria 12.909.019,28 1.903.080,52 14.812.099,80

Honorários advocatícios 8.918.752,39 612.511,83 9.531.264,22

auditoria 305.840,32 357.208,43 663.048,75

Viagens e transporte 1.001.869,19 0,00 1.001.869,19

Despesas Gerais (*) 27.111.362,14 0,00 27.111.362,14

Depreciações/amortizações 3.615.690,15 0,00 3.615.690,15

outras 208.574,89 2.516.262,77 2.724.837,66

Plano PreVi Futuro 6.090.408,12 4.752.208,58 10.842.616,70

administração/Gestão 3.596.103,94 3.527.585,91 7.123.689,85

taxa de Performance 0,00 421.652,03 421.652,03

Custódia 38.007,09 302.515,97 340.523,06

Corretagem 703.495,13 22.804,82 726.299,95

Consultoria 405.709,47 229.806,26 635.515,73

Honorários advocatícios 221.574,72 66.214,45 287.789,17

auditoria 9.437,18 38.731,53 48.168,71

Viagens e transporte 31.104,21 0,00 31.104,21

Despesas Gerais (*) 966.776,74 0,00 966.776,74

Depreciações/amortizações 111.188,61 0,00 111.188,61

outras 7.011,03 142.897,61 149.908,64

Plano CaPeC 220.835,54 99.534,84 320.370,38

administração/Gestão 131.470,74 40.893,33 172.364,07

Custódia 0,00 28.250,91 28.250,91

Consultoria 14.689,01 0,00 14.689,01

Honorários advocatícios 8.151,58 4.059,00 12.210,58

auditoria 347,19 0,00 347,19

» Continua



Plano de Benefício Despesas com administração Despesa total

Viagens e transporte 1.138,50 0,00 1.138,50

Despesas Gerais (*) 60.696,65 0,00 60.696,65

Depreciações/amortizações 4.102,55 0,00 4.102,55

outras 239,32 26.331,60 26.570,92

Plano PGa 31.285,15 272.771,75 304.056,90

administração/Gestão 0,00 153.369,44 153.369,44

Custódia 5.276,00 69.669,07 74.945,07

Corretagem 26.009,15 0,11 26.009,26

auditoria 0,00 4.184,47 4.184,47

outras 0,00 45.548,66 45.548,66

» ContinuaÇão

(*) incluído aluguel da sede e despesas judiciais

VI - DIstRIBuIção Dos InVestImentos - gestão teRCeIRIzADA

Gestor r$ %

Plano 1

2BCaPital S.a. 8.034.726,12 0,01

anGra PartnerS GeStão De reCurSoS S.a. 149.613.166,22 0,09

BB GeStão De reCurSoS DtVM S.a. 94.830.246.279,82 59,30

BnY Mellon aDM. De atiVoS ltDa. 9.860.090,40 0,01

BoZano PriVate eQuitY GeStão ltDa. 1.606.340,19 0,00

Br eDuCaCional GeStora De reCurSoS S.a. 89.996.700,24 0,05

BraM-BraDeSCo aSSet ManaGeMent S.a. DtVM 65.894.702,04 0,04

BrKB DtVM S.a. 15.361.900,50 0,01

BrZ inVeStiMentoS ltDa. 175.806.096,03 0,11

BtG PaCtual aSSet ManaGeMent S.a. DtVM 117.216.911,72 0,07

CaiXa eConÔMiCa FeDeral 203.387.816,07 0,13

CreDit SuiSSe (BraSil) DtVM S.a. 268.722.597,72 0,17

CrP CoMPanHia De PartiCiPaÇÕeS 3.843.378,47 0,00

DGF inVeSt. GeStão De FunDoS ltDa. 32.139.983,73 0,02

Fator aDM. De reCurSoS ltDa. 2.539.489,35 0,00

Fir CaPital PartnerS ltDa. 6.629.324,61 0,00

» Continua



Gestor r$ %

GloBal eQuitY aDM. reCurSoS S.a. 149.787.958,19 0,09

HSBC GeStão De reCurSoS ltDa. 1.737.999,35 0,00

itau uniBanCo S.a. 63.135.868,82 0,04

Kinea inVeStiMentoS ltDa. 26.577.537,32 0,02

leBlon eQuitieS GeStão De reCurSoS ltDa. 10.841.715,60 0,01

MantiQ inVeStiMentoS ltDa. 163.087.892,58 0,10

MoDal aDM. De reCurSoS S.a. 12.995.206,31 0,01

neo GeStão De reCurSoS ltDa. 48.929.912,67 0,03

rio BraVo inVeStiMentoS ltDa. 11.463.754,87 0,01

tCG GeStor ltDa. 52.081.699,66 0,03

Valora GeStão De inVeStiMentoS ltDa. 24.360.034,72 0,02

VinCi GeStora De reCurSoS ltDa. 36.013.591,84 0,02

VotorantiM aSSet ManaGeMent DtVM ltDa. 59.963.308,73 0,04

Total Gestão Terceirizada 96.641.875.983,89 60,43

Total dos Recursos do Plano 159.913.476.726,61 100,00

Plano PreVi Futuro

2BCaPital S.a. 3.443.454,05 0,06

BB GeStão De reCurSoS DtVM S.a. 1.906.907.461,98 34,07

BGi BraSil S.a. 20.415.000,00 0,36

BoZano PriVate eQuitY GeStão ltDa. 401.585,04 0,01

BraM-BraDeSCo aSSet ManaGeMent S.a. DtVM 7.321.633,56 0,13

BrZ inVeStiMentoS ltDa. 12.505.671,57 0,22

BtG PaCtual aSSet ManaGeMent S.a. DtVM 10.236.688,91 0,18

CaiXa eConÔMiCa FeDeral 50.846.954,67 0,91

CreDit SuiSSe (BraSil) DtVM S.a. 14.212.755,45 0,25

CrP CoMPanHia De PartiCiPaÇÕeS 2.562.252,31 0,05

DGF inVeSt. GeStão De FunDoS ltDa. 38.017,50 0,00

Fator aDM. De reCurSoS ltDa. 114.972,27 0,00

GloBal eQuitY aDM. reC. S.a. 16.756.754,68 0,30

itau uniBanCo S.a. 7.015.096,53 0,13

Kinea inVeStiMentoS ltDa. 8.859.179,10 0,16

MantiQ inVeStiMentoS ltDa. 3.294.793,95 0,06

» ContinuaÇão

» Continua



Gestor r$ %

MoDal aDM. De reCurSoS S.a. 1.443.911,81 0,03

neo GeStão De reCurSoS ltDa. 7.006.950,09 0,13

rio BraVo inVeStiMentoS ltDa. 207.284,59 0,00

tCG GeStor ltDa. 5.786.855,51 0,10

Valora GeStão De inVeStiMentoS ltDa. 6.090.008,68 0,11


VotorantiM aSSet ManaGeMent DtVM ltDa. 6.662.589,85 0,12

Total Gestão Terceirizada 2.101.133.324,73 37,54

Total dos Recursos do Plano 5.596.867.091,05 100,00

Plano CaPeC

BB GeStão De reCurSoS DtVM S.a. 106.528.962,06 61,59

Total Gestão Terceirizada 106.528.962,06 61,59

Total dos Recursos do Plano 172.955.966,00 100,00

Plano PGa

BB GeStão De reCurSoS DtVM S.a. 405.612.924,12 52,45


Total Gestão Terceirizada 408.614.002,10 52,84

Total dos Recursos do Plano 773.313.044,42 100,00

» ContinuaÇão



Desenquadramentos e Justificativas

Plano 1

limites de alocação por emissor

as aplicações cujo emissor seja cia. aberta com registro na CVM não podem exceder o limite de 10% dos recursos de cada Plano de Benefício. (art. 41, inciso iii, alínea b)

Vale S.a. 20,25%

(Participação direta e por intermédio da litel Participações S.a.)

Plano CaPeC


a eFPC deve observar, em relação aos recursos de cada Plano, o limite de 20% se o emissor for instituição Financeira autorizada a funcionar pelo Bacen. (art. 41, inciso ii)

BCo BtG PaCtual S.a. 20,14%

entiDaDe

limites de Concentração por emissor

o total das aplicações de uma mesma companhia não pode exceder 25% do respectivo capital total. (art. 42, inciso i)

521 PartiCiPaÇÕeS S.a. 100,00%

CPFl enerGia S.a. 30,04%

FiaGo PartiCiPaÇÕeS S.a. 51,89%

inVeStS PartiCiPaÇÕeS inFra eStrutura S.a. inVePar 25,56%

neoenerGia S.a. 49,01%

SauiPe S.a. 100,00%

tuPY S.a. 27,79%

o total das aplicações de uma mesma companhia não pode exceder 25% do respectivo capital votante. (art. 42, inciso ii)

521 PartiCiPaÇÕeS S.a. 100,00%

CentraiS eletriCaS Santa Catarina S.a. 33,11%

CPFl enerGia S.a. 30,04%

FiaGo PartiCiPaÇÕeS S.a. 51,89%

neoenerGia S.a. 49,01%

SauiPe S.a. 100,00%

tuPY S.a. 27,79%

» Continua

DezemBRo De 2014



no caso da Carteira de Fundos de investimento estruturados, o total das aplicações em um mesmo Fundo não pode exceder 25% do Patrimônio líquido do Fundo. (art. 42, inciso iV, alínea b)

FunDo inVeSt iMoBiliÁrio PanaMBY 31,40%

JuStiFiCatiVaS

As condições de enquadramento para os excessos verificados estão previstas no Plano de Enquadramento, aprovado pelo Conselho Monetário nacional em novembro de 2004, nos termos da resolução CMn 3.121, de 25.9.2003, e revisto em fevereiro de 2010, junto com o 12° relatório de acompanhamento da execução do Plano de enquadramento referente ao 2° semestre de 2009, de acordo com o artigo 56, parágrafo 4°, da resolução CMn 3.792, de 24.9.2009.

em conformidade com o artigo 56, da resolução CMn 3.792, de 24.9.2009, e com o artigo 17 da instrução PreViC n° 2, de 18.5.2010, a PreVi elabora e envia, semestralmente, à PreViC relatório de execução de seu Plano de enquadramento acompanhado do parecer do Conselho Fiscal atestando as providências adotadas.

Segundo a resolução CMn 3.792, de 24.9.2009, artigo 41, inciso ii, a eFPC deve observar, em relação aos recursos de cada Plano, o limite de 20% se o emissor for instituição Financeira autorizada a funcionar pelo Bacen. informamos que em dezembro/14 o Plano CaPeC ultrapassou o limite acima referido (20,14%) nos investimentos em títulos do Banco BtG Pactual. o desenquadramento foi originado pela variação dos recursos Garantidores do referido Plano, no caso, diminuição destes recursos. entendemos que, como não houve concorrência para o desenquadramento tendo que a PreVi não realizou nenhum novo investimento (não havendo qualquer alteração na quantidade de títulos detidos), o desenquadramento em questão teve origem passiva, o que geraria sua consideração a partir do artigo 52 da resolução CMn 3.792/09.

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Demonstrativo de Investimentos - Plano de Benefícios 1Relação dos Investimentos

DiSCriMinaÇão QuantiDaDe Valor %

RECURSOS 159.913.476.726,61 100,00

FUNDOS DE INVESTIMENTO (GESTÃO TERCEIRIZADA) 96.641.875.983,89 60,43

FunDo De inVeStiMento eM eMPreSaS eMerGenteS 716,0000 17.471.225,70 0,01

FunDoteC ii - FMiee inoV. 594,0000 6.629.324,61

rB norDeSte ii - FMiee 122,0000 10.841.901,09

FunDo De inVeStiMento iMoBiliÁrio 238.169,0000 15.361.900,50 0,01

FunDo De inVeStiMento iMoBiliÁrio PanaMBY 238.169,0000 15.361.900,50

FunDo De inVeStiMento eM PartiCiPaÇão 220.240.416,8718 1.016.346.927,78 0,64

2bCaPital-BraSil CaPital 93,5926 8.034.726,12

BnY Mellon GtD 7.187,8503 9.860.090,40

BoZano eDuCaCional ii 2.000,0000 1.606.340,19

Br eDuCaCional 3.246,8404 14.780.074,78

BraSil aGroneGóCio 81.190,2930 71.916.674,81

BraSil GoVernanÇa CorPoratiVa 103.852,5492 75.216.625,46

BraSil inter. De eMPreSaS 67.120,2000 50.874.357,85

BraSil inter. De eMPreSaS ii 1.687,5000 1.207.341,81

BraSil óleo e GÁS 26.400,0000 24.360.034,72

BraSil Petróleo 1 15.176,6417 13.179.175,88

BraSil PortoS e atiVoS loGÍStiCoS 13.428,4000 11.353.890,92

BraSil SuStentaBiliDaDe 44.254.210,0043 38.651.392,46

CaiXa aMBiental 35.440,0000 40.268.191,47

CaiXa BarCelona 57.942,4000 57.827.678,45

CrP eMPreenDeDor 4.460.474,4023 3.843.378,47

DGF FiPaC 2 800,0000 152.070,01

GloBal eQuitY ProPertieS 732,2244 149.787.958,19

inFraBraSil 8.615,2898 109.640.525,23

inVeSt. inStituCionaiS 182.244,6353 15.648.534,45

inVeSt. inStituCionaiS iii 25.961,3423 10.576.373,16

Kinea PriVate eQuitY ii 28.530,0000 26.577.537,32

loGÍStiCa BraSil 6.000,0000 53.884.137,84

neo CaPital MeZanino 48.166.321,2465 37.623.802,08

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DezemBRo De 2014




neo CaPital MeZanino iii 11.510.720,5661 11.306.110,59

norDeSte iii 720,0000 621.853,78

SonDaS 111.179.984,3998 145.560.137,62

terra ViVa 336,4936 31.987.913,72

FunDo De renDa FiXa 12.598.419.780,3516 46.951.284.098,52 29,35

BB renDa FiXa iV 1.731.988.810,4059 34.231.786.559,75

BB renDa FiXa liQuiDeZ 10.814.629.932,1762 12.615.672.608,17

BtG PaCtual 39.407.329,0001 53.309.257,37

Fator SinerGia 23.614,0000 1.506.875,08

MoDal Gaia rF CreDito PriVaDo 12.040.741,6576 12.995.206,31

VinCi rF iMoBiliÁrio 329.353,1120 36.013.591,84

FunDo De renDa VariÁVel 1.126.093.642,4363 48.292.854.108,09 30,20

anGra PartnerS Volt 123.179.592,3810 123.388.258,61

BB Carteira atiVa 871.753.750,8317 35.113.210.670,56

BB Carteira liVre i 130.163.541,0986 12.730.222.886,62

BB SMl 1 63.582,3466 59.518.429,14

leBlon eQuitY PartnerS iV 677.838,1013 10.841.715,60

SMl 2 63.100,7522 63.907.654,35

SMl 3 1.340,9927 1.032.614,27

SMl 4 63.135,8689 63.135.868,82

SMl 5 63.141,7838 59.963.308,73

SMl 6 1.618,2795 1.737.999,35

SMl 7 63.000,0000 65.894.702,04

FunDo MultiMerCaDo inVeStiMento no eXterior 61.428.240,2395 79.835.125,58 0,05

BB MM BlaCKroCK inVeSt. eXterior 36.627.863,7858 47.242.895,20

BB MM JP MorGan inVeSt. eXterior 11.932.587,1753 15.791.084,32

BB MM SCHroDer inVeSt. eXterior 12.867.789,2784 16.801.146,06

FunDo De inVeStiMento eM Direito CreDitório - FiDC 2.647,0000 268.722.597,72 0,17

FiDC CrÉDito CorPoratiVo BraSil 2.647,0000 268.722.597,72

CARTEIRA PRÓPRIA 63.271.600.742,72 39,57

DiSPonÍVel 10.001.435,41 0,01

renDa FiXa - tÍtulo PÚBliCo 30.000,0000 76.175.887,77 0,05

notaS Do teSouro naCional SÉrie B 30.000,0000 76.175.887,77

renDa FiXa - CertiFiCaDo De DePóSito BanCÁrio 652.000,0000 1.278.927.343,86 0,80

BCo BraDeSCo S.a. 280.000,0000 604.488.957,07

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BCo BraSil S.a. 360.000,0000 662.327.608,04

BCo DaYCoVal S.a. 6.000,0000 6.055.125,75

Parana BCo S.a. 6.000,0000 6.055.653,00

renDa FiXa - DeBÊntureS 29.197.172,0000 1.847.554.172,03 1,16

all aMeriCa latina loGiStiCa S.a. 9.918,0000 108.880.664,78

aMPla enerGia SerViÇoS S.a. 1.970,0000 22.765.203,54

anDraDe GutierreZ PartiCiPaÇÕeS S.a. 7.965,0000 88.344.377,10

BnDeS PartiCiPaÇÕeS S.a. BnDeSPar 316.162,0000 415.478.229,05

BraSil teleCoM S.a. 6.930,0000 74.979.880,77

CeMiG GeraÇão tranSMiSSão S.a. 16.800,0000 113.217.177,73

Cia enerGetiCa PernaMBuCo CelPe 4.950,0000 50.750.258,90

CoMPanHia SaneaMento Parana SanePar 2.090,0000 22.668.050,14

ConCeSSionaria auto raPoSo taVareS S.a. 120.000,0000 126.833.943,96

DuKe enerGY international GeraÇão ParanaPaneMa S.a. 55.000,0000 109.521.862,12

eleKtro eletriCiDaDe SerViÇoS S.a. 4.662,0000 54.531.809,47

FleurY S.a. 3.482,0000 35.193.152,18

HoPi Hari S.a. 6.000,0000 2.416.486,20

JSl S.a. 50.233,0000 54.934.086,14

loJaS aMeriCanaS S.a. 4.200,0000 44.879.073,11

MrV enGenHaria PartiCiPaÇÕeS S.a. 64.550,0000 67.737.267,53

Santo antonio enerGia S.a. 3.311,0000 35.211.759,92

Sul aMeriCa S.a. 2.160,0000 23.075.772,33

terMoPernaMBuCo S.a. 1.940,0000 20.784.420,79

tranSMiSSora alianÇa enerGia eletriCa S.a. 75.000,0000 74.479.585,80

Vale S.a. 28.427.849,0000 284.278.490,00

ViVo PartiCiPaÇÕeS S.a. 12.000,0000 16.592.620,47

renDa FiXa - letra FinanCeira 3.175,0000 3.571.811.971,42 2,23

BCo BraSil S.a. 2.450,0000 2.695.870.185,35

BCo BtG PaCtual S.a. 245,0000 276.123.024,49

BCo SaFra S.a. 110,0000 158.329.444,85

BCo SantanDer (BraSil) S.a. 50,0000 51.866.140,61

CaiXa eConÔMiCa FeDeral CeF 70,0000 72.888.797,21

itau uniBanCo S.a. 250,0000 316.734.378,91

renDa FiXa - a reCeBer / a PaGar 0,00 0,00

renDa VariÁVel - aÇÕeS, reSGatÁVel 1.695.280,0000 335.186.069,06 0,21

litel PartiCiPaÇÕeS S.a. , Pn 1.695.280,0000 335.186.069,06

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renDa VariÁVel - aÇÕeS, CDa 3.902.250,0000 42.924.750,00 0,03

ContaX PartiCiPaÇÕeS S.a. 3.902.250,0000 42.924.750,00

renDa VariÁVel - aÇÕeS, À ViSta 14.092.176.381,0000 40.731.009.707,20 25,47

aFluente GeraÇão enerGia elÉtriCa S.a. , on 331.780,0000 2.079.376,40

aFluente GeraÇão enerGia elÉtriCa S.a. , Pn 99.440,0000 623.223,79

aFluente tranSMiSSão enerGia eletriCa S.a. , on 1.445.606,0000 4.087.617,20

all aMeriCa latina loGiStiCa S.a. , on 26.642.868,0000 134.812.912,08

aMBeV S.a. , on 416.953.625,0000 6.817.191.768,75

BB SeGuriDaDe PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 11.576.000,0000 372.284.160,00

BCo BraDeSCo S.a. , on 30.530.210,0000 1.047.796.807,20

BCo BraDeSCo S.a. , Pn 30.773.195,0000 1.078.908.216,70

BCo BraSil S.a. , on 295.543.145,0000 7.025.060.556,65

BiCiCletaS MonarK S.a. , on 44.051,0000 11.893.770,00

BoMBril S.a. , Pn 7.469.400,0000 18.075.948,00

BrF BraSil S.a. , on 98.735.603,0000 6.263.786.654,32

Cia eletriCiDaDe eStaDo BaHia CoelBa , on 3.317.800,0000 84.438.010,00

Cia eletriCiDaDe eStaDo BaHia CoelBa , Pn 994.400,0000 50.989.859,73

Cia enerGetiCa MinaS GeraiS CeMiG , on 774.245,0000 10.684.581,00

Cia enerGetiCa rio GranDe norte CoSern , on 1.854.848,0000 18.923.971,71

Cia enerGetiCa rio GranDe norte CoSern , Pna 359.031,0000 3.662.991,51

Cia enerGetiCa rio GranDe norte CoSern , PnB 382.135,0000 3.898.708,64

CoMPanHia SaneaMento Parana SanePar , Pn 1.505.296,0000 8.730.716,80

CPFl enerGiaS renoVaVeiS S.a. , on 30.375.699,0000 355.395.678,30

DaletH PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 3.463.589,0000 416.687,07

eMBraer S.a. , on 48.361.103,0000 1.181.945.357,32

FiaGo PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 351.439.362,0000 351,43

FiBria CeluloSe S.a. , on 7.638.813,0000 248.337.810,63

ForJaS tauruS S.a. , on 6.767.440,0000 5.143.254,40

ForJaS tauruS S.a. , Pn 27.477.206,0000 12.914.286,82

FraS-le S.a. , on 28.123.498,0000 115.306.341,80

GerDau S.a. , Pn 9.997.446,0000 95.775.532,68

GtD PartiCiPaÇÕeS S.a. , Pn 3.315.336,0000 563.607,12

inVitel leGaCY S.a. , on 317.311.938,0000 136.126,82

itau uniBanCo HolDinG S.a. , Pn 91.846.309,0000 3.177.882.291,40

itauSa inVeStS itau S.a. , Pn 145.914.481,0000 1.370.136.976,59

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JereiSSati PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 50.713.221,0000 150.165.093,02

JereiSSati PartiCiPaÇÕeS S.a. , Pn 126.869.033,0000 159.854.981,58

JereiSSati teleCoM S.a. , on 66.846.109,0000 79.250.273,52

JereiSSati teleCoM S.a. , Pn 40.718.059,0000 48.273.824,18

KePler WeBer S.a. , on 4.598.648,0000 231.311.994,40

litel PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 22,0000 3.145,09

litel PartiCiPaÇÕeS S.a. , Pn 146,0000 20.872,00

MaGaZine luiZa S.a. , on 3.125.000,0000 24.093.750,00

MetalurGiCa GerDau S.a. , Pn 6.211.590,0000 70.190.967,00

neoenerGia S.a. , on 1.301.396.231,0000 3.966.362.897,93

neWtel PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 382.709.514,0000 382,70

oi S.a. , on 3.352.218,0000 30.672.794,70

oi S.a. , Pn 3.533.903,0000 30.426.904,83

ParanaPaneMa S.a. , on 76.468.727,0000 188.877.755,69

Petroleo BraSileiro S.a. PetroBraS , on 7.291.432,0000 69.924.832,88

Petroleo BraSileiro S.a. PetroBraS , Pn 345.621.515,0000 3.463.127.580,30

ranDon S.a. iMPleMentoS PartiCiPaÇÕeS , on 10.312.500,0000 36.300.000,00

ranDon S.a. iMPleMentoS PartiCiPaÇÕeS , Pn 10.133.950,0000 48.338.941,50

SauiPe S.a. , on 10.820.783,0000 51.122.518,76

SauiPe S.a. , Pn 21.641.756,0000 102.245.935,17

Sul 116 PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 9.339.700.539,0000 3.063.421,77

SuZano PaPel CeluloSe S.a. , Pn 9.727.462,0000 109.433.947,50

teleMar PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 192.031.057,0000 7.680.666,18

tuPY S.a. , on 40.061.154,0000 715.091.598,90

ultraPar PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 30.965.700,0000 1.593.185.265,00

uSinaS SiDerurGiCaS MinaS GeraiS S.a. uSiMinaS , Pn 5.961.150,0000 30.103.807,50

Vale S.a. , on 64,0000 1.402,24

renDa VariÁVel - a reCeBer / a PaGar 60.705.386,67 0,04

DeriVatiVoS 117.690.176,50 0,07

oPÇão De ÍnDiCe 117.690.176,50

iMóVeiS 9.473.590.307,71 5,92

rua uriaS PitHon Barreto, 215 CaSa aruJÁ - SP 573.500,00

alaMeDa MaMorÉ, 989 CrYStal toWer Barueri - SP 133.775.200,00

rua leoPolDo Pereira, 45 aPto 203 - eD. SilVio antonio Belo HoriZonte - MG 190.144,66

aVeniDa Via ÁPia, Sai/So ai, 6580 ParKSHoPPinG BraSÍlia - DF 308.640.480,25

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ConDoMÍnio SCS B, QuaDra 9, BloCo a, 1 ParQue CiDaDe CorP - torre C BraSÍlia - DF 301.517.977,30

ConDoMÍnio Setor CoMerCial Sul, 9 ParQue CiDaDe CorP - torre a BraSÍlia - DF 303.035.794,23

roDoVia anHanGuera, KM 36 ConDoMinio JorDanÉSia ParK CaJaMar - SP 157.334.000,31

roDoVia anHanGuera, KM 36 CaJaMar inDuStrial ParK CaJaMar - SP 303.252.677,23

rua BriGaDeiro FranCo, 2300 SHoPPinG CuritiBa CuritiBa - Pr 158.451.415,67

rua BriGaDeiro FranCo, 2300 CoMPleXo SHoPPinG CuritiBa CuritiBa - Pr 7.207.578,10

roDoVia PreSiDente Dutra, KM 229,5, S/n GalPão GuarulHoS - SP 82.741.268,21

rua rui BarBoSa 400, 720 iMóVel itaioPoliS - SC 129.128,91

aVeniDa Barreto De MeneZeS, 800 HiPerMerCaDo JaBoatão DoS GuararaPeS - Pe 50.512.066,66

aVeniDa Cel. FernanDo Ferreira leite, 1540 riBeirão SHoPPinG riBeirão Preto - SP 154.130.598,86

aVeniDa DaS aMÉriCaS, 4666 BarraSHoPPinG rio De Janeiro - rJ 387.514.471,35

aVeniDa DaS aMÉriCaS, 5000 neW YorK CitY Center rio De Janeiro - rJ 94.472.989,58

aVeniDa DaS aMÉriCaS, 700 BloCoS 4 e 5 rio De Janeiro - rJ 138.292.285,26

aVeniDa PreSiDente VarGaS, 3131 SalaS 1601 a 1606 rio De Janeiro - rJ 26.426.333,30

aVeniDa PreSiDente VarGaS, 3131 SalaS 1501 a 1506 rio De Janeiro - rJ 26.426.333,37

aVeniDa rePÚBliCa Do CHile, 500 PaVS. 16 a 25 rio De Janeiro - rJ 132.773.761,85

aVeniDa rio BranCo, 1 PaVS. 9 a 12 rio De Janeiro - rJ 110.411.854,21

aVeniDa SuBurBana, 5474 norteSHoPPinG rio De Janeiro - rJ 251.420.312,49

aVeniDa SuBurBana, 5474 norteSHoPPinG rio De Janeiro - rJ 165.596.590,91

PraÇa Pio X, 54 MarQueS DoS reiS rio De Janeiro - rJ 132.900.003,41

Praia De BotaFoGo, 501 PaVS. 7 e 8, lJS e HealtH CluB rio De Janeiro - rJ 127.402.921,64

Praia De BotaFoGo, 501 PaV. 2 rio De Janeiro - rJ 72.749.023,18

Praia De BotaFoGo, 501 PaVS. 3 e 4 rio De Janeiro - rJ 154.937.425,74

Praia Do FlaMenGo, 154 PaVS. 3 a 9 rio De Janeiro - rJ 87.008.022,28

rua Da CanDelÁria, 65 CanDelÁria CorPorate rio De Janeiro - rJ 68.686.181,84

rua Da CanDelÁria, 65 CanDelÁria CorPorate rio De Janeiro - rJ 22.198.249,98

rua Da CanDelÁria, 65 PaVS. 18 a 22 rio De Janeiro - rJ 30.286.727,23

rua Da QuitanDa, 196 eDiFÍCio GaraGeM rio De Janeiro - rJ 2.716.091,16

rua Da QuitanDa, 196 eDiFÍCio GaraGeM rio De Janeiro - rJ 1.771.363,79

rua DaS laranJeiraS, 475 loJa rio De Janeiro - rJ 2.934.638,89

aVeniDa CentenÁrio, 2992 SHoPPinG Barra SalVaDor - Ba 114.296.794,45

aVeniDa Pereira Barreto, 42 SHoPPinG aBC Santo anDrÉ - SP 532.806.214,73

aVeniDa ariCanDuVa, 5555 SHoPPinG leSte ariCanDuVa São Paulo - SP 123.820.118,35

aVeniDa CHuCri ZaiDan, 80 PrÉDio São Paulo - SP 31.314.444,45

aVeniDa DaS naCÕeS uniDaS, 12995 PlaZa CentenÁrio São Paulo - SP 384.182.752,61

» ContinuaÇão

» Continua




aVeniDa DaS naÇÕeS uniDaS, 7221 loJaS e PaVS. 1/7 e 23/26 São Paulo - SP 178.235.635,76

aVeniDa DaS naÇÕeS uniDaS, 7221 loJaS, PaVS. 9 a 21 São Paulo - SP 217.843.554,80

aVeniDa DaS naÇÕeS uniDaS, 7815 Wtorre naÇÕeS uniDaS São Paulo - SP 427.047.173,94

aVeniDa enGenHeiro luiZ CarloS Berrini, 1376 eCo Berrini São Paulo - SP 768.215.900,65

aVeniDa enGenHeiro oSCar aMeriCano, 840 HoSPital São luiZ São Paulo - SP 164.491.337,97

aVeniDa FranCiSCo MataraZZo, 1400 ÁGua BranCa São Paulo - SP 314.250.000,00

aVeniDa MaJor SYlVio De MaG. PaDilHa, 5200 eDS. atlanta e PHilaDelPHia São Paulo - SP 99.450.099,08

aVeniDa PauliSta, 1230 Centro eMPreSarial São Paulo - SP 332.935.991,06

aVeniDa PauliSta, 2163 PrÉDio São Paulo - SP 130.636.444,14

aVeniDa PreS. JuSCelino KuBitSCHeK, 1830 BloCo iii São Paulo - SP 55.509.668,32

aVeniDa PreS. JuSCelino KuBitSCHeK, 1830 BloCo 1- PaVS. 10 a 14 São Paulo - SP 46.411.675,03

aVeniDa roQue Petroni JÚnior, 1089 SHoPPinG MoruMBi São Paulo - SP 237.957.806,67

aVeniDa roQue Petroni JÚnior, 999 PaVS. 8, 9, 10 São Paulo - SP 32.401.049,17

aVeniDa roQue Petroni JÚnior, 999 loJa, PaVS. 3, 11 a 16 São Paulo - SP 79.509.951,46

rua DoMinGoS aGoStin, 91 SHoPPinG MetrÔ tatuaPÉ São Paulo - SP 395.279.296,99

rua enGenHeiro MeSQuita SaMPaio, 782 SHoPPinG ParQue Da CiDaDe São Paulo - SP 152.422.390,60

rua enGenHeiro MeSQuita SaMPaio, 782 torre ParQue Da CiDaDe São Paulo - SP 196.744.118,18

rua euGenio Betarello, 55 aPartaMento São Paulo - SP 519.644,44

rua euGÊnio Betarello, 55 aPartaMento São Paulo - SP 1.071.190,00

rua FloriDa, 1970 tÉrreo, rDC, PaVS. 1 a 4 São Paulo - SP 83.600.656,18

aVeniDa iZoraiDa MarQueS PereS, 401 SHoPPinG eSPlanaDa SoroCaBa - SP 138.961.712,14

aVeniDa nSa. Sra. DoS naVeGanteS, 1440 SHoPPinG Vitória Vitória - eS 96.942.931,03

aVeniDa GiSele ConStantino, S/n SHoPPinG VotorantiM - SP 138.314.343,66

iMóVeiS - a reCeBer / a PaGar 22.243.580,90 0,01

oPeraÇÕeS CoM PartiCiPanteS 5.718.510.490,74 3,58

eMPrÉStiMoS - PeSSoal 4.510.015.185,02

(ProViSão P/ DeVeDoreS DuViDoSoS eMPrÉStiMoS - PeSSoal) (16.178.672,13)

FinanCiaMentoS - iMoBiliÁrio 3.182.397.590,65

(ProViSão P/ DeVeDoreS DuViDoSoS FinanCiaMentoS - iMoBiliÁrio) (1.957.723.612,80)

oPeraÇÕeS CoM PartiCiPanteS - a reCeBer / a PaGar (14.730.536,55) (0,01)

» ContinuaÇão



Demonstrativo de Investimentos - Plano de Benefícios PReVI futuRo Relação dos Investimentos


RECURSOS 5.596.867.091,05 100,00

FUNDOS DE INVESTIMENTO (GESTÃO TERCEIRIZADA) 2.101.133.324,73 37,54

FunDo De ÍnDiCe 500.000,0000 20.415.000,00 0,36

iSHareS iBrX-100 500.000,0000 20.415.000,00

FunDo De inVeStiMento eM PartiCiPaÇão 45.371.281,1874 117.799.761,74 2,10

2bCaPital-BraSil CaPital 40,1111 3.443.454,05

BoZano eDuCaCional ii 500,0000 401.585,04

BraSil aGroneGóCio 5.161,7070 4.572.132,82

BraSil inter. De eMPreSaS 7.457,8000 5.652.706,42

BraSil inter. De eMPreSaS ii 187,5000 134.149,09

BraSil óleo e GÁS 6.600,0000 6.090.008,68

BraSil Petróleo 1 3.794,1604 3.294.793,95

BraSil PortoS e atiVoS loGÍStiCoS 2.852,6000 2.411.911,26

BraSil SuStentaBiliDaDe 6.322.029,9957 5.521.627,49

CaiXa BarCelona 14.485,6000 14.456.919,61

CrP eMPreenDeDor 2.973.649,5977 2.562.252,31

DGF FiPaC 2 200,0000 38.017,50

GloBal eQuitY ProPertieS 81,9138 16.756.754,68

Kinea PriVate eQuitY ii 9.510,0000 8.859.179,10

neo CaPital MeZanino 5.351.813,4676 4.180.422,45

neo CaPital MeZanino iii 2.877.680,1339 2.826.527,64

norDeSte iii 240,0000 207.284,59

SonDaS 27.794.996,6002 36.390.035,06

FunDo De renDa FiXa 1.223.211.730,3102 1.905.006.936,57 34,05

BB MaXi 44.931.449,2768 541.992.222,06

BB MaXi liQuiDeZ 1.174.542.004,0734 1.349.431.511,64

BtG PaCtual 2.318.077,9999 3.135.838,43

MoDal Gaia rF CreDito PriVaDo 1.337.860,1821 1.443.911,81


» Continua

DezemBRo De 2014




FunDo De renDa VariÁVel 35.256,0575 34.828.301,48 0,62

BB SMl 1 7.064,7052 6.613.158,79

SMl 2 7.011,1947 7.100.850,48

SMl 3 149,3074 114.972,27

SMl 4 7.015,0965 7.015.096,53

SMl 5 7.015,7537 6.662.589,85

SMl 7 7.000,0000 7.321.633,56

FunDo MultiMerCaDo inVeStiMento no eXterior 6.825.360,0121 8.870.569,49 0,16

BB MM BlaCKroCK inVeSt. eXterior 4.069.762,6368 5.249.210,57

BB MM JP MorGan inVeSt. eXterior 1.325.843,0161 1.754.564,92

BB MM SCHroDer inVeSt. eXterior 1.429.754,3592 1.866.794,00

FunDo De inVeStiMento eM Direito CreDitório - FiDC 140,0000 14.212.755,45 0,25

FiDC CreDito CorPoratiVo BraSil 140,0000 14.212.755,45

CARTEIRA PRÓPRIA 3.495.733.766,32 62,46

DiSPonÍVel 854,66 0,00

renDa FiXa - CertiFiCaDo De DePóSito BanCÁrio 72.000,0000 128.880.517,85 2,30

BCo BraDeSCo S.a. 20.000,0000 43.177.782,60

BCo BraSil S.a. 40.000,0000 73.591.956,44

BCo DaYCoVal S.a. 6.000,0000 6.055.125,75

Parana BCo S.a. 6.000,0000 6.055.653,06

renDa FiXa - DeBÊntureS 154.294,0000 345.412.995,01 6,17

all aMeriCa latina loGiStiCa S.a. 1.484,0000 16.640.560,10

aMPla enerGia SerViÇoS S.a. 990,0000 11.440.381,47

anDraDe GutierreZ PartiCiPaÇÕeS S.a. 1.490,0000 16.526.443,43

BnDeS PartiCiPaÇÕeS S.a. BnDeSPar 13.000,0000 18.432.238,92

Br MallS PartiCiPaÇÕeS S.a. 401,0000 4.879.494,19

BraSil teleCoM S.a. 1.980,0000 21.422.823,07

CeMiG DiStriBuiÇão S.a. 8.253,0000 8.374.063,05


CoMPanHia SaneaMento BaSiCo eStaDo São Paulo SaBeSP 1.335,0000 13.654.188,14

CoMPanHia SaneaMento Parana SanePar 418,0000 4.533.610,02

ConCeSSionaria auto raPoSo taVareS S.a. 60.000,0000 63.398.868,25

DuKe enerGY international GeraÇão ParanaPaneMa S.a. 11.000,0000 21.904.372,41

eCoroDoViaS ConCeSSÕeS SerViÇoS S.a. 655,0000 6.918.396,16

eleKtro eletriCiDaDe SerViÇoS S.a. 2.331,0000 27.265.904,73

» ContinuaÇão

» Continua




FleurY S.a. 700,0000 7.075.016,23

iGuateMi eMPreSa SHoPPinG CenterS S.a. 708,0000 7.361.346,15

JSl S.a. 13.979,0000 15.201.714,98

loJaS aMeriCanaS S.a. 800,0000 8.548.394,87

MrV enGenHaria PartiCiPaÇÕeS S.a. 4.950,0000 5.263.406,53

Santo antonio enerGia S.a. 700,0000 7.444.346,70

Sul aMeriCa S.a. 1.080,0000 11.537.886,14

terMoPernaMBuCo S.a. 970,0000 10.392.210,39


ViVo PartiCiPaÇÕeS S.a. 3.000,0000 4.148.155,11

renDa FiXa - letra FinanCeira 468,0000 485.272.152,52 8,67

BCo BraSil S.a. 120,0000 96.670.301,32


BCo SaFra S.a. 64,0000 77.729.586,02



renDa FiXa - a reCeBer / a PaGar (411.249,59) (0,01)

renDa VariÁVel - aÇÕeS, CDa 2.120.881,0000 31.541.754,71 0,56

BCo SantanDer (BraSil) S.a. 681.700,0000 9.175.682,00

KlaBin S.a. 650.100,0000 9.484.959,00

Sul aMeriCa S.a. 407.281,0000 5.257.997,71


Via VareJo S.a. 222.800,0000 4.627.556,00

renDa VariÁVel - aÇÕeS, À ViSta 97.577.467,0000 1.747.146.591,19 31,23

aeS tiete S.a. , Pn 206.065,0000 3.733.897,80

all aMeriCa latina loGiStiCa S.a. , on 740.400,0000 3.746.424,00

aMBeV S.a. , on 7.496.820,0000 122.573.007,00

arteriS S.a. , on 180.000,0000 2.232.000,00

BB SeGuriDaDe PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 1.909.600,0000 61.412.736,00

BCo BraDeSCo S.a. , on 939.944,0000 32.258.878,08

BCo BraDeSCo S.a. , Pn 3.995.802,0000 140.092.818,12

BCo BraSil S.a. , on 1.724.459,0000 40.990.390,43

BCo eStaDo rio GranDe Sul S.a. , Pn 289.304,0000 4.194.908,00

BM&FBoVeSPa S.a. BolSa De ValoreS MerCaDoriaS e FuturoS , on 3.118.938,0000 30.721.539,30

Br MallS PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 780.479,0000 12.823.269,97

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Br ProPertieS S.a. , on 497.100,0000 5.095.275,00

BraDeSPar S.a. , Pn 378.200,0000 5.408.260,00

BraSKeM S.a. , Pn 451.800,0000 7.906.500,00

BrF BraSil S.a. , on 1.425.175,0000 90.413.102,00

B2W Cia DiGital , on 99.100,0000 2.223.804,00

CCr S.a. , on 1.463.073,0000 22.545.954,93

CentraiS eletriCaS BraSileiraS S.a. eletroBraS , on 379.492,0000 2.201.053,60

CentraiS eletriCaS BraSileiraS S.a. eletroBraS , Pn 374.008,0000 3.059.385,44

CeSP Cia enerGetiCa São Paulo , Pn 308.778,0000 8.278.338,18

CetiP S.a. MerCaDoS orGaniZaDoS , on 719.814,0000 23.178.010,80

Cia BraSileira DiStriBuiÇão , Pn 263.356,0000 25.974.802,28

Cia enerGetiCa MinaS GeraiS CeMiG , Pn 1.289.405,0000 16.942.781,70

Cia HerinG S.a. , on 216.554,0000 4.385.218,50

Cia ParanaenSe enerGia CoPel , Pn 171.600,0000 6.160.440,00

Cia SiDerurGiCa naCional , on 1.192.518,0000 6.654.250,44

Cielo S.a. , on 1.427.356,0000 59.477.924,52

CoMPanHia SaneaMento BaSiCo eStaDo São Paulo SaBeSP , on 577.188,0000 9.817.967,88

CoSan loGiStiCa S.a. , on 168.466,0000 481.812,76

CoSan S.a. inD CoM , on 185.466,0000 5.350.694,10

CPFl enerGia S.a. , on 435.224,0000 8.047.291,76

CPFl enerGiaS renoVaVeiS S.a. , on 1.598.721,0000 18.705.035,70

CYrela BraZil realtY S.a. eMPreenDiMentoS PartiCiPaÇÕeS , on 433.900,0000 4.798.934,00

DurateX S.a. , on 434.270,0000 3.487.188,10

eCoroDoViaS inFraeStrutura loGiStiCa S.a. , on 332.300,0000 3.542.318,00

eDP enerGiaS BraSil S.a. , on 386.000,0000 3.462.420,00

eletroPaulo MetroPolitana eletriCiDaDe São Paulo S.a. , Pn 765.507,0000 6.629.290,62

eMBraer S.a. , on 1.245.200,0000 30.432.688,00

eneVa S.a , on 298.800,0000 119.520,00

eQuatorial enerGia S.a. , on 259.600,0000 7.190.920,00

eStaCio PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 1.097.100,0000 26.132.922,00

eVen ConStrutora inCorPoraDora S.a. , on 357.300,0000 1.943.712,00

eZ teC eMPreenDiMentoS PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 83.300,0000 1.832.600,00

FiBria CeluloSe S.a. , on 377.400,0000 12.269.274,00

GaFiSa S.a. , on 672.300,0000 1.479.060,00

GerDau S.a. , Pn 1.488.437,0000 14.259.226,46

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Gol linHaS aereaS inteliGenteS S.a. , Pn 175.300,0000 2.661.054,00

Hrt PartiCiPaÇÕeS Petroleo S.a. , on 39.510,0000 182.536,20

HYPerMarCaS S.a. , on 631.900,0000 10.521.135,00

iGuateMi eMPreSa SHoPPinG CenterS S.a. , on 142.700,0000 3.510.420,00

itau uniBanCo HolDinG S.a. , Pn 5.170.777,0000 178.908.884,20

itauSa inVeStS itau S.a. , Pn 5.289.897,0000 49.672.132,83

JBS S.a. , on 2.808.800,0000 31.458.560,00

Kroton eDuCaCional S.a. , on 3.198.148,0000 49.571.294,00

liGHt S.a. , on 166.000,0000 2.825.320,00

loCaliZa rent a Car S.a. , on 253.567,0000 9.054.877,57

loJaS aMeriCanaS S.a. , Pn 726.497,0000 12.524.808,28

loJaS renner S.a. , on 213.094,0000 16.295.298,18

M DiaS BranCo S.a. inD CoM aliMentoS , on 49.100,0000 4.468.100,00

MaGaZine luiZa S.a. , on 1.163.771,0000 8.972.674,41

MarCoPolo S.a. , Pn 915.574,0000 3.048.861,42

MarFriG GloBal FooDS S.a. , on 590.397,0000 3.601.421,70

MetalurGiCa GerDau S.a. , Pn 456.800,0000 5.161.840,00

MillS eStruturaS SerViÇoS enGenHaria S.a. , on 134.900,0000 1.288.295,00

MinerVa S.a. , on 166.200,0000 1.645.380,00

MrV enGenHaria PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 476.500,0000 3.573.750,00

MultiPlan eMPreenDiMentoS iMoBiliarioS S.a. , on 128.011,0000 6.072.841,84

MultiPluS S.a. , on 74.500,0000 2.384.000,00

natura CoSMetiCoS S.a. , on 286.765,0000 9.133.465,25

oDontoPreV S.a. , on 438.647,0000 4.325.059,42

oi S.a. , on 181.426,0000 1.660.047,90

oi S.a. , Pn 465.736,0000 4.009.986,96

PDG realtY S.a. eMPreenDiMentoS PartiCiPaÇÕeS , on 2.201.983,0000 1.893.705,38

Petroleo BraSileiro S.a. PetroBraS , on 4.977.093,0000 47.730.321,87

Petroleo BraSileiro S.a. PetroBraS , Pn 7.460.630,0000 74.755.512,60

Porto SeGuro S.a. , on 159.939,0000 4.862.145,60

PruMo loGiStiCa S.a. , on 1.410.400,0000 606.472,00

QGeP PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 121.800,0000 876.960,00

QualiCorP S.a. , on 367.000,0000 10.202.600,00

raia DroGaSil S.a. , on 325.931,0000 8.262.350,85

ranDon S.a. iMPleMentoS PartiCiPaÇÕeS , Pn 261.875,0000 1.249.143,75

» ContinuaÇão

» Continua




roSSi reSiDenCial S.a. , on 104.960,0000 355.814,40

SMileS S.a. , on 95.000,0000 4.374.750,00

SuZano PaPel CeluloSe S.a. , Pn 2.077.800,0000 23.375.250,00

teleFoniCa BraSil S.a. , Pn 443.863,0000 20.794.981,55

tiM PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 1.367.522,0000 16.109.409,16

totVS S.a. , on 228.323,0000 7.991.305,00

traCteBel enerGia S.a. , on 346.409,0000 11.719.016,47

ultraPar PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 924.342,0000 47.557.395,90

uSinaS SiDerurGiCaS MinaS GeraiS S.a. uSiMinaS , Pn 798.500,0000 4.032.425,00

Vale S.a. , Pn 5.750.361,0000 110.579.442,03

ValiD SoluÇÕeS SerViÇoS SeGuranÇa MeioS PaGaMento iDentiFiCaÇão S.a. , on 90.300,0000 3.828.720,00

WeG S.a. , on 483.300,0000 14.788.980,00

renDa VariÁVel - a reCeBer / a PaGar 5.645.226,58 0,10

iMóVeiS 128.113.200,46 2,29

aVeniDa Pereira Barreto, 42 SHoPPinG aBC Santo anDrÉ - SP 46.317.200,97

rua enGenHeiro MeSQuita SaMPaio, 782 SHoPPinG ParQue Da CiDaDe São Paulo - SP 16.935.821,17

rua enGenHeiro MeSQuita SaMPaio, 782 torre ParQue Da CiDaDe São Paulo - SP 21.860.457,61

rua DoMinGoS aGoStin, 91 SHoPPinG MetrÔ tatuaPÉ São Paulo - SP 42.999.720,71

iMóVeiS - a reCeBer / a PaGar (950,04) 0,00

oPeraÇÕeS CoM PartiCiPanteS 625.426.898,85 11,17

eMPrÉStiMoS - PeSSoal 606.326.510,49

(ProViSão P/ DeVeDoreS DuViDoSoS eMPrÉStiMoS - PeSSoal) (4.680.621,64)

FinanCiaMentoS - iMoBiliÁrio 23.781.010,00

(ProViSão P/ DeVeDoreS DuViDoSoS FinanCiaMentoS - iMoBiliÁrio) 0,00

oPeraÇÕeS CoM PartiCiPanteS - a reCeBer / a PaGar (1.294.225,88) (0,02)

» ContinuaÇão



Demonstrativo de Investimentos - Plano CAPeC Relação dos Investimentos


RECURSOS 172.955.966,00 100,00

FUNDOS DE INVESTIMENTO (GESTÃO TERCEIRIZADA) 106.528.962,06 61,59

FunDo De renDa FiXa 27.701.776,4683 106.528.962,06 61,59

BB CaPeC 27.701.776,4683 106.528.962,06

CARTEIRA PRÓPRIA 66.427.003,94 38,41

DiSPonÍVel 4.100,26 0,00

renDa FiXa - tÍtuloS PÚBliCoS 1.000,0000 1.001.039,52 0,58

notaS Do teSouro naCional SÉrie F 1.000,0000 1.001.039,52


BCo DaYCoVal S.a. 4.000,0000 4.036.750,50

Parana BCo S.a. 4.000,0000 4.037.102,04



BCo SaFra S.a. 11,0000 12.131.313,41




DezemBRo De 2014



Demonstrativo de Investimentos - Plano PgA Relação dos Investimentos


RECURSOS 773.313.044,42 100,00

FUNDOS DE INVESTIMENTO (GESTÃO TERCEIRIZADA) 408.614.002,10 52,84

FunDo De renDa FiXa 236.474.942,9020 408.614.002,10 52,84

BB PGa rF 236.447.497,3093 405.612.924,12


CARTEIRA PRÓPRIA 364.699.042,32 47,16

DiSPonÍVel 7.154,22 0,00


BCo DaYCoVal S.a. 4.000,0000 4.036.750,50

Parana BCo S.a. 4.000,0000 4.037.102,04

renDa FiXa - DeBÊntureS 13.540,0000 46.841.704,90 6,06

all aMeriCa latina loGiStiCa S.a. 497,0000 5.103.149,82

aMPla enerGia SerViÇoS S.a. 490,0000 5.662.411,03

anDraDe GutierreZ PatiCiPaÇÕeS S.a. 495,0000 5.490.328,52

BraSil teleCoM S.a. 990,0000 10.711.411,53


FleurY S.a. 400,0000 4.042.866,42


BCo BraSil S.a. 30,0000 45.704.348,72


BCo SaFra S.a. 40,0000 60.428.039,33




renDa VariÁVel - aÇÕeS, CDa 123.577,0000 1.917.628,07 0,25

KlaBin S.a. 55.500,0000 809.745,00

Sul aMeriCa S.a. 35.577,0000 459.299,07

tranSMiSSora alianÇa enerGia eletriCa S.a. 13.700,0000 258.108,00

Via VareJo S.a. 18.800,0000 390.476,00

» Continua

DezemBRo De 2014




renDa VariÁVel - aÇÕeS, À ViSta 7.509.222,0000 134.839.708,69 17,43

aeS tiete S.a. , Pn 16.735,0000 303.238,20

all aMeriCa latina loGiStiCa S.a. , on 59.700,0000 302.082,00

aMBeV S.a , on 639.705,0000 10.459.176,75

arteriS S.a. , on 1.500,0000 18.600,00

BB SeGuriDaDe PatiCiPaÇÕeS S.a. , on 98.600,0000 3.170.976,00

BCo BraDeSCo S.a. , on 80.766,0000 2.771.889,12

BCo BraDeSCo S.a. , Pn 293.776,0000 10.299.786,56

BCo BraSil S.a. , on 120.110,0000 2.855.014,70

BCo eStaDo rio GranDe Sul S.a. , Pn 25.296,0000 366.792,00

BM&FBoVeSPa S.a. BolSa De ValoreS MerCaDoriaS e FuturoS , on 266.200,0000 2.622.070,00

Br MallS PatiCiPaÇÕeS S.a. , on 64.921,0000 1.066.652,03

Br ProPertieS S.a. , on 45.600,0000 467.400,00

BraDeSPar S.a. , Pn 32.700,0000 467.610,00

BraSKeM S.a. , Pn 38.700,0000 677.250,00

BrF BraSil S.a. , on 121.574,0000 7.712.654,56

B2W Cia DiGital , on 8.200,0000 184.008,00

CCr S.a. , on 124.727,0000 1.922.043,07

CentraiS eletriCaS BraSileira S.a. eletroBraS , on 32.408,0000 187.966,40

CentraiS eletriCaS BraSileira S.a. eletroBraS , Pn 31.792,0000 260.058,56

CeSP Cia enerGetiCa São Paulo , Pn 26.922,0000 721.778,82

CetiP S.a. MerCaDoS orGaniZaDoS , on 37.286,0000 1.200.609,20

Cia BraSileira DiStriBuiÇão , Pn 22.444,0000 2.213.651,72

Cia enerGetiCa MinaS GeraiS CeMiG , Pn 111.442,0000 1.464.347,88

Cia HerinG S.a. , on 18.446,0000 373.531,50

Cia ParanaenSe enerGia CoPel , Pn 14.900,0000 534.910,00

Cia SiDerurGiCa naCional , on 104.400,0000 582.552,00

Cielo S.a. , on 97.430,0000 4.059.908,10

CoMPanHia SaneaMento BÁSiCo eStaDo São Paulo SaBeSP , on 50.912,0000 866.013,12

CoSan loGiStiCa S.a. , on 15.634,0000 44.713,24

CoSan S.a. inD CoM , on 15.634,0000 451.040,90

CPFl enerGia S.a. , on 42.476,0000 785.381,24

CYrela BraZil realtY S.a. eMPreenDiMentoS PatiCiPaÇÕeS , on 36.900,0000 408.114,00

DurateX S.a. , on 41.525,0000 333.445,75

» ContinuaÇão

» Continua




eCoroDoViaS inFraeStrutura loGiStiCa S.a. , on 29.300,0000 312.338,00

eDP enerGiaS BraSil S.a. , on 33.700,0000 302.289,00

eletroPaulo MetroPolitana eletriCiDaDe São Paulo S.a. , Pn 16.693,0000 144.561,38

eMBraer S.a. , on 107.600,0000 2.629.744,00

eQuatorial enerGia S.a. , on 22.200,0000 614.940,00

eStaCio PatiCiPaÇÕeS S.a. , on 45.000,0000 1.071.900,00

eVen ConStrutora inCorPoraDora S.a. , on 30.500,0000 165.920,00

eZ teC eMPreenDiMentoS PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 8.700,0000 191.400,00

FiBria CeluloSe S.a. , on 32.700,0000 1.063.077,00

GaFiSa S.a. , on 47.000,0000 103.400,00

GerDau S.a. , Pn 127.872,0000 1.225.013,76

Gol linHaS aereaS inteliGenteS S.a. , Pn 15.400,0000 233.772,00

Hrt PatiCiPaÇÕeS Petroleo S.a. , on 4.810,0000 22.222,20

HYPerMarCaS S.a. , on 53.900,0000 897.435,00

iGuateMi eMPreSa SHoPPinG CenterS S.a. , on 12.900,0000 317.340,00

itau uniBanCo HolDinG S.a. , Pn 388.388,0000 13.438.224,80

itauSa inVeStS itau S.a. , Pn 452.468,0000 4.248.674,52

JBS S.a. , on 236.800,0000 2.652.160,00

Kroton eDuCaCional S.a. , on 234.768,0000 3.638.904,00

liGHt S.a. , on 14.200,0000 241.684,00

loCaliZa rent a Car S.a. , on 21.862,0000 780.692,02

loJaS aMeriCanaS S.a. , Pn 62.001,0000 1.068.897,24

loJaS renner S.a. , on 18.706,0000 1.430.447,82

M DiaS BranCo S.a. inD CoM aliMentoS , on 4.300,0000 391.300,00

MaGaZine luiZa S.a. , on 8.566,0000 66.043,86

MarCoPolo S.a. , Pn 80.126,0000 266.819,58

MarFriG GloBal FooDS S.a. , on 50.203,0000 306.238,30

MetalurGiCa GerDau S.a. , Pn 39.800,0000 449.740,00

MillS eStruturaS SerViÇoS enGenHaria S.a. , on 12.500,0000 119.375,00

MinerVa S.a. , on 16.400,0000 162.360,00

MrV enGenHaria PatiCiPaÇÕeS S.a. , on 40.600,0000 304.500,00

MultiPlan eMPreenDiMentoS iMoBiliarioS S.a. , on 11.289,0000 535.550,16

MultiPluS S.a. , on 7.800,0000 249.600,00

natura CoSMetiCoS S.a. , on 25.135,0000 800.549,75

» ContinuaÇão

» Continua




oDontoPreV S.a. , on 37.253,0000 367.314,58

oi S.a. , on 17.078,0000 156.263,70

oi S.a. , Pn 43.720,0000 376.429,20

PDG realtY S.a. eMPreenDiMentoS PartiCiPaÇÕeS , on 186.517,0000 160.404,62

Petroleo BraSileiro S.a. PetroBraS , on 392.480,0000 3.763.883,20

Petroleo BraSileiro S.a. PetroBraS , Pn 585.080,0000 5.862.501,60

Porto SeGuro S.a. , on 13.861,0000 421.374,40

PruMo loGiStiCa S.a. , on 110.000,0000 47.300,00

QGeP PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 10.500,0000 75.600,00

QualiCorP S.a. , on 31.300,0000 870.140,00

raia DroGaSil S.a. , on 29.069,0000 736.899,15

ranDon S.a. iMPleMentoS PartiCiPaÇÕeS , Pn 26.250,0000 125.212,50

roSSi reSiDenCial S.a. , on 11.400,0000 38.646,00

SMileS S.a. , on 7.800,0000 359.190,00

SuZano PaPel CeluloSe S.a. , Pn 67.953,0000 764.471,25

teleFoniCa BraSil S.a. , Pn 38.537,0000 1.805.458,45

tiM PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 118.078,0000 1.390.958,84

totVS S.a. , on 19.777,0000 692.195,00

traCteBel enerGia S.a. , on 29.691,0000 1.004.446,53

ultraPar PartiCiPaÇÕeS S.a. , on 78.658,0000 4.046.954,10

uSinaS SiDerurGiCaS MinaS GeraiS S.a. uSiMinaS , Pn 72.900,0000 368.145,00

Vale S.a. , Pn 478.512,0000 9.201.785,76

ValiD SoluÇÕeS SerViÇoS SeGuranÇa MeioS PaGaMento iDentiFiCaÇão S.a. , on 8.000,0000 339.200,00

WeG S.a. , on 41.260,0000 1.262.556,00

renDa VariÁVel - a reCeBer / a PaGar 452.740,48 0,06

» ContinuaÇão



Balanço Patrimonial

atiVo (notas) 2014 2013

DISPONÍVEL 151 137

REALIZÁVEL 168.514.621 171.063.517

Gestão Previdencial (5) 1.741.963 1.485.177

Gestão administrativa (6) 179.024 112.587

investimentos (7) 166.593.634 169.465.753

títulos Públicos (8) 77.177 131.765

Créditos Privados e Depósitos (8) 7.950.905 6.785.621

ações (9) 43.091.370 47.514.912

Fundos de investimento (10) 99.258.151 99.791.090

Derivativos (11) 199.590 118.978

investimentos imobiliários (12) 9.654.437 9.217.056

empréstimos (13) 5.096.966 4.527.618

Financiamentos imobiliários (13) 1.255.175 1.355.103

Depósitos Judiciais/recursais (18) 9.863 23.610

PERMANENTE (14) 23.902 20.559

imobilizado 12.471 9.892

intangível 11.431 10.667

TOTAL DO ATIVO 168.538.674 171.084.213

as notas explicativas fazem parte das Demonstrações Contábeis.

Gueitiro Matsuo GensoPresidentecPF: 624.201.519-68

Cecilia Mendes Garcez Siqueira Diretora de administraçãocPF: 513.478.737-91

Luiz Felipe Dutra de Sousacontador crc rJ 64386/o-3cPF: 796.164.107-68

Cleide Barbosa da Rochaatuária miBa 732cPF: 878.098.777-04

R$ mIl



Balanço Patrimonial

PASSIVO (Notas) 2014 2013

EXIGÍVEL OPERACIONAL (17) 24.665.219 24.392.373

Gestão Previdencial 24.555.716 24.201.360

Gestão Administrativa 7.935 6.543

Investimentos 101.568 184.470

EXIGÍVEL CONTINGENCIAL (18) 2.030.108 1.718.502

Gestão Previdencial 1.836.952 1.560.591


Investimentos 18.864 49.638

PATRIMÔNIO SOCIAL 141.843.347 144.973.338

Patrimônio de Cobertura do Plano 140.059.892 143.247.864

Provisões Matemáticas (20) 127.521.259 118.488.440

Benefícios Concedidos 107.097.363 100.428.179

Benefícios a Conceder 35.169.174 32.779.900

(-) Provisões Matemáticas a Constituir (14.745.278) (14.719.639)

Equilíbrio Técnico (21) 12.538.633 24.759.424

Resultados realizados 12.538.633 24.759.424

Superávit Técnico Acumulado 12.538.633 24.759.424

Fundos (22) 1.783.455 1.725.474

Fundos Previdenciais 279.970 302.361

Fundos Administrativos 812.996 800.965

Fundos dos Investimentos 690.489 622.148

TOTAL DO PASSIVO 168.538.674 171.084.213

As Notas Explicativas fazem parte das Demonstrações Contábeis.

R$ mil

Gueitiro Matsuo GensoPresidenteCPF: 624.201.519-68

Cecilia Mendes Garcez Siqueira Diretora de AdministraçãoCPF: 513.478.737-91

Luiz Felipe Dutra de SousaContador CRC RJ 64386/O-3CPF: 796.164.107-68

Cleide Barbosa da RochaAtuária MIBA 732CPF: 878.098.777-04



Demonstração da mutação do Patrimônio social

DeSCriÇão (nota 23) 2014 2013 Variação (%)

A) Patrimônio Social - início do exercício 144.973.338 143.770.075 0,8

1. Adições 8.807.848 16.380.805 (46,2)

(+) Contribuições Previdenciais (*) 3.865.030 3.824.422 1,1

(+) resultado Positivo dos investimentos - Gestão Previdencial 4.544.542 12.151.432 (62,6)

(+) reversão de Contingências - Gestão Previdencial 0 65.154 (100,0)

(+) receitas administrativas 259.269 250.102 3,7

(+) resultado Positivo dos investimentos - Gestão administrativa 70.666 30.201 134,0

(+) Constituição de Fundos de investimento 68.341 59.494 14,9

2. Destinações (11.937.839) (15.177.542) (21,3)

(-) Benefícios (11.287.745) (14.873.982) (24,1)

(-) Constituição de Contingências - Gestão Previdencial (332.190) 0 0,0

(-) Despesas administrativas (299.242) (287.859) 4,0

(-) Constituição de Contingências - Gestão administrativa (18.662) (15.701) 18,9

3. Acréscimo/Decréscimo no Patrimônio Social (1+2) (3.129.991) 1.203.263 (360,1)

(+/-) Provisões Matemáticas 9.032.819 9.858.360 (8,4)

(+/-) Superávit (Déficit) Técnico do Exercício (12.220.791) (2.535.481) 382,0

(+/-) Fundos Previdenciais (22.391) (6.155.853) (99,6)

(+/-) Fundos administrativos 12.031 (23.257) (151,7)

(+/-) Fundos dos investimentos 68.341 59.494 14,9

B) Patrimônio Social - final do exercício (A+3) 141.843.347 144.973.338 (2,2)

as notas explicativas fazem parte das Demonstrações Contábeis.(*) Contribuições líquidas, conforme anexo B, da resolução CnPC nº 8, de 31/10/2011.

R$ mIl






Demonstração do Ativo líquido do Plano de Benefícios 1

DeSCriÇão 2014 2013 Variação (%)

1. Ativos 162.462.030 166.251.993 (2,3)

Disponível 139 116 19,8

recebível 2.413.455 2.173.798 11,0

investimento 160.048.436 164.078.079 (2,5)

títulos Públicos 76.176 71.687 6,3

Créditos Privados e Depósitos 6.698.293 5.871.090 14,1

ações 41.169.826 45.621.423 (9,8)

Fundos de investimento 96.641.876 97.866.028 (1,3)

Derivativos 199.590 118.978 67,8

investimentos imobiliários 9.526.324 9.118.506 4,5

empréstimos 4.495.190 4.051.580 10,9

Financiamentos imobiliários 1.231.298 1.335.177 (7,8)

Depósitos Judiciais/recursais 9.863 23.610 (58,2)

2. Obrigações 26.486.542 25.955.286 2,0

operacional 24.637.369 24.361.690 1,1

Contingencial 1.849.173 1.593.596 16,0

3. Fundos Não Previdenciais 1.355.431 1.306.794 3,7

Fundos administrativos 676.633 694.388 (2,6)

Fundos dos investimentos 678.798 612.406 10,8

4. Resultados a Realizar 0 0 0,0

5. Total do Ativo Líquido (1-2-3-4) 134.620.057 138.989.913 (3,1)

Provisões Matemáticas 122.073.122 114.220.748 6,9

Superávit técnico 12.538.633 24.759.424 (49,4)

Fundos Previdenciais 8.302 9.741 (14,8)

Fundo de renda Certa 8.302 9.741 (14,8)


R$ mIl






Demonstração do Ativo líquido do Plano de Benefícios PReVI futuro


1. Ativos 5.711.912 4.561.935 25,2

Disponível 1 6 (83,3)

recebível 113.112 89.163 26,9

investimento 5.598.799 4.472.766 25,2

títulos Públicos 0 59.083 (100,0)

Créditos Privados e Depósitos 959.566 653.675 46,8

ações 1.784.334 1.707.517 4,5

Fundos de investimento 2.101.133 1.457.977 44,1

investimentos imobiliários 128.113 98.550 30,0

empréstimos 601.776 476.038 26,4

Financiamentos imobiliários 23.877 19.926 19,8

2. Obrigações 4.740 6.361 (25,5)

operacional 4.488 6.091 (26,3)

Contingencial 252 270 (6,7)

3. Fundos Não Previdenciais 122.861 94.909 29,5

Fundos administrativos 111.170 85.167 30,5

Fundos dos investimentos 11.691 9.742 20,0


5. Total do Ativo Líquido (1-2-3-4) 5.584.311 4.460.665 25,2

Provisões Matemáticas 5.448.137 4.267.692 27,7

Fundos Previdenciais 136.174 192.973 (29,4)

Fundo de Cotas resguardadas 50.265 42.979 17,0

Fundo Cobert. risco reingresso ex Part. 20.408 19.060 7,1

Fundo de Gestão risco 65.501 130.934 (50,0)


R$ mIl






Demonstração do Ativo líquido do Plano de Benefícios Capec


1. Ativos 202.686 173.871 16,6

Disponível 4 8 (50,0)

recebível 29.681 24.474 21,3

investimento 173.001 149.389 15,8

títulos Públicos 1.001 995 0,6

Créditos Privados e Depósitos 65.471 51.108 28,1

Fundos de investimento 106.529 97.286 9,5

2. Obrigações 41.999 52.814 (20,5)

operacional 35.608 36.451 (2,3)

Contingencial 6.391 16.363 (60,9)

3. Fundos Não Previdenciais 25.193 21.410 17,7

Fundos administrativos 25.193 21.410 17,7


5. Total do Ativo Líquido (1-2-3-4) 135.494 99.647 36,0

Fundos Previdenciais 135.494 99.647 36,0

Fundo CaPeC 30.567 27.866 9,7

Fundo de reserva para Cob. oscilações 104.927 71.781 46,2


R$ mIl






Demonstração da mutação do Ativo líquido do Plano de Benefícios 1





A) Ativo Líquido - início do exercício 138.989.913 138.610.356 0,3

1. Adições 7.029.962 15.048.295 (53,3)

(+) Contribuições 2.833.378 2.946.115 (3,8)

(+) resultado Positivo dos investimentos - Gestão Previdencial 4.196.584 12.021.153 (65,1)

(+) reversão de Contingências - Gestão Previdencial 0 81.027 (100,0)

2. Destinações (11.399.818) (14.668.738) (22,3)

(-) Benefícios (11.014.123) (14.626.990) (24,7)

(-) Constituição de Contingências - Gestão Previdencial (342.069) 0 0,0

(-) Custeio administrativo (43.626) (41.748) 4,5

3. Acréscimo/Decréscimo no Ativo Líquido (1+2) (4.369.856) 379.557 (1.251,3)

(+/-) Provisões Matemáticas 7.852.374 9.070.197 (13,4)

(+/-) Fundos Previdenciais (1.439) (6.155.159) (100,0)

Fundo de renda Certa (1.439) (1.590) (9,5)

Fundo Destinação da reserva especial 0 (4.784.687) (100,0)

Fundo de Contribuiçao - Superavit 2010 0 (1.368.882) (100,0)

(+/-) Superávit (Déficit) Técnico do Exercício (12.220.791) (2.535.481) 382,0

B) Ativo Líquido - final do exercício (A+3) 134.620.057 138.989.913 (3,1)

C) Fundos não Previdenciais 1.355.431 1.306.794 3,7

(+) Fundos administrativos 676.633 694.388 (2,6)

(+) Fundos dos investimentos 678.798 612.406 10,8


R$ mIl



Demonstração da mutação do Ativo líquido do Plano de Benefícios PReVI futuro





A) Ativo Líquido - início do exercício 4.460.665 3.673.561 21,4

1. Adições 1.206.706 861.806 40,0

(+) Contribuições 877.182 740.165 18,5

(+) resultado Positivo dos investimentos - Gestão Previdencial 329.506 121.510 171,2

(+) reversão de Contingências - Gestão Previdencial 18 131 (86,3)

2. Destinações (83.060) (74.702) 11,2

(-) Benefícios (48.247) (45.327) 6,4


3. Acréscimo/Decréscimo no Ativo Líquido (1+2) 1.123.646 787.104 42,8

(+/-) Provisões Matemáticas 1.180.445 788.163 49,8

(+/-) Fundos Previdenciais (56.799) (1.059) 5.263,5

Fundo de Cotas resguardadas 7.286 1.840 296,0

Fundo Cobertura risco reingresso ex Part. 1.348 818 64,8

Fundo de Gestão risco (65.433) (3.717) 1.660,4

B) Ativo Líquido - final do exercício (A+3) 5.584.311 4.460.665 25,2

C) Fundos não Previdenciais 122.861 94.909 29,5

(+) Fundos administrativos 111.170 85.167 30,5

(+) Fundos dos investimentos 11.691 9.742 20,0


R$ mIl



Demonstração da mutação do Ativo líquido do Plano de Benefícios Capec





A) Ativo Líquido - início do exercício 99.647 99.282 0,4

1. Adições 267.169 223.330 19,6

(+) Contribuições 238.856 214.561 11,3

(+) resultado Positivo dos investimentos - Gestão Previdencial 18.452 8.769 110,4

(+) reversão de Contingências - Gestão Previdencial 9.861 0 0,0

2. Destinações (231.322) (222.965) 3,7

(-) Benefícios (225.375) (201.665) 11,8

(-) Constituição de Contingências - Gestão Previdencial 0 (16.004) (100,0)


3. Acréscimo/Decréscimo no Ativo Líquido (1+2) 35.847 365 9.721,1

(+/-) Fundos Previdenciais 35.847 365 9.721,1

Fundo CaPeC 2.700 (24.016) (111,2)

Fundo de reserva para Cobertura de oscilações 33.147 24.381 36,0

B) Ativo Líquido - final do exercício (A+3) 135.494 99.647 36,0

C) Fundos não Previdenciais 25.193 21.410 17,7

(+) Fundos administrativos 25.193 21.410 17,7


R$ mIl



Demonstração do Plano de gestão Administrativa (Consolidada)




DeSCriÇão (nota 24) 2014 2013 Variação (%)

A) Fundo Administrativo do Exercício Anterior 800.965 824.222 (2,8)

1. Custeio da Gestão Administrativa 329.935 280.303 17,7

1.1. Receitas 329.935 280.303 17,7

Custeio administrativo da Gestão Previdencial 84.397 76.419 10,4

Custeio administrativo dos investimentos 166.854 162.302 2,8

taxa de administração de empréstimos e Financiamentos 6.170 9.070 (32,0)

receitas Diretas 1.713 1.660 3,2

resultado Positivo dos investimentos 70.666 30.201 134,0

outras receitas 135 651 (79,3)

2. Despesas Administrativas (317.904) (303.560) 4,7

2.1. Administração Previdencial (144.869) (132.188) 9,6

Pessoal e encargos (62.027) (55.565) 11,6

treinamentos / congressos e seminários (1.772) (2.083) (14,9)

Viagens e estadias (1.866) (1.666) 12,0

Serviços de terceiros (31.334) (28.469) 10,1

Despesas gerais (*) (26.361) (26.248) 0,4

Depreciações e amortizações (2.806) (2.455) 14,3

Contingências (18.662) (15.701) 18,9

outras Despesas (41) (1) 4.000,0

2.2. Administração dos Investimentos (173.024) (171.371) 1,0

Pessoal e encargos (110.244) (102.576) 7,5

treinamentos / congressos e seminários (2.277) (2.381) (4,4)

Viagens e estadias (1.034) (1.040) (0,6)

Serviços de terceiros (22.794) (27.253) (16,4)

Despesas gerais (*) (32.728) (34.606) (5,4)

Depreciações e amortizações (3.731) (3.512) 6,2

outras Despesas (216) (3) 7.100,0

2.4. Reversão de Recursos para o Plano de Benefícios (11) (1) 1.000,0

4. Sobra/Insuficiência da Gestão Administrativa (1-2-3) 12.031 (23.257) (151,7)

5. Constituição/Reversão do Fundo Administrativo (4) 12.031 (23.257) (151,7)

B) Fundo Administrativo do Exercício Atual (A+5) 812.996 800.965 1,5

as notas explicativas fazem parte das Demonstrações Contábeis.(*) Inclui gastos com aluguel e manutenção da sede, manutenção de software, publicações, despesas judiciais, cartorárias e informações eletrônicas e tributos.

R$ mIl



Demonstração das Provisões técnicas do Plano de Benefícios 1


PROVISÕES TÉCNICAS (1 + 2 + 3 + 4 + 5) 161.785.397 165.557.605 (2,3)

1. PROVISÕES MATEMÁTICAS 122.073.122 114.220.748 6,9

1.1. Benefícios Concedidos 106.999.423 100.356.882 6,6

Benefício Definido 106.999.423 100.356.882 6,6

1.2. Benefícios a Conceder 29.818.977 28.583.505 4,3

Contribuição Definida 46 38 21,1

Saldo de contas - parcela participantes 46 38 21,1

Benefício Definido 29.818.931 28.583.467 4,3

1.3. (-) Provisões Matemáticas a Constituir (14.745.278) (14.719.639) 0,2

(-) Serviço Passado (14.745.278) (14.719.639) 0,2

(-) Patrocinador (14.745.278) (14.719.639) 0,2

2. EQUILÍBRIO TÉCNICO 12.538.633 24.759.424 (49,4)

2.1. Resultados Realizados 12.538.633 24.759.424 (49,4)

Superavit técnico acumulado 12.538.633 24.759.424 (49,4)

reserva de Contingência 12.538.633 24.759.424 (49,4)

3. FUNDOS 687.100 622.147 10,4

3.1. Fundos Previdenciais 8.302 9.741 (14,8)

3.2. Fundos dos Investimentos - Gestão Previdencial 678.798 612.406 10,8

4. EXIGÍVEL OPERACIONAL 24.637.369 24.361.690 1,1

4.1. Gestão Previdencial 24.521.134 24.165.098 1,5

4.2. Investimentos - Gestão Previdencial 116.235 196.592 (40,9)

5. EXIGÍVEL CONTINGENCIAL 1.849.173 1.593.596 16,0

5.1. Gestão Previdencial 1.830.309 1.543.958 18,5


R$ mIl








Demonstração das Provisões técnicas do Plano de Benefícios PReVI futuro


PROVISÕES TÉCNICAS (1 + 2 + 3 + 4 + 5) 5.600.742 4.476.768 25,1

1. PROVISÕES MATEMÁTICAS 5.448.137 4.267.692 27,7

1.1. Benefícios Concedidos 97.940 71.297 37,4

Benefício Definido 97.940 71.297 37,4

1.2. Benefícios a Conceder 5.350.197 4.196.395 27,5

Contribuição Definida 5.036.290 4.011.526 25,5

Saldo de contas - parcela patrocinador 2.498.674 1.993.224 25,4

Saldo de contas - parcela participantes 2.537.616 2.018.302 25,7

Benefício Definido 313.907 184.869 69,8

3. FUNDOS 147.865 202.715 (27,1)

3.1. Fundos Previdenciais 136.174 192.973 (29,4)

3.2. Fundos dos Investimentos - Gestão Previdencial 11.691 9.742 20,0

4. EXIGÍVEL OPERACIONAL 4.488 6.091 (26,3)

4.1. Gestão Previdencial 2.555 3.076 (16,9)


5. EXIGÍVEL CONTINGENCIAL 252 270 (6,7)

5.1. Gestão Previdencial 252 270 (6,7)

R$ mIl








Demonstração das Provisões técnicas do Plano Capec


PROVISÕES TÉCNICAS (1 + 2 + 3 + 4 + 5) 177.493 152.461 16,4

1. PROVISÕES MATEMÁTICAS 0 0 0,0

1.1. Benefícios Concedidos 0 0 0,0

Benefício Definido 0 0 0,0

1.2. Benefícios a Conceder 0 0 0,0

Contribuição Definida 0 0 0,0

Saldo de contas - parcela patrocinador 0 0 0,0

Saldo de contas - parcela participantes 0 0 0,0

Benefício Definido 0 0 0,0

1.3. (-) Provisões Matemáticas a Constituir 0 0 0,0

(-) Serviço Passado 0 0 0,0

(-) Patrocinador 0 0 0,0

2. EQUILÍBRIO TÉCNICO 0 0 0,0

2.1. Resultados Realizados 0 0 0,0

Superavit técnico acumulado 0 0 0,0

reserva de Contingência 0 0 0,0

reserva especial para revisão de Plano 0 0 0,0

(-) Déficit técnico acumulado 0 0 0,0

2.2. Resultados a realizar 0 0 0,0

3. FUNDOS 135.494 99.647 36,0

3.1. Fundos Previdenciais 135.494 99.647 36,0

4. EXIGÍVEL OPERACIONAL 35.608 36.451 (2,3)


4.2. Investimentos - Gestão Previdencial 49 45 0,0

5. EXIGÍVEL CONTINGENCIAL 6.391 16.363 (60,9)


as notas explicativas fazem parte das Demonstrações Contábeis.observação: Demonstrativo sem valores nos itens 1 e 2 por tratar-se de plano estruturado em regime de repartição simples.

R$ mIl







sumário das notas explicativas

1 contexto operacional ......................................................................1222 Planos administrados ......................................................................1223 apresentação das Demonstrações contábeis ..........................1234 Principais Práticas contábeis .........................................................1244.1 Premissas e estimativas contábeis ...........................................1244.2 Gestão de riscos .............................................................................1244.3 Gestão Previdencial .......................................................................1254.4 Gestão administrativa ...................................................................1254.5 investimentos ..................................................................................1264.5.1 instrumentos Financeiros .........................................................1264.5.2 Propriedade para investimento ..............................................1274.5.3 Provisão para Perdas e para

créditos de Liquidação Duvidosa ..........................................1274.6 imobilizado e intangível ...............................................................1274.7 exigível operacional ......................................................................1284.8 Provisões, Passivos e ativos contingentes ..............................1284.8.1 Provisões e Passivos contingentes ........................................1284.8.2 Depósitos Judiciais e recursais ..............................................1284.8.3 ativos contingentes ....................................................................1284.9 Provisões matemáticas .................................................................1294.10 superávit técnico acumulado .................................................1294.11 Fundos ............................................................................................1294.12 apuração do resultado .............................................................1294.13 custeio administrativo ...............................................................1295 realizável – Gestão Previdencial ...................................................1306 realizável – Gestão administrativa ...............................................1307 realizável – investimentos ..............................................................1318 títulos Públicos, créditos Privados e Depósitos ......................1329 ações .....................................................................................................1349.1 ações sem mercado ativo e/ou Bloqueadas – Plano 1 .......13510 Fundos de investimento ................................................................13810.1 títulos para negociação ............................................................14010.2 títulos mantidos até o Vencimento ........................................14211 Derivativos .........................................................................................14511.1 Plano 1.............................................................................................14512 investimentos imobiliários ...........................................................14613 empréstimos e Financiamentos imobiliários .........................14913.1 empréstimos simples .................................................................14913.2 Financiamentos imobiliários ....................................................15013.2.1 Plano 1 .........................................................................................15013.2.2 PreVi Futuro ...............................................................................15014 Permanente ......................................................................................151

15 composição dos ativos e análise de sensibilidade ..............15115.1 alocação por segmento .............................................................15115.2 análise de sensibilidade ............................................................15315.2.1 carteira de renda Fixa .............................................................15315.2.2 carteira de renda Variável .....................................................15316 transações entre Partes relacionadas .....................................15317 exigível operacional .......................................................................15517.1 contrato BB X PreVi – Grupo Pré-67, Paridade – acordo 2006 e contribuição amortizante – Grupo especial ..........15617.2 Utilização do superávit 2010 ....................................................15618 exigível contingencial ....................................................................15618.1 contingências – Perda Provável ..............................................15718.1.1 Gestão Previdencial .................................................................15718.1.2 Gestão administrativa .............................................................15718.1.3 investimentos ............................................................................15718.2 Depósitos e Bloqueios Judiciais ..............................................15818.2.1 ações Fiscais ...............................................................................15819 Passivos e ativos contingentes....................................................15819.1 Passivos contingentes ................................................................15819.2 ativos contingentes .....................................................................15819.2.1 obrigações do Fundo nacional de Desenvolvimento – oFnD................................................15819.2.2 Dividendos da telebrás ..........................................................15920 Provisões matemáticas ..................................................................15920.1 Plano de Benefícios 1 .................................................................15920.2 Plano de Benefícios PreVi Futuro ...........................................15921 equilíbrio técnico ............................................................................16021.1 Plano de Benefícios 1 .................................................................16021.2 Plano de Benefícios PreVi Futuro ...........................................16022 Fundos ................................................................................................16122.1 Gestão Previdencial ....................................................................16122.2 Gestão administrativa ................................................................16222.3 investimentos ...............................................................................16322.3.1 Fundo dos investimentos - empréstimo simples ...........16322.3.2 Fundo dos investimentos - Financiamento imobiliário 16323 mutação do Patrimônio social ...................................................16423.1 Gestão Previdencial ....................................................................16423.2 resultados e rentabilidade por tipo de emissor ..............16524 Gestão administrativa ....................................................................16525 ajustes e eliminações de consolidação ...................................168



notas explicativas às Demonstrações Contábeis ConsolidadasExercícios de 2014 e 2013(Valores expressos em milhares de reais, exceto quando indicados de outra forma)

1 ConteXto oPeRACIonAl

a PreVi – caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil (“PreVi” ou “entidade”), pessoa jurídica de direito privado sem fins lucrativos, criada em 1904, é uma entidade fechada de previdência complementar que tem como objetivo a instituição e administração de planos de benefícios, em conformidade com as normas emanadas do ministério da Previdência social, por intermédio do conselho nacional de Previdência complementar – cnPc, da secretaria de Políticas de Previdência complementar – sPPc e da superintendência nacional de Previdência complementar – Previc.

os recursos de que a PreVi dispõe são oriundos de con-tribuições das suas patrocinadoras, Banco do Brasil s.a. e PreVi, e de seus participantes, vertidas de forma paritária, e pelos rendimentos das aplicações desses recursos, que devem obedecer ao disposto em resoluções do conselho monetário nacional – cmn.

Durante o exercício de 2014, a PreVi efetuou diversas operações nos mercados financeiro e de capitais com o Banco do Brasil s.a. e com sua subsidiária BB DtVm S.A., além de outras instituições financeiras. Mantém ainda com o Banco do Brasil s.a. contrato de prestação de serviços de liquidação financeira e custódia de seus ativos de renda fixa e de renda variável, de acordo com a resolução cmn no 3.792, de 24/09/2009, e alteradas pela resolução Bc no 4.275, de 31/10/2013, e resolução Bc no 3.846, de 25/03/2010.

a gestão dos investimentos é realizada na forma de multi-fundo, situação que caracteriza uma gestão com segregação real dos recursos por plano administrado em que os ativos não estão investidos de forma coletiva.

as entidades de previdência complementar estão isentas de imposto de renda Pessoa Jurídica, desde janeiro de 2005, e da contribuição social sobre o Lucro Líquido, de acordo com a Lei no 11.053, de 29/12/2004, e com a instrução normativa srF no 588, de 21/12/2005, e alteradas pelas in srF no 667, de 26/07/2006, e in rFB no 1.315, de 03/01/2013, respectivamente.

2 PlAnos ADmInIstRADos

a PreVi administra três planos de benefícios, que estão ins-critos no cadastro nacional de Planos de Benefícios – cnPB das entidades Fechadas de Previdência complementar (eFPc) mantido pela Previc. além dos planos de benefícios, a PreVi também possui um Plano de Gestão administrativa:

•PlanodeBenefícios1–Plano1 – cnPB nº: 19800001-74, de benefício definido estruturado em regime financeiro de capitalização, em extinção desde 23/12/1997. Participam des-te plano aqueles que detinham a condição de associados da PreVi naquela data. o Plano 1 é composto pelas partes Geral, patrocinada pelo Banco do Brasil, e opcional, que propor-ciona benefícios apenas para os que a contratarem, arcando com as respectivas contribuições. seus benefícios podem ser:

a) Parte Geral complemento de aposentadoria por tempo de

contribuição; complemento antecipado de aposentadoria; complemento de aposentadoria por invalidez; complemento de aposentadoria por idade; complemento de Pensão por morte; renda mensal Vitalícia; renda mensal de Pensão por morte; e renda mensal temporária por Desligamento do Plano.

b) Benefícios da Parte opcional: renda mensal de aposentadoria; e renda mensal de Pensão por morte.

•PlanodeBenefíciosPREVIFuturo–PREVIFuturo – cnPB nº: 19800035-74, de contribuição Variável (contri-buição Definida na fase de acumulação para os benefícios programados e Benefício Definido para os benefícios de risco) estruturado em regime financeiro de capitalização. instituído pelo Banco do Brasil s.a. e pela PreVi para os funcionários que ingressaram a partir de 1998. este plano encontra-se ativo. os benefícios assegurados pelo Plano PreVi Futuro são de dois tipos:

a) Benefícios de risco: complemento de aposentadoria por invalidez; e complemento de Pensão por morte.



b) Benefícios Programados: renda mensal de aposentadoria; renda mensal antecipada de aposentadoria; renda mensal Vitalícia para optantes pelo Benefício

Proporcional Diferido; e renda mensal de Pensão por morte.

•PlanodeBenefíciosCarteiradePecúlios–Capec – cnPB nº: 19040001-18, de Pagamento Único estruturado em regime financeiro de repartição simples. Executa, sob forma e condições fixadas em regulamento próprio, sistema de pecúlios composto de planos para cobertura de faleci-

mento e invalidez, mantidos com contribuições exclusivas dos seus participantes. os ativos do Plano capec são segre-gados, as reservas são próprias e não se confundem com as dos planos de aposentadorias e de pensões. este plano encontra-se ativo. os pecúlios oferecidos, atualmente, são: Pecúlio por morte, especial, mantença e invalidez.

•PlanodeGestãoAdministrativa–PGA – tem a finalidade de registrar as atividades referentes à gestão administrativa da PreVi, na forma do seu regulamento, aprovado pelo conselho Deliberativo da PreVi por inter-médio da Decisão no 90, de 18/12/2009.

3 APResentAção DAs DemonstRAçÕes ContÁBeIs

as Demonstrações contábeis foram elaboradas e estão sendo apresentadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, aplicáveis a entidades reguladas pelo conselho nacional de Previdência complementar – cnPc, e observam as seguin-tes normas específicas: Resolução CNPC no 8, de 31/10/2011, alterada pela resolução cnPc no 12, de 19/08/2013, instrução mPs/sPc no 34, de 24/09/2009, e as instruções mPs/Previc no 5, de 08/09/2011, e mPs/Previc nº 6, de 13/11/2013, e, quando aplicável, aos pronunciamentos, interpretações e orientações emitidas pelo comitê de Pronunciamentos contábeis – cPc e homologados pelos órgãos reguladores.

De acordo com as normas específicas, são apresentadas as seguintes demonstrações, respectivamente com a finalida-de de evidenciar:

•BalançoPatrimonial - De forma consolidada, os saldos das contas de ativo, passivo e patrimônio social dos planos;

•DemonstraçãodaMutaçãodoPatrimônioSocial–DMPS - De forma consolidada, as modificações ocorridas no Patrimônio social dos planos;

Plano 1 PreVi Futuro Capec

Situação 2014 2013 2014 2013 2014 2013

ativos (1) 24.548 26.513 81.044 79.092 123.783 121.607

aposentados 72.022 71.235 255 196

Pensões (2) 17.034 16.674 296 259

Total 113.604 114.422 81.595 79.547 123.783 121.607

Idade Média da População (3) 61 60 37 36 58 58

PARtICIPAntes

(1) a maioria dos participantes da CaPeC também são participantes do Plano 1 ou PreVi Futuro. (2) Considera apenas as pensões de responsabilidade da PreVi.(3) idade média de participantes ativos e aposentados.

•DemonstraçãodoAtivoLíquido–DAL - Por plano de benefícios, a composição do ativo líquido disponível para cobertura das obrigações atuariais;

•DemonstraçãodaMutaçãodoAtivoLíquido–DMAL - Por plano de benefícios, as mutações ocorridas no ativo Líquido ao final do exercício;

•DemonstraçãodoPlanodeGestãoAdministrativa–DPGA - De forma consolidada, o resultado da atividade administrativa da entidade e as mutações do fundo admi-nistrativo ocorridas ao final do exercício; e

•DemonstraçãodasProvisõesTécnicasdoPlanodeBenefícios–DPT - Por plano de benefícios, a composi-ção das Provisões técnicas.

as Demonstrações contábeis consolidadas incluem os saldos das contas dos Planos de Benefícios 1, PreVi Futuro, capec e do PGa. cada plano de benefícios tem sua contabilidade estruturada em Gestão Previdencial e investimentos.



a moeda funcional e de apresentação destas Demonstra-ções contábeis é o real (r$). essa é a moeda do principal ambiente econômico em que a PreVi opera.

Os ajustes e eliminações necessários à consolidação das Demonstrações contábeis foram realizados de acordo com o item 29 do anexo a da instrução mPs/sPc no 34, de 24/09/2009. as contas passíveis desses ajustes e eliminações, dentre outras, são “Superávit Técnico”, “Déficit Técnico”, “migrações entre Planos”, “compensações de Fluxos Previ-denciais”, “Participação no Plano de Gestão administrativa” e Participação no Fundo administrativo PGa” (nota 25).

4 PRInCIPAIs PRÁtICAs ContÁBeIs

4.1 PRemIssAs e estImAtIVAs ContÁBeIsa administração se utiliza de julgamentos na determina-ção e registro de estimativas contábeis. a determinação dessas estimativas levou em consideração experiências de eventos passados e correntes, pressupostos relativos a eventos futuros e outros fatores objetivos e subjetivos. as principais mensurações patrimoniais que utilizam estimati-vas ou premissas por parte da administração são: provisão para demandas previdenciais, trabalhistas, fiscais e cíveis, valor justo de determinados instrumentos financeiros, valor justo dos ativos imobiliários, definição da vida útil de determinados ativos, passivos atuariais e outras provisões. a liquidação das transações envolvendo essas estimativas poderá resultar em valores divergentes dos registrados nas Demonstrações Contábeis, devido às imprecisões inerentes ao processo de sua determinação.

4.2 gestão De RIsCosa PreVi entende que para atender aos seus compromissos de pagamentos de benefícios e pensões precisa gerir de forma adequada os seus investimentos e considerar a tota-lidade de riscos a que está exposta em suas diversas classes de ativos, em conformidade com as normas em vigor, com destaque para a resolução cmn no 3.792, de 24/09/2009, e a resolução cGPc no 13, de 01/10/2004.

a gestão de riscos considera alguns conceitos e parâmetros como o impacto das variações de preços negociados no mercado financeiro e de capitais (risco de mercado), os ris-cos provenientes do não pagamento de obrigações assumi-das por contrapartes (risco de crédito), riscos decorrentes de não disponibilidade de recursos (risco de liquidez), o risco de ocorrência de déficits futuros (risco de solvência), o risco da não constituição de recursos garantidores compatíveis com os compromissos atuariais (risco atuarial), o risco de perdas decorrentes de falhas no processo (risco operacio-nal) ou de ações legais (risco legal).

•RiscodeMercado – o gerenciamento do risco de mer-cado dos ativos da PreVi considera diversas métricas para

sua mensuração e acompanhamento. a seleção da métri-ca mais apropriada depende diretamente do objetivo do portfólio, sua meta e dos tipos de instrumentos financeiros considerados. algumas das métricas utilizadas são:

a) Value-at-Risk(VaR) – calculado diariamente usando a metodologia não paramétrica, com cenário histórico de 252 dias, utilizando opcionalmente a técnica do eWma – média móvel ponderada exponencialmente – para os cenários históricos, com fator de decaimento de 0,93 (métrica mais utilizada para ativos líquidos com gestão ativa). Para comparação com o mercado, calcula-se também o Var da carteira teórica dos diversos ben-chmarks cadastrados (iBrX, ima etc.). o intervalo de confiança padrão adotado pela PREVI é de 95%;

b)DivergênciaNãoPlanejada(DNP) – calculada mensalmente, utilizando o retorno acumulado de 12 e 36 meses. o benchmark utilizado pode ser o atuarial do plano (para análise de desempenho) ou qualquer benchmark predeterminado pela Política de investimentos, dependendo do objetivo da carteira. apesar de a DnP ser essencialmente uma medida de desempenho, serve com um bom indicador do risco de solvência do plano, principalmente quando utiliza o atuarial como benchmark;

c) TrackingError(TE) – indica a intensidade da variação do descolamento entre a rentabilidade de uma carteira/ativo e um benchmark. tipo de medida utilizada prin-cipalmente para ativos de gestão passiva, e representa o risco do desempenho de uma carteira não refletir o desempenho do benchmark. É, normalmente, calcula-do com o horizonte de 12 e 36 meses; e

d)SimulaçõesdeStress – apresenta uma simulação de perda/ganho dado o acontecimento de um deter-minado cenário. Os cenários utilizados podem refletir os choques usualmente observados no mercado e/ou cenários traçados com base em projeções macroeco-nômicas. a periodicidade pode ser semanal, mensal ou eventual, previamente à realização de alguma operação relevante. além dos cenários de choque nos fatores de risco, existem os choques nas posições, simulando com-pra/venda de ativos e seu impacto no risco global.

•RiscodeCrédito – Pode ser segmentado em três grandes conjuntos:

a)RiscodeCréditodeInstituiçõesFinanceiras – utili-za metodologia própria para cálculo de rating interno e limite operacional para instituições financeiras, cer-tificada pela INEPAD-USP Ribeirão Preto. A aplicação dessa metodologia é feita por sistema institucional, integrado a outros sistemas da PreVi. além do rating interno e limite operacional, há um processo de acom-



panhamento diário de fatos de mercado e de avaliação da qualidade de crédito de contrapartes;

b)RiscodeCréditodeInstituiçõesNãoFinanceiras – utiliza metodologia própria para obtenção de rating in-terno para operações com instituições não financeiras. esse processo também engloba a análise do risco de operações estruturadas, o que demanda uma avaliação da estrutura da operação proposta; e

c)RiscodeCréditodeOperaçõescomParticipantes– utiliza metodologia de cálculo de fundo de hedge e liquidez, que visa à formação de reserva para suportar eventos de inadimplência ou descasamento de taxas, tanto na carteira de empréstimos a Participantes quan-to na de Financiamentos imobiliários.

•RiscodeLiquidezeSolvência – o risco de Liquidez é acompanhado e mitigado através da formação de um caixa mínimo, composto por ativos de altíssima liquidez, em volume suficiente para arcar com todas as despesas previstas para os próximos seis meses. esse caixa mínimo é revisto periodicamente e indicado ao gestor do caixa.

o risco de solvência é medido pelo impacto das proje-ções de resultado no balanço da entidade. os cenários que impactam os fatores de riscos são gerados utilizando o método de monte carlo. Dessa maneira, há uma pro-jeção das necessidades de caixa e do resultado de cada plano no futuro, o que permite fazer uma alocação de recursos mais eficiente.

a combinação do risco de liquidez e do risco de solvên-cia é o centro do processo de aLm (Gestão de ativos e Passivos). além das projeções, é utilizada a simulação do passivo estocástico (ver risco do Passivo atuarial). Dessa forma, são traçadas estratégias de alocação futura de re-cursos, visando a garantia de liquidez e solvência do plano no longo prazo.

•RiscoOperacional – É aplicada a matriz de riscos e con-troles, em que são identificados os riscos e os instrumen-tos de controles existentes nos processos de cada gerência da PreVi. avalia-se o risco potencial, ou seja, a probabi-lidade de ocorrência de uma perda, bem como a estima-tiva do impacto em termos de exposição financeira, de imagem e regulatória. Para o tratamento e a mitigação dos riscos identificados como mais relevantes são construídos Planos de ação. além disso, os riscos são continuamente monitorados por meio de indicadores-chave.

•RiscoLegal – Refere-se à possibilidade de perdas financeiras decorrentes do descumprimento de disposi-tivos legais que importem em: (i) sanções impostas por órgãos de supervisão e controle; (ii) indenizações por danos a terceiros; ou, (iii) criação de tributos ou nova

interpretação quanto à sua incidência. Seu acompa-nhamento é constante e envolve o provisionamento dos processos judiciais e/ou administrativos a partir da classificação da probabilidade de perda estimada pela administração da PreVi no cPc 25 – Provisões, Passivos contingentes e ativos contingentes (“provável”, “possí-vel” ou “remota”) e da mensuração dos valores envolvi-dos. Paralelamente, são elaboradas ações mitigadoras junto às partes envolvidas.

•RiscodoPassivoAtuarial – É o risco de não formação de reserva adequada em função da ocorrência de riscos biométricos, tais como aumento de longevidade, altera-ção na taxa de entrada em invalidez, etc. Uma inovação complementar ao cálculo normalmente realizado para o passivo atuarial é o cálculo do passivo estocástico: para cada participante são simulados diversos caminhos alea-tórios, o que faz com que cada participante possua uma distribuição de possíveis provisões matemáticas. o total desse conjunto de provisões matemáticas forma a reserva matemática estocástica, que é utilizada no processo de aLm para a mensuração do risco de solvência. Por se tratar de uma distribuição, conceitos estatísticos como intervalo de confiança, desvio-padrão etc. podem ser aplicados para melhor mensuração da probabilidade de insolvência no futuro.

neste processo, cada reserva matemática da distribuição considera uma projeção de fluxo de caixa atuarial, que por sua vez é utilizada pelo aLm para determinação do risco de liquidez.

Dessa forma, o processo de aLm é realizado de maneira completamente estocástica, tanto pelo lado dos ativos quanto pelo lado do passivo atuarial.

4.3 gestão PReVIDenCIAlrepresenta os recursos a receber de cada plano de benefí-cios, relativos às contribuições normais dos patrocinadores, participantes, assistidos e autopatrocinados, observando-se o plano de custeio, assim como os adiantamentos do inss, depósitos judiciais e recursais.

4.4 gestão ADmInIstRAtIVARegistra as receitas e despesas inerentes às atividades ad-ministrativas da entidade. a apuração da participação dos planos de benefícios no Fundo administrativo prevista no regulamento do PGa é feita da seguinte forma:

a) a rentabilidade obtida pela aplicação dos recursos do Fundo Administrativo será proporcional à participação de cada plano no respectivo Fundo administrativo;

b) os recursos arrecadados para o custeio do PGa, oriundos das contribuições dos participantes e patrocinadores, serão creditados ao respectivo Fundo administrativo;



c) a totalidade das despesas comuns previdenciais, dedu-zidas as receitas comuns administrativas, será debitada do Fundo, impactando o saldo registrado em nome de cada plano de forma proporcional à sua participação. as despesas administrativas comuns de investimento serão rateadas entre os planos proporcionalmente aos recursos garantidores de cada plano de benefícios e serão suportadas pelo custeio administrativo dos investimentos; e

d) As despesas administrativas específicas de cada plano de benefícios serão integralmente deduzidas da participação do Fundo administrativo de cada plano de benefícios.

4.5 InVestImentosos limites operacionais de aplicações dos recursos garanti-dores das provisões matemáticas, fundos e provisões passi-vas são determinados pela resolução no 3.792 do conselho monetário nacional – cmn, de 24/09/2009, e alterações posteriores.

Para precificação dos títulos e valores mobiliários, conforme indica a instrução mPs/sPc nº 34, de 24/09/2009, utiliza-mos os critérios definidos na Deliberação CVM no 699, de 20/12/2012, que estabelece três níveis de hierarquia para mensuração do valor justo:

•Nível1 – Preços cotados (não ajustados) em mercados ativos, para ativos e passivos idênticos a que a entidade possa ter acesso na data de mensuração.

•Nível2 – informações (inputs) que são observáveis para o ativo ou passivo, seja direta ou indiretamente, exceto preços cotados incluídos no nível 1.

•Nível3 – Dados não observáveis para o ativo ou passivo.

4.5.1INSTRUMENTOSFINANCEIROS

4.5.1.1TítulosPúblicos,CréditosPrivadoseDepósitosconforme determinam a resolução cGPc no 4 e a ins-trução mPs/sPc no 34, de 30/01/2002 e de 24/09/2009, respectivamente, os títulos de renda fixa são registrados ao custo de aquisição, acrescidos dos rendimentos auferidos pro rata dia até a data do balanço e ajustados ao valor de mercado. o ágio e deságio na aquisição são amortizados pro rata dia, pelo prazo que decorre da aquisição até o vencimento do título. Estão classificados nas seguintes categorias:

•Títulosparanegociação – adquiridos com o propósito de serem negociados, ativa e frequentemente, indepen-dentemente do prazo a decorrer da data da aquisição. são contabilizados ao custo de aquisição, acrescido dos rendimentos auferidos pro rata dia e ajustados ao valor de mercado; e

•Títulosmantidosatéovencimento – mantidos em carteira até o vencimento, com base em parecer que atesta a capacidade financeira da Entidade. São contabi-lizados ao custo de aquisição, acrescidos dos rendimen-tos auferidos pro rata dia.

4.5.1.2 açõesAs ações adquiridas no mercado à vista são registradas em sua mensuração inicial pelo custo de aquisição, acres-cido de despesas de corretagem e de outras taxas, e nas mensurações subsequentes são precificadas ao valor de mercado pela cotação de fechamento na data mais próxi-ma à de encerramento das Demonstrações Contábeis. Os rendimentos como bonificações, dividendos e juros sobre capital próprio são registrados pelo regime de competên-cia e são reconhecidas contabilmente a partir da data em que a ação ficou ex-dividendo.

Para as ações sem um mercado ativo, o valor justo é ba-seado em cotações de operadores de mercado, modelos de precificação, fluxo de caixa descontado ou técnicas similares.

4.5.1.3DerivativosOs instrumentos financeiros derivativos são utilizados para proteger, no todo ou em parte, dos riscos decorrentes das exposições às variações no valor de mercado de ativos ou passivos financeiros e são considerados instrumentos de proteção (hedge), em obediência à Política de Investimen-tos da entidade. o registro contábil das operações com deri-vativos obedece às normas emanadas pelo CNPC e CVM.

a PreVi optou em aplicar a contabilidade de hedge (hedge accounting), metodologia que objetiva, principalmente, dar efetividade à intenção de proteção. De acordo com a instrução mPs/sPc nº 34, de 24/09/2009, a diferença apu-rada entre o valor contábil e a mensuração a valor justo do derivativo é registrada diretamente em resultado. no mo-mento da designação inicial do hedge, a PreVi documen-ta, formalmente, o relacionamento entre os instrumentos de hedge e os itens que são objeto de hedge, incluindo os objetivos de gerenciamento de riscos e a estratégia na condução da transação, juntamente com os métodos que serão utilizados para avaliar a efetividade da operação. a PreVi realiza avaliação contínua do contrato para aferir se o instrumento é eficaz na compensação de variações no valor justo dos respectivos itens objetos de hedge durante o período para o qual o hedge é designado, verificando se os resultados reais de cada hedge estão dentro da faixa de 80 a 125 por cento de efetividade.

a PreVi utiliza o hedge de valor justo com o objetivo de proteger suas operações contra os riscos de flutuação no mercado de ações. essa metodologia não é utilizada para fins especulativos em consonância à Política de Investi-mentos dos Planos de Benefícios.



o valor justo dos derivativos é determinado pelo mode-lo de precificação de mercado observável (por meio de provedores de informações) e amplamente utilizado pelos agentes de mercado para mensuração de instrumentos si-milares. Para os derivativos que não possuem cotação em mercados ativos, utiliza-se o modelo de precificação Black & scholes, para o qual a variável “volatilidade” é calculada a partir de uma metodologia própria da entidade.

o teste de efetividade é aplicado nas operações com derivativos de acordo com as normas do conselho Federal de contabilidade (cFc), as quais visam a comprovar a finalidade de proteção, conforme preceitua a Política de investimentos da entidade. na PreVi são realizados tanto os testes prospectivos como os retrospectivos. nos testes prospectivos é utilizada a metodologia de correlação histórica (ρ) entre o instrumento de hedge (x) e o objeto de hedge (y) cujo indicativo de eficácia fica evidenciado nos intervalos de 0,80 ≤ ρx,y ≤ 1,0 e -1,0 ≤ ρx,y ≤ -0,80. No teste retrospectivo é utilizada a metodologia “ratio analysis (ra)” que consiste na razão entre as alterações nos valores do instrumento de hedge e do objeto de hedge. alterações que fiquem dentro do intervalo de 80% a 125% são consi-deradas altamente efetivas.

4.5.1.4FundosdeInvestimentossão contabilizados pelo valor efetivamente desembolsado nas aquisições de cotas e podem incluir custosde transação em sua mensuração inicial. os montantes relativos aos fundos de investimentos são representados pelo valor de suas cotas na data de encerramento das Demonstrações contábeis, e alguns ativos relevantes alocados nesses fundos são precificados ao valor justo (nível 2 - abordagem da receita), caso não haja valor de mercado.

4.5.1.5EmpréstimoseFinanciamentosImobiliáriossão operações com participantes, e seus saldos incluem principal, juros e atualização monetária até a data de encerramento das Demonstrações contábeis. o registro é feito pelo custo amortizado e as operações estão sujeitas à provisão para créditos de liquidação duvidosa.

4.5.2PROPRIEDADEPARAINVESTIMENTO

4.5.2.1InvestimentosImobiliáriossão registrados ao custo de aquisição ou construção e são ajustados, periodicamente, por meio de avaliações a valor de mercado em, no máximo, três anos. os ajustes da reavaliação, positivos ou negativos, são contabilizados nas contas específicas de resultado de acordo com norma específica da Previc.

Para determinação dos valores dos imóveis são utilizados os métodos de capitalização da renda, comparativo Direto de Dados de mercado e custo de reprodução, con-

forme norma Brasileira para avaliações de Bens (nBr), da associação Brasileira de normas técnicas (aBnt).

os valores registrados como a receber a título de aluguéis e de alienação são atualizados pelos índices contratados, acrescidos de multa e juros em caso de inadimplência.

4.5.3PROVISÃOPARAPERDASEPARACRÉDITOSDELIQUIDAÇÃODUVIDOSA

as provisões para créditos de Liquidação Duvidosa (PDD) são registradas para os direitos creditórios mensurados ao custo amortizado e contabilizadas em conta de resultado, em contrapartida com a conta redutora do respectivo seg-mento do ativo. Os investimentos sujeitos à Provisão para créditos de Liquidação Duvidosa (PDD) são apresentados pelo seu valor líquido.

Perda por impairment - Um ativo tem perda no seu valor recuperável se uma evidência objetiva indica que um evento de perda ocorreu após o reconhecimento inicial do ativo financeiro. A análise de recuperabilidade é uma análise comparativa do valor do ativo para verificar se o mesmo está desvalorizado. considera-se ativo desvalori-zado quando seu valor contábil excede seu valor recupe-rável. a análise de recuperabilidade deve ser realizada, no mínimo, a cada encerramento de exercício.

Foram constituídas provisões para perdas em investimen-tos decorrentes de redução ao valor recuperável, conside-rados os riscos e incertezas e, para os direitos creditórios de liquidação duvidosa, segundo critérios definidos no item 11 das normas complementares da instrução mPs/sPc no 34, de 24/09/2009, e apresentados abaixo.

atraso (em dias) Faixa de Provisionamento (*)

De até

61 120 25%

121 240 50%

241 360 75%

> 361 100%

(*) incidem sobre os créditos vencidos e vincendos

4.6 ImoBIlIzADo e IntAngíVelcorrespondem aos direitos que tenham por objeto bens corpóreos e incorpóreos destinados à manutenção das ati-vidades ou exercidos com essa finalidade, que contribuem para a formação do resultado de mais de um exercício, usados para fins administrativos.

os bens corpóreos são demonstrados ao custo de aqui-sição, líquido das respectivas depreciações acumuladas,



calculadas pelo método linear de acordo com a vida útil-econômica estimada.

os bens incorpóreos constituem o ativo intangível abrangido pelo cPc 04. as estimativas desses ativos não monetários identificáveis e sem substância física observam as normas do CFC. Caso um item abrangido pelo CPC 04 não atenda à de-finição de ativo intangível, o gasto incorrido na sua aquisição ou geração interna é reconhecido como despesa do exercício. Os softwares constituem o ativo intangível e são registrados ao custo, deduzidos da amortização pelo método linear durante a vida útil-econômica estimada, a partir da data da sua dispo-nibilidade para uso, de acordo com o item 23 das normas complementares da instrução mPs/sPc no 34, de 24/09/2009.

cias conforme resolução do cFc, incluindo a análise das evi-dências disponíveis, a hierarquia das leis, a jurisprudência disponível e decisões mais recentes dos tribunais, conforme sua relevância no ordenamento jurídico.

o valor da provisão é obtido por meio de cálculo prévio a depender da natureza e do objeto do pedido da ação judicial para os processos em fase de conhecimento. Para os processos em fase de execução o cálculo da provisão leva em conta o valor exato da execução da demanda judicial assim como o valor da atualização monetária dos depósitos judiciais e recursais.

as provisões são revisadas, no mínimo, a cada encerramen-to do exercício. a administração acredita que as provisões constituídas para os processos judiciais e administrativos são suficientes para atender a eventuais perdas decorrentes desses processos.

4.8.2DepósitosJudiciaiseRecursaisOs depósitos judiciais têm por finalidade garantir o juízo para discussão de valores que estão na fase de execução, quando a entidade é ré no processo. Já os depósitos recursais são efetuados somente na justiça do trabalho e permitem que a entidade apresente recurso caso tenha sido sucumbente na demanda.

os depósitos judiciais e recursais podem ser registrados na Gestão Previdencial, Gestão administrativa, bem como em investimentos.

todos os depósitos judiciais e recursais são registrados pelos valores depositados e atualizados monetariamente de acordo com a metodologia e índices empregados nas instituições financeiras depositárias.

4.8.3AtivosContingentesa entidade se utiliza dos seguintes conceitos:

•PraticamenteCerto – reflete uma situação na qual um evento futuro é certo, apesar de não ocorrido. a certeza advém de situações cujo controle está com a administração da entidade e depende apenas dela, ou de situações em que há garantias reais ou decisões judiciais favoráveis sobre as quais não cabem mais recursos. neste caso, a entidade reconhece o ativo pois este não é contingente. no presente exercício, não ocorreram situações desta natureza;

•Provável – quando o posicionamento dominante nos tribunais é favorável à tese jurídica da Entidade envolvida na demanda. neste caso, apenas divulga em notas expli-cativas o ativo contingente. Vide a divulgação efetuada na nota 19.2.

•PossíveleRemota – nestes casos, a entidade não reconhece e não divulga em notas explicativas ou porque

taxa anual %

BenS Depreciação / amortização

Computadores e Periféricos 20%

Máquinas e equipamentos 10%

Móveis e utensílios 10%

intangível 20%

4.7 eXIgíVel oPeRACIonAlestão demonstrados valores conhecidos ou calculáveis com critérios apropriados e consistentes acrescidos, quando aplicável, de encargos e variações monetárias, representa-dos por obrigações decorrentes de acordos firmados com o patrocinador Banco do Brasil s.a., por direitos a benefícios pelos participantes e por obrigações fiscais.

4.8 PRoVIsÕes, PAssIVos e AtIVos ContIngentes

4.8.1ProvisõesePassivosContingentessão passivos de prazo ou valor incerto, em conformidade com a definição do pronunciamento técnico CPC 25, homo-logada pelo CFC e ratificada pelo CNPC. A Entidade é parte em diversos processos judiciais e/ou administrativos (nota 18) e suas provisões são constituídas para todos os proces-sos em que a entidade é ré, que representam perda provável e para todos em fase de execução.

nos processos em que a entidade é ré e que o risco de perda é classificado como possível, ocorre apenas a evidenciação em nota explicativa e, quando a probabilidade de perda for remota, não há constituição de provisão e/ou divulgação nas Demonstrações contábeis.

a avaliação da probabilidade de perda dos processos é feita pelos advogados internos, com classificação das contingên-



não há posicionamento predominante nos tribunais ou o posicionamento dominante é contrário à tese jurídica da entidade, respectivamente.

4.9 PRoVIsÕes mAtemÁtICAsas provisões matemáticas dos planos de benefícios, cha-madas de reservas matemáticas no parecer atuarial, são apuradas no fim de cada período e representam os com-promissos acumulados relativos aos benefícios concedidos e a conceder aos assistidos e participantes, trazidos a valor presente, como:

•BenefíciosConcedidos – representam os compromissos futuros da entidade para com os participantes aposenta-dos e com as pensões de dependentes.

•BenefíciosaConceder – representam os compromissos futuros da entidade para com os participantes em atividade.

•ProvisõesMatemáticasaConstituir – correspondem à parcela de provisão a constituir relativa aos empregados do Banco do Brasil com posse até 14/04/1967, que vem sendo integralizada na forma do acordo celebrado em 1997, aditado em 1998, bem como o complemento adicio-nal de aposentadoria do Grupo especial. Vide a divulgação efetuada na nota 20.1.

as estimativas das provisões matemáticas são calculadas de acordo com as premissas apresentadas anualmente no parecer atuarial da entidade com aderência ao regulamento do respectivo plano de benefícios.

4.10 suPeRÁVIt tÉCnICo ACumulADoapurado pela diferença entre o ativo Líquido e as Provisões matemáticas e Fundos Previdenciais. o superávit técnico acumulado é registrado em reserva de contingência até o limite definido em lei. O que ultrapassa este limite é regis-trado em reserva especial para revisão de Plano a cada exercício, conforme determina a legislação vigente.

o cálculo do superávit técnico acumulado e o respectivo registro em reserva de contingência são contabilizados segundo normas do cnPc e da Previc.

4.11 funDossão registrados recursos destinados a um propósito especí-fico, conforme a seguir:

•Previdenciais – são fundos criados a partir de avaliação atuarial e têm destinação específica. A exceção é o Fundo de Renda Certa, que é financeiro.

•Administrativo – o Fundo Administrativo tem por finali-dade garantir os recursos futuros necessários à manuten-ção da estrutura administrativa da entidade. o Fundo é constituído pela diferença positiva entre os recursos para

o custeio administrativo e os gastos realizados pela enti-dade na administração dos planos de benefícios.

•Investimentos – são fundos constituídos para fazer face à quitação de Empréstimos Simples e de Financiamentos imobiliários em caso de morte do mutuário, de resíduos existentes após o prazo contratual, no caso de financia-mentos, e de risco de crédito da carteira de empréstimos, depois de esgotadas todas as medidas cabíveis de recupe-ração. sua constituição ocorre a partir de taxas contratuais cobradas dos mutuários.

4.12 APuRAção Do ResultADorepresenta as adições e deduções da gestão previdencial, receitas e despesas da gestão administrativa e as rendas ou variações positivas e deduções ou variações negativas dos investimentos registradas pelo regime de competência, que estabelece a apuração de resultado nos períodos em que ocorrerem, independentemente do seu recebimento ou pagamento.

4.13 CusteIo ADmInIstRAtIVorepresenta o valor líquido das importâncias transferidas à Gestão Administrativa para cobertura dos gastos com a Gestão Previdencial e investimentos dos respectivos planos de benefícios.

o custeio administrativo tem origem nas seguintes fontes:

•CusteioAdministrativodaGestãoPrevidencial – cor-responde a 4% dos recursos previdenciais ordinários arre-cadados mensalmente nos Planos de Benefícios 1 e PreVi Futuro e a 2,5% das contribuições da Capec. As despesas que excederem a esses percentuais serão cobertas pelo Fundo administrativo.

•CusteioAdministrativodeInvestimentos – baseia-se na transferência mensal de recursos dos investimentos correspondentes aos gastos administrativos realizados na sua gestão. Vide a divulgação efetuada na nota 24.



5 ReAlIzÁVel – gestão PReVIDenCIAl

Plano 1 PreVi Futuro Capec Consolidado (1)

Descrição 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

adiantamento por Conta do inSS 174.932 161.999 1.566 3.404 0 0 176.498 165.403

Depósitos Judiciais (nota 18) 1.551.666 1.303.761 159 147 4.484 3.050 1.556.309 1.306.958

Bloqueios Judiciais (nota 18) 6.703 6.007 0 0 2 0 6.705 6.007

Demais realizáveis 3.522 7.643 216 445 2 14 2.451 6.809

Total 1.736.823 1.479.410 1.941 3.996 4.488 3.064 1.741.963 1.485.177

(1) ajustes e eliminações para consolidação detalhados na nota 25.

6 ReAlIzÁVel – gestão ADmInIstRAtIVA

DeSCriÇão 2014 2013


Contas a receber 0 3.400

Despesas antecipadas 2.731 2.496

Depósitos Judiciais / recursais (nota 18.2) 170.196 104.689

trabalhistas 1.081 860

inSS de Cooperativas 4.448 2.929

PIS/Cofins 164.667 100.900

Demais realizáveis 6.097 2.002



inVeStiMentoS - Consolidado nível 1 nível 2 nível 3 Custo amortizado 2014 2013

Títulos Públicos (1) 77.177 0 0 0 77.177 131.765

Créditos Privados e Depósitos 1.938.533 3.034.501 0 2.977.871 7.950.905 6.785.621

instituições Financeiras 0 1.448.897 0 688.036 2.136.933 1.891.251

Companhias abertas 1.938.533 0 0 301.276 2.239.809 2.068.538

Patrocinador 0 1.585.604 0 1.988.559 3.574.163 2.825.832

Ações 38.263.176 4.671.209 156.985 0 43.091.370 47.514.912

instituições Financeiras 5.744.554 0 0 0 5.744.554 5.265.056

Companhias abertas 25.012.848 4.671.209 156.985 0 29.841.042 34.620.580

Soc. de Propósitos Específicos 0 0 0 0 0 3.103

Patrocinador 7.505.774 0 0 0 7.505.774 7.626.173

Fundos de Investimento 25.029.936 39.108.769 295.348 34.824.098 99.258.151 99.791.090

Fundo de renda Fixa 15.386.133 0 0 33.985.299 49.371.432 45.384.028

Fundo de ações 9.218.913 39.108.769 0 0 48.327.682 53.130.874

Fundo Multimercado 88.706 0 0 0 88.706 0

Fundo Índice de Mercado 20.415 0 0 0 20.415 0

Fundo de Direitos Creditórios 282.936 0 0 0 282.936 282.271

Fundo de empresas emergentes 17.471 0 0 0 17.471 17.694

Fundo de Participações 0 0 295.348 838.799 (2) 1.134.147 956.571

Fundo imobiliário 15.362 0 0 0 15.362 19.652

Derivativos 0 199.590 0 0 199.590 118.978

Investimentos Imobiliários 0 0 0 9.654.437 (3) 9.654.437 9.217.056

Empréstimos 0 0 0 5.096.966 5.096.966 4.527.618

Financiamentos Imobiliários 0 0 0 1.255.175 1.255.175 1.355.103

Depósitos Judiciais/Recursais 9.863 0 0 0 9.863 23.610

Total 65.318.685 47.014.069 452.333 53.808.547 166.593.634 169.465.753

7 ReAlIzÁVel – InVestImentos

a carteira de investimentos consolidada é composta por tí-tulos Públicos, créditos Privados e Depósitos, ações, Fundos de investimento, Derivativos, investimentos imobiliários, empréstimos, Financiamentos imobiliários e Depósitos Ju-diciais/recursais, e alcançou o montante de r$ 166.593.634, a seguir demonstrada.

(1) exclusivamente títulos Públicos Federais.(2) avaliados ao custo, conforme regulamento do Fundo.(3) Consideramos custo devido à depreciação, conforme item 22, do anexo a, da instrução MPS/SPC nº 34, de 24/09/2009.



8 títulos PÚBlICos, CRÉDItos PRIVADos e DePÓsItos

Plano 1 PreVi Futuro Capec PGa Consolidado

Carteira 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Títulos Públicos 76.176 (1) 71.687 0 59.083 1.001 995 0 0 77.177 131.765

Créditos Privados e Depósitos 6.698.293 5.871.090 959.566 653.675 65.471 51.108 227.575 209.748 7.950.905 6.785.621

instituições Financeiras 1.492.542 1.455.335 443.891 277.649 65.471 39.431 135.029 118.836 2.136.933 1.891.251

Companhias abertas 1.847.554 (2) 1.755.230 345.413 263.211 0 0 46.842 50.097 2.239.809 2.068.538

Patrocinador (nota 16) 3.358.197 2.660.525 170.262 112.815 0 11.677 45.704 40.815 3.574.163 2.825.832

Total 6.774.469 5.942.777 959.566 712.758 66.472 52.103 227.575 209.748 8.028.082 6.917.386

CinCo MaioreS eMiSSoreS Por Plano tipo Qtde. Valor Carteira (%)

Plan

o 1

Banco do Brasil S.a.letra Financeira 2.450 2.695.870 40,2

CDB 360.000 662.328 9,9

Banco Bradesco S.a. CDB 280.000 604.489 9,0

BnDeS Debênture não conversível 316.162 415.478 6,2

itau unibanco S.a. letra Financeira 250 316.734 4,7

Vale Debênture não conversível 28.427.849 284.278 4,2

Total 4.979.177 74,2 (*)

PREV

I Fut

uro

Banco BtG Pactual S.a. letra Financeira 184 206.865 21,6

Banco do Brasil S.a.letra Financeira 120 96.670 10,0

CDB 40.000 73.592 7,7

Banco Safra S.a. letras Financeiras 64 77.729 8,1

invepar- raposo tavares Debênture não conversível 60.000 63.399 6,6

Caixa econômica Federal letra Financeira 60 62.515 6,5

Total 580.770 60,5 (*)

Cape

c


Banco Safra S.a. letra Financeira 11 12.131 18,5


Paraná Banco S.a. CDB 4.000 4.037 6,2

Banco Daycoval S.a. CDB 4.000 4.037 6,2

Total 62.359 95,3 (*)

PGA

Banco Safra S.a. letra Financeira 40 60.428 26,6

Banco do Brasil S.a. letra Financeira 30 45.704 20,1


Cemig Geração e transm. S.a. Debênture não conversível 10.668 15.832 7,0


Total 181.229 79,8 (*)

(1) títulos Públicos Federais bloqueados e oferecidos como garantia nos processos em que a entidade é autora.(2) Valor líquido - deduzida provisão de r$ 3.990.642 (r$ 3.325.996 no exercício anterior) referente às debêntures de embaúba, invesc e teka, adquiridas no período de 1982 a 1999, bem como a perda por impairment no valor de r$ 1.705 aplicada às debêntures repactuadas do Parque Hopi Hari.

(*) representatividade na Carteira Própria.



em observância ao artigo 8o da resolução cGPc no 4, de 30/01/2002, estão indicados a seguir os valores dos títulos privados, classificados como “Títulos para Negociação”, comparado ao custo amortizado:

Vencimento 0 - 1 ano 1 - 5 anos 5 - 10 anos 10 - 15 anos > 15 anos total total por Plano

2014 2013

Títulos Privados - Valor de Mercado

CDBs - Plano 1 1.278.927 0 0 0 0 1.278.927

Debêntures - Plano 1 257.447 573.168 734.367 0 284.278 1.849.260

letras Financeiras - Plano 1 41.613 2.823.398 706.801 0 0 3.571.812 6.699.999 5.871.332

CDBs - PreVi Futuro 128.881 0 0 0 0 128.881

Debêntures - PreVi Futuro 20.758 65.497 253.894 5.263 0 345.412

letras Financeiras - PreVi Futuro 89.057 352.875 43.341 0 0 485.273 959.566 653.700

CDBs - CaPeC 8.074 0 0 0 0 8.074

letras Financeiras - CaPeC 8.423 48.974 0 0 0 57.397 65.471 39.431

CDBs - PGa 8.074 0 0 0 0 8.074

Debêntures - PGa 4.255 14.808 27.778 0 0 46.841

letras Financeiras - PGa 40.928 131.731 0 0 0 172.659 227.574 209.748

Total (*) 1.886.437 4.010.451 1.766.181 5.263 284.278 7.952.610

Títulos Privados - Custo Amortizado (**)

CDBs - Plano 1 1.278.927 0 0 0 0 1.278.927

Debêntures - Plano 1 256.899 581.056 776.401 0 1.116 1.615.472

letras Financeiras - Plano 1 41.613 2.823.398 706.801 0 0 3.571.812 6.466.211 5.587.464

CDBs - PreVi Futuro 128.881 0 0 0 0 128.881

Debêntures - PreVi Futuro 20.712 65.905 264.476 5.243 0 356.336

letras Financeiras - PreVi Futuro 89.057 352.875 43.341 0 0 485.273 970.490 659.356

CDBs - CaPeC 8.074 0 0 0 0 8.074

letras Financeiras - CaPeC 8.423 48.974 0 0 0 57.397 65.471 39.431

CDBs - PGa 8.074 0 0 0 0 8.074

Debêntures - PGa 4.242 15.010 30.341 0 0 49.593

letras Financeiras - PGa 40.928 131.731 0 0 0 172.659 230.326 210.594

Total (*) 1.885.830 4.018.949 1.821.360 5.243 1.116 7.732.498

(*) inclui os ativos constantes dos fundos de investimento exclusivos.(**) Para fins de simples comparação com os precificados a valor de mercado.



9 AçÕes

Plano 1 PreVi Futuro PGa Consolidado

Carteira De aÇÕeS 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Ações 41.169.826 45.621.423 1.784.334 1.707.517 137.210 185.972 43.091.370 47.514.912

instituições Financeiras (1) 5.345.182 4.993.575 371.894 243.676 27.478 27.805 5.744.554 5.265.056

Companhias abertas (2) 28.427.299 33.129.880 1.310.037 1.343.524 103.706 147.176 29.841.042 34.620.580

Soc. de Propósitos Específicos (3) 0 3.103 0 0 0 0 0 3.103

Patrocinador (nota 16) 7.397.345 (4) 7.494.865 102.403 120.317 6.026 10.991 7.505.774 7.626.173

(1) Valor líquido - deduzida provisão de r$ 1.857 referente à participação acionária no Banco econômico.(2) Valor líquido - deduzida provisão de r$ 6.069 referente à participação acionária em Casa anglo e Gazeta Mercantil. (3) liquidação da operação da Clep - Companhia locadora de equipamentos Petrolíferos.(4) Considera ações da BB Seguridade, no valor de r$ 372.285.

(1) nível 2.(2) representatividade na Carteira Própria.

SeiS MaioreS aÇÕeS Por Plano tipo Qtde. Valor Carteira (%)

Plan

o 1

Banco do Brasil S.a. on 295.543.145 7.025.060 17,1

ambev S.a. on 416.953.625 6.817.192 16,6

BrF S.a. on 98.735.603 6.263.787 15,2

neoenergia (1) on 1.301.396.231 3.966.363 9,6

Petrobras Pn 345.621.515 3.463.127 8,4

itaú unibanco Pn 91.846.309 3.177.882 7,7

Total 30.713.411 74,6 (2)

PREV

I Fut

uro

itaú unibanco Pn 5.170.777 178.909 10,1

Bradesco Pn 3.995.802 140.093 7,9

ambev S.a. on 7.496.820 122.573 6,9

Vale Pna 5.750.361 110.579 6,2

BrF S.a. on 1.425.175 90.413 5,1

Petrobras Pn 7.460.630 74.755 4,2

Total 717.322 40,4 (2)

PGA

itaú unibanco Pn 388.388 13.438 9,8

ambev S.a. on 639.705 10.459 7,6

Bradesco Pn 293.776 10.300 7,5

Vale Pna 478.512 9.202 6,7

BrF S.a. on 121.574 7.713 5,6

Petrobras Pn 585.080 5.863 4,3

Total 56.975 41,5 (2)



9.1 AçÕes sem meRCADo AtIVo e/ou BloQueADAs – Plano 1A mensuração dos ativos referentes às participações da PREVI na Neoenergia foi classificada como Nível 2 (Nota 4.5). estimamos o valor justo pelo método de Fluxo de caixa Descontado com premissas macroeconômicas, setoriais e operacionais de cada empresa e taxa de desconto estimada com base no modelo de precificação de ativos capital asset Pricing model – caPm.

as premissas macroeconômicas utilizadas nas avaliações dos referidos ativos são estabelecidas internamente na PreVi a partir de suas análises e observações da economia brasileira e mundial.

A definição das premissas operacionais e financeiras das empresas baseia-se em informações históricas, sendo observado, entre outras coisas, o cronograma de inves-timentos e/ou projetos divulgados que impactam as respectivas operações, as empresas comparáveis corres-pondentes a cada setor, além das demais informações públicas disponíveis.

Dessa forma, são construídos os cenários para os desempe-nhos das empresas analisadas.

a avaliação pelo método do Fluxo de caixa Descontado é um dos instrumentos para precificação de ativos mais utilizados no Brasil e no mundo, por refletir adequadamen-

te tanto o valor intrínseco do negócio quanto o retorno esperado baseado em seu risco. Esses fluxos futuros refletem estimativa da administração da Entidade sobre a capacidade de geração de riqueza da companhia e, na taxa de desconto, estão refletidos os riscos e volatilidades, bem como a alavancagem do mercado e da própria empresa. o método é também conhecido como avaliação a Valor econômico, porque captura apropriadamente as oportuni-dades, incorpora efeitos de investimentos futuros e ajusta distorções extraordinárias. Por isso, preserva os valores dos ativos de oscilações bruscas, positivas ou negativas, às quais estão sujeitos quando avaliados a mercado (cotação de ações na Bolsa de Valores). a PreVi utiliza este método de avaliação desde 2002.

na estimativa dessa taxa de desconto, utilizamos premis-sas que são inputs de mercado, tais como: taxa média de retorno de investimento livre de risco (bônus do tesouro norte-americano com prazo de 10 anos), taxa de risco so-berano brasileiro (emBi+ Brasil, calculado pelo JP morgan) e retorno médio histórico do mercado de ações, líquido do retorno de investimento livre de risco. em alguns casos, consideramos também o diferencial de inflação entre EUA e Brasil, calculado pelo diferencial do CPI (inflação norte-americana) core e iPca. Logo, esses ativos são classi-ficados como Nível 2, pois são utilizados inputs de merca-do prontamente observáveis.

PreMiSSaS De eStiMatiVa Da taXa De DeSConto Características taxa

taxa Média de retorno de investimento livre de risco (1) Bônus do tesouro norte-americano 2,62% a.a.

taxa de risco Soberano Brasileiro (2) eMBi+ Brasil, calculado pelo JP Morgan 227 pontos base

risco de Mercado retorno médio histórico do mercado de ações, líquido do retorno de investimento livre de risco. 5,59% a.a.

(1) taxa média dos últimos 12 meses do bônus de 10 anos. (2) Média do risco soberano brasileiro dos últimos 12 meses.



O prazo considerado para projeção do fluxo de caixa da neoenergia foi o tempo remanescente das concessões e, no caso das distribuidoras de energia, uma renovação por igual período. a consideração da renovação da concessão no caso das distribuidoras de energia é praticado pelas empresas nos seus respectivos planejamentos e pelo mer-cado financeiro tendo em vista sua dinâmica de revisão periódica tarifária durante o período em questão.

o valor justo dos títulos patrimoniais mensurados pelo mé-todo de Fluxo de caixa Descontado e que representam mais do que 0,25% dos recursos garantidores da Entidade foi aprovado pela Diretoria executiva em 18/11/2014 e referen-dado pelo conselho Deliberativo em 28/11/2014.

Para os demais ativos sem negociação em Bolsa em mais de 80% dos pregões nos últimos doze meses, também utiliza-mos o mesmo modelo de precificação.

aÇÕeS SeM CotaÇão eM MerCaDo atiVo (1)

empresa tipo 2014 2013 ajuste nível de Mensuração

Afluente Transmissão de Energia Elétrica S.A. on 4.088 2.750 1.338 2

Afluente Geração de Energia Elétrica S.A. on / Pna 2.702 3.369 (667) 2

Centrais elétricas Santa Catarina S.a. (2) on 0 138.265 (138.265) 2

Cia. eletricidade estado Bahia S.a. Pna 50.990 47.028 3.962 2

Cia. energética do rio Grande do norte S.a. on / Pna / PnB 26.486 31.881 (5.395) 2

Daleth Participações S.a. on 417 9.953 (9.536) 3

Fiago Participações S.a. (3) on 0 0 0 CuSto

Fras-le S.a. on valor de mercado 131.585 1

invitel legacy S.a. on 136 167 (31) 3

Jereissati Participações S.a. on 150.165 0 150.165 2

JP Participações S.a. (4) on 0 318.619 (318.619) 3

Jereissati telecomunicações S.a. on / Pn 127.524 70.280 57.244 2

litel Participações S.a. on / Pna / PrC 335.210 901.726 (566.516) 2

neoenergia S.a. on 3.966.363 4.134.597 (168.234) 2

Newtel Participações S.A. (5) on 0 3.646 (3.646) 3

Sauípe S.a. on / Pn 153.369 148.537 4.832 3

Sul 116 Participações S.a. (5) on 3.063 1.455 1.608 3

telemar Participações S.a. (6) on 7.681 0 7.681 2

(1) Plano PreVi Futuro e PGa não possuem ações sem cotação em mercado ativo. (2) ações transferidas para o fundo de ações angra Partners Volt. (3) empresa em processo de liquidação. (4) Conversão de ações, lF PartiCiPaÇÕeS (MlPP3M) para JereiSSati (MlFt3 e MlFt4). (5) Homologação de capital social, referente às subscrições das empresas Newtel Participações e Sul 116 Participações. (6) Permuta de 46.338.616 ações Telemar Participações por Contax UNITs.



em 02/10/2014, a PreVi e o grupo ítalo-argentino techint-ternium assinaram contrato de compra e venda da partici-pação acionária da entidade na siderúrgica Usiminas, em-presa na qual a PreVi era acionista desde 1991. o valor da transação foi de R$ 616.680 pela participação de 5,07% no capital total da companhia, o que gerou para o Plano 1 uma contabilização na rubrica Lucro na Venda de r$ 300.631 sobre o valor contábil das ações da empresa.

a reorganização societária da Jereissati Participações s.a., aprovada em assembleia Geral em dezembro de 2013, previa o direito, de acordo com o artigo 137 da Lei 6.404/76, de o acionista dissidente retirar-se da companhia, mediante reembolso do valor das suas ações. tendo em vista a ade-são além do esperado ao direito de retirada e os impactos que o pagamento do preço do reembolso aos acionistas dissidentes traria à estabilidade financeira da Companhia, a operação não foi adiante, e em dezembro de 2014, em acordo com § 3° do artigo 137 da Lei 6.404/76, foi concre-tizada a reversão da reorganização societária da Jereissati Participações, regredindo a situação jurídica da companhia para o status quo anterior ao do início da operação. Dessa forma, a PREVI retornou à posição que possuía na Jereissati Participações s.a., detendo 50.713.221 ações ordinárias e 126.869.033 ações preferenciais.

a PreVi tem ações bloqueadas para negociação por estarem vinculadas a acordo de acionistas que permite participar do bloco de controle da companhia. além disso, existem ações bloqueadas na respectiva corretora para lastrear operações de derivativos (nota 11).

VinCulaDaS ao aCorDo De aCioniStaS

ações tipo Quantidade Valor Justo

all américa latina logística S.a. on 4.138.010 20.938

Daleth Participações S.a. on 3.463.589 417

invitel legacy S.a. on 317.311.938 136

Jereissati Participações S.a. on / Pn 177.582.254 310.020

la Fonte telecom S.a. on / Pn 107.564.168 127.524

neoenergia S.a. on 1.301.396.231 3.966.363

telemar Participações S.a. on 192.031.057 7.681

tupy S.a. on 24.510.175 437.507

oFereCiDaS eM Garantia

Petrobras S.a. Pn 29.400.000 294.588



Plano 1 PreVi Futuro Capec PGa Consolidado

CoMPoSiÇão DoS FunDoS 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Fundos de Investimento 96.641.876 97.866.028 2.101.133 1.457.977 106.529 97.286 408.613 369.799 99.258.151 99.791.090

Fundo de Renda Fixa (1) 46.951.284 43.573.638 1.905.006 1.343.305 106.529 97.286 408.613 369.799 49.371.432 45.384.028

BB renda Fixa iV (3) 34.231.787 31.841.842 0 0 0 0 0 0 34.231.787 31.841.842

BB liquidez (3) 12.615.673 11.673.105 0 0 0 0 0 0 12.615.673 11.673.105

BB Maxi (3) 0 0 541.992 1.339.552 0 0 0 0 541.992 1.339.552

BB Maxi liquidez (3) 0 0 1.349.432 0 0 0 0 0 1.349.432 0

BB Capec (3) 0 0 0 0 106.529 97.286 0 0 106.529 97.286

BB PGa (3) 0 0 0 0 0 0 405.613 369.798 405.613 369.798

Demais Fundos rF 103.824 58.691 13.582 3.753 0 0 3.000 0 120.406 62.444

Fundo de Ações 48.292.854 53.100.114 34.828 30.760 0 0 0 0 48.327.682 53.130.874

angra Partners Volt (3) 123.388 0 0 0 0 0 0 0 123.388 0

BB ativa (3) 35.113.211 39.731.555 0 0 0 0 0 0 35.113.211 39.731.555

Carteira livre i (3) 12.730.223 13.061.532 0 0 0 0 0 0 12.730.223 13.061.532

leblon equities 10.842 30.189 0 0 0 0 0 0 10.842 30.189

Small Caps (3) 315.190 276.838 34.828 30.760 0 0 0 0 350.018 307.598

Fundo Multimercado 79.835 0 8.871 0 0 0 0 0 88.706 0

Fundo Índice de Mercado 0 0 20.415 0 0 0 0 0 20.415 0

Fundo de Direitos Creditórios (2) 268.723 268.092 14.213 14.179 0 0 0 0 282.936 282.271

Fundo de Empresas Emergentes 17.471 17.694 0 0 0 0 0 0 17.471 17.694

Fundo de Participações 1.016.347 886.838 117.800 69.733 0 0 0 0 1.134.147 956.571

Global equity Pr 149.788 144.209 16.757 16.140 0 0 0 0 166.545 160.349

Sondas 145.560 76.640 36.390 19.160 0 0 0 0 181.950 95.800

infrabrasil Sênior B 85.874 86.651 0 0 0 0 0 0 85.874 86.651

Brasil Governança Corporativa 75.217 83.553 0 0 0 0 0 0 75.217 83.553

Brasil agronegócios 71.917 58.558 4.572 3.720 0 0 0 0 76.489 62.278

Caixa Barcelona 57.828 36.989 14.457 9.247 0 0 0 0 72.285 46.236

logística Brasil 53.884 54.652 0 0 0 0 0 0 53.884 54.652

Br internacional 50.874 55.964 5.653 6.218 0 0 0 0 56.527 62.182

Demais 325.405 289.622 39.971 15.248 0 0 0 0 365.376 304.870

Fundo Imobiliário 15.362 19.652 0 0 0 0 0 0 15.362 19.652

(1) Plano 1 - 97,3% dos ativos alocados em títulos de responsabilidade do Governo Federal. PreVi Futuro - 99,0% dos ativos alocados em títulos de responsabilidade do Governo Federal. Capec - 77,4% dos ativos alocados em títulos de responsabilidade do Governo Federal. PGa - 94,4% dos ativos alocados em títulos de responsabilidade do Governo Federal.(2) Com aquisição substancial dos riscos e benefícios, conforme classificação da Instrução CVM nº 489, de 14/01/2011.(3) Fundos de investimento exclusivos.

10 funDos De InVestImento



no Fundo de ações exclusivo BB carteira ativa do Plano 1, encontram-se também registradas ações da Litel Participações, que foram avaliadas conforme já detalhado na nota 9.1.

Plano 1 ativo / Passivo ajuste nível de Mensuração

FunDoS De inVeStiMento eXCluSiVoS 2014 2013

Fundo BB Ativa 35.113.211 39.731.555 (5.314.091)

Disponível 1 4

operações Compromissadas 9.892 47.968

ações à vista 31.754.819 37.068.910 (5.314.091)

litel PrB 4.057.928 4.737.012 (679.084) 2

litel on 27.696.876 32.331.881 (4.635.005) 2

litel Pna 15 17 (2) 2

Valores a receber 3.348.724 2.614.744

JCP litel 3.348.724 2.614.744

taxas Diferidas 1 1

Valores a pagar (226) (72)

a PreVi é acionista da Litel, ativo sem liquidez porque não tem ações negociadas em bolsa. Por isso é objeto de precificação pelo método do Fluxo de Caixa Descontado. A Litel é acionista da Valepar juntamente com outros acionis-tas, signatários de acordo de acionistas que, por sua vez, é acionista da Vale. ou seja, a PreVi integra uma estrutura societária que controla a Vale. as ações da Valepar e da Litel não possuem liquidez e seu valor econômico é influenciado pelo ambiente empresarial em que está inserida a Vale.

O prazo considerado para projeção do fluxo de caixa da Litel foi de 30 anos, com taxa de crescimento na perpetuidade medida pela inflação norte-americana (CPI).

o preço da ação da Vale tem enfrentado um período de grande volatilidade nos últimos meses, influenciado pelas incertezas quanto ao ritmo de crescimento da china, prin-cipal comprador de minério de ferro (matéria-prima para fabricação do aço) da Vale e do mundo, e pela dinâmica de definição do preço do minério.

O preço da ação da Vale também tem sofrido forte influên-cia do ambiente macroeconômico brasileiro, ainda com inúmeras incertezas após um período eleitoral bastante conturbado, acrescido dos problemas enfrentados pela Petrobras; o fato da ação da Vale possuir bastante liquidez facilita essas influências.

existe a expectativa de que a volatilidade atual diminua e o ambiente empresarial no qual a Vale está inserida se estabilize.

encontram-se alocadas no Fundo de ações exclusivo BB carteira Livre i, também do Plano 1, ações da cPFL, men-suradas a valor de mercado, e da neoenergia, 521 Partici-pações e invepar (holding que controla empresas do setor de concessões rodoviárias, metroviária e aeroportuária), avaliadas como nível 2 (nota 4.5) da mesma forma que as ações sem cotação em mercado ativo (nota 9.1).



O prazo considerado para projeção do fluxo de caixa da invepar foi o tempo remanescente das concessões, sem renovação. conforme divulgado pela companhia, o prazo médio das concessões é de aproximadamente 22 anos.

Plano 1 ativo / Passivo ajuste nível de Mensuração

FunDoS De inVeStiMento eXCluSiVoS 2014 2013

Fundo BB Carteira Livre I 12.730.223 13.061.532 (331.583)

Disponível 1 4

operações Compromissadas 10.839 9.432

ações à vista 12.714.759 13.052.181 (337.422)

CPFl energia on (*) 5.335.652 5.508.793 (173.141) 1

neoenergia on (*) 4.773.318 4.975.780 (202.462) 2

invepar on (*) 841.304 818.518 22.786 2

invepar Pn (*) 1.739.327 1.692.220 47.107 2

521 Participações on (*) 25.158 56.870 (31.712) 3

Valores a receber 5.839 0 5.839

taxas Diferidas 1 1

Valores a pagar (1.216) (86)

(*) ações vinculadas ao acordo de acionistas.

Os títulos públicos classificados como “Títulos para Nego-ciação” ou “títulos mantidos até o Vencimento” em obser-vância ao artigo 8o da resolução cGPc no 4, de 30/01/2002, estão indicados nos quadros abaixo:

10.1 títulos PARA negoCIAção


2014 2013

Títulos Públicos - Valor de Mercado

lFt - Plano 1 4.177 0 0 0 0 4.177

ltn - Plano 1 2.988 880.961 0 0 0 883.949

ntn-B - Plano 1 0 1.829.797 1.521.773 0 3.203.993 6.555.563

ntn-C - Plano 1 0 4.714 656.313 0 1.049.807 1.710.834

ntn-F - Plano 1 0 358.372 371.794 0 0 730.166

op. Compromissadas - Plano 1 3.767.752 0 0 0 0 3.767.752 13.652.441 11.820.123

lFt - PreVi Futuro 463 0 0 0 0 463

ltn - PreVi Futuro 0 148.821 0 0 0 148.821

ntn-B - PreVi Futuro 0 275.787 277.230 0 474.511 1.027.528

ntn-C - PreVi Futuro 0 0 0 0 16.189 16.189

» Continua



(*) inclui os títulos Públicos Federais registrados na carteira própria.(**) Para fins de simples comparação com os precificados a valor de mercado.


2014 2013

Títulos Públicos - Valor de Mercado

ntn-F - PreVi Futuro 0 22.023 46.929 0 0 68.952

op. Compromissadas - PreVi Futuro 94.569 0 0 0 0 94.569 1.356.522 890.230

ltn - CaPeC 0 41.751 0 0 0 41.751

ntn-B - CaPeC 0 30.083 7.653 0 0 37.736

ntn-F - CaPeC 0 4.004 0 0 0 4.004

op. Compromissadas - CaPeC 13.242 10.801 0 0 0 24.043 107.534 109.959

ltn- PGa 0 101.269 0 0 0 101.269

ntn-B - PGa 17.892 32.057 21.577 0 0 71.526

ntn-F - PGa 0 13.514 59.140 0 0 72.654

op. Compromissadas - PGa 22.784 0 0 0 0 22.784 268.233 241.068

Total (*) 3.923.867 3.753.954 2.962.409 0 4.744.500 15.384.730

Títulos Públicos - Custo Amortizado (**)

lFt - Plano 1 4.177 0 0 0 0 4.177

ltn - Plano 1 2.988 900.534 0 0 0 903.522

ntn-B - Plano 1 0 1.829.704 1.546.098 0 3.218.196 6.593.998

ntn-C - Plano 1 0 4.819 676.881 0 1.087.882 1.769.582

ntn-F - Plano 1 0 364.419 383.129 0 0 747.548

op. Compromissadas - Plano 1 3.767.752 0 0 0 0 3.767.752 13.786.579 12.130.169

lFt - PreVi Futuro 463 0 0 0 0 463

ltn - PreVi Futuro 0 150.103 0 0 0 150.103

ntn-B - PreVi Futuro 0 276.378 275.379 0 451.752 1.003.509

ntn-C - PreVi Futuro 0 0 0 0 15.552 15.552

ntn-F - PreVi Futuro 0 22.218 46.118 0 0 68.336

op. Compromissadas - PreVi Futuro 94.569 0 0 0 0 94.569 1.332.532 918.717

ltn - CaPeC 0 44.157 0 0 0 44.157

ntn-B - CaPeC 0 29.935 7.579 0 0 37.514

ntn-F - CaPeC 0 3.867 0 0 0 3.867

op. Compromissadas - CaPeC 13.242 10.801 0 0 0 24.043 109.581 112.500

ltn- PGa 0 107.243 0 0 0 107.243

ntn-B - PGa 17.635 31.873 21.171 0 0 70.679

ntn-F - PGa 0 13.517 58.068 0 0 71.585

op. Compromissadas - PGa 22.784 0 0 0 0 22.784 272.291 247.312

Total (*) 3.923.610 3.789.568 3.014.423 0 4.773.382 15.500.983

» ContinuaÇão



10.2 títulos mAntIDos AtÉ o VenCImento


2014 2013

Títulos Públicos - Custo Amortizado

ntn-B - Plano 1 0 2.257.069 10.380.218 0 20.413.513 33.050.800

ntn-F - Plano 1 0 260.427 0 0 0 260.427 33.311.227 31.833.315

ntn-B - PreVi Futuro 0 2.413 153.300 0 215.721 371.434

ntn-F - PreVi Futuro 0 165.249 0 0 0 165.249 536.683 509.412

ntn-B - PGa 0 20.551 30.064 0 74.322 124.937

ntn-F - PGa 0 12.452 0 0 0 12.452 137.389 128.736

Total 0 2.718.161 10.563.582 0 20.703.556 33.985.299

Títulos Públicos - Valor de Mercado (*)

ntn-B - Plano 1 0 2.281.239 10.903.006 0 18.157.829 31.342.074

ntn-F - Plano 1 0 260.270 0 0 0 260.270 31.602.344 29.522.621

ntn-B - PreVi Futuro 0 2.539 160.347 0 215.718 378.604

ntn-F - PreVi Futuro 0 165.172 0 0 0 165.172 543.776 509.997

ntn-B - PGa 0 20.651 30.587 0 75.516 126.754

ntn-F - PGa 0 12.513 0 0 0 12.513 139.267 128.445

Total 0 2.742.384 11.093.940 0 18.449.063 32.285.387

(*) Apresentados pelo valor de mercado para fins de simples comparação com os precificados pelo custo amortizado.

Neste exercício, não houve reclassificação de Títulos Públi-cos Federais na categoria “mantidos até o Vencimento”.



Demonstramos abaixo, os títulos Públicos Federais alienados que estavam classificados na categoria “Títulos Mantidos até o Vencimento”. estas alienações foram realizadas simulta-neamente à aquisição de novos títulos da mesma natureza,

com vencimento posterior e em montante igual ou superior ao dos títulos alienados, o que não descaracteriza a intenção da Entidade quando da classificação dos mesmos na referida categoria, conforme a resolução cGPc no 15, de 23/08/2005:

negociação em 2014 alienações aquisições Saldo por negociação

título Vencimento Quantidade (a) título Vencimento Quantidade (B) (B) - (a)

16/01/14 ntn-B 15/08/14 52.228 127.999 ntn-B 15/05/19 54.200 127.999 0

16/01/14 ntn-B 15/08/14 55.000 134.792 ntn-B 15/05/23 58.322 134.794 2

16/01/14 ntn-B 15/08/14 19.000 46.565 ntn-B 15/08/30 20.456 46.566 1

16/01/14 ntn-B 15/08/14 20.000 49.015 ntn-B 15/08/40 22.022 49.017

28.000 68.622 ntn-B 15/08/50 31.196 68.622 2

11/09/14 ntn-B 15/05/17 50.000 128.229 ntn-B 15/05/19 50.410 128.231

50.000 128.229 ntn-B 15/05/23 49.979 128.231 4

04/12/14 ntn-B 15/08/24 100.000 253.732 ntn-B 15/08/40 261.358 659.704

94.035 238.597 ntn-B

65.965 167.374 ntn-B 1

04/12/14 ntn-B 15/08/20 100.000 254.704 ntn-B 15/08/50 101.249 254.705 1

Total 634.228 1.597.858 649.192 1.597.869 11



14/03/13 ntn-B 15/05/13 50.000 116.272 ntn-B 15/08/50 38.557 116.272 0

16/05/13 ntn-B 15/08/14 178.813 430.642 ntn-B 15/08/50 148.056 430.646 4

13/06/13 ntn-B 15/08/14 156.696 375.521 ntn-B 15/08/40 52.272 131.806

ntn-B 15/08/50 96.332 243.715 0

18/07/13 ntn-B 15/08/14 20.408 49.167 ntn-B 15/08/50 19.390 49.169 2

15/08/13 ntn-B 15/08/14 233.853 550.221 ntn-B 15/08/30 123.649 301.759

ntn-B 15/08/50 101.296 248.464 2

12/09/13 ntn-B 15/08/14 67.000 158.630 ntn-B 15/08/30 47.245 113.647

ntn-B 15/08/40 18.569 44.985 2

12/09/13 ntn-B 15/05/15 140.463 340.004 ntn-B 15/08/30 50.780 122.150

ntn-B 15/08/40 89.926 217.855 1

10/10/13 ntn-B 15/08/14 212.196 506.305 ntn-B 15/08/40 105.068 251.809

ntn-B 15/08/50 106.630 254.497 1

12/12/13 ntn-B 15/08/16 226.590 547.974 ntn-B 15/08/22 36.017 84.644

ntn-B 15/08/30 42.214 96.736

ntn-B 15/08/40 81.984 184.477

ntn-B 15/08/50 81.463 182.123 6

Total 1.286.019 3.074.736 1.239.448 3.074.754 18

títulos ntn-B - PlAno 1

títulos ntn-B - PlAno 1





Não houve alienações de Títulos Públicos Federais “Mantidos até o Vencimento”.



13/03/14 ntn-B 15/05/15 8.000 19.795 ntn-B 15/05/19 8.216 19.795 0

Total 8.000 19.795 8.216 19.795 0



Não houve alienações de Títulos Públicos Federais “Mantidos até o Vencimento”.



13/06/13 ntn-B 15/08/14 7.126 17.077 ntn-B 15/08/40 6.773 17.078 1

15/08/13 ntn-B 15/08/14 10.798 25.406 ntn-B 15/08/30 5.590 13.642

ntn-B 15/08/50 4.797 11.766 2

12/09/13 ntn-B 15/05/15 10.000 24.206 ntn-B 15/08/30 5.032 12.104

ntn-B 15/08/40 4.996 12.103 1

14/11/13 ntn-B 15/05/15 19.173 46.930 ntn-B 15/08/22 3.515 8.362

ntn-B 15/08/30 7.409 17.550

ntn-B 15/08/40 1.126 2.661

ntn-B 15/08/50 7.790 18.360 3

12/12/13 ntn-B 15/05/15 8.153 19.599 ntn-B 15/08/22 1.780 4.183

ntn-B 15/08/30 2.099 4.810

ntn-B 15/08/40 2.137 4.809

ntn-B 15/08/50 2.595 5.801 4

Total 55.250 133.218 55.639 133.229 11

títulos ntn-B - PReVI futuRo

títulos ntn-B - PgA

títulos ntn-B - PgA

títulos ntn-B - PReVI futuRo



Justificativas em atendimento ao parágrafo único do Artigo 1º, da resolução cGPc no 15, de 23/08/2005:

estas operações de troca de títulos, já contabilizados pelo custo amortizado, foram realizadas em leilões de permuta do tesouro nacional pelos motivos abaixo:

• Mitigação do risco de reinvestimento dos ativos de renda fixa.

• Adequação do prazo dos Títulos Públicos Federais ao fluxo de caixa de longo prazo da PREVI, de acordo com

as necessidades de caixa apontadas pela gestão de ativos e passivos.

• Redução do risco de descasamento de indexadores, me-diante investimentos em ativos com alta correlação com o indexador do passivo atuarial.

o plano capec não possui títulos marcados nesta categoria.

A Entidade possui capacidade financeira e a intenção de manter esses títulos até os respectivos vencimentos, conforme atestado pelas Diretorias de investimento, Planejamento e seguridade.

11 DeRIVAtIVos

11.1 Plano 1O instrumento financeiro derivativo utilizado pela PREVI é uma estrutura denominada zero-cost collar, que consiste na compra de opções de venda (puts) e na venda de op-ções de compra (calls) do mesmo índice, sem desembolso para a PreVi, e com preços de exercícios (strikes) diferen-tes. o valor justo destes instrumentos é determinado pelo modelo de precificação de mercado observável (por meio de provedores de informações) e amplamente utilizado pelos participantes de mercado para mensuração de ins-trumentos similares.

Para a precificação de opções sobre os índices Ibovespa e iBrX-50, cujo mercado é pequeno e ilíquido, foi desenvolvida

metodologia própria baseada na observação do mercado norte-americano, bem mais desenvolvido que o mercado brasileiro. Dessa forma, para o cálculo do valor justo de tais opções, estima-se uma superfície de volatilidade para o ibovespa e para o iBrX-50 a partir de suas volatilidades his-tóricas, as quais são aplicadas, juntamente com os demais parâmetros já conhecidos, ao modelo de precificação de opções Black & scholes.

Ao se aplicar o teste de efetividade às operações, obteve-se um resultado dentro do intervalo de 80% a 125%, o que comprova que a finalidade de proteção está sendo atingida, conforme preceitua a Política de investimentos do Plano 1.

Put Call

operação Data operação

Pontos do

Índice Vencimento Strike

(1)

Qtde. de Contratosnocional

(4)Strike

(1)

Qtde. de Contratosnocional

(4)Bovespa (2)

BM&F Flex (3)

Bovespa (2)

BM&F Flex (3)

opções sobre iBrX-50 04 e 05/12/2013 8.612 01/12/15 8.600 8.700 7.850 67.510 11.200 6.700 6.020 67.424

opções sobre iBrX-50 18/12/13 8.511 01/12/15 8.100 9.260 8.333 67.497 11.100 6.760 6.081 67.499

opções sobre ibovespa 22/10/14 52.290 13/10/16 46.000 4.520 10.700 492.200 75.000 2.770 6.560 492.000

22.480 26.883 627.207 16.230 18.661 626.923

Resumo DAs oPeRAçÕes Com DeRIVAtIVos

(1) Valor do exercício da opção no vencimento (pontos do índice).(2) Cada ponto do índice equivale a r$ 1,00 em cada contrato.(3) Cada ponto do índice equivale a r$ 10,00 em cada contrato.(4) representa o ativo subjacente a ser protegido. Valores totais da Put e da Call no zero-cost collar tendem a uma equivalência.



a análise de sensibilidade sobre os derivativos em car-teira da PreVi é realizada apurando-se o resultado de tais operações levadas até os seus respectivos vencimen-tos, a partir de choques aplicados sobre o ativo-objeto. atualmente, a PreVi conta com opções (calls e puts) sobre os índices ibovespa e iBrX-50 em sua carteira. Des-ta forma, para elaboração da análise de sensibilidade, foram aplicados choques de 10% e 25% nas variações acumuladas dos ativos-objetos (os índices ibovespa e iBrX-50) até os vencimentos das operações. o resultado é apresentado abaixo:

12 InVestImentos ImoBIlIÁRIos

os ativos deste segmento, pertencentes em sua quase tota-lidade ao Plano 1, somaram r$ 9.654.437 (r$ 9.217.056, em 2013) no consolidado.

Choques

anÁliSe De SenSiBiliDaDe - DeriVatiVoS -25% -10% 10% 25%

opções sobre o Índice iBrX 50 346.492 115.625 929 929

opções sobre ibovespa 103.224 (5) (5) (5)

Total 449.716 115.619 923 923

Valor JuSto DoS DeriVatiVoS (1) 2014 2013

ATIVO

investimentos - Put 199.590 118.978

Custo 99.388 93.042

Variação acumulada (ao valor justo) 100.202 25.936

PASSIVO

investimentos - Call (81.900) (152.336)

Custo (91.561) (94.945)

Variação acumulada (ao valor justo) 9.661 (57.391)

Total 117.690 (33.358)

Em 31/12/2014, os valores justos dos Instrumentos finan-ceiros derivativos foram reconhecidos contabilmente no Balanço Patrimonial conforme quadro abaixo:

(1) efeito no resultado foi de r$ 151.004, conforme nota 23.2 (r$ 79.698, em 2013).

eVoluÇão DoS inVeStiMentoS iMoBiliÁrioS

2013 aquisição alienação reavaliação Depreciação incorporação de Custo transferência a receber

Compra/ Venda a

prazo2014

Plan

o 1

Edificações para Renda 4.849.837 418 (199.158) 326.270 (68.235) 42.464 58.856 604 0 5.011.056

imóveis em Construção 710.981 0 0 0 0 175.499 (1) (58.856) 0 0 827.624

uso Próprio 162.322 0 0 3.027 (1.522) 0 0 (10) 0 163.817

locadas a Patrocinadores 201.443 0 (42.195) 29.086 (3.560) 0 0 (251) 0 184.523

Shopping Centers 2.942.965 0 (37.250) 282.291 (53.328) 26.810 0 150 0 3.161.638

Complexo Hoteleiro 2.576 0 0 0 0 0 0 1.288 0 3.864

Complexo Hospitalar 167.544 0 0 0 (1.822) 0 0 78 0 165.800

Direitos de alienação 3.377 0 0 0 0 0 0 0 (3.251) 126

outros investimentos 77.461 0 0 0 0 0 0 0 (69.585) 7.876

Subtotal 9.118.506 418 (278.603) 640.674 (128.467) 244.773 0 1.859 (72.836) 9.526.324

PREV

I Fut

uro imóveis em

Construção 34.345 0 0 0 0 4.451 (2) 0 0 0 38.796

Shopping Centers 63.491 20.727 0 5.074 (1.832) 1.857 0 0 0 89.317

outros investimentos 714 0 0 0 0 0 0 0 (714) 0

Subtotal 98.550 20.727 0 5.074 (1.832) 6.308 0 0 (714) 128.113

CONSOLIDADO 9.217.056 21.145 (278.603) 645.748 (130.299) 251.081 0 1.859 (73.550) 9.654.437

(1) torre Matarazzo, torre Parque Cidade, Shopping Parque da Cidade e Shopping iguatemi esplanada. (2) torre Parque Cidade e Shopping Parque da Cidade.



Dos imóveis que compõem a carteira da PreVi, 36 foram reavaliados em 2014 com base em laudos de empresas especializadas, o que gerou variação patrimonial positiva na carteira de r$ 645.748, conforme quadros a seguir:

iMóVeiS reaValiaDoS Por ClaSSe

Classe reavaliação Valor Contábil (*) ajuste

Edificações Locadas à Patrocinadora 184.261 155.175 0 29.086

Edificações Locadas a Terceiros 3.738.289 3.412.271 (252) 326.270

Participações em Shopping Center 1.925.546 1.638.739 (558) 287.365

Edificações para Uso Próprio 164.782 161.755 0 3.027

Total 6.012.878 5.367.940 (810) 645.748

(*) Depreciação entre reavaliações dos imóveis destinados à venda. reavaliação a cada 6 meses.

iMóVeiS reaValiaDoS no eXerCÍCio

empreendimento imóvel reavaliação Valor Contábil

(**) ajuste Data do laudo

empresa (*) avaliadora

Água Branca av. Francisco Matarazzo, 1400 - São Paulo (SP) 314.250 283.595 30.655 2/12 16

ansarah av. Paulista, 2163 - São Paulo (SP) 131.660 108.744 22.916 20/8 7

BB laranjeiras rua das laranjeiras 475 - rio de Janeiro (rJ) 3.000 2.808 192 10/2 14

Birmann 21 av. das nações unidas, 7221 - São Paulo (SP) 396.900 358.958 37.942 17/10 6

Candelária rua da Candelária, 65 - rio de Janeiro (rJ) 122.979 89.538 33.441 18/3 14

Centenário Plaza rua Flórida, 1970 - São Paulo (SP) 83.807 74.229 9.578 15/10 5

Centro empresarial Mourisco Praia de Botafogo, 501 - rio de Janeiro (rJ) 357.185 350.623 6.562 8/8 14

Crystal Tower alameda Mamoré, 989 - São Paulo (SP) 133.775 128.041 5.734 5/12 5

eco Berrini av. engenheiro luiz Carlos Berrini, 1376 São Paulo (SP) 773.830 743.259 30.571 15/5 9

Galpão Presidente Dutra rod.Presidente Dutra, Km 229 - São Paulo (SP) 82.825 73.835 8.990 19/11 3

Mário Bhering rua da Quitanda, 196 - rio de Janeiro (rJ) 4.560 3.117 1.443 18/3 14

Marques dos reis Praça Pio X, 54 - rio de Janeiro (rJ) 133.483 117.705 15.778 1/4 12

Metrô tatuapé rua Domingos agostin, 91 - São Paulo (SP) 404.550 332.627 71.923 15/1 5

Metrô tatuapé (***) rua Domingos agostin, 91 - São Paulo (SP) 21.292 17.506 3.786 15/1 5

Morumbi Office Tower av. roque Petroni Júnior, 999 - São Paulo (SP) 112.544 106.003 6.541 22/5 4

Morumbi Square av. Chucri Zaidan, 80 - São Paulo (SP) 31.400 29.950 (250) 1.700 22/4 e 13/10 16 e 7

norteshopping av. Suburbana, 5474 - rio de Janeiro (rJ) 167.500 133.358 34.142 24/7 1

norteshopping expansão av. Suburbana, 5474 - rio de Janeiro (rJ) 253.400 210.274 43.126 23/7 1

Parque Cidade torre a CnD Setor Comercial Sul, 9 - Brasília (DF) 306.927 286.105 20.822 3/2 13

Parque Cidade torre C CnD SCS - B, Quadra 9, bloco a, 1 Brasília (DF) 305.869 276.946 28.923 3/2 13

Plaza Centenário av. das nacões unidas, 12995 - São Paulo (SP) 387.661 321.360 66.301 22/5 10

residencial Jardim Guedala 132B (****)

rua eugênio Betarello, 55 apt 132 – bloco B - São Paulo (SP) 540 0 540 20/5 6

residencial Jardim Guedala 32a (****)

rua eugênio Betarello, 55 apt 32 – bloco a - São Paulo (SP) 540 0 540 20/5 6

» Continua



iMóVeiS reaValiaDoS no eXerCÍCio

empreendimento imóvel reavaliação Valor Contábil

(**) ajuste Data do laudo

empresa (*) avaliadora

residencial Jardim Guedala ii (****)

rua eugênio Betarello, 55 apt 74 – bloco a - São Paulo (SP) 520 514 (1) 7 4/4 e

1/10 8

residencial leopoldo Pereira (****)

rua leopoldo Pereira, 45 apt 203 - Belo Horizonte (MG) 191 172 (1) 20 14/4 e

24/10 12 e 2

rio Branco 1 av. rio Branco, 1 - rio de Janeiro (rJ) 111.495 109.783 1.712 23/6 3

rio Metropolitan av. república do Chile, 500 - rio de Janeiro (rJ) 135.035 120.785 14.250 15/4 11

São luiz bloco i av. Juscelino Kubitscheck, 1830 - São Paulo (SP) 46.648 44.474 2.174 6/3 4

São luiz bloco iii av. Juscelino Kubitscheck, 1830 - São Paulo (SP) 55.792 53.371 2.421 6/3 4

Shopping aBC av. Pereira Barreto, 42 - Santo andré (SP) 536.668 521.857 14.811 15/7 5

Shopping aBC (***) av. Pereira Barreto, 42 - Santo andré (SP) 46.653 45.365 1.288 15/7 5

Shopping Barra av. Centenário, 2992 - Salvador (Ba) 114.465 75.185 39.280 13/11 1

Shopping Curitiba rua Brigadeiro Franco, 2300 - Curitiba (Pr) 159.328 124.555 34.773 25/8 3

Shopping leste aricanduva av. aricanduva, 5555 - São Paulo (SP) 124.200 109.760 (558) 14.998 25/3 e 25/9 15

Shopping Vitória av. américo Buaiz, 200, Vitória (eS) 97.490 68.252 29.238 16/6 1

teleporto av. Presidente Vargas, 3131 - rio de Janeiro (rJ) 53.916 45.286 8.630 15/1 11

Total Consolidado 6.012.878 5.367.940 (810) 645.748

» ContinuaÇão

(*) empresas responsáveis pelos laudos de avaliação: 1 - Fide Serviços de engenharia e Consultoria ltda 2 - elo engenharia Comércio e Construções ltda - ePP 3 - Prime Yield Consultoria e avaliação Patrimonial ltda 4 - anexxa - engenharia, Consultoria e Comércio ltda Me 5 - Predictor avaliações Patrimoniais e Consultoria ltda 6 - avalibens engenharia e avaliação Patrimonial ltda 7 - Câmara de Consultores associados ltda 8 - WG Barboza Construções Ltda - ME 9 - Dworking Assessoria em Patrimônio Ltda 10 - Adviser Consultores de Propriedade Ltda 11 - TCA Tonelli Assessoria e Arquitetura Ltda 12 - Praxis avaliação Patrimonial ltda 13 - CMP - Construtora Marcelino Porto ltda 14 - analítica engenharia de avaliações ltda 15 - Gaiga engenharia e Consultoria 16 - exata Perícias e avaliações ltda(**) Depreciação entre reavaliações dos imóveis destinados à venda. reavaliação a cada 6 meses. (***) imóvel pertencente à Carteira imobiliária do Plano PreVi Futuro. (****) Devolvidos ou retomados.

eMPreenDiMentoS alienaDoS imóvel Valor Justo Valor de Venda resultado

Hiper extra itaim r. João Cachoeira, 899 - itaim Bibi - São Paulo (SP) 26.372 29.500 3.128

Ponteio lar Shopping Br-356, 2500 - Santa lúcia - Belo Horizonte (MG) 37.250 37.830 580

residencial arrematado r. eugênio Bettarello, 554 ap 41 - Butantã - São Paulo (SP) 570 600 30

residencial arrematado rua Miguel de lima, 32 - Pilares - rio de Janeiro (rJ) 171 200 29

residencial av. intendente Magalhães, 237 casa 29 - Madureira - rio de Janeiro (rJ) 72 72 0

São luiz Gonzaga av. Paulista, 2.300 - pavs 4º a 12º - Bela Vista - São Paulo (SP) 214.168 188.500 (25.668)

Total Consolidado 278.603 256.702 (21.901)

as provisões para perdas e para liquidação duvidosa deste segmento somaram r$ 167.485, conforme quadro a seguir:

ProViSão Para DeVeDoreS DuViDoSoS 2013 2014

Dívidas de Garantia Mínima 35.599Provisões reversões

36.444

Dívidas de locação 109.888 131.041

Total 145.487 26.235 (4.237) 167.485



13 emPRÉstImos e fInAnCIAmentos ImoBIlIÁRIos

as operações com Participantes são realizadas somente com os Planos de Benefícios 1 e PreVi Futuro e são assim demonstradas:

Plano 1 PreVi Futuro Consolidado

eMPrÉStiMoS e FinanCiaMentoS iMoBiliÁrioS 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Empréstimos 4.495.190 4.051.580 601.776 476.038 5.096.966 4.527.618

empréstimos Simples 4.511.369 4.064.750 606.457 479.944 5.117.826 4.544.694

(Provisão para Devedores Duvidosos) (16.179) (13.170) (4.681) (3.906) (20.860) (17.076)

Financiamentos Imobiliários 1.231.298 1.335.177 23.877 19.926 1.255.175 1.355.103

Financiamentos 3.189.022 3.143.404 23.877 19.926 3.212.899 3.163.330

(Provisão para Devedores Duvidosos) (1.957.724) (1.808.227) 0 0 (1.957.724) (1.808.227)

Total 5.726.488 5.386.757 625.653 495.964 6.352.141 5.882.721

Descrição empréstimos

Plano 1 PreVi Futuro

Modalidades eS rotativo Série 12 eS Finimob (1) eS reingresso eS rotativo Série 12

Prestações (2) 120 meses 72 meses

taxa de administração 0,1% 0,2%

limite de Concessão

r$ 145 mil r$ 40 mil

a prestação mensal deverá ser igual ou inferior à menor das margens consignáveis, de 30% ou de 70%, calculadas mensalmente com base nas verbas de proventos/benefícios e de consignações que transitam pela folha de paga-mento, deduzidas, inclusive, as parcelas de PaS, adiantamentos do Banco do Brasil e quaisquer prestações de verbas consideradas no cálculo que estejam suspensas ou pendentes.

Funcionários Ativos: não poderá ser superior à reserva líquida individual com a qual poderá ser liquidado o saldo devedor do eS em caso de desligamento do Plano de Benefícios.Autopatrocinados ou em licença-interesse: menor valor da margem consignável de 30%, calculada sobre o salário-de-participação e sobre a renda comprovada.Pensionistas: o teto para contratação do empréstimo simples é rateado proporcionalmente entre todos os pensionistas de uma mesma matrícula. no caso de grupos familiares, apenas o titular de cada grupo pode solicitar o empréstimo e fica limitado à sua parte no rateio e ao permitido pela margem consignável.

reajustes das Mensalidades uma vez ao ano pelo índice de atualização monetária do contrato, acumulado nos 12 meses anteriores ao mês da cobrança da prestação reajustada.

encargosinPC + 5% a.a.

ioF: 1,4965% + 0,38% sobre novos valores (concessão ou renovação: sobre o valor a ser disponibilizado).

13.1 emPRÉstImos sImPles o empréstimo simples está disponível para participantes e assistidos que estejam em dia com as contribuições e obrigações para com a PreVi e que já tenham o seu termo de adesão cadastrado.

(1) Exclusivo para quitação de saldo devedor do financiamento imobiliário com recursos próprios ou do FGTS. (2) De acordo com a faixa etária.



13.2 fInAnCIAmentos ImoBIlIÁRIosLinha de crédito disponível para a aquisição de imóvel resi-dencial pelos participantes e assistidos.

A maior parte da inadimplência da carteira de financiamentos imobiliários vinculada ao Plano 1 refere-se aos contratos de mu-tuários desligados do Banco do Brasil a partir da instituição dos planos de demissões incentivadas e corresponde, atualmente, a aproximadamente 70,0% da quantidade de contratos inadim-plidos. o índice de inadimplência da carteira de Financiamen-tos imobiliários, posição de dezembro de 2014, excluídos os contratos firmados ou repactuados até 2006, é de 0,34%.

a PreVi implementou medidas para cobrança extrajudicial e judicial com vistas à recuperação dos créditos inadimplidos. em relação ao Plano 1, dos 20.193 contratos “em ser”, 4.850 possuem prestações em atraso há mais de 90 dias (posição dezembro de 2014). A maior parte desses contratos (78,55%) está em fase de cobrança judicial.

13.2.2PREVIFuturoForam liquidados 14 contratos com recursos próprios no valor de r$ 1.388. não existe registro de Provisão para Deve-dores Duvidosos.

ConCeSSÕeS 2014 2013

Qtde. Valor Qtde. Valor

Plano 1 40.401 808.583 53.657 874.269

PreVi Futuro 50.852 267.499 43.981 184.488

Total 91.253 1.076.082 97.638 1.058.757

ConCeSSÕeS 2014 2013

Qtde. Valor Qtde. Valor

Plano 1 380 88.309 502 110.931

PreVi Futuro 30 6.099 20 3.895

Total 410 94.408 522 114.826

Descrição Financiamentos imobiliários


Prestações 36 a 240 meses

encargos inPC + 5%a.a.

taxa de administração r$ 19,00 por mês, revista periodicamente.

Garantia Alienação fiduciária do imóvel.

Seguro do imóvel 0,06196% sobre o valor de avaliação do imóvel, cobrado anualmente junto com uma das prestações durante todo o prazo de financiamento.

liquidação Com recursos próprios, empréstimo Simples - eS-Finimob ou ainda com recursos de terceiros pela operação com interveniente Quitante.

Concessão: limites e Condições

até 100% do valor de avaliação do imóvel.

Prestação Máxima inicial: até 25% da renda bruta / benefício bruto ou margem consignável de 70%, o que for menor.

imóveis residenciais, novos ou usados, de alvenaria e em boas condições de conservação. os imóveis precisam estar situados em regiões urbanas, com obras concluídas e devidamente averbados no registro de imóveis. tam-bém é necessário que a situação documental esteja regular, sem gravames ou ônus reais.

Limitação: idade do participante + o prazo de financiamento não pode ultrapassar 80 anos.

Utilização de recursos do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço − FGTS (conta vinculada) para complemento do valor de compra do imóvel no ato da concessão do financiamento, observadas as regras do Sistema Financeiro de Habitação (SFH).

13.2.1Plano1em 2014, foram efetivadas 1.566 liquidações antecipadas. Dessas liquidações, 37 participantes utilizaram recursos do FGts, no montante de r$ 3.377. as liquidações com recursos próprios dos mutuários totalizaram r$ 73.579. os contra-tos liquidados com recursos próprios abrangem aqueles liquidados em recuperação de crédito, por Devolução de Reserva − DR / Devolução de Reserva Matemática − DRM e substituição de Garantia. consideradas as modalidades Fundo de Quitação por morte – FQm, Fim de Prazo e Fundo de Liquidez – FL, foram liquidados 754 contratos.



14 PeRmAnente

DeSCriÇão 2013 aquisição Baixa Depreciação / amortização 2014

Móveis e utensílios 1.056 754 (8) (31) 1.771

Máquinas e equipamentos 68 2 0 (23) 47

Computadores e Periféricos 8.685 6.209 (3.758) (565) 10.571

obras de arte 82 0 0 0 82

intangível 10.668 3.735 (109) (2.863) 11.431

Software 8.337 2.476 (109) (2.863) 7.841

Projetos 2.331 1.259 0 0 3.590

Total 20.559 10.700 (3.875) (3.482) 23.902


inVeStiMentoS Por SeGMento 2014 2013 2014 2013

renda Fixa 33,6% 30,3% 51,5% 46,3%

renda Variável 56,1% 60,3% 32,8% 38,8%

investimentos estruturados 0,7% 0,6% 2,1% 1,6%

investimentos no exterior 0,1% 0 0,2% 0

investimentos imobiliários 5,9% 5,5% 2,3% 2,2%

operações com Participantes 3,5% 3,3% 11,1% 11,1%

Derivativos 0,1% 0 0 0

Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%

15 ComPosIção Dos AtIVos e AnÁlIse De sensIBIlIDADe

15.1 AloCAção PoR segmentoComposição dos ativos quanto à alocação de recursos con-forme a resolução no 3.792 do conselho monetário nacional - cmn, de 24/09/2009.



o Plano de enquadramento aprovado pelo voto do Banco central do Brasil - Bc no 258, de 15/09/2004, e pelo voto cmn no 105, de 24/11/2004, previa seu vencimento em 31/12/2014. Desde novembro de 2013, e durante 2014, a PreVi mantém entendimentos com a Previc a respeito da melhor forma de tratar o assunto, não tendo havido ainda uma conclusão até a data de aprovação destas Demons-trações contábeis.

DeSenQuaDraMentoS

Plano 1


as aplicações cujo emissor seja cia. aberta com registro na CVM não podem exceder o limite de 10% dos recursos de cada Plano de Benefício (artigo 41, inciso iii, alínea b).

Vale S.a.(Participação direta e por intermédio da litel Participações S.a.) 20,25%

CaPeC


a eFPC deve observar, em relação aos recursos de cada Plano, o limite de 20% se o emissor for instituição Financeira autorizada a funcionar pelo Bacen (artigo 41, inciso ii).

Banco BtG Pactual S.a. 20,14%

entidade

limites de Concentração por emissor

o total das aplicações de uma mesma companhia não pode exceder 25% do respectivo capital total ou capital votante (artigo 42).

capital total (inciso i)

capital votante (inciso ii)

521 Participações S.a. 100,00% 100,00%

Centrais elétricas Santa Catarina S.a. (*) 33,11%

CPFl energia S.a. 30,04% 30,04%

Fiago Participações S.a. 51,89% 51,89%

invepar investimentos Participações infra estrutura S.a. 25,56% (*)

neoenergia S.a. 49,01% 49,01%

Sauipe S.a. 100,00% 100,00%

tupy S.a. 27,79% 27,79%

no caso da Carteira de Fundos de investimento estruturados, o total das aplicações em um mesmo Fundo não pode exceder 25% do Patrimômio líquido do Fundo (artigo 42, inciso iV, alínea b).

Fundo de investimento imobiliário Panamby 31,40%

(*) não existe desenquadramento nessa participação



15.2 AnÁlIse De sensIBIlIDADe

15.2.1CarteiradeRendaFixaa análise de sensibilidade do segmento de renda Fixa para os fatores de risco do mercado utilizou o cenário de aplica-ção de choque de crescimento nas curvas de juros pré-fixa-do e cupom de inflação (IPCA e IGP-M).

16 tRAnsAçÕes entRe PARtes RelACIonADAs

sumário das transações com o Patrocinador:

CHoQueS no SeGMento De renDa FiXa

PlanoS 100 pontos-base 200 pontos-base

Plano 1 692.776 1.320.559

PreVi Futuro 98.618 188.118

Capec 6.217 12.173

PGa 3.591 7.021

15.2.2CarteiradeRendaVariávela metodologia para análise de sensibilidade de riscos de mer-cado do segmento de renda Variável consiste na aplicação de choques de 10% e 25% ao índice IBrX, que é o benchmark adotado, levando-se em consideração a variação do portfólio em relação ao referido índice, mensurada pelo seu beta.

CHoQueS no SeGMento De renDa VariÁVel

PlanoS ∆ 10% ∆ 25%

Plano 1 4.733.839 11.834.598

PreVi Futuro 178.352 445.880

PGa 13.687 34.218

Consolidado

SuMÁrio 2014 2013

ATIVOS

Depósito à vista 212 137

Créditos Privados e Depósitos (nota 08) 3.574.165 2.825.832

CDB (nota 08) 735.920 654.004

operações Compromissadas (*) 0 11.677

letras Financeiras 2.838.245 2.160.151

ações à vista (nota 09) 7.505.774 7.626.173

locadas a Patrocinador 184.523 201.443

PASSIVOS (nota 17)

Contrato PreVi X BB - 24/12/1997 13.687.582 13.663.084

(Provisões Matemáticas a Constituir) - Grupo Pré-67 (13.673.833) (13.663.084)

Contribuições amortizantes - Grupo especial 1.071.445 1.056.555

(Provisões Matemáticas a Constituir) - Grupo especial (1.071.445) (1.056.555)

Paridade - acordo 2006 118.889 172.124

utilização Superávit 2010 - Patrocinador 8.155.243 7.794.154

DESPESAS

Contrato PreVi X BB - 24/12/1997 1.506.495 1.364.131

Contribuições amortizantes - Grupo especial 117.043 105.268

» Continua



Consolidado

SuMÁrio 2014 2013

Paridade - acordo 2006 15.182 78.060

utilização Superávit 2010 - Patrocinador 874.309 666.452

Custódia Financeira - Contrato PreVi x BB - Dimec 850 850

RECEITAS

CDB 81.916 55.733

operações Compromissadas 282 38.380

Debêntures não-Conversíveis 134.417 31.461

letras Financeiras 279.969 207.910

ações - Dividendos e JCP 509.988 713.541

imóveis locados à Patrocinadora 21.068 22.657

Contrato BB x PreVi (53,6883529%) 1.542.549 1.503.091

Contribuições amortizantes - Grupo especial 110.017 106.128

(*) operações lastreadas por títulos públicos.

» ContinuaÇão

inForMaÇÕeS aDiCionaiS tipo Data Compra taxa Média negociada Vencimento Qtde. Pu Valor

Plan

o 1 Banco do Brasil S.a.

CDB 27/03/09 115 CDi (percentual) 20/03/15 360.000 1 360.000

letra Financeira 30/03/14 108,5 CDi (percentual) 30/03/16 280 1.000 280.000

letra Financeira 15/06/12 5,53 iPCa + taxa a.a. 15/06/18 450 1.000 450.000

letra Financeira 15/05/14 8,08 iPCa + taxa a.a. 16/05/22 720 500 360.000

letra Financeira 28/09/12 10,51 Pré a.a. 252 eX Du 02/07/18 1.000 1.000 1.000.000

Total 2.450.000

PREV

I Fut

uro

Banco do Brasil S.a.

CDB 27/03/09 115 CDi (percentual) 20/03/15 40.000 1 40.000


letra Financeira 15/05/14 8,08 iPCa + taxa a.a. 16/05/22 80 500 40.000

Total 120.000

PGA Banco do Brasil S.a.

letra Financeira 30/03/10 108,5 CDi (percentual) 30/03/16 20 1.000 20.000


Total 30.000

também são consideradas transações entre partes relacionadas as operações com participantes detalhadas na nota 13.

a PreVi utiliza o Banco do Brasil s.a., que é devidamente credenciado na cVm, para atuar como agente custodiante e responsável pelo fluxo de pagamentos e recebimentos relativos às operações de renda fixa e variável.



a BB DtVm administra fundos de investimentos exclusivos para a PreVi na ordem de r$ 97.160.590, em dezembro de 2014 (r$ 98.177.235 em 2013), o que representa quase a totalidade dos fundos de investimento exclusivos mencionados na nota 10.

a taxa de administração cobrada pela BB DtVm nos fundos de investimento exclusivos de renda fixa é de 0,035% a.a. sobre o patrimônio do respectivo fundo e de r$ 450 a.a. para cada um dos fundos de renda Variável (BB ativa e carteira Livre i).

17 eXIgíVel oPeRACIonAl

reMuneraÇão MenSal PaGa aoS FunCionÁrioS e À aDMiniStraÇão Da PreVi (em reais) 2014 2013

Menor Salário 1.529,15 1.440,56

Maior Salário 28.370,76 26.148,17

Salário Médio 10.166,68 9.349,99

Dirigentes

Presidente 55.842,38 52.607,05

Diretor 47.327,56 44.585,55

Conselheiros (*)

Conselho Deliberativo 13.960,60 13.151,76

Conselho Fiscal 11.168,48 10.521,41

Conselhos Consultivos Plano 1 e PreVi Futuro 0 0

(*) Conselheiros suplentes recebem 50% da remuneração dos conselheiros titulares.

Plano 1 PreVi Futuro Capec PGa ajustes Consolidado

eXiGÍVel oPeraCional 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Gestão Previdencial 24.521.134 24.165.098 2.555 3.076 35.559 36.406 0 0 (3.532) (3.219) 24.555.716 24.201.361

Benefícios a Pagar 1.414.340 1.377.966 1.915 2.359 35.559 36.406 0 0 (3.532) (3.219) 1.448.282 1.413.512

retenções a recolher 72.953 100.569 603 684 0 0 0 0 0 0 73.556 101.253

recursos antecipados 14.877.917 14.891.763 0 0 0 0 0 0 0 0 14.877.917 14.891.763

Contrato PreVi X BB - de 24/12/97 13.687.583 13.663.084 0 0 0 0 0 0 0 0 13.687.583 13.663.084

Paridade - acordo 2006 118.889 172.124 0 0 0 0 0 0 0 0 118.889 172.124

Contribuição amortizante - Grupo especial 1.071.445 1.056.555 0 0 0 0 0 0 0 0 1.071.445 1.056.555

outras exigibilidades 8.155.924 7.794.800 37 33 0 0 0 0 0 0 8.155.961 7.794.833

utiliz. Superávit 2010 - Patrocinadores 8.155.242 7.794.154 0 0 0 0 0 0 0 0 8.155.242 7.794.154

Demais 682 646 37 33 0 0 0 0 0 0 719 679

Gestão Administrativa 0 0 0 0 0 0 9.224 7.836 (1.289) (1.293) 7.935 6.543

Investimentos 116.235 196.592 1.933 3.015 49 45 93 0 (16.742) (15.183) 101.568 184.469

Total 24.637.369 24.361.690 4.488 6.091 35.608 36.451 9.317 7.836 (21.563) (19.695) 24.665.219 24.392.373



o grupo Passivo exigível operacional está subdividido nas Gestões Previdencial e administrativa e em investimentos, e as-sinala as obrigações decorrentes das operações da PreVi, com destaque para os registros na Gestão Previdencial do Plano 1:

17.1 ContRAto BB X PReVI – grupo Pré-67, PARIDADe – ACoRDo 2006 e ContRIBuIção AmoRtIzAnte – gRuPo esPeCIAl

MoViMentaÇão 2013 atualizações (1) Contribuições antecipadas

transferências pelo Fundo Paridade 2014

Contrato BB x PreVi 97 (2) 13.663.084 1.506.495 (1.542.549) 60.553 13.687.583

(Provisões Matemáticas a Constituir) (2) (13.663.084) (13.673.833)

Contrib. amortizante - Grupo especial (3) 1.056.555 117.043 (110.017) 7.864 1.071.445

(Provisões Matemáticas a Constituir) (3) (1.056.555) (1.071.445)

Paridade - acordo 2006 172.124 15.182 0 (68.417) 118.889

utiliZaÇão Do SuPerÁVit - 2010 2013 atualizações (1) utilizações 2014

Patrocinadores 7.794.154 874.309 (513.221) (2) 8.155.242

ativos 1.310.192 143.820 (126.922) 1.327.090

Total 9.104.346 1.018.129 (640.143) 9.482.332

(1) inPC + 5% a.a. (2) Contrato firmado entre Banco do Brasil e PREVI em 24/12/1997, aditado em 09/02/1998.(3) Contrato firmado entre Banco do Brasil e PREVI em 31/12/2012.

(1) inPC + 5% a.a. (2) Contribuições patronais.

17.2 utIlIzAção Do suPeRÁVIt 2010em 16/02/2011, foi autorizada a utilização do superávit acumulado em 2010, que implementou o Benefício especial Temporário – BET e que correspondia a 20% do comple-mento PreVi ou da renda mensal Vitalícia para aposen-tados e pensionistas. esse benefício vigorou até 2013 e os

valores correspondentes aos patrocinadores (parágrafo 3º, do artigo 89) e aos participantes da ativa (artigo 91) foram registrados na rubrica Utilização de superávit – 2010 (patro-cinadores e participantes ativos, respectivamente). em 2014, a movimentação dessas rubricas registrou:

18 eXIgíVel ContIngenCIAl

A PREVI classifica a faixa de risco de perda em cada um dos objetos (pedido a ser apreciado pelo juiz) contidos nos processos em que a entidade é parte.

FaiXa De riSCo Quantidade de objetos

Provável 11.565

Possível 25.519

remota 37.669

Total 74.753

cada um dos objetos corresponde a pedido efetuado pela parte autora em processo judicial movido em face da PreVi. os critérios utilizados pela entidade para mensurar o valor correspondente a cada um desses objetos leva em conta as fases do respectivo processo:

a) conhecimento: o valor do objeto é obtido por meio da liquida-ção prévia dos pedidos, cujos cálculos são elaborados de acordo com a natureza do objeto da demanda judicial e da jurispru-dência dos tribunais, permanecendo inalterada até que alguma decisão judicial venha a alterar o cenário do desfecho da lide; e

b) execução: o valor do objeto é obtido considerando o “valor da execução” em lugar das estimativas feitas na fase de conhecimento.



18.1 ContIngÊnCIAs – PeRDA PRoVÁVelas provisões decorrentes dos objetos com chance de perda provável, ou seja, aqueles que a PreVi entende que provavel-mente terão decisões contrárias à sua tese e provavelmente

gerarão desembolsos futuros, estão apresentadas no quadro a seguir, o qual demonstra a composição das provisões con-tingenciais relativas aos Planos de Benefícios e ao PGa.

eVoluÇão DaS ContinGÊnCiaS Gestão Previdencial investimentos (2) Gestão administrativa total

Plano 1 PreVi Futuro Capec Consolidado

2013 1.543.958 270 16.363 1.560.591 49.638 104.874 3.399 1.718.502

Provisões adicionais - novos Processos 1.728 96 0 1.824 (8.534) 0 0 (6.710)

Baixa de Provisões - levantamentos (58.452) (14) (496) (58.962) (3.431) 0 (5) (62.398)

Baixa de Provisões - Pagamentos (49.432) 0 (114) (49.546) (3.834) 0 0 (53.380)

reavaliação das ações existentes (1) 392.507 (100) (9.362) 383.045 (14.975) 65.367 657 434.094

2014 1.830.309 252 6.391 1.836.952 18.864 170.241 (3) 4.051 (4) 2.030.108

18.1.1GESTÃOPREVIDENCIALFundamentada em parecer técnico da área jurídica e obser-vando a classificação de risco apontada, a PREVI constituiu provisão para fazer face às ações ajuizadas por participantes e ex-participantes cujo objeto é classificado com chance de perda provável ou aqueles em que já existe execução de julgado contrário à PREVI. Quase a totalidade dessas ações refere-se ao Plano 1.

são compostas, principalmente, pelos seguintes pedidos: expurgos inflacionários referentes à correção do montante das contribuições resgatadas mediante a desconsideração dos índices previstos no regulamento do plano e a aplicação de índices de inflação supostamente expurgados pelos pla-nos econômicos do Governo Federal; diferenças de reajuste dos benefícios em junho de 2003 pela variação integral do IGP-DI (30% - o índice originalmente aplicado foi de 18%); e manutenção do complemento de pensão até 24 anos de idade ou até a conclusão do ensino superior dos depen-dentes de participantes falecidos até 23/12/1997 (a previsão regulamentar era até 21 anos).

18.1.2GESTÃOADMINISTRATIVA

18.1.2.1AçõesTrabalhistascompõe as ações de ex-funcionários da PreVi contra a entidade, por meio das quais os reclamantes discutem pretensos direitos, relativos a diversas verbas salariais e indenizatórias.

18.1.3INVESTIMENTOS

a) edifício São luiz Gonzaga (SlG) - ação ordinária pro-posta pela sLG em face da PreVi que pretendia a revisão e reequilíbrio do contrato de aquisição de unidades do edifí-cio são Luiz Gonzaga, com reconvenção da PreVi para que a empresa responsável pela construção cumpra com as suas obrigações decorrentes do contrato. em 04/06/2007, houve sentença procedente na reconvenção ajuizada pela PreVi e improcedente na ação ajuizada pela sLG, porém não houve prosseguimento na execução em face da parte sucumbente sLG, pois a devedora não possui patrimônio e o judiciário negou a desconsideração da personalidade jurídica da Sociedade de Propósito Específico, SLG, que não possui bens passíveis de constrição. em 24/03/2014, foi efetivada escritura de distrato da promessa de compra e venda do sLG com a associação nóbrega de educação e assistência social – aneas, o que acarretou a reversão integral da provisão constituída, desde 2005, no montante de r$ 20 milhões. b) outros - estão provisionados r$ 1 milhão relativos aos processos de indenização movidos por nova cidade sho-pping center onde se discute a governança e a transparên-cia na gestão do shopping Vitória, localizado em Vitória (es). ante a possibilidade de acordo entre as partes, foi requerida a suspensão do feito, aguardando manifestação do juízo. Encontram-se também provisionados os valores relativos às ações de revisão de contratos de financiamento imobiliário.

(1) Maturidade dos processos em andamento, seja por encerramento ou migração para fase de execução; - revisão anual do cálculo de liquidação prévia dos objetos com faixa de risco provável.(2) Plano 1, exclusivamente.(3) Ações fiscais.(4) ações trabalhistas.



18.2.1AçõesFiscaissão ações em que a PreVi move contra a União onde se discute a incidência de tributos sobre as receitas adminis-trativas e encargos patronais sobre serviços prestados por cooperativas de trabalho. esses valores são depositados judicialmente e encontram-se integralmente provisionados.

a) Contribuição Social ao PiS e CoFinS - mandado de segu-rança impetrado pela PreVi em 13/07/2006, com pedido de liminar visando à garantia do direito líquido e certo de não submeter a Entidade à cobrança do PIS e da COFINS nos moldes exigidos pela Lei nº 9.718, de 27/11/1998. a liminar foi concedida e a segurança foi julgada em sentença que considerou parcialmente procedentes os pedidos da PreVi. o processo tramita no supremo tribunal Federal em razão da interposição de recurso extraordinário. o referido recur-so, no entanto, encontra-se suspenso em razão da declara-ção de repercussão geral em outro processo com recurso ex-traordinário pendente de julgamento, cuja matéria é similar àquela tratada no processo da PREVI e, portanto, poderá ter reflexos na decisão relativa ao Mandado de Segurança da PreVi. encontram-se provisionados recursos na ordem de r$ 165.793 dos quais r$ 1.126 são da competência de dezembro de 2014. com fundamento em parecer jurídico e chance de perda classificada como possível, está sendo efe-tuado, desde julho de 2006, depósito judicial corresponden-te às referidas contribuições, que totalizavam, em dezembro de 2014, o saldo de r$ 164.667 (nota 6).

b) Contribuição Previdenciária - inSS - estão deposita-dos judicialmente R$ 4.448 referentes às contribuições previdenciárias incidentes sobre os serviços prestados por cooperativas de trabalho e de transporte, correspondentes ao período de dezembro de 2004 a outubro de 2014. Foi in-terposta ação ordinária em face da União Federal onde se questiona a legalidade da cobrança de contribuição pre-videnciária prevista no inciso iV, do artigo 22, da Lei 8.212, de 24/06/1991. Foi acolhido parcialmente o requerimento da PreVi de antecipação dos efeitos de tutela somente para determinar a suspensão das exigibilidades do crédito tributário quanto a eventuais recolhimentos vincendos

da contribuição previdenciária sobre serviços prestados pelas cooperativas de trabalho, desobrigando a entidade a realizar depósitos judiciais. A PREVI classifica esta ação com chance de perda remota.

19 PAssIVos e AtIVos ContIngentes

19.1 PAssIVos ContIngentes

Fundamentada em parecer técnico da área jurídica e obser-vando a classificação de risco apontada, a PREVI considera como passivos contingentes os recursos necessários para fazer frente às ações ajuizadas por participantes e ex-partici-pantes cujo objeto é classificado com chance de perda possí-vel. Quase a totalidade dessas ações refere-se ao Plano 1.

os objetos com probabilidade de perda possível represen-tam o montante de r$ 2.412.660 (r$ 2.933.253, em 2013). são compostas, principalmente, pelos seguintes pedidos: revisão contratual em financiamento imobiliário, revisão de benefício pela aplicação das regras do regulamento vigente à época da adesão do participante ao plano de benefícios e revisão do benefício pela incidência de verbas obtidas em reclamatórias trabalhistas em face do patrocinador.

19.2 AtIVos ContIngentes

19.2.1OBRIGAÇÕESDOFUNDONACIONALDEDESENVOLVIMENTO–OFNDação ordinária ajuizada pela abrapp em face do Fundo nacional de Desenvolvimento – FnD, do BnDes e da União Federal. a ação objetiva o refazimento dos cálculos relacio-nados à atualização do valor das OFND e, consequentemen-te, dos respectivos rendimentos. Propõe-se a adoção do iPc, em vez do Btn, correspondente ao período de abril de 1990 a fevereiro de 1991.

o trânsito em julgado do mérito ocorreu em 28/09/2008 e o processo entrou na fase de execução. em 18/05/2013, a exe-

GeStão PreViDenCial inVeStiMentoS GeStão aDMiniStratiVa totaiS

2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Plano 1 1.558.369 1.309.768 9.863 23.610 0 0 1.568.232 1.333.378

PreVi Futuro 159 147 0 0 0 0 159 147

Capec 4.486 3.050 0 0 0 0 4.486 3.050

PGa 0 0 0 0 170.196 104.689 170.196 104.689

CONSOLIDADO 1.563.014 1.312.965 9.863 23.610 170.196 104.689 1.743.073 1.441.264

18.2 DePÓsItos e BloQueIos JuDICIAIs



cução foi suspensa em função da ação rescisória interposta pela União Federal em face da abrapp. Foram apresentados recurso especial e recurso extraordinário pela União e pela abrapp, que se encontram pendentes de julgamento.

19.2.2DIVIDENDOSDATELEBRÁSA Telebrás firmou transação parcial com a PREVI decorrente de decisão judicial condenatória transitada em julgado. o valor remanescente da transação parcial está sendo pago em 30 prestações semestrais e sucessivas, atualizadas pelo INPC, acrescido de 6% a.a. O valor considerado controverso está em discussão e será definido ao cabo da impugnação. na atual fase processual (fase de cumprimento de sentença) está sendo realizada a perícia.

20 PRoVIsÕes mAtemÁtICAs

as Provisões matemáticas apresentadas a seguir foram determinadas com base em cálculos atuariais efetuados por profissionais habilitados da Diretoria de Seguridade, confor-me Parecer atuarial de 22/01/2015.

20.1 PlAno De BenefíCIos 1Os valores especificados no DPT do Plano 1 foram obtidos com base no seguinte plano de custeio:

ParticipantesAtivos – de acordo com o enquadramento de seus salários de participação nas alíquotas estabelecidas na tabela a seguir: (artigo 66 do regulamento)

sentado na DmaL do Plano 1. as premissas atuariais, apro-vadas pelo conselho Deliberativo em 12/12/2014, foram:

Plano De CuSteio - PreVi Futuro

Participantes Patrocinadora

Parte I

- 0,609984% sobre o salário de participação.

- 100% do somatório das contri-buições dos participantes relati-vas a esta parte do plano.

Parte II

- subparte “a”: 6,390016% sobre o salário de participação.

- subparte “b”: percentual do respectivo salário de participa-ção, a ser obtido de acordo com a pontuação relativa ao participan-te, conforme tabela 1 do artigo 62 do regulamento

- subparte “c”: percentual do sa-lário de participação a ser fixado individualmente pelo participan-te, não podendo ser inferior a 2%.

- subparte “a”: 100% do somató-rio das contribuições dos partici-pantes para esta subparte.

- subparte “b”: 100% da contri-buição individual do participante pra esta subparte, limitado o somatório dessas contribuições a 7% do total da folha de salários de participação dos participantes deste plano.

- subparte “c”: não há

Plano De CuSteio

Salário de participação Contribuição Mensal Parcela a deduzir

SP < ½ PP * 1,25 1,8% x SP -

½ PP <= SP < PP * 1,25 3,0% x SP 0,75% x PP

SP >= PP * 1,25 7,8% x SP 6,75% x PP

SP – Salário de participação PP – Parcela PreVi

obs.: a contribuição total da Patrocinadora para o PreVi Futuro está limitada a 14% do total da folha de salários de participação.

ParticipantesAssistidos – 4,8% do valor do complemento de aposentadoria. (artigo 68 do regulamento)

Patrocinadoras – valor idêntico ao das contribuições verti-das pelos participantes. (artigo 69 do regulamento)

além dessas contribuições, o plano de custeio do Plano 1 prevê, na forma do contrato BB x PreVi – Grupo Pré-67, de 24/12/1997, que o Banco verterá contribuições para manter equilibrado o saldo da conta “contribuições amortizantes Antecipadas” frente à conta “Provisões Matemáticas a Cons-tituir” (nota 17.1).

o aumento das Provisões matemáticas deve-se, principal-mente, à variação do INPC na reavaliação atuarial para o exercício de 2014, no valor de r$ 7.852.374, conforme apre-

PreMiSSaS atuariaiS 2014 2013

Biométricas

Mortalidade de Válidos at-2000

Suavizada em 10%

at-2000 Suavizada

em 10%

Mortalidade de inválidos Winklevoss experiência

PreVi

Winklevoss experiência

PreVi

entrada em invalidez light Fraca light Fraca

Composição da Família de Pensionistas Base 2012 Base 2012

Econômicas

taxa real de Juros 5% ao ano 5% ao ano

Taxa de Inflação de Longo Prazo 4,50% 4,52%

Capacidade Salarial/de Benefício 98,011% 98,002%

taxa de Carregamento 4% 4%

taxa de Crescimento real de Salário 1,01% 0,25%

o estudo de aderência das tábuas biométricas (mortalidade de válidos e inválidos e entrada em invalidez) subsidia as premissas biométricas utilizadas para o cálculo das Provi-sões matemáticas.

20.2 PlAno De BenefíCIos PReVI futuRoo PreVi Futuro é estruturado na modalidade de contribuição variável e composto de duas partes: a Parte i, relativa aos bene-fícios de risco, e a Parte ii, relativa aos benefícios programados.



a variação das Provisões matemáticas no valor de r$ 1.180.445, conforme apresentado na DmaL do PreVi Futuro, deve-se principalmente ao montante de contribuições vertidas espe-cialmente para a Parte ii, porquanto o plano encontra-se no estágio de acumulação de reservas.

21.1 PlAno De BenefíCIos 1

PreMiSSaS atuariaiS - PreVi Futuro 2014 2013

Biométricas

Mortalidade de Válidosat-2000

Suavizada em 10%

at-2000 Suavizada

em 10%

Mortalidade de inválidosWinklevoss experiência

PreVi


PreVi



Econômicas

taxa real de Juros 5% a.a. 5% a.a.



taxa de Carregamento 4% 4%


21 eQuIlíBRIo tÉCnICo

em 19/11/2014, foram promulgadas as resoluções mPs/cnPc nº 15 e nº 16, com aplicação facultativa a partir de sua publicação, em 24/11/2014, e obrigatória a partir de 2015.

a resolução mPs/cnPc nº 15 alterou a resolução cGPc nº 18, de 28/03/2006, que estabelece parâmetros técni-co-atuariais para estruturação de plano de benefícios de entidades fechadas de previdência complementar. a reso-lução mPs/cnPc nº 16 alterou a resolução cGPc nº 26, de 29/09/2008, que dispõe sobre as condições e os procedi-mentos a serem observados pelas entidades fechadas de previdência complementar na apuração do resultado, na destinação e utilização de superávit e no equacionamento de déficit dos planos de benefícios de caráter previdenciá-rio que administram.

a PreVi optou por não aplicar em 2014 as alterações pre-vistas nessas resoluções. a implantação dessas alterações não produzirá impactos significativos na situação patrimo-nial da entidade.

eQuilÍBrio tÉCniCo (nota 4.10) 2014 2013

reserva de Contingência 12.538.633 24.759.424

reserva especial para rev. de Plano 0 0

Superávit Técnico Acumulado 12.538.633 24.759.424

eVoluÇão - Plano 1

equilíbrio técnico - 2013 24.759.424

resultado líquido Previdencial (8.180.745)

resultado das Contingências (342.069)

Cobertura de Despesas administrativas (43.626)

resultado líquido dos investimentos 4.196.584

atualização Provisão Matemática (7.852.374)

Fundos Previdenciais 1.439

Equilíbrio Técnico - 2014 12.538.633

eVoluÇão - PreVi Futuro

equilíbrio técnico - 2013 0

resultado líquido Previdencial 828.935

resultado das Contingências 18

Cobertura de Despesas administrativas (34.813)

resultado líquido dos investimentos 329.506

atualização Provisão Matemática (1.180.445)

Fundos Previdenciais 56.799

Equilíbrio Técnico - 2014 0

o resultado negativo de r$ 12.220.791 reduziu o superávit técnico acumulado para r$ 12.538.633. o índice de cober-tura dos compromissos atuariais (ativo Líquido sobre as Provisões matemáticas) foi de 1,10.

21.2 PlAno De BenefíCIos PReVI futuRoPor ser de contribuição Variável, o equilíbrio técnico do PreVi Futuro é, principalmente, decorrente dos valores apurados na Parte i do plano, estruturada na modalidade de Benefício Definido. Nessa parte, são calculados os bene-fícios de risco, enquanto que na Parte ii são apuradas as reservas dos benefícios programados.



22 funDos

eVoluÇão DoS FunDoS Gestão Previdencial Gestão administrativa investimentos Consolidado

2012 6.458.214 824.222 562.654 7.845.090

Formação/reversão de Fundos (6.155.853) (23.257) 59.494 (6.119.616)

2013 302.361 800.965 622.148 1.725.474

Formação/reversão de Fundos (22.391) 12.031 68.341 57.981

2014 279.970 812.996 690.489 1.783.455

22.1 gestão PReVIDenCIAlos fundos previdenciais são constituídos pelo atuário com o objetivo de minimizar os efeitos de oscilações das variá-veis atuariais sobre os resultados dos planos de benefícios, promovendo maior estabilidade e reduzindo a ocorrência

Finalidades:(1) Pagamento do Benefício especial aos participantes que excederam 360 contribuições até 31/12/2006 (artigo 93 do regulamento).(2) Consolidação dos saldos sem destinação definida no Regulamento anterior, bem como de participantes e ex-participantes que podem receber de imediato.(3) Valores necessários para recompor o saldo patronal da Parte ii de participantes que têm direito a reingressar ao PreVi Futuro.(4) Para fazer frente às oscilações de compromissos e ajustes operacionais.(5) Garantir o pagamento de pecúlios sempre que as disponibilidades próprias forem insuficientes, em função do subsídio das contribuições para as faixas etárias maiores.(6) Garantir o pagamento de pecúlios sempre que as disponibilidades próprias forem insuficientes (Artigo 50 do Regulamento).

MoViMentaÇão DoS FunDoS PreViDenCiaiS 2013 aportes atualizações utilizações 2014

Plan

o 1 Fundo de renda Certa (1) 9.741 0 136 (1.575) 8.302

Subtotal 9.741 0 136 (1.575) 8.302

PREV

I Fut

uro

Fundo de Cotas resguardadas (2) 42.979 0 7.286 0 50.265

Fundo Cobert. risco reingresso ex Part. (3) 19.060 0 1.348 0 20.408

Fundo de Gestão risco (4) 130.934 0 (65.433) 0 65.501

Subtotal 192.973 0 (56.799) 0 136.174

Cape

c

Fundo da Carteira de Pecúlios (5) 27.866 0 0 2.701 30.567

Fundo de reserva para Cob. oscilações (6) 71.781 23.736 9.410 0 104.927

Subtotal 99.647 23.736 9.410 2.701 135.494

TOTAL 302.361 23.736 (47.253) 1.126 279.970

de déficits conjunturais. O atuário deve indicar sua fonte de custeio e finalidade, guardando relação com o evento determinado ou um risco identificado, avaliado, controla-do e monitorado.



22.2 gestão ADmInIstRAtIVAO Fundo Administrativo tem por finalidade garantir o paga-mento das despesas excedentes relativas à manutenção da estrutura administrativa da PreVi. É constituído ou revertido a partir do resultado positivo ou negativo encontrado na apuração das receitas, despesas e resultado dos investimen-tos da Gestão administrativa.

o quadro abaixo apresenta a metodologia empregada pela entidade na apuração do Fundo administrativo, segregado por Plano de Benefícios, de acordo com os artigos 22 a 26 do regulamento do PGa:

eVoluÇão Da PartiCiPaÇão Do FunDo aDMiniStratiVo Plano 1 PreVi Futuro Capec Consolidado

2013 694.388 85.167 21.410 800.965

(+/-) remuneração do Fundo administrativo (1) 60.458 8.202 2.006 70.666

(+) Custeio administrativo - Previdencial (2) 43.626 34.825 5.946 84.397

(-) Despesas Específicas - Previdenciais (7.220) (327) (176) (7.723)

(+) Receitas Específicas (3) 1.538 0 0 1.538

Subtotal 792.790 127.867 29.186 949.843

(+/-) Despesas Comuns Previdenciais (-) receitas Comuns (4) (116.157) (16.697) (3.993) (136.847)

2014 676.633 111.170 25.193 812.996

(+/-) aporte / reversão do Fundo administrativo (17.755) 26.003 3.783 12.031

(1) resultado Positivo dos investimentos.(2) taxa de carregamento de 4% sobre as contribuições.(3) reembolsos c/ Veiculação e Convênios(4) Valor rateado com base na proporção apurada, mensalmente, no campo subtotal.



22.3.1FUNDODOSINVESTIMENTOS-EMPRÉSTIMOSIMPLES

22.3.1.1Plano1a taxa do FQm é calculada mensalmente sobre o saldo devedor. a cobrança é segmentada em três faixas etárias, conforme quadro a seguir:

22.3 InVestImentosos Fundos dos investimentos são constituídos de percen-tuais cobrados mensalmente nas prestações de emprésti-mos simples e de Financiamentos imobiliários, estabeleci-dos de acordo com os regulamentos em vigor.

as taxas de FQm e FL das carteiras de empréstimos e Finan-ciamentos são apuradas/reavaliadas anualmente e os recur-

sos existentes nos Fundos são suficientes para fazer frente aos riscos referentes aos eventos de morte dos mutuários e de crédito das carteiras. O FQM destina-se à quitação das obrigações vincendas em caso de morte do tomador e o FL para quitar dívidas inadimplidas consideradas irrecuperá-veis pela PreVi após a adoção de todas as medidas cabí-veis, inclusive judiciais.

MoViMentaÇão DoS FunDoS DoS inVeStiMentoS 2013 aportes atualização utilizações/ reversões 2014

Plan

o 1

Fundos de Empréstimos Simples 217.088 54.219 24.878 (52.068) 244.117

Fundo de liquidez 122.714 11 14.306 (39) 136.992

Fundo de Quitação por Morte 94.374 54.208 10.572 (52.029) 107.125

Fundo de Financiamentos Imobiliários 395.318 12.922 47.784 (21.343) 434.681

Fundo Comum de liquidez e Quitação por Morte 377.812 6.996 43.585 (16.296) 412.097

Fundo de liquidez - Carim 2007 9.904 2 3.261 (5) 13.162

Fundo de Quitação por Morte - Carim 2007 7.602 5.924 938 (5.042) 9.422

Subtotal 612.406 67.141 72.662 (73.411) 678.798

PREV

I Fut

uro

Fundos de Empréstimos Simples 9.603 1.088 1.157 (359) 11.489

Fundo de liquidez 4.685 544 575 0 5.804

Fundo de Quitação por Morte 4.918 544 582 (359) 5.685

Fundo de Financiamentos Imobiliários 139 44 19 0 202

Fundo de liquidez - Carim 2007 69 21 9 0 99

Fundo de Quitação por Morte - Carim 2007 70 23 10 0 103

Subtotal 9.742 1.132 1.176 (359) 11.691

TOTAL 622.148 68.273 73.838 (73.770) 690.489

2014 até 06/11/2013

Faixa etária % FQM % FQM

até 59 anos 0,7% 0,7%

60 a 69 anos 1,3% 1,3%

a partir de 70 anos 2,8% 2,5%

a taxa do FL está suspensa desde 15/09/2009. a avaliação reali-zada em 2014 ratificou a manutenção da suspensão dessa taxa.

22.3.1.2PREVIFuturoa taxa do FQm e FL das operações de empréstimo simples, para os participantes do PreVi Futuro, calculada mensal-mente sobre o saldo devedor, é de 0,10% a.a. para cada fundo. não houve alteração de taxa no exercício.

22.3.2FUNDODOSINVESTIMENTOS-FINANCIAMENTOIMOBILIÁRIOna carteira de Financiamento imobiliário, o Fundo de Liqui-dez destina-se à cobertura de eventuais resíduos existentes ao final do prazo, conforme disposto contratualmente, exceto os relativos a valores inadimplentes.

22.3.2.1Plano1a taxa do FQm para os participantes com idade até 59 anos é de 0,25% a.a. e a partir de 60 anos é de 1,80% a.a. A taxa do FL é de 0,24% a.a. Essas taxas são calculadas mensalmente sobre o saldo devedor e se referem a contratos concedidos a partir de 2007.



22.3.2.2PREVIFuturoA taxa do FQM para participantes com até 59 anos é de 0,10% a.a. e a partir de 60 anos é de 1,80% a.a. A taxa do FL é de 0,10% a.a. essas taxas são calculadas mensalmente sobre o saldo devedor.

23 mutAção Do PAtRImÔnIo soCIAl

DeMonStraÇão Da MutaÇão Do PatriMÔnio SoCial 2014 2013

A) Patrimônio Social - início do exercício 144.973.338 143.770.075

adições 8.807.848 16.380.805

Destinações (11.937.839) (15.177.542)

B) Patrimônio Social - final do exercício 141.843.347 144.973.338

Plano 1 PreVi Futuro Capec total

GeStão PreViDenCial 2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

Adições 7.029.962 15.048.295 1.206.706 861.806 267.169 223.330 8.503.837 16.133.431

Contribuições 2.833.378 2.946.115 877.182 740.165 238.856 214.561 3.949.416 3.900.841

Correntes 2.740.057 2.650.186 870.329 734.232 236.780 206.959 3.847.166 3.591.377

Patrocinador 521.013 496.912 428.134 361.496 0 0 949.147 858.408

Participantes 519.924 497.512 433.800 365.671 236.780 206.959 1.190.504 1.070.142

autopatrocinados 46.553 46.544 8.395 7.065 0 0 54.948 53.609

outros recursos Correntes (1) 1.652.567 1.609.218 0 0 0 0 1.652.567 1.609.218

Portabilidade 0 0 751 231 0 0 751 231

remuneração das contribuições em atraso 85 0 0 0 0 0 85 0

outras adições (2) 93.236 295.929 6.102 5.702 2.076 7.602 101.414 309.233

resultado Positivo dos investimentos - Gestão Previdencial 4.196.584 12.021.153 329.506 121.510 18.452 8.769 4.544.542 12.151.432

reversão de Contingências - Gestão Previdencial 0 81.027 18 131 9.861 0 9.879 81.158

Destinações (11.399.818) (14.668.738) (83.060) (74.702) (231.322) (222.965) (11.714.200) (14.966.405)

Benefícios (11.014.123) (14.626.990) (48.247) (45.327) (225.375) (201.665) (11.287.745) (14.873.982)

Prestação Continuada (8.254.646) (7.668.986) (6.069) (4.408) 0 0 (8.260.715) (7.673.394)

Prestação Única (19.559) (13.248) (34.374) (33.691) (225.349) (201.642) (279.282) (248.581)

institutos (2.720) 0 (1.794) (1.581) 0 0 (4.514) (1.581)

outras Deduções (3) (2.737.198) (6.944.756) (6.010) (5.647) (26) (23) (2.743.234) (6.950.426)

Constituição de Contingências - Gestão Previdencial (342.069) 0 0 0 0 (16.004) (342.069) (16.004)

Custeio administrativo (43.626) (41.748) (34.813) (29.375) (5.947) (5.296) (84.386) (76.419)

Acréscimos/Decréscimos (4.369.856) 379.557 1.123.646 787.104 35.847 365 (3.210.363) 1.167.026

(1) Contratos firmados entre Banco do Brasil e PREVI (53,6883529% do Grupo Pré-67 e 100% do Grupo Especial).(2) atualizações dos depósitos judiciais.(3) referentes, principalmente, às atualizações dos contratos (nota 17.1).

23.1 gestão PReVIDenCIAl



23.2 ResultADos e RentABIlIDADe PoR tIPo De emIssoR

PreViDenCial ConSoliDaDo

Por tiPo De eMiSSor Plano 1 PreVi Futuro Capec Subtotal PGa

títulos Públicos 8.846 12,58% 156 0,27% 105 11,15% 0 9.107 12,60%

Créditos Privados e Depósitos 667.214 12,09% 88.121 13,44% 5.772 12,13% 22.528 12,51% 783.635 12,27%

ações 446.633 0,46% (36.296) (2,42%) 0 (1.666) (2,28%) 408.671 0,34%

Fundos de investimentos 1.219.601 1,19% 210.918 12,46% 12.796 11,70% 49.804 12,75% 1.493.119 1,44%

Derivativos 151.004 133,91% 0 0 0 151.004 133,91%

investimentos imobiliários 1.253.838 13,75% 9.719 8,60% 0 0 1.263.557 13,58%

empréstimos e Financiamentos 650.888 12,28% 64.174 11,66% 0 0 715.062 12,22%

outros investimentos (808) 0 0 0 (808)

DOS PLANOS 4.397.216 2,55% 336.792 7,64% 18.673 11,85% 70.666 9,68% 4.823.347 2,70%

Contingências de investimentos 33.226 0 0 33.226 33.226

Despesa administrativa de investimentos (167.466) (5.337) (221) (173.024) (173.024)

Fundos dos investimentos (66.392) (1.949) 0 (68.341) (68.341)

RESULTADO POSITIVO DOS INVESTIMENTOS 4.196.584 329.506 18.452 4.544.542 70.666 4.615.208

24 gestão ADmInIstRAtIVA

GeStão aDMiniStratiVa 2014 2013

A) Fundo Administrativo Inicial 800.965 824.222

1. Custeio da Gestão administrativa 329.935 280.303

2. Despesas administrativas (317.904) (303.560)

B) Fundo Administrativo Final 812.996 800.965

O Custeio da Gestão Administrativa alcançou 3,1% das contribuições previdenciais normais e benefícios (Progra-mados e não Programados), dentro do limite estabelecido pelo conselho Deliberativo, de acordo com o exigido pela resolução cGPc no 29, de 31/08/2009. esse custeio foi maior em comparação ao exercício anterior, principalmente, em função do aumento do resultado dos próprios investimen-tos de 9,7% (3,9%, em 2013). O resultado desses investimen-tos foi de r$ 70.666 (r$ 30.201, em 2013).



Plano administrativo

CoMPoSiÇão DaS DeSPeSaS 2014 2013 Variação (%)

Total das Despesas Administrativas 317.904 303.560 4,7

Pessoal e Encargos 172.271 158.141 8,9

Conselheiros 2.937 2.780

Conselho Deliberativo 1.926 1.818

Conselho Fiscal 1.011 962

Dirigentes (1) 8.606 6.811

Pessoal Próprio 12.614 10.504

Pessoal Cedido (2) 147.800 137.779

Demais Despesas com Pessoal 314 267

Treinamento / Congressos e Seminários 4.049 4.464 (9,3)

Viagens e Estadias 2.900 2.706 7,2

Serviços de Terceiros 54.128 55.722 (2,9)

Consultoria atuarial 45 0

Consultoria Contábil 7 6

Consultoria Jurídica (3) 30.716 32.858

Serviços de recursos Humanos (4) 6.093 5.347

Serviços de informática 12.122 12.290

Serviços de Gestão / Planejamento estratégico (5) 2.849 2.344

auditoria Contábil 153 112

auditoria de investimentos 316 242

Consultoria dos investimentos 583 1.035

outros Serviços 1.244 1.488

Despesas Gerais 51.298 60.854 (15,7)

Manutenção Predial da Sede 1.270 692

Manutenção de equipamentos de informática 908 1.603

Manutenção de Software 4.031 5.433

Publicações da PreVi 3.016 2.694

informações eletrônicas 2.808 2.636

remessa de Documentos 1.580 1.367

energia elétrica e Gás 763 670

telecomunicações 2.213 2.132

Despesas Judiciais / Cartorárias 7.550 11.114

Custas Judiciais 7.168 10.843

outras Despesas Jurídicas / Cartorárias 382 271

taxas e impostos (6) 0 7.552

» Continua



As Despesas Administrativas alcançaram 3,0% das contri-buições previdenciais normais e benefícios (Programados e não Programados), consideradas as Despesas admi-nistrativas dos investimentos que somaram r$ 173.024 e foram integralmente ressarcidas pelo custeio dos investi-mentos (nota 4.4.c).

Para identificação das Despesas Administrativas realizadas pelas áreas comuns, utilizam-se critérios de rateio baseados nas despesas de pessoal alocado em cada área (previden-cial e investimento), no número de funcionários, no percen-tual de área física ocupada por essas atividades, na quan-tidade de softwares e de ações judiciais. Ao aplicar esses parâmetros de rateio entre a Gestão Previdencial e investi-mentos, os percentuais médios apurados foram de 45,6% para a Gestão Previdencial e de 54,4% para Investimentos.

(1) aprovado pelo Conselho Deliberativo o pagamento retroativo das parcelas da remuneração variável referentes a 2011, 2012 e 2013 (r$ 1.100). Para o semestre 2014/01, não houve pagamento em virtude de medida judicial.(2) Funcionários do patrocinador cedidos à PreVi, cfe. Parágrafo Único do artigo 7º da lC 108, de 29/05/2001.(3) escritórios terceirizados. a PreVi possui 29.975 causas judiciais e administrativas.(4) entrevista e seleção, desenvolvimento (programa Prata da Casa) e suporte administrativo.(5) Gestão Baseada em riscos e gestão documental.(6) transferido para o grupo “tributos”, conforme instrução PreViC nº 6, de 13/11/2013.(7) Criado novo grupo, conforme instrução PreViC nº 6, de 13/11/2013.

Plano administrativo

CoMPoSiÇão DaS DeSPeSaS 2014 2013 Variação (%)

taFiC 0 6.925

iPtu e outros impostos 0 627

aluguel / encargos - imóvel de uso Próprio 18.234 17.254

aluguel da Sede 15.472 14.612

Condomínio 2.762 2.642

locação de Veículos 990 1.007

organização de eventos 3.420 2.167

Demais despesas Gerais 4.515 4.533

Depreciações e Amortizações 6.537 5.967 9,6

Tributos (7) 7.791 0 0

taFiC 7.045 0

iPtu e outros impostos 746 0

Outras 257 4 0

Constituições / Reversões de Contingências 18.662 15.701 18,9

Reversão de Recursos para os Planos de Benefícios 11 1 0

» ContinuaÇão



25 AJustes e elImInAçÕes De ConsolIDAção

DeSCriÇão Plano 1 PreVi Futuro Capec PGa ajustes e eliminações (nota 3) Consolidado

2014

ATIVO 162.462.030 5.711.912 202.686 996.605 (834.559) 168.538.674

Disponível 139 1 4 7 0 151

Realizável 162.461.891 5.711.911 202.682 972.696 (834.559) 168.514.621

Previdencial 1.736.822 1.942 4.488 0 (1.289) 1.741.963

Administrativo 676.633 111.170 25.193 199.298 (833.270) 179.024

Participação Fundo administrativo 676.633 111.170 25.193 0 (812.996) 0

Contas a receber 0 0 0 20.842 (20.274) 568

Depósitos Judiciais/recursais 0 0 0 170.196 0 170.196

outros 0 0 0 8.260 0 8.260

Investimento 160.048.436 5.598.799 173.001 773.398 0 166.593.634

Permanente 0 0 0 23.902 0 23.902

PASSIVO (162.462.030) (5.711.912) (202.686) (996.605) 834.559 (168.538.674)

Operacional (24.637.369) (4.488) (35.608) (9.317) 21.563 (24.665.219)

Previdencial (24.521.134) (2.555) (35.559) 0 3.532 (24.555.716)

administrativo 0 0 0 (9.224) 1.289 (7.935)

investimento (116.235) (1.933) (49) (93) 16.742 (101.568)

Contingencial (1.849.173) (252) (6.391) (174.292) 0 (2.030.108)

Previdencial (1.830.309) (252) (6.391) 0 0 (1.836.952)

administrativo 0 0 0 (174.292) 0 (174.292)

investimento (18.864) 0 0 0 0 (18.864)

PATRIMÔNIO SOCIAL (135.975.488) (5.707.172) (160.687) (812.996) 812.996 (141.843.347)

Patrimônio de Cobertura do Plano (134.611.755) (5.448.137) 0 0 0 (140.059.892)

Provisões Matemáticas (122.073.122) (5.448.137) 0 0 0 (127.521.259)

equilíbrio técnico (12.538.633) 0 0 0 0 (12.538.633)

Fundos (1.363.733) (259.035) (160.687) (812.996) 812.996 (1.783.455)

Fundos Previdenciais (8.302) (136.174) (135.494) 0 0 (279.970)

Fundos administrativos (676.633) (111.170) (25.193) (812.996) 812.996 (812.996)

Fundos dos investimentos (678.798) (11.691) 0 0 0 (690.489)


Cecília Mendes Garcez Siqueira Diretora de administraçãocPF: 513.478.737-91




1. oBJetIVo

1.1. o presente Parecer atuarial tem por objetivo informar sobre a qualidade da base cadastral, as premissas atua-riais, o custo e plano de custeio e o resultado da avaliação atuarial dos Planos de Benefícios administrados pela PreVi – caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil.

1.2. a PreVi administra três planos de benefícios, todos registrados no órgão regulador e fiscalizador por meio de reconhecimento no cnPB – cadastro nacional de Planos de Benefícios, a saber:

PAReCeR AtuARIAl 2014 PlanodeBenefícios1PlanodeBenefíciosPREVIFuturoCarteiradePecúlios–CAPEC

1.3. o Plano de Benefícios 1 entrou em extinção em 24.12.1997. o Plano de Benefícios PreVi Futuro e a carteira de Pecúlios encontram-se em curso de novas adesões.

1.4. a PreVi dispõe de cadastro próprio de participan-tes dos Planos de Benefícios 1 e PreVi Futuro integra-do aos demais sistemas de informações da entidade. Para formação desse cadastro recebemos informações cadastrais e financeiras do patrocinador. os dados são criteriosamente tratados, submetidos a filtros de consis-tência e confiabilidade.

2. PlAno De BenefíCIos 1

2.1. BAse De DADos

2.1.1 a base de dados do cadastro utilizada para a ava-liação atuarial do Plano de Benefícios 1 foi gerada em 09.01.2015 e refere-se à data base de dezembro de 2014. A síntese do cadastro apresenta os seguintes números para os participantes ativos, aposentados e pensões, comparados a dezembro de 2013:

registro nome do Plano

19.800.001-74 Plano de Benefícios 1

19.980.035-74 Plano de Benefícios 2 (PreVi Futuro)

19.040.001-18 Carteira de Pecúlios

tabela a

Quantidade Dezembro/2013 Dezembro/2014

Ativos 26.513 24.548

avaliados 26.503 24.537

Matrículas rejeitadas 10 11

Idade Média Ativos em anos 50 51

Tempo Médio Faltante para Aposentadoria (meses) (1) 45 40

Salário de Participação Médio (R$) (2) 9.147,05 10.056,40

Institutos (aguardando benefício) 711 634

autopatrocinados 327 266

Benefício Proporcional Diferido (BPD) 384 368

Aposentados 71.235 72.022

Benefícios

idade 198 209

tempo de Contribuição 49.642 50.138

antecipada 15.101 15.431

invalidez 6.035 5.983

» Continua




renda Mensal Vitalícia 198 203

Pensão Mínima 61 58

Idade Média Aposentados em anos (3) 64 65

Benefício Médio (R$) (3) 7.010,41 7.404,34

Institutos 3.549 3.565

autopatrocinados 3.351 3.362

Benefício Proporcional Diferido 198 203

Pensões (4) 16.674 17.034


Beneficiários PREVI 20.037 20.261

Benefício Médio (R$) 5.440,69 5.732,60

tes como ativos autopatrocinados que não fizeram opção por nenhum dos institutos após o seu desligamento com o patrocinador. Em relação à base de aposentados, 58 partici-pantes não recebem atualmente benefício da PreVi, sendo avaliados somente pelo encargo de pensão mínima. na quantidade de ativos e aposentados já foram considerados os participantes que optaram pelos institutos.

2.1.3 ressaltamos que 14.036 participantes ativos, exceto BPD, já cumpriram as exigibilidades para aquisição do bene-fício programado, sendo 6.781 elegíveis somente ao benefí-cio sob a forma antecipada. a quantidade de participantes que reuniram as condições para concessão da aposentado-ria programada já representa 58% do total de ativos.

2.2. PlAno De BenefíCIos

2.2.1 o Plano de Benefícios 1 é composto de uma Parte Geral, destinada a todos os participantes, estruturada como benefício definido, e de uma Parte Opcional, de caráter fa-cultativo e adicional à Parte Geral, estruturada como contri-buição variável, com contribuição exclusiva do participante.

2.2.2 o Plano contempla ainda o Benefício especial de renda certa, pago com recursos do Fundo de renda certa, constituído em dezembro de 2007.

2.2.3 a tabela c apresenta os benefícios oferecidos no Plano de Benefícios 1:

» ContinuaÇão

tabela B (1) excluídos 14.036 participantes cujo tempo faltante para a aposentadoria é zero.(2) não considera participantes em BPD ou matrículas rejeitadas.(3) não considera os participantes com status de Pensão Mínima.(4) Considera apenas as pensões de responsabilidade PreVi.

tabela C (1) relativo aos participantes que contribuíram na atividade por mais de 30 anos até 31/12/2006, a ser pago em até 24 meses enquanto houver recursos no Fundo de renda Certa.

Parte Geral institutos Parte opcional Benefícios especiais

Complemento de aposentadoria por invalidez

renda Mensal Vitalícia (com reversão em pensão) (BPD) renda Mensal de aposentadoria Benefício especial de renda Certa (1)

Complemento de aposentadoria por tempo de Contribuição autopatrocínio renda Mensal de Pensão por Morte

Complemento de aposentadoria por idade Portabilidade

Complemento antecipado de aposentadoria

Devolução da reserva de Poupança (resgate)

Complemento de Pensão por Morte

renda Mensal temporária por Desligamento do Plano (resgate)

2.1.2 apenas 11 matrículas de participantes ativos e 1 matrícula de pensionista foram rejeitadas em função de inconsistências no cadastro. Foram incluídos 8 participan-



2.3. metoDologIA De CÁlCulo e PRemIssAs AtuARIAIs

2.3.1 O Plano de Benefícios 1 é avaliado sob o regime finan-ceiro de capitalização para todos os benefícios regulamen-tares e o método atuarial empregado é o agregado.

2.3.2 na tabela D são apresentadas as premissas adotadas no exercício de 2014 e as aprovadas para o exercício de 2015:

exercício 2014 exercício 2015

Premissas Biométricas


Suavizada em 10%

at-2000 Suavizada

em 10%


PreVi


PreVi



Premissas Econômicas





tabela D

2.3.3 ao compararmos as premissas atuais com as do ano anterior, verificamos que houve alteração naquelas relativas à taxa de inflação de longo prazo (capacidade salarial/de benefício) e taxa de crescimento real de salário.

2.3.4 Foi elaborado estudo sobre aderência da tábua de mortalidade de válidos considerando a base de dados de participantes e assistidos do Plano 1 no período 2009-2013. ao compararmos com diversas tábuas adotadas pelas entidades de previdência complementar, o estudo indicou a manutenção da tábua AT-2000 Suavizada em 10% para projeção da longevidade.

2.3.5 Do mesmo modo, o estudo sobre a tábua de mortali-dade de inválidos indicou a manutenção da tábua Winkle-voss experiência PreVi, uma vez que seus resultados se mostraram mais próximos dos eventos ocorridos no período de 2009 a 2013.

2.3.6 Quanto ao estudo de aderência à tábua de entrada em invalidez, concluímos pela manutenção da tábua Light Fraca como a mais aderente aos eventos de invalidez ocorri-dos no período de 2009 a 2013.

2.3.7 Para a premissa relativa à taxa de inflação de longo prazo, os cenários estruturados no relatório elaborado pela PreVi, em conjunto com a Política de investimentos 2015-2021, projetam o valor de 4,5%, resultando em fator de capacidade de salários e de benefícios de 98,011%.

2.3.8 A taxa de crescimento real de salário, que reflete a pro-jeção dos salários dos participantes em atividade quando da entrada em benefício, adotada para o exercício de 2015, é de 1,01% ao ano, conforme estudo elaborado com base na variação salarial decorrente da carreira dos funcionários que estão em atividade no Banco do Brasil, tendo como base o período de setembro de 2011 a setembro de 2014.

2.3.9 Por fim, o estudo sobre aderência da taxa real de juros utilizada na avaliação atuarial do plano teve como base os relatórios de gerenciamento do ativo e do passivo e os cenários projetados pela PreVi, indicando que a taxa real de 5% ao ano está adequada à rentabilidade esperada no período analisado de 2015-2021. Portanto, concluímos por sua manutenção para o exercício de 2015.

2.3.10 as alterações das premissas atuariais para o exercício de 2015 implicaram aumento da reserva matemática na ordem de r$ 493 milhões, posição em dezembro de 2014.

2.4. ReseRVA A AmoRtIzAR

2.4.1 Em 24.12.1997, foi firmado entre o Banco do Brasil e a PreVi o contrato que disciplina a integralização das re-servas matemáticas pelo regime financeiro de capitalização para pagamento do complemento de aposentadoria dos participantes admitidos no Banco do Brasil até 14.04.1967, denominado Grupo 67. em 31.12.2014 havia 18.692 integran-tes do Grupo 67 cujo valor da reserva a amortizar relativa ao grupo era de r$ 13.674 milhões.

2.4.2 O Plano de Custeio para o financiamento da Reserva a amortizar do Grupo 67 foi determinado pelo citado contra-to, cabendo à PREVI a mensuração do compromisso previ-dencial do Banco do Brasil, correspondente a 53,6883529% do total do encargo de aposentadoria relativo ao Grupo 67. conforme cláusula Décima do acordo, a duração do referido contrato tem prazo vinculado à quitação do último compromisso referente ao complemento de aposentadoria dos participantes do Grupo 67.

2.4.3 a cláusula Quarta do contrato estabelece que o Ban-co do Brasil efetue pagamento antecipado de contribuições que são contabilizadas como contribuições amortizantes antecipadas. Em 31.12.2014, o valor relativo à rubrica contá-



bil “contribuições amortizantes antecipadas” corresponde a r$ 13.687 milhões.

2.4.4 em 31.12.2012 o Banco do Brasil e a PreVi assinaram novo Contrato que disciplina a integralização de 100% das reservas matemáticas do Grupo Especial pelo regime finan-ceiro de capitalização.

2.4.5 conforme §1º da cláusula Primeira do contrato de 31.12.2012, entende-se como Grupo especial o contingente de participantes do Plano 1 admitidos no Banco do Brasil até 14.04.1967, listados no documento anexo ao contrato, e que obtiveram complementos adicionais de aposentado-

Dezembro/2013 Dezembro/2014

Patrimônio de Cobertura do Plano (A) 138.980.171.811,44 134.611.754.890,66

Reservas Matemáticas (B) 114.220.747.580,10 122.073.121.925,68

Benefícios Concedidos 100.356.882.150,76 106.999.422.423,18

Benefícios a Conceder 28.583.504.611,13 29.818.977.438,16

(-) reserva a amortizar 14.719.639.181,79 14.745.277.935,66

reserva a amortizar - Grupo 67 13.663.084.475,67 13.673.832.866,53

reserva a amortizar - Grupo especial 1.056.554.706,12 1.071.445.069,13

Superávit Acumulado (A) – (B) 24.759.424.231,34 12.538.632.964,98

25% (B) 28.555.186.895,25 30.518.280.481,42

reserva de Contingência 24.759.424.231,34 12.538.632.964,98

Reserva Especial 0,00 0,00

Fundo Previdencial 9.741.250,28 8.302.336,41

Fundo de renda Certa 9.741.250,28 8.302.336,41

tabela e - Valores em reais

ria decorrentes de decisões administrativas e/ou judiciais assumidas pelo patrocinador. em 31.12.2014 havia 3.060 integrantes do Grupo especial, cujo valor do passivo atuarial corresponde a r$ 1.071 milhões. cabe ressaltar que os par-ticipantes do Grupo especial vertem contribuições normais conforme estabelecido no artigo 69 do regulamento vigente do Plano de Benefícios 1.

2.4.6 a cláusula terceira do contrato de 31.12.2012 estabe-lece que o Banco do Brasil efetue pagamento antecipado de contribuições que serão contabilizadas como “contribuição amortizante Grupo especial”. o saldo dessa rubrica em 31.12.2014 corresponde a r$ 1.071 milhões.

2.5. sItuAção fInAnCeIRo-AtuARIAl

2.5.1 a tabela e mostra os resultados das avaliações atua-riais relativas aos compromissos assumidos pelo plano e os seus Patrimônios de cobertura em 31.12.2013 e 31.12.2014:

2.5.2 observamos que, no período de dezembro de 2013 a dezembro de 2014, a reserva matemática teve variação de 6,87%. Os principais fatores que impactaram no valor do passivo atuarial neste período foram os seguintes:

2.5.2.1 a alteração das premissas atuariais para o exercício de 2015 mencionada no item 2.3.10, principalmente aquela relativa à taxa de crescimento real de salários.

2.5.2.2 a variação do inPc no período de janeiro a de-zembro de 2014 equivalente a 6,23%, impactando princi-palmente a variação da reserva matemática de Benefícios concedidos, porquanto os benefícios são reajustados de acordo com a variação do inPc, conforme estabelecido no regulamento do Plano.

2.5.2.3 conforme informado no item 2.1.3, 14.036 par-ticipantes em atividade já cumpriram as exigibilidades



para aquisição do benefício programado, postergando a data de concessão, em média, por 3 anos. ao adotarmos tal situação no cálculo atuarial, observou-se redução da reserva matemática no valor de r$ 595 milhões.

2.5.3 Quanto ao Patrimônio para cobertura do Plano, veri-ficamos que houve variação negativa de 3,14% no mesmo período. cabe ressaltar que a rentabilidade dos recursos garantidores do Plano de Benefícios 1 no ano de 2014 foi de 2,55%, enquanto que a meta atuarial foi de 11,54%.

2.5.4 apesar do desempenho dos ativos de investimentos, verificou-se um superávit técnico acumulado de R$ 12.539 milhões, constituindo reserva de contingência deste valor, representando 10,27% da Reserva Matemática.

2.6. funDos PReVIDenCIAIs

2.6.1 o Fundo de renda certa foi constituído em dezem-bro de 2007, apurado com base em cálculo financeiro para pagamento do Benefício especial de renda certa, que permanece vigente no regulamento.

2.7. PlAno De CusteIo

2.7.1 o Plano de Benefícios 1 é custeado pelas contribui-ções mensais e anuais dos participantes ativos e aposenta-dos e do patrocinador. as contribuições dos participantes ativos são apuradas em função do seu salário de participa-ção, conforme tabela F:

Salário de participação Contribuição Mensal Parcela a deduzir

SP < ½ PP*1,25 1,8% SP -

½ PP*1,25 ≤ SP < PP*1,25 3,0% SP 0,75% PP

SP ≥ PP*1,25 7,8% SP 6,75% PP

tabela F PP – Parcela PreVi

2.7.2 o percentual médio de contribuição dos participan-tes ativos é 6,05% do salário de participação. No caso dos aposentados, o percentual de contribuição equivale a 4,8% sobre o complemento de aposentadoria. as contribuições normais do patrocinador correspondem a 100% do valor das contribuições dos participantes em atividade ou em gozo de benefício previsto no regulamento.

2.8. ConClusão

2.8.1 o resultado técnico de dezembro de 2014 mostra que o Plano de Benefícios 1 permanece superavitário, com reserva de contingência constituída no valor de r$ 12.539 milhões, equivalente a 10,27% da Reserva Matemática. Desta forma, recomendamos a manutenção do seu atual Plano de custeio.

3. PlAno De BenefíCIos PReVI futuRo

3.1. BAse De DADos

3.1.1 a base de dados do cadastro utilizada para a avalia-ção atuarial do Plano de Benefícios PreVi Futuro foi gerada em 13.01.2015 e refere-se ao mês de dezembro de 2014. a síntese do cadastro apresenta os seguintes números para os participantes ativos, aposentados e pensionistas, compara-do a dezembro de 2013:


Ativos 79.092 81.044

avaliados 78.949 80.915


Idade Média Ativos em anos 36 37

Salário de Participação Médio (R$) * 4.570,83 5.127,39

Institutos (aguardando benefício) 6.609 6.759

autopatrocinados 1.700 1.941

Benefício Proporcional Diferido 4.909 4.818

Aposentados 196 255

avaliados

Benefícios Programados 10 22

Benefícios de risco (invalidez) 186 232


Idade Média Aposentados em anos 46 48

Benefício Médio (R$) 916,98 995,33

Institutos 9 10

autopatrocinado 2 2

Benefício Proporcional Diferido 7 8

Pensões 259 296

Beneficiários PREVI 491 547

Benefício Médio (R$) 705,31 770,15

tabela G(*) não considera participantes em BPD ou matrículas rejeitadas.

3.1.2 existem 129 matrículas de participantes ativos e 1 matrícula de aposentado que foram rejeitadas em função de inconsistências no cadastro. entre os ativos autopatro-cinados, foram incluídos 856 participantes que não fizeram



opção por um dos institutos por estarem dentro do prazo regulamentar da opção. nas quantidades totais de ativos e de aposentados já foram considerados os participantes que optaram pelos institutos.


3.2.1 o Plano de Benefícios PreVi Futuro é estruturado na modalidade contribuição variável, sendo composto da Parte i, relativa aos riscos não programados, e da Parte ii, relativa aos riscos programados.

3.2.2 a tabela H apresenta os benefícios oferecidos no Plano de Benefícios PreVi Futuro:

tabela H

Parte iriscos não Programados

Parte ii riscos Programados institutos

Complemento de aposentadoria por invalidez

renda Mensal de aposentadoria

Devolução da reserva de Poupança (resgate)

Complemento de Pensão por Morte

renda Mensal antecipada de aposentadoria

renda Mensal Vitalícia (BPD)

renda Mensal de Pensão por Morte autopatrocínio

Portabilidade


3.3.1 o Plano de Benefícios PreVi Futuro é avaliado sob o regime de capitalização para todos os benefícios de paga-mento em prestações que sejam programadas e continua-das. incluem-se nesse tipo as aposentadorias normais e antecipadas.

3.3.2 Para a Parte i, adota-se o método agregado para cál-culo dos encargos de invalidez e pensão por morte. Para a Parte II, é utilizado o princípio de acumulação financeira dos ativos para geração de renda mensal de aposentadoria ou renda mensal antecipada de aposentadoria.




Suavizada em 10%

at-2000 Suavizada

em 10%


PreVi


PreVi








tabela i

3.3.3 na tabela i são apresentadas as premissas adotadas no exercício de 2014 e as aprovadas para o exercício de 2015:

3.3.4 ao compararmos as premissas atuais com as do ano anterior, verificamos que houve alteração naquelas relativas à taxa de inflação de longo prazo (capacidade salarial/de benefício) e taxa de crescimento real de salário.

3.3.5 Foi elaborado estudo sobre aderência da tábua de mortalidade de válidos considerando a base de dados de participantes e assistidos do Plano PreVi Futuro no período 2009-2013. ao compararmos com diversas tábuas adotadas pelas entidades de previdência complementar, o estudo indicou a manutenção da tábua AT-2000 Suavizada em 10% para projeção da longevidade.

3.3.6 Do mesmo modo, o estudo sobre a tábua de mortalida-de de inválidos indicou a manutenção da tábua Winklevoss experiência PreVi, uma vez que seus resultados se mostra-ram mais próximos do ocorrido no período de 2009 a 2013.

3.3.7 Quanto ao estudo de aderência à tábua de entrada em invalidez, concluímos pela manutenção da tábua Light Fraca como a mais aderente aos eventos de invalidez ocorri-dos no período de 2009 a 2013.

3.3.8 Para a premissa relativa à taxa de inflação de longo prazo, os cenários estruturados no relatório elaborado pela PreVi, em conjunto com a Política de investimentos 2015-2021, projetam o valor de 4,5%, resultando em fator de capacidade de salários e de benefícios de 98,011%.



3.3.9 A taxa de crescimento real de salário, que reflete a pro-jeção dos salários dos participantes em atividade quando da entrada em benefício, adotada para o exercício de 2015, é de 3% ao ano, conforme estudo elaborado com base na variação salarial decorrente da carreira dos funcionários que estão em atividade no Banco do Brasil, tendo como base o período de setembro de 2011 a setembro de 2014.

3.3.10 Por fim, o estudo sobre aderência da taxa real de juros utilizada na avaliação atuarial do plano, com base nos

relatórios de gerenciamento do ativo e do passivo, indica que a taxa real de 5% ao ano está adequada à rentabilidade esperada no período analisado de 2015-2021, considerando os cenários projetados pela PreVi. Portanto, concluímos por sua manutenção para o exercício de 2015.

3.3.11 as alterações das premissas atuariais para o exercício de 2015 implicaram aumento da reserva matemática na ordem de r$ 51 milhões, posição em dezembro de 2014.


3.4.1 a tabela J mostra os resultados das avaliações atua-riais relativas aos compromissos assumidos pelo plano e os seus Patrimônios de cobertura em 31.12.2013 e 31.12.2014:

3.4.2 observamos que, no período de dezembro de 2013 a dezembro de 2014, a reserva matemática teve variação de 27,66%. Tal resultado decorre, principalmente, das contri-buições que foram vertidas ao plano, especialmente para a Parte ii, pois o Plano PreVi Futuro encontra-se no estágio de acumulação de reservas e de uma quantidade ainda reduzi-da de benefícios em manutenção.

Dezembro/2013 Dezembro/2014

Patrimônio de Cobertura do Plano (A) 4.267.691.912,27 5.448.137.172,92

Reservas Matemáticas (B) 4.267.691.912,27 5.448.137.172,92

Parte I (Benefícios Não Programados) 254.571.324,88 408.299.459,97

Benefícios Concedidos 69.701.681,55 94.392.153,41

Benefícios a Conceder 184.869.643,33 313.907.306,56

Parte II (Benefícios Programados) 4.013.120.587,39 5.039.837.712,95

Benefícios Concedidos 1.595.075,42 3.547.683,08

Benefícios a Conceder 4.011.525.511,97 5.036.290.029,87

Superávit Acumulado (A) – (B) 0,00 0,00

reserva de Contingência 0,00 0,00

Fundos Previdenciais 192.972.609,25 136.174.113,53

Fundo de Cotas resguardadas 42.979.322,37 50.265.121,37

Fundo de Cobertura de risco para reingresso de ex-Participantes 19.059.959,39 20.407.915,90

Fundo de Gestão de risco 130.933.327,49 65.501.076,26

tabela J - Valores em reais

3.4.3 em 2014, o montante de contribuições (pessoais e patronais) para a Parte ii foi da ordem de r$ 808 milhões. o ingresso de 3.512 novos participantes no plano frente a 1.144 cancelamentos de inscrição de ativos, também corroborou para o incremento na Parte ii do plano (Bene-fícios a conceder).



3.4.4 Quanto aos recursos garantidores do plano, verifica-mos que a rentabilidade do Plano PreVi Futuro em 2014 foi de 7,47%, enquanto que a rentabilidade do perfil PREVI em 2014 foi de 6,52%. Esse é o perfil utilizado para a atualização dos recursos coletivos do plano, como os valores vinculados à Parte I (benefícios de risco) e os benefícios concedidos. Logo, a rentabilidade desse perfil é a que influencia o resul-tado técnico do plano.

3.4.5 a variação do inPc, índice de reajuste dos benefícios, conjugada com a taxa real de juros, foi de 11,54%.


3.5.1 os Fundos Previdenciais relacionados abaixo foram criados em outubro de 2006, após ajustes em processos e sistemas, e neles foram alocados os valores apropriados. são eles:

3.5.1.1FundodeCotasResguardadas: relativo a saldos de participantes que podem ser recebidos de imediato, mas ainda não foram solicitados pelos partici-pantes ou seus beneficiários, como por exemplo saldos individuais de participantes que romperam o vínculo empregatício, de aposentados por invalidez ou de fale-cidos. esse fundo também consolida os saldos que não tinham destinação definida no Regulamento vigente até 13.12.2010, como os saldos patronais dos ex-participan-tes que optaram pelo resgate.

3.5.1.2FundodeCoberturadeRiscoparaReingres-sodeEx-Participantes: relativo a valores necessários para recompor o saldo patronal da Parte ii de partici-pantes que se desligaram do plano, mas mantiveram o vínculo empregatício. Portanto, podem retornar ao plano e têm tal direito reconhecido pelo regulamento do Plano.

3.5.1.3FundodeGestãodeRisco: constituído para fazer frente a oscilações dos ativos de investimento e do passivo atuarial do Plano.

3.5.2 ressaltamos que, em função do resultado técnico no encerramento do exercício decorrente do desempenho dos ativos de investimento e da alteração das premissas atuariais, conforme mencionado no item 3.3.11, foi neces-sária a reversão do Fundo de Gestão de risco no valor de r$ 73,97 milhões para manutenção do equilíbrio do plano em dezembro de 2014.


3.6.1 o Plano de custeio determina o nível de contribui-ções necessário ao financiamento dos benefícios do plano de acordo com o regime financeiro e o método de finan-ciamento, de tal forma que seja mantido o equilíbrio e a solvência do plano.

3.6.2 o Plano de Benefícios PreVi Futuro é custeado pelas contribuições mensais e anuais de participantes e da patro-cinadora relacionadas na tabela K.

Participantes Patrocinadora

Parte I

- 0,609984% sobre o salário de participação.

- 100% do somatório das contri-buições dos participantes relati-vas a esta parte do plano.

Parte II

- Subparte “a”: 6,390016% sobre o salário de participação.

- Subparte “b”: percentual do respectivo salário de participa-ção, a ser obtido de acordo com a pontuação relativa ao participan-te, conforme tabela 1 do artigo 62 do regulamento.

- Subparte “c”: percentual do sa-lário de participação a ser fixado individualmente pelo participan-te, não podendo ser inferior a 2%.

- Subparte “a”: 100% do somató-rio das contribuições dos partici-pantes para esta subparte.

- Subparte “b”: 100% da contri-buição individual do participante para esta subparte, limitado o somatório dessas contribuições a 7% do total da folha de salários de participação dos participantes deste plano.

- Subparte “c”: não há.

tabela K obs.: a contribuição total da Patrocinadora para o Plano PreVi Futuro está limitada a 14% do total da folha de salários de participação.

3.7. ConClusão

3.7.1 após a utilização de recursos do Fundo de Gestão de risco para reverter o resultado técnico negativo do Plano, concluímos que a situação financeiro-atuarial do plano permite a manutenção do atual Plano de custeio para pre-servar o equilíbrio do plano de modo a garantir aos partici-pantes em atividade do Plano de Benefícios PreVi Futuro se aposentarem com um benefício compatível com sua remuneração, seja pela parte programada ou de risco.

4. CARteIRA De PeCÚlIos - CAPeC

4.1. BAse De DADos

4.1.1 a base de dados para avaliação atuarial da caPec é de agosto de 2014, composta por 161.6541 participantes distribuídos nas seguintes modalidades:

•PecúlioporMorte: 116.738 participantes inscritos nos Planos Júnior, Pleno, sênior, master e executivo;

•PecúlioEspecial: 38.479 participantes inscritos nos Pla-nos Júnior, Pleno, sênior, master e executivo;

1 a soma dos participantes não inclui os planos por invalidez, pois os participantes inscritos no plano por invalidez necessariamente já possuem plano por morte.



•PecúlioMantença: 6.437 participantes inscritos nos Planos sênior (1) e executivo (6.436);

•PecúlioporInvalidez: 23.377 participantes inscritos nos Planos Júnior, Pleno, sênior, master e executivo.


4.2.1 a caPec está prevista no art. 3º, inciso iV, do estatu-to da entidade, que assegura “a todos os participantes: a opção de vínculo a um plano de pecúlio mediante contri-buições específicas”.

4.2.2 a caPec está cadastrada na PreVic como plano de be-nefícios de pagamento único e oferece os seguintes pecúlios:

tabela l

aos dependentes ou beneficiários designados aos participantes

Pecúlio por Morte Pecúlio por invalidez

Pecúlio especial Pecúlio especial

Pecúlio Mantença

tabela n – Valores em reais

Planos Júnior Pleno Sênior Master executivo

2014 29.800 59.600 89.400 119.200 149.000

2015 32.000 64.000 96.000 128.000 160.000

4.2.3 cada tipo de pecúlio é oferecido aos participantes da caPec segundo faixas de valores, constituindo cada faixa uma das seguintes modalidades de pecúlio: Júnior, Pleno, sênior, master e executivo.


4.3.1 a caPec tem seus valores de receitas calculados pelo regime Financeiro de repartição simples com avaliações atuariais anuais, seguindo o princípio de cálculo atuarial usual para a constituição técnica do seguro de vida tempo-rário por um ano com renovações automáticas anuais.

4.3.2 na tabela m são apresentadas as premissas adotadas no exercício de 2014 e as aprovadas para o exercício de 2015:



Mortalidade de Válidos at-2000iBa-Soa

at-2000 Suavizada

em 10%

entrada em invalidez light Média light Fraca



taxa de Carregamento 2,5% 2,5%

tabela M

4.3.3 observamos que nos últimos doze meses a tábua de mortalidade de Válidos at-2000 apresentou uma expectativa de sinistros acima dos eventos observados e que a tábua AT-2000 Suavizada em 10%, adotada na avaliação atuarial dos Planos de Benefícios 1 e PreVi Futuro, mostrou-se mais adequada aos eventos de morte no decorrer de 2014.

4.3.4 Quanto à sinistralidade dos eventos de entrada em invalidez, observou-se uma diferença entre os valores esperados pela utilização da tábua Light média, utilizada no exercício de 2014, e os eventos ocorridos, demonstrando que a manutenção da Light média não está adequada ao evento de entrada em invalidez. ao compararmos a tábua de entrada em invalidez Light Fraca, utilizada na reavaliação atuarial dos Planos de Benefícios 1 e PreVi Futuro, com os sinistros de invalidez, verificamos que essa tábua mostrou-se mais aderente aos sinistros ocorridos no período analisado.


4.4.1 Os valores dos pecúlios foram reajustados em 7,38%, superior à variação do INPC no período de janeiro a de-zembro de 2014, em conformidade com o disposto no regulamento da caPec. a tabela n apresenta os valores dos pecúlios de 2014 e os novos valores dos pecúlios para o exercício de 2015:



4.4.2 na tabela o estão consignados os novos valores das contribuições dos Pecúlios por morte, especial/mantença e por invalidez que consideram o risco biométrico de cada faixa etária, acrescidos da taxa de carregamento de 2,5% e da taxa de 10% para o Fundo RCO, aprovados pela Diretoria executiva e conselho Deliberativo:

Planos Júnior Pleno Sênior Master executivo

Pecúlio por Morte 32.000 64.000 96.000 128.000 160.000

até 34 anos 5,67 11,35 17,02 22,69 28,37

De 35 a 40 anos 7,13 14,26 21,39 28,51 35,65

De 41 a 45 anos 9,81 19,65 29,46 39,28 49,09

De 46 a 50 anos 11,77 23,54 35,31 47,09 58,86

De 51 a 55 anos 19,11 38,21 57,32 76,43 95,52

De 56 a 60 anos 29,94 62,89 94,33 125,78 157,23

De 61 a 65 anos 37,16 76,28 141,89 180,12 201,55

Maior que 65 anos 49,86 105,04 193,08 239,03 269,16

Pecúlio Especial/Mantença 32.000 64.000 96.000 128.000 160.000

até 34 anos 5,67 11,35 17,02 22,69 28,37

De 35 a 40 anos 7,13 14,26 21,39 28,51 35,65

De 41 a 45 anos 9,81 19,65 29,46 39,28 49,09

De 46 a 50 anos 11,77 23,54 35,31 47,09 58,86

De 51 a 55 anos 19,11 38,21 57,32 76,43 95,52

De 56 a 60 anos 29,94 62,89 94,33 125,78 139,88

De 61 a 65 anos 37,16 76,28 135,75 147,75 159,77

Maior que 65 anos 49,86 105,04 185,38 200,89 216,38

Pecúlio por Invalidez 32.000 64.000 96.000 128.000 160.000

até 34 anos 1,61 3,22 4,83 6,44 8,05

De 35 a 40 anos 3,20 6,41 9,60 12,80 15,99

De 41 a 45 anos 7,08 14,16 21,24 28,31 35,37

De 46 a 50 anos 10,54 21,08 31,62 42,16 52,69

De 51 a 55 anos 13,34 26,66 39,99 53,31 66,64

De 56 a 60 anos 17,10 34,19 51,29 68,37 85,46

De 61 a 65 anos 20,34 40,69 61,02 81,36 101,69

Maior que 65 anos 26,59 53,18 79,78 106,36 132,94

tabela o – Valores em reais



4.4.3 O fluxo de contribuições arrecadadas, pecúlios pagos e ganhos com investimentos relativos à Carteira apresenta-ram os seguintes resultados em 31.12.2014:

4.6.2 nesse contexto, além das contribuições vertidas pelos participantes, a estratégia para reestruturação da caPec prevê a utilização do Fundo caPec até sua extinção, quando então o Fundo rco passará a cobrir as diferenças decorren-tes dos subsídios ainda existentes, até que as contribuições arrecadadas sejam suficientes para custear integralmente os pagamentos dos pecúlios.

4.6.3 Apresentamos o gráfico com a evolução dos saldos do Fundo caPec e do Fundo rco no período de janeiro a dezembro de 2014:

RECEITAS 225.749.408,02

receitas de Contribuição* 207.297.057,42

resultado dos investimentos 18.452.350,60

DESPESAS 221.461.219,66

Pagamento de Pecúlios 225.375.476,45

Custeio administrativo (2,5%) 5.946.773,45

Constituição de Contingências** (9.861.030,24)

4.4.4 registramos ainda o valor de r$ 35.559.284,93, em 31.12.2014, relativo à provisão para pagamento de pecúlios avisados e não pagos pela carteira correspondente a pro-cessos em curso de liquidação.


4.5.1 o Fundo caPec destina-se ao equilíbrio das contri-buições dos participantes, considerando o processo de tran-sição da cobrança por prêmio único para a cobrança por faixa etária ocorrida a partir de 2006. tal medida faz parte do Plano de reestruturação da caPec, aprovado em 2005 pela Diretoria executiva e pelo conselho Deliberativo. o saldo do Fundo caPec em 31.12.2014 é de r$ 30.566.631,75.

4.5.2 o Fundo de reserva para cobertura de oscilações (rco), constituído em abril de 2010, é um fundo previdencial destinado para garantir o pagamento de pecúlios sempre que as disponibilidades próprias forem insuficientes. O sal-do do Fundo rco, em 31.12.2014, é r$ 104.927.316,13.

4.5.3 consequentemente, o saldo do ativo líquido da caPec aumentou de r$ 99.647.256,73 (31.12.2013) para r$ 135.493.947,88 (31.12.2014), principalmente em função do incremento do saldo do Fundo de reserva para cobertura de oscilações (rco).


4.6.1 o custeio da caPec é de responsabilidade dos par-ticipantes do plano, não havendo contribuição patronal. os valores das contribuições mensais variarão segundo a faixa etária e o tipo de pecúlio ao qual o participante tenha aderido ou contratado.

tabela P – Valores em reais * Valor considerado líquido da taxa de carregamento de 2,5% e da taxa de 10% (rCo).**referente a reversão de contingências conforme dados contábeis.

Fundo CAPEC Fundo RCO

120

100

80

60

40

20

–

DeZnoVoutSetaGoJulJunMaiaBrMarFeVJan

funDos PReVIDenCIAIs DA CAPeCVALORESEMR$MILhÕES

4.7. ConClusão

4.7.1 a redução gradual do Fundo caPec, decorrente da co-bertura das contribuições para as faixas etárias mais velhas, demonstra a importância da continuidade da estratégia mencionada no item 4.5.1, de tal forma que, ao fim do Fun-do caPec, o valor dessas contribuições não tenha impacto significativo para os participantes.

4.7.2 Diante do exposto, concluímos que os resultados apresentados pela caPec, considerando a utilização de recursos do Fundo caPec, quando do encerramento do exercício de 2014, indicam o reconhecimento do seu estado de equilíbrio atuarial.

rio de Janeiro, 22 de janeiro de 2015.

Cleide Barbosa da Rochaatuária – miBa 732



RelAtÓRIo Dos AuDItoRes InDePenDentes soBRe As DemontRAçÕes ContÁBeIs

aosAdministradores e às Patrocinadoras daPreVi - caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil

rio de Janeiro - rJ

examinamos as demonstrações contábeis da PreVi - caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil (“entida-de”), que compreendem o balanço patrimonial consolidado (representado pelo somatório de todos os planos de bene-fícios administrados pela entidade, aqui denominados de consolidado, por definição da Resolução CNPC 8) em 31 de dezembro de 2014 e as respectivas demonstrações consoli-dadas da mutação do patrimônio social e do plano de gestão administrativa, e as demonstrações individuais por plano de benefício que compreendem a demonstração do ativo líqui-do, da mutação do ativo líquido e das provisões técnicas para o exercício findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas.

Responsabilidade da Administração sobre as demonstrações contábeisa administração da entidade é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicá-veis a entidades reguladas pelo conselho nacional de Previ-dência complementar - cnPc, e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro.

Responsabilidade dos auditores independentes nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis com base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de ob-ter segurança razoável de que as demonstrações contábeis estão livres de distorção relevante.

Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos valores e divulgações apresentados nas demonstrações contábeis da entidade. os procedimentos selecionados

dependem do julgamento do auditor, incluindo a avalia-ção dos riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro. nessa avaliação de riscos, o auditor considera os con-troles internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis da entidade para planejar os procedimentos de auditoria que são apro-priados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da entidade. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabili-dade das estimativas contábeis feitas pela administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstra-ções contábeis tomadas em conjunto.

Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficien-te e apropriada para fundamentar nossa opinião.

opiniãoem nossa opinião, as demonstrações contábeis acima refe-ridas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira consolidada da PreVi - caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil e individual por plano de benefício em 31 de de-zembro de 2014 e o desempenho consolidado e por plano de benefício de suas operações para o exercício findo na-quela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil aplicáveis às entidades reguladas pelo Conselho nacional de Previdência complementar - cnPc.

rio de Janeiro, 27 de fevereiro de 2015

DELOITTE TOUCHE TOHMATSUauditores independentescrc 2sP 011.609/o-8 “F” rJ

Roberto Paulo Kenedicontadorcrc 1rJ 081.401/o-5



Parecer do Conselho Fiscal

O Conselho Fiscal da Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil – PREVI, no uso das atribuições conferidas pelo inciso II do artigo 49 do Estatuto da Entidade, e tendo em vista as disposições da Resolução MPS/CNPC nº 8, de 31.10.2011, Anexo “C”, item 17 e Instrução Normativa MPS/SPC nº 34, de 24.09.2009, art. 4°, inciso I, examinou as De-monstrações Contábeis da PREVI, apresentadas pela Diretoria Executiva, referentes ao exercício findo em 31.12.2014.

Com base no exame desses documentos, complementados por informações e esclarecimentos prestados por técnicos da PREVI, e considerando ainda o Parecer da Atuária Interna e o Parecer dos Auditores Independentes, o Conselho Fiscal opina favoravelmente à aprovação das Demonstrações Con-tábeis da PREVI relativas ao exercício de 2014.

Rio de Janeiro (RJ), 27 de fevereiro de 2015.

Odali Dias CardosoPresidente

Adriano Meira RicciSecretário

Williams Francisco da SilvaConselheiro

Daniel André StielerConselheiro



Parecer do Conselho Fiscal

O Conselho Fiscal da Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil – PREVI, no uso da atribuição conferida pelo inciso III do artigo 49 do Estatuto da Entidade, examinou o Relatório Anual de Atividades, encaminhado pela Diretoria Executiva, referente ao exercício findo em 31.12.2014.

Com base no exame desse documento, o Conselho Fiscal opina favoravelmente à aprovação do Relatório Anual de Atividades relativo ao exercício de 2014.

Rio de Janeiro (RJ), 16 de abril de 2015.

Odali Dias CardosoPresidente

Aureli Carlos BalestriniSecretário

Williams Francisco da SilvaConselheiro

Adriano Meira RicciConselheiro



mAnIfestAção Do ConselHo DelIBeRAtIVo QuAnto Às DemonstRAçÕes ContÁBeIs Do eXeRCíCIo De 2014:

em reunião de 27 de fevereiro de 2015 o conselho Delibe-rativo da caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil – PreVi, no uso das competências de que trata o inciso Xii do artigo 22 do estatuto da entidade, examinou as Demonstrações contábeis apresentadas pela Direto-ria Executiva, relativamente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2014.

com fundamento nas análises procedidas, nos esclareci-mentos prestados pela Diretoria executiva, no Parecer dos auditores independentes, no Parecer atuarial emitido pelos atuários internos, no Parecer do conselho Fiscal e nas notas Explicativas às Demonstrações Contábeis, o Conselho Deli-berativo conclui que as Demonstrações contábeis referentes ao exercício 2014 refletem adequadamente a situação patri-monial e financeira da Entidade, razão pela qual as aprova.

rio de Janeiro (rJ), 27 de fevereiro de 2015.

Robson RochaPresidente

Antonio José de Carvalho

Eduardo Cesar Pasa

Haroldo do Rosário Vieira

Paulo Roberto Lopes Ricci

Rafael Zanon Guerra de Araujo



Demonstração do Valor Adicionado

(*) taxa de Carregamento, de administração, Demais receitas administrativas e reversão de recursos para o Plano de Benefícios. (**) Considera R$ 18.635 de PIS/Cofins (R$ 14.589 em 2013, R$ 14.806 em 2012).

Demonstração do Valor adicionado 2014 2013 2012

Valor Econômico Gerado

1.Adições 3.773.436 4.123.976 3.310.649

Contribuições 3.865.030 3.824.422 3.195.773

receitas administrativas (*) 259.258 250.101 219.797

Contingências (350.852) 49.453 (104.921)

2.Variação das Provisões Técnicas (9.032.819) (9.858.360) (8.654.239)

Provisões Matemáticas (9.032.819) (9.858.360) (8.654.239)

3.Resultado Líquido Operacional (1+2) (5.259.383) (5.734.384) (5.343.590)

4. Benefícios 8.629.474 7.971.890 7.309.076

Benefícios de prestação continuada e única e institutos (líquidos de ir) 7.753.073 6.880.037 5.756.068

imposto de renda retido na Fonte dos Benefícios 791.438 1.043.518 1.051.678

outros 84.963 48.335 501.330

5.Insumos de Terceiros 93.765 100.212 72.051

Materiais, energia e outros (DeSP. GeraiS líquidas de impostos, taxas e contribuições) 32.431 37.317 18.214

Serviços de terceiros e comissões 54.128 55.721 48.280

treinamentos 4.049 4.464 3.033

Viagens e estadias 2.900 2.705 2.444

outros 257 4 79

6.Valor adicionado Bruto (3-4-5) (13.982.623) (13.806.486) (12.724.717)

7.Depreciação, amortização e exaustão 6.537 5.968 5.075

8. Valor adicionado líquido produzido pela entidade (6-7) (13.989.159) (13.812.454) (12.729.792)

9. Valor adicionado recebido/cedido em transferência 4.615.208 12.181.633 18.650.099

resultado Positivo dos investimentos - Gestão Previdencial 4.544.542 12.151.432 18.558.289

resultado Positivo dos investimentos - Gestão administrativa 70.666 30.201 91.810

10.Valor adicionado total a distribuir (8+9) (9.373.951) (1.630.821) 5.920.307

11.Distribuição do valor adicionado (9.373.951) (1.630.821) 5.920.307

Pessoal e encargos 172.271 158.141 133.183

Pessoal Cedido da Patrocinadora 147.800 137.779 120.576

Conselheiros, Dirigentes, Pessoal Próprio e Demais Despesas com Pessoal 24.471 20.362 12.607

remuneração direta 13.180 11.005 4.345

Benefícios 11.184 9.243 8.145

F.G.t.S. 107 114 118

impostos, taxas e contribuições 26.659 23.537 25.236

Federais (**) 26.291 23.089 24.581

estaduais 5 5 5

Municipais 363 443 650

remuneração de Capitais Próprios (9.572.881) (1.812.499) 5.761.888

Juros (atualização de contratos/acordos) 2.656.849 2.330.595 2.190.263

Fundos (8.939) (1.607.613) 941.966

Superávit/Déficit Técnico do Exercício (12.220.791) (2.535.481) 2.629.659

Créditos

Produção editorial

PreVi – Gerência de comunicação e marketing

consultoria Gri, redação e edição

report sustentabilidade

revisão

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Fotografia

Banco de imagens PreVi

Família tipográfica

arial, de robin nicholas e Patricia saunders, 1982.source sans, de Paul D. Hunt, 2012.

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